{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012033","2016EUSF20176","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,472177,"EUR",236088,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employeeship. They carry out an action-oriented research on the impact of their own responsibility and self-direction of employees on sustainable employability. In addition, they will work in pilots with at least 16 healthcare organisations to carry out a needs analysis among employees. Employees go through a self-leadership program and are coached through the vitality interview to turn actions into actions. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werknemerschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaan ze in pilots met minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een behoefteanalyse onder werknemers uit te voeren. Doorlopen medewerkers een zelfleiderschapsprogramma en worden ze middels het vitaliteitsgesprek gecoacht om acties om te zetten in daden. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008048","2016EUSF2011898","Qmusic","Qmusic","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090GA",{"$nulls":8},"2014-2020","At QMusic, based on an inventory, the vitality programme based on three pillars has been developed; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better. The vitality program takes 26 weeks to achieve a sustainable behavioural change.","Bij QMusic is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapenn. Het vitaliteitsprogramma duurt 26 weken om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","2015EUSF2011476","Etil BV","Etil BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221BK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014040","2015EUSF2012104","Illuxtron International BV","Illuxtron International BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014039","51.459185141667,3.6075900333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4389WB","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","2016EUSF201253","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","OP-2014-2023-West-KVW-00322","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","03/05/2021","31/12/2023",50,1149967,"EUR",574983,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968",50,"Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2526 CM","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999279","2019EUSF201500","RWE Operation","RWE Exploitatie","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999278","52.254768583333,6.157261225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411PS","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As of 1 January 2019, AMI Franchise BV acquired Rombout Kappers. The attention of the AMI Hairdressers has therefore focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company over the past period. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. The organisation wants to strengthen continuity while at the same time providing a healthy basis for a well-functioning organisation where employees can and want to work pleasantly.  Striving is to create a learning organisation with self-organising teams. In this way, sustainable employability of the individual is being pursued. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development, offers opportunities for all employees. One needs to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.  In this trajectory, the focus is placed on the theme of hospitality at the same time. All processes in the organisation ultimately serve only one purpose: Creating an optimal customer experience! ‘One Team One Mission’ will get a special load on the workplace as a slogan. The employee must always ask himself or the colleague whether the quality of the service in relation to the customer has been hairdressers to the standard of AMI. In that context, it has a motivational, inspiring and guarantor function. With this end goal in mind, we'll get to work.","Per 1 januari 2019 heeft AMI Franchise BV Rombout Kappers overgenomen. De aandacht van de AMI Kappers is de afgelopen periode dan ook sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. De organisatie wil hiermee de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.  Streven is het creëren van een lerende organisatie met zelforganiserende teams. Op deze wijze wordt er gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van het individu. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling, kansen voor alle medewerkers. Men moet binnen hun functietaken pro-actiever worden en verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren ze meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.  In dit traject wordt tegelijkertijd de focus op het thema gastvrijheid gelegd. Alle processen in de organisatie dienen uiteindelijk maar één doel: Het creëren van een optimale klantervaring! ‘One Team One Mission’ zal als slogan een bijzondere lading op de werkvloer krijgen. De medewerker moet zichzelf of de collega telkens de vraag stellen of de kwaliteit van de dienstverlening in relatie met de klant volgens de norm van AMI kappers is geweest. In die context heeft het een motiverende, inspirerende en borgende functie. Met dit einddoel voor ogen gaan we aan de slag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","2018EUSF201580","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","2016EUSF201260","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3554PS",{"$nulls":8},"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015889","2015EUSF2011070","CoxGeelen B.V.","CoxGeelen B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015888","50.7818794,5.7118868535714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6245HZ","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EW","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","2014EUSF2012037","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","2016EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","2015EUSF2011657","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255LB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002250","2018EUSF2012086","Wink","Wink","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005257","2018EUSF201478","Gouda Library","Bibliotheek Gouda","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005256","52.012531790476,4.7162314619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2806CA","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Gouda Library challenges people to get the best out of themselves by reading and continuing to learn, throughout life. We share our people and collections, our knowledge and connections and offer everyone from 0 to 100 years of age a VENSTER ON THE WORLD.  The organisation is supported by a modest formation of highly motivated, professional staff (approx. 20 fte) and a loyal corps of volunteers.  In the changing world, the shape and role of the Library and thus of its employees is also changing. A successful library knows the essence of its right to exist: to combine reading, learning and dreams with the new ways in which these three essential building blocks are needed in society. That means that although reading and learning are always at the heart of everything we do, we find that reading and learning must also be shaped in new ways.   For the employees, it means that the ‘old’ functions are no longer filled as before. This requires flexibility and other skills of our employees. Skills in which we present the library as a house of language and story where there is a place for everyone. As an organisation, we want to create a motivated and enthusiastic team that is ready for the future.   Together with all employees, we look for the points of attention and ensure structural improvement of these points of interest. We build a new function house and linked to this we create a development plan.","Bibliotheek Gouda daagt mensen uit het beste uit zichzelf te halen door te lezen en te blijven leren, gedurende het hele leven. Wij delen onze mensen en collecties, onze kennis en connecties en bieden daarmee iedereen van 0 tot 100 jaar een VENSTER OP DE WERELD.  De organisatie wordt gedragen door een bescheiden formatie van zeer gemotiveerde, professionele medewerkers (ca. 20 fte) en een loyaal corps van vrijwilligers.  In de veranderende wereld verandert ook de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook van haar medewerkers. Een succesvolle bibliotheek weet de kern van haar bestaansrecht: lezen, leren en dromen te combineren met de nieuwe manieren waarop deze drie essentiële bouwstenen in de samenleving nodig zijn. Dat betekent dat, hoewel lezen en leren altijd aan de basis staan van alles wat wij doen, we merken dat ook het lezen en het leren op nieuwe manieren moet worden vormgegeven.   Voor de medewerkers betekent het dat de 'oude' functies niet meer zo worden ingevuld als vroeger. Dit vraagt flexibiliteit en andere vaardigheden van onze medewerkers. Vaardigheden waarbij we de bibliotheek presenteren als een huis van taal en verhaal waar er een plek is voor iedereen. Wij willen als organisatie komen tot een gemotiveerd en enthousiast team dat klaar is voor de toekomst.   Samen met alle medewerkers gaan wij op zoek naar de aandachtspunten en zorgen we voor structurele verbetering van deze aandachtspunten. We bouwen een nieuw functiehuis en hieraan gekoppeld maken we een ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010247","2016EUSF201617","Gossimijne Horst B.V.","Gossimijne Horst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Gossimijne Horst work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Horst werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","2016EUSF201207","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722RN","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004154","2018EUSF2011053","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Euro-Caps wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps.  This project relates only to the staff of Euro-Caps BV.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Euro-Caps BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","2018EUSF2012948","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","2020EUSF20230","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,2471640,"EUR",1225600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013154","2015EUSF2012599","Heavenly Living","Hemels Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013153","51.360031722222,5.3087538611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521AL","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013982","2015EUSF2012137","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013210","2015EUSF2012571","Expediting welfare organisation","Vaart welzijnsorganisatie","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","2018EUSF2011831","DifferIT","DifferIT","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514BN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012140","2015EUSF2013155","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","2018EUSF2012604","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","20/12/2018","20/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012428","2015EUSF2013000","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723CD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","2015EUSF2011595","HC Health","HC Health","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013KS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014722","2015EUSF2011715","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020602","2014EUSF201649","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6940BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007389","2016EUSF2011575","Bakkersland B.V.","Bakkersland B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5320AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bakkersland wants to create an environment and conditions that focus on the sustainable employability of the employees so that every employee can be valued for their knowledge, skills, skills and availability and use them in a safe and healthy working environment. It is important to maintain or, if necessary, improve the health of employees and ensure that they can continue to be sustainably deployed. The Personal Health Check can contribute to this, as employees become aware of the influence that work and health have on each other. In addition, the anonymised macro report Bakkersland provides insight into the health risks of employees to work on an integrated health policy at the organisation level.","Bakkersland wil een omgeving en voorwaarden creëren  die gericht zijn op duurzame  inzetbaarheid van de medewerkers zodat iedere medewerker op zijn kennis, kunde, vaardigheden en beschikbaarheid kan worden gewaardeerd en ingezet in een veilige en gezonde werkomgeving. Het is van belang de gezondheid van de medewerkers op peil te houden of zo nodig te verbeteren en ervoor te zorgen dat zij ook in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. De Persoonlijke Gezondheidscheck kan hieraan bijdragen, daar medewerkers zich bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarnaast geeft het geanonimiseerde macrorapport Bakkersland inzicht in de gezondheidsrisico’s van de medewerkers om op organisatie niveau te werken aan een integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017112","2015EUSF201378","DEMU Metaalindustrie B.V.","Demu Metaalindustrie B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017111",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","2014EUSF2011771","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,12210,"EUR",6104,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6658kh","NL_GM0668","West Maas en Waal",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003464","2018EUSF2011426","Secure Logistics","Secure Logistics","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003463","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, Secure Logistics used ESF grant to develop a learning culture in the organisation. However, in the past two years there have been a number of major changes within the organisation. For example, the number of FTE has increased by 50 %, turnover has doubled, there has been a decentralisation, alliances have been concluded with other organisations and the organisational structure has changed. In short, the game and the players have both changed compared to 2016. Unfortunately, Secure Logistics has not succeeded enough to maintain the established learning culture sufficiently during all these changes. That’s why Secure Logistics wants to give the learning culture a boost by starting a trajectory for this.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to restore the culture of learning to live. The consultant will then draw up and implement an opinion in the organisation.  With this project, Secure Logistics aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and developed and employees and managers take responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work and the provision of service to the customer. As a result, employees and managers develop, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation.","In 2016 heeft Secure Logistics gebruik gemaakt van ESF subsidie om een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen. In de afgelopen twee jaren hebben er echter een aantal grote veranderingen plaatsgevonden binnen de organisatie. Zo is het aantal fte met 50% gegroeid, de omzet verdubbeld, heeft er een decentralisatie plaatsgevonden, zijn er allianties gesloten met andere organisatie en is de organisatiestructuur gewijzigd. Kortom het spel en de spelers zijn beide veranderd ten opzichte van 2016. Het is Secure Logistics helaas niet voldoende gelukt om de ingezette leercultuur voldoende vast te houden tijdens al deze veranderingen. Daarom wil Secure Logistics graag de leercultuur weer een impuls geven door hier een traject voor op te starten.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om de leercultuur weer voldoende levend te krijgen. Vervolgens zal de adviseur een advies opstellen en implementeren in de organisatie.  Secure Logistics beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet en ontwikkeld en medewerkers en leidinggevenden zelf verantwoordelijkheid nemen voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken en het service verlenen aan de klant. Hierdoor ontwikkelen medewerkers en leidinggevenden zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999301","2019EUSF201491","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Amstelveen intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Amstelveen  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001849","2018EUSF2012287","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.   Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.   Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","2015EUSF2012653","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9244ZP","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","2019EUSF201791","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2402HB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004103","2018EUSF2011081","SMS Designers — Constructors BV","SMST Designers - Constructors BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004102","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","SMSt invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop SMST as an organisation.","SMST investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en SMST zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","2019EUSF201333","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016088","2015EUSF201953","Contractor company P. van Leeuwen BV","Aannemersbedrijf P. van Leeuwen BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4230BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019590","2014EUSF2011303","Vermeulen — Den Otter BV","Vermeulen - Den Otter BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014672","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004128","2018EUSF2011063","SDD productions BV","SDD productions BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004127","52.22193535,5.9725956666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The organisation has grown strongly in recent years where there has been insufficient attention to the development of the employees and their role in the organisation. This project will shape clarity and understanding of the company, the activities, work and the role that employees can take to work more pleasant, safer and more successfully with more pleasure.","De organisatie is sterk gegroeid in de afgelopen jaren waarbij er onvoldoende aandacht is geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers en hun rol in de organisatie. In dit project zal vorm worden gegeven aan duidelijkheid en inzicht in het bedrijf, de activiteiten, werkzaamheden en de rol die medewerkers kunnen nemen om prettiger, veiliger en meer succesvol te werken met meer plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998524","2019EUSF201873","Motive Talent BV","Motive Talent BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998523","51.95941312963,5.1433431740741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4121KS","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through a two-year talent program, Motve Talent offers start-up professionals the opportunity to develop it as a purchasing professional. We realise this through a unique approach where the terms such as self-reflection, taking ownership and intensive coaching touch the core of this program. Our objective: Along with Purchasing forward!","Motve Talent biedt startende professionals door middel van een tweejarig talentenprogramma de mogelijkheid om het zichzelf te ontwikkelingen als inkoopprofessional. We realiseren dit door middel van een unieke aanpak waar de termen als zelfreflectie, eigen verantwoordelijkheid nemen en intensieve coaching de kern raken van dit programma. Onze doelstelling: Samen met Inkoop vooruit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000358","2018EUSF2013027","Of Fountain pen","Van Vulpen","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Vulpen is a company that wants to perform optimally in terms of operating results and development. These two goals go hand in hand. Well developed staff ultimately delivers a better result. During this project, supervisor at Van Vulpen will be trained during work sessions how to deal with stressful situations and further develop competences such as communication and coaching.  The aim of these working sessions is for these employees to develop on a personal level. In addition, competences are developed that can be used for the training of their direct employees.  The ultimate goal is that all Van Vulpen employees can carry out their work in an effective and healthy way. Sustainable entrepreneurship is the main objective","Van Vulpen is een bedrijf dat op het vlak van bedrijfsresultaat en ontwikkeling optimaal wil presteren. Deze 2 doelen gaan hand in hand. Goed ontwikkelt personeel levert uiteindelijk een beter resultaat op.   Tijdens dit project zullen leidinggevende bij Van Vulpen tijdens werksessies getraind worden hoe om te gaan met stressvolle situaties en worden er competenties als communiceren en coachen verder ontwikkeld.  Het doel van deze werksessies is dat deze medewerkers zich ontwikkelen op persoonlijk niveau. Daarnaast worden competenties ontwikkeld die kunnen worden aangewend voor de training van hun directe medewerkers.  Het uiteindelijke doel is dat alle medewerkers van Van Vulpen op een effectieve en gezonde manier hun werkzaamheden blijvend uit kunnen voeren. Duurzaam ondernemen is hierbij het hoofddoel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01030","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","01/07/2017","30/06/2022",25,684283,"EUR",171071,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5133 ZG","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014717","2015EUSF2011719","Virenze Riagg BV","Virenze Riagg BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014716","50.799662313043,5.7305559347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6247EA","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3690CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008283","2016EUSF2012013","Municipality of East Gelre","Gemeente Oost Gelre","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Working at the municipality of Oost Gelre means getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work. In recent years, the municipality of Oost Gelre has made every effort to align its organisation with the above mentioned principles. Work processes are streamlined and ‘lean’ created, the Planning and Control cycle is enriched with adequate management information and contemporary ICT solutions that support implementation. Instrumental and facilitary, the municipality is fine for each other. Management and employees, however, point out that the change in course in place does not sufficiently perish in the day-to-day behaviour of employees, which means that the measures taken do not make sufficient returns and contribute to the organisation’s objectives. Risks are also seen in the future employability of employees because not everyone appears to be able to participate in the new ways of working.  A first analysis concluded that the lack of an internal learning culture and a daily practice of (self-)reflection are issues contributing to the aforementioned discrepancy. The impact of learning and development activities that have been carried out in the past appears to be insufficiently anchored. On the basis of the above analysis, the municipality of Oost Gelre wants the project \"Together in the learning circle: start developing in Oost Gelre\" which focuses on promoting a learning culture within the organisation, which also pays attention to non-business-specific knowledge and skills. Promoting a learning culture also stimulates the internal mobility of workers as they face individual development opportunities and ambitions in the learning cycle. From the organisational vision ‘getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work’ it is expressly intended that the employees themselves play an active role and thus contribute to the desired final results of the project.","Werken bij de gemeente Oost Gelre betekent veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren. De afgelopen jaren heeft de gemeente Oost Gelre volop ingezet om haar organisatie met de boven genoemde uitgangspunten in lijn te brengen. Werkprocessen zijn gestroomlijnd en 'lean' gemaakt, de Planning en Control-cyclus is verrijkt met adequate management informatie en eigentijdse ICT-oplossingen die de uitvoering ondersteunen. Instrumenteel en facilitair heeft de gemeente het prima voor elkaar. Management en medewerkers signaleren echter dat de ingezette koersverandering onvoldoende beklijft in het dagelijks handelen van medewerkers, waardoor de genomen maatregelen onvoldoende renderen en bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Tevens worden er risico's gezien in de toekomstige inzetbaarheid van medewerkers omdat niet iedereen blijkt mee te kunnen in de nieuwe manieren van werken.  Uit een eerste analyse is geconcludeerd dat het met name het ontbreken van een interne leercultuur en een dagelijkse praktijk van (zelf-)reflectie, zaken zijn die bijdragen aan de hiervoor genoemde discrepantie. De effecten van leer- en ontwikkelactiviteiten die in het verleden wel zijn ontplooid blijken onvoldoende te zijn verankerd. De gemeente Oost Gelre wil op basis van de bovenstaande analyse het project \"Samen in de leercirkel: ontwikkelen in Oost Gelre\" starten waarmee ingezet wordt op het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie, waarbij ook oog is voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Door het bevorderen van een leercultuur wordt ook de interne mobiliteit van werkenden gestimuleerd omdat zij in de leercyclus geconfronteerd worden met individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities. Vanuit de organisatievisie 'veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren' is het nadrukkelijk de bedoeling dat de medewerkers zelf een actieve rol spelen en daarmee bijdragen aan de gewenste eindresultaten van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017483","2015EUSF201145","B.V. Aaltens Construction company ACB B.V.","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000945","2018EUSF2012737","Furniture workshop Hustinx B.V.","Meubelatelier Hustinx B.V.","Netherlands","16/05/2019","16/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000944","50.874275030769,5.7055092923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NJ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","2017EUSF201237","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991CH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003869","2018EUSF2011206","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008163","2016EUSF2011954","Municipality of Bedum","Gemeente Bedum","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9780AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","2016EUSF201812","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019982","2014EUSF2011051","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019448","2014EUSF2011392","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Owens Corning Veil Netherlands B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019447",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988748","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0028","Passive construction system","Passiefbouwsysteem","Netherlands","01/10/2015","11/10/2018",100,354968.2,"EUR",354968.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985048","53.21792944,6.16056958",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9284 SH","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","F.A.S. focuses on the demonstration of its high insulation passive construction system, which can be produced and assembled inexpensively.","F.A.S. richt zich op de demonstratie van haar passiefbouwsysteem met hoge isolatiewaarde, dat goedkoop te produceren en te monteren is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010472","2016EUSF201741","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is to increase ownership and self-regulation of employees’ own employability. Themes and projects already under way within OZG such as professional leadership, mobility and career development will be integrated to achieve a broader and more supported perspective of sustainable employability. Findings from the upcoming employee research are translated into and linked to the already existing projects into the theme of sustainable employability in full scope.  Employees will be encouraged to work actively with the results of the research and to connect with their own employability. The relevance is high, as the organisation itself and the care industry are changing significantly. This requires flexibility and continuous awareness of their own professionalism and employability.","De doelstelling is om het eigenaarschap en de zelfregie over de eigen inzetbaarheid bij medewerkers te vergroten. Thema's en projecten die nu al lopen binnen OZG zoals professioneel leiderschap, mobiliteit en loopbaanontwikkeling zullen worden geïntegreerd om tot een breder en meer gedragen perspectief van duurzame inzetbaarheid te komen. Bevindingen uit het op stapel staande medewerkersonderzoek worden vertaald naar en verbonden met de al bestaande projecten naar het thema duurzame inzetbaarheid in de volle omvang.  Medewerkers zullen worden bewogen om actief aan de slag te gaan met de resultaten van het onderzoek en de verbinding te leggen met hun eigen inzetbaarheid. De relevantie is groot, aangezien de organisatie zelf en de zorgbranche sterk veranderen. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit en continu bewustzijn van eigen professionaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","2015EUSF2012126","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432gd","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011013","2017EUSF201130","Alliade Foundation","Stichting Alliade","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,19350,"EUR",9675,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Alliade Foundation provides care and support to vulnerable people. We do so in such a way that justice is done to their diversity and people can be themselves, in a place that suits them in society.  There is an increasing demand from our employees from the market; productivity needs to increase, the experienced workload is increasing, informal care is becoming more important, continuous changes are taking place and people are often active in leisure time. Moments of rest and recovery decrease at the same time. Finally, the retirement age is increasing. A healthy lifestyle keeps employees vital and healthy and thus contributes to increasing people’s carrying capacity. In order to keep people at work in a good way and to be able to use their experience and expertise for as long as possible, we want to support employees aged 55 and over in a healthy lifestyle. We do that through health checks, which lead to an individual support plan. As an employer, we contribute to a healthy employee.","Stichting Alliade biedt kwetsbare mensen zorg en ondersteuning. We doen dat op zo'n manier , dat recht wordt gedaan aan hun verscheidenheid en mensen zichzelf kunnen zijn, op een bij hen  passende plek in de samenleving.  Er wordt vanuit de markt steeds meer gevraagd van onze medewerkers; de productiviteit moet omhoog, de ervaren werkdruk neemt toe, mantelzorg wordt belangrijker, er vinden doorlopend veranderingen plaats en ook in de vrije tijd is men veelal actief. Momenten van rust en herstel nemen tegelijkertijd af. Tenslotte neemt de pensioengerechtigde leeftijd toe. Een gezonde leefstijl houdt medewerkers vitaal en gezond en draagt daarmee bij aan het vergroten van de draagkracht van mensen.Om mensen op een goede manier aan het werk te kunnen houden en hun ervaring en deskundigheid zo lang mogelijk te kunnen inzetten, willen we medewerkers van 55 jaar en ouder graag ondersteunen bij een gezonde leefstijl. We doen dat door healthchecks , die uitmonden in een individueel ondersteuningsplan. Zo dragen we als werkgever bij aan een gezonde medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013001","2015EUSF2012684","Southern plastics","Zuiderplastics","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013000","51.463929104878,4.6460070073171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4881XZ","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019063","2014EUSF2011623","Construction company Ufkes Apeldoorn B.V.","Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019062","52.24338115,5.9853271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005536","2018EUSF201323","Boat organising engineer buro B.V.","BOOT organiserend ingenieursburo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074","52.039889318478,5.5563968152174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905KZ","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006891","2016EUSF2011328","Taxi from Ost-Doesburg B.V.","Taxi van Oosten-Doesburg B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3260AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) has 25 employees and 8 on-call staff. Ost provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, OOSTEN has dedicated employees to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. East therefore works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, OOSTEN is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. East is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VAN OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) heeft 25 medewerkers en 8 oproepkrachten. OOSTEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft OOSTEN medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. OOSTEN werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is OOSTEN genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. OOSTEN is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001482","2018EUSF2012475","Alara-Lukagro bv","Alara-Lukagro bv","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001481","51.9351781,4.8466247",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964LL","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alara-Lukagro is the specialist in custom sound and noise control. We make the world quieter, safer, healthier. We place attention and respect for our employees and everyone’s craftsmanship. We invest in the sustainable relationship with the people who work for us. Our ambition towards the future is clear and challenging. We want every employee: ‘provide a safe, stable and reliable working environment, in an environment that encourages you to get the best out of yourself, with enough opportunities to develop and grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals’.   In 2019, we will work on two development issues. — We are working towards a culture in which we work more openly and transparently to achieve our goals together. We want to give attention to the good dialogue, in which there is room to discuss this with each other. — How can we support and guide management and employees in conducting good dialogue on ambitions, qualities, development points and individual objectives?     — Our mechanics make the difference. We work with a skilled team, but we also see that developments in the market and our customers have different demands on the knowledge, skills and flexibility of our mechanics. From our vision that we give everyone the opportunity to develop on a lasting basis, we explore what is needed to make this function and the people who give it a lasting future. — What does Sustainable Employability mean for our Team Monteurs towards the future and how do we give this together with each Monteur?   In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. Both management and employees are personally involved in the above-mentioned priorities.","Alara-Lukagro is de specialist in maatwerk geluid- en lawaaibeheersing. We maken de wereld stiller, veiliger, gezonder. Wij stellen aandacht en respect voor onze medewerkers en ieders vakmanschap voorop. We investeren in de duurzame relatie met de mensen die voor ons werken. Onze ambitie richting de toekomst is helder en uitdagend. We willen elke medewerker: ‘een veilige, stabiele en betrouwbare werkomgeving bieden, in een omgeving die stimuleert om het beste uit jezelf te halen, met voldoende kansen om je te ontplooien en te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen’.   In 2019 gaan we werk maken van twee ontwikkelvraagstukken. - We werken toe naar een cultuur waarin we meer open, transparant samenwerken gericht op het samen realiseren van onze doelen. Het voeren van de goede dialoog, waarin ruimte is om hierover met elkaar in gesprek te zijn willen we nog aandacht geven. - Hoe kunnen we management en medewerkers ondersteunen en begeleiden in het voeren van de goede dialoog over ambities, kwaliteiten, ontwikkelpunten en individuele doelstellingen?     - Onze monteurs maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien echter ook dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten andere eisen stellen aan de kennis, vaardigheden en flexibiliteit van onze monteurs. Vanuit onze visie dat we iedereen de kans geven om blijvend te ontwikkelen verkennen we wat nodig is om deze functie en de personen die er invulling aan geven toekomst bestendig te maken. - Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor ons Team Monteurs richting de toekomst en hoe geven we hier samen met elke Monteur invulling aan?   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de implementatie van het advies. Zowel management als medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012054","2016EUSF20159","STOOV","STOOV","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012053",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The flat glass sector has undergone major changes in recent years and faces major challenges: 1) The economic and social changes require longer working while the current age of outflow in the sector is already below 65 years. 2) Due to greening and ageing, there are more older workers and these workers are more likely to be ill, have to continue working longer under higher workloads and often carry out physical heavy work. 3) The demand for flexible workers with medium work capacity is increasing due to technological developments and innovations. Stoov intends to implement, through the subsidy, measures to raise awareness about the sustainable employability of workers in the sector. Stoov wants to achieve this with tools that are available and used in other sectors. The activities carried out are a labour market scan, pilot, communication plan and effectiveness research.","De vlakglassector maakt de laatste jaren grote veranderingen door en staat voor grote uitdagingen: 1) De economische en maatschappelijke veranderingen vragen om langer doorwerken terwijl de huidige uitstroomleeftijd in de sector al lager ligt dan 65 jaar. 2) Door ontgroening en vergrijzing zijn er meer oudere werknemers en deze werknemers zijn vaker ziek, moeten ook langer doorwerken onder hogere werkdruk en voeren vaak fysiek zwaar werk uit. 3) De vraag naar flexibele werknemers met een gemiddeld werkvermogen neemt toe door technologische ontwikkelingen en innovaties. STOOV wil met behulp van de subsidie maatregelen uitvoeren voor het vergroten van de bewustwording op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector. STOOV wil dit realiseren met instrumenten die beschikbaar zijn en ingezet worden in andere sectoren. De activiteiten die uitgevoerd worden zijn een arbeidsmarktscan, pilot, communicatieplan en effectiviteit onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020649","2014EUSF201626","Magis 010 BV","Magis 010 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020648","51.870930622222,4.5343886930507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076JH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","2018EUSF2012361","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989045","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00300","Optimisation of the nitrogen strip process","Optimalisatie van het stikstofstrip proces","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",null,69750,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985681",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","ByoGas B.V. aims to improve the nitrogen stripper developed by it by means of external research. This stripper must be universally applicable to all different currents, be economical with energy/c...","ByoGas B.V. wil door middel van het laten uitvoeren van extern onderzoek komen tot een verbetering van de door haar ontwikkelde stikstofstripper. Deze stripper moet universeel inzetbaar zijn op alle verschillende stromen, zuinig zijn met energie/c...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019896","2014EUSF2011095","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","2014EUSF2012376","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0352","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","04/01/2021","31/08/2021",100,963500.2,"EUR",963500.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8934 CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","2018EUSF2011361","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015796","2015EUSF2011121","Van der Slot Transport","Van der Slot Transport","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015795","52.247137133333,4.4904004",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2211WH","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021389","2014EUSF201135","Mainetti BV","Mainetti BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008571","2016EUSF2012160","HPenOpinion V.O.F.","HPenAdvies V.O.F.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008570",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Catering Personnel Services and Advice is a successful company in Groningen. The company is engaged in broadcasting and payrolling employees in the hospitality industry. In recent years, the company has become the market leader in this segment in the North Netherlands. The company pays thousands of co-workers to hundreds of different customers, from small to large. The organisation has grown sharply in recent years. The significant increase in the number of employees has given rise to the need to review the company’s internal structure and to examine, in consultation with existing employees and with the involvement of an independent expert, how to improve the working methods of the company and to further professionalise services to customers. In addition, attention will be paid to the development possibilities of the employees within the organisation and how the company can contribute to the further development of the employees by offering training targets. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Horeca Personeelsdiensten en Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers verloond bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Daarnaast zal gericht worden gekeken naar de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers binnen de organisatie en op welke wijze de onderneming middels het aanbieden van scholingstrajekten kan bijdragen aan de verdere doorontwikkeling van de werknemers. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019803","2014EUSF2011164","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003347","2018EUSF2011493","CoreVision B.V.","CoreVision B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003346","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","2017EUSF201345","Kindante","Kindante","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PD",{"$nulls":8},"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","2014EUSF20136","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211VZ","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002525","2018EUSF2011947","Holland Casino N.V.","Holland Casino N.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002524","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With 14 branches throughout the Netherlands, Holland Casino is the only real casino. As the only provider of table games, such as American Roulette and Black Jack, we have a unique position in the gambling market in the Netherlands. With passion for hospitality and entertainment, we offer 1.1 million unique guests every year the most exciting game, in a safe and responsible way.  Holland Casino knows what guests care about and are going to surpass expectations over and over again. Together with 3700 colleagues, they strive to continue to surprise guests every day.  This promise ensures that guests with a certain expectation come to the casino. To ensure that employees stay focused on this and continuously promote this promise, Holland Casino has the desire to offer employees a lasting learning culture.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Met 14 vestigingen door heel Nederland is Holland Casino het enige echte casino. Als enige aanbieder van tafelspelen, zoals Amerikaanse Roulette en Black Jack, hebben wij in Nederland een unieke positie in de kansspelmarkt. Met passie voor gastvrijheid en entertainment bieden wij jaarlijks 1,1 miljoen unieke gasten het spannendste spel, op een veilige en verantwoorde manier.  Holland Casino weet wat gasten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te wovertreffen. Samen met 3700 collega’s zetten zij zich in om elke dag in om gasten te blijven verrassen.  Deze belofte zorgt ervoor dat gasten met een bepaalde verwachting naar het casino komen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en deze belofte continu uitdragen, heeft Holland Casino de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007023","2016EUSF2011392","Hardwoodworking Lopik B.V.","Hardhoutbewerking Lopik B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","UVo notes that their customers are increasingly in need of flexibility. It also notes that employees need to work on their own development in order to be able to meet this required flexibility.  UVo wants to meet this need by making working on the development of (own) competences an important theme within the organisation.  UVo focuses on stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. This will have a positive impact on the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management. This should be more focused on the relational plane towards the employees. This requires UVO to adapt culture and policy.   UVo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and the 10 employees.","UVO merkt dat hun afnemers steeds meer behoefte hebben aan flexibiliteit. Verder merkt zij dat medewerkers behoefte hebben om te werken aan hun eigen ontwikkeling om aan deze gevraagde flexibiliteit te kunnen voldoen.  UVO wilt aan deze behoefte tegemoet komen door van het werken aan ontwikkeling van de (eigen) competenties een belangrijk thema te maken binnen de organisatie.  UVO zet in op het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Dit zal een positieve invloed hebben op de langdurige inzetbaarheid van medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie. Die moet meer gericht zijn op het relationele vlak richting de medewerkers. Dit vraagt van UVO om een aanpassing van de cultuur en het beleid.   UVO heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004350","2018EUSF201949","Jan Nijhof bv","Jan Nijhof bv","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004349","52.36351950625,6.193721375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AE","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Nijhof Installatietechniek excels as a pioneer in sustainability, continuously looking for promising techniques to build energy efficient. We proudly present innovative techniques in our Sustainability Inspiration Centre. We recruit employees through our Salland Tech Academy to train them in one or more disciplines within installation technology. All this makes Nijhof Installatietechniek a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of the employees of Nijhof Installatietechniek is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment.  Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Nijhof Installatietechniek excelleert als voortrekker in duurzaamheid, continue op zoek naar kansrijke technieken om energie-efficiënt te bouwen. Met trots presenteren wij innovatieve technieken in ons Duurzaamheid Inspiratie Centrum. Medewerkers werven wij via onze Salland Tech Academy om ze vervolgens op te leiden in één of meerdere disciplines binnen de installatietechniek. Dit alles maakt Nijhof Installatietechniek tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare,  vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nijhof Installatietechniek vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven.  Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","2018EUSF2012326","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014335","2015EUSF2011934","Konica Minolta Business Solutions Netherlands BV","Konica Minolta Business Solutions Nederland BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","2015EUSF2011289","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020388","2014EUSF201801","12b-fitt sports and health center","12b-fitt sport en gezondheidscentrum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015773","51.726680611765,5.8675528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5431SJ","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013945","2015EUSF2012161","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3847LG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013979","2015EUSF2012139","Berends — Slump","Berends - Slump","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021001","2014EUSF201382","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016530","2015EUSF201730","Living South","Wonen Zuid","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016529",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","2018EUSF201109","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SM","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017255","2015EUSF201269","Agro Business Solutions B.V.","Agro Business Solutions B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19999,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017254","52.692956021127,5.2313522232394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KL","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451JM","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","2015EUSF201961","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","2018EUSF2012764","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999199","2019EUSF201540","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CitizenM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","2015EUSF201637","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998998","2019EUSF201640","Monsdal Limburg South Bv","Monsdal Limburg Zuid Bv","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998997","50.822153325,5.7153087318182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229PM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is an all-round multidisciplinary green supply company, active in construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. The 450 employees employed at Monsdal have a distance from the labour market (training level below MBO-2). With financial support from the ESF, Monsdal can work on the sustainable employability of these employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Not insignificant, because both the nature of the low-skilled work (e.g. high physical stress, few control possibilities) and the work context and priorities of these employees (e.g. poor health, limited participation in training) make their employability vulnerable. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. De 450 medewerkers werkzaam bij Monsdal hebben een afstand tot de arbeidsmarkt (opleidingsniveau lager dan MBO-2). Met financiële steun vanuit het ESF kan Monsdal werk maken van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Niet onbelangrijk, want zowel door de aard van het laaggeschoolde werk (bv. hoge fysieke belasting, weinig regelmogelijkheden) als de werkcontext en de prioriteiten van deze medewerkers (bv. minder goede gezondheid, beperkte scholingsdeelname) is hun inzetbaarheid kwetsbaar. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het 'duurzaam personeelsbeleid' handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","2018EUSF2011237","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LC","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000679","2018EUSF2012866","Spirit Youth — Educational Help","Spirit Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000678","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Working at Specialistic Youth Help (SJ) of Spirit Youth & Amp; Educational Help is beautiful and special. It is becoming increasingly important to keep employees vital and sustainable. The context in which the work needs to be carried out changes and becomes more complex. This requires a lot of employees, the workload is high.  Spirit, like many other youth aid institutions, experiences that the labour market is tight and therefore attracting and retaining suitable staff is not self-evident. Working at SJ van Spirit requires on the one hand a good condition, both mentally and physically, of the employee, on the other hand for good support and an optimal working environment.  Spirit continuously strives for improvement. In addition to continuous attention to the safety of employees, the renewal of the recruitment policy, the strengthening of absenteeism and other developments, we want to further strengthen the professional employability and resilience of the caregiver, so that they can continue to work for the optimal care of the children who have Spirit under her care. It is very important to keep employees involved in the organisation and the social mission. The purpose of the project 'Topsport at SJ: Professionalism and resilience' is to enable SJ employees to gain insight into and control of their own employability and vitality and to make a plan to increase this sustainably.","Werken bij Specialistische Jeugdhulp (SJ) van Spirit Jeugd- & Opvoedhulp is mooi en bijzonder. Het wordt steeds belangrijker medewerkers vitaal en duurzamer inzetbaar te houden. De context waar binnen het werk moet worden uitgevoerd verandert en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers, de werkdruk is hoog.  Spirit ervaart, evenals veel andere jeugdhulpinstellingen, dat de arbeidsmarkt krap is en daarmee het aantrekken en behouden van geschikt personeel niet vanzelfsprekend is. Werken bij SJ van Spirit vraagt enerzijds om een goede conditie, zowel mentaal als fysiek, van de medewerker, anderzijds om goede ondersteuning en een optimale werkomgeving.  Spirit streeft continu naar verbetering. Naast continue aandacht voor de veiligheid van medewerkers, vernieuwing van het werving- & selectiebeleid, versteviging van de verzuimbegeleiding en andere ontwikkelingen willen we de professionele inzetbaarheid en veerkracht van de hulpverlener verder versterken, zodat zij zich in kunnen blijven zetten voor de optimale zorg voor de kinderen die Spirit onder haar hoede heeft. Het is van groot belang om medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijke taak. Het doel van het project ‘Topsport bij SJ: Professionaliteit en veerkracht’ is om medewerkers van SJ in staat te stellen zicht in en regie op hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit te krijgen en een plan te maken om dit duurzaam te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009154","2016EUSF2012445","Ingram Micro","Ingram Micro","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009153","52.0637497,5.0874660043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015416","2015EUSF2011332","HRC Venlo","HRC Venlo","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015415","51.373640321875,6.119621390625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012078","2016EUSF20136","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2016","31/08/2017",42,963477,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to shape the labour market management of 465 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 465 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021590","2014EUSF201493","Dragee B.V.","Dragee B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018568","2014EUSF2011936","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912BL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5042AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014104","2015EUSF2012068","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018563","2014EUSF2011939","Electricity works Kronenburg B.V.","Electriciteitswerken Kronenburg B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018562","52.052425508333,5.123588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LK","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010702","2016EUSF201865","Saint-Gobain Abrasives BV","Saint-Gobain Abrasives BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Saint Gobain wants to invest more in the prevention of absenteeism, which has risen to 6 % in the past year. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. The average age will continue to rise in the coming years. Saint Gobain wants to reassess the Saint Gobain Vitaal project in order to prevent the failure to increase as well. This will also contribute to a better position within World Class Manufacturing levels.  Within Saint Gobain Vitaal we put Bewegen Werkt on the following parts:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for Saint Gobain with conclusions and advice.  4. Discuss the opinions at organisational level in a vision session to define the health policy for Saint Gobain and translate them into concrete activities and interventions.  5. Discuss the results and advice at team level in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions.   On the basis of the opinions, Saint-Gobain will fill in follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out and are therefore excluded from this application.","Saint Gobain wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim, dat in het afgelopen jaar gestegen is naar 6%. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. De gemiddelde leeftijd zal ook de komende jaren blijven stijgen. Om te voorkomen dat het verzuim ook mee stijgt, wil Saint Gobain het project Saint Gobain Vitaal optuigen. Dit zal ook bijdragen aan een betere positie binnen de levels van World Class Manufacturing.  Binnen Saint Gobain Vitaal zetten we Bewegen Werkt in op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Saint Gobain met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de adviezen op organisatieniveau in een visiesessie om het gezondheidsbeleid voor Saint Gobain te bepalen en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies.   Op basis van de adviezen zal Saint-Gobain vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012610","2015EUSF2012901","Lagotronics BV","Lagotronics BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012609","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016032","2015EUSF201997","Micronit Microfluidics BV","Micronit Microfluidics BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016031","52.239948433333,6.8399544733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020032","2014EUSF2011020","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6579JG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004253","2018EUSF2011001","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR Noord-Brabant B.V. (small 200 employees) wants to anticipate developments in its field in time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Brabant B.V. (kleine 200 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd voor de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006955","2016EUSF201136","Municipality of Oirschot","Gemeente Oirschot","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006954","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZG","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The municipality of Oirschot is an ambitious organisation and has about 100 employees. Evaluation of organisational development underlines that the right course is at risk, but that it is time to put new emphasis and invest in the sustainable employability of all employees. It is necessary to involve all employees even more closely in the proposed changes. Based on results from experience research (via the InternetSpiegel instrument), an implementation plan will be drawn up during the project in dialogue with the employees, with the aim of promoting healthy and safe working and achieving the goals within the course development. The implementation is guided by coaching and workshops with management and employees from all levels of the organisation with the aim of getting started with the results of the research. The approach makes it possible to take measures in the working environment with involvement with employees. As a result, people stay healthy and safe at work, which contributes to the organisation’s goals. The target group of this ESF project consists of all organizational layers and function groups within the municipality of Oirschot.","De gemeente Oirschot is een ambitieuze organisatie en heeft ca 100 medewerkers. Evaluatie van de organisatieontwikkeling onderstreept dat de juiste koers wordt gevaren, maar dat het tijd is om nieuwe accenten te zetten en te investeren in de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Het nog nauwer betrekken van alle medewerkers bij de voorgestane veranderingen is noodzakelijk. Op basis van resultaten uit belevingsonderzoek (via het instrument InternetSpiegel) wordt onder begeleiding van Effectory tijdens het project in dialoog met de medewerkers een implementatieplan opgesteld en maatregelen geïmplementeerd met als doel om het gezond en veilig werken te bevorderen en de doelen binnen de koersontwikkeling te realiseren. De implementatie wordt begeleid door middel van coaching en workshops met management en medewerkers uit alle lagen van de organisatie met als doel aan de slag te gaan met de resultaten uit het onderzoek. De aanpak maakt het mogelijk om met betrokkenheid met medewerkers maatregelen te nemen in de werksfeer. Resultaat is dat mensen gezond en veilig aan het werk blijven, dit draagt bij aan de organisatiedoelen. De doelgroep van dit ESF-project bestaat uit alle organisatielagen en functiegroepen binnen de gemeente Oirschot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989472","OP-2014-2023-West-KVW-00207","Asbeter, Industrial Research asbestos destruction with waste acids","Asbeter, Industrieel Onderzoek asbestdestructie met afvalzuren","Netherlands","05/07/2018","31/03/2020",40,503467,"EUR",201386.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987335|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627","51.91399742,4.085687568",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3233EE","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Asbeter: breakthrough technology for asbestos processingEach year in the Netherlands another 1500 people die from the consequences of asbestos, which is why the Dutch authorities are working towards the objective of by 2024 all asbestos-containing corrugated plates of the...","Asbeter: doorbraaktechnologie voor asbestverwerkingElk jaar overlijden in Nederland nog 1500 mensen aan de gevolgen van asbest, reden waarom de overheden in Nederland werken aan de doelstelling om voor 2024 alle asbesthoudende golfplaten van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989567","OP-2014-2023-West-KVW-00298","Spektrax settles at Planet B.io","Spektrax vestigt zich bij Planet B.io","Netherlands","01/07/2020","01/07/2021",35.782,41920,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987528","52.018263402273,4.3448031977273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2613AX","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Pioneering technology to detect virus particles in saliva of patients. Addressing climate and environmental challenges. No labs, no chemicals, test for everyone.","Baanbrekende technologie om virusdeeltjes in speeksel van patiënten te detecteren. Aanpak van de klimaat en milieugerelateerde uitdagingen. Geen lab’s, geen chemicaliën, test voor iedereen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006442","2016EUSF2011086","Blitta bv","Blitta bv","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006441",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Blitta would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Blitta’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Blitta wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Blitta zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013194","2015EUSF2012579","Institution Secondary Education Deurne","Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12648,"EUR",6324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020868","2014EUSF201466","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006622","2016EUSF2011187","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","HorecaHeld is a young organisation and provides high-quality people in the higher catering sector. In addition to being the business card for HorecaHeld, the project HorecaHelden and heroines 2.0 also wants the employees to become ambassadors. By paying great attention to customer contact and strengthening their communication skills at everyone’s level in dialogue with all employees, they will experience even more how important and appreciated they are. The sense of ownership will grow, leads to a stronger bond and thus to sustainable employability.","HorecaHeld is een jonge organisatie en levert kwalitatief sterke mensen in het hogere horecasegment. Naast het feit dat zij het visitekaartje zijn voor HorecaHeld, wil men via het project HorecaHelden en heldinnen 2.0 de medewerkers ook tot ambassadeurs laten worden. Door in dialoog met alle medewerkers veel aandacht te besteden aan het klantencontact en hun communicatieve vaardigheden op ieders niveau te versterken zullen ze nog meer gaan ervaren hoe belangrijk en gewaardeerd zij worden. Het gevoel van eigenaarschap zal groeien, leidt tot een sterkere binding en zodoende tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017161","2015EUSF201354","Van Noord Accountants and Tax Advisors Leerdam B.V.","Van Noord Accountants en Belastingadviseurs Leerdam B.V.","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012489","2015EUSF2012968","Van den Berg vof","Van den Berg vof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012488","53.15076028,6.38119248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351TE","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008007","2016EUSF2011877","Lefier Foundation","Stichting Lefier","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701JC",{"$nulls":8},"2014-2020","Like all other housing corporations, Lefier has had to deal with a changing market. She wants to promote the mobility of its employees through career orientation pathways so that they (employees and Lefier) can better and permanently anticipate changes in the market.","Lefier heeft net als alle andere woningcorporaties te maken gehad met een veranderend markt. Zij wil de mobiliteit van haar medewerkers bevorderen middels loopbaanorientatietrajecten zodat zij (de medewerkers en Lefier) beter en blijvend kunnen anticiperen op de veranderingen in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","2016EUSF201950","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TR","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016810","2015EUSF201550","Prowise R-D B.V.","Prowise R-D B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016809","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001559","2018EUSF2012435","DATRI B.V.","Datri B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001558","51.912341407353,4.5466687985294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LK","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","DATRI is an independent organisation that focuses on the (Tele) Communications market within the B2B market. The organisation is located in Capelle a/d IJssel. With the product range and the service, the organisation focuses on innovation and quality within the Telecommunications sector. The product range includes, in particular, full projects, providing a comprehensive solution to internal and external communication issues for business customers. The organisation has started small-scale, but is growing fast. As a result, the necessary human strength has also grown rapidly. With the implementation of a team in 2018 and the vision for 2019, the strategy should be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities in a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of DATRI. A healthy company delivers satisfied employees. DATRI engages Spoor Discovery &Amp; Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. In the case of DATRI, Spoor — DND will perform a competency scan for each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what training and training the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term. We also look at the relationship between the qualities within the entire team. What qualities are there? Where’s overlap? Where do holes fall? How do we catch these as a team?","Datri is een onafhankelijke organisatie die zich binnen de B2B markt richt op de (Tele) Communicatie markt. De organisatie is gevestigd in Capelle a/d IJssel. Met het productaanbod en de dienstverlening richt de organisatie zich op vernieuwing en kwaliteit binnen de Telecommunicatie sector. Het productaanbod omvat met name volledige projecten, waarin voor zakelijke klanten een totaaloplossing wordt geboden voor de interne en externe communicatie vraagstukken. De organisatie is kleinschalig gestart, maar groeit snel. Daarmee is de benodigde menskracht ook snel gegroeid. Met de invulling van een team anno 2018 en de visie op 2019 dient de strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega’s en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Datri. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Datri schakelt Spoor Discovery & Development in om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. In het geval van Datri gaat Spoor – DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke scholing en training de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector. Ook wordt er gekeken hoe de kwaliteiten binnen het gehele team zich verhouden. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zit overlap? Waar vallen gaten? Hoe vangen we deze op als team?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","2019EUSF201829","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506RZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009126","2016EUSF2012431","Van der Ende Valve Services","Van der Ende Valve Services","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17250,"EUR",8625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009125","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project will answer the question of how we can make and keep our growing and developing organisation future-proof through sustainable employability.  The focus will be on developing all employees, reducing workload and introducing age-conscious human resources policies in order to achieve internal mobility.","Het project zal antwoord geven op de vraag hoe we onze groeiende en ontwikkelende organisatie toekomstbestendig kunnen maken en houden door middel van duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal liggen op de ontwikkeling van alle medewerkers, verlagen van de werkdruk en invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid teneinde interne mobiliteit te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","2018EUSF201573","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6438JT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","2015EUSF201239","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003433","2018EUSF2011443","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001004","2018EUSF2012706","Blosse reception","Blosse opvang","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Blosse Opvang wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Blosse Opvang wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006369","2016EUSF2011050","ProfCore Midden-Limburg BV","ProfCore Midden-Limburg BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006368","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021026","2014EUSF201373","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","2019EUSF201304","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9521at","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014482","2015EUSF2011856","LFT Production B.V.","LFT Productie B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014481","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","2015EUSF201766","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316GD","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00235","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6523RJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003879","2018EUSF2011200","Olba B.V.","Olba B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees.  Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers.  Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007405","2016EUSF2011582","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Stichting Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007404",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The ‘age-oriented Human Resources Policy’ project aims to explore how Neos can keep its employees alive, healthy, motivated and competent, for now and in the future and to define policies for this. Which results in lower sick leave and innovative learning culture in a self-organisation.   Theme 1: Age structure An age-conscious and related personnel policy focused on the following topics: — Understanding and attention to problems/wishes — Better work situation for/workload of (older) employees — Improve employability of employees — Greater motivation among younger and older employees — Increased participation in training by (older) employees — More internal mobility for younger and older employees — Reduction of absenteeism costs of younger and older employees Anchorage of age-based human resources policy in the organisation Theme 2: Vitality and health Health policy with the aim of reducing absenteeism. This policy is formulated on the basis of the understanding of how employees experience their work situation and the understanding of current absenteeism rates and possible causes of absenteeism Theme 3: Self-organisation Understanding which competences are needed to take responsibility of their own functioning and how these can be developed structurally within the RVE within NEOS in order to achieve an innovative learning culture. Think of the increasing complexity of the care demand of clients, the demand for other competencies of employees and changing relationships in the field of work.  The aim is an age-oriented human resources policy, which is anchored in the organisation.","Het project \"Leeftijdsgericht Personeelsbeleid\" heeft als doel om te onderzoeken hoe Neos de medewerkers vitaal, gezond, gemotiveerd en competent aan de slag kunnen blijven houden, voor nu en in de toekomst en beleid hiervoor vast te stellen. Welke resulteert in een lager ziekteverzuim en innovatieve leercultuur in een zelforganisatie.   Thema 1: Leeftijdsopbouw Een leeftijdsbewust en gerelateerd personeelsbeleid gericht op de volgende onderwerpen: - Inzicht en aandacht voor problemen/wensen medewerkers - Betere werksituatie voor/werkbelasting van (oudere) medewerkers - Verbeteren inzetbaarheid van medewerkers - Grotere motivatie bij jongere en oudere medewerkers - Grotere deelname aan scholing door (oudere) medewerkers - Meer interne mobiliteit bij jongere en oudere medewerkers - Daling verzuimkosten van jongere en oudere medewerkers Verankering van leeftijdsgericht personeelsbeleid in de organisatie Thema 2: Vitaliteit en gezondheid Gezondheidsbeleid met als doel verminderen van ziekteverzuim. Dit beleid wordt geformuleerd op basis van het inzicht hoe medewerkers hun werksituatie ervaren en het inzicht in de huidige verzuimcijfers en mogelijke oorzaken van verzuim Thema 3: Zelforganisatie Inzicht in welke competenties nodig zijn om verantwoordelijk van eigen functioneren te nemen en hoe deze structureel binnen de RVE binnen NEOS ontwikkeld kunnen worden om te komen tot een innovatieve leercultuur. Denk hierbij aan de toenemende complexiteit van de zorgvraag van cliënten, de vraag naar andere competenties van medewerkers en de veranderende verhoudingen in het werkveld.  Doel is een leeftijdsgericht personeelsbeleid, welke verankerd is in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01029","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","01/01/2021","30/06/2023",35.816,1390700.423,"EUR",498099.725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6511 AA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","2017EUSF201223","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7100AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999998","2019EUSF201149","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999997","51.658912666667,5.9414920333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831PE","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV is a cooperative of general practitioners who work together in the field of innovative care programmes. The mission of the organisation is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land van Cuijk and the head of North Limburg. Of course, optimal health consists of the primary process of diagnosis, treatment and guidance. In addition, optimal health extends further. Syntein does not focus on disease, but on opportunities, based on collaboration and future-proofing.   The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, the organisation aims to initiate and manage various projects to renew care, make it easier to reach and keep up to date. By focusing on innovation and the role of partners in the region, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees and general practitioners is of great importance.  By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctive and innovative capacity of the organisation.","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV is een coöperatie van huisartsen die samenwerken op het gebied van innovatieve zorgprogramma’s. De organisatie heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Optimale gezondheid bestaat uiteraard uit het primaire proces van diagnose stellen, behandelen en begeleiden. Daarnaast reikt optimale gezondheid verder. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid.   De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Daarnaast heeft de organisatie als doel het initiëren en besturen van diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol voor partners binnen de regio, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en huisartsen van groot belang.  Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend- en innovatief vermogen van de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","2015EUSF2011632","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005812","2018EUSF201175","Holiday Ice BV","Holiday Ice BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005811","52.920404831818,5.7441918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8521MA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Making work Healthy &Amp; Nice Holiday Ice is the leading and innovative private label ice manufacturer. A team of 150 colleagues is working together to realise the best product for our customers. Our motto is: Making ideas happen! Due to rapid developments within and outside the organisation, employees face various (new) requirements and expectations that they have to meet up to older age.  Holiday Ice realises that many of the employees are asked and therefore wants to facilitate them optimally in order to continue to meet these questions. An insight into what the organisation and the employees can do to stay deployable for as long as possible for both Holiday Ice and other organisations is a prerequisite.  In collaboration with Margreet Verbeek of Healthy Work, Holiday Ice is developing a Sustainable Employability trajectory.   The project is divided into three phases:  the preparatory phase in which employees and managers are extensively informed about the project, the objectives, expectations and working methods. The implementation phase in which employees can complete a comprehensive questionnaire by logging in to a portal, of which they will receive a personal feedback immediately after completion. During this phase, personal coaching interviews and team sessions will also provide support and advice on desired changes and identify and generalise these wishes. Ultimately, all these results lead to an action plan that is discussed and implemented in consultation with the staff.  The monitoring or evaluation phase will monitor how the change that has been implemented can be properly maintained and strengthened.  The focus of the project is in particular the awareness of employees as to how they are (willing) to be in the work. Involvement in this process is therefore both one of the most important conditions and one of the main goals.","Making work Healthy & Nice Holiday Ice is dé toonaangevende en innovatieve private label ijsfabrikant. Met een team van 150 collega’s wordt samengewerkt om het beste product voor onze klanten te realiseren. Ons devies is: Making ideas happen! Door snelle ontwikkelingen binnen én buiten de organisatie, krijgen medewerkers te maken met diverse (nieuwe) eisen en verwachtingen waaraan ze tot op hogere leeftijd moeten voldoen.  Holiday Ice realiseert zich dat er veel van de medewerkers wordt gevraagd en wil hen dan ook optimaal faciliteren om aan die vragen te kunnen blijven voldoen. Daarbij is inzicht in wat de organisatie én de medewerkers kunnen doen om zo lang mogelijk  inzetbaar te blijven voor zowel Holiday Ice als andere organisaties, een eerste vereiste.  Om hier invulling aan te geven ontwikkelt Holiday Ice in samenwerking met Margreet Verbeek van Healthy Work een Duurzaam Inzetbaarheidstraject.   Het project is onderverdeeld in drie fasen:  de voorbereidende fase waarin medewerkers én leidinggevenden uitgebreid worden geïnformeerd over het project, de doelstellingen, verwachtingen en werkwijze. De implementatiefase waarin medewerkers door middel van het inloggen op een portal een uitgebreide vragenlijst kunnen invullen, waarvan ze direct na invulling een persoonlijke terugkoppeling krijgen. In deze fase wordt ook door middel van persoonlijke coaching gesprekken en teamsessies ondersteuning en advies geboden t.a.v. gewenste veranderingen en worden deze wensen geïnventariseerd en veralgemeniseerd. Uiteindelijk leiden al deze uitkomsten tot een actieplan dat besproken en uitgevoerd wordt in overleg met de medewerkers.  In de monitoring of evaluatiefase wordt toegezien op hoe de ingezette verandering op de juiste manier kan worden behouden en versterkt.  Speerpunt van het project is met name de bewustwording van medewerkers met betrekking tot hoe ze in het werk (willen) staan. Betrokkenheid in dit traject is dus zowel één van de belangrijkste voorwaarden als één van de belangrijkste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014036","2015EUSF2012107","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021051","2014EUSF201355","TMC Embedded B.V.","TMC Embedded B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989835","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03283","LIVE","LEEF","Netherlands","01/10/2020","30/09/2023",26.8,3376887,"EUR",905006,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988610|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988611|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988613","51.98495208,4.35998072|51.570909422222,4.7476474777778|51.630567819008,4.882738953719|51.2775701,5.7478001285714|50.985335106667,5.7905223673007",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2623 CA|4812 KM|4902 TT|6031 RT|6130 AB|6167 RD","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"Delft en Westland|West-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL333|NL411|NL422|NL423","2014-2020","In the Paris Agreement, and its derived European, national and regional objectives and related legislation, the transition to a climate-neutral built environment is one of the main objectives. Concrete objectives for the built...","In het Parijsakkoord, en de daarvan afgeleide Europese-, landelijke- en regionale doelstellingen en bijbehorende wetgeving, is de transitie naar een klimaatneutrale gebouwde omgeving een van de hoofddoelen. Concrete doelstellingen voor de gebouwde...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015170","2015EUSF2011464","The Frosk BV NLG","De Frosk BV NLG","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015169","53.255713247222,6.0406209305556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9271VN","NL_GM1891","Dantumadiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006580","2016EUSF2011164","Construction people Rivierengebied BV","Bouwmensen Rivierengebied BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CD",{"$nulls":8},"2014-2020","The project DI at Bouwm Riviereng in Geldermsen focuses on an act of health and human resources policy to keep vita, productive and engaged in co-operation for now and tick. Bouwm Riviereng believes that healthy people are vitalit to function and perform optimism. That’s why they want to roll out the project called “DIW at Bouwm”.  Focused on increasing safety, grip on verz, optimal IH and creating D FIT (Focus, Involvement and Trust). The aim of the proj is to maintain mw in a healthy manner in relation to value of work, ownership, involvement and enthusiasm. One wants to translate the goalstell DI into a GHsondz and lifestyle underz aimed at detecting and solving phys and ment causes, GHsprobln by performing a PMO. Co-workers will be further introduced in the topic DIW. There will be a lot for increasing the marketw of the professionals by deploying them D, flexib and broad within their profession. At the same time, attention is paid to the mw on the labour market to problems of professional attitude, motivation, self-leadership. The DI elem that will be deployed on: Promoting healthy and safe working, the promoted learning cult for workers, stimulating internal mobili workers. Important themes that are being developed during the course of the proj are stimulate Gez, Vit, lifestyle awareness, workom and internal and external mobil.","Het project DI bij Bouwm Riviereng in Geldermsen is gericht op `n act gezondheid- en personeelsbeleid om vita, productief en betrok medewerk te houden voor nu en toekst. Bouwm Riviereng is van mening dat gezondhen vitalit voorw zijn om optim te function en te prest. Daarom wil men het project genaamd “DIW bij Bouwm”  uitrollen.  Gericht op verhogen veiligh, grip op verz, optimale IH en creëren van D FIT (Focus, Involvement en Trust). Het proj  heeft als doel mw op een gezonde manier opti I te houden met betrekking tot werkwaarde, eigenaarschap, betrokkenh en bevlogenh. Men wil de doelstell DI vertalen in een GHsondz en lifestyle onderz gericht op het opsporen en oplossen van fys en  ment oorzaken, GHsprobln middels het uitvoeren van een PMO. Medewerkrs zullen verder worden geïntroduceerd in het onderwerp DIW. Er zal veel voor het verhogen van de marktw van de vaklieden door hen D, flexib en breed in te zetten binnen hun vakgeb. Tevens wordt er aan de mw op de werkvl aandacht besteedt aan knelptn bij beroepsattitude, motivatie, zelf leiderschen samenw. De elem van DI die zullen worden ingezet op: Het bevord van gezond en veilig werken, het bevord leercult voor werkenden, stimul interne mobili werkenden. Belangrijke thema’s die gedurende de loopt van het proj worden uitgewerkt zijn, stimuleren Gez, Vit, lifestylebewustzijn, arbeidsom en interne en externe mobil.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016868","2015EUSF201502","Foundation Markenheem, centres for care and services","Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","2015EUSF201902","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","2015EUSF2013097","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2592GK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","2014EUSF2011418","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CA","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012959","2015EUSF2012708","Haverkamp maintenance","Haverkamp onderhoud","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012958","52.229572923077,6.8469657435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","2014EUSF2011344","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ME","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009009","2016EUSF2012378","Construction company Bon BV","Bouwbedrijf Bon BV","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009008","52.220593819231,5.0071835423077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3632AE","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000568","2018EUSF2012922","Randstad Groep Nederland B.V.","Randstad Groep Nederland B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000567","52.323581925,4.9525409",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112TC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The central role for people in the labour market is no longer self-evident due to ever-increasing automation. Developments in AI, for example, mean that not only ‘blue-collar’ work is automated, but that highly educated people may lose their jobs in the near future. However, based on the belief that human capital is always of value, Randstad launched its new global strategy ‘Human Forward’ last year. In addition to externally promoting this vision, Human Forward will be developed in 2019 within Randstad into an integral vision on the future of work and in particular on how Randstad can keep its own employees and candidates (who work with customers through Randstad) sustainable. For this substantive elaboration and deepening of ‘Human Forward’ an external advisor (Nolost Capital) will be involved to concreteise a number of core themes into an implementation advice.","De centrale rol voor de mens op de arbeidsmarkt is door steeds verdergaande automatisering geen vanzelfsprekendheid meer. Ontwikkelingen op het gebied van AI bijvoorbeeld, betekenen dat niet alleen 'blue-collar' werk wordt geautomatiseerd, maar dat ook hoogopgeleiden in de nabije toekomst hun baan kunnen verliezen. Vanuit de overtuiging dat menselijk kapitaal echter altijd van waarde is, lanceerde Randstad vorig jaar haar nieuwe globale strategie 'Human Forward'. Naast het extern uitdragen van deze visie, zal Human Forward in 2019 binnen Randstad worden uitgewerkt tot een integrale visie op de future of work en dan met name op hoe Randstad haar eigen medewerkers en kandidaten (die via Randstad werken bij klanten) duurzaam inzetbaar kan houden. Voor deze inhoudelijke uitwerking en verdieping van 'Human Forward' zal een extern adviseur (Nolost Capital) worden ingeschakeld om een aantal kernthema's te concretiseren tot een te implementeren advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003698","2018EUSF2011299","Oerlemans Foods Waalwijk","Oerlemans Foods Waalwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003697","51.70170322,5.048500595",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NR","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Working on a Sustainable Oerlemans, we're here to stay. Increase safety awareness in the organisation by training employees and making them aware of the organisation’s policy.","Werken aan een Duurzaam Oerlemans, we zijn er om te blijven. Veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen door medewerkers te trainen en hen bewust te maken van het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988789","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0139","Groningen Digital Business Center","Groningen Digital Business Center","Netherlands","01/06/2017","31/05/2020",100,1726656.64,"EUR",1726656.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985176",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AA|9700CC|9704CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Northern Online Entrepreneurs (NOO) is a collective of over 40 entrepreneurs based in the North Netherlands. The sector is facing a strong growing demand for academically skilled experts in the field of digital science and big data.  (a list of participating companies is included in the Annex).NOO has made a request to the University to help to remedy this shortage. This application therefore focuses on the joint creation of a new centre for digital entrepreneurship Groningen Digital Business Center.  The Northern Online Entrepreneurs work within this centre together with the RuG (more specifically with the Faculty of Economics and Business Administration and Faculty of Science and Engineering). The main objective of the GCDB is that the Northern Online Entrepreneurs together with the University of Groningen contribute to a structural strengthening of the digital sector in the North Netherlands. The partnership also focuses on knowledge development, the training of young professionals for and knowledge sharing in the digital sector.  In doing so, the University of Groningen is building new training opportunities and research capacities that meet the wishes of the cooperation partner. The education offer will be continuously evaluated within the GCDB on the basis of changes in the market and international benchmark with foreign universities. At the GCDB, 1) a knowledge platform will be set up, 2) match making between Northern digital SMEs and students will be realised, 3) setting up a multidisciplinary research agenda on digitalisation in collaboration with North Dutch companies in the digital sector will be set up and 4) a new multidisciplinary education programme on digitisation at the University of Groningen and specifically within the Faculty of Economics and Business (FEB) and the Faculty of Science and Engineering (FSE) will be developed.","De Noordelijke Online Ondernemers (NOO) is een collectief  van ruim 40 in Noord-Nederland gevestigde ondernemers. De sector kent een sterk groeiende vraag  naar academisch geschoolde experts op het gebied digital science en big data.  (in de bijlage .. is een lijst met deelnemende ondernemingen opgenomen).NOO heeft een verzoek gericht aan de Rijksuniversiteit om te helpen om dit tekort te verhelpen. Deze aanvraag richt zich dan ook op het gezamenlijk oprichten van een nieuw center voor digitaal ondernemerschap Groningen Digital Business Center.  De Noordelijke Online Ondernemers werken binnen dit centrum samen met de RuG (meer specifiek met de Faculteit Economie en Bedrijfskunde en Faculteit Science en Engineering). De hoofddoelstelling van het GCDB is dat de Noordelijke Online Ondernemers samen met de Rijksuniversiteit Groningen bijdragen aan een structurele versterking van de digitale sector in Noord Nederland. Het samenwerkingsverband richt zich voorts op kennis ontwikkeling, het opleiden van young professionals voor  en kennis-deling in de digitale sector.  De RUG bouwt hiermee aan nieuwe opleidingsmogelijkheden en onderzoekscapaciteit waarmee tegemoet wordt gekomen aan de wensen van de samenwerkingspartner. Het onderwijs aanbod zal binnen het GCDB continu worden geëvalueerd op basis van veranderingen in de markt en internationale benchmark met buitenlandse universiteiten.Binnen het GCDB zal hiervoor 1) een kennisplatform worden opgezet, 2) match making tussen Noordelijke digitale MKB-bedrijven en studenten worden gerealiseerd, 3) opzet van een multidisciplinair praktijk gedreven onderzoek onderzoek agenda rond digitalisering in samenwerking met Noord Nederlandse ondernemingen in de digitale sector worden opgezet en 4) een nieuwe multidisciplinaire onderwijsprogramma rond digitalisering aan de Rijksuniversiteit Groningen en specifiek binnen de Faculteiten Economie en Bedrijfskunde (FEB) en de Faculteit Science and Engineering (FSE) worden ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012969","2015EUSF2012702","By Lambalgen Allround advertising","Van Lambalgen Allround reclame","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012968","52.11105225,5.7140458538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6733AG","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009997","2016EUSF201482","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams in education are facing a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from teachers. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (cross-)conditions which allow the necessary developments and changes to take place, as insufficient teams function results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Two pilot teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. The Emelwerda College expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Emelwerda College wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. The Emelwerda College assumes that the way teachers (as the ‘recipients’) attach importance to professionalisation and team learning is decisive for their success.","Teams in het onderwijs staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Twee pilotteams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Het Emelwerda College verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Emelwerda College de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Het Emelwerda College gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop leraren (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997894","2019EUSF2011190","David Beloont B.V.","David Beloont B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997893","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a young (recently founded) company with a growing workforce, there is a need for David Beloont to keep the workforce sustainably deployable and to ensure this within the organisation, especially relevant at times of workforce expansion. If employees are healthy and live, the number of cases of illness will decrease. Being fit enough, and a healthy lifestyle ensures that David Beloont’s employees can work longer and more sustainably.  The project provides insight into how the organisation stands in the context of sustainable employability and how interventions should be taken in order to keep the employees sustainably employable. This project will ensure that employees are actively working on improving lifestyle and health. David Bewards recognises two very urgent issues: 1) Reducing absenteeism by increasing sustainable employability. 2) Ensuring sustainable employability in the core values of the organisation.   Employees are encouraged to provide solutions to the (jointly) identified problems themselves. It is very important that employees improve the risks to each other, this applies not only to their own implementation of the improvements but also to listening to each other. To support this process, several sessions are organised by the external advisor (in collaboration with the employees), including assessments, where employees eventually arrive at the implementation plan in which they process all the points discussed.   At the end of this project, all steps and results achieved will be recorded and shared within the organisation in order to stimulate the transferability of all results (including for future employees). As a result, David Beloont also aims to establish an open dialogue between the employees on the findings of this process.","Als jong (recent opgericht) bedrijf met een groeiend personeelsbestand is er een noodzaak voor David Beloont om het personeelsbestand duurzaam inzetbaar te houden en om dit te waarborgen binnen de organisatie, voornamelijk relevant ten tijden van verruiming van het personeelsbestand. Indien medewerkers gezond zijn en leven zal het aantal gevallen van ziekte teruglopen. Het voldoende fit zijn, en een gezonde levensstijl zorgt ervoor dat de medewerkers van David Beloont langer en duurzamer inzetbaar kunnen werken.  Middels het project wordt inzicht verkregen in hoe de organisatie ervoor staat in het kader van duurzame inzetbaarheid en op welke manier interventies moeten worden genomen om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat medewerkers actief aan de slag gaan met het verbeteren van de leefstijl en gezondheid. David Beloont erkend hierin twee zeer urgente zaken: 1) Verminderen van verzuim door het vergroten van duurzame inzetbaarheid. 2) Duurzame inzetbaarheid verankeren in de kernwaarden van de organisatie.   De medewerkers worden gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de (gezamenlijk) geïdentificeerde problemen. Het is zeer belangrijk dat medewerkers de risico’s ten opzichte van elkaar verbeteren, dit geldt niet alleen voor de eigen uitvoering van de verbeteringen maar ook voor het luisteren naar elkaar. Ter ondersteuning van dit proces worden verschillende sessies door de extern adviseur georganiseerd (in samenwerking met de medewerkers), dit zijn onder andere assessments, waarbij medewerkers uiteindelijk komen tot het implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van dit project worden alle stappen, en behaalde resultaten vastgelegd en gedeeld binnen organisatie om zo de overdraagbaarheid van alle resultaten te stimuleren (ook voor toekomstige medewerkers). Hierdoor beoogt David Beloont tevens een open dialoog op te starten tussen de medewerkers over de bevindingen uit dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00602","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","24/05/2016","18/02/2018",15.529,250427.5,"EUR",38888.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7575 EP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","2014EUSF2011219","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010365","2016EUSF201681","Responsibility Group","Heerschap Groep","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010364","51.268736944444,5.9298150333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6088BH","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In 1966, Mr and Mrs Heerschap opened their first bakery in Limburg. In the meantime, the bakery has grown into a large and dynamic company in 50 years. With the family still at the helm, Bakkerij Heerschap delivers with love for craft seven days a week to the shop in Roggel and to its own six Jumbo Heerschap supermarkets. In addition to a high quality of the products, customer friendliness and customer orientation are central. Under the name ‘GastHeerschap’, a team of more than 700 employees makes every effort every day to make every customer go home. The theme of hostship has been extensively discussed for all employees with the help of a training program from 2016. The aim of this program is to make every employee from his own strength through commitment and pleasure let the customer go home satisfied. In this, employees are also addressed to their own responsibility and entrepreneurship. This theme will continue to be addressed with training moments that will be filled in on the basis of needs and demand. This can be per team, but can also be an individual development process.","In 1966 openden de heer en mevrouw Heerschap hun eerste bakkerij in Limburg. Inmiddels is het bakkerijtje in 50 jaar tijd uitgegroeid tot een groot en dynamisch bedrijf. Met de familie nog steeds aan het roer levert Bakkerij Heerschap met liefde voor het ambacht zeven dagen per week aan de winkel in Roggel en aan de eigen zes Jumbo Heerschap-supermarkten. Naast een hoge kwaliteit van de producten staan klantvriendelijkheid en klantgerichtheid centraal. Onder de noemer ‘GastHeerschap’ stelt een team van ruim 700 medewerkers dagelijks alles in het werk om elke klant tevreden huiswaarts te laten gaan.Het thema GastHeerschap is met behulp van een trainingsprogramma vanaf 2016 voor alle medewerkers uitgebreid aan bod gekomen. Doel van dit programma is élke medewerker vanuit zijn eigen kracht door betrokkenheid en plezier de klant tevreden naar huis te laten gaan. Hierin worden medewerkers ook aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Dit thema zal doorlopend onder de aandacht blijven met trainingsmomenten die op basis van behoefte en vraag worden ingevuld. Dit kan per team zijn, maar ook een individueel ontwikkeltraject zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001994","2018EUSF2012217","Hellema Hallum B.V.","Hellema Hallum B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001993","53.308089866667,5.7652143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9074ZL","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Hellema Hallum BV wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial and staffing skills to guide and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Hellema Hallum BV wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel en de staf te bekwamen in het aanleren van vaardigheden ten behoeve van het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001412","2018EUSF2012506","Augias Schoonmakers B.V.","Augias Schoonmakers B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001411",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Augias wants to improve the working environment by increasing the enthusiasm of employees.  A core team, consisting of the director and managers, will be guided in various interactive sessions to set up a behavioural compass and implementation goals in addition to the vision, core values and desired corporate culture. After this, current patterns and structures are examined to see which of these contribute and which are at odds with this vision. On this basis, patterns and structures are redesigned.  The second step in this plan consists of carrying out realisation sessions in which the core team will be taught techniques to actually apply the strategy and transfer it to the staff. The core team will learn techniques about “violent communication”, “lead yourself” and “lead to others”. In addition, these realisation sessions provide a platform where the core team can discuss both practical implementation and dilemmas. By showing the right example behaviour, the core team shows which behavior fits within the new vision and corporate culture. This creates a clear and unambiguous story in which employees can recognise themselves, which will ultimately lead to more enthusiastic employees.","Augias wil het werkklimaat verbeteren door de bevlogenheid van medewerkers te vergroten.  Een kernteam, bestaande uit de directeur en leidinggevenden, zal begeleid worden in verschillende interactieve sessies om naast de visie, kernwaardes en gewenste bedrijfscultuur ook een gedragskompas en uitvoeringsdoelen op te stellen. Hierna worden huidige patronen en structuren onder de loep genomen om te kijken welke hiervan juist bijdragen en welke haaks staan op deze visie. Aan de hand hiervan worden patronen en structuren opnieuw ingericht.  De tweede stap in dit plan bestaat uit het voeren van realisatiesessies waarin het kernteam technieken aangeleerd gaat krijgen om de opgestelde strategie ook daadwerkelijk toe te passen en over te brengen op het personeel. Het kernteam gaat hierin onder andere technieken leren omtrent “geweldloze communicatie”, “leiding geven aan jezelf” en “leidinggeven aan anderen”. Daarnaast bieden deze realisatiesessies een platform waar het kernteam zowel de praktische uitvoering als de dilemma’s kan bespreken. Door onder andere het juiste voorbeeldgedrag te vertonen laat het kernteam zien welk gedrag past binnen de nieuwe visie en bedrijfscultuur. Op deze manier ontstaat er een helder en eenduidig verhaal waarin medewerkers zich kunnen erkennen, wat ultimo zal leiden tot meer bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989544","OP-2014-2023-West-KVW-00265","Do IoT Fieldlab","Do IoT Fieldlab","Netherlands","04/11/2019","31/12/2022",45.856,3000000.002,"EUR",1375665.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632","52.009334814286,4.37107775|52.17931882875,4.4093557279209|52.356364902661,4.9509645749326|52.070865508696,5.2693617478261",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG|2223 LA|2509 JE|2600 AA|2628 BC|3004 AB|3971 ND","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Utrecht",null,null,"NL329|NL333|NL337|NL310","2014-2020","Fieldlab to support and stimulate the development of distinctive, new and innovative 5G-enabled IoT products and services.","Fieldlab voor het steunen en stimuleren van de ontwikkeling van onderscheidende, nieuwe en innovatieve 5G-enabled IoT producten en diensten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PE","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989135","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00521","Development of casting process magnetic plate Iron Core Motors","Ontwikkeling gietproces magneetplaat Iron Core Motors","Netherlands","01/03/2016","31/12/2016",16.968,153000,"EUR",25961.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609 RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Tecnotion B.V. (hereinafter: Tecnotion) specialises in the development, production and sale of linear motors. They have a (own developed) series of Iron Core Motors that are sold worldwide (more info at http://bit.ly/1oCLfDG). This is...","Tecnotion B.V. (hierna: Tecnotion) is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Men heeft een (eigen ontwikkelde) serie Iron Core Motors die wereldwijd verkocht worden (meer info via http://bit.ly/1oCLfDG). Dit...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",21,32548,"EUR",6835.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547 TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","2016EUSF201615","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2517JW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004449","2018EUSF201896","VSK cabinet construction BV","VSK Kastenbouw BV","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004448","51.488173673077,5.4006214519231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684PL","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VSK caste construction has developed enormously on the content and process side of the organisation in recent years. Processes are running well, the company is financially sound and people are up-to-date in their work. However, there has been little or no attention to people’s personal development and ambitions. However, the development of non-business-specific knowledge is, at least as important, lagging behind. Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.","VSK Kastenbouw heeft zich de afgelopen jaren op de inhoudelijke en procesmatige kant van de organisatie enorm ontwikkeld. Processen lopen goed, het bedrijf is financieel gezond en mensen zijn inhoudelijk up-to-date in hun werk. Er is echter weinig tot geen aandacht geweest voor de persoonlijke ontwikkeling en de ambities van mensen. De ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke kennis is, minstens net zo belangrijk, echter achtergebleven. Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017504","2015EUSF201110","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","2014EUSF2011703","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008727","2016EUSF2012244","Alholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Aanholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008726","52.0059839,5.5534092666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903GG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jumbo Petenbos is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Petenbos zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mensen stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008530","2016EUSF201214","Friendship BV","Vriendschap BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008529","52.791008573529,6.8979423235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7811GV","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Pharmacy de Vriendschap wants to create a better working environment for the pharmacists’ assistants. There is a constant change in the world of pharmacists and needs to be addressed. Assistants are encouraged to take themselves, in a positive learning environment, to a higher level so that they feel more confident and can better deal with difficult situations in the workplace. This will also take advantage of the existing knowledge and skills of the assistants and the desired role they would like to assume/wish to increase. The support of TAO Network tenc will have a positive effect on both the individual assistants and the team and thus also on the atmosphere in the workplace. This contributes to more fun among all employees and thus to a better working environment.","Apotheek de Vriendschap wil graag een beter werkklimaat realiseren voor de apothekersassistentes. Er is constant veel verandering in de apothekers-wereld en daar moet op worden ingespeeld. De assistentes worden gestimuleerd om zichzelf, in een positieve leeromgeving, naar een hoger niveau te tillen zodat zij zich zelfverzekerder voelen en beter kunnen omgaan met lastige situaties op de werkvloer. Hierbij zal ook gebruik worden gemaakt van de reeds aanwezige kennis en vaardigheden van de assistentes en de gewenste rol die zij graag willen aannemen/wensen uit te breiden. De ondersteuning van TAO Netwerk TenC zal een positief effect hebben op zowel de individuele assistentes als op het team en daarmee ook op de sfeer op de werkvloer. Dit draagt bij aan meer plezier onder alle medewerkers en daarmee een betere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005653","2018EUSF201260","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999398","2019EUSF201441","Sports funds Exploitatie Beheer BV","Sportfondsen Exploitatie Beheer BV","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999397","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sports funds are undergoing a nationwide transition to social employership. As a result, current employees are developing a methodology enabling them to coach and guide new employees with a distance from the labour market optimally in the course of learning, in their work development and in the outflow to a location of Sportfunds or an employer in the region. In addition, in cooperation with the employees, employers’ requirements are defined, courses that are modular and linked to the qualification files (part-certificates), the implementation of work development pathways and the continuous improvement of these pathways are being developed.  Target group: the current employees of Sportfonds Exploitatie Beheer and the Sportfondsbad Nijmegen-West N.V. plus the covered location Erica Terpstra Sportfondsbad. Result: employees who are sustainable throughout the organisation and who are both horizontal and vertical and attractive to the labour market.","Sportfondsen maakt een landelijke transitie naar sociaal werkgeverschap door. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal nieuwe medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun arbeidsontwikkeling en bij de uitstroom naar een locatie van Sportfondsen of een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, leergangen ontwikkeld die modulair zijn opgebouwd en gekoppeld zijn aan de kwalificatiedossiers (deelcertificaten), de uitvoering van de arbeidsontwikkeling trajecten opgezet en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de huidige medewerkers van Sportfondsen Exploitatie Beheer en het Sportfondsenbad  Nijmegen-West N.V. plus de daaronder vallende locatie Erica Terpstra Sportfondsenbad. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de hele organisatie en die zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076CV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019296","2014EUSF2011483","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005661","2018EUSF201255","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000546","2018EUSF2012933","Incluzio BV","Incluzio BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000545","51.906844603704,4.3747255888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115JD","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project aims to guide Incluzio in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Incluzio should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Incluzio te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Incluzio inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005929","2018EUSF201105","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012250","2015EUSF2013095","General practitioner Aydin","Huisartsenpraktijk Aydin","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012249","52.06773242381,4.2868920285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003215","2018EUSF2011564","Computer center C. van de Velden B.V.","Computercentrum C. van de Velden B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","For a number of years computer center Van de Velden BV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for customers. At the moment, non-business-specific knowledge and skills are lacking among the employees that may cause them to become dissatisfied during the transformation of the company. The objective of the ESF project is therefore to obtain a vision on learning and advice with an implementation plan regarding the setting up of an Academy with the aim of promoting the learning culture for employees. Hands on Interim Services will advise Computer Centre Van de Velden. The target group includes the employees of Computercentrum Van de Velden BV and CCV Group BV.","Computercentrum Van de Velden BV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor klanten. Op dit moment ontbreken er niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden onder de medewerkers waardoor zij ontevreden kunnen raken gedurende de transformatie van het bedrijf. De doelstelling van het ESF project is dan ook het verkrijgen van een visie op leren en een advies met een implementatieplan met betrekking tot het opzetten van een Academy met als doel de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. Hands on Interim Services zal Computercentrum Van de Velden hierbij adviseren. Onder de doelgroep vallen de medewerkers van Computercentrum Van de Velden BV en CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","2015EUSF2013091","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003786","2018EUSF2011253","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Eijerkamp Wonen aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. Eijerkamp Wonen also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future. In collaboration with the management, the employees and the management, a plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called Eijerkamp Talent Development. All employees are invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Eijerkamp Wonen beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil Eijerkamp Wonen een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst. In samenwerking met de directie, de medewerkers en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Eijerkamp  Talentontwikkeling. Alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005626","2018EUSF201277","MLG B.V.","MLG B.V.","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","MLG B.V. (hereinafter: MLG) is a progressive service-providing organisation that focuses on the project and process management of integrated field processes. Due to desired growth and high ambitions, the company needs a new professionalisation effort. The clients of MLG consist to a large extent of complex partnerships. Due to increasing complexity in issues, there is an increasing demand for flexible, multi-skilled talents/professionals who can better answer the variable customer questions. In addition, due to a resigning management, there is a need for an increasing degree of entrepreneurship among employees. This requires more assertive behaviour and wider useable (leading) skills. MLG therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, which will have to result in a higher degree of internal and external mobility. MLG has found the right external advisor in Hans Jansen to bring the project to a successful conclusion. To this end, he will identify the obstacles in co-creation with the MLG employees, after which he wants to offer tailor-made development and growth opportunities through individual training and coaching sessions in order to contribute to more assertive and enterprising employees. The personal development of the employees will also contribute to the continuity of the organisations in the longer term and thus to the sustainable employability of MLG employees.","MLG B.V. (hierna: MLG) is een vooruitstrevende dienstverlenende organisatie  die zich richt op het project- en procesmanagement van integrale gebiedsprocessen. Vanwege gewenste doorgroei en hoge ambities is het bedrijf toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrachtgevers van MLG bestaan voor een groot deel uit complexe samenwerkingsverbanden. Vanwege toenemende complexiteit in vraagstukken is er steeds meer vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals die beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Daarnaast is er vanwege een terugtredende directie behoefte aan een toenemende mate van ondernemerschap van medewerkers. Dit vraagt om assertiever gedrag en om breder inzetbare (leidinggevende) vaardigheden. Derhalve wil MLG haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, wat zal moeten resulteren in een hogere mate van interne en externe mobiliteit. MLG heeft in Hans Jansen de juiste externe adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat hij in co-creatie met de MLG-medewerkers de obstakels in kaart brengen, waarna hij middels individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden om zo doende bij te dragen aan assertievere en ondernemendere medewerkers. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers zal tevens bijdragen aan de continuïteit van de organisaties op de langere termijn en daarmee aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van MLG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016899","2015EUSF201478","EK Holding BV","EK Holding BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7380AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016484","2015EUSF201736","The Ridder Forceertechniek BV","De Ridder Forceertechniek BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016483","52.388088977273,4.6620073181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031CT","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021599","2014EUSF201658","The Hunter Concrete Recovery","De Jager Betonherstel","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016945","2015EUSF201464","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009702","2016EUSF201317","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project summary: In the project — Silence is deterioration — which is made possible by the European Social Fund, Maas Transporten Deurne BV will further develop its internal organisation and the employability of its employees, creating a learning culture so that each individual can use the maximum of his/her abilities and competences. This human factor is essential in the dynamic transport sector.","Projectsamenvatting: In het project – Stilstand is achteruitgang - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het Europees Sociaal Fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017894","2014EUSF2012349","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988754","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0043","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,4284000,"EUR",4284000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998739","2019EUSF201767","Anchor Stuy Verven BV","Anker Stuy Verven BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998738","53.01744375,6.050740625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8407EM","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","With the project ‘Strategic Personnel Planning’, we, all employees, want to prepare for Sustainable Employability for the next 10 years. In this, the most attention will be paid to the workplace. In the context of the ESF Subsidy Sustainable Employability, promoting a learning culture and promoting internal mobility fits well with our objective. We want to achieve this in 8 steps: 1. Analysis of mission, vision, strategy and external environment 2. Identification of current workforce characteristics (age, duty, part-time, training, etc.) 3. Defining strategic future scenarios 4. Taking stock of developments in the external labour market 5. Indication of future occupation obv in, transit and outflow 6. Determining the future necessary formation (demand side) by translating the strategic consequences of the developed scenarios into the desired formation 7. Determine the ‘holes and bumps’, the gaps between desired and expected 8. Visualising ‘cocktail’ of actions to bridge these gaps","Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020376","2014EUSF201792","Fire STOP Holland B.V.","FIRE STOP Holland B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","2015EUSF2011877","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","2017EUSF201392","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,18145,"EUR",9072,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014778","2015EUSF2011681","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TS","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004638","2018EUSF201802","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997593","2021EUSF20250","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,635465,"EUR",424400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00054","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","01/05/2015","30/09/2017",30.441,2462577.5,"EUR",749632.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6031 MZ|6031 NL","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","2014EUSF2011390","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017607","2015EUSF20155","Klapwijk Parkmanagement BV","Klapwijk Parkmanagement BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017606","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017175","2015EUSF201312","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","2016EUSF201668","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011267","2017EUSF201270","Metalis Hoogeveen","Metalis Hoogeveen","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011266","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Metalis has a scan for the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. The implementation of the advice resulting from the baseline measurement will be actively followed up next year.","Metalis heeft een scan laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Aankomend jaar wordt er actief vervolg gegeven aan het implementeren van de adviezen voortgekomen uit de nulmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005471","2018EUSF201361","Open Line B.V.","Open Line B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002499","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","2015EUSF2011845","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911DP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","2015EUSF2012902","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013103","2015EUSF2012628","Paint industry Drost BV","Verfindustrie Drost BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013102","51.390262515385,6.1465074384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018461","2014EUSF2012011","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",34,4643162,"EUR",1596700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011896","2017EUSF20167","Cafe-Restaurant The Dutch Alp","Cafe-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011895","51.5383174,4.5709396818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715RH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the project Sustainable Employable employees The Dutch Alps want to make our organisation future-proof, so that we can serve our guests optimally now, but also in the future. To achieve this, we invest in all our employees. In recent years we have been able to greet a lot of new employees and with this our workforce has increased considerably. To ensure that all our employees work with pleasure, we want to offer them every opportunity to develop themselves within the Dutch Alps. We give them a say to achieve the right division of roles and encourage them to develop their talents, so that we can guarantee the atmosphere at the Dutch Alp for now and in the future.","Met het project Duurzaam inzetbare medewerkers De Nederlandse Alp willen we onze organisatie toekomstbestendig maken, waardoor we nu, maar ook in de toekomst onze gasten optimaal kunnen bedienen. Om dit te bereiken investeren we in al onze medewerkers. In de afgelopen jaren hebben we veel nieuwe medewerkers mogen begroeten en daarmee is ons personeelsbestand flink toegenomen. Om te zorgen dat al onze medewerkers met plezier te werk gaan willen we ze alle mogelijkheden bieden om zich binnen De Nederlandse Alp te ontplooiien. We geven ze inspraak om te komen tot de juiste rolverdeling en stimuleren ze om hun talenten te ontwikkelen, waardoor we de sfeer bij de Nederlandse Alp voor nu en in de toekomst kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989854","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03598","Smart City Monitor","Smart City Monitor","Netherlands","01/05/2021","31/12/2023",66.157,1227549,"EUR",812112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988715|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","52.3403375,4.9047124166667|51.695559414286,5.2937982095238|51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1079 MB|4800 DX|4800 RH|5200 GZ|5223 AL|5600 MB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL413|NL414","2014-2020","Project definition: ‘s-Hertogenbosch and Breda are working on more attractive, more accessible, healthier and sustainable inner cities. Inner cities know a dynamic environment, where people like to live, where they like to come and be surprised, where people...","Projectdefinitie: ’s-Hertogenbosch en Breda werken aan aantrekkelijkere, beter bereikbare, gezondere en duurzamere binnensteden. Binnensteden kennen een dynamische omgeving, waar mensen graag wonen, waar ze graag komen en verrast worden, waar mens...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017281","2015EUSF201284","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003873","2018EUSF2011201","Municipality of Langedijk","Gemeente Langedijk","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,17100,"EUR",8550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003872","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Langedijk is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Langedijk in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998276","2019EUSF201999","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Saint-Gobain Abrasives b.v.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Saint-Gobain wants to invest more in the sustainable employability of employees to reduce absenteeism in the future. Currently, the absenteeism within the plant Eibergen is 9.22 %. Together with Mec spirit, we will look at what Saint-Gobain can improve for the employees to reduce physical complaints and keep them permanently employable for the future. Other complaints will be identified by means of home visits.   Saint-Gobain wants to use Mec Spirit on the following components: — Make house visits to frequent and long-term absentees. By means of home visits, it is established whether the employees have mental or physical complaints and whether the employee is still in the right place.  — Individual feedback to HR and management. — Improvement plan and action plan Saint-Gobain on sustainable employability.  — Set up individual pathways for employees if necessary. This in consultation with HR and management.  — Discussing the results and evaluation.","Saint-Gobain wil meer gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om ziekteverzuim in de toekomst te reduceren. Momenteel is het ziekteverzuim binnen de plant Eibergen 9,22%. Samen met Mec spirit zal er gekeken worden wat Saint-Gobain kan verbeteren voor de medewerkers om fysieke klachten te reduceren en hen blijvend inzetbaar te houden voor de toekomst. Overige klachten worden d.mv. huisbezoeken achterhaald.   Saint-Gobain wil Mec Spirit op de volgende onderdelen inzetten: - Huisbezoek afleggen naar de frequent en langdurige verzuimers. D.m.v. de huisbezoeken wordt er achterhaald of de medewerkers mentale of fysieke klachten hebben en wordt er gekeken of de medewerker nog wel op de juiste plek zit.  - Individuele terugkoppeling aan HR en directie. - Verbeterplan en actieplan Saint-Gobain m.b.t. duurzame inzetbaarheid.  - Individuele trajecten uitzetten voor medewerkers indien nodig. Dit in overleg met HR en directie.  - Bespreken van de resultaten en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001621","2018EUSF2012400","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005244","2018EUSF201485","Ducor Petrochemicals B.V.","Ducor Petrochemicals B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005243","51.890626726667,4.2481253333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","From Work Pressure to Pleasure Pressure. In this project we will look for appropriate interventions that can reduce the workload of employees. By making workload negotiable and investing in the culture in the workplace, positive leadership, support from management and colleagues, more participation opportunities and more flexible working hours, we want to work together with employees to reduce work stress.  The core idea is that there must be a proper balance between, on the one hand, the requirements that the work imposes on an employee and, on the other hand, the resources that the employee experiences in the work. At least we want to prevent an employee from getting exhausted. We prefer a mix where the employee feels challenged, has fun and can perform sustainably.","Van Werkdruk naar Plezierig Druk. In dit project gaan we op zoek naar passende interventies die de werkdruk van medewerkers kunnen verminderen. Door werkdruk bespreekbaar te maken en te investeren in de cultuur op de werkvloer, positief leiderschap, steun van management en collega’s, meer inspraakmogelijkheden en flexibelere werktijden willen we op de werkvloer samen met medewerkers werken aan  werkstressvermindering.  De kerngedachte is dat er een juiste balans moet zijn tussen enerzijds de eisen die het werk aan een medewerker stelt en anderzijds de hulpbronnen die de medewerker in het werk ervaart. We willen  tenminste voorkomen dat een medewerker uitgeput raakt. Liever komen we tot een mix waarbij de medewerker zich uitgedaagd voelt, plezier heeft en duurzaam kan presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003051","2018EUSF2011654","Three Oaks Alkmaar Financial Services BV","Three Oaks Alkmaar Financiële Diensten BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Three Oaks Alkmaar is an independent financial service provider, specialised in guiding and advising companies on working conditions, collective pensions, income, health and non-life insurance. Three Oaks Alkmaar was founded in 2014 from the merger of several insurance offices. However, merging proved to result in inconsistencies due to differences in working cultures and practices.   Within this project, the various disciplines will examine how the employees can use each other’s qualities in the collaboration, so that a new, own culture can be developed. Management will also be encouraged to develop and implement unambiguous vision and guidance.    The ultimate result of this project is when Three Oaks Financial Services work as a team with a clear, steady leadership and management. In doing so, responsibility is borne by everyone in the company.","Three Oaks Alkmaar is een onafhankelijke financiële dienstverlener, gespecialiseerd in het begeleiden en adviseren van bedrijven aangaande arbeidsvoorwaarden, collectieve pensioenen, inkomens-, ziektekosten- en schadeverzekeringen. Three Oaks Alkmaar is in 2014 ontstaan vanuit de samenvoeging van verschillende assurantiekantoren. Echter bleek samenvoegen te resulteren in gebrek in samenhang door verschil in werkculturen en werkwijzen.   Binnen dit project zal vanuit de verschillende disciplines worden onderzocht hoe de medewerkers in de samenwerking elkaars kwaliteiten kunnen benutten, zodat er gezamenlijkheid ontstaat en een nieuwe, eigen cultuur ontwikkeld kan gaan worden. Ook zal het management worden gestimuleerd tot het ontwikkelen en uitvoeren van eenduidige visie en aansturing.    Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit project is wanneer er binnen Three Oaks Financiële Diensten als een team wordt gewerkt met een duidelijk, vaste leiding en aansturing. Hierbij wordt de verantwoordelijkheid door iedereen in de onderneming gedragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018365","2014EUSF2012111","Balance Experience on a project basis B.V.","Balance Ervaring op Projectbasis B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018364","52.354233684615,4.8626674692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008023","2016EUSF2011884","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance b.v. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Renovation and Real Estate Maintenance e.g.","K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Renovatie en Vastgoedonderhoud b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999097","2019EUSF201592","VolkerWessels Telecom B.V.","VolkerWessels Telecom B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","VolkerWessels Telecom has the ambition to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, and also takes responsibility for craftsmanship and behaviour.   In order to achieve this ambition, they want to engage in a process with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project applicant offer concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","VolkerWessels Telecom heeft de ambitie een bedrijf te zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project aanvrager concrete handvatten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006753","2016EUSF2011259","Foundation Accord! PO","Stichting Akkoord ! PO","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006752","51.354569466667,6.1579523333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912PM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998643","2019EUSF201815","P.M.A. Rips B.V.","P.M.A. Rips B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998642","51.547093766667,5.8131404666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5764RE","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Due to the growth of the Ploegmakers Group, the organisation calls for innovation to maintain its sustainable future perspective. For this reason, the organisation wants to optimise its people and resources. An important part of this is that people are trained, trained and adapted to personal ambitions of these employees. As a result, the organisation will become more flexible and able to respond to the rapidly changing market in which customers are increasingly demanding.","Door de groei van de Ploegmakers Groep vraagt de organisatie om vernieuwing om haar duurzaam toekomstperspectief te behouden. Om deze reden wil de organisatie haar mensen en middelen optimaliseren. Belangrijk onderdeel daarbij is dat mensen geschoold en getraind worden en ingespeeld wordt op persoonlijke ambities van deze medewerkers. Als gevolg daarvan zal de organisatie flexibeler worden en in kunnen spelen op de snel veranderende markt waarbij klanten steeds hogere eisen stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002326","2018EUSF2012049","Groenoord B B.V.","GroeNoord B B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002325","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",68,25000000,"EUR",17014800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013279","2015EUSF2012533","PowerAssist","Powerassist","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013278","51.982291225,5.902485095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017013","2015EUSF201413","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5633AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006786","2016EUSF2011275","Tabijn Foundation","Stichting Tabijn","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. The experienced workload is high among teaching staff. This is reflected in an above-average absenteeism rate, including some employees with burnout complaints. This is not desirable for the pupils, the schools, but above all, the health problems are annoying for the teachers themselves. Tabijn Foundation wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to pursue a preventive failure policy.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. De ervaren werkdruk is hoog onder het onderwijsgevende personeel. Dit uit zich in een bovengemiddeld verzuimpercentage, waaronder enkele medewerkers met burn-out klachten. Dit is niet wenselijk voor de leerlingen, de scholen, maar bovenal zijn de gezondheidsklachten vervelend voor de docenten zelf. Stichting Tabijn wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een preventief verzuimbeleid na te streven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006255","2016EUSF2012234","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",37,9790763,"EUR",3579400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","Labour market region Central Utrecht has submitted a joint application for a grant from the European Social Fund (ESF). The ESF activities included in this application contribute to combating youth unemployment and guiding ESF participants into the labour market.   ESF participants are young people, barriers to work, people over 55, beneficiaries of benefits for more than 6 months and status holders. ESF activities include, for example, a labour training centre, case management, language pathways, work training, job coaching and wage cost subsidies.  The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het bestrijden van de jeugdwerkloosheid en het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.   ESF-deelnemers zijn jongeren, arbeidsbelemmerden, 55-plussers,bijstandsgerechtigden die langer dan 6 maanden een uitkering hebben en statushouders. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld een arbeidstrainingscentrum, casemanagement, taaltrajecten, werktraining, jobcoaching en loonkostensubsidies.  De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017605","2015EUSF20154","SBRCURnet","SBRCURnet","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005441","2018EUSF201378","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017152","2015EUSF201349","Modint Entrepreneurial organisation for fashion, interior, carpet and textiles","MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003648","2018EUSF2011325","Kitchen spectrum Oud-Beijerland B.V.","Keukenspectrum Oud-Beijerland B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003647","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With 20 years of experience in the kitchen industry, Keukenspectrum Oud-Beijerland BV has laid a firm foundation. The changing customer needs now and in the future means that there is a need for change. This gives unrest to the team, increases the workload and does not always improve the atmosphere.  The research question of Keukenspectrum Oud-Beijerland BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Oud-Beijerland BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous and active learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Oud-Beijerland BV is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Oud-Beijerland BV heeft met 20 jaar ervaring in de keukenbranche een stevige basis gelegd. De veranderende klantbehoefte nu en in de toekomst maakt dat er verandernoodzaak is. Dit geeft onrust bij het team, verhoogt de werkdruk en komt de sfeer niet altijd ten goede.  De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Oud-Beijerland BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Oud-Beijerland BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue en actieve leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Oud-Beijerland BV is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012859","2015EUSF2012762","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","2019EUSF201726","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801KX","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","2018EUSF2012838","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989620","OP-2014-2023-West-KVW-00400","Digital heat in the MRA","Digitale warmte in de MRA","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",21.406,3503329.3,"EUR",749935,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.372986325,4.9159065891698|52.310241511842,4.9408772836521|51.985504439474,5.892867692841",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 JA|1101 EE|2600 AA|6812 AH","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL329|NL226","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment. Residual heat from data centers (data heat) provides a reliable and sustainable heat source for local heat networks, an essential link to provide opportunities for sustainable...","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Restwarmte afkomstig uit datacenters (datawarmte) biedt een betrouwbare en duurzame warmtebron voor lokale warmtenetten, een essentiële schakel om mogelijkheden voor duurzame w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016214","2015EUSF201892","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025AV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","2016EUSF201460","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7391AM","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","2018EUSF201171","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016128","2015EUSF201952","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RC","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002596","2018EUSF2011915","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen. For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape. Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen. Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm. Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008071","2016EUSF2011909","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12635,"EUR",6317,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MS","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The world is changing and with it the care and then the demand for care. Comedis Zorg B.V. would like to respond to the demand for care. They also want to give employees more freedom in working hours. A good way to respond to these points is through the introduction of flexible working time management within Comedis Zorg B.V. This project plan describes the corresponding objectives, the plan of approach and the related time budget and planning.","De wereld verandert en daarmee ook de zorg en dan de vraag naar zorg. Comedis Zorg B.V. wil graag inspelen op de vraag naar zorg. Ook willen zij de medewerkers meer vrijheid geven in de werktijden. Een mooie manier om op deze punten in te spelen, is door middel van het invoeren van flexibele arbeidstijdenmanagement binnen Comedis Zorg B.V. In dit projectplan worden de bijbehorende doelstellingen, het plan van aanpak en de daarmee samenhangende tijdsbegroting en planning beschreven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000808","2018EUSF2012805","Visual media","Visualmedia","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,20045,"EUR",10022,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Visualmedia/RPublic (hereinafter: Visualmedia) as a full service marketing agency is independent in areas such as websites, online marketing and media. Every day, 18 employees work for local, regional and (international) clients and their brands in the public sector. Together with clients, Visualmedia develops successful concepts that prove themselves online and offline. Due to the good service and market strategy, Visualmedia has been experiencing a strong growth for years, both in assignments and in employees. However, the company is largely dependent on the owner. As a result, things are handled ‘top-down’. The owner gives the employees more opportunity to make suggestions themselves to respond better to e.g. market wishes. There is certainly an ‘island culture’ within the organisation. To date, there is no HR department to support staff in their development and functioning. This results in increased workload, work stress, uncertainties in priorities and limited development possibilities. Due to the growth of the organisation, an HR policy has become necessary to keep employees sustainably employable. Visualmedia has hired an external consultant to identify the exact causes and implement solution-oriented activities that best match the culture of Visualmedia. The objective of this project is to improve the functioning of the staff and organisation by setting up and implementing an HR department. This is done in collaboration with the employees in order to increase the involvement of the employees. The external consultant focuses on organisation specific bottlenecks such as work pressure, work stress and the wishes for self-development. By actively involving the employees and looking at the individual development needs of the employees, efforts are being made to create a more professional organisation in which employees continue to work longer and get more fun out of their work.","Visualmedia/RPublic (hierna: Visualmedia) is als full service marketingbureau zelfstandig op oa de gebieden websites, online marketing en media. Dagelijks werken er 18 medewerkers voor lokaal, regionaal en (inter)nationaal werkzame opdrachtgevers en hun merken in de publieke sector. Samen met opdrachtgevers ontwikkelt Visualmedia succesvolle concepten die zich on- en offline bewijzen. Door de goede dienstverlening en marktstrategie maakt Visualmedia al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Echter is het bedrijf in grote mate afhankelijk van de eigenaar. Hierdoor worden zaken ‘top-down’ geregeld. De eigenaar geeft de medewerkers allengs meer de gelegenheid om zelf suggesties te doen om beter in te spelen op bijv. marktwensen. Er is in zeker mate sprake van een ‘eilandculturen’ binnen de organisatie. Tot op heden is er geen HR-afdeling om het personeel te ondersteunen in hun ontwikkeling en functioneren. Dit zorgt voor een verhoogde werkdruk, werkstress, onduidelijkheden in prioriteiten en beperkte ontwikkelmogelijkheden. Door de groei van de organisatie is een HR beleid noodzakelijk geworden om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Visualmedia heeft een externe adviseur ingehuurd om de exacte oorzaken in kaart te brengen en oplossingsgericht activiteiten te implementeren die het beste aansluiten op de cultuur van Visualmedia. De doelstelling van dit project is om de medewerkers en organisatie beter te laten functioneren door een HR afdeling in te richten en implementeren. Dit gebeurt in gezamenlijkheid met de medewerkers om zo de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. De externe adviseur richt zich hierbij op organisatie specifieke knelpunten zoals werkdruk, werkstress en de wensen tot zelfontplooiing. Door de medewerkers actief te betrekken en te kijken naar de individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers wordt getracht een meer professionele organisatie neer te zetten waarbij medewerkers langer blijven werken en meer plezier uit hun werk halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003958","2018EUSF2011156","Stichting Medisch Spectrum Twente (in relation to department F-I)","Stichting Medisch Spectrum Twente (t.a.v. afdeling F-I)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, MST (Finance & Information Affairs) aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of MST (F&I) remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil MST (Financiën & Informatiezaken) onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van MST (F&I) duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","2019EUSF201144","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4273EN","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018820","2014EUSF2011776","OIM Groningen BV","OIM Groningen BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018819","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004447","2018EUSF201897","Bestrating.nl","Bestrating.nl","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004446","52.971767426667,6.5595084666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9405TJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Due to the rapid growth at Bestrating.nl, there is little attention to human resources policy, resulting in uncertainties and friction. Due to the high workload, staff are also quickly overtired; this is a matter of concern to the management. The aim of this sustainable employability pathway is to build structure in human resources policy and to work to raise awareness of staff about their own vitality.","Door de snelle groei bij Bestrating.nl is er nauwelijks aandacht voor personeelsbeleid, met de onduidelijkheden en frictie tot gevolg. Door de hoge werkdruk is het personeel ook snel oververmoeid; dit baart de directie zorgen. Doel middels dit duurzame inzetbaarheidstraject is structuur in  het personeelsbeleid aan te brengen en te werken aan de bewustzijn over van het personeel over de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989195","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00622","System for automated laying of solar panels for solar parks","Systeem voor geautomatiseerd leggen van zonne-energiepanelen voor zonneparken","Netherlands","01/09/2016","01/09/2017",27.222,129160,"EUR",35160.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986043","52.559613615385,6.6328994307692",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7772 TT","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Renewable energy is becoming an increasingly important topic, not only in the Netherlands but worldwide. We are becoming more and more aware of the need to protect the earth, including for future generations. That’s why governments also have a difference...","Duurzame energie wordt een steeds belangrijker onderwerp, niet alleen in Nederland maar wereldwijd. We worden meer en meer bewust van het feit dat we de aarde moeten beschermen, ook voor de volgende generaties. Daarom hebben overheden ook verschil...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011904","2017EUSF201674","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","05/12/2017","05/12/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Full Management Support is an accounting and consulting firm that the changing market has been a chance instead of a threat for years. After a number of turbulent years, the FMS team carried out an improvement scheme in 2016 to formulate a response to the changing mark and to become stronger as a team to actually formulate this answer. This is a good job. Self-directing customer teams have been formed for the most important customers/customer groups, so that more initiative is taken by the team itself on the day-to-day operation. In 2017, FMS Staff wants to take the step to have a more eye on personal ambition and talent development in addition to the organisation of work and learning culture. For this purpose, FMS starts with the entire team a follow-up improvement project aimed at structurally improving and embedding the sustainable employability of the employees. This is where mobility is looked at with an open vision. How can you shape this as SMEs? Do you have to enter into strategic collaborations for this? Does the promotion of entrepreneurship constitute opportunities in this regard? And if so, how do you shape it?","Full Management Support is een accountants- en advies kantoor dat de veranderende markt al jaren een kans vindt in plaats van een bedreiging. Na een aantal roerige jaren heeft het FMS team in 2016 een verbetertraject uitgevoerd om een antwoord te formuleren op de veranderende mark en om als team weer sterker te worden om dit antwoord ook daadwerkelijk te kunnen formuleren. Dit is goed gelukt. Zelfsturende klantteams zijn gevormd voor de belangrijkste klanten/klantengroepen waardoor meer initiatief door het team zelf genomen wordt inzake de dagelijkse operatie. In 2017 wil FMS Staff de stap zetten om, naast de organisatie van het werk en leercultuur, meer oog te hebben voor persoonlijke ambitie en talentontwikkeling. Hiervoor start FMS met het gehele team een vervolg verbeterproject gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren en in te bedden. Hier wordt met een open vizier naar mobiliteit gekeken. Hoe kan je dit als MKB vormgeven? Moet je hiervoor strategische samenwerkingen aangaan? Vormt het stimuleren van ondernemerschap kansen hierbij? En zo ja, hoe geef je dat vorm?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010603","2016EUSF201814","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602","51.995047245161,6.5857946322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The project Jos Dusseldorp improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of the employees of Dusseldorp under the supervision of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of the employees with the emphasis on increasing the involvement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Jos Dusseldorp verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017450","2015EUSF201169","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","2018EUSF2012956","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","2014EUSF2011963","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7010AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","2018EUSF2011255","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015843","2015EUSF2011097","AB InBev Netherlands","AB InBev Nederland","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015842","51.3480511,5.42826448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5551AE","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008437","2016EUSF2012090","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19550,"EUR",9775,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008436","52.456405102703,4.8106106378378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1541CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Team Finenzo Zaanstad 2.0 aims to promote entrepreneurship of the employees. This means that they take a proactive attitude and invest in their labour potentials and then use them again and use them for Finenzo. By examining what their ambitions are and how they can deliver on them, the job satisfaction will increase and the experience of work stress can be reduced. To achieve this goal, both at team level and individually, it is examined which blockages are experienced, what ambitions and potentials one has and how it develops and can be deployed.","Team Finenzo Zaanstad 2.0 heeft als doel om ondernemerschap van de medewerkers te bevorderen. Dit houdt in dat ze een proactieve houding aannemen en investeren in hun arbeidspotenties om deze vervolgens weer te benutten en in te zetten voor Finenzo. Doordat de medewerkers onderzoeken wat hun ambities zijn en hoe ze deze waar kunnen maken, zal de arbeidsvoldoening omhoog gaan en kan het ervaren van werkstress worden verminderd. Om dit doel te bereiken wordt zowel op team niveau als individueel onderzocht welke blokkades er worden ervaren, welke ambities en potenties men heeft en hoe deze ontplooit en ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018579","2014EUSF2011927","Truck and Trailer Service Holten BV","Truck en Trailer Service Holten BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19966,"EUR",9982,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","2018EUSF2012590","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","28/03/2019","27/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411LA","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","2018EUSF2012581","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016584","2015EUSF201688","Life Style Vitae Lifestyle Club","Life Style Vitae Leefstijlclub","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016583","51.251350125,5.6883685",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001SJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","2014EUSF201970","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014937","2015EUSF2011592","The Storage Professionals BV","The Storage Professionals BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014936","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020496","2014EUSF201710","C.G. Holthausen B.V.","C.G. Holthausen B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020495","53.164317928571,6.7236309285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9601MB","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019196","2014EUSF2011544","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004043","2018EUSF2011112","Lappset Nederland B.V.","Lappset Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Yalp is profiled as a trendsetter in the field of interactive play equipment. In order to remain innovative, it is therefore important to work creatively and customer-oriented. However, the growing market creates workload and stress, which reduces creativity and the time that can be spent on customers.   Because some of the employees indicate that they experience stress due to the growing market, Yalp has asked FocusXL to guide a process in which work pressure and stress are reduced and the working environment for employees is as optimal and pleasant as possible.  The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step:  Steps 1. Imaging start situation 2. New working method 3. Individual guidance 4. Imaging new situation 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","Yalp profileert zich als trendsetter op het gebied van interactieve speeltoestellen. Om vernieuwend te blijven is het dus belangrijk om creatief en klantgericht te werk te gaan. Echter, door de groeiende markt ontstaat werkdruk en stress, en dat vermindert creativiteit en de tijd die aan klanten besteed kan worden.   Omdat een deel van de medewerkers aangeeft dat zij stress ervaren door de groeiende markt heeft Yalp aan FocusXL gevraagd om een traject te begeleiden waarin werkdruk en stress verlaagd worden en de werkomgeving voor medewerkers zo optimaal en prettig mogelijk te maken.  Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap:  Stappen 1. Beeldvorming startsituatie 2. Nieuwe werkmethode 3. Individuele begeleiding  4. Beeldvorming nieuwe situatie 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,13700,"EUR",6850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012257","2015EUSF2013089","Buffet restaurant Thijs and Aafke","Buffetrestaurant Thijs en Aafke","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012256","52.828329792593,6.8565325296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7871TC","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014736","2015EUSF2011706","Mobach Transport and Verhuur B.V.","Mobach Transport en Verhuur B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014735","51.27937118,3.83831772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4541AA","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018491","2014EUSF2011992","Ruijters Financial Services BV","Ruijters Financiele Diensten BV","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018490","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","2018EUSF2012582","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003182","2018EUSF2011585","NKL Contact Lenses BV","NKL Contactlenzen BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NKL Contact Lenses has previously used this scheme to conduct research into the sustainable employability of its employees. A number of recommendations have emerged from that study. Interventions will be carried out in the next project.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL Contactlenzen heeft eerder gebruik gemaakt van deze regeling om onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dat onderzoek zijn verschillende aanbevelingen naar voren gekomen. Bij komend project zullen interventies worden uitgevoerd.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",40,118398,"EUR",47359.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001795","2018EUSF2012315","Child care tierelier","Kinderopvang Tierelier","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001794","51.571047075,5.147511175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5059AP","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Childcare tierelier is a unique agricultural childcare facility, housed on a dairy farm. Partly because of its professional approach, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of childcare tierelier is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies with employees and therefore they can easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Kinderopvang Tierelier is een unieke agrarische kinderopvang, gehuisvest op een melkveebedrijf. Mede vanwege haar professionele aanpak,  kind- en klantgerichtheid heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van kinderopvang Tierelier is een lerende bedrijfscultuur creëren waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003413","2018EUSF2011461","KlokHolding BV","KlokHolding BV","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003412",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6504AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Under the motto Fit de Klok Around we show what is needed to be and stay at work with Fit and Vital and with Pleasure. Working healthy towards your retirement. That’s what we want to achieve.  We do this by visualising what we do already for keeping our employees fit and vital and what can be done better or otherwise.  For the success of the project, awareness raising of the importance of our employees is of great importance. Take your own responsibility for your health and balance in work and private life.  Using vitality coaches can help us with this. Support for policy-making and planning.  We set up a multi-annual plan to continue to focus on this and include new employees.  With this project we can say “we're going Fit the Clock Around!”","Onder het motto Fit de Klok Rond brengen wij  in beeld wat nodig is om Fit en Vitaal en met Plezier aan het werk te zijn en te blijven. Gezond naar je pensioen toe werken. Dat is wat wij willen bewerkstellingen.  Dit doen we door middel van het in beeld brengen van wat doen we nu al voor het fit en vitaal houden van onze medewerkers en wat kan hierin beter of anders.  Voor het slagen van het project is bewustwoording creeeren  van het belang bij onze medewerkers  van groot belang. Zelf je verantwoordelijkheid nemen voor je gezondheid en balans in werk en privé.  Inzetten van Vitaliteitcoaches kunnen ons hierbij helpen. Ondersteuning voor beleids- en planvorming.  We zetten een meerjarenplan op om aandacht te blijven richten hierop en ook nieuwe medewerkers hierin meegaan nemen.  Met dit project kunnen we straks zeggen \"we gaan Fit de Klok Rond!\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013831","2015EUSF2012223","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003450","2018EUSF2011435","Metalworks Bergen op Zoom B.V.","Metaalwerken Bergen op Zoom B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003449","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Metalworks Bergen op Zoom (further: MBOZ) is a leading player in the field of total solutions in sheet metal. She acts as Tier 1 sparring partner for customers with strategic products and product families, paying attention to risks, Corporate Social Responsibility (CSR), Total Cost of Ownership (TCO) and safe production.   The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Metaalwerken Bergen op Zoom (verder: MBOZ) is een toonaangevende speler op het gebied van totaaloplossingen in plaatwerk. Zij treedt op als Tier 1 sparringpartner voor klanten met strategische producten en productfamilies en let daarbij op risico’s, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), Total Cost of Ownership (TCO) en een veilige productie.   De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","2018EUSF2012689","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800GM",{"$nulls":8},"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","2016EUSF201451","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015905","2015EUSF2011066","ERICSSON TELECOMMUNICATION B.V.","ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000337","2018EUSF2013040","A. de Jong Installatietechniek BV","A. de Jong Installatietechniek BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000336","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","A. de Jong Installatietechniek B.V. installs climate and heating systems. We grow rapidly as a company and experience growing pains. We see various signs of this such as an increase in work pressure, processes under pressure and an increase in absenteeism. Because we foresee that this will have adverse effects on our employees and ultimately the organisation, we are committed to a process to raise awareness about sustainable employability. This should lead to valuable interventions that allow us to develop our organisation and people to be ready for the growth that is coming. It goes without saying that we actively involve the employees in this project. We like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way we guide in increasing their sustainable employability and we can look forward to the future without worries.","A. de Jong Installatietechniek B.V. installeert klimaat en verwarminssystemen. We groeien als bedrijf snel en ondervinden groeipijnen. We zien hiervan diverse signalen zoals een toename van de werkdruk, processen die onder druk staan en een toename van het ziekteverzuim. Omdat wij voorzien dat dit nadelige effecten gaat hebben op onze medewerkers en uiteindelijk de organisatie, zetten we in op een traject om de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dit moet leiden tot waardevolle interventies waarmee we onze organisatie en mensen kunnen ontwikkelen om klaar te zijn voor de groei die er nog aan komt. Het spreekt voor zich dat we de medewerkers actief betrekken in dit project. We geven onze mensen graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen wij onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999135","2019EUSF201571","Actio Posessio B.V.","Actio Posessio B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999134","52.731274378378,6.4947324189189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AK","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Intersport North-East/Actio Posessio aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport North-East/Actio Posessio, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Noord-Oost/Actio Posessio wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Noord-Oost/Actio Posessio staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","2018EUSF2011762","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7490AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","19/11/2016","18/05/2018",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000379","2018EUSF2013018","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","“Real1she is not an average grant consultancy. You should actually call us a grant realisation agency. Of course, it all starts with advice, but we go way beyond that. We take the entire subsidy process for our clients. This requires a great deal of responsibility from our employees. In addition, they are expected to contribute to the organisational objectives defined by the management. Given the growth of the organisation, it is subject to continuous change, resulting in lack of communication, good feedback, work stress, less attention to personal development. In order to ensure growth, it is essential to increase the self-reliance of our employees so that our employees are able to work fully autonomously. This will increase sustainable employability for the future. It is very important to communicate well and learn from each other despite the autonomous working style. This promotes the learning culture within Real1ze. To achieve this, an external consultant will guide this process with the focus on communication, (individual) coaching and connection with colleagues. The goal is to make every individual employee more self-reliant to use them sustainably in the future and to stimulate a learning culture.  “","\"Real1ze is geen doorsnee subsidieadviesbureau. Je zou ons eigenlijk beter een subsidierealisatiebureau kunnen noemen. Het begint natuurlijk allemaal met advies, maar we gaan veel verder dan dat. Wij nemen het gehele subsidietraject voor onze opdrachtgevers uit hangen. Dit vergt een grote mate van verantwoordelijkheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt van hen verwacht een bijdrage te leveren aan de - door de directie - bepaalde organisatiedoelstellingen. Gezien de groei van de organisatie is deze continue aan verandering onderhevig wat lijdt tot gebrek aan onderlinge communicatie, goede feedback, werkstress, minder aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Om de groei te kunnen waarborgen is het van groot belang dat de zelfredzaamheid van onze medewerkers wordt verhoogd waardoor onze medewerkers in staat zijn volledig autonoom te werken. Hiermee vergroten we de duurzame inzetbaarheid voor de toekomst. Hierbij is het erg belangrijk om goed onderling te communiceren en van elkaar leren ondanks de autonome werkstijl. Dit bevordert de leercultuur binnen Real1ze. Om dit te kunnen realiseren zal een externe adviseur dit traject begeleiden waarbij de focus ligt op communicatie, (individuele) coaching en verbinding met collega’s centraal staan. Het doel is iedere individuele medewerker meer zelfredzaam te maken om ze in de toekomst duurzaam in te zetten en een leercultuur te stimuleren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017659","2015EUSF20153","Facet Accountants and Advisors","FACET Accountants en Adviseurs","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017658","51.91842027069,4.5491992637931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909VA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","2019EUSF2011293","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020177","2014EUSF201924","Municipality of Nuenen","Gemeente Nuenen","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5670GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018782","2014EUSF2011797","I-Wood B.V.","I-Wood B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018781","52.451781788372,6.577864855814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681NB","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016339","2015EUSF201837","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012051","2016EUSF20161","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,495600,"EUR",247800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217ZL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Public service broadcasting: fit for future jobs AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare an ESF grant application as an O-fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the public service broadcaster additional financial leeway so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees/50+ and managers of public broadcasting institutions can be turned into action-willing/knowledge action and successful improvements in sustainable employability through effective implementation of forward-looking career policies with upskilling for future jobs and 2) career tools and upskilling programmes can be designed and tested with a view to strengthening competences and career development for future jobs in the media landscape, thereby increasing employability — within public broadcasting.","Publieke omroep: fit for future jobs  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de publieke omroep extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers/50-plussers én leidinggevenden van publieke omroepinstellingen kan worden omgezet in actiebereidheid/bewust bekwaam handelen en succesvolle verbeteringen van de duurzame inzetbaarheid d.m.v. daadwerkelijke implementatie van toekomstgericht loopbaanbeleid met bijscholing voor future jobs en 2)  loopbaaninstrumenten en bijscholingsprogramma’s kunnen worden vormgegeven en getest gericht op het versterken van competenties en loopbaanontwikkeling voor future jobs in het medialandschap, waardoor de inzetbaarheid -binnen de publieke omroep- kan worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","2015EUSF201843","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998821","2019EUSF201728","PCBO Ferwerderadiel","PCBO Ferwerderadiel","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998820","53.339062941667,5.82769375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9172NJ","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2142EN","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003792","2018EUSF2011251","Engberink Technical Installations BV","Engberink Technische Installaties BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Engberink BV is a company with 24 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Engberink BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Engberink BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Engberink\" | management Engberink. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Preparing Engberink BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","Engberink BV is een bedrijf met 24 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  Engberink BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Engberink BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Engberink ” | directie Engberink. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Engberink BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008624","2016EUSF2012189","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Apenheul wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, Apenheul has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. These results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Apenheul wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat Apenheul een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Deze uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","2020EUSF20213","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,903000,"EUR",445100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016258","2015EUSF201866","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016257","52.369686218182,6.2443447272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101PS","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007509","2016EUSF2011631","DonckHuys Horeca B.V.","DonckHuys Horeca B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007508","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","DonckHuys is an organisation for culture and relaxation in Dongen, North Brabant. In 2016, DonckHuys, in collaboration with an external consultant, started a process in which a broad focus is placed on the development, motivation and job happiness of the employees in an inspiring, safe and healthy working environment. This trajectory runs satisfactorily and will be expanded in 2017. DonckHuys is working towards a new situation as of 2018 (new accommodation with new collaboration partners and a new business concept). This new situation creates the opportunity for the organisation and its employees to work together to improve the organisation of the work. In dialogue with the employees, the working method is adapted and the processes in the new accommodation are better organised.  Seizing and improving, changing or renewing processes that lead to failure costs. Employees are given the opportunity to continue their skills in their (new) work and workmanship. The measures should increase employee involvement and increase labour productivity.","DonckHuys is een organisatie voor cultuur en ontspanning in Dongen, Noord-Brabant. DonckHuys is in 2016 in samenwerking met een externe adviseur een traject gestart waarbij ruime aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van de medewerkers in een inspirerend, veilig en gezond werkklimaat. Dit traject loopt naar tevredenheid en wordt in 2017 uitgebreid. DonckHuys werkt toe naar een nieuwe situatie per 2018 (nieuwe accommodatie met daarin nieuwe samenwerkingspartners en een nieuwe bedrijfsconcept). Deze nieuwe situatie creëert voor de organisatie en haar medewerkers de kans om met elkaar verbetering van de organisatie van het werk aan te kunnen pakken. In dialoog met de medewerkers wordt de werkwijze aangepast en de processen in de nieuwe accommodatie beter ingericht.  Processen die leiden tot faalkosten vastpakken en verbeteren, veranderen of vernieuwen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid zich verder te bekwamen in hun (nieuwe) werkzaamheden en er wordt ingezet op vakmanschap. De maatregelen moeten leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989160","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00571","Development Automatic Sprayer Recycle System — control unit","Ontwikkeling Automatisch Spuitbus Recycle Systeem - control unit","Netherlands","15/03/2016","27/06/2017",27.222,92000,"EUR",25044.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985951","52.365624666667,6.6443416333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7602 PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, Despray B.V. is developing an automatic aerosol recycling system based on a self-designed innovative concept of material separation and processing. This new recycling system should be able to function fully automatically, where...","In dit project ontwikkelt Despray B.V. een automatisch spuitbus recycling systeem, gebaseerd op een zelf ontworpen innovatief concept van materiaalscheiding en –verwerking. Dit nieuwe recycling systeem moet volautomatisch kunnen functioneren, waar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013451","2015EUSF2012436","Miller Graphics Holland bv","Miller Graphics Holland bv","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013450","52.24081594,5.98542174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324AJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010261","2016EUSF201624","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989002","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00212","Process coating food sector","Procescoating foodsector","Netherlands","01/09/2015","31/08/2016",20,37000,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985621","52.411991917241,6.9113894586207",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7631 AK","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Raw materials for teflon (PFOA) have a negative impact on public health. Consumer products are therefore already alternatives on the market, but this is not the case for food production. Processing processes contain in many cases a...","Grondstoffen voor teflon (PFOA) hebben negatieve gevolgen voor de volksgezondheid. Voor consumentenproducten zijn daarom al alternatieven op de markt, echter is dit niet het geval voor de voedselproductie. Verwerkingsprocessen bevatten in veel ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998958","2019EUSF201660","Oaz Subsidie Advies B.V.","OAZ Subsidie Advies B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","For the execution of this service, employees are constantly faced with imposed deadlines linked to various regulations. This creates a high workload, which can express itself in stress and tension among the employees. Oaz has a relatively young organisation. For many colleagues, Oaz is the first employer, so colleagues are often still looking for a proper work/private balance. The consequences of this are already visible in the absence of illness. For example, there is long-term absenteeism, the cause of which can partly be traced back to work pressure, and Oaz finds this worrying. If employees are not supported (better/previously) (in the form of handles, and practical tips), this will be at the expense of their sustainable employability for the future with a possible increase in outages within Oaz or with a subsequent employer.  Several initiatives have already been launched to tackle workload, drop-out and (long-term) absenteeism, but these have not yet delivered the desired result.  There remains a constant in the figures for long-term absenteeism. Oaz has the ambition to eliminate or reduce the causes of long-term failure. This by recognising signals of stress in a timely manner (with yourself and your colleague), ensuring that an employee consciously start working with offered resources, we strive to increase the work pleasure, improve cooperation among themselves and achieve sustainable employability for all employees. In order to realise this situation, external support and expertise is needed. Oaz has therefore engaged Lifeguard for advice and developing an implementation plan. This should provide a solid foundation for addressing the risk of long-term absenteeism through individual and team elements.","Voor de uitvoering van deze dienstverlening hebben medewerkers constant te maken met opgelegde deadlines die verbonden zijn aan diverse regelingen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk, wat zich kan uiten in stress en spanning onder de medewerkers. OAZ heeft een relatief jonge organisatie. Voor veel collega’s is OAZ de eerste werkgever, waardoor de collega’s vaak nog zoekend zijn naar een juiste werk/privé balans. De gevolgen hiervan zijn al zichtbaar in het ziekteverzuim. Zo is sprake van langdurig ziekteverzuim, waarvan de oorzaak deels terug te voeren is naar werkdruk, en dit vind OAZ zorgelijk. Als medewerkers hierin niet (beter/eerder) ondersteund gaan worden (in de vorm van handvaten, en praktische tips), zal dit ten koste gaan van hun duurzame inzetbaarheid voor de toekomst met mogelijk een toename in uitval binnen OAZ of bij een volgende werkgever.  Om het omgaan met werkdruk aan te pakken, uitval en (langdurig) ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart, maar deze hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd.  Er blijft een constante in de cijfers omtrent langdurig verzuim. OAZ heeft de ambitie om de oorzaken van het langdurig verzuim weg te nemen, dan wel te verminderen. Dit door signalen van stress tijdig te herkennen (bij jezelf en bij je collega) , ervoor te zorgen dat een medewerker ook bewust zelf aan de slag gaan met aangeboden middelen streven we ernaar om het werkplezier te vergroten, de samenwerking onderling te verbeteren en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers. Om deze situatie te realiseren is ondersteuning en expertise van buitenaf nodig. OAZ heeft daarom Lifeguard ingeschakeld voor advies en het ontwikkelen van een implementatieplan. Hiermee zou middels individuele- en teamonderdelen een stevig fundament moeten worden gelegd voor het aanpakken van het risico op langdurig ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004232","2018EUSF2011004","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601VB","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The Reboost project KARWEI Amsterdam Noord aims to deploy all employees based on their talents. The management team will develop in terms of leadership, communication and conversations with employees in which the talents and qualities of the individual employee are recognised and negotiable. Because all employees will be deployed using their talents, the motivation and involvement will be increased and thus a more productive team will be created. In addition, a learning environment will be created in which individual employees can develop on the basis of needs and further development of their talents. This approach will result in less workload/stress, a healthier working environment in which learning, flexibility, mobility and collaboration are central.","Het ReBoost project KARWEI Amsterdam Noord heeft als doel om om alle medewerkers in te zetten op basis van hun talenten. Het leidinggevend team zal zich daarbij gaan ontwikkelen op het gebied van leiderschap, communicatie en het voeren van gesprekken met medewerkers waarin de talenten en kwaliteiten van de individuele medewerker herkend en bespreekbaar worden gemaakt. Doordat alle medewerkers ingezet gaan worden gebruik makend van hun talenten zal de motivatie en betrokkenheid verhoogd worden en daarmee een productiever team gaan ontstaan. Daarnaast zal er een leeromgeving worden gecreëerd waarin individuele medewerkers zich kunnen ontwikkelen op basis van behoefte en verdere ontwikkeling van hun talenten. Gevolg van deze aanpak zal zijn dat er minder werkdruk/stress wordt ervaren, een gezondere werkomgeving ontstaat waarin leren, flexibiliteit, mobiliteit en samenwerken centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000564","2018EUSF2012924","Sportsweb International B.V.","Sportsweb International B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24948,"EUR",12474,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000563","52.382907906173,4.9212545493827",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1021KP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003338","2018EUSF2011497","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JB","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Health and vitality is the basis for sustainable employability and the foundation of the home of work ability and thus the basis of the employee’s functioning. With this project, for and by employees, Kornelis Caps&Closures wants to stimulate the importance of healthy and safe working. Awareness of one’s own health and the impact on work capacity, also in the long term, is essential. Kornelis is aware that an additional effort in the field of health and vitality is necessary to keep employees sustainably employable but that this is a joint task of employer and employee.","Gezondheid en vitaliteit is de basis voor duurzaam inzetbaarheid en het fundament van het huis van werkvermogen en daarmee de basis van het functioneren van de medewerker. Kornelis Caps&Closures wil met dit, voor en door medewerkers, project het belang van gezond en veilig werken stimuleren. Bewust zijn van de eigen gezondheid en de invloed op het werkvermogen, ook op lange termijn is essentieel. Kornelis is zich er van bewust dat een extra inspanning op het vlak van gezondheid en vitaliteit noodzakelijk is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden maar dat dit een gezamenlijke opgave is van werkgever en werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017708","2015EUSF2019","ASML Netherlands BV","ASML Netherlands BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989788","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01975","Beating heart in medicine screening","Kloppend hart bij medicijnscreening","Netherlands","01/01/2019","30/09/2022",35,1961716,"EUR",686600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988322","51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508|51.762035359091,5.5361898954545",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5349 AB|5600 MB|5611 AZ","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020","A contemporary problem in the development of drugs is that side effects related to heart failure can only be detected at a late stage. The development of the drug is then stopped, while there are already a lot of costs incurred...","Een hedendaags probleem bij de ontwikkeling van medicijnen is dat bijwerkingen gerelateerd aan hartfalen pas in een laat stadium vastgesteld kunnen worden. De ontwikkeling van het medicijn wordt dan stopgezet, terwijl er al veel kosten gemaakt zij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002232","2018EUSF2012096","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20800,"EUR",10400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989467","OP-2014-2023-West-KVW-00197","Innovation cluster TechValley","Innovatiecluster TechValley","Netherlands","25/05/2018","31/03/2022",29.814,4467732.5,"EUR",1332000.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.832602925,5.017258825",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1771SW","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","This project focuses on the companies in the machine industry in North Holland. In the manufacturing industry, machine builders are important players and (potential) connectors at key positions in production chains. North Holland has a...","In dit project staan de bedrijven uit de machine-industrie sector in Noord-Holland centraal. Binnen de maakindustrie zijn machinebouwers belangrijke spelers en (potentiële) verbinders op sleutelposities in productieketens. Noord-Holland kent een ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999232","2019EUSF201524","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999231","53.2638942,6.3061336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9843ZG","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Oosterhof Holman environmental engineering BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH environmental technology, for example, thinks that it has created a good opportunity for the sustainable deployment of employees through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman milieutechniek  BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH milieutechniek bv een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000939","2018EUSF2012739","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KK","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and widely deployable are themes that will emerge during the process. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are involved, widely deployable, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly.","De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en breed inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, breed inzetbaar, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","2018EUSF2011420","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018796","2014EUSF2011788","City Administration Municipality of Dordrecht","Stadsbeheer Gemeente Dordrecht","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","2016EUSF2011401","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818ST","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008034","2016EUSF201189","Alldra","Alldra","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008033","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Alldra is a specialist in making sugar decorations. Thanks to years of experience, quality, craftsmanship and the constant search for innovation, every day we strive for the highest possible result. To consistently deliver the best results, Alldra wants to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Alldra will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Alldra is specialist in het maken van suikerdecoraties. Door de jarenlange ervaring, kwaliteit, vakmanschap en de voortdurende zoektocht naar innovatie wordt er elke dag weer gestreefd naar het hoogst haalbare resultaat. Om constant het beste resultaat te kunnen leveren wilt Alldra haar medewerkers continue blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Alldra onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989113","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00443","Textile Hemp Fibre Test Program","Testprogramma Textiele Hennepvezels","Netherlands","01/11/2015","30/07/2016",31.128,51400,"EUR",16000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985877","51.81502118,5.87157618",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stexfibers runs a test program from the University of Reutlingen with predefined variables. Reutlingen assesses the fibers according to its characteristics. Texperium is going to card the fibers, and then leave at the University of Mönche...","Stexfibers voert een testprogramma uit van de Universiteit van Reutlingen met vooraf bepaalde variabelen. Reutlingen beoordeelt de vezels op haar karakteristieken. Texperium gaat de vezels kaarden, en laat vervolgens bij de Universiteit van Mönche...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008623","2016EUSF2012187","Zuyderleven Commerce B.V.","Zuyderleven Commerce B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008622","51.594049646667,4.7964167766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817MB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Zuyderleven Commerce is a part of Zuyderleven Group where the staff of the entire group works. In 2014, Zuyderleven started a change process to formulate a response to that changing market. In 2015, Zuyderleven carried out an improvement project to involve the employees. In that project, the dot on the horizon was redrafted by a broad representation of the team. Key terms that have been introduced: customer delight and happiness (both of the customer and of the employees). To give meaning to these terms, Zuyderleven Commerce launches a project in 2017 aimed at the sustainable employability of its employees. Zuyderleven believes that only with happy employees can a successful company be built. Now and in the future! Therefore, this improvement project will focus on building a culture of continuous learning and being open to all forms of mobility that give employees the opportunity to grow and actually go ‘happy’ to their work.","Zuyderleven Commerce is een onderdeel van Zuyderleven Groep waar het personeel van de gehele groep werkzaam is. In 2014 is Zuyderleven gestart met een verandertraject om een antwoord te formuleren op die veranderende markt. In 2015 heeft Zuyderleven een verbeterproject uitgevoerd om de medewerkers te betrekken. In dat project is de stip op de horizon opnieuw geformuleerd door een brede vertegenwoordiging van het team. Belangrijke termen die daarbij zijn geïntroduceerd: customer delight en happiness (zowel van de klant als van de medewerkers). Om invulling aan deze termen te geven, start Zuyderleven Commerce in 2017 een project gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zuyderleven gelooft dat alleen met gelukkige medewerkers een succesvol bedrijf gebouwd kan worden. Nu en in de toekomst! Daarom zal dit verbeterproject gericht zijn op het bouwen van een cultuur van continu leren en openstaan voor alle vormen van mobiliteit die de medewerkers de kans geven te groeien en daadwerkelijk ‘happy’ naar hun werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","2014EUSF201273","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007967","2016EUSF2011858","Accolade Foundation","Stichting Accolade","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,19475,"EUR",9725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainability is one of Accolade’s strategic themes. This seamlessly integrates sustainable employability of employees. The goal of the project Strong in your Work is that employees take responsibility and bottlenecks in terms of health, motivation/involvement, work-private balance and knowledge/skills. And discuss this with their supervisor. The staff will be able to take action in the above areas and indicate what they need to do so. Together with the employees, we will pay attention to their own influence on their ability to work, employability and vital life. Ownership, dialogue and trust are central. We are also going to apply solution-oriented absenteeism management. Managers are able to actively assist employees in absenteeism. How do we do that? 1. Identifying and prioritising the employability issues at Accolade. Together with the management, managers and OR, we also determine what we mean by sustainable employability and its importance. We also take the role of employees in this regard; where do they want/can they play a role? 2. Translating the why demand for solutions. Clarifying the resources that Accolade already offers. Do these resources match the needs? 3.The understanding of improvement potential and bottlenecks of individual employees, in the field of sustainable employability. With the categories: motivation/involvement, knowledge/skills, work/private balance and health. Employees have a conversation with their manager about this. Employees (together with the manager) draw up a personal energy plan with actions that increase personal employability. 4.Analysis disease/occupiability counselling.","Duurzaamheid is één van de strategische thema’s van Accolade. Daar sluit duurzame inzetbaarheid van medewerkers naadloos op aan. De doelstelling van het project Sterk in je Werk is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en knelpunten ten aanzien van gezondheid, motivatie/betrokkenheid, werk-privé balans en kennis/vaardigheden. En dit bespreken met hun leidinggevende. De medewerkers worden in staat gesteld om acties te ondernemen op de genoemde gebieden en geven aan wat zij daarvoor nodig hebben. We gaan, samen met de medewerkers, aandacht besteden aan hun eigen invloed op hun werkvermogen, inzetbaarheid en vitaal leven. Eigenaarschap, dialoog en vertrouwen staan centraal. Ook gaan we oplossingsgericht verzuimmanagement toepassen. Leidinggevenden zijn daarbij in staat om medewerkers actief te begeleiden bij ziekteverzuim. Hoe doen we dat? 1. Het in kaart brengen van de inzetbaarheidsvraagstukken die spelen bij Accolade en deze prioriteren. Ook samen met de directie, managers en OR vaststellen wat we verstaan onder duurzame inzetbaarheid en het belang ervan. Ook nemen we de rol van medewerkers hierin mee; waar willen/kunnen zij een rol spelen? 2. Het vertalen van de waaromvraag naar oplossingen. Het inzichtelijk maken van de middelen die Accolade nu al aanbiedt. Matchen deze middelen met de behoeften? 3.Het inzichtelijk maken van verbeterpotentieel en knelpunten van individuele medewerkers, op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met de categorieën: motivatie/betrokkenheid, kennis/vaardigheden, werk/privé balans en gezondheid. Medewerkers voeren hierover een gesprek met hun leidinggevende. Medewerkers stellen (samen met de leidinggevende) een persoonlijk energie plan op met acties die de persoonlijke inzetbaarheid verhogen. 4.Analyse ziekte/inzetbaarheidsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","2014EUSF2011793","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4281NN","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020211","2014EUSF201910","You Improve B.V.","You Improve B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020210","51.542638083333,5.0537041333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5026RM","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815HK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","2015EUSF2011326","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LV","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012672","2015EUSF2012866","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","2016EUSF20113","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011087","2017EUSF201167","Den Breejen Shipyard","Den Breejen Shipyard","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011086",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Breejen Shipyard: Through the EFS DI project, Den Breejen Shipyards wants to address a number of issues thoroughly. We do this not only, but in good consultation and in collaboration with different employees within our organisation. For 2017 the topics are:  • improving the atmosphere and tranquility within the organisation, • improving the competencies of the managers and other stakeholders with methods and/or working methods to identify the causes of the failure of individuals and the organisation, • improving the competences of managers and, in a broader sense, the whole organisation with methods and/or practices to take the right measures to improve the functioning of individuals and the organisation.  The overall result is an improved organisation, better equipped employees who will be longer, more sustainable, more engaged, motivated and enjoyable in work.","Den Breejen Shipyard: De bakens worden verzet!”  Middels het EFS DI project wil Den Breejen Shipyards een aantal onderwerpen grondig aanpakken. Dit aanpakken doen wij niet alleen, maar in goed overleg en in samenwerking met verschillende medewerkers binnnen onze organisatie. Voor 2017 betreffen het de onderwerpen:  • het verbeteren van de sfeer en rust binnen de organisatie, • het verbeteren van competenties van de leidinggevenden en overige betrokkenen met methoden en/of werkwijzen om de oorzaken van het niet functioneren van personen en de organisatie te kunnen achterhalen, • het verbeteren van de competenties van leidinggevenden en in bredere zin de gehele organisatie met methoden en/of werkwijzen om de juiste maatregelen te nemen om het functioneren van personen en de organisatie te kunnen verbeteren.  Met als algemeen resultaat een verbeterde organisatie, beter toegeruste medewerkers die langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met plezier in het werk, langer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004607","2018EUSF201818","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","2017EUSF201377","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628db","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","2015EUSF2013167","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4382LZ","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010091","2016EUSF201533","De Zuivelmatschappij BV","De Zuivelmatschappij BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010090","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The Dairy Society is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. The Dairy Company is aware that it can only realise its ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of its employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, the Dairy Companies and its employees expect to come one step closer to achieving their ambition!","De Zuivelmaatschappij is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. De Zuivelmaatschappij is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten de Zuivelmaatschappijs en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","2018EUSF2011941","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018616","2014EUSF2011904","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",33,15682394,"EUR",5134500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","2016EUSF2012014","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201DZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003015","2018EUSF2011679","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/06/2019","30/11/2021",32,587215,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","More insight is based on a holistic customer approach. Work is very important for the integration and participation of the status holder and from the holistic customer approach, Meerinzicht has developed an integrated innovative approach. The holistic integrated way of working is fully in line with the Minister’s policy intentions. This includes information on whether a person is illiterate, what training has been given, practical competences, employee skills, work experience, learning, motivation/interests, degree of self-reliance and information that can have an impact on the integration pathway such as family situation, social network and physical and mental health.  A broad intake (diagnosis) is the starting point of an individual route that results in a personal plan: the Civic Integration and Participation Plan (PIP). A PIP is drawn up for all new entrants who are subject to civic integration. That’s custom work: a personal programme for language learning in combination with work, volunteering, study or internship.  More insight wants to work from the minds of building blocks.  Several building blocks are needed to achieve a good home (plan of approach) for every citizen. The customer manager is faced with a new methodology that he owns. The focus was mainly on redirection to labour in the past, now a total (holistic) approach is assumed. The support will be broader and possession of a large network and knowledge of the social map in the region is of great importance.  Thanks to the specific activities, methodologies and programmes, participants will again (more) participate in society. In addition, it examines whether there are possibilities for wage-forming work. It also maps the workforce and sets out learning objectives. It also maps and monitors workers’ skills.","Meerinzicht gaat uit van een holistische klantbenadering. Werk is voor de integratie en participatie van de statushouder groot belang  en vanuit de holistische klantbenadering heeft Meerinzicht een integrale innovatieve aanpak ontwikkeld. De holistische integrale manier van werken sluit geheel aan bij de beleidsvoornemens  van de minister. Daarbij gaat het onder meer om informatie of iemand analfabeet is, welke opleidingen zijn gevolgd, praktische competenties, werknemersvaardigheden, werkervaring, leerbaarheid, motivatie/interesses, mate van zelfredzaamheid en informatie die een effect kan hebben op het inburgeringstraject zoals de gezinssituatie, sociale netwerk en fysieke en mentale gezondheid.  Een brede intake (diagnose) is het startpunt van een individuele route dat resulteert in een persoonlijk plan: het Plan Inburgering en Participatie (PIP). Een PIP wordt opgesteld voor alle inburgeringsplichtige nieuwkomers. Dat is maatwerk: een persoonlijk programma voor het leren van de taal in combinatie met werk, vrijwilligerswerk, studie of stage.  Meerinzicht wil werken vanuit de gedachten van bouwstenen.  Er zijn verschillende bouwstenen nodig om tot een goed huis (plan van aanpak) voor elke inburgeraar te komen. De klantmanager krijgt te maken met een nieuwe methodiek die hij zich eigen maken. Lag de focus vooral op toeleiding naar arbeid in het verleden, nu wordt uitgegaan van een totaal (holistische) benadering. De ondersteuning zal breder gaan plaatvinden en het bezitten van een groot netwerk en kennis van de sociale kaart in de regio is van groot belang.  Dankzij de specifieke activiteiten, methodieken en programma’s, gaan deelnemers weer (meer) participeren in de samenleving. Bovendien wordt dan onderzocht of er mogelijkheden zijn voor loonvormende arbeid. Ook wordt het arbeidspotentieel in kaart gebracht en worden leerdoelen opgesteld. Daarbij worden ook de werknemersvaardigheden in kaart gebracht en gemonitord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006388","2016EUSF2011060","Wor Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","WOR Exploitatie B.V. ('t Raadhuis)","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006387","51.656493906897,5.6155525327586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GN","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of 't Raadhuis work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Raadhuis werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003835","2018EUSF2011228","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Mainfreight is an organisation that offers logistical solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight will work towards an active sustainable employability policy. Mainfreight will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012470","2015EUSF2012978","Oil dealer Nederland BV","Oliehandel Nederland BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012469","52.355885218182,5.6353471090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846AN","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","2019EUSF201745","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000833","2018EUSF2012790","Lampe Technical Textiles BV","Lampe Technical Textiles BV","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,24594,"EUR",12297,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000832","53.03677570137,5.6325691630137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Title: Sustainable employability is vital. With this project Lampe wants to achieve that the organisation and employees consciously deal with lifestyles, go to work with pleasure, continue to develop personally and remain deployable for the organisation up to the age of AOW. With this, the company responds to the fact that we all have to continue working longer and it ensures the continuity of business, because it prevents premature failure and increased absenteeism.","Titel: Duurzame inzetbaarheid van vitaal belang. Lampe wil met dit project bereiken dat de organisatie en medewerkers bewust omgaan met leefstijl, met plezier naar hun werk gaan, zich persoonlijk kunnen blijven ontwikkelen en inzetbaar kunnen blijven voor de organisatie tot aan AOW gerechtigde leeftijd. Hiermee speelt het bedrijf in op het feit dat we allemaal langer door moeten werken en borgt het de continuïteit van bedrijf, omdat het vroegtijdige uitval en verhoging ziekteverzuim voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001461","2018EUSF2012484","Hombergh Lomm BV","Hombergh Lomm BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001460","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Hombergh Lomm would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. Hombergh Lomm’s focus will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Hombergh Lomm wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Hombergh Lomm zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989005","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00218","Feasibility of producing fibre-reinforced composite products by 3d printing","Haalbaarheid productie vezelversterkte composiet producten d.m.v. 3d printen","Netherlands","20/05/2015","27/07/2016",20,119464,"EUR",23892.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985625","52.506769468182,6.0942176954545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8011 HC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Composite materials and then specific continuous fibre-reinforced plastics are relatively new materials from which the use is constantly increasing in recent decades. These materials have high specific strength and stiffness and are very durable....","Composiet materialen en dan specifiek continu vezelversterkte kunststoffen zijn relatief nieuwe materialen waar het gebruik de laatste decennia steeds van toeneemt. Deze materialen hebben hoge specifieke sterkte en stijfheid en zijn zeer duurzaam....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010184","2016EUSF201584","municipality of Berg and Dal","gemeente Berg en Dal","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Berg and Dal was founded in 2015 from three other municipalities. In such a new municipality, the workload is often high.  The Works Council expressed the desire to conduct a lifestyle study into the health and work pressure of the staff. The objective is to promote a healthy lifestyle, reduce workload and better deal with workload.  The activity plan is developed in cooperation with staff. Through a lifestyle research, insight into the work experience, work ability, satisfaction and stress is obtained. Work is then carried out on the promotion of health and lifestyle through an implementation plan. This is evaluated via Heath Checks.","De gemeente Berg en Dal is in 2015 ontstaan uit drie andere gemeenten. In zo’n nieuwe gemeente is de werkdruk vaak hoog.  Vanuit de Ondernemingsraad is de wens naar voren gekomen om een leefstijlonderzoek te doen naar de gezondheid en werkdruk bij het personeel. Doelstelling is het bevorderen van een gezonde leefstijl, het tegengaan van werkdruk en beter omgaan met werkbelasting.  Het activiteitenplan wordt ontwikkelingsgericht opgesteld in samenwerking  met medewerkers. Middels een leefstijlonderzoek wordt inzicht verkregen in de werkbeleving, het werkvermogen, tevredenheid en stress. Vervolgens wordt via een implementatieplan gewerkt aan de bevordering van gezondheid en leefstijl. Via Heath Checks wordt dit geevalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989226","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00683","Miss Valve","MISS Valve","Netherlands","01/01/2017","31/12/2020",29.534,874574.71,"EUR",258295.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986124","52.038228615,5.56938319|52.239948433333,6.8399544733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3902 HN|7521 PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Utrecht",null,null,"NL213|NL310","2014-2020","In this project a microbial safe spray nozzle chip is being developed, with a micro-fluidic valve integrated into the spray nozzle. This makes it possible to make a drug inhaler with a container filled with medicine for 1 ma...","In dit project wordt een microbieel veilige spray nozzle chip ontwikkeld, met een micro-fluïdische klep geïntegreerd in de spray nozzle. Hiermee wordt het mogelijk om een medicijn inhalator te maken met een container gevuld met medicijn voor 1 maa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019486","2014EUSF2011369","D.U.C. Diving B.V.","D.U.C. Diving B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8320AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016431","2015EUSF201763","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AK","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001479","2018EUSF2012477","Draka Polymer Films B.V.","Draka Polymer Films B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998971","52.697525064286,5.2805158073989",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601MA","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989379","OP-2014-2023-West-KVW-00014","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Dutch Marine Energy Centre (DMEC)","Netherlands","01/04/2015","31/12/2018",15.324,3322416,"EUR",509136.97,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986793|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987943|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987945|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987947|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028","52.020851345833,4.686722525",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2803PB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Implementing a Valorisation Accelerator programme in which SMEs carry out concrete (product) development processes in close cooperation with knowledge institutions","Uitvoeren van een Valorisation Accelerator programma waarbinnen het MKB concrete (product)ontwikkelingstrajecten uitvoert in nauwe samenwerking met kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","2021EUSF20283","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","30/06/2022",75,18444134,"EUR",13833100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007064","2016EUSF2011411","Van Mannekus and Co. B.V.","Van Mannekus en Co. B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Mannekus is a production, reloading and handling company of, among others, magnesium oxide. There has been a reorganisation which requires more to be done with fewer people. Various employees have different hats. In addition, Van Mannekus has a farm site of many hectares which makes it difficult to monitor all activities. Because of these circumstances, it is difficult to secure safe working at Van Mannekus. However, the sustainable employability of the employees is of paramount importance to Van Mannekus. The project, which has been supported by the ESF scheme for sustainable employability, aims to bring safe and independent working to a higher level. By engaging with all the executive staff, it is possible to identify the missing issues in the field of safe and independent work. Working groups will be formed and managed to deal with the cases that have been discovered. This gives the work floor the most important voice in the improvements and solutions that are supported and thus maintained.","Van Mannekus is een productie, op- en overslagbedrijf van onder andere magnesiumoxide. Er heeft een reorganisatie plaatsgevonden waardoor er met minder mensen meer moet gebeuren. Diverse medewerkers hebben verschillende petten op. Daarnaast beschikt Van Mannekus over een bedrijfsterrein van vele hectare waardoor er lastig toezicht te houden is op alle activiteiten. Het is door deze omstandigheden lastig om het veilig werken bij Van Mannekus te kunnen borgen. Duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat echter bij Van Mannekus hoog in het vaandel. Het project, dat vanuit de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid is ondersteund, heeft tot doel om het veilig en het zelfstandig kunnen werken naar een hoger niveau te brengen. Door in gesprek te gaan met al het uitvoerend personeel wordt in kaart gebracht welke zaken ontbreken op het gebied van veilig en zelfstandig werken. Er zullen werkgroepjes geformeerd en geleid worden waarbij de ontdekte zaken worden aangepakt. Zo krijgt de werkvloer de belangrijkste stem in de verbeteringen en ontstaan oplossingen die gedragen worden en dus standhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000314","2018EUSF2013051","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020","C&D Foods is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. Sustainable employability, to which safe working is an important contribution, is high on our strategic agenda. Since 2015, C&D Foods has been promoting employability focused on mindset and behavioural change among employees on the one hand and collaboration in the teams on the other. This was the start of a continuous change process.  The aim of this project is specifically aimed at a changeful approach to behaviour and culture, aimed at safe and healthy working. To further prevent unsafe behaviour and industrial accidents, improvements are needed on leadership, cooperation, communication and trust. C&D Foods focuses specifically on these themes. Promoting social skills and desired safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are central to this project and contribute to the learning organisation.  In 2019, C&D Foods wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and further strengthen the safety culture, C&D Foods wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, C&D Foods aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Our motto: You work safely here, or you don't work here.","C&D Foods werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veilig werken een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op onze strategische agenda. Sinds 2015 is C&D Foods bezig met het bevorderen van inzetbaarheid gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en samenwerking in de teams anderzijds. Dit was de start van een doorlopend verandertraject.  Het doel van dit project is specifiek gericht  op een veranderkundige aanpak van gedrag en cultuur, gericht op veilig en gezond werken. Om onveilig gedrag en bedrijfsongevallen verder te voorkomen is verbetering nodig op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. C&D Foods richt zich specifiek op deze thema’s. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op de werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan centraal in dit project en dragen bij aan de lerende organisatie.  In 2019 wil C&D Foods de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil C&D Foods zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil C&D Foods bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw. Ons devies: Je werkt hier veilig, of je werkt hier niet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005014","2018EUSF201605","BSB Hoorn BV","BSB Hoorn BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005013","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","BSB Hoorn is a technical specialist in inspecting and inspecting lifting equipment. Thanks to our broad expertise, BSB is the partner that can provide recurring security checks in one package every year. BSB has its own inspection management system (IBS) for all inspection activities. As a result, the tools and machines are accurately recorded, and all essential assessment points are automatically given the right attention.   As inspectors and inspectors of lifting equipment, the staff of BSB must carry out various physical strenuous work. This involves accuracy and expertise, in other words, the employees must be very sharp during the inspections. BSB is aware that in order to maintain good staff for a longer period and to keep productive, an investment is needed. Specifically an investment in health and happiness, which can be used to promote entrepreneurship. Health in the field of work posture and happiness in the sense of appreciation and pleasure in the workplace which the inspectors take back and convey to customers.","BSB Hoorn is technisch specialist in het inspecteren en keuren van hijsmaterieel. Door onze brede deskundigheid is BSB dé partner die jaarlijks terugkerende veiligheidscontroles in één pakket kan verzorgen. BSB heeft voor alle inspectieactiviteiten volledig eigen InspectieBeheerSysteem (IBS). Hierdoor worden de gereedschappen en machines nauwkeurig geregistreerd, en krijgen alle essentiële beoordelingspunten automatisch de juiste aandacht.   Als inspecteurs en keurmeesters van hijsmaterieel, moeten de medewerkers van BSB divers fysiek inspannend werk leveren. Daarbij komt nauwkeurigheid en deskundigheid kijken, oftewel, de medewerkers moeten tijdens de keuringen zeer scherp zijn. BSB is ervan op de hoogte dat om goed personeel voor een langere duur te kunnen behouden en productief te houden, een investering benodigd is. Specifiek een investering in gezondheid en geluk, wat ingezet kan worden om ondernemerschap te bevorderen. Gezondheid op gebied van werkhouding en geluk in de zin van waardering en plezier op de werkvloer wat de inspecteurs weer meenemen en overbrengen bij klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015367","2015EUSF2011358","The Counsellors","De Raadgevers","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015366","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","2018EUSF2012756","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019259","2014EUSF2011507","Veurink GWW B.V.","Veurink GWW B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019258","52.54926933,6.61122926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7696BE","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607MT","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","2018EUSF2012198","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,19048,"EUR",9524,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601BK","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","2017EUSF20112","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3231AP","NL_GM0501","Brielle",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016511","2015EUSF201719","Library De Kempen","Bibliotheek De Kempen","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010350","2016EUSF201672","Tree nursery Dedemsvaart e.g.","Boomkwekerij Dedemsvaart b.v.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tree nursery Dedemsvaart BV wants insight into the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Boomkwekerij Dedemsvaart BV wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019885","2014EUSF2011102","Skilled interim management","Bekwaam InterimManagement","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019884","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014660","2015EUSF2011749","Spray and muffle company G. Aalderink — Zonen B.V.","Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014659","52.46337016875,6.6280999625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7676ST","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015128","2015EUSF2011489","Vondersweijde bv","Vondersweijde bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015127","52.309904507692,6.9158739769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572EA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","2015EUSF2011409","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020251","2014EUSF201869","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2988CG","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007910","2016EUSF201183","Alara-Lukagro B.V.","Alara-Lukagro B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007909","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alara is a specialist in noise control and produces a wide range of noise-resistant products. It is an entrepreneurial organisation with a high degree of flexibility. In order to facilitate this flexibility, it is important to pay time and attention to workers’ knowledge and skills. Employees are driven by their managers and they are responsible for creating space for self-development. Therefore, it is essential that the managers have the tools needed to identify and stimulate the development needs and competences of their team to develop them. Through this project, Alara aims to develop the leadership skills of their managers so that they can better manage their team in their daily work and personal development.","Alara is een specialist op het gebied van lawaaibeheersing en produceert daar uiteenlopende geluidswerende producten voor. Het is een ondernemende organisatie met een hoge mate van flexibiliteit. Om deze flexibiliteit te kunnen faciliteren is het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de kennis en vaardigheden van de werknemers. Werknemers worden aangestuurd door hun leidinggevenden en zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van ruimte voor zelfontwikkeling. Daarom is het is essentieel dat de leidinggevenden de tools bezitten die nodig zijn om de ontwikkelbehoeften en competenties van hun team in kaart te brengen en stimuleren om die te ontwikkelen. Door middel van dit project wilt Alara de leiderschap skills van hun leidinggevenden ontwikkelen zodat zij hun team beter kunnen leiden op het gebied van hun dagelijkse werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989418","OP-2014-2023-West-KVW-00109","TMI-POC Fund Flevoland","TMI-POC Fonds Flevoland","Netherlands","09/09/2016","31/12/2022",30,13333333,"EUR",4000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987061",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Promoting economic growth in regional business is an important objective of the province of Flevoland. One of the major bottlenecks of business with growth ambitions is getting enough funding. Definitely d...","Het bevorderen van economische groei in het regionaal bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling van de provincie Flevoland. Een van de grote knelpunten van het bedrijfsleven met groei-ambities is het verkrijgen van genoeg financiering. Zeker d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020181","2014EUSF201926","Construction company Louis Wijnhout","Bouwbedrijf Louis Wijnhout","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020180","52.430567141935,6.2360123032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8141RT","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998054","2019EUSF2011110","ESJ Accounting — Taxes B.V.","ESJ Accounting - Belastingen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998053","51.583135366667,4.7480511777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814ND","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","ESJ is an accountancy company, in which highly skilled employees work with a changing market and are subject to developments such as digitalisation. The knowledge and skills of employees will have to (continuously) match this or adapt to other job offers in order to remain sustainable.  ESJ intends to invest in 2019 in optimising the sustainable employability of its employees by creating a learning culture in which continuous learning becomes the standard and stimulates mobility. ESJ wants to address this by focusing on career paths and development of personal skills including commerce, counselling and entrepreneurship. Employees will be involved and informed by using various means of communication. ESJ would like to facilitate employees in their own development needs and to stimulate cross-functional development. The entire project will take about 12 months.","ESJ is een accountancybedrijf, waarbij hoogopgeleide medewerkers werken die te maken hebben met een veranderende markt en onderhavig is aan ontwikkelingen zoals digitalisering. De kennis en vaardigheden van medewerkers zal hier (blijvend) op moeten aansluiten ofwel aansluiten op ander werkaanbod om duurzaam inzetbaar te blijven.  ESJ wil in 2019 gaan investeren in het optimaliseren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door middel van het creëren van een leercultuur waarin continue leren de standaard wordt en mobiliteit wordt gestimuleerd. ESJ wil dit aanpakken door in te gaan zetten op loopbaanpaden en ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden waaronder commercie, advisering en ondernemerschap. Medewerkers zullen betrokken en geïnformeerd worden door gebruik te maken van diverse communicatiemiddelen. ESJ wil graag de medewerkers faciliteren in de eigen ontwikkelbehoefte en functieoverstijgende ontwikkeling te stimuleren. Het gehele project zal ongeveer 12 maanden in beslag nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001590","2018EUSF2012419","ALUMERO Finex Extrusions B.V.","Alumero Finex Extrusions B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001589","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ALUMERO Finex Extrusions B.V. (Alumero) specialises in the manufacture of high-quality aluminium extrusion. The core of the company is the press with which the aluminium profile/product is extruded. The average age of the 15 employees is relatively high (45+) and the cultural background is diverse.   In the short term, Alumero will invest in a robotised production line (the first). As a result, the employees see a lot of changes in themselves, which creates resistance or work stress. Given the age structure and the different backgrounds of the employees, there is a challenge to take everyone into this process and to keep them productive and motivated in a vital way.   ALUMERO therefore wishes to obtain advice and tools to significantly reduce work stress and to keep employees healthy and motivated. Through interviews, the external advisor will map the experience with regard to stress and, on the basis of this information, will issue an opinion and provide tools including age-conscious policies and management of change (change management).    A second focus is the promotion of internal mobility (task rotation) where the promotion of a learning culture in order to acquire knowledge is seen as indispensable. Specialist knowledge is currently too much with one or two employees. ALUMERO therefore strives to obtain advice on how to set up a learning culture and stimulate internal mobility. Through interviews, the external advisor will identify the competences and potentials of employees and, on this basis, provide advice on how to set up the learning culture and promote internal mobility. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans and coaching discussions with managers together with employees.  The progress and recommendations are discussed through information sessions with all staff members.   The advice process is supervised by HR Direct.","Alumero Finex Extrusions B.V. (Alumero) is gespecialiseerd in het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige aluminium extrusie. Kern van het bedrijf is de pers waarmee het aluminium profiel/ product geëxtrudeerd wordt. De gemiddelde leeftijd van de 15 medewerkers is relatief hoog (45+) en de culturele achtergrond divers.   Op korte termijn zal bij Alumero worden geïnvesteerd in een gerobotiseerde productielijn (de eerste). De medewerkers zien hierdoor veel veranderingen op zich afkomen wat zorgt voor weerstand c.q. werkstress. Mede gezien de leeftijdsopbouw en de verschillende achtergronden van de medewerkers ligt er een uitdaging iedereen in dit proces mee te nemen en op een vitale manier productief en gemotiveerd te houden.   Alumero wenst dan ook advies en tools te verkrijgen om de werkstress significant te reduceren en medewerkers gezond en gemotiveerd te houden. Middels interviews zal de externe adviseur de ervaringen m.b.t. stress in kaart brengen en op basis van deze informatie een advies uitbrengen en tools uitreiken waaronder leeftijdsbewust beleid en omgang met veranderingen (verandermanagement).    Een tweede aandachtspunt is het stimuleren van interne mobiliteit (taakroulatie) waarbij het bevorderen van een leercultuur om kennis te vergaren als onontbeerlijk wordt gezien. Specialistische kennis zit op dit moment te veel bij één of twee medewerkers. Alumero streeft er dan ook naar een advies te verkrijgen hoe een leercultuur op te zetten en interne mobiliteit te stimuleren. Middels interviews zal de externe adviseur de competenties en potenties van medewerkers in kaart brengen en op basis hiervan een advies uitbrengen hoe de leercultuur opgezet kan worden en interne mobiliteit bevorderd kan worden. Onderdeel hiervan is het samen met werknemers opstellen van POPs en actieplannen en coaching gesprekken met leidinggevenden.  Via informatiebijeenkomsten met alle medewerkers worden de voortgang en aanbevelingen besproken.   Het adviestraject wordt begeleid door HR Direct.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006199","2017EUSF201609","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/09/2017","27/07/2018",50,1178000,"EUR",589000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","“For pupils in the target groups of Pro/VSO, it is sometimes difficult to find suitable employment after completing their education. These include, for example, problem and risk young people with a poor employment perspective, but also students who themselves have a bad picture of the appropriate outflows. The objective of this project is twofold: 1. to guide, test and match pupils’ work orientation at an early stage, and 2. to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. Within the project “From learning to work III”, a further follow-up is given to the previously introduced approach to labour management of VSO and PrO pupils. This project provides the young people with optimal support and guidance towards the labour market.  With the focus on sustainable outflows, the schools will set up and continue stimulating activities that ultimately lead to a successful and permanent outflow to work. In addition to learning practical skills and gaining theoretical knowledge in different sectors, young people are also prepared by means of individual traineeship guidance for the final transition to work. Activities are being undertaken to build sustainable contacts with companies, schools, centres of excellence and other interest organisations. The following activities will be deployed within this project: • core team of work/traineeship, • industry courses and • apprenticeships.","\"Voor leerlingen in de doelgroepen van Pro/VSO is het soms lastig passend werk te vinden na afronding van hun opleiding. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om probleem- en risicojongeren met een slecht perspectief op arbeid, maar ook om leerlingen die zelf een slecht beeld hebben van de voor hun geschikte uitstroomrichtingen. De doelstelling van dit project is tweeledig: 1. om de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en 2. het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. Binnen het project  ‘’Van leren naar werken III’’ wordt een verder vervolg gegeven de eerder geïntroduceerde aanpak betreffende arbeidstoeleiding van VSO en PrO leerlingen. Met dit project  wordt aan de jongeren optimale ondersteuning en begeleiding richting de arbeidsmarkt geboden.  Met de focus op duurzame uitstroom gaan de scholen stimulerende activiteiten opzetten en voortzetten welke uiteindelijk leiden tot een succesvolle en bestendige uitstroom naar werk. Naast het aanleren van praktische vaardigheden en het opdoen van theoretische kennis in verschillende sectoren worden de jongeren eveneens door middel van een individuele stagebegeleiding klaargestoomd voor de uiteindelijke overstap naar werk. Er worden activiteiten ontplooid om met bedrijven, scholen, kenniscentra en andere belangenorganisaties  duurzame  contacten op te bouwen. Binnen dit project worden de volgende activiteiten ingezet: • kernteam werk / stage, • branchecursussen en • leerlingwerkplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989327","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00949","Micro-Gas Chromatography Chiral Mass Spectrometry","Micro-Gas Chromatografie Chirale Massa Spectrometrie","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",22.748,1896406.26,"EUR",431390.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986567|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","52.248955844444,6.8501404888889",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 LL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Chiral molecules (reflective left or right) play a key role in biological systems such as bacteria, plants and animals. There is an increasing demand for analytical equipment to enable these 2 mirror image molecules (R,S enantiomers) to be able to...","Chirale moleculen (links of rechts spiegelend) spelen een sleutelrol in biologische systemen zoals bacteriën, planten en dieren. Er is steeds meer vraag naar analytische apparatuur om deze 2 spiegelbeeld moleculen (R,S enantiomeren) te kunnen onde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004518","2018EUSF201867","The Wood Shop Bladel","De Houtwinkel Bladel","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004517","51.361182131818,5.1975178909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AD","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Houtwinkel Bladel is a franchise organisation of HUBO. HUBO’s industry organisation has developed the concept of ‘HUBO helps’; a HUBO store ‘new style’. Shops that want to participate in this trend need to get started with their employees. Consumer behaviour is subject to a lot of change and people will have to adapt to today’s customer requirements and wishes. In order to facilitate employees in this development, De Houtwinkel has chosen to apply for the subsidy for sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is also rising at De Houtwinkel. At the same time, the developments described above call for manoeuvrability. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Houtwinkel also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of De Houtwinkel can be described as follows: In what way can De houtwinkel B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De Houtwinkel Bladel is een franchiseorganisatie van HUBO. De brancheorganisatie van HUBO heeft het concept ´HUBO helpt´ uitgewerkt; een HUBO winkel ´nieuwe stijl´. Winkels die in deze trend mee willen moeten aan de slag met hun medewerkers. Consumentgedrag is aan veel verandering onderhevig en mensen zullen zich moeten gaan aanpassen aan de klanteisen- en wensen van nu. Om medewerkers in deze ontwikkeling te faciliteren heeft De Houtwinkel gekozen om de subsidie duurzame inzetbaarheid aan te vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; ook bij De Houtwinkel stijgt de gemiddelde leeftijd op de werkvloer. Tegelijkertijd vragen de hierboven beschreven ontwikkelingen wendbaarheid van mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Houtwinkel heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van De Houtwinkel laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan De houtwinkel B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002388","2018EUSF2012018","I-Experts B.V.","I-Experts B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","I-Experts wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, I Experts B.V. has an internal research carried out among its employees with the help of the company Perspectief The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;  — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, I-Experts aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality.","I-Experts wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat I Experts B.V. een intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf Perspectief  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;  - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken   - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil I-Experts het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015099","2015EUSF2011504","LCM BV NLG","LCM BV NLG","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015098","53.142523034783,6.2570628130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363EH","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015594","2015EUSF2011240","Farmhouse de Huppe","Boerderij de Huppe","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,12150,"EUR",6074,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015593","52.48845079,6.08750296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017BP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009399","2016EUSF2012561","DPI","DPI","Netherlands","26/09/2017","26/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009398","51.436875490909,5.5617722454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5667 KV","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004936","2018EUSF201644","Bepe construction","BePe construction","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626BK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Bepe Construction is an organisation specialised in the manufacture, repair and adaptation of recycling, demolition and earthmoving equipment and the supply of Hardox wear parts. In addition, together with their customer, they create specials and convenient solutions to problems and challenges that the customer encounters in practice. As in previous years, the company continues to grow firmly. Competition remains high and it is difficult to make the difference day after day. Both internally and externally. Making and keeping the team sustainably deployable is crucial in this complexity. The previously chosen road requires flooring and anchoring. Personal development, structural feedforward, regular information provision and continued involvement on the company’s course require extra attention, this is still too little “cut cake” so that the delusion of the day quickly prevails.  Especially now that the company continues to grow and it is increasingly difficult to attract new colleagues.","BePe Construction is een organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen, repareren en aanpassen van recycling-, sloop- en grondverzetmaterieel en het leveren van Hardox slijtdelen. Daarnaast maken ze samen met hun klant specials en handige oplossingen voor problemen en uitdagingen waar de klant in de praktijk tegenaan loopt. Het bedrijf groeit net als voorgaande jaren stevig door. De concurrentie blijft groot en het is moeilijk dag in dag uit het verschil te maken. Zowel intern als extern. Het duurzaam inzetbaar maken en houden van het team is cruciaal binnen deze complexiteit. De eerder gekozen weg, vraagt verdieping en verankering. Persoonlijke ontwikkeling, structurele  feedforward, regelmatige informatievoorziening en blijvende betrokkenheid op de koers van het bedrijf behoeven extra aandacht, Dit is nog te weinig \"gesneden koek\" waardoor de waan van de dag snel de overhand neemt.  Zeker nu het bedrijf blijft groeien en het steeds moeilijker is nieuwe collega's aan te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019840","2014EUSF2011145","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Harrie Arendsen Ruurlo BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019839","52.07784358,6.45767133",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7261ST","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998214","2019EUSF2011030","Medical Decision Support Systems B.V.","Medical Decision Support Systems B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a developer of highly advanced software for organisations in the medical sector aimed at preventing error prevention in the healthcare sector. In recent years, the demand for their products has grown so hard that the size of the organisation is no longer in line with market growth. Owner has an essential technical and commercial role. However, the focus on commerce is — according to itself — insufficient to really grow the company. The potential on the market for the applicant is great and the time seems ripe for making growth choices towards the future Most employees within the organisation are technically skilled or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases. From their scope, the external advisors examine the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various interviews, advice sessions, workshops, meetings are held with the aim of actively preparing the employees to achieve success with the necessary skills and tools within the changing market.   By engaging in dialogue, tailor-made advice and coaching-on-the-job, we strive to support all employees in this change.","Aanvrager betreft een ontwikkelaar van hoog geavanceerde software voor organisaties in de medische sector gericht op foutpreventie in de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is de vraag naar hun producten hard gegroeid, zo hard dat de grootte van de organisatie niet meer aansluit bij de groei op de markt. Eigenaar heeft een essentiële rol in technisch opzicht als ook in commercieel opzicht. De focus op commercie is echter – naar eigen zeggen – onvoldoende om het bedrijf écht te laten groeien. De potentie op de markt voor aanvrager is groot en de tijd lijkt rijp voor het maken van groeikeuzes richting de toekomst  De meeste medewerkers binnen de organisatie zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning. De externe adviseurs nemen vanuit hun scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende gesprekken gevoerd, adviessessies, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools successen te behalen binnen de veranderende markt.   Door in dialoog te treden, advies op maat en coaching-on-the-job, streven wij er naar om alle medewerkers te steunen in deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000615","2018EUSF2012899","Total Productivity B.V.","Total Productivity B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000614","52.674308835,4.795961915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PN","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The future-proofing of Total Productivity is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all (new) employees become leaders in their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable employees in a maneuverability. This benefits the future-proofing of the employees and of the company.","De toekomstbestendigheid van de Total Productivity hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle (nieuwe) medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffende het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare medewerkers in een wendbaarheid. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000086","2019EUSF201105","Horicoop B.V.","Horicoop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000085","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Horticoop wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to developing sales knowledge, developing sales skills, results-oriented coaching on the floor and attention to resistance company managers and helping to secure/coach a team.  The aim of the project is to let the sales staff and managers at Horticoop take a step towards commercial behaviour and insight. Specifically, they're going to 'better' the sales team.  The training path consists of the following components: Step 1: Kick-off (0-measurement) Step 2: Part of the day training sales conversations Step 3: Coaching in the workplace Step 4: Part of the day training (cross selling)","Horticoop wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan het ontwikkelen van verkoopkennis, het ontwikkelen van verkoopvaardigheden, resultaatgericht coachen op de vloer en aandacht voor weerstand bedrijfsleiders en hulp bieden bij het borgen/coachen van een team.  Het doel van het project is om de verkoopmedewerkers en bedrijfsleiders bij Horticoop een stap te laten maken op commercieel gedrag en inzicht. Specifiek gaan ze bezig met het ‘beter’ maken van het verkoopteam.  Het opleidingstraject bestaat uit de volgende onderdelen: Stap 1: Kick-off (0-meting) Stap 2: Dagdeel trainen verkoopgesprekken Stap 3: Coaching op de werkvloer Stap 4: Dagdeel trainen bijverkopen (cross selling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","2015EUSF2011263","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3079LB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006972","2016EUSF2011368","Veerman De Rijp BV","Veerman De Rijp BV","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006971","52.549656109756,4.8460172756098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1483GA","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Project summary:  Veerman De Rijp offers smart solutions issues around façade openings: window frames, windows, doors and specials. In collaboration with the staff, we want to improve the working and learning culture, so that we can respond even better to customer demands. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Projectsamenvatting:  Veerman De Rijp biedt slimme oplossingen vraagstukken rondom gevelopeningen: kozijnen, ramen, deuren en specials. In samenwerking met het personeel willen we de werk-  en leercultuur verbeteren, zodat we nog beter kunnen inspelen op de klantvragen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","2016EUSF2012151","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015420","2015EUSF2011330","VVB Accountants","VVB Accountants","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015419",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019066","2014EUSF2011621","SBM BV","SBM BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,12540,"EUR",6270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019065","52.355532459375,6.67016006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607ac","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019253","2014EUSF2011511","C.G.M. Services BV","C.G.M. Services BV","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019252","51.166245396875,6.068204259375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6075NL","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016427","2015EUSF201760","Dukaat Facilitair BV","Dukaat Facilitair BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998178","2019EUSF2011048","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","51.592281147826,4.7657973608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814AZ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Within the implementation department of the municipality of Breda, consisting of office staff and staff in the field, there is a high risk of physical complaints and therefore breakdown/disease absenteeism. A good posture and correct way of movement are of great importance to prevent complaints and breakdowns. Within the project, from an individual analysis of the posture at the workplace, personal awareness is created and tips on correct posture and prevention of physical complaints are created. The objective is to repeat the research once every 4 years.","Binnen de afdeling Uitvoering van de gemeente Breda, bestaande uit kantoorpersoneel en medewerkers in de buitendienst, is er een groot risico op lichamelijke klachten en daardoor uitval/ziekteverzuim. Een goede lichaamshouding en juiste manier van bewegen zijn van groot belang om klachten en uitval te voorkomen. Binnen het project worden vanuit een individuele analyse van de lichaamshouding op de werkplek, persoonlijke bewustwording gecreëerd en tips gegeven over een juiste houding en het voorkomen van lichamelijke klachten. De doelstelling is om het onderzoek eens per 4 jaar te herhalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005848","2018EUSF201147","Homefashion Group","Homefashion Group","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005847","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Homefashion Group is one of the largest suppliers of flooring, paint, wallpaper, window cladding, lighting and furniture products. Working at Homefashion Group means being part of an organisation that makes living fun and contemporary accessible to everyone. We do this with great pleasure, passion and the necessary knowledge about Retail; each employee from his own role. We stay focused and in motion for this, so there are plenty of opportunities and challenges for you as an employee. Within Homefashion we now identify a number of themes related to sustainable employability, with this project we want to pay attention to this. The project is carried out by 50+ Career, this agency offers the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and to achieve the desired results.Objective: Homefashion aims to improve the sustainable employability of experienced employees by involving employees from the age of 50 in the healthy and productive completion of their careers. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we will then achieve the following results: — Realise continuous improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement possibilities in terms of ownership and influence on their own work/environment; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit in terms of development opportunities; — Employees gain insight into measures to increase physical and psychological resilience and loadability; — The promotion of competent, motivated and productive work.","Homefashion Group is een van de grootste aanbieders van vloer, verf, behang, raambekleding, verlichting en meubelproducten. Werken bij Homefashion Group betekent deel uit maken van een organisatie die leuk en eigentijds wonen voor iedereen bereikbaar maakt. Dit doen we met veel plezier, gedrevenheid en de nodige kennis over Retail; elke medewerker vanuit zijn eigen rol. We blijven hiervoor continu scherp en in beweging, waardoor er volop kansen en uitdagingen voor jou als medewerker liggen. Binnen Homefashion signaleren wij nu een aantal thema’s die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid, met dit project willen wij daar aandacht aan geven.Het project wordt uitgevoerd door 50+ Carrière, dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken.Doelstelling: HomeFashion wil de duurzame inzetbaarheid van ervaren medewerkers verbeteren door medewerkers vanaf 50 jaar te betrekken bij het gezond en productief invullen van het vervolg van hun loopbaan. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur, willen wij vervolgens de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden m.b.t. eigenaarschap en invloed op het eigen werk/omgeving; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren m.b.t. ontwikkelmogelijkheden; - Medewerkers krijgen inzicht in maatregelen m.b.t. het verhogen van fysieke en psychische weerbaarheid en belastbaarheid; - Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007610","2016EUSF201168","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an all-round consultancy, AC Advisors is at the beginning of a new era. Both internally and externally, the environment changes and it is up to the employees to respond to this. With this project, AC Advisors focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Als allround adviesbureau staat AC Adviseurs aan het begin van een nieuw tijdperk. Zowel intern als extern verandert de omgeving en het is aan de medewerkers hier op in te spelen. Met dit project zet AC Adviseurs zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019406","2014EUSF2011419","Zwanenberg Advice Boxtel BV","Zwanenberg Advies Boxtel BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","2014EUSF20158","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006241","2017EUSF201249","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","28/01/2017","28/01/2020",50,5832800,"EUR",2916400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The AMR Cities Square applied for the second project Active Inclusion, called Opportunities in the AMR City Square 2017. Apeldoorn is the central town where the Regional Grant Office is also located. All municipalities focus on direct support for vulnerable participants, so that the step towards the labour market will become ever smaller. The first period ESF (2014-2016) has just been completed and has had a positive impact on the outflow to work of this vulnerable target group, the additional commitment has been rewarded in result. A logical follow-up step is the deployment of a second period of ESF Active Inclusion.","De AMR Stedenvierkant heeft de aanvraag gedaan voor het tweede project Actieve Inclusie, genaamd Kansen in de AMR Stedenvierkant 2017. Apeldoorn is de centrumgemeente waar tevens ook het Regionaal Subsidiebureau is gehuisvest. Alle gemeenten zetten vooral in op directe begeleiding van kwetsbare deelnemers zodat de stap richting arbeidsmarkt steeds kleiner zal worden. De eerste periode ESF (2014-2016) is net afgerond en heeft een positief effect gehad op de uitstroom naar werk van deze kwetsbare doelgroep,  de extra inzet is beloond in resultaat. Een logische vervolgstap is het inzetten van een tweede periode ESF Actieve Inclusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","2018EUSF201614","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BD",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020507","2014EUSF201716","Huybregts Relou BV","Huybregts Relou BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020506",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020324","2014EUSF201828","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007319","2016EUSF2011542","Fortas Mobile Surveillance BV","Fortas Mobiele Surveillance BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WE",{"$nulls":8},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect.  Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements. The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect.  Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen. De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997666","2020EUSF20220","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",43,344000,"EUR",146200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 4.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The aim of the ESF project is to provide adequate guidance to the pupils of the participating PrO and VSO schools through the instruments of traineeship work placement learning and industry pathways.  The aim of the traineeship is to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The aim of the traineeship is to assist vulnerable young people in the preparation of work, to learn relevant competences, to maintain themselves in a working environment and, above all, to (increase) outflows into employment or additional training or education.  With the industry pathways, students with an integral offer of work training and training, work integration and job support are guided to learn employee and technical skills and competences.  The objective is to successfully guide around 200 pupils in total and to allow them to move towards work, additional education or training or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 4.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de  deelnemende PrO- en VSO-school adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten.  De stage is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van het begeleiden van kwetsbare jongeren in de arbeidsvoorbereiding, bij het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk of aanvullende scholing of educatie.  Met de branchetrajecten worden de leerlingen met een integraal aanbod van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en job support begeleid om werknemers- en vaktechnisch vaardigheden en competenties aan te leren.  Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing of opleiding of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","2015EUSF2011901","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","2017EUSF201555","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8756JP","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010029","2016EUSF201499","Alliance Healthcare Management Services (Netherlands) B.V.","Alliance Healthcare Management Services (Nederland) B.V.","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010028","51.622250659559,5.5163092845588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462GH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015109","2015EUSF2011500","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019813","2014EUSF2011153","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","2015EUSF201987","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7475CA","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011792","2017EUSF201539","MWh Global","MWH Global","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","MWh is an engineering and consultancy firm with almost 200 employees working in the fields of environment, safety, soil and infrastructure. Our organisation works nationally and has office locations in Arnhem and Delft. Many of us are asked by our clients. This means that employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. Our distinctiveness is determined by the extent to which employees continue to develop. The themes that are now important for clients will not be that in a number of years. This means that employees remain outside of their current technical expertise and advisory practice to ensure their sustainable employability.  We have initiated many initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability. Together with practice, the organisation will develop and test an employability programme in which Health/Vitality and Flexibility/Development have been identified as priorities.","MWH is een ingenieurs- en adviesbureau dat met bijna tweehonderd medewerkers actief is op de vakgebieden milieu, veiligheid, bodem en infrastructuur. Onze organisatie werkt landelijk en heeft kantoorlocaties in Arnhem en Delft. Door onze opdrachtgevers wordt veel van ons  gevraagd. Dat betekent dat medewerkers te maken hebben met een hoge werkdruk en soms moeite hebben om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Ons onderscheidend vermogen wordt bepaald door de mate waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen. De thema’s die nu belangrijk zijn voor opdrachtgevers, zijn dat over een aantal jaar niet meer. Dat betekent dat medewerkers blijven aan hun duurzame inzetbaarheid buiten hun huidige technische expertise en adviespraktijk.  Wij hebben veel initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken. De organisatie gaat samen met de praktijk een inzetbaarheidsprogramma ontwikkelen en toetsen in de praktijk waarbij Gezondheid/Vitaliteit en Flexibiliteit/Ontwikkeling als prioriteiten benoemd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","2015EUSF2013159","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013805","2015EUSF2012238","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016782","2015EUSF201571","Jobpen Holding B.V.","Jobpen Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020439","2014EUSF201754","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6590AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","2015EUSF2012174","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","OP-2014-2023-West-KVW-00310","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","19/10/2020","31/03/2021",100,15000,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1071 VA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011594","2017EUSF201433","ACB Conveyors and Spare Parts B.V.","ACB Transportbanden en Onderdelen B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011593","51.432702588889,6.0457066518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AA","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","ACB has grown strongly in recent years and has acquired several companies. The span of control has become too large to ensure the sustainable employability of the employees. Partly thanks to the 2015 ESF grant, the pain areas and areas of interest have been identified and they have started to set up a new HR process in which their own direction, employability and awareness are key points of the newly recruited HR staff.  Through this new project, the advice on HR, safe and healthy working and internal mobility will be implemented.  External consultancy “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” will give employees insight into their own possibilities and inability and guide employees in taking steps and taking direction/responsibility in the field of vitality and income retention (DI). They use quickscans/questionnaires, individual interviews, group meetings, task rotation (exchange experience), intersectoral labour mobility, information, etc. The result is the realisation of a cultural change in the employees through which they take control (awareness, rethinking) with regard to their vitality and career supported by a future-proof (HR) organisation.","ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. De span of control is te groot geworden om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Mede dankzij de ESF subsidie 2015 heeft men de pijnplekken en aandachtsgebieden in kaart gebracht en heeft men een start gemaakt met het opzetten van een nieuw HR proces waarin eigen regie, employability en bewustwording speerpunten zijn van de nieuw aangetrokken HR medewerkers.  Middels dit nieuwe project worden de adviezen op het gebied van HR, veilig en gezond werken en interne mobiliteit geïmplementeerd.  Extern adviesbureau “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zal medewerkers inzicht geven in hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden en medewerkers begeleiden bij het maken van stappen en nemen van regie/verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en inkomensbehoud (DI). Men maakt hierbij gebruik van quickscans/vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsbijeenkomsten,  taakroulatie (ervaring uitwisselen), intersectorale arbeidsmobiliteit, voorlichting, etc. Het resultaat is de realisatie van een cultuuromslag bij de medewerkers waardoor ze zelf regie nemen (bewustwording, omdenken) nemen m.b.t. hun vitaliteit en loopbaan gesteund door een toekomstbestendige (HR) organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019386","2014EUSF2011430","Gardner Denver Nederland BV","Gardner Denver Nederland BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019385",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998802","2019EUSF201736","Laundry Boumans B.V.","Wasserij Boumans B.V.","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998801","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018142","2014EUSF2012196","The free rein Uden B.V.","De vrije teugel Uden B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018141","51.660935865,5.57444596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406TM","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010665","2016EUSF201846","Kingspan Insulation B.V.","Kingspan Insulation B.V.","Netherlands","27/09/2017","27/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010664","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Kingspan Insulation B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to achieve a World Class Manufacturing (WCOM) Gold certification in 2020. Kingspan Insulation B.V. aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the future-oriented personnel policy to be implemented. By implementing the implementation of a strategic personnel planning tool as well as the implementation of skills matrices, Kingspan Insulation B.V. will implement a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Kingspan Insulation B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een World Class Manufacturing (WCOM) Gold certificering in 2020. Kingspan Insulation B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid. Door uitvoering te geven aan de implementatie van een strategische personeelsplanning tool alsmede door de implementatie van vaardighedenmatrices gaat Kingspan Insulation B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","2016EUSF2011769","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012726","2015EUSF2012836","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009135","2016EUSF2012436","Bee Pee Construction","Bee Pee Bouw","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009134","52.041974091176,4.3335923941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EV","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Currently, BeePee Bouw works with purely hired labour. BeePee Bouw is a small company where in the past there was not enough work for permanent staff and the necessary work was borrowed through, among other things, employment agencies.  In the meantime, within the organisation of BeePee Bouw, it has been decided to collect the increasing flow of orders with permanent employees. In order to make a proper start with this, it has been decided to create a sustainable working environment together with the first employees who will appear on the payroll in 2017. Some of these employees have already been employed by the organisation on a temporary basis or with an apprenticeship agreement in the past. Together with the consultant(s), a sustainable working environment is created with attention to safety, health and the development of employees.","Momenteel werkt BeePee Bouw met louter ingehuurde arbeidskrachten. BeePee Bouw is een klein bedrijf waar in het verleden niet voldoende werk was voor vast personeel en werd de nodige arbeid ingeleend via o.a. uitzendbureaus.  Inmiddels is er binnen de organisatie van BeePee Bouw besloten om de toenemende stroom aan orders op te gaan vangen met vaste medewerkers. Om hier een degelijke start mee te kunnen maken is besloten een duurzame werkomgeving te creeeren samen met de eerste medewerkers die in 2017 op de loonlijst zullen verschijnen. Een aantal van deze medewerkers is in het verleden al op uitzendbasis of met een leerovereenkomst werkzaam geweest bij de organisatie. Samen met de adviseur(s) wordt er een duurzame werkomgeving gecreeerd met aandacht voor veiligheid, gezondheid en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7557JA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989421","OP-2014-2023-West-KVW-00113","PowerParking","PowerParking","Netherlands","26/10/2016","30/06/2022",19.929,3101245,"EUR",618061.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536",null,10,"Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1300 BA",{"$nulls":8},"2014-2020","As renewable energy production increases and the charging needs of electric vehicles also increase, the problem of electricity grid imbalance is increasing. PowerParking delivers an important piece of puzzle in the energy...","Naarmate de productie van duurzame energie toeneemt en de laadbehoefte van elektrische voertuigen eveneens, wordt het probleem van onbalans in het elektriciteitsnetwerk steeds groter. PowerParking levert een belangrijk puzzelstuk in de energietran...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005528","2018EUSF201330","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019648","2014EUSF2011259","Madelica B.V.","Madelica B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019647","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","2014EUSF2012276","Spirit","Spirit","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006394","2016EUSF2011063","BredaBest B.V.","Bredabest B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,19790,"EUR",9895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BredaBest wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, BredaBest creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Bredabest wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert Bredabest de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017759","2014EUSF2012434","Robers Lawyers","Robers Advocaten","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017758","52.26246275,6.8015598625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551EL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018249","2014EUSF2012135","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661DH","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17240,"EUR",8620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017714","2015EUSF2013","UWV","UWV","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",50,9461837,"EUR",4730918,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021478","2014EUSF20169","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","2014EUSF2012238","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010585","2016EUSF201804","Axis B.V.","Axign B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010584","52.222940652752,6.8720140584207",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521BE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The goal is a cultural change for a high-tech start-up, creating an inspiring and challenging working environment. In this, employees and managers build on each other’s strengths, helping each other to learn and grow to skilled and versatile professionals where necessary. Personality studies are carried out to get the soft skills of everyone clear. Long-term goals are also coordinated with whole organisation in order to obtain common support.","De doelstelling is een cultuurverandering voor een high-tech start-up, waarbij er een inspirerende en uitdagende werkomgeving wordt gecreërd. Hierin bouwen werknemers en leidinggevenden op elkaars sterkten, en helpen ze elkaar om waar nodig te leren en te groeien naar vakbekwame en veelzijdige professionals. Er worden persoonlijkheidsonderzoeken uitgevoerd om de soft skills van iedereen helder te krijgen. Ook worden lange termijn doelen afgestemd met hele organisatie om een gemeenschappelijk draagvlak te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999238","2019EUSF201521","CHPA","CHPA","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999237","52.337098422222,6.6418316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609PP","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","We want to support our (domestic) doctors, triagists and support workers in developing and/or maintaining vitality. The nature of our work requires adequate assistance. Capacity and perseverance are of great importance in this regard. Irregular working hours and a high workload affect the vitality of our employees. We want to offer our employees the project ‘Central Vitaal’ in which they gain insight into their own vitality, we as an organisation understand the risk of absenteeism within our organisation and our key figures are trained as ‘vital fighters’ to stay in conversation with our employees about vitality.    ‘Centrally vital’ will in any case consist of a Vitality study for our employees, combined with a 2-day training for key figures in which they are provided with tools to conduct structural vitality conversations with our employees.    With ‘Central Vitaal’ we want to achieve the following:  • There is support within CHPA for vitality as a discussion theme through individual results, team results and guidance in interpreting these results • At least 50 % of our employees participate in the Vitality Research • Key figures have sufficient knowledge and skills to conduct vitality conversations with CHPA employees. • Vitality is anchored in CHPA’s human resources policy","Wij willen onze (huis)artsen, triagisten en ondersteunende werknemers ondersteunen in het ontwikkelen en/of behouden van vitaliteit. De aard van onze werkzaamheden vraagt om adequate hulpverlening. Draagkracht en doorzettingsvermogen zijn hierin van groot belang. Onregelmatige werktijden en een hoge werkdruk zijn van invloed op de vitaliteit van onze medewerkers. Wij willen onze medewerkers het project ‘Centraal Vitaal’ aanbieden waarbij zij inzicht krijgen in hun eigen vitaliteit, wij als organisatie inzicht krijgen in het risico binnen onze organisatie op verzuim en onze sleutelfiguren worden opgeleid tot ‘vitaliteitsstrijders’ om met onze medewerkers in gesprek te blijven over vitaliteit.    ‘Centraal Vitaal’ zal in ieder geval bestaan uit een Vitaliteitsonderzoek voor onze medewerkers, gecombineerd met een 2-daagse training voor sleutelfiguren waarin zij tools krijgen aangereikt om structureel vitaliteitsgesprekken te voeren met onze medewerkers.    Met ‘Centraal Vitaal’ willen wij het volgende bereiken:  • Er is draagvlak binnen CHPA voor vitaliteit als gespreksthema door de individuele resultaten, de          teamresultaten en de begeleiding in het interpreteren van deze resultaten • Ten minste 50% van onze medewerkers neemt deel aan het Vitaliteitsonderzoek  • Sleutelfiguren beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om vitaliteitsgesprekken te voeren met           medewerkers van CHPA. • Vitaliteit is als thema verankerd binnen het personeelsbeleid van CHPA","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003206","2018EUSF2011572","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003205","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Goedegegebuur supplies high-quality beef of a specific, constant quality intended for catering and retail. Over 65 years of craftsmanship and innovative developments have resulted in a specialised modern beef processing company. In recent years, Goedegebuur has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Goedegebuur aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Goedegebuur aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Goedegebuur levert hoogwaardig rundvlees van een specifieke, constante kwaliteit bestemd voor catering en retail. Ruim 65 jaar vakmanschap en innovatieve ontwikkelingen hebben geresulteerd in een gespecialiseerd modern rundvlees verwerkend bedrijf. Het is Goedegebuur in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Goedegebuur hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Goedegebuur op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018643","2014EUSF2011886","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015786","2015EUSF2011131","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367","52.314356720225,6.938354011236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7573CG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","2018EUSF2012526","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001386","2018EUSF2012520","Löwik Installation Technology","Löwik Installatietechniek","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001385",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The world of installation technology is changing very quickly at the moment. Löwik installation technology would like to stay at the forefront of the market and initiate innovative projects. In order to continue to stimulate these projects, employees are very important. There are several projects under way to increase knowledge. However, there is more than knowledge alone. In order to stay close to the market and to continue to meet the requirements, Löwik installation technology must remain close to the customers. This requires the development of non-company skills of employees. In particular, the development of competences that can be used sustainably over the long term is important. This project has therefore been formulated in the context of promoting a learning culture through tools that will promote self-management and ownership.","De wereld van installatietechniek veranderd op het moment heel snel. Löwik installatietechniek wil graag voorop blijven lopen in de markt en initieert innovatieve projecten. Om deze projecten te kunnen blijven stimuleren zijn medewerkers erg belangrijk. Er lopen verschillende projecten om kennis te vergroten. Echter is er meer dan kennis alleen. Om dicht bij de markt te blijven en aan de wensen te blijven voldoen dient Löwik installatietechniek dicht bij de klanten te blijven staan. Dit vraagt om ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. Met name ontwikkeling van competenties die voor de lange termijn duurzaam in te zetten zijn is belangrijk. Dit project is daarom geformuleerd in het kader van het bevorderen van een leercultuur middels instrumenten die zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid nemen zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","2014EUSF201941","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","15/11/2014","15/09/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9724AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","2019EUSF2011050","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","02/10/2019","02/10/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1061200,"EUR",530600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998751","2019EUSF201763","Driessen Auto 15 BV","Driessen Auto 15 BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998750","51.4826855875,5.4591408125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628CH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result for Driessen Auto XV Mitsubishi is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and makes real impact for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat voor Driessen Auto XV Mitsubishi is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999710","2019EUSF201291","Call-Train","Call-Train","Netherlands","12/09/2019","12/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999709",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","2016EUSF201256","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571HD","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","2018EUSF2012247","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009130","2016EUSF2012433","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Kaemingk is a wholesaler of seasonal decoration items. The company has grown rapidly in recent years. Kaemingk starts a project ‘awareness about work and health’. This project focuses on creating an organisational culture that promotes the healthy, vital and safe working of the employees. Kaemingk wants to give all Kaemingk employees insight into their own health in combination with work they perform at Kaemingk. Kaemingk offers employees the opportunity to participate in the online questionnaire and medical research. In addition, a report with recommendations will be prepared by an external consultant to promote the corporate culture of work and health.","Kaemingk is een groothandel in seizoensgerelateerde decoratie artikelen. Het bedrijf is de laatste jaren snel gegroeid. Kaemingk start een project 'bewustzijn rondom werken en gezondheid'. Dit project richt zich op het creëren van een organisatiecultuur die het gezond, vitaal en veilig werken van de medewerkers bevorderd. Kaemingk wil alle medewerkers van Kaemingk inzicht geven in de eigen gezondheid in combinatie met werkzaamheden die zij uitvoeren bij Kaemingk. Kaemingk biedt medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de online vragenlijst en medische onderzoek. Daarnaast zal er een rapportage met aanbevelingen worden opgesteld door een externe adviseur om de bedrijfscultuur rondom werken en gezondheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003157","2018EUSF2011599","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar  van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei  te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","2018EUSF2011123","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5561AC","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999672","2019EUSF201310","Kiona Boersma GZ-Psychology","Kiona Boersma GZ-Psychologie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999671","50.863938396296,6.0640051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6461EV","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","2016EUSF201750","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4532CP","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014092","2015EUSF2012075","Media Markt Groningen Sontplein BV","Media Markt Groningen Sontplein BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014091","53.2159567,6.585277025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002407","2018EUSF2012007","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made absenteeism workshops and stress prevention workshops for all managers and ‘coaching on the job’.  The tailor-made workshops will be developed together with employees and managers from various job fields with the aim of preventing and reducing stress in the workplace and getting a grip on absenteeism. After that, all managers (about 40 people) will participate in these workshops. After the workshops, the managers will also get ‘coaching on the job’ where necessary. Managers will be trained and coached in taking an effective approach to workplace stress and absenteeism and improving a preventive approach to employability. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk verzuim workshops en stress preventie workshops voor alle leidinggevenden en 'coaching on the job'.  De maatwerk workshops zullen samen met medewerkers en leidinggevenden uit diverse functiegebieden worden ontwikkeld met als doel stress op de werkplek te voorkomen en reduceren en grip te krijgen op het ziekteverzuim. Daarna zullen alle leidinggevenden (circa 40 personen) deelnemen aan deze workshops. Na de workshops krijgen de leidinggevenden ook nog daar waar nodig 'coaching on the job'. De leidinggevenden zullen worden getraind en gecoached in het hanteren van een effectieve aanpak ten aanzien van stress op de werkplek en verzuim en het verbeteren van een preventieve aanpak op inzetbaarheid. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","2015EUSF2012280","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5855AE","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","2014EUSF2012089","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009152","2016EUSF2012444","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6223EP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Higher safety awareness working confined space Working in confined spaces remains one of the most dangerous work at Sibelco (Ankerpoort N.V.) — producer of mineral raw materials for the industry. Safe entry into and working in confined spaces is therefore essential in our pursuit of ‘zero’ accidents. By means of ‘coaching on the job’ by an external security consultant, we work together with our employees to raise security awareness, so that they ultimately show a change of behaviour both in mindset and in execution. In the long term, the results are reflected in a clear increase in the sustainable employability of our people.  The project focuses on 220 employees from the Production and Technical Service departments, which are divided into 7 Dutch branches of Sibelco.  ‘Higher safety awareness working confined space’ is part of Sibelco’s Safety Starts with Me — aimed at safer behaviour — a part of Going for Zero, in which we strive to reduce the number of accidents to zero.","Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte  Werken in besloten ruimtes blijft één van de gevaarlijkste werkzaamheden bij Sibelco (Ankerpoort N.V.) – producent van minerale grondstoffen voor de industrie. Het veilig betreden van en werken in besloten ruimtes is daarom essentieel in ons streven naar ‘nul’ ongevallen. Door middel van ‘coaching on the job’ door een externe veiligheidsconsultant, werken wij samen met onze medewerkers aan een hoger veiligheidsbewustzijn, zodat zij uiteindelijk zowel in mindset als in uitvoering een gedragsverandering laten zien. De resultaten zien we op lange termijn terug in een duidelijke toename van de duurzame inzetbaarheid van onze mensen.  Het project richt zich op 220 medewerkers van de afdelingen Productie en Technische Dienst, die zijn verdeeld over 7 Nederlandse vestigingen van Sibelco.  ‘Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte’ maakt deel uit van Sibelco’s Safety Starts with Me - gericht op veiliger gedrag -, een onderdeel van Going for Zero, waarin we streven naar het terugbrengen van het aantal ongevallen tot nul.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019191","2014EUSF2011547","Frank van Rooijen B.V.","Frank van Rooijen B.V.","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019190","52.05717985,5.0691681269366",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3437PK","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989709","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00272","Faster and Better to Zero on the Meter (SBNoM)","Sneller en Beter naar Nul op de Meter (SBNoM)","Netherlands","01/12/2015","30/11/2019",32.102,6676857.82,"EUR",2143406.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987928|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.68690184,5.30319511|51.701885035294,5.3536035|50.85138712,5.69362796|53.22153066,6.56809627|53.229930920213,6.5754151606383",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3350 CD|4000 HK|4330 LA|4460 AG|4600 AE|4800 RA|5000 LH|5200 BT|5201 AL|5211 HH|5248 JR|5420 AC|5600 RB|6211 DW|6920 BA|7460 AA|8000 AP|9712 JE|9714 BG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen",null,null,"NL413|NL423|NL113","2014-2020","The objective of the project ‘Sneller and Better to Zero on the Meter’ (SBNoM) is to speed up and improve the industrialisation of Zero on the Meter (nom) renovations to make the numbers necessary for the energy transiti...","De doelstelling van het project ‘Sneller en Beter naar Nul op de Meter’ (SBNoM) is om de industrialisatie van Nul op de Meter (NoM) renovaties te versnellen en te verbeteren om zo de aantallen mogelijk te maken die nodig zijn om de energietransiti...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","2018EUSF2012338","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","2015EUSF2012606","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7552CL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014624","2015EUSF2011769","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6116BM","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998512","2019EUSF201879","MSB Containers — Recycling B.V.","MSB Containers - Recycling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998511","51.583031923077,5.3080129051282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RE","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MSB would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","MSB wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004903","2018EUSF201663","Newton Technisch Bureau BV","Newton Technisch Bureau BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Newton wants to keep its employees sustainable by promoting a social working environment in which everyone can be themselves and there is respect for the differences that make people unique. With the project ‘for each other’ Newton aims to promote mutual cooperation and motivation. Newton wants to combine this with structural focus on promoting learning culture and working motivated and flexible.","Newton wil haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden door een sociaal werkklimaat te stimuleren waarin iedereen zichzelf mag zijn en er respect is voor de verschillen die mensen uniek maken. Met het project ‘voor elkaar’ beoogt Newton de onderlinge samenwerking en motivatie te bevorderen. Newton wil dit combineren met structurele aandacht voor bevordering van de leercultuur en gemotiveerd en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010363","2016EUSF201680","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5388PP","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Vegetable and Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente en Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014BJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","2015EUSF2011993","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999695","2019EUSF201296","AFA Polytek BV","Afa Polytek BV","Netherlands","26/07/2019","25/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999694","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Afa Dispensing Group (Afa) manufactures and markets liquid dispensers. AFA is a global technology leader in the dispensing system market. The products range from pumps and sprays to custom products and have many applications, including cleaning products and beauty products. AFA is committed to innovation and thus previously introduced a double-walled dispenser without propellants that finely atomised and also works finely upside down.   The project concerns the promotion of the learning culture within Afa. Within the project, the employees of the manufacturing department will be involved. External advisor, SBK, will be engaged to promote the learning culture within Afa and motivate employees to continue learning.","De Afa Dispensing Group (Afa) fabriceert en verhandelt dispensers voor vloeistoffen. Afa is wereldwijd technologieleider in de markt van dispensingsystemen. De producten variëren van pompjes en sprays tot maatwerkproducten en kennen vele toepassingen, onder meer voor schoonmaakmiddelen en schoonheidsproducten. Afa zet vol in op innovatie en introduceerde zodoende eerder een dubbelwandige dispenser zonder drijfgassen die fijn verneveld en ook ondersteboven prima werkt.   Het project heeft betrekking op het bevorderen van de leercultuur binnen Afa. Binnen het project zullen de medewerkers van de afdeling fabricage worden betrokken. Extern adviseur, SBK, zal worden ingeschakeld om de leercultuur binnen Afa te bevorderen en de medewerkers te motiveren te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","2015EUSF2011160","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","2018EUSF201611","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010706","2016EUSF201867","Kuipers Funderingstechniek B.V.","Kuipers Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010705","52.841145353571,5.7024428997181",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8531PA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Kuipers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kuipers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011923","2017EUSF20175","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to raise the knowledge and awareness of the employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Het project beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","2015EUSF2011985","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020928","2014EUSF201460","HGG Profiling Equipment B.V.","HGG Profiling Equipment B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987310","52.78848715,5.016444674901",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775ZH","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016609","2015EUSF201674","D-G fiberglass technology B.V.","D-G Glasvezeltechniek B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016608","51.725670438462,5.4023645692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JW","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","2021EUSF20276","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,469560,"EUR",346000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019878","2014EUSF2011115","R.H. Transport Cooling Westland B.V.","R.H. Transportkoeling Westland B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19854,"EUR",9927,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019877","51.946329394444,4.2327166277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","2015EUSF2012720","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","2014EUSF2011257","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005122","2018EUSF201544","De Arbodienst Service- and Support B.V.","De Arbodienst Service- en Ondersteuning B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005121","52.49109685,4.8133749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1531BV","NL_GM0880","Wormerland",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The Arbodienst is a certified occupational health service and has the ambition to be the business partner for every employee who wants to remain sustainable throughout his career and we believe in the following approach: “Winning outside, is starting inside.” That’s why De Arbodienst is fully committed to sustainable employability in the coming years in its HR policy. At De Arbodienst, there is a concrete need for an advice with implementation plan which best suits our organisation. Sustainable employability is still a broad theme for us and that is why we have engaged our employees. With ESF support we hire an advisor who conducts discussions with our employees and where the question is central: “What is needed to keep you sustainable throughout your career”? All employees are also invited to complete the Sustainable Employability Index (DIX). We use the discussions with the employees and the DIX results as a baseline measurement of sustainable employability.   In this project we also pay attention to our HR discussion cycle. From the managers and the employees there was a strong need to keep these conversations focused on Sustainable employability with themes such as: health, development, enthusiasm and work-private balance. The consultant provides advice on how we can adapt our HR discussion cycle.   Finally, we examine the organisational structure of De Arbodienst. Based on the analysis and advice, we will adapt the structure in such a way that we remain a manoeuvrable modern service provider that can grow further. This requires manoeuvrable and sustainably deployable employees who take the initiative where necessary and further develop themselves and the organisation.","De Arbodienst is een gecertificeerde arbodienst en heeft de ambitie om de businesspartner te zijn voor elke werknemer die duurzaam inzetbaar wil blijven gedurende zijn hele loopbaan en wij geloven in de volgende aanpak: \"Buiten winnen, is binnen beginnen\". Daarom zet De Arbodienst de komende jaren in haar HR-beleid vol in op Duurzame inzetbaarheid. Bij De Arbodienst is er concreet behoefte aan een advies met implementatieplan welke DI-aanpak het beste bij onze organisatie past. Duurzame inzetbaarheid is voor ons nog een breed thema en daarom hebben wij onze werknemers betrokken. Met ESF steun huren wij  een adviseur in die met onze werknemers gesprekken voert en waarbij de vraag centraal staat: \"Wat is voor nodig om jou duurzaam inzetbaar te houden gedurende jouw hele loopbaan\"? Ook zijn alle werknemers uitgenodigd de Duurzame InzetbaarheidsindeX (DIX) in te vullen. De gesprekken met de werknemers en de DIX resultaten gebruiken wij als nulmeting Duurzame inzetbaarheid.   In dit project besteden wij ook aandacht aan onze HR-gesprekscyclus. Vanuit de managers en de werknemers was er een sterkte behoefte om deze gesprekken in het teken te laten staan van Duurzame inzetbaarheid met thema's als: gezondheid, ontwikkeling, bevlogenheid en werk-privé balans. De adviseur brengt advies uit hoe wij onze HR-gesprekscyclus kunnen aanpassen.   Tot slot, nemen wij  de organisatiestructuur van De Arbodienst onder de loep. Wij gaan op basis van de analyse en advies de structuur zodanig aanpassen dat wij een wendbare moderne dienstverlener blijven die verder kan groeien. Hiervoor zijn wendbare en duurzaam inzetbare medewerkers nodig die waar nodig het initiatief nemen en zichzelf en de organisatie verder ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012453","2015EUSF2012987","Tobe Cultural Centre","ToBe Cultuurcentrum","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12900,"EUR",6450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012452","51.815309906,4.6799502031343",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311RR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988993","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00197","Biobased Polymers","Biobased Polymers","Netherlands","01/09/2015","31/08/2017",17.5,222329.31,"EUR",38907.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608","52.383560525,6.61269315|52.290002957851,6.781558622314",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7559 ST|7602 KB","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Schmits Nederland BV, Almelo (hereinafter: Schmits) and Allinova BV, Hengelo (hereinafter: Allinova) will develop materials based on natural polymers. Bio-based polymers are diverted into water at high temperatures under high pressure...","Schmits Nederland BV te Almelo (hierna: Schmits) en Allinova BV te Hengelo (hierna: Allinova) gaan materialen ontwikkelen op basis van natuurlijke polymeren. Hierbij worden bij hoge temperaturen onder hoge druk biogebaseerde polymeren in water ged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017089","2015EUSF201365","Orange Pearl BV","Orange Pearl BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017088",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003851","2018EUSF2011216","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703EZ","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Heerhugowaard is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Heerhugowaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020727","2014EUSF201557","Foundation MeanderGroep Zuid Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002417","2018EUSF2012002","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3223EV","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak geen gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003663","2018EUSF2011319","Kitchen spectrum Soesterberg B.V.","Keukenspectrum Soesterberg B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003662","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Soesterberg BV is a company with more than 20 years of experience in the kitchen industry. The current and future needs of its customers, demands changes within the company. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Keukenspectrum Soesterberg BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Keukenspectrum Soesterberg BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Soesterberg BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Keukenspectrum Soesterberg BV is een onderneming met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. De huidige en toekomstige behoeften van haar klanten, vraagt om veranderingen binnen het bedrijf. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Keukenspectrum Soesterberg BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Soesterberg BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Soesterberg BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000855","2018EUSF2012781","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,23100,"EUR",11550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854","53.111531706667,6.0885824666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201BX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Neopost Technologies is the world leader in postal and parcel processing, shipping services and digital communication solutions. In addition to the Netherlands, Neopost is also represented in 30 countries around the world and, through partners, in over 90 countries. With 6,200 employees worldwide, Neopost is committed to making interactions more responsive and powerful. Five years ago, Neopost started a project to increase employee satisfaction and motivation. This motivation, as demonstrated by preliminary research, was very low due to the rapidly changing work resulting from new technologies. At Neopost Drachten it has been chosen to give the coordinators the role as “cooperating foreman” and coach in the field to motivate, stimulate and correct this group of employees. However, the move from colleague to coordinator is not easy. In addition, Neopost notes that many coordinators still have insufficient competences to perform this role in an adequate way and the coordination between department managers and coordinators is still insufficient. Primary results of this project relate to the implementation of the role of the coordinators. Through this project, the coordinators operate better in their role as “coach in the field” and know what is expected of them and how they can coach the team and signal discrepancies early. In addition, there is more clarity about the cooperation and communication with the department manager. Short lines of communication between these functions should have been created, which will provide both coordinators and department managers with more peace and certainty in the relevant role. Secondaryly, these improvements provide a more motivated workforce that, despite the higher average age, can withstand the dynamic field of work.","Neopost Technologies is wereldleider in oplossingen voor post- en pakketverwerking, verzenddiensten en digitale communicatie. Neopost is naast Nederland ook vertegenwoordigd in 30 landen over de gehele wereld en, via partners, in ruim 90 landen. Met 6.200 medewerkers wereldwijd zet Neopost zich in om interacties responsiever en krachtiger te maken. Vijf jaren geleden is Neopost gestart met een project om de arbeidssatisfactie en motivatie bij de medewerkers te verhogen. Deze motivatie, bleek uit preliminair onderzoek, was erg laag door de sterk veranderende werkzaamheden als gevolg van nieuwe technologieën. Bij Neopost Drachten is ervoor gekozen om de coördinatoren de rol te geven als “meewerkend voorman” en coach in het veld om deze groep medewerkers te motiveren, stimuleren en corrigeren. De stap van collega naar coördinator blijkt echter niet eenvoudig. Daarnaast merkt Neopost dat veel coördinatoren nog onvoldoende competenties hebben om deze rol op een adequate wijze uit te voeren en is de afstemming die er tussen de afdelingsmanagers en coördinatoren plaats vindt nog onvoldoende. Primaire resultaten van dit project hebben betrekking op de invulling van de rol van de coördinatoren. De coördinatoren opereren door dit project beter in hun rol als “coach in het veld” en weten wat er van hun verwacht wordt en op welke wijze zij het team kunnen coachen en discrepanties vroegtijdig signaleren. Daarnaast is er meer duidelijkheid ontstaan over de samenwerking en communicatie met de afdelingsmanager. Er moeten korte communicatielijnen zijn ontstaan tussen deze functies wat voor zowel de coördinatoren als de afdelingsmanagers voor meer rust en zekerheid in de desbetreffende rol zorgt. Secundair zorgen deze verbeteringen voor een gemotiveerder personeelsbestand dat, ondanks de hogere gemiddelde leeftijd, bestand is tegen het dynamische werkveld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","2016EUSF2011823","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255SC","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043NZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013253","2015EUSF2012549","Tauw Group B.V.","Tauw Group B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,15945,"EUR",7972,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7417AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004057","2018EUSF2011100","Circle Invest B.V.","Circle Invest B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","CleanChocie (CC) focuses on offering a new cleaning concept. CC wants to relieve entrepreneurs completely and therefore offers various cleaning services ranging from cleaning meeting and office spaces to depth cleaning and glass cleaning. Use is made of ± 100 enthusiastic cleaners with their own specialty. Last year, an ESF trajectory was carried out at CC (2016EUSF201360), however, a follow-up is needed to achieve the intended final goal. CC wants a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. Environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. CC offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. During the envisaged trajectory, specific focus will be on the further development of human resources tools and the integration of the new staff. In addition, the development of better internal cooperation is planned and the coaching of coaching conversations and the development of the development plans are supervised.","CleanChocie (CC) richt zich op het aanbieden van een nieuw schoonmaakconcept. CC wilt ondernemers volledig ontzorgen en biedt daarom diverse reinigingen aan variërend van schoonmaak vergader en kantoorruimtes tot dieptereinigingen en glasbewassing. Gebruik wordt gemaakt van +/- 100 enthousiaste schoonmakers met hun eigen specialiteit. Afgelopen jaar is een ESF traject uitgevoerd bij CC (2016EUSF201360) echter is een vervolg nodig om het beoogde einddoel te realiseren. CC wil graag een prettige werkomgeving voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. CC biedt haar medewerkers de gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Tijdens het beoogde traject wordt specifiek gericht op de verdere ontwikkeling van personeelsinstrumenten en de integratie van de nieuwe personeelsleden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een betere interne samenwerking op het programma en het begeleiden van de coachgesprekken en het begeleiden van de vorming van de ontwikkelplannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012109","2016EUSF2017","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","04/04/2016","29/12/2017",50,265403,"EUR",132701,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","2018EUSF201518","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014115","2015EUSF2012061","Laundry de Blinde B.V.","Wasserij de Blinde B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014114","52.97047118,5.94387614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448CG","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989114","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00448","Stackable geocomposite","Stapelbaar geocomposiet","Netherlands","01/12/2015","01/06/2016",22.222,22500,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985878",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7680 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Short description of the project:Innovatieadvies for the development of a technically new 3D geocomposite from “sustainable” materials that occupy little space during storage/transport (are neestable) but are suitable for...","Korte omschrijving van het project:Innovatieadvies ten behoeve van de ontwikkeling van een technisch geheel nieuw 3D geocomposiet uit “sustainable” materialen die bij opslag/transport weinig ruimte innemen (nestbaar zijn) maar wel geschikt zijn v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997698","2019EUSF2011286","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the project “Working connects, connecting works”, the partners Orionis (WSP municipalities Middelburg, Vlissingen and Veere), the boards for practical education and secondary special education De Korre and Respont and the care institutions Juvent and Gors will develop 2 methodologies that are consistent with a cross-domain approach.  Firstly, it concerns the development of cross-domain counselling for young people aged 16 to 27. An important bottleneck is that the young person’s approach is often one-dimensional: it’s about school or work, or a benefit. In reality, young people have to deal with issues in different habitats. In cross-domain counselling, work is seen as a crucial factor in the well-being and social functioning of young people and job management is considered to be the main task of the life coach. From the mission to lead young people to work and place them sustainably, the life coach is a contact point for all parties involved in education, (youth) care and municipalities. The methodology will be published at the end of the project.  In addition, the project will seek to connect with the private sector through the development of sector-oriented learning arrangements for basic functions. The packages consist not only of a curriculum, but also of work integration, guidance and facilities. By combining all the elements for successful and sustainable labour integration into an arrangement, the employer receives a total offer of which in advance the content, size and cost of work is known.  Each developed arrangement for a basic function will be published in a factsheet for employers.","In het project “Werken verbindt, verbinden werkt’ zullen de partners Orionis (WSP gemeenten Middelburg, Vlissingen en Veere), de besturen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs De Korre en Respont en de zorginstellingen Juvent en Gors naast de ontwikkeling van de organisatorische samenwerking, 2 methodieken ontwikkelen die aansluiten bij een domein-overstijgende aanpak.  Ten eerste gaat het om de ontwikkeling van een domein-overstijgende begeleiding van jongeren in van 16 t/m 27 jaar. Een belangrijk knelpunt is dat de benadering van de jongere vaak eendimensionaal is: het gaat om school, of werk, of een uitkering. In werkelijkheid hebben de jongeren te maken met vraagstukken op verschillende leefgebieden. Binnen de domein-overstijgende begeleiding wordt werk als een cruciale factor gezien in het welzijn en maatschappelijk functioneren van jongeren en arbeidstoeleiding geldt als de belangrijkste taak van de lifecoach. Vanuit de opdracht om de jongeren naar werk toe te leiden en duurzaam te plaatsten, is de lifecoach aanspreekpunt voor alle betrokken partijen binnen onderwijs, (jeugd)zorg en gemeenten. Aan het eind van het project zal de methodiek worden gepubliceerd.  Daarnaast zal vanuit het project de aansluiting met de private sector worden gezocht aan de hand van de ontwikkeling van sectorgerichte leerwerkarrangementen voor basisfuncties. De arrangementen bestaan niet alleen uit een curriculum maar ook uit arbeidsinpassing, begeleiding en voorzieningen. Door alle elementen voor een geslaagde en duurzame arbeidsinpassing samen te voegen in een arrangement krijgt de werkgever een totaalaanbod waar van te voren de inhoud, omvang en kostprijs van bekend is.  Elk ontwikkelde arrangement voor een basisfunctie zal in een factsheet voor werkgevers worden gepubliceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013880","2015EUSF2012197","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9211TV","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021622","2014EUSF20128","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/10/2014","31/12/2016",44,27616400,"EUR",12058200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009284","2016EUSF2012508","Pro Persona","Pro Persona","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009283","51.99921163,5.9136539646417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6815 AG","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","District-oriented work is necessary for the 5 FACT teams in Arnhem of Pro Persona. These 60 emergency workers work individually with people immediately mental illness who live in various neighbourhoods.   Through this project, the aid workers develop their way of working individually to networks, to connection and co-creation in the client’s living environment.  This ensures a higher quality of life for the client concerned. For staff and as an organisation, district-oriented work is a prerequisite for giving this group of vulnerable people the best treatment.   The impulse to own development also stimulates internal mobility, allowing employees to be deployable for longer within the developing organisation.","Wijkgericht werken is noodzakelijk voor de 5 FACT teams  in Arnhem van Pro Persona. Deze 60 hulpverleners werken individueel met mensen meteen psychische aandoening die in diverse wijken wonen.   Door dit project ontwikkelen de hulpverleners hun werkwijze  van individueel werken naar netwerken , naar verbinding en  co-creatie in de leefomgeving van de cliënt.  Dit zorgt voor een grotere kwaliteit van leven voor de betrokken cliënt. Voor het personeel en als organisatie is het wijkgericht werken een voorwaarde  om deze groep kwetsbare mensen de beste behandeling te geven.   De impuls aan eigen ontwikkeling stimuleert ook de interne mobiliteit waardoor medewerkers langer inzetbaar zijn binnen de zich ontwikkelende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014617","2015EUSF2011773","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","2016EUSF2011122","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","13/06/2017","13/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","2015EUSF2011686","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161GZ","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018708","2014EUSF2011843","Stichtse Vecht","Stichtse Vecht","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008404","2016EUSF2012076","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008403","51.559794066265,5.0795269024096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CH","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015973","2015EUSF2011021","OG Extraordinary Advice — Guidance","OG Buitengewoon Advies - Begeleiding","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015972","51.371182275,6.1848520607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5913GB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021583","2014EUSF201364","Linku","LinkU","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988958","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00134","Feasibility study interchangeable chips","Haalbaarheidsstudie verwisselbare chips","Netherlands","01/06/2015","27/05/2016",20,121050,"EUR",24210,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985572","51.966031957143,5.6500202714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Biovolt is a start-up company in the field of lifescíences and agro and food. The company develops technology (biochemical sensors) based on TriPleX’s platform technology. The USP of this technology is that it eventually (t...","Biovolt is een startende onderneming op het gebied van de lifescíences en agro en food. Het bedrijf ontwikkelt technologie (biochemische sensoren) gebaseerd op de platformtechnologie TriPleX™. De USP van deze technologie is dat het uiteindelijk (t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005741","2018EUSF201211","Damen — Partners","Damen - Partners","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005740","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989780","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01748","MATCHUP","MATCHUP","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.998,4370601,"EUR",1529644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.790865995,5.741018165",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 BB|6200 MD|6400 AN|6500 HC|6605 DD|6802 ED","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The goal of the matchup project is to develop and implement innovative courses “Pharmaceutical Chemistry”. With intensive participation of two SMEs, knowledge, research and infrastructure are shared.","De doelstelling van het MATCHUP-project is om innovatieve opleidingen “Farmaceutische Chemie” te ontwikkelen en te implementeren. Met intensieve participatie van twee MKB-bedrijven wordt kennis, onderzoek en infrastructuur gedeeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006404","2016EUSF2011067","RAVO Holding BV","RAVO Holding BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006403",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","RAVO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","RAVO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009260","2016EUSF2012497","Municipality of Zevenaar","Gemeente Zevenaar","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Zevenaar wants to be a high-quality and professional organisation that is designed for today’s questions and is ready for tomorrow’s problems and opportunities. In this context, the organisation responds to developments, further expands digital services and has been housed in a modern town hall from January 2016. In addition, Zevenaars works have been introduced, in which time and placeless work has become the norm.   Workload poses a risk to the necessary vitality of the employee and organisation. Achieving the ambitions successfully requires a vital organisation. Interviews with employees and the results of the employee satisfaction survey conducted in 2014 show that employees experience a high workload within the organisation. These signals have led to the subject becoming a spearhead within the organisation.  In order to provide a good picture of the current experienced workload, preparatory sessions took place. The results are the starting point for the interventions in the “Towards a vital organisation” programme. The activities organised from March to November 2017 in cooperation with the organisation office Leeuwendaal are:  • Team coaching • executive intervision sessions • Additional interventions • “One measurement” Using these activities, the municipality of Zevenaar aims to achieve the following results:  • a well-integrated workload policy that balances the workload at all levels in the organisation in a healthy and effective way. • that the results achieved have the effect of raising awareness about the subject of work pressure, as well as being part of the work culture, but also that employees are familiar with the factors that can cause workload. • that in 2 years the workload has been reduced in such a way that the topic no longer appears as a main problem in the employee satisfaction survey.","Gemeente Zevenaar wil een hoogwaardige en professionele organisatie zijn die ingericht is op vragen van vandaag en klaarstaat voor problemen en kansen van morgen. In dat kader speelt de organisatie in op ontwikkelingen, breidt zij de digitale dienstverlening verder uit en is zij vanaf januari 2016 gehuisvest in een modern gemeentehuis. Daarnaast is het Zevenaars werken ingevoerd, waarbij tijd- en plaatsongebonden werken de norm is geworden.   Werkdruk vormt een risico voor de benodigde vitaliteit van de medewerker en organisatie. Het succesvol behalen van de ambities vraagt om een vitale organisatie. Uit gesprekken met medewerkers en de resultaten van het in 2014 gehouden medewerkerstevredenheidsonderzoek blijkt dat medewerkers binnen de organisatie een hoge werkdruk ervaren. Deze signalen hebben ertoe geleid dat het onderwerp speerpunt binnen de organisatie is geworden.  Om een goed beeld te vormen van de huidige ervaren werkdruk vonden er voorbereidende sessies plaats. De uitkomsten hiervan vormen de aanzet voor de interventies in het programma “Op weg naar een vitale organisatie”. De activiteiten die van maart tot november 2017 in samenwerking met het organisatiebureau Leeuwendaal georganiseerd worden zijn:  • Teamcoaching • Intervisiesessies leidinggevenden • Aanvullende interventies • “Eenmeting”  Met behulp van deze activiteiten beoogt de gemeente Zevenaar de volgende resultaten te behalen:  • een goed geïntegreerd werkdrukbeleid waardoor de werkdruk duurzaam in balans gebracht wordt op alle niveaus in de organisatie en zo de uitdagingen van nu en in de toekomst op een gezonde en effectieve wijze aangegaan kunnen worden. • dat de bereikte resultaten als effect hebben dat de bewustwording rondom het thema werkdruk is vergroot, het onderdeel uitmaakt van de werkcultuur, maar ook dat medewerkers bekend zijn met de factoren die werkdruk kunnen veroorzaken. • dat over 2 jaar de werkdruk zodanig gereduceerd is dat het onderwerp niet meer als hoofdprobleem naar voren komt in het medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989010","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00225","Dry joints for ATS towers","Dry joints for ATS towers","Netherlands","01/07/2015","10/06/2016",20,57320,"EUR",11464,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985644",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AG",{"$nulls":8},"2014-2020","This is a feasibility project of the applicant Advanced Tower Systems BV (ATS) from Enschede. The project is aimed at exploring the feasibility of developing dry horizontal joints for the ATS tower for wind turbines....","Dit betreft een haalbaarheidsproject van de aanvrager Advanced Tower Systems BV (ATS) uit Enschede. Het project is gericht op het onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van droge horizontale voegen voor de ATS toren voor windturbines....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017542","2015EUSF201101","ISO Group Systems B.V.","ISO Groep Systems B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008466","2016EUSF2012104","Kamphuis Luxe and Tabak B.V.","Kamphuis Luxe en Tabak B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008465","52.298985207143,6.0601704142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7397ND","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in terms of training, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00095","CSP3","CSP3","Netherlands","01/04/2015","31/05/2015",29.1,25250,"EUR",7347.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989525","OP-2014-2023-West-KVW-00241","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",26.306,2326824,"EUR",612086.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987407|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987408|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987409","52.041649683333,4.2652773111111|52.06368995,4.3176944|52.067493489583,4.3232766061256|51.9927412,4.3873465571429|52.1662852,4.478996|52.037178855556,4.5083098666667|52.303463466667,4.9384311666667",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1101AS|2333ZA|2521AL|2521EN|2543SW|2629JD|2718RX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL329|NL332|NL333|NL337","2014-2020","Of the 3.1 million people over 65 in the Netherlands, 26 % suffer from one or more mobility restrictions. Of the elderly over 70, this is even 40 %. As a result of demographic developments including ageing and the increase in chronic restrictions...","Van de 3,1 miljoen 65-plussers in Nederland heeft 26 % last van één of meer mobiliteitsbeperkingen. Van de ouderen boven de 70 is dit zelfs 40 %. Als gevolg van demografisch ontwikkelingen waaronder vergrijzing en de toename in chronische beperkin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003759","2018EUSF2011269","Attaca mobile wall systems","ATTACA mobile wall systems","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000978","51.852791315385,5.6114136384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6631AN","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The organisation is already well aware of the changes it has to make to make the organisation and its employees sustainable. It wishes to use and increase the mindfulness and problem-solving capacity of employees through improvement teams to allow orders to flow better through the organisation. In addition, important themes are: increase entrepreneurship among employees, further collaboration and open communication that contributes to less stress and more work pleasure.","De organisatie heeft reeds goed zicht op de veranderingen die zij dient door te voeren om de organisatie en de medewerkers duurzaam te maken. Zij wenst via verbeterteams de denkkracht en probleemoplossend vermogen van medewerkers te gebruiken en vergroten om orders beter door de organisatie te laten stromen. Belangrijk thema's zijn daarnaast: vergroten ondernemerschap bij de medewerkers, verdergaande samenwerking en open communicatie waarmee bijgedragen wordt aan minder stress en meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013947","2015EUSF2012159","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007523","2016EUSF2011638","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Euregio Steencentrale Hengelo B.V. is a leading supplier of facade bricks and facade systems. These products are delivered to both the project market and the private sector. This family business is currently in a transition period. The company passes from the founder of the company to the next generation. This is accompanied by the necessary changes in the organisation and management of the company and its employees. In 2016, under the direction of coach Albert Frankenhuis, work was carried out on the inventory of motivators of employees, the drawing up of job profiles and their matching with the personal drivers. On this basis, personal development plans (POPs) could be drawn up. With this, a large part of the HRM cycle was put in the scaffolding. This will be followed up in 2017. Under the direction of Albert Frankenhuis, the advice will be stressed. In addition, work will be carried out in 2017 on the following topics that have emerged during the previous trajectory and which still need to be addressed. The main problems identified were the sometimes problematic collaboration within the team and the higher workload experienced by employees, which sometimes leads to stress and thus undermines the sustainable employability of employees. In particular, this includes team development, a positive learning environment, time management, social skills, employability and a flexible working culture. Once again, sustainable employability of employees is the starting point.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.  is een toonaangevende leverancier van gevelstenen en gevelsystemen. Deze producten worden geleverd aan zowel de projectmarkt als de particuliere sector. Momenteel bevindt dit familiebedrijf zich in een transitieperiode. Het bedrijf gaat over van de oprichter van het bedrijf naar de volgende generatie. Dit gaat gepaard met de nodige veranderingen qua organisatie en aansturing van het bedrijf en de medewerkers. In 2016 is er onder leiding van coach Albert Frankenhuis gewerkt aan het inventariseren van drijfveren van medewerkers, het opstellen van functieprofielen en de matching hiervan met de persoonlijke drijfveren. Op basis hiervan konden er persoonlijke ontwikkel plannen (POP's) worden opgesteld. Hiermee werd een groot deel van de HRM -cyclus in de steigers gezet. In 2017 wordt hier een vervolg aan gegeven. Onder leiding van Albert Frankenhuis zal het advies geïmplemteerd worden. In aanvulling hierop zal er in 2017 gewerkt worden aan de volgende onderwerpen die naar voren zijn gekomen gedurende het voorgaande traject en die nog de nodige aandacht behoeven. Als voornaamste problemen werden aangegeven de soms problematische samenwerking binnen het team en de door medewerkers ervaren hoger werkdruk die soms tot stress leidt en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ondermijnd. In het bijzonder gaat het daarbij om teamontwikkeling, een positieve leeromgeving, time management, sociale vaardigheden, employability en een flexibele werkcultuur. Opnieuw is duurzame inzetbaarheid van medewerkers het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","2016EUSF2011462","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","2019EUSF201390","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016703","2015EUSF201609","Window covering Netherlands B.V.","Raambekleding Nederland B.V.","Netherlands","25/11/2015","25/11/2016",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016702","52.02778599697,4.354486569697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289EX","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988946","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00116","Abel Alarm","Abel Alarm","Netherlands","19/05/2015","01/10/2015",20,18093.9,"EUR",3618.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985560","51.819868891667,5.8413654541667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6532 BA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Abel AlarmAs a result of an ageing population, the number of older people in the Netherlands will increase enormously (40 %) in the coming years. As a result of financial developments, older people will increasingly have to live independently. For this purpose, tools are necessary, such as p...","Abel AlarmDoor vergrijzing zal het aantal ouderen in Nederland de komende jaren enorm (40%) toenemen. Door de financiële ontwikkelingen zullen ouderen steeds vaker zelfstandig moeten blijven wonen. Hiervoor zijn hulpmiddelen noodzakelijk, zoals p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020418","2014EUSF201781","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000488","2018EUSF2012958","By Gerwen Reiniging","Van Gerwen Reiniging","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000487","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Gerwen Reiniging is a specialist in a varied range of cleaning work. They range from office maintenance to construction cleaning and continue to develop their range of services. The research question of Van Gerwen Reiniging can be described as follows: In what way can Van Gerwen Reiniging increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Van Gerwen Reiniging is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Gerwen Reiniging is specialist op een gevarieerd aanbod aan schoonmaakwerkzaamheden. Ze gaan van kantooronderhoud tot bouwschoonmaak en ontwikkelen hun dienstenpakket steeds verder door. De onderzoeksvraag van Van Gerwen Reiniging laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Gerwen Reiniging de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Van Gerwen Reiniging is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017455","2015EUSF201172","Taco Agro B.V.","Taco Agro B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017454","51.453047373913,6.0290601869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5964AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018191","2014EUSF2012170","Forniamo Foundation","Stichting Forniamo","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,19051,"EUR",9525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018190","52.361986908065,4.7983948419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1068MK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","08/06/2019","08/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","2019EUSF2011210","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412BE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008499","2016EUSF2012123","CAOP","CAOP","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","CAOP is the knowledge and service centre in the field of employment in the public domain. The environment within which the CAOP works is very moving. This literally and figuratively requires work-fitness and involved employees who make the most of their talents. For the sustainable employability of CAOP professionals, also in the future, it is essential to let their own work content, work pleasure and competences co-breath with developments and questions from the environment. The Sustainable Working Programme through craftsmanship development and vitality focuses on strengthening the learning culture and vitality culture for CAOP employees. Advisors work on learning questions for their personal and collective development in a collective tailor-made programme. All employees get tailor-made tools to stay healthy and vital in their work.","CAOP is het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. De omgeving waarbinnen het CAOP werkt, is sterk in beweging. Dat vraagt letterlijk en figuurlijk om arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Voor een duurzame inzetbaarheid van CAOP-professionals, ook in de toekomst, is het essentieel de eigen werkinhoud, werkplezier en competenties te laten mee-ademen met ontwikkelingen en vragen uit de omgeving. Het programma Duurzaam werken via vakmanschapsontwikkeling en vitaliteit richt zich op het versterken van de leercultuur en de vitaliteitscultuur voor CAOP-medewerkers. Adviseurs gaan in een collectief maatwerkprogramma aan de slag met leervragen voor hun persoonlijke en collectieve ontwikkeling. Alle medewerkers krijgen gereedschap op maat om gezond en vitaal te blijven in hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019939","2014EUSF2011075","PCC conservation works BV","PCC Conserveringswerken BV","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019938","51.658218377273,4.3794789090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4794SM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989731","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00728","Testing ground for Precision Farming","Proeftuin voor Precisielandbouw","Netherlands","01/03/2017","31/03/2021",26.25,2942043.69,"EUR",772286.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988105","51.5928637,3.8377591909091|51.335426991304,5.1670609608696|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4486 PR|5201 AC|5541 NM|5600 MB|6700 CA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL414","2014-2020","Precision farming (PL) is the future for the agricultural sector. PL is about the right treatment at the right time in the right place. With the use of modern technology and the intensive use of data, less labor...","Precisielandbouw (PL) is dé toekomst voor de agrarische sector. Bij PL draait het om de juiste behandeling op het juiste tijdstip op de juiste plaats. Met de inzet van moderne technologie en het intensief gebruik van data wordt met minder arbeidsi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001952","2018EUSF2012234","Avelco ICT — Cloud Services","Avelco ICT - Cloud Diensten","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001951","51.406760843243,5.4266659135135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LN","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Avelco ICT Services has its own data centre where they can offer workplaces online to their customers. Avelco has been growing for years; both in number of employees and in turnover. In addition, there remains potential to grow even further. Due to this growth and the rapidly changing industry in which they act, it is important that entrepreneurs and employees continue to develop and upskill themselves. The biggest challenge in sustainable employability for Avelco is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed.  An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Avelco ICT Diensten heeft een eigen datacentrum waarin ze online werkplekken aan hun klanten kunnen aanbieden. Avelco maakt al jaren een flinke groei door; zowel in aantal medewerkers als in omzet. Daarnaast blijft er potentie om nog verder door te groeien. Door deze groei én de snel veranderende branche waarin ze acteren is het van belang dat ondernemers en medewerkers zich continu blijven ontwikkelen en bijscholen. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Avelco is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012802","2015EUSF2012795","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6524PJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015704","2015EUSF2011178","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018228","2014EUSF2012148","KWR Watercycle Research Institute","KWR Watercycle Research Institute","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018227","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","2019EUSF2011167","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008667","2016EUSF201221","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Franken Transport has grown strongly and is too dependent on the entrepreneur. To ensure the continuity of the organisation, the sustainable employability of the employees is a priority. To achieve this, a number of key figures have been identified who are prepared under guidance to form a steering team. The steering team takes care of the personal development of the employees.","Franken Transport is sterk gegroeid en is te afhankelijk van de ondernemer. Om de continuiteit van de organisatie te borgen is duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een speerpunt. Om dit te bereiken zijn een aantal sleutelfiguren aangewezen die onder begeleiding worden klaargestoomd om een stuurteam te vormen. Het stuurteam draagt zorg voor de persoonlijk ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998778","2019EUSF201747","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Actium is a housing corporation active in a working area that extends from Southeast Friesland to Southwest, Central and North Drenthe. Since January 2018, Actium has been working with a new strategic direction across three pillars: eye for every human being, innovative and sustainable. The pillar is innovative as the foundation of the course and the main objective is: more fun, courage, knowledge and skill to continue to improve.  Innovative is connected to everything Actium does. Continuous improvement and learning cannot be done without each other.   A learning organisation is necessary to continue to innovate and stay up to date in an ever-changing world. This promotes the sustainable employability of employees. Organisation broad works Actium on three building blocks: supported learning environment, concrete learning processes and practices and leadership that supports learning. To create a learning culture, Actium wants to hire external expertise from two parties.","Stichting Actium is een woningcorporatie actief in een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Friesland tot Zuidwest, Midden en Noord Drenthe. Sinds januari 2018 werkt Actium met een nieuwe strategische koers aan de hand van drie pijlers: oog voor ieder mens, vernieuwend en duurzaam. De pijler vernieuwend is het fundament van de koers en hoofddoel is: meer plezier, lef, kennis en kunde om te blijven verbeteren vernieuwen.  Vernieuwend is verbonden met alles wat Actium doet. Continu verbeteren en leren kunnen niet zonder elkaar.   Om blijvend te vernieuwen en bij te blijven in een steeds veranderende wereld is een lerende organisatie noodzaak. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Organisatie breed werkt Actium aan drie bouwblokken: ondersteunde leeromgeving, concrete leerprocessen en -praktijken en leiderschap dat leren ondersteunt. Om een lerende cultuur te bewerkstelligen wil Actium externe expertise inhuren van twee partijen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","2018EUSF2011428","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999949","2019EUSF201173","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999948","52.322848048485,6.5047283545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JM","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“chadenet ACN is a car damage company from Rijssen with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, ACN wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, vapours want to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","\"chadenet ACN is een autoschadebedrijf uit Rijssen met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil ACN hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Dampten wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998182","2019EUSF2011045","Levarht","Levarht","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Levarht is constantly working on improving the sustainable employability of its employees. Activities are facilitated every month to promote the vitality of employees. In order to further promote the personal development of all employees in day-to-day practice, improvements in the conduct of conversations are necessary.  Levarht wants to offer tailor-made support to managers and employees with this project, so that they can engage in a positive and supportive way with each other. With the help of vhp, the actions and interventions are put into practice.  Before the managers on the job are coached, a kick-off meeting will take place to create support and commitment and share expectations. They are then coached: • Managers are given tools to direct, support and stimulate employees in progress, assessment and day-to-day conversations in their personal development and to be able to work safely and healthily. • Managers learn to address employees with attention; the dialogue continues and constructively stimulates a no-blame culture and solves situations together. All 240 employees participate in interactive sessions in which conversation skills are practiced in a practical way.  The development and conversational skills of all employees are boosted. In dialogue (learning) needs are made negotiable, after which managers and employees work together to transform the needs into concrete actions, so that employees can grow further. This stimulates an open learning culture.  In a final evaluation meeting, the VHP advisor will provide feedback and advice on follow-up so that Levarht can ensure and continuously improve results.","Levarht is voortdurend bezig met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er worden elke maand activiteiten gefaciliteerd om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen. Om in de dagdagelijkse praktijk de persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers verder te bevorderen, zijn verbeteringen noodzakelijk in de gespreksvoering.  Levarht wil met dit project leidinggevenden en medewerkers ondersteuning op maat aanbieden, zodat zij op een positieve en ondersteunende wijze het gesprek aan kunnen gaan met elkaar. Met behulp van vhp worden de acties en interventies geconcretiseerd in de praktijk.  Voordat de leidinggevenden on the job’gecoacht worden, vindt er een kick-off bijeenkomst plaats om draagvlak en commitment te creëren en verwachtingen te delen. Daarna worden zij gecoacht: • Leidinggevenden krijgen handvatten om in voortgangs-, beoordelings- en dagdagelijkse gesprekken medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en om veilig en gezond te kunnen werken. • Leidinggevenden leren medewerkers met aandacht aan te spreken; de dialoog komt verder en constructief op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd en situaties samen, opgelost kunnen worden Alle 240 medewerkers nemen deel aan interactieve sessie waarin op praktische wijze gespreksvaardigheden worden geoefend.  De ontwikkeling en de gespreksvaardigheden van álle medewerkers krijgen een impuls. In dialoog worden (leer) behoeftes bespreekbaar gemaakt, waarna leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag gaan om de behoeften om te zetten in concrete acties, zodat medewerkers verder kunnen groeien. Hiermee wordt een open leercultuur gestimuleerd.  In een afsluitende evaluatiebijeenkomst zal de vhp adviseur bevindingen terugkoppelen en advies geven over opvolging zodat Levarht bereikte resultaten kan borgen en continu kan blijven verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006250","2017EUSF201225","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","24/01/2017","23/01/2019",50,171562,"EUR",85781,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014034","2015EUSF2012108","Johnson Factory BV","Johnson Factory BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",41,24200,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014033","51.985597997674,5.1022769139535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131nh","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014764","2015EUSF2011690","Tijssen Elektro BV","Tijssen Elektro BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999363","2019EUSF201455","Technolution B.V.","Technolution B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Technolution wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Technolution wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","2014EUSF2012377","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",36,27850,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","2018EUSF20119","Vestia","Vestia","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015960","2015EUSF2011039","Vekoma Rides","Vekoma Rides","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015959","51.131032301562,6.0700314521584",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6063BA","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001501","2018EUSF2012465","The Posts Foundation","Stichting De Posten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten Foundation offers nursing and care through the use of employees with a lot of expertise. De Posten Foundation strives for optimal service. Key words for this are: a low threshold, demand-oriented care, separation between living and working, good information provision, safety and security, independence, pre- and after-care and prevention.   The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thus satisfy and sustainably deployable employees. Within the De Posten foundation, the learning and development platform has been working for a long time to reduce workload and maintain quality in the environment. However, there is a lack of support because the high workload ensures that employees are too busy managing the daily tasks and therefore the personal development is technically not feasible. Stichting De Posten therefore wants to involve an external consultant to guide and ensure support.","Stichting De Posten biedt verpleging en verzorging door de inzet van medewerkers met veel expertise. Stichting De Posten streeft naar optimale dienstverlening. Kernwoorden hiervoor zijn: een lage drempel, vraaggerichte zorg, scheiding tussen wonen en werken, een goede informatievoorziening, veiligheid en geborgenheid, zelfstandigheid, voor- en nazorg en preventie.   De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en daarmee tevreden en duurzamer inzetbare medewerkers. Binnen stichting De Posten wordt reeds geruime tijd gewerkt met het leer- en ontwikkelplatform om werkdruk te verlagen en kwaliteit in omgeving hoog te houden. Men ervaart echter een gebrek aan draagvlak doordat de hoge werkdruk ervoor zorgt dat medewerkers te druk bezig zijn met het managen van de dagelijkse taken en de persoonlijke doorontwikkeling daardoor tijd technisch als niet haalbaar ervaren. Stichting De Posten wil daarom een externe adviseur inschakelen om dit te begeleiden en draagvlak te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012498","2015EUSF2012964","Dieseko Group BV","Dieseko Group BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012497","51.830857454412,4.7673563014706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364AH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420730","2014EUIXXXXXXXX_UIA03-280","P4W","P4W","Netherlands","01/11/2018","31/10/2022",80,6154368.1,"EUR",4923494.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420620","51.449776810732,5.458901117681",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project addresses labor market inefficiencies for lower-educated jobseekers by creating a gamified skills passport. An online platform assesses soft skills and tailors education to employer needs, while accredited modules enhance employability and connect jobseekers with employers.","Het project pakt inefficiënties op de arbeidsmarkt voor lager opgeleide werkzoekenden aan door een gamified skills-paspoort te creëren. Een online platform beoordeelt zachte vaardigheden en stemt het onderwijs af op de behoeften van de werkgever, terwijl geaccrediteerde modules de inzetbaarheid verbeteren en werkzoekenden in contact brengen met werkgevers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001262","2018EUSF2012576","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","2015EUSF2012857","Public interest","Volksbelang","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","2016EUSF2012351","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000377","2018EUSF2013017","County College","Graafschap College","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001EA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","At the Graafschap College we want everyone to feel vital, at work and at home. We want to show our employees that they don't have to do this alone, and that they themselves have an influence on increasing their vitality. In addition, we want to work on an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘GC Vitaal’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves about vitality and sustainable employability, and what support they can receive in doing so. Through the analyses of the results of the vitality research, our executives and HR advisors see what is important for departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools.  And for the entire Graafschapcollege we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees as of 2019.","Bij het Graafschap College willen we graag dat iedereen zich vitaal voelt, op het werk én thuis. We willen onze medewerkers laten zien dat ze dit niet alleen hoeven doen, en ook dat ze zelf invloed hebben op het vergroten van hun vitaliteit. Bovendien willen we aan de slag met een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘GC Vitaal’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, én welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen. Onze leidinggevenden en HR-adviseurs zien door de analyses van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek wat voor  afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij.  En voor heel het Graafschapcollege kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","OP-2014-2023-West-KVW-00427","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","01/07/2021","30/06/2023",58.253,899292.48,"EUR",523861.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375",73,"Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 AS|3000 CH|3202 ST","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","2018EUSF201331","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988981","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00177","Solar Energy Booster","Solar Energy Booster","Netherlands","01/06/2015","31/08/2016",20,92589,"EUR",18517.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985595","51.962069071667,6.02665065",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6921 RE","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Feasibility development prototype heat exchanger","Haalbaarheid ontwikkeling prototype warmtewisselaar","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003334","2018EUSF2011500","Wealth","Wijkracht","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Wekracht is an organisation that provides social care in Twente. The organisation requires a lot of employees: the high workload and a lot of responsibility put pressure on the sustainable employability of employees.  This is why a program is launched aimed at creating a learning culture. Efforts will also be made to create a flat organisation so that employees have more room for their own initiative and thus develop better.","Wijkracht is een organisatie die sociale zorg biedt in Twente. De organisatie vraagt veel van medewerkers: de hoge werkdruk en veel verantwoordelijkheid zetten de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onder druk.  Hierom wordt een programma gestart gericht op het creëren van een leercultuur. Daarbij zal tevens worden gewerkt aan het creëren van een platte organisatie, zodat medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen initiatief en zich zo beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997866","2019EUSF2011202","Harvest Digital B.V.","Harvest Digital B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Harvest Digital BV has a team consisting of technologically trained developers, with long experience in this position.   The employees excel in traditional developership, but they are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations.   The way of communication, networking, interactions and negotiations has changed through, among other things, globalisation, digitalisation. This will hinder the employee in the long term, because their skills are not sufficiently developed to carry out work that fits the current market approach.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has been changed through, among other things, globalisation and digitalisation.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","Harvest Digital BV heeft een team wat bestaat uit technologisch opgeleide ontwikkelaars, met lange ervaring in deze functie.   De medewerkers excelleerden in de traditionele ontwikkelaarschap, maar zij zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen.   De manier van communiceren, netwerken, interacties en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, digitalisering. Dit gaat de medewerker op termijn hinderen, omdat hun vaardigheden onvoldoende zijn ontwikkeld om werkzaamheden uit te voeren die past bij de huidige marktbenadering.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering en digitalisering.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010725","2016EUSF201877","Labbizz Management BV","Labbizz Management BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010724","51.440241504878,5.4835460780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Labbizz is a system integrator of analytical equipment. The organisation is active in a diverse and changing market. To help customers optimally, they are constantly looking for innovation. The organisation has a clear growth ambition. In order to achieve this, the internal organisation needs to be given greater attention. For this reason, the organisation is working on an HRM development plan. By creating clarity about functions, tasks, powers and competences, it becomes clear what is expected of employees and where they can grow. In order to support employees in this growth, a functioning and assessment system is being developed. Managers will be coached in working with this system.  The HRM development plan contributes to both the growth of the organisation and the growth of individual employees.","Labbizz is een systeemintegrator van analytische apparatuur. De organisatie is actief in een diverse en veranderende markt. Om de klanten optimaal te helpen zijn zij continu op zoek naar innovatie. De organisatie heeft een duidelijke groeiambitie. Om deze waar te kunnen maken dient de interne organisatie meer aandacht te krijgen. Om deze reden gaat de organisatie aan de slag met een HRM-ontwikkelplan. Middels het creëren van duidelijkheid over functies, taken, bevoegdheden en competenties, wordt duidelijk wat er van werknemers verwacht wordt en waar ze naar toe kunnen groeien. Om werknemers te ondersteunen in deze groei wordt er een functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld. Leidinggevenden zullen gecoacht worden in het werken met deze systematiek.  Het HRM-ontwikkelplan draagt bij aan zowel de groei van de organisatie als aan de groei van de individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007018","2016EUSF201139","A1 Verhuur B.V.","A1 Verhuur B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, A1 renting wants to increase the sustainable employability of its employees. To this end, A1 rented out an external consultant. A1 rental wants to help its employees to realise ambitions and enable them to develop (further) without getting them out of their day-to-day work. All employees are involved.","A1 verhuur wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft A1 verhuur een extern adviseur ingeschakeld. A1 verhuur wil met het inzetten van dit traject haar medewerkers helpen om ambities te realiseren en ze de mogelijkheid bieden zich (verder) te ontwikkelen zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997711","2019EUSF2011281","Nh1816 Insurance","Nh1816 Verzekeringen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997710","52.7125793,4.8062980666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724NT","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Nh1816 Insurance has proved to be very successful with its 200th anniversary. Over the past 10 years, they have grown enormously and are currently the market leader in the field of private non-life insurance. From the office on the Dorpstraat in Oudkarspel they serve, working together with 750 financial advisors.  This growth is not just aroused and is due, among other things, to the effective market approach.  The customer values that come to light are:  O Customer interest is at the forefront o Socially involved o Insurance is about solidarity When a growing organisation also raises other issues. Firstly, it is seen that the current culture is no longer fully in line with the future vision of Nh1816 Insurance. Nh1816 Insurance would like to revitalise the ‘old culture’ they have become great with. A culture that contributes to its further success. Secondly, growth is under pressure on the current layer of managers. The teams just got too big. That’s why Nh1816 Insurance wants to add an additional level of team leaders, who take out the current managers’ work and also have more time and attention for the employee. To make this new group of managers stable for the future, a learning pathway has been designed so that they can optimally prepare and develop for their new role.","Nh1816 Verzekeringen is met haar 200-jarig bestaan zeer succesvol gebleken. De afgelopen 10 jaar zijn ze enorm gegroeid en op dit moment marktleider op het gebied van particuliere schadeverzekeringen. Vanuit het kantoor aan de Dorpstraat in Oudkarspel bedienen ze, en werken ze samen met, 750 financiële adviseurs.  Deze groei komt niet zo maar aanwaaien en is onder andere te danken aan de effectieve marktaanpak.  De klantwaarden die hierin naar voren komen zijn:  o Klantbelang staat voorop  o Maatschappelijk betrokken  o Verzekeren gaat over solidariteit   Bij een groeiende organisatie komen ook andere vraagstukken naar boven drijven. Ten eerste ziet men dat de huidige cultuur niet helemaal meer aansluit bij de toekomstige visie van Nh1816 Verzekeringen. Nh1816 Verzekeringen zou de ‘oude cultuur’, waar ze groot mee zijn geworden, nieuw leven willen inblazen. Een cultuur die bijdraagt aan haar verdere succes. Ten tweede staat de groei de huidige laag van managers onder druk. De teams zijn gewoonweg te groot geworden. Daarom wil Nh1816 Verzekeringen een extra niveau van teamleiders toevoegen, die de huidige managers werk uit handen te nemen en ook meer tijd en aandacht te hebben voor de medewerker. Om deze nieuwe groep leidinggevenden bestendig te maken voor de toekomst is een leertraject ontworpen, zodat zij zich optimaal kunnen voorbereiden en ontwikkelen voor hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",47,21250,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003253","2018EUSF2011547","PGGM NV","PGGM NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","PGGM is a cooperative pension implementation organisation for the care and well-being sector. PGGM has many different services and employees need to be able to switch quickly between different activities. The work is mental for employees, while the physical load is very one-sided (many office work). PGGM considers it important that its employees can continue to work while maintaining good health and therefore has sustainable employability high on the agenda. Next year, PGGM wants to work on the vitality of its employees. Various workshops and activities are organised to support employees in their mental and physical vitality.","PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie voor de sector zorg en welzijn. PGGM heeft veel verschillende diensten en medewerkers moeten snel kunnen schakelen tussen verschillende werkzaamheden. Het werk is voor medewerkers daarmee mentaal belasting, terwijl de fysieke belasting heel eenzijdig is (veel kantoorwerkzaamheden). PGGM vindt het belangrijk dat haar medewerkers met behoud van een goede gezondheid kunnen blijven werken en heeft daarom duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Komend jaar wil PGGM dan ook aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers. Er worden verschillende workshops en activiteiten georganiseerd die medewerkers ondersteunen bij hun mentale en fysieke vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011872","2017EUSF201592","Wederic B.V.","Wederic B.V.","Netherlands","25/07/2017","25/07/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011871",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Wederic is the market leader for grant application guidance for the flexible skin. Over the past 3 years, the organisation has grown significantly in terms of number and type of customers. That’s why Wederic is now processing large numbers of projects. The risk of errors can therefore also increase, which could lead to stress and high working pressure in the long term, with the risk of quality loss. Wederic wants to anticipate this in advance and have an organisation scan and analysis to analyse the current processes and organise them as optimally as possible with the employees centrally.","Wederic is marktleider voor subsidieaanvraag begeleiding voor de flexibele schil. In de afgelopen 3 jaar is de organisatie fors gegroeid qua aantal en type klanten. Daarom verwerkt Wederic inmiddels grote aantallen projecten. De kans op fouten kan daarom ook hoger worden, wat op termijn spanning en hoge werkdruk zou kunnen opleveren, met het risico op kwaliteitsverlies. Wederic wil hier vooraf op anticiperen en een organisatie scan en analyse laten uitvoeren om de huidige processen te analyseren en deze zo optimaal mogelijk in te richten met de medewerkers centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008441","2016EUSF2012092","Van Ham Tenten and Podia B.V.","Van Ham Tenten en Podia B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008440","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016897","2015EUSF201477","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","2019EUSF2011237","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","2016EUSF2011820","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AA","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012353","2015EUSF2013043","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9902SB","NL_GM0003","Appingedam",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","2015EUSF20182","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101GC","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0238","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","14/02/2019","13/02/2022",100,6661584.58,"EUR",6661584.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7891 CN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012204","2015EUSF2013121","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LS","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010763","2016EUSF201898","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. In the 2015-2016 season, Willem II also comes out in the Eredivisie, after several years of degradation and promotions. An important pillar for the club is to strengthen the club values Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club.  It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees.   By formulating their own ambitions, employees get a focus on their own learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and increase the pleasure they have in the work and development. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. In this too, the employee will receive support from the external advisor individually or as a group or team. In this way, employees both inside and outside the organisation become more employable and they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. In addition, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. In het seizoen 2015-2016 komt Willem II ook weer uit in de Eredivisie, na verschillende jaren van degradaties en promoties. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang.  Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers.   Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op hun eigen leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk en in de ontwikkeling zal toenemen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Ook hierin zal de medewerker individueel of als groep of team ondersteuning ontvangen van de externe adviseur. Zo worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Daarnaast zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","2015EUSF201462","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020621","2014EUSF201632","Dynalogic BeNeLux BV","Dynalogic BeNeLux BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016063","50.925879457692,5.8821202730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HK","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021313","2014EUSF201195","PIDZ Zorg B.V.","PIDZ Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021312","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","2016EUSF201935","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998812","2019EUSF201732","Broekhuis Lease B.V.","Broekhuis Lease B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998811",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Lease wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Lease de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015085","2015EUSF2011510","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","2018EUSF2011303","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","2016EUSF2011294","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AT","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013145","2015EUSF2012605","Proxo Engineering b.v.","Proxo Engineering b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013144","51.11621177,5.88240672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XD","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","2019EUSF201938","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005739","2018EUSF201209","The Hope","De Hoop","Netherlands","06/11/2018","06/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005738","51.794331174766,4.7226095883178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3329KP","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Working together for safety helps employees to deal with unwanted behaviour. The project brings together awareness, workshop and aftercare. Furthermore, the policy is implemented in the self-managing teams. For example, each employee knows what the norm is, how to act and how the aftercare is regulated. The theme comes back to the work consultation every month.","Samen voor veiligheid  gaan, helpt de medewerkers  gezond om te gaan met ongewenst gedrag. In het project komen bewustwording, workshop en nazorg samen. Verder wordt het beleid geimplementeerd in de zelfsturende teams. Zo weet elke medewerker wat de norm is, hoe te handelen en hoe de nazorg geregeld is. Het thema komt maandelijks terug op het werkoverleg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019891","2014EUSF2011106","B-P Capelle B.V.","B-P Capelle B.V.","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019890","51.926606694737,4.5663833157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2901LA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011633","2017EUSF201454","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value. The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2017 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.    To make this possible, the teams will bring their ideas into sessions in 2017 so that a plan can be drawn up to do the right things. They will then work under the guidance of the management team and the external consultancy company Berckenroode to acquire new skills.   The project should ensure that all employees have an image at the 2020 Library and that they know what they want to develop themselves in order to be able to contribute to this. In addition, the project should result in the teams having organised themselves in such a way that they can work together with more pleasure to work on the future.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2017 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.    Om dit mogelijk te maken gaan de teams in 2017 in sessies hun ideeën inbrengen zodat er een plan kan worden opgesteld om de juiste dingen te doen. Daarna gaan zij onder begeleiding van het managementteam en het extern adviesbureau Berckenroode aan de slag om zich nieuwe vaardigheden eigen te maken.   Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij de Bibliotheek 2020 en dat zij weten wat zij zelf willen ontwikkelen om daaraan te kunnen bijdragen. Bovendien moet het project opleveren dat de teams zich zo hebben georganiseerd dat zij in onderlinge samenwerking met meer plezier aan te toekomst kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016377","2015EUSF201823","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015377","51.826264757143,4.8476362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371KD","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019510","2014EUSF2011355","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019509","51.597010032584,3.8491001235955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4486BW","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","2015EUSF201429","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2811EL","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","2016EUSF201953","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020848","2014EUSF201499","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136AC","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7875AD","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008545","2016EUSF2012147","Laundry de Blinde BV","Wasserij de Blinde BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008544","52.97047118,5.94387614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448CG","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Laundry de Blinde is successfully active from a modern laundry with laundry-size concepts for catering establishments in particular. Modular service packages include the total range of textile management, with professional cleaning as a core activity. The high demands from the market and the dynamics of the industry, with an increasing transition from traditional laundry to modern service providers in the field of textile management, call for the development of the organisation and its employees. Laundry de Blinde aims to seek advice in the context of this project and to have an implementation plan drawn up to promote the working environment, advice for developing/promoting a culture in which workers can develop in a broad sense (this may concern their own job, another function within the organisation and/or other competences) and advice on the flexibility of the working culture, possibly also considering the possibilities for introducing flexible working time management. Laundry de Blinde wants to move towards a working environment in which its employees are stimulated and challenged and given the space to work on their own development, which will contribute to the performance of the organisation. Advice is sought from the external consultant on how to arrive at such a situation. This advice is provided with an implementation plan, in which the consultant Wasserij de Blinde and (in collaboration with) its employees will be involved in its drafting.","Wasserij de Blinde is vanuit een moderne wasserij succesvol actief met wasserij-maatconcepten voor met name horecabedrijven. Modulaire servicepakketten omvatten het totale scala van textielbeheer, met professionele reiniging als kernactiviteit. De hoge eisen vanuit de markt en de dynamiek in de bedrijfstak, waarbij steeds meer de transitie van traditionele wasserij naar moderne dienstverlener op het  gebied van textielbeheer plaatsvindt, vragen om ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Wasserij de Blinde wil in het kader van dit project advies inwinnen en een implementatieplan laten opstellen gericht op het het bevorderen van het werkklimaat, adviezen voor het ontwikkelen/bevorderen van een cultuur waarin werknemers zich in brede zin kunnen ontplooien (dit kan de eigen functie betreffen, een andere functie binnen de organisatie en/of andere competenties) en advies inzake flexibelisering van de werkcultuur, waarbij mogelijkerwijs ook gekeken wordt naar de mogelijkheden tot het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement. Wasserij de Blinde wil toe naar een werkklimaat waarin haar medewerkers gestimuleerd en uitgedaagd worden en de ruimte krijgen om te werken aan hun eigen ontwikkeling, hetgeen bij zal dragen aan de prestaties van de organisatie. Er wordt advies aan de extern adviseur gevraagd hoe tot een dergelijke situatie gekomen kan worden. Dit advies wordt voorzien van een implementatieplan, waarbij de adviseur Wasserij de Blinde én (in samenwerking met) haar medewerkers gaat betrekken bij het opstellen ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012141","2015EUSF2013154","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008555","2016EUSF2012152","Draaijer+partners bv","draaijer+partners bv","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008554",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AK",{"$nulls":8},"2014-2020","• Matching the organisation’s wishes with the talents, knowledge, skills and cognitive abilities of an individual • Develop: how can you develop people’s skills and competences with ease? • Mobility: when the characteristics of an individual no longer match a role or function: how do you guide someone to a job that is appropriate?","• Het matchen de wensen van de organisatie met de talenten, kennis, vaardigheden en cognitieve vermogens van een individu • Ontwikkelen: op welke manier kun je skills en competenties van mensen met gemak ontwikkelen? • Mobiliteit: als de kenmerken van een individu niet meer matchen men een rol of functie: hoe begeleid je iemand naar een job die wel passend is?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","2015EUSF201531","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,19998,"EUR",9998,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1093EE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989592","OP-2014-2023-West-KVW-00347","LocalHeroes — order the best from the neighborhood — digital transition for resilient retail!","LocalHeroes - bestel het beste uit de buurt - digitale transitie voor weerbare retail!","Netherlands","01/03/2021","31/05/2022",47.31,1520798.25,"EUR",719482.82,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987578","52.367660256129,4.8697072933988",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1053 VN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","To make the smaller Amsterdam entrepreneur more resilient by stimulating their sales through digitalisation.","De kleinere Amsterdamse ondernemer weerbaarder te maken door hun verkoop - middels digitalisering - te stimuleren.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009149","2016EUSF2012442","Carpentry company A.Schulpen B.V.","Timmerbedrijf A.Schulpen B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009148","51.07044921875,5.865885215625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114BZ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Confessing colour means for carpentry Schulpen give guidance to the ambitions and possibilities that the employees show. Broader employability and more sustainable and more prominent role for each individual is given the focus to achieve better cooperation in the overall organisation.","Kleur bekennen betekent voor timmerfabriek Schulpen sturing geven aan de ambities en mogelijkiheden die de medewerkers tonen. Bredere inzetbaarheid en meer duurzame en prominentere rol voor elk individu krijgt de aandacht zodat er een betere samenwerking in de totale organisatie tot stand komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989817","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02541","Verification Based Remote &Amp; Secure Maintenance Solutions","Verification Based Remote & Secure Maintenance Solutions","Netherlands","01/09/2019","31/12/2022",35,889548,"EUR",311342,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988557|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.4618386,5.4024364|51.4486602,5.490399565508|51.647947873684,5.6458594421053",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5405 PD|5600 GA|5600 MB|5657 BX","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006237","2017EUSF201253","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/04/2017","30/09/2020",50,2568894,"EUR",1271700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","As of 1 October 2016, three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Welfare) — were merged into one new organisation: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. The employment company for the labour market region Helmond-De Peel implements the Participation Act for seven municipalities.   The region offers opportunities. Large and small enterprises are looking for staff or have labour related questions. While a lot of people are struggling to get a suitable job. Talented people and a business with numerous opportunities. Senzer brings these parties together. This will enable us to exploit opportunities and strengthen the labour market.  Senzer assists in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent work — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market. Young, old, with or without work experience or disability.   The objectives within the project are: 1. Diagnosing the notified jobseekers; 2. Preparing job-seekers who are not yet fully able to participate due to obstacles; 3. The preparation of an advisory report on the basis of the diagnosis for the follow-up process; 4. Increasing the chances of work and workers’ skills by providing a learning-work place within one of the disciplines; 5. Placing jobseekers, where possible, on the labour market.  The project has the following results: 1. Diagnosis of the jobseekers. 2. An advisory report for the follow-up process. 3. Increase the chances of work and employee skills. 4. Where possible, placement on the labour market.","Per 1-10-2016 zijn drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - opgegaan in één nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Door het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel wordt de Participatiewet uitgevoerd voor zeven gemeentes.   De regio biedt kansen. Grote en kleine ondernemingen zijn op zoek naar personeel of hebben arbeid gerelateerde vragen. Terwijl een heleboel mensen moeite hebben om aan een passende baan te komen. Talentvolle mensen en een bedrijfsleven met talrijke mogelijkheden. Senzer brengt deze partijen bij elkaar. Zo kunnen we kansen benutten en de arbeidsmarkt versterken.  Senzer begeleidt bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking.   De doelstellingen binnen het project zijn: 1. Het diagnosticeren van de aangemelde werkzoekenden; 2. Het voorbereiden van werkzoekenden die nog niet geheel kunnen deelnemen in verband met belemmeringen; 3. Het opstellen van een adviesrapportage op basis van de diagnose ten behoeve van het vervolgtraject; 4. Het vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden door het bieden van een leer-werk-plek binnen een van de vakgebieden; 5. Het plaatsen van de werkzoekenden, indien mogelijk, op de arbeidsmarkt.  Het project heeft de volgende resultaten: 1. Diagnose van de werkzoekenden. 2. Een adviesrapportage ten behoeve van het vervolgtraject. 3. Vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden. 4. Daar waar mogelijk plaatsing op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988937","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00085","Proteger","Proteger","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",29.204,100500,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985551","52.062564253333,5.6499589133333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 TK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988767","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0084","SFAM — Smart Fungal Advice Model","SFAM - Smart Fungal Advice Model","Netherlands","01/06/2016","31/12/2018",100,548396,"EUR",548396,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985102|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985104","53.204675463065,6.5887328660804",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9723 ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The multiple use of plant protection products is a societal challenge. In the agricultural sector, billions of euros are spent worldwide on the fight against fungi by chemical means. Despite all these efforts, the effects on yield continue to have a substantial negative impact. And the use of these substances is harmful to humans and animals. Usually the chemical products are administered according to a standard prescription from the manufacturer. However, this is not a guarantee of success. Fungi develop on the basis of the effects of the climatic conditions of that moment. No season is the same, so these fungi also develop differently every season. In recent years, new knowledge and technology has been developed around us at a huge pace that can have a positive effect on the ease of use and accuracy of current mold advice models. These include geo technology, multi spectral images (satellite images, UAV, sensors on the tractor ect.), greatly improved weather models, data analytiscs, open datasets from the government ect. By gaining this knowledge, and implementing these innovations around us, the current user thresholds can be removed and the models retain their state-of-the-art leading position in the world. The dream is to be able to provide fungal advice directly to every grower in the world via a subscription system. In this way, the breakthrough towards the group of users belonging to the Early and Late Majority can be realised. With such a breakthrough, the developed knowledge can spread rapidly in the agricultural sector. The project is divided into 3 work packages. Work Package 1: knowledge development fungi is aimed at mapping the latest agronomic insights about the development of fungi. Work Package 2: knowledge development datasets focuses on the surrounding data technology around us. Project partners develop knowledge about new data sources and gain insight into the effects on predicting the development of the life cycle of fungi.In work package 3: Proof-of-concept advisory model combines the developed knowledge into a concept algorithm. There are 4 northern SMEs working together in this project. All located in Drenthe or Groningen. The two smaller SMEs, Zageo and Infabula participate because of their very specific background and knowledge domain. Normally, these specialists are not quickly deployed for research and knowledge development processes.","Het vele gebruik van gewasbeschermingsmiddelen is een maatschappelijke uitdaging. In de agrarische sector worden wereldwijd miljarden euro’s besteed aan de bestrijding van schimmels met chemische middelen. Ondanks al deze inspanningen hebben de aantastingen nog steeds een substantieel negatief effect op de opbrengst. En het gebruik van deze middelen is schadelijk voor mens en dier. Meestal worden de chemische middelen toegediend volgens een standaard recept van de fabrikant. Dit is echter geen garantie voor succes. Schimmels ontwikkelen zich op basis van de effecten van de klimatologische omstandigheden van dat moment. Geen seizoen is gelijk, dus ook ontwikkelen deze schimmels zich ieder seizoen anders. De laatste jaren is om ons heen in een enorm tempo nieuwe kennis en technologie ontwikkeld die een positief effect kunnen hebben op het gebruikersgemak en de nauwkeurigheid van huidige schimmeladvies modellen. Denk hierbij aan geo technologie , multi spectrale beelden (satellietbeelden, UAV, sensoren op de trekker ect.), sterk verbeterde weermodellen, data analytiscs, open datasets van de overheid ect. Door het binnenhalen van deze kennis, en de implementatie van deze innovaties om ons heen kunnen de huidige gebruikersdrempels worden weggenomen en behouden de modellen haar state-of-the-art koploperpositie in de wereld. De droom is om met een klik op de knop iedere teler in de wereld via een abonnementensysteem direct van schimmeladviezen te kunnen voorzien. Op deze wijze kan de doorbraak richting de groep gebruikers die behoren tot de Early en Late Majority worden gerealiseerd. Met zo een doorbraak kan de ontwikkelde kennis zich in hoog tempo verspreiden in de agrarische sector. Het project is opgedeeld in 3 werkpakketten. Werkpakket 1: kennisontwikkeling schimmels is gericht op het in kaart brengen van de nieuwste agronomische inzichten omtrent de ontwikkeling van schimmels. Werkpakket 2: kennisontwikkeling datasets richt zich op de omliggende data technologie om ons heen. Projectpartners ontwikkelen kennis omtrent nieuwe databronnen en verkrijgen inzicht in de effecten op de voorspelling van de ontwikkeling van de levenscyclus van schimmels.In werkpakket 3: Proof-of-concept adviesmodel komt de ontwikkelde kennis samen in een concept algoritme. Er werken in dit project 4 noordelijke MKB bedrijven samen. Allen gevestigd in Drenthe of Groningen. De twee kleinere MKB-ers, Zageo en Infabula doen mee vanwege hun zeer specifieke achtergrond en kennisdomein. Normaliter worden deze specialisten niet snel ingezet voor onderzoeks- en kennisontwikkeltrajecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011832","2017EUSF20156","Pluripharm","Pluripharm","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KA",{"$nulls":8},"2014-2020","Pluripharm is a well-sorted, independent wholesaler providing pharmaceutical products, services and support to the independent pharmacist, at a competitive price/quality ratio. In recent years, Pluripharm has become an increasingly important player in the pharmaceutical market and is still growing. Through the project, we will implement issues such as development, culture, communication and involvement through an organisation-wide training plan, pay attention to the culture within Pluripharm through a “culture plan” and, if there is room for it, clarify the expectations towards each other by clarifying tasks, responsibilities and powers.  We want to do this to ensure that employees feel optimally involved, more change-prepared and therefore want to participate in time (both with the development within the organisation and outside the organisation), an optimal working atmosphere can be created, employees feel treated equally and enjoy working at Pluripharm.   A clear culture or a culture that actually suits both employers and employees is one of the means we want to use to achieve the above objectives. In addition, we will work on an organisation-wide training plan and expectation management, which plays an important role.","Pluripharm is een volgesorteerde, onafhankelijke groothandel die farmaceutische producten, diensten en ondersteuning levert aan de zelfstandige apotheker, tegen een concurrerende prijs-kwaliteitsverhouding. In de afgelopen jaren is Pluripharm een steeds belangrijker speler geworden in de farmaceutische markt en nog steeds groeiende. Door middel van het project gaan we uitvoering geven aan zaken als ontwikkeling, cultuur, communicatie en betrokkenheid door een organisatiebreed opleidingsplan, aandacht besteden aan de cultuur binnen Pluripharm door een “cultuurplan” en indien er ruimte voor bestaat verduidelijking geven in de verwachtingen naar elkaar toe middels verheldering in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.  Dit willen we doen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich optimaal betrokken voelen, meer veranderingsbereid zullen zijn en dus mee willen in de tijd (zowel met de ontwikkeling binnen de organisatie als buiten de organisatie), er een optimale werksfeer gecreëerd kan worden, medewerkers zich gelijkwaardig behandeld voelen en het prettig vinden om te werken bij Pluripharm.   Een eenduidige cultuur of een cultuur die daadwerkelijk past bij zowel werkgever als medewerkers is één van de middelen die we in willen zetten om tot bovenstaande doelstellingen te komen. Daarnaast gaan we aan de slag met een organisatebreed opleidingsplan en verwachtingsmanagement, dit speelt een belangrijke rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019818","2014EUSF2011156","Fidarda Foundation","Stichting Fidarda","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019817","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZG","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007007","2016EUSF2011384","Ucosan BV","Ucosan BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ucosan BV, operating under the name Villeroy and Boch Wellness is developer, manufacturer and distributor of luxury bathroom products such as baths, shower trays and whirlpool systems. These products are largely produced from the self-developed plastic Quaryl.   With this project, Ucosan aims to initiate a conscious dialogue and related activities throughout the work organisation on the sustainable use of all employees. By having a good conversation with each other about these kinds of themes, staying and taking action on these issues, this also contributes to working together within teams. The project should improve the sustainable employability of the employee within a team.","Ucosan BV, opererend onder de naam Villeroy en Boch Wellness is ontwikkelaar, producent en distributeur van luxe badkamer producten zoals baden, douchebakken en whirlpoolsystemen. Deze producten worden grotendeels geproduceerd uit de zelf ontwikkelde kunststof Quaryl.   Met dit project wil Ucosan binnen de gehele arbeidsorganisatie een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Door op een goede manier met elkaar over dit soort thema’s in gesprek te gaan, te blijven en hier acties op te ondernemen, draagt dit tevens bij aan het samenwerken binnen teams. Het project moet leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker binnen een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016445","2015EUSF201771","Quality of Life Development BV","Quality of Life Development BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016444","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007681","2016EUSF2011715","municipality of Deurne","gemeente Deurne","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Deurne is a municipality in the province of North Brabant and attractive to live, work and recreate. Due to its own intercity station and the connection to the A67/a73, Deurne is an excellent starting point to Brabantstad, Brainport and Greenport Venlo. Deurne has about 32,000 inhabitants and 1,200 companies. Under the title 'Deurne races on its own strength, the municipality of Deurne has taken a new path. The municipality focuses on the own power of residents, the community. This means a new division of roles. The inhabitants, entrepreneurs and civil society organisations are taking initiatives together on those topics and matters that they consider to be really important. The municipality does what really needs and supports, makes it possible and makes people enthusiastic. More than 200 employees work within the municipal organisation. The development and vision of customer-oriented working and integral cooperation are established in the control philosophy. Customer-focusedness is an important focal point with demand-oriented working as a starting point. The municipality of Deurne is moving and is developing towards an organisation that is flexible and agile where task-adult employees work that make it possible to cope continuously with the rapidly changing world. The organisation stands for an open culture, in which employees have room for ownership, own initiative and personal development. Our core values are: entrepreneurship, cooperation, customisation and direction.","Deurne is een gemeente in de provincie Noord-Brabant en aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te recreëren. Door een eigen intercitystation en de aansluiting op de A67/a73 is Deurne een uitstekend startpunt naar Brabantstad, Brainport en Greenport Venlo. Deurne heeft ca 32.000 inwonders en 1.200 bedrijven. Onder de titel 'Deurne koerst op eigen kracht is de gemeente Deurne een nieuwe weg ingeslagen. De gemeente richt zich op de eigen kracht van inwoners, de gemeenschap. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast. Binnen de gemeentelijke organisatie werken ruim 200 medewerkers. De ontwikkeling en visie op klantgericht werken en integrale samenwerking liggen vast in de besturingsfilosofie. Klantgerichtheid is een belangrijk speerpunt met als uitgangspunt vraaggericht werken. De gemeente Deurne is flink in beweging en ontwikkelt zich richting een organisatie die flexibel en wendbaar is waar taakvolwassen medewerkers werken die het mogelijk maken de snel veranderende wereld continu aan te kunnen. De organisatie staat voor een open cultuur, waarin medewerkers ruimte krijgen voor eigenaarschap, eigen initiatief en persoonlijke ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn: ondernemerschap, samenwerking, maatwerk en regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008090","2016EUSF2011918","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4241WC","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006112","2018EUSF2018","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","30/05/2018","29/05/2021",50,229250,"EUR",114625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","“What works on the way to work” The municipality of Deventer is one of the municipalities that is designated to investigate whether there are possibilities for more effective implementation of the Participation Act on components. The first group started in October 2017, the second group was launched in March 2018.  Participants in the research are divided into four groups.  Group A: The same obligations, more guidance: Participants make their own plan of action and the consultants help them intensively with their implementation. During the investigation, the same obligations apply as for the regular approach.  Group B: Fewer obligations, remote guidance Participants make their own plan how they want to get to work. The regular application obligations do not apply as long as participants are committed to getting to work. Participants will be helped online through the app 8TING.  Every 6 months there is a conversation between participant and consultant to see if the participant has met the conditions of the research.  Group C: The same obligations and guidance as normal The guidance and obligations are the same during the investigation as at present. Nothing changes for the participants.  Group D: Fewer obligations, guidance according to needs Participants make their own plan how they want to get to work. During the examination, the current application obligations do not apply. Participants have a conversation with the consultant every 6 months to discuss how the job search goes, what can be improved and whether they have met the conditions of the research. If participants need guidance, this can be done.   All participants complete a questionnaire once every six months. The municipality not only looks at how many people are outflowing into work, but also the effects on people’s well-being.  The investigation will run until 31 September 2019. After this, the first results will be known.","“Wat werkt op weg naar werk”  De gemeente Deventer is één van de gemeentes die is aangewezen om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn om de Participatiewet op onderdelen doeltreffender uit te voeren. In oktober 2017 is de eerste groep gestart,  in maart 2018 de tweede groep.  Deelnemers aan het onderzoek zijn ingedeeld in vier groepen.  Groep A : Dezelfde  verplichtingen, meer begeleiding: Deelnemers maken zelf een plan van aanpak en de consulenten helpen hen intensief met uitvoering hiervan. Tijdens het onderzoek gelden dezelfde verplichtingen als bij de reguliere aanpak.  Groep B: Minder verplichtingen, begeleiding op afstand Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. De reguliere sollicitatieverplichtingen gelden niet, zolang deelnemers zich inzetten om aan het werk te komen. Deelnemers worden online middels de app 8TING geholpen.  Elke 6 maanden is er een  gesprek tussen  deelnemer en consulent om te kijken of deelnemer heeft voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek.  Groep C: Dezelfde verplichtingen en begeleiding als normaal De begeleiding en verplichtingen zijn hetzelfde tijdens het onderzoek als nu. Er verandert voor de deelnemers niets.  Groep D: Minder verplichtingen, begeleiding naar behoefte Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. Tijdens het onderzoek gelden de huidige sollicitatieverplichtingen niet. Deelnemers hebben elke 6 maanden een gesprek met de consulent om te bespreken hoe het zoeken naar werk gaat, wat er verbeterd kan worden en of ze hebben voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek. Als deelnemers behoefte hebben aan begeleiding kan dat.   Alle deelnemers vullen één keer per half jaar een vragenlijst in. De gemeente kijkt niet alleen naar hoeveel mensen uitstromen naar werk, maar ook wat  de effecten zijn op het welzijn van mensen.  Het onderzoek zal lopen tot 31 september 2019. Hierna zullen de eerste resultaten bekend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018678","2014EUSF2011861","Service Desk Europe B.V.","Service Desk Europe B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018677","51.442845366667,6.0546487619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PT","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989346","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01004","HYBIO","HYBIO","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",34.444,3182661.49,"EUR",1096248.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653","51.968798328571,5.6795896714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6703 HA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project, three Gelderse companies and WUR are working together on the development of Colorado beetle and P. infestans resistant hybrid potato varieties (non GMO) for the exponential growth of Dutch and global organic potato cultivation.","In dit project werken drie Gelderse bedrijven en WUR samen aan de ontwikkeling van Coloradokever en P. Infestans resistente hybride aardappelrassen (niet GMO) voor de exponentiele groei van Nederlandse en wereldwijde biologische aardappelteelt.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012037","2016EUSF20173","St.Social and Employment Fund carpentry industry","St.Sociaal en Werkgelegenheidsfonds Timmerindustrie","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012036","52.393323188889,5.2752772333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1334BK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Based on the demonstrated needs of companies in the sector, a policy plan has been drawn up that we want to implement. Labour market shortages are emerging and demand changes. It is essential to invest in the sustainable employability of staff. And that must fit into modern times. Therefore, the core of the application lies in the development and implementation of a sectorial personnel information system aimed at the sustainable deployment of the sector. SSWT has invested in several tools in recent years, which effectively support companies in shaping sustainable employability in the workplace. One of the steps within this project is that we are going to upgrade these tools, also develop a number of new tools and combine all this in a handy way in a digital personnel information system for employers and employees. 6 pilots will take place, followed by a sector-wide campaign.","Op basis van de aangetoonde behoefte bij bedrijven in de sector  is er een beleidsplan geformuleerd waar we uitvoering aan willen gaan geven. Er ontstaan tekorten op de arbeidsmarkt en de vraag veranderd. Het is essentieel te gaan investeren in op de duurzame inzetbaarheid van personeel. En dat moet passen in de moderne tijd. Derhalve ligt de kern van de aanvraag in de ontwikkeling en implementatie van een sectoraal personeelsinformatiesysteem gericht op de duurzame inzetbaar binnen de sector. SSWT heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in diverse tools , die bedrijven daadwerkelijk ondersteuning bieden bij het vormgeven van duurzame inzetbaarheid op de werkvloer. Een van de stappen binnen dit project is dat we deze tools gaan upgraden,ook een aantal nieuwe tools gaan ontwikkelen en dit alles op een handzame wijze gaan bundelen in een digitaal personeelsinformatiesysteem voor werkgevers en werknemers. Daarbij vinden er 6 pilots plaats waarna er een sectorbrede campagne wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000770","2018EUSF2012822","AVK Plastics BV","AVK Plastics BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000769","52.894298254545,5.5726516636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561AN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","AVK Plastics BV manufactures sustainable industrial products from recycled plastics. AVK Plastics is the expert in high-quality plastic products within the AVK Group. Through this ESF project, AVK Plastics has the opportunity to increase the sustainable employability of all employees.  The subsidy uses AVK Plastics for various individual and team workshops given by external consultants. The workshops make employees aware of vitality, finding a balance between work and private life, safety in the workplace, good working conditions and helping to reduce stress. In addition, the managers are offered training courses to coach and encourage employees to ‘life-long learning’.  Partly thanks to this ESF grant, we can offer the employees prevention in order to remain sustainable. In short, all employees can stay healthy, motivated and productive for a longer period of time for AVK Plastics and to grow along with the developments of AVK.","AVK Plastics BV vervaardigt duurzame industriële producten vanuit gerecyclede kunststoffen. AVK Plastics is binnen de AVK Group de expert op het gebied van hoogwaardige kunststof producten. Door middel van dit ESF-project krijgt AVK Plastics de mogelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.  De subsidie gebruikt AVK Plastics voor diverse individuele en teamworkshops die gegeven worden door externe adviseurs. De workshops maken de medewerkers bewust van vitaliteit, balans vinden tussen werk en privé, veiligheid op de werkvloer, goede arbeidsomstandigheden en helpen om stress te reduceren. Daarnaast krijgen de leidinggevenden trainingen aangeboden om medewerkers te coachen bij en te stimuleren tot ‘een leven lang leren’.  Mede dankzij deze ESF subsidie kunnen we de medewerkers preventie aanbieden om duurzaam  inzetbaar te blijven. Kortom dat alle medewerkers langer gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven voor AVK Plastics en daarnaast mee te kunnen groeien met de ontwikkelingen van AVK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005659","2018EUSF201257","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The role of the employees at Vetipak B.V. is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better.  Previously, consultancy Excelleance has carried out a scan that has made it possible to understand the level of knowledge and skills of the employees. A roadmap has also been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that employees should be advised to make improvements to their practices. In practice, however, it appears that working with two different advisors is not good for the approach and its elaboration in the continuous improvement of employees. Therefore, it has been decided that the implementation of the project will be supervised by You Improve for the Oss location as of 2017. You Improve will provide support in the preparation of a roadmap to capture the improvement program in four phases and increase the level of staff and break the language barrier. Employees will also be advised to make improvements to their workplace organisation. Ultimately, the employees themselves have to recognise and apply their own improvement techniques.  The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Vetipak B.V. is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan.  Al eerder is door adviesbureau Excelleance een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft maken op welk niveau de kennis en vaardigheden van de medewerkers zich bevindt. Tevens is er een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan was gebleken dat de werknemers geadviseerd moeten worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkwijzen. In de praktijk blijkt echter dat het werken met twee verschillende adviseurs niet goed is voor de aanpak en de uitwerking daarvan bij het continu verbeteren van de medewerkers. Daarom is besloten om de implementatie van het project vanaf 2017 ook voor de locatie Oss door You Improve te laten begeleiden. You Improve gaat ondersteuning bieden bij het opstellen van een draaiboek om het verbeterprogramma in vier fasen vast te leggen en het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook zullen de werknemers geadviseerd worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. Uiteindelijk dienen de medewerkers zelf hun eigen verbetertechnieken te herkennen en toe te passen.  De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","2016EUSF201600","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017535","2015EUSF201129","Monte Pizza Crust B.V.","Monte Pizza Crust B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","2016EUSF2012511","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","2015EUSF2011345","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601DB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018731","2014EUSF2011828","EU software (Netherlands) B.V.","EUsoftware (Netherlands) B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018730","51.98426704,5.90093272",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004324","2018EUSF201963","AWVN","AWVN","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within AWVN’s multi-annual ‘Fit for Work’ programme, this project aims at creating personal leadership on sustainable employability. This is necessary for every employee to remain vital and employable in a complex and highly changing environment. Creating awareness and understanding at individual level is an important step in this integrated approach. We do this by connecting the program, the dialogue, organisational development, the use of tools, the AWVN 200 Day Challenge and the development offering, while developing and facilitating new activities aimed at the goal of vital and employable. Measuring progress and results is an important part of this project, both as an activity (further development of HR analytics for the future) and in the evaluation of the project.","Binnen het meerjarenprogramma ‘Fit for Work’ van AWVN is dit project gericht op het creëren van persoonlijk leiderschap rondom duurzame inzetbaarheid. Dit is nodig voor iedere medewerker om vitaal en employable te blijven in een complexe en sterk veranderende omgeving. Bewustwording en inzicht creëren op individueel niveau is een belangrijke stap binnen deze integrale benadering. Dit doen we door het programma, de dialoog, organisatieontwikkeling, het gebruik van tools, de AWVN 200 Dagen Challenge en het ontwikkelaanbod sterker met elkaar te verbinden en tegelijk nieuwe activiteiten te ontplooien en te faciliteren die gericht zijn op de doelstelling vitaal en employable. Het meten van voortgang en resultaat maakt een belangrijk onderdeel uit van dit project, zowel als activiteit (het verder ontwikkelen van HR analytics voor de toekomst) als bij de evaluatie van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","2018EUSF2012132","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002004","2018EUSF2012208","Foundation Jenaplan elementary school Vlinderbos","Stichting Jenaplanbasisschool Vlinderbos","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002003","52.195378,4.899067",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3648ZG","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jenaplan Primary School Vlinderbos gives shape to education. A school that offers room for individual development in addition to the optimal functioning of the group. Self-employment interspersed with group assignments.  In addition to a well-developed level of knowledge, qualities are required as being able to work together, communicate, be flexible, personally strongly in your shoes and come up with creative solutions for ever-changing problems. It is precisely those things that Vlinderbos pays a lot of attention to the children and employees.  The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into and develop their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that Vlinderbos has in mind.","Jenaplanbasisschool Vlinderbos geeft vorm aan het onderwijs. Een school die ruimte biedt voor individuele ontplooiing naast het optimaal functioneren van de groep. Zelfwerkzaamheid afgewisseld met groepsopdrachten.  Behalve een goed ontwikkeld kennisniveau worden kwaliteiten verlangd als kunnen samenwerken, communiceren, flexibel zijn, persoonlijk sterk in je schoenen staan en creatieve oplossingen bedenken voor steeds andere problemen. Het zijn precies die zaken waar Vlinderbos veel aandacht aan besteedt naar de kinderen en de medewerkers.  Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega’s en deze verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Vlinderbos voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997538","2021EUSF20291","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,574530,"EUR",424000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 330 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 330 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003474","2018EUSF2011422","Office Care Marketing","Bureau Zorgmarketing","Netherlands","31/08/2018","31/08/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of GZM have indicated that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. For both cases, there is still insufficient attention within BZM. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, BZM can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. It is also very important that the workload is reduced, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere.  The intended result is to create a healthy (both physical and psychological) and safe working environment for the employees of BZM. Concrete activities to achieve this result and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of the data from the interviews.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implement Action Plan The main changes are listed on a poster, which are hanged in the office. The consultant also assists employees in these changes and actions.  5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results Evaluation by survey prior to and after the implementation of the project","Vanuit de medewerkers van GZM zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Voor beide zaken is nu binnen BZM nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan BZM bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Het is daarnaast ook erg belangrijk dat de werkdruk omlaag gaat, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer.  Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch) en veilige werksfeer creëren voor de werknemers van BZM. Concrete activiteiten om dit resultaat te behalen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht van de gegevens uit de gesprekken.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren De belangrijkste veranderingen worden opgesomd op een poster, die op kantoor worden opgehangen. Verder begeleidt de adviseur de werknemers bij deze veranderingen en acties.  5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten Evaluatie middels enquête voorafgaand en na de implementatie van het project","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","2017EUSF201303","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","2014EUSF2011855","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999307","2019EUSF201486","Residential care centres Haaglanden","WoonZorgcentra Haaglanden","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,18700,"EUR",9350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999306","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Location Nieuw Berkendael of WoonZorgcentra Haaglanden provides care to clients with non-congenital brain injury. For several years, the location has been employing nurses level 5. They work 50 % client-bound and 50 % for the process and content. Not only providing good care, but also showing leadership is urgently needed in connection with the dynamics of care. The workload is high, both due to all kinds of demands that are imposed by the Ministry, as well as by more and more empowered clients and family/carers.  In order to meet all the challenges, Nieuw Berkendael wants to start a process to work on the basis of a number of competences with themes, such as strengthening the individuality of the nurses level 5, can handle team pressure and team dynamics, (can) do interventions on the basis of looking at client, family/carer caregiver for the client, family/carer carer and moving freely in and to the team and thus making and keeping the function interesting. Support is provided by holding group meetings, complemented by individual interviews, so that the employees are empowered.","Locatie Nieuw Berkendael van WoonZorgcentra Haaglanden levert zorg aan cliënten met niet-aangeboren hersenletsel. Sinds enige jaren heeft de locatie verpleegkundigen niveau 5 in dienst. Zij werken 50% cliëntgebonden en 50% t.b.v. het proces en de inhoud. Niet alleen het verlenen van goede zorg, maar ook het tonen van leiderschap is hard nodig in verband met de dynamiek in de zorg. De werkdruk is hoog, zowel door allerlei eisen die gesteld worden vanuit het ministerie, als door steeds meer mondige cliënten en familie/mantelzorgers.  Om alle uitdagingen aan te gaan wil Nieuw Berkendael een traject starten om aan de hand van een aantal competenties met thema’s aan de slag te gaan, zoals het versterken van de eigenheid van de verpleegkundigen niveau 5, kunnen omgaan met de teamdruk en teamdynamiek, interventies (kunnen) doen o.b.v. het kijken naar cliënt, familie/mantelzorger t.b.v. de cliënt, familie/mantelzorger en het vrij bewegen in en naar het team en daarmee de functie interessant maken en houden. Ondersteuning wordt geboden door het houden van groepsbijeenkomsten, aangevuld door individuele gesprekken, zodat de medewerkers in hun kracht komen te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","2014EUSF2011063","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870da",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001168","2018EUSF2012627","Foundation for Healthcare Dome West-Friesland","Stichting Zorgkoepel West-Friesland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Stichtingkoepel West-Friesland will have research into the sustainable employability of all its employees. The aim of the project is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Stichting Zorgkoepel West-Friesland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel van het project is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001348","2018EUSF2012539","Stichting Zorginstitutions Pieter van Foreest","Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pieter van Foreest wants to implement the policy for sustainable employability in a number of phases and starts at a location. We want to set the goal from above, but from the bottom up what is possible. 1. Explore Start-up by mapping needs and wishes, compiling a project group and a project leader, analysing by a company scan and making a swot analysis 2. Telling Vision development at a location with a cross section of the employees resulting in a vision& policy document 3. In this phase, participants are challenged to imagine their ideals, ambitions and aspirations 4. Innovate Pilot at a location through a plan of approach based on needs and wishes with leadership-team development sessions and workshops 5. Accomplish Evaluation and assurance resulting in a handbook usable for other locations","Pieter van Foreest wil in een aantal fases het beleid voor duurzame inzetbaarheid implementeren en start daarbij op een locatie. We willen van bovenaf het doel bepalen maar van onderop laten ontstaan wat mogelijk is. 1. Verkennen Opstart door behoefte en wensen in kaart te brengen, samenstellen van een projectgroep en een projectleider, analyse door een bedrijfsscan en een swot analyse maken 2. Vertellen Visie ontwikkeling op een locatie met een dwarsdoorsnede van de medewerkers resulterend in een visie& beleidsdocument 3. Verbeelden In deze fase worden deelnemers uitgedaagd hun idealen, ambities en aspiraties te verbeelden 4. Vernieuwen Pilot op een locatie door een plan van aanpak gebaseerd op behoefte en wensen met leiderschap-&team ontwikkelingssessies en workshops 5. Verwezenlijken Evaluatie en borging resulterend in een handboek bruikbaar voor andere locaties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006482","2016EUSF2011108","Carmel College Salland","Carmel College Salland","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to realise future-proof shrinkage-proof personnel policy, Carmel College Salland will invest from 2017 both in strengthening the continued employability of teachers and preventing absenteeism (where there is a high level of profit for the over 50s with a relatively high absenteeism rate). In short, ensure that the quantitative and qualitative composition of educational staff is matched with demographic realities and expected developments in the educational labour market. Promoting learning culture and providing a career perspective for teachers who become potentially superfluous is essential in this regard.  Carmel College Salland wants all teachers to take care of themselves and work on their own employability/labour mobility/employability by ensuring with the team leaders in common responsibility and in the interests of shared interest that teachers are encouraged to broaden the perspective, provide career perspective/training and prevent psychosocial workload due to insecurity combined with the aspect of life-phase from leading to absenteeism/unemployment. Care of the Case is involved to advise and guide the school management, team leaders and teachers in the implementation of the advice.  The desired improved employability and labour mobility/employability of teachers can also lead to cost savings for Carmel College Salland by preventing absenteeism and illness and thus paying wages.","Regie op inzetbaarheid docenten bij krimp Om toekomstbestendig krimp-proof personeelsbeleid te kunnen realiseren, gaat Carmel College Salland vanaf 2017 investeren in zowel het versterken van de blijvende inzetbaarheid van docenten als het voorkomen van verzuim (waar vooral bij de 50-plussers met een relatief hoog verzuimpercentage veel winst is te boeken). Kortom, zorgen dat de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling v/h onderwijspersoneel wordt gematcht met de demografische realiteit en de verwachte ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. Het bevorderen v/d leercultuur en het bieden van loopbaanperspectief voor docenten die potentieel boventallig worden is daarbij essentieel.  Carmel College Salland wil dat alle docenten zelf de regie pakken en aan de slag gaan met de eigen inzetbaarheid/arbeidsmobiliteit/employability door met de teamleiders in gezamenlijke verantwoordelijkheid en vanuit gedeeld belang ervoor te zorgen dat de docenten geprikkeld worden om de blik te verbreden, loopbaanperspectief/scholing wordt geboden en wordt voorkomen dat psychosociale arbeidsbelasting vanwege de onzekerheid gecombineerd met het aspect levensfase leidt tot verzuim/uitval. Zorg van de Zaak wordt ingeschakeld om de schoolleiding, teamleiders  en docenten hierbij te adviseren en te begeleiden bij de implementatie van het advies.  De gewenste verbeterde inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit/ employability  van docenten kan voor Carmel College Salland bijkomend leiden tot kostenbesparingen door het preventief voorkomen van verzuim en ziekte en daarmee loondoorbetalingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001220","2018EUSF2012601","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees. At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role. Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers. By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende. Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden. Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005348","2018EUSF201427","Nursery Gerard Aarts B.V.","Kwekerij Gerard Aarts B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005347","51.40443425,5.41187885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504DM","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","“Nursery Aarts is a family business and is run by Gerard, Els and son Rens. They grow cucumbers and vine tomatoes on a modern greenhouse horticulture farm of 9.6 hectares, located in Asten-Heusden, South East Brabant. Every year, they produce around 16 million cucumbers and about 500,000 kilos of cluster tomatoes.  The company has grown significantly in size over the past year, which has also had to increase its workforce. Growth is positive, but this should not change the functioning of the workforce and the feeling of employees in the company.   With a sustainable employability policy, entrepreneurs want to maintain motivation and ensure that Kwekerij Aarts remains attractive for the current workforce and for potential employees. In addition, Kwekerij Aarts wants to encourage its employees to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other. “","\"Kwekerij Aarts is een familiebedrijf en wordt gerund door Gerard, Els en zoon Rens. Zij telen komkommers en trostomaten op een modern glastuinbouw bedrijf van 9,6 hectare, gevestigd in Asten-Heusden, Zuid Oost-Brabant. Jaarlijks produceren zij rond de 16 miljoen komkommers en ca. een 500.000 kilo trostomaten.  De onderneming is de afgelopen jaar flink gegroeid in omvang waardoor ook het personeelsbestand heeft moeten uitbreiden. De groei is positief maar het functioneren van het personeel en het gevoel van de werknemers bij de onderneming mag hierdoor niet veranderen.   Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid willen de ondernemers de motivatie hoog houden en zorgen dat Kwekerij Aarts aantrekkelijk blijft voor het huidige personeelsbestand én voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Kwekerij Aarts haar medewerkers stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016637","2015EUSF201655","HMF Netherlands B.V.","HMF Nederland B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016636","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525pm","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","2018EUSF201137","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009341","2016EUSF2012536","Makz lime sandstone","Makz kalkzandsteen","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009340","51.67172536,4.82958028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906 AE","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Makz lime sandstone has applied for an ESF subsidy to promote healthy and safe working within the organisation. The focus will be on raising awareness among employees on security risks, stimulating individual ambitions and leadership, and stimulating a learning culture so that there is a right environment for further development.","Makz kalkzandsteen heeft een ESF subsidie aangevraagd ten behoeve van het stimuleren van gezond en veilig werken binnen de organisatie. De focus zal hierbij liggen op het creeren van bewustzijn bij de medewerkers op de veiligheidsrisico´s, het stimuleren van de individuele ambities en leiderschap, en het stimuleren van een leercultuur zodat er een juiste omgeving is voor verdere ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","2016EUSF2012629","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101 BN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020902","2014EUSF201442","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","2015EUSF2011947","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015240","2015EUSF2011423","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010829","2016EUSF201936","Marleen van Dam B.V.","Marleen van Dam B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010828","52.087013681481,4.8741595259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443BX","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Marleen van Dam B.V. is part of the Uniglobe Smart Business Travel and a travel agency that focuses on the business world. Competition is high and digitalisation also creates competition. In order to be competitive, it is important that workers continue to develop. That’s why Marleen van Dam B.V. wants to stimulate the learning culture within her organisation with this project. There is work on knowledge sharing within the organisation, through workshops, employees are provided with tips and trics about team learning and development. Marleen van Dam B.V. aims to strengthen the learning culture within her organisation. Marleen van Dam B.V. thus acts as an example for the other three companies covered by Uniglobe Smart Business Travel.","Marleen van Dam B.V. is onderdeel van de Uniglobe Smart Business Travel en een reisbureau dat zich richt op de zakenwereld. De concurrentie is groot en ook de digitalisering zorgt voor concurrentie. Om met de concurrentie te kunnen meegaan is het van belang dat werknemers zich blijven ontwikkelen. Daarom wil Marleen van Dam B.V. met dit project de leercultuur binnen haar organisatie stimuleren. Er wordt gewerkt aan kennisdeling binnen de organisatie, middels workshops krijgen werknemers tips en trics aangereikt rondom teamleren en ontwikkelen. Zo beoogt Marleen van Dam B.V. de leercultuur binnen haar organisatie te versterken. Marleen van Dam B.V. fungeert daarmee als voorbeeld voor de andere drie bedrijven die vallen onder Uniglobe Smart Business Travel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002306","2018EUSF2012058","Stichting Dynamiek Scholengroep","Stichting Dynamiek Scholengroep","Netherlands","23/03/2019","22/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002305","51.44521488,6.0607358485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PX","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","2015EUSF2011978","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645BM","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","2016EUSF2011683","Dupolco","Dupolco","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251LX","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019775","2014EUSF2011183","Hofman Constructies B.V.","Hofman Constructies B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019774","52.459734585,6.571820585",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681AA","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","2018EUSF2012727","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989419","OP-2014-2023-West-KVW-00110","Wings For Aid","Wings For Aid","Netherlands","28/09/2016","30/06/2021",17.332,4327245,"EUR",750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","52.237345277778,5.1965976259259",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1223AA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In case of humanitarian disasters, such as the floods in Myanmar and Haiti, earthquakes in Pakistan and Nepal, hurricanes in the USA and tsunamis in Southeast Asia, aid workers need to reach people in need of help at remote areas as soon as possib...","In het geval van humanitaire rampen, zoals de overstromingen in Myanmar en Haïti, aardbevingen in Pakistan en Nepal, orkanen in de VS en tsunami’s in Zuidoost-Azië, moeten hulpverleners mensen bereiken die hulp nodig hebben in afgelegen gebieden zodra ze...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","01/10/2019","30/11/2021",100,1268369,"EUR",1268369,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9725AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003171","2018EUSF2011596","Herbert BV","Herbert BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003170","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Herbert BV is a machine builder that develops, designs, manufactures, sells and provides service to the potato processing industry. The employees are expected to work in process teams, to be continuously open to professional and personal development and to be able to anticipate the ever-changing customer demand. Through this process, employees learn to deal with these developments.","Herbert BV is een machinebouwer die ten behoeve van de aardappelverwerkende branche machines ontwikkelt, ontwerpt, produceert, verkoopt en voorziet van service. De medewerkers worden geacht in procesteams te werken, continu open te staan voor vakgerichte en persoonlijke ontwikkeling en te kunnen anticiperen op de steeds veranderende klantvraag. Middels dit traject leren medewerkers met die ontwikkelingen om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","2016EUSF201350","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989353","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01021","The Sustainable Fuel Chain: biogas for construction and temporary energy seekers","De Duurzame Brandstofketen: biogas voor de bouw en tijdelijke energievragers","Netherlands","26/06/2020","31/10/2022",35.658,864283.63,"EUR",308190.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986678|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986679|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986683","51.954217034483,5.8841431793103",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6831AE","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Biogas is very suitable on paper for (changing) construction sites, where there is a great need for energy to supply sustainable fuel. The main challenge is to control gas conditions throughout the supply chain. In the laborat","Biogas is op papier zeer geschikt om (wisselende) bouwlocaties, waar een grote behoefte is aan energie te voorzien van duurzame brandstof. De belangrijkste uitdaging zit in de beheersing van de gascondities over de hele leveringsketen. In het laborat","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008493","2016EUSF2012120","Brakel Aluminium BV","Brakel Aluminium BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brakel Aluminium B.V. (hereinafter: Brakel) develops and produces smoke and heat removal systems for a comfortable, safe and sustainable indoor climate. Innovation and sustainability are important concepts for Brakel in product development, but also in developing the organisation and the sustainable employability of its employees.   In 2015 and 2016, Brakel strongly focused on process improvement, team formation and the development of team leaders with the help of an external advisor who carried out an improvement project. In 2017, Brakel wants to pay more attention to the development of a flexible working culture and multi-employability of employees in the workplace.   The project starts by carrying out an analysis of the working hours, wishes, (controlling) qualities and employability of the employees. On the basis of interviews, surveys and observations, the external consultant determines where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. Through these results, the external advisor together with the employees will develop an advisory plan, which can be flexibly integrated within Brakel.","Brakel Aluminium B.V. (hierna: Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Innovatie en duurzaamheid zijn voor Brakel belangrijke begrippen bij productontwikkeling, maar ook in het ontwikkelen van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   In 2015 en 2016 heeft Brakel sterk ingezet op procesverbetering, teamvorming en de ontwikkeling van teamleiders met behulp van een externe adviseur die een verbetertraject heeft uitgevoerd. In 2017 wil Brakel meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een flexibele werkcultuur en multi-inzetbaarheid van de medewerkers op de werkvloer.   Het project begint met het uitvoeren van een analyse van de werktijden, wensen, (aansturende) kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers. Aan de hand van interviews, enquêtes en observaties bepaalt de externe adviseur waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Door middel van deze resultaten zal de externe adviseur gezamenlijk met de medewerkers een adviesplan ontwikkelen, die op een wijze flexibel kan worden geïntegreerd binnen Brakel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011753","2017EUSF201518","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Buko Verhuur wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","BUKO Verhuur wil de leercultuur bevorderen door  met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","2020EUSF20224","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",28,772280,"EUR",214100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006714","2016EUSF201124","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903VR","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","As a result of the previous successful coaching sessions,!GO succeeding learning questions have arisen. With the support of Safety first!Go will set up a follow-up process that focuses on coaching professionals through workshops. The trajectory specifically focuses on the repetition, assurance where necessary and with a specific focus on broadening and deepening: • Broadening the existing issues by introducing more elements to broaden the “own” communication strategy. There will also be a broader focus on one’s own actions, both verbal and non-verbal. They do this by introducing RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), which is based on psychophysically experienced and captivating. After all, when the body feels, then it affects you being and thinking.  • Deepening by further exploring the coaching on the relevant topics. In concrete terms, this means that one wants more theoretical, but above all practical, tools when it comes to the 2T model©, but also when it comes to the elements with the corresponding communication strategies.   Intended end result: • Professionals are better prepared for expressions of aggression and conflict situations through a deepening and broadening approach. In addition, through external coaching and guidance, internal coaches have been given the right starting points to be able to act in practice. This improves the sustainable employability of employees with a long-term sustainable guarantee.","Naar aanleiding van de vorige succesvolle coaching sessies zijn er bij !GO opvolgende leervragen ontstaan. Met de ondersteuning van Safety first zal !Go een vervolgtraject opzetten dat zich richt op coaching van professionals via workshops. Het traject richt zich concreet op de herhaling, borging waar nodig en met specifieke focus op verbreding en verdieping: • Verbreding op de reeds bestaande onderwerpen, door meer elementen te introduceren, op basis waarvan men de “eigen” communicatiestrategie kan verbreden. Tevens zal er in een breder perspectief aandacht zijn voor het eigen handelen, zowel verbaal als non-verbaal. Dit doen ze door de introductie van RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), die uit gaat van psychofysiek ervaren en beklijven. Immers, wanneer het lijf voelt, dan heeft dit invloed op je zijn en denken.  • Verdieping door de coaching op de betreffende onderwerpen nog verder uit te diepen. In concreto betekent dit dat men meer theoretische, maar vooral praktische handvatten wil als het gaat over het 2T-model©, maar ook als het gaat over de elementen met de daarbij horende communicatie-strategieën.   Beoogd eindresultaat: • Professionals zijn door een verdiepings- en verbredingsslag beter voorbereid op uitingen van agressie en conflictsituaties. Daarnaast hebben interne coaches middels externe coaching en begeleiding de juiste aanknopingspunten meegekregen om te kunnen handelen in de praktijk. Dit zorgt voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met een duurzame borging voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","2018EUSF2011624","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","02/08/2018","02/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005678","2018EUSF201241","ProfCore North Limburg","ProfCore Noord-Limburg","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005677","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016002","2015EUSF2011003","HeadFirst Select B.V.","HeadFirst Select B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001189","2018EUSF2012617","Verschoorschool","Verschoorschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001188","51.814250866667,4.9507774666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4254AV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool, talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","2014EUSF2011846","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","01/05/2016","01/06/2017",18.173,55000,"EUR",9995.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014633","2015EUSF2011763","Vernay Europa B.V.","Vernay Europa B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019536","2014EUSF2011339","Aeronamic B.V.","Aeronamic B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005696","52.338295425,6.68875835",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","2015EUSF201870","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JD","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008337","2016EUSF2012040","Hollister Services BV","Hollister Services BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.567371872727,4.4754646909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4751XK","NL_GM1655","Halderberge",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","A company in the logistics sector wants to get started with the improvement points from the employee satisfaction survey and identified problems with loadability of employees. Dialogue sessions between management and staff will clarify the problems, identify the underlying causes and gather ideas for solutions. The aim of the project is to increase the vitality and job satisfaction of staff and thereby improve their sustainable employability.","Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeën voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om vitaliteit en werkplezier van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007952","2016EUSF2011850","Matra Trading","Matra Trading","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007951","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Matra Trading B.V. is an importer of quality bicycles with 9 branches in the Benelux and one of the largest, increasingly performing webshops. Matra Trading B.V. takes care of purchasing, (online) sales, logistics, service and warranty. The diverse, administrative and physical logistic flows ensure a complex process and an increased risk of errors. Especially during the high season, substantially more electric bicycles are sold, and then the workload runs high. The employees experience a lot of work stress and feel little involvement with the organisation, which means that productivity is low.  The consumer considers it normal that the product that is ordered in the evening is delivered the next day. If the provider is unable to do so, the next webshop will be visited with the same ease. This requires a lot of the organisation of the processes and the people behind these processes. This also requires a cultural change. The company has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees and the organisation of the work, and the organisation of the processes and automation are left behind. This makes it inefficient. In particular, due to the lack of clear internal communication, combined with insufficient guidance information between departments, a structural problem has arisen in the workplace.  The necessary steps still need to be taken within the company. Further developing the transferability of tasks and responsibilities, optimal division of work, flexibilisation of working hours, alignment of the old and new corporate culture and further promotion of a learning culture and giving feedback (within all layers of the company) will receive maximum attention within the project’s quality of cooperation. By reducing work stress and increasing productivity and employee engagement, their sustainable employability will increase significantly both in the short and long term.","Matra Trading B.V. is importeur van kwaliteitsfietsen met 9 vestigingen in de Benelux en een van de grootste, steeds beter presterende webshops. Matra Trading B.V. verzorgt de inkoop, (online)verkoop, logistiek, service en garantie. De diverse, zowel administratieve, als fysieke logistieke stromen, zorgen voor een complex proces en een verhoogde kans op fouten. Zeker tijdens het hoogseizoen worden er substantieel meer elektrische fietsen verkocht, en dan loopt de werkdruk hoog op. De medewerkers ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor de productiviteit laag is.  De consument vind het normaal dat het product dat men ‘s avonds bestelt de volgende dag geleverd wordt. Is de aanbieder daar niet toe in staat dan wordt met het zelfde gemak de volgende webshop bezocht. Dit vergt veel van de inrichting van de processen en de mensen achter deze processen. Dit vergt ook een cultuuromslag. De onderneming heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt van zowel productie als omzet. Het aantal medewerkers en de organisatie van het werk, en de inrichting van de processen en automatisering zijn achtergebleven. Hierdoor wordt inefficiënt gewerkt. Met name door gebrek aan heldere interne communicatie, in combinatie met een te kort aan sturingsinformatie tussen de afdelingen onderling, is een structureel probleem ontstaan op de werkvloer.  Binnen de onderneming moeten de nodige stappen nog gemaakt worden. Het verder uitwerken van het overdraagbaar maken van taken en verantwoordelijkheden, optimale verdeling van werkzaamheden, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur en verder bevorderen van een leercultuur en het geven van feedback (binnen alle lagen van de onderneming) zal maximale aandacht krijgen binnen het project de kwaliteit van samenwerken. Door werkstress te verlagen en het verhogen van productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers zal hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010787","2016EUSF201912","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The services of Meiling Interior and Decoration focus mainly on advising and unburdening homeowners in (re)decorating their home.  Within this industry, it is very important to keep track of trends and developments in all areas (both in terms of styling and technology). Meiling iend notes that the development of employees in this area is not sufficiently achieved. Meiling iend also notes that the sustainable employability of the employees does not have sufficient attention and that, in order to remain employable for a long time, employees need to continue to develop on job-wide competences.   Meiling iend wants to create a learning culture in which there is continuous attention to make employees sufficiently aware. It aims to provide opportunities to continue working on competences.  This will have a positive impact on the sustainable employment relationship and also on the long-term employability of employees.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the total number of staff (management and executive staff, about 7 employees).","De dienstverlening van Meiling Interieur en Decoratie richt zich met name op het adviseren en ontzorgen van woonhuiseigenaren bij het (her)inrichten van hun woning.  Binnen deze branche is het van groot belang om de trends en ontwikkelingen op allerlei vlakken (zowel qua styling als technologisch) te blijven volgen. Meiling IenD merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers op dit vlak onvoldoende tot stand komt. Meiling IenD merkt daarnaast dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers onvoldoende aandacht heeft en dat om langdurig inzetbaar te blijven medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.   Meiling IenD wil een leercultuur creëren waarbij er continue aandacht is om de medewerkers voldoende bewust te maken. Zij wil mogelijkheden bieden om te blijven werken aan competenties.  Dit zal een positieve invloed hebben op de duurzame arbeidsrelatie en tevens op de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit het totale personeelsbestand (directie en uitvoerend personeel, ca. 7 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015480","2015EUSF2011294","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013357","2015EUSF2012490","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,18300,"EUR",9150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002611","2018EUSF2011904","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014013","2015EUSF2012119","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4825bh","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014544","2015EUSF2011815","Prokind School Group","Prokind Scholengroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014543","51.851152453333,4.2417575333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3216AG","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","2014EUSF201267","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","2014EUSF2012060","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641AL","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","2015EUSF2011466","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021429","2014EUSF201105","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013680","2015EUSF2012308","Felix Corporate Lawyer B.V.","Felix Bedrijfsjuristen B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013679","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013803","2015EUSF2012240","FD 4x4 Centre VOF","FD 4x4 Centre VOF","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013802","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016226","2015EUSF201899","Better Bed Holding NV","Beter Bed Holding NV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","2014EUSF2011462","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005AM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000112","2019EUSF20190","High-sensitivity very ordinary","Hooggevoelig heel gewoon","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000111","52.333889628571,6.1520920785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8121RA","NL_GM1773","Olst-Wijhe",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","High-sensitivity is concerned with educating, personal guidance and making research and knowledge about this subject accessible to everyone.  The organisation has experienced growth in services and volume in recent years, which has an impact on employees. The objective of this project is to facilitate and secure Sustainable Employability within an organisation of which a majority of the employees themselves are also highly sensitive. This means above average creative, empathic and sensitive to atmosphere and emotions, which at the same time implies a high sensitivity to stress.  In what way should High-sensitivity very ordinary be managed and arranged and what facilities are needed to allow employees to work well, healthy and with pleasure for a long time?   An organisation scan based on the “Employee Experience” is started. This idea stands for sustainable growth of organisations in which the well-being of the employees is paramount. A study on sustainable employability based on the “seven sources of joy at work” further maps the personal experience and needs of the employees. On this basis, an opinion and an implementation plan will be drawn up.   Based on pilots, a coherent approach will eventually be described, resulting in physical resilience, sustainable employability and talent development.   Within this approach, special attention is paid to the polite work stress, personal loadability and monitoring of their own boundaries, working conditions, organisation of work processes and healthy working.   “Learning about yourself” is also given a prominent place within this project. This includes: reflection on personal experience and functioning and experimenting with setting boundaries, self-care and self-reliance. A cycle is being developed to facilitate this learning.","Hooggevoelig heel gewoon houd zich bezig met bezig met opleiden, persoonlijke begeleiding en het toegankelijk maken van onderzoek en kennis over dit onderwerp voor iedereen.  De organisatie heeft in de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in dienstenaanbod en volume, wat zijn weerslag heeft op de medewerkers. Doelstelling van dit project is het faciliteren en borgen van Duurzame Inzetbaarheid binnen een organisatie waarvan een merendeel van de medewerkers zelf ook hooggevoelig is. Dit betekent bovengemiddeld creatief, empathisch en gevoelig voor sfeer en emoties, wat tegelijkertijd een grote gevoeligheid voor stress impliceert.  Op welke wijze dient Hooggevoelig heel gewoon bestuurd en ingericht te worden en welke faciliteiten zijn nodig om de  medewerkers voor langere tijd goed, gezond en met plezier te laten werken?   Er wordt gestart met een organisatiescan op basis van de “Employee Experience”. Dit gedachtegoed staat voor duurzame groei van organisaties waarbij het welbevinden van de medewerkers voorop staat. Een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid op basis van de “zeven bronnen van arbeidsvreugde” brengt de persoonlijke beleving en behoeften van de medewerkers verder in kaart. Op basis hiervan wordt een advies en een implementatieplan opgesteld.   Op basis van pilots wordt er uiteindelijk een samenhangende aanpak beschreven, die resulteert in fysieke weerbaarheid, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.   Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor de beleefde werkstress, de persoonlijke belastbaarheid en het bewaken van de eigen grenzen, de werkomstandigheden, inrichting van de werkprocessen en gezond werken.   Ook “Leren over jezelf” krijgt binnen dit project een prominente plek. Dit houdt in: reflectie op persoonlijke beleving en functioneren en experimenteren met het stellen van grenzen, zelfzorg en zelfredzaamheid. Er wordt een cyclus ontwikkeld die dit leren faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011370","2017EUSF201321","NHL University of Applied Sciences","NHL Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171","53.210184755,5.7967975691364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8917DD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","“Healthy and vital employees are important for an organisation. The better people are in their skin, the easier and better they can make efforts at work”.  Vitality is one of the pillars of the NHL University of Applied Sciences. Within the sector, much attention is paid to the issue of sustainable employability.  We live longer and more people are getting older. We have to work longer. The ageing population is also affecting us. That requires a different perspective on ageing. Vitality is the key word for new ageing. More attention to prevention and self-management is needed to ensure that workers can age vitally. In order to reduce health risks and to keep employability negotiable at any age stage, it is necessary to link this theme to the Reward and Assessment cycle. How do employees themselves have the tools to improve their health and quality of life? So that health and employability no longer become the exclusive domain of the doctor, but of the aging person himself, who also wants and will take responsibility for it.  With the help of the ESF grant, the NHL aims to deepen the need for life-style interventions among the employees. NHL believes that lifestyle is an important part of the topic of sustainable employability. Lifestyle is generally a subject on the employee’s private domain.  By carrying out a need for research in the field of lifestyle, NHL will be able to develop a focused programme that contributes in the short and long term when it comes to a healthy lifestyle and therefore sustainable employability.","“Gezonde en vitale medewerkers zijn belangrijk voor een organisatie. Hoe beter mensen in hun vel zitten, hoe makkelijker en beter zij zich kunnen inspannen op het werk”.  Vitaliteit is een van de pijlers van de NHL Hogeschool. Binnen de sector is veel aandacht voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid.  We leven steeds langer en meer mensen worden ouder. We moeten langer werken. Ook bij ons slaat de vergrijzing toe. Dat vraagt om een andere kijk op ouder worden. Vitaliteit is het sleutelwoord bij het nieuwe ouder worden. Meer aandacht voor preventie en zelfmanagement is nodig om te zorgen dat werknemers vitaal oud kunnen worden. Om gezondheidsrisicos te beperken en de inzetbaarheid in elke leeftijdsfase bespreekbaar te houden is het nodig dit thema te koppelen aan de cyclus Belonen en Beoordelen. Hoe krijgen medewerkers zelf de instrumenten in handen waarmee zij hun gezondheid en levenskwaliteit kunnen verbeteren? Zodat gezondheid en inzetbaarheid niet meer het exclusieve domein van de dokter wordt, maar van de ouder wordende mens zelf, die daarvoor ook zelf de verantwoordelijkheid wil en gaat nemen.  De NHL wil met behulp van de ESF-subsidie dieper in gaan op de behoefte van leefstijlinterventies bij de medewerkers. NHL is van mening dat leefstijl een belangrijk onderdeel is van het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Leefstijl is hierin over het algemeen een onderwerp wat zich bevindt op het privedomein van de werknemer.  Door het uitvoeren van een behoefte onderzoek op het gebied van leefstijl zal NHL een gericht programma kunnen ontwikkelen welke een bijdrage levert op de korte en lange termijn als het gaat om een gezonde leefstijl en hiermee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01018","Suremade","Suremade","Netherlands","01/09/2020","31/08/2022",31.871,2145376.46,"EUR",683747.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7468 DC","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999674","2019EUSF201306","Bonhof Agricultural and Industrial Engineering","Bonhof Landbouw- en Industrietechniek","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999673",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With financial support from the ESF, VMR provides Commercial Growth services to support the company Agriculture and Industrial Engineering Bonhof BV in stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. The approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, aimed at the employees at all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met financiële steun vanuit het ESF levert VMR Commerciele Groei diensten om de firma Landbouw en industrietechniek Bonhof BV te ondersteunen in  het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. De  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast gericht op de medewerkers op alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","2015EUSF201722","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988969","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00157","Development Permanent Magnet Underwater Motors","Ontwikkeling Permanente Magneet Onderwatermotoren","Netherlands","20/05/2015","31/12/2015",20,51300,"EUR",10260,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985583","52.110950484211,6.2205734804524",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7207 BT","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Marotechniek B.V. develops a permanent magnet underwater motor (hereinafter referred to as PM) initially for the dredging sector. PM does not exist for this segment. The goal is to create a more energy-efficient drive and...","Marotechniek B.V. ontwikkelt een permanente magneet onderwatermotor (hierna verder aangegeven als PM) in eerste instantie voor de baggersector. PM bestaan voor dit segment niet. Het doel is om een energie-efficiëntere aandrijving te creëren en het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005918","2018EUSF201112","Rheuma Foundation Netherlands","Stichting Reuma Nederland","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005917","53.204675463065,6.5887328660804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Rheuma Fund is the patient organisation for over 2 million Dutch with a form of rheumatism. The organisation is known to recruit and retain donors in a friendly way. Together with the proceeds and which are generated through collections, estate and Lotteries, the funds of donors make up a large part of the Rheuma Fund’s income. The Rheumatism Fund aims to help people with rheumatism to help themselves improve the quality of their lives and deal with rheumatism. All this can only be done with the support of all our donors and volunteers. We all have the goal of: a better quality of life for people with rheumatism and ultimately healing of rheumatism. In this context, our donors are of great importance to our organisation. We notice that our employees who have direct contact with the donors are confronted with a number of issues related to communication, skills, ambitions and needs, but also to behaviour, attitude and ownership.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: —Realising continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; —A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; —Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; —Promoting competent, motivated and productive work.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Het Reumafonds is de patiëntenorganisatie voor ruim 2 miljoen Nederlands met een vorm van reuma. De organisatie staat er om bekend dat zij op vriendelijke wijze donateurs werft én behoudt. Samen met de opbrengst en die gegeneerd worden via Collectes, Nalatenschap en Loterijen vormen de fondsen van donateurs een groot gedeelte van de inkomsten van het Reumafonds. Het Reumafonds wil mensen met reuma helpen zichzelf te helpen bij het verbeteren van de kwaliteit van hun leven en het omgaan met reuma. Dit alles kunnen we alleen doen met de steun van al onze donateurs en vrijwilligers. Met z'n allen hebben we als doel: een betere kwaliteit van leven voor mensen met reuma en uiteindelijk genezing van reuma. In dit kader zijn onze donateurs van groot belang voor onze organisatie. Wij merken dat onze medewerkers die direct contact hebben met de donateurs geconfronteerd worden met een met een aantal vraagstukken die gerelateerd zijn aan communicatie, vaardigheden, ambities en behoeften maar ook aan gedrag, houding en eigenaarschap.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: -Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; -Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; -Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; -Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","2016EUSF2011082","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013444","2015EUSF2012441","K-Swiss Europe BV","K-Swiss Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013443","52.381184093617,4.6719562425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033AP","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017162","2015EUSF201355","Pilkington Benelux B.V.","Pilkington Benelux B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989770","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01066","High-tech systems for fish-friendly breeding from Yellowtail Kingfish.","Hightech systemen voor visvriendelijke kweek van Yellowtail Kingfish.","Netherlands","24/06/2017","31/10/2021",23.251,714610,"EUR",166152,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988221","51.5901295,3.87027895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4485 PA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Located in Zeeland, near the Zeeland Bridge, Kingfish Zeeland is currently building a modern and sustainable farm on land for Yellowtail Kingfish. The Yellowtail Kingfish is a tuna-like fish that can be used as a high-quality alternative to...","Gevestigd in Zeeland, nabij de Zeelandbrug bouwt Kingfish Zeeland momenteel aan een moderne en duurzame kwekerij op land voor Yellowtail Kingfish. De Yellowtail Kingfish is een tonijnachtige vis die als hoogwaardig alternatief kan dienen voor in h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","2017EUSF201473","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545LX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018456","2014EUSF2012015","Silver Hill International B.V.","Silver Hill International B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018455","51.97694787931,5.9213369689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6828ZN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019146","2014EUSF2011576","Salves Development BV","Salves Development BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015733","51.657257028571,5.3069141428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261NA","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999464","2019EUSF201407","Kwetters International BV","Kwetters International BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999463","51.7785316,5.1080632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Kwetters is working on her future with the Sustainable Employability project. Current labour market developments (ageing, greening, increasing international competition, more dynamic working environment, new generations) make sustainable employability a real, tangible issue. The current situation of the organisation has recently been mapped through an internal investigation. Data from this form serve as a guide in the plan using the ‘House of Work Power’ (J. Ilmarinenen) as a model. From a bottom-up approach, all layers of the company including the Works Council are involved in the plans.   The focus is three areas of attention: — physical health; — competences; — organisational form, leadership and work.   Each individual and in synergy together contribute to a future-proof organisation. Stimulating the intrinsic motivation and connecting employees to the common expedition and values of the organisation increase the sustainability and intensity of the changes. Supporting education and guidance accelerate and deepen the process and indicate the frameworks within which success can be expected in respect of the existing knowledge and culture in the organisation and building on what is already.","Kwetters werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’ (J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’ worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen.   Centraal staan drie aandachtsvelden: - fysieke gezondheid; - competenties; - organisatievorm, leiderschap en werken.   Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de reeds aanwezige kennis en cultuur in de organisatie en voortbouwend op dat wat al is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012514","2015EUSF2012955","Arco Iris BV","Arco Iris BV","Netherlands","13/07/2016","13/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012513","51.8722665775,4.5474953925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991XT","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009743","2016EUSF201338","Guldie Painting and finishing company B.V.","Guldie Schilders- en afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Guldie wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Guldie has engaged an external consultant. Together with the consultant, work is being done to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Guldie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Guldie een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013480","2015EUSF2012418","Smeding Vegetables and Fruits","Smeding Groenten en Fruit","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998505","53.29420855,5.662877575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076ZP","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008557","2016EUSF2012153","Flex Specialists Holding","Flexspecialisten Holding","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007754","2016EUSF2011753","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,17396,"EUR",8698,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Profilplast continues to innovate and develop because customer satisfaction and sustainable employability are important for the success and survival of the organisation. Delivery on demand translates the customer’s desire into clear and effective work processes for the employees. Clarity and flexibility leads to sustainable employability.","Profilplast blijft innoveren en ontwikkelen omdat klanttevredenheid en duurzame inzetbaarheid belangrijk zijn voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Delivery on demand vertaalt de wens van de klant naar heldere en effectieve werkprocessen voor de medewerkers. Duidelijkheid en flexibiliteit leidt tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005899","2018EUSF201123","Help Normal Home Care Aalten Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Aalten Coöperatief U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpwoon Thuiszorg Aalten have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Aalten vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012580","2015EUSF2012917","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","2018EUSF20126","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349TG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008362","2016EUSF2012055","HC New Style","HC New Style","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008361","50.887691602564,5.748736474359",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231GX","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015899","2015EUSF2011076","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020736","2014EUSF201562","Henra trailers BV","Henra aanhangwagens BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5825HN","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019965","2014EUSF2011061","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988963","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00143","CSP3 — continuation","CSP3 - vervolg","Netherlands","01/09/2015","30/10/2015",20,49725,"EUR",9945,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Developing a sustainable chicken slaughtering plant in containers","Het ontwikkelen van een duurzame kippenslachterij in containers","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","2019EUSF201125","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998445","2019EUSF201911","CWS-Lin B.V.","CWS-Lin B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998444","51.713424430435,5.2662901130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221ED","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","CWS-Lin BV is an independent part of CWS Nederland. They specialise in the maintenance of occupational clothing. With the correct washing method, they ensure that the safety of occupational clothing is maintained. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises CWS-Lin all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. CWS-Lin’s research question can be described as follows: How can CWS-Lin increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","CWS-Lin BV is een onafhankelijk onderdeel van CWS Nederland. Zij zijn gespecialiseerd in het onderhoud van bedrijfskleding. Met de juiste was methode zorgen zij ervoor dat de veiligheid van de bedrijfskleding gewaarborgd blijft. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent CWS-Lin maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van CWS-Lin laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan CWS-Lin de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005884","2018EUSF201129","Neways B.V.","Neways B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005883","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007999","2016EUSF2011873","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222BM","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With stable innovation on track towards sustainable employability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of DMS Holland realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. DMS Holland aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, DMS Holland also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, DMS Holland is supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of DMS Holland, the consultant SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van DMS Holland zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. DMS Holland stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil DMS Holland ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken wordt DMS Holland ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van DMS Holland, de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011807","2017EUSF201546","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RT",{"$nulls":8},"2014-2020","Arbo Unie helps organisations to shape the work in such a way that employees can work safely, healthily and productively for a lifetime and calls it Optimal Working. Optimal Working and sustainable employability cover the same load. Optimal Working is about how the employer, managers and employees work together to ensure sustainable employability. Where the responsibility for this lies with the employee and facilitates the organisation. It is our vision to make people work optimally for a lifetime. In a healthy way, with pleasure and appropriate to their own strength. So that they can make full use of all their potential and talents. We don't just want this for our customers, we want it for ourselves. It is a vision of work and employability, which must be in the genes of our organisation and taken into account in all decisions. In the development of the organisation of the Arbo Unie itself, the implementation of life-long optimal working for employees of the Union of Occupational Work is an important pillar. In 2017, we will implement the Optimal Working Policy. We focus on health, working conditions, engagement and development. In 2017, our staff will have access to a baseline measurement tool and the preparation of an action plan through a portal. The portal also provides information and access to the tools that shape the Optimal Working Policy. In addition, tips and articles are regularly sent.  We want our employees to look at their strengths and points of interest and to continue to develop. So that they, regardless of age or any physical or mental limitations, feel in place and can move with changes within and outside the organisation. With brainstorming sessions and individual conversations, we encourage employees to take action and thus take control of their own sustainable employability. A working life long.","Arbo Unie helpt organisaties het werk zó vorm te geven dat medewerkers zich een leven lang veilig, gezond en productief kunnen inzetten en noemt dat Optimaal Werken. Optimaal Werken en duurzame inzetbaarheid dekken dezelfde lading. Optimaal Werken gaat over hoe de werkgever, leidinggevenden en medewerkers samen zorgdragen voor duurzame inzetbaarheid. Waarbij de verantwoordelijkheid hiervoor bij de medewerker ligt en de organisatie faciliteert. Het is onze visie om mensen een leven lang optimaal te laten werken. Op een gezonde manier, met plezier en passend bij hun eigen kracht. Zodat ze al hun mogelijkheden en talenten ten volle kunnen benutten. Dit willen we niet alleen voor onze klanten, dat willen we ook voor onszelf. Het is een visie op werk en inzetbaarheid, die in de genen van onze organisatie moet gaan zitten en in alle beslissingen wordt meegenomen. In de ontwikkeling van de organisatie van Arbo Unie zelf vormt het invulling geven aan het leven lang optimaal werken voor medewerkers van Arbo Unie een belangrijke pijler. In 2017 implementeren we het Optimaal Werken beleid. We richten ons hierbij op de gebieden gezondheid, werkomstandigheden, betrokkenheid en ontwikkeling. In 2017 krijgen onze medewerkers via een portaal toegang tot een instrument voor een nulmeting en het opstellen van een actieplan. Ook biedt het portaal informatie en toegang tot de instrumenten die het Optimaal Werken beleid vormgeven. Daarnaast worden regelmatig tips en artikelen toegestuurd.  Wij willen bereiken dat onze medewerkers kijken naar hun sterkten en aandachtspunten en zich (blijven) ontwikkelen. Zodat zij, ongeacht leeftijd of eventuele fysieke of mentale beperkingen, zich op hun plek voelen en mee kunnen bewegen met veranderingen binnen en buiten de organisatie. Met brainstormsessies en individuele gesprekken stimuleren we medewerkers tot actie over te gaan en zo de regie te nemen in de eigen duurzame inzetbaarheid. Een werkzaam leven lang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006263","2016EUSF2012107","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",31,6051985,"EUR",1878100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cooperation between municipalities in the labour market region of Zeeland has taken shape in recent years. A step has been taken from occasional consultation and cooperation towards a situation where knowledge and experience are shared and cooperation is sought when it contributes to solving a particular problem. Cooperation is always assessed on functionality. There is still room for customisation for municipalities within the frameworks set together. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices.   Within these cooperation frameworks, the municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using subsidies from the European Social Fund (ESF). This money is used to carry out additional activities aimed at re-integrating people who face difficulties in gaining a place on their own in the labour market.   In the ESF project ‘Getting Started in Zeeland 17-18’, an important place has been given to activities targeting young people. There remains a need to invest in guiding young people towards the labour market. In particular, vulnerable young people face difficulties in completing (professional) education and finding sustainable employment. However, the ESF grant is not only used to support young people. Other groups at a disadvantage in the labour market, including older people and barriers to work, are also carrying out activities aimed at supporting job-seeking through ESF grants.  The ESF project will start in January 2017 and last a total of 24 months. After this project period, the labour market region Zeeland will again use ESF funds to further invest in supporting vulnerable groups into work.","De samenwerking tussen gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland heeft in de afgelopen jaren vorm gekregen. Er is een stap gezet van incidentele overleggen en samenwerking naar een situatie waarin kennis en ervaring worden gedeeld en samenwerking wordt gezocht wanneer deze bijdraagt aan het oplossen van een bepaalde problematiek. Samenwerking wordt daarbij wel steeds op functionaliteit beoordeeld. Er blijft voor gemeenten ruimte voor maatwerk binnen de samen vastgestelde kaders. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om eigen keuzes te maken.   Binnen deze samenwerkingskaders maken de gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland samen gebruik van subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Dit geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren, gericht op de re-integratie van mensen die het moeilijk hebben om zelfstandig een plaats op de arbeidsmarkt te veroveren.   In het ESF-project ‘Aan de slag in Zeeland 17-18’ is een belangrijke plaats ingeruimd voor activiteiten die zich richten op jongeren. Het blijft nodig te investeren in het begeleiden van jongeren richting de arbeidsmarkt. Met name kwetsbare jongeren hebben het moeilijk om een (beroeps)opleiding af ronden en aansluitend duurzaam werk te vinden. De ESF-subsidie wordt echter niet alleen ingezet voor de begeleiding van jongeren. Ook voor andere groepen met een achterstandspositie op de arbeidsmarkt, waaronder ouderen en arbeidsbelemmerden, worden met ESF-subsidie activiteiten uitgevoerd gericht op het begeleid vinden van werk.  Het ESF-project gaat van start in januari 2017 en duurt in totaal 24 maanden. Na deze projectperiode zal de Arbeidsmarktregio Zeeland opnieuw een beroep doen op ESF-middelen om verder te investeren in het naar werk begeleiden van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241PA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017206","2015EUSF201286","BioXpert B.V.","BioXpert B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017205","51.731748709091,5.6160820181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374RE","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014165","2015EUSF2012032","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016714","2015EUSF201616","A. van Helden Relatiegegiften B.V.","A. van Helden Relatiegeschenken B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006833","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005628","2018EUSF201273","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003448","2018EUSF2011434","Professionals in Flex BV","Professionals in Flex BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003447","52.371092602941,4.6421452259237",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2034LS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Together with the employees, a learning culture is created in which learning interventions are set up. This will make workers themselves and workers with a distance from the labour market better, longer and more sustainable.  Starting points are: • Determine your own position vis-à-vis the PCA and, if possible, certify, including from an example role. • Able to place people with disabilities in a sustainable way. • Coaching employees in guiding people with labour limitations.  • Professionals in Flex clients are closely involved in social and inclusive business • Advising in the field of SROI The results of the aforementioned advisory processes are summarised in an advisory report where additional activities can come from","Samen met de werknemers wordt een leercultuur gecreëerd waarbij leerinterventies worden opgezet. Hierdoor zullen werknemers zelf én werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt beter, langer en duurzamer inzetbaar zijn.  Uitgangspunten zijn: • Eigen positie bepalen t.o.v de PSO en indien mogelijk certificeren, mede vanuit voorbeeldrol. • Mensen met een arbeidsbeperking duurzaam kunnen plaatsen. • Medewerkers coachen in het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperkingen.  • Klanten van Professionals in Flex nauw betrekken bij sociaal en inclusief ondernemen • Adviseren op gebied van SROI   De resultaten van de eerdergenoemde adviestrajecten worden in een adviesrapport samengevat waar aanvullende activiteiten uit kunne komen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989096","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00405","BriteN","BriteN","Netherlands","01/01/2016","31/03/2021",16.373,4999229.47,"EUR",818513.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985817|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985821","51.966129822511,5.6570259684792|51.826149275,5.8617586164963",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2132 NG|3700 AJ|6500 HB|6525EN|6545 CJ|6662 PW|6702AA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL221|NL226","2014-2020","BriteN develops early intervention products for healthy cognitive and metabolic development, specifically aimed at reducing the risk for the development of metabolic syndrome and childhood obesity. The projec...","BriteN ontwikkelt producten voor vroege interventies ten behoeve van een gezonde cognitieve en metabole ontwikkeling, specifiek gericht op het reduceren van het risico voor de ontwikkeling van metabool syndroom en obesitas bij kinderen. Het projec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007016","2016EUSF2011389","United care products bv","United care products bv","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007015","53.2089774,6.6079928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","United care sees the world changing and sees the pressure on its employees and the company. People need to develop faster and more are expected. In doing so, employees who develop new e-products need to anticipate changing needs more and more quickly. In doing so, they need to acquire real new skills to better know what the customers want and to be able to develop new products and concepts constructively in processes and techniques. Skills are conceptual thinking, better communication and feedback, postponement of judgment etc. Through this intervention the employees will be taken out of their comfort zone, learn new (non-company) skills, have more confidence and have fun in the work. This will make them more employable!","United care ziet de wereld veranderen en ziet de druk toenemen op haar medewerkers en het bedrijf. De mensen moeten steeds sneller ontwikkelen en er wordt steeds meer verwacht. Hierbij moeten de medewerkers welke nieuw eproducten ontwikkelenmoeten steeds sneller anticiperen op de veranderende behoeften. Zij moeten hierbij echtre nieuwe vaardigheden eigen maken om beter te weten wat de klanten willlen en tevens dienne zij zich te bekwamen in procesen en technieken om constructief in teamverband tot nieuwe producten en concepten te komen. Skills hierbij zijn conceptmatig denken, betere communicatie en feedback, uitstel van oordeel etc. Door deze interventie zullen de medewerkers uit hun comfortzone gehaald worden, nieuwe (niet bedrijfsspecifieke)vaardigheden leren, meer vertrouwen en lol in het werk hebben. Hierdoor zullen zij inzetbaarder zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","2018EUSF201576","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001087","2018EUSF2012664","Oogenlust B.V.","Oogenlust B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001086","51.3715768625,5.33059525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521NV","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Oogenlust gives inspiration to special moments, events and interiors from flower crafts. Unforgettable moments are given color through beautiful floral arrangements. Oogenlust stands for being distinctive in originality and quality. Oogenlust has several branches, the main location can be found in Eersel. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oogenlust also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oogenlust’s research question can be described as follows: In what way can Oogenlust increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oogenlust geeft vanuit bloemenambacht invulling aan bijzondere momenten, evenementen en interieurs. Onvergetelijke momenten worden door middel van mooie bloemwerken kleur gegeven. Oogenlust staat voor onderscheidend zijn in originaliteit en kwaliteit. Oogenlust heeft meerdere vestigingen, de hoofdlocatie is in Eersel te vinden. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oogenlust  heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oogenlust laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oogenlust de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","2018EUSF2011942","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013671","2015EUSF2012313","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","CLTV ZUNDERT HOLDING BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4880AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019755","2014EUSF2011199","Dream villa LUX B.V.","Droomvilla LUX B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019754",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","2015EUSF2012864","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989553","OP-2014-2023-West-KVW-00278","SpeakSee","SpeakSee","Netherlands","01/03/2020","31/12/2022",36.018,942308.21,"EUR",339403,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987493","51.917786455556,4.4793889611111|52.333993682609,4.865470313723",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1081HV|3012KC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,null,"NL329|NL33C","2014-2020","A system of microphones that converts voice to text in different colors within one second. For every speaker one. In this way, the deaf person can read what is being said and follow the whole conversation again.","Een systeem van microfoons dat binnen één seconde spraak omzet naar tekst in verschillende kleuren. Voor iedere spreker een. Op die manier kan de dove persoon lezen wat er wordt gezegd en het hele gesprek weer volgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004222","2018EUSF2011012","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825AG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998599","2019EUSF201835","Netherlands Institute for Welding Technology Foundation (NIL)","Stichting Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL)","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Netherlands Institute for Welding Technology (NIL) represents interests in the field of welding, bonding and other permanent bonding techniques. In addition, it is important that there is a continuous sufficient number of young professionals.  NIL’s employees achieve this by certifying welders and, above all, sharing knowledge of welding technology. The primary target group for the people of NIL is on the one hand technical companies and, on the other hand, welders or potential welders; people who may be educated, retrained or retrained into welder.  Employees of NIL are mostly instructors, informers, trainers and specialist specialists. The average age is quite high. The market is changing, the target group changes and the ways of communication change.  The employees are currently insufficiently skilled in 21st Century skills. The tasks in the organisation are increasingly shifting from physical appointments and calling to the integral management of contacts through different communication channels.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Het Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL) behartigt belangen op het gebied van lassen, lijmen en andere permanente verbindingstechnieken. Daarbij is het van belang dat er continu voldoende aanwas is van jonge vakmensen.  Dit verwezenlijken de medewerkers van NIL door het certificeren van lassers en bovenal het delen van kennis van lastechniek. De primaire doelgroep voor de mensen van NIL zijn enerzijds technische bedrijven en anderzijds lassers of potentiële lassers; mensen die zich wellicht laten scholen, omscholen of herscholen tot lasser.  Medewerkers van NIL zijn veelal instructeurs, voorlichters, opleiders en vakspecialisten. De gemiddelde leeftijd is tamelijk hoog. De markt verandert, de doelgroep verandert en de omgangsvormen en communicatiewijzen veranderen.  De medewerkers zijn momenteel onvoldoende vaardig in 21st Century skills. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van fysieke afspraken en belwerk naar het integraal beheren van contacten via verschillende communicatiekanalen.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003949","2018EUSF2011163","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657HK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008922","2016EUSF2012336","CBS de Elout, SCOH Foundation","CBS de Elout, stichting SCOH","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,18050,"EUR",9025,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008921","52.076869508,4.277534256",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2561VT","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Christian primary school De Elout is one of the 38 school of the SCOH (Stichting Christian Education Haaglanden). Within the foundation we want to work with all schools on a professional culture. Each school does so in its own way.  De Elout has chosen to collaborate with 5D, an organisation for coaching and development. Together with 5D, the school goes on its way to a professional culture that can be learned with and from each other and in which every team member is equally valuable. Cooperation is paramount and one can make the best use of each other’s qualities. This has a positive effect on pupils and learning outcomes.  This is the ultimate goal is a school in which everyone can be who he/she is, a culture of openness and development and cooperation with all those involved in the school.","Christelijke basisschool De Elout is één van de 38 school van het SCOH (Stichting Christelijk Onderwijs Haaglanden). Binnen de stichting willen wij met alle scholen werken aan een professionele cultuur. elke school doet dat op haar eigen wijze.  De Elout heeft gekozen om te gaan samenwerken met 5D, een organisatie voor coaching en ontwikkeling. Samen met 5D gaat de school op weg naar een professionele cultuur wat met en van elkaar geleerd kan worden en waarin ieder teamlid even waardevol is. De samenwerking staat voorop en men kan optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Dit heeft een positief effect op de leerlingen en de leerresultaten.  Dit is het uiteindelijke doel is een school waarin iedereen kan zijn wie hij/zij is, een cultuur openheid en ontwikkeling en samenwerking met alle betrokkenen bij de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019493","2014EUSF2011365","Looye Holding B.V.","Looye Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019492","52.086878385714,4.8901016857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3441EN","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003803","2018EUSF2011244","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Institute for Sport Studies is a partner for the field of sport and education. This means working together and learning together. The Institute is concerned with sustainable relationships. If partners are equal to each other, this leads to learning outcomes for all involved: the coaches from the field of work, the starting professionals and the trainers of the Institute. Partnership also means interaction and equivalence, taking into account the differences and a clear goal in mind. The focus is on providing opportunities for early-stage sports professionals to further develop. The organisation itself wants to be at the forefront of social innovation and innovation and wants to be able to transfer a positive learning culture to all stakeholders. That’s why the organisation wants to invest in its own employees and provide an environment with a clear and safe learning and development culture that inspires learning to perform and excel. In order to continue to professionalise and develop, it is necessary for the Institute for Sports Studies of the Hanseatic University of Groningen to build a sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to motivating and inspiring students, but in order to remain at the top educational level, encouraging the sustainable employability of teachers and supervisors is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Hanseatic University of Groningen realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","Het Instituut voor Sportstudies is een partner voor het werkveld sport en onderwijs. Dit betekent samen werken en samen leren. Bij het Instituut gaat het om duurzame relaties. Als partners gelijkwaardig met elkaar omgaan leidt dit tot leerresultaten bij alle betrokkenen: de coaches uit het werkveld, de startende professionals en de opleiders van het Instituut. Partnerschap betekent ook een wisselwerking én gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillen en een duidelijk doel voor ogen. Centraal staat het bieden van kansen aan beginnende sportprofessionals om zich verder te ontplooien. De organisatie wil zelf vooroplopen als het gaat om sociale innovatie en vernieuwend zijn en wil een positieve leercultuur over kunnen dragen op alle betrokkenen. Daarom wil de organisatie investeren in haar eigen medewerkers en een omgeving bieden met een duidelijke en veilige leer- en ontwikkelcultuur die inspireert tot leren presteren en excelleren. Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen is het voor het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool Groningen noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het motiveren en inspireren van studenten, maar om op educatief topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van de docenten en begeleiders van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De Hanzehogeschool Groningen realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011464","2017EUSF201369","Pharmacy Poeldijk","Apotheek Poeldijk","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011463","52.02489014,4.219105315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685XW","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Poeldijk pharmacy wants to work with its staff on sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal and external mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks. She wants to obtain peace in the organisation alongside input, advice and a step-by-step plan and start the advisory implementation. She does this project because one wants to anticipate the changing world of healthcare, medicine pallet and care allowances on the one hand and the larger group of elderly people in need of care on the other. She therefore wants to become a specialist for “all medicines, health and beauty product advice, healthcare-related questions in healthcare institutions”.  This new vision and customer group specialisation requires different skills, behaviour and skills of the staff, more knowledge, communication and presentation skills. Staff are confronted with evil and aggressive older people who do not accept the usefulness of rules imposed by law or insurance. The work coordination between general practitioners and instituting doctors with the pharmacy is not optimal. This also leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, a lot of stress and higher absenteeism for staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work. It brings peace and gives visibility to a different and better future.","Apotheek Poeldijk wil met haar personeel werken aan de duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne en externe mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken. Zij wil hiermee rust in de organisatie verkrijgen naast input, advies en een stappenplan en beginnen met de adviesimplementatie. Ze doet dit project omdat men wil anticiperen op de sterk en frequenter veranderende zorgwereld, medicijn pallet en zorgvergoedingen enerzijds en de grotere groep zorg behoevende ouderen anderzijds. Zij wil daarom uitgroeien tot specialist voor “alle medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen in zorginstellingen”.  Deze nieuwe visie en klantgroep specialisatie vergt andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Het personeel wordt geconfronteerd met kwade en agressieve mondigere ouderen die het nut van wettelijk of door verzekering opgelegde regels niet accepteren. De werkafstemming tussen huisartsen en instellingsartsen met de apotheek is niet optimaal. Dit leidt mede tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, veel stress en hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid. Het brengt rust en geeft zicht op een andere en betere toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","2015EUSF201214","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6579JG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010131","2016EUSF201555","Eputan Plastic Engineering BV","Eputan Kunststoftechniek BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010130","51.910333921429,4.9871749828571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4231DJ","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in a company culture","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018531","2014EUSF2011961","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",43,5031623,"EUR",2157050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001095","2018EUSF2012660","Desch HC","Desch HC","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PC","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (hereafter Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality in its staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of employees, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to continue working longer and longer. Preventive research, and then with the results of this research, take action to increase sustainable employability, considers Desch important and much better than “healing” afterwards. In previous project periods, Desch paid attention to holding PMOs, workshops and guidance for the employees in the workplace. For the sustainable employability project ‘Safe and Vitaal 2018’, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018 and acquired a place at the last 5 with this project. However, sustainable employability and vitality is a recurring theme at Desch. Following the previous phases of the project, Desch now wants to give more guidance to the executives on this topic. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is essential, including for themselves. In addition, the managers learn to handle the health of their employees well. In addition to saving absenteeism, it is particularly important that employees are well-informed and able to engage in dialogue with their manager. Effective attention is paid to this in the individual and group sessions.","Desch Plantpak B.V. (hierna Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij haar personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken. Preventief onderzoek en vervolgens met de uitslagen van dit onderzoek acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid te vergroten vindt Desch belangrijk en veel beter dan “genezen” achteraf. In eerdere projectperioden heeft Desch aandacht besteed aan het houden van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor het duurzaam inzetbaarheid project ‘Veilig en Vitaal 2018’  heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018 en met dit project een plek bij de laatste 5 verworven. Echter is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een terugkerend thema bij Desch. Aansluitend op de vorige projectfasen wil Desch nu met name de leidinggevenden meer gaan begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te maken dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch essentieel is, ook voor henzelf. Bovendien leren de leidinggevenden goed om te gaan met de gezondheid van hun medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het bijzonder belangrijk dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover met hun leidinggevende kunnen voeren. In de individuele en groepssessies wordt hieraan effectief aandacht besteed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","01/10/2016","31/12/2019",13.245,186008.01,"EUR",24637.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547SW|7623CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","01/01/2016","31/12/2021",32.558,8600000,"EUR",2800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3818 HN|3821 BG|6827 AV","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,null,"NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004024","2018EUSF2011120","Taste More B.V.","Taste More B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004023","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Taste More B.V. (hereinafter: Taste More) is a young dynamic company specialising in organising events. The total organisation consists of approximately 30 employees. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, Taste More aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taste More B.V. (hierna: Taste More)  is een jong dynamisch bedrijf dat gespecialiseerd in het organiseren van evenementen. De totale organisatie bestaat uit circa 30 medewerkers. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Taste More een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014240","2015EUSF2011992","RegioCultureCentre Idea","RegioCultuurCentrum Idea","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JZ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018778","2014EUSF2011800","Atrium Medical Center Park City","Atrium Medisch Centrum Parkstad","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401CX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998251","2019EUSF2011012","VDL MPC B.V.","VDL MPC B.V.","Netherlands","14/09/2019","14/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","For VDL MPC, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL MPC is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leercontent. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016020","2015EUSF2011000","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471AE","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","2014EUSF2011127","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003684","2018EUSF2011305","Bowa Automatisering B.V.","BOWA Automatisering B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003683","52.152603334615,6.7281771923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KX","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.   Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.   Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008829","2016EUSF2012291","Mint kitchen and interior construction bv","Mint keuken en interieurbouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Mint designs, manufactures and installs kitchens and interiors. For this purpose, a new location has recently been involved. Mint wants to make the step of professionalisation also in the work processes and organisation. More opportunities for growth, good learning for students, flexible organisation also in working hours. Mint wants to permanently offer a healthy, atmospheric and educational workplace for all employees.","Mint ontwerpt, produceert en installeert keukens en interieurs. Hiertoe is recent een nieuwe locatie betrokken. Mint wil de stap van professionalisering ook in de werkprocessen en organsiatie maken. Meer mogelijkheden voor doorgroeien, goede leerplek voor studenten, flexibele organisatie ook in arbeidstijden. Mint wil blijvend een gezonde, sfeervolle en leerzame werkplek bieden voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018598","2014EUSF2011922","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",49,725800,"EUR",352950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002699","2018EUSF2011859","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007605","2016EUSF2011677","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999768","2019EUSF201261","F3-Design BV","F3-Design BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999767","51.376433242857,5.3104873666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DW","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003374","2018EUSF2011476","Ahrend production company Sint-Oedenrode BV","Ahrend productiebedrijf Sint-Oedenrode BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003373","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ahrend strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Ahrend a good insight into the possible risks with regard to the (long-term) outages of employees.","Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Ahrend een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014652","2015EUSF2011752","Joyce-House Foundation","Stichting Joyce-House","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014651","52.952898425806,6.4574524258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9422LJ","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007601","2016EUSF2011675","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008457","2016EUSF201210","Kov Hebbes V.O.F.","KOV Hebbes V.O.F.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008456","52.204788008065,6.84880409721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kov Hebbes V.O.F. stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Work organisation has suffered a lot from the crisis and forced management change. Now that things are getting better and the organisation stabilises, KOV Hebbes V.O.F. wants to work towards greater job security and improve the sustainable employability of its employees by developing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously.","KOV Hebbes V.O.F. staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. De arbeidsorganisatie heeft veel te verduren gekregen door de crisis en gedwongen management verandering. Nu het weer beter gaat en de organisatie stabiliseert wil KOV Hebbes V.O.F. werken aan grotere werkzekerheid en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te ontwikkelen en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008195","2016EUSF201197","AMI Franchise BV","AMI Franchise BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008194","52.254768583333,6.157261225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411PS","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","AMI Hairdressers is an ambitious, trend-following hairdressing organisation. Employees are the exit board and the heart of the organisation. Fit and vital employees are crucial for carrying out the work and have a direct influence on the organisation’s appearance. With this project, AMI aims to make employees aware of their own responsibility to work in a healthy and safe way. Not only for now, but also to be sustainable in the future. The project should provide insight into the current situation and provide concrete tools to take sustainable steps forward jointly with the employees.","AMI Kappers is een ambitieuze, trendvolgende kappers organisatie. Medewerkers zijn het uitgangbord en het hart van de organisatie. Fitte en vitale medewerkers zijn cruciaal voor het uitvoeren van de werkzaamheden en hebben direct invloed op de uitstraling van de organisatie. Met dit project wil AMI de medewerkers bewust maken van de eigen verantwoordelijkheid om gezond en veilig te werken. Niet alleen voor nu, maar juist ook om in de toekomst duurzaam inzetbaar te zijn. Het project moet inzicht bieden in de huidige situatie en concrete handvatten bieden om gezamenlijk met de medewerkers duurzame stappen vooruit te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005941","2018EUSF201100","Boba Cycling Guidance","Boba Levensloopbegeleiding","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005940","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit people. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they're going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential.","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek gaan. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een client gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen wel eens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de  suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013760","2015EUSF2012263","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989129","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00502","Long live the healthy dairy cow","Lang leve de gezonde melkkoe","Netherlands","01/01/2016","31/12/2019",28.414,1292010,"EUR",367106.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985909|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985910|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985915|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084","53.0050233,4.78464721875|52.2087647,5.4634142|51.983631,5.6589866|52.433583355,6.505475935|52.457483662857,6.5146392771429|52.388069838462,6.5598083|52.039882022222,6.6246213|52.777645377778,6.8005376111111",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1797SJ|3863HW|6708WD|7141DC|7645AZ|7683RC|7688RH|7841CA","NL_GM0109","Coevorden",null,null,"Zuidoost-Drenthe|Twente|Veluwe|Achterhoek|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL132|NL213|NL221|NL225|NL321","2014-2020","In this project, innovative methods will be validated and made operational (through 3 work packages) for the automatic and early detection of diseases in dairy cows. Information on cow health is digitally integrated with existing in...","In dit project worden innovatieve methoden gevalideerd en operationeel gemaakt (middels 3 werkpakketten) voor de automatische en vroege detectie van ziekten bij melkkoeien. Informatie over koegezondheid wordt digitaal geïntegreerd met bestaande in...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009174","2016EUSF2012456","Foundation for Residential Source","Stichting Woonbron","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009249","2016EUSF2012491","Koopmans Foodcoatings BV (formerly Laco Crumbs)","Koopmans Foodcoatings BV    (Voorheen LaCo Crumbs)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009248","53.200405328571,5.8244764571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8937AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989589","OP-2014-2023-West-KVW-00341","MMOX Smart","MMOX Smart","Netherlands","15/02/2021","31/01/2023",45,664248.57,"EUR",298911.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987575","52.071832797619,4.335808509963",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2516 BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","An affordable, accessible and smart cybersecurity for Dutch entrepreneurs. The further development of MMOX’s innovative risk-based cybersecurity solution.","Een betaalbare, toegankelijke en slimme cybersecurity voor Nederlandse ondernemers. De doorontwikkeling van de innovatieve risk based cybersecurity oplossing van MMOX.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007178","2016EUSF201147","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Omnibuzz currently manages the Wmo transport in a number of South Limburg municipalities. As of December, the number of municipalities participating will quadruple, with a significant increase in the scope of tasks. This has, of course, major consequences for the employees. Where, until December, the organisation is small and clear, with short direct communication lines, the organisation will have a completely different character after December. Omnibuzz wants to guide its employees in this change, and sees the creation of a learning culture as a possible solution to the consequences for the employees. The employees must be clear that they have to learn from each other in the new organisation and that they also have the opportunity to do so. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance.","Omnibuzz verzorgt momenteel de regiefunctie op het Wmo vervoer in een aantal Zuid-Limburgse gemeenten. Vanaf december verviervoudigt het aantal deelnemende gemeenten, waarbij tevens het takenpakket aanzienlijk wordt uitgebreid. Dit heeft uiteraard grote gevolgen voor de medewerkers. Waar tot december de organisatie klein en overzichtelijk te noemen is, met korte directe communicatielijnen, zal de organisatie na december een heel ander karakter krijgen. Omnibuzz wil haar medewerkers (laten) begeleiden bij deze verandering, en ziet hierbij het creëren van een leercultuur als een mogelijke oplossing voor de gevolgen voor de medewerkers. De medewerkers moet duidelijk zijn dat ze in de nieuwe organisatie moeten leren van elkaar en dat ze hier ook de ruimte voor krijgen. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999423","2019EUSF201428","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","28/05/2019","27/11/2020",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Biblionet Drenthe is the provincial support institution for the legal library tasks for the twelve basic libraries in Drenthe and acts as a back office of nine rural libraries. As an innovative organisational specialist and regional link, Biblionet Drenthe contributes to the success and quality of library work in the province. Biblionet Drenthe considers it important to work on and increase the sustainable employability of its employees. For this, it is necessary to understand the physical and mental health of its 116 employees and then take follow-up action. In this project Biblionet Drenthe offers all its employees a Preventive Medical Research that maps physical health and work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Biblionet Drenthe is de provinciale ondersteuningsinstelling t.a.v. de wettelijke bibliotheektaken voor de twaalf basisbibliotheken in Drenthe en fungeert als backoffice van negen plattelandsbibliotheken. Als innovatieve organisatiespecialist en regionale schakel draagt Biblionet Drenthe bij aan het succes en de kwaliteit van het bibliotheekwerk in de provincie. Biblionet Drenthe vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze te vergroten. Daarvoor is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de fysieke en mentale gezondheid van haar 116 medewerkers om vervolgens daar vervolgactie op te ondernemen. In dit project biedt Biblionet Drenthe al haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aan waarmee de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's, de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen in kaart worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015064","2015EUSF2011524","Metos e.g.","Metos b.v.","Netherlands","24/05/2016","24/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999914","2019EUSF201191","Drabomatic B.V.","Drabomatic B.V.","Netherlands","04/09/2019","06/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to sustained growth, the ‘we-culture’ at Drabomatic is no longer experienced by everyone. There is diminishing involvement among staff. Because of the increased workload, employees also experience stress. Preventive attention is also needed for specific (age) groups. They constitute a risk group for overloading and decreasing flexibility. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  A two-way solution is sought. First, attention to health and vitality. Taking responsibility results in the short and long term sustainably employable employees. Secondly, attention is paid to employees’ wishes in terms of competence development and internal/external mobility. What are their ambitions, how do they see their future and what are learning questions?  Drabomatic carries out the project Together Sustainable with the focus: 1. Employees: Managers individually discuss with them health and vitality needs/possibility on the one hand and competence development and mobility on the other to ensure that they can carry out their craftsmanship and work with pleasure. 2. Managers: From an exemplary function, they must develop visions based on the policy to be developed and draw up their own balance sheet so that they are able to guide employees to implement these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed by carrying out an employability scan as well as developing vitality and mobility policies. The implementation phase is completed by conducting individual employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for healthy and productive work. The aim is to develop activities per employee in the areas of health, vitality, sustainable employability, mobility and learning issues.","Door aanhoudende groei wordt de ‘wij-cultuur’ bij Drabomatic niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid onder het personeel. Door de toegenomen werkdruk ervaren medewerkers bovendien stress. Verder is preventief aandacht nodig voor specifieke (leeftijd)groepen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede aandacht voor wensen van werknemers op het vlak van competentieontwikkeling en interne/externe mobiliteit. Wat zijn hun ambities, hoe zien zij hun toekomst en wat zijn daarbij leervragen?  Drabomatic voert het project Samen Duurzaam uit met als focus: 1. Medewerkers: Leidinggevenden gaan individueel met hen in gesprek over wensen/mogelijkheden inzake gezondheid en vitaliteit enerzijds en competentieontwikkeling en mobiliteit anderzijds om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en met plezier werken. 2. Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij op basis van te ontwikkelen beleid visie ontwikkelen en de eigen balans opmaken, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden om aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels het uitvoeren van een inzetbaarheidsscan alsmede ontwikkeling van vitaliteits- en mobiliteitsbeleid. De implementatiefase wordt ingevuld middels het uitvoeren van individuele inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor gezond en productief werken. Beoogd wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak van gezondheid, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009454","2016EUSF2012589","Klein Beernink IT BV","Klein Beernink IT BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009453","52.23871715,6.17843815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418AD","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Klein Beernink is an organisation that attaches great importance to the employability of its employees. There have been many changes within the organisation in recent years.","Klein Beernink is een organisatie die de inzetbaarheid van haar medewerkers hoog in het vaandel heeft staan. Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen geweest binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008257","2016EUSF2012000","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","2014EUSF2011645","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7009BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","2015EUSF2011431","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TE","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003828","2018EUSF2011231","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Spectrum Brabant Zorg BV facilitates, with the support of an external consultant, employees so that they can further develop, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (bedirjfs- and individual) sustainable perspective are central to this.","Spectrum Brabant Zorg BV faciliteert, met ondersteuning van een externe adviseur, medewerkers zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedirjfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005393","2018EUSF201401","Van Heur Bouw — Maintenance B.V.","Van Heur Bouw - Onderhoud B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005392","51.228559075,5.816976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037RR","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021250","2014EUSF201204","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005407","2018EUSF201395","House of Care","House of Care","Netherlands","08/11/2018","08/11/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005406","52.26358437027,4.6346687",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153BA","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","House of Care Kraamzorg facilitates its employees with the Happy &Amp; Healthy Vitaal Program to make them aware of the importance of a healthy lifestyle that will make them feel more vital.  The reason lies, among other things, in the increased workload in the maternity care sector, irregular and unpredictable working hours, having to work for a long time in a row and the ever-increasing demands that are being imposed. That’s why House of Care wants to take good care of its employees, so that they can do the job better and last longer. This is important to ensure the future of maternity care.  We want our employees to feel physically, mentally and emotionally fit and therefore invest in the guidance of our employees towards an improved life balance (work-life balance) and greater mental resilience. We do this in collaboration with Lifeguard.","House of Care Kraamzorg faciliteert haar medewerkers met het Happy & Healthy Vitaal Programma om ze bewust te maken van het belang van een gezonde leefstijl waardoor zij zich vitaler zullen voelen.  De aanleiding ligt onder andere in de verhoogde werkdruk in de kraamzorg branche, de onregelmatige en onvoorspelbare werktijden, het lang achter elkaar moeten werken en de steeds hogere eisen die gesteld worden. Daarom wil House of Care goed zorgen voor haar medewerkers, waardoor zij het werk beter kunnen uitvoeren en langer kunnen volhouden. Dit is belangrijk om de toekomst van de kraamzorg te waarborgen.  Wij willen graag dat onze medewerkers zich fysiek, mentaal en emotioneel fit voelen en investeren daarom graag in de begeleiding van onze medewerkers naar een verbeterd levensevenwicht (work-life balance) en grotere mentale weerbaarheid. Dit doen we in samenwerking met Lifeguard.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989798","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02115","Circular Polymers","Circular Polymers","Netherlands","14/03/2019","13/03/2022",23.775,3077831.65,"EUR",731754.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988361|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450","51.804711078261,4.8728109434783|51.457908772414,5.3934981609195|51.450077033333,5.4895745407895|50.985335106667,5.7905223673007|50.961141654839,5.8166268193548|52.010424238889,5.8209072777778|50.849273321429,5.9985973714286|50.887313965,6.016236355|50.87782555,6.0566050071429",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4251 LA|5612 AR|5657 EA|6120 AC|6161 DE|6167 RD|6372 BS|6422 PD|6468 AE|6816 VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL412|NL414|NL423|NL226","2014-2020","Public SAMENVATTING OPZuid 1B1 testing ground CIRCULAR POLYMERS 1.1 Project In this project, a consortium of SMEs led by CHILL and with the support of the largest waste collector in Europe, Suez, has set up a testing ground around...","OPENBARE SAMENVATTING OPZUID 1B1 PROEFTUIN CIRCULAR POLYMERS  1.1 Project In dit project wordt door een consortium van MKB-bedrijven onder leiding van CHILL en met steun van de grootste afvalinzamelaar van Europa, Suez, een proeftuin opgezet rondo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011486","2017EUSF20138","Corrosion and Water -Control B.V.","Corrosion en Water -Control B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015894","2015EUSF2011073","CNV Info","CNV Info","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","2016EUSF2011825","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9571CH","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","2015EUSF2011370","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280ME",{"$nulls":8},"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001402","2018EUSF2012512","Cool Runnings Transport B.V.","Cool Runnings Transport B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Cool Runnings distinguishes itself in fine-meshed cooling and freezing distribution. With over 40 employees and over 30 vehicles, Cool Runnings can be found daily throughout the Netherlands and a large part of Belgium (Flanders). A modern handling, extensive fleet, professional team and of course the ISO 22000:2005 hygiene certificate allows Cool Runnings to offer the highest possible service, flexibility and quality To be able to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This lacks Cool Runnings, clear procedures/rules and cooperation between staff and management is necessary.   For Cool Runnings employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and Cool Runnings remains attractive to the current workforce. And Cool Runnings remains an attractive employer for potential employees. Cool Runnings wants to implement its stated goal Sustainable Employability Policy, with a focus now and in the future on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Cool Runnings onderscheidt zich in fijnmazige koel- en vriesdistributie. Met ruim 40 medewerkers en ruim 30 voertuigen is Cool Runnings dagelijks te vinden in heel Nederland en een groot deel van België (Vlaanderen). Een moderne op- en overslag, uitgebreid wagenpark, professioneel team en uiteraard het ISO 22000:2005 hygiënecertificaat stelt Cool Runnings in staat de hoogst mogelijke service, flexibiliteit en kwaliteit te bieden Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij Cool Runnings, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen personeel en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van Cool Runnings is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  Cool Runnings aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Cool Runnings een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Cool Runnings wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014654","2015EUSF2011753","Ter Steege Handel B.V.","Ter Steege Handel B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014653","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","2019EUSF201116","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017618","2015EUSF20162","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021467","2014EUSF20194","Dignis Foundation","Stichting Dignis","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021466","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","2015EUSF2012428","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998403","2019EUSF201933","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often.  The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project.  With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de  organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid.  Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend  daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project.  Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz.  Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die  gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een  pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","2016EUSF2012009","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5661MA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989634","OP-2014-2023-West-KVW-00433","Further development ChainCraft","Doorontwikkeling ChainCraft","Netherlands","15/02/2021","31/12/2022",22.28,3366230,"EUR",750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987684","52.392688958929,4.8248891729237",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1043AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the petrochemical industry fatty acids (also called carboxylic acids) are produced through the so-called Oxo chemistry. Ethylene, Propylene, butane and other olefins are converted to fatty acids, alcohols and esters via re...","In de petrochemische industrie worden vetzuren (in de petrochemie ook wel carbonzuren genoemd) geproduceerd via de zogenaamde Oxo-chemie. Ethyleen, Propyleen, butaan en andere olefines worden geconverteerd naar vetzuren, alcoholen en esters via re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","2016EUSF2012201","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1320AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013761","2015EUSF2012262","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7207AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604CE","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015191","2015EUSF2011453","Medical Specialists North West","Medisch Specialisten Noord West","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015190","52.626714923529,4.7356323235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1815JD","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013481","2015EUSF2012417","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LS","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998492","2019EUSF201889","DHL Parcel Netherlands BV","DHL Parcel Netherlands BV","Netherlands","09/08/2019","08/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3242AD",{"$nulls":8},"2014-2020","DHL Parcel Netherlands BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, DHL is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Sustainable Delivery for the Future’. Through inventory, awareness, activation and consolidation, employees are made aware AND activated to work on their own sustainable employability. This creates awareness about the health picture in collaboration and dialogue with employees and provides concrete tools to improve the sustainable employability of employees.","DHL Parcel Netherlands BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil DHL middels ‘Duurzame bezorging voor de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van inventarisatie, bewustwording, activatie en consolidatie worden medewerkers bewust gemaakt EN geactiveerd zelf aan de slag te gaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hiermee wordt in samenwerking en dialoog met medewerkers bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019900","2014EUSF2011098","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","2018EUSF201696","Esdal College","Esdal College","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7822HK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","2016EUSF201341","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8061GK","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989673","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00037","From rain to growth","Van regen tot groei","Netherlands","01/05/2015","31/12/2017",24.265,743803.04,"EUR",180481.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987758","51.572107475,4.3097644",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4651 PV","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project focuses on developing and testing new technology to make dry areas suitable for food production. The technology is a combination of the Growboxx and the Terracedixx.","Het project richt zich op het ontwikkelen en testen van nieuwe technologie om droge gebieden geschikt te maken voor de productie van voedsel. De technologie is een combinatie van de Growboxx en de Terracedixx.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","2017EUSF20199","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2804AB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001367","2018EUSF2012529","Peter Appel Transport BV","Peter Appel Transport BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001365","52.75672729,5.03796441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775TA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","With approximately 1,100 employees, Peter Appel Transport is one of the major logistics service providers in the Netherlands. The company is known, among other things, for the supply of supermarkets. With additional financial support from the European Social Fund, Peter Appel Transport can give a new boost to the sustainable employability of its employees.  The focus is on the one hand to monitor the health of employees and to further improve safety in the workplace. The employees (drivers and office staff) are challenged to think about how their work and workplace can be made more pleasant and safer. The work-private balance is also covered. Where appropriate or necessary, tools are provided to enable employees to adapt their lifestyles.   By letting the employees not only learn from each other, but also from each other, an open learning/working environment is realised. In this way, employees are challenged to listen to each other and give feedback to each other. Both strong and improvement points become visible. These points also form the basis for improving the sustainable employability of employees. In this context, explicit attention is also paid to non-business-specific knowledge and more general work-related skills (e.g. interview skills). By putting the employees at the centre of the project and by giving them points of improvement in cooperation with each other, the motivation of the employees to participate in the project is further increased. One feels heard and understood.  In addition, the advice is secured in this way in the organisation. Vitality and employability are given an extra boost for a long time.","Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen.   Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen.  Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989556","OP-2014-2023-West-KVW-00284","CellCap","CellCap","Netherlands","20/02/2020","30/04/2022",37.848,413692.51,"EUR",156575.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987499|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987502","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286|53.236142014286,6.503905",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1442 LD|1442LD|8934CJ|9746CB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Groot-Amsterdam|Overig Groningen|Noord-Friesland",null,null,"NL329|NL113|NL124","2014-2020","Extract cellulose from sewer water. From toilet paper. Technique that does recover quality material which can be used in asphalt roads, biocomposite and insulation materials.","Cellulose uit rioolwater winnen. Afkomstig van wc papier. Techniek die wel kwalitatief materiaal terugwint welke gebruikt kan worden bij asfaltwegen, biocomposiet en isolatiematerialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007331","2016EUSF2011548","Van Houtum BV","Van Houtum BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Houtum opts for sustainable business in the broadest sense of the word. Innovation and Connection are key words for Van Houtum in her strategy. Two important aspects that stand or fall with the growth of its individual employees. They are the link to success. Willingness to change, the desire to work together, be communicative, have respect for each other and want to learn and develop are important prerequisites.   Based on this vision, Van Houtum wants to focus on leadership in sustainable employability in 2017. This aims to focus on the development of the role and skills of managers in the theme of sustainable employability and development of personal leadership of each employee in relation to his or her own sustainable employability. Van Houtum is supported by advisors from Schoutenen Nelissen and SalesBoostCompany.  With this project we want to achieve the following results: — Employees know what it takes to be equipped for the future, and their development agreements. — Employees speak to each other in a good way and more to appointments. — The non-business-specific knowledge and skills of employees have been learned and strengthened. — Roles are clear and employees have learned to lead effectively.  — Ownership, independence and own initiative/entrepreneurial capacity has increased. — Employees are more agile and more resilient to changing circumstances. Make bottlenecks negotiable, think along in solutions and feel responsible for their own development and employability.","Van Houtum kiest voor duurzaam ondernemen in de breedste zin des woords. Innovatie en Verbinding zijn kernwoorden voor Van Houtum in haar strategie. Twee belangrijke aspecten die staan of vallen met de groei van haar individuele medewerkers. Zij vormen de schakel tot succes. Veranderingsbereidheid, de wil tot samenwerken, communicatief zijn, respect hebben voor elkaar én willen leren en ontwikkelen zijn daarbij belangrijke voorwaarden.   Vanuit deze visie wil Van Houtum in 2017 extra inzetten op leiderschap in duurzame inzetbaarheid. Waarmee bedoeld is focus op ontwikkeling van rol en vaardigheden van leidinggevenden in het thema duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap van iedere medewerker t.a.v. zijn of haar eigen duurzame inzetbaarheid. Van Houtum wordt hierbij ondersteund door adviseurs van Schoutenen Nelissen en SalesBoostCompany.  Met dit project willen we de volgende resultaten behalen: - Medewerkers weten wat er nodig is om toegerust te zijn voor toekomst, en zijn ontwikkelafspraken. - Medewerkers spreken elkaar op een goede manier en meer aan op afspraken. - De niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers zijn aangeleerd en versterkt. - Rollen zijn duidelijke en medewerkers hebben geleerd effectief leiding te geven.  - Eigenaarschap, zelfstandigheid en eigen initiatief/ondernemend vermogen is toegenomen. - Medewerkers zijn wendbaarder en weerbaarder t.a.v. veranderende omstandigheden. Maken knelpunten bespreekbaar, denken mee in oplossingen en voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019671","2014EUSF2011246","Gebr. Kok bv","Gebr. Kok bv","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019670","52.6841328,5.18252245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1616ZG","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005571","2018EUSF201309","TMC Field Service Eindhoven B.V.","TMC Field Service Eindhoven B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005570","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Field Service Eindhoven is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Field Service Eindhoven is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989373","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01081","Medtech Factory","MedTech Factory","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",70,4411940,"EUR",3088358,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986763","52.232668541176,6.8668365176471",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 AN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Activity in the MedTech sector is growing rapidly in Twente, partly due to the emergence of new spin-off companies. Industry leaders include Demcon, Micronit, Medspray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark and Thales, with their kielzo...","De bedrijvigheid in de MedTech-sector groeit hard in Twente, mede door het ontstaan van nieuwe spin-off bedrijven. Koplopers in de industrie zijn Demcon, Micronit, MedSpray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark en Thales, met in hun kielzo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009103","2016EUSF2012420","Van der Wal Zonweringen B.V.","Van der Wal Zonweringen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van der Wal Zonweringen B.V., head office in Hilversum, is a total provider of products in the field of sun protection. The total organisation consists of 34 employees divided into five locations. Van der Wal Zonweringen realises that its employees are the most important capital of the company and would like to bind them and keep them sustainable. Because in addition to sun protection products in some locations, housing is offered, the employees must have a broad knowledge of all kinds of products so that they can be multi-fitted.  With this project, Van der Wal Zonweringen aims to map the ambitions of her employees and support her employees with individual and team development plans. In this way, Van der Wal Zonweringen wants to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. As a result, van der Wal Zonweringen aims to promote the multi-employability of employees so that everyone can be active in multiple areas of responsibility. Through the creation of a learning culture and the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, thereby encouraging a sustainable employability of employees in the short and long term.","Van der Wal Zonweringen B.V., hoofdvestiging in Hilversum, is een totaalaanbieder van producten op het gebied van zonwering. De totale organisatie bestaat uit 34 medewerkers verdeeld over vijf vestigingen. Van der Wal Zonweringen beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden. Omdat naast producten op het gebied van zonwering in sommige vestigingen ook woningstoffering wordt aangeboden, moeten de medewerkers een brede kennis hebben van allerlei producten zodat ze multi-inzetbaar zijn.  Met dit project wil Van der Wal Zonweringen de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en teamontwikkelplannen. Zodoende wil Van der Wal Zonweringen het intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Van der Wal Zonweringen beoogt hierdoor de multi-inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen zodat iedereen actief kan zijn op meerdere taakgebieden. Door het creëren van een leercultuur en de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de korte- en lange termijn stimuleert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002069","2018EUSF2012176","Groenoord G B.V.","GroeNoord G B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002068","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. In order to anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier. Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001658","2018EUSF2012385","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006881","2016EUSF2011323","Bodycote Hardingscentrum BV","Bodycote Hardingscentrum BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006880","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In order to maintain the strong position as a market leader of steel heat treatments, Bodycote PLC continuously innovates. Bodycote sees the promotion of learning culture for employees as a prerequisite to continue to develop customer awareness, engagement, knowledge and development readiness of employees and to continue to realise the company’s ambitions.   A feature of the learning culture that Bodycote has in mind is that employees are involved in improving the organisation of work, can share improvement ideas and blockages and achieve personal learning goals by participating in improvement actions and/or projects. BMD Advice has been asked to guide employees through workshops and creative forms of work. Blockages can be found at technical level, but also in aspects such as knowledge, task fulfillment, atmosphere, culture, leadership, engagement. During workshops, employees identify improvement projects and choose improvement actions that fit personal learning goals. Follow-up workshop(s) will look back and adjust.   A pilot for the Vacuum department of the Hardingscentrum branch in Venlo will be started. Depending on results, the process will be further rolled out later.","Om de sterke positie als markleider van staal-warmtebehandelingen te handhaven innoveert Bodycote PLC continue. Bodycote ziet het bevorderen van leercultuur voor medewerkers als een voorwaarde om klantbewustzijn, betrokkenheid, kennis en ontwikkelbereidheid van medewerkers te blijven ontwikkelen en de bedrijfsambities te kunnen blijven realiseren.   Een kenmerk van de leercultuur die Bodycote voor ogen heeft, is dat medewerkers betrokken zijn bij het verbeteren van de organisatie van het werk, verbeterideeën en -blokkades kunnen delen en persoonlijke leerdoelen realiseren door deel te nemen aan verbeteracties en/of –projecten. BMD Advies is gevraagd om door workshops en creatieve werkvormen medewerkers hierin te begeleiden. Blokkades kunnen zich bevinden op technisch vlak, maar ook op aspecten als kennis, taakinvulling, sfeer, cultuur, leiderschap, betrokkenheid. Medewerkers stellen tijdens workshops verbeterprojecten vast en kiezen verbeteracties uit die passen bij persoonlijke leerdoelen. In vervolgworkshop(s) wordt teruggeblikt en bijgesteld.   Gestart wordt met een pilot voor de Vacuumafdeling van de vestiging Hardingscentrum in Venlo. Afhankelijk van resultaten wordt de werkwijze later verder uitgerold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000687","2018EUSF2012862","OBI Automation","OBI Automatisering","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000686","51.428135403226,5.5372135258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5661NG","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OBI Automation strives for safe working Work stress can be caused by several aspects in the workplace. At OBI employees are sometimes awake whether everything is well secured with OBI and its customers. We strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work information secure, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. A good reason to stimulate healthy and safe working within OBI. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, OBI aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, his/her knowledge in the field of information security and privacy will be increased. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.  OBI Automation as an example function The great advantage of this project is that the employees of OBI can transfer their knowledge to its customers. OBI customers are facing the same problem and after this project OBI has sufficient knowledge and skills to encourage its customers to work safer and healthier. By transferring this knowledge, not only will OBI create a more sustainable employability of its employees, but also with the customer will reduce the work stress by making it aware of safe working.","OBI Automatisering streeft naar veilig werken  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. Bij OBI liggen medewerkers soms wakker of alles wel goed beveiligd is bij OBI en haar klanten. We streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatieveilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar niet altijd is duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen OBI. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil OBI de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn/haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.  OBI Automatisering als voorbeeldfunctie Het grote voordeel van dit project is dat de medewerkers van OBI hun kennis kunnen overdragen aan haar klanten. Klanten van OBI kampen namelijk met hetzelfde probleem en OBI heeft na dit project voldoende kennis en kunde in huis om ook haar klanten te stimuleren om veiliger en gezonder te werken. Door het overdragen van deze kennis zal niet alleen OBI een duurzamere inzetbaarheid van haar medewerkers creëren maar ook bij de klant zal de werkstress verlagen doordat men bewust wordt gemaakt van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","2016EUSF2012572","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2631RH","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","2019EUSF201886","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017187","2015EUSF201319","Peters Construction company Heijen B.V.","Peters Constructiebedrijf Heijen B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017186","51.678468726923,5.9735381038462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6598BL","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021228","2014EUSF201237","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021271","2014EUSF201219","Dozon","Dozon","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021270",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017547","2015EUSF201104","Schöck Nederland BV","Schöck Nederland BV","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,12530,"EUR",6264,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017546",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7320AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000293","2018EUSF2013063","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/04/2019","30/09/2021",48,400000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Leiden integration is successful partly through the use of ESF Social Innovation. With these European resources, the municipality of Leiden is able to guide status holders who establish themselves in the Leiden region as optimally as possible to the labour market, education and/or social participation. During the implementation we found that it is important to properly inform status holders so that the expectations of status holders are in line with the possibilities in the Netherlands. It is not enough to inform and flood people with information alone. More important is to guide people in a learning process in which there is room to acquire new knowledge and translate it into one’s own situation. The new project starts on 1 January 2019 and runs for two years. The ESF grant is used for the substantive development of the programme and for the development of training materials. The products are made available to other municipalities.","Leidse inburgering verloopt succesvol mede door de inzet van ESF Sociale Innovatie. Met deze Europese middelen is de gemeente Leiden in staat om statushouders die zich in de Leidse regio vestigen zo optimaal mogelijk te begeleiden naar de arbeidsmarkt, onderwijs en/of maatschappelijke participatie. Gedurende de uitvoering hebben we geconstateerd dat het belangrijk is om statushouders goed te informeren zodat de verwachtingen van statushouders in lijn zijn met de mogelijkheden in Nederland. Het is daarbij niet voldoende om mensen alleen te informeren en te overspoelen met informatie. Belangrijker is om mensen te begeleiden in een leerproces waarin er ruimte is om nieuwe kennis te verwerven en deze te vertalen naar de eigen situatie. Het nieuwe project start 1 januari 2019 en loopt twee jaar. De ESF-subsidie wordt ingezet voor de inhoudelijke ontwikkeling van het programma en voor de ontwikkeling van trainingsmateriaal. De producten worden beschikbaar gesteld aan andere gemeenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007036","2016EUSF2011399","Van der Avoird Trayplant B.V.","Van der Avoird Trayplant B.V.","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Trayplant has grown significantly in its workforce in relatively short time. There has not yet been enough chance of anticipating this growth and its consequences through human resources policy. An external HR advisor shall be engaged to achieve the following situation: Achieving optimal and sustainable employability of all employees, making effective use of individual talents. Increasing the involvement of employees by becoming more involved in the organisation and paying more attention to their individual.The foundation for personnel policy has been laid by the consultant in such a way that a healthy working environment has been created, where employees work with great pleasure and experience. An even better image, brand awareness and attractive employership for Trayplant.","Trayplant is in relatief korte tijd flink gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog niet voldoende kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een externe HR-adviseur wordt ingeschakeld om onderstaande situatie te bewerkstelligen: Het bereiken van optimale en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers, waarbij de afzonderlijke talenten effectief worden benut. De betrokkenheid van de werknemers te verhogen doordat zij meer worden betrokken bij de organisatie en er meer aandacht voor hun individu is.Het fundament voor het personeelsbeleid is dusdanig door de adviseur gelegd, dat een gezond werkklimaat ontstaan is, waar medewerkers met veel plezier en beleving werken. Een nog beter imago, naamsbekendheid en aantrekkelijk werkgeverschap voor Trayplant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998496","2019EUSF201885","Shimano Europe B.V","Shimano Europe B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Shimano Europe is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Eindhoven/Valkenburg we will start a process with 100 employees to make them longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.    Results of the project:  —Employees with more pleasure in work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Europe is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Eindhoven/Valkenburg gaan we met 100 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.    Resultaten van het project:  -Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","2016EUSF201608","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","2014EUSF201997","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","2014EUSF2011812","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","2017EUSF201569","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","19/07/2017","19/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","2014EUSF2011626","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999781","2019EUSF201257","Dries van den Berg B.V.","Dries van den Berg B.V.","Netherlands","18/06/2019","18/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999780",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Eelrokerij Dries van den Berg wants to make a next step as an organisation. To this end, the development of staff is essential and therefore an organisation wants to invest in it. This project hopes to contribute to the development and sustainable employability of staff.","Palingrokerij Dries van den Berg wil als organisatie een volgende stap maken. Hiervoor is het de ontwikkeling van het personeel essentieel en daar wil men dan ook als organisatie in investeren. Met dit project hoopt met te kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","01/01/2018","30/12/2019",50,246000,"EUR",123000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003323","2018EUSF2011513","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised.  The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees.  Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.  In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen.  Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.  Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","2019EUSF2011277","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002703","2018EUSF2011857","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008199","2016EUSF2011971","Boerbouw bv","Boerbouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008198","53.184981752941,6.3694129058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VL","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003345","2018EUSF2011489","Intermedia Holland B.V.","Intermedia Holland B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003344","51.618045755,4.91687223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5107NE","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The company IM-innovating is focused on the purchase and sale of machines in the tanning industry, both nationally and internationally. Important values in the philosophy of the company are quality, innovation, continuity and sustainability. These values are only meaningful if they form part of the ideas of all employees. To achieve this, a working environment is required, in which everyone brings added value to the company. To this end, it is necessary that one constantly wants and can develop, one has knowledge of each other’s talents and qualities, one uses the right communication methods and one develops a common corporate culture. To shape this development process, EnneagramAcademie has been taken in the arm. This coaching and consultancy firm, together with the management and employees, has drawn up a plan of action. The ESF grant will be used to implement the plan.","Het bedrijf IM-innovating is gericht op de in- en verkoop van machines in de leerlooierij, zowel nationaal als internationaal. Belangrijke waarden in de filosofie van het bedrijf zijn kwaliteit, innovatie, continuïteit en duurzaamheid. Deze waarden hebben slechts betekenis, indien zij deel uitmaken van het gedachtegoed van alle werknemers. Om dit te bereiken is een werkklimaat vereist, waarbij iedereen een toegevoegde waarde levert aan het bedrijf. Daartoe is het noodzakelijk dat men zich voortdurend wil en kan ontwikkelen, men kennis heeft van elkaars talenten en kwaliteiten, men zich van de juiste communicatiemethodieken bedient en men een gezamenlijke bedrijfscultuur ontwikkelt. Om dit ontwikkelproces vorm te geven is EnneagramAcademie in de arm genomen. Dit coachings- en adviesbureau heeft samen met de directie en de werknemers een plan van aanpak opgesteld. Met behulp van de ESF subsidie zal genoemd plan tot uitvoering worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999257","2019EUSF201512","Imants B.V.","Imants B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999256","51.357712676471,5.1493330117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541NV","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","2018EUSF201690","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AS",{"$nulls":8},"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000831","2018EUSF2012792","HVO-Querido","HVO-Querido","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,24100,"EUR",12050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000830","52.349460674238,4.9194154626039",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HVO-Querido supports people in a vulnerable situation in their efforts to regain control of their own lives and become a full part of society. HVO-Querido employs about 1,000 people across 50 locations in Amsterdam and the surrounding regions. HVO-Querido is a care organisation that offers shelter, housing guidance and day activities to people who (temporarily) do not save it on their own. HVO-Querido works on the basis of the vision that every person can live as independently as possible. What characterises HVO-Querido alongside humanity and commitment is entrepreneurship and courage. Stretching the frameworks, being creative in solutions. For one purpose: together with the clients, do what is possible and feasible to help them further.  HVO-Querido’s field of work and the working conditions are constantly changing. The developments in care and well-being follow each other at a rapid pace. Every person and every situation requires a different approach. These ever-changing conditions combined with high workload lead to (too) high workload and stress.  The aim of the Power-oriented Work project is to develop an approach that aims to be able to respond more effectively and steer to improve working conditions and thus improve the health, employability and work pleasure of the employees. The project focuses on the development of personal entrepreneurship and creativity of employees in self-directing teams.","HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om -opnieuw- de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving. Bij HVO-Querido werken ongeveer 1.000 mensen verspreid over 50 locaties in Amsterdam en de omliggende regio’s.  HVO-Querido is een zorgorganisatie die opvang, woonbegeleiding en dagactiviteiten biedt aan mensen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. HVO-Querido werkt hierbij vanuit de visie dat ieder mens zo zelfstandig mogelijk kan leven. Wat naast menselijkheid en betrokkenheid HVO-Querido typeert is ondernemerschap en lef. De kaders oprekken, creatief zijn in oplossingen. Met één doel: samen met de cliënten doen wat mogelijk en haalbaar is om hen verder te helpen.  Het werkveld van HVO-Querido en de voorwaarden waaronder gewerkt wordt veranderen voortdurend. De ontwikkelingen in zorg en welzijn volgen elkaar in een hoog tempo op. Elk mens en elke situatie vraagt om een andere benadering. Deze steeds veranderende omstandigheden gecombineerd met een hoge werkdruk leiden tot een (te) hoge werkbelasting en stress.  Het doel van het project Krachtgericht werken is om een aanpak te ontwikkelen die bedoeld is om gerichter te kunnen reageren en te sturen op verbetering van de werkomstandigheden en daarmee de gezondheid, inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers. Het project richt zich op de ontwikkeling van persoonlijk ondernemerschap en creativiteit van medewerkers in zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011050","2017EUSF201148","OOG Foundation of which OBS Mettegeupel","Stichting OOG    waarvan   OBS Mettegeupel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","By nature, the passion for learning and development is already great. A passion that makes employees want to get the most out of themselves. A good balance between the challenges and job requirements on the one hand and the pleasure and energy generated by the work on the other is necessary. That balance creates enthusiasm. It is about finding and maintaining the balance between task requirements and energy sources.","Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen al groot. Een passie die maakt dat medewerkers het maximale uit zichzelf willen halen. Een goede balans tussen de uitdagingen en taakeisen enerzijds en het plezier en de energie die het werk oplevert anderzijds, is noodzakelijk. Uit die balans ontstaat bevlogenheid. Het gaat om het vinden en behouden van de balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989038","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00287","Smart bridge, the bridge to the future","Smart bridge, de brug naar de toekomst","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",37.491,133365,"EUR",50000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985675","51.9030703875,6.3700271125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7071AB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Within the Smart Bridge project, bridge to the future, one wants to develop a new combined production system for chalet parts. The first organisation takes care of the experimental prototyping is Senter Technum. This company has...","Binnen het project Smart Bridge, brug naar de toekomst wil men een nieuw gecombineerd productiesysteem ontwikkelen voor chaletdelen.De eerste organisatie de experimentele prototyping voor zijn rekening neemt is Senter Technum. Dit bedrijf heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999630","2019EUSF201327","PinkRoccade Healthcare BV","PinkRoccade Healthcare BV","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999629","52.210688345455,5.9785680545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7321DL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) specialises in the development of complex digital systems for the healthcare sector.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of over 300 employees who are committed to creating solutions for our customers.   PinkRoccade Healthcare has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are responsible for — their vitality and sustainable employability. PinkRoccade Healthcare will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market PinkRoccade will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: It managers.","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale systemen voor de zorgsector.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ruim 300  medewerkers die zich inzetten voor het creëren van oplossingen voor onze klanten.   PinkRoccade Healthcare heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. PinkRoccade Healthcare zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  PinkRoccade zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: IT managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018734","2014EUSF2011826","Gebr. Kooy B.V.","Gebr. Kooy B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019107","2014EUSF2011597","Hevea B.V.","Hevea B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00923","PRISM","PRISMA","Netherlands","01/10/2019","31/01/2022",21.827,2034809.13,"EUR",444144.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3840 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008845","2016EUSF2012299","Autoradam Almere East","Autoradam Almere Oost","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008844","52.3580817,5.2565430666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327GE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","2014EUSF201995","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RB","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007122","2016EUSF2011443","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Brinke Services B.V. will carry out an analysis of the organisation and realise a structure in which employees can grow/learn to become the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.  Attention is paid to culture, experience and communication. These are essential ingredients to reduce failure costs in construction. Especially in an international playing field where Ten Brinke operates, business-specific skills, such as dealing with cultures, languages and travel, are also very important.  The employees have an important role to play, because if they are in control of their work, they are expected to do this better and with more pleasure.","Ten Brinke Services B.V. zal een analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.  Hierbij is aandacht voor cultuur, ervaring en communicatie. Dit zijn wezenlijke ingrediënten om de faalkosten in de bouw terug te kunnen dringen. Zeker in een internationaal speelveld waar Ten Brinke opereert zijn ook niet bedrijfsspecifieke skills, zoals omgang met culturen, talen en reizen zeer belangrijk.  Een belangrijke rol is weggelegd voor de medewerkers, want als zij in control zijn over hun werk, zullen ze dit naar verwachting ook beter en met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","2019EUSF2011262","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,21500,"EUR",10750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004071","2018EUSF2011094","Construction company Roseboom","Aannemersbedrijf Roseboom","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004070",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Having each other accountable to distinguish us as a company in the market is a challenge for us! This requires a vital workforce, team spirit, ever better expertise, new partnerships and optimisation of facilities. This requires ‘Sustainable paths to a successful future’.  We are fully committed to our motivation: ‘People, they'll help each other’.  Team scans provide insight into the desired course, improvement sessions are held to achieve the desired situation.","Met elkaar verantwoording dragen om ons als bedrijf te onderscheiden in de markt is een uitdaging voor ons! Dit vraagt om een vitaal personeelsbestand, teamspirit, steeds betere expertise, nieuwe samenwerkingsverbanden en optimalisatie van faciliteiten. Dit vergt 'Duurzaam koersen naar een succesvolle toekomst'.  Wij zetten hierbij vol in op onze drijfveer: 'Mensen, wel helpen elkaar verder'.  Teamscans geven inzicht in de gewenste koers, er worden verbetersessies gehouden om tot de gewenste situatie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007712","2016EUSF2011732","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016BV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Kindergarden offers high-quality childcare with thoughtful pedagogical policy for children aged 0 to 4 years old at 33 locations in the Netherlands. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them. Kindergarden therefore considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop.  Employees who opt for a job in childcare have an above-average loyalty and sense of responsibility. Both in the working environment and in private, they take a great deal of account of others and take care responsibilities towards themselves. Within Kindergarden, ambitious and perfectionist employees work who can set the bar high for themselves and for others. The subsidy uses Kindergarden for advice on the question: how do we facilitate and relieve our employees so that they experience and use the space to take good care of themselves (and their loved ones) and thus remain sustainable?  In the first instance, it examines what contributes to the prevention of absenteeism and how Kindergarden can ensure that all employees experience an acceptable workload. On these results, an advice is formulated and then implemented so that Kindergarden contributes optimally to the vitality of all its employees. Special attention is paid to the balance between work and private life and the guidance of (young) mothers and (young) managers in monitoring that balance and setting realistic goals. The staff will be involved in the development of the advice and implementation through questionnaires, interviews and in the form of a project group. Thanks to this ESF project, Kindergarden, as the best employer, can offer a working environment that is as healthy and safe as possible to competent, vital, motivated employees.","Kindergarden biedt hoogwaardige kinderopvang met doordacht pedagogisch beleid voor kinderen van 0 tot 4 jaar op 33 locaties in Nederland. Je kan alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen (ont)zorgt. Kindergarden vindt het daarom belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen.  Medewerkers die kiezen voor een baan in de kinderopvang hebben een bovengemiddelde loyaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel in de werkomgeving als privé houden zij veel rekening met anderen en trekken zij zorgtaken naar zich toe. Binnen Kindergarden werken ambitieuze en perfectionistische medewerkers die de lat hoog kunnen leggen voor zichzelf en voor anderen. De subsidie gebruikt Kindergarden voor advies op de vraag: hoe faciliteren en ontzorgen we onze medewerkers zodat zij de ruimte ervaren en benutten om goed voor zichzelf (en hun naasten) te zorgen en daarmee duurzaam inzetbaar blijven?  In eerste instantie wordt onderzocht wat bijdraagt aan preventie van ziekteverzuim en hoe Kindergarden kan zorgen dat alle medewerkers een acceptabele werkdruk ervaren. Op deze uitkomsten wordt een advies geformuleerd en vervolgens geïmplementeerd zodat Kindergarden optimaal bijdraagt aan de vitaliteit van al haar medewerkers. Speciale aandacht gaat uit naar de balans tussen werk en privé en het begeleiden van (jonge) moeders en van (jonge) managers in het bewaken van die balans en het stellen van realistische doelen. De medewerkers worden via vragenlijsten, interviews en in de vorm van een projectgroep betrokken bij de totstandkoming  van het advies en de implementatie. Mede dankzij dit ESF-project kan Kindergarden als beste werkgever een zo gezond en veilig mogelijke werkomgeving bieden aan competente, vitale, gemotiveerde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021164","2014EUSF201291","Soametch Industrial B.V.","Soametch Industrial B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021163","51.170746173333,6.03348798",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045GH","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014824","2015EUSF2011658","Demo-Opinion B.V.","Demo-Advies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014823","52.774878563636,6.2290877",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7971PW","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","2018EUSF2011925","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013788","2015EUSF2012247","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009752","2016EUSF201343","De Slijpkruik B.V.","De Slijpkruik B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Slijpkruik wants to improve the employability of the employees by involving them more in the organisation of the organisation, such as in determining the work and working process. This requires entrepreneurship from the employees. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements requiring a shift of responsibility and competences. Awareness about the performance of tasks and activities is called for.   In addition, in order to remain employable for a long time, employees will have to continue to develop on job-wide competences. This is done through ‘learning on the job’. Promoting learning on the job requires additional efforts from the management.  It has been decided to attract an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.   The target group includes all employees and management.","De Slijpkruik wil de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door hen meer te betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Dit vraagt ondernemerschap van de medewerkers. Ook zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken waarbij een verschuiving plaats moet vinden van verantwoordelijk- en bevoegdheden. Er wordt bewustwording gevraagd m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de medewerkers zich daarnaast moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Dit gebeurt door middel van ‘learning on the job’. Het bevorderen van learning on the job vraagt extra inspanningen van de directie.  Er is besloten een externe adviseur aan te trekken om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.   De doelgroep omvat alle medewerkers en de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000094","2019EUSF201102","Baril Coatings Etten-Leur BV","Baril Coatings Etten-Leur BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000093","51.560666093333,4.6073039933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AC","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","2017EUSF201113","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","2018EUSF2012204","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019973","2014EUSF2011046","municipality of Maasdriel","gemeente maasdriel","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989721","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00300","Smart City Water Systems","Smart City Water Systems","Netherlands","05/07/2016","31/03/2021",34.893,1653230,"EUR",576853.92,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988012|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266","52.34344275,4.8540123460385|51.60546597,5.163476|51.349469,5.4796594222222",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1076 DE|4700 BS|5071 NT|5460 AL|5555 XC|6800 AG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL412|NL414","2014-2020","Project: In collaboration with the municipalities of Breda and Roosendaal and TU Delft, a number of South Dutch SMEs in the HTSM and Maintenance sectors want to set up a Living Lab for the development of a Smart system for measuring and...","Project: Een aantal Zuid-Nederlandse MKB-bedrijven uit de sectoren HTSM en Maintenance wil in samenwerking met de gemeenten Breda en Roosendaal en de TU Delft een Living Lab oprichten voor de ontwikkeling van een Smart systeem voor het meten en a...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989469","OP-2014-2023-West-KVW-00199","Healthy Urban Living Utrecht; introduction to capital","Healthy Urban Living Utrecht; toeleiding naar kapitaal","Netherlands","01/07/2018","30/06/2023",37.733,803000,"EUR",303000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987324","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010275","2016EUSF201631","Kloosbeheer BV — ESF login Kloos2017","Kloosbeheer BV - ESF login Kloos2017","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010274","52.459540027586,4.5883472051724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1976CB","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021020","2014EUSF201369","Middelkoop Concrete construction BV","Middelkoop Betonbouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2400AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020528","2014EUSF201702","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007182","2016EUSF2011471","Weidelco Handstede B.V.","Weidelco Handstede B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Weidelco wants to go to a healthy culture in which employees know what they are responsible for, have a good work-life balance, feel safe and can develop. With the project ‘Weidelco is moving forward’, the organisation is taking a first step towards more work pleasure and sustainable employability!","Weidelco wil naar een gezonde cultuur waarin medewerkers weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, een goede work-life balance hebben, zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Met het project 'Weidelco gaat vooruit' zet de organisatie een eerste stap richting meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006398","2016EUSF2011064","Pro-F Vof","Pro-F Vof","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006397","52.233712532143,6.913337899169",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7531AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Pro-F physiotherapy has several teams with physiotherapists. These physiotherapists are relatively young and still have a whole future as a physiotherapist for themselves. By starting on time with the deployment of sustainable employability, the practice hopes that the therapists will stay longer, more motivated and healthier at work. In addition, the physiotherapists are the business card of the organisation and a healthy body is very important.","Pro-F fysiotherapie heeft verschillende teams met fysiotherapeuten. Deze fysiotherapeuten zijn relatief jong en hebben nog een hele toekomst als fysiotherapeut voor zich. Door op tijd te starten met de inzet van duurzame inzetbaarheid hoopt de praktijk dat de therapeuten langer, gemotiveerder en gezonder aan het werk te houden. Daarnaast zijn de fysiotherapeuten het visitekaartje van de organisatie en is een gezond lichaam erg belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009936","2016EUSF201450","Doctor cleaning organisation BV","Dokter Schoonmaakorganisatie BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009935","52.754291543478,6.9240710826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Doctor cleaning organisation is a large local player in the cleaning industry in the Northern Netherlands. Since 1966, we provide every form of cleaning for many hundreds of business and private customers. In the North of the Netherlands and beyond. Through the three offices of Dokter cleaning organisation, more than 700 well-trained, skilled and enthusiastic employees are ready for you. Of course, there is attention to safety and health within the company but partly through participation in the project Sustainable Employability in SMEs, carried out by the Association Parkmanagement Bedrijventerrein Emmen, the desire has arisen to concreteise and record this.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Dokter Schoonmaakorganisatie is een grote lokale speler in de schoonmaakbranche in Noord-Nederland. Sinds 1966 verzorgen we iedere vorm van schoonmaken voor vele honderden zakelijke en particuliere klanten. In Noord-Nederland en daarbuiten. Via de drie vestigingen van Dokter Schoonmaakorganisatie staan meer dan 700 goed opgeleide, vakbekwame en enthousiaste medewerkers voor u klaar   De afgelopen jaren is het bedrijf door verschillende overnames sterk gegroeid. Uiteraard is er aandacht voor veiligheid en gezondheid binnen het bedrijf maar mede door deelname aan het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB, uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen, is de wens ontstaan het een en ander te concretiseren en vast te leggen.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997543","2021EUSF20286","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,2824240,"EUR",2101400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 19-20 in -improvement of labour management and sustainable labour application/labour integration of the pupils.  In view of the vulnerable labour market position of pupils (with the Corona crisis and RIVM measures), the coordinating centre municipality of Rotterdam aims to facilitate PrO/vso’s additional REACT EU funds in 20-21 to continue to invest in strengthening cooperation between PrO/VSO schools, seeking to connect with industry through TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and successful entry into the labour market for PrO/VSO youth, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to be linked to efforts of the municipality of Rotterdam such as team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating schools are HPC Centre in Rotterdam, HPC Zuidwijk in Rotterdam, HPC Charlois in Rotterdam, Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre in Rotterdam, Accent Practice Education Delfshaven in Rotterdam, Accent Praktijkschool Capelle aan den IJssel, Olympia College Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Praktijk College in Spijkenisse, Het Passer College Rotterdam, OLS De Recon in Rotterdam, VSO De Hoge Brug in Rotterdam, VSO Herenwaard in Rotterdam, VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid in Rotterdam, Horizon — Schreudercollege Rotterdam, Horizon — Education Centre Rotterdam, ZML De Rank in Barendrecht, IJsselcollege in Capelle aan den IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education in Dordrecht and Ericaschool in Vlaardingen.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 19-20 geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van de leerlingen.  Met oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van leerlingen (met daarbij de Coronacrisis en RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra REACT EU-middelen in 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van samenwerking tussen PrO-/vso-scholen, waarbij aansluiting wordt gezocht met het bedrijfsleven via TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en succesvolle entree op de arbeidsmarkt te realiseren hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende scholen zijn HPC Centrum te Rotterdam, HPC Zuidwijk te Rotterdam, HPC Charlois te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs Centrum te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Delfshaven te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle aan den IJssel, Olympia College te Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Praktijk College te Spijkenisse, Het Passer College te Rotterdam, OLS De Recon te Rotterdam, VSO De Hoge Brug te Rotterdam, VSO Herenwaard te Rotterdam, VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid te Rotterdam, Horizon - Schreudercollege te Rotterdam, Horizon - Educatief Centrum te Rotterdam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle aan den IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht en Ericaschool te Vlaardingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017955","2014EUSF2012312","The Zienn Foundation","Stichting Zienn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999691","2019EUSF201298","Maastricht School of Management","Maastricht School of Management","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011881","2017EUSF201603","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","22/09/2017","22/09/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTP Warehousing B.V. in Venlo (about 60 employees) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. VTP Warehousing operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. VTP Warehousing derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.  With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","VTP Warehousing B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. VTP Warehousing opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. VTP Warehousing ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.  Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001493","2018EUSF2012469","Foundation Museum Buurtspoorweg","Stichting Museum Buurtspoorweg","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment Museum Buurtspoorweg does not have a structured HR organisation and there is a lack of specific policies regarding sustainable employability. In order to improve this, an external consultant has been called upon to carry out the following activities, which aim to make the museum a professional and self-directing organisation where the employees are and remain at work with great pleasure:  1. In personal consultation with employees, prepare a Project Plan &Amp; organisation analysis using the SWOT method.  2. By means of the project plan and the organisation determine analysis among employees of current and desired company culture.   3. Define personal job descriptions and objectives from the company’s objective. To this end, the external advisor with the employees draws up a personal development plan (POP).   4. Introduce improvement proposals for personal objectives.  5. Implement and guarantee improvement proposals in consultation by coaching/accompanying advisor on the job.","Op dit moment heeft Museum Buurtspoorweg geen gestructureerde HR-organisatie en mist er specifiek beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Teneinde dit te verbeteren is een externe adviseur ingeroepen om de volgende activiteiten uit te voeren, die als doel hebben van het museum een professionele, en zelfsturende organisatie te maken waar de medewerkers met veel plezier aan het werk zijn en blijven:  1. In persoonlijk overleg met werknemers opstellen van een Projectplan & organisatieanalyse via de SWOT-methode.  2. Door middel van het projectplan en de organisatie analyse vaststellen bij medewerkers van huidige en gewenste bedrijfscultuur.   3. Vanuit de bedrijfsdoelstelling persoonlijke functieomschrijvingen en doelstellingen vastleggen. Hiervoor stelt de externe adviseur met de werknemers een persoonlijk ontwikkelingsplan op (POP).   4. Vanuit persoonlijke doelstellingen verbetervoorstellen inbrengen.  5. Verbetervoorstellen in overleg implementeren en borgen door coaching/begeleiding van adviseur on the job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","2015EUSF2012574","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000080","2019EUSF201108","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6532AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N.E.C. is the beating football heart of the Nijmegen region. N.E.C. aims to facilitate the next step in their lifecycle for all stakeholders. Therefore, “development” is at the heart of action. Within this development, N.E.C. “together” comes first, they want to build together an environment in which employees, customers and other stakeholders can get the best out of themselves in terms of knowledge, vitality and mentality. This project gives substance to the vision of the club that stands for developing together. The organisation wants to invest in its employees to increase the sustainable employability of employees while building strategic and sustainable workforce planning for the future. NEC employees working as contract players or within the medical or technical staff are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career tends to have a limited sustainability, where the employee’s career should continue thereafter. It is therefore important for employees to pause occasionally and reflect on their further careers and to make timely plans and to formulate ambitions for a sustainable and future-proof career. During the implementation of the project, the external advisor will provide guidance at individual level in formulating ambitions and identifying the development possibilities. This will give employees a good idea of their possible long-term career steps. For the organisation, this project provides a very good picture of employees who can be deployed in other places within the organisation after their top sport career. As a result, knowledge and skills within the organisation can be maintained and employees can be guided in the development steps that still need to be taken into a future position.","N.E.C. is het kloppende voetbalhart van de regio Nijmegen. N.E.C. stelt zich ten doel voor alle belanghebbenden de volgende stap in hun levenscyclus te faciliteren. Daarom staat “ontwikkeling” centraal in het handelen. Binnen die ontwikkeling staat bij N.E.C. het “samen” voorop, ze willen samen bouwen aan een omgeving waarin medewerkers, klanten en andere belanghebbenden het beste uit zichzelf kunnen halen op het gebied van kennis, vitaliteit en mentaliteit. Met dit project wordt invulling gegeven aan de visie van de club die staat voor samen ontwikkelen. De organisatie wil investeren in haar medewerkers om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en tegelijkertijd te bouwen aan een strategische en duurzame personeelsplanning voor de toekomst. Medewerkers van NEC die werkzaam zijn als contractspeler of binnen de medische of technische staf worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft doorgaans een beperkte houdbaarheid, waar de loopbaan van de medewerker zich daarna wel voort dient te zetten. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om af en toe stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière. Tijdens de uitvoering van het project zal de externe adviseur op individueel niveau begeleiding bieden bij het formuleren van ambities en het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers zullen hiermee een goed beeld krijgen van hun mogelijke loopbaanstappen op de lange termijn. Voor de organisatie levert dit project een zeer goed beeld op van medewerkers die na hun topsport carrière op andere plaatsen binnen de organisatie ingezet kunnen worden. Hierdoor kan kennis en kunde binnen de organisatie behouden worden en kunnen medewerkers begeleid worden bij de ontwikkelstappen die nog gezet moeten worden naar een toekomstige functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016174","2015EUSF201921","Nefit Industrial","Nefit Industrial","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989565","OP-2014-2023-West-KVW-00296","BioMosae Process Validation","BioMosae Proces Validatie","Netherlands","03/08/2020","31/12/2020",100,15000,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987526","50.840200646154,5.6955226692308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6212AS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","BioMosae develops a biological plant protection product (biofungicide) based on enzymes. The production process is based on the metabolites of a bacterial strain deposited by BioMosae. The main ingredient and the active substance of the...","BioMosae ontwikkelt een biologisch gewasbeschermingsmiddel (biofungicide) op basis van enzymen. Het productieproces is gebaseerd op de metabolieten van een door BioMosae gedeponeerde bacteriële stam. Het hoofdbestanddeel en de werkzame stof van he...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989644","OP-2014-2023-West-KVW-00458","CellPro","CellPro","Netherlands","15/02/2021","30/09/2023",30.7,1880166,"EUR",577213,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987705","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1442 LD|8934 CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Groot-Amsterdam|Noord-Friesland",null,null,"NL329|NL124","2014-2020","Cellvation B.V., CirTec and Recell Group, focus on the development of a pilot product line of separation technology, tertiary cellulose","Cellvation B.V., CirTec en Recell Group, richten zich op de ontwikkeling van een pilot-productlijn van nascheidingstechnologie, tertiaire cellulose","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011156","2017EUSF201200","Care group Old and New Land","Zorggroep Oude en Nieuwe Land","Netherlands","18/10/2017","18/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011155","52.790025363158,6.1098987263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331KG","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Zorggroep Oude en Nieuwe Land aims to ensure that employees can manage their employability and vitality and work with pleasure. In order to achieve this, an active incentive human resources policy is used, which focuses on the promotion of employability and vitality of employees. The provision of an employability scan at a location of the Care Group is part of this personnel policy. The intended result is that employees gain a good understanding of their work ability, gain an early understanding of their influenceable health and lifestyle aspects. In addition, the Zorggroep wants to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions and strive for vital employees by stimulating a healthy lifestyle.","Zorggroep Oude en Nieuwe Land streeft ernaar dat medewerkers eigen regie kunnen voeren op hun inzetbaarheid en vitaliteit en met plezier werken. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief stimulerend personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal staat. Het aanbieden van een inzetbaarheidsscan op een locatie van de Zorggroep maakt onderdeel uit van dit personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is dat medewerkers goed inzicht krijgen in hun werkvermogen, vroegtijdig inzicht krijgen in hun beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Daarnaast wil de Zorggroep zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","2016EUSF2011972","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018917","2014EUSF2011713","EMC Computer Systems (Benelux) BV","EMC Computer Systems (Benelux) BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988962","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00142","Business case: Fuite Forward","Business case: Fuite Vooruit","Netherlands","01/06/2015","01/03/2016",25,19008,"EUR",4752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to increase the distinctiveness and commercial future-proof of Bakkerij Fuite, through innovation in product and positioning. Bakery Fuite sees and foresees major changes in the industry. Marge...","Doel van dit project is het vergroten van het onderscheidend vermogen en de commerciële toekomstbestendigheid van Bakkerij Fuite, door innovatie in product en positionering.Bakkerij Fuite ziet en voorziet grote veranderingen in de branche. Marge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013657","2015EUSF2012320","Adlegro e.g.","Adlegro b.v.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018035","2014EUSF2012266","NV RENDO","NV RENDO","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006333","2016EUSF2011030","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Pilz is a successful company and has experienced strong growth in recent years. In 2017, they cross the boundary of 50 employees, which is a great achievement, but also brings the necessary challenges. For example, Pilz is a relatively flat organisation where the potential for growth is still limited and not all the talents of the employees are yet exploited. In order to keep employees sustainably employable, we look at the creation of new growth opportunities and the promotion of a healthier lifestyle. This project identifies development needs. Together with the workers, new growth opportunities are being created. Employees receive a personal development plan based on their expressed needs and ambitions. New initiatives are being implemented to facilitate a healthier lifestyle in order to bind employees together with the new growth opportunities and keep them sustainable for further growth within the organisation.","Pilz is een succesvolle onderneming en heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2017 passeren ze de grens van 50 medewerkers wat een mooie prestatie is, maar ook de nodige uitdagingen met zich mee brengt. Zo is Pilz een relatief platte organisatie waar de doorgroeimogelijkheden nog beperkt zijn en nog niet alle talenten van de medewerkers worden benut. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden wordt gekeken naar het creëeren van nieuwe doorgroeimogelijkheden en het stimuleren van een gezondere leeftstijl. In dit project worden de behoeftes op het gebied van ontwikkeling in kaart gebracht. Samen met de medwerkers worden nieuwe doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Medewerkers krijgen een persoonlijk ontwikkelingsplan gebaseerd op hun geuite behoeftes en ambities. Daarbij worden nieuwe initiatieven geïmplementeerd om een gezondere leefstijl te faciliteren om zo samen met de nieuwe doorgroeimogelijkheden medewerkers te binden en duurzaam inzetbaar te houden voor verdere groei binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017470","2015EUSF201137","APW-Projecten.nl","APW-Projecten.nl","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017469","51.371729622642,6.1731089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911CK","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007052","2016EUSF2011406","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In 2016, van Dijk Heating hired an external expert. The year 2016 was dedicated to discovering and improving the organisation through company scan and job separation to create more peace and space for the employees. Through guidance from the management (by the advisor) on communication and social security, a culture has emerged where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection among themselves. In this connection, van Dijk Heating has laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for the personal development of the employees.  As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. These “frustrations” have a negative impact on the organisation as a whole and the (sustainable) functioning of the individual employee.","In 2016 heeft van Dijk Heating een extern deskundige ingeschakeld. Het jaar 2016 stond in het teken van ontdekken en verbeteren van de organisatie door middel van bedrijfscan en functiescheiding meer rust en ruimte te creëren voor de medewerkers. Door begeleiding van het management (door de adviseur) inzake o.a. communicatie en sociale veiligheid is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft van Dijk Heating de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd  is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Deze “frustraties” hebben een negatief gevolg voor de organisatie als geheel en het (duurzaam) functioneren van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","08/11/2018","01/01/2022",50,542393,"EUR",271196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","OP-2014-2023-West-KVW-00493","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","01/05/2021","30/11/2023",24.525,1996016,"EUR",489521,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012433","2015EUSF2012998","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4836AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015303","2015EUSF2011390","VB-t group","vb-t groep","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989100","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00414","Industrial research Innovation Rotary blade wheel ORC","Industrieel onderzoek Innovatie Roterend schoepenwiel ORC","Netherlands","01/11/2015","01/02/2017",21,40000,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985831","52.243326535,6.57278293",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7471HL","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Triogen develops, builds and supplies installations for the utilisation of residual heat by converting it into electricity, without additional use of (fossil) fuels and without CO2 or other emissions. This so-called Organic Rankine Cycle installat...","Triogen ontwikkelt, bouwt en levert installaties voor de benutting van restwarmte door deze om te zetten in elektriciteit, zonder extra gebruik van (fossiele) brandstoffen en zonder CO2 of andere emissies. Deze zgn. Organic Rankine Cycle installat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011402","2017EUSF201338","Province of Utrecht","Provincie Utrecht","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Province of Utrecht is constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the Province’s employees and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.   The Province of Utrecht wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De Provincie Utrecht is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van de Provincie. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.   De Provincie Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007842","2016EUSF2011795","Peusen Uitvaartzorg BV","Peusen Uitvaartzorg BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6100AA",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe in everyone’s qualities and trust in our people. By focusing on coaching and personal development, we are convinced that in everyone we can get the best out, captivate and bind in this way. This will lead to a further professionalisation of the organisation that is flexible and in which every employee works with pleasure and in a pleasant way with his/her colleagues","Wij geloven in ieders kwaliteiten en vertrouwen op onze mensen. Door in te zetten op coaching en persoonlijke ontwikkeling zijn wij ervan overtuigd, dat wij in iedereen het beste boven kunnen halen, boeien en binden is in deze ons devies. Dit zal leiden tot een verdere professionalisering van de organisatie die flexibel is en waarin iedere medewerker met plezier en op een prettige manier samenwerkt met zijn/haar collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015663","2015EUSF2011200","Joost Visser Infra B.V.","Joost Visser Infra B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015662","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007040","2016EUSF2011400","Royal Van der Most","Koninklijke Van der Most","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary for Koninklijke Van der Most to actively start working on an internal mentality change. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2016 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.  In order to develop itself into a vital future as a company, you can only work with the employees. After all, man makes a difference. And that also applies to our employees. This Sustainable Employability project is intended for our employees and will be picked up with our employees. The management, managers and employees will work closely together in the implementation of this, in order to achieve the highest possible human return. So nothing is ‘for’ the employees, but in cooperation with the employees. Their development towards sustainable employability can only happen with them.","Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat Koninklijke Van der Most actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2016 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.  Om als bedrijf zichzelf te ontwikkelen naar een vitale toekomst, kan alleen samen met de medewerkers. De mens maakt tenslotte het verschil. En dat geldt dus ook voor onze medewerkers. Dit Duurzame Inzetbaarheidsproject is voor onze medewerkers bedoeld en zal met onze medewerkers opgepakt gaan worden. De directie, leidinggevenden en medewerkers zullen nauw samenwerken in de uitvoering hiervan, om hiermee een zo hoog mogelijk menselijk rendement te kunnen behalen. Er wordt dus niets ‘voor’ de medewerkers bedacht, maar in samenwerking ‘met’ de werknemers. Hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid kan ook alleen maar met hen gebeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007108","2016EUSF2011436","Fishermen Ploegmakers B.V.","Vissers Ploegmakers B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007107","51.591459105,5.619741295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469DT","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fishermen Ploegmakers have worked up from a relatively small and specialised earthmoving company to a medium-sized and multidisciplinary company. Due to an increase in the organisation’s business activities in recent years, the pressure on internal employees has increased. From the market, there is an increasing need for insight into the concrete performance and quality level of business activities. In the current organisation it has been noted that the answer to this question is still not sufficiently structured in the picture, which in general leads to an increase in the pressure on internal employees. This hampers a good working atmosphere and does not improve overall quality. The organisation recognises the importance of a healthy working environment and of the employees involved.  An implementation process is started in which, in dialogue with workers in the organisation, the tension is assessed, how the quality system to be implemented can help create clarity and tranquility and 1 language internally and externally. The intended result is a commonly established methodology from which constant quality is delivered and where people are supported through customised training and knowledge/team sessions with their development needs in this regard, organise self-reflection and improve internal communication. .","Vissers Ploegmakers heeft zich opgewerkt van een relatief klein en gespecialiseerd grondverzetbedrijf tot een middelgroot en multidisciplinair aannemingsbedrijf. Door toename in de bedrijfsactiviteiten van de organisatie in de afgelopen jaren, is de druk op interne medewerkers toegenomen. Vanuit de markt is er een toenemende behoefte in inzicht in de concrete prestaties en het kwaliteitsniveau van de bedrijfsactiviteiten. In de huidige organisatie is geconstateerd dat het antwoord op deze vraag op dit moment nog onvoldoende gestructureerd in beeld is, hetgeen in algemene zin tot verhoging van de druk op interne medewerkers leidt. Dit belemmert een goede werksfeer en komt de algehele kwaliteit niet ten goede. De organisatie onderkent het belang van een gezonde werksfeer en van betrokken medewerkers.  Men start een implementatie traject waarbij in dialoog met werkenden in de organisatie wordt beoordeeld waar de spanning zit, op welke wijze de te implementeren kwaliteitssytematiek kan helpen bij het creëren van duidelijkheid en rust en 1 taal intern en extern. Het beoogd resultaat is een gezamenlijk vastgestelde methodiek van waaruit constante kwaliteit geleverd wordt en waarbij mensen middels maatwerk training en in te voeren kennis/teamsessies ondersteund worden bij hun ontwikkelbehoeften op dit punt, zelfreflectie wordt georganiseerd en de interne communicatie wordt verbeterd. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012157","2015EUSF2013145","Carpentry company A. Schulpen","Timmerbedrijf A. Schulpen","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012156","51.07044921875,5.865885215625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114BZ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019484","2014EUSF2011370","Hemp Flax Agro BV","Hemp Flax Agro BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019483","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZJ","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009282","2016EUSF2012507","DSV Foundation","Stichting DSV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009281",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Introduce a new roster planning system, allowing employees to participate more in the design of the service pattern of their own department. In addition, it is important that work and private life are better aligned. Because employees constantly gain insight and overview of the schedule, it is possible for them to exert more influence on their own working hours.","Invoeren van een nieuw roosterplanningssysteem, waarbij medewerkers  meer inspraak krijgen bij het inrichten van het dienstenpatroon van de eigen afdeling . Daarnaast is het belangrijk dat werk en privé beter op elkaar afegestemd worden. Doordat medewerkers voortdurend inzicht en overzicht krijgen in het rooster, is het voor hen mogelijk om meer invloed uit te oefenen op de eigen werktijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020743","2014EUSF201567","R. Grubben B.V.","R. Grubben B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020742","51.388253453333,6.0757785466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993SG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","2018EUSF2012121","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RV","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","2015EUSF2011411","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003365","2018EUSF2011483","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009423","2016EUSF2012574","Rurenga sheet metal specialist VOF","Rurenga Plaatwerkspecialist VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009422","53.197319642857,5.8439479285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938 AE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Despite all the developments in the sector and society, one thing has remained unchanged. The service continues to work for people. Rurenga therefore invests in his staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career (in the broadest sense of the word). Rurenga has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action should be drawn up and implemented, aimed at stimulating culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. The Young Group wants to support them as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Ondanks alle ontwikkelingen in de branche en maatschappij is één ding onveranderd gebleven. De dienstverlening blijft mensenwerk. Rurenga investeert daarom in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Rurenga heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen moet een plan van aanpak worden opgesteld en ingevoerd, dat is gericht op het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. De Jong Group wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","OP-2014-2023-West-KVW-00085","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","16/02/2016","31/12/2023",27.962,51140000,"EUR",14300000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2595 BR","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001705","2018EUSF2012360","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EPAC works in the field of large-scale events where they provide for public catering. The previous project sustainable employability at EPAC was carried out during 2017. In 2018, the organisation grew very strongly in customers and turnover. As a result, the plans and advice of the previous process remained almost complete. Since the start of the festival season there has continued again on the old course. This is due to the enormous hecticness of the event season where a high level of workload has been experienced by employees. The result for this process is a new, tailor-made, advisory plan and guidance of the advisory plan. This time it will be set up in a shorter period with multiple evaluation moments. For example, it increases the chances of success within EPAC’s culture. One of the objectives is to create more ownership among employees. The sharing of responsibility contributes to a greater intrinsic motivation and more work pleasure for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important within EPAC, and therefore objectives for this trajectory are very important.","EPAC werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Het vorige project duurzame inzetbaarheid bij EPAC is uitgevoerd gedurende 2017. De organisatie is in 2018 ontzettend hard gegroeid in klanten en omzet  Hierdoor zijn de plannen en het advies van het vorige traject bijna volledig blijven liggen. Sinds de start van het festivalseizoen is er namelijk weer op de oude koers verder gegaan. Dit komt door de enorme hectiek van het evenementenseizoen waar een hoge mate van werkdruk is ervaren bij medewerkers. Het resultaat voor dit traject is een nieuw, op maat gemaakt, adviesplan en begeleiding van het adviesplan. Deze keer wordt het het in een kortere periode neergezet met meerdere evaluatiemomenten. Zo maakt het de kans van slagen groter binnen de cultuur van EPAC. Een van de beoogde doelen is het creëren van meer eigenaarschap bij medewerkers. Het verdelen van verantwoordelijkheid draagt bij aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk binnen EPAC, en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","2014EUSF2011821","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","2014EUSF2011979","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431RM","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","2014EUSF201418","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989057","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00326","From moving machine to autonomous feed robot","Van rijdende machine naar autonome voerrobot","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",21,36500,"EUR",7665,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7460 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Dairy farmers are increasingly concerned with scaling up. Feeding the cows is one of the most important daily routines. And in addition, a concern that keeps the farmer busy. Automation of the feeding process goes the efficien...","Bij melkveehouders is schaalvergroting steeds meer aan de orde. Het voeren van de koeien is één van de belangrijkste dagelijkse routines. En bovendien een zorg die de veehouder continu bezighoudt. Automatisering van het voerproces gaat de efficien...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009570","2016EUSF2012647","VIB Netwerken Groningen BV","VIB Netwerken Groningen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009569","53.17157538,6.85255774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9636ZG","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001522","2018EUSF2012454","Blanco Pro Cycling Team B.V.","Blanco Pro Cycling Team B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001521","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Team LottoNL-Jumbo is a Dutch cycling team active as a ProTour team, which means that the team has access to all matches of the UCI World Tour. Blanco Pro Cycling Team B.V. is aware that “people make a difference” and that the sustainable employability of employees is an important success factor. Cycling has been given a clouded image, it is therefore essential for the organisation to build a new culture that sticks to core principles. These principles are development, integrity, collaboration, drive and innovation. Because development is an important pillar of the organisation’s values, it is important for Team LottoNL-Jumbo to get started with the implementation of a durable and sustainable learning culture. This learning culture is based on the core principles of the organisation and wants to encourage employees to get the best out of themselves and each other. Increasing the sustainable employability of employees will improve performance and stimulate talent development.  During the first phase of the project, the external consultant will support the identification of the development needs and learning opportunities of employees. After that, during the implementation phase, tailor-made guidance will be offered to employees to start and guide individual development processes. The objective is to teach employees to take responsibility for their own development and sustainable employability. Blanco Pro Cycling Team B.V. therefore wants to carry out a jointly supported project in which both employees and management contribute. So that a culture change can be used together and a stimulating and safe learning and development environment can be created.","Team LottoNL-Jumbo is een Nederlandse wielerploeg die actief is als ProTour-team, wat inhoudt dat de ploeg toegang heeft tot alle wedstrijden van de UCI World Tour. Blanco Pro Cycling Team B.V. is zich bewust dat “mensen het verschil maken” en dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers een belangrijke succesfactor is. De wielersport heeft een vertroebeld image gekregen, het is daarom essentieel voor de organisatie om te bouwen aan een nieuwe cultuur die vasthoudt aan kernprincipes. Deze principes zijn ontwikkeling, integriteit, samenwerking, drive en innovatie. Omdat ontwikkeling een belangrijke pijler is binnen de waarden van de organisatie, is het voor Team LottoNL-Jumbo belangrijk om aan de slag te gaan met het implementeren van een bestendige en duurzame leercultuur. Deze leercultuur wordt gebaseerd op de kernprincipes van de organisatie en wil medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf en elkaar te halen. Door het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zullen prestaties verbeteren en wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.  De externe adviseur zal tijdens de eerste fase van het project ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Daarna zal tijdens de implementatiefase begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om individuele ontwikkeltrajecten op te starten en te begeleiden. Hierbij is de doelstelling dat medewerkers wordt geleerd om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Blanco Pro Cycling Team B.V. een gezamenlijk gedragen project uitvoeren waarin zowel medewerkers als ook management hun bijdrage leveren. Zodat met elkaar een cultuuromslag kan worden ingezet en een stimulerend en veilig leer- en ontwikkelklimaat kan worden gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010326","2016EUSF201659","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Habo GWW (HABO) is part of BAM Infra Netherlands. HABO’s main activity is to work on infrastructure, such as pavings, sewerage works and piping systems HABO wants to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, HABO wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","HABO GWW (HABO) is onderdeel van BAM Infra Nederland. Hoofdactiviteit van HABO is werken aan infrastructuur, zoals bestratingen, rioleringswerken en leidingstelsels HABO wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil HABO middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988961","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00138","Marketing and sales strategy innovative plastic coatings","Marketing- en verkoopstrategie innovatieve kunststof coatings","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985575","52.2423502,5.97282586",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 BC","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) develops one- and two-component plastic coatings for new and existing applications, with the special feature that they either contain no V.O.S. (Flight Organic Fabrics) or some...","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) ontwikkelt één- en tweecomponenten kunststofcoatings  voor nieuwe en bestaande toepassingen, met als bijzonder kenmerk dat deze ofwel in het geheel geen V.O.S. (Vluchtige Organische Stoffen) bevatten, dan wel wate...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010864","2016EUSF201955","Monier B.V.","Monier B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,13100,"EUR",6550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010863","52.051751414754,4.9683722245902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417GP","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Over the past year, HR has extracted a lot of information from the organisation by engaging in the dialogue on employability and vitality with both the MT, the OR and the delegation of employees from 2 locations. The MT examined the organisational challenges in the areas of healthy and safe working, internal/external mobility and work and learning culture. Also what they have in effect on the business results and what it brings if you take action on certain themes. Discussions have been held with the OR and employees about what employability and vitality means both for themselves and for the organisation and what framework conditions are to get started with this. HR has started working with this input to prepare a policy paper on this issue.    Challenges for the organisation Average age of 48 yr Coming 10 yr 24 % reaches the AOW pensionable age Employees not flexibly employable to work, working hours and place/establishment grid problems due to ageing Unbalanced age structure (ageing/degreening) Quality/knowledge (new) staff insufficiently low innovative capacity Low turnover among older people How do we get support within the organisation for employability policy? In addition, there is a need for support in its implementation. Goals -By organisation widely supported policy -Management is the pivotal and has an exemplary role. —Developing paths for learning and working culture and internal/external mobility are taking shape. Insight into what is possible or what can be facilitated within the organisation.  —The ‘employability’ dialogue between manager and employee takes shape and is conducted.","Het afgelopen jaar heeft HR veel informatie uit de organisatie gehaald door in de dialoog te gaan over inzetbaarheid en vitaliteit met zowel het MT, de OR en afvaardiging van medewerkers van 2 locaties. Met het MT werd onderzocht wat de organisatie uitdagingen op de gebieden van gezond en veilig werken, de interne/ externe mobiliteit en de werk en leercultuur zijn. Ook wat deze voor effect hebben op de bedrijfsresultaten en wat het oplevert als je op bepaalde thema’s actie onderneemt. Met de OR en medewerkers is gesproken over wat inzetbaarheid en vitaliteit betekent voor zowel henzelf als voor de organisatie en wat randvoorwaarden zijn om hiermee aan de slag te gaan. HR is met deze input aan de slag gegaan om hieromtrent een beleidsstuk op te stellen.    Uitdagingen voor de organisatie Gemiddelde leeftijd van 48 jr Komende 10 jr bereikt 24% de AOW gerechtigde leeftijd Medewerkers niet flexibel inzetbaar naar werkzaamheden, werktijden en plaats/vestiging Roosterproblemen door vergrijzing Onevenwichtige leeftijdsopbouw (vergrijzing/ontgroening) Kwaliteit / kennis (nieuw) personeel onvoldoende  Te laag innoverend vermogen Laag verloop onder ouderen  Vraag vanuit HR: Hoe krijgen we binnen organisatie draagvlak voor het inzetbaarheidsbeleid?. Daarnaast is er behoefte aan ondersteuning bij de implementatie ervan. Doelen -Door organisatie breed gedragen beleid -Management is de spil en heeft een voorbeeldrol. -Ontwikkelpaden t.a.v. de leer- en werkcultuur en interne/ externe mobiliteit krijgen vorm. Inzicht in wat er mogelijk is of wat gefaciliteerd kan worden binnen de organisatie.  -De ‘inzetbaarheids’ dialoog tussen leidinggevende en medewerker krijgt vorm en wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006926","2016EUSF2011344","Thermen 2 BV","Thermen 2 BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006925","52.138344993023,4.6464056255814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404HC","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Thermen 2 has been operating the two Alphense swimming pools Aquarijn and De Hoorn since 1 January 2016. With the arrival of the new management, a new mission and vision has also been realised. This is the focus of modernisation, both of the physical component and of working methods.In recent years, subsidies from municipalities have been reduced and swimming pools have to undertake more commercial activities. This requires a different way of thinking from employees, especially those who have been working for the pools for years. Not all employees are already sufficiently developed, but it also happens that employees themselves do not want to participate. Personal ambitions and internal but also external mobility should therefore be considered. Parents are also becoming increasingly empowered and more communication from swim teachers is expected. Service-oriented action and conflict management are also becoming increasingly important. This also applies to cooperation between different departments within the swimming pools. These personal and communication skills can be learned in order to increase productivity and efficiency. Finally, work is being done in an environment where working conditions are relatively difficult: it is a warm, humid environment where many physical actions are carried out. Health is therefore an important pillar for this target group, which should be given greater attention in the coming period.","De Thermen 2 exploiteert sinds 1 januari 2016 de beide Alphense zwembaden AquaRijn en De Hoorn. Met de komst van het nieuwe management is er ook een nieuwe missie en visie gerealiseerd. Hierin staat modernisering centraal, zowel van de fysieke component als ook voor wat betreft de werkwijzen.De afgelopen jaren zijn de subsidiegelden van gemeenten lager geworden waardoor zwembaden meer commerciële activiteiten moeten ondernemen. Dit vereist van medewerkers, vooral diegenen die al jaren bij de zwembaden werkzaam zijn, een andere denkwijze. Niet alle medewerkers zijn hierin al voldoende ontwikkeld, maar het komt ook voor dat medewerkers hier zelf niet in mee willen. Er dient derhalve gekeken te worden naar persoonlijke ambities en interne maar ook externe mobiliteit. Tevens worden ouders steeds mondiger en wordt er meer communicatie van zwemonderwijzers verwacht. Servicegericht handelen en conflicthantering worden hiermee ook steeds belangrijker. Dit geldt tevens voor samenwerking tussen verschillende afdelingen binnen de zwembaden. Deze persoonlijke en communicatieve vaardigheden kunnen aangeleerd worden om zo de productiviteit en efficiëntie te verhogen.Ten slotte wordt er gewerkt in een omgeving waarin de werkomstandigheden relatief zwaar zijn: het is een warme, vochtige omgeving waar veel fysieke handelingen uitgevoerd worden. Gezondheid is daarom een belangrijke pijler voor deze doelgroep waar de komende periode meer aandacht aan besteed moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008659","2016EUSF2012206","Air-technical Buro HEY B.V.","Luchttechnisch Buro HEY B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008658",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of air engineering Buro HEY consists of a young group of about 7 employees. LBH expects technological developments in their industry to continue. This has an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility must be created within the organisation to adapt quickly and in a timely manner. The employees must therefore continue to develop.  LBH wants to pay more attention to this by guiding and supporting the employees as they expect that the sustainable employability of the employees will otherwise be negatively affected. LBH expects the organisation to grow further in the coming years. Internal mobility is to be introduced as an integral part of the discussions with the employees. The employees then know that there are plenty of opportunities to grow with the organisation. Another reason for the discussions on internal mobility is that this encourages employees to work on their own development. LBH wants to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. As a result, LBH wants to make a positive contribution to increasing the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  LBH has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff).","Het personeelsbestand van Luchttechnisch Buro HEY bestaat uit een jonge groep van ca. 7 medewerkers. LBH verwacht dat de technologische ontwikkelingen in hun branche zich zullen blijven doorzetten. Dit heeft impact op de organisatie hetgeen zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar er moet een hoge mate van flexibiliteit worden gecreëerd binnen de organisatie om zich snel en tijdig aan te passen. De medewerkers moeten zich dus blijven ontwikkelen.  LBH wil hier meer aandacht aan besteden door de medewerkers te begeleiden en te ondersteunen aangezien zij verwachten dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers anders negatief wordt beïnvloed. LBH verwacht dat de organisatie de komende jaren verder zal groeien. Men wil de interne mobiliteit als vast onderdeel in de gesprekken met de medewerkers gaan invoeren. De medewerkers weten dan dat er voldoende mogelijkheden zijn om mee te groeien met de organisatie. Een andere reden voor de gesprekken over interne mobiliteit is dat dit de  medewerkers stimuleert om te werken aan hun eigen ontwikkeling. LBH wil ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Hierdoor wil LBH een positieve bijdrage leveren aan het vergroten van de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie.  LBH heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000039","2019EUSF201130","Quantore B.V.","Quantore B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Summary of the vitality trajectory under the ESF Grant Sustainable Employability for Quantore:  • Sustainable employability: how do we work on future-proof employees? • Increasing support for the MT • Follow up workshops changing services for the logistics staff • Improve conversation management • Enhance Mental Resilience employees • Getting started with work pressure and work stress • Culture: linking cultural values to vitality/sustainable employability Given the current challenges within Quantore, an approach to work pressure and (work) stress has been chosen through the Work Pressure Guide. The aim is to identify the causes of the polite workload and to extract solutions from the organisation that are carried and with which the organisation starts to work to reduce workload and work stress and increase work pleasure. The target groups of the project are employees and managers.","Samenvatting van het vitaliteitstraject in het kader van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor Quantore:  • Duurzame inzetbaarheid: hoe werken we aan medewerkers die toekomst-proof zijn? • Het vergroten van draagvlak bij het MT • Follow up workshops wisseldiensten bij de logistieke medewerkers • Gespreksvoering leidinggevenden verbeteren • Mentale weerbaarheid medewerkers vergroten • Aan de slag met werkdruk en werkstress • Cultuur: koppelen cultuurwaarden aan vitaliteit/ duurzame inzetbaarheid Gezien de huidige uitdagingen binnen Quantore is gekozen voor een aanpak rondom werkdruk en (werk)stress middels de Werkdruk Wegwijzer. Het doel is in kaart te brengen wat de oorzaken zijn van de beleefde werkdruk en oplossingen uit de organisatie te halen die gedragen worden en waarmee de organisatie aan de slag gaat om werkdruk en werkstress te verminderen en werkplezier te vergroten. De doelgroepen van het project zijn medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003977","2018EUSF2011141","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770SG",{"$nulls":8},"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015bt","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021222","2014EUSF201233","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989458","OP-2014-2023-West-KVW-00185","Places of growth","Groeiplaatsen","Netherlands","14/02/2018","30/06/2022",50,2024901.43,"EUR",1012450.71,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","52.376853917419,4.9208374903226",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1019GW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","This project supports start-ups and potential entrepreneurs in Amsterdam Zuidoost, more specifically Heesterveld in the development of their business. A place of growth is being realised: a socio-economic supply where start-up...","Met dit project worden startende en potentiële ondernemers in Amsterdam Zuidoost, meer specifiek Heesterveld ondersteund in de ontwikkeling van hun bedrijf. Er wordt een groeiplaats gerealiseerd: een sociaaleconomische voorziening waar startende e...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014973","2015EUSF2011574","Wortell System Integration — Services B.V.","Wortell System Integration - Services B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014972","52.3469783,4.7508663",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1175KP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014953","2015EUSF2011582","Painter^Scool Hengelo","Schilder^sCOOL Hengelo","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014952","52.264276857143,6.8178746714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7552HA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006953","2016EUSF2011359","Brand Control Rooms BV","Brand Control Rooms BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006952",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Brand Control Rooms is an interior company specialising in the complete production and delivery of professional control rooms. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Brand Control Rooms is interieurbedrijf dat gespecialiseerd is in het compleet produceren en opleveren van professionele controlekamers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007821","2016EUSF2011785","Asito Enschede Zuid B.V.","Asito Enschede Zuid B.V.","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007820","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands as part of the ADG service group. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Cleaning power is in the first place in our people. They are the foundation of Asito’s success, professionalism and expertise. Asito therefore intends to pay attention to the sustainable employability of its employees in 2017, with the support of the ESF grant for sustainable employability. Asito’s managers, object leaders and foreworkers have a crucial role to play in implementing health management towards employees and teams. Therefore, during a vision session, sustainable employability with the object leaders and foreworkers will be defined together on the theme of Sustainable employability. Next, object leaders and foreworkers are taught to guide employees on absenteeism and vitality and are taught to talk to employees about a healthy lifestyle. After that, individual and/or group coaching for employees will be used on the various BRAVO themes, Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation. During this process, the consultant of Bewegen Werkt will be used. In order to tailor the coaching and training meetings for Asito’s employees, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Asito.  Asito wants to achieve the following results.  1. Good employer status: paying attention to the well-being of its employees 2. Managers are able to conduct the absenteeism and/or vitality interview with employees 3. The use of individual and/or group coaching of employees and an organisation’s broad focus on sustainable employability creates a breeding ground in which the improved awareness will lead to behavioural and cultural change. What will lead to a more vital organisation","Asito is als onderdeel van de ADG dienstengroep één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Schoonmaakkracht zit in de eerste plaats in onze mensen. Zij zijn de basis van ons succes, de professionaliteit en de expertise van Asito. Asito wil daarom in 2017, met steun van de ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid, aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De leidinggevenden van Asito, de objectleiders en voorwerkers, hebben een cruciale rol bij het implementeren van gezondheidsmanagement richting medewerkers en teams. Daarom zal er eerst tijdens een visiesessie duurzame inzetbaarheid met de objectleiders en voorwerkers een gezamenlijke eenduidige visie bepaald worden op het thema Duurzame inzetbaarheid. Vervolgens wordt objectleiders en voorwerkers geleerd om medewerkers te begeleiden op verzuim en vitaliteit en wordt hen geleerd om met medewerkers in gesprek te gaan over een gezonde leefstijl. Daarna zal er individuele en/of groepscoaching voor medewerkers ingezet worden gericht op de verschillende BRAVO-thema’s, Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Tijdens dit traject wordt gebruik gemaakt van de adviseur van Bewegen Werkt. Om de coaching- en trainingsbijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Asito, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Asito.  Asito wil de volgende resultaten bereiken.  1. Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers 2. Leidinggevenden zijn in staat het verzuim- en/of vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers 3. Dankzij de inzet van individuele en/of groepscoaching van medewerkers en een organisatie brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. Wat zal leiden tot een vitalere organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","2018EUSF2012867","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011RC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999650","2019EUSF201318","PendraCare Vascular b.v.","PendraCare Vascular b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017137","2015EUSF201341","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009585","2016EUSF2012655","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.573852316667,6.5949669722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NL","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Webstores B.V. was founded on 1 March 2000. The company has developed prosperously and has now grown into a company with more than 35 employees and now has two branches in the region. Webstores focuses only on ‘internet’ and has the ambition to become the best and largest in the region.   Growing and further developing is the key word in webstores. Webstore employees form a close team. Working hard together and creating great results.  However, success also forces us to remain critical, to be relative and to learn from the past and to think about the future. The employees of webstores are still working under great pressure, deadlines are sacred. Within webstores, people want to reshape the human resources policy with the aim of being ready for the future. In order to remain successful in the long term, targets must be set for each employee to be assessed. Tasks, responsibilities and powers must be clearly defined and distributed, so that the employee has clarity about his functioning, knows what is expected of him, so that he remains able to work sustainably.","Webstores B.V. is op 1 maart 2000 opgericht. De onderneming ontwikkelde zich voorspoedig en is inmiddels uitgegroeid naar een bedrijf met meer dan 35 werknemers en heeft inmiddels twee vestigingen in de regio. Webstores richt zich alleen op ‘internet’ en heeft de ambitie om de beste en grootste in de regio te worden.   Groeien en doorontwikkelen is het kernwoord bij Webstores. Medewerkers van Webstores vormen een hecht team. Samen hard werken en mooie resultaten neerzetten.  Het succes dwingt echter ook om kritisch te blijven, te relativeren en te leren van het verleden en te denken aan de toekomst. De medewerkers van Webstores werken nog steeds onder grote druk, deadlines zijn heilig. Binnen Webstores wil men het personeelsbeleid opnieuw vorm geven met als doel klaar te zijn voor de toekomst. Om op termijn succesvol te blijven moeten er doelen gesteld worden waar iedere werknemer op beoordeeld kan worden. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden moeten duidelijk worden omschreven en verdeeld, waardoor de werknemer helderheid heeft over zijn functioneren, weet wat er van hem verwacht wordt, zodat hij duurzaam inzetbaar blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011948","2017EUSF20188","Hendor Pompen BV","Hendor Pompen BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011947",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Hendor Pompen BV is the global player of pumps and filters that are used where aggressive acid or alkaline liquids are used. Hendor develops customer-specific solutions that are manufactured in our own modern production site. With the project Hendor 20 she develops its employees with the aim of transferring a healthy, viable and sustainable organisation to the next generation.  Middle management and employees engage in dialogue with each other and optimise the collaboration within the team. The dialogue shall be linked to the day-to-day management, the consultation moments and the operation interviews. The implementation plan facilitates this dialogue, makes the change negotiable so that support can be created.","Hendor Pompen BV is de wereldwijde speler van pompen en filters die ingezet worden daar waar met agressieve zure of alkalische vloeistoffen wordt gewerkt. Hendor ontwikkelt klant specifieke oplossingen die in eigen moderne productielocatie worden vervaardigd. Met het project Hendor 20 ontwikkelt zij haar medewerkers met als doel een gezond, levensvatbaar en duurzame organisatie te kunnen overdragen aan de volgende generatie.  Middenmanagement en medewerkers gaan met elkaar in dialoog en optimaliseren de samenwerking binnen het team. De dialoog wordt gekoppeld aan de dagelijkse leiding, de overlegmomenten en de functioneringsgesprekken. Het implementatieplan faciliteert deze dialoog, maakt de verandering bespreekbaar waardoor draagvlak kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021534","2014EUSF20143","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","2016EUSF2011808","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007408","2016EUSF2011584","Roba Laboratorium BV","ROBA Laboratorium BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007407","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Roba Laboratorium BV wants to continue to develop and position itself in Zeeland, Brabant and Limburg as a committed, reliable, modern and independent Laboratory in the supply of microbiological, nematological and chemical analyses in the research areas of manure, soil, water, food and feed for companies in the agri-, feed and food sector. The laboratory is accredited to the international standard ISO 17025 and provides service in the field of food safety systems and manure legislation. Roba Laboratorium BV wants to make a further development with its 34 employees regarding the sustainable employability of the employees. This refers to employees who can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work for now and in the future. Roba Laboratorium BV wants to be advised by HortiCoach through an implementation plan and to be guided, together with the employees in practice, to carry out the desired development and to further concreteise it.","ROBA Laboratorium BV wil zich in Zeeland, Brabant en Limburg blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses in de onderzoeksgebieden mest, grond, water, levensmiddelen en diervoeders voor bedrijven in de agro-, feed- en foodsector. Het laboratorium is geaccrediteerd conform de internationale norm ISO 17025 en biedt service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving. ROBA Laboratorium BV wil met zijn 34 medewerkers een doorontwikkeling maken mbt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. ROBA Laboratorium BV wil zich door HortiCoach laten adviseren mbv een implementatieplan en laten begeleiden om samen met de werknemers in de praktijk de gewenste ontwikkeling door te maken en verder te concretiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009190","2016EUSF2012463","Duo Zaag B.V.","Duo Zaag B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009189","51.92557421875,5.938272175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851DA","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project will be tested in phases by the Adviser from Audit and Quality Solutions (AQS) on the basis of the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. Which is also part of the internal annual audit programme. The Project is therefore monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt in fases getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Dat tevens ook onderdeel uitmaakt van het interne jaarlijkse auditprogramma. Het Project wordt dus tussentijds gemonitord en geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020291","2014EUSF201855","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019498","2014EUSF2011360","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19905,"EUR",9952,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017317","2015EUSF201225","A-V ict","A-V ict","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","2014EUSF201686","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017578","2015EUSF20174","J. van Walraven B.V.","J. van Walraven B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003822","2018EUSF2011230","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003821","51.233796256522,5.9800639043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6082BC","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology.  This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees.","Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie.  Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010147","2016EUSF201564","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In a changed market, it is important for Bakkerij Fuite to maintain a good connection with its customers. Fuite strives to serve the market better and better, to work in partnership and no longer in the role of supplier. This also requires a transformation of the employees. Bakery Fuite is aware that the employees play an essential role in this. Indeed, they themselves are the main source of information on how to improve their sustainable employability. This is why a project has been launched to promote the learning culture, with autonomy, meaning, self-organisation and responsibility at the heart. This will promote and safeguard the learning culture and improve the sustainable employability of employees.","In een veranderde markt is het voor Bakkerij Fuite belangrijk een goede aansluiting te behouden bij haar klanten. Fuite streeft er naar de markt steeds beter te bedienen, vanuit partnerschap te werken en niet langer vanuit de rol van leverancier. Dit vraagt ook om een transformatie van de medewerkers. Bakkerij Fuite is zich er van bewust dat de medewerkers hierin een essentiële rol spelen. Zij vormen zelf immers de belangrijkste informatiebron wat betreft verbetermogelijkheden m.b.t. hun duurzame inzetbaarheid. Daarom is een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij autonomie, zingeving, zelf organiseren en verantwoordelijkheid centraal staan. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002643","2018EUSF2011889","Wissink Schilders and Spuiters B.V.","Wissink Schilders en Spuiters B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002642",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The intended result of Wissink is to provide the employees with sufficient work in times when there is insufficient painting work. In order to offer in an appropriate way other work that the employees support, INC has been asked to provide support in this regard. As a company, Wissink can offer other work, but the employees must also be prepared to do so. Wissink therefore wants to look at alternative work based on the interests of the employees. By looking at new markets from the employees, Wissink aims to avoid resistance among employees to carry out new work.  As a result, there can be more variation in work and sufficient job offers from the employer can be provided on a lasting basis.","Het beoogde resultaat van Wissink is om de medewerkers voldoende werk te bieden in tijden dat er onvoldoende schilder werk is. Om op passende wijze andere werkzaamheden aan te bieden waar de werknemers achter staan is INC gevraagd hier ondersteuning bij te bieden. Als bedrijf kan Wissink andere werkzaamheden aanbieden maar daartoe moeten de werknemers ook bereid zijn. Wissink wil daarom vanuit de interesses van de medewerkers kijken naar alternatieve werkzaamheden. Door vanuit de werknemers te gaan kijken naar nieuwe markten wil Wissink voorkomen dat er weerstand ontstaat bij de werknemers om nieuwe werkzaamheden uit te voeren.  Gevolg moet zijn dat er meer variatie in het werk kan komen en blijvend voldoende werkaanbod vanuit de werkgever aangeboden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018024","2014EUSF2012272","Social Insurance Bank","Sociale Verzekeringsbank","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011861","2017EUSF20158","Cooperative Help Just Home Help ua","Cooperatie Helpgewoon Thuishulp ua","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011860","52.704157823529,4.9522757352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715VT","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007593","2016EUSF2011671","Aldi Holding B.V.","Aldi Holding B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007592",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020661","2014EUSF201600","HBI Tyres — Wheels","HBI Tyres - Wheels","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020660","51.542119289189,4.2255365756757",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4691SM","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998261","2019EUSF2011008","THE FCTR E B.V.","THE FCTR E B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998260","52.385411054545,4.9267308909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1021KL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The FCTR E wants to become a flexible, learning and agile organisation. This is important because developments within and outside the organisation are fast. The FCTR E is in a niche market, rapidly changing tasks, responsibilities and roles of employees. The FCTR E wants to support its employees to remain permanently deployable and agile and to continue to develop. For this purpose, the Baarda model is introduced to provide employees with insight into what direction they can develop in order to keep added value for THE FCTR E and to be permanently deployable.","THE FCTR E wil een flexibele, lerende en wendbare organisatie worden. Dit is van belang omdat de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie snel gaan. THE FCTR E zit in een nichemarkt, waardoor taken, verantwoordelijkheden en rollen van medewerkers snel wisselen. THE FCTR E wil haar medewerkers ondersteunen om blijvend inzetbaar en wendbaar te blijven en zich te blijven ontwikkelen. Hiervoor wordt het model Baarda ingevoerd dat medewerkers inzicht geeft in welke richting zij zich kunnen ontwikkelen om toegevoegde waarde voor THE FCTR E te houden en blijvend inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002924","2018EUSF2011741","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,608950,"EUR",304475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees in the graphimedia industry is too limited. Due to the average age of employees, long and narrow employment, the relatively low level of education, low education and physical and mentally burdensome work. The SME content of the companies is high. The P&O function is often not, or not fully fulfilled. Specific expertise in the field of sustainable employability is lacking. In addition, there is still a traditional corporate culture in many companies.   It is clear that increasing the sustainable employability of employees does not automatically start. A sectoral approach is needed. Social partners have set themselves the goal of addressing and implementing sustainable employability sectorally.   It is important that employers and employees work on a tailor-made basis to increase the sustainable employability of employees.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de grafimediabranche is te beperkt. Vanwege de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau, geringe scholing en het fysiek en mentaal belastende werk. Het MKB gehalte van de bedrijven is hoog. De P&O functie is vaak niet, of niet volwaardig vervuld. Specifieke expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontbreekt. Daarbij speelt dat er binnen veel bedrijven nog een traditionele bedrijfscultuur heerst.   Het is duidelijk dat het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet vanzelf op gang komt. Een sectorale aanpak is nodig. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om het vergroten van de duurzame inzetbaarheid sectoraal op te pakken en te implementeren.   Het is van belang dat werkgevers en medewerkers op basis van maatwerk aan de slag gaan met het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018559","2014EUSF2011942","Perfo Tec BV","Perfo Tec BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018558","52.08586193125,4.8548091125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449JB","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989531","OP-2014-2023-West-KVW-00249","Blood reduction innovation","Bloedafname innovatie","Netherlands","01/06/2019","31/12/2021",40,3396530,"EUR",1358612,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987438","52.103117957143,5.0589079571429|52.06430464157,5.1086201975942",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS|3543AZ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Billions of diagnostic blood collections are carried out every year worldwide. Blood collection is a high cost process in which a large number of errors occur. Major problems for laboratories in the blood collection they...","Wereldwijd worden er jaarlijks miljarden diagnostische bloedafnames per jaar uitgevoerd. De bloedafname is een proces met hoge kosten waarbij bovendien een groot aantal fouten optreedt. Belangrijke problemen voor laboratoria bij de bloedafname zij...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017680","2015EUSF20121","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4233ZG","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011748","2017EUSF201514","Bartimeus Foundation","Stichting Bartimeus","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011747","52.083670267647,5.2302718558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3703AJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Working safely and improving internal mobility is the mission within this health care institution. Employees are made aware of what is desired and unwanted behavior. Within the teams, the theme is made negotiable and employees work on a healthy and safe working environment, in which meeting each other becomes normal. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Veilig werken en de interne mobiliteit verbeteren is de opdracht binnen deze GHZ-instelling. Medewerkers worden zich bewust gemaakt wat gewenst en ongewenst gedrag is. Binnen de teams wordt het thema bespreekbaar gemaakt en werken medewerkers aan een gezonde en veilige werkomgeving, waarin elkaar aanspreken normaal wordt. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011197","2017EUSF201220","Sweegers and de Bruijn BV","Sweegers en de Bruijn BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011196","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In a changing market, employees, beyond technical expertise and skills, are becoming increasingly aware that personal skills and attitudes play a crucial role. From a more independent role, employees experience more and more stress during external operations and are afraid to fail. They must be prevented from falling out. The goal is to create a culture in the organisation where employees learn to deal with stressful situations and become more aware of their talents. By asking for help and working more from their own strength, the stress decreases and creates more work pleasure in the organisation.","In een veranderende markt worden medewerkers, buiten technische expertise en vaardigheden, zich steeds meer bewust dat persoonlijke vaardigheden en houding een cruciale rol speelt. Vanuit een meer zelfstandige rol, ervaren medewerkers bij het extern opereren steeds meer stress en zijn bang te falen. Voorkomen moet worden dat zij hierdoor uitvallen. Het doel is om een cultuur in de organisatie te realiseren waar medewerkers leren omgaan met stressvolle situaties en zich meer bewust worden van hun talenten. Door hulp te vragen en meer te gaan werken vanuit hun eigen kracht neemt de stress af en ontstaat meer werkplezier in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008128","2016EUSF2011936","Foundation Basic Library the Markiezaat","Stichting Basisbibliotheek het Markiezaat","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In a changing society, De Bibliotheek seeks the Markiezaat for a new definition of its role. In 2015, the Library prepared the Markiezaat a new policy plan. Achieving this policy requires new ways of working and new competences. That’s why we started formulating Strategic HR policy at the end of 2015. During that process, it became clear that the library could face a significant cutback. A reorganisation proved inevitable in early 2016. That process has lasted more than half a year. Now that the new organisation is in place, we need to get started with the required new way of working. The objective of the project is to increase the result orientation of the organisation and develop the competences of the employees.","In een veranderende samenleving zoekt De Bibliotheek het Markiezaat naar een nieuwe invulling van haar rol. In 2015 heeft de Bibliotheek het Markiezaat een nieuw beleidsplan opgesteld. Het realiseren van dat beleid vraagt nieuwe werkwijzen en nieuwe competenties. Daarom zijn we eind 2015 gestart met het formuleren van Strategisch HR-beleid. Tijdens dat proces werd duidelijk dat de bibliotheek een forse bezuiniging tegemoet kon zien. Een reorganisatie bleek begin 2016 onvermijdelijk. Dat proces heeft ruim een half jaar geduurd. Nu de nieuwe organisatie is ingeregeld moeten we aan de slag met de vereiste nieuwe manier van werken. doelstelling van het project is, dat we de resultaatgerichtheid van de organisatie vergroten en de competenties van de medewerkers ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009893","2016EUSF201426","Dela funeral care BV","DELA uitvaartverzorging BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,19910,"EUR",9955,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009892",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AM",{"$nulls":8},"2014-2020","DELA funeral care cooperative is an organisation within the funeral industry. In addition to taking care of funerals, DELA has its own crematoria and funeral centers. In particular, there is physical load within these two business units. Taking care of the deceased and taking care of condolence meetings (horeca) is a physical burden. In order to ensure that employees can stay at work for as long as possible and without physical complaints, this project aims to alleviate the physical burden on its employees in the workplace by paying attention to sustainable employability. Together with the external advisor, DELA aims to raise awareness and encourage action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to remain competent, motivated and productive.","Coöperatie DELA uitvaartverzorging is een organisatie binnen de uitvaartbranche. Naast het verzorgen van uitvaarten heeft DELA eigen crematoria en uitvaartcentra. Met name binnen deze twee bedrijfsonderdelen is er sprake van fysieke belasting. Het verzorgen van de overledenen en het verzorgen van de condoleance bijeenkomsten (horeca) is een fysieke belasting. Om er nu voor te zorgen dat de medewerkers zo lang mogelijk en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil DELA met dit project de fysieke belasting van haar medewerkers op de werkvloer verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid. Samen met de externe adviseur wil DELA leidinggevenden en medewerkers bewust maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007005","2016EUSF2011383","Twente Environment","Twente Milieu","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007004",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AE",{"$nulls":8},"2014-2020","What activities can we use in the field of health and safe working? In order to answer this question, we want to offer all our employees a Prevetive Medical Research. This PMO is seen as a baseline measurement and provides the basis for obtaining an advice with an implementation plan.","Welke activiteiten kunnen wij inzetten op het gebied van gezondheid en veilig werken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden willen wij al onze medewerkers een Prevetief Medisch Onderzoek aanbieden. Dit PMO wordt gezien als een nulmeting en biedt de basis voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010914","2016EUSF201982","Odemar B.V.","Odemar B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010913","52.385643323188,7.0145964202899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591BK","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Odemar is a leading machine factory with over 50 years of experience in industrial supply.  In the coming years, Odemar wants to automate the production process. In the long term, the aim is to allow part of the production to take place unmanned. In this way, Odemar aims to maintain or strengthen the market position. The rolling automation leads to major job shifts. For example, employees who now operate the machining machine will increasingly have to perform programming work (CAM).  But automation also affects the employees of the company office. The new strategy therefore has profound consequences for the employees in relation to the competences requested. Odemar’s starting point is to keep all employees sustainably employable.  In order to achieve this sustainable employability, employees will need to have skills that are not yet well developed. Employees will have to operate more flexibly and be multi-employable. The advantage of this new approach is that the internal mobility of staff increases because choices in the design of process standardisation are made by the team and no longer by individual employees. This must of course be in line with the possibilities and ambitions of the employees themselves. First of all, competence matrixes of the different functions will be drawn up. The extent to which the competencies and ambitions of the employees correspond to the job profile is then assessed per employee. Individual growth opportunities will have to be determined. A training plan will be drawn up for each employee to ensure the upskilling of skills gaps.  In order to manage this process, the services of advisor Maarten Woertman (Vosteq) are used. Employees will be actively involved in improving the organisation of the work during a number of sessions.","Odemar is een toonaangevende machinefabriek met ruim 50 jaar ervaring in de industriële toelevering.  De komende jaren wil Odemar het productieproces verregaand automatiseren. Op termijn is het doel om een deel van de productie onbemand plaats te laten vinden. Hiermee beoogt Odemar de marktpositie te behouden of te versterken. De voortschrijdende automatisering leidt tot ingrijpende taakverschuivingen. Zo zullen medewerkers die nu bijvoorbeeld de verspaningsmachine bedienen, steeds vaker programmeerwerkzaamheden moeten uitvoeren (CAM).  Maar ook voor de medewerkers van het bedrijfsbureau heeft de automatisering gevolgen. De nieuwe strategie heeft dus ingrijpende consequenties voor de medewerkers in relatie tot de gevraagde competenties. Uitgangspunt voor Odemar daarbij is dat men alle medewerkers duurzaam inzetbaar wil houden.  Om deze duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen zullen medewerkers moeten gaan beschikken over competenties die nu nog niet goed ontwikkeld zijn. Medewerkers zullen flexibeler opereren en multi-inzetbaar moeten zijn. Voordeel van deze nieuwe werkwijze is dat de interne mobiliteit van het personeel toeneemt omdat keuzes bij de inrichting van de processtandaardisatie door het team worden gemaakt en niet meer door individuele medewerkers. Dit moet uiteraard goed aansluiten bij de mogelijkheden en ambities van de medewerkers zelf. Allereerst zullen competentiematrixen worden opgesteld van de verschillende functies. Vervolgens wordt per medewerker getoetst in hoeverre competenties en ambities van de medewerkers aansluiten bij het functieprofiel. Individuele doorgroeimogelijkheden zullen moeten worden bepaald. Per medewerker wordt een opleidingsplan opgesteld om de bijscholing van ontbrekende competenties te waarborgen.  Om dit proces in goede banen te leiden wordt gebruik gemaakt van de diensten van adviseur Maarten Woertman (Vosteq). Medewerkers zullen gedurende een aantal sessies door de adviseur actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004668","2018EUSF201785","Meldon Plastics BV — Plastilux GmbH","Meldon Plastics BV - Plastilux GmbH","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004667","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","From Meldon and employees there is a need to work to improve vitality. This is focused on exercise, smoking, nutrition and development. The aim is to keep the employees vital so that they can continue to move along with the developments of the organisation. In addition, Meldon wants to increase the satisfaction of its employees.  Concrete activities: Employees will participate in a study to get status of their own vitality. This study shall consist of: — completing a questionnaire — personal interview with an advisor on desired change — personal reporting with advice and approach Depending on the advice, an intervention will be used. This could include: sports, guidance nutrition or smoking, vitality coaching, resilience coaching, career guidance. Through the research, the organisation gets insight into the vitality of the organisation and satisfaction of its employees.  Employees are aware of their own vitality. In addition, they know what they can do about it and are willing to change it. Through intervention offered, an employee will feel more vital both mentally and physically/physical.  A delegation from the OR is a member of the project group vitality and ensure that the wishes of the staff are represented. Furthermore, employees are involved in the project through publications, quarterly meetings and mailings.","Vanuit Meldon en medewerkers is behoefte om te werken aan een verbetering van de vitaliteit. Dit is gericht op bewegen, roken, voeding en ontwikkeling. Doel is om de medewerkers vitaal te houden en krijgen zodat ze blijvend mee kunnen bewegen in de ontwikkelingen van de organisatie. Daarnaast wil Meldon de tevredenheid vergroten van haar medewerkers.  Concrete activiteiten: Medewerkers gaan meedoen aan een onderzoek om status eigen vitaliteit te krijgen. Dit onderzoek bestaat uit: - het invullen van een vragenlijst - persoonlijk gesprek met een adviseur over gewenste verandering - persoonlijke rapportage met advies en plan van aanpak  Afhankelijk van het advies wordt een interventie ingezet. Dit kan onder andere zijn: sporten, begeleiding voeding of roken, vitaliteit coaching, veerkracht coaching, loopbaanbegeleiding. Door middel van het onderzoek krijgt de organisatie inzicht in de vitaliteit van de organisatie en tevredenheid van haar medewerkers.  Medewerkers zijn zich bewust van eigen vitaliteit. Daarnaast weten ze wat ze eraan kunnen doen en zijn bereid daarin te veranderen. Door interventie die aangeboden wordt zal een medewerker zich vitaler voelen zowel mentaal als lichamelijk/ fysiek.  Een afvaardiging van de OR is lid van de projectgroep vitaliteit en zorgen dat de wens van de medewerkers daarin vertegenwoordigd is. Verder worden medewerkers via publicaties, kwartaalbijeenkomsten en mailingen betrokken in het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004636","2018EUSF201803","Swinhove Group","Swinhove Groep","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004635","51.815011362712,4.6297527474576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3333GZ","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","2014EUSF2011934","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010124","2016EUSF201551","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, FL carried out a Preventive Medical Research (PMO) consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check. The PMO led to the plan for carrying out team session on vitality. The results of the PMO at team level provide input for this. The team sessions lead to goals per team to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level. From the results of the MIP, the following activities are expected: 1. Individual coaching conversations about lifestyle with employees. Employees with an increased health risk are invited to do so. Lifestyle coaching leads to a sustainable behavioural change in one or more of the following themes Moving, Smoking, Alkohol, Nutrition and/or Relaxation (sleeping/healthy dealing with stress). 2. Coaching meetings in groups focused on the physical stress in the work.   3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and exercise based on the results of the team sessions. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. In order to tailor the meetings for the employees of FL, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and FL.     With this approach, FL aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on these themes, so that they will set goals in relation to these aspects. 2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out. 4. With the broad focus on lifestyle, FL aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","FL heeft in 2016 een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd dat bestond uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check. Het PMO leidde tot het plan voor het uitvoeren van teamsessie over vitaliteit. De uitslagen van het PMO op teamniveau geven hiervoor de input. De teamsessies leiden per team tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden. Vanuit de uitkomsten tijdens het PMO worden de volgende activiteiten verwacht: 1. Individuele coachgesprekken over leefstijl met medewerkers. Medewerkers met een verhoogd gezondheidsrisico worden uitgenodigd hiervoor. Leefstijlcoaching leidt tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van één of meer van de volgende thema’s Bewegen, Roken, Alkohol, voeding en/of Ontspanning (slapen / gezond omgaan met stress). 2. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op de fysieke belasting in het werk.   3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen op basis van de uitkomsten van de teamsessies. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van FL, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en FL.     FL wil met deze aanpak het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van deze aspecten. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle  medewerkers bereiken. 4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil FL ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020160","2014EUSF201942","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","2015EUSF2011199","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988769","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0097","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (Unic HEIN)","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (UniC HEIN)","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",23.78,1257916.53,"EUR",299110.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to develop the Man Made Blue Zone network aimed at sharing and building knowledge for the development of cross-sectoral technologies, products and services with which:• Consumers’ understanding of their own nutrition and movement behaviour at individual level can be increased.• Special nutrition can be developed (in accordance with the Food Guideline 2015).• The individual can be tempted to consume healthier diets in combination with sufficient movement in an honest way.• Forms of cooperation arise on the basis of which a next step towards the first Man Made Blue Zone can be made.","Dit project heeft tot doel te komen tot de ontwikkeling van het Man Made Blue Zone-netwerk gericht op het delen en opbouwen van kennis ten behoeve van de ontwikkeling van cross-sectorale technologieën, producten en diensten waarmee:• Het inzicht van consumenten in het eigen voedings- en bewegingsgedrag op individueel niveau vergroot kan worden.• Gezondere voeding ontwikkeld kan worden (conform voedingsrichtlijn 2015).• Het individu op een (h)eerlijke manier kan worden verleid tot het consumeren van gezondere voeding in combinatie met voldoende beweging.• Samenwerkingsvormen ontstaan op basis waarvan een volgende stap richting de eerste Man Made Blue Zone gemaakt kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","2018EUSF20192","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001962","2018EUSF2012232","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Short and catchy summary for publication (maximum 300 words) — Objective and target group — Activities to be carried out Human Capital has experienced rapid growth and her job house is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Korte en pakkende samenvatting voor publicatie (maximaal 300 woorden) - Doelstelling en doelgroep - Uit te voeren activiteiten Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005116","2018EUSF201551","Vitalis WoonZorg Group","Vitalis WoonZorg Groep","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005115","51.417697308333,5.481113185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5644SR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The self-managing “vital teams” of Vitalis WoonZorg Group are still under development. There is increasing reliance on other qualities of employees than just the knowledge of care. Learning from each other and an optimal commitment of everyone’s qualities in a team is not yet self-evident. Disruptions are often caused by the insufficient ability of team members to combine their own qualities with those of colleagues, to learn from each other, without crossing their own borders. In addition, generational differences now appear to be a barrier rather than an advantage for the vitality, productivity and health of a team and its employees.   Vitalis therefore wants to use the Project Work Vitamin Together Strongly. Around 200 employees will participate in group sessions in which the importance of each other’s learning and the (h)recognition of qualities is central. Employees talk to each other about the work vitamins Assertivity, Find Balance, Communication, Being sustainable, Energy change and employees. In the sessions generation connection, insight into the generational differences is central and how these differences can be used positively, by learning from each other and thereby strengthening the team.  The importance of sustainable employability is clear: “we” have to work until our 68th. The work in care is heavy, it burdens employees physically, emotionally and mentally. Fun in work, energy and good health are therefore important and have an impact on the employability of the employee. Working within a team, which is vital, productive and healthy and in which employees are able to make the most of their own qualities and those of colleagues, has a positive effect on the employability of the employees. The learning culture contributes to the ability of the team to implement the changes in new developments. The learning culture is therefore an important prerequisite for the employability of the team members.","De zelfsturende “vitale teams” van Vitalis WoonZorg Groep zijn nog volop in ontwikkeling. Steeds meer wordt er een beroep gedaan op andere kwaliteiten van medewerkers dan alleen de kennis van zorg. Leren van elkaar en een optimale inzet van ieders kwaliteiten in een team is nog niet vanzelfsprekend. Verstoringen worden veelal veroorzaakt doordat teamleden onvoldoende in staat zijn eigen kwaliteiten te combineren met die van collega’s, van elkaar te leren, zonder daarbij eigen grenzen te overschrijden. Daarnaast blijken generatieverschillen nu eerder een belemmering dan een voordeel voor de vitaliteit, productiviteit en gezondheid van een team en haar medewerkers.   Vitalis wil daarom het Project Arbeidsvitamine Samen Sterk inzetten. Ongeveer 200 medewerkers gaan deelnemen aan groep sessies waarin het belang van elkaar leren en het (h)erkennen van kwaliteiten centraal staat. Medewerkers gaan met elkaar in gesprek over de arbeidsvitaminen Assertiviteit, Balans vinden, Communicatie, Duurzaam inzetbaar zijn, Energie gevers-en nemers. In de sessies generatieverbinding staat inzicht in de generatieverschillen centraal alsmede hoe  deze verschillen positief ingezet kunnen worden, door van elkaar te leren en daarmee het team sterker te maken.  Het belang van duurzame inzetbaarheid is duidelijk: “we” moeten tot ons 68e werken. Het werk in de zorg is zwaar, het belast medewerkers fysiek, emotioneel en mentaal. Plezier in het werk, energie en een goede gezondheid zijn daarom belangrijk en van invloed op de inzetbaarheid van de medewerker. Werken binnen een team, dat vitaal, productief en gezond is en waarin medewerkers de eigen kwaliteiten en die van de collega’s optimaal weten benutten heeft een positief effect op de inzetbaarheid van de medewerkers. De leercultuur draagt eraan bij dat ook bij nieuwe ontwikkelingen het team in staat is de veranderingen te implementeren. De leercultuur is daarmee een belangrijke voorwaarde voor de inzetbaarheid van de teamleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000668","2018EUSF2012873","BrixXo Office Furniture B.V.","BrixXo Office Furniture B.V.","Netherlands","28/02/2019","28/02/2020",50,20500,"EUR",10250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Brixxo wants to better respond to the ambitions and needs of the staff to grow and see where their development potential lies. We strive for a culture of excellence by continuously learning and learning from areas of improvement. In the context of good employership, Brixxo wants to work towards a sustainable human resources policy to better connect staff through talent management. We want to increase the career development of various workers by increasing their skills and promoting mobility, with the aim of: Making better use of current potential; reduce long-term sick leave and reduce sustained workload; Commitment of staff to organisation; Balancing productivity and mental resilience.","Brixxo wil beter inspelen op de ambities en behoeften van het personeel om door te groeien en zien waar hun ontwikkelmogelijkheden liggen. We streven naar een cultuur van excellence door continue te leren en te leren van verbeterpunten. In het kader van goed werkgeverschap wil Brixxo inzetten op een duurzaam personeelsbeleid om het personeel beter aan zich te binden door talentmanagement . We willen we de loopbaanontwikkeling van diverse werknemers vergroten door hun vaardigheden uit te breiden en mobiliteit te stimuleren, met als doel: Beter benutten van huidige potentieel; langdurig ziekteverzuim terugdringen en aanhoudende werkdruk verminderen; Binden van personeel aan organisatie; Balans brengen in productiviteit en mentale weerbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021585","2014EUSF201448","C-D Foods","C-D Foods","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","2017EUSF201540","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HM",{"$nulls":8},"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997870","2019EUSF2011201","Van den Burg Eiproducten B.V.","Van den Burg Eiproducten B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997869","51.922854413333,4.4922101933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011RT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van den Burg Eiproducten, based in Waalwijk, specialises in the production of large batches of liquid egg products in tanks and tankers, as well as in the production of various types of dried protein. Liquid egg products find their way mainly in Europe, while dried egg products are also shipped to destinations far beyond Europe’s borders.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  Van den Burg has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which will provide a structural solution to the above-mentioned problem.","Van den Burg Eiproducten, gevestigd in Waalwijk, is gespecialiseerd in het produceren van grote batches vloeibare eiproducten in tanks en tankauto’s, alsmede op het produceren van verschillende soorten gedroogd eiwit. De vloeibare eiproducten vinden voornamelijk hun weg in Europa, terwijl de gedroogde eiproducten ook naar bestemmingen ver buiten de Europese grenzen verscheept worden.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor van den Burg is het  noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing zal bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010739","2016EUSF201884","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141el","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved.","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005914","2018EUSF201116","D-J Workwear + Premium Gifts","D-J Workwear + Premium Gifts","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005913","51.490854358065,5.4032107451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684PT","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of D&J Workwear. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van D&J Workwear. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","2019EUSF201153","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","2018EUSF20125","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7685PK","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008058","2016EUSF2011902","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Hoenderdaal is working on continuously improving the organisation. The organisation wants to be known as innovative and to fast(ener) to follow. This requires a high degree of innovation from employees. For this reason, Hoenderdaal wants to invest in people in the field of innovative thinking and doing. This includes: giving feedback and feedforward, dealing with differences and diversity in behavior. Hoenderdaal also wants to work on continuous improvement by strengthening teams intensively on cooperation with each other and with other teams. The organisation is now characterised as a traditionally driven company and would like to take the step towards an organisation where ownership and ownership are central. This project is part of that movement.","Hoenderdaal werkt aan het continue verbeteren van de organisatie. De organisatie wil bekend staan als innovatief en to fast(ener) to follow. Dit vraagt van medewerkers een grote mate van innovatiekracht. Om die reden wil Hoenderdaal investeren in de mensen op het gebied van innovatief denken en doen. Hierbij wordt gedacht aan: feedback en feedforward geven, omgaan met verschillen en diversiteit in gedrag. Verder wil Hoenderdaal werken aan permanente verbetering door teams intensief te versterken op samenwerking met elkaar en met andere teams. De organisatie kenmerkt zich nu als een traditioneel aangestuurde onderneming en wil graag de stap maken naar een organisatie waar eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap centraal staan. Dit project maakt deel uit van die beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008615","2016EUSF2012183","Vestia","Vestia","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the project, Vestia wants to keep the behaviour of customers and situations in which the aggressive behaviour occurs, manageable for its employees. Prevention, adequate response to aggressive behaviour and adequate aftercare and follow-up are important. House rules and guidelines are at the heart of good contact between Vestia employees and customers. They're central. After all, it is especially important that all those involved (customers, employees, managers) know exactly what can and should do to prevent or handle unwanted behaviour.","Vanuit het project wil Vestia het gedrag van klanten en situaties waarin het agressieve gedrag optreedt, beheersbaar houden voor haar medewerkers. Belangrijk zijn preventie, adequate reactie bij agressief gedrag en adequate nazorg en opvolging. Huisregels en richtlijnen vormen de kern van een goed contact tussen de Vestia-medewerkers en de klanten. Zij staan centraal. Het is immers vooral belangrijk dat alle betrokkenen (klanten, medewerkers, leidinggevenden) precies weten wat kunnen en moeten doen om ongewenst gedrag te voorkómen of er goed mee om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000429","2018EUSF2012990","Viavisual BV","Viavisual BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000428","51.963883035227,5.9921254963757",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RL","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Viavisual is growing rapidly and wants to anticipate the expected professionalisation of the market for LED screens. To be successful, we want to make the best use of the capabilities of our employees and continuously develop them. With this we strive to continuously improve our services and, on the other hand, employees who work safely, efficiently and with great pleasure at Viavisual.  This exudes to ourselves, our customers and the labour market.","Viavisual groeit snel en wil anticiperen op de verwachte professionalisering van de markt voor LED schermen. Om succesvol te zijn, willen we optimaal gebruik maken van de capaciteiten van onze medewerkers en deze continu  verder ontwikkelen. Hiermee streven wij enerzijds naar een continue verbetering van onze dienstverlening en anderzijds naar medewerkers die veilig, efficiënt en met veel plezier bij Viavisual werken.  Dit straalt uit naar onszelf, onze klanten en de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007068","2016EUSF2011414","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223KE","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a permanent workforce of about 35 employees. Van Rhijn Bouw B.V. is (main) contractor in the field of new construction, renovation and maintenance projects. Often accidents are due to organisational aspects and behaviour. The level of safety can be further increased by guiding this behaviour. Partly through a contribution from the European Social Fund, we want to implement measures to structurally improve safety awareness and safety culture within Van Rhijn Bouw. In addition, we want to use the project directly to set up a system to be able to steer on competencies in the field of health and safety.","Van Rhijn Bouw B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Van Rhijn Bouw B.V. is (hoofd)aannemer op het gebied van nieuwbouw, verbouw en onderhoudsprojecten.Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014568","2015EUSF2011802","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009167","2016EUSF2012451","Nevi-Purspective BV","NEVI-Purspective BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Nevi wants to remain distinctive as the knowledge network and training institute for purchasing professionals. It is in the interest of NEVI and its employees to stay innovative (processes, systems, products) in the fast-changing learning environment. Nevi aims to facilitate managers and employees in this through the project “Sustainably deployable and effective NEVI employees” planned for 2017. The project provides high-quality (external) advice on relevant methodologies in promoting performance, development and employability of the NEVI organisation. As part of this project, managers and employees are trained in the new methodologies and guided in the successful implementation within NEVI. An evaluation of the results will take place during the year (expected before 1 September) 2017.","NEVI wil onderscheidend blijven als hét kennisnetwerk en opleidingsinstituut voor inkoopprofessionals. Het is in het belang van NEVI en haar medewerkers om in de snel veranderende lerende omgeving innovatief (processen, systemen, producten) te blijven. NEVI wil leidinggevenden en medewerkers hierin faciliteren middels het project \"Duurzaam inzetbare en effectieve NEVI medewerkers\" voor 2017 gepland. Het project voorziet in hoogwaardig (extern) advies over relevante methodieken in het bevorderen van performance, ontwikkeling en inzetbaarheid van de NEVI organisatie. Leidinggevenden en medewerkers worden als onderdeel van dit project getraind in de nieuwe methodieken en begeleid bij de succesvolle implementatie binnen NEVI. Een evaluatie van de resultaten zal gedurende het jaar (naar verwachting voor 1 september) 2017 op plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017481","2015EUSF201144","Koenen and Co","Koenen en Co","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017480","51.00309862,5.85703776",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009088","2016EUSF2012413","Have A Nice Day B.V.","Have A Nice Day B.V.","Netherlands","16/05/2017","16/05/2018",44,18000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009087","51.702871688889,5.2845642611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222AE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation.  Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started.  In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy.  While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability?","Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie.  Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies.  In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy.  Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","2014EUSF201183","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013184","2015EUSF2012583","Vendrig IJsselstein BV","Vendrig IJsselstein BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013183","52.01128545,5.0578157",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401MG","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0008","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","31/08/2015","30/09/2018",93.61,734050,"EUR",687123.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.20372025625,6.555046420554",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9727 KB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004508","2018EUSF201871","Foundation for Vocational Education and Adult Education Western South Limburg","Stichting voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie Westelijk Zuid-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002620","50.84729994375,5.7183479741593",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6224DC","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, much is already possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016048","2015EUSF201992","Leenders Architekten B.V.","Leenders Architekten B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016047","51.61867087037,5.5448924148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5461KX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014511","2015EUSF2011836","Boom regional publishers B.V.","Boom regionale uitgevers B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008408","2016EUSF2012078","Stork Plastics Machinery BV","Stork Plastics Machinery BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003525","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stork Plastics Machinery B.V. (hereinafter: Stork) has been developing, manufacturing and selling injection moulding machines to plastic processing companies in Europe and North America for over thirty years. For this purpose, the company has a sales and service organisation of its own local people who operate close to the customer. The injection moulding machines are used by manufacturers of both single and sustainable packaging and by manufacturers of household items.  The environment in which Stork is located is changing rapidly, customers are increasingly demanding and competition is increasing. It requires a lot of Stork’s employees to deal with this and brings resistance with it. There are many people with long-term employment who do not always accept the changes directly and therefore sometimes show unwanted behavior. To ensure that employees can do their work well, with pleasure and without stress in the future, or are sustainable, Stork hires an external consultant to create a healthy working environment where people are happy to do their jobs and reduce unwanted behaviour. As a result, Stork aims to increase the sustainable employability of both management and executive employees.","Stork Plastics Machinery B.V. (hierna: Stork) ontwikkelt, fabriceert en verkoopt al meer dan dertig jaar spuitgietmachines aan kunststofverwerkende bedrijven in Europa en Noord Amerika. Het bedrijf beschikt hiervoor over een verkoop- en serviceorganisatie van eigen, lokale mensen die dicht bij de klant opereren. De spuitgietmachines worden toegepast door fabrikanten van zowel eenmalige als duurzame verpakkingen en door producenten van huishoudelijke artikelen.  De omgeving waarin Stork zich bevindt verandert snel, klanten stellen steeds hogere eisen en de concurrentie neemt toe. Het vraagt veel van de medewerkers van Stork om hier mee om te gaan en brengt weerstand met zich mee. Er zijn veel mensen met lange dienstverbanden die de veranderingen niet altijd direct accepteren en daardoor soms ongewenst gedrag vertonen. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn, huurt Stork een externe adviseur in om een gezonde werkomgeving te creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen en het ongewenste gedrag wordt teruggedrongen. Hierdoor beoogt Stork de duurzame inzetbaarheid van zowel de leidinggevende en uitvoerende medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","2016EUSF201287","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",34,29700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","2019EUSF201624","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017234","2015EUSF201302","AGC Goor","AGC Goor","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017233","52.24270944,6.59085781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471SB","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","2015EUSF201252","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005239","2018EUSF201487","Nestlé Nederland B.V.","Nestlé Nederland B.V.","Netherlands","25/07/2018","25/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005238",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Nestle wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Nestle wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015044","2015EUSF2011533","Conoscenza Zuid-Nederland B.V.","ConoScenza Zuid-Nederland B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015043","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014658","2015EUSF2011750","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251KW","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009899","2016EUSF201429","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Fremeijer and Wijna see investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for us in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","Fremeijer en Wijna ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor ons in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013924","2015EUSF2012172","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017418","2015EUSF201190","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017626","2015EUSF20167","VolkerWessels Bouwmachines B.V.","VolkerWessels Bouwmaterieel B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","2018EUSF2012125","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LC","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009308","2016EUSF201252","BAM Infra Rail BV","BAM Infra Rail BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009307",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within BAM Infra Nederland, BAM Infra Rail (Infra Rail) offers a complete range of services around rail infrastructure: from engineering to construction and maintenance of rail connections. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Rail wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen BAM Infra Nederland biedt BAM Infra Rail (Infra Rail) een compleet dienstenpakket rondom spoorinfrastructuur aan: van de engineering tot de bouw en het onderhoud van spoorverbindingen. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Rail middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001358","2018EUSF2012533","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies to you as a human being and as a professional. To grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat ervan uit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuzemogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005118","2018EUSF201547","Hurkmans Transport bv","Hurkmans Transport bv","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,24780,"EUR",12390,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5711DC","NL_GM0847","Someren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project aims to make drivers aware of possible unhealthy lifestyles, it then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work to climb a mountain together — and fit. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will have changed his behaviour on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Healthy retired and satisfied to the best workplace” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen, het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een berg gaan beklimmen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer zijn gedrag op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Gezond met pensioen en tevreden naar de beste werkplek\" zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007466","2016EUSF2011611","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Clubsportive Mahler Zuidas BV","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007465","52.3370447,4.872880025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082LS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Clubsportive Mahler Zuidas BV is now 11 years old and employs around 40 employees. 85 % of employees have been trained in sport. These courses are often very limited and focused only on a small facet of society.  There is currently no up-to-date insight into the individual ambitions, competences, development needs and mental and physical condition of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development, achieving their personal goals and ambitions. In addition, it often appears that the workload is very high and that the personal and work balance is often out of balance.   Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions, development possibilities, employability, self-management, leadership and the promotion of learning culture.","Clubsportive Mahler Zuidas BV bestaat nu 11 jaar en heeft rond de 40 medewerkers in dienst. 85% van de medewerkers heeft een opleiding gedaan binnen de sport. Vaak zijn deze opleidingen zeer beperkt en alleen gericht op een klein facet van de samenleving.  Momenteel is er geen actueel inzicht in de individuele ambities, competenties, ontwikkelbehoeften en mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling, het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Daarnaast komt het vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vindt en dat het privé en werk balans vaak uit balans is.   Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, zelfsturing, leiderschap en het bevorderen van het leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013774","2015EUSF2012255","Logi Four","Logi Four","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,19760,"EUR",9880,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013773","52.0071605,4.427290805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641NG","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989443","OP-2014-2023-West-KVW-00155","New Asphalt Power Plant","Nieuwe Generatie Asfaltcentrale","Netherlands","29/08/2017","31/12/2021",21.901,15992334,"EUR",3502500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987163","52.11138563913,5.0710023173913",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3542 AS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","There are about 40 asphalt power stations in the Netherlands, emitting a lot of CO2, dispersing odour and causing noise pollution. There is no economic need to renew, as production costs are low (‘cheap and dirt’). For newcomers i...","Er staan in Nederland ongeveer 40 asfaltcentrales, die veel CO2 uitstoten, stank verspreiden en geluidshinder veroorzaken. Er is geen economische noodzaak om te vernieuwen, want de productiekosten zijn laag (‘goedkoop en vuil’). Voor nieuwkomers i...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001667","2018EUSF2012378","Purple Group B.V.","Purple Group B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001666","51.609528947619,5.4656671285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TG","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Purple Group is based in Schijndel and has been a partner in light and sound production for more than 25 years. She provides the light and sound for artists, corporate events, pop cultural and small art festivals, dance events and Night of the Proms concerts. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Purple Group also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Purple Group’s research question can be described as follows: How can Purple Group increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Purple Group is gevestigd in Schijndel en al ruim 25 jaar partner in licht- en geluidsproducties. Zij verzorgt het licht en geluid voor artiesten, bedrijfsevenementen, pop- cultuur- en kleinkunstfestivals, dance events en Night of the Proms concerten. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Purple Group heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van  Purple Group laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan  Purple Group de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006420","2016EUSF2011075","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,19250,"EUR",9625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5633AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2015 Tenback Afbouw B.V. commissioned various studies, which showed that sustainable employability should be given a high priority within the organisation; there was a high workload, the working atmosphere was poor, there is a need for clarity regarding task/role distribution and there is a need for (personal) development opportunities. In 2016, a project was launched with the help of the ESF grant scheme, in particular clarifying the tasks in the organisation and drawing up personal development plans with employees. With the help of the ESF subsidy sustainable employability 3 rd period, work continued to promote the learning culture (processes in consultation with employees adapted, open communication structure, team training and management) and to stimulate internal and external mobility (interviews and sustainable employability plans).","In 2015 Tenback Afbouw B.V. diverse onderzoeken laten uitvoeren, waaruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er was sprake van een hoge werkdruk, de werksfeer liet te wensen over, er is behoefte aan duidelijkheid ten aanzien van taak-/rol verdeling en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelingsmogelijkheden. In 2016 is er -eveneens met behulp van de ESF subsidieregeling een project opgestart, waarbij met name de taken in de organisatie zijn verhelderd en met medewerkers persoonlijke ontwikkelplannen zijn gemaakt. Met behulp van de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid 3e tijdvak is verder gewerkt aan het bevorderen van de leercultuur (processen in overleg met medewerkers aangepast, open communicatiestructuur, teamtrainingen management) en het stimuleren van interne en externe mobiliteit (gesprekken en plannen duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989123","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00474","HPP-PRESERVED, BIOCIDE-FREE, WATERBORNE PAINTS","HPP-GECONSERVEERDE, BIOCIDE-VRIJE, WATERGEDRAGEN VERVEN","Netherlands","23/05/2016","22/05/2018",17.5,185000,"EUR",32375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985899","51.977268642105,5.6460642342105",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3850 AH|6708 PW|8000 AE","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project with three ambitious partners from Gelderland (2) and Overijssel (1), a completely new, innovative concept (TRL 4 to 8) is being developed for the production of a waterborne, 100 % biocide-free paint system by means of preservation with you...","In dit project met drie ambitieuze partners uit Gelderland (2) en Overijssel (1) wordt een volkomen nieuw, innovatief concept ontwikkeld (TRL 4 tot 8) voor de productie van een watergedragen, 100% biocide-vrij verfsysteem d.m.v. conservering met u...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005429","2018EUSF201384","Basalt Road Construction BV","Basalt Wegenbouw BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005428","51.084715625,5.815672175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6116BM","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. The aim is to make employees aware of the need for sustainable employability and take action on this.   Due to the changes in the context of organisations, we are developing a policy to keep employees sustainable. Employees who are up to date but also healthy are becoming increasingly important. In doing so, the contextual changes ensure that employees are increasingly responsible for their sustainable employability and that the organisation assumes a more facilitating role.  People are able to assess situations. How a person assesses a situation determines whether this turns into positive or negative stress. As described earlier, positive stress (attacks) gives us a temporary boost to perform, while negative stress (negative) negatively affects our functioning. Under the influence of negative stress, people are more inclined to postpone important decisions and avoid responsibility. Positive stress makes us alert, ensures that we focus better and increases our endurance.This requires the completion of cognitive, hidden knowledge which needs to be developed by the employee.This research is focused on the development and application of this Tacide knowledge.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten.Het doel is dat medewerkers zich bewust worden van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en hier acties op gaan ondernemen.   Door de veranderingen in de context van organisaties, zijn wij bezig met het opstellen van een beleid om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Medewerkers die up to- date maar ook gezond zijn, worden steeds belangrijker. Daarbij zorgen de contextuele veranderingen ervoor dat medewerkers steeds meer zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid en dat de organisatie een meer faciliterende rol op zich neemt.  Mensen zijn in staat om situaties te beoordelen. Hoe iemand een situatie beoordeelt bepaalt of dit omslaat in positieve of negatieve stress. Zoals eerder beschreven geeft positieve stress (aanvallen) ons een tijdelijke boost om te presteren, terwijl negatieve stress (negeren) ons functioneren negatief beïnvloed. Onder invloed van negatieve stress zijn mensen eerder geneigd om belangrijke beslissingen uit te stellen en vermijden ze verantwoordelijkheid. Positieve stress maakt ons alert, zorgt dat we ons beter concentreren en vergroot ons uithoudingsvermogen.Dit vraagt om het invullen van cognitieve ,verborgen kennis welke bij de medewerker ontwikkeld moet worden.Op het ontwikkelen en toepassen van deze Tacide kennis is dit onderzoek gericht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989375","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01087","ConnectR energy innovation lab","Connectr energy innovation lab","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",14.692,17016143.13,"EUR",2500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986772",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802 ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Thematic cooperation initiatives are published in various places in the Netherlands, which prove successful in attracting businesses and economic growth. Think, for example, of Novio Tech Campus (Nijmegen), Foodvalley (Wageningen), Sustainable...","Op diverse plekken in Nederland verschijnen thematische samenwerkingsinitiatieven, die succesvol blijken in het aantrekken van bedrijven en economische groei. Denk bijvoorbeeld aan Novio Tech Campus (Nijmegen), Foodvalley (Wageningen), Duurzaamhei...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010910","2016EUSF201980","NRG-Office B.V.","NRG-Office B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010909","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes NRG Office an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG-Office will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     In collaboration with Bureau NinetigTien (ninetigtien.nl) the investigation is carried out. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt NRG Office een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG-Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989776","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01741","High Tech Sales Services — the connection between High Tech Startups and Commercial Talent","High Tech Sales Services - de verbinding tussen High Tech Startups en Commercieel Talent","Netherlands","01/06/2018","30/09/2021",35,2685579,"EUR",939953,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988249","51.62988969,5.07709695|51.4453589,5.45703186|51.4491134,5.4667614337838|51.477671195,5.47517286|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4800 RA|5175 BR|5600 MB|5612 AX|5612 HC|5616 LZ|5628 NH","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL412|NL414","2014-2020","Innovation is the first commercial application of a new invention. In the Brainport region many inventions are made and are mainly focused on technology. However, 90 % of these inventions never come to the market, because High Tech entrepreneur...","Innovatie is de eerste commerciële toepassing van een nieuwe uitvinding. In de Brainport regio worden veel uitvindingen gedaan en wordt vooral op techniek gefocust. 90% van deze vindingen komt echter nooit naar de markt, omdat High Tech ondernemer...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003302","2018EUSF2011518","Bonfait B.V.","Bonfait B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7590AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bonfait wants to make a conscious battle towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Bonfait wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999583","2019EUSF201350","Sappé Cleaning, Maintenance and Renovation B.V.","Sappé Reiniging, Onderhoud en Renovatie B.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999582","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Our biggest secret weapon against dirt is our employees. We take good care of them. Sappé Cleaning, Maintenance and Renovation considers it important that our experts are engaged, qualified, motivated and inspired. With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   Motivation and expertise are crucial. That is why we also want to invest in the sustainable employability of employees. By letting employees know that together we can make a difference and increase sustainable employability. With this we will be touching the following themes: 1) Awareness & Amp; Activation, 2) Knowledge Sharing &Amp; Inspire. By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following result: 1) Realise continuous improvement culture in which employees continuously proactively think about improvement possibilities in the quality of their own organisation of work. 2) A learning culture from which all current, but also new employees can benefit. 3) Greater involvement of employees by gaining insight into their own attitude and behaviour. 4) Optimal use and promotion of (the exchange of) knowledge and experience of employees. 5) Personal development based on opportunities.  This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Ons grootste geheime wapen tegen vuil zijn onze medewerkers. Wij zorgen goed voor hen. Sappé Reiniging, Onderhoud en Renovatie vindt het belangrijk dat onze experts betrokken, gekwalificeerd, gemotiveerd en geïnspireerd zijn. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door de medewerkers te laten merken dat we samen het verschil kunnen maken en de duurzame inzetbaarheid te verhogen. We raken daarmee de volgende thema’s: 1) bewustwording & activatie, 2) kennisdelen & inspireren. Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de externe adviseur willen wij het volgende resultaat bereiken: 1) Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk. 2) Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. 3) Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigen houding en gedrag. 4) Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers. 5) Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen.  Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989040","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00290","Development of raw material for food supplement","Ontwikkeling grondstof voor voedingssupplement","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",25.545,195732,"EUR",50000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985677","51.833056705556,5.8646462166667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6524 NN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Food supplements often use raw materials from China. The disadvantage is that these substances are impure and contain components which cannot be traced back. As a result, in the production process by contamination other produc...","Bij voedingssupplementen wordt veelal gebruik gemaakt van grondstoffen afkomstig uit China. Nadeel is dat deze stoffen onzuiver zijn en niet te herleiden bestanddelen bevatten. Hierdoor kunnen in het productieproces door contaminatie andere produc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005720","2018EUSF201225","Balcony Glass B.V.","Balcony Glass B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005719","51.848233364286,4.6758462285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952CA","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Balcony Glass BV is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth.  It is the organisation’s wish that employees carry out work that suits them. It is important that the working methods of ‘the office’ meet the expectations and needs of the ‘work floor’. Building this bridge is essential for the job satisfaction and employee satisfaction. In addition, there is a need for handles not only to establish this connection, but also to maintain it. This requires transparency in each other’s practices, sharing and expressing expectations and a service-oriented approach between departments as each other’s internal ‘customer’.  An external consultant is involved to support the organisation in this process.","Balcony Glass BV is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’.  Het is de wens van de organisatie dat medewerkers werkzaamheden uitvoeren die bij hen passen. Van belang is dat de werkwijzen van ‘het kantoor’ aansluit bij de verwachtingen en behoeften van de ‘werkvloer’. Deze brug slaan is essentieel voor het werkplezier en de tevredenheid van medewerkers. Bovendien is behoefte aan handvatten om deze verbinding niet alleen tot stand te brengen, maar ook te behouden. Dit vergt transparantie in elkaars werkwijzen, het delen en uitspreken van verwachtingen en een servicegerichte benadering tussen afdelingen als elkaars interne ‘klant’.  Een externe adviseur is ingeschakeld om de organisatie bij dit traject te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010216","2016EUSF201601","GGDBZO","GGDBZO","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605KR",{"$nulls":8},"2014-2020","GGD Brabant-Zuidoost (hereinafter: GGD BZO) was created in 2008 by a merger.  In the past period, an ESF trajectory has started (still) aimed at making the employees of the various contact centres multi-employable. This trajectory eventually led to a skill matrix, more multi-employable staff and a first step towards a culture of learning and improvement.  As a next step, the GGD BZO aims to deepen, with less emphasis on multi-employability but more on the skills and competences of the employees. The idea is to link employees to certain tasks based on the competences. Employees thus get specific tasks based on their affinity and talents (do what you are good at). This will stimulate the internal mobility of employees and thus sustainable employability.","GGD Brabant-Zuidoost (hierna: GGD BZO) is in 2008 ontstaan door een fusie.  De afgelopen periode is een ESF-traject opgestart (loopt nog steeds) gericht op het multi-inzetbaar maken van de medewerkers van de diverse contactcentra. Dit traject heeft uiteindelijk geleid tot een skill matrix, meer multi-inzetbaar personeel en een eerste stap naar een leer- en verbetercultuur.  Als volgende stap wil de GGD BZO een verdiepingsslag maken waarbij de nadruk minder ligt op de multi-inzetbaarheid maar meer op de vaardigheden en competenties van de medewerkers. Het idee is om op basis van de competenties medewerkers te koppelen aan bepaalde taken. Medewerkers krijgen dus op basis van hun affiniteit en talenten specifieke taken (doen waar je goed in bent). Hiermee wordt de interne mobiliteit van medewerkers gestimuleerd en dus de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013960","2015EUSF2012152","Blue Workx B.V.","Blue Workx B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009636","51.386528976471,6.1853196352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989577","OP-2014-2023-West-KVW-00314","Station Wildeman","Station Wildeman","Netherlands","01/01/2021","31/12/2023",26.408,2092277.25,"EUR",552530.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987558",null,55,"Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1001GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Wildeman Station project involves the transformation of the former Kraemer School into Wildeman Station. Originally realised as a mavo, this school building from 1968 is located in the heart of the Wildeman-Blomwijckerbuurt, a development area in Os...","Het project Station Wildeman behelst de transformatie van de voormalige Kraemerschool tot Station Wildeman. Dit oorspronkelijk als mavo gerealiseerde schoolgebouw uit 1968 ligt in het hart van de Wildeman-Blomwijckerbuurt, een ontwikkelbuurt in Os...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989571","OP-2014-2023-West-KVW-00305","Scaling up cementless and circular concrete","Opschaling van cementloos en circulair beton","Netherlands","01/09/2020","31/12/2023",40,1272664.6,"EUR",509066,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987544","52.11138563913,5.0710023173913|52.4159784,5.2478158|52.40749818,5.26206964",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1332AT|1332CA|3542AS|8200 AB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland|Utrecht",null,null,"NL230|NL310","2014-2020","Cementless and circular concrete with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete.","Cementloos en circulair beton met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020089","2014EUSF201978","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861KX","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012350","2015EUSF2013045","Terwille Foundation","Stichting Terwille","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006637","2016EUSF2011196","Holland Casino Venlo","Holland Casino Venlo","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006636","51.393268681818,6.0909619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Holland Casino has 14 branches. Venlo was opened in 2006. With the major changes in the gambling market coming, the strategy has been tightened, of which quality improvements are an essential part for the guests of Holland Casino. The employees are the key to success in this. Employees of Holland Casino excel in their profession and in hospitality. They are able to offer the best gaming experience to our guests. This is what Holland Casino stands for and what our employees are connected to. They have the opportunity to make a meaningful contribution to this. Holland Casino encourages its employees to take ownership and always become better in their profession. Employees are encouraged to develop their talents in such a way that they can be used sustainably both within Holland Casino and beyond. Employees of Holland Casino stand with both legs in society and change with the world around us.  The health of employees is a high priority within Holland Casino. The company strives for a low absenteeism with healthy and vital employees who enjoy their work. The fit check has been rolled out for this. This is a health examination of employees where, depending on the results of the survey, a conversation with a vitality coach is offered. The results show that ensuring healthy nutrition and adequate relaxation during night shifts, as well as the work-private balance, are the main issues that employees encounter. Next year Holland Casino Venlo wants to continue with the development of the so-called ‘function fit’ employee. The staff will examine how the needs can be translated into, for example, workshops, individual or group training programmes in the fields of nutrition, exercise and (mental) relaxation.","Holland Casino heeft 14 vestigingen. Venlo is in 2006 geopend. Met de grote veranderingen in de kansspelmarkt op komst, is de strategie aangescherpt, waarvan kwaliteitsverbeteringen voor de gasten van Holland Casino een essentieel onderdeel vormt. De medewerkers zijn de sleutel van het succes hierin. Medewerkers van Holland Casino excelleren in hun vak en in gastvrijheid. Zij zijn in staat om de beste spelbeleving aan onze gasten te bieden. Dit is waar Holland Casino voor staat en waar onze medewerkers aan verbonden zijn. Zij krijgen de ruimte hier een betekenisvolle bijdrage aan te leveren. Holland Casino stimuleert haar medewerkers eigenaarschap te nemen en altijd beter te worden in hun vak. Medewerkers worden aangemoedigd hun talenten te ontplooien, zodanig dat zij duurzaam inzetbaar zijn zowel binnen Holland Casino als daarbuiten. Medewerkers van Holland Casino staan met beide benen in de samenleving en veranderen mee met de wereld om ons heen.  De gezondheid van de medewerkers heeft binnen Holland Casino hoge prioriteit. De onderneming streeft naar een laag ziekteverzuim met gezonde en vitale medewerkers die plezier hebben in hun werk. Hiervoor is de fit check uitgerold. Dit is een gezondheidsonderzoek bij medewerkers waarbij afhankelijk van de uitkomsten van het onder¬zoek een gesprek met een vitaliteitscoach wordt aangeboden. De resultaten wijzen uit dat het zorgen voor gezonde voeding en voldoende ontspanning bij nachtdiensten en daarnaast de werk-privé balans, de voornaamste kwesties zijn waar medewerkers tegenaan lopen. Komend jaar wil Holland Casino Venlo verder met de ontwikkeling van de zogenaamde ‘functiefitte’ medewerker. Er zal met de medewerkers onderzocht worden hoe de behoeften concreet omgezet kunnen worden in bijvoorbeeld workshops, individuele of groepstrainingsprogramma’s op het gebied van voeding, beweging en (mentale) ontspanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003319","2018EUSF2011507","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CM","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","2018EUSF2012521","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006546","2016EUSF2011144","Innier Sint Joost","Herbergier Sint Joost","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006545","51.118124188889,5.9003196777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6112AL","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013665","2015EUSF2012316","Stater N.V.","Stater N.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989454","OP-2014-2023-West-KVW-00176","Composite Automation Development Centre (CADC)","Composite Automation Development Centre (CADC)","Netherlands","12/05/2017","30/09/2023",19.134,12639587,"EUR",2418512,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987223",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2490 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past 20 years, the use of composites in structural applications has increased sharply in different markets. Today, the global market is $80 billion with an expected annual growth rate of 8.8 %. Especially in the t...","In de afgelopen 20 jaar is het gebruik van composieten in structurele toepassingen in verschillende markten sterk toegenomen. Vandaag de dag bedraagt de wereldwijde markt 80 miljard dollar met een verwachte groei van 8,8% per jaar . Vooral in de t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010639","2016EUSF201833","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,16240,"EUR",8120,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In recent years, CQ Process Management has grown from a company with 5 employees to a company with 12 employees. CQ employees are highly educated people aged 27-35 years. Cq wants to shape the growth of its organisation together with its employees. By first of all laying a solid foundation with an HR cycle in which assessment and personal development go hand in hand. And secondly, by creating a learning culture with each other and for each other in which all employees are optimally challenged to use their qualities for the benefit of the group, themselves and therefore the entire organisation!","De afgelopen jaren is CQ Procesmanagement gegroeid van een bedrijf met 5 medewerkers naar een bedrijf met 12 medewerkers. Medewerkers van CQ zijn hoogopgeleide mensen in de leeftijd van 27-35 jaar. CQ wil de groei van haar organisatie samen met de medewerkers vormgeven. Door in de eerste plaats een stevige basis te leggen met een HR-cyclus waarin beoordeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. En in de tweede plaats door met elkaar en voor elkaar een leercultuur te creëren waarin alle medewerkers optimaal worden uitgedaagd hun kwaliteiten in te zetten ten gunste van de groep, zichzelf en daarmee de hele organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000277","2019EUSF2016","Xcellent Automation BV","Xcellent Automatisering BV","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000276",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the sustainable employability project “Xcellent Vitaal”, Xcellent will facilitate employees to work on their sustainable employability and health. Employees are given the opportunity to improve their lifestyle and to develop themselves. Employees can do this by participating in the offered activities and coaching or by launching initiatives together with colleagues.","Met het duurzame inzetbaarheidsproject “Xcellent Vitaal” gaat Xcellent medewerkers faciliteren te werken aan hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun leefstijl te verbeteren en zich te ontwikkelen. Dit kunnen medewerkers doen door deel te nemen aan de aangeboden activiteiten en coaching of door samen met collega’s initiatieven te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020958","2014EUSF201435","Municipality of Reusel-De Mierden","Gemeente Reusel-De Mierden","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",43,23500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5540AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017725","2014EUSF2012454","Brink Twente BV","Brink Twente BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017724","52.2289871875,6.6006454625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471LL","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016191","2015EUSF201906","From Alphen","Van Alphen","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021193","2014EUSF201260","Exerion Precision Technology Ulft BV","Exerion Precision Technology Ulft BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017704","2015EUSF20117","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Stichting Tussenschoolse Opvang Spring","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017590","2015EUSF20180","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006453","2016EUSF2011092","Rithm B.V.","Rithm B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006452","51.916509072222,4.4815232333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011ED","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006986","2016EUSF2011374","Hoogendoorn Maritime carpentry and interior construction","Hoogendoorn Maritieme betimmeringen en interieurbouw","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006985","51.810699430233,4.8837021372093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251NK","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Project summary:  Hoogendoorn specialises in the manufacture of a wide variety of projects. A total of 140 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Hoogendoorn is gespecialiseerd in het vervaardigen van de meest uiteenlopende projecten. Er werken in totaal 140 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989829","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02741","Zeeuwse Stroke Force","Zeeuwse Slagkracht","Netherlands","01/10/2019","01/10/2022",29.361,469970,"EUR",137988,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988592","51.229074225,3.8020508666667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4551 CJ","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Impact force is a sustainable energy system that extracts energy from the movements in waterways. By converting waves into a mechanical movement, electrical energy is generated. This energy system can be applied to new and best...","Slagkracht is een duurzaam energie systeem dat energie onttrekt uit de bewegingen in vaarwegen. Door het omzetten van golven in een mechanische beweging wordt elektrische energie opgewekt. Dit energie systeem kan worden toegepast op nieuwe en best...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018881","2014EUSF2011739","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018880","51.450023828571,5.7053909285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704BS","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011756","2017EUSF20152","LAMECO Development BV","Lameco Development BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BC",{"$nulls":8},"2014-2020","LAMECO wants to be a national leader in online custom solutions. We want to play in the national league of the Internet and online agencies. We want to play a meaningful role in the future of internet applications that are truly of (social) added value. We regularly participate in the Champions of Europa League, but in Brabant we feel very much at home. We are proud of Brainport, an innovative world-class technology region, with Eindhoven as the beating heart. Here today, the solutions to the societal challenges of tomorrow are being devised. In ‘the smartest region of the world’, with a huge amount of research and development. This gives this region a unique DNA, in which we recognise ourselves strongly. Because Lameco also wants to contribute to the solutions of the future.","Lameco wil nationaal toonaangevend zijn in online maatwerk oplossingen. We willen meespelen in de landelijke eredivisie van de internet en online bureaus. We willen een betekenisvolle rol vervullen in de toekomst van internetapplicaties die echt van (maatschappelijke) toegevoegde waarde zijn. Regelmatig doen we mee in de Champions of Europa League, maar in Brabant voelen we ons heel erg thuis. We zijn trots op Brainport, een innovatieve toptechnologie-regio van wereldformaat, met Eindhoven als kloppend hart. Hier worden vandaag de oplossingen voor de maatschappelijke uitdagingen van morgen bedacht. In ‘the smartest region of the world’, met van oudsher een enorme hoeveelheid onderzoek en ontwikkeling. Dat geeft deze regio een uniek DNA, waarin wij ons sterk herkennen. Want ook Lameco wil bijdragen aan de oplossingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009537","2016EUSF2012630","General practitioner Schoone","Huisartsenpraktijk Schoone","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009536","51.331287995,5.39849629",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563AH","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of first making a good analysis in the area of stress, relationships and other areas of interest. By working with validated questionnaires and individual interviews, one comes to the core of the pain and attention points. From there, individual coaching conversations and training sessions are given. In the meantime, evaluation interviews are held with the employer. The total journey lasts 6 months.","Het project bestaat uit het eerst maken van een goede analyse op het gebied van stress, relaties en andere aandachtsgebieden. Door te werken met gevalideerde vragenlijsten en individuele gesprekken komt men tot de kern van de pijn- en aandachtspunten. Van daaruit worden er individuele coachingsgesprekken en trainingen gegeven. Tussentijds worden er evaluatiegesprekken met de werkgever gehouden. Het totale traject duurt 6 maanden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","2016EUSF201749","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JZ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989320","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00936","Accumulate","Accumulate","Netherlands","01/11/2019","30/04/2023",34.546,4357461.7,"EUR",1505315.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7050AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Batteries of electric bicycles are increasingly flying on fire, also notes the fire brigade in the Gelderland region. Many of these problems are caused by poor quality of the battery, which allows batteries to quickly become too hot...","Accu's van elektrische fietsen vliegen steeds vaker in de fik, constateert ook de brandweer in de regio Gelderland. Veel van dergelijke problemen worden veroorzaakt door een slechte kwaliteit van de accu, waardoor accu’s snel te heet kunnen worden...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014837","2015EUSF2011651","Corvus Holland BV","Corvus Holland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014836","52.746301545455,6.9488192409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825aw","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006533","2016EUSF2011137","Masonry and glue company Ronda B.V.","Metsel- en lijmbedrijf Ronda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006532","53.334598556098,6.529534595122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9951MR","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Safer and healthier masonry aims to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the measures already taken in technical terms, there will also be a situation in which employees will have to be more aware of safety in terms of organisational and human resources. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger en gezonder metselen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen die al in technische zijn genomen, zullen ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008031","2016EUSF2011888","Safety and Health Region Gelderland-Middle","Veiligheids- en gezondheidsregio Gelderland-Midden","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In the project VGZ Verandert! is working together across existing borders, promoting an open and transparent culture in which mistakes and learning from each other are paramount and the competent, motivated and productive work at the service of the client is central. By educating a number of employees in the organisation who support teams in adapting the organisation of their own work, it is expected that the culture of improvement from within is slowly becoming commonplace within VGZ. This is expected to respond better to the rapidly changing demand in the outside world in the future.","In het project VGZ Verandert! staat het samenwerken over bestaande grenzen heen, het bevorderen van een open en transparante cultuur waarin fouten maken en leren van elkaar voorop staat en het competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de opdrachtgever centraal staat. Door middel van het opleiden van een aantal medewerkers in de organisatie die teams ondersteunen in het aanpassen van de organisatie van het eigen werk wordt verwacht dat de verbetercultuur van binnen uit langzaam gemeengoed wordt binnen VGZ. Hiermee kan in de toekomst naar verwachting beter worden ingespeeld op de snel veranderende vraag in de buitenwereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015928","2015EUSF2011047","Maintec BV","Maintec BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015927","51.986550558333,5.9585589583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BP","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JC","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006745","2016EUSF2011255","Together Between Amstel and IJ","Samen Tussen Amstel en IJ","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","2014EUSF2011893","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000159","2019EUSF20172","Sevagram","Sevagram","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419pb","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Sevagam aims to stimulate healthy and safe working by paying attention to raising awareness and strengthening employee ownership. Care with inspiration where both the client and the employee are seen and feel at home with Sevagram.","Sevagam wil gezond en veilig werken stimuleren door aandacht te besteden aan het bevorderen van bewustwording en versterken van eigenaarschap van de medewerkers. Zorg met bezieling waarbij zowel de cliënt als de medewerker wordt gezien en zich thuis voelt bij Sevagram.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997764","2019EUSF2011253","BAM Interior Construction bv","BAM Interieurbouw bv","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997763","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM Interieurbouw BV is a nationally operating furniture manufacturer, with an extensive own collection. In addition to its own collection of furniture, BAM Interior Construction is strong in producing custom furniture, kitchens, bathrooms and corporate interiors. They also collaborate with various interior construction companies with projects within the Netherlands and outside.   In view of the changing labour market, BAM Interieurbouw considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and therefore like to start working on the following research question: How can BAM Interieurbouw promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that BAM Interieurbouw wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by BAM Interior Building to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","BAM Interieurbouw BV is een nationaal opererende meubelproducent, met een uitgebreide eigen collectie. Naast de eigen collectie meubelen is BAM Interieurbouw sterk in het produceren van maatwerk meubelen, keukens, badkamers en bedrijfsinterieuren. Verder werken zij samen met diverse interieurbouw-bedrijven met projecten binnen Nederland en daar buiten.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt BAM Interieurbouw het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan BAM Interieurbouw de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat BAM Interieurbouw een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen BAM Interieurbouw dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014611","2015EUSF2011777","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.9295769,5.6356558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043ZG","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001135","2018EUSF2012641","Garage Schimmel","Garage Schimmel","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,24985,"EUR",12485,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001134","52.169037426316,6.0561523315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7381BJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","After a turbulent time and company takeover, it is time to set the arrows in the same direction and work together with the staff to create a safe and healthy working environment. An environment where attention is paid to personal development and personal circumstances. Work will be carried out with the staff to improve the organisation. So that everyone works with pleasure and can be used sustainably within the organisation. The new owner and the staff. Go on together!","Na een turbulente tijd en een bedrijfsovername is het tijd om de pijlen de zelfde kant op te richten en samen met het personeel te werken aan een veilige en gezonde werkomgeving. Een omgeving waar aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke omstandigheden. Samen met het personeel zal gewerkt worden aan het verbeteren van de organisatie. Zodat iedereen met plezier werkt en duurzaam inzetbaar zal zijn binnen de organisatie. De nieuwe eigenaar en het personeel. Samen Verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","2021EUSF20231","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,1218700,"EUR",820600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000707","2018EUSF2012856","MSG-e.g.","MSG-bv","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000706","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","MSG BV (MSG) is a toolmaker that specialises in metalworking since 1989. The specialty is the development, manufacture and maintenance of various kinds of stamps. In addition, they also master other metal working techniques such as milling, grinding, wire sparks and zinc sparks. MSG wants to offer its employees the opportunity to work flexibly and LEAN. Through an external advisor, MSG wants to investigate how to implement more flexible organisational and communicative processes.   The current situation is analysed through a 9 roadmap in which employees are actively involved. Several questions are answered, such as: What are the root causes of the problem? And what is really behind it and how can I prove that? Then new ideas are introduced and discussed in creative workshops and brainstorming sessions. Of this ‘as-is’ situation a ‘to-be’ situation is defined. Together with employees, it determines which changes need to be implemented and how. The solutions devised are tested and proven. This is done through workshops and role games. In addition, the next steps and safeguards will be drawn up with the employees.  Internal processes are expected to run faster and more efficiently and with fewer communication problems, resulting in less (experienced) workload. This creates a flexible working culture. MSG also sees setting up flexible working as a way to engage employees in a positive way.","MSG BV (MSG) is een gereedschapmakerij die sinds 1989 gespecialiseerd is in metaalbewerking. De specialiteit is het ontwikkelen, vervaardigen en onderhouden van diverse soorten stempels. Daarnaast beheersen zij ook andere metaalbewerkingstechnieken zoals frezen, slijpen, draadvonken en zinkvonken. MSG wil haar medewerkers de mogelijkheid bieden om flexibel en LEAN te werken. Via een externe adviseur wil MSG onderzoeken hoe er invulling kan worden gegeven aan flexibelere organisatorische en communicatieve processen.   Via een 9 stappenplan waarin medewerkers actief worden betrokken wordt de huidige situatie geanalyseerd. Verschillende vragen worden beantwoord, zoals: Wat zijn de kernoorzaken van het probleem? en Wat zit er nou echt achter en hoe kan ik dat bewijzen? Daarna worden in creatieve workshops en brainstormsessies nieuwe ideeën ingebracht en besproken. Van deze ‘as-is’-situatie wordt een ‘to-be’-situatie uitgestippeld. Er wordt samen met medewerkers bepaald welke veranderingen geïmplementeerd moeten worden en op welke manier. De bedachte oplossingen worden getest en bewezen. Dit wordt o.a. gedaan via workshops en rollenspellen. Verder wordt de vervolgstappen en borging opgesteld met de  medewerkers.  Interne processen zullen naar verwachting sneller en efficiënter lopen en met minder communicatieve problemen, waardoor een minder (ervaren) werkdruk wordt gerealiseerd. Hiermee wordt een flexibele werkcultuur gerealiseerd. Tevens ziet MSG het opzetten van flexibel werken als een manier om werknemers op een positieve manier aan zich te binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009193","2016EUSF2012465","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191","52.0841165,4.8656943666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449 JE","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999050","2019EUSF201611","The Multi-Post Management","De Meerpaal Beheer","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","De Meerpaal Beheer wants to increase the interaction of its employees with the customer in order to be able to work more customer-oriented. Since this is not a natural way of doing this, other employees are not used to this, they want to hire Smart Connections to acquire these skills and knowledge. Both at higher abstraction level and also practical level, surgery is performed to transfer sufficient knowledge so that one later has more independence in operating towards the customer. This directly increases the employability within the company as well as outside the company.","De Meerpaal Beheer wil de interactie van haar medewerkers met de klant vergroten teneinde meer klantgericht te kunnen werken. Aangezien dit geen natuurlijk manier van doen is, met andere de medewerkers dit niet gewend zijn, wil men Smart Connections inhuren om deze vaardigheden en kennis eigen te maken. Hierbij wordt zowel op hoger abstractie niveau als ook praktisch niveau geopereerd om hierbij voldoende kennis over te dragen zodat men later meer zelfstandigheid heeft in het opereren richting de klant. Hiermee wordt rechtstreeks de inzetbaarheid binnen het bedrijf als buiten het bedrijf vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008574","2016EUSF2012163","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7543BK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and employment relationships are changing. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pierik Elektro wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en arbeidsrelaties veranderen. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pierik Elektro een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003186","2018EUSF2011583","Grant Thornton Accountants and Adviseurs B.V.","Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003185","52.122348873077,4.6307949",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AV","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Grant Thornton would like to get started with the vitality of the employees by working on a work atmosphere and a healthier lifestyle. By conducting a targeted research into this, one can start working on targeted solutions for sustainable employability. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Grant Thornton wil graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen  voor een duurzame inzetbaarheid. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999411","2019EUSF201436","Barge Terminal Tilburg B.V.","Barge Terminal Tilburg B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988389","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Barge Terminal Tilburg BV has grown exponentially over the past year. Both in turnover and in numbers of employees (more than 25 %). BTT BV is a young organisation, an organisation of doers and young and relatively inexperienced management. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding the services of BTT BV, this increasingly requires the skills and services of its employees.   The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, especially drivers, crane operators, shunts and drivers need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within BTT BV. BTT BV wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. This will not only promote sustainable employability, but also mobility in the labour market.  BTT BV aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to determine how she can make learning and development simpler and more accessible so that learning can best be stimulated and developed.     With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, BTT BV wants to implement this in a sustainable way.","Barge Terminal Tilburg BV is de afgelopen jaar exponentieel gegroeid. Zowel in omzet als in aantallen medewerkers (meer dan 25%). BTT BV is een jonge organisatie, een organisatie van doeners en jong en relatief onervaren management. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van BTT BV vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers.   De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de machinisten, kraanbedieners, rangeerders en chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen BTT BV.  BTT BV wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Hiermee wordt niet alleen duurzame inzetbaarheid bevorderd, maar ook mobiliteit op de arbeidsmarkt.  BTT BV beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bepalen hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zodat zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden.     Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil BTT BV hier op duurzame wijze invulling aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007957","2016EUSF2011853","Metaflex Doors Europe B.V.","Metaflex Doors Europe B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AH",{"$nulls":8},"2014-2020","“Fit for the Future” Metaflex is convinced that balance in the world brings out the best performance and solutions in people and society. We therefore want to contribute to this on a daily basis. Not only to the products in our market, but also to the power behind our product: our staff. Physical and mental health, to gain balance in the body and to become sustainable, to be and to remain. We want to ensure that our staff reaches the finish line in a healthy way and can also enjoy the pension. For this project we use the ESF grant for Sustainable Employability. Because our staff remains our highest quality.","“Fit for the Future”  Metaflex is ervan overtuigd dat evenwicht in de wereld de beste prestaties en oplossingen in mens en maatschappij naar boven brengt. Daar willen wij dan ook dagelijks een bijdrage aan leveren. Niet alleen aan de producten in onze markt, maar ook aan de kracht achter ons product: ons personeel. Fysieke en mentale gezondheid, om balans in het lichaam te krijgen en duurzaam inzetbaar te worden, te zijn en te blijven. Wij willen ervoor zorgen dat ons personeel op een gezonde manier de eindstreep haalt en ook nog van het pensioen kan genieten. Voor dit project maken wij gebruik van de ESF-subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. Want ons personeel blijft immers onze grootste kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004318","2018EUSF201965","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999360","2019EUSF201464","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Noordhoff Publishers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Noordhoff Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01041","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","01/07/2017","29/02/2020",19.781,1263826.96,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5612 AR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006976","2016EUSF201137","triptic bv","triptic bv","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5604EG",{"$nulls":8},"2014-2020","triptic has turned a project organisation into a product organisation in recent years. Especially in the world where triptic and its employees are located, manoeuvrability is crucial.  The aim of this project is to increase the manoeuvrability and sustainable commitment of the employees.","triptic heeft in de afgelopen jaren de omslag gemaakt van een projectorganisatie naar een productorganisatie. Zeker in de wereld waarin triptic en haar medewerkers zich bevindt is wendbaarheid cruciaal.  Dit project heeft tot doel de wendbaarheid en duurzame inzet van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011668","2017EUSF201472","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016 a start was made with the Vitaal@Reinier program of the Reinier de Graaf hospital. For 2017, it was decided to develop and implement a Quickscan in the field of sustainable employability scan. It will be able to use it as a useful tool for the organisation, as well as the employee and manager to:  • Gives the employee insight into his own sustainable employability • The employee activates in the field of his own sustainable employability • The organisation provides insight into the sustainable employability of the organisation (and its various business units) so that even more focused support can be provided and policies can be devised. • The discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action. This will give the theme of sustainable employability within the organisation even more assurance.","In 2016 is er een start gemaakt met het Vitaal@Reinier programma van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Voor 2017 is besloten een Quickscan op het gebied van duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om:  • De medewerker inzicht geeft op zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De medewerker activeert op het gebied van zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De organisatie inzicht geeft op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uit gezet kan worden. • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt  Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","2015EUSF201279","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997813","2019EUSF2011229","Elisabeth-TweeSteden Hospital Foundation","Stichting Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997812",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In the coming period, several departments of two hospitals in Tilburg and Waalwijk will be merged. This aggregation implies a culture mixture which has led in advance to the necessary unrest and questions about the performance of their work/function and the way in which cooperation should be carried out.   In order to equip the employees and endure this transition, we wish to assist employees in these important steps and changes in a responsible and transparent manner by following a sustainability process. During this process, the staff involved will be included in a number of workshops, 1-on-1 and coaching sessions, which will address the improvement of work and organisation of work that provide insight into the roles, tasks and responsibilities of the parties involved.  The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of entrepreneurship) is supervised by an experienced external advisor.  Through the individual sessions referred to, the employees concerned become more aware and confident. As a result, they are better able to continue the transition and have also become more secure and well informed about the new organisation and its implementation both for themselves and in the mutual working methods through the team sessions.","In de komende tijd worden diverse afdelingen van twee ziekenhuizen in Tilburg en Waalwijk samengevoegd. Deze samenvoeging impliceert een cultuur mixture welke op voorhand bij de medewerkers heeft geleid tot de nodige onrust en vragen omtrent de invulling van hun werk/functie en de wijze waarop moet worden samengewerkt.   Om de medewerkers te equiperen en deze transitie te doorstaan wensen wij op een verantwoorde en transparante wijze de medewerkers bij deze belangrijke stappen en veranderingen bij te staan doormiddel van het volgen van een duurzaamheidstraject. Tijdens dit traject zullen de betrokken medewerkers meegenomen worden in een aantal workshops, 1-op-1 en coaching sessies, waarbinnen de verbetering van werkzaamheden en organisatie van werkzaamheden aan de orde komen welke inzicht geven in de functies, taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.  De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van ondernemerschap) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.  Door middel van de bedoelde individuele sessies worden de betrokken medewerkers bewuster en zelfverzekerder. Hierdoor zijn ze beter in staat om de transitie te doorgaan en zijn ze tevens door toedoen van de teamsessies zekerder en goed geïnformeerd geraakt over de nieuwe organisatie en de implementatie hiervan zowel voor hunzelf als in de onderlinge werkmethodiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014721","2015EUSF2011716","Intratuin Tilburg Zuid BV","Intratuin Tilburg Zuid BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014720","51.539057496154,5.0818640723717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5022DE","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004554","2018EUSF201847","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the workforce of the municipality is a (too) high absenteeism, this is of great concern to the organisation.  Improving the overall “health status” and burdenability of employees is a priority in human resources policy. This can be reduced by means of targeted advice supplemented by an implementation plan to realise the most efficient interventions.  An individual report with action plan for each employee is prepared. The follow-up process, which emerges from the action plan, is aimed at achieving the sustainable employability of the employee and will therefore include a roadmap for a longer period of time. In this way, the above mentioned objectives become concrete and measurable and also contribute to a better working environment and therefore a lower absenteeism.","Binnen het personeelsbestand van de Gemeente is een (te) hoog ziekteverzuim, dit baart de organisatie grote zorgen.  Het verbeteren van de algehele ‘gezondheidstoestand’ en belastbaarheid van de medewerkers is een speerpunt in het personeelsbeleid. Door middel van gericht  advies aangevuld met een implementatieplan voor het realiseren van de meest efficiënte interventies kan dit worden teruggebracht.  Er wordt een individueel rapport opgesteld met actieplan voor elke medewerker. Het vervolgtraject, dat uit het actieplan komt, is gericht op het realiseren van duurzame inzetbaarheid van de medewerker en zal dus een stappenplan voor langere tijd bevatten Op deze manier worden de eerder genoemde doelstellingen concreet en meetbaar en dragen daarnaast bij aan een beter werkklimaat en daarmee een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005488","2018EUSF201354","Bakery Jan Fledderus Zeijen B.V.","Bakkerij Jan Fledderus Zeijen B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,16035,"EUR",8017,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005487","53.049354042857,6.5445158428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9491AL","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Bakery Fledderus is a growing bakery. There is currently insufficient attention to human resources; there is insufficient communication with the staff and the current leadership style could be improved. This contributes to stress and uncertainty among the employees, which makes the progress undesirablely high. The aim is to provide advice on the reduction of stress by, for example, putting in place structure and thereby increasing the sustainable employability of employees.","Bakkerij Fledderus is een groeiende bakkerij. Er is momenteel te weinig aandacht voor personele zaken; er wordt onvoldoende met de medewerkers gecommuniceerd en de huidige leiderschapsstijl zou kunnen worden verbeterd. Dit werkt stress en onzekerheid in de hand bij de medewerkers waardoor het verloop ongewenst hoog is. Doel is advies te geven over de reductie van stress  door bijvoorbeeld structuur aan te brengen en daardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","2018EUSF20167","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003240","2018EUSF2011553","GGZ inGeest","GGZ inGeest","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BB",{"$nulls":8},"2014-2020","GGZ in Geest is specialised psychiatric care. To young people, adults and the elderly. With an eye for their personal situation and close environment. Working in psychiatry is mentally hard. In order to remain vital and passionate, the employees know challenges in finding the balance between carrying capacity and load. GGZ in Geest wants to support employees to meet the challenges and actively engage with vitality and sustainable employability. In 2018, GGZ in Geest adopted a policy paper to promote the sustainable employability of employees. Now is the time to start implementing policies. GGZ in Geest wants to use the ESF subsidy and to be able to use support from the Advisers of Bewegen Werkt in the implementation. The project will focus on all employees of GGZ in Geest. GGZ in Geest wants to get started in three ways with the implementation of Sustainable Employability • A plan of approach, following the policy plan sustainable employability • Realising a well-reachable ‘vitality box’ in which available vitality interventions are included • Provide a vitality parade at all 10 locations of GGZ in Geest In step 1 the project of GGZ in Geest makes a plan of approach that fits well to the needs of employees. Step 1 also provides an overview (the vitality box) of all interventions that employees can use to stay vital and passionate. Then a vitality parade is organised in all 10 locations to create awareness and offer employees interventions that promote their own sustainable employability","GGZ in Geest is gespecialiseerde psychiatrische zorg. Aan jongeren, volwassenen en ouderen. Met oog voor hun persoonlijke situatie en naaste omgeving. Het werken in de psychiatrie is geestelijk zwaar. Om vitaal en bevlogen te blijven kennen de medewerkers uitdagingen in het vinden van de balans tussen draagkracht en draaglast. GGZ in Geest wil de medewerkers ondersteunen om de uitdagingen aan te kunnen en actief aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In 2018  heeft GGZ in Geest een beleidsstuk vastgesteld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Nu is het moment aangebroken om een start te maken met de implementatie van  beleid. GGZ in Geest wil de ESF subsidie gebruiken en ondersteuning in te kunnen zetten van de Adviseurs van Bewegen Werkt bij de implementatie. Het project zal zich richten op alle werknemers van GGZ in Geest. GGZ in Geest wil op drie manier aan de slag met de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid • Een plan van aanpak , volgend op het beleidsplan duurzame inzetbaarheid • Het realiseren van een goed bereikbare ‘vitaliteitskast’ waarin beschikbare vitaliteits-interventies staan opgenomen • Op alle 10 locaties van GGZ in Geest een vitaliteitsparade verzorgen   In stap 1 wordt met het project van GGZ in Geest een plan van aanpak gemaakt wat goed aansluit op de behoeften van medewerkers. In stap 1 wordt ook een overzicht gemaakt (de vitaliteitskast) van alle interventies die medewerkers kunnen gebruiken om vitaal en bevlogen te blijven. Vervolgens worden op alle 10 locatie een vitaliteit parade georganiseerd om bewustzijn te creëren en medewerkers interventies aan te bieden die  de eigen duurzame inzetbaarheid  bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006102","2018EUSF20112","depostBode BV","depostBode BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006101","51.760879265625,5.5642132125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349tg","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Postbode is an all-round service provider in the field of postal care. The company delivers daily mail in the Oss region — Uden — Veghel — Sint Oedenrode — Boxtel — Schijndel — Den-Bosch — Vught. There is a permanent staff of 8 employees. In addition, the company employs some 260 people with a distance from the labour market. The company is in a transition. The postal market is changing greatly due to the influence of the internet. One wants to respond to this by giving more attention to the creation of a (new) market demand instead of following the demand from the market. This calls for a more proactive attitude and will undoubtedly lead to a broadening of the service package. This has a major impact on the employees of De Postbode. They will be given other tasks and responsibilities that require different competences. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. The Postbode will be supported by business advisor Bert Vastert.  He will visualise the competences of employees, help to create new job profiles, identify the extent to which the competences requested match the competences available to the employee. This will lead to the preparation of training plans. The consultant will pay extra attention at individual level to changing working attitudes, e.g. customer-oriented, proactive action. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. In this way, people are made multi-purpose and future-proof for the company. This will promote sustainable employability.","De Postbode is een allround dienstverlener op het gebied van postverzorging. Het bedrijf bezorgt  dagelijks de post in de regio Oss – Uden – Veghel – Sint Oedenrode – Boxtel – Schijndel – Den-Bosch – Vught. Er wordt gewerkt met een vaste staf van 8 medewerkers. Daarnaast zijn er zo’n 260 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam voor het bedrijf. Het bedrijf bevindt zich in een transitie. De postmarkt is door de invloed van internet erg aan verandering onderhevig. Men wil hierop in te spelen door meer aandacht te geven aan het creëren van een (nieuwe) marktvraag ipv de vraag van uit de mart te volgen. Dit vraagt om een meer pro-actieve houding en zal ongetwijfeld leiden tot een verbreding van het dienstenpakket. Dit heeft grote gevolgen voor de medewerkers van De Postbode. Zij zullen andere taken en verantwoordelijkheden krijgen die om andere competenties vragen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. De Postbode zal daarbij ondersteund worden door bedrijfsadviseur Bert Vastert.  Hij zal competenties van medewerkers in beeld brengen, helpen bij het opstellen van nieuwe functieprofielen, inventariseren in hoeverre de gevraagde competenties matchen met de bij de medewerker aanwezige competenties. Dit zal leiden tot het opstellen van opleidingsplannen. De adviseur zal daarbij op individueel niveau extra aandacht besteden aan een veranderende werkhouding, bijvoorbeeld klantgericht, pro-actief handelen. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Op deze wijze worden mensen multi-inzetbaar en voor het bedrijf toekomst bestendig gemaakt. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017963","2014EUSF2012304","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016189","2015EUSF201905","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016188","51.92434127037,6.3365665333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7061ZA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008889","2016EUSF2012320","Blic on Personeel B.V.","Blic op Personeel B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008888","52.225018613636,6.8433352818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547 RD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The rapidly changing environment in which Blic’s employees act on Personeel B.V. requires more of them. That is why Blic op Personeel B.V. intends to invest in its staff so that they can stay active not only now but also in the future. Blic op Personeel B.V. is very aware that employees are a crucial factor for the success of the services involved in the business activities. It is therefore very important to challenge them, to motivate them and to keep them competent at work. That is why the Counsellors have been given the opportunity to launch a project involving staff. Among other things, interviews are held to find out which ambitions co-creators have and what talents they have in order to see if steps can be made within the organisation (promote internal mobility). Other possible measures would, for example, embed jobcarving and job rotation in the organisation. The external advisory party has also been asked to promote a flexible working culture. Self-regulation of work (to what extent this is practically possible) can contribute to increasing the sustainable employability of staff. In this way, involvement is increased by, for example, becoming more responsible and trusting working parties to exert a greater influence on their tasks and working arrangements within an organisation.","De snel veranderende omgeving waarin de werknemers van Blic op Personeel B.V. in acteren, vraagt meer van hen. Daarom is Blic op Personeel B.V. van plan om te investeren in haar personeel zodat zij niet alleen nu actief kunnen blijven maar ook in de toekomst. Blic op Personeel B.V. is zich er zeer van bewust dat medewerkers een cruciale factor zijn voor het succes in de dienstverlening die bij de bedrijfsactiviteiten komen kijken. Daarom is het van groot belang om hen uit te dagen, te motiveren en competent aan het werk te houden. Daarom heeft men De Raadgevers in de hand genomen om een project op te starten waar het personeel bij wordt betrokken. Zo worden er onder andere interviews gehouden om er achter te komen welke ambities medewekers hebben en over welke talenten zij beschikken om zodoende te kijken of er binnen de organisatie hierin stappen voorwaarts kunnen worden gemaakt (bevorderen interne mobiliteit). Andere mogelijke maatregelen zouden bijv. jobcarving en functie- of taakroulatie in te bedden in de organisatie. Tevens heeft men de externe adviespartij gevraagd om een flexibele werkcultuur te bevorderen. Het zelf kunnen reguleren van werk (in hoeverre dat praktisch mogelijk is) kan bijdragen aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van personeel. Zo wordt de betrokkenheid verhoogt doordat werkende bijv. meer verantwoordelijkheid en vertrouwen krijgen om dus een grotere invloed uit te oefenen op hun taken en werkafspraken binnen een organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008617","2016EUSF2012184","Vialinda B.V.","Vialinda B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008616","51.510113795238,5.4919053380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5691AM","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ViaLinda is a young real estate agency that started in the time when the crisis celebrated high tide. Nevertheless, with its own view of the market and other methods of working, this company managed to gain a direct position on the market and the company grew rapidly. As the market suddenly attracts enormously over the past year, growth and growth potential is even greater. The team has therefore grown rapidly, perhaps too fast, which makes it unclear about core values, competences and internal management. This has led to the necessary problems. The management wants to change this by setting up a solid organisation with competent and sustainable employees in the coming year. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, a resulting policy for the coming years and derived core values and competences. To get there, the management is supported to develop into a competent management with a clear view of the organisation. Once the direction is set, this will then also be translated into clear tasks, responsibilities and powers at all levels in the organisation. Developing leadership through coaching, developing a competent management and clearly defining roles and responsibilities leads to more motivation and better collaboration of the employees. Ultimately, this leads to better performance and more efficiency. In addition, HR tools are being developed to ensure sustainable employability, now and in the future.","ViaLinda is een jong makelaarskantoor dat opgestart is in de tijd waarin de crisis hoogtij vierde. Toch wist dit bedrijf met haar eigen visie op de markt en andere werkwijze direct een positie te veroveren op de markt en groeide het bedrijf snel. Nu de markt het afgelopen jaar ineens enorm aantrekt is de groei en groeipotentie nog veel groter. Het team is dan ook snel gegroeid, misschien wel té snel waardoor er onduidelijkheid is over kernwaarden, competenties en de interne aansturing. Dit heeft tot de nodige problemen geleid. De directie wil daar verandering in brengen door het komende jaar een gedegen organisatie op te zetten met competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn met een duidelijke visie, een daaruit voortkomend beleid voor de komende jaren en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie ondersteund om zich te ontwikkelen tot een competente directie met een duidelijk beeld van de organisatie. Nadat de richting bepaald is zal dit vervolgens ook vertaald worden in duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op alle niveaus in de organisatie. Het ontwikkelen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een competente directie én het duidelijk definiëren van rollen en verantwoordelijkheden leidt tot meer motivatie bij en betere samenwerking van de medewerkers. Uiteindelijk leidt dit tot betere prestaties en meer efficiëntie. Daarnaast worden ook HR instrumenten ontwikkeld om de duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998831","2019EUSF201721","Camps Industrial Care B.V.","Kampen Industrial Care B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998830","53.204565257143,6.6082011321429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TV","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Camps Industrial Care BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Kampen IC is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Kampen Care for a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Kampen Industrial Care BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Kampen IC middels ‘Kampen Care voor een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021619","2014EUSF20132","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/11/2014","31/10/2016",38,4794784,"EUR",1799000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","2018EUSF2011078","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012636","2015EUSF2012887","Océ Technologies BV","Océ Technologies BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012635","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900MA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003421","2018EUSF2011449","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Family business Maas-Jacobs has continued human growth during the crisis years within the construction sector as the construction sector attracts at boom. As faster technological trends in construction are somewhat lagging behind, labour productivity increases less than the increasing order portfolio.  In recent years, the new functions have been adequately filled in roughly three ways: 1. Motivated young people (15-27 years) who start a learning pathway in combination with education. 2. Side entrants, experienced persons (45+) with affinity for construction, but coming from a (adjoining) profession. 3. Maas-Jacobs increasingly works on the basis of collaboration and co-creation with self-employed, subcontractors and developers. For years, these are precisely the groups in the construction sector that are the most frequent victims of absenteeism and (serious) accidents. In these groups this is due to a lack of knowledge transfer, a direct consequence of the growing number of self-employed workers in construction that do not have training places for trainees and school leavers. While older people are very vulnerable due to the relatively heavy work they perform day-by-day.  External Advisor Kees Lambregts analyses and advises throughout the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the participants are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated and productively deployable within this changing safety perception.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher motivation for work — Lower absenteeism — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","Familiebedrijf Maas-Jacobs heeft de personele groei tijdens de crisisjaren binnen de bouwsector doorgezet nu de bouwsector aantrekt bij hoogconjunctuur. Doordat snellere technologische trends in de bouw wat achter lopen, neemt de arbeidsproductiviteit minder toe dan de toenemende orderportefeuille.  De nieuwe functies worden de afgelopen jaren op grofweg drie wijzen adequaat ingevuld: 1. Gemotiveerde jongeren (15-27 jaar) welke bij ons een leerwerktraject starten in combinatie met scholing. 2. Zij-instromers, ervaren personen (45+) met affiniteit voor de bouw, maar afkomstig vanuit een (aangrenzende) beroepsgroep. 3. Maas-Jacobs werkt steeds meer op basis van samenwerking en co-creatie met zelfstandigen, onderaannemers en ontwikkelaars. Al jarenlang zijn juist dit de groepen binnen de bouw die het vaakste slachtoffer zijn van verzuim en (ernstige) ongevallen. Bij deze groepen is dit het gevolg door een gebrek aan kennisoverdracht, een rechtstreeks gevolg van het groeiende aantal zzp-er in de bouw die geen opleidingsplekken hebben voor stagiaires en schoolverlaters. Terwijl ouderen zeer kwetsbaar zijn door de relatief zware werkzaamheden die zij dag in dag uit verrichten.  Externe Adviseur Kees Lambregts analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de deelnemers worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende veiligheidsperceptie blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017232","2015EUSF201301","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00030","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","23/02/2015","01/02/2016",24.747,27740,"EUR",6864.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 BG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012658","2015EUSF2012875","Thermen Goes B.V.","Thermen Goes B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012657","51.514201444444,3.8884159333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4463AJ","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000254","2019EUSF20120","Municipality of Almelo","Gemeente Almelo","Netherlands","20/06/2019","20/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006794","2016EUSF2011279","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4501AE","NL_GM1714","Sluis",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Warmande (www.warmande.nl) is an organisation that provides care support from multiple centres. Changes in the healthcare domain ask Warmande to make policies and continue to respond to the changing environment. Care support should be sent (more) demand, with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to ensuring that’. In doing so, employees must be able to act in order to be able to carry out their work in a different way. To make this part of care support, and to be able to respond effectively to customer demand, organisation and employees need to come along with the developments outlined. To this end, an ESF DI project is currently assessing whether organisation and staff are capable of doing so and how the sustainable employability of employees can be maintained.  Solution/objective To remain sustainable now and in the future, Warmande will implement the findings of an ongoing ESF project (application period 2015) in a follow-up project. This follow-up focuses on a learning and working environment in which employees develop and apply knowledge and skills to ensure their employability at Warmande and industry. The aim is to facilitate and enable employees to: — in an environment of continuing education, to shape their professional development using talents, competences and non-company-specific knowledge and skills (to be developed or not) in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks. Warmande employs an external advisor to Lokerse Consultancy who guides the employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals.","Warmande (www.warmande.nl) is een organisatie die vanuit meerdere centra zorgondersteuning biedt. Veranderingen in het zorgdomein vragen van Warmande om beleid te maken en te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten daarbij handelingsbekwaam zijn om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven. Om dit onderdeel te maken van de zorgondersteuning, en effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers met geschetste ontwikkelingen mee te komen. Hiertoe wordt momenteel in een ESF DI project bezien of organisatie en medewerkers hiertoe in staat zijn en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers geborgd kan blijven.  Oplossing/doel Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zal Warmande in een vervolgproject de bevindingen uit een lopend ESF project (aanvraagtijdvak 2015) implementeren. Dit vervolg is gericht op een leer- en werkklimaat waarin medewerkers  kennis en vaardigheden ontwikkelen en toepassen om hun inzetbaarheid bij Warmande én sector te garanderen. Doel is medewerkers te faciliteren en in staat te stellen om: - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling met benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken  Hierbij schakelt Warmande een extern adviseur in van Lokerse Consultancy die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","2018EUSF2011056","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121RE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015248","2015EUSF2011419","VDL Weweler","VDL Weweler","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021166","2014EUSF201292","Management office Scheveningen B.V.","Beheerskantoor Scheveningen B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021165","52.114238528462,4.2837894053846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2586BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999961","2019EUSF201166","Van Rhijn Bouw BV","Van Rhijn Bouw BV","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999960","52.185815468421,4.4281829894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223KE","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw from Katwijk is active in the field of new construction, project development, maintenance, renovation and renovation. The family business will celebrate its 50th anniversary in 2021 and the current management is currently in the process of transferring knowledge and gradually also tasks and responsibilities to the new generation of Van Rhijn Bouw. This new generation will continue the old success formula of developing and building and integrate with new developments in the market.   Sustainability is of paramount importance at Van Rhijn Bouw. Not only in the field of society and the environment, but also with regard to the employees. Although things are now going well again, the financial crisis is characterised by a decline in construction a difficult period. Van Rhijn Bouw wants to be a progressive player in the market now and in the future. This means that the employees must be vital, feel proud of the work they do and above all that they are prepared for the future.Van Rhijn Bouw is building a healthy company in which the employees can work safely and with pleasure because with healthy and motivated employees you get the best results.   Ensuring that employees are and remain sustainable is not self-evident and is something for Van Rhijn Bouw that will take shape further within the HR policy. Van Rhijn Bouw has the conviction that creating awareness and triggering change is a process that takes time. With this program, Van Rhijn Bouw aims to ensure that employees feel valued and able to make a meaningful contribution to the organisation for longer, more productive, healthier and work pleasure.","Van Rhijn Bouw uit Katwijk is actief op het gebied van nieuwbouw, projectontwikkeling, onderhoud, renovatie en verbouw. Het familiebedrijf zal in 2021 het 50-jarige bestaan vieren en de huidige directie is momenteel bezig met het overdragen van kennis en geleidelijk ook taken en verantwoordelijkheden aan de nieuwe generatie van Van Rhijn Bouw. Deze nieuwe generatie zal de oude succesformule van ontwikkelen en bouwen voortzetten en integreren met nieuwe ontwikkelingen in de markt.   Duurzaamheid staat bij Van Rhijn Bouw hoog in het vaandel. Niet enkel op het gebied van maatschappij en milieu, maar ook met oog voor de medewerkers. Hoewel het momenteel weer goed gaat kenmerkt de financiele crisis met een teruggang in de bouw een moeilijke periode. Van Rhijn Bouw wil nu en in de toekomst een vooruitstrevende speler in de markt zijn. Dat betekent dat de medewerkers vitaal moeten zijn, zich trots voelen op het werk dat zij doen en bovenal dat ze zijn voorbereid op de toekomst.Van Rhijn Bouw bouwt aan een gezonde onderneming waarin de medewerkers veilig en met plezier kunnen werken want met gezonde en gemotiveerde medewerkers haal je de beste resultaten.   Ervoor zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven gaat niet vanzelf en is voor Van Rhijn Bouw iets wat verder vorm zal gaan krijgen binnen het HR-beleid. Van Rhijn Bouw heeft hierin de overtuiging dat het creëren van bewustzijn en het in gang zetten van verandering een proces is waar tijd voor nodig is. Van Rhijn Bouw beoogt met dit programma dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en in staat zijn om langer, productiever, gezonder en met werkplezier een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998158","2019EUSF2011059","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9231DW","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","2019EUSF201349","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DM","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010527","2016EUSF201773","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001305","2018EUSF2012558","Flexi-Force B.V.","Flexi-Force B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","We live in a world where change is the only constant. At Flexiforce, these changes are noticeable in the expectations of customers, work processes, technology and cooperation internally and externally. Learning to cope with growth and change is essential for the employees to keep fun at work. Continuous personal development and guidance from the organisation on this point is, according to Flexiforce, a prerequisite for the sustainable employability and work pleasure of employees. Flexiforce’s vision is that department managers, team leaders and front men play a key role in creating the framework conditions for the learning culture and promoting the Sustainable Employability of employees. Within this ESF project, they will develop the competences to stimulate a lasting learning culture and subsequently act as a coach in order to anchor the learning culture within the organisation.","We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. Bij Flexiforce zijn die veranderingen merkbaar in de verwachtingen van klanten, werkprocessen, techniek en de samenwerking intern en extern. Leren omgaan met groei en veranderingen is essentieel voor de medewerkers om plezier in het werk te houden. Voortdurende persoonlijke ontwikkeling en begeleiding vanuit de organisatie op dit punt is een volgens Flexiforce een voorwaarde vor de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers. Visie van Flexiforce is dat de afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen een sleutelrol spelen in het creëren van de randvoorwaarden voor de leercultuur en het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Zij zullen binnen dit ESF project de competenties ontwikkelen waarmee zij een blijvende leercultuur kunnen stimuleren en waarmee zij vervolgens  als coach kunnen optreden teneinde de leercultuur te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009286","2016EUSF2012509","Administration and Advice Moerdijk B.V.","Administratie en Advies Moerdijk B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4780AB",{"$nulls":8},"2014-2020","1. People experience their work as heavy, we want to see how we can alleviate this. Through a periodic survey, we want to find out what the most common risks and problems are for the employees. On the basis of these results, we will use vitality pathways to reduce outages in the future 2. The physical load research identifies risks related to the physical load of our employees. Given the heavy work done by many of our employees, we want this investigation to take place. Based on the results, we can use the vitality sessions more specifically and offer guidance sessions. 3. The vitality pathways are carried out by a vitality expert. On the basis of the results of the periodic review, it will be examined who needs direct follow-up. He/she then belongs to certain risk groups. In addition to these risk groups, it can also be offered on request. By offering individual guidance, improving ergonomics, coaching and possible use of interventions, we want to guide the employees towards sustainable employability of themselves.","1. Mensen ervaren hun werk als zwaar, we willen kijken hoe we dit kunnen verlichten. Middels een periodiek onderzoek willen we erachter komen wat de meest voorkomende risico's en problemen zijn bij de medewerkers. Aan de hand van deze resultaten gaan we vitaliteitstrajecten inzetten om uitval in de toekomst te verminderen       2. Bij het onderzoek fysieke belasting worden risico's op het gebied van fysieke belasting van onze medewerkers in kaart gebracht. Gezien het zware werk dat veel van onze medewerkers uitvoeren, willen we dit onderzoek laten plaatsvinden. Aan de hand van de uitkomsten hiervan kunnen we de vitaliteitssessies gerichter inzetten en begeleidingssessies aanbieden. 3. De vitaliteitstrajecten worden uitgevoerd door een vitaliteitsexpert. Aan de hand van de resultaten van het periodiek onderzoek zal bekeken worden wie directe opvolging nodig heeft. Hij / zij behoort dan in bepaalde risicogroepen. Naast deze risico groepen kunnen het ook vitaliteitstrajecten op aanvraag aangeboden worden. Door het aanbieden van individuele begeleiding, ergonomie verbeteren, coaching en mogelijk inzet van interventies willen we de medewerkers begeleiden naar duurzame inzetbaarheid van zichzelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002772","2018EUSF2011822","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013692","2015EUSF2012302","The Omring Foundation","Stichting Omring","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011623","2017EUSF201448","Arco Solutions B.V.","Arco Solutions B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011621","51.432702588889,6.0457066518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AA","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Di often means a change in culture within organisations. As a rule, this requires time and a lot of attention. In 2016, the analysis identified the focus areas and ‘pain spots’. The function house has been redesigned and steps have been taken to set up a new HR process, including employability interviews and promotion of employee development (the new learning culture). All this takes place during a significant growth that the organisation is going through and therefore requires extra time. This extra attention and time is needed to ensure that all changes are guaranteed by the employees and thus continue to contribute to their DI. Arco therefore considers it necessary to further develop and implement the implementation of the advice with the help of external consultants Nabben and Wijnands. Due to the enormous growth (20-30 people production and engineering) it is not responsible for the DI to continue in the old way (less directive, more initiating/self-directive).   The following project activities are planned for the period January-December 2017: 1.Implementation of the advice and guidance (group and individual) of the new HR process, with a focus on DI and (permanent) development throughout all stages of life during the career; 2.Promote flexible working culture/internal mobility (job carving, task rotation, self-management) and, where necessary, adapt work organisation; 3.Promote health/healthy lifestyle in relation to working and working safely (awareness, quick scan, education, intervention). The activities and instruments used in this process are diverse and cover: — Draft opinions on interviews and questionnaires; — Consultation with managers and HRM; — Information (sessions) and communication (group meetings) with all stakeholders — Guidance and support for managers and staff in implementation. Through coaching on the job and conversations.","DI betekent veelal een cultuuromslag binnen organisaties. Dit vraagt als regel tijd en veel aandacht. In 2016 zijn m.b.v. de analyse de aandachtsgebieden en ‘pijnplekken’ in kaart gebracht. Het functiehuis is opnieuw ingericht en er zijn stappen gezet m.b.t. het opzetten van een nieuw HR proces, waaronder inzetbaarheidsgesprekken en bevorderen van ontwikkeling (de nieuwe leercultuur) van medewerkers. Dit alles vindt plaats tijdens een forse groei die de organisatie doormaakt en vraagt mede daarom extra tijd. Deze extra aandacht en tijd is nodig om ervoor te zorgen dat alle veranderingen borging krijgen bij de medewerkers en daarmee blijvend bijdragen aan hun DI.  Arco acht het derhalve noodzakelijk de implementatie van de adviezen met hulp van extern adviseurs Nabben en Wijnands verder vorm te geven en door te voeren. Door de enorme groei (20-30 mensen productie en engineering) is het t.a.v. de DI niet verantwoord op de oude manier door te gaan (minder directief, meer initiërend/zelfsturen).   Voor de periode januari-december 2017 staan de volgende projectactiviteiten gepland: 1.Implementatie van het advies en begeleiding (groepsgewijs en individueel) van het nieuwe HR proces, met een focus op DI en (permanente) ontwikkeling gedurende alle levensfasen tijdens de carrière; 2.Bevorderen flexibele werkcultuur/interne mobiliteit (job carving, taakroulatie, zelfsturing) en waar nodig aanpassing organisatie van werk; 3.Bevorderen gezondheid/gezonde leefstijl in relatie tot werken en veilig werken (bewustmaking, quick scan, voorlichting, interventie). De activiteiten en instrumenten welke hierbij worden ingezet zijn divers en betreffen: - Opstellen adviezen a.d.v. gesprekken en vragenlijsten; - Overleg met leidinggevenden en HRM; - Voorlichting(sessies) en communicatie (groepsbijeenkomsten) met alle betrokkenen - Begeleiding en ondersteuning leidinggevenden en medewerkers bij de invoering. D.m.v. coaching on the job en gesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017755","2014EUSF2012435","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","2016EUSF2011107","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009259","2016EUSF2012496","TenCate Protect bv","TenCate Protect bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009258","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443 RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Protect is a major producer in the field of protective materials and clothing. There is a need for motivated and deployable staff. Due to developments in relation to a higher retirement age, this is perceived as a major necessity. With financial support from the ESF, Ten Cate Protect can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, the ‘Coach Healthy Works’ and ‘Standing on Employability’ courses ensure that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the team with its employees) ensure a good working atmosphere, a good working culture and good production. There is enough attention and guidance for the employee and he/she knows what is expected of him!","TenCate Protect is een grote producent op het gebied van  bechermende materialen en kleding. Daar zijn gemotiveerde en inzetbare medewerkers nodig. Door  o.a. de ontwikkelingen t.a.v. een hogere pensioenleeftijd wordt dit als grote noodzaak ervaren. Met financiele steun vanuit het ESF kan Ten Cate Protect haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met de opleidingen 'Coach Gezond Werken' en  'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit het team met zijn medewerkers) voor een goede werksfeer, een goede werkcultuur en een goede produktie. Er is voldoende aandacht en begeleiding voor de medewerker en hij/zij weet wat er van hem verwacht wordt!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021097","2014EUSF201342","RIMO","RIMO","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997646","2021EUSF2022","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",73,149640,"EUR",109800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the REACT-EU ESF project to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course: —Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the pupils’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are prepared for work through vocational education.","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in regio Rivierenland gaan zich middels het REACT-EU ESF project inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject: -Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier  - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","2014EUSF2012307","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017789","2014EUSF2012416","Pianos Printed Media","Gianotten Printed Media","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017788",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000HE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999542","2019EUSF201370","General practitioners Diagnostic and Behandel Centrum B.V.","Huisartsen Diagnostisch en Behandel Centrum B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999541","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005307","2018EUSF201450","Timmermans Hardglass Personnel","Timmermans Hardglas Personeel","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Timmermans Hardglas B.V. is a specialist in almost all glass engineering solutions for construction. The company supplies tempered glass valve, fall and rotary windows. The aim of this project is to optimise the sustainable employability of Timmermans Hardglas employees. That’s why all employees receive a tailor-made guidance process. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation. In this way, each employee works on their own sustainable future.","Timmermans Hardglas B.V. is specialist in nagenoeg alle glastechnische oplossing voor de bouw. Het bedrijf levert klep-, val- en draairamen van gehard glas. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Timmermans Hardglas te optimaliseren. Daarom krijgen alle medewerkers een op maat gemaakt begeleidingstraject. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren. Op deze wijze werkt elke medewerker aan zijn eigen duurzame toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020674","2014EUSF201609","The Hoogstraat rehabilitation","De Hoogstraat revalidatie","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020673",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3563AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005046","2018EUSF201585","Unlimited Expectations B.V (trade name GKS ICT Solutions)","Unlimited Expectations B.V (handelsnaam GKS ICT Solutions)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005045","51.90755689375,5.8650405375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662PW","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","GKS ICT Solutions considers it important that its employees feel comfortable with the organisation. The credo of GKS is not for nothing “Can we give you a smile?” This can only be achieved if the employees are well-informed, after all, they are the business card of the organisation. To achieve this even more, GKS aims to promote sustainable positive health of its employees from across the organisation. Both the mental and physical condition of the employees are central to this. In addition, it is important that managers can actively and positively contribute to this. Managers are therefore coached and made aware of their role, so that they can actively support the employees in this process.","GKS ICT Solutions vindt het belangrijk dat haar medewerkers zich prettig voelen bij de organisatie. Het credo van GKS is niet voor niets “Mogen wij jou een glimlach geven?”. Dit is alleen te bereiken als de medewerkers goed in hun vel zitten, zij zijn immers het visitekaartje van de organisatie. Om dit nog meer te gaan bereiken wil GKS duurzame positieve gezondheid van haar medewerkers vanuit de gehele organisatie gaan stimuleren. Hierbij staan zowel de mentale als fysieke gesteldheid van de medewerkers centraal. Daarnaast is het van belang dat leidinggevenden hier actief en op een positieve manier aan bij kunnen gaan dragen. Leidinggevenden worden daarom gecoacht en bewust gemaakt van hun rol, zodat ze actief de medewerkers kunnen ondersteunen in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018122","2014EUSF2012206","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018970","2014EUSF2011683","Conexus","Conexus","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3581KP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003454","2018EUSF2011432","Logique","Logique","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003453","52.359304691892,6.4913145486486",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442CH","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Fit people at work Working together on an improved work situation. Become fitter to promote positivity in the workplace. Studying sports together,moving,feeding and tranquility In balance at work means a balance at home and for yourself We will work together,sport and workshop in the workplace...connects and stimulates....  let s go","Fit people at work  Samen werken aan een verbeterde werksituatie. Fitter worden om positiviteit op de werkvloer te bevorderen. Samen verdiepen in sport,bewegen,voeding en rust In balans zijn op je werk betekent een balans thuis en voor jezelf We gaan samen aan de slag ,sport en workshop op de werkvloer...verbindt en stimuleerd....  let s go","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003830","2018EUSF2011233","COUNT COMPANIES BV","COUNT COMPANIES BV","Netherlands","14/09/2018","14/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003829","51.906429826923,4.4779257461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Count is a young organisation, exists in its current form since 2017 and is focused on implementing sustainable projects and therefore wants to further develop its own organisation in the way. For this purpose, tools such as the safety culture scan and psychosocial labour load measurements will be used to improve the employability of the organisation and the people. A win win for the organisation and individuals.","Count is een jonge organisatie, bestaat in haar huidige vorm sinds 2017 en is gefocust op het uitvoeren van duurzame projecten en wil daarom haar eigen organisatie ook op de wijze verder ontwikkelen. Hiervoor zullen tools zoals de safetyculture scan en psychosociale arbeidsbelastingsmetingen worden gebruikt om de inzetbaarheid van de organisatie en de mensen te verbeteren. Een win win voor de organisatie en individuen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007458","2016EUSF2011608","Kornelis Caps and Closures","Kornelis Caps en Closures","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007457","52.79193095,6.122955855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JB","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008169","2016EUSF2011957","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008168","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","For decades Vanriet has been developing and manufacturing transport systems for the transport of materials for various applications. Following bankruptcy in 2008, a relaunch took place and a new owner was appointed. The management then decided to focus VanRiet’s services on a specific number of branches. This strategy has led to strong growth in recent years. Not only in turnover, but also in staff.   In a short period of time many new people have been hired, which has greatly increased the cultural differences in the workplace. Vanriet has hired an external advisor to map the current organisational culture and support them in organising a culture change. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees.   Within this project, VanRiet aims to increase the sustainable employability of employees by increasing the involvement of employees and creating a common organisational culture. Involvement in the work is one of the most important factors behind a successful organisation. When an employee feels involved in his or her work, this directly results in higher satisfaction, productivity and motivation. High work capacity has a positive impact on sustainable employability. This also offers the possibility to be able to identify any problems in a timely manner, to respond to them and to monitor them.","VanRiet ontwikkelt en produceert al decennia transportsystemen voor het vervoer van materialen voor diverse toepassingen. Na een faillissement in 2008 heeft een doorstart plaatsgevonden en is een nieuwe eigenaar aangesteld. De directie heeft toen besloten om de diensten van VanRiet te richten op een specifiek aantal branches. Deze strategie heeft de afgelopen jaren tot een sterke groei geleid. Niet alleen in omzet, maar ook in personeel.   In een korte periode zijn veel nieuwe mensen aangenomen, waardoor de cultuurverschillen op de werkvloer sterk zijn toegenomen. VanRiet heeft een externe adviseur ingehuurd om de huidige organisatiecultuur in kaart te brengen en hen te ondersteunen bij het organiseren van een cultuurverandering. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.   Binnen dit project beoogt VanRiet middels het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het creëren van een gemeenschappelijke organisatiecultuur de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Betrokkenheid bij het werk is een van de belangrijkste factoren achter een succesvolle organisatie. Wanneer een medewerker zich betrokken voelt bij zijn of haar werk, resulteert dit direct in een hogere tevredenheid, productiviteit en motivatie. Een hoog werkvermogen heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarbij biedt dit tevens de mogelijkheid om eventuele problemen tijdig te kunnen signaleren, hierop in te spelen en ze in de gaten te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017005","2015EUSF201407","Dianet","Dianet","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038","52.06606057931,5.1410023689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524BN","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014204","2015EUSF2012012","Municipality of Harderwijk","Gemeente Harderwijk","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004422","2018EUSF201911","Rabobank West Betuwe","Rabobank West Betuwe","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Rabobank contributes with courage and decisiveness to solving social problems in society. The Rabobank’s mission is ‘Growing a better world together’. We‘re going for a better world we’re working on together. It’s about people, each other, our environment and the world. The Rabobank therefore uses its knowledge, network and finance to tackle societal problems. Rabobank West Betuwe (hereinafter Rabobank) must have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive manner.   Rabobank sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Rabobank aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Rabobank draagt met moed en daadkracht bij aan het oplossen van maatschappelijke problemen in de samenleving. De missie van de Rabobank luidt ‘Growing a better world together’. Wij gaan voor een betere wereld waar we samen aan werken. Het gaat om mensen, elkaar, onze leefomgeving en om de wereld. De Rabobank zet daarom haar kennis, netwerk en financiën in om maatschappelijke problemen aan te pakken. Rabobank West Betuwe (hierna Rabobank) dient hiervoor te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Rabobank ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Rabobank in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989543","OP-2014-2023-West-KVW-00262","Development Associate Degree Software Development","Ontwikkeling Associate Degree Software Development","Netherlands","21/10/2019","20/10/2021",46.263,432315,"EUR",200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987464","52.353939394182,4.9596060127793",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 BA|1000 CN|1098 XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Reducing mismatches in the ICT labour market. With software to be developed Associate Degree Software for better connection MBO and HBO. Practice and theory. Focused on the labour market.","Het verkleinen van mismatch op de ICT arbeidsmarkt. Met te ontwikkelen software Associate Degree Software voor betere aansluiting MBO en HBO. Praktijk en theorie. Gericht op de arbeidsmarkt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001068","2018EUSF2012674","Trafieq Education and Advice B.V.","Trafieq Educatie en Advies B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001067","52.0708830625,5.109969675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The future-proofing of the Trafieq is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all employees become leaders in their own behaviour, within the frameworks of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable vitals in a vital company. This benefits the future-proofing of the employees and our company.","De toekomstbestendigheid van de Trafieq  hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle  medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffend het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare vitale in een vitaal bedrijf. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018722","2014EUSF2011834","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","25/10/2014","10/10/2016",47,3159850,"EUR",1494750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Leeuwarden, as the centre of the labour market region of Friesland, has applied for a European subsidy (ESF) on behalf of all schools of the Secondary Special Education and the Praktijk Education (ESF).  In the period October 2014 to October 2016, the schools, together with the Frisian municipalities, will lead a total of around 1,100 pupils who sit in the last school year to work as regular as possible. The schools focus on a combination of internships, professional orientation and industry-oriented training. Together with the municipalities, a follow-up process will be drawn up on a tailor-made basis. This can be a learning job, sheltered work place, subsidised work or a care trajectory after which the municipality can mediate the young person to the labour market.  For this approach, the Frisian educational institutions can claim a total of over EUR 1.4 million of ESF grant.","Leeuwarden heeft als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio Friesland namens alle scholen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs en het Praktijk Onderwijs Europese subsidie (ESF) aangevraagd.  De scholen gaan samen met de Friese gemeenten in de periode oktober 2014 tot en met oktober 2016 in totaal ongeveer 1.100 leerlingen die in het laatste schooljaar zitten toeleiden richting zo regulier mogelijk werk. De scholen zetten in op een combinatie van stage, beroepenorientatie en branchegerichte scholing. Samen met de gemeenten wordt aansluitend een vervolgtraject op maat uitgestippeld. Dat kan zijn een  leerwerkbaan, beschut werkenplek, gesubsidieerd werk of een zorgtraject waarna de gemeente de jongere kan bemiddelen naar de arbeidsmarkt.  Voor deze aanpak kunnen de Friese onderwijsinstellingen in totaal aanspraak maken op ruim 1,4 miljoen euro ESF-subsidie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016565","2015EUSF201677","OTE Pharma Sol B.V.","Ote Pharma Sol B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016564","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013297","2015EUSF2012524","Harrie Arendsen Doetinchem","Harrie Arendsen Doetinchem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013296","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","2016EUSF201937","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,19955,"EUR",9977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7010AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","01/03/2015","31/03/2016",20.658,142075,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6644KK","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0240","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","01/03/2019","01/01/2023",100,3142324,"EUR",3142324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006666","2016EUSF2011213","Durasolar Energy Systems bv","Durasolar Energy Systems bv","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For Durasolar Energy Systems bv, “sustainability” is not limited to its sustainable range of products; sustainability has been implemented in its advice, day-to-day operations, through the entire supply channels, in the customer relationship and is continuously improved. With financial support from the ESF, Durasolar Energy Systems bv can also actively use sustainability for its employees. The subsidy uses Durasolar to achieve active and fit employees. They want to do this through a group process. Together, the motto will become active.","Voor Durasolar Energy Systems bv beperkt \"duurzaamheid\" zich niet tot haar duurzame assortiment producten; duurzaamheid is doorgevoerd in haar advies, dagelijkse bedrijfsvoering, door de gehele aanvoerkanalen, in de klantrelatie en wordt doorlopend verbeterd. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar Energy Systems bv duurzaamheid ook een actief inzetten voor haar medewerkers. De subsidie gebruikt Durasolar voor het bewerkstelligen van actieve en fitte medewerkers. Dit willen zij doen middels een groepsproces. Samen actief zal het motto worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008278","2016EUSF2012010","Frank Vaneman Automotive","Frank Vaneman Automotive","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100DS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008246","2016EUSF2011994","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015678","2015EUSF201520","AAEON Technology","Aaeon Technology","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015677","51.500159765385,5.4696017153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","2014EUSF2011477","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742KX","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","2015EUSF2012799","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KA","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","2019EUSF2011107","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","2016EUSF201275","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","2016EUSF2012019","Tentech","Tentech","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008928","2016EUSF2012339","City Promotion Geographic B.V.","City Promotion Geographic B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008927","52.26241345,6.1637550409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413 DC","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The company has gone through a difficult time in recent years. Meanwhile, things are getting better and a policy plan including a new vision and mission has been drawn up with regard to quality. In order to be prepared for the future and to properly implement the vision and mission, it is important to pay attention to the sustainable employability of the employees.","Het bedrijf is de afgelopen jaren door een moeilijke tijd gegaan. Inmiddels gaat het weer beter en is er een beleidsplan waaronder een nieuwe visie en missie opgesteld met het oogpunt op kwaliteit. Om voorbereid te zijn op de toekomst en om de visie en missie op een juiste manier te implementeren is het van belang aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998825","2019EUSF201724","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02006","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.813,1404981,"EUR",489119,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5643 BP|5928 NL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg",null,null,"NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","21/08/2016",33,994500,"EUR",331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020115","2014EUSF201968","Mengelers Toyota BV","Mengelers Toyota BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020114","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","2018EUSF2012628","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010476","2016EUSF201744","Takkenkamp Isolatie B.V.","Takkenkamp Isolatie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Sustainable Employability at Takkenkamp Isolatie B.V. is aimed at keeping employees vital, productive and involved now and towards the future. The organisation is in transition in 2016 Takkenkamp has been sold as an independent part by the then parent company Feenstra and became part of Takkenkamp organisation. As a result, the organisation slowly changes to an independent organisation and no longer as part of an installation engineering organisation. As a result, many instruments have been developed or under development within the new organisation. Cohesion needs to be strengthened and accelerated in the coming months. As a good employer, Takkenkamp also wants to promote awareness of a healthier lifestyle and healthy and safe working. It is possible to offer the employees a preventive medical examination (PMO) and engage with employee with physical incriminating work in order to achieve possible ergonomic adjustments in consultation. Takkenkamp will be staffing HR as an independent department. In addition, as a result of these developments, new opportunities will be created for employees to fulfil their individual ambitions. The right person, in the right place' will become a continuous process. The elements of DI that will be deployed focus in particular on: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress, promoting a learning culture for workers and stimulating in-work mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out shall cover the full breadth of the type of projects for which a grant may be applied for. The vulnerability of the organisation decreases and is being worked year after year to further improve/strengthen the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Takkenkamp Isolatie B.V.is gericht op het nu en naar de toekomst toe vitaal, productief en betrokken houden van medewerkers.De organisatie is in transitie in 2016 is Takkenkamp als zelfstandig onderdeel  verkocht door  de toenmalige moedermaatschappij Feenstra en onderdeel geworden van Takkenkamp organisatie. Als gevolg  hiervan veranderd de organisatie langzaam naar een zelfstandig werkende organisatie en niet langer als onderdeel van een installatietechniek organisatie. Gevolg hiervan is dat men nu zelfstandig aan de slag gaat met het professionaliseren van de HR taken binnen de nieuwe organisatie veel instrumenten zijn ontwikkeld of in ontwikkeling. De cohesie dient versterkt en versneld te worden uitgevoerd in de komende maanden. Tevens wil Takkenkamp als goed werkgever de bewustwording van een gezondere leefstijl en het gezond en veilig werken bevorderen. Mogelijkheid is  om de  medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aan te bieden en in gesprek gaan met medewerker met fysiek belastend werk om in samenspraak tot mogelijke ergonomische aanpassingen te komen. Takkenkamp zal HR als een zelfstandig werkende afdeling gaan bemensen. Tevens zullen als gevolg van de genoemde ontwikkelingen nieuwe kansen ontstaan voor medewerkers om invulling te geven aan hun individuele ambities. De juiste persoon, op de juiste plek’ zal een continu proces worden. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress, het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd. De kwetsbaarheid van de organisatie afnemen en wordt jaar op jaar gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020352","2014EUSF201821","Flex Industries BV","Flex Industries BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020351","51.477564093939,5.6228141333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003035","2018EUSF2011665","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021348","2014EUSF201161","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013423","2015EUSF2012516","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4891tl","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","2015EUSF2012121","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112VE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003021","2018EUSF2011674","Arjo B.V.","Arjo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003020",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within this project, one wants to gain insight into the motivations of the employees, and from there and from there to formulate a common vision on ownership, involvement, division of roles and mutual communication, which is supported by coaching leadership. This means that it ultimately improves the positioning of the organisation. This is an expertise of Morskieft and will therefore organise and implement this project. XL10 considers it important for staff to work passionately and feel that they contribute to the organisation.","Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers, en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren op het gebied van eigenaarschap, betrokkenheid, rolverdeling en onderlinge communicatie, die ondersteund wordt door coachend leiderschap. Daardoor stelt men dat het de positionering van de organisatie uiteindelijk verbetert. Dit is een expertise van Morskieft en zal derhalve dit project organiseren en uitvoeren. XL10 vindt het belangrijk dat het personeel gepassioneerd aan het werk gaat en zij het gevoel krijgen bij te dragen aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","2019EUSF201229","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004537","2018EUSF201856","Espero B.V.","Espero B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004536","51.69679502037,5.0540818388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The aim of the organisation scan is to draw up a concrete plan of action, for the coming years, to work jointly (with occupational health services, employers and employees) on comprehensive health policy. With the advice from the scan Espero can plan and perform the necessary activities in a good order and consistency.  A good basis for a professional sustainable employability policy is to set clear and measurable goals. Through the scan, the goals are defined and the actions that can be used to achieve the goals are clear.  Partly through the implementation of the above, Espero has started to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment;","Het doel van de organisatiescan is om een concreet plan van aanpak op te stellen, voor de komende jaren, om gezamelijk (met arbodienst, werkgever en werknemers) te werken aan integraal gezondheidsbeleid. Met het advies wat komt uit de scan kan Espero de benodigde activiteiten in een goede volgorde en samenhang plannen en uitvoeren.  Een goede basis voor een professioneel duurzaam inzetbaarheidsbeleid vormt het vaststellen van heldere en meetbare doelen. Door middel van de scan worden de doelen vastgesteld en wordt duidelijk welke acties ingezet kunnen worden om de doelen te bereiken.  Mede door het uitvoeren van het bovenstaande is Espero begonnen met het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017394","2015EUSF201220","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020452","2014EUSF201743","Bucon Borne","Bucon Borne","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020451","52.30761102,6.7424639433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7622BE","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003196","2018EUSF2011580","Muelink and Grol bv","Muelink en Grol bv","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003195","53.198357123077,6.6092300692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","In recent years, Muelink and Grol BV have grown enormously due to rapidly increasing demand from the market. However, this increase in production has shown that the work of production is very labour-intensive and characterised by ever-repetitive work. Due to lack of rotation, employees continuously carry out the same work and suffer from a constant excessive physical stress. The simple production work can also be carried out in many different ways, creating unnecessary additional burdens for workers and creating dangerous situations in some cases. These excessive physical loads and repetitive work result in high downtime, decrease in work pleasure and reduced sustainable employability. Together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, a new method will therefore be developed within this project, in which the tasks will be carried out ergonomically to reduce the physical load. The learning culture will also be promoted in order to facilitate the rotation of work. As a result, the variation in the work will increase, thus reducing the physical load and increasing the work pleasure. Employees can also develop new skills within this learning culture and have the opportunity to develop individual talents. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","In de afgelopen jaren is Muelink en Grol BV enorm gegroeid door sterk toenemende vraag vanuit de markt. Echter is door deze toename van productie gebleken dat het productiewerk zeer arbeidsintensief is en zich kenmerkt door steeds herhalende werkzaamheden. Door gebrek aan roulatie, voeren medewerkers continu dezelfde werkzaamheden uit en ondervinden een constante te hoge lichamelijk belasting. Ook kunnen de simpele productiewerkzaamheden op vele verschillende manieren worden uitgevoerd, waardoor werknemers onnodige extra belasting ondervinden en in enkele gevallen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. Deze te hoge lichamelijke belasting en repetitieve werkzaamheden zorgen voor hoge uitval, afname in werkplezier en verlaagde duurzame inzetbaarheid. Samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC zal binnen dit project daarom een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld, waarbij de taken op ergonomische wijze worden uitgevoerd om de lichamelijke belasting te verlagen. Ook zal de leercultuur worden bevorderd om roulatie van werkzaamheden mogelijk te maken. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, waardoor de lichamelijke belasting afneemt en het werkplezier vergroot. Ook kunnen medewerkers binnen deze leercultuur nieuwe vaardigheden ontwikkelen en de kans krijgen individuele talenten te ontplooien. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006551","2016EUSF2011147","Living Meerssen","Wonen Meerssen","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006550","50.885316120238,5.7517077745761",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231EL","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","For Wonen Meerssen, the government has to “more with less”, which leads to tensions, misunderstanding, unrest and failure. Living Meerssen therefore starts working on the sustainable employability of the employees. Living Meerssen gets support from Credo Consultancy to get the most out of the colleagues and themselves for the tenants and to let the individuals work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. It is about realising a culture in which professionals, more than their professional knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Voor Wonen Meerssen geldt dat er van overheidswege steeds “meer met minder” moet, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Wonen Meerssen gaat daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Wonen Meerssen krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen voor de huurders en om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Het gaat om het realiseren van een cultuur waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","2016EUSF2012099","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,19974,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6987EM","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006916","2016EUSF201134","Hospice Gooi and Vechtstreek Hospice Kajan Foundation","Stichting Hospice Gooi en Vechtstreek Hospice Kajan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006915","52.232797466667,5.1693718555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217HA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","The project ‘Hospice Kajan — Vital the future’ focuses on increasing the vitality and sustainable employability of the team, now and in the future.","Het project 'Hospice Kajan - Vitaal de toekomst in' richt zich op het vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van het team, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","2018EUSF201431","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011857","2017EUSF201576","Cadastral Geo Information","Kadaster Geo Informatie","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JN","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Land register GEO Vitaal 2017 includes a health check on site available to all employees. The study consists of a questionnaire, with questions about lifestyle and workability index, and work-related physical measurements. After this, each participant receives an individual lifestyle advice from an independent lifestyle coach. Based on the results at group level, a diagnosis is made and advice (group reporting) is issued to the organisation. What is the current experience and need? How do the results relate to measurements from previous years? Which components of vitality have improved and which have remained the same or even reduced? As a follow-up to the health checks, a number of inspiration sessions are organised at the company location. These sessions correspond in substance to the group results from the health check. Where is extra attention and deepening needed? The inspiration sessions are, for example, about topics such as exercise, nutrition, work pressure and stress, work-private balance or relaxation and are also accessible to employees who did not participate in the health check.","Kadaster GEO Vitaal 2017 omvat een healthcheck op locatie beschikbaar voor alle medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, met vragen over leefstijl en werkvermogen (workability index), en werkgerelateerde fysieke metingen. Hierna ontvangt elke deelnemer een individueel leefstijladvies van een onafhankelijke leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies (groepsrapportage)  uitgebracht aan de organisatie. Wat is de huidige beleving en behoefte? Hoe verhouden de resultaten zich t.o.v. metingen van eerdere jaren? Welke onderdelen van vitaliteit zijn verbeterd en welke zijn gelijk gebleven of zelfs verminderd? Als vervolg op de healthchecks worden een aantal inspiratiesessies georganiseerd op de bedrijfslocatie. Deze sessies sluiten inhoudelijk aan bij de groepsresultaten uit de healthcheck. Waar is extra aandacht en verdieping nodig? De inspiratiesessies gaan inhoudelijk bijvoorbeeld over thema’s als beweging, voeding, werkdruk en stress, balans werk-privé of ontspanning en zijn ook toegankelijk voor medewerkers die niet aan de healthcheck hebben deelgenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","2019EUSF201869","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","2016EUSF2011130","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AR","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006375","2016EUSF2011052","Profi-Sec Group B.V.","Profi-Sec Group B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006374","51.72108385,5.3115465860912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5235HH","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Profi-Sec Security has existed for 16 years and is now one of the medium-sized players of nationally operating security organisations. The company focuses on simple but also more complex security issues within (semi-) government, business and private sector. Increasingly, Profi-sec employees are also deployed in the public domain. In various areas one is engaged in far-reaching professionalisation. It is important that our employees take part in this professionalisation process. In the coming period, the organisation therefore wants to focus on capturing personal ambitions and following up on these ambitions. This promotes the internal learning culture and allows employees to be prepared for organisational changes. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction through an employee satisfaction survey.","De Profi-Sec Security bestaat 16 jaar en is inmiddels één van de middelgrote spelers van landelijk opererende  beveiligingsorganisaties. Het bedrijf richt zich op eenvoudige maar ook complexere beveiligingsvraagstukken binnen (semi-)overheid, bedrijfsleven en particuliere sector. Steeds vaker worden Profi-sec medewerkers ook ingezet in het publieke terrein. Op verschillende vlakken is men bezig met verregaande professionalisering. Het is belangrijk dat onze medewerkers meegaan in deze professionaliseringslag. De komende periode wil de organisatie zich dan ook richten op het vastleggen van persoonlijke ambities en het opvolgen van deze ambities. Hierdoor wordt de interne leercultuur bevorderd en kunnen werknemers voorbereid zijn op organisatieveranderingen. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011786","2017EUSF201536","Habo Hoveniers bv","Habo Hoveniers bv","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011785","51.71993505,3.7752657166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4325HA","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Habo Hoveniers wants to be an attractive supplier for municipalities by being able to deal with sustainable employability of their own employees like no other, but also the employees who are used on our projects for the so-called Social Return.  These are often employees with a certain distance from the labour market and management of these employees requires additional knowledge and skills of Habo Hoveniers’ permanent employees.   To this end, Habo wants to focus on social innovation in 2017 to increase the sustainable employability of all employees. So not only do we want to put in place a good Di policy, but we also want to be innovative, because it is in our DNA as a company.  In dialogue with the foremen, we will draw up a plan for their own development, that of their colleagues in the light of the 2020 business plans.","Habo Hoveniers wil een aantrekkelijke leverancier zijn voor gemeenten door als geen ander om te kunnen gaan met duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers maar ook de medewerkers die om reden van het zogenaamde Social Return op onze projecten worden ingezet.  Het betreft vaak medewerkers met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt en aansturing van deze medewerkers vraagt om extra kennis en vaardigheden van de vaste medewerkers van Habo Hoveniers.   Hiervoor wil Habo in 2017 inzetten op sociale innovatie om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. We willen dus niet alleen een goed Di beleid neerzetten, maar we willen daarin ook innovatief zijn, omdat dat in ons DNA als onderneming zit.  In dialoog met de voormannen gaan we een plan maken voor hun eigen ontwikkeling,die van hun collega’s in het licht van de bedrijsplannen voor 2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017376","2015EUSF201210","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017198","2015EUSF201325","Rob Moonen Construction BV","Rob Moonen Bouw BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017601","2015EUSF20187","Dutch TecSource B.V.","Dutch TecSource B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017600","51.951203152564,5.2850847914196",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4112NA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","2014EUSF201595","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5809EV","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018450","2014EUSF2012019","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9211TV","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010383","2016EUSF201691","Henk van Tongeren Bronbemaling","Henk van Tongeren Bronbemaling","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010382","52.18819521413,5.9839812992317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries are originally a family business which has grown over the years into a large company with more than 80 employees. The objective is to carry out a profound development pathway in 2017, which is in line with the restructuring envisaged within the organisation. The objective is to make a major professionalisation within Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries, so that the existing knowledge and qualities of the employees in the organisation are better exploited and employees communicate and work more efficiently and effectively.","Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven is van oorsprong een familiebedrijf wat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een groot bedrijf met meer dan 80 werknemers. De doelstelling is om 2017 een ingrijpend ontwikkeltraject uit te voeren, welke aansluit bij de herstructurering die men binnen de organisatie voor ogen heeft. De doelstelling is om binnen Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven een grote professionaliseringsslag te maken, zodat de aanwezige kennis en kwaliteiten van de werknemers in de organisatie beter worden benut en werknemers efficiënter en effectiever gaan communiceren en werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","2015EUSF201733","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","2015EUSF2012755","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017321","2015EUSF201227","Bidvest DeliXL","Bidvest DeliXL","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017320","52.034522952,5.6293432293333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AA","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004382","2018EUSF201931","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Flower Group is a unique family business specialising in the international trade of flowers and plants. With 30 individual companies and more than 2,500 employees, Dutch Flower Group supplies all sales channels, the importing wholesaler (which supplies florists) and the large-scale retail (of supermarket chains, large retailers, gas pump stations, construction markets and garden centres). An employee satisfaction survey already carried out has shown that the Dutch Flower Group employees find the workload too high. A lot of stress is experienced. This workload is characterised at organisational level by an increasing rate of absenteeism. In addition, this workload is also at the expense of the self-development of the talent present among employees. With the completion of this project, it must be measurable to demonstrate that employees of Dutch Flower Group experience less workload and stress and know what opportunities they have to further develop the talents present. This development is actively guided by direct managers who, by means of a coaching management style, encourage employees to take self-direction and support them in achieving individual successes in the field of sustainable employability.","Dutch Flower Group is een uniek familiebedrijf, gespecialiseerd in de internationale handel van bloemen en planten. Met 30 individuele bedrijven en meer dan 2.500 medewerkers belevert Dutch Flower Group alle afzetkanalen, de importerende groothandel (welk aan bloemisten levert) en de grootschalige retail (van supermarktketens, grootwinkelbedrijven, benzinepompstations, bouwmarkten en tuincentra). Vanuit een reeds uitgevoerd medewerkers-tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de medewerkers van Dutch Flower Group de werkdruk te hoog vinden. Er wordt veel stress ervaren. Deze werkdruk wordt op organisatorisch niveau gekenmerkt door een stijgend ziekteverzuimpercentage. Daarnaast gaat deze werkdruk tevens ten koste van de zelfontplooiing van het aanwezige talent bij medewerkers. Met het afronden van dit project moet meetbaar zijn aan te tonen dat medewerkers van Dutch Flower Group minder werkdruk en stress ervaren en weten welke mogelijkheden zij hebben om tot verdere ontplooiing te komen van de aanwezige talenten. Deze ontplooiing wordt actief begeleid door direct leidinggevenden die middels een coachende managementstijl medewerkers stimuleren tot het nemen van zelfregie en hen ondersteunen bij het realiseren van individuele successen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010590","2016EUSF201807","Scissors of the Meerakker","SPIE van de Meerakker","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010589","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Spie Van de Meerakker is active in the market of panel construction and control technology and has a unique proposition by being able to handle both voluminous and specialist projects.  Complete control boxes and controls are developed and delivered to the mechanical engineering and industry. From engineering, procurement and production, testing and in-service especially, the customer is relieved.  Fast, timely and correct delivery has become the norm in the industry and forces SPIE Van de Meerakker to continuously adapt and improve itself. Through various major improvement programmes, SvdM has, on several occasions, been radically successful in adapting to the market. For the future, far-reaching changes and growth are still underway, thus putting pressure on the organisation.  Spie Van de Meerakker wants to give its employees the space to solve problems themselves and/or work on structural solutions so that many hands make light work. The organisation will therefore continue to work on the learning culture in which self-management and autonomous action are central to preventing unwanted behaviour and work stress in the workplace next year. This makes SPIE van de Meerakker permanently “Ready for Change” and provides a pleasant working environment in which employees can develop and are for a long time the most valuable possession and distinctiveness of the company.","SPIE Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw en besturingstechniek en heeft een unieke propositie door zowel volumineuze als specialistische projecten aan te kunnen.  Complete schakelkasten en besturingen worden ontwikkeld en geleverd aan de machinebouw en de industrie. Vanaf engineering, inkoop en productie, testen en in bedrijf name wordt de klant ontzorgd.  Snelle, tijdige en juiste levering is de norm in de branche geworden en dwingt SPIE Van de Meerakker om zichzelf doorlopend aan te passen en te verbeteren. Door middel van diverse ingrijpende verbeteringsprogramma’s heeft SvdM zich al meermalen ingrijpend succesvol aangepast aan de markt. Voor de toekomst staan ook nu weer ingrijpende veranderingen en groei op stapel en daarmee druk op de organisatie.  SPIE Van de Meerakker wil haar medewerkers de ruimte geven om zelf problemen op te kunnen lossen en/of te werken aan structurele oplossingen zodat vele handen licht werk maken. De organisatie gaat daarom komend jaar verder aan de slag met de leercultuur waarin zelfsturing en autonoom handelen centraal staan resulterend in het voorkomen van ongewenst gedrag en werkstress op de werkvloer. Hiermee wordt SPIE van de Meerakker blijvend “Ready for Change” en wordt een prettige werkomgeving geboden waarbinnen medewerkers zich kunnen ontplooien en voor langere tijd het waardevolste bezit en onderscheidend vermogen van de onderneming zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989276","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00820","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","Netherlands","01/04/2018","01/07/2020",17.5,416216.1,"EUR",72837.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986344|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986346","51.833197314286,5.8871400257143|52.2416215625,5.9889990625|51.460248372727,6.0160038727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5964NC|6523EM|7324 BK|7324BK","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL421|NL221|NL226","2014-2020","Within the ERDF 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” four companies are working together to develop a machine that allows seeds to be fully automated, individually characterised and tracked during a treatment process.","Binnen het EFRO 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” werken vier bedrijven samen aan de ontwikkeling van een machine waarmee zaden volautomatisch, individueel gekarakteriseerd en gevolgd kunnen worden tijdens een behande...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2017",17.635,146241,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771MN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015827","2015EUSF2011102","Arbolinq","Arbolinq","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12375,"EUR",6187,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015826","52.143616975,6.1937987625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7201LX","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","2018EUSF2011119","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020536","2014EUSF201683","Landal GreenParks","Landal GreenParks","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2265BC","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1271BJ","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997920","2019EUSF2011176","Rienks Arbodienst B.V.","Rienks Arbodienst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997919","52.142039193805,5.4280216292035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3831PE","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Rienks Arbodienst wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Rienks Arbodienst wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017820","2014EUSF2012394","Unigarant N.V.","Unigarant N.V.","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900RP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015424","2015EUSF2011325","Norma MPM BV","Norma MPM BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559TS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999788","2019EUSF201253","SAS Institute B.V.","SAS Institute B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987582","52.2848379125,5.195011625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1272PC","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","SAS Institute B.V. (SAS) aims to increase the sustainable employability of their staff. In order to achieve this goal, it is important to first understand the impediments that affect the employability of employees. For this purpose, it is first measured on the basis of a sustainable employability study. This research provides insight into the themes: Health and energy Learning and developing Motivation and engagement Work and private balance.  An action plan will then be developed on the basis of the research results. The action plan can be drawn up at both group and individual level. The Action Plan connects to interventions aimed at improving employability.  On the basis of a communication plan, support and involvement and the usefulness and necessity of DI are created among the employees. Different forms of communication are used during the project’s implementation.   We start with the communication about Sustainable Employability to explain support and usefulness and necessity throughout the organisation and to make it understandable. Finally, a final evaluation will be carried out to measure whether the desired result has been achieved.","SAS Institute B.V. (SAS) wil de duurzame inzetbaarheid van hun personeel verhogen. Om tot dit doel te komen is het belangrijk om eerst inzicht te hebben in de belemmerende factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van de medewerkers. Hiervoor wordt er eerst gemeten aan de hand van een duurzame inzetbaarheidsonderzoek. Dit onderzoek geeft inzicht in de thema’s: Gezondheid en energie Leren en ontwikkelen Motivatie en betrokkenheid Werk en privé balans.  Vervolgens wordt er een actieplan ontwikkeld aan de hand van de onderzoeksresultaten. Het actieplan kan zowel op groeps als individueel niveau worden opgesteld. In het actieplan wordt de verbinding gemaakt naar interventies die gericht zijn op de verbetering de inzetbaarheid.  Aan de hand van een communicatieplan wordt er draagvlak en betrokkenheid en de nut en noodzaak van DI gecreëerd onder de medewerkers. Verschillende vormen van communicatie worden tijdens de uitvoer van het project ingezet.   We starten met de communicatie over Duurzame Inzetbaarheid om draagvlak en nut en noodzaak in de gehele organisatie toe te lichten en inzichtelijk te maken. Gedurende het gehele proces zullen we vormen van communicatie  Tot slot wordt er een eindevaluatie uitgevoerd om te te meten of het gewenst resultaat is behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","2016EUSF201698","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012638","2015EUSF2012886","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591HJ","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016720","2015EUSF201577","municipality of Roermond","gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040ax",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","2016EUSF2011990","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013119","2015EUSF2012620","Roche Diagnostics Netherlands BV","Roche Diagnostics Nederland BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013118","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006247","2017EUSF201236","UWV","UWV","Netherlands","01/01/2016","30/06/2021",40,64900000,"EUR",26000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020","For customers with an AG benefit, including Wajong, UWV uses a wide range of reintegration tools to help and keep this target group working wherever possible.  For the final phase of reintegration, UWV uses Personal Support in the form of a job coach.","UWV zet voor klanten met een AG–uitkering, inclusief Wajong, een breed spectrum aan re-integratie instrumenten in om deze doelgroep waar mogelijk aan werk te helpen en te houden.  Voor de eindfase van re-integratie zet UWV Persoonlijke Ondersteuning in de vorm van een Jobcoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","2015EUSF2011335","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20140,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RM","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989410","OP-2014-2023-West-KVW-00091","Logoclicks: Online speech therapy","Logoclicks: Online logopedie therapie","Netherlands","16/03/2016","30/09/2019",46.874,533370,"EUR",250009.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987001|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987003|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.90840017958,4.5007655453453",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3071 AS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are 130,000 new patients each year with non-congenital brain injury caused by an accident, stroke (CVA), infection or swelling/tumour. In Flanders there are also 70,000 per year.A non-congenital herse...","In Nederland komen er jaarlijks 130.000 nieuwe patiënten met niet-aangeboren hersenletsel door een onder meer een ongeval, beroerte (CVA), infectie of gezwel/tumor. In Vlaanderen zijn dat er ook nog eens 70.000 per jaar.Een niet-aangeboren herse...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","2019EUSF201876","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TP","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011958","2017EUSF20192","Co-operation Hoeve Biesland","Cooperatie Hoeve Biesland","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011957","52.025325025,4.394149225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645BM","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Co-operation Hoeve Biesland manages the nature reserves around Hoeve Biesland in an agricultural way. Through the production and sale of local products, the co-operation aims to give visitors an experience of the nature reserves around the Hoeve. The location in Delfgauw forms a green oasis in the middle of the Randstad. Agriculture, livestock farming, nature and recreation are integrated into an optimal cycle. The balance between animals, humans and nature is central. Everything in our Polder van Biesland and on the farm contributes to this. Together with help farmers, we maintain the cycle where beautiful end products come from such as our high-quality meat, milk and vegetables that we process in-house. It is intended that the co-operation will become a self-reliant organisation with a flat floor work floor.  The ESF project will help to improve sustainable employability within the organisation.","Cooperatie Hoeve Biesland beheert de natuurgebieden rondom Hoeve Biesland op agrarische wijze. Door de productie en verkoop van streekproducten wil de cooperatie de bezoekers een beleving geven bij de natuurgebieden rondom de Hoeve. De locatie in Delfgauw vormt een groene oase midden in de Randstad. Landbouw, veeteelt, natuur en recreatie zijn geïntegreerd tot een bedrijfsvoering in een optimale kringloop. De balans tussen dier, mens en natuur staan centraal. Alles in onze Polder van Biesland en op de boerderij draagt hieraan bij. Samen met hulpboeren onderhouden wij de kringloop waar prachtige eindproducten uitkomen zoals ons hoog kwalitatief vlees, melk en groenten dat wij in eigen beheer verwerken. Het is de bedoeling dat de cooperatie een zelfredzame organisatie met een platvloerse werkvloer wordt.  Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010986","2017EUSF201117","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is that the project-based creation is understood, handled and professed by the museum’s staff. The Dutch Open Air Museum is convinced that employees with the right attitude and skills based on project-based work can be used sustainably in the developments that the museum needs to renew permanently.","Doelstelling is dat het projectmatig creeren door medewerkers van het museum wordt begrepen, gehanteerd en beleden. Het Nederlands Openluchtmuseum is ervan overtuigd dat medewerkers met de juiste houding, en vaardigheden o.g.v. projectmatig werken duurzaam inzetbaar zijn bij de ontwikkelingen die het museum nodig heeft om blijvend te vernieuwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017446","2015EUSF201166","Scapino B.V.","Scapino B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017445",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011558","2017EUSF201415","Austria Group","Oostenrijk Groep","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities for the family business Austria Group. Through its energy management programme Vitaal en route — which Austria Group has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have enough energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten voor het familiebedrijf Oostenrijk Groep. Door middel van haar energiemanagementprogramma Vitaal onderweg - dat Oostenrijk Groep dankzij ESF heeft kunnen lanceren - investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepssessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000466","2018EUSF2012972","Worldline B.V.","Worldline B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Worldline wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Worldline wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016733","2015EUSF201584","Westfalen Medical B.V.","Westfalen Medical B.V.","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016732",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005290","2018EUSF201460","Acoustics Mounting Brabant","Akoestiek Montage Brabant","Netherlands","31/07/2018","31/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005289","51.361065125,5.22040495",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531RZ","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Acoustics Montage Brabant B.V. (AMB) has been active in finishing projects for 50 years. Over the years they have gained a lot of experience and specialisations. These include the installation of high-quality ceilings and walls.  With their targeted approach, they guarantee an expert implementation of projects. The project leaders and work planners guide the projects from A to Z. From the branch in Bladel they work throughout the Netherlands & Amp; Belgium. The high quality that AMB pursues and the long distances in projects create the necessary challenges in terms of sustainable employability.     In recent years, AMB has grown considerably, and they have received a number of large national assignments that require a lot of employees and which have to be completed under high pressure. AMB aims to reduce these complaints and prevent it from remaining in the future, thereby working to promote healthy and safe working within the company.   Within the large projects there is often 1 project leader and/or work preparation involved. As a result, many employees work independently and individually within AMB, and little is shared within the organisation. That’s why AMB wants to create learning culture within the company, where there is also a lot of room for learning from each other.   There are also a number of employees who have shown a lot of talent within AMB and want to have the opportunity to develop further within the organisation, to new positions. AMB would like to give them the opportunity to increase the organisation’s internal mobility and to retain the employees for the future.","Akoestiek Montage Brabant B.V. (AMB) is reeds 50 jaar actief in afbouw van projecten. In de loop der jaren hebben ze veel ervaring en specialisaties opgedaan. Deze zijn o.a. het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige plafonds en wanden.  Met hen  gerichte aanpak staan ze garant voor een deskundige uitvoering van projecten. De projectleiders en werkvoorbereiders begeleiden de projecten van A tot Z. Vanuit de vestiging in Bladel werken ze door heel Nederland & België. Door de hoge kwaliteit die AMB nastreeft en de grote afstanden bij projecten, ontstaan de nodige uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.     Afgelopen jaren is AMB flink gegroeid, en hebben ze een aantal grote landelijke opdrachten gekregen die veel vergen van de medewerkers en die onder hoge druk moeten worden ingevuld. AMB wil deze klachten terugdringen en voorkomen dat het in de toekomst zal blijven bestaan, en wil daarmee werken aan het bevorderen van het gezond en veilig werken binnen het bedrijf.   Binnen de grote projecten is er vaak 1 projectleider en/of werkvoorbereider betrokken. Daardoor werken veel medewerkers binnen AMB veel zelfstandig en individueel, en wordt er weinig gedeeld binnen de organisatie. Daarom wil AMB graag leercultuur creëren binnen het bedrijf, waar ook veel ruimte is voor het leren van elkaar.   Ook zijn er aantal medewerkers die binnen AMB hebben laten zien veel talent te hebben en de kans te willen krijgen om zich verder door te ontwikkelen binnen de organisatie, naar nieuwe functies. AMB wil hen graag de kans geven, om de interne mobiliteit van de organisatie te verhogen en om de medewerkers voor de toekomst te kunnen behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989692","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00084","Dutch Future Egg; a new open innovation platform for the laying poultry sector","Dutch Future Egg; een nieuw open innovatieplatform voor de legpluimveesector","Netherlands","01/10/2015","28/02/2019",34.292,2953077.26,"EUR",1012668.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987831|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987838","51.603699204706,4.8046929152941|51.686840063636,5.1274696575758|51.4486602,5.490399565508|52.927336433333,5.9732230666667|51.532168816667,6.0725438416667|51.50166582,6.07768582",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4827 HJ|5151 JG|5200 MA|5520 AD|5600 MB|5861 DB|5864 CE|8477 AA","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL411|NL413|NL414|NL421|NL126","2014-2020","The project realises a new open innovation platform, supported by TU/e and HAS, from which innovations in co-creation with chain partners are developed. This results in new pmcs that allow the laying poultry farmer to value products.","Het project realiseert een door TU/e en HAS gedragen nieuw open innovatieplatform van waaruit innovaties in co-creatie met ketenpartners worden ontwikkeld. Hieruit ontstaan nieuwe pmc's die de legpluimveehouder in staat stelt producten te verwaarden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002972","2018EUSF2011709","Foundation for Training Fund Fashion, Interior, Carpet, and Textile Industry","Stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur, Tapijt-, en Textiel Industrie","Netherlands","24/10/2018","24/12/2021",50,410000,"EUR",205000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Social Partners in the Fashion, Interior, Textile and Carpet industry (MITT) have been committed to sustainable employability (DI) of employees in their industry for many years. The ESF project ‘A tailormade DI approach in the MITT sector’ (2016EUSF20160) investigated trends and developments in the MITT sector and several sectoral campaigns were carried out to highlight DI in the sector. In addition, pilots have been carried out within companies to keep employees vital and motivated up to their retirement. The above-mentioned project has given many insights into DI improvement possibilities. In short, raising awareness of DI among both employers and employees is and continues to be the important intervention that MITT can use. In addition, the promotion of health and the strengthening of the learning and development culture remains important in order to continue to adapt employability to future functions/work.","Sociale Partners in de Mode, Interieur, Textiel en Tapijtbranche (MITT) zetten zich al jarenlang in voor duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in hun branche. In het ESF-project 'Een tailormade DI-aanpak in de MITT branche' (2016EUSF20160) is onderzoek gedaan naar trends en ontwikkelingen in de MITT-branche en zijn verschillende sectorale campagnes uitgevoerd om DI in de branche over het voetlicht te brengen. Daarnaast zijn binnen bedrijven pilots uitgevoerd om medewerkers vitaal en gemotiveerd tot aan hun pensioen aan het werk te houden. Voornoemd project heeft veel inzichten gegeven in DI verbetermogelijkheden. Om kort te gaan, is en blijft het stimuleren van bewustwording over DI bij zowel werkgevers als werknemers de belangrijke interventie waarop MITT kan inzetten. Daarnaast blijft het stimuleren van gezondheid én het versterken van de leer- en ontwikkelcultuur onverminderd van belang om de inzetbaarheid  te kunnen blijven afstemmen op toekomstige functies / werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008707","2016EUSF2012235","deltaWons","deltaWonen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","DeltaWonen is a housing corporation that builds, manages and rents social housing housing. The main product of deltaWonen is service. The quality of service depends on the strength of the employees. Sustainable employees make us more effective as an organisation, so we are able to respond quickly to societal developments in the market and the environment. Employees are increasingly expected to adapt to developments and changing circumstances. This requires a work context that enables employees to do so. But also to the attitude and motivation of employees to actually exploit these opportunities. Employees must continue to develop. They cannot afford to stop developing, which places them in an unattractive position vis-à-vis deltaWons, their network and the labour market. DeltaWonen is therefore committed to sustainable human resources policy. The employees are asked to take control of their lives and careers. That’s what we call ownership. This will make them more widely and sustainably deployable; they then have both the possibilities and the conditions to be able to function in current and future work while preserving health and well-being. As an employer, we want to encourage and facilitate our employees. From executives we ask facilitative leadership: as a manager of human capital, they are responsible for connecting the employees with the organisation’s demand.  With the financial support of ESF, we want to develop and implement a plan to increase employee ownership and facilitating leadership of the managers, putting development and mobility at the heart.","DeltaWonen is een woningcorporatie die sociale huurwoningen woningen bouwt, beheert en verhuurt. Het belangrijkste product van deltaWonen is dienstverlening. De kwaliteit van dienstverlening is afhankelijk van de kracht van de medewerkers. Duurzaam inzetbare medewerkers maken ons als  organisatie slagvaardiger, we zijn daardoor in staat snel in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen in de markt en de omgeving. Van medewerkers wordt in toenemende mate verwacht dat zij zich aanpassen aan de ontwikkelingen en veranderende omstandigheden. Dit vraagt om een werkcontext die medewerkers hiertoe in staat stelt. Maar ook om de attitude en motivatie van medewerkers om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. Medewerkers moeten zich blijven ontwikkelen. Zij kunnen het zich niet permitteren om te stoppen met ontwikkelen, dit plaatst hen in een onaantrekkelijke positie ten opzichte van deltaWonen, hun netwerk en de arbeidsmarkt. DeltaWonen zet daarom in op duurzaam personeelsbeleid. Van de medewerkers wordt gevraagd dat ze de regie over hun leven en loopbaan nemen. Dat noemen wij eigenaarschap. Hierdoor zullen zij breder  en duurzamer inzetbaar zijn; ze beschikken dan over zowel de mogelijkheden als over de voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te kunnen functioneren. Als werkgever willen we onze medewerkers hierin stimuleren en faciliteren. Van leidinggevenden vragen we faciliterend leiderschap: als beheerder van het menselijk kapitaal zijn zij verantwoordelijk voor de verbinding van de medewerkers met de vraag van de organisatie.  Met de financiële steun van ESF willen wij een plan ontwikkelen en implementeren om het eigenaarschap van de medewerkers en faciliterend leiderschap van de leidinggevenden te vergroten, waardoor ontwikkeling en mobiliteit centraal komt te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017813","2014EUSF2012398","Hexacomb","Hexacomb","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017812","52.29086615625,5.60955103125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851BD","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005957","2018EUSF20195","Adriaan van den Heuvel real estate agents and advisors B.V.","Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","A previously carried out organisation scan has provided insight into the improvement potential of the organisation through the eyes of its employees. The project ‘Valuation of the organisation’ will provide an implementation plan and will then implement the insights from the organisation can. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation, take responsibility for the (future) functioning of themselves and organisation. This aims to ensure that employees will be more sustainable in the future.","Een eerder uitgevoerde organisatiescan heeft inzicht gegeven in het verbeterpotentieel van de organisatie door de ogen van de medewerkers. Het project ‘Waardering van de organisatie’ zal een implementatieplan opleveren en zal vervolgens de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie, nemen verantwoordelijkheid voor het (toekomstig) functioneren van zichzelf en organisatie. Hierdoor wordt beoogd dat de medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","2016EUSF2011513","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GK",{"$nulls":8},"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008406","2016EUSF2012077","Vixia","Vixia","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AE",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012021","2016EUSF20186","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","17/06/2017","16/12/2018",50,329800,"EUR",164900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The age structure within the Bikudak sector is growing skewed. There is a clear trend towards aging. This has a negative impact on sustainable employability in this sector with physical and mental stress. There are solutions: Timely outflow from work to work in another sector is a track that is already implemented in the Sector Plan and is not part of this project.  This project aims at reducing the risk of failure. Within this second track, the sector sees a number of solutions: Age-conscious commitment, including the formation of teams within which this is possible and suitable; Strengthening the linkage of younger self-employed workers to the sector in order to make the age structure of teams more balanced. Research will be carried out within the project, the above mentioned solutions will be developed and tested in pilots and an information campaign will be set up to reduce the risk of loss of life for the elderly.","De leeftijdsopbouw binnen de sector Bikudak is scheef aan het groeien. Er is een duidelijke tendens naar veroudering. Dat heeft in deze sector met fysiek en mentaal belastend werk een negatief effect op de duurzame inzetbaarheid. Er zijn oplossingen: Tijdige uitstroom van werk naar werk in een andere sector is een spoor dat al in het sectorplan wordt uitgevoerd en geen deel uitmaakt van dit project.  Dit project is gericht op vermindering van de risico's op uitval. Binnen dat tweede spoor ziet de sector een aantal oplossingen: Leeftijdsbewust inzet, inclusief de vorming van teams waarbinnen dat mogelijke en aanvraardbaar is; Versterking van de binding van jongere zzp'ers aan de sector om zodoende de leeftijdsopbouw van teams toch evenwichtiger te maken. Binnen het project wordt onderzoek gedaan, de genoemde oplossingsrichtingen worden uitgewerkt en getest in pilots en er wordt een voorlichtingscampagne opgezet gericht op mitigatire van uit uitvalrisico voor ouderen,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","2016EUSF201590","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","2016EUSF201115","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2360AA",{"$nulls":8},"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","2015EUSF2011233","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021302","2014EUSF201189","FlexusYouthPlein Foundation","Stichting FlexusJeugdPlein","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","2015EUSF2012057","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602LS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007497","2016EUSF2011626","Pultrum Rijssen","Pultrum Rijssen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007496","52.3201744,6.51486966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JN","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Pultrum Rijssen BV is a logistics service provider in the field of distribution of building materials and exceptional transport. In addition, they provide logistical solutions with regard to storage and transhipment. Pultrum works both nationally and internationally; countries such as Benelux, Germany, France, Great Britain, Italy, Luxembourg and Spain. At Pultrum, about 75 people work with a logistics heart, where cooperation is of paramount importance.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in this dynamic world\" | management Pultrum Rijssen BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pultrum Rijssen BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Pultrum Rijssen BV is een logistiek dienstverlener op het gebied van distributie van bouwmaterialen en exceptioneel transport. Daarnaast leveren zij logistieke oplossingen met betrekking tot opslag en overslag. Pultrum werkt hierbij zowel nationaal als internationaal; landen als Benelux, Duitsland, Frankrijk, Groot-Britannië, Italië, Luxemburg en Spanje. Bij Pultrum werken zo’n 75 mensen met een logistiek hart, waarbij samenwerking hoog in het vaandel staat.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in deze dynamische wereld” | directie Pultrum Rijssen BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pultrum Rijssen BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002047","2018EUSF2012188","Employment Solutions Recruitment — Selection B.V.","Employment Solutions Werving - Selectie B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002046","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Employment Solutions, hereinafter ES, was founded in 2006 and specialises in the employment services of highly trained specialists in the sectors of social security, reintegration, absenteeism, care and well-being. The labour market and its players have been moving rapidly and strongly in recent years. ES did not pay sufficient attention to this which led to knowledge gaps, workload and a deteriorated employability of its employees.  ES, with the support of the European Social Fund, aims to set up an academy for its employees to access the necessary knowledge and skills of their field, but also to non-business-specific knowledge and skills. In addition, this project gives personal attention to the internal mobility, ambitions and talents of the employees. With this, ES wants to contribute to a broader employability, give employees the opportunity to think ahead and offer them development opportunities. Keep captivating and growing for the future! This project also aimed at structurally reducing the workload and permanently improving the sustainable employability of employees.","Employment Solutions, hierna ES, is opgericht in 2006 en is gespecialiseerd in de arbeidsbemiddeling van hoger opgeleide specialisten in de sectoren sociale zekerheid, re-integratie, verzuimmanagement, zorg en welzijn. De arbeidsmarkt en daarmee haar spelers is de afgelopen jaren snel en sterk in beweging geweest. Hier heeft ES onvoldoende aandacht voor gehad wat tot kennis-hiaten, werkdruk en een verslechterde employability van haar medewerkers heeft geleid.  ES wil, met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds, een academie opzetten voor haar medewerkers waarmee zij toegang krijgen tot de benodigde kennis en kunde van hun vakgebied maar ook tot niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wordt er in dit project persoonlijke aandacht gegeven aan de interne mobiliteit, ambities en talenten van de medewerkers. Hiermee wil ES bijdragen aan een bredere employability, medewerkers de mogelijkheid bieden om vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aanbieden. Blijven boeien en laten groeien voor de toekomst! Met dit project beoogd ES tevens de werkdruk structureel te verminderen en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijvend te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012263","2015EUSF2013087","Schulte — Lestraden B.V.","Schulte - Lestraden B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012262",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014619","2015EUSF2011772","Computron System Management BV","Computron System management BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014618",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006850","2016EUSF2011307","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","2016EUSF2011781","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007908","2016EUSF2011829","WZH Haaglanden","WZH Haaglanden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007907","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Residential care centres Haaglanden (WZH) is one of the larger organisations in the Hague region with 12 residential care centres, home care and several residential care projects in the Hagueland region. Location Nieuw Berkendael specialises in the care and guidance of people with Non-Congenital Brain Injury (NAH), neurological disorders and consciousness disorders after coma. There are three health care teams with a total number of employees of approx. 120 employees. In recent years, the development to self-managing (adult) teams has been deployed by the team leaders. The next step towards mature teams is taken by this process, i.e. to have the teams with the attention field actively work to ensure and improve the quality of the care provided. Partly due to the negative media coverage about the care, this has a huge impact on the employees. By investing in the employees through this project, the aim is to ensure that employees continue to work motivated in the care sector; after all, you do care together: along with the team and with the client. Within the project there are three pathways: 1) Own development of the employees: in particular, the group of field of attention, i.e. nurses/caregivers with a specialisation. 2) The individual development of employees within the care team. There are 5 steps for team development: team analysis, inventory skills, a team photo, team development plan and a personal development plan. 3) Cooperation of the healthcare teams within the location. Working groups are working on a process of team development and specifically aimed at creating cross-links. The final result is that employees do more with their expertise and increase their available time for clients. The aim is to increase the valuation of clients, to reduce the number of incidents and to improve the customer’s self-reliance. However, not the client, but the employees are central this time!","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) is met 12 woonzorgcentra, thuiszorg en meerdere woonzorgprojecten in de regio Haaglanden o.h.g.v. ouderenzorg één van de grotere organisaties in de regio Haaglanden. Locatie Nieuw Berkendael is gespecialiseerd in de zorg en begeleiding van mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), neurologische aandoeningen en bewustzijnsstoornissen na coma. Er werken drie zorgteams met een totaal aantal medewerkers van ong. 120 medewerkers. De afgelopen jaren is de ontwikkeling naar zelfsturende (volwassen) teams ingezet o.l.v. de teamleiders. De volgende stap naar volwassen teams wordt door dit traject gezet, nl. de teams m.b.v. de aandachtvelders actief te laten werken aan het borgen en verbeteren van de kwaliteit van de geleverde zorg. Mede door de negatieve berichtgeving in de media over de zorg, is dit enorm van invloed op de medewerkers. Door te investeren in de medewerkers via dit project wordt beoogd, dat medewerkers gemotiveerd blijven te werken in de zorg; zorgen doe je immers samen: samen met het team en samen met de cliënt. Binnen het project zijn er drie trajecten: 1) Eigen ontwikkeling van de medewerkers: m.n. de groep aandachtvelders, d.w.z. verpleegkundigen/verzorgenden met een specialisatie. 2) De individuele ontwikkeling van medewerkers binnen het zorgteam. Er worden 5 stappen doorlopen voor de teamontwikkeling: teamanalyse, inventarisatie competentie medewerkers, een teamfoto, teamontwikkelingsplan en een persoonlijk ontwikkelingsplan. 3) Samenwerking van de zorgteams onderling binnen de locatie. Met werkgroepen wordt aan de slag gegaan met een traject van teamontwikkeling en wel specifiek gericht op het leggen van dwarsverbanden. Het uiteindelijke resultaat is, dat medewerkers meer met hun expertise doen en hun beschikbare tijd voor cliënten toeneemt. Daarbij wordt beoogd een hogere waardering van cliënten, een verlaging van het aantal incidenten en een verbetering van de zelfredzaamheid van de cliënt. Echter, niet de cliënt, maar de medewerkers staat dit keer centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997572","2021EUSF20265","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,490962,"EUR",363800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 780 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 780 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006875","2016EUSF201132","VVV Zeeland","VVV Zeeland","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20010,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006874","51.56316637619,3.4991405857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4357EB","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The environment around VVV Zeeland is constantly changing, so that the tourist sector and therefore the VVV is subject to permanent change. This has consequences for the way in which a tourist office is set up and in which VVV employees have to fulfil their role. In this digital age, it is more important than ever for the VVV to be and remain the connecting factor between the changing demand of the tourist and the changing supply. Practice shows that continuously adapting to the changing environment and new developments requires a lot of employee development. By promoting the learning culture in the organisation, VVV Zeeland wants to increase the development capacity of employees so that they are able to adapt to the changing environment and new developments within and outside VVV Zeeland. This will make our employees more sustainable and more widely deployable, thus stimulating internal and external mobility. In this project we focus on the change from Information to Inspiration. Together with our employees, we draw up an implementation plan with activities to achieve this change. Improving the ability to change and stimulate a learning culture in the organisation is central to this project.","De omgeving rondom VVV Zeeland verandert continu waardoor de toeristische sector en dus ook de VVV blijvend aan veranderingen onderhevig is. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een VVV is ingericht en waarop VVV medewerkers hun rol moeten vervullen. In dit digitale tijdperk is het voor de VVV meer dan ooit van belang dat de medewerkers de verbindende factor zijn en blijven tussen de veranderende vraag van de toerist en het veranderende aanbod. De praktijk laat zien dat het continu aanpassen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen veel vraagt van het ontwikkelvermogen van medewerkers. Door het bevorderen van de leercultuur in de organisatie wil VVV Zeeland het ontwikkelvermogen van medewerkers vergroten zodat zij in staat zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten VVV Zeeland. Hiermee worden onze medewerkers duurzamer en breder inzetbaar waardoor de interne en externe mobiliteit wordt gestimuleerd. In dit project stellen we de verandering van Informatie naar Inspiratie centraal. Samen met onze medewerkers stellen we een implementatieplan op met activiteiten om deze verandering te bewerkstelligen. Het verbeteren van het verandervermogen en het stimuleren van een leercultuur in de organisatie staat in dit project centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007173","2016EUSF2011467","USA Rubber Recycling B.V.","VS Rubber Recycling B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007172","51.408284034615,6.0979796908019",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, setting up competence management to promote safety and quality, but also developing HRM tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het opzetten van competentiemanagement ter bevordering van veiligheid en kwaliteit maar ook het ontwikkelen van HRM instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020760","2014EUSF201551","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020759",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019032","2014EUSF2011640","Chr. College Schaersvoorde","Chr. College Schaersvoorde","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019031","51.926474122222,6.5722794111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122AW","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014168","2015EUSF2012031","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","2016EUSF2011479","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016443","2015EUSF201770","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","2014EUSF2011633","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016006","2015EUSF2011005","Ahrend Support B.V.","Ahrend Support B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016005","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014474","2015EUSF2011860","NBD Biblion BV","NBD Biblion BV","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014473","52.050835244444,4.5331456388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2721LT","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012383","2015EUSF2013024","Stichting Kindcentrum Willemientje","Stichting Kindcentrum Willemientje","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13240,"EUR",6620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012382","52.363356357143,4.870347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054RJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","2014EUSF2012182","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7734PD","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004326","2018EUSF201962","Erma Vastgoed B.V.","Erma Vastgoed B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,20497,"EUR",10248,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004325","52.378760860714,6.6065852214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KM","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Erma Sport is a manufacturer of outdoor sports products and wants to act with about 40 motivated and competent employees at the highest level. She has a flat organisation with a transparent culture focused on growth, cooperation and innovation.   At the moment ERMA Sport provides ad-hoc input to themes that affect the topic of sustainable employability. In order to achieve a strategic human resources policy aimed at keeping employees sustainably employable, a study should be carried out into the perception of the themes in the organisation. The first phase of the ERMA Sport project; on the road to sustainably vital and passionate is an organisation scan consisting of consultation of management and interviews with employees. This input will establish a comprehensive tailor-made questionnaire for all interested parties. The following areas of interest are considered to be decisive for sustainable employability during this project: healthy, competent, safe, enthusiastic and expert. The questions are focused on the current and desired situation. Depending on the results of the organisation scan, the following focus areas will be included in the implementation plan: workplace, health and development policy.  With the help of ESF financial support, ERMA Sport is given the opportunity to develop strategic policies that will allow it to contribute to happy and healthy employees with a strong position on the labour market. Through the use of an external consultant, the staff can indicate what they are facing themselves and for which measures are carrying capacity. The advisory pathway shall describe operations that are directly feasible. Examples of possible advice and implementation: workplace research and adaptation, health promotion such as smoking cessation assistance, use of online assessments for talent development and a concrete development policy with training opportunities.","ERMA Sport is producent van buitensportproducten en wil met ongeveer 40 gedreven en competente medewerkers acteren op het hoogste niveau. Ze kent een platte organisatie met een transparante cultuur gericht op groei, samenwerking en innovatie.   Op dit moment geeft ERMA Sport ad-hoc invulling aan thema’s die het onderwerp duurzame inzetbaarheid raken. Om tot een strategisch personeelsbeleid te komen gericht op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers dient een onderzoek plaats te vinden naar de beleving van de thema’s in de organisatie. De eerste fase van het project ERMA Sport; op weg naar duurzaam vitaal en bevlogen is een organisatiescan bestaande uit consultatie van het management en interviews met medewerkers. Met deze input wordt een uitgebreide maatwerk vragenlijst vastgesteld voor alle betrokkenen. De volgende aandachtsgebieden worden tijdens dit project beschouwd als maatgevend voor de duurzame inzetbaarheid: gezond, competent, veilig, bevlogen en deskundig. De vragen zijn gericht op de huidige en gewenste situatie. Afhankelijk van de uitkomsten van de organisatiescan krijgen de volgende aandachtsgebieden een plek in het implementatieplan: werkplek, gezondheid en ontwikkelbeleid.  Met behulp van financiële steun uit het ESF krijgt ERMA Sport de kans om strategisch beleid te ontwikkelen waarmee ze kan bijdragen aan gelukkige en gezonde medewerkers met een sterke positie op de arbeidsmarkt. De medewerkers kunnen door inzet van een externe adviseur aangeven waar zij zelf tegenaan lopen en voor welke maatregelen draagkracht is. In het adviestraject worden concrete acties beschreven die direct uitvoerbaar zijn. Voorbeelden van mogelijk advies en implementatie: werkplekonderzoek en -aanpassing, gezondheidsbevordering zoals hulp bij stoppen met roken, inzet van online assessments voor talentontwikkeling en een concreet ontwikkelbeleid met opleidingsmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","2015EUSF20179","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","2015EUSF2012884","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3870CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","2018EUSF2012252","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082LZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011295","2017EUSF201284","Trebbe Oost and Noord B.V.","Trebbe Oost en Noord B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011294","52.498998646067,6.1259771494382",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In the past period Trebbe Oost en Noord B.V. has engaged Coffee and Bubbels. In collaboration with the employees, an analysis has been made of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In addition, it has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to carry out the whole organisation in a broad way.  employability from the Generation perspective. It is stated that people in an organisation work from their role, role, position, and responsibility and together achieve certain objectives. They strive to do so in a way that they find best, a way that corresponds to their inner values, beliefs and beliefs. This is self-evident for them, but may differ from what is self-evident for other generations. Within the previous trajectory, Coffee and Bubbels laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.","De afgelopen periode heeft Trebbe Oost en Noord B.V Koffie en Bubbels ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. Daarnaast heeft men de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed uit te voeren.  inzetbaarheid vanuit het Generatie- perspectief. Men stelt dat mensen in een organisatie werken vanuit hun rol, functie, positie, en verantwoordelijkheid en met elkaar samen bepaalde doelstellingen realiseren. Zij streven ernaar dat te doen op een manier die zij het beste vinden, een manier die overeenkomt met hun innerlijke waarden, opvattingen en overtuigingen. Dit is voor hen vanzelfsprekend, maar wijkt misschien af van wat voor andere generaties vanzelfsprekend is. Binnen het vorige traject heeft Koffie en Bubbels de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","2016EUSF2012423","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9861TB","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","2014EUSF201457","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997874","2019EUSF2011199","STC Group","STC Group","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997873",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002JC",{"$nulls":8},"2014-2020","By tackling the workload, STC Group is taking an important step towards vitality and sustainable employability of employees. Because sustainable employability is a very broad concept, we want to focus this more on Vitaal Vakmanschap for STC Group, appropriate to an organisation that puts vocational education at the centre.   Employees who show Vitaal Vakmanschap are employees who are — fit and energetic;  — be intrinsically motivated; — be happy and involved in work;  — be balanced and in control, both at work and at home; — be willing to learn and adapt to change; — taking control of daily work, solving problems and avoiding changes in their tasks.  In the long run, STC Group would like to see all employees show vital craftsmanship and thereby further strengthen the quality of education, less long-term failures and (more) work pleasure and happiness.  To achieve this, a pilot project will be launched within STC Group. Together with Job Result, we will work on a scientifically based intervention method based on the TNO Vitality and Workmanship plan. The multidisciplinary core team has a delegation from the colleges and the staff departments. Together we will experience what interventions can contribute to reducing workload and increasing vital craftsmanship. With this we want to promote a positive approach “from workload to happiness”.","Door de werkdruk aan te pakken zet STC Group een belangrijke stap richting vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Omdat duurzame inzetbaarheid een zeer breed begrip is willen we dit voor STC Group meer richten op Vitaal Vakmanschap, passend bij een organisatie die vakonderwijs centraal stelt.   Medewerkers die Vitaal Vakmanschap tonen zijn medewerkers die - fit en energiek zijn;  - intrinsiek gemotiveerd zijn; - met plezier en betrokken aan het werk zijn;  - in balans en ‘in control’ zijn, zowel op het werk als thuis; - bereid zijn om te leren en zich aan te passen aan veranderingen; - regie nemen in dagelijkse werk, problemen oplossen en wijzigingen in hun takenpakket niet uit de weg gaan.  STC Group ziet op termijn graag dat alle medewerkers vitaal vakmanschap tonen en daarmee de kwaliteit van het onderwijs verder versterken, minder langdurig uitvallen en (meer) werkplezier en werkgeluk beleven.  Om dit te bewerkstelligen zal er binnen STC Group een pilotproject worden gestart. Samen met Job Result gaan we aan de slag met een wetenschappelijk onderbouwde interventie methode gebaseerd op het TNO Vitaliteit en Vakmanschap plan. In het multidisciplinaire kernteam zit een afvaardiging vanuit de colleges en van de stafafdelingen. Samen gaan we ervaren welke interventies kunnen bijdragen aan het verminderen van werkdruk en het vergroten van vitaal vakmanschap. Hiermee willen we een positieve benadering \"van werkdruk naar werkgeluk\" promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","2016EUSF2012368","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071ZD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","2016EUSF2012406","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001518","2018EUSF2012458","Everything comes good B.V.","Alleskomtgoed B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001517","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Alleskomtgoed ICT B.V. is a no-nonsense company with personal attention for the customer. The ICT men of Alleskomtgoed ICT ensure continuity with its customers. The WEB-men of Alleskomtgoed ICT are developing an online software package for customers who also want to be digi. All data is always accessible and linked for optimal business operations. Online accounting, but also mail and everything the customer wants to have at his disposal digitally. Alleskomtgoed ICT has more than fifteen years of experience in ICT and web and currently consists of 35 employees. For the ICT industry there is no overarching CAO Alleskomtgoed ICT notes that this creates bottlenecks and ambiguities within the organisation. Alleskomtgoed ICT only wants happy employees and therefore wants an ESF to carry out a sustainable employability trajectory within the company. Work will be carried out on the vitality and sustainable employability of employees.","Alleskomtgoed ICT B.V. is een no-nonsense bedrijf met persoonlijke aandacht voor de klant. De ICT-mannen van Alleskomtgoed ICT zorgen voor continuïteit bij haar klanten. De WEB-mannen van Alleskomtgoed ICT ontwikkelen een online softwarepakket voor klanten die ook digi willen zijn. Alle gegevens altijd bereikbaar en gekoppeld voor optimale bedrijfsvoering. Online boekhouding, maar ook post en alles wat de klant nog meer digitaal tot zijn beschikking wilt hebben. Alleskomtgoed ICT heeft ruim vijftien jaar ervaring in ICT en web en bestaat op het moment uit 35 medewerkers. Voor de ICT branche bestaat geen overkoepelende CAO Alleskomtgoed ICT merkt dat er hierdoor binnen de organisatie onder medewerkers knelpunten en onduidelijkheden ontstaan. Alleskomtgoed ICT wilt alleen maar blije tevreden medewerkers en wilt daarom graag een ESF duurzame inzetbaarheid traject laten uitvoeren binnen de onderneming. Gewerkt gaat worden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006200","2017EUSF201608","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","21/08/2017","20/08/2019",50,8291028,"EUR",4145514,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","The ambition of AMR Rijnmond in the field of active inclusion of PrO-vso pupils is clear: it is important to prevent young people from being or remain on the sidelines because all young people are needed in the regional labour market of the future. It starts with good education that responds to the demand of the labour market. The coordinating municipality of Rotterdam wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils. It is foreseen that the ESF grant can provide an additional boost to cooperation between schools and business and to ensure improvements in labour management in the longer term. In order to achieve this, the following approaches have been adopted: 1. Deployment from the PrO/VSO: the use of schools in the final phase of education takes place through internship guidance, work and business simulation in practice spaces and industry-oriented training. The aim of these activities is to promote a good start-up of PrO/VSO young people, thus enabling a successful entry into the labour market. 2. Business deployment: the municipality of Rotterdam wants to conclude 12 youth agreements in 2017, resulting in Top Academies in branches where work is available. NB far-reaching cooperation PrO/vso, ROC and business. Perspective on work. Strengthen labour management. Joint educational programme/teaching material, i.e. internship in teacher-associated construction and teaching programme tailored to the company’s practice. Covenant (Samen)Werken Loont PrO/vso schools in the AMR Rijnmond signed the Covenant (Samen)Werken Loont on 27 June 2016, in which the ambition was expressed to promote cooperation among themselves and to improve the work management of pupils as much as possible. The Covenant stipulates that part of the ESF grant will be allocated to the Innovation Fund PrO/vso, with which employers can invest in innovative initiatives.","De ambitie van AMR Rijnmond op het gebied van actieve inclusie van PrO-vso-leerlingen is duidelijk: voorkomen moet worden dat jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’ want alle jongeren zijn nodig op de regionale arbeidsmarkt van de toekomst. Het begint met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De coördinerende gemeente Rotterdam wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren. Voorzien wordt dat de ESF-subsidie de samenwerking tussen scholen onderling en met het bedrijfsleven een extra impuls kan geven en verbeteringen i/d arbeidstoeleiding ook op langere termijn worden geborgd. Om dit te bewerkstelligen is als aanpak gekozen voor: 1. Inzet vanuit het PrO/VSO: de inzet van scholen i/d laatste fase v/h onderwijs vindt plaats d.m.v. stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie in praktijkruimten en branchegerichte scholing. Doel van deze activiteiten is het bevorderen van een goede startpositie van PrO-/VSO-jongeren, waardoor een succesvolle entree o/d arbeidsmarkt kan worden gemaakt. 2. Inzet vanuit het bedrijfsleven: de gemeente Rotterdam wil in 2017 uiteindelijk 12 jongerenakkoorden hebben afgesloten, resulterend in TOPAcademies in branches  waar werk voorhanden is. NB Vérstrekkende samenwerking PrO/vso, ROC en bedrijfsleven. Perspectief op werk. Versterken arbeidstoeleiding. Gezamenlijk onderwijsprogramma/lesmateriaal, d.w.z.. stage in leermeester-gezel-constructie en lesprogramma afgestemd op de praktijk van het bedrijf. Convenant (Samen)Werken Loont  PrO/vso scholen in de AMR Rijnmond hebben op 27 juni 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont getekend, waarbij de ambitie is uitgesproken om de samenwerking onderling te bevorderen en de arbeidstoeleiding van leerlingen (daardoor) zoveel als mogelijk te verbeteren. In het convenant is vastgelegd dat een deel v/d gerealiseerde ESF-subsidie wordt bestemd voor het Innovatiefonds PrO/vso, waarmee samen met werkgevers kan worden geïnvesteerd in innovatieve initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","2014EUSF2011775","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000459","2018EUSF2012980","Electro-Technical Installation Company “Leerkes” BV","Electro-Technisch Installatiebedrijf \"Leerkes\" BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","For Leerkes employees, there is a feeling that everyone should be commercially focused today. There’s a kind of sales culture everywhere and always these days. This has created a feeling that they can only just cope with their own job and this has a inhibiting effect on their internal mobility, and they also feel that individual ambitions are poorly anticipated.  In order to remedy the above problems, Leerkes relied on the expertise of Shared BV. Shared works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will make it easier for workers to adapt to the changed working culture.  To get a stronger focus on everyone’s personal strengths and personal points of attention, pragmatic sessions are organised. In these tailor-made sessions, individual coaching is also strongly used. There is a lot of personal attention and support in further translation into practice.  Communication skills in relation to the position and managerial skills (management) are being developed on an individual basis. This will lead to an incentive effect on their internal mobility, better anticipation of personal ambitions and improved entrepreneurship of workers.","Bij werknemers van Leerkes heerst het gevoel dat iedereen tegenwoordig commercieel ingesteld moet zijn. Er is gevoelsmatig  tegenwoordig overal en altijd een soort van sales-cultuur. Hierdoor is er een gevoel ontstaan dat ze hun eigen job nog maar net aan kunnen en dit heeft een remmende werking op hun interne mobiliteit, en ook hebben ze het gevoel dat er slecht geanticipeerd kan worden op individuele ambities.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Leerkes de expertise van Shared BV ingeroepen. Shared werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen aanpassen aan de veranderde werkcultuur.  Om een sterkere focus te krijgen op ieders persoonlijke sterke kanten en ieders persoonlijke aandachtspunten, worden er pragmatische sessies georganiseerd. Bij deze maatgerichte sessies wordt ook sterk ingezet op individuele coaching. Er is veel persoonlijke aandacht en ondersteuning bij de verdere vertaling naar de praktijk.  Er wordt op individuele basis gewerkt aan communicatieve vaardigheden in relatie tot de functie en leidinggevende vaardigheden (management). Dit zal leiden tot een stimulerende werking op hun interne mobiliteit, een betere anticipatie op persoonlijke ambities en verbeterd ondernemerschap van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011912","2017EUSF2017","Administration of Balanz","Administratiekantoor Balanz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011911","53.302884188235,6.6105294941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9781XJ","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Project starts 1 January 2017 to make a four-year plan to use the change from administration office to full service office. In which both the entrepreneur and the staff are trained to make changes in fields such as automation, training and current work.","Project start 1 januari 2017 om een vier jaren plan te maken om de verandering in te zetten van administratiekantoor naar full service kantoor. Waarin zowel de ondernemer als het personeel getraind wordt om de veranderingen op zowel op vakgebieden als automatisering, opleidingen en de huidige werkzaamheden door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015473","2015EUSF2011300","Respect vof","Respect vof","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015472","51.528833316667,5.0629305916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051AL","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005644","2018EUSF201263","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888","52.53363375,6.167098275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In 2019, Zehnder wants to follow up on the policy implemented in 2017 in three ways: 1. Organising vitality days, in which there is a broad focus on the relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions. These will be completed between November 2018 and November 2019. The concrete planning is not yet known and will be carried out in consultation with the project group and the consultant. The consultant of Bewegen Werkt supports the Zehnder project group in the realisation of these two activities. The impact measurement will lead to insights into policy, activities and interventions in and after 2019.  2. Recruit, coach and support ambassadors vitality coming from the teams. The team members who are ambassador vitality implement in consultation with the team leader activities aimed at sustainable employability. 3. Guiding and coaching the employability of employees who are at risk of falling out due to physical or psychological problems. 4. Perform an impact measurement on the relevant measurement values identified in the 2017 vitality scan.  Zehnder wants to achieve the following: 1. Participation of all employees in the vitality days. By smartly planning the activities, we want to ensure that everyone participates in activities that are of interest to them.  2. Awareness and willingness of employees to improve sustainable employability by working through the ambassadors in the teams and through individual guidance","Zehnder wil in 2019 op drie  manieren een vervolg geven aan het in 2017 ingezette beleid: 1. Organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor de relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en de fysieke en mentale werkomstandigheden. Deze worden tussen de periode november 2018 en november 2019 ingevuld. De concrete planning is nog niet bekend en zal in overleg met de projectgroep én de adviseur tot stand komen. De adviseur van Bewegen Werkt ondersteunt de projectgroep van Zehnder bij de totstandkoming van deze twee activiteiten. De effectmeting zal leiden tot inzichten voor het beleid en van activiteiten en interventies in en na 2019.  2. Werven, coachen en ondersteunen van ambassadeurs vitaliteit die uit de teams afkomstig zijn. De teamleden die ambassadeur vitaliteit zijn implementeren in overleg met de teamleider activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. 3. Begeleiden en coachen op inzetbaarheid van medewerkers die risico lopen uit te vallen vanwege lichamelijke of psychische problemen. 4. Uitvoeren van een effectmeting op de relevante meetwaarden die naar voren kwamen in de vitaliteitscan van 2017.  Zehnder wil hiermee het volgende bereiken: 1. Deelname van alle medewerkers aan de vitaliteitsdagen. Door de activiteiten slim te plannen, willen we ervoor zorgen dat iedereen deelneemt aan activiteiten die voor hem of haar interessant zijn.  2. Bewustzijn en bereidheid van medewerkers  om duurzame inzetbaarheid te verbeteren door  via de ambassadeurs in de teams aan de slag te gaan en via individuele begeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018208","2014EUSF2012159","Living better","Beter Wonen","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002836","2018EUSF2011790","PontMeyer Handelsbedrijf B.V.","PontMeyer Handelsbedrijven B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002835",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GE",{"$nulls":8},"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002581","2018EUSF2011924","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5864EH","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014053","2015EUSF2012097","Van de Bijl — Heierman Beheer B.V.","Van de Bijl - Heierman Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014052","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988774","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0103","Circular Knowledge Development — Northern innovation engines for circular economy","Circulaire Kennisontwikkeling - Noordelijke innovatiemotoren voor circulaire economie","Netherlands","27/05/2016","28/02/2021",100,2465000,"EUR",2465000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985125",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8901 BX",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is an initiative to structurally organise innovations in the circular economy from Friesland in the Northern Netherlands. Several companies in the Northern Netherlands are looking for new ways of innovation and collaboration. There are now 25 companies affiliated to VCF to give concrete effect to the circular economy. These themes identified from promisingly identified themes: agriculture, plastics, residual currents, construction, salt cultivation, food, and water. In this project, companies will work together with government and knowledge institutions in a working process with proven and new methods to achieve circular innovations (the innovation drivers), ultimately resulting in new activity and employment.Objectives and results The main objective of this project is to stimulate and structurally shape innovations in the circular economy in the northern Netherlands. In total, the results of this project can be summarised as follows:•By the meetings (conferences, symposia, circular café), increased knowledge development and innovation capacity of more than 2600 participants from 200 unique organisations (is the estimate)•Supporting 60 to 90 unique issues from organisations through the Circular Acceleration Window•Initiation of 14 new partnerships (from existing platforms, expansion and new platforms)•Development of 60 innovative cooperation projects (innovation engines) with 240 collaborating organisations•Growth activity with 12 new companies•Positive effect on employment in the Northern regionThis is achieved by 4 project activities, divided into 4 work packages:1)Knowledge exchange and inspiration2)Knowledge & Amp; method of development3)Innovation engines4)Project management &Amp; communication For the above activities we assume a work budget of EUR 2,465,000 for the next 3 years. For this we ask for EUR 986,000 grant via the call for Knowledge Development. The project is organised, coordinated and driven by the Society of Circular Friesland (VCF). This project plan describes these activities, explaining the organisation and the investment/financing required. The plan therefore also serves to substantiate the requested subsidy from SNN.The Vereniging Circulair Friesland is the manager of the project and the applicant and beneficiary for the funding to be obtained. The Association was formally established on 26 February 2016.","Dit project is een initiatief om vanuit Friesland in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie structureel te organiseren. Meerdere bedrijven in Noord-Nederland zijn op zoek naar nieuwe manieren van innovatie en samenwerking. Er zijn thans 25 bedrijven aangesloten bij VCF om concreet invulling te geven aan de circulaire economie. Dit vanuit kansrijk geïdentificeerde thema’s: landbouw, plastics, reststromen, bouw, zilte teelt, voeding, en water. In dit project gaan bedrijven samen met overheid en kennisinstellingen aan de slag in een werkproces met beproefde en nieuwe methoden om tot circulaire innovaties (de innovatiemotors) te komen, uiteindelijk resulterend in nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.Doelstellingen en resultatenDe hoofddoelstelling van dit project is om in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie een impuls te geven en structureel vorm te geven. Samenwerkende bedrijven, overheid en kennisinstellingen ontwikkelen hiermee nieuwe producten, processen en diensten en bevorderen daarmee nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.In totaal kunnen de resultaten van dit project als volgt worden samengevat:•Door de bijeenkomsten (congres, symposia, Circulair Café), toename kennisontwikkeling en innovatievermogen van ruim 2600 deelnemers uit 200 unieke organisaties (is de schatting)•Ondersteuning van 60 à 90 unieke vraagstukken vanuit organisaties door het Circulair Versnellingsloket•Initiatie van 14 nieuwe samenwerkingsverbanden (vanuit bestaande platforms, uitbreiding daarvan en nieuwe platforms)•Ontwikkeling van 60 innovatieve samenwerkingsprojecten (innovatiemotoren) met daarbinnen 240 samenwerkende organisaties•Groei bedrijvigheid met 12 nieuwe bedrijven•Positief effect op de werkgelegenheid in de Noordelijke regioDit wordt bereikt door 4 projectactiviteiten, welke zijn onderverdeeld in 4 werkpakketten:1)Kennisuitwisseling en inspiratie2)Kennis- & methode ontwikkeling3)Innovatiemotoren4)Projectmanagement & communicatieVoor bovenstaande activiteiten gaan we uit van een werkbudget van € 2.465.000 voor de komende 3 jaar. Hiervoor vragen we € 986.000 subsidie via de Call Kennisontwikkeling. Het project wordt door de Vereniging Circulair Friesland (VCF) georganiseerd, gecoördineerd en aangejaagd. Onderhavig projectplan geeft een beschrijving van deze activiteiten, met daarbij toelichting op de organisatie en de benodigde investering/financiering. Het plan dient derhalve tevens als onderbouwing van de gevraagde subsidie bij SNN.De Vereniging Circulair Friesland is de penvoerder van het project en aanvrager en begunstigde voor de te verkrijgen financiering. De Vereniging is op 26 februari 2016 formeel opgericht.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003971","2018EUSF2011150","Doppio Espresso Franchise BV","Doppio Espresso Franchise BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003970","52.956580469565,5.785770473913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Doppio Espresso is the best coffee chain in Western Europe and has been around just over 10 years. Doppio’s goal for this ESF trajectory is to seek advice on an organisation-wide approach to sustainable employability of employees in different locations. Doppio’s research question can be described as follows: How can Doppio increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Doppio is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Doppio Espresso is de beste koffieketen van West Europa en bestaat intussen net iets meer dan 10 jaar. Het doel van Doppio voor dit ESF traject is om advies in te winnen over een organisatie brede aanpak voor duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in verschillende vestigingen. De onderzoeksvraag van Doppio laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Doppio de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Doppio is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018506","2014EUSF2011978","Rehobothschool Kootwijkerbroek","Rehobothschool Kootwijkerbroek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018505","52.150831704651,5.6685125754525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3774BG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013208","2015EUSF2012572","Wing Interieur BV","Vleugel Interieur BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","2014EUSF201972","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RT","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019215","2014EUSF2011534","DeLaval BV","DeLaval BV","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000691","2018EUSF2012861","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","21/02/2019","21/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005965","2018EUSF20187","Zuyderland Medical Center Foundation","Stichting Zuyderland Medisch Centrum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002797",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401CX",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuyderland Medical Center aims to reduce its absenteeism rates. By making employees aware of the factors that influence this, we want to achieve this goal.  These workshops will teach managers to use various tools and conversation techniques to motivate employees to actively engage with their failures. Under the guidance of an advisor who has years of experience in this, we want to teach the executives to optimally assist and motivate their employees to get the most out of themselves.","Zuyderland Medisch Centrum heeft als doel om haar verzuimcijfers te reduceren. Door medewerkers bewust te maken van de factoren die hier invloed op hebben, willen wij dit doel bereiken.  Deze workshops zullen leidinggevenden leren om met behulp van verschillende hulpmiddelen en gesprekstechnieken medewerkers te motiveren om actief met hun verzuim aan de slag te willen gaan. Onder begeleiding van een adviseur die hier jarenlange ervaring in heeft willen wij de leidinggevenden leren hun medewerkers optimaal bijstaan en motiveren om het uiterste uit zichzelf te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020454","2014EUSF201744","Mengelers Lexus Sittard BV","Mengelers Lexus Sittard BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020453","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","2019EUSF2011188","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033PZ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","2016EUSF201539","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8430AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004873","2018EUSF201681","Dawn Foods International B.V.","Dawn Foods International B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018196","2014EUSF2012166","Hydroton BV","Hydroton BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018195","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021568","2014EUSF2011484","ProRail","ProRail","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011492","2017EUSF201382","SE Assembly","SE Montage","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011491","51.895463720833,4.5207191916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3077AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Hiring a safety advisor to develop and implement a safety management system. Increase safety behaviour and prevent (almost) accidents. The project will be implemented with all involved (employees) and periodically reviewed.","Het inhuren van een veiligheidsadviseur om een veiligheidsbeheersysteem te ontwikkelen en te implementeren. Het veiligheidsgedrag te verhogen en (bijna) ongevallen te voorkomen. Het project zal met alle betrokkenen(medewerkers) worden geimplementeerd en periodiek worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000016","2019EUSF201139","Howden Thomassen Compressors B.V.","Howden Thomassen Compressors B.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000015","52.01122263,6.0407244507883",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991GS","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Fit for the future project will be made possible through co-financing from the European Social Fund. This funding will help to develop an integrated approach in which employees are encouraged to work on vitality and employability.  The target group for this project are all employees of Howden. Both managers and employees are offered a tailor-made programme. Sustainable employability studies are offered prior to this programme. This research gives employees insight into their own health, lifestyle, stress and future employability. This research enables employees to work with their own employability. If there are concrete help questions from employees, the employees can be helped by a coach to improve the lifestyle.  The executives will be given a vital leadership workshop in addition to the programme. This programme aims to raise awareness of the role of managers in promoting and increasing the sustainable employability of their employees. Attention has been paid to an adequate style of leadership and training of skills to conduct employability interviews with employees.","Het Fit for the future project wordt met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds mogelijk gemaakt. Met behulp van deze financiering wordt er een integrale aanpak ontwikkeld waarbij medewerkers worden gestimuleerd om te werken aan vitaliteit en inzetbaarheid.  De doelgroep voor dit project zijn alle medewerkers van Howden. Zowel leidinggevenden als de medewerkers krijgen een op maat gemaakt programma aangeboden. Voorafgaand aan dit programma worden duurzame inzetbaarheidsonderzoeken aangeboden. Dit onderzoek geeft de medewerkers inzicht in eigen gezondheid, leefstijl, stress en toekomstige inzetbaarheid. Aan de hand van dit onderzoek kunnen medewerkers zelf aan de slag met hun eigen inzetbaarheid. Indien er een concrete hulpvragen zijn vanuit medewerkers, dan kan de medewerkers worden geholpen door een coach om de leefstijl te verbeteren.  De leidinggevenden krijgen aanvullend op het programma een vitaal leiderschap workshop. Dit programma richt zich op bewustwording van de rol die leidinggevenden spelen bij het bevorderen en vergroten van duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Er is aandacht besteed aan een adequate stijl van leidinggeven en het trainen van vaardigheden voor het voeren van inzetbaarheidsgesprekken met medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012298","2015EUSF2013070","Clement Metal — Technique","Clement Metaal - Techniek","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012297","51.2460354,5.6590492333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002NM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013723","2015EUSF2012284","Nexus","Nexus","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442CS","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019003","2014EUSF2011659","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000625","2018EUSF2012893","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","51.833500965385,5.8997115576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6574NA","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007679","2016EUSF2011714","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LL","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Rhodix IT Services BV wants to stimulate “Personal development and entrepreneurship” within its organisation. The employees are taught important operating principles, in which they can take more freedom and responsibility for their own purposes. This is relevant for Rhodix, as it contributes to the internal mobility, individual ambitions and personal development of its employees and thereby stimulates entrepreneurship. This is a follow-up to the “Result-oriented organisation and work” and “Result-oriented management” projects. Rhodix IT Services B.V. wants to achieve this with the help of the ESF financial support.","Rhodix IT Services BV wil binnen haar organisatie \"Persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap\" stimuleren. De medewerkers worden belangrijke functioneringsprincipes aangeleerd, waarbinnen zij meer vrijheid en verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun eigen doelen. Dit is relevant voor Rhodix, omdat het bijdraagt aan de interne mobiliteit, individuele ambities en persoonlijke ontwikkeling van haar werknemers en daarmee tevens het ondernemerschap stimuleert. Dit als  vervolg op de projecten \"Resultaatgericht organiseren en werken\" en \"Resultaatgericht managen\". Rhodix IT Services B.V. wil dit bereiken met behulp van de financiële steun vanuit het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","01/09/2016","31/01/2020",100,1884215.7,"EUR",1884215.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9727 AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019388","2014EUSF2011431","Flamco b.v.","Flamco b.v.","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3750GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989647","OP-2014-2023-West-KVW-00467","PowerBlades","PowerBlades","Netherlands","24/02/2021","28/02/2022",50,361346.14,"EUR",180673.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987711","52.094880054545,4.3324496363636|51.895277653571,4.4186566071429",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2597 CP|3089 JW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond",null,null,"NL332|NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are an estimated 5000 electricity towers, which must be checked annually for defects/damages. At the moment, electricity poles are still being inspected manually. The project partners want this problem o...","In Nederland staan er naar schatting 5000 elektriciteitsmasten, welke jaarlijks gecontroleerd moeten worden op defecten/beschadigingen. Op dit moment worden elektriciteitsmasten nog handmatig geïnspecteerd. De projectpartners willen dit probleem o...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005845","2018EUSF201150","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","“KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007044","2016EUSF2011402","Van der Schans Autoschade B.V.","Van der Schans Autoschade B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007043","51.97408871,4.2352112733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678AC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","“Damage free!  Working healthy in the car damage.\" Dirk van der Schans is proud of his people and his company. “We believe in \"Customer is king\" and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.  The colleagues at Van der Schans work hard, are constantly undergoing further training. They put an almost old-fashioned honor in their work. With the project “Schadefree!” we ensure that this does not harm their own health.  The ‘Schadevrij’ project is made possible by the European Social Fund of the European Union.","“Schadevrij!  Gezond werken in de autoschade.”  Dirk van der Schans is trots op zijn mensen en zijn bedrijf. “Wij geloven in “Klant is koning” en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.  De collega’s bij Van der Schans werken hard, volgen voortdurend bijscholing. Ze leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Met het project “Schadevrij!” zorgen we ervoor dat dit niet ten koste gaat van hun eigen gezondheid.  Het project ”Schadevrij!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004287","2018EUSF201983","Bvolve B.V.","Bvolve B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001947","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Bvolve is an innovative and entrepreneurial consultancy organisation. Our team of around 30 consultants supports organisations in the government, energy and financial markets in particular with their challenges related to the digital TRANSFORMATIONThe goal is to grow together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Bevolve will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Bvolve is een innovatieve en ondernemende consultancy organisatie. Ons team van ongeveer 30 consultants ondersteunt organisaties in met name de overheid, energie- en financiële markt met hun uitdagingen met betrekking tot de digitale transformatieHet doel is om samen te groeien. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Bevolve onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005933","2018EUSF201104","Europrovyl B.V.","Europrovyl B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005932","53.235076333333,6.1539211333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285ZV","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Europrovyl wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Europrovyl wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012902","2015EUSF2012738","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","2017EUSF201362","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4381CG","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016316","2015EUSF201825","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","2016EUSF2011242","SGS","SGS","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AE",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999297","2019EUSF201490","De Groot Drukkerij bv","De Groot Drukkerij bv","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999296","51.9028885,4.8922546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2977ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","De Groot is a grafimedia company with a long history. The company has grown in 50 years from a family business to a full-service printing company for business partners. The company designs and manufactures printing for the business market with a range of machining techniques, e-commerce solutions and online inventory management.  Due to the high competition, De Groot is facing a high price pressure. This means that De Groot must continue to optimise its workflow in order to continue to achieve a healthy return. But this is only feasible if the level of knowledge, skills and attitudes of the front office employees receive serious attention. After all, people make a difference. Questions such as “Are our people sufficiently commercially set to ask the right questions?” or “What is the quality of our people’s listening skills to the customer?” should be able to be answered positively in the short term. Given the current attitude of the employees in the Front Office, this is not yet optimal. Without adaptability and impact on the front of the company, the pressure is expected to increase in the coming years. De Groot wants to turn the work stress into work pleasure by taking the following steps: — Conducting an employee satisfaction survey (MTO); — Offer the staff in the front office personal coaching, so that everyone can see what personal areas need to be worked in; — Team sessions and coaching aimed at desired and effective behaviour and improving the mentioned non-company skills.","De Groot is een grafimedia onderneming met een lange historie. Het bedrijf is in 50 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf tot een full-service drukkerij voor zakelijke partners. Het bedrijf ontwerpt en produceert drukwerk voor de zakelijke markt met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer.  Door de hoge concurrentie ondervindt De Groot een hoge prijsdruk. Dit betekent dat De Groot haar workflow steeds verder moet optimaliseren om een gezond rendement te kunnen blijven realiseren. Maar dit is alleen haalbaar als het kennisniveau, de vaardigheden en attitude van de medewerkers in de front office serieus aandacht krijgt. Mensen maken tenslotte het verschil. Vragen zoals “Zijn onze mensen voldoende commercieel ingesteld om de juiste vragen te stellen?” of “Wat is de kwaliteit van de luistervaardigheid van onze mensen richting de klant?” dienen op korte termijn positief beantwoord te kunnen worden. Dat is gezien de huidige attitude van de medewerkers in de Front Office nog niet optimaal. Zonder adaptievermogen en slagkracht aan de voorkant van het bedrijf, zal de druk in de aankomende jaren naar verwachting alleen maar toenemen. De Groot wil de werkstress omturnen naar werkplezier door het nemen van de volgende stappen: - Uitvoeren van een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO); - De medewerkers in de front office persoonlijke coaching aanbieden, zodat voor iedereen duidelijk wordt op welke persoonlijke vlakken gewerkt moet worden; - Teamsessies en -coaching gericht op gewenst en effectief gedrag en het verbeteren van de genoemde niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","2015EUSF201443","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989549","OP-2014-2023-West-KVW-00273","Pop Up Urban Mine","Pop Up Urban Mine","Netherlands","01/01/2020","01/01/2022",34.284,5568281,"EUR",1909014,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987487","52.421703961538,4.8532528153846",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1505HS","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Reuse of contaminated concrete debris, delivering usable circular concrete.","Hergebruik van vervuild betonpuin, het leveren van bruikbaar circulair beton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011098","2017EUSF201172","Ecomal Netherlands BV","Ecomal Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011097","52.289945,4.84269165",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1185XA","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With this project, we want to improve team performance by stimulating individual personal skills and developments. We also want to increase the motivation of the employees. By making employees aware of each other’s characters and talents and using them, we try to achieve a better team result. Through a roadmap, we want to analyse, inspire and train employees to learn better commercial skills.","Met dit project willen wij de teamprestaties verbeteren door middel van stimuleren van individuele persoonlijke vaardigheden en ontwikkelingen. Tevens willen we vergroten van de motivatie bij de medewerkers. Door medewerkers bewust te maken van elkaars karakters en talenten en deze te benutten, proberen we zo een beter teamresultaat te behalen. Middels een stappenplan willen wij de medewerkers analyseren, inspireren en trainen om betere commerciele vaardigheden aan te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005676","2018EUSF201243","Neways Micro Electronics B.V.","Neways Micro Electronics B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005675","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998649","2019EUSF201811","GrausBouw BV","GrausBouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998648",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of GrausBouw are all excellent technical professionals. However, with only good craftsmanship, you as a company do not create a ‘permanent positive impression in the customer’s sense of memory’. GrausBouw therefore wants to be the first construction company to distinguish itself by taking the service orientation of each employee to an excellent level. Not only towards our clients (and the residents and users of the buildings of our clients), but also towards each other.   The Hospitality Consultants of the Hotel Management School Maastricht, part of Zuyd Hogeschool, are specialised and have a lot of experience in developing service orientation to a consistently high level.  They call it 9+ customer experiences. GrausBouw is convinced that the service orientation of its employees makes the difference. The consultants of the Hotel Management School have developed a program, in which they will guide GrausBouw employees to achieve a lasting high level of service orientation of the employees.  The intended results are:  — All employees know what they are (very) good at when it comes to service orientation and all employees also know what concrete steps they still need to take. — All employees know what 9+ service orientation is and act accordingly, even if the workload is high. — The employees are also service-oriented towards each other, making it nice to work at GrausBouw. This has a positive effect on sick leave and on the sustainable employability of employees.  — GrausBouw is a beloved employer, making it easier to keep good staff and recruit new staff. — GrausBouw’s employees are so popular with the clients and the residents and users of the clients’ buildings that it is passed on (high customer satisfaction score).  — GrausBouw notices this due to a high customer loyalty","De medewerkers van GrausBouw zijn stuk voor stuk excellente technische vakmensen. Echter met alleen goed vakmanschap creëer je als bedrijf geen ‘blijvend positieve afdruk in het gevoelsgeheugen van de klant’. GrausBouw wil zich daarom als eerste bouwbedrijf er in onderscheiden door de servicegerichtheid van elke medewerker naar een excellent niveau te tillen. Niet alleen richting onze opdrachtgevers (en de bewoners en gebruikers van de gebouwen van onze opdrachtgevers), maar ook richting elkaar.   De Hospitality Consultants van de Hotel Management School Maastricht, onderdeel van Zuyd Hogeschool, zijn gespecialiseerd en hebben veel ervaring in het ontwikkelen van servicegerichtheid naar een blijvend hoog niveau.  Zij noemen dat 9+ klantervaringen. GrausBouw is er van overtuigd dat juist de servicegerichtheid van haar medewerkers het verschil maken. De consultants van de Hotel Management School hebben een programma uitgewerkt, waarbij zij de medewerkers van GrausBouw gaan begeleiden om tot een blijvend hoog niveau van servicegerichtheid van de medewerkers te komen.  De beoogde resultaten zijn:  - Alle medewerkers weten waar ze al (heel) goed in zijn als het gaat om servicegerichtheid én alle medewerkers weten ook welke concrete stappen ze nog dienen te zetten. - Alle medewerkers weten wat 9+ servicegerichtheid is en handelen daar ook naar, zelfs als de werkdruk hoog is. - De medewerkers zijn ook servicegericht naar elkaar, waardoor het fijn werken is bij GrausBouw. Dit heeft een positief effect op het ziekteverzuim en op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  - GrausBouw is een geliefde werkgever, waardoor het makkelijker is om goed personeel te houden en nieuw personeel te werven. - De medewerkers van GrausBouw zijn zo geliefd bij de opdrachtgevers en bij de bewoners en de gebruikers van de gebouwen van de opdrachtgevers dat het doorverteld wordt (hoge klanttevredenheidscore).  - GrausBouw merkt dit door een hoge klantloyaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005063","2018EUSF201575","Fitness Move2BFit B.V.","Fitness Move2BFit B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005062","51.7055122,5.4622279",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5381GM","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004392","2018EUSF201925","Team Loyalty BV","Team Loyalty BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004391","52.313214135294,4.6978389647059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2131HE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Team Loyalty, we believe in the power of customer loyalty. A loyal customer ensures profitability and stability for longer periods of time. Our cooperation is of great importance to us. They are the distinguishing factor and ensure that our customers are ambassadors instead of customers.   Team Loyalty B.V. will use the ESF grant to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Team Loyalty B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Team Loyalty B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Bij Team Loyalty geloven we in de kracht van klantenbinding. Een loyale klant zorgt voor rendement en stabiliteit voor langere tijd. Onze medewerken zijn voor ons van groot belang. Zij zijn de onderscheidende factor en zorgen ervoor dat onze klanten ambassadeurs zijn ipv klanten.   Team Loyalty B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Team Loyalty B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Team Loyalty B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5258SR","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","2015EUSF2012449","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015030","2015EUSF2011542","BSH Household appliances B.V.","BSH Huishoudapparaten B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011201","2017EUSF201222","Van der Ende Pumps","Van der Ende Pompen","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,12490,"EUR",6245,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011200","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Van der Ende Pompen is an organisation that has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees within the company has also grown, in consultation with middle management, the extent to which their role has changed and which competences fit for this changing role and how they can sustainably and with less work stress will be investigated. In addition, age-conscious policy is a spearhead, the average age within the organisation is 40+. How can we as an organisation make these employees a positive contribution to the organisation. The aim of this trajectory is to reduce/prevent work stress, to increase/maintain productivity and employee involvement and optimal internal mobility. Ensuring their sustainable employability in the short and long term.","Van der Ende Pompen is een organisatie  die de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt in zowel productie als omzet. Het aantal                                 medewerkers binnen het bedrijf is ook gegroeid,  in samenspraak met het middenkader zal worden onderzocht in hoeverre hun rol is veranderd en welke  competenties passen bij deze veranderende rol en hoe zij hun rol duurzaam en met minder werkstress kunnen oppakken. Daarnaast is leeftijdsbewust beleid een speerpunt, de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie is hoog 40+. hoe kunnen we als organisatie deze medewerkers een positieve bijdrage blijvend laten bijdragen aan de organisatie. Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress, het verhogen/blijvend houden van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers en optimale interne mobiliteit. Waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001791","2018EUSF2012317","Nedcargo Food — Beverages B.V.","Nedcargo Food - Beverages B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,22275,"EUR",11137,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001790","52.017725009091,4.6251558818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742RH","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","We want to prevent complaints to the postural and musculoskeletal system among our employees in the warehouses by controlling the risks of physical stress. For this we use professional support from Leon Gardien company physiotherapy. They carry out a workplace study of the risks of physical stress in the Haaften and Waddinxveen warehouses.   The objective of the study is to identify physical load bottlenecks in order to subsequently introduce targeted improvements. To achieve this goal, the risks of getting complaints to the postural and musculoskeletal system will be investigated during the work. The next phases will be completed.   1. Orientation workplace research: gain insight into the processes that play in the workplace.  2. Specific research: determine whether physical load standards are exceeded. 3. Bottlenecks identification and plan of action: understanding the bottlenecks, prioritising and finding viable solutions. 4. Working Technique Training and Working Arrangements: the employees use a method that prevents physical complaints.  5. Evaluation: Assurance of the plan of action and the agreements made.","We willen klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat bij onze medewerkers in de warehouses voorkomen door de risico’s van fysieke belasting te beheersen. We schakelen hiervoor professionele ondersteuning van Leon Gardien bedrijfsfysiotherapie in. Zij verrichten een werkplekonderzoek naar de risico’s van fysieke belasting in het warehouse van Haaften en Waddinxveen.   De doelstelling van het onderzoek is het vaststellen van knelpunten ten aanzien van de fysieke belasting om vervolgens gerichte verbeteringen te kunnen invoeren. Om dit doel te bereiken zullen de risico’s op het krijgen van klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat tijdens de werkzaamheden worden onderzocht. Hierbij zullen de volgende fases worden doorlopen.   1. Oriënterend werkplekonderzoek: inzicht krijgen in de processen die op de werkplek spelen.  2. Specifiek onderzoek: vaststellen of er normen ten aanzien van de fysieke belasting worden overschreden. 3. Knelpunten inventarisatie en plan van aanpak: inzicht krijgen in de knelpunten, prioriteiten stellen en tot haalbare oplossingen komen. 4. Werktechniektraining en werkafspraken vastleggen: de medewerkers hanteren een werkwijze waarmee fysieke klachten worden voorkomen.  5. Evaluatie: Borging van het plan van aanpak en de gemaakte afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013354","2015EUSF2012492","HMA Reklame and Marketing 69 B.V.","HMA Reklame en Marketing 69 B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020162","2014EUSF201930","Infotheek Groep B.V.","Infotheek Groep B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013502","2015EUSF2012406","Municipality of Bussum","Gemeente Bussum","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021167","2014EUSF201293","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999774","2019EUSF201258","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7721CT","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The Rosengaerde Foundation (https://www.rosengaerde.nl/) offers care support, nursing, guidance and day-care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Rosengaerde notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Rosengaerde sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rosengaerde wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Rosengaerde (https://www.rosengaerde.nl/) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Rosengaerde merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rosengaerde de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rosengaerde medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001974","2018EUSF2012225","Linku","LinkU","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Linku is a web agency that has existed for more than ten years. With an enthusiastic team of developers, designers and communication specialists, they work daily on beautiful projects in the field of: — Websites — Web applications — Apps — Branding — User Experience — Online Marketing Sustainable employability policy as part of the internal organisation is necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of linku, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, work pleasure increases and remains attractive to the current workforce. And also, linku remains an attractive employer for potential employees. Linku would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of linku is characterised by commitment, creativity and customer orientation in an informal setting.”","\"Linku is een webbureau wat ruim tien jaar bestaat. Met een enthousiast team van ontwikkelaars, designers en communicatie-specialisten werken zij dagelijks aan mooie projecten op het gebied van: - Websites - Webapplicaties - Apps - Branding - User Experience - Online Marketing Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Linku is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LinkU aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Linku een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. LinkU wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van LinkU  wordt gekenmerkt door betrokkenheid, creativiteit en klantgerichtheid in een informele setting.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018520","2014EUSF2011969","Veco Industrial Lacquer Sprayer B.V.","Veco Industriële Lakspuiterij B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018519","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998546","2019EUSF201861","Dopper B.V.","Dopper B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998545","51.307503475,5.96172695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5987NH","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Dopper (https://dopper.com/nl/), known for the water bottle, strives for a world where people are aware of the environment, where we actively reduce the amount of single-use plastic waste and where everyone has access to safe drinking water. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Dopper. Dopper notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Dopper sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Dopper wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees sales, marketing, design, communication, project management.","Dopper (https://dopper.com/nl/), bekend van de waterfles, streeft naar een wereld waar mensen zich bewust zijn van het milieu, waar we actief de hoeveelheid single-use plastic afval verminderen en waar iedereen toegang heeft tot veilig drinkwater. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Dopper. Dopper merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Dopper de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Dopper medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers sales, marketing, design, communicatie, projectmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017313","2015EUSF201223","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","2018EUSF201753","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","2016EUSF201200","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RK",{"$nulls":8},"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017875","2014EUSF2012363","RAG Lawyers and Advisors","RAG Advocaten en Adviseurs","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017874","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021648","2014EUSF2013","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","01/10/2014","31/12/2016",50,2979837,"EUR",1489918,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016062","2015EUSF201983","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008250","2016EUSF2011997","Dura Vermeer Group B.V.","Dura Vermeer Groep B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",33,20000,"EUR",6667,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EG",{"$nulls":8},"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999433","2019EUSF201423","Rodenburg Production B.V.","Rodenburg Productie B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999432","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) specialises in the development and production of sustainable bio-plastics, made from renewable raw materials. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Rodenburg. Rodenburg notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Rodenburg sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rodenburg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bio-kunststoffen, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Rodenburg. Rodenburg merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rodenburg de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rodenburg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018315","2014EUSF2012101","Buitendijk — ter Avest B.V.","Buitendijk - ter Avest B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018314","51.98672025,5.959412525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999348","2019EUSF201465","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CSU Personnel wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability and use social innovation policies. On this basis, talents will be able to develop better, employees can continue to develop and thus remain sustainable. The project starts with a study and on this basis the project can be further rolled out. The result will be, for example, that the organisation is organised more flexibly, that high-quality forms of work are realised (smart working) and that a flexible working culture is made possible.","CSU Personeel wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en hieruit beleid gericht op sociale innovatie inzetten. Op basis hiervan zullen talenten zich beter kunnen ontplooien, kunnen medewerkers zich verder ontwikkelen en blijven medewerkers zo duurzaam inzetbaar. Het project begint met een onderzoek en op basis daarvan kan het project verder uitgerold worden. Het resultaat zal bijvoorbeeld zijn dat de organisatie flexibeler wordt georganiseerd, dat hoogwaardige arbeidsvormen worden gerealiseerd (slimmer werken) en er een flexibele werkcultuur mogelijk gemaakt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021136","2014EUSF201318","Morgenspraak Telecom B.V.","Morgenspraak Telecom B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021135","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000251","2019EUSF20122","Optics of Wely B.V.","Optiek van Wely B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000250","51.531175284211,4.4577480473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4701AL","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, so also always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010025","2016EUSF201497","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607PT","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Preston Palace wants to develop an approach aimed at optimising a safe working environment because unfortunately we also have to deal with “unsafe” situations where there is aggression on the part of our guest. We would also like to pay attention to bullying in the workplace. In addition, we want to develop an approach to maintain the overall vitality and employability of all our employees, because we foresee that the sustainable employability of our employees is compromised by different physical hard jobs, the increasing ageing population and the raising of the retirement age. The intended goal is fit employees who enjoy it and who contribute optimally to good care for our guests. In the activities in this area we are supported by the consultant of Bewegen Werkt. These activities include the use of tailor-made coaching for employees in which they learn to deal with aggression and conflict management, carrying out the questionnaire research with the Monitor Sustainable Employability (modi), organising activities after the questionnaire survey with the modes such as an additional advice interview for employees with reduced work ability, conducting Team Sessions Vitality, offering group coaching in areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition and relaxation and training managers to guide employees on absenteeism and vitality","Preston Palace wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het optimaliseren van een veilige werkomgeving omdat wij helaas ook te maken hebben met “onveilige” situaties waarbij sprake is van agressie van de kant van onze gast. Ook willen wij graag aandacht besteden aan pesten op de werkvloer. Daarnaast willen wij een aanpak ontwikkelen ten behoeve van het behoud van de algemene vitaliteit en inzetbaarheid van al onze medewerkers, dit omdat wij voorzien dat de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in het gedrang komt door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Het beoogde doel is fitte medewerkers die het naar hun zin hebben en die optimaal bijdragen aan een goede zorg voor onze gasten. Bij de activiteiten op dit vlak worden wij ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt. Het betreft activiteiten zoals het inzetten van een op maat coaching voor medewerkers waarin zij leren omgaan met agressie en het hanteren van conflicten, het uitvoeren van het vragenlijst onderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI), het organiseren van activiteiten na afloop van het vragenlijstonderzoek met de MoDI zoals een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, het uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, het aanbieden van groepscoaching op gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning en het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008821","2016EUSF2012288","BNR Accountants and Advisors","Maatschap BNR Accountants en Adviseurs","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008820","51.520625316667,4.46033575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4707BS","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the project’s sustainable use of BNR Accountants and Adviseurs, BNR wants the 2 employees with ambitions for entrepreneurship to accompany them with a view to a possible growth in entrepreneurship. Furthermore (as much as possible) give effect to the individual ambitions and development possibilities of all employees. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of BNR Accountants and Advisors.","Met het project duurzaam inzetbare BNR Accountants en Adviseurs wenst BNR de 2 medewerkers met ambities voor het ondernemerschap te laten begeleiden met het oog op een mogelijke ingroei in het ondernemerschap. Verder (zo veel als mogelijk) invulling geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van BNR Accountants en Adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021402","2014EUSF201146","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","2019EUSF201525","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1362AE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004807","2018EUSF201712","Dutch Medical Holding b.v.","Dutch Medical Holding b.v.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004806","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351vc","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Wellinq wishes to grow into a medium-sized organisation within the global med-tech industry. Wellinq will have to stand out to win in this market. This requires a clear level of ambition and commitment from its employees. The current growth of the company and the corresponding strategic goals regarding the integration of the independent B.V.'s into a single organisation has a clear impact on the employees. There is a clear need for making important choices in the development of a healthy and motivating working and living environment in order to ensure the sustainable employability of employees in the future. This calls for a clear cultural change in which important steps should be taken in terms of behaviour, core values and the development of competences. Wellinq expects the advice and implementation of a change strategy to respond clearly to the development needs of the employees. The ultimate goal is clearly to work towards a healthy learning environment in which workers again experience sufficient challenges and feel responsible for the organisation’s objectives.","Wellinq wenst te groeien naar een middelgrote organisatie binnen de wereldwijde med-tech industrie. Wellinq zal zich moeten onderscheiden om in deze markt te winnen. Dit vraagt om een duidelijk ambitieniveau en inzet van haar werknemers. De huidige groei van de onderneming en de bijbehorende strategische doelen t.a.v. de integratie van de zelfstandige B.V.’s naar één organisatie heeft duidelijk zijn weerslag op de medewerkers. Er blijkt een duidelijke noodzaak voor het maken van belangrijke keuzes in de ontwikkeling van een gezond en motiverend werk- en leefklimaat om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook in de toekomst veilig te stellen. Dit vraagt om een duidelijke cultuuromslag waarbij belangrijke stappen dienen te worden gezet aangaande gedrag, kernwaarden en de ontwikkeling van competenties. Wellinq verwacht met het advies en de bijbehorende implementatie van een veranderstrategie duidelijk tegemoet te komen aan de ontwikkelingsbehoeftes van de werknemers. De uiteindelijke doelstelling is duidelijk het toewerken naar een gezond leerklimaat waarbinnen werknemers weer voldoende uitdaging ervaren en zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012431","2015EUSF2012997","Bativo BV","Bativo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012413","52.758852408333,6.9294165702895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825AK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000592","2018EUSF2012911","Albron BV","Albron BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000591","52.0724439875,5.0469473711043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PV","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The project aims to guide Albron in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Albron should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Albron te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Albron inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011209","2017EUSF201229","RESCUED BV","RESCUED BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,19950,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011208","52.10080085625,5.23866466875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3705 KJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Rescued! is a manufacturer of interior products and accessories under their own label. The Dutch brand has a collection of products made from reused materials, which are manufactured in close collaboration with social workshops. Customers are lifestyle, interior and children’s shops, architects, restaurants and companies that order promotional items or Christmas packages. In recent years there has been a strong growth in both production, sales and cooperation with partners. The goal of the trajectory is to standardise work processes and to specialise tasks. The consultant’s activities focus firstly on reducing work stress in the workplace. Much can be improved in the way new assignments are turned off and monitored. The result is a model contract with process agreements and production qualifications. The workers are better prepared for what is expected of them. In addition, activities will be carried out to promote internal mobility.  A study will be carried out on how at least two workers can be posted from social workshops to RESCUED’s office and warehouse! The selected workers will be intensively guided in their new workplace and the result is more self-confidence, new work experience and talent development. For the board members, a digital system is designed to link the financial administration to relationship management and production lines, so that there is a good overview of assignments, progress in production and revenue and expenditure at all times. By streamlining and linking these processes, there will be more planning and more time left for strategy and development. The result is that all employees are more productive, because business processes are recorded and transparent and because tasks can be transferred more easily.","RESCUED! is een fabrikant van interieurproducten en accessoires onder eigen label. Het Nederlandse merk heeft een collectie van producten gemaakt van hergebruikte materialen, die worden vervaardigd in nauwe samenwerking met sociale werkplaatsen. Klanten zijn lifestyle-, interieur- en kinderwinkels, architecten, restaurants en bedrijven die promotieartikelen of kerstpaketten bestellen. In de afgelopen jaren is er een sterke groei gerealiseerd in zowel productie, verkoop en samenwerking met partners. De doelstelling van het traject duurzame inzetbaarheid is om werkprocessen te standaardiseren en taken te specialiseren. De activiteiten van de adviseur richten zich ten eerste op  het verminderen van werkstress op de werkvloer. Er kan nog veel verbeterd worden in de manier waarop nieuwe opdrachten worden uitgezet en gemonitord. Het resultaat is een modelcontract met procesafspraken en productiekwalificaties. De werknemers zijn beter voorbereid op wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zullen activiteiten worden uitgevoerd om de interne mobiliteit te bevorderen.  Er zal een onderzoek worden gedaan naar de manier waarop tenminste twee werknemers van sociale werkplaatsen kunnen worden gedetacheerd naar het kantoor en het magazijn van RESCUED! De geselecteerde werknemers zullen intensief worden begeleid op hun nieuwe werkplek en het resultaat is meer zelfvertrouwen, nieuwe werkervaring en ontplooiing van talent. Voor de directieleden wordt een digitaal systeem ontworpen om de financiële administratie te koppelen aan relatiebeheer en productielijnen, zodat er op elk moment een goed overzicht is van opdrachten, voortgang in productie en inkomsten en uitgaven. Door stroomlijning en koppeling van deze processen, zal er planmatiger gewerkt worden en blijft er  meer tijd over voor strategie en ontwikkeling. Het resultaat is dat alle medewerkers productiever zijn, omdat bedrijfsprocessen zijn vastgelegd en transparant zijn en omdat taken makkelijker overgedragen kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988770","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0099","Pharma Portal","Pharma Portal","Netherlands","01/09/2016","25/01/2022",100,1070195,"EUR",1070195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985113","53.21977735,6.5776851",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713 GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The development, financing and commercialisation of new medicines is a complex multidisciplinary process. For knowledge institutions and SMEs, it is impossible to have all the expertise in-house. In order to make the most of the opportunities that exist in our region, a facility is being set up in which all expertise is available to knowledge institutions and SMEs in order to support and organise research on medicines in an effective and professional manner. The ‘Pharma Portal’ is an infrastructure that aims to strengthen the life science sector in Northern Netherlands and to facilitate the development of valuable medicines.","De ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, de financiering en vercommercialiseren hiervan is een complex multidisciplinair proces. Voor kennisinstellingen en MKB bedrijven is het onmogelijk om alle expertises in huis aanwezig te hebben. Om de kansen die er in onze regio liggen optimaal te benutten wordt een faciliteit opgezet waarin alle expertises beschikbaar zijn voor kennisinstellingen en MKB bedrijven teneinde op een effectieve en professionele manier het onderzoek naar geneesmiddelen te ondersteunen en organiseren. De ‘Pharma Portal’ is een infrastructuur dat als doel heeft om de life science sector in Noord Nederland te versterken en de ontwikkeling van waardevolle geneesmiddelen te faciliteren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013409","2015EUSF2012462","Welbions Foundation","Stichting Welbions","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013408",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","2018EUSF2011111","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004134","2018EUSF2011058","Allsetra BV","Allsetra BV","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004133","52.521722867442,6.118848772093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8024AA","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","An ambitious goal and growth ambition requires healthy and motivated employees. To achieve this, the company invests in the talents of the employees to keep them motivated and sustainably deployable for the organisation.","Een ambitieuze doelstelling en groeiambitie vraagt om gezonde en gemotiveerde medewerkers. Om dit te bereiken investeert de onderneming in de talenten van de medewerkers om ze gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008507","2016EUSF2012127","Deko stone sawmill bv","Deko Steenzagerij bv","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662WB","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Deko stone sawmill wants the employees to work well and go home healthy again at the end of the working day. That’s why the company is taking steps again in 2017 to ensure safe and healthy working. The emphasis is on behaviour and culture. The motto is “healthy employees in a healthy company”. The starting point is that everyone, from management to the people in the workplace, take their own responsibility. From the 2017 action plan, Deko stone sawmill under the leadership of the security team will work on the change process to realise that:  • employees will report unsafe situations more often and jointly and proactively determine the best measures. • executives are aware of their role as an example and learn to guide, support and stimulate employees in safe and healthy working • employees can and dare to appeal to each other on (un)safe and (un)healthy work behaviour to create a no-blame culture that learns from each other’s mistakes. • The focus on behavioural rules around safe and healthy working contributes to safe and healthy working behaviour.","Deko Steenzagerij wil dat de medewerkers gezond aan het werk gaan en weer gezond naar huis gaan op het einde van de werkdag. Daarom zet het bedrijf ook in 2017 weer stappen rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is iedereen, van directie tot de mensen op de werkvloer, hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Vanuit actieplan 2017 gaat Deko Steenzagerij onder leiding van het veiligheidsteam aan de slag met het verandertraject om het volgende te realiseren dat :  • medewerkers onveilige situaties vaker gaan melden en gezamenlijk en proactief de beste maatregelen bepalen. • leidinggevenden zich bewust zijn van hun voorbeeldrol en de medewerkers leren sturen, steunen en stimuleren in veilig en gezond werken  • medewerkers elkaar ook onderling kunnen en durven aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag om een no-blame-cultuur te creëren waarbij geleerd wordt van elkaars fouten. • De focus op gedragsregels rondom veilig en gezond werken bijdraagt aan veilig en gezond werkgedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989719","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00296","BioTex Fieldlab; Co-creation of textile products with new fibres and biobased polymer yarns","BioTex Fieldlab; Co-creatie van textielproducten met nieuwe vezels en garens van biobased polymeren","Netherlands","01/10/2016","30/06/2023",25.224,2256760,"EUR",569243,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3700 AK|6160 MD|6200 MD",{"$nulls":8},"2014-2020","Southern Netherlands has a unique presence of activity and research in the field of biobased materials on the one hand and the production of textiles on the other. Industry and research institutes in the South of the Netherlands have the ambition to...","Zuid-Nederland kent een unieke aanwezigheid van bedrijvigheid en onderzoek op het gebied van biobased materialen enerzijds en de productie van textiel anderzijds. Bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen in Zuid-Nederland hebben de ambitie om vooro...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998760","2019EUSF201757","KSE Process Technology BV","KSE Process Technology BV","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998759","51.922854413333,4.4922101933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011RT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","KSE Process Technology is a family business that has grown steadily into a global group over 40 years. KSE supplies everything a factory needs for dosing, weighing and transporting materials. From 20 grams to 10,000 kilograms, KSE offers a suitable solution for each quantity. In addition to the dosing and weighing systems themselves, KSE provides automation solutions and services for manufacturers of powders, granules and granules for the animal feed industry and related industries. KSE deliberately opts for growth. This has given rise to the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that KSE is experiencing. KSE wants to do this by employing Holland Innovative as an external advisor to promote the internal learning culture for employees in all levels of the organisation.","KSE Process Technology is een familiebedrijf dat in 40 jaar gestaag is uitgegroeid tot een wereldwijd concern. KSE levert alles wat een fabriek nodig heeft voor het doseren, wegen en transporteren van materialen. Van 20 gram tot 10.000 kilogram, voor elke hoeveelheid biedt KSE een passende oplossing. Naast de doseer- en weegsystemen zelf, levert KSE automatiseringsoplossingen en diensten voor fabrikanten van poeders, korrels en granulaten voor de diervoederindustrie en verwante industrieën. KSE kiest bewust voor groei. Hierdoor is de wens en de noodzaak ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die KSE doormaakt. KSE wil dit bewerkstelligen door Holland Innovative in te schakelen als extern adviseur om de interne leercultuur te bevorderen voor medewerkers in alle lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","2018EUSF2012128","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SV","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010716","2016EUSF201872","Traffic Support B.V.","Traffic Support B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010715","52.516263527632,6.0511054606344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8042pg","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Safety Group B.V. specialises in providing high-quality products and services in the fields of (events) traffic, transport, logistics, safety and education. In order to support employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, Safety Group wants to focus on promoting the vitality of its approximately 600 employees. Safety Group will use the ESF subsidy to organise the following activities in 2017: — A vision session with a group of around 30 people representing the organisation (staff, executives, staff and OR). The session determines the vision of vitality and works to create a broad support for the theme. With this, Safety Group is building a general reference framework around vitality.  — An employability study with the Sustainable Employability Monitor (modes). Safety Group will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of Safety Group. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.","Safety Group B.V.is gespecialiseerd in het leveren van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten op het gebied van (evenementen)verkeer, vervoer, logistiek, veiligheid en educatie. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil Safety Group zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar ca. 600 medewerkers. Safety Group grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 de volgende activiteiten te organiseren: - Een visiesessie met een groep van ca. 30 personen die de organisatie representeren (staf, leidinggevenden, medewerkers en OR). In de sessie wordt de visie op vitaliteit bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt Safety Group aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  - Een inzetbaarheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Safety Group zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van Safety Group. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","2018EUSF2012824","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KB",{"$nulls":8},"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008908","2016EUSF201233","Car company Kerres Sittard B.V.","Autobedrijf Kerres Sittard B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PD",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012926","2015EUSF2012727","Association Schools with the Bible Wierden-Enter","Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998411","2019EUSF201928","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,23800,"EUR",11900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462GH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Alliance Healthcare Nederland (AHMS) is part of Walgreens Boots Alliance with offices in more than 25 countries. AHMS is a versatile company in the total pharmaceutical care chain and supports the pharmaceutical industry with solutions in logistics and care. In the Netherlands, the following entities/brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. and Boots B.V. separate applications are submitted for these entities. Based on the wishes and objectives of these entities, a customised project plan is drawn up and implemented by the external consultant. The ESF DI project for AHMS involves more than 200 employees.In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This led AHMS to conduct research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. AHMS worked with the advisor to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed that will be implemented at all entities from September 2019. The objective is to reduce sick leave and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance themselves. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work &Amp; private.","Alliance Healthcare Nederland (AHMS) is onderdeel van Walgreens Boots Alliance met vestigingen in meer dan 25 landen. AHMS is een veelzijdig bedrijf in de totale farmaceutische zorgketen en ondersteunt de farmaceutische industrie met oplossingen in logistiek en zorg. In Nederland zijn de volgende entiteiten/merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. en Boots B.V.  Voor deze entiteiten worden separate aanvragen ingediend. Op basis van de wensen en doelen van deze entiteiten wordt er een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur. Het ESF DI project voor AHMS betreft meer dan 200 werknemers.In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor AHMS aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. AHMS is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden.De doelstelling is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk & privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019712","2014EUSF2011223","Lifeguard Health Services","Lifeguard Health Services","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004094","2018EUSF2011079","Hendriks Bloemen Geleen BV","Hendriks Bloemen Geleen BV","Netherlands","09/11/2018","09/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004093","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hendriks Bloemen operates a chain of 18 flower shops in South Limburg from the head office/warehouse located in Geleen. Daily flowers and plants are purchased in the very early morning in the Westland and transported to our distribution centre in Geleen where the products find their way to the shops via an efficient processing system. Hendriks currently employs 125 predominantly young employees who often work part-time. The relatively large number of employees working part-time in combination with the many branches that are managed from the head office requires good coordination in the transfer of work between employees and between management and employees. In addition, there are usually only 2 people at the same time per location (the shops) who operate under high working pressure. Hendriks also considers good employership important and wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth path, while also being aware that the organisation of the work has an impact on engagement and productivity.  In 2018/19 we will work on sustainable employability in the field of learning culture and positive communication.","Hendriks Bloemen exploiteert vanuit het hoofdkantoor/magazijn dat is gevestigd in Geleen een keten van 18 bloemenwinkels in Zuid-Limburg. Dagelijks worden bloemen en planten in de zeer vroege ochtend in het Westland ingekocht en naar ons distributiecentrum in Geleen vervoerd waar de producten via een efficiënt verwerkingssysteem hun weg naar de winkels vinden. Bij Hendriks werken momenteel 125 overwegend jonge medewerkers die veelal in deeltijd werken. Het relatief groot aantal medewerkers dat parttime werkt in combinatie met de vele filialen die vanuit het hoofdkantoor aangestuurd worden, vereist goede afstemming in de werkoverdracht tussen medewerkers onderling en tussen management en medewerkers. Tevens zijn er per locatie (de winkels) meestal slechts 2 personen gelijktijdig aanwezig die onder hoge werkdruk functioneren. Hendriks vindt bovendien goed werkgeverschap belangrijk en wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeipad, en zich anderzijds ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de betrokkenheid en productiviteit.  In 2018/19 gaan we aan de slag met duurzame inzetbaarheid op het gebied van leercultuur en positieve communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014591","2015EUSF2011788","FLOS BV","FLOS BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005529","2018EUSF201328","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989370","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01068","Materials Platform Plastic Recyclate","Materials Platform Kunststof Recyclaat","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",67.413,1185544.47,"EUR",799206.682,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986752","52.071058527273,4.3972149818182",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2491 AK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The main objective is to achieve cooperation in the plastic chain and to facilitate the match between supply and demand, both in terms of material and technology, with the result of increasing the volume of...","De hoofddoelstelling is het bereiken van samenwerking in de kunststof keten en het faciliteren van de match tussen vraag en aanbod, zowel op het vlak van materiaal als op het vlak van technologie, met als resultaat het vergroten van het volume van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005100","2018EUSF201554","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015682","2015EUSF2011189","GGZ NHN","GGz NHN","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015681","52.595633725862,4.7074160381583",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851NG","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989050","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00309","Niverplast — packing application","Niverplast - inpak applicatie","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",19.126,137250,"EUR",26250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.323005148,6.504842096",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7461JL","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Niverplast wants to develop a packing application for a current packaging line for pizza soils. In doing so, they focus on a more constant, faster and safer production process.See Annex 1, for an extended project plan","Niverplast wil voor een huidige verpakkingslijn een inpak applicatie laten ontwikkelen ten behoeve van pizza bodems. Hierbij zetten ze in op een constanter, sneller en veiliger productieproces.Zie Bijlage 1, voor uitgebreid projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018518","2014EUSF2011970","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/11/2014","31/01/2017",50,3248299,"EUR",1624149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","2014EUSF2011801","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005810","2018EUSF201174","Dutch Handboogbond","Nederlandse Handboogbond","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005809","52.010424238889,5.8209072777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6816VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within De Nederlandse Handboogbond a lot of work needs to be done by relatively few people and there is therefore a high workload experienced at the moment. By allowing the employees to take on a more connecting role, rather than the operational role, De Nederlandse Handboogbond tries to make its employees sustainable and maintain them. By offering an individual development trajectory, coaching by an external advisor supports the employee in this transition. The translation is then made from individual to team, in order to make the team work more effectively and efficiently.","Binnen De Nederlandse Handboogbond dient veel werk te worden verricht door relatief weinig mensen en er wordt dan ook op dit moment een hoge werkdruk ervaren. Door de medewerkers een meer verbindende rol te laten innemen, in plaats van de operationele rol, tracht De Nederlandse Handboogbond haar medewerkers duurzaam inzetbaar te maken én houden. Door het aanbieden van een individueel ontwikkelingstraject, wordt door middel van coaching door een extern adviseur de medewerker ondersteund in deze transitie. Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt van individu naar team, om óók het team effectiever en efficiënter te laten functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998429","2019EUSF201919","With Rural Label","Met Landelijk Label","Netherlands","03/07/2019","03/07/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998428","52.307801556818,6.7387771704545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7622AW","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","‘With Rural Label’ is a company with experience in advising on interior and atmosphere. ‘With national label’ it sees as a challenge to create something unique, especially for your interior. The acquisition is primarily aimed at individuals and companies with a certain profile. The following services are offered by ‘With Country Label’, among others: Styling and advice interior, color advice and inspiration for an atmospheric living and/or work environment.  The focus of ‘With Country Label’ is not only the customer but also the employee. After all, it is important that our colleagues are enthusiastic and satisfied with the working conditions, and are able to advise our customers and clients. Management will have to listen to the wishes and needs from a bottom-up principle, bringing this in coherence and balance with the organisation’s objectives. If people (the employee) and the organisation are in balance, this is at the service of sustainability in an organisation. The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. ‘With national label’ therefore feels responsible to use the right person and then to provide sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good and sustainable cooperation. Motto for ‘With Country Label’; “Starting inside, is winning out.”","‘Met Landelijk Label’ is een bedrijf met ervaring op het gebied van advisering over interieur en sfeer. ‘Met Landelijk Label’ ziet het als uitdaging steeds weer iets unieks te creëren, speciaal voor uw interieur. De acquisitie is primair gericht op particulieren en bedrijven met een bepaald profiel. De volgende diensten worden door ‘Met Landelijk Label’ o.m. aangeboden: Styling en advies interieur, kleuren advisering en opdoen van inspiraties voor een sfeervolle woon- en/ of werkomgeving.  Bij ‘Met Landelijk Label’ staat niet alleen de klant centraal maar ook de medewerker. Immers is het van belang dat onze collega’s bevlogen en tevreden zijn met de werkomstandigheden, en onze klanten en opdrachtgevers goed kunnen adviseren. De directie zal vanuit een bottom up principe moeten luisteren naar de wensen en behoeften, en dit in samenhang en balans met de organisatie doelstellingen brengen. Als mens (de medewerker)en de organisatie in balans zijn, is dat ten dienste van de duurzaamheid in een organisatie. Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. ‘Met Landelijk Label’ voelt zich daarom verantwoordelijk om de juiste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede en duurzame samenwerking. Motto bij ‘Met Landelijk Label’; “Binnen beginnen, is buiten winnen”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008521","2016EUSF2012134","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Bolletje wants to be well equipped in the coming years, wants to strengthen vitality, engagement and productivity by guiding employees in taking responsibility for their careers themselves. Through individual counselling processes, the company strives to create learning and stimulating work environments, so that the employees with passion and pleasure continue to deliver energetically beautiful products every day.","Bolletje wil komende jaren goed toegerust te zijn, wil de vitaliteit, betrokkenheid en productiviteit versterken door een medewerkers te begeleiden in het zelf meeer verantwoording nemen voor hun loopbaan. Door individule begeleidingstrajecten streeft het bedrijf naar lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waardoor de medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie producten blijven leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988763","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0065","Hydrowashr — HW2000","HydrOWashR - HW2000","Netherlands","03/05/2016","23/04/2019",81.56,840090.85,"EUR",685156.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985088|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985089","53.1496937,5.8938728705882",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9003 LL","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Within this project, two Northern SMEs are working together to realise and valorise a unique innovation in water technology. Through this project, and the spin off created by this project, the partners make a significant contribution to the objectives set within the Northern Innovation Agenda (NIA) and the Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation (RIS3) in terms of clean and safe water supply. In this project, two globally unique technologies are merged into a concrete product, the HW2000. Through a cross-sectoral partnership in water technology and high-tech, the cooperation partners aim to valorise a highly innovative all-in-one hand cleaner, which can achieve a water saving of no less than 99 % by means of innovative spraying technology. A high-tech purification technique (based on advanced oxidation technology) is also used as part of this handwasher, which is validated within this project. The project results in a fully developed, validated and demonstrated HW2000, which creates 22 structural new jobs. On the other hand, this project gives the partners the opportunity to validate their technology in an initial market replication and thus create spin off to other markets. In particular, the advanced oxidation technology will be able to be used for wastewater treatment as a result of successful validation in different sectors. This allows, for example, waste water from the horticultural sector to be reused. This spin-off, as well as the sales growth of the HW2000, is expected to lead to 45 additional structural jobs in 2020. The cooperation partners in this project are Hydrowashr (Warten) and Metalmembranes (Leeuwarden). Within this collaboration, which originated from Wetsus, Hydrowashr is the initiator of the development of the HW2000 and will own the product. The importance of Hydrowashr is therefore in valorisation of the HW2000. Metalmembranes has developed advanced oxidation technology that is used within the HW2000. This water purifying technology also has great potential in other applications and sectors, so the importance of Metalmembranes lies in validating this technology in order to tap into new markets.","Binnen dit project werken twee Noordelijke MKB’ers samen om een unieke innovatie op het gebied van watertechnologie te realiseren en te valoriseren. Middels dit project, en de spin off die wordt gecreëerd door dit project, leveren de partners een significante bijdrage aan de binnen de Noordelijke Innovatie Agenda (NIA) en de Research and Innovation Strategy for Smart Specialization (RIS3) gestelde doelstellingen op het gebied van een schone en veilige watervoorziening.In dit project worden twee wereldwijd unieke technologieën samengevoegd in een concreet product, de HW2000. Door een cross-sectoraal samenwerkingsverband in de watertechnologie en hightech beogen de samenwerkingspartners een zeer innovatieve all-in-one handenwasser te valoriseren, welke door middel van innovatieve sproeitechnologie een waterbesparing van maar liefst 99% kan realiseren. Tevens wordt als onderdeel van deze handwasser een hightech zuiveringstechniek (op basis van geavanceerde oxidatietechniek) ingezet, welke binnen dit project gevalideerd wordt.Het project resulteert enerzijds in een volledig uitontwikkelde, gevalideerde en gedemonstreerde HW2000, hetgeen 22 structurele nieuwe arbeidsplaatsen oplevert. Anderzijds geeft dit project de partners de mogelijkheid om hun technologie in een eerste markttoepassing te valideren en zodoende spin off te creëren naar andere markten. Met name de geavanceerde oxidatietechnologie zal als gevolg van succesvolle validatie in verschillende sectoren ingezet kunnen worden ten behoeve van afvalwaterzuivering. Hierdoor kan bijvoorbeeld afvalwater uit de tuinbouwsector hergebruikt worden. Deze spin off, alsmede de afzetgroei van de HW2000, leidt naar verwachting tot 45 additionele structurele arbeidsplaatsen in 2020.De samenwerkingspartners in dit project zijn Hydrowashr (Warten) en Metalmembranes (Leeuwarden). Binnen deze samenwerking, welke ontstaan is vanuit Wetsus, is Hydrowashr de initiatiefnemer tot de ontwikkeling van de HW2000 en zal eigenaar zijn van het product. Het belang van Hydrowashr is derhalve gelegen in valorisatie van de HW2000. Metalmembranes heeft geavanceerde oxidatietechnologie ontwikkeld welke binnen de HW2000 ingezet wordt. Deze waterzuiverende technologie heeft tevens grote potentie in andere toepassingen en sectoren, het belang van Metalmembranes is derhalve gelegen in het valideren van deze technologie om zodoende nieuwe markten aan te kunnen boren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019738","2014EUSF2011205","Biemond and Van Pelt B.V.","Biemond en Van Pelt B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019737",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003318","2018EUSF2011506","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AG","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business.  In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated.  Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining: — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees. — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge. Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc.  Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc.   Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen.  Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden.  Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers. - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015391","2015EUSF2011348","Construction market Wormer BV","Bouwmarkt Wormer BV","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008374","2016EUSF2012060","Jetsign BV","Jetsign BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008373","52.304612795,4.592726915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HB","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Jetsign is a company founded on 24 August 2012 by Mr. W.A.C. Corsmit.  Jetsign has a very diverse and specialised machine park in the sign area. Jetsign manufactures sign for indoor or outdoor applications With a team of specialists, Jetsign manufactures all types of print and sign productions. On all conceivable materials. Developments in that sector are moving very quickly. The technology does not stand still, new applications are added every day.   The strong growth and rapid developments require many of the employees. Straight forward, right to point of sale material loses ground compared to more advanced customisation applications. It does require Jetsign and the employees to continue to develop. At Jetsign, employees are expected to respond to the peaks and decreases in the offer of assignments, the customer’s needs and new developments. Assignments have a very short lead time; from a few weeks earlier to a few days/hours now.  In order to increase the sustainable employability of employees and ensure that employees can continue to work with pleasure, health and safety until retirement, a culture of transformation is needed. In order to create such a result- and learning-oriented team (culture) a profound transformation is needed. For this purpose, an external consultant who has the experience and knowledge to realise this will be involved.   The objective of the project is to: Promoting a learning culture. Promoting a culture in which employees have a high degree of self-reliance and initiative by focusing on joint learning and improvement, come up with solutions in a team context, do not depend on their managers, understand and respond to them, and feel where Jetsign wants to stand in 1 to 5 years.","Jetsign is een bedrijf dat in 24 augustus 2012 is opgericht door de heer de heer W.A.C. Corsmit.  Jetsign beschikt over een zeer divers en gespecialiseerd machinepark op sign gebied. Jetsign produceert sign voor binnen- of buitentoepassingen Met een team van vakspecialisten, vervaardigt Jetsign alle soorten print- en sign-producties. Op alle denkbare materialen. De ontwikkelingen in die branche gaan zeer snel. De techniek staat niet stil, er komen per dag nieuwe toepassingen bij.   De sterke groei en de snelle ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers. Recht toe, recht aan point of sale-materiaal verliest terrein ten opzichte van geavanceerdere maatwerk-toepassingen. Het vereist wel dat Jetsign en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Bij Jetsign worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een zeer korte doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaat- en leergerichte team(cultuur) te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.   De doelstelling van het project is: Het bevorderen van een leercultuur. Het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers door focus op gezamenlijk leren en verbeteren een hoge mate van zelfredzaamheid en initiatief hebben, in teamverband tot oplossingen komen, niet afhankelijk zijn van hun leidinggevenden, hun klant begrijpen en hierop inspelen, en voelen waar Jetsign over 1 tot 5 jaar wil staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003317","2018EUSF2011510","Cheese trade Remijn bv","Kaashandel Remijn bv","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003316","51.7710737625,5.32855210625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331HW","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","At present, Kaashandel Remijn employs about 15 employees who are important to business. We believe it is important for people to have fun in their work and to achieve development in order to increase their satisfaction. We always want to give the right attention to our employees and to our personnel policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. We would like to make use of this possibility.","Op dit moment telt Kaashandel Remijn zo’n 15 werknemers die van belang zijn voor het ondernemen. We vinden het belangrijk dat mensen plezier in hun werk hebben en ontwikkeling kunnen bewerkstellen om op die manier hun tevredenheid te verhogen. Wij willen altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en aan ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. We maken graag gebruik van deze mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","2014EUSF201771","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","2019EUSF201224","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018539","2014EUSF2011980","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",42,3464432,"EUR",1444052,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000677","2018EUSF2012868","Holland — Barrett B.V.","Holland - Barrett B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland &Amp; Barrett wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Holland & Barrett wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021151","2014EUSF201283","Friday Premium Printing","Vrijdag Premium Printing","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021150","51.4348187,5.45323915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616HR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017660","2015EUSF20129","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004261","2018EUSF201996","Foundation firmitas","Stichting Firmitas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004260","51.921841357143,4.5039377714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3063BP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Foundation firmitas stands for providing appropriate care, with attention for every individual. Satisfied clients thanks to innovative services are central. The internal organisation is constantly evolving through developments, policy changes and growth. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Stichting Firmitas staat voor het bieden van passende zorgverlening, met aandacht voor elk individu. Tevreden cliënten dankzij innovatieve dienstverlening staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend door verloop, beleidswijzigingen en groei. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989560","OP-2014-2023-West-KVW-00290","Sustainable molecules — resubmission","Duurzame moleculen - herindiening","Netherlands","01/05/2020","30/09/2023",38.675,2575655,"EUR",996137,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987512|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987516|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.599787458333,4.7453689083333",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1755 LE|1766 HD|1812 LV|1812SE|1817 MN","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Innovations in the biomass gasification chain developments and markets. Provide facilities and infrastructure that parties can use, so that not all of them need to be realised individually. Make it future-proof.","Innovaties in de keten van biomassavergassing ontwikkelingen en vermarkten. Zorg voor Faciliteiten en infrastructuur waarvan partijen gebruik kunnen maken, zodat zij die niet allemaal individueel moeten realiseren. Toekomstbestendig maken.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988761","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0058","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",100,569353.72,"EUR",569353.72,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985086",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8430 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project is a collaboration between the partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (and subsidiaries Oerlemans Plastics and Oosterwolde Plastic Industrie), University of Groningen (RUG) and Ecostyle with the aim of pilot production and testing of plastic foams and films in which a biopolymer PHA (polyhydroxyalkanoate) becomes the main component for high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products. It is not now possible to have more than 20 % of the PHA biopolymer present in a final product. Everyone around the world is running into this. The great advantage of the biopolymer PHA is its excellent biodegradeability to environmentally friendly molecules in almost any environment (both cold soil and seawater). The production and application of ‘smart films &Amp; foams’ with steerable degradation is clearly important in a transition to a sustainable European bioeconomy. In addition, the use of PHA is an emerging market, in which (North) The Netherlands can gain a strategic advantage in the coming years by developing as a knowledge cluster on the processing and application of PHA in concrete products. Making PHA the main share of the final product creates a clear end product and not a complex blend of various raw materials. As a result, the end-user has certainty as to biodegradation. In addition, the industry can focus on concrete end-of-life recycling of these PHA biopolymers, which is not possible with today’s complex bioplastic blends. The activities within this project are divided into several work packages. Starting with process development compounding, foil blowing and foam production. Among other things, a newly developed innovative compounding method will be applied, using supercritical CO2. The use of scCO2 for PHA compounding and foam extrusion is a good example with which the project consortium is at the forefront of innovation worldwide. A number of prototype products will then be produced on a pilot scale. These include a climate film for lily cultivation and a thin biodegradable PHA foam plate (rollable) on which grass seeds are fixed for the construction of a lawn. In the last work package, these products will be tested in a realistic setting. For the testing of the climate foil, a number of lily growers are involved in this project through the Foundation for Regional Research on Lilyculty in the North and East Netherlands. They shall make available test fields for the testing of the film. The TRL levels of the work packages run from 5/6 to 6/7 and are ultimately 7 with testing the prototypes in a realistic environment. The results of this project are very innovative and open doors to new products and new possibilities. The final 100 % biobased and biodegradable films and foams do not currently exist on the market. The impact of the possibility of creating such products on an industrial scale will be enormous. The innovative compounding process developed by the project partners makes it possible to develop compounds that can make up to 100 % PHA bioplastic foams and foil products. The results of this project will thus represent a global breakthrough in the sector for the production and application of innovative biobased polymers and of “green” process technology. It also offers opportunities for sectors in horticulture where currently no foil is used, such as in lily cultivation. Worldwide there will be demand for such compounds. The properties of PHA (i.e. completely biodegradable also in the cold soil/compost bin etc.) make it possible to create completely new products. This project fits very well with the aspect of sustainability. The high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products to be developed will have a low carbon footprint and will score high on social, environmental and economic sustainability. As calculations show, the use of PHA will lead to a clear reduction in CO2 emissions, allowing for a low-carbon technology. The project is very much in line with the ERDF objectives and also with several of the societal challenges identified in the RIS3. This project is an excellent example of the use of renewable biological resources from microbes and of a bioeconomy that produces more from less raw materials using waste streams. All project activities will take place in the North of the Netherlands. The current project offers a unique opportunity for the Northern Netherlands to realise a high-quality value chain and an eye-catching perspective for the realisation of a bioeconomy and sustainable employment.","Het project is een samenwerking tussen de partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (en dochterondernemingen Oerlemans Plastics en Oosterwolde Plastic Industrie), Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en ECOStyle met als doel pilot-productie en testen van kunststof foams en folies waarbij een biopolymeer PHA (polyhydroxyalkanoaat) het hoofdbestanddeel wordt voor hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten. Het is nu niet mogelijk om meer dan 20% van het PHA-biopolymeer in een eindproduct aanwezig te hebben. Wereldwijd loopt iedereen hier tegenaan. Het grote voordeel van het biopolymeer PHA is de uitstekende biodegradeerbaarheid tot milieuvriendelijke moleculen in bijna elke omgeving (zowel koude grond als zeewater). De productie en toepassing van ‘smart films & foams’ met stuurbare degradatie is van evident belang in een overgang naar een duurzame Europese bio-economie. Daarnaast is het gebruik van PHA een opkomende markt, waarbij (Noord) Nederland in de komende jaren een strategisch voordeel kan behalen door zich te ontwikkelen als kenniscluster aangaande het bewerken en toepassen van PHA in concrete producten. Door PHA het hoofdaandeel van het eindproduct te maken ontstaat een duidelijk eindproduct en geen complexe blend van diverse grondstoffen. Hierdoor heeft de eindgebruiker zekerheid wat betreft biodegradatie. Daarnaast kan de industrie inzetten op concrete end-of-life recycling van deze PHA-biopolymeren wat bij de huidige complexe bioplastic blends niet mogelijk is. De activiteiten binnen dit project worden onderverdeeld in meerdere werkpakketten. Beginnend bij procesontwikkeling compounderen, folieblazen en foam productie. Hierbij zal onder andere een nieuw ontwikkelde innovatieve compounding methode toegepast worden, waarin gebruik wordt gemaakt van superkritisch CO2. Het gebruik van scCO2 voor PHA compounding en foamextrusie is een goed voorbeeld waarmee het projectconsortium wereldwijd voorop loopt qua innovativiteit. Vervolgens zullen op pilotschaal een aantal prototype producten worden geproduceerd. Dit zijn onder andere een klimaatfolie voor de lelieteelt en een dunne biodegradeerbare PHA schuimplaat (oprolbaar) waarop graszaden zijn gefixeerd voor het aanleggen van een gazon. In het laatste werkpakket zullen deze producten worden getest in een realistische setting. Voor het testen van de klimaatfolie zijn een aantal lelietelers betrokken bij dit project via de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland. Zij stellen proefvelden beschikbaar voor het testen van de folie. De TRL levels van de werkpakketen lopen op van 5/6 naar 6/7 en liggen uiteindelijk op 7 met het testen van de prototypes in een realistische omgeving. De resultaten van dit project zijn zeer vernieuwend en openen deuren naar nieuwe producten en nieuwe mogelijkheden. De uiteindelijke 100% biobased en bioafbreekbare folies en foams bestaan momenteel niet op de markt. De impact van de mogelijkheid tot creëren van dergelijke producten op industriële schaal zal enorm zijn. Het innovatieve compoundingproces ontwikkeld door de projectpartners maakt het mogelijk om compounds te ontwikkelen waarmee tot 100% PHA bioplastic foams en folieproducten kunnen worden gemaakt. De resultaten van dit project zullen hiermee een mondiale doorbraak betekenen in de sector voor productie en toepassing van innovatieve biobased polymeren en van “groene” procestechnologie. Het biedt tevens kansen voor sectoren in de tuinbouw waar nu nog geen folie wordt toegepast, zoals in de lelieteelt. Wereldwijd zal er vraag zijn naar dergelijke compounds. De eigenschappen van PHA (namelijk volledig bioafbreekbaar ook in de koude grond/compostbak etc.) maakt het mogelijk om geheel nieuwe producten te creëren. Dit project sluit uitermate goed aan bij het aspect duurzaamheid. De te ontwikkelen hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten zullen een lage CO2 voetafdruk kennen en hoog scoren op sociale, ecologische en economische duurzaamheid. Zoals berekeningen laten zien zal het gebruik van PHA leiden tot een overduidelijke verminderde CO2-emissie waardoor gesproken kan worden over een koolstofarme technologie. Het project sluit uitermate goed aan bij de EFRO-doelstellingen en tevens bij meerdere van de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen. Dit project is bij uitstek een goed voorbeeld van het gebruik van hernieuwbare biologische rijkdommen afkomstig van microben en van een bio-economie die meer produceert uit minder grondstoffen door gebruik te maken van afvalstromen. Alle projectactiviteiten zullen plaatsvinden in Noord-Nederland. Het huidige project biedt voor Noord-Nederland een unieke kans om een hoogwaardige waardeketen te realiseren en een wenkend perspectief voor de realisatie van een bio-economie en duurzame werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999680","2019EUSF201308","Dream Aesthetics Netherlands BV","Dream Aesthetics Netherlands BV","Netherlands","13/09/2019","13/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999679","50.945102692308,5.9200862461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6438BE","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009133","2016EUSF2012435","Inashco","Inashco","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009132","51.887797542857,4.3554275214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3196 KD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Inashco is an entrepreneurial, knowledge-intensive company that makes an important contribution to the circular economy in the recycling sector. In recent years, Inashco has grown significantly into a company of around 300 employees worldwide with its roots in the Netherlands. Employees make the difference in the daily operation and inventive projects. During vitality workshops, employees have indicated what is important to them in their working environment in order to be able to work healthy and safe and to be involved in the company’s developments. Together with employees and managers, we want to address employees’ priorities by reducing health risks, improving communication and strengthening vital leadership.","Inashco is een ondernemend, kennis-intensief bedrijf dat in de recycling sector een belangrijke bijdrage levert in de circulaire economie. In de afgelopen jaren is Inashco flink gegroeid tot een bedrijf van circa 300 medewerkers wereldwijd met zijn wortels in Nederland. Medewerkers maken het verschil in de dagelijkse operatie en de inventieve projecten. Tijdens vitaliteits-workshops hebben medewerkers aangegeven wat voor hen belangrijk is in hun werkomgeving om gezond en veilig te kunnen werken en betrokken te zijn bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Met medewerkers en leidinggevenden samen willen we de prioriteiten van de medewerkers oppakken door gezondheidsrisico's in te perken, communicatie te verbeteren en vitaal leiderschap te verstevigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018434","2014EUSF2012029","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009690","2016EUSF201311","Buwalda Multiservice VOF","Buwalda Multiservice VOF","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009689","53.179693201818,5.5230908745455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801RA","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Buwalda Multiservice VOF invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop Buwalda as an organisation.","Buwalda Multiservice VOF investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en Buwalda zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","2014EUSF2011182","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,12690,"EUR",6344,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9800AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015489","2015EUSF2011290","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002448","2018EUSF2011986","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002447","52.513994853846,6.0933340538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011TH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","2015EUSF2012761","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010007","2016EUSF201487","ERA Contour","ERA Contour","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Era Contour in particular the themes of health, physical stress and work-private balance that are part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the Vitaal TBI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Era Contour met name de thema’s gezondheid, fysieke belasting en werk-privé balans die hier onderdeel van uit maken. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het TBI Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011662","2017EUSF20147","Work facility Fryslan West","Werkvoorzieningschap Fryslan West","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011661",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing dynamism for occupational safety The “environment” in which Fryslan West/Empatec has to operate changes significantly.  Legislative adjustments should be made in ways of working with people with a distance from the labour market. But also the working conditions themselves, the increase in variations in the inflow of employees and other, new groups in it, call for a more practical and dynamic approach to working conditions, including attention to behavioural and cultural aspects. The focus was more on efficiency of production but should shift towards a culture in which ‘safety’ becomes more priority.  So we need to focus more on culture and behaviour with a credo such as: ‘We work safely, or we don’t work! In 2010-2011, Fryslan West/Empatec drew up an extensive range of activities for all its (multi-sided) activities. Although action plans have been implemented and improvements have been made, it is desirable for the co-producer directly concerned to contribute more to this and to feel it more as their own responsibility. The occupational health care workers present in the workplace will play a major role in this. Fryslan West/Empatec wants its riene to become more dynamic, something that continuously develops along with the safety level of the organisation. It provides an overview of current risks at any time and the degree of control thereof. The process of identifying and evaluating risks has the character of a ‘normal’ and dynamic business process.","Dynamiek voor arbeidsveiligheid vergroten De “omgeving” waarin Fryslan West/Empatec moet opereren verandert aanzienlijk.  Door wetgeving moeten aanpassingen worden doorgevoerd in wijze van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook de arbeidsomstandigheden zelf, de toename in variaties in de instroom van medewerkers en andere, nieuwe groepen hierin, noodzaken tot een meer praktische en dynamische aanpak van arbeidsomstandigheden waarbij ook aandacht voor gedrags- en cultuur aspecten moet ontstaan. De focus was meer gericht op efficiency van de productie maar moet verschuiven naar een cultuur waarin ‘safety’ meer prioriteit wordt.  Er moet dus meer een focus gelegd worden op cultuur en gedrag met een credo zoals: ‘We werken veilig, of we werken niet! Fryslan West/ Empatec heeft in het 2010 - 2011 voor al haar (veelzijdige) activiteiten een uitgebreide RIenE opgesteld. Hoewel daar actieplannen zijn uitgevoerd en verbeteringen zijn doorgevoerd, is het wenselijk dat de direct betrokken medeweker hier meer in bijdragen en het ook meer als hun eigen verantwoordelijkheid gaan voelen. De op de werkvloer aanwezige arbo-preventiemedewerkers zullen hier een grote rol in gaan spelen. Fryslan West/Empatec wil dat haar RIenE meer dynamisch wordt, iets is dat continu mee ontwikkelt met het veiligheidsniveau van de organisatie. Het geeft op ieder gewenst moment een beeld van actuele risico’s en de mate van beheersing daarvan. Het proces van inventariseren en evalueren van risico’s heeft hierbij het karakter van een ‘normaal’ en dynamisch bedrijfsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012139","2015EUSF2013156","Newcom Group B.V.","Newcom Groep B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010895","52.228691166667,6.8737985666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521AC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012615","2015EUSF2012900","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008009","2016EUSF2011878","PVA e.g.","PVA b.v.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008008","53.004498842857,6.574623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403AK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","PVA b.v. is a payroll company that posts well-trained employees to mainly a WSW organisation. These employees perform a function in the guidance organisation (i.e. management or staff). Due to amended laws and regulations, decentralisation of tasks from the state transferred to municipalities and municipal repositioning of tasks, after many transitions, the WSW organisation has turned into an organisation that will shrink 60 % in the coming years. These developments have led to a lot of uncertainty and a heavy psychological burden in professional guidance. Absenteeism is high by 7 % and several employees fall out for a long time with burnout related symptoms. There is a imbalance between work and private work, a high workload and heavy psychological stress (stressors) for many employees. The environmental factors and work pressure are not or hardly influenceable, but work is being done to strengthen their own direction in the work. Research (Mental Check Up) provides insight into the personal mental vitality and the practical tools needed to maintain or (again) increase this vitality. These studies are carried out with about 50 employees. The results of these studies are analysed (anonymised) and presented in an opinion for management. Subsequently, on the basis of this advice, workshops are given for all 120 co-workers in the guidance organisation, with the aim of providing insight into the signals of a possible imbalance of work and private life and what can be done to restore that balance and increase the metanal vitality.","PVA b.v. is een payroll onderneming die goed opgeleide werknemers detacheert naar in hoofdzaak een WSW-organisatie. Deze werknemers vervullend aar een functie in de begeleidingsorganisatie (leidingevende of staf-functie). Door gewijzigde wet- en regelgeving, decentralisatie van taken van de rijksovergeid naar gemeenten en gemeentelijke herpositionering van taken, is de WSW-organisatie na vele transities veranderd in een organisatie die de komende jaren 60% zal gaan krimpen. Deze ontwikkelingen hebben bij de professionele begeleiding tot veel onzekerheid en een zware psychische belasting geleid. Het ziekteverzuim is met 7% hoog en diverse werknemers vallen langdurig uit met burnout gerelateerde klachten. Er is bij veel werknemers sprake van disbalans tussen werk en prive, een hoge werkdruk en zware psychische belasting (stressoren). De omgevingsfactoren en werkdruk zijn niet of nauwelijks beïnvloedbaar, maar er akn wel gewerkt worden aan het verstevigen van de eigen regie in het werk. Door middel van onderzoek (Mental Check Up) wordt inzicht verkregen in de persoonlijke mentale vitaliteit en de praktische handvaten die nodig zijn om deze vitaliteit op piel te houden of (weer) te vergroten. Bij een 50-tal medewerkers worden deze onderzoeken uitgevoerd. De uitkomsten van deze onderzoeken worden (geanonimiseerd)  geanalyseerd en in een advies gevat voor het management. Aansluitend worden op grond van dit advies workshops voor alle 120 medewewerkers in de begeleidingsorganisatie gegeven, met als doel om inzicht te geven in de signalen van een mogelijke disbalans tiussen werk en privé en wat gedaan kan worden om die balans te herstellen en de metanle vitaliteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019433","2014EUSF2011400","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012775","2015EUSF2012811","SME Advisers BV","MKB adviseurs BV","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012774","51.97710375,5.96748855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825MC","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010859","2016EUSF201952","Mob Social Support Office","MOB Maatschappelijk Ondersteunings Bureau","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002EA",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, Mob has successfully repositioned itself in times of large-scale transition and decentralisation in Dutch care. The organisation is growing fast. However, this growth calls for a simultaneous internal focus to ensure quality and to continue to live up to the market promise, all the more so since different business cultures have come under the MOB-Formule. In this process, special attention is paid to the staff of the support staff such as HRM, payroll and finance and ICT. They are asked to make additional efforts to support the growth of the company. In doing so, a number of risks are recognised for them in the context of sustainable employability. For example, special attention will have to be paid to their time management, their organisational capacity to cope with the additional growth in addition to the professional attention already present for their field and the creation of a balance between private and work life, which will also enable them to remain employable in the longer term. To this end, Perspective is enabled.","MOB heeft zich in de afgelopen jaren in tijden van grootschalige transitie en decentralisaties in de Nederlandse zorg zich succesvol weten te herpositioneren. De organisatie groeit hard. Deze groei vraagt echter om een gelijktijdige interne gerichtheid om de kwaliteit te borgen en de marktbelofte te blijven waarmaken, temeer omdat verschillende bedrijfsculturen onder de MOB-Formule zijn komen te hangen. Bij dit traject gaat specifieke aandacht uit naar de medewerkers van de ondersteunende stafdiensten zoals HRM, salarisadministratie en finance en ICT. Van hen wordt extra inspanning gevraagd om de groei van de onderneming te kunnen ondersteunen. Daarbij worden voor hen een aantal risico’s onderkent in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zo zal er bij hen extra aandacht besteed dienen te worden aan hun timemanagement, hun organiserend vermogen om de extra groei te kunnen opvangen naast de al aanwezige professionele aandacht voor hun vakgebied en het creëren van een balans tussen privé- en werk, waardoor zij ook op de langere termijn inzetbaar zullen blijven. Daartoe wordt Perspectief ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017356","2015EUSF201198","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019859","2014EUSF2011129","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5745RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017028","2015EUSF201421","Bytesnet Groningen","Bytesnet Groningen","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017027","53.228615500699,6.5335832699301",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9743AD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003587","2018EUSF2011359","C-Hive B.V.","C-Hive B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. TCF can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really communicate on behalf of the customer to externals that is completely new for our employees. This also applies to employees within C-Hive BV, who work as a consultant, business analyst and communication and support employee who, on the basis of managed services under the external label, are the ears, eyes and mouth of the customer in the communication to third parties.  The employees within the C-Hive BV experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richting externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen C-Hive BV, welke werkzaam zijn als consultant, business analist en communicatie- en supportmedewerker die op basis van managed services onder het externe label de oren, ogen en mond zijn van de klant in de communicatie aan derden.  De medewerkers binnen de C-Hive BV ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010836","2016EUSF201940","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BM",{"$nulls":8},"2014-2020","The organisation aims to achieve 96 % employability, but at the moment the failure is still too high. Meander is looking for the causes of the failure and the right interventions to reduce this omission and to have and keep the employees fit, vital and passionate about working. Meander wants to facilitate a cultural change in which they change from curative and reactive to preventive and positive aspects of employee health. The project identifies the needs of employees to remain sustainable. What do they need to remain passionate, happy and fit? Mobility is also being reviewed. Now, especially from the negative approach, in the event that someone is no longer deployable or not functioning properly, the desire to use it positively and proactively to prevent (preventive) deployment restriction. Furthermore, quantitative and qualitative research looks at causes of absenteeism and workload. Are there certain signs for short-term and long-term absenteeism that can be extended? Based on all these insights, a plan of approach is written and Meander is guided in the implementation of these advices with the aim of increasing the sustainable employability of their employees","De organisatie streeft naar een inzetbaarheid van 96% maar momenteel is het verzuim helaas nog te hoog. Meander is op zoek naar de oorzaken van het verzuim en de juiste interventies om dit verzuim terug te dringen en de medewerkers fit, vitaal en bevlogen aan het werk te hebben en houden. Meander wilt een cultuurverandering faciliteren waarin zij veranderen van curatief en reactief naar preventief en positief m.b.t. de gezondheid van medewerkers. Binnen het project wordt in kaart gebracht wat de behoeften van medewerkers zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Wat hebben zij nodig om bevlogen, gelukkig en fit te blijven? Daarnaast wordt opnieuw gekeken naar de mobiliteit. Nu wordt vooral vanuit de negatieve benadering gekeken in het geval dat iemand niet meer inzetbaar is of niet goed functioneert, de wens id om dit ook positief en proactief in te zetten om (preventief) inzet beperking te voorkomen. Verder wordt middels kwantitatief en kwalitatief onderzoek gekeken naar oorzaken van verzuim en werkdruk. Zijn er bepaalde signalen voor kortdurig en langdurig verzuim waarop geintevenieerd kan worden? Op basis van al deze inzichten wordt een plan van aanpak geschreven en wordt Meander begeleid bij de implementatie van deze adviezen met als doel de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019319","2014EUSF2011470","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018751","2014EUSF2011816","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016359","2015EUSF201813","Lommers Installation company","Lommers Installlatiebedrijf","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016358","51.641550054321,5.2933438814815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262GK","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001629","2018EUSF2012396","VConsyst B.V.","VConsyst B.V.","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001628","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","VConsyst, which began in the 1980s with a number of container concepts, has grown into a national and international player providing total solutions for waste collection, sports and recreation, bicycle sheds and street furniture. Driven by the conviction of simplicity, they work on the simplification of complex processes. Mergers in 2018 have more than tripled the size of the company. This presents challenges in terms of identity, internal mobility, unity and new ways of working or working together. That is why VConsyst has asked an advisor to guide a process, supported by the European Social Fund, aimed at the employees and their new place and role within the new organisation. VConsyst wants to be the employer with this project where every employee is clear where he/she stands within the organisation and shows his/her own initiative, learns from each other, cooperates and feels responsible and takes responsibility in his or her tasks and actions and is therefore sustainable.","Vconsyst, die in de jaren tachtig begon met enkele containerconcepten, is als organisatie uitgegroeid tot een nationale en internationale speler die totaaloplossingen levert voor de afvalinzameling, sport en recreatie, fietsenstallingen en straatmeubilair. Gedreven door de overtuiging van eenvoud, werken zij aan de versimpeling van complexe processen. Door fusies in 2018 is de omvang van het bedrijf meer dan verdrievoudigd. Dit geeft uitdagingen op het gebied van identiteit, interne mobiliteit, gezamenlijkheid en nieuwe manieren van (samen)werken. Daarom heeft Vconsyst een adviseur gevraagd om een traject, ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, te begeleiden gericht op de medewerkers en hun nieuwe plek en rol binnen de nieuwe organisatie. VConsyst wil met dit project de werkgever zijn waarbij voor iedere medewerker helder is waar hij/zij staat binnen de organisatie en daarin eigen initiatief laat zien, van elkaar leert, samenwerkt en zich verantwoordelijk voelt en verantwoordelijkheid neemt in zijn of haar taken en handelen en daardoor duurzaam inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007171","2016EUSF2011466","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,19988,"EUR",9994,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351BP","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Vredewold sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through programmes as a preventive measure to influence physical stress and loadability, tools for managing (work) stress and psychosocial risks in the workplace and raising awareness to increase the self-responsibility of the employee’s sustainable employability.  This shapes the purpose of the deployment and availability of vital, innovative and productive employees within Vredewold.","Vredewold ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. programma’s als preventieve maatregel om invloed te krijgen op fysieke belasting en belastbaarheid, tools voor het beheersen van (werk)stress en psychosociale risico’s op de werkplek en de bewustwording de eigenverantwoordelijkheid van duurzame inzetbaarheid van de medewerker te vergroten.  Hiermee wordt vorm gegeven aan het doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers binnen Vredewold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010305","2016EUSF201647","Management company Sent Waninge B.V.","Beheermaatschappij Sent Waninge B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007863","2016EUSF2011806","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","City management of the municipality of Rotterdam focuses on the sustainable translation of sustainable employability into the behaviour and awareness of employees and managers. With the aim of a vital and future-proof organisation with pleasure to work. City management keeps the Rotterdam outdoor space in shape. With more than 3,000 colleagues, she maintains and manages the green and the roads, but also tunnels, sidewalks and playground equipment. City management is also committed to (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Physical and mental stress is not strange to our employees. Two thirds of our workforce is working in physically burdensome professions.  Because of the large size, we choose to start with a pilot department within City Management (phase 1). A condition for the pilot department is that it reflects a certain degree of urban management. The aim of this pilot is to create a flywheel effect and to learn and experience, so that in the second year 2018 and beyond (phase 2) it will be able to expand to Stadsbeheer.  Within the pilot department, goals are set and set at department level in the area of healthy and safe working, reduce work stress and absenteeism for the department.  In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Interviews are held in which individual actions are also agreed. In these talks, the emphasis is on their own responsibility to be and remain fit, vital and deployable. This also reflects the future perspective. This will help to raise awareness of sustainable employability among employees.","Stadsbeheer van de gemeente Rotterdam zet in op het duurzaam vertalen van duurzame inzetbaarheid naar het gedrag en de bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met als doel een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Stadsbeheer houdt de Rotterdamse buitenruimte in vorm. Met meer dan 3000 collega’s onderhoudt en beheert zij het groen en de wegen, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Stadsbeheer maakt zich verder hard voor (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Tweederde van ons personeelsbestand is werkzaam in fysiekbelastende beroepen.  Vanwege de grote omvang kiezen we binnen Stadsbeheer  voor het starten in met een pilotafdeling (fase 1). Voorwaarde aan de pilotafdeling is dat deze een zekere afspiegeling vormt van Stadsbeheer. Het doel van deze pilot is het creeren van een vliegwieleffect en het leren en ervaren, om vervolgens in het tweede jaar 2018 en daarna (fase 2) te kunnen verbreden naar Stadsbeheer.  Binnen de pilotafdeling worden op afdelingsniveau in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald en gesteld op het gebied van gezond en veilig werken, verminderen werkstress en verzuim voor de afdeling.  Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag  door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Daarbij worden gesprekken gevoerd waarin ook individuele acties worden afgesproken. In deze gesprekken ligt de nadruk op de eigen verantwoordelijkheid om fit en vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven. Ook het toekomstperspectief komt hierin naar voren. Hierdoor wordt het bewustwordingsproces van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","2015EUSF2012899","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015299","2015EUSF2011392","Drents Archive","Drents Archief","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,15375,"EUR",7687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988973","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00161","Minerals balance an innovative sequence of manure separation, manure drying and pyrolysis","Mineralen balans van een innovatieve aaneenschakeling van mestscheiding, mestdroging en pyrolyse","Netherlands","22/06/2015","01/05/2016",20,36230,"EUR",7246,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985587",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3006AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The German company Regenis has developed a series of (now proven) techniques that, when switched in succession, can efficiently process manure. In Germany, the problem of manure is different from that in the Netherlands, as a result of this...","Het Duitse bedrijf Regenis heeft een serie (inmiddels bewezen) technieken ontwikkeld die, wanneer ze achter elkaar worden geschakeld, kosten efficiënt mest kunnen verwerken. In Duitsland is de mestproblematiek anders dan in Nederland, hierdoor kij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014235","2015EUSF2011995","Hevea B.V.","Hevea B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004431","2018EUSF201906","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","For more than 25 years, Kemie BV is better known under the brand name ‘Kemie’, as a specialist in the field of natural stone kitchen tops with an extensive choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work.  In recent years, several improvements have been made at Kemie BV. The aim of this project is to increase the entrepreneurship of the office staff to get an organisation where people act responsibly. This results in better cooperation between them and has a positive impact on the motivation and involvement of the employees.","Ruim 25 jaar geldt Kemie BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee.  De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen doorgevoerd bij Kemie BV. Doel van dit project is het ondernemerschap van de kantoormedewerkers te verhogen om een organisatie te krijgen waar mensen vanuit verantwoordelijkheid handelen. Dit resulteert in een betere onderlinge samenwerking en heeft een positieve uitwerking op de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003522","2018EUSF2011395","BigBrands BV","BigBrands BV","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003521","51.915526614286,4.4768038285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012XD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and BigBrands believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This generally leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en BigBrands gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Dit leidt doorgaans tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014669","2015EUSF2011744","Remia C.V.","Remia C.V.","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014668","52.139722305882,5.2413510588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3734BE","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002384","2018EUSF2012022","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands","30/04/2019","30/10/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","2018EUSF2011959","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019286","2014EUSF2011493","Uden Quadraat bv","Uden Quadraat bv","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019285","51.723843771429,5.4348405428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391GE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021635","2014EUSF20115","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","22/08/2014","31/07/2016",50,1628440,"EUR",814220,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002006","2018EUSF2012209","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011703","2017EUSF201491","Jade Drenthe Foundation","Stichting Jade Drenthe","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011702","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Jade Drenthe Foundation is looking for support to make the aggression policy, based on a clear involvement of the employees and the group management, be permanently applicable and secure. This should be done by drawing up an opinion with an implementation plan and by providing additional support for the implementation of the advice, including in the form of group guidance.","Stichting Jade Drenthe zoekt ondersteuning om het agresssiebeleid, op basis van een duidelijke betrokkenheid van de medewerkers én de groepsleiding juist permanent toepasbaar en geborgd te laten zijn. Dat moet plaatsvinden door het opstellen van een advies met implementatieplan en door middel van het aanvullend uitvoeren van de ondersteuning bij het uitvoeren van het advies, ook in de vorm van groepsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011324","2017EUSF201299","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Sterker is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterker is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeen van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden varierend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004626","2018EUSF201809","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953JN","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Within the team of pedagogical staff childcare within the children’s centre 't rovertje, after the acquisition of three former children’s play rooms, the toddler playroom work will fall under the services of the organisation. The former playroom work is now covered by the Childcare Act. The team of employees already employed by our organisation and working with toddlers has been trained in recent years so that all employees have the same training as the basis. With the arrival of the colleagues from the former playroom work, we have come together and this plays us a part. Employees of the former toddler playrooms have the conviction that they provide better offer than their colleagues working with toddlers in day care groups. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team in which each is equal and provides an equivalent offer of toddlers. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. For employees who have worked in their own location for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level. We are convinced that this ultimately benefits children and parents. The aim is to ensure flexibility and quality together and to ensure cross-fertilisation where necessary","Binnen het team pedagogisch medewerkers kinderopvang binnen kindercentrum ’t Rovertje is na de overname van drie voormalige peuterspeelzalen het peuterspeelzaalwerk onder het dienstenpakket van de organisatie komen te vallen. Het voormalige peuterspeelzaalwerk valt nu onder de wet Kinderopvang. Het team medewerkers dat reeds in dienst was bij onze organisatie en werkzaam met peuters is de afgelopen jaren bijgeschoold zodat alle medewerkers dezelfde opleiding als basis hebben. Met de komst van de collega's uit het voormalige peuterspeelzaalwerk  zijn wee culturen samen gekomen en dit speelt ons parten. Medewerkers van de voormalige peuterspeelzalen hebben de overtuiging dat zij beter in het aanbod voorzien dan hun collega’s werkzaam met peuters in dagopvanggroepen. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is en voorziet in een gelijkwaardig aanbod aan peuters. Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren zonder sturing werkten  in hun eigen locatie is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden. We zijn ervan overtuigd dat dit uiteindelijk de kinderen en ouders ten goede komt. Doel is samen de flexibiliteit en kwaliteit te borgen en te zorgen voor kruisbestuiving waar nodig","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001830","2018EUSF2012298","Parkos","Parkos","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001829","53.206402895238,6.574134247619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9725AK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Parkos helps travelers to park at the airport. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Parkos aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","Parkos helpt reizigers aan een parkeerplek bij het vliegveld. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Parkos haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014507","2015EUSF2011839","Essentius Foundation","Stichting Essentius","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014506",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000535","2018EUSF2012937","BASF Coatings Services B.V.","BASF Coatings Services B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","BASF wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This research will look at different themes. Both the situation at work (work posture, work pressure, development perspective) and the situation at home (work-private balance, nutrition, health). In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","BASF wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Bij dit onderzoek zal naar verschillende thema’s worden gekeken. Zowel de situatie op het werk (werkhouding, werkdruk, ontwikkelperspectief) als de situatie thuis (balans werk-privé, voeding, gezondheid). Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003437","2018EUSF2011442","Construction company Jac.deNijs BV","Bouwbedrijf Jac.deNijs BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003436","52.719514628571,4.7313711095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749CA","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019288","2014EUSF2011490","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089KC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002629","2018EUSF2011896","Lycens","Lycens","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019203","2014EUSF2011540","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000810","2018EUSF2012801","Cross Point RFEAS B.V.","Cross Point RFEAS B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000809","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","2015EUSF2013157","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001205","2018EUSF2012608","Cogas Facilitaire Services B.V.","Cogas Facilitaire Diensten B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001204","52.351737415385,6.6547337705128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7605AT","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With financial support from the ESF, Cogas offers its employees a vitality programme aimed at promoting the sustainable employability of its employees. This ensures that the employees create fit, cheerful and productive employees through effort and relaxation and achievable goals with regard to physical fitness. In this way, Cogas aims to retain its employees.  This ESF project has helped to enable Cogas employees to work on sustainable employability.","Met financiële steun vanuit het ESF biedt Cogas haar medewerkers een vitaliteitsprogramma aan dat gericht is op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiermee wordt bewerkstelligd dat de medewerkers door inspanning en ontspanning en haalbare doelstellingen met betrekking tot fitheid op fysiek vlak we fitte, vrolijke en productieve medewerkers creeeren. Op deze wijze beoogt Cogas haar medewerkers te behouden.  Mede dankzij dit ESF-project worden medewerkers van  Cogas in staat gesteld te werken duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989256","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00769","SMARTMOVE medical shuttle systems","Smartmove medische pendelsystemen","Netherlands","01/10/2017","30/09/2019",15.863,810494,"EUR",128571.42,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986271",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7130 AB|8000 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Development and realisation of an innovative and modular platform for the ergonomic and almost weightless movement and positioning of medical equipment, as a basis for customer-specific medical shuttle systems in (multifunctional) on...","Ontwikkeling en realisatie van een innovatief en modulair platform voor het ergonomisch en vrijwel gewichtloos verplaatsen en positioneren van medische apparatuur, dit als basis voor klantspecifieke medische pendelsystemen in (multifunctionele) op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012391","2015EUSF2013020","GGD Zaanstreek-Waterland","GGD Zaanstreek-Waterland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507EZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001512","2018EUSF2012460","Wolters Advice Ledeacker","Wolters Advies Ledeacker","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001511","51.742124590909,5.7456906181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5364RB","NL_GM0786","Grave",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy, specialist in mortgages, insurance, banking services, pensions and wealth growth.  However, after the recent opening of a new branch in Boekel, it became clear that the new organisation is experiencing problems in the working environment and sustainable employability of employees due to high workload from management.  To change this situation, a new way of working should be encouraged from both the team and the owner. External advisor Lot Vorstman van Bodel BV will examine together with the employees what the needs and qualities are within the team, in order to support individual ambitions and guide the employees towards independent, entrepreneurial work.  The ultimate result of this process is to promote entrepreneurship among employees, through an independent working team, committed to quality. This will encourage a better working environment and improved sustainable employability of employees.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau, specialist op het gebied van hypotheken, verzekeringen, bancaire diensten, pensioenen en vermogensgroei.  Echter is na het recent openen van een nieuwe vestiging in Boekel gebleken dat de nieuwe organisatie problemen ondervindt in de werksfeer en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door hoge werkdruk van het management.  Om deze situatie te veranderen dient een nieuwe manier van werken te worden gestimuleerd van zowel het team als de eigenaar. Extern adviseur Lot Vorstman van Bodel BV zal samen met de medewerkers onderzoeken wat de behoeften en kwaliteiten binnen het team zijn, om zo individuele ambities te ondersteunen en de werknemers te begeleiden naar zelfstandig, ondernemend werken.  Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit traject is het bevorderen van het ondernemerschap onder werknemers, door een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit. Zo zal een betere werksfeer en verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015901","2015EUSF2011064","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600gc",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013971","2015EUSF2012146","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007476","2016EUSF2011616","Dacon ECP B.V.","Dacon ECP B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007475","51.759349892857,5.5596563071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349BB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dacon ECP is an independent system house, active in Industrial Automation since 1998, and is based in Oss. The organisation is originally based on a single growth model that has so far been well suited. Recent developments have created undesirable situations in the company. In order to make good choices for staff and management, the organisation is redesigned for the future. Attention is paid to the qualities and talents of the employees. Working atmosphere and good social connections are a priority of the management. The management wants to operate the company in a profitable way with a good organisation and good social relations within the company. The company wants to pursue a balanced policy with clear objectives and a good strategy in which both the results of the company and the well-being of the people are central. An external advisor is involved to support Dacon in the process.","Dacon ECP is een onafhankelijk systeemhuis, actief in de Industriële Automatisering sinds 1998, en is gevestigd in Oss. De organisatie is van oorsprong gebaseerd op een enkelvoudig groeimodel dat tot op heden goed voldeed. Recente ontwikkelingen hebben voor ongewenste situaties in het bedrijf gezorgd. Om goede keuzes te maken voor het personeel en management wordt de organisatie  opnieuw ingericht voor de toekomst. Hierbij wordt gelet op de kwaliteiten en talenten van de  medewerkers. Werksfeer en goede sociale verbindingen zijn een prioriteit van de directie. De directie wil het bedrijf exploiteren op een winstgevende manier met een goede organisatie en goede sociale verhoudingen binnen het bedrijf.Het bedrijf wil met duidelijke doelstellingen en een goede strategie een evenwichtig beleid  voeren waarin zowel de resultaten van het bedrijf en het welzijn van de mensen centraal staan. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om Dacon bij het proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998455","2019EUSF201905","Medical Center Jan van Goyen BV","Medisch Centrum Jan van Goyen BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998454","52.35211913,4.8689723",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075HN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","MC Jan van Goyen is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that MC Jan van Goyen will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, MC Jan van Goyen remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all are being acted.","MC Jan van Goyen werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat MC Jan van Goyen invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft MC Jan van Goyen fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002252","2018EUSF2012085","Foundation Youth Format","Stichting Jeugdformaat","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002251",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CD",{"$nulls":8},"2014-2020","Youth format considers it important to take good care of its employees and is happy to take the next step; an active health policy. The idea has arisen to develop a toolbox with various possibilities in the field of vitality and health. For example, each employee can take control of his/her development and choose a tool that fits in with this. One of the possibilities we want to offer our employees is health research. It has not yet been implemented in Youth format and can serve as a good basis for a broader programme focused on vitality. The health research focuses on topics such as moving, nutrition, mental fitness, work ability and energy management. The results of the study will be discussed per employee in an advisory interview with an externally hired lifestyle advisor. Health research within Youth Format should primarily raise awareness of the vitality of employees. In addition to insight at individual level, the aim of the health research is to provide an overview of how the organisation as a whole scores on the different lifestyle and health components and how the organisation relates to national results. The health survey provides information on which themes require additional attention within Youth format. The results of the health research are included in an extensive group report together with an organisational advice. This is the basis for further shaping the toolbox, with activities in the field of vitality. The end result is fitter and healthier employees who sit in their skin, enjoy going to work and can be used sustainably. In the end, this also has a positive impact on the aid they provide.","Jeugdformaat vindt het belangrijk om goed voor haar medewerkers te zorgen en zet hierbij graag de volgende stap; een actief gezondheidsbeleid. Het idee is ontstaan om een toolbox te ontwikkelen met diverse mogelijkheden op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Zo kan iedere medewerker zelf de regie pakken in zijn/haar ontwikkeling en een tool kiezen die hierbij aansluit. Eén van de mogelijkheden die we onze medewerkers willen aanbieden is het gezondheidsonderzoek. Deze is nog niet eerder uitgevoerd bij Jeugdformaat en kan als goede basis dienen voor een breder programma gericht op vitaliteit. Het gezondheidsonderzoek richt zich op thema’s als bewegen, voeding, mentale fitheid, werkvermogen en energiemanagement. De resultaten van het onderzoek worden per medewerker in een adviesgesprek besproken met een extern ingehuurde leefstijladviseur. Het gezondheidsonderzoek binnen Jeugdformaat moet in eerste plaats zorgen voor bewustwording van de eigen vitaliteit van de medewerkers. Naast inzicht op individueel niveau is het doel van het gezondheidsonderzoek om een beeld te vormen van hoe de organisatie als geheel scoort op de verschillende leefstijl- en gezondheidsonderdelen en hoe de organisatie zich hierin verhoudt tot landelijke resultaten. Het gezondheidsonderzoek verschaft informatie over welke thema’s extra aandacht behoeven binnen Jeugdformaat. De resultaten van het gezondheidsonderzoek worden samen met een organisatieadvies opgenomen in een uitgebreide groepsrapportage. Deze vormt de basis voor het verder vormgeven van de toolbox, met activiteiten op het gebied van vitaliteit. Het eindresultaat zijn fittere en gezondere medewerkers die lekker in hun vel zitten, met plezier naar het werk gaan en duurzaam inzetbaar zijn. Waarbij dit uiteindelijk ook een positieve weerslag heeft op de hulpverlening die zij bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019153","2014EUSF2011571","Doras Foundation","Stichting Doras","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019152","52.388314794118,4.9135301647059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1031BV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009556","2016EUSF2012640","UniCarriers Netherlands Service B.V.","UniCarriers Netherlands Service B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DH",{"$nulls":8},"2014-2020","UniCarriers Netherlands Service B.V. focuses on providing service and maintenance of forklift trucks. The company consists of several layers with a total of about 100 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands Service B.V. must be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherlands Service B.V. richt zich op het verlenen van service en onderhoud van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal een kleine honderd medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands Service B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989387","OP-2014-2023-West-KVW-00050","Clean &Amp; future proof mobility concepts","Clean & future proof mobility concepts","Netherlands","01/01/2015","31/07/2019",48.782,4907560,"EUR",2394014.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986855|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870","52.006353810465,4.366830072093",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 RX","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","This collaborative project aims to further stimulate the development of Clean &Amp; future proof mobility concepts for road and water transport by making a concrete contribution to a more sustainable management and maintenance of existing mobile vehicles. In...","Dit samenwerkingsproject wil het ontwikkelen van Clean & future proof mobility concepts voor weg- en watertransport verder stimuleren door een concrete bijdrage te leveren aan een duurzamer beheer en onderhoud van bestaande mobiele voertuigen. In ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00072","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","01/04/2015","30/04/2016",29.355,92737,"EUR",27222.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6987 EM","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012493","2015EUSF2012967","4Pet Recycling B.V.","4Pet Recycling B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003512","2018EUSF2011400","Jotem Water Treatment BV","Jotem Waterbehandeling BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003511","52.4054796,6.63671755",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7671SW","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Jotem Watertreatment BV, as a technically oriented company, depends on involved and competent employees. As a high-end technology company, Jotem wants its employees to grow along in the changing market and working environment. That’s why Jotem has been working on the internal mobility of his employees in the ESF, including guiding employees to entrepreneurship.   Developing further task adulthood will lead to employees gaining more insight into their talents, so that they know what they are good at and thus get more satisfaction from this. This is the starting point for further development and growth. The external consultant has been asked to provide effective guidance in close cooperation with the individual employees.  This means improving the mobility of employees and increasing sustainable employability. This will result in employees who will respond more quickly to new situations and commercial opportunities.","Jotem Waterbehandeling BV is als technisch georiënteerd bedrijf afhankelijk van betrokken en kundige medewerkers. Als high-end technologiebedrijf wil Jotem dat zijn medewerkers mee kunnen groeien in de sterk veranderde markt en werkomgeving. Daarom heeft Jotem ingezet op in het ESF traject op de interne mobiliteit van zijn medewerkers, waaronder het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Het ontwikkelen van verdere taakvolwassenheid zal er toe leiden dat medewerkers meer inzicht krijgen in hun talenten, zodat ze weten waar ze goed in zijn en hier dus meer voldoening uit halen. Dit is het startpunt voor verdere ontwikkeling en groei. De externe adviseur is gevraagd hier doeltreffende handvaten bij te geven in nauwe samenwerking met de afzonderlijke medewerkers.  Middels deze weg wordt de mobiliteit van medewerkers verbeterd en de duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit zal resulteren in medewerkers die sneller zelf gaan inspelen op nieuwe situaties en commerciële kansen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003202","2018EUSF2011576","Remondis Dusseldorp Rioolservice B.V.","REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Remondis wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","Remondis wil de leercultuur bevorderen door met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","2014EUSF201751","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197XE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999087","2019EUSF201595","Simac Phobos B.V.","Simac Phobos B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999086","51.419621846667,5.4243396466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LB","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019917","2014EUSF2011084","Van Leeuwen Precision B.V.","Van Leeuwen Precisie B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014797","2015EUSF2011673","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4501AE","NL_GM1714","Sluis",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997529","2021EUSF20298","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,180600,"EUR",133500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool (GPS) is working on sustainable labour management for its pupils, who are dependent on Practical Education. The students of the GPS are difficult to learn. Gaining work experience in a guidance environment and gaining job competences that enable successful participation in the labour market are part of the activities supported by ESF funds. The GPS, in collaboration with hundreds of companies and institutions in the labour market region, offers internships for its students. This is where apprentices gain work competences and are better prepared and active participation in the labour market through the traineeship. Students opt for a profession (orientation) and follow an industry-recognised sector training at school. They are accompanied by a permanent mentor/trainee from school, in close cooperation with the future employer or training, during their traineeship and transition to a job or further training.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werkt de Gooise Praktijkschool (GPS) aan duurzame arbeidstoeleiding van haar leerlingen, die aangewezen zijn op Praktijkonderwijs. De leerlingen van de GPS zijn moeilijk lerend. Werkervaring opdoen in een omgeving met begeleiding en arbeidscompetenties verwerven die een succesvolle participatie op de arbeidsmarkt mogelijk maken zijn onderdeel van de activiteiten die met ESF-gelden worden gesubsidieerd. De GPS biedt, in samenwerking met honderden bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio,  stagewerkplekken voor haar leerlingen. Hier doen de leerlingen arbeidscompetenties op en zijn door de stage ervaringen beter voorbereid op de arbeidsmarkt en actieve deelname hieraan. De leerlingen kiezen gefundeerd voor een beroep(srichting), volgen op school een door de branche erkende branche opleiding. Ze worden in hun stage en overgang naar een arbeidsplaats dan wel vervolgopleiding begeleid door een vaste mentor / stagebegeleider vanuit school, in nauwe samenwerking met de toekomstige werkgever dan wel opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010303","2016EUSF201646","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim is to promote the sustainable employability of employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is being carried out on what employer and employee can do to keep workers fit and sustainably employable for longer. SKS Alles Kids uses various instruments specifically developed for this purpose.","Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt, met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en duurzaam inzetbaar te houden. SKS Alles Kids zet hiervoor verschillende specifiek daartoe ontwikkelde instrumenten in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","2016EUSF2012370","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1073GX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019260","2014EUSF2011508","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001801","2018EUSF2012313","Empas high pressure sprayers B.V.","Empas Hogedrukspuiten B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001800","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Empas aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and taking responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work. As a result, employees are developing, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation. The project focuses on stimulating a learning culture for both managers and employees within the organisation Empas.","Empas beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden inzet en het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie Empas.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010901","2016EUSF201975","Henry Schein Dental BV","Henry Schein Dental BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","At Henry Schein, it is important that we pay attention to a healthy lifestyle. In 2017, we will therefore start with a vitality coach who trains us every week and guides us on both exercise, nutrition and mental strength. On the basis of eight seasonal theas, we move together literally and figuratively and create more energy with each other within our organisation.","Bij Henry Schein vinden het belangrijk dat we met elkaar aandacht hebben voor een gezonde leefstijl. In 2017 gaan wij daarom met een vitaliteitscoach van start die ons wekelijks traint en begeleidt op zowel beweging, voeding als mentale kracht. Aan de hand van acht seizoensthea's komen we gezamenlijk letterlijk en figuurlijk in beweging en creeëren met elkaar meer energie binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007414","2016EUSF2011587","Foundation De Lage Beemden","Stichting De Lage Beemden","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,16450,"EUR",8225,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007413","51.60271285,5.6718482045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427AB","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In a changing society, Library De Lage Beemden is looking for a new definition of its role. As a result of reading and digitisation, the number of members and lending is decreasing. So we're looking for other ways to shape our role in society: As a partner of education to promote reading skills and enjoyment, media literacy and cultural education, programming activities that promote knowledge and participation, as a place where citizens meet. This new implementation of our role requires different competences and a different involvement of our employees. Seeing and exploiting opportunities to reposition the library is an essential prerequisite for the sustainability of our library. Entrepreneurship/creative power is therefore important for the sustainable employability of our employees.  In 2017, Library De Lage Beemden therefore wants to work on stimulating creative power (entrepreneurial behaviour) among all staff of the library. Competences associated with creative power include Self-confidence, Market Orientation, Creativity, Performance Orientation and Business Acting. These are competences that are essential for working in the library of the future. These competences are intended to stimulate the library’s staff.  That’s what we're doing: during the project we will work on test beds. Employees (from a shared vision of what we stand for as a Library) develop a product or service that responds to the demand in our field of work. Preferably in collaboration with a relevant partner.  The objective of the project is that in a year’s time the creative power/entrepreneurship of our employees has been increased. This is reflected in the following results in 2017: • 75 % of employees score higher on entrepreneurial competence effectiveness/self-confidence than at the start of the project. • 75 % of employees score higher on at least one of the other entrepreneurial competences than at the start of the project. • 2 concrete activities have been developed from and by the employees who shape entrepreneurship.","In een veranderende samenleving zoekt Bibliotheek De Lage Beemden naar een nieuwe invulling van haar rol. Door ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken dus naar andere manieren om onze rol in de samenleving vorm te geven: Als partner van het onderwijs voor het stimuleren van leesvaardigheid en leesplezier, mediawijsheid en cultuureducatie, het programmeren van activiteiten die kennis en participatie bevorderen, als plek waar burgers elkaar ontmoeten. Deze nieuwe invulling van onze rol vraagt om andere competenties en een andere betrokkenheid van onze medewerkers. Het zien en benutten van kansen om de bibliotheek opnieuw te positioneren is een essentiële voorwaarde voor de duurzaamheid van onze bibliotheek. Ondernemerschap/ creatiekracht is daarom belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In 2017 wil Bibliotheek De Lage Beemden daarom aan de slag met het stimuleren van creatiekracht (ondernemend gedrag) bij alle medewerkers van de bibliotheek. Competenties die horen bij creatiekracht zijn bijvoorbeeld Zelfvertrouwen, Marktgerichtheid, Creativiteit, Prestatiegerichtheid en Bedrijfsmatig handelen. Dit zijn competenties die van essentieel belang zijn voor het werken in de bibliotheek van de toekomst. Deze competenties wil de bibliotheek bij haar medewerkers stimuleren.  Dat doen we werkenderwijs: tijdens het project gaan we concreet aan de slag met proeftuintjes. Medewerkers ontwikkelen (vanuit een gedeelde visie op waar wij als Bibliotheek voor staan) een product of dienst die aansluit op de vraag in ons werkgebied. Liefst in samenwerking met een relevante partner.  Doelstelling van het project is, dat over een jaar de creatiekracht/het ondernemerschap van onze medewerkers is vergroot. Dit uit zich in 2017 in de volgende resultaten: • 75% van de medewerkers scoort hoger op de ondernemerscompetentie effectiviteit/zelfvertrouwen dan aan het begin van het project. • 75% van de medewerkers scoort hoger op minimaal nog één van de andere ondernemerscompetenties dan aan het begin van het project. • er zijn 2 concrete activiteiten ontwikkeld vanuit en door de medewerkers die vorm geven aan ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005608","2018EUSF201287","GGD Flevoland","GGD Flevoland","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,23115,"EUR",11557,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005607","52.523164788889,6.1150093111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8022BC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Attention, being yourself, good care and good communication with the family and/or carers, that’s what GGD Flevoland is all about. The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thereby achieve more satisfied and more sustainably deployable employees.","Aandacht, jezelf mogen zijn, een goede verzorging en goede communicatie met de familie en/of mantelzorgers, dat is waar het om gaat bij GGD Flevoland. De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en en daarmee meer tevreden en meer duurzaam inzetbare medewerkers te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003049","2018EUSF2011652","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of 't Stulpke offer hospitality as-of-old, combined with an eye for the contemporary experience of our guests that will make everyone feel at home. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van ‘t Stulpke bieden gastvrijheid als-van-ouds, gecombineerd met een oog voor de hedendaagse beleving van onze gasten waardoor iedereen zich thuis zal voelen. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013577","2015EUSF2012364","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LL","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","2018EUSF201372","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005700","2018EUSF201235","Pierik Technique","Pierik Techniek","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,20400,"EUR",10200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005699",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Pierik Techniek is a dealer of spare parts in agriculture, industry, karting and garden machinery and importer of Hydropack hydraulic parts and mini power packs. Pierik is a young company that is currently growing strongly. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Within this project, one wants to understand the motivations of the employees and formulate a joint vision supported by coaching leadership from there and from there and from ownership.  The external advisor will guide employees from their individuality (personality, expertise, style, need and function) towards collaboration and team spirit with attention to personal and joint ambitions.  Managers will be guided in their new role where they need to let go more and ownership in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop from motivation and engagement","Pierik Techniek is een dealer van vervangingsonderdelen in de (land)bouw, industrie, karting en tuinmachines en daarnaast  importeur van Hydropack hydrauliekonderdelen en mini-powerpacks. Pierik is een jong bedrijf dat momenteel sterk groeit. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap.  De extern adviseur zal medewerkers vanuit hun eigenheid (persoonlijkheid, expertise, stijl, behoefte en functie) begeleiden naar samenwerking en teamspirit met aandacht voor persoonlijke èn gezamenlijke ambities.  Leidinggevenden zullen begeleid worden in hun nieuwe rol waarbij zij meer los moeten laten en eigenaarschap teneinde eigenaarschap te  stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011742","2017EUSF201511","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is an internet marketing agency for web design, open source technology and strategy with offices in Tilburg and Odessa. 2MD specialises in developing WordPress websites for various organisations. The company has experienced strong growth in recent years, resulting in changes in the internal organisation. Due to the growth in professionalism of 2MD, the company increasingly conducts business with larger, established customers. These customers have higher demands and expectations, giving employees more responsibilities and a wider range of tasks. The organisation also notes that communication plays an increasingly important role, both internally and externally. These changes involve feelings of stress. 2manydots has therefore engaged an advisor of Hans Jansen advisory group to guide the employees to deal with this, or even to prevent them from doing so. The growth of 2MD also means that certain management tasks will be transferred to ambitious employees, so that they and the company can continue to develop. 2MD has also engaged Hans Jansen, so he can help 2MD to prepare people for new functions and responsibilities. Individual ambitions and competences need to be mapped, and skills may need to be taught.","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is een internetmarketing bureau voor webdesign, open source techniek en strategie met vestigingen in Tilburg en Odessa. 2MD is gespecialiseerd in het ontwikkelen van WordPress websites voor diverse organisaties. Het bedrijf maakt de laatste jaren een sterke groei door, wat veranderingen met zich meebrengt in de interne organisatie. Door de groei in professionaliteit van 2MD doet het bedrijf steeds vaker zaken met grotere, gevestigde klanten. Deze klanten hebben hogere eisen en verwachtingen, wat er voor zorgt dat medewerkers meer verantwoordelijkheden en een breder takenpakket krijgen. Ook merkt de organisatie dat communicatie een steeds belangrijkere rol speelt, zowel intern als extern. Deze veranderingen brengen gevoelens van stress met zich mee. 2manydots heeft daarom een adviseur van Hans Jansen adviesgroep ingeschakeld om de medewerkers te begeleiden hier mee om te gaan, of zelfs te voorkomen. De groei van 2MD betekent ook dat bepaalde managementtaken overgedragen gaan worden aan ambitieuze medewerkers, zodat zij en het bedrijf zich kunnen blijven ontwikkelen. 2MD heeft ook daarvoor Hans Jansen ingeschakeld, zodat hij 2MD kan helpen met het klaarstomen van mensen voor nieuwe functies en verantwoordelijkheden. Individuele ambities en competenties moeten in kaart worden gebracht, en mogelijk moeten vaardigheden worden bijgebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006236","2017EUSF201254","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","30/03/2017","29/03/2020",50,2221000,"EUR",1110500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, schools, businesses and municipalities will work together to prepare jobseekers, status holders and young people for a sustainable place in the labour market.   Participating Schools: 1) County College Participating municipalities: 1) Municipality of Bronckhorst 2) Municipality of Oude IJsselstreek 3) Municipality of Aalten 4) Municipality Winterswijk 5) Municipality of Berkelland 6) Municipality Oost Gelre 7) Municipality of Montferland 8) Municipality of Doetinchem Activities: The planned cooperation between the various partners in our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening and renewing the existing structure and facilities for jobseekers. The activities that are being deployed are traineeship-based learning, wage cost subsidies, guidance to work and training.  Objective: Additional guidance on the above-mentioned activities gives jobseekers with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities, we promote the connection of pupils and/or jobseekers to the labour market or further education. — The job-seeker’s management of jobseekers within the region is integral, forward-looking and preventive — Jobseekers are better prepared for the labour market.  — Where possible, jobseekers obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan scholen, bedrijven en gemeenten samenwerken om werkzoekenden, statushouders en jongeren voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende Scholen: 1) Graafschap College  Deelnemende gemeenten: 1) Gemeente Bronckhorst 2) Gemeente Oude IJsselstreek 3) Gemeente Aalten 4) Gemeente Winterswijk 5) Gemeente Berkelland 6) Gemeente Oost Gelre 7) Gemeente Montferland 8) Gemeente Doetinchem  Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de diverse partners uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken en vernieuwen van de bestaande structuur en voorzieningen voor werkzoekenden. De activiteiten waarop wordt inzet zijn Stage- werkplekleren, Loonkostensubsidie, begeleiding naar werk en opleidingen.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen werkzoekenden met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van leerlingen en of werkzoekenden op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs. - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de werkzoekenden binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - De werkzoekenden worden beter voorbereid op de arbeidsmarkt.  - Waar mogelijk behalen werkzoekenden een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009905","2016EUSF201433","Omnext B.V.","Omnext B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009904",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past three years, Omnext has developed and deployed a strategy aimed at becoming a specialist in software analysis. A transformation of services that every Omnexter has to deal with. Therefore, it is important that Omnext employees think about their development. How to contribute now and in the future to a successful Omnext. The strategy to be implemented fits perfectly with the technical knowledge of the employees. But, fulfilling the audit and advisory role that is now part of it is new for almost all employees. This project focuses on the human aspect in line with the organisation needs now and in the future. That is why the project name ‘Standing in a highly changing environment’ has been chosen. Within this project, a distinction is made between individual factors (personality, aspiration and needs) and organisational factors (culture, leadership and (development) processes). Now Omnext employees find the complex itself to take initiatives as part of their sustainable employability. A first analysis by the project group indicates that the employee focus is mainly on the short term and most employees are not sufficiently aware of the fact that their knowledge and skills are less valuable in the future. The organisational factor is how to develop a learning culture within Omnext on competences that are now becoming increasingly important and indispensable in the near future. The final goal of this project is to realise the individual and organisational factors in six months and to achieve a lasting sustainable employability in which a learning culture plays an important role. Analysis, doing and evaluation are distinguished as steps, including representation of the PVT. External advisor C. van Hest MBA of the Elucidate b.v. office is responsible for the advisory plan to be developed and the implementation guidance of the project group. A role made possible by the ESF subsidy scheme.","In de afgelopen drie jaren heeft Omnext een strategie ontwikkeld en ingezet die erop gericht is specialist te worden op het gebied van softwareanalyse. Een transformatie van diensten waar iedere Omnexter mee te maken heeft. Daarom is het belangrijk dat Omnext medewerkers nadenken over hun ontwikkeling. Hoe nu, én in de toekomst bij te dragen aan een succesvol Omnext. De te realiseren strategie past uitstekend bij de te vervullen technische kennis van de medewerkers. Maar, het vervullen van de audit- en adviesrol die daar nu bij hoort is voor bijna alle medewerkers nieuw. Dit project richt zich op het menselijke aspect in lijn met de organisatiebehoefte nu én in de toekomst. Daarom is de projectnaam ‘Inzetbaar blijven in een sterk veranderende omgeving’ gekozen. Binnen dit project wordt een onderscheid gemaakt tussen individueel gebonden factoren  (persoonlijkheid, aanleg en behoeften) en organisatiegebonden factoren (cultuur, leiderschap en (ontwikkel)processen). Nu vinden medewerkers van Omnext het complex zelf initiatieven te nemen in het kader van hun duurzame inzetbaarheid. Een eerste analyse door de projectgroep geeft aan dat de medewerkersfocus vooral op de korte termijn ligt en meeste medewerkers onvoldoende doordrongen zijn van het feit dat hun kennis en vaardigheden in de toekomst minder waard zijn. De organisatiefactor gaat in hoe binnen Omnext een leercultuur ontwikkeld kan worden op competenties die nu steeds belangrijker worden en in de nabije toekomst onmisbaar zijn. Het einddoel van dit project is om in zes maanden de  individuele- en organisatiefactoren te realiseren en te komen tot een blijvende duurzame inzetbaarheid waarin een leercultuur een belangrijke rol speelt. Analyseren, doen én evalueren worden als stappen onderscheiden met daarin ook vertegenwoordiging van de PVT. Extern adviseur C. van Hest MBA van bureau Elucidate b.v. is verantwoordelijk voor het te ontwikkelen adviesplan én de uitvoeringsbegeleiding van de projectgroep. Een rol die mogelijk wordt gemaakt door de ESF subsidieregeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021076","2014EUSF201328","Exxtra Interactive B.V.","Exxtra Interactive B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010087","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020151","2014EUSF201949","MTB Region Maastricht NV","MTB Regio Maastricht NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002636",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011032","2017EUSF20114","Timber and Building Supplies Holland N.V.","Timber and Building Supplies Holland N.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,15680,"EUR",7840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011031",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hands on approach to sustainable employability (quality of work) by organising a number of sessions at our locations. Managers and employees with active forms of work identify bottlenecks in work processes/work places.  This leads to less damage and accidents, a better working atmosphere and higher efficiency.","Hands on aanpak van duurzame inzetbaarheid (kwaliteit van de arbeid) door het organiseren van een aantal sessies op onze vestigingen. Leidinggevenden en werknemers identificeren met actieve werkvormen knelpunten in werkprocessen/werkplekken.  Dit leid tot minder schades en ongevallen, een betere werksfeer en hogere efficiency.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000201","2019EUSF20147","Heisterkamp Transport BV","Heisterkamp Transport BV","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000200","52.286362918518,6.9232472518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575DB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Heisterkamp maps out the possibilities to promote the learning culture of the employees in order to contribute to a Lifelong Developing. By setting up and developing the Heisterkamp Academy, we aim to achieve this objective.","Heisterkamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur van de medewerkers te bevorderen om zo bij te dragen aan een Leven Lang Ontwikkelen. Door het opzetten en ontwikkelen van de Heisterkamp Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019109","2014EUSF2011599","Kennedy Van der Laan","Kennedy Van der Laan","Netherlands","17/03/2015","17/01/2016",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019108","52.384997902632,4.8636755131653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1051LH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002694","2018EUSF2011865","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175LS","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999000","2019EUSF201638","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tzorg Personeel wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Employees work to achieve their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","Tzorg Personeel wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medewerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","2015EUSF2012514","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,13925,"EUR",6962,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8307DE","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011154","2017EUSF20120","Jungle Minds BV","Jungle Minds BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011153","52.393320266013,4.8986342320261",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1031HX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Jungle Minds, young, talented employees work that we want to support and guide in the development and use of their talents. During the learning process we let colleagues learn from each other and stimulate our own entrepreneurship in the development. We align with what is already going well and together we build it further. Our goal is the right employee in the right place, in which talents are maximised with the result of vital and enthusiastic employees.","Bij Jungle Minds werken jonge, getalenteerde medewerkers welke wij maximaal willen ondersteunen en begeleiden bij het (door)ontwikkelen en inzetten van hun talent. Tijdens het leertraject laten wij collega's van elkaar leren en stimuleren wij het eigen ondernemerschap in de ontwikkeling. Wij sluiten aan bij wat reeds goed gaat en bouwen dit samen verder uit. Ons doel is de juiste medewerker op de juiste plaats, waarbij talenten maximaal worden benut met als gevolg vitale en bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007693","2016EUSF2011722","Jaagers BV","Jaagers BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007692",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Background project: Jaagers B.V. is a young company that develops and produces customised software. She delves into the customer by analysing and mapping the processes where automation can help. Jaagers operates in a creative niche market. The company is growing rapidly and expects to continue this growth in the future. Most of them are young, highly educated (HBO level) people. The company has a traditional hierarchical and top-down management. The ICT developments are fast, the projects for the clients demand state-of-the-art solutions, creativity, flexibility and active thinking with the customer. So many of the employees are asked. Despite the growth, there is also progress, the people do not always focus on their qualities. Among other things, as a result of the outflow of good people, Jaagers has experienced that they have not been able to offer some customers the desired quality or even that they have had to run assignments. Talent is precious for any organisation, but especially for an organisation like Jaagers. Talented employees make a very valuable contribution to the growth of an organisation and the quality that is delivered. In a scarce market of young talents, it is important for Jaagers to captivate and bind its employees in order to deliver on her growth ambition and to deliver the quality she stands for.    The objectives are: perpetuating the link between the employees and Jaagers. Proactively recognising, retaining and stimulating talent. Creating a working environment in which the qualities of employees are optimally exploited. Stimulating a learning environment that contributes to the employee’s employability","Aanleiding project: Jaagers B.V. is een jong bedrijf dat maatwerksoftware ontwikkelt en produceert. Zij verdiept zich in de klant door de processen te analyseren en in kaart te brengen waar automatisering kan helpen. Jaagers opereert in een creatieve nichemarkt. Het bedrijf groeit hard en verwacht deze groei ook in de toekomst te continueren. Er werken merendeels jonge, hoogopgeleide (HBO-niveau) mensen. Het bedrijf kent een traditionele hiërarchische en een top-down aansturing. De ICT ontwikkelingen gaan snel, de projecten voor de opdrachtgevers vragen state-of-the-art oplossingen, creativiteit, flexibiliteit en actief meedenken met de klant. Er wordt dus veel van de medewerkers gevraagd. Ondanks de groei is er ook verloop, de mensen niet altijd ingezet op hun kwaliteiten. Onder andere ten gevolge van uitstroom van goede mensen heeft Jaagers ervaren dat zij enkele klanten niet de gewenste kwaliteit hebben kunnen bieden of zelfs dat zij opdrachten hebben moeten laten lopen. Talent is kostbaar voor elke organisatie, maar vooral voor een organisatie als Jaagers. Talentvolle medewerkers leveren een zeer waardevolle bijdrage aan de groei van een organisatie en de kwaliteit die geleverd wordt. In een schaarse markt van jonge talenten is het voor Jaagers van belang om haar medewerkers te boeien en te binden om haar groeiambitie waar te kunnen maken en de kwaliteit te leveren die zij voorstaat.    Doelstellingen zijn: het bestendigen van de binding van de medewerkers met Jaagers. Het proactief herkennen, vasthouden en stimuleren van talent. Creëren van een werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal benut worden. Het stimuleren van een leeromgeving dat bijdraagt aan de employability van de medewerker","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002396","2018EUSF2012013","Oostwegel Collection/Kruisherenhotel","Oostwegel Collection / Kruisherenhotel","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002395","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project ‘Sustainable Moting and Developing’ at Kruisherenhotel Maastricht aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development.  Knowing where you stand now is essential before you start. An employee motivation study serves as a baseline measurement for our organisation. We want to increase the involvement of our employees and their sustainable employability by paying attention to this and by learning from the outcomes. Future policy will therefore aim at further sustainable development of the organisation. In addition, we believe it is important to make career perspectives clear and transparent within our organisation. Providing insight into development opportunities increases engagement and encourages work on their own sustainable employability. In the future, the current project ‘Sustainable Learning and Developing’ may provide a basis for a still to be set up ‘Oostwegel Academy’, a professional-oriented knowledge environment that contributes to the sustainable development of employees.","Het project ‘Duurzaam Motiveren en Ontwikkelen’ bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling.  Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkersmotivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat binnen onze organisatie loopbaanperspectieven helder en inzichtelijk worden gemaakt. Inzicht geven in ontwikkelingsmogelijkheden verhoogt de betrokkenheid en stimuleert tot werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid. In de toekomst kan het huidige project ‘Duurzaam Leren en Ontwikkelen’ mogelijk een basis vormen voor een nog op te zetten ‘Oostwegel Academy’, een vakgerichte kennisomgeving die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006029","2018EUSF20155","ESA bv","ESA bv","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AS",{"$nulls":8},"2014-2020","ESA strives for a corporate culture in which safe and healthy working is normal and where engagement is high. The starting point for this is the change in behaviour of all involved.  The result of this plan was to increase awareness among all employees.","ESA streeft naar een bedrijfscultuur waarin veilig en gezond werken normaal is en waar de betrokkenheid hoog is. Gedragsverandering van alle betrokkenen is hierbij het uitgangspunt.  Het resultaat van dit plan beoogd dat het bewustheid hiervan bij alle medewerkers is toegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013263","2015EUSF2012543","Saxion Schools of Applied Sciences","Saxion Hogescholen","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003073","2018EUSF2011644","Vos Flex BV","VOS Flex BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003072","51.255459176923,5.7058592307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Vos Flex is a temporary employment company for the maintenance industry. The employees are professionals and experts. The work as a temporary worker is “production-driven”, which is what clients pay for. Employees feel the pressure (work stress) to perform and keep working safely. There is an increased risk that this will prevent incidents. The 2-yearly monitor of the SZW Labour Inspectorate shows that relatively many victims (18 %) are temporary workers. All legal procedures are in place to work safely. Then why does it not happen consistently? Then it’s the culture that allows you not to stick to the agreements. This is why VOS Flex wants to facilitate and stimulate a positive safety culture and work on the sustainable employability of employees.","VOS Flex is een uitzendbedrijf voor de onderhoudsbranche. De medewerkers zijn vakmensen en deskundig. Het werk als uitzendkracht is “productie-gedreven”, daar betalen opdrachtgevers voor. Medewerkers voelen de druk (werkstress) om te presteren én veilig te blijven werken. Er is een vergroot risico dat daardoor tóch incidenten voorkomen. Uit de 2-jaarlijks monitor van de arbeidsinspectie SZW blijkt dat relatief veel slachtoffers (18%) uitzendkracht zijn. Alle wettelijke procedures zijn aanwezig om veilig te werken. Waarom gebeurt het dan toch niet consequent? Dan is het de cultuur die toestaat dat je je niet aan de afspraken houdt. Daarom wil VOS Flex een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren en aan de slag gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989188","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00614","PDEng Cluster Smart Industry East Netherlands","PDEng Cluster Smart Industry Oost-Nederland","Netherlands","03/10/2016","30/06/2021",14.109,2568410,"EUR",362385.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986028","52.2617525,6.7969225615385",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AE|7551 HT","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","East Netherlands has a strong position in the manufacturing industry and the capacity to innovate and the growth potential of SMEs in particular are high. For the manufacturing industry there are important opportunities at the interfaces between advanced technologies on high-tech...","Oost-Nederland heeft een sterke positie in de maakindustrie en de innovatiekracht en het groeipotentieel van met name het MKB is groot. Voor de maakindustrie liggen belangrijke kansen op de grensvlakken tussen geavanceerde technologieën op hightec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","2014EUSF2012247","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991WX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999137","2019EUSF201570","Bilfinger Industrial Services Netherlands B.V.","Bilfinger Industrial Services Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999136",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008HE",{"$nulls":8},"2014-2020","The future sustainability of Bilfinger Industrial Services is strongly linked to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the company wants to pay extra attention to health, occupational safety, vitality and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical prevention policy for health, vitality and work pleasure. It is important that all employees have an insight into the positive effect of a healthy lifestyle. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. The employer wants to do everything possible to facilitate all employees optimally. The employer and all employees can ensure that everyone 1.) goes to work with pleasure and vitality every day, 2.) goes home with pleasure and vitality every day and 3.) that everyone can retire healthy and with ten fingers.","De toekomstbestendigheid van BiLFINGER Industrial Services hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezondheid, arbeidsveiligheid, vitaliteit en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktische preventiebeleid voor gezondheid, vitaliteit en werkplezier. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de positieve werking van een gezonde leefstijl. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. De werkgever wil alles in het werk stellen om alle medewerkers optimaal te faciliteren. Sámen kunnen de werkgever en alle medewerkers er voor zorgen dat iedereen 1.) elke dag met plezier en vitaal naar het werk gaat, 2.) elke dag met plezier en vitaal naar huis gaat en 3.) dat iedereen gezond en met tien vingers met pensioen kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997684","2020EUSF2026","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",33,1090480,"EUR",357100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company.  The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf.  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011979","2016EUSF201117","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2360AA",{"$nulls":8},"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.   This ESF application is aimed at: — Professionals engaged in jobcreation/jobcarving aimed at mobility vulnerable workers (social enterprises).","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.   Deze ESF-aanvraag is gericht op: - Professionals die bezig zijn met jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit kwetsbare werknemers (social enterprises).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014177","2015EUSF2012028","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020364","2014EUSF201805","Mengelers Holding BV","Mengelers Holding BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020363","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012571","2015EUSF2012923","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016775","2015EUSF201567","Plumbing company Kees van Dooren B.V.","Loodgietersbedrijf Kees van Dooren B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016774",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004876","2018EUSF201679","Indumij B.V.","Indumij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004875",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","As of 29 October 2018, Indumij will switch to the new Dealer Management System Incadea.dms. The reason that Indumij is moving to this new software package is because the system contains modern tools &Amp; communication tools and more efficient operation of this system. A sustainable ICT environment is being developed through the software package, which allows switching to Windows Dynamics. By offering a new and modern software package as a tool, Indumij aims to improve both the internal processes and the sustainable employability of its employees. Derived benefits are more calm in the work and organisation.  In order for the implementation to be carried out in the right way, it is important that the employees working at Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. are optimally prepared and trained to work with the new system. The aim of the incadea trainings and workshops is to optimise the work capacity and self-reliance of the employees, so that employees remain sustainable for both Indumij and the labour market. Within the project, the employees working within Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. form the target group.","Per 29 oktober 2018 zal Indumij overgaan op het nieuwe Dealer Management Systeem Incadea.dms. De reden dat Indumij op dit nieuwe software pakket overgaat, is omdat het systeem moderne tools & communicatiemiddelen bevat en er met dit systeem efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt door middel van het softwarepakket een duurzame ICT omgeving ontwikkeld, waardoor er omgeschakeld kan worden naar Windows Dynamics. Door een nieuw en modern softwarepakket als instrument aan te bieden, wil Indumij zowel de interne processen verbeteren als de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Afgeleide voordelen zijn meer rust in de werkzaamheden en de organisatie.  Om de implementatie op de juiste manier te laten verlopen, is het van belang dat de medewerkers die werkzaam zijn bij Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. optimaal worden voorbereid en getraind om met het nieuwe systeem te werken. Het doel van de Incadea-trainingen en workshops is het optimaliseren van het werkvermogen en zelfredzaamheid van de medewerkers, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor zowel Indumij als op de arbeidsmarkt. Binnen het project vormen de medewerkers die werkzaam zijn binnen Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. de doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010791","2016EUSF201915","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009756","2016EUSF201345","Cargo Service Europe B.V.","Cargo Service Europe B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Last year, Cargo Service Europe continues to develop. This means, among other things, that the important position of its customers is further strengthened, there is a lot of attention to risk spreading, further chain integration will take place and business processes are further optimised. Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. Cargo Service Europe B.V. wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation and management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, continuity, results and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.”","De vorig jaar ingeslagen weg van ontwikkeling zet Cargo Service Europe voort. Dit houdt o.a. in dat de belangrijke positie bij haar klanten nog verder verstevigd wordt, er is veel aandacht voor risicospreiding, er gaat verdere ketenintegratie plaatsvinden en de bedrijfsprocessen worden verder geoptimaliseerd. Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Cargo Service Europe B.V. wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, continuïteit, resultaat en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000588","2018EUSF2012913","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207HC","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Wittes has already carried out various initiatives at national level to pay attention to Sustainable Employability and how employees in this sector are particularly aware of their personal importance.  The organisation carried out a successful process in 2015/2016. By now we have been 3 years on and the organisation has changed a lot. New people have joined. Wits Services aims to tackle the development of current employees and thus the organisation as a whole, focusing on more entrepreneurship, opportunities for self-management and development.","Wits heeft landelijk reeds diverse initiatieven uitgevoerd om aandacht besteed aan Duurzame Inzetbaarheid en hoe medewerkers juist in deze branche bewust te maken van het persoonlijke belang hiervan.  De organisatie heeft in 2015/2016 een succesvol traject uitgevoerd. Inmiddels zijn we 3 jaar verder en is de organisatie veel veranderd. Er zijn nieuwe mensen bij gekomen. Wits Diensten wil de ontwikkeling van de huidige medewerkers en daarmee de organisatie als totaal aanpakken en daarbij inzetten op meer ondernemerschap, mogelijkheden tot zelfsturing en ontplooiing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","2016EUSF2011597","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016363","2015EUSF201815","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010313","2016EUSF201651","V’alans Accountancy B.V.","V'alans Accountancy B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,12225,"EUR",6112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010312","52.2459342,6.3009193",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7437ZG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","V’alans is a service provider in the field of accountancy, personnel administration and tax advice. V’alans expects that part of the work, as is being done now, will disappear or get another interpretation. This is work that is suitable for automation. This trend is already ongoing and is expected to continue in the future. Due to automation, V’alans expects more active guidance and advice to customers. This affects the content of functions and requires different competences of employees. In order not to be overtaken by developments in the market, it will now be necessary to start these changes. The intention is to retain all employees and to give an appropriate role in the new organisation.","V’alans is een dienstverlener op het gebied van accountancy, personeelsadministratie en fiscaal advies. V’alans verwacht dat een deel van het werk, zoals nu wordt uitgevoerd, zal verdwijnen of een andere invulling krijgt. Het betreft werkzaamheden die zich goed lenen voor automatisering. Deze trend is al gaande en zal naar verwachting doorzetten in de toekomst. Door de automatisering verwacht V’alans dat er meer actieve begeleiding en advisering richting klanten nodig is. Dit is van invloed op de inhoud van functies en vraagt om andere competenties van werknemers. Om niet ingehaald te worden door de ontwikkelingen in de markt, zal nu een start moeten worden gemaakt met het in gang zetten van deze veranderingen. De intentie daarbij is alle medewerkers te behouden en een passende rol te geven in de nieuwe organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988861","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0287","Zazu","Zazu","Netherlands","01/03/2020","01/03/2023",100,345411.9,"EUR",345411.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985397","53.22097404375,6.5632925625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9712 GG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Murmellius B.V. develops, builds and tests in this project Zazu, an Artificial Intelligence Software for smart earth observation. With the help of satellite and drone images, enriched with open source data such as weather data, large areas are mapped. The very large amount of data will be automatically analysed with self-learning image recognition and state-of-the-art AI methods. The results of the analyses are then visualised on a map and an analysis report is generated. Zazu will be developed and demonstrated for various applications, such as visualising potential agricultural area in Africa and monitoring crop growth.","Murmellius B.V. ontwikkelt, bouwt en test in dit project Zazu, een Artificial Intelligence Software voor slimme aardobservatie. Met behulp van satelliet en drone beelden, verrijkt met open source data zoals weerdata, worden grote gebieden in kaart gebracht. De zeer grote hoeveelheid data zal automatisch worden geanalyseerd met zelflerende beeldherkenning en state-of-the-art AI methodes. De uitkomsten van de analyses worden vervolgens gevisualiseerd op een kaart en er wordt een analyserapport gegenereerd. Zazu zal voor verschillende toepassingen worden ontwikkeld en gedemonstreerd, zoals het visualiseren van potentieel landbouwgebied in Afrika en het monitoren van gewasgroei.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019396","2014EUSF2011426","Vesta furniture group BV","Vesta Meubelgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997940","2019EUSF2011165","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1689AA","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Childcare Berend Botje has been busy for a number of years on the theme Sustainable Employability. The aim of the project “increasing work happiness” is to develop improvements and concrete activities that can further strengthen work happiness now and in the future. To create an added value in which employees are motivated, healthy and productive and thus enable them to continue working within or outside the organisation until their retirement age.","Kinderopvang Berend Botje is al een aantal jaren druk bezig rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Doel van het project “vergroten van het werkgeluk” is om verbeteringen en concrete activiteiten te ontwikkelen die het werkgeluk verder kunnen versterken, nu en in de toekomst. Zodat we een meerwaarde creëren waarin medewerkers gemotiveerd, gezond en productief zijn en hen zo in staat te stellen binnen of buiten de organisatie te blijven werken tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006595","2016EUSF2011173","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is the specialist in electric bicycles. Stella takes corporate social responsibility seriously and employs several employees with a disability and/or a long distance from the labour market. The motivation to keep this target group sustainably employable is great but also requires adjustments in the business operations, which is why it uses a trajectory focused on sustainable employability. In order to ensure the long-term employability of this target group, all employees and managers will have to become aware of the problems and their impact on the working environment, mutual collegiality and health of employees. This will promote a healthier and safe workplace.","Stella Fietsen B.V. is de specialist in elektrische fietsen. Stella neemt maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen serieus en heeft meerdere medewerkers met een arbeidsbeperking en/of een grote afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. De motivatie om deze doelgroep duurzaam inzetbaar te houden is groot maar vraagt ook aanpassingen in de bedrijfsvoering daarom zet zij een traject gericht op duurzame inzetbaarheid in. Om de langdurige inzetbaarheid van deze doelgroep te waarborgen zullen alle werknemers en leidinggevenden zich bewust moeten worden van de problematiek en de invloed hiervan op de werksfeer, de onderlinge collegialiteit en gezondheid van de medewerkers. Hiermee wordt een gezondere en veilige werkplek bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997817","2019EUSF2011227","Vilans","Vilans","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997816","52.090531527907,5.1132481976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511GC","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Vilans is the national knowledge organisation for long-term care. With 200 employees, we work daily with a lot of passion for a future-proof society. We do this through the development of innovative and practical knowledge and acceleration of processes that can provide appropriate care and support to vulnerable people. We focus our knowledge and attention on the other. With this project we also want to focus on our employees, in order to gain more insight into one’s own health and well-being and to live even more from this insight in balance, one of Vilans’ core values.   We want to realise this with an extensive personal vitality check. The resulting points of attention contribute to awareness and self-direction on vitality at personal level. At organisational level, the focus points and findings are to introduce interventions and adaptations that meet the personal needs of employees.  A lot of attention is paid to communication throughout the project, as is the involvement of employees and management. We want to ensure that our employees remain well-informed and recognise, recognise and indicate their own boundaries. So that we can continue to work together with knowledge to better care for the other, from good care for ourselves.","Vilans is de landelijke kennisorganisatie voor langdurende zorg. Met 200 medewerkers werken wij dagelijks met veel passie aan een toekomstbestendige samenleving. We doen dit middels de ontwikkeling van vernieuwende en praktijkgerichte kennis en versnelling van processen, die passende zorg en ondersteuning kunnen bieden aan kwetsbare mensen. We richten onze kennis en aandacht op de ander. Met dit project willen we ook  focus op onze medewerkers richten, om meer inzicht te krijgen in eigen gezondheid en welbevinden en vanuit dit inzicht nog meer te leven vanuit balans, een van de kernwaarden van Vilans.   We willen dit realiseren met een uitgebreide persoonlijke vitaliteitscheck. De hieruit voortkomende aandachtspunten dragen op persoonlijk niveau bij aan bewustwording en eigen regie op vitaliteit. Op organisatieniveau geven de aandachtspunten en bevindingen richting om interventies en aanpassingen in te voeren die aansluiten op de persoonlijke behoeften van medewerkers.  In het hele project wordt veel aandacht aan communicatie besteed, net als aan het betrekken van medewerkers en management. Wij willen bereiken dat onze medewerkers goed in hun vel blijven zitten en hun eigen grenzen herkennen, erkennen en aangeven. Zodat we vanuit goede zorg voor onszelf, met kennis kunnen blijven samenwerken aan betere zorg voor de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004909","2018EUSF201661","Avri","Avri","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004908",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Avri wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Avri sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Avri aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Avri wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Avri ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Avri in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016779","2015EUSF201569","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ZK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019266","2014EUSF2011504","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997609","2021EUSF20235","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,863536,"EUR",634900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004553","2018EUSF201849","Fit-Life Budel B.V.","Fit-Life Budel B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004552","51.26537732381,5.5818409642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021AC","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016327","2015EUSF201831","Foundation Public Education Primary Diemen","Stichting Openbaar Onderwijs Primair Diemen","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016326",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001892","2018EUSF2012266","Fire firm","Brandfirm","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001891","52.364412554082,4.9057538030612",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018DN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Brandfirm helps organisations to grow structurally. This has also led to significant growth for Brandfirm itself in recent years. This growth has had its influence on the team that is extensive and on culture. Brandfirm still has a positive and young corporate culture. And we'd like to keep it that way. We are already investing heavily in the continuous development of our people, but in the coming years we would like to invest extra in this. The ICT market is booming and employees have a wide choice where they want to work. The question is huge. We like to keep our people in service and attract the right new people. Through this ESF scheme Sustainable Employability we are going to realise this. We clearly map the talents and drivers of the team and then we work at both individual and team level at the identified development points. We really want to put every employee in his power. We will work on reducing work stress (if it is already experienced), further developing a positive and active learning culture in which employees continue to develop themselves, and a flexible working culture. As a result of this process, Brandfirm will create an even stronger and more balanced team in which everyone from their own ambitions and talents brings great added value to the team and the organisation. Each employee, based on his/her own intrinsic motivation, will aim to continue to develop, both professionally and personally. We want everyone to get the best out of themselves, each other and the organisation. In this way we hope to be able to retain the right people within the organisation and also attract the right new people. Brandfirm will also become a sustainable organisation for structural (personal and organisational) growth.","Brandfirm helpt organisaties om structureel te groeien. Dit heeft de laatste jaren voor Brandfirm zelf ook geleid tot flinke groei. Deze groei heeft zijn invloed gehad op het team dat flink uitgebreid is en op de cultuur. Nog steeds heeft Brandfirm een positieve en jonge bedrijfscultuur. En dat willen we graag zo houden. We investeren sowieso al stevig in de continue ontwikkeling van onze mensen, maar de komende jaren willen we hier graag extra in investeren. De ICT markt is booming en werknemers hebben ruime keuze waar ze willen werken. De vraag is enorm. We houden graag onze mensen in dienst en trekken de juiste nieuwe mensen aan. Middels deze ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we dit realiseren. We brengen de talenten en drijfveren van het team duidelijk in kaart en daarna werken we zowel op individueel en op teamniveau aan de geconstateerde ontwikkelpunten. We willen iedere medewerker echt in zijn kracht zetten. We gaan werken aan het terugdringen van de werkstress (als die nu al ervaren wordt), het verder ontwikkelen van een positieve en actieve leercultuur waarbinnen medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen, en aan een flexibele werkcultuur. Naar aanleiding van dit traject zal Brandfirm een nog sterker en evenwichtiger team creëren waarin iedereen vanuit eigen ambities en talenten een grote toegevoegde waarde levert aan het team en de organisatie. Iedere medewerker zal vanuit zijn/haar eigen intrinsieke motivatie erop gericht zijn om zich te blijven ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. We willen dat iedereen het beste uit zichzelf, elkaar en de organisatie haalt. Op deze manier hopen we de juiste mensen binnen de organisatie te kunnen behouden en ook de juiste nieuwe mensen aan te trekken. Zo wordt Brandfirm ook een zelf een duurzame organisatie gericht op structurele (persoonlijke en organisationele) groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015374","2015EUSF2011354","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.95623335,5.4244305",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021VZ","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004478","2018EUSF201884","Family Capital Management B.V.","Family Capital Management B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004476",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Family Capital Management supports wealthy families. They do so by professionally unburdening their customers, both tangible and intangible. The services focus on financial, legal, administrative and practical customer care. FCM is fully independent and a member of VOFO (Association for Independent Family Offices). The organisation is developing a good turnover and has the ambition to continue to grow. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role of employees in conveying the values and distinctiveness of the service to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance. This is why Family Capital Management is going to carry out a project to promote the learning culture for employees.  The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their work and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communicative skills, understanding communication and cooperation, learning to share knowledge and experience. In order to bring about lasting change, it is of great added value that an external advisor is used to raise awareness of their own role and share within the culture and to inspire employees to take responsibility for their own development and of the organisation.","Family Capital Management ondersteunt vermogende families. Dat doen zij door hun klanten op professionele wijze te ontzorgen, zowel materieel als immaterieel. De dienstverlening richt zich op het financieel, juridisch, administratief als ook praktisch ontzorgen van klanten. FCM is volledig onafhankelijk en lid van VOFO (Vereniging voor Onafhankelijke Family Offices). De organisatie maakt omzetmatig een goede ontwikkeling door en heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen van de dienstverlening aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang. Dit is de reden dat Family Capital Management een project gaat uitvoeren ter bevordering van de leercultuur voor werknemers.  De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun werk behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht krijgen in de onderlinge communicatie en samenwerking, leren delen van kennis en ervaring. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017738","2014EUSF2012447","Hessing Fruit BV","Hessing Fruit BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017737","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006383","2016EUSF2011057","Q Accountants and Tax Advisors","Q-accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006382","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","High workload and tighter laws and regulations result in accountanats (1) resulting in a diminishing feeling of freedom, which reduces work pleasure and (2) that the necessary new growth of accountants is very scarce (which further increases workload). The last point is that the teamwork between accountants and tax advisors is becoming difficult. Personal conversations with all employees involved will identify the factors that cause work stress and pleasure to reduce work. It will also ask what changes workers would like to see in order to address these problems and where new development opportunities lie.","Hoge werkdruk en scherpere wet- en regelgeving heeft als gevolg bij accountanats (1) dat een afnemend gevoel van vrijheid ontstaat waardoor het werkplezier afneemt en (2) dat noodzakelijke nieuwe aanwas van accountants zeer schaars is (waardoor werkdruk verder toeneemt). Het laatste punt is dat het teamwork tussen de accountants en belastingadviseurs moeizaam op gang komt. In persoonlijke gesprekken met alle betrokken medewerkers zal worden achterhaald welke factoren werkstress en plezier vermindering in het werk veroorzaken. Ook zal hierbij worden gevraagd welke veranderingen werknemers graag zouden willen zien om deze problemen tegen te gaan en waar nieuwe ontwikkelingskansen liggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009456","2016EUSF201259","Anytime Fitness Simpelveld","Anytime Fitness Simpelveld","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009455","50.835336276471,5.9836179658824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6369AH","NL_GM0965","Simpelveld",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997567","2021EUSF20268","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/02/2020","01/07/2022",72,4712918,"EUR",3404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project is based on the Inclusive Labour Market programme of the Regional Platform Labour Market (RPA) Noord Holland Noord. This programme aims to develop sustainable regional labour market policies. To this end, successful existing initiatives are pooled and made transparent and new initiatives are developed, within the themes of work to work, from school to work and from benefit to work.  The project aims to strengthen the eligible activities:  • directly aimed at combating youth unemployment; • aimed at increasing the possibilities for labour integration.  The first and second tranche ESF Active Inclusion has constructively cooperated, inter alia, between municipalities and implementers to implement and develop effective projects aimed at promoting active inclusion, by increasing employment opportunities and combating youth unemployment.  The Inclusive Labour Market programme focuses specifically on the labour market region North Holland North, consisting of the sub-regions of North-Kennemerland (region Alkmaar), Kop van Noord-Holland and West Friesland. As far as possible, the implementation of the programme is linked to the current infrastructure of the region. An important starting point is that employers’ demand for labour is leading.","Het project is gebaseerd op het programma Inclusieve Arbeidsmarkt van het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) Noord Holland Noord. Dit programma beoogt een duurzaam regionaal arbeidsmarktbeleid te ontwikkelen. Daartoe worden succesvolle bestaande initiatieven gebundeld en transparant gemaakt en nieuwe initiatieven ontwikkeld, binnen de thema’s van werk naar werk, van school naar werken en van uitkering naar werk.  Met behulp van het project wordt een versterkend effect beoogt op de subsidiabele activiteiten:  • direct gericht op de bestrijding van jeugdwerkloosheid; • gericht op het vergroten van de mogelijkheden tot arbeidsinpassing.  In de eerste en tweede tranche ESF Actieve Inclusie is constructief samengewerkt tussen onder andere de gemeenten en uitvoerders om effectieve projecten uit te voeren en te ontwikkelen gericht op het bevorderen van actieve inclusie, door middel van het vergroten van mogelijkheden tot arbeidsinpassing en het bestrijden van jeugdwerkloosheid.  Het programma Inclusieve Arbeidsmarkt richt zich specifiek op de arbeidsmarktregio Noord Holland Noord, bestaande uit de subregio’s Noord-Kennemerland (regio Alkmaar), Kop van Noord-Holland en West-Friesland. Bij de uitvoering van het programma wordt zoveel mogelijk aangesloten op de huidige infrastructuur van de regio. Een belangrijk uitgangspunt is dat de vraag naar arbeid van werkgevers leidend is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017513","2015EUSF201116","TRUMPF Netherlands B.V.","Trumpf Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SV","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012206","2015EUSF2013119","Heling — Partners BV","Heling - Partners BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012205",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017084","2015EUSF201362","Aafje Houses, Home Care and Care Hotels","Aafje Huizen, Thuiszorg en Zorghotels","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017083","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001113","2018EUSF2012651","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Buko Bouwsystemen is moving into a dynamic market, the construction needs are changing to faster implementation of the projects, sustainable design and construction and flexible housing issues. The work for the project office changes greatly and the old functions no longer fit for the new work. To this end, the project agency wants to build positions for the future together with employees. With a method to be developed together, we want to start a process to build this together. For example, we want to give substance to matching work with talents and ambitions.","BUKO Bouwsystemen begeeft zich in een dynamische markt, de bouw behoefte veranderd naar steeds snellere implementatie van de projecten, duurzame opzet en bouw en flexibele huisvestingsvraagstukken. Het werk voor het projectbureau veranderd hiermee sterk en de oude functies passen niet meer op de nieuwe werkzaamheden. Hiervoor wil het projectbureau gezamenlijk met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een samen te ontwikkelen methode willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen. Zo willen we invulling geven aan het afstemmen van werken op talenten en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015864","2015EUSF2011085","Jobxion Professionals","Jobxion Vakmensen","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015863","51.899262157143,5.4391681714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4003BW","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019736","2014EUSF2011204","VANL","VANL","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019735",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988758","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0053","Innofest","Innofest","Netherlands","04/04/2016","31/08/2020",97.29,2116817.63,"EUR",2059533.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9701BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Innofest offers eight festivals in Northern Netherlands as living labs for innovation. A festival is a temporary mini-company. As in real life, there are challenges in areas such as energy and waste. Festival visitors also behave in a way similar to in the real world: they move, eat and sleep. The difference with the real world is that there is a fence around the festival site. This makes festivals a perfect testing environment to work together on prototypes and experimental techniques. And if an idea works at a festival, it can also work in the real world. This makes festivals an attractive place for entrepreneurs, SMEs, start-ups, knowledge institutions and creatives to try out their innovations before they are brought to market. The participating festivals open their festival site as a living laboratory. Start-ups, companies, entrepreneurs and students come together at the festivals to test (socially responsible) prototypes and to devise solutions for the challenges that festivals and entrepreneurs from the region are facing.The consortium that realises the ERDF project Innofest consists of a good representation of North Dutch SME platforms, startups hubs and all knowledge institutions of the North. The Innofest Foundation represents the festivals and takes the lead in coordinating connections between the different Innofest stakeholders. The knowledge institutions within the consortium (Rijk Universiteit Groningen; Noorderpoort college; Stenden University of Applied Sciences; NHL Hogeschool and the Hanseatic University of Applied Sciences) work on challenges within Innofest, related to the RIS and NIA. Startup hubs as BeStart (and with a letter of intent Launch Cafe; Entrepreneur Factory and Founded in Groningen) scouting on the basis of the challenges leading innovations and together with Innofest guide the route to the festivals. The SME platforms (Water Alliance, NOM and HANNN, and with a declaration of intent SMEs North and Circular Fryslan) identify and connect SMEs to these projects and ensure that products or services are further helped after the festival season. After 2019, North Dutch festivals must have a strong position as innovation catalysts. In 2019, Innofest ensured that at least 30 innovative projects were launched from knowledge institutions (by students, student entrepreneurs or researchers) and at least 45 innovators (innovative SMEs and start-ups) were further helped by developing, testing or launching within a festival context. This new activity in the North has been used to inspire and grow SMEs (established SMEs, according to the innovation pyramid) which is by nature less innovative. Innofest engages at least 45 of these established SMEs and encourages and supports them to innovate from their existing products or services. The activities all take place in an annual cycle, with as climax the eight rich moments that the festivals offer in the summer season. With this, Innofest creates the innovation scene, or living lab, with which the Northern Netherlands can become the recurring temporary innovation scene of Europe, with a lasting impact on the innovation ecosystem in the North Netherlands.","Innofest biedt acht festivals in Noord Nederland aan als living labs voor innovatie. Een festival is namelijk een tijdelijke minimaatschappij. Net als in het echt zijn daar uitdagingen op gebied van onder andere energie en afval. Ook festivalbezoekers gedragen zich in zekere zin gelijk als in de echte wereld: ze bewegen, eten en slapen. Het verschil met de echte wereld is dat er een hek om het festivalterrein staat. Dat maakt festivals een perfecte testomgeving om samen te werken aan prototypes en experimentele technieken. En als een idee op een festival werkt, dan kan het ook in de echte wereld werken. Dit maakt festivals een aantrekkelijke plek voor ondernemers, MKB, start-ups, kennisinstellingen en creatieven om hun innovaties uit te proberen, voordat ze op de markt gebracht worden. De deelnemende festivals stellen hun festivalterrein open als een levend laboratorium. Start-ups, bedrijven, ondernemers en studenten komen samen op de festivals om hier (maatschappelijk verantwoorde) prototypes te testen en oplossingen te bedenken voor de uitdagingen waar festivals en ondernemers uit de regio zelf mee te maken hebben.Het consortium dat het EFRO project Innofest realiseert bestaat uit een goede vertegenwoordiging van Noord Nederlandse MKB platformen, startups hubs en alle kennisinstellingen van het Noorden. Stichting Innofest vertegenwoordigd de festivals en neemt de lead in het coördineren van verbindingen tussen de verschillende Innofest-stakeholders. De kennisinstellingen binnen het consortium (Rijkuniversiteit Groningen; Noorderpoort college; Stenden Hogeschool; NHL Hogeschool en de Hanzehogeschool) gaan aan de slag met uitdagingen binnen Innofest, gerelateerd aan de RIS en NIA. Startup hubs als BeStart (en met intentieverklaring Launch Cafe; Ondernemersfabriek en Founded in Groningen) scouten op basis van de uitdagingen vooraanstaande innovaties en begeleiden samen met Innofest de route naar de festivals. De MKB platformen (Water Alliance, NOM en HANNN, en met intentieverklaring MKB Noord en Circulair Fryslan) signaleren en verbinden MKB'ers aan deze projecten en zorgen dat producten of diensten na het festivalseizoen verder geholpen worden. Na 2019 moet Noord-Nederlandse festivals een stevige positie hebben als innovatie-katalysatoren. In 2019 heeft Innofest ervoor gezorgd dat er minimaal 30 innovatieve projecten zijn gestart vanuit kennisinstellingen (door studenten, student-ondernemers of onderzoekers) en minimaal 45 innovators (innovatief MKB en startups) verder zijn geholpen door te ontwikkelen, testen of lanceren binnen een festivalcontext. Deze nieuwe bedrijvigheid in het Noorden is ingezet om MKB (gevestigd MKB, Volgens in de innovatiepiramide) dat van nature minder innovatief is, te inspireren en te laten groeien. Innofest betrekt minimaal 45 van deze gevestigde MKB’ers en stimuleert en ondersteunt hen om vanuit hun bestaande producten of diensten te innoveren. De activiteiten vinden allen plaats in een jaarlijkse cyclus, met als climax de acht rijke momenten die de festivals in het zomerseizoen bieden. Hiermee creëert Innofest de innovatiescene, of living lab, waarmee Noord-Nederland de terugkerende tijdelijke innovatiescene van Europa kan worden, met een blijvende impact op het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988757","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0052","Mastimilk","Mastimilk","Netherlands","01/06/2016","31/10/2018",96.27,1048475.3,"EUR",1009368.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985069","52.976926254545,5.9354305291048",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8448 CK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","There has been a very rapid increase in the number of milking robots in dairy farming in recent years. In Western Europe, all newly installed milk systems, 50 % to 60 %, are currently a milking robot, with a forecast that around 20,000 robots will be sold worldwide by 2020 (source: GEA FT)Scaling in dairy farming and adaptation to milking robots will lead to a reduced contact of the farmer with his animals. As a result, the farmer will increasingly be guided by automatic measurements in the milking systems, especially in the robot. The cell count of the milk is a well-known parameter, which says a lot about the health of the animal. The lower the cell count, the healthier the animal. The Mastilmilk project is about the development of an on-line measuring tool to measure the cell count of the milk for each individual cow, affordable and automatic in the stable. Activities and consortiumThe activities in this project focus on bringing the current functional model (TRL4) to about 7 pre-production prototypes and their demonstration in a practical environment (TRL7). The project thus aims at valorising technology within the societal challenge of “food security, sustainable agriculture and bioeconomy”. The project consists of the following activities, linked to the 3 projectpartners:1.Ontwikkeling and realisation of 7 pre-production prototypes of the instruments; direction by Mastiline.2.Development of reagents and a container/cassette design for the reagents that can be linked to the pre-production prototypes of the instrument; lead by PerkinElmer Groningen. 3.A demonstration and validation of the sensors in practice by DairyCampus; lead by DairyCampus, part of Wageningen University. Each member of the consortium brings very specific value and knowledge to the project, which is necessary for the project to succeed. Mastiline BV works as an SME company for their part of the development with other companies as suppliers of knowledge and expertise, such as the Sensor Factory BV and Iser BV. This means that more SMEs are involved than initially seems. With PerkinElmer a large company is involved, although the branch in Groningen is still SMEs in itself. The DairyCampus is the knowledge institute that is mainly involved in the demonstration of the developed sensor and reagents. A strategic choice has been made to keep the suppliers of milking robots outside this project. Mastiline would like to work with several milking robot suppliers and do not commit to a single partner. However, annexes have been added to the project proposal with letters of recommendation from some milking robot suppliers, so that the interest of the market is safeguarded.","Er is gedurende de laatste jaren een zeer snelle groei van het aantal melkrobots in de melkveehouderij. In West Europa is op dit moment van alle nieuw geinstalleerde melksystemen, 50% tot 60% een melkrobot, met een voorspelling dat er in 2020 wereldwijd ongeveer 20,000 robots per jaar zullen worden verkocht (bron: GEA FT)De schaalvergroting in de melkveehouderij en de adaptatie aan melkrobots zullen leiden tot een verminderd contact van de boer met zijn dieren. De boer zal zich daardoor meer en meer laten leiden door automatische metingen in de melksystemen, met name in de robot. Het celgetal van demelk is een algemeen bekende parameter, die veel zegt over de gezondheid van het dier. Hoe lager het celgetal, hoe gezonder het dier. Het project Mastilmilk gaat over de ontwikkeling van een on-line meetinstrument om betaalbaar en automatisch in de stal het celgetal van de melk te meten voor elke individuele koe. Aktiviteiten en consortiumDe aktiviteiten richten zich in dit project vooral op het brengen van het huidige functioneel Model (TRL4) naar een 7-tal pre-productie prototypes en demonstratie daarvan in een praktijkomgeving (TRL7). Het project is daarmee gericht op valorisatie van technologie binnen de maatschappelijke uitdaging “voedselzekerheid, duurzame landbouw en bioeconomie”. Het project bestaat uit de volgende aktiviteiten, die gekoppeld zijn aan de 3 projectpartners:1.Ontwikkeling en realisatie van 7 pre-productie prototypes van de instrumenten; leiding door Mastiline.2.Ontwikkeling van reagentia en een container/cassette ontwerp voor de reagentia die gekoppeld kan worden aan de pre-productie prototypes van het instrument; leiding door PerkinElmer Groningen. 3.Een demonstratie en validatie van de sensoren in de praktijk door DairyCampus; leiding door DairyCampus, onderdeel van Wageningen Universiteit.Ieder lid van het consortium brengt hiermee zeer specifieke waarde en kennis in het project, die nodig is om het project te laten slagen. Mastiline BV werkt als MKB bedrijf voor hun deel van de ontwikkeling met andere bedrijven samen als toeleveranciers van kennis en expertise, zoals the Sensor Factory BV en IZER BV. Dat betekent dat er meer MKB bedrijven zijn betrokken dan in eerste instantie lijkt. Met PerkinElmer is een groot bedrijf betrokken, al is de vestiging in Groningen op zichzelf nog steeds MKB. De DairyCampus is de kennisinstelling die vooral betrokken is bij de demonstratie van de ontwikkelde sensor en reagentia. Er is strategisch bewust gekozen om de leveranciers van melkrobots buiten dit project te houden. Mastiline wil graag werken met meerdere melkrobotleveranciers en zich niet vastleggen op een enkele partner. Er zijn in het projectvoorstel wel bijlagen toegevoegd met brieven van aanbeveling van enkele melkrobotleveranciers, zodat de interesse van de markt wel geborgd is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013842","2015EUSF2012217","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.950661325862,5.9707029810345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6441CD","NL_GM0899","Brunssum",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005745","2018EUSF201208","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. Last year we focused on the use of individual qualities in a group. This year, ‘Working together to work together’ is central. By continuously coaching and steering employees within the organisation, the Sustainable Employability of the employees is increased. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Afgelopen jaar is er gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Dit jaar staat het ‘Samen werken aan samenwerken’ centraal. Door medewerkers continu te blijven coachen en sturen binnen de organisatie, wordt de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021205","2014EUSF201268","Café-Restaurant De Mol B.V.","Café-Restaurant De Mol B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021204","52.484157735714,6.1754431714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8026PD","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019529","2014EUSF2011343","HempFlax BV","Hempflax BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665zj","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013378","2015EUSF2012479","DSM Engineering Plastics BV","DSM Engineering Plastics BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013377","50.985335106667,5.7905223673007",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6167RD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015103","2015EUSF2011503","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511ND","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","2017EUSF20198","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003570","2018EUSF2011368","Icelander BV","IJslander BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003569","52.451458525926,5.9174022296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8096RK","NL_GM0269","Oldebroek",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team.   In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable.","IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam.   Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","2018EUSF2011270","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005935","2018EUSF201103","Kampstaal B.V.","Kampstaal B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kampstaal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal wants to facilitate its employees in this. Kampstaal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009965","2016EUSF201465","Fides Childcare Foundation","Stichting Fides Kinderopvang","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420AD",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, staff care is relatively little focused on differentiation and career development. The position of pedagogical assistant is often a starting and final position in the career. It has also long been the case that every pedagogical assistant is at all times expected to be able to carry out all the work done and can be used everywhere. Often only within your own location. Mobility to other reception locations, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the pedagogical employee would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: governance, executives and staff are important for the final outcome.","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel is de opvang voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van pedagogisch medewerker is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere pedagogisch medewerker te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen locatie. Mobiliteit naar andere opvanglocaties, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de pedagogisch medewerker een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, leidinggevenden en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999824","2019EUSF201232","Kooiman van Os","Kooiman van Os","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999823","51.499851975,4.056036625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4401LD",{"$nulls":8},"2014-2020","Shipyard Kooiman Van Os BV is located at Julianahaven in Yerseke which is in direct connection with the Oosterschelde. The shipyard is therefore easily accessible from the Zeeland waters and is at an acceptable distance from Antwerp.  For many skippers, the familiar address is for the (re)construction, repair and maintenance of fishing vessels, pushers and tugs, inspection vessels, inland vessels, brown-fleet vessels, residential boots, yachts and working pontoons.   The yard has two horizontal inside slopes and two horizontal outside slopes. Shipyard Kooiman Van Os BV has been part of the Kooiman Marine Group since 1995 and therefore has access to a design agency and extensive production facilities, such as a machine and carpentry factory. Shipyard Kooiman Van Os BV is also a producer of Kooiman Spudpalen.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The intended result is the realisation of a development plan for the organisation and the individual employee. Where managers and employees are sufficiently equipped to appoint, facilitate and take initiative. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.  Under the guidance of Rodium BV and Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process","Scheepswerf Kooiman Van Os BV is gevestigd aan de Julianahaven in Yerseke dat in rechtstreekse verbinding ligt met de Oosterschelde. De scheepswerf is dan ook goed bereikbaar vanaf de Zeeuwse wateren en ligt op acceptabele afstand van Antwerpen.  Voor veel schippers is het vertrouwd adres voor het (ver)bouwen, repareren en onderhouden van visserijschepen, duw- en sleepboten, inspectievaartuigen, binnenvaartschepen, bruine-vloot schepen, woonarken, jachten en werkpontons.   De werf beschikt over twee horizontale binnen hellingen en twee horizontale buiten hellingen. Scheepswerf Kooiman Van Os BV maakt sinds 1995 deel uit van de Kooiman Marine Group en heeft daardoor de beschikking over een ontwerpbureau en uitgebreide productiefaciliteiten, zoals een machine- en timmerfabriek. Scheepswerf Kooiman Van Os BV is tevens producent van Kooiman Spudpalen.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Beoogd resultaat is de realisatie van een ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker. Waarbij managers én medewerkers voldoende toegerust zijn om ontwikkelen te benoemen, te faciliteren en initiatief te nemen. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.  Onder begeleiding van Rodium BV en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010704","2016EUSF201866","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kubo TOPfit is a one-year project (possibly with follow-up) in which we want to motivate the awareness of the importance of health and vitality among our employees in which we motivate and facilitate them to improve/maintain physical and mental health. In other words: becoming vital, being vital and staying alive. The project consists of four pillars, on which we would like to focus (in the first instance) on: ‘Healthy Works’, ‘Unwind’, ‘Healthy Food’ and ‘Move’. Different interventions and activities fit under each pillar, with which we want to offer a wide range of products. We start the process with a kick-off, after which all employees are invited to participate in a PMO. During the year, various (move) workshops and lectures will be offered to all employees, which fit within the four pillars. The exact content of the workshops and other interventions will take shape throughout the year, using as input the needs of the employees (which, after all, form the target group).  Our goal is to: Kubo employees as healthy and vital as possible, at work but also around, up to (and with) retirement. With this project we will make a big blow!","KUBO TOPfit is een project van één jaar (eventueel met vervolg) waarin we het bewustzijn van het belang van gezondheid en vitaliteit onder onze medewerkers willen motiveren waarin we hen motiveren en faciliteren om de fysieke en mentale gezondheid te verbeteren /behouden. Met andere woorden: vitaal worden, vitaal zijn en vitaal blijven. Het project bestaat uit vier pijlers, waar wij ons (in eerste instantie) op willen richten, namelijk ‘Gezond Werken’, ‘Ontspannen’, ‘Gezond eten’ en ‘Bewegen’. Onder elke pijler passen verschillende interventies en activiteiten, waarmee we een breed aanbod willen bieden. We starten het traject met een kick-off, waarna alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een PMO. Gedurende het jaar zullen er diverse (beweeg)workshops en lezingen aan alle medewerkers worden aangeboden, die passen binnen de vier pijlers. De exacte inhoud van de workshops en andere interventies zal gedurende het jaar vorm krijgen, waarbij de behoefte van de medewerkers (tenslotte vormen zij de doelgroep) als input wordt gebruikt.  Ons doel is: KUBO medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk, aan het werk maar ook daaromheen, tot (en met) het pensioen. Met dit project zullen we hier een grote slag in maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011044","2017EUSF201145","Lowik Installatiegroep BV","Lowik Installatiegroep BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011043","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The guidance to self-employed workers who can create a safe and healthy working environment by carrying out work in the factory instead of on the construction site. Where there is room for self-development, good communication, reflection and constructive criticism.  Prefabrication offers great opportunities for vulnerable employees, among others, and should contribute to less frustration in construction. Due to the increasing complexity of installations, it is essential to make a professional step forward so that employees remain sustainable in the future.","De begeleiding naar zelfstandige werknemers die zelf een veilige en gezonde werkomgeving kunnen creeren door werkzaamheden in plaats van op de bouwplaats, in de fabriek uit te voeren. Waarbij ruimte is voor zelfontplooiing, goede communicatie, reflectie en opbouwende kritiek.  Prefabricage biedt mooie kansen voor ondermeer kwetsbare medewerkers en moet bijdragen aan minder frustratie op de bouw. Door toenemende complexiteit van installaties is het onontbeerlijk om een professionele stap voorwaarts te maken zodat de medewerkers ook in de toekomst duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004645","2018EUSF201798","Nyrstar Budel B.V.","Nyrstar Budel B.V.","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004644","51.237609386667,5.5992126111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6024AA","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2018, an impact measurement will be carried out with the WerkVermogensMonitor to measure the effects of the interventions that were deployed after the 0-measurement in 2015. At that time, interventions were used in the areas of lifestyle, physical stress, work-private balance and workload.","In 2018 zal een impactmeting plaatsvinden met de WerkVermogensMonitor om de effecten van de interventies te meten die zijn ingezet na de 0-meting in 2015. Destijds zijn interventies ingezet op het gebied van leefstijl, fysieke belasting, werk-privé balans en werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016024","2015EUSF2011002","First BV","First BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514DP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989347","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01005","INGE3","INGE3","Netherlands","01/09/2020","30/06/2023",34.612,3301606.963,"EUR",1142766.184,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986657|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986658|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743","52.07924715,4.3415141105438",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2595 AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The INGE3 project focuses on developing business cases in the field of well-being and mental wellbeing of citizens or specific (risk) groups. INGE3 develops coherent products for early risk signs, lifestyl...","Het project INGE3 richt zich op het ontwikkelen van business cases op het gebied van welzijn en mentaal welbevinden van burgers of specifieke (risico-) groepen. INGE3 ontwikkelt samenhangende producten voor vroegtijdige risicosignalering, lifestyl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","2016EUSF2011142","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6287AB","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016463","2015EUSF201752","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831GH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004602","2018EUSF201822","B-Style — Flex-i-Trans BV","B-Style - Flex-i-Trans BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004601","51.756444428571,5.2880499142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5334LE","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","B-style has been specialised in the development, testing and construction of vehicle modifications for more than 30 years. We deliver these adjustments in the form of building kits to professional conversion companies. For example, we deliver packages for conversions to neighbourhood and minibuses, line and wheelchair taxis, buses for public transport, VIP and special transport. B-style delivers these solutions across Europe. The result of this project is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","B-style is al ruim 30 jaar gespecialiseerd in het ontwikkelen, testen en bouwen van voertuigaanpassingen. Deze aanpassingen leveren wij in de vorm van bouwpakketten aan professionele ombouwbedrijven. Zo leveren wij pakketten voor conversies tot buurt- en minibussen, lijn- en rolstoeltaxi’s, bussen voor openbaar vervoer, VIP- en speciaal vervoer. B-style levert deze oplossingen over heel Europa. Het resultaat van dit project is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003770","2018EUSF2011263","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7482GW","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Siemerink Houtwaren BV is a company with 40 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Siemerink Houtwaren BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. To gain strength as an organisation Siemerink Houtwaren BV must be committed to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Siemerink Houtwaren\" | management Siemerink Houtwaren.  Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Preparing Siemerink Houtwaren BV organisation for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","Siemerink Houtwaren BV is een bedrijf met 40 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  Siemerink Houtwaren BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie Siemerink Houtwaren BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Siemerink Houtwaren” | directie Siemerink Houtwaren.  Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Siemerink Houtwaren BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","2016EUSF2012103","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007834","2016EUSF2011791","Inos Foundation Catholic Education Breda","INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007833",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DM",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of this project is to investigate what the culture is within a school, what the different roles of the different stakeholders are and how this can promote the sustainable employability of employees. Through a culture scan, research is carried out on the sustainable employability of the employees. This culture scan includes both individual and group conversations in order to make a good analysis of the current culture and the desired culture. For example, the employees have a direct influence on how the culture within their school can and should be changed and what impact this has on the employee’s well-being. This has a direct effect on the vitality and sustainable employability of all employees in the organisation concerned. After this, a plan of action is drawn up to implement the desired changes.    The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. That’s why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.","Doel van dit project is om te onderzoeken wat de cultuur is binnen een school, wat de verschillende rollen zijn van de verschillende betrokkenen en hoe dit de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan bevorderen. Middels een cultuurscan wordt onderzoek gedaan naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Deze cultuurscan omvat zowel individuele als groepsgesprekken om zo een goede analyse te maken over de huidige cultuur en de gewenste cultuur. Zo hebben de medewerkers direct invloed op hoe de cultuur binnen hun school veranderd kan en moet worden en welk effect dit heeft op het welbevinden van de medewerker. Dit heeft direct effect op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in de betreffende organisatie. Hierna wordt een plan van aanpak gemaakt om de gewenste veranderingen te implementeren.    Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000669","2018EUSF2012871","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.93862182,5.93771194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851MC","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluiting met de rest van de collega's is verloren. Een persoonlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018697","2014EUSF2011850","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","11/11/2014","10/02/2017",50,52000,"EUR",26000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on effective pathways to work, also taking into account employers’ questions. Every jobseeker (> 27 years) goes through his or her own process and endpoint of the route is a job with a regular employer.","Het project richt zich op effectieve routes naar werk, waarbij ook rekening wordt gehouden met de vragen van werkgevers. Elke werkzoekende (> 27 jaar) doorloopt zijn of haar eigen proces en eindpunt van de route is een baan bij een reguliere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006107","2018EUSF20110","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BM",{"$nulls":8},"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the entire healthcare sector, and employees do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. This project develops and implements a tailor-made intervention programme aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, thereby increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creëren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewerkers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geïmplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en ziekteverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012449","2015EUSF2012990","Wilma Europe Holdings B.V.","Wilma Europe Holdings B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012448","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010796","2016EUSF201918","Municipality of Bergen","Gemeente Bergen","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,13450,"EUR",6725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010795","51.591680025,6.0507294375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ZJ","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Bergen is a municipality in the province of Limburg in the Netherlands. The municipality of Bergen will work with vitality in 2017, with the emphasis on performing a vitality scan and creating awareness. The municipality of Bergen wants to respond to the results through interactive themes sessions. This could include work pressure, energy, balance or movement. By offering various activities, Gemeente Bergen wants to make its employees more aware of their own sustainable employability and let them work independently with their vitality.","Bergen is een gemeente in de Nederlandse provincie Limburg. Gemeente Bergen gaat in 2017 aan de slag met vitaliteit, waarbij de nadruk ligt op het uitvoeren van een vitaliteitscan en het creëren van bewustwording. Gemeente Bergen wil hiernaast op de resultaten inspelen via interactieve thema’s sessies. Hierbij kan gedacht worden aan werkdruk, energie, balans of beweging. Door het aanbieden van verschillende activiteiten wil Gemeente Bergen haar medewerkers meer bewust maken van de eigen duurzame inzetbaarheid en hen zelfstandig aan de slag laten gaan met hun vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008388","2016EUSF2012068","Stracon B.V.","Stracon B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008387","51.778182541667,5.5543088333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347JJ","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In 2015, Stracon HRM procedures were drawn up and implemented in the organisation. Following this, a joint assessment of the current state of play was carried out in mid-2016. This highlighted the need for more space and attention for the individual employee in the procedures, including, inter alia, more attention to individual ambitions, opportunities, training plans and the like. The intended result of the activities of the external advisor in the short term is to identify and define the specific development needs and learning opportunities of Stracon employees. The aim is also to increase the sustainable employability of workers, ensuring continuity.","In 2015 zijn er bij Stracon HRM-procedures opgesteld en in de organisatie geïmplementeerd. In navolging daarvan is medio 2016 een gezamenlijke evaluatie gehouden van de huidige stand van zaken. Daarbij is naar voren gekomen dat er behoefte is aan meer ruimte en aandacht voor de individuele werknemer in de procedures, en meer specifiek ook onder andere meer aandacht voor individuele ambities, mogelijkheden, opleidingsplannen en dergelijke. Het beoogde resultaat van de activiteiten van de externe adviseur op korte termijn is het in kaart brengen en vastleggen van de specifieke ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers van Stracon. Tevens is het doel om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verhogen waardoor de continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005630","2018EUSF201276","Baker Bedrijfswagen Holding B.V.","Bakker Bedrijfswagens Holding B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005629","52.171137482353,5.3517327588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812PL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Baker Bedrijfswagen Groep is successful and has a no nonsense culture. We work hard and colleagues continue until work is done. As the market attracts Bakker is running against its borders. The workload is increasing rapidly, because hard work no longer seems sufficient: there’s always more!  Meanwhile, work is divided differently, colleagues are committed to other tasks and roles. Nevertheless, more is needed.  Baker therefore considers it important to think a step forward and to work with colleagues to find ways of working together differently. It is clear that this also requires maintenance on the teams. Over the last few years, it has been necessary to get through the crisis. Now it’s time for an APK and preventive maintenance.   With the help of external advisors from Berckenroode and the use of ESF subsidy, Bakker wants to run a project Sustainable Employability with the aim of taking time for maintenance on the people who make our organisation and to think with these colleagues about the step beyond it. We believe that we can make this innovation successful when we enter into the conversation with each other.","Bakker Bedrijfswagen Groep is succesvol en heeft een no nonsense cultuur. Er wordt hard gewerkt en collega’s gaan door tot het werk af is. Nu de markt aantrekt loopt Bakker tegen haar grenzen op. De werkdruk wordt snel groter, want hard werken lijkt niet meer voldoende: er is altijd meer!  Ondertussen wordt werk anders verdeeld, collega’s zetten zich in op andere taken en rollen. Desondanks is er meer nodig.  Bakker vindt het daarom belangrijk een stap vooruit te denken en met de collega’s te zoeken naar mogelijkheden om anders samen te werken. Het is duidelijk dat daarvoor ook onderhoud nodig is op de teams. De afgelopen jaren is het uiterste gevergd om de crisis door te komen. Nu is het dan tijd voor een APK en preventief onderhoud.   Met behulp van externe adviseurs van Berckenroode en de inzet van ESF subsidie wil Bakker een project Duurzame Inzetbaarheid draaien met als doel tijd te nemen voor onderhoud op de mensen die onze organisatie maken en met deze collega’s na te denken over de stap daaraan voorbij. Wij geloven erin dat we deze vernieuwing succesvol kunnen maken wanneer we het gesprek met elkaar aangaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015671","2015EUSF2011192","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006449","2016EUSF2011090","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010503","2016EUSF201758","Municipality of Wierden","Gemeente Wierden","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","An increasingly ageing workforce within the municipality of Wierden and Soweco, the heaviness of the work in the green supply and a lifestyle of employees who are not always healthy, is the reason for the municipality of Wierden to focus on the sustainable employability of its staff. As a result, the municipality of Wierden represents a transformation in the design and design of its job profiles. In view of the recent increase in retirement age, the creation of an open learning culture is an initiative that will allow employees to be better coached in terms of health and vitality. It pays for employers and employees to be conscious about health so that they can continue to work now and in the future. For these reasons, the municipality of Wierden considers it important to create an open learning culture in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central. In addition, the personal development of employees is also central in which neither company-specific knowledge and skills are taught.  An important part of this Sustainable Employability programme is that employees remain motivated and involved in both their work and the organisation. As a result, the starting point for developing the learning culture is that employees have the space to actively think and also be heard. In addition, an open working culture should be created so that employees do not feel burdened to declare to their manager that they experience (too) high workload or work stress. The municipality of Wierden then has to respond to this by taking measures that make the employee feel better when performing the work and experience less stress. The basic principles of the programme are: phase 1 consists of mapping the respective job profiles and capabilities of the employees, phase 2 consists of creating support among employees by giving sessions and workshops. Phase 3 consists of involving employees in the change process through group sessions and written questions. Finally, phase 4 concerns the integration process between the different services (Municipality, SOWECO and Twente Environment).  The final result of the programme should result in an efficient and future-proof implementation organisation in which the learning culture should contribute to the continuity and employability of employees. An important part of the process is to create commitment among participants on their own intended development.","Een steeds ouder wordend personeelsbestand binnen de Gemeente Wierden en Soweco, de zwaarte van het werk in de groenvoorziening en een leefstijl van medewerkers die niet altijd even gezond is, is de aanleiding voor de gemeente Wierden om zich te gaan focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. De gemeente Wierden staat hierdoor voor een transformatie met betrekking tot het inrichten en vormgeven van haar functieprofielen. Gezien het recentelijk verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd, is het inrichten van een open leercultuur een initiatief waardoor medewerkers beter gecoacht kunnen worden op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Het loont voor werkgevers en voor werknemers om bewust om te gaan met gezondheid zodat zij nu maar ook in de toekomst hun werkzaamheden kunnen blijven verrichten. Om deze redenen vindt de gemeente Wierden het belangrijk dat een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan. Daarnaast staat ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal waarbij ook niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aangeleerd worden.  Een belangrijk onderdeel van dit programma Duurzame Inzetbaarheid is dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven bij zowel hun werkzaamheden als bij de organisatie. Hierdoor is het uitgangspunt van het ontwikkelen van de leercultuur dat medewerkers de ruimte krijgen om actief mee te denken en ook gehoord worden. Daarnaast moet er een dusdanig open werkcultuur ontstaan dat werknemers zich niet bezwaard voelen om aan te geven bij hun leidinggevende dat ze een (te) hoge werkdruk of werkstress ervaren. De gemeente Wierden dient hier vervolgens op in te spelen door maatregelen te treffen waardoor de medewerker zich beter voelt bij het uitvoeren van de werkzaamheden en minder stress ervaart. Uitgangspunten van het programma zijn: fase 1 bestaat uit het in kaart brengen van de betreffende functieprofielen en capaciteiten van de medewerkers, fase 2 bestaat uit het creëren van draagvlak onder medewerkers door het geven van sessies en workshops. Fase 3 bestaat uit het betrekken van medewerkers bij het veranderproces door groepsessies en schriftelijke uitvragen. Tot slot betreft fase 4 het integratieproces tussen de verschillende diensten (Gemeente, SOWECO en Twentemilieu).  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet een efficiënte en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie tot resultaat hebben waarbij de leercultuur bij moet dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk onderdeel van het traject is het creëren van commitment bij deelnemers op de eigen beoogde ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010413","2016EUSF201709","HMF Nederland BV","HMF Nederland BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010412","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525pm","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. The goal is not to become the biggest together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Het doel is niet om samen de grootste te worden. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007346","2016EUSF2011555","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802CA",{"$nulls":8},"2014-2020","CIEP offers an innovative view of quality management and leads to a consciously chosen working attitude and structure that applies at a personal level. It teaches people to act vigorously and result-orientedly and to make it visible and transform obstructive work habits. Implementation of CIEP’s principles ensures that employees effectively handle the work that comes to them and maintain the balance between work, at home and themselves. CIEP stands for some work in work. Visible, measurable and tangible. With the support of the European Social Fund, Stichting Catharina has strong and result-oriented professionals through CIEP.","CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","2015EUSF201696","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018449","2014EUSF2012020","Rotie","Rotie","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010906","2016EUSF201978","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nolet Distillery BV produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process. This first phase has still not been completed. It requires the necessary efforts to update all employees in the new way of working. We want to go for quality and not for speed. With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2017 to provide guidance to the employees on the line. Other departments are also included in the improvement project.  So there is also the need to extend the Improvement Raject to the MT and the overhead. The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more staff (other operators, MT members and overheads), to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery BV produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet's Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden. Deze eerste fase is nog altijd niet afgerond. Het vergt de nodige inspanningen om alle medewerkers de nieuwe manier van werken bij te brengen. We willen gaan voor kwaliteit en niet voor snelheid. Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2017 vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden andere afdelingen meegenomen in het verbetertraject.  Zo is er ook de behoefte om het verbetertraject uit te breiden naar het MT en de overhead. Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers (andere operators, MT leden en overhead) verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017479","2015EUSF201143","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017478","52.40886435,5.247166725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EC","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015233","2015EUSF2011429","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001777","2018EUSF2012323","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015788","2015EUSF2011132","SMF Tools","SMF Tools","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015787",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000907","2018EUSF2012755","Education group Extraordinary","Onderwijsgroep Buitengewoon","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000906","51.354569466667,6.1579523333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912PM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988801","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0168","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","22/06/2017","01/07/2021",100,26714285.71,"EUR",26714285.71,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015715","2015EUSF2011170","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,102480,"EUR",20496,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7303 GC",{"$nulls":8},"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","2014EUSF2012299","Portbase","Portbase","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3195ND","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6543JG","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014194","2015EUSF2012018","Van Oers United B.V.","Van Oers United B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",29,34375,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011150","2017EUSF201199","Alkondor","Alkondor","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011149",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Alkondor is an innovative and progressive façade specialist. The industry is recovering from the decline in the economy and yet Alkondor has suffered relatively little from this. The main reasons for this are the flexibility and innovation capacity of the organisation. However, it is recognised that these ups have made and continue to rely on employees in terms of flexibility in working hours, responsibility and shifts of work. Sustainable employability will not benefit in the long term. The need from the employees is to reduce work stress.   Alkondor attaches great importance to her employees and has asked FocusXL to coach the employees in learning a new method of working with which one can reduce the workload. The focus is on sustainable employability by optimising the personal work organisation and reducing unnecessary workload (energy management) and thereby increasing work pleasure.   FocusXL uses the following instruments: 1.Intake interview with participants and management advice a recommendation from this scan. 2.Work style analysis at employee and team level.  3.Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can and depending on where the need lies (digital and social skills, energy management). 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance (toolkit managers) and final reporting.","Alkondor is een innovatieve en vooruitstrevende gevelspecialist. De branche is herstellende van de daling in de economie en toch heeft Alkondor hier relatief weinig last van gehad. Belangrijkste redenen hiervan zijn de flexibiliteit en het innovatie vermogen van de organisatie. Men erkend echter dat deze up’s een groot beroep hebben gedaan en nog steeds doen op de medewerkers in termen van flexibiliteit in werkuren, verantwoordelijkheid en verschuivingen van werkzaamheden. De duurzame inzetbaarheid is hiermee op de lange termijn niet gebaat. De behoefte vanuit de medewerkers is om de werkstress te verlagen.   Alkondor hecht veel waarde aan haar medewerkers en heeft FocusXL gevraagd de medewerkers te coachen bij het aanleren van een nieuwe werkwijze waarmee men de werkdruk kan verminderen. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie en het verlagen van onnodige werkdruk (energiemanagement) en daarmee verhogen van het werkplezier.   FocusXL zet hierbij de volgende instrumenten in: 1.Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende-Advies een aanbevelingen vanuit deze scan. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau.  3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan en afhankelijk van waar de behoefte ligt (digitale en sociale vaardigheden, energiemanagement). 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging (toolkit leidinggevenden) en eindrapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018136","2014EUSF2012199","WSG Foundation","Stichting WSG","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018135","51.700827329412,4.8597061882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4931BT","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007426","2016EUSF2011592","Bridge Consulting Group BV","Bridge Consulting Group BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007425","51.68955952,5.2956239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AS","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Bridge Consulting Group needs to promote a flexible working culture among its employees, especially when it comes to stimulating flexible working hours and locations within the (new) digital work environment.  Bridge Consulting Group provides financial services to its customers from administration and accountancy to declarations and financial calculations and financial valuations. Developments in the financial administrative sector are becoming increasingly familiar with online financial administrative software packages and apps. These are all available in the Cloud and especially always and everywhere on various devices such as labtops, tablets etc.. Problems experienced are that workers are unable to find a balanced balance between work and rest/private time and are experienced by (older) workers to embrace flexibilisation.   Bridge Consulting Group wants to work to promote a flexible working culture with solutions for employees to work healthy, motivated and productive now and in the near future. The digital technology offers services at any time and location.  Resistance is experienced among (younger and older) employees to realise flexibilisation within the organisation. The promotion and successful management of working time, individually and in a team context, in conjunction with expectations of productivity and results, should stimulate a flexible working culture and strengthen better work-private matching.  The aim is to make all employees contribute in an appropriate way to the success of the organisation in which flexibility, open communication, health, productivity and motivation play a major role.  Employees now experience work stress and less coherence, involvement in the organisation. The aim is to manage working hours and other ways of working together and to coordinate communication in such a way as to ensure sustainable employability and productivity.","Bridge Consulting Group heeft behoefte om een flexibele werkcultuur  bij haar medewerkers te bevorderen, met name daar waar het gaat om stimuleren van flexibele werktijden en locaties binnen de (nieuwe) digitale werkomgeving.  Bridge Consulting Group verleent financiële dienstverlening aan haar klanten van administratie en accountancy tot aangiften en financiële calculaties en financiële waarderingen. De ontwikkelingen in de financieel administratieve branche kennen meer en meer online  financieel administratieve software pakketten en apps. Deze zijn alle in de Cloud en vooral ook altijd en overal beschikbaar op diverse devices als labtops, tablets e.d.. Knelpunten die worden ervaren is dat werknemers geen evenwichtige  balans tussen werk- en rust/privé tijd meer weten te vinden en bij (oudere)  werknemers weerstand wordt ervaren om flexibilisering te omarmen.   Bridge Consulting Group  wil aan de slag voor het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oplossingen voor werknemers om gezond, gemotiveerd en productief te gaan werken nu en in de nabije toekomst . De digitale techniek biedt op ieder moment en locatie dienstverlening te verrichten.  Bij (jongere en oudere) werknemers wordt weerstand ervaren om flexibilisering binnen de organisatie te realiseren. Het bevorderen en succesvol managen van arbeidstijden individueel en in teamverband in samenhang met verwachtingspatroon van productiviteit en resultaten, moet een flexibele werkcultuur stimuleren en een betere afstemming tussen werk en prive versterken.  Het doel is om alle medewerkers op een passende manier bijdrage te laten leveren aan het succes van de organisatie waarin flexibiliteit , open communicatie, gezondheid, productiviteit en motivatie een grote rol spelen.  Medewerkers ervaren nu werkstress en minder samenhang, betrokkenheid bij de organisatie. Het doel is het managen van arbeidstijden en andere manieren met elkaar samenwerken en onderlinge communicatie zodanig af te stemmen om een duurzame inzetbaarheid en productiviteit te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003951","2018EUSF2011160","ZINN Foundation","Stichting ZINN","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9750AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zinn employs Bewegen Werkt’s advisor to set up a needs survey, with which we gain insight into the support needs of our employees. Based on the results, we will define themes on which we will support our employees with advice and coaching. This can be done in two ways:  1. Individually. The goal is that the employees who want to improve their vitality can make use of the expertise of the advisor. The consultant supports employees by having them set individual goals for coaching. It provides targeted advice on lifestyles or methods of working well.   2. At group level. With the themes arising from the needs survey, an annual programme with group coaching meetings will be drawn up. The advisor of Bewegen Werkt leads these meetings. The group coaching will lead to awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.    With this approach, we expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures our employees expect from ZINN with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees.  • The measures raise awareness among our employees about sustainable employability and the promotion of ownership.  • We want 80 % of employees to be aware of and actively reflect on their sustainable employability.","ZINN zet de adviseur van Bewegen Werkt in om een behoeftepeiling uit te zetten, waarmee we inzicht krijgen in de ondersteuningsbehoeften van onze medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan zullen we thema’s bepalen waarop we onze medewerkers zullen ondersteunen met advies en coaching. Dit kan op twee manieren:  1. Individueel. Het doel is dat de medewerkers die hun vitaliteit willen verbeteren gebruik kunnen maken van de expertise van de adviseur. De adviseur ondersteunt medewerkers, door hen coachend individuele doelen te laten stellen. Daarbij worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.   2. Op groepsniveau. Met de thema’s die voortkomen uit de behoeftepeiling wordt er een jaarprogramma opgesteld met groepscoaching bijeenkomsten. De adviseur van Bewegen Werkt leidt deze bijeenkomsten. De groepscoaching zal leiden tot bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.    Met deze aanpak verwachten we het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen onze medewerkers van ZINN verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers.  • De maatregelen creeeren bewustwording bij onze medewerkers over duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid.  • We willen dat 80% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","2014EUSF2012412","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","2018EUSF2012655","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","2016EUSF2011318","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2628XH","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","2018EUSF201987","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","2018EUSF2012769","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CS","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017551","2015EUSF201107","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","2014EUSF201511","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020713","2014EUSF201579","Van der Hoorn bending technique","Van der Hoorn buigtechniek","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020712","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011062","2017EUSF201154","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the working conditions, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beinvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beinvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010013","2016EUSF201490","Wesselman Registeraccountants","Wesselman Registeraccountants","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional.                                                                                                                                              In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional.                                                                                                                                              Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021362","2014EUSF201170","BAM Wegen BV","BAM Wegen BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016415","2015EUSF201786","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AJ","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001109","2018EUSF2013055","Greenco Support BV","Greenco Support BV","Netherlands","28/03/2019","28/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001108","52.006898464516,4.2420330967742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675KJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011272","2017EUSF201273","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","52.224137530509,6.8989423881356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514DP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PCV would like to promote the sustainable employability of employees. An application for ESF Sustainable Employability for two groups of staff has already been submitted in 2014 and 2015. In view of its success, this scheme will again be called upon in 2016/2017 to get started with the implementation of sustainable employability for this group of employees. Based on the inventory and analysis of the learning culture (previous applications), staff are provided with coaching and guidance tools during the implementation phase in order to carry out their work in good quality and with pleasure. This promotes the learning and development of employees. A development that has a positive impact on current work, but also on the more sustainable employability of employees outside the organisation. During the implementation, attention will be paid to the competences aimed at: taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and, of course, a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. In implementation, the process involves the following steps: — Guidance and coaching — Teambuilding — Feedback and aftercare — Delivery report/activity report","PCV wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In 2014 en 2015 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor twee groepen medewerkers. Gezien het succes wordt in 2016/ 2017 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de implementatie van duurzame inzetbaarheid voor deze groep medewerkers. Op basis van de inventarisatie en analyse van de leercultuur (vorige aanvragen) krijgen de medewerkers tijdens de implementatiefase coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren. Daarmee wordt het leren en het ontwikkelen van de medewerkers bevorderd. Een ontwikkeling die van positieve invloed is op het huidige werk, maar ook voor de duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers buiten de organisatie. Er wordt tijdens de implementatie aandacht besteed aan de competenties gericht op: het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Begeleiding en coaching                            - Teambuilding - Terugkoppeling en nazorg                 - Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013903","2015EUSF2012184","Balink Glass — Aluminium BV","Balink Glas - Aluminium BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013902","52.970522269231,5.9285752769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GX","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","2015EUSF201597","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1731LS","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999095","2019EUSF201593","School association Rehoboth to St. and Inst. Of Schools with the Bible in Urk","Schoolvereniging Rehoboth tot St. en Inst. Van Scholen met de Bijbel te Urk","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999094",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Rehobot wants to get a better grip on the employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to vitality policy. The focus is on preventing disease and failure. Perspective’s DI trajectory has a broad approach that creates a comprehensive picture of the individual employability, vitality and health of employees. The results are discussed individually with the employees with the aim of raising awareness, so that employees themselves take control of their sustainable employability.","Rehobot wil meer grip krijgen op de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering binnen het vitaliteitsbeleid centraal staat. De nadruk ligt op het voorkomen van ziekte en uitval. Het DI-traject van Perspectief kent een brede benadering waardoor een omvattend beeld ontstaat van de individuele inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers. De resultaten worden individueel besproken met de medewerkers met als doel bewustwording te creëren, zodat medewerkers zelf regie gaan nemen over hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015596","2015EUSF2011241","Iederz","Iederz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015595","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017540","2015EUSF201100","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999062","2019EUSF201608","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999060","51.4348187,5.45323915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616HR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Intersport van den Broek wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport van den Broek, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport van den Broek wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport van den Broek staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","2018EUSF201670","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003276","2018EUSF2011532","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017442","2015EUSF201164","Shops Technique","Winkels Techniek","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","2018EUSF2011256","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521dz","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014269","2015EUSF2011973","Building materials dealer Rijssen (B.M.R.) B.V.","Bouwmaterialenhandel Rijssen (B.M.R.) B.V.","Netherlands","14/06/2016","14/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014268","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013069","2015EUSF2012647","FTNON","FTNON","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002194","2018EUSF2012115","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5511AE","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","14/03/2016","31/01/2017",18.053,129510,"EUR",23379.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4194TZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999371","2019EUSF201459","CMIS Operations BV","CMIS Operations BV","Netherlands","06/09/2019","06/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999370","52.386575994737,4.8430505026316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","CMIS is working on the sustainable employability of its employees. All employees are approached to participate on a voluntary basis in a study on their sustainable employability. A digital questionnaire asks questions about vitality in work, job requirements, work pleasure and health.  Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  In addition, CMIS offers access to a career advisor to provide additional help individually, in the form of an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, career development, etc. These include, for example, upgrading pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short- and long-term work, how an employee feels, how he behaves towards his health, what impact that has and how he has the strength to deal with health issues. A plan of action will be drawn up at the end of the interview. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","CMIS werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Alle medewerkers worden  benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een onderzoek naar hun duurzame inzetbaarheid. In een digitale vragenlijst worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid.  Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Daarnaast biedt CMIS de toegang tot een loopbaanadviseur zodat inidividueel aanvullend hulp wordt geboden, in de vorm van een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, loopbaanontwikkeling e.d.  Het gaat om bijvoorbeeld het upgraden van plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn, hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005006","2018EUSF201608","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","2015EUSF2011105","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018894","2014EUSF2011728","Bredenoord BV","Bredenoord BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018893","52.199253975,6.045512475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325WT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020607","2014EUSF201653","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004704","2018EUSF201765","CS Works Verfault Management B.V.","CS Works Verzuimmanagement B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004703","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","2014EUSF201794","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010784","2016EUSF201910","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006668","2016EUSF2011214","Sanquin","Sanquin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin is a knowledge-driven not-for-profit organisation that delivers life-saving products and focuses on healthcare needs. We are constantly aware of our responsibility to (blood) donors to handle their donation carefully, responsibly and effectively and to patients to put their safety and well-being first. Last but not least, we consider it important that every employee can develop within Sanquin. Our employees are passionate and talented. However, we are faced with a number of issues. Regarding customer experience, attitude and behaviour and involvement.  This question e.g. about the communicative and social skills of our employees and understanding what that means for how they can respond to them.   The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Sanquin is een kennisgedreven not-for-profitorganisatie die levensreddende producten levert en zich richt op behoeftes in de zorg. Wij zijn ons voortdurend bewust van onze verantwoordelijkheid tegenover de (bloed)donoren om zorgvuldig, verantwoord en doelmatig met hun gift om te gaan en tegenover de patiënten om hun veiligheid en welzijn voorop te stellen. Last but not least vinden wij het van belang dat iedere medewerker zich kan ontwikkelen binnen Sanquin. Onze medewerkers zijn gepassioneerd en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken. M..b.t. klantbeleving, houding en gedrag en betrokkenheid.  Dit vraag e.e.a. van de  communicatieve en sociale vaardigheden van onze medewerkers en inzicht in wat dat betekent voor de  wijze hoe zij hierop in kunnen spelen.   De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","2015EUSF201211","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TV","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002223","2018EUSF2012099","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Starting point Lienesch produces decorative and functional textile products for interior sun protection and window decoration.  The company has grown sharply and now has about 70 employees. Due to the increased scale and market position, it is necessary to start exporting the production in shifts. However, working in shifts is one of the most negative influencing factors for the sustainable employability of people. It is accompanied by various health and social inconveniences.  Challenge Introducing a shift schedule for the production staff based on future operating time requirements and the seasonality of the production present, in which the vitality of the employees is least negatively affected and while ensuring the good atmosphere as much as possible. The deployment of staff is better adapted to capacity demand, with the chosen roster solution reflecting both the interests of the employer and the employees in a sustainable manner.   Solution • Analysis performed to capture variability and flexibility. • Adapted staff planning translated into a new grid template.  Deliverables • New grid better connects to peaks and decreases in production. • As little as possible burdensome for employees (better work/private balance). • Future-proof in financial and personal sense.  Employer interest • The roster is safer and healthy; fewer calamities and sick leave. • More economically profitable due to, among other things, avoiding emptying and additional work. • Through the introduction of a new schedule, improved regional labour market position (attractive for young and old). • The continuity of operations is more favourable due to more efficient use of FTE.  Employee interest • limit unhealthy and unsafe grid solutions. • Room for better reconciliation between work and private life; employee preferences have been made understandable.  • Replace uncontrolled flexible employability with clear regulation. • Be able to continue working for up to 67 years.","Startpunt Lienesch produceert decoratieve en functionele textiele producten voor binnenzonwering en raamdecoratie.  Het bedrijf is sterk gegroeid en heeft thans circa 70 medewerkers. Door de toegenomen schaalgrootte en marktpositie is het nodig de productie in ploegen te gaan uitvoeren. Werken in ploegen is echter een van de meest negatief beïnvloedende factoren voor de duurzame Inzetbaarheid van mensen. Het gaat met diverse gezondheidskundige en sociale ongemakken gepaard.  Uitdaging  Invoering van een ploegenrooster voor de productiemedewerkers op basis van toekomstige bedrijfstijdbehoefte alsmede aanwezige seizoenaliteit van de productie waarbij de vitaliteit van de medewerkers zo min mogelijk negatief wordt beïnvloed en waarbij tevens de goede sfeer zoveel mogelijk wordt gewaarborgd. De inzet van personeel wordt beter afgestemd op de capaciteitsvraag, waarbij de gekozen roosteroplossing zowel de belangen van de werkgever als de werknemers duurzaam weergeeft.   Oplossing • Analyse uitgevoerd om de variabiliteit en flexibiliteit in beeld te brengen. • Daarop aangepaste personeelsplanning vertaald in een nieuw roostertemplate.  Deliverables • Nieuw rooster sluit beter aan op de pieken en dalen in productie. • Zo weinig mogelijk bezwaarlijk voor werknemers (betere werk/privébalans). • Toekomstbestendig in financiële en personele zin.  Belang werkgever • Het rooster is veiliger en gezond; minder calamiteiten en ziekteverzuim. • Bedrijfseconomisch meer rendabel door o.m. voorkomen leegloop en meerwerk. • Door invoering nieuw rooster sprake van verbeterde regionale arbeidsmarktpositie (aantrekkelijk voor jong en oud). • De continuïteit van de bedrijfsvoering is gunstiger door efficiëntere inzet van FTE.  Belang werknemer • Inperken ongezonde en onveilige roosteroplossingen. • Ruimte voor betere afstemming tussen werk en privé; voorkeuren medewerkers zijn inzichtelijk gemaakt.  • Ongecontroleerde flexibele inzetbaarheid vervangen door overzichtelijke regelgeving. • Vitaal kunnen doorwerken tot 67 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019970","2014EUSF2011055","Topp Tools Nederland B.V.","Topp Tools Nederland B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019969",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","2016EUSF201697","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,13750,"EUR",6875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","2018EUSF2012295","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000084","2019EUSF201106","Laurens Autoschade BV","Laurens Autoschade BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000083","51.981438681818,4.5048769136364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661GX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Laurens Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Bergschenhoek. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Laurens Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Bergschenhoek. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","2015EUSF2012158","Cargill","Cargill","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118CZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989693","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00087","Nacosol","Nacosol","Netherlands","01/06/2015","01/06/2017",24.481,430120.94,"EUR",105298.39,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987839",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 MD",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of this project is to fully develop, scale-up and start commercializing nano-composite coatings with multiple functionalities, enabling higher efficiency solar cells within the existing manufacturing infrastructure.","Het doel van dit project is de volledige ontwikkeling, opschaling en start van de commercialisering van nanocomposietcoatings met meerdere functionaliteiten, waardoor zonnecellen met een hogere efficiëntie binnen de bestaande productie-infrastructuur kunnen worden gebruikt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015676","2015EUSF2011196","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004982","2018EUSF201618","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine &Amp; Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research. MEMIC supports the researcher in the collection of data, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is rapidly changing due to technical developments and regulatory changes. Because of her attachment to Maastricht University, the applicant is obliged to assess and reward her staff on the basis of the University Function Order System (UFO). However, this rigid 2003 framework does not (any longer) fit in with the current dynamic world and, moreover, focuses on retrospective assessment rather than development and forward-looking talent management that MEMIC wants to go. The organisation has asked for a talent management tool that should lead to the better development and use of the competences of its own employees, in order to increase the performance of the organisation and to keep the employees sustainably employable. The challenge here is to eventually reduce the results of the envisaged instrument to an assessment according to the UFO. In order to successfully implement the intended development-oriented talent management tool, MEMIC intends to use De Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine & Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel a.g.v. technische ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van regelgeving. Aanvrager is, vanwege haar verbondenheid aan de Universiteit Maastricht, verplicht om haar personeel te beoordelen en belonen  op basis van het Universitair FunctieOrdeningsysteem (UFO). Dit starre raamwerk uit 2003 sluit echter niet (meer) aan bij de huidige dynamische wereld en is daarenboven met name gericht op retrospectief beoordelen in plaats van ontwikkelings- en toekomstgericht talentmanagement waar MEMIC naar toe wil. Vanuit de organisatie is het verzoek gekomen om een talentmanagementinstrument dat moet leiden tot het beter ontwikkelen en benutten van de competenties van de eigen medewerkers, om daarmee de prestaties van de organisatie te verhogen en de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De uitdaging hierbij is om resultaten van het beoogde instrument uiteindelijk tot een beoordeling volgens de UFO te herleiden. Teneinde het beoogde ontwikkelingsgericht talentmanagementinstrument succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","2016EUSF2011798","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","2014EUSF201810","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","01/12/2016","01/07/2018",13.25,272143.32,"EUR",36059.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AL|7040 AE|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008470","2016EUSF201211","HEMA BV","HEMA BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008469","52.404170786364,4.8914921",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033SB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HEMA is a truly primeval Hollans company and has more than 600 stores where you sell cheap quality items for everyday life. At the head office in Amsterdam, as well as on the office covers of the bakery and distribution center, about 700 employees currently work intensively with screens. Most employees have a fixed workplace. It is known that static working postures and intensive use of mouse can cause complaints to Arm, Nek and Schouders (KANS). Back problems can arise when employees sit together for a long time. Headaches and eye fatigue are known complaints when you have to look at a monitor for a long time. Sedentary behaviour (long-term sitting) increases the risk of cardiovascular disease. To stimulate health, HEMA wants to offer this group of employees interactive workshops to train them in the ergonomic setting and use of the monitor workspace. Participants will understand the risks of screen work and learn how to reduce these risks in their own workplace by applying a good practice and by making good use of the tools available. With this approach, HEMA wants to keep its employees sustainable, now and in the future. We prevent complaints to arm, neck and shoulders as well as headaches and eye fatigue as a result of long-term screen work by offering interactive workshops together with Gardien. For example, we contribute to raising awareness of the risks associated with screen work and how they can reduce them at their own workplace by applying a good practice and by using the tools available.","HEMA is een echt oer-Hollans bedrijf en heeft meer dan 600 winkels waar men goedkope kwaliteitsartikelen verkoopt voor het dagelijks leven. Op het hoofdkantoor in Amsterdam, als ook op de kantoorafdeklingen van de bakkerij en distributiecentrum werken momenteel ongeveer 700 medewerkers intensief met beeldschermen. De meeste medewerkers hebben een vaste werkplek. Het is bekend dat statische werkhoudingen en intensief  gebruik van de muis klachten kunnen veroorzaken aan Arm, Nek en Schouders (KANS). Rugklachten kunnen ontstaan wanneer medewerkers lange tijd aaneengesloten zitten. Hoofdpijn en oogvermoeidheid zijn bekende klachten wanneer men langdurig naar een beeldscherm moet kijken. Sedentair gedrag (langdurig zitten) verhoogt het risico op hart- en vaatziekten. Om de gezondheid te stimuleren wil HEMA deze groep medewerkers interactieve workshops aanbieden om hen te trainen in het ergonomisch instellen en gebruiken van de beeldschermenwerkplek. De deelnemers krijgen inzicht in de risico's van beeldschermwerk en leren hoe zij deze risico's op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door goed gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen. Met deze aanpak wil HEMA haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden, nu en in de toekomst. We voorkomen klachten aan arm, nek en schouders én hoofdpijn en oogvermoeidheid als gevolg van langdurig beeldschermwerk door samen met Gardien bedrijsfysiotherapie interactieve workshops aan te bieden. Zo dragen we bij aan bewustwording van risico's van beeldschermwerk alsook hoe zij die op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019610","2014EUSF2011284","Zorgon BV","Zorgon BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014663",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006hb",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001635","2018EUSF2012395","Oaksoft B.V.","Oaksoft B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001634","51.59068606,5.05249446",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Oaksoft specialises in software for the event industry and based in Tilburg. In close cooperation with major players in the event industry, they develop software for the highly complex planning and administration of the above-mentioned industry.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oaksoft also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oaksoft’s research question can be described as follows: How can Oaksoft increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oaksoft is gespecialiseerd in software voor de evenementenbranche en gevestigd in Tilburg. In nauwe samenwerking met grote spelers uit de evenementenbranche ontwikkelen zij software voor de hoog complexe planning en administratie van de genoemde branche.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oaksoft heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oaksoft. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oaksoft de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021346","2014EUSF201160","MGG Netherlands BV","MGG Netherlands BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","2016EUSF2012255","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","2018EUSF2012599","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AJ","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007741","2016EUSF2011747","Companen Advies BV","Companen Advies BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project ‘DI — basis for a healthy working and learning environment’, we want, in close cooperation with all employees, to achieve a business operation that facilitates an efficient and pleasant work execution and provides room for development of the individual, field and organisation. This should generate energy and return that can then be reinvested in the individual development of employees and the organisation. In concrete terms, we work on healthy and safe working, promoting learning culture and learning climate, organising the work in accordance with (the needs and wishes of) the employees and thereby also developing a flexible working culture. It is important that employees are/are able to give direction to work execution and their own development and have an eye and contribute to those of their colleagues and the organisation as a whole.","Met het project 'DI - basis voor een gezond werk- en leerklimaat' willen wij, kort samengevat, in nauwe samenwerking met alle medewerkers komen tot een bedrijfsvoering die een efficiënte en prettige werkuitvoering faciliteert en ruimte biedt voor ontwikkeling van individu, vakgebied en organisatie. Dit moet energie en rendement opleveren die vervolgens weer in de individuele ontwikkeling van medewerkers en de organisatie geinvesteerd kan worden. Concreet werken we daarbij aan gezond en veilig werken, het bevorderen van leercultuur en leerklimaat, het organiseren van het werk in afstemming met (de behoeften en wensen van) de medewerkers en daarmee tevens aan een flexibele werkcultuur. Belangrijk is dat medewerkers in staat zijn/gesteld worden om zelf sturing te geven aan werkuitvoering en de eigen ontplooiing én oog hebben en bijdragen aan die van hun collega's en de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006661","2016EUSF2011210","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Unfortunately, during loading and unloading, there are still unsafe situations at the various locations Heineken Wholesale, both in the warehouses and in the numerous delivery situations. Also, during loading and unloading, employees regularly carry out physical burdens. Heineken Wholesale is constantly committed to ensuring a safe and healthy working environment. They want to achieve this by paying planning and structural attention to raising the safety awareness of employees in order to continue a reduction in the number of accidents. Heineken Groothandel strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. In this project, Heineken Groothandel aims to achieve that employees of the warehouses and drivers are intrinsically motivated to work safely and healthily and that they are even more aware of their employability. The priority is for this group of employees, because the average age is high, namely 58 years. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.  At the end of this project, the intrinsic motivation of the employees to work safely and healthily has increased, because they are involved in the improvements and the agreements how to work safer, healthier and smarter in their own daily work.  Heineken Groothandel wants to continue working on a culture in which employees work together and help each other to work safely and healthily: clear agreements are made and communicated in a positive way.","Tijdens het laden en lossen komen helaas nog onveilige situaties voor op de diverse vestigingen Heineken Groothandel, zowel in de magazijnen als op de talrijke afleversituaties. Ook wordt er tijdens het laden en lossen door medewerkers regelmatig fysiek belastend werk uitgevoerd. Heineken Groothandels zet zich voortdurend in om te zorgen voor een werkomgeving die veilig en gezond is. Ze willen dat bereiken door planmatig en structureel aandacht te schenken aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers om een daling van het aantal ongevallen verder door te zetten. Heineken Groothandel streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoording nemen op het gebied van veilig en gezond werken. In dit project wil Heineken Groothandel bereiken dat medewerkers van de magazijnen en de chauffeurs intrinsiek gemotiveerd raken om veilig en gezond te werken en dat zij zich nog meer bewust zijn van hun inzetbaarheid. De prioriteit ligt bij deze groep medewerkers, omdat de gemiddelde leeftijd hoog is, namelijk 58 jaar. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.  Na afloop van dit project is de intrinsieke motivatie van de medewerkers vergroot om veilig en gezond te werken, omdat ze betrokken zijn in de verbeteringen en de afspraken hoe veiliger, gezonder en slimmer te werken in hun eigen dagdagelijkse werk.  Heineken Groothandel wil hiermee verder werken aan een cultuur waarin medewerkers samen werken en elkaar helpen om veilig en gezond te werken: hierbij worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt op een positieve manier gecommuniceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","2014EUSF2011225","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401DH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","2016EUSF2011688","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","2016EUSF2011574","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5995ZG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004531","2018EUSF201857","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004530",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Keune wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Keune wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989438","OP-2014-2023-West-KVW-00148","GesiFlex","GesiFlex","Netherlands","06/06/2017","30/06/2019",40,1002611,"EUR",401044,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987154","51.960315846875,5.648781659375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6702DK","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","2014EUSF201775","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997709","2019EUSF2011278","Stichting WerkvoorHeerlen","Stichting WerkvoorHeerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","WerkvoorHeerlen offers learning pathways for assistance beneficiaries to support them in their development in such a way that they are ready for the regular labour market after their trajectory at WerkvoorHeerlen. So that they are not only short-term but also sustainable outflows from the benefit.  In this project, a testing ground is created, where a well-applicable tool is developed for monitoring the development of the employees of the target group. But also a strong boost to craftsmanship and sustainable employability of the work leaders and co-workers and an impetus given to the learning culture within WerkvoorHeerlen.","WerkvoorHeerlen biedt leerwerktrajecten voor bijstandsgerechtigden om hen zodanig te ondersteunen in hun ontwikkeling dat zij na hun traject bij WerkvoorHeerlen, klaar zijn voor de reguliere arbeidsmarkt. Zodat zij niet alleen op korte termijn, maar ook duurzaam uitstromen uit de uitkering.  In dit project wordt een proeftuin gecreëerd, waar een goed toepasbaar instrument wordt ontwikkeld voor het monitoren van ontwikkeling van de medewerkers uit de doelgroep. Maar ook een krachtige impuls gegeven aan vakmanschap en duurzame inzetbaarheid van de werkleiders en meewerkend voormannen en een impuls gegeven aan de lerende cultuur binnen WerkvoorHeerlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005542","2018EUSF201320","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechanical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechanical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01037","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","01/08/2017","01/06/2021",19,3939610,"EUR",748525.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6470 BA|6860 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","2018EUSF2011795","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951AV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014021","2015EUSF2012115","Wolters Automotive BV","Wolters Automotive BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014020","52.30922215,6.58465775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468ZG","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005090","2018EUSF201563","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The profession of accountants and advisors is under development. Due to the changes in the sector, the rapid technological developments, more and more demands are being placed on the professionals within our organisation. In addition, the entrepreneur (the customer) increasingly needs a sparring partner. Someone who looks wider and can think along in solutions. In a world where more and more processes are being taken over by technology, this SME needs personal contact, someone who knows more than just the financial content.   Hoek en Blok wants to continue to respond to this changing need and prepare its employees for the future. To strengthen this, we are looking for an approach in which employees are sustainably supported in their personal development in relation to the development of the organisation. So that employees are better informed of their own qualities and can make more conscious choices about the customer’s wishes. We want to distinguish ourselves, and be known in the market as a good employer who has a lot of attention and provides room for development and talent.","Het beroep van accountants en adviseurs is volop in ontwikkeling. Door de veranderingen in de sector, de snelle technologische ontwikkelingen worden er steeds meer eisen gesteld aan de professionals binnen onze organisatie. Daarnaast heeft de ondernemer (de klant) steeds meer behoefte aan een sparringpartner. Iemand die breder kijkt en kan meedenken in oplossingen. In een wereld waar steeds meer processen worden overgenomen door techniek heeft juist die MKB-er behoefte aan persoonlijk contact, iemand die van meer op de hoogte is dan alleen de financiële inhoud.   Hoek en Blok wil blijven inspelen op deze veranderende behoefte en haar medewerkers klaar stomen voor de toekomst. Om dit kracht bij te zetten, zijn we op zoek naar een aanpak waarbij medewerkers duurzaam ondersteund worden bij hun persoonlijke ontwikkeling in relatie tot de ontwikkeling van de organisatie. Zodat medewerkers beter op de hoogte zijn van hun eigen kwaliteiten en bewustere keuzes kunnen maken ten aanzien van de wensen van de klant. We willen ons hierin onderscheiden, en in de markt bekend staan als een goede werkgever die veel aandacht heeft en ruimte biedt voor ontwikkeling en talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015048","2015EUSF2011530","Tjellens Oost B.V.","Tjellens Oost B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015047","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001488","2018EUSF2012472","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988807","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0181","Lubricating glass-saving: autonomous lubrication robot for energy saving in glass industry","Glasbesparend smeren: autonome smeerrobot voor energiebesparing in glasindustrie","Netherlands","08/09/2017","30/11/2019",100,1313479.17,"EUR",1313479.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.169838908696,6.3598707217391",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9356 VG|9700 AA","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","XPAR Vision and STT Products develop and validate an autonomous intelligent lubrication robot for the glass packaging industry. With the current inaccurate production technology, it is necessary to measure the glass packaging 40 % over to prevent breakage. With the innovative robot, the process can be very accurate, so that the amount of glass per package can be significantly reduced, resulting in a CO2 reduction of up to 30 %. A 12 % CO2 reduction in transport and 3 % of waste streams will also be possible. This innovation is new to the world and is in line with the RIS3 agenda. The innovation yields a minimum of 15-20 fte in this region.","XPAR Vision en STT Products ontwikkelen en valideren een autonome intelligente smeerrobot voor de glasverpakkingsindustrie. Met de huidige onnauwkeurige productietechnologie is het noodzakelijk om de glasverpakking 40% over te dimensioneren ter voorkoming van breuk. Met de innovatieve robot kan het proces zeer nauwkeurig worden, waardoor de hoeveelheid glas per verpakking significant verminderd kan worden met als resultaat een CO2-reductie tot 30%. Ook wordt een 12% CO2 reductie mogelijk in het transport en 3% van afvalstromen. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit aan bij de RIS3-agenda. De innovatie levert minimaal 15 à 20 fte op in deze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","2016EUSF2012225","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019912","2014EUSF2011093","CTB Flex","CTB Flex","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019911","52.028219292857,5.6463414142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AB","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016122","2015EUSF201949","TMS Moerdijk B.V.","TMS Moerdijk B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016121","51.667139242857,4.5568001",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RP","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007809","2016EUSF201178","Agora Zaanstreek","Agora Zaanstreek","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007808","52.445972942857,4.8260075357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502PA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Agora was formed by a merger between 25 primary schools in the Zaanstad, Wormerland and Oostzaan region. Every day, 750 employees are committed to making a difference for every child. A respectful relationship with each other, the belief in the Bible and contributing to a better world are of paramount importance. Agora characterises its employees as driven, committed to the pupils and usually stays in employment for a long time. Agora aims to keep its employees motivated and to ensure a healthy and safe working environment with space for personal development. As a first step, Agora offers a health survey to all its employees. This gives insight into the personal vitality for the individual as well as at group level for the organisation. When the vitality needs have been identified, the policy envisaged is addressed. The aim is to maintain vitality on the agenda as part of sustainable employability through specific follow-up activities. Agora is committed to the well-being of its employees and will actively involve them and continue to bring them to the attention of the further development of the programme.","Agora is ontstaan uit een fusie tussen 25 basisscholen in de regio Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. Dagelijks zetten 750 medewerkers zich in om voor ieder kind een verschil te maken. Een respectvolle omgang met elkaar, het geloof in de bijbel en bijdragen aan een betere wereld staan hoog in het vaandel. Agora typeert haar medewerkers als gedreven, begaan met de leerlingen en blijven doorgaans lang in dienstverband. Agora heeft als doelstelling haar medewerkers bevlogen te houden en te zorgen voor gezonde en veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Als eerste stap biedt Agora een gezondheidsonderzoek aan al haar medewerkers. Dit geeft zowel inzicht in de persoonlijke vitaliteit voor het individu als op groepsniveau voor de organisatie. Wanneer de vitaliteitsbehoeften in kaart zijn gebracht wordt gericht invulling gegeven aan het beoogde beleid. Het streven is om vitaliteit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid blijvend op de agenda te houden door middel van specifieke vervolgactiviteiten. Agora hecht waarde aan het welzijn van haar medewerkers en zal die actief betrekken en onder de aandacht blijven brengen bij het verdere verloop van het programma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7641AB","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008967","2016EUSF2012358","Centerless B.V.","Centerless B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008966","52.355583475,5.1669487607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1362 GH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Centerless B.V. wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Centerless B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Centerless B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Centerless B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","2015EUSF2011726","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","2016EUSF201965","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2627BC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","2014EUSF2012104","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017843","2014EUSF2012381","Monster Worldwide Netherlands BV","Monster Worldwide Netherlands BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989622","OP-2014-2023-West-KVW-00405","Mozartflat at Open Warmtenet Delft","Mozartflat op Open Warmtenet Delft","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",4.307,11607793.88,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 CH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the ways in which housing corporation Stichting Woonbron fulfils its objective of having a CO2-neutral housing portfolio by 2050 is to connect residential complexes to heat networks where possible. In Delft Woonbron took...","Een van de manieren waarop woningcorporatie Stichting Woonbron invulling geeft aan haar doelstelling om in 2050 een CO2-neutrale woningportefeuille te hebben is het waar mogelijk aansluiten van wooncomplexen op warmtenetten. In Delft nam Woonbron ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999787","2019EUSF201252","Colt International BV","Colt International BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5430AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The manager is at the heart of the organisation. They determine the proper development of their employees. This development should ensure that employees can participate in the development of the organisation. Development in the field of expertise is of enormous importance for Colt’s employees. Every year, vitality, collaboration, job experience and development are central to the annual discussion. As already indicated, the development is mainly concerned with vocational training. Colt wants to bring its employees into sustainable employability and will first have to bring the manager to a level. Translate the business plan into the changes for the different departments. What developments are needed for my employees to realise the intended changes and keep the employees on board.","De leidinggevende zijn de spil van de organisatie. Zij zijn bepalend voor de juiste ontwikkeling van hun medewerkers. Deze ontwikkeling moet ervoor zorgen dat de medewerkers mee kunnen met de ontwikkeling van de organisatie. Ontwikkeling op vakinhoudelijk gebied is voor de medewerkers van Colt van enorm belang. Jaarlijks staat bij het jaargesprek vitaliteit, samenwerking, functiebeleving en ontwikkeling centraal. Zoals al aangegeven gaat het met de ontwikkeling voornamelijk over de vakinhoudelijke opleidingen. Colt wil haar medewerkers meenemen in de duurzame inzetbaarheid en zal hiervoor eerst de leidinggevende op niveau moeten brengen. Het businessplan vertalen naar de veranderingen voor de verschillende afdelingen. Welke ontwikkelingen voor mijn medewerkers zijn nodig om de beoogde veranderingen te realiseren en de medewerkers binnen boord te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998309","2019EUSF201980","Advise B.V.","Advize B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998308","51.442790735714,5.4735075214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015142","2015EUSF2011480","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GH","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","2015EUSF201998","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2723RD","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020581","2014EUSF201668","Basell Netherlands BV","Basell Nederland BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020580",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4790AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003785","2018EUSF2011254","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784","51.9734959,5.3138753164852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3961NC","NL_GM0352","Wijk bij Duurstede",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","There are a lot of things influencing the default rate. This concerns, for example, the physical stress of the work. But also about questions like: What is health? What about the health, employability and well-being of employees? Finally, we can look at how employees can stay healthy at work and apply it. The art is finding the right match between the work on the one hand and the health, competence and motivation of the employees on the other. We're dealing with this in phases. 1. Organisation scan: Through the organisation scan, we make a targeted analysis of the organisation. This scan makes it clear which aspects are successful and which can be further elaborated. This organisation scan consists of several components: 1. General analysis: documents analysis + interviews with employees. 2. Set up function load profiles 3. Preventive Medical Research: in order to map the health and well-being of employees, all this information is based on a Plan of Approach with relevant interventions.","Er zijn heel veel zaken van invloed op het verzuimpercentage. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om de fysieke belasting van het werk. Maar ook over vragen als: Wat is gezondheid? Hoe is het gesteld met de gezondheid, inzetbaarheid en het welzijn van de medewerkers? Tenslotte kunnen we kijken naar hoe de medewerkers gezond aan het werk kunnen blijven en dit ook gaan toepassen. De kunst is het vinden van de juiste match tussen het werk aan de ene kant en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerkers aan de andere kant. We pakken dit in fases aan. 1. Organisatiescan: Uitgangspunten van de OrganisatieScan Middels de OrganisatieScan maken we een gerichte analyse van de organisatie. Deze scan maakt duidelijk welke aspecten succesvol zijn en welke nog verder uitgewerkt kunnen worden. Deze OrganisatieScan bestaat uit verschillende onderdelen: 1. Algemene analyse: documenten analyse + interviews met medewerkers. 2. Opstellen functiebelastingsprofielen 3. Preventief Medisch Onderzoek: om de gezondheid en het welzijn van medewerkers in kaart te brengen  Uit al deze informatie komt een Plan van aanpak met relevante interventies voort.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999872","2019EUSF201213","Fonkel B.V.","Fonkel B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999871","51.990925576316,4.2208682671053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In 2019, Fonkel wants to carry out a similar (integrated) employee survey as in 2017. In this research, the focus is again on topics such as employee involvement and motivation, strategy and core values, (quality-oriented or open errors) culture, contribution to quality-oriented (i.e. open errors) culture and improvement points of the branches/department.","In 2019 wil Fonkel een vergelijkbaar (geïntegreerd) medewerkersonderzoek als in 2017 uitvoeren. In dit onderzoek wordt opnieuw de focus gelegd op onderwerpen als betrokkenheid en motivatie van medewerkers, strategie en kernwaarden, (kwaliteitsgerichte c.q. open fouten) cultuur, bijdrage medewerkers aan kwaliteitsgerichte (c.q. open fouten) cultuur en verbeterpunten van de vestigingen c.q. afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989605","OP-2014-2023-West-KVW-00370","Decision support system for automated maritime navigation","Decision support systeem voor geautomatiseerde maritieme navigatie","Netherlands","01/03/2021","15/12/2023",60,788907.87,"EUR",473344.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987613","52.363961236842,5.1865171789474|52.685884841667,5.902475925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1323 VA|8316 PT","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","HMC and Hermess will determine the main parameters for ship behaviour and link them to local weather data in a forecast model. Safety advice, to prevent damage. Digitised in a decision support system.","HMC en Hermess gaan de belangrijkste parameters voor scheepsgedrag bepalen en koppelen aan lokale weersgegevens in een voorspellingsmodel. Veiligheidsadvies, ter voorkoming van schade. Gedigitaliseerd in een decision support systeem.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009944","2016EUSF201454","DRV Corporate Finance BV","DRV Corporate Finance BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009943",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the overall industry, digitalisation has been developing for quite some time. The corporate finance industry is at a tipping point towards the use of new technology, which intervenes even more in the way of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities.  The employees of DRV Corporate Finance are aware that their role is also changing significantly. Some of the primary activities of these advisors are highly automated and there is a threat that the relationship manager/accountant is considering taking care of an assignment himself. DRV Corporate Finance advisor needs to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   By embracing new technologies, the employee can generate new insights: more up-to-date information or even information with predictive value. Based on the big data, the consultant can include more factors in a valuation, proactively signal if an organisation benefits from another funding method, it can signal more quickly whether a DRV client needs services from Corporate Finance.  These insights create new opportunities to function even better as a sparring partner and to show added value in new areas.  Workers have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in a timely manner, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of external consultants Niek Sauter and Colin Sewalt, the employer seeks to meet this needs of the staff. These advisors (working as The Up Company) promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele branche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. De branche van corporate finance staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen.  De medewerkers van DRV Corporate Finance zijn zich bewust van dat ook hun rol sterk verandert. Sommige primaire werkzaamheden van deze adviseurs worden sterk geautomatiseerd en de bedreiging bestaat dat hierdoor de relatiebeheerder/accountant overweegt een opdracht zelf te verzorgen. Adviseur van DRV Corporate Finance hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door het omarmen van nieuwe technologieën, kan de werknemer nieuwe inzichten genereren: meer up-to-date informatie of en zelfs informatie met voorspellende waarde. Op basis van de big data kan de adviseur meer factoren meenemen in een waardering, proactief signaleren als een organisatie baat heeft bij een andere financieringswijze kan het sneller signaleren of een DRV-cliënt behoefte heeft aan diensten van Corporate Finance.  Met die inzichten ontstaan nieuwe mogelijkheden om nog beter te kunnen functioneren als sparringpartner en op nieuwe terreinen toegevoegde waarde te laten zien.  De werknemers hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs Niek Sauter en Colin Sewalt tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs (werkzaam als The Up Company) bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018989","2014EUSF2011668","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018988","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021470","2014EUSF20196","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002639","2018EUSF2011892","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141JP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","GMOB is an operating system for companies. The purpose of the implementation is to ensure that your management team has a solid foundation of basic financial knowledge. Then to teach them about the practices and disciplines that are at the heart of the system. The goal of our coaching support is to help your team learn, implement and maintain the GMOB system.  GMOB promises rapid financial results, more efficient organisation and better employability of employees and sustainable cultural change.","GGOB is een besturingssysteem voor bedrijven. De bedoeling van de implementatie is ervoor te zorgen dat uw managementteam beschikt over een solide basis van elementaire financiële basiskennis. Vervolgens om ze te onderwijzen over de praktijken en disciplines die de kern van het systeem vormen. Het doel van onze coachingondersteuning is om uw team te helpen bij het leren, implementeren en onderhouden van het GGOB-systeem.  De belofte van GGOB is snelle financiële resultaten, efficiëntere organisatie en betere inzetbaarheid van medewerkers en een duurzame culturele verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014289","2015EUSF2011962","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","2019EUSF201969","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","04/06/2019","04/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2642AV","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997629","2021EUSF20216","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",70,240800,"EUR",169400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011632","2017EUSF201453","VDL Industrial Modules BV","VDL Industrial Modules BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011631","51.469312,5.6098874",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5707DG","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","For VDL IM, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VDL IM is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","2016EUSF2011969","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999139","2019EUSF201574","Car damage Geleen B.V.","Autoschade Geleen B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999138","50.961141654839,5.8166268193548",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161DE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","“Schadenet Yellow repaired car damage professionally with qualified staff.  Schadenet Geleen only works well-trained and experienced people with passion for craftsmanship. They have the most modern equipment, tools and materials and work according to fixed regulations and checklists. Given the rapid developments in the industry, looking at the repair techniques and materials used, including in technologically complex vehicles and equipment, it is important for both the employer and the employee to keep pace with these developments in order to remain competitive in the market.  The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Schadenet Geleen, together with an external consultant, wants to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer. “","\"Schadenet Geleen hersteld autoschades op professionele wijze met gekwalificeerd personeel.  Bij Schadenet Geleen werken uitsluitend goed opgeleide en ervaren mensen met passie voor vakmanschap. Zij beschikken over de meest moderne apparatuur, gereedschappen en materialen en werken volgens vaste voorschriften en checklists. Gezien de snelle ontwikkelingen in de branche, kijkend naar de hersteltechnieken en gebruikte materialen, ook bij technologisch complexe voertuigen en apparatuur, is het voor zowel de werkgever als de werknemer belangrijk bij te blijven in deze ontwikkelingen om zo concurrerend in de markt te blijven.  Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Schadenet Geleen wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008189","2016EUSF2011967","ImProvia Midden BV","ImProvia Midden BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008853","2016EUSF2012303","Lybrae Nederland BV","Lybrae Nederland BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999241","50.851352357143,5.7038038619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221BD","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","For Lybrae, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.  Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor Lybrae is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.  Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","2015EUSF2012542","Alfatech","Alfatech","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006259","2016EUSF2012230","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",47,3190000,"EUR",1508500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Zaanstreek-Waterland uses a wide range of resources to get as many people as possible into employment or to prepare for future work. . The reintegration counsellors of the municipalities use a wide range of means to promote labour integration and job management for a broad target group, in particular young people 18-27 years, 55+ ers, people in benefits for more than 6 months and Nuggers. In 2016, the status holders also became part of the reintegration activities.","De arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland zet een breed scala van middelen in om zoveel mogelijk mensen aan werk te krijgen of voor te bereiden voor toekomstig werk. . Door de re-integratieconsulenten van de gemeenten wordt voor een brede doelgroep, met name Jongeren 18-27 jaar, 55+ ers, mensen in een uitkering langer dan 6 maanden en Nuggers, een breed scala van middelen ingezet om de arbeidsinpassing en arbeidstoeleiding te bevorderen. In 2016 zijn ook de statushouders onder de re-integratieactiviteiten gaan vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007807","2016EUSF2011779","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Schaffenburg Office Furniture B.V.","Netherlands","19/03/2018","19/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Schaffenburg Office Furniture B.V. is a family company that has invested a lot over the past year to be innovative and competitive in the market of office furnishings. Internally, there have also been changes in the number of changes, particularly in day-to-day management and management. This innovation and internal changes call for an optimisation of the internal processes, but also of the functioning of the teams. Upside and company investigates, guides and implements this process optimisation and development of personal entrepreneurship with the aim of a sustainable successful organisation and happy employees.","Schaffenburg Office Furniture B.V. is een familie bedrijf dat het afgelopen jaar veel geïnvesteerd heeft om innovatief en concurrerend te zijn in de markt van kantoorinrichting. Intern hebben er ook aan aantal veranderingen plaatsgevonden, met name in de dagelijkse leiding en bedrijfsvoering. Deze innovatie en de interne veranderingen vragen om een optimalisatie van de interne processen, maar ook van het functioneren van de teams. UPside en company onderzoekt, begeleidt en implementeert deze procesoptimalisatie en ontwikkeling van persoonlijk ondernemerschap met als doel een duurzaam succesvolle organisatie en gelukkige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012086","2016EUSF20128","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","06/08/2016","05/08/2017",36,526744,"EUR",191600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989599","OP-2014-2023-West-KVW-00358","Digital Farming NHN","Digital Farming NHN","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",30,1280087,"EUR",384026,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987600|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987603|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.570805625926,4.9834820111111|52.832602925,5.017258825|52.834343409524,5.0249531619048|52.703787925,5.1577172|52.73209181413,5.22702124138|53.1979487125,6.8729181125",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1600 AH|1619 PE|1681 ND|1771 SC|1771 SW|1800 AK|5036 XC|8000 AE|9635 AT","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Oost-Groningen|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL412|NL111|NL321","2014-2020","In the ‘Digital Farming NHN’ project, three digital concepts for precision farming are being developed that are now threatened by coronavirus. It concerns the development of precision spraying systems for basic and over-fertilised...","In het project ‘Digital Farming NHN’ worden drie digitale concepten voor de precisielandbouw doorontwikkeld die nu door corona dreigen stil te vallen. Het betreft de doorontwikkeling van systemen voor precisieverspuiting van basis- en overbemestin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017338","2015EUSF201237","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019963","2014EUSF2011060","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014279","2015EUSF2011967","Wim Bosman Holding","Wim Bosman Holding","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014278","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019496","2014EUSF2011362","BeZee B.V.","Aannemingsbedrijf BeZee B.V","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019495",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009458","2016EUSF2012590","VOF Business Open","VOF Business Open","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009457","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Business Open started five years ago; the annual strong growth of turnover, employees and other directly involved parties has recently been flattening. The great enthusiasm, commitment and motivation of employees of the first hour leads below. Through its Sustainable Employability project Business Open wants to anticipate the wishes and development possibilities of its individual employees in such a way that they will experience the feeling of being co-entrepreneur; with more responsibilities that create more space for the leadership for strategic matters and that the employees will be able to deploy for a long time and continue to experience working at Business Open with great pleasure.","Business Open is vijf jaar geleden gestart; de jaarlijkse sterke groei van omzet, medewerkers en andere direct betrokkenen is de laatste tijd aan het afvlakken. Het grote enthousiasme, de betrokkenheid en motivatie van medewerkers van het eerste uur leidt hieronder. Door haar project Duurzame Inzetbaarheid wil Business Open anticiperen op de wensen en ontwikkelmogelijkheden van haar individuele medewerkers zodanig dat zij het gevoel gaan ervaren van mede ondernemer te zijn; met meer verantwoordelijkheden waardoor er voor de leiding meer ruimte ontstaat voor zaken van strategische aard en dat de medewerkers langdurig inzetbaar zullen zijn en het werken bij Business Open met veel plezier zullen blijven ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013860","2015EUSF2012205","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","01/01/2016","31/12/2016",47,19218927,"EUR",9000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","2017EUSF201298","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014982","2015EUSF2011569","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997635","2021EUSF20211","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,783450,"EUR",525600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016750","2015EUSF201594","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612AX","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989087","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00386","24Water","24Water","Netherlands","15/09/2015","31/12/2018",15.826,2498611,"EUR",395432.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985783|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986605","52.223197163636,6.8739026727273|52.24105034,6.91732042",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2800 AC|7500 AE|7521 BG|7524 AE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","24WATER Video Pitchhttps://www.dropbox.com/s/opzlqk8p6tn7ca8/24WATER%20Video%20Pitch.mp4?dl=0Twente is known as an entrepreneurial, innovative region. The University of Twente plays a major role in this. In addition, there are plenty of innovative...","24WATER Video Pitchhttps://www.dropbox.com/s/opzlqk8p6tn7ca8/24WATER%20Video%20Pitch.mp4?dl=0Twente staat bekend als een ondernemende, innovatieve  regio. De Universiteit Twente speelt daarin een grote rol. Bovendien zijn er tal van innovatieve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019347","2014EUSF2011453","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9646DT","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","2014EUSF2011557","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003963","2018EUSF2011152","NTP Infra B.V.","NTP Infra B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985672","52.483299507273,6.0443487563636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051KE","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Within NTP Infra, we believe it is important to proactively fulfil our social function and social engagement. We invest in students, people with a distance from the labour market and we take good care of our own colleagues. We have passion for our work but also for life next to work, so vitality and sustainability want to play a prominent role in our organisation and strategy. Thanks to the ESF grant, we can do this within NAP. We want to promote vitality and health through a programme stimulated so that our colleagues continue to feel healthy and energetic, both inside and outside work. We want our employees to remain sustainable and that awareness and support for vitality is created and the ESF grant ensures that we can implement this. We are looking for cooperation with a specialist organisation for this programme; Charly Green. They have a lot of experience in structurally securing vitality in DNA of man and organisation. Through the ESF grant, we can ensure that the level of awareness of vitality among the employees of NTP increases and we can ensure that our employees actually feel fitter and more vital.","Binnen NTP Infra vinden we het belangrijk om onze  maatschappelijke functie en sociale betrokkenheid  proactief te vervullen. Wij investeren in leerlingen, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wij zorgen goed voor onze eigen collega’s. Wij hebben passie voor ons werk maar ook voor het leven naast het werk, waardoor vitaliteit en duurzaamheid een prominente rol in onze organisatie en strategie willen laten innemen. Door de ESF subsidie kunnen we dit binnen NTP gaan doen. Vitaliteit en gezondheid willen we uitdragen middels een programma gestimuleerd zodat onze collega’s zich gezond en energiek blijven voelen, zowel binnen als buiten het werk. We willen graag dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en dat er bewustwording en draagvlak voor vitaliteit wordt gecreëerd en de ESF-subsidie zorgt ervoor dat we dit kunnen uitvoeren. We zoeken voor dit programma de samenwerking met een specialistische organisatie; Charly Green. Zij hebben veel ervaring met het structureel borgen van vitaliteit in DNA van mens en organisatie. Door de ESF-subsidie kunnen we er voor zorgen dat het bewustzijnsniveau voor vitaliteit bij de medewerkers van NTP stijgt en kunnen we ervoor zorgen dat onze medewerkers zich daadwerkelijk fitter en vitaler gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015735","2015EUSF2011165","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6532AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017622","2015EUSF20164","Elegast Dak and Gevel B.V.","Elegast Dak en Gevel B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017621","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900BB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015114","2015EUSF2011494","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019076","2014EUSF2011616","Careyn South Hollandse Islands BV","Careyn Zuid-Hollandse Eilanden BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019075","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989447","OP-2014-2023-West-KVW-00162","Waste to Chemistry","Waste to Chemistry","Netherlands","28/06/2017","31/03/2019",35.267,7490591.53,"EUR",2641696.41,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987173","51.923355234286,4.4742150828571",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3012 NJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In order to strengthen research, technological development and innovation, the Opportunities Operational Programme for West II has opened up the circular economy transition path mentioned in the Roadmap Next Economy (RNE)....","Voor het versterken van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie is vanuit het operationeel programma Kansen voor West II een openstelling gecreëerd gericht op het in de Roadmap Next Economy (RNE) genoemde transitiepad Circular Economy....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989533","OP-2014-2023-West-KVW-00252","National eHealth Living Lab","National eHealth Living Lab","Netherlands","20/06/2019","01/11/2022",31.051,2970001.51,"EUR",922215,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987445","51.902900850199,4.4605398609562|51.923603118182,4.4688722272727",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 DH|1077 ZV|2300RC|2509 JE|3013AK|3024EA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Smart, scalable technology is indispensable to keep care affordable. eHealth offers a wide range of solutions, such as telemonitoring and decision support. The potential of and therefore the demand for eHealth products...","Om de zorg betaalbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. eHealth biedt hiervoor een breed palet aan oplossingen, zoals telemonitoring en beslisondersteuning. De potentie van en daarmee de vraag naar eHealth producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014444","2015EUSF2011875","Meba Sport Holding bv","Meba sport holding bv","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851pb","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008559","2016EUSF2012154","GGNet","GGNet","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7230GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The goal of the GGNet trajectory is to develop and strengthen enthusiasm and sustainable employability and invest in the development of self-organising teams and in the development of the individual employee using the knowledge and interventions from positive Labour and Organisational Psychology.","Doel van het traject bij GGNet is het ontwikkelen en versterken van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid en investeren in de ontwikkeling van zelforganiserende teams en in de ontwikkeling van de individuele medewerker waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013363","2015EUSF2012487","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,15390,"EUR",7694,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989133","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00519","Universal machine control for remotely adjustable vehicles","Universele machinebesturing voor op afstand regelbare voertuigen","Netherlands","01/03/2016","31/12/2016",15.761,164720,"EUR",25961.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.295308541667,6.9055132414232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7575 EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Riwo is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company develops automation solutions for various industries such as the food industry, process industry, water boards, automotive industry and...","Riwo is specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf ontwikkelt automatiseringsoplossingen voor diverse industrieën zoals de voedingsmiddelenindustrie, procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie en ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","2016EUSF2011222","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CK","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989426","OP-2014-2023-West-KVW-00121","Technical assistance Amsterdam","Technische bijstand Amsterdam","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,937839,"EUR",468919.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Technical Assistance Amsterdam concerns the implementation of the Amsterdam subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality Rotterdam)) within Kansen voor West. The costs within the Technical Assistance Amsterdam best...","De Technische Bijstand Amsterdam betreft de uitvoering van het Amsterdamse deelprogramma (onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Amsterdam best...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016548","2015EUSF201702","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9959PG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002856","2018EUSF2011783","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Together Vitaal has been developed by Zorggroep Almere for its employees. It is a project that wants to create more awareness and attention about the sustainable employability of its employees. That it becomes a subject of discussion between employees, but also between manager and employee. This is subject to periodic communication, coaching to LG, team sessions and an online page with offer (Choose Guide).","Samen Vitaal is ontwikkeld door Zorggroep Almere voor haar medewerkers. Het is  een project dat meer bewustzijn en aandacht wil creëren rondom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat het een onderwerp van gesprek wordt van medewerkers onderling, maar ook tussen leidinggevende en medewerker. Hier wordt periodiek communicatie voor ingezet, coaching aan LG gegeven, teamsessies gehouden en is een online pagina met aanbod ingericht (Kieswijzer).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009017","2016EUSF2012381","Acquisition company vd Tempel BV","Aannemingsbedrijf vd Tempel BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009016","51.906844603704,4.3747255888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115 JD","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011122","2017EUSF201186","De Meeuw Oirschot BV","De Meeuw Oirschot BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011121","51.503399836232,5.3274949304348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688DP","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Meeuw is a medium-sized construction company and market leader in the segment of temporary flexible housing solutions, both in the business market (schools, business and care) and in the private market. In the coming years, De Meeuw is increasingly moving towards high-quality flexible solutions for private and business markets.   The construction market is undergoing a major change. On the one hand, the market needs to be sustainable (lack of raw materials) and on the other there is more need for ‘organic construction solutions’ that can grow with the wishes of customers. Why want to own or build something for eternity if it can be more flexible? With the new strategy, De Meeuw responds to these trends and enters the market with qualitative, sustainable, adaptable and flexible housing solutions, built according to circular principles. This change of course also led to a repositioning: Future builders.  This change in strategy also has consequences for the organisation. Serving other markets requires different products, other services and other knowledge and skills. The extent to which the internal organisation can grow along with this change determines the success of De Meeuw. After all, employees make a difference. For future builders, ‘happiness and pleasure’ is therefore one of the strategic pillars.  That’s why De Meeuw makes room for personal development and healthy living and work style in 2017.  To this end, the program ‘Building your own future’ starts, which is aimed at all employees. In parallel, De Meeuw invests in the development of sustainable leadership.","De Meeuw is een middelgrote bouwonderneming en marktleider in het segment tijdelijke flexibele huisvestingsoplossingen, zowel in de zakelijke markt (scholen, bedrijfsleven en zorg) als in de particuliere markt. De komende jaren schuift De Meeuw steeds meer op naar hoogwaardige flexibele oplossingen voor particuliere en zakelijke markt.   De bouwmarkt ondergaat een grote verandering. Enerzijds moet de markt verduurzamen (gebrek aan grondstoffen) en anderzijds is er meer behoefte aan ‘organische bouwoplossingen’ die mee kunnen groeien met de wensen van klanten. Waarom iets willen bezitten of bouwen voor de eeuwigheid als het flexibeler kan? De Meeuw speelt met de nieuwe strategie in op deze trends en treedt toe tot de markt met kwalitatieve, duurzame, aanpasbare en flexibele huisvestingsoplossingen, gebouwd volgens circulaire principes. Deze koerswijziging leidde ook tot een herpositionering: Toekomstbouwers.  Deze strategiewijziging heeft ook consequenties voor de organisatie. Het bedienen van andere markten vraagt om andere producten, andere dienstverlening en andere kennis en vaardigheden. De mate waarin de interne organisatie kan meegroeien met deze verandering, bepaalt het succes van De Meeuw. Medewerkers maken immers het verschil. Voor de Toekomstbouwers is ‘geluk en werkplezier’ daarom één van de strategische pijlers.  Dat maakt dat De Meeuw In 2017 ruimte maakt voor persoonlijke ontwikkeling en gezonde woon- en werkstijl.  Hiervoor start het programma ‘Bouwen aan je eigen toekomst’ wat gericht is op alle medewerkers. Parallel hieraan investeert De Meeuw in de ontwikkeling van duurzaam leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005577","2018EUSF201304","GGD IJsselland","GGD Ijsselland","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005576","52.507862275,6.0930672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012881","2015EUSF2012749","O.P.O.N.","O.P.O.N.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","2018EUSF201178","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","2017EUSF201371","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007519","2016EUSF2011636","Azora Foundation","Stichting Azora","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007518",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Working towards sustainable employability is not self-evident. A tricky question is: how can you as a manager ensure that employees move spontaneously? That is a paradox, which requires creativity. Coercion from above is not going to work. We'll have to tempt people to develop themselves and take control here. To achieve this, it is important that there is awareness of the importance of sustainable employability, both among employees and managers. It is a first step and a prerequisite for the success of other interventions, such as health programmes and development activities. Within Azora we carry out a programme that aims precisely to achieve this and which focuses on an open learning culture: How do we raise awareness among employees and seduce them to take control of their own employability? And how can managers facilitate their employees in this? The programme consists of three workshops of a part of the day for employees and an information meeting and two workshops of a part of the day for managers. Global content workshops: Working together on sustainable employability is about awareness and motivation to be proactive with your career and future. Own direction, personal leadership and tapping power sources into yourself and resources among others are themes that are discussed. Through videos, playful exercises and (home) assignments we want to get the employees (sometimes literally) in motion. The Leaders’ Workshops focus on their role in sustainable employability and strengthening dialogue skills. The aim of the programme is for the employee to have a plan of action at the end to improve his or her employability. We want to do this by offering homework assignments and by letting the employee discuss this with their own supervisor.","Werken aan duurzame inzetbaarheid gaat niet vanzelf. Een lastige vraag is: hoe kun je als leidinggevende er voor zorgen dat medewerkers spontaan in beweging komen? Dat is een paradox, die vraagt om creativiteit. Want dwang van bovenaf gaat niet werken. We zullen mensen moeten verleiden om zichzelf te ontwikkelen en hier regie op te pakken. Om dit te bereiken is het belangrijk dat er bewustzijn aanwezig is van het belang van duurzame inzetbaarheid, bij zowel medewerkers als leidinggevenden. Het is een eerste stap en een voorwaarde voor het succes van andere interventies, zoals gezondheidsprogramma’s en ontwikkelactiviteiten. Binnen Azora voeren we een programma uit dat juist dat beoogt en dat zich richt op een open leercultuur: Hoe zorgen we voor bewustwording bij medewerkers en verleiden we hen tot het nemen van regie over hun eigen inzetbaarheid? En hoe kunnen leidinggevenden hun medewerkers hierin faciliteren? Het programma bestaat uit drie workshops van een dagdeel voor medewerkers en een informatiebijeenkomst en twee workshops van een dagdeel voor leidinggevenden. Globale inhoud workshops: Samen werken aan duurzame inzetbaarheid gaat om bewustwording en motivatie om proactief bezig te zijn met je loopbaan en toekomst. Eigen regie, persoonlijk leiderschap en het aanboren van krachtbronnen in jezelf en hulpbronnen bij anderen zijn thema’s die worden besproken. Middels filmpjes, ludieke oefeningen en (huiswerk)opdrachten willen we de medewerkers (soms letterlijk) in beweging krijgen. De workshops voor leidinggevenden zijn gericht op hun rol bij duurzame inzetbaarheid en het versterken van gespreksvaardigheden voor het voeren van de dialoog. Doel van het programma is dat de medewerker aan het einde een plan van aanpak heeft om zijn of haar inzetbaarheid te verbeteren. We willen dit doen middels het aanbieden van huiswerkopdrachten én door de medewerker hierover in gesprek te laten gaan met de eigen leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","2018EUSF2012964","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013RM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018346","2014EUSF2012083","Welcome to 't Werk B.V.","Welkom Op 't Werk B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018345","51.94583431,4.851998375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871CL","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007739","2016EUSF2011746","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255KA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For the Omgevingsdienst Achterhoek, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Achterhoek municipalities and the province of Gelderland) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Achterhoek is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021172","2014EUSF201297","DeLaval BV","DeLaval BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014315","2015EUSF2011945","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997722","2019EUSF2011273","H — H Wagenparkbeheer B.V.","H - H Wagenparkbeheer B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","For H &Amp; H Wagenparkbeheer BV it is and remains important to ensure proper management and planning. In addition, a good understanding of available fleet and stocks is necessary. It is also safe and flexible behavior and care for good maintenance is a continuous point of attention.  In addition, given the tightness of the labour market, it is necessary to ensure that employees are used sustainably. Employees also receive all kinds of requests for a new job from various angles and it is necessary to bind the employees to their own organisation as well as possible.  Increased engagement and security awareness leads to safe working, good planning of people and equipment, flexibility and good working conditions.  The aim of the process is to improve mutual cooperation, communication, prevention of work stress and insecurity in the workplace. This will ensure the sustainable involvement of all employees for a long time and will feel more connected to TCR Group.","Voor H & H Wagenparkbeheer BV het is en blijft belangrijk om te zorgen voor een goede aansturing en planning. Daarnaast is een goed inzicht in beschikbare wagenpark en de voorraden noodzakelijk. Tevens is het veilig en flexibel gedrag en zorgdragen voor goed onderhoud een continu punt van aandacht.  Daarnaast is het gezien de krapte op de arbeidsmarkt noodzakelijk ervoor te zorgen dat de medewerkers duurzaam worden ingezet. Medewerkers krijgen ook vanuit diverse hoeken allerlei verzoeken voor een nieuwe baan en het is noodzakelijk de medewerkers zo goed mogelijk te binden aan de eigen organisatie.  Meer betrokkenheid en veiligheidsbewustzijn leidt ertoe dat er veilig wordt gewerkt, er een goede planning is van mensen en materieel, er flexibel en goed kan worden gewerkt.  Doel van het traject is het verbeteren van de onderlinge samenwerking, communicatie, het voorkomen van werkstress en onveiligheid op de werkvloer. Daarmee zal de duurzame betrokkenheid van alle medewerkers voor lange tijd worden geborgd en zullen zich meer met TCR Group verbonden voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998913","2019EUSF201682","Schurter Electronics BV","SCHURTER Electronics BV","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998912","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Schurter Electronics B.V. (hereinafter: Schurter) is a leading innovator and manufacturer of electronic components and software. In Hardenberg, the R&D branch and Centre of Excellence focus on touchscreens. There’s 111 people working. Last year, an employee satisfaction survey has been conducted. The result was not entirely satisfactory. SCHURTER employees have been employed for a long time, but innovation (including robotisation) makes it difficult to keep track of company-specific knowledge and skills. At the same time, management struggles to stimulate and guide employees in the workplace optimally.  In recent years, SCHURTER has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, SCHURTER aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, in the medium term, SCHURTER aims to improve knowledge sharing between employees and communication between employee and manager.","SCHURTER Electronics B.V. (hierna: SCHURTER) is een toonaangevende innovator en producent van elektronische componenten en software. In Hardenberg legt men als R&D vestiging en Centre of Excellence de focus op touchscreens. Er werken 111 mensen. Afgelopen jaar heeft men een werknemerstevredenheidsonderzoek gehad. Het resultaat was niet naar volle tevredenheid. Medewerkers van SCHURTER zijn lang in dienst, maar innovatie (o.a. robotisering) zorgt er voor dat men moeite heeft bedrijfsspecifieke kennis- en vaardigheden bij te houden. Tevens hebben leidinggevende moeite de medewerkers op de werkvloer optimaal te stimuleren en te begeleiden.  Het is SCHURTER in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt SCHURTER hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt SCHURTER op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling en de communicatie tussen medewerker en leidinggevende te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020434","2014EUSF201769","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209","51.76578952,5.54763741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AD","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008113","2016EUSF2011929","Stichting Public Library Veenendaal","Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008112","52.027251723256,5.5586677348837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3901TP","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health, values and competences and on the employment context. We want to go one step further: in order to remain sustainable, not only work ability, but creation capacity is important.  We want to pay even more attention over the coming year to the Volop floors (competences) and ‘Acting what you stand for’ (values).  In 2017 Bibliotheek Veenendaal wants to work with its employees on the question: How do we translate the values of the library into daily work and into added value for society?   Our organizational values have been translated into the core competences Entrepreneurship (openness, creativity and enthusiasm), Quality and Cooperation. In particular, encouraging entrepreneurial behaviour among all library staff is essential for the survival of our library. To that end: • We organise working meetings (based on the principles of intervision) around the values and core competences of the library. Employees themselves give hands and feet to the values by discussing situations in the workplace. We continue the line of thinking from the creation triangle (David Emerald). • We will work with test beds in which employees themselves develop a new product/service based on the needs of the (potential) customer and policy spearheads.  In addition, there is another aspect that we want to give attention over the coming year. Indeed, the 2015 employee survey showed that about a third of employees experience insufficient freedom in work, about a quarter of them feel that the tasks are not satisfactory and that 38 % of employees do not get any energy from the work. That’s why we developed a role framework with the employees in 2016. In 2017, we want to work from that role framework. To this end, we map out the talents and qualities of the employees (we do this on the basis of working in the labs, but also with self-reflection/360degree feedback exercises). On this basis, we want to organise the work in such a way that employees will work less from a job and more from their talents. We support this with an internal mobility plan.  Developing the core competences and working from roles is facilitated with the new result- and development-oriented discussion cycle that we designed in 2016. Managers and staff will be supported in completing this first cycle (annual goals 2017, interview preparation, translating results per round of interviews into actions for employee and management (e.g. a training plan).   We want to be supported by an external consultant in this project.","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang.  We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en  ‘Weten waar je voor staat’ (waarden).  In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving?   Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen.  Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat  ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan.  Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan).   Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019524","2014EUSF2011346","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020556","2014EUSF201694","M. van Happen Transport bv","M. van Happen Transport bv","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014925","2015EUSF2011600","Vlietchildren Foundation","Stichting Vlietkinderen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014924","52.076196227273,4.3600111909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2273CA","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017405","2015EUSF201181","Heijs Food Products B.V.","Heijs Food Products B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017404","52.733929341176,6.5130881470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903TP","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013482","2015EUSF2012416","RUMA Rubber B.V.","Ruma Rubber B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007635",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","2017EUSF201410","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003466","2018EUSF2011425","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Doesbrug Components has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this follow-up project, we want to work together with the employees to develop their own sustainable employability. We will do this by further developing a system that allows us to measure where they stand and what development is desirable and how that development can be followed.","Doesbrug Components heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit vervolg project willen we samen met de medewerkers de verdieping ingaan v.w.b. werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door het verder uitwerken van een systematiek  waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004562","2018EUSF201841","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en  “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020573","2014EUSF201661","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000227","2019EUSF20135","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000226","51.59012015625,5.32091110625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281JL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009352","2016EUSF2012540","Essentra Extrusion BV","Essentra Extrusion BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009350","53.235076333333,6.1539211333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285ZV","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Essentra plc is an FTSE 250 company and a leading global provider of essential components and solutions. Essentra focuses on the light production and distribution of products in large volumes that enable other products and serves customers in a wide range of end markets and geographical regions. With the help of the ESF, Essentra has been able to further train the employees of production lines to conscious, active and even more driven employees who are themselves able to identify, analyse and implement possible improvements. Ownership, working atmosphere and output have increased significantly.","Essentra plc is een FTSE 250-bedrijf en een toonaangevende wereldwijde aanbieder van essentiële onderdelen en oplossingen. Essentra richt zich op de lichte productie en distributie van producten in grote volumes die andere producten mogelijk maken en bedient klanten in een breed scala aan eindmarkten en geografische regio's. Met hulp van het ESF heeft Essentra de medewerkers van productielijnen verder kunnen opleiden tot bewuste, actieve en nog meer gedreven medewerkers die zelf in staat zijn mogelijke verbeteringen te identificeren, analyseren en te implementeren. Het eigenaarschap, werksfeer en output zijn significant toegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020225","2014EUSF201893","Royal Sjouke Dijkstra BV","Koninklijke Sjouke Dijkstra BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020224","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007614","2016EUSF2011681","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332bk","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012106","2016EUSF20110","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","10/05/2016","01/05/2018",50,177529,"EUR",88750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","2014EUSF201458","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001670","2018EUSF2012374","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","2017EUSF201567","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","30/06/2017","30/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013799","2015EUSF2012241","Mas Wines — Spirits B.V.","MAS Wines - Spirits B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013798","51.430197825,5.370166525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5507TH","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998853","2019EUSF201709","Fysius Finco B.V.","Fysius Finco B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998852","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003922","2018EUSF2011174","Alfatech Holding BV","Alfatech Holding BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003921",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Good technical staff is scarce. How are our mechanics ready for tomorrow’s question? How do we create an atmosphere in which we promote competences How does innovation become a second nature? In order to be able to answer these questions, we will talk to our staff under the guidance of an expert. We will also work on setting up a coaching program and setting up our OTIB Skills Manager.","Goed technisch personeel is schaars. Hoe zijn onze monteurs klaar voor de vraag van morgen? Hoe creëren wij een sfeer waarin wij competenties bevorderen Hoe word innovatie een tweede natuur? Om deze vragen te kunnen beantwoorden gaan wij onder begeleiding van een deskundige in gesprek met ons personeel. Tevens zullen wij werken aan het inrichten van een coaching programma en het inrichten van onze Otib Skillsmanager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998042","2019EUSF2011115","SOVEE","SOVEE","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998041",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CD",{"$nulls":8},"2014-2020","SOVEE employees work in a youth care environment which increases the risk of work stress and unsafe work.  We want to keep employees healthy, motivated and productive. They are about future-oriented and permanently deployable vital employees who want, can and continue to work with SOVEE with great pleasure. To stay vital and healthy, you need to take time and space to reflect on your own actions and personal aspects. With meta-learning, you have a working method that helps you with this, both at organisational and employee level.","Medewerkers van SOVEE werken in een jeugdzorg omgeving waardoor het risico op werkstress en onveilig werken toeneemt.  We willen medewerkers gezond, gemotiveerd en productief houden. het gaat om toekomstgerichte en blijvend inzetbare vitale medewerkers die met veel werkplezier bij SOVEE willen, kunnen en blijven werken. Om vitaal en gezond te blijven moet je tijd en ruimte nemen om te reflecteren op eigen handelen en persoonlijke aspecten. Met meta-leren heb je een werkwijze in handen die je daarbij helpt, zowel op organisatie- als medewerkerniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005470","2018EUSF201362","Foundation Limburgs Secondary Education","Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005469","50.811264090909,5.8898069004825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271NT","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002880","2018EUSF2011766","Previder B.V.","Previder B.V.","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Previder is an IT specialist dedicated to designing, building and managing the entire IT foundation of companies. The merger of Previder with Lesscher IT has recently been completed. With Doorpak B.V. Previder wants to work on a cultural development process with the aim of realising a corporate culture that is supported by the whole of Previder. Previder aims to achieve a sustainable relationship with the company, which enables Previder to retain quality staff and to promote the learning culture within the organisation. Doorpak B.V. will start the process on the basis of Patrick Lencioni’s teamwork model.","Previder is een IT-specialist die zich bezig houdt met het ontwerpen, bouwen en beheren van het gehele IT-fundament van bedrijven. Onlangs is de fusie van Previder met Lesscher IT afgerond. Met Doorpak B.V. wil Previder werken aan een cultuurontwikkelingstraject met als doel een bedrijfscultuur te realiseren die door heel Previder wordt gedragen. Hierbij wil Previder bereiken dat er een duurzame relatie met het bedrijf ontstaat waardoor Previder het kwalitatief goed personeel weet te behouden en de leercultuur binnen de organisatie wordt bevorderd. Doorpak B.V. gaat het traject inzetten aan de hand van het teamworkmodel van Patrick Lencioni.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014105","2015EUSF2012067","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013424","2015EUSF2012453","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018904","2014EUSF2011722","Langeland Hospital","Langelandziekenhuis","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018903","52.0682276,4.4996737333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2725NA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019787","2014EUSF2011179","HVL Metaalwerk B.V.","HVL Metaalbewerking B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019786","51.417962972727,5.8251607454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5757PZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020256","2014EUSF201872","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",42,23750,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010507","2016EUSF201762","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340BH",{"$nulls":8},"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European Organon establishment in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss (N.V. Organon). The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is in favour of the employees in Oss.In previous years, CAO parties have made agreements on sustainable employability. A working group has been developing a joint, integrated approach to the sustainable employability of employees since the beginning of 2016. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm in4time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (teaming, jetlag) etc. We also want to increase the sustainable employability of our employees with Preventive Medical Research. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese Organon-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss (N.V. Organon). Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau in4time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009377","2016EUSF2012551","Animal Genetics Inc.","Animal Genetics Inc.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009376","52.1888967125,4.47239224375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2343 CN","NL_GM0579","Oegstgeest",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Work stress is almost daily in the news. TNO estimates that around 1 million Dutch people suffer from work stress and burnout, while 36 % of work-related sick leave results from work stress. Social costs run in the billions of euros. Early recognition and identification of vulnerable people allows for intervention even before the disease is precipitated and develops into burnout or depression. With this, much suffering can be prevented while disease-related costs are reduced. Unfortunately, vulnerability is only moderately predictable. This is due to the use of uninnovative psychological measures from the 1970s as well as the one-sided approach without biological measurements. It is clear in 2016 that the reaction to a stressor is determined by the combination of psychological assessment and biological factors such as heredity. That is why we focus on the development of a combined test, the so-called StressPassport®, which will have a greatly improved predictive value.  Our expertise at Animal Genetics is fast and qualitative genotyping. The bundling with DynaCorts (human stress) and psychological advisors will bring together the different disciplines. The current proposal provides for a cross-sectional study that will identify which questionnaires can be combined with developmental influences and genetics of stress genes. This leads to new improved combined tools to determine vulnerability. In addition, a longitudinal study will further specify the predictive value in the work situation.","Werkstress is vrijwel dagelijks in het nieuws. TNO schat dat ongeveer 1 miljoen Nederlanders last hebben van werkstress en burn-out, terwijl 36% van het werkgerelateerde ziekteverzuim ontstaat door werkstress. De maatschappelijke kosten lopen in de miljarden euro’s. Vroegtijdige herkenning en identificatie van kwetsbare mensen maakt interventie mogelijk nog voordat de ziekte is geprecipiteerd en zich ontwikkelt tot burn-out of depressie. Daarmee kan veel leed voorkomen worden terwijl ziekte gerelateerde kosten worden verminderd. Helaas is kwetsbaarheid slechts matig voorspelbaar. Dit komt door gebruik van weinig vernieuwende psychologische maten uit de jaren 70’s alsmede de eenzijdige benadering zonder biologische maten. Het is anno 2016 duidelijk dat de reactie op een stressor bepaald wordt door juist de combinatie van psychologische inschatting en biologische factoren zoals erfelijkheid. Daarom richten wij ons op de ontwikkeling van een gecombineerde test, het zg. StressPassport ®, welke test een sterk verbeterde voorspellende waarde zal hebben.  Onze expertise bij Animal Genetics is snelle en kwalitatieve genotyperingen. De bundeling met DynaCorts (humane stress) en psychologische adviseurs zullen de verschillende vakgebieden samenbrengen. Het huidige voorstel voorziet in een cross-sectionele studie die zal identificeren welke vragenlijsten gecombineerd kunnen worden met ontwikkelingsinvloeden en genetica van stress-genen. Dit leidt tot nieuwe verbeterde gecombineerde tools om kwetsbaarheid te bepalen. Daarnaast zal een longitudinale studie de voorspellende waarde in de werksituatie nader specificeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004378","2018EUSF201934","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523NG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Ergocontrol is a company with around 40 employees who are all committed to an inclusive participation society in which everyone is able to become part of society.  In order to increase the capacity and learning culture of our employees, we want to use Bewegen Werkt! Move Werkt! will offer a program to our employees in which attention is paid, among other things, to recognising the importance and ownership of non-company-specific knowledge and skills.  The programme will consist of a combination of research and analysis of the available and missing skills of Ergocontrol employees in relation to the target group ‘status holders’ and in relation to changing market demand in general. In addition, on the basis of the results of the above-mentioned research, learning objectives are drawn up through the ‘jobcrafting’ method, which pays special attention to the development of a learning culture. The targets, and associated interventions, are implemented and results are measured.  Finally, the programme will be evaluated, adding at least experience to the introduction training courses for new Ergocontrol employees.","Ergocontrol is een bedrijf met ca. 40 medewerkers die zich allemaal inzetten voor een inclusieve participatiemaatschappij waarbij iedereen in staat wordt gesteld deel uit te maken van de samenleving.  Om de draagkracht en de leercultuur onder onze medewerkers te vergroten willen wij Bewegen Werkt! inzetten. Bewegen Werkt! zal een programma aan onze medewerkers aanbieden waarin onder andere aandacht bestaat voor het erkennen van het belang en eigen maken van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het programma zal bestaan uit een combinatie van onderzoek naar en analyse van de beschikbare en ontbrekende vaardigheden van medewerkers van Ergocontrol met betrekking tot de doelgroep ‘statushouders’ én met betrekking tot de veranderende marktvraag in het algemeen. Daarnaast worden op basis van de resultaten van bovengenoemd onderzoek leerdoelen opgesteld via de methode van ‘jobcrafting’ waarbij speciale aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van een leercultuur. De doelen, en bijbehorende interventies, worden uitgevoerd en resultaten worden gemeten.  Tot slot wordt het programma geëvalueerd waarbij opgedane ervaring in ieder geval wordt toegevoegd aan de introductieopleidingen voor nieuwe werknemers van Ergocontrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017250","2015EUSF201266","Dynamics School Group","Dynamiek Scholengroep","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020966","2014EUSF201395","Meat factory Hapert B.V.","Vleeswarenfabriek Hapert B.V.","Netherlands","06/03/2015","06/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020965","51.3738977125,5.2690974875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527AN","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016480","2015EUSF201734","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989546","OP-2014-2023-West-KVW-00268","Digital chain integration","Digitale ketenintegratie","Netherlands","01/01/2020","31/12/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987478","52.707090704348,5.8691950869565",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8316GB","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Integration of processes of two companies in the field of tube lasers. Tighten up calculation rules with artificial intelligence and data analysis (Big Data).","Integratie van processen van twee bedrijven op het gebied van buislaseren. Nacalculatieregels aanscherpen met kunstmatige intelligentie en data analyse (Big Data).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021298","2014EUSF201186","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","2016EUSF2012115","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000JB",{"$nulls":8},"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000068","2019EUSF201115","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall has been developing, manufacturing and distributing bundle machines and tape rolling solutions worldwide since 1990 with foil or paper tape rolls.   The employees of Bandall have the need to deal with matters independently. When employees are encouraged to continue to learn, they get more self-confidence and support from each other. This contributes to the understanding of urgency and the independent execution of cases. To achieve this, creating a learning culture is essential. This is done by working with a core team at the De Meern site. If successful, this formula is repeated at the other locations of Bandall. This core team has already been set up, but there are still some learning questions about how to address these responsibilities, how to keep each other sharp in this and how to learn from these developments together?  The advisor will guide Bandall in creating a learning culture, ensuring sustainable employability (motivation and employee involvement).","Bandall ontwikkelt, produceert en distribueert sinds 1990 wereldwijd bundelmachines en banderolleeroplossingen met banderollen van folie of papier.   De medewerkers van Bandall hebben de behoefte om zaken zelfstandig op te pakken. Wanneer de medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, krijgen ze meer zelfvertrouwen en steun van elkaar. Dit draagt bij aan het inzicht in urgentie en het zelfstandig uitvoeren van zaken. Om dit te realiseren is het creëren van een leercultuur essentieel. Dit wordt gedaan door aan de slag te gaan met een kernteam op de locatie De Meern. Bij succes wordt deze formule herhaald op de andere locaties van Bandall. Dit kernteam is al opgericht, maar er liggen nog een aantal leervragen over hoe deze verantwoordelijkheden te pakken, hoe elkaar hierin scherp te houden en hoe samen te leren van deze ontwikkelingen?  De adviseur gaat Bandall begeleiden in het creëren van een leercultuur, waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006277","2016EUSF2011002","Paramedical Center Beusichem","Paramedisch Centrum Beusichem","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,15625,"EUR",7812,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006276","51.950600302941,5.2960946911765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4112JT","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","PMC Beusichem stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Beusichem region. The employees of PMC Beusichem are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, PMC Beusichem will be able to profile itself even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of PMC Beusichem. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)possibility within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","PMC Beusichem staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Beusichem. De medewerkers van PMC Beusichem zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal PMC Beusichem zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van PMC Beusichem gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000796","2018EUSF2012810","Albumprinter Productions B.V.","Albumprinter Productions B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000795","52.04302956129,4.3564164290323",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2497GB","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","With ‘Albumprinter Productions BV Vitaal!’ we want to ensure that all our colleagues are involved in the organisation and that the threshold is low to be able to be top fit in a qualitative and innovative way and to get into their strength. This allows our high-quality products to be optimally produced.  Organising the health checks will provide insight into the vitality and health of our employees. With the results of this project and the insights from it, Albumprinter Productions BV can organise follow-up activities to support its employees in sustainable employability. In addition, each participating employee has insight into his or her vitality level. This will also contribute to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are more vital.","We willen er met ‘Albumprinter Productions BV Vitaal!’ voor zorgen dat al onze collega’s betrokken zijn bij de organisatie en dat de drempel laag is om op een kwalitatieve en innovatieve manier topfit te kunnen zijn en in hun kracht te komen. Zo kunnen onze kwalitatief hoogwaardige producten optimaal geproduceerd  worden.  Met het organiseren van de gezondheidschecks zal inzicht komen in de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers. Met de uitkomsten van dit project en de inzichten daaruit kan Albumprinter Productions BV vervolg activiteiten organiseren om haar medewerkers te ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Daarnaast heeft iedere deelnemende medewerker inzicht in zijn of haar vitaliteitsniveau. Dit zal ook bijdragen aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers vitaler zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989221","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00672","Tropinhi","Tropinhi","Netherlands","01/01/2017","30/06/2020",15.827,3717417,"EUR",588372.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986105|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986106","51.616636022727,5.3547718727273|51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5291 AA|6500 HB|6500 HC|6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL413|NL226","2014-2020","The Tropinhi project invests in the development of new candidate medicines and services for the control of tropical infectious diseases, with a focus on malaria, dengue and Zika. Tropinhi is unique because it supplies new medicines, d...","Het project Tropinhi investeert op de ontwikkeling van nieuwe kandidaat geneesmiddelen en services voor de bestrijding van tropische infectieziekten, met focus op malaria, dengue en Zika. Tropinhi is uniek omdat zij nieuwe geneesmiddelen levert, d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020692","2014EUSF201591","B — W Installations bv","B - W Installaties bv","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020691","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002409","2018EUSF2012006","Bribus Extra B.V.","Bribus Extra B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002408","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Bribus Extra B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in the pursuit of sustainable employment by existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a subsidy from the European Social Fund, Bribus Extra B.V. is able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus Extra B.V.  J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus Extra B.V. in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002709","2018EUSF2011852","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012979","2015EUSF2012697","ID Logistics Tilburg B.V.","ID Logistics Tilburg B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012978","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014103","2015EUSF2012069","CRH construction sizes BV","CRH Bouwmaten BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014102","52.168103577273,5.0077849354108",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621BR","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021455","2014EUSF20185","Jetmail BV","Jetmail BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017681","52.304612795,4.592726915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HB","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012091","2016EUSF20122","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,596200,"EUR",298100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016954","2015EUSF201470","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014792","2015EUSF2011676","Wagenborg Stevedoring BV","Wagenborg Stevedoring BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014791","53.330958533333,6.9288465866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9934CK","NL_GM0010","Delfzijl",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007081","2016EUSF201142","MFE Machining and Construction B.V.","MFE Machining en Construction B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees can ensure in the production process. Taking into account both older and younger employees.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen waarborgen in het productieproces. Rekeninghoudende met zowel de oudere als jongere medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000161","2019EUSF20165","The Scholtenhof","De Scholtenhof","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AA",{"$nulls":8},"2014-2020","A Strong Team together! That’s what De Scholtenhof stands for. Our organisation has grown considerably in recent years and this means that we need further professionalisation. A well-structured, effectively designed organisation is the basis for further growth. Growth, by our employees who make a difference. Because they fit our organisation, are motivated from within for the work they do, want to learn from each other and be part of a strong team. In 2019 we will work on themes such as 360 degree feedback, self-reflection in teams, sustainable employability and employability. We're ready!","Samen een Sterk Team! Dat is waar De  Scholtenhof voor staat. Onze organisatie is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid en dit maakt dat we toe zijn aan verdere professionalisering. Een goed gestructureerde, effectief ingerichte organisatie is de basis voor verdere groei. Groei, door onze medewerkers die het verschil maken. Omdat ze passen bij onze organisatie, van binnenuit gemotiveerd zijn voor het werk dat ze doen, van elkaar willen leren en deel uit willen maken van een sterk team. In 2019 gaan we aan de slag met thema's als 360 graden feedback, zelfreflectie in teams, duurzame inzetbaarheid en employability. Wij zijn er klaar voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000006","2019EUSF201143","Reklatex","Reklatex","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000005","51.48406664,5.4195072533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Reklatex. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Reklatex. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","2018EUSF201763","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9001XX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988926","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00063","3D Laundry Printing, an old technique in a modern jacket","3D Was printen, een oude techniek in een modern jasje","Netherlands","01/03/2015","01/08/2016",28.126,104350,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985540",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7160AA",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015455","2015EUSF2011311","Van Dalfsen Beheer B.V.","Van Dalfsen Beheer B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015454",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015368","2015EUSF2011355","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,17400,"EUR",8700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021643","2014EUSF2017","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","06/08/2014","05/08/2016",22,1344273,"EUR",290700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","2016EUSF201941","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814RZ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019902","2014EUSF2011100","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MA","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00744","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","01/08/2017","31/07/2021",27.631,520418.29,"EUR",143798.37,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1401EA|6871 KB|7500 AE","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016765","2015EUSF201561","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010338","2016EUSF201665","Research plant","Onderzoekfabriek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Research Factory wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also to allow employees to work within a learning environment where the market constantly imposes different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need.","De Onderzoekfabriek wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014248","2015EUSF2011987","Foundation Board Landstede Group","Stichtingbestuur Landstede Groep","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","2015EUSF201113","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","2017EUSF201673","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","09/11/2017","09/11/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8304BG","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020501","2014EUSF201713","Lubrizol Advanced Materials Resin BV","Lubrizol Advanced Materials Resin BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,14800,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020500","53.3072031,6.9342586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9936AC","NL_GM0010","Delfzijl",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021273","2014EUSF201220","Kahn Scheepvaart B.V.","Kahn Scheepvaart B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3101EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","2019EUSF201188","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374AG","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988883","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0339","Spark Traineeship","Vonk Traineeship","Netherlands","01/07/2020","01/07/2023",100,439260,"EUR",439260,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985479|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985481","53.223745285,6.59233196",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9470AC|9670 ZH|9700 AB|9704AC|9713ES","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Vonk Traineeship is a development programme in which clusters of companies and the University of Groningen (RUG) work together on a talent programme that promotes the connection between supply and demand of highly skilled employees. Northern companies and sectors are structurally working together on forward-looking HR issues. Thanks to this collaboration, Northern Dutch companies are able to offer a high-quality development programme with which they recruit, bind and train ambitious highly educated. Spark focuses on organisations with a need for connection and innovation, and operate in the following sectors: Care, Living, Education, Energy, Chemistry, Port and Techniek. The mission of the project partners is to maintain top academic talent for the Northern Netherlands with the Vonk Traineeship. By working together in a multi-company traineeship, SMEs and organisations join forces, building expertise and creating economies of scale. Trainees who participate in the Vonk Traineeship carry out assignments at the companies involved, while at the same time following a two-year development programme in which they receive weekly training, intervision and guidance. By setting up the programme in collaboration with the companies, their skills match the future HR needs of Northern Dutch business. In order to allow potential trainees to come into contact with the business community already during their studies, the University of Groningen is working together. Rug and business together develop activating education within the Master’s Honour Programme 'Leadership: making the difference’. The focus is on an interdisciplinary approach to organisational issues that require an innovative and fresh look. The project partners jointly apply for a grant for the development of the Vonk Traineeship. A joint development programme of the University of Groningen (RUG) and clusters of SMEs and organisations that work together demand-driven on a talent programme that improves the connection between graduate talents and Northern SMEs and organisations. In 3 years, the Vonk Traineeship develops into an HR tool in which 30 companies and organisations work together structurally.","Het Vonk Traineeship is een ontwikkelprogramma waarin clusters van bedrijven en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) vraaggestuurd samen werken aan een talentprogramma dat de aansluiting tussen vraag en aanbod van hoogopgeleide medewerkers bevordert. Noordelijke bedrijven en sectoren werken structureel samen aan toekomstgerichte HR-vraagstukken. Dankzij deze samenwerking zijn Noord-Nederlandse bedrijven in staat om een hoogwaardig ontwikkelprogramma te bieden waarmee zij ambitieuze hoogopgeleiden werven, binden en opleiden. Vonk richt zich hierbij op organisaties met een behoefte aan verbinding en innovatie, en zijn werkzaam in de volgende sectoren: Zorg, Wonen, Onderwijs, Energie, Chemie, Haven en Techniek.De missie van de projectpartners is om met het Vonk Traineeship academisch toptalent voor Noord-Nederland te behouden. Door samen te werken in een multicompany traineeship bundelen mkb-bedrijven en organisaties de krachten, waardoor er expertise opgebouwd wordt en schaalvoordeel ontstaat. Trainees die meedoen aan het Vonk Traineeship voeren opdrachten uit bij de betrokken bedrijven, en volgen tegelijk een tweejarig ontwikkelprogramma waarin zij wekelijks trainingen, intervisie en begeleiding krijgen. Doordat het programma opgezet wordt in samenwerking met de bedrijven, sluiten hun vaardigheden aan bij de toekomstige HR-behoefte van het Noord-Nederlandse bedrijfsleven. Om potentiële trainees al tijdens hun studie in aanraking te laten komen met het bedrijfsleven wordt samengewerkt met de RUG. RUG en bedrijfsleven ontwikkelen samen activerend onderwijs binnen het master Honoursprogramma ‘Leadership: making the difference’. De nadruk ligt hierin op een interdisciplinaire aanpak van organisatievraagstukken waarvoor een innovatieve en frisse blik nodig is. De projectpartners vragen gezamenlijk subsidie aan voor de ontwikkeling van het Vonk Traineeship. Een gezamenlijk ontwikkelprogramma van Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en clusters van mkb-bedrijven en organisaties die vraaggestuurd samenwerken aan een talentprogramma dat de aansluiting tussen afgestudeerde talenten en Noordelijke mkb-bedrijven en organisaties verbetert. Het Vonk Traineeship ontwikkelt zich in 3 jaar tot een HR-instrument waarin 30 bedrijven en organisaties structureel samenwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007838","2016EUSF2011793","Intro Staff","Intro Personeel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007837","51.8762672875,4.63294063125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2953XW","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Intro Staff currently exists for 10 years. We are a fast growing and innovative company active in the labour market. Our focus here is on mediation towards permanent jobs, where the future of the employee is central. In addition to this focus, we try to enable the sustainable employability of our employees in many areas. In this spirit, we also want to think about the issue of sustainable employability for internal staff. A pronunciation that ‘sticks’ with us is: ‘Candlework is the new smoking’. Much of our work is done from behind the PC and given the current developments in the field of digitalisation, this will not change. That is why we want to set up new workplaces in 2017 where ‘flex work’ is also physically possible in the office. This means that we want to set up 1 extra workplace per branch where you can also exercise in addition to your work.  How we will use these workplaces and we want to consult with the staff at the location level, but we do want to encourage that these places will be used by all employees every week.  With this grant, this project could be given more priority, so we are very curious about your response!","Intro Personeel bestaat momenteel 10 jaar. We zijn een snel groeiende en innoverende onderneming die actief is op de markt van personeelsbemiddeling. Onze focus hierbij ligt op de bemiddeling naar vaste banen, waarbij de toekomst van de medewerker centraal staat. Naast deze focus proberen we op veel terreinen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers mogelijk te maken. In deze gedachte willen we ook voor intern personeel denken aan het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Een uitspraak die bij ons ‘steekt’ is: ‘Kantoorwerk is het nieuwe roken’. Een groot deel van ons werk gebeurd van achter de PC en gezien de huidige ontwikkelingen op het gebied van digitalisering zal dit niet veranderen. Om die reden willen wij in 2017 nieuwe werkplekken inrichten waarbij het ‘flexwerken’ ook fysiek mogelijk gemaakt wordt op kantoor. Dit betekend dat wij per filiaal 1 extra werkplek in willen richten waarbij je naast je werk ook lichaamsbeweging kan doen.  Hoe we deze werkplekken gaan inzetten en willen we met het personeel overleggen op vestigingsniveau, maar we willen wel stimuleren dat deze plekken wekelijks door alle medewerkers gebruikt gaan worden.  Met deze subsidie zou dit project meer prioriteit kunnen krijgen, dus we zijn erg benieuwd naar uw reactie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989292","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00856","ONIONVER","UIVER","Netherlands","01/06/2018","30/11/2021",31.322,1498026.8,"EUR",469214.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.182171922222,5.9373528222222|52.225578148649,6.6960053378378|52.22090338,6.838568655|52.237600918182,6.8453167454545|52.21978897619,6.8851057428571",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7339BD|7497MZ|7500AE|7513AB|7521PH|7524 PK|7547ST","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","Drones are increasingly being deployed, both privately and commercially. For Europe alone, it is expected that by 2050 around 7 million drones for consumers and around 400,000 drones for public and commercial purposes will be used...","Drones worden, zowel particulier als zakelijk, steeds vaker ingezet. Voor Europa alleen al is de verwachting dat in 2050 rond de 7 miljoen drones voor consumenten doeleinden en rond de 400.000 drones voor overheids- en commerciële doeleinden gebru...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003096","2018EUSF2011630","Social Society Koenen and Co","Maatschap Koenen en Co","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003095",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BS",{"$nulls":8},"2014-2020","Koenen and Co wants to become a High Performance Organisation. A High Performance Organisation is more successful and has employees who work with more pleasure (on their personal development). In the coming period, Koenen and Co will focus on stimulating personal and team development with the aim of creating a continuous learning environment. Personal conversations are held focused on drivers, motivation, ambition, qualities and development needs and internal “HPO coaches” are guided in their skills to stimulate development. All employees then work on their personal and team development with a focus on their own role and contribution. In this way, a learning culture is anchored within the organisation that will grow into a High Performance Organisation in this way.","Koenen en Co wil een High Performance Organisatie worden. Een High Performance Organisatie is meer succesvol en heeft medewerkers die met meer plezier werken (aan hun persoonlijke ontwikkeling). De komende periode gaat Koenen en Co zich richten op het stimuleren van persoonlijke en teamontwikkeling met als doel een continue leerklimaat te creëren. Persoonlijke gesprekken worden gehouden gericht op drijfveren, motivatie, ambitie, kwaliteiten en ontwikkelbehoefte en interne “HPO-coaches” worden begeleid in hun vaardigheden om ontwikkeling te stimuleren. Alle medewerkers gaan vervolgens zelf aan de slag met hun persoonlijke en teamontwikkeling telkens met een focus op hun eigen rol en bijdrage. Zo wordt een leercultuur verankerd binnen de organisatie die op deze wijze zal groeien naar een High Performance Organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989025","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00264","3 W Autoclave","3W Autoclaaf","Netherlands","01/07/2015","30/06/2017",9.7,160793.6,"EUR",15597.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985663","51.960007914286,5.9811441285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6532 XM|6931 KG|6931KC","NL_GM0293","Westervoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In this project, the Consortium (Small Mechanical Reqcare and Tevel) aims to develop an autoclave for third world countries that can be maintained with standard knowledge, parts and tools, so that the operationality of the patient...","In dit project beoogt het Consortium (Klein Mechaniek Reqcare en Tevel)  een autoclaaf te ontwikkelen voor derde wereld landen die met standaard kennis, onderdelen en gereedschappen onderhouden kan worden waardoor de operationaliteit van ziekenhui...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015609","2015EUSF2011236","Breman Zuid-Holland B.V.","Breman Zuid-Holland B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,14184,"EUR",7092,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015608",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","2015EUSF2012558","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466RB","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015265","2015EUSF2011410","Connexxion Public Transport N.V.","Connexxion Openbaar Vervoer N.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020283","2014EUSF201849","Selekt meatservice B.V.","Selekt Vleesservice B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012663","53.180324191667,5.4525957083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861NA","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997855","2019EUSF2011208","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","51.3999619,6.077392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020282","2014EUSF201848","Celsius B.V.","Celsius B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5150AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","2016EUSF2011846","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997687","2020EUSF2023","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",22,347440,"EUR",76800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000205","2019EUSF20142","Q Line Equestrian B.V.","Q Line Equestrian B.V.","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Q-line is a manufacturer of innovative, groundbreaking and progressive equestrian products for the conditioning and keeping of horses. In addition to producing the products, Q-line also wants to take on the repair and maintenance. The objective of the trajectory is that the culture change associated with the scaling up of business activities is carried out within Q-line. The sustainable employability of employees is being pursued by promoting the learning culture, supporting employees in their development and building support to prevent resistance or failure.","Q-line is een producent van innovatieve, grensverleggende en vooruitstrevende paardensport-producten voor het in conditie brengen en houden van paarden. Q-line wil naast het produceren van de producten ook de reparatie en het onderhoud op zich gaan nemen. De doelstelling van het traject is dat de cultuurverandering die gepaard gaat met de opschaling van de bedrijfsactiviteiten gedragen wordt binnen Q-line. Er worden gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de leercultuur te bevorderen, de medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en draagvlak te creëren om weerstand dan wel verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014357","2015EUSF2011922","Boele — Van Eesteren","Boele - Van Eesteren","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014356",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010066","2016EUSF201519","The Hague Environmental Services (HMS)","Haagse Milieu Services (HMS)","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010065",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2506AC",{"$nulls":8},"2014-2020","HMS pays great attention to the safety, health and workload of employees. Improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   In 2017, based on the results of the research on workload, HMS plans to continue working on improving the work of the employees. Reducing workload/stress is central to this. This goes in two steps: first of all, an implementation plan is drawn up by a multidisciplinary team with a representation from the various strands. The implementation plan sets out the vision and priorities for workload and sustainable employability and the related actions for 2017 (and possibly subsequent years). HMS then starts implementing the plan. In any case, the following principles will apply: • Support at all levels within the organisation • The workplace is actively involved • Effective interactive communication • Continuous improvement. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees. The implementation of the plan starts with clarifying agreements, improving communication and optimising planning, with the aim of reducing workload and increasing sustainable employability.","HMS schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en werkbelasting van de medewerkers. Het verbeteren van het werk draagt bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   In 2017 wil HMS, aan de hand van de resultaten uit het onderzoek naar werkdruk, planmatig verder werken aan het verbeteren van het werk van de medewerkers. Het verminderen van werkdruk/stress staat hierbij centraal. Dit gaat in twee stappen: allereerst wordt een implementatieplan opgesteld door een multidisciplinair team met een vertegenwoordiging uit de diverse geledingen. In het implementatieplan worden de visie en speerpunten t.a.v. werkdruk en duurzame inzetbaarheid vastgesteld en de daarmee samenhangende acties voor 2017 (en eventueel opvolgende jaren). Vervolgens gaat HMS aan de slag met de implementatie van het plan. Daarbij zullen in ieder geval de volgende uitgangspunten gelden: • Draagvlak op alle niveaus binnen de organisatie • De werkvloer wordt actief betrokken • Effectieve interactieve communicatie  • Continue verbetering. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Met de implementatie van het plan wordt een start gemaakt met het verduidelijken van afspraken, verbeteren van de communicatie en het optimaliseren van de planning, met als doel om de werkdruk te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006111","2018EUSF2019","Foundation for Different Education in Leusden Achterveld","Stichting Verschillend Onderwijs in Leusden Achterveld","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006110","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Voila Foundation is the largest educational organisation in Leusden and has one subsidiary in Achterveld. Our human resources policy focuses on ownership, well-being, appreciation and professionalisation. The aim of our human resources policy is to empower all colleagues, from the starter to the senior teacher. . It is the intention to focus on sustainable employability. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers. High workload is a major cause of health problems, failures or even disability. The impact on the organisation is lower productivity, more progression and a higher rate of sick leave.  This requires preventive sick leave. Preventive policies include identifying possible causes of absenteeism and taking action to counter failure. With this project we will work on this. By working on health, engagement and development, we want to ensure a lot of work pleasure, so that colleagues can work in a professional and enjoyable way from the first day of their career to their retirement.  To this end, a (periodic) health study PMO is conducted, aimed at a multidisciplinary approach to keep employees healthy and stable for the future. Health research is a change tool to create insight and awareness of healthy, sustainable and motivated people.  An opinion will also be prepared setting out a plan of action for further progress. Based on wishes, needs we unlock the appropriate measures and interventions for HR, executives and employees.","Stichting Voila is de grootste onderwijsorganisatie in Leusden en heeft één nevenvestiging in Achterveld. Ons personeelsbeleid is gericht op eigenaarschap, welbevinden, waardering en professionalisering. Het doel van ons personeelsbeleid is om alle collega’s in hun kracht te zetten, van de starter tot de seniorleerkracht. . Het is het voornemen in te zetten op duurzame inzetbaarheid. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t. het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder de leerkrachten. Een hoge werkdruk is een belangrijke oorzaak van gezondheidsklachten, uitval of zelfs arbeidsongeschiktheid. De gevolgen voor de organisatie zijn lagere productiviteit, meer verloop en een hoger ziekteverzuimpercentage.  Dit vraagt om preventief ziekteverzuim. Preventief beleid houdt in dat mogelijke oorzaken van verzuim worden gesignaleerd en dat maatregelen worden genomen om verzuim tegen te gaan. Met dit project gaan we daarmee aan de slag. Door werk te maken van gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling willen we zorgen voor veel werkplezier, zodat collega’s vanaf de eerste dag van hun loopbaan tot hun pensioen op een professionele manier en met veel plezier kunnen werken.  Met dit doel wordt een(periodiek) gezondheidsonderzoek  PMO uitgevoerd, gericht op een multidisciplinaire aanpak om de medewerkers voor de toekomst gezond en stabiel te houden. Het gezondheidsonderzoek is een veranderinstrument om inzicht en bewustwording te creëren naar gezonde, duurzame inzetbare en gemotiveerde mensen.  Tevens zal een advies worden opgesteld waarmee een plan van aanpak voor de verdere voortgang wordt beschreven. Op basis van wensen, behoeftes ontsluiten we voor HR, leidinggevenden en medewerkers de passende maatregelen en interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420729","2014EUIXXXXXXXX_UIA03-110","AirQon","AirQon","Netherlands","01/11/2018","31/10/2022",80,2708757.85,"EUR",2167006.28,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420633","51.58494902782,4.7614075352611",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project replaces diesel generators at Breda’s festivals by using parked electric vehicles to power stages and equipment. It develops a digital platform to connect EVs to events, optimizes energy use, and explores visitor incentives. The project improves air quality, reduces emissions, and provides insights into sustainable event power solutions.","Het project vervangt dieselgeneratoren op de Bredase festivals door geparkeerde elektrische voertuigen te gebruiken voor het aandrijven van podia en apparatuur. Het ontwikkelt een digitaal platform om EV's te verbinden met evenementen, optimaliseert het energieverbruik en onderzoekt stimulansen voor bezoekers. Het project verbetert de luchtkwaliteit, vermindert emissies en biedt inzichten in duurzame oplossingen voor evenementenenergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","2016EUSF2011000","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9073GN","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009847","2016EUSF201399","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255LB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 1987 TTW started as TTW Adviesbureau B.V. TTW is an innovative organisation with a lot of knowledge in the field of cultivation and processing. The managers and employees within TTW note that it is necessary and necessary to work more independently and entrepreneurially to be able to respond adequately to the rapid changes in society. Bottlenecks from practice are not raised and therefore insufficiently tackled which does not improve the sustainable employability of employees. Management expects this to be caused by the excessive workload. The intended result is an effective improvement in the continued employability of employees and the prevention of unnecessary absenteeism. After this process, individual employees have clear areas in which to develop themselves in order to realise ambitions and develop entrepreneurship and independence.","In 1987 is TTW gestart als TTW Adviesbureau B.V. TTW is een innovatieve organisatie met veel kennis op het gebied van teelt en verwerking. De managers en medewerkers binnen TTW merken dat het noodzakelijk en nodig is om zelfstandiger en ondernemender te gaan werken om voldoende adequaat in te kunnen spelen op de snelle veranderingen in de maatschappij. Knelpunten uit de praktijk worden niet aangedragen en daarom onvoldoende worden opgepakt wat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers niet ten goede komt. De verwachting van directie is dat dit wordt veroorzaakt door de te hoge werkdruk. Het beoogd resultaat is een daadwerkelijke verbetering van de blijvende inzetbaarheid van de medewerkers en het voorkomen van onnodig ziekteverzuim. Na dit traject hebben individuele medewerkers helder op welke gebieden ze zichzelf moeten ontwikkelen om ambities te realiseren en ondernemerschap en zelfstandigheid te kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017694","2015EUSF20112","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002290","2018EUSF2012066","Suijkerbuijk Bouw — Services B.V.","Suijkerbuijk Bouw - Services B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002289",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a program “Sustainable Employable Works at Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services” is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services.","Suijkerbuijk Bouw & Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Suijkerbuijk Bouw & Services” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Suijkerbuijk Bouw & Services.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002262","2018EUSF2012080","Netherlands Maritime Technology","Netherlands Maritime Technology","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002261",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KM",{"$nulls":8},"2014-2020","The trade association NMT has to develop its organisation and employees in the coming years because the industry is experiencing more and more disruptions. Communication is a spearhead. The staff must develop and develop a set of new skills in order to remain sustainable for the association and to provide added value to the members.  This requires various changes in the work, in order to become reliable and sustainable in the future from both the management and the employees. The implementation of these changes is necessary to retain employees for the association and to continue to provide added value to members is this rapidly changed environment.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. NMT also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. NMT’s research question can be described as follows: How can NMT increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De branchevereniging NMT moet de komende jaren haar organisatie en medewerkers door ontwikkelen omdat de branche steeds meer disrupties ondervind. Communicatie is hierbij een speerpunt. De medewerkers dienen een set aan nieuwe vaardigheden op te doen en zich verder te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven voor de vereniging en meerwaarde te kunnen leveren aan de leden.  Dit vraagt diverse veranderingen in het werk, om zowel vanuit de directie als vanuit de medewerkers toekomstzeker en duurzaam inzetbaar te worden. Het doorvoeren van deze veranderingen  is noodzakelijk om medewerkers te behouden voor de vereniging en leden meerwaarde te blijven bieden is deze snel veranderde omgeving.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook NMT heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van NMT laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan NMT de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006639","2016EUSF2011197","Pulse Business Solutions BV","Pulse Business Solutions BV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006638","51.393801279592,6.1766873469388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Pulse is a specialist in optimising business processes. In order to achieve this, good employees are essential. For this reason, Pulse also recognises the importance of sustainable employability and the provision of training opportunities and other favourable working conditions. They want to shape sustainable employability by starting with individual employees, then by growing in the group and then about the organisation as a whole. Employees know a high mental workload, partly due to the industry in which they work, and need to keep up to date with the latest developments. In addition, there is frequent contact with customers, where customer-oriented action and clear communication are important.  On the one hand, this means promoting healthy working and reducing work stress and, on the other hand, promoting the learning culture of employees. In addition, this will have the effect of looking at internal and external mobility, based on the ambitions of employees.","Pulse is specialist in het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Om dit te kunnen realiseren zijn goede medewerkers essentieel. Mede om die reden erkent Pulse het belang van duurzame inzetbaarheid en het bieden van  opleidingsmogelijkheden en overige gunstige arbeidsvoorwaarden. Zij willen duurzame inzetbaarheid vormgeven door te beginnen bij individuele medewerkers, daarna door te groeien in de groep en daarna over de organisatie als geheel. Medewerkers kennen, mede door de branche waarin ze werken, een hoge mentale werkbelasting en moeten continu op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarnaast is er veelvuldig contact met klanten, waarbij klantgericht handelen en duidelijke communicatie van belang zijn.  Enerzijds betekent dit dus het bevorderen van gezond werken en het verminderen van werkstress, anderzijds het bevorderen van de leercultuur van medewerkers. Daarnaast zal dit tot gevolg hebben dat er gekeken wordt naar interne en externe mobiliteit, gebaseerd op de ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014277","2015EUSF2011969","Epos BV","Epos BV","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997542","2021EUSF20287","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",75,4263709,"EUR",3183900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 19-20 in -improvement of labour management and sustainable labour application/labour integration of the pupils.  In view of the vulnerable labour market position of pupils (with the Corona crisis and RIVM measures), the coordinating centre municipality of Rotterdam aims to facilitate PrO/vso’s additional REACT EU funds in 21-22 to continue to invest in strengthening cooperation between PrO/VSO schools, connecting with industry through TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and successful entry into the labour market for PrO/VSO youth, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to be linked to efforts of the municipality of Rotterdam such as team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating schools are HPC Centre in Rotterdam, HPC Zuidwijk in Rotterdam, HPC Charlois in Rotterdam, Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre in Rotterdam, Accent Practice Education Delfshaven in Rotterdam, Accent Praktijkschool Capelle aan den IJssel, Olympia College Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Praktijk College in Spijkenisse, Het Passer College Rotterdam, OLS De Recon in Rotterdam, VSO De Hoge Brug in Rotterdam, VSO Herenwaard in Rotterdam, VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid in Rotterdam, Horizon — Schreudercollege Rotterdam, Horizon — Education Centre Rotterdam, ZML De Rank in Barendrecht, IJsselcollege in Capelle aan den IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education in Dordrecht and Ericaschool in Vlaardingen.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 19-20 geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van de leerlingen.  Met oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van leerlingen (met daarbij de Coronacrisis en RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra REACT EU-middelen in 21-22 onverminderd kan investeren in versterking van samenwerking tussen PrO-/vso-scholen, waarbij aansluiting wordt gezocht met het bedrijfsleven via TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en succesvolle entree op de arbeidsmarkt te realiseren hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende scholen zijn HPC Centrum te Rotterdam, HPC Zuidwijk te Rotterdam, HPC Charlois te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs Centrum te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Delfshaven te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle aan den IJssel, Olympia College te Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Praktijk College te Spijkenisse, Het Passer College te Rotterdam, OLS De Recon te Rotterdam, VSO De Hoge Brug te Rotterdam, VSO Herenwaard te Rotterdam, VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid te Rotterdam, Horizon - Schreudercollege te Rotterdam, Horizon - Educatief Centrum te Rotterdam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle aan den IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht en Ericaschool te Vlaardingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000171","2019EUSF20164","Patient+ B.V.","Patient+ B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000170","52.086166025,4.301358925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518AD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Patient+ is an organisation that works hard for the much-discussed themes in healthcare. Because HRM as a discipline is not yet sufficiently embedded in the organisation of PATIENT+, and there is no policy design and a specific focus on activities that support the sustainable employability of the workforce, there is a real chance of reducing employee productivity. An external consultant will be used to initiate this process.","PATIENT+ is een organisatie die zich hard maakt voor het veelbesproken thema's in de gezondheidszorg. Omdat HRM als discipline nog onvoldoende ingebed is in de organisatie van PATIENT+, en er geen beleid is ingericht en specifieke focus uitgaat naar activiteiten die ondersteunend zijn aan duurzame inzetbaarheid van het personeel, is er een reële kans op een afname van productiviteit van medewerkers. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject in gang te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011234","2017EUSF201241","Berdi Sport and Green","Berdi Sport en Groen","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011233","52.642075894118,5.7160415882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8308AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011500","2017EUSF201386","SOS B.V.","SOS B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011499","51.4336596,5.3615586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5507TR","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SOS B.V. is ready to put a new dot on the horizon. This has an impact, among other things, on the organisation of the organisation and the burden of key officials. Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of SOS B.V.","SOS B.V. is toe aan het zetten van een nieuwe stip op de horizon. Dit heeft o.a. gevolgen voor de organisatie inrichting en de belasting van sleutelfunctionarissen. Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van SOS B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014902","2015EUSF2011615","Tereco B.V.","Tereco B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014901","51.453924548,4.584365132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4885AK","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012462","2015EUSF2012982","Southeast Kliniek BV","Zuidoost Kliniek BV","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012461","52.321442473214,4.9689026955357",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1103JT","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016555","2015EUSF201706","Sortimo Netherlands BV","Sortimo Nederland BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,14820,"EUR",7410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016554","51.9317581375,4.79166273125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2861GX","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002537","2018EUSF2011944","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536","51.9476181325,4.4628486579696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045RD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Moller Autoschade has focused on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Moller within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. “","Moller Autoschade heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Moller. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989371","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01069","Building on nature","Bouwen op natuur","Netherlands","01/07/2021","30/09/2023",53.488,2759001.67,"EUR",1475738.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986757|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986758|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986760","52.178816224528,5.4675729283019",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3871 KM","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In order to achieve climate targets, it is necessary to drastically reduce CO2 emissions. An important contribution can be made by reducing and replacing the use of fossil raw materials such as oil, coal and gas as far as possible...","Om klimaatdoelen te behalen is het noodzakelijk om de CO2-uitstoot drastisch te verminderen. Een belangrijke bijdrage kan geleverd worden door het gebruik van fossiele grondstoffen als olie, kolen en gas zover mogelijk te reduceren en te vervangen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005749","2018EUSF201204","Lindsay International BV","Lindsay International BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Lindsay International attaches great importance to healthy staff and a pleasant working atmosphere. Only in a healthy environment do employees feel comfortable and can perform their work properly. These are the reasons why Lindsay International, with the help of the European Social Fund, wants to start a process that balances work and private life and creates a stress-free working environment. Only employees who are well-balanced and do not experience tensions at work can remain sustainable in the long run.","Lindsay International hecht grote waarde aan gezond personeel en een prettige werksfeer. Alleen in een gezonde omgeving voelen medewerkers zijn prettig en kunnen zij hun werkzaamheden naar behoren uitvoeren. Dit zijn dan ook de redenen dat Lindsay International met behulp van het Europees Sociaal Fonds een traject wil starten dat werk en privé in balans brengt en dat een stressvrije werkomgeving creëert. Alleen medewerkers die goed in balans zijn en geen spanningen op het werk ervaren, kunnen op den duur duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","2015EUSF2011406","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998683","2019EUSF201795","Visma Raet B.V.","Visma Raet B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998682",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BL",{"$nulls":8},"2014-2020","Visma|Raet has decided, following a company scan (performed by a third party) to the employee involvement and the (preventive) failure to increase the sustainable employability of employees, to recalibrate the existing function house.  Visma|Raet wishes to adapt her job home in such a way that it contributes to the goal of increasing the sustainable employability of its employees. Visma|Raet wishes to actively involve the employees in the creation of the new office house by using the input of the employees as a starting point. The new function house should increase development and (through)growth opportunities for all employees within the organisation.   The goal of the project is to increase the sustainable employability and involvement of employees of Visma|Raet through the recalibration of the job house.","Visma|Raet heeft, naar aanleiding van een bedrijfsscan (uitgevoerd door een derde partij) naar de medewerkersbetrokkenheid en het (preventief) verzuim ter vergroting van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, besloten om het bestaande functiehuis te herijken.  Visma|Raet wenst haar functiehuis zodanig aan te passen dat het bijdraagt aan het doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Bij de totstandkoming van het nieuwe functiehuis wenst Visma|Raet de medewerkers actief te betrekken door de input van de medewerkers als uitgangspunt te gebruiken. Het nieuwe functiehuis moet ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden vergroten van alle medewerkers binnen de organisatie.   Het traject heeft als doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers van Visma|Raet door middel van het herijken van het functiehuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016761","2015EUSF201559","Dynasure BV","DynaSure BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016760","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997950","2019EUSF2011161","Redirect B.V.","Redirect B.V.","Netherlands","13/09/2019","13/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997949","50.894238094444,5.9759440333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412BE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013086","2015EUSF2012638","Infra Plus BV","Infra Plus BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12960,"EUR",6480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013085","52.250348675,5.6019014416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3882TS","NL_GM0273","Putten",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011610","2017EUSF201443","Ewals Cargo Care BV","Ewals Cargo Care BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011609","51.348606108824,6.1482497735294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5931HM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","With the Ewals Group satisfaction and sustainability research we map the current status and development potential in terms of satisfaction/involvement/workload/sustainable employability/vitality. The survey is carried out among a total of 2,000 office workers, pilots and drivers.","Met het Ewals Group tevreden- en duurzaamheidsonderzoek brengen we de huidige status alsook het ontwikkelpotentieel in kaart op het gebied van tevredenheid / betrokkenheid / werkdruk / duurzame inzetbaarheid / vitaliteit. Het onderzoek wordt uitgevoerd onder in totaal 2000 kantoormedewerkers, loodspersoneel en chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999309","2019EUSF201484","General practitioners Florijn b.v.","Huisartsen Florijn b.v.","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999308","52.161787864516,4.5340944290323",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2353TC","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, leaving colleagues because of the workload and complaining patients about the (un)accessibility of our GP practice stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the accessibility and patient satisfaction did not improve but even seemed to decrease. Patients saw many different faces and regularly indicated that they experienced this as unpleasant.  By redesigning the processes in practice, with the AO philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients and more logical work processes, creating a pleasant working environment for our employees, stimulating everyone’s professionalism and making them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, vertrekkende collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de (on)bereikbaarheid van onze huisartsenpraktijk benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de bereikbaarheid en patiënttevredenheid verbeterden niet maar leek zelfs af te nemen. Patiënten zagen veel verschillende gezichten en gaven regelmatig aan dit als onprettig te ervaren.  Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de AO filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat : tevreden patiënten en logischer werkprocessen waardoor we een prettig werkklimaat creëren voor onze medewerkers, een ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","2015EUSF2011593","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","2018EUSF201985","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6446BB","NL_GM0899","Brunssum",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989554","OP-2014-2023-West-KVW-00279","Framome","Framome","Netherlands","06/02/2020","28/02/2022",40,1227630,"EUR",491052,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987495","52.356364902661,4.9509645749326|53.22209691,6.57618517051",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098XG|1100DD|9713GZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Groot-Amsterdam|Overig Groningen",null,null,"NL329|NL113","2014-2020","Cancer vaccines personalised designs. DNA and RNA sequencing, bioinformatics and machine learning. Within two weeks, an analysis of a tumour biopsy and translated into a tailor-made vaccine.","Kankervaccins personaliseerd ontwerpen. M.b.v. DNA en RNA sequencing, bioinformatica en machine learning. Binnen twee weken een analyse van een tumorbiopt en vertaald naar een vaccin op maat.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011356","2017EUSF201314","IBFD International Tax Documentation Office","IBFD Internationaal Belasting Documentatie Bureau","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011355","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000HE",{"$nulls":8},"2014-2020","IBFD wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify risks at work and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","IBFD wil onderzoeken waar arbeidsrisicos voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-prive balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risicos van hem of haar onderzocht, met als doel deze risicos vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risicos die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risicos te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisicos te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","2017EUSF201426","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017026","2015EUSF201420","van de Ven retail bv","van de Ven retail bv","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017025","51.685587797059,5.7838167676471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451BS","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006169","2017EUSF201637","Foundation Permanent Commission ORSIMA","Stichting Vaste Kommissie Orsima","Netherlands","01/03/2018","28/02/2020",50,158910,"EUR",79455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006168",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","ORSIMA is the joint organisation of industrial services with work in the fields of cleaning, environmental, ship and container maintenance, port services and support services. The 2,500 employees of the 45 participating companies perform physical heavy work.  Companies in the sector face sustainable employability problems among workers. These are caused by the heavy work, greening and ageing of the sector, the shift in pensionable age, irregular services.   There are four angles for the project. First of all, there’s the vitality route. It consists of six 24-hour sessions for management, staff, executives and executives. The sessions are a tasting with workshops on sleeping, eating, dealing with irregular working hours and physical stress. The vitality route is continued with 25 workshops and a coaching bacon. Participants will examine what they encounter and what solutions they see for themselves for sustainable employability.   The second angle is physical load. For this purpose, 18 workplace studies are being carried out in companies. This provides concrete solutions and best practices for companies in the sector. It also provides a strategic opinion on how to address physical burdens in the sector. The third angle is an inventory investigation. It involves an inventory of sustainable employability bottlenecks among members and an inventory of best practices and how employees have experienced the vitality pathway and what impacts are visible. Advice and results of physical stress activities are part of the research.   The fourth perspective of the project is the assurance of results and the development of new policies in the sector. Policy development is organised through feedback sessions with the same participants as at the start and interested employees. The further approach focuses, inter alia, on conditions in sectoral policy, collective agreement, occupational health care and training.","Orsima is de paritaire organisatie van industriële dienstverlening met werkzaamheden op het gebied van reiniging, milieu-, scheeps- en containeronderhoud, havenservices en ondersteunende diensten. De 2.500 werknemers van de 45 deelnemende bedrijven verrichten fysiek zwaar werk.  Bedrijven in de sector hebben te maken met duurzaam inzetbaarheidsproblemen bij werknemers. Deze ontstaan door het zware werk, ontgroening en vergrijzing van de sector, het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd, onregelmatige diensten.   Voor het project zijn vier invalshoeken. Allereerst is er de vitaliteitsroute. Deze bestaat uit zes 24-uurssessies voor directie, staf, or- en kaderleden en leidinggevenden. De sessies zijn een proeverij met workshops op gebied van slapen, eten, omgaan met onregelmatige werktijden en fysieke belasting. De vitaliteitsroute worden vervolgd met 25 workshops en een coachingsgespek. Met de deelnemers wordt nagegaan waar zij tegenaan lopen en welke oplossingen zij zelf zien voor duurzame inzetbaarheid.   De tweede invalshoek is fysieke belasting. Voor dit doel worden 18 werkplekonderzoeken uitgevoerd bij bedrijven. Dit levert concrete oplossingen en best practices op voor bedrijven in de sector. Daarnaast komt hier een strategisch advies over de aanpak van fysieke belasting in de sector uit. De derde invalshoek is een inventariserend onderzoek. Het gaat om een inventarisatie van duurzaam inzetbaarheidsknelpunten bij leden en een inventarisatie van best practices en hoe werknemers de vitaliteitsroute hebben ervaren en welke effecten zichtbaar zijn. Advies en resultaten van de activiteiten gericht op fysieke belasting zijn onderdeel van het onderzoek.   De vierde invalshoek in het project is de borging van resultaten en de ontwikkeling van nieuw beleid in de sector. Beleidsontwikkeling wordt georganiseerd via terugkoppelsessies met dezelfde deelnemers als bij de start en geïnteresseerde werknemers. De verdere aanpak is onder meer gericht op voorwaarden in het sectorbeleid, CAO, Arbozorg en opleidingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019562","2014EUSF2011318","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989808","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02528","Test garden: Castlab","Proeftuin: Castlab","Netherlands","01/09/2019","30/08/2022",30.45,1851989,"EUR",563931,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.559101025,5.082448175|51.5776566,5.0883148555556|51.58603945,5.19553371|50.985335106667,5.7905223673007|51.321320228571,6.1247060428571",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5038 EA|5046 AK|5061 KG|5550 AT|5600 AH|5951 DK|6167 RD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL412|NL421|NL423","2014-2020","The current techniques and processes for manufacturing (critical) metal replacement parts are inadequate. This creates a social problem, which is why our infra-sector handles priceless maintenance costs. In the...","De huidige technieken en processen voor het vervaardigen van (kritische) metalen vervangingsonderdelen schieten tekort. Hierdoor ontstaat een maatschappelijk probleem, waardoor onze infrasector aanhikt tegen onbetaalbare maintenance kosten. In de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017166","2015EUSF201357","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017165","52.416441233333,4.8308519333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1041AT","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002219","2018EUSF2012103","Ge Healthcare B.V.","GE Healthcare B.V.","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002218","51.44682276,5.49326368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612AP","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As the retirement age rises, everyone continues to work longer. It is therefore important that the organisation and employees look together at how employees can continue to work vitally, productively and motivated to the retirement age. We want to do this by developing and implementing an age-phase personnel policy and by raising employee awareness about sustainable employability.  We see this is a joint responsibility of employers and employees. It is not only about health and lifestyle, but also about investing in competences, monitoring the balance between work and private life and monitoring one’s own mobility and employability. The employer has an explicit role in facilitating the employee’s ability to maintain his/her own employability. Investing in sustainable employability means investing in ownership, leadership and dialogue in this context. We see this as an important building block of policy Sustainable Employability.","Met het stijgen van de pensioenleeftijd werkt iedereen langer door. Belangrijk is dan ook dat de organisatie en medewerkers samen gaan kijken hoe medewerkers vitaal, productief en gemotiveerd tot de pensioengerechtigde leeftijd kunnen blijven werken. Wij willen dit doen door het ontwikkelen en implementeren van een leeftijdsfasebewust personeelsbeleid en door de bewustwording van medewerker over duurzame inzetbaarheid te vergroten.  Wij zien dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en medewerkers. Het gaat niet alleen over gezondheid en leefstijl maar ook over investeren in competenties, bewaken van de balans tussen werk en privé en het bewaken van de eigen mobiliteit en employability. De werkgever heeft een nadrukkelijke rol in het faciliteren van de werknemer om de eigen inzetbaarheid op peil te houden. Investeren in duurzame inzetbaarheid betekent in deze context investeren in eigenaarschap, leiderschap en dialoog. Dit zien wij als een belangrijke bouwsteen van het beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002461","2018EUSF2011979","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","At the previous ESF¬ Opening, Tzorg Groep did a project in which the situation regarding sustainable deployment was mapped out by means of a scan. On the basis of that scan, interventions were then carried out, with the focus on mental health. The next project is a follow-up, but with a very specific angle. At the end of the previous trajectory, it was noted that women in particular face other problems within the organisation that have not been addressed by the previous interventions. For that reason, it was chosen to launch a new project, focusing entirely on women.   Tzorg is a cleaning company and employs many women aged between 45 and 55. It is striking that they are absent more often than employees of different ages, and that the cause of that absence is also different. Women of this age often encounter problems other than women of different ages, or men. In some cases, this omission leads to failure. Falling out at this age often has relatively large consequences because after recovery it is more difficult to find a new job, due to age. With the upcoming project, Tzorg aims to focus interventions specifically on this group, so that they too become and remain sustainable. So that they can continue working in a pleasant way at Tzorg or possibly outside.   Part of the project are several evaluation times throughout the year to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Bij de vorige ESF¬-openstelling heeft Tzorg Groep een project gedaan waarbij de situatie rond duurzame inzetbaar in kaart is gebracht middels een scan. Op basis van die scan zijn vervolgens interventies uitgevoerd, waarbij de focus lag op psychische gezondheid. Het volgende project is daar een vervolg op, maar dan met een hele specifieke invalshoek. Na afloop van het vorige traject viel het op dat vooral vrouwen binnen de organisatie met andere problemen kampen die niet met de eerdere interventies zijn aangepakt. Om die reden is gekozen om een nieuw project te starten, volledig gericht op vrouwen.   Tzorg is een schoonmaakbedrijf en heeft onder andere veel vrouwen in dienst met een leeftijd tussen de 45 en 55 jaar. Het valt op dat zij vaker verzuim hebben dan medewerkers met een andere leeftijd, en dat de oorzaak van dat verzuim ook anders is. Vrouwen met deze leeftijd lopen vaak tegen andere problemen aan dan vrouwen met een andere leeftijd, of dan mannen. Dit verzuim leidt in sommige gevallen tot uitval. Uitval op deze leeftijd heeft vaak relatief grote gevolgen omdat het na herstel lastiger is om een nieuwe baan te vinden, door de leeftijd. Met het komende project wil Tzorg interventies richten op specifiek deze groep, zodat ook zij duurzaam inzetbaar worden en blijven. Zodat zij op een prettige manier bij Tzorg of eventueel daarbuiten kunnen blijven werken.   Onderdeel van het project, zijn verschillende evaluatiemomenten gedurende het jaar om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het behalen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018682","2014EUSF2011864","CQT Care and Health","CQT Zorg en Gezondheid","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018108","2014EUSF2012216","Fish dealer G-B Yerseke BV","Vishandel G-B Yerseke BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018107","51.477517443836,4.0532800452055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4401NZ","NL_GM0703","Reimerswaal",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009365","2016EUSF2012546","Radium Foam B.V.","Radium Foam B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AX",{"$nulls":8},"2014-2020","Radium Foam BV in Maastricht produces Vita Talalay of high quality and supplies the world’s top manufacturers in the mattress industry. The production process consists to a large extent of physical operations and is carried out in shiftwork. Radium Foam has to do with an increasingly ageing generation of low-educated staff. In order to promote mobility and employability, attention should be paid to the long-term development and employability of the employee. It focuses on the content and organisation of the work, focusing on the burden of work (health and safety)","Radium Foam BV te Maastricht produceert Vita Talalay van hoge kwaliteit en belevert hiermee wereldwijd de topproducenten in de matrassenindustrie. Het productieproces bestaat voor een groot gedeelte uit fysieke handelingen en wordt uitgevoerd in ploegendienst. Radium Foam heeft te maken met een steeds ouder wordende generatie laag opgeleid personeel. Ter bevordering van de mobilteit en inzetbaarheid dient er aandacht besteed te worden aan de ontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker op de lange termijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan inhoud en organisatie van het werk met daarbij de nadruk op de belasting van het werk (gezondheid en veiligheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997946","2019EUSF2011160","Skipper Accountants BV","Schipper Accountants BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997945","51.5100969,3.8735600666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4463XD","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Objective (what does the organisation want to achieve): Where an accountant-advice organisation is primarily based on content-oriented knowledge, it is more and more experienced that the “selling” of this knowledge to customers and potential customers requires different skills. Simply mentioning the “products” of the organisation in short pitches in a short and concise way is something that not many employees naturally have. So both the technique of pitching and the skills to explain “in ordinary people’s language” often have to be learned.  — target group: in a multi-annual process, all employees are ultimately trained in this. This process specifically concerns the relationship managers and managers, but also the advanced senior assistants.","Doelstelling (wat wil de organisatie bereiken): Waar een accountants-advies organisatie primair gestoeld is op inhoudelijke veelal organisatiegerichte kennis wordt meer en meer ervaren dat het “verkopen” van deze kennis naar klanten en potentiële klanten andere vaardigheden vraagt. Het in gewoon taalgebruik op korte en bondige manier melding maken van de “producten” van de organisatie in korte pitches is iets wat niet veel medewerkers van nature hebben. Dus zowel de techniek van het pitchen als de vaardigheden om “in gewone mensen taal” vaak ingewikkelde zaken toe te lichten moeten geleerd worden.  - doelgroep: om wie het gaat In een meerjarig traject worden alle medewerkers uiteindelijk hierin getraind. In dit traject gaat het specifiek om de relatiebeheerders en de managers, maar ook om de gevorderde senior assistenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999442","2019EUSF201419","Van der Valk Systems BV","Van der Valk Systemen BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999441","52.014377847619,4.1923662190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681LP","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Van der Valk Systemsen’s mission, like the other Van der Vlak business units, is to make an active contribution to a healthy and sustainable world. Van der Valk does this by working in the sectors covered horticulture and renewable energy. In addition, Van der Valk wants to be a family business where employees feel safe and comfortable and work with a lot of passion. Van der Valk has the ambition to achieve annual responsible growth in which employees experience ambition and opportunities within the company and therefore want to be part of the dynamic company. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Respect and work pleasure are basic values for delivering a joint top performance. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Steps have already been taken in the form of a transition from the organisation to a structure that is geared to further growth. As a result, departments have now been created which are driven by (new) executives. Van der Valk would like these managers to use the same way of leadership. Van der Valk also wants these (new) executives to be there for the people to whom they lead. So do not lead from (professional) expertise, but from empathy, involvement and attention. It is also important that all managers (and also their employees) have a joint vocabulary to ensure that there is clear, clear and effective communication. This will contribute to a clear and transparent structure for the organisation and certainly also for the employees covered by these new managers. In order to facilitate the management (and their employees) in this process, a comprehensive programme to support the (new) executives is needed in their (personal) growth path in these new roles.","Van der Valk Systemen heeft, net als de andere Van der Vlak bedrijfsonderdelen, als missie om een actieve bijdrage te leveren aan een gezonde en duurzame wereld. Dat doet Van der Valk door zich in te zetten in de sectoren bedekte tuinbouw en duurzame energie. Daarnaast wil Van der Valk een familiebedrijf zijn waar medewerkers zich veilig en prettig voelen en zich met veel passie inzetten. Van der Valk heeft de ambitie om jaarlijks verantwoorde groei te realiseren waarbij medewerkers ambitie en mogelijkheden binnen het bedrijf ervaren en mede daardoor onderdeel willen zijn van het dynamische bedrijf. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Respect en werkplezier zijn basiswaarden voor het leveren van een gezamenlijke topprestatie. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Er zijn al stappen gezet in de vorm van een transitie van de organisatie naar een structuur die ingesteld is op verdere groei. Hierdoor zijn er nu afdelingen ontstaan welke aangestuurd worden door (nieuwe) leidinggevenden. Van der Valk zou graag zien dat deze leidinggevenden eenzelfde manier van leidinggeven hanteren. Ook wil Van der Valk dat deze (nieuwe) leidinggevenden er echt zijn voor de mensen aan wie ze leidinggeven. Dus niet leidinggeven vanuit (vak)expertise, maar vanuit empathie, betrokkenheid en aandacht. Tevens is het belangrijk dat alle leidinggevenden (en ook hun medewerkers) een gezamenlijk vocabulaire hebben om zorg te dragen dat er duidelijk, helder en effectief gecommuniceerd kan worden. Dat zal bijdragen aan een overzichtelijke en transparante structuur voor de organisatie en zeker ook voor de medewerkers die onder deze nieuwe leidinggevenden vallen. Om de leidinggevenden (en hun medewerkers) hierin te faciliteren is een totaalprogramma voor de ondersteuning van de (nieuwe) leidinggevenden nodig bij hun (persoonlijke) groeitraject in deze nieuwe rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021423","2014EUSF201127","JCDecaux Nederland B.V.","JCDecaux Nederland B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1008AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009320","2016EUSF2012525","Hyperpro Sales B.V.","Hyperpro Sales B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009319","51.8008992375,4.89403363375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251 LR","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Hyperpro Sales B.V. is an organisation that has experienced growth in recent years after a difficult period. There have also been changes in staff and also in management. It is now about making the next (growth) step. The clarity and commitment and motivation of all employees including managers is necessary.","Hyperpro Sales B.V. is een organisatie die na een lastige periode de afgelopen jaren een groei heeft doorgemaakt. Hierbij zijn ook personele wisselingen geweest en ook in het management. Het gaat er nu om de volgende (groei)stap te maken. De duidelijkheid en betrokkenheid en motivatie van alle medewerkers incl leidinggevenden is daarbij noodzakelijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","2018EUSF2011792","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021075","2014EUSF201327","Royal Hoitsema Labels","Royal Hoitsema Labels","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015034","2015EUSF2011539","Ruigrok Netherlands","Ruigrok Nederland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015033",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1320AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998469","2019EUSF201898","KCI the engineers B.V.","KCI the engineers B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998468","51.928229514286,4.4067531428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125AE","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004259","2018EUSF201997","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees in 2018/2019 (good employership). One wants to weigh a culture change, The employees are in need of support for improving the understanding (intermediate communication) between executive and executive employees.  With the support of external advisors, employees start working on the learning culture through coaching sessions and workshops. In this way, employees work on their competences and communication skills. This allows them to stay vital, continue to work with pleasure and get the most out of themselves (good employeeship). A good balance between good employership and good employeeship ensures happy employees who are sustainable and at the same time a successful company.","FAAC BV wil in 2018/2019 de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen (goed werkgeverschap). Men wil een cultuuromslag te weeg brengen, De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning voor het verbeteren van de verstandhouding (onderlinge communicatie) tussen leidinggevende en uitvoerende medewerkers.  Met ondersteuning van externe adviseurs gaan medewerkers middels coaching sessies en workshops aan de slag met de leercultuur. Op deze manier werken medewerkers aan hun competenties en communicatieve vaardigheden. Hiermee kunnen ze vitaal blijven, met plezier blijven werken en het maximale uit zich zelf halen (goed werknemerschap). Een goede balans tussen goed werkgeverschap en goed werknemerschap zorgt voor gelukkige werknemers die duurzaam inzetbaar zijn en tegelijkertijd een succesvolle onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009209","2016EUSF2012473","JSB Material B.V.","JSB Materieel B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009208","52.79198884375,6.09591135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8334NR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","JSB Material carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Material wants to engage in dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that are happening with our clients, all rules that JSB Material wants to meet for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Materieel voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Materieel wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Materieel wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021286","2014EUSF201229","DGMR Management B.V.","DGMR Beheer B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015745","2015EUSF2011151","SBS Productions B.V.","SBS Productions B.V.","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015744","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007658","2016EUSF2011702","Construction company van Schaik Breukelen B.V.","Bouwbedrijf van Schaik Breukelen B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3620AA",{"$nulls":8},"2014-2020","A few years ago, Kees and Jan van Schaik took over Bouwbedrijf van Schaik from their father. In order not to jeopardise the continuity of the company, advice on sustainability has been sought and a development plan has been drawn up to improve the company structurally in terms of compliance with the necessary laws and regulations, acquisition, turnover objectives. Through the implementation of Safety, Health and a healthy HRM policy in the field of DI, the management informs employees that their employer has their well-being in mind. The employer offers them the opportunity to develop into professionals and allows them to be trained for this purpose. But it has also made their own workplace safer. In addition, it increases the solidarity in the company because the team delivers professional performances that one can be proud of. The management has been advised on how best to steer their staff and make them feel that they are being listened to and their contribution to the company appreciated. In order to commit staff in a longer period of time. A culture where craftsmanship, good personnel policy and customer orientation is paramount.","Enige jaren geleden hebben Kees en Jan van Schaik Bouwbedrijf van Schaik overgenomen van hun vader. Om de continuïteit van de onderneming niet in gevaar te brengen heeft men op het gebied van duurzaamheid advies gevraagd en een ontwikkelplan opgesteld om de onderneming structureel te verbeteren op het gebied van voldoen aan de benodigde wet en regelgeving, acquisitie, omzetdoelstellingen. Door de  implementatie van Veiligheid, Gezondheid en een gezonde HRM beleid op het vlak van DI laat de directie de  medewerkers weten dat hun werkgever hun welzijn op het oog heeft. De werkgever biedt hen de mogelijkheid zich te ontwikkelen tot vakmensen en laat hen hiervoor bijscholen. Maar ook is hiermee hun eigen werkplek veiliger geworden. Daarnaast vergroot het in het bedrijf de saamhorigheid omdat het team met elkaar vakkundige prestaties levert waar men trots op kan zijn. De directie heeft zich laten adviseren hoe ze het best hun personeel kunnen aansturen en hen het gevoel kunnen geven dat er naar hun geluisterd wordt en hun bijdrage aan de onderneming gewaardeerd wordt. Om zo ook personeel op langere tijd aan zich te binden. Een cultuur waar vakmanschap, goed personeelsbeleid en klantgerichtheid voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998268","2019EUSF2011004","Bela Transport B.V.","BELA Transport B.V.","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a Transport company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, by working hard and the maximum service and maximum flexibility, in recent years insufficient attention has been paid to the well-being and motivation of the employees.  Transport company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past. People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over and enjoy taking on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has undergone digitisation in the planning and administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Transportbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei, door keihard te werken en de maximale service en uiterste flexibiliteit is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Transportbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger. De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat , schromen er niet voor om over te werken en vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling planning en administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008893","2016EUSF2012322","Regional Executive Service North Holland North","Regionale Uitvoeringsdienst Noord-Holland Noord","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008892","52.645851185294,5.0443859369881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NR","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","For the RUD NHN, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the North Holland municipalities) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de RUD NHN is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Noord-Hollandse gemeenten) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend te  voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006331","2016EUSF2011029","Royal Flora Holland","Royal Flora Holland","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flora Holland (FH) is the largest flower auction in the world. Together with 3,300 employees, she streamlines international ornamental cultivation. The world of FH is moving. Globalisation and digitalisation change the nature and content of the work drastically. FH operates in an increasingly competitive market, in which effective, effective and efficient working is essential. This is why she wants to work together with the employees on the sustainable employability of employees so that they can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the sector.","Flora Holland (FH) is de grootste bloemenveiling ter wereld. Zij stroomlijnt samen met 3.300 medewerkers de internationale sierteelt. De wereld van FH is in beweging. Globalisering en digitalisering zorgen ervoor dat de aard en de inhoud van het werk drastisch veranderen. FH opereert in een steeds competitievere markt, waarin slagvaardig, effectief en efficiënt werken essentieel is. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat ze actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016412","2015EUSF201784","Guldie Schilders- — finishing company B.V.","Guldie Schilders- - afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016411",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","2018EUSF2012392","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PW","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018077","2014EUSF2012237","PSV NV","PSV NV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","2015EUSF201366","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989816","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02540","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Smart Maintenance Enabled Business [SAMEN]","Netherlands","01/09/2019","01/09/2022",26.871,2214203.04,"EUR",594971.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988545|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988548|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555","51.597555488889,4.7424909388889|51.590123833333,4.7816132|51.623773859091,4.8818662090909|51.580941075,5.1234249|51.688769421053,5.2988281092105|50.985335106667,5.7905223673007|50.972522769231,5.8634652461538",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2130 EL|3000 AH|3000 LE|3500 GH|4600 AA|4811 GB|4815 PN|4903 RH|5056 DZ|5120 AA|5203 DJ|5211 DA|5900 MA|6151 CG|6167 RD|6230 AA","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg",null,null,"NL411|NL412|NL413|NL423","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","2018EUSF201951","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","2014EUSF20110","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","15/08/2014","31/07/2016",45,2844270,"EUR",1292850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","2017EUSF201568","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001554","2018EUSF2012438","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013542","2015EUSF2012383","CMB BV","CMB BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013541","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012839","2015EUSF2012774","Public Library Wijchen","Openbare Bibliotheek Wijchen","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012838","51.803318371429,5.7371795",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6602HX","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004132","2018EUSF2011061","Malabar BV","Malabar BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004131","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Malabar B.V. (hereinafter: Malabar) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Malabar attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Malabar wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Malabar.  This project relates only to the staff of Malabar BV.","Malabar B.V. (hierna: Malabar) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Malabar hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Malabar het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Malabar.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Malabar BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016827","2015EUSF201521","Favorite Gifts B.V.","Favorite Gifts B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016826","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010764","2016EUSF201899","LinkedLabels Professionals B.V.","LinkedLabels Professionals B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005713","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Linkedlabels Professionals is a subsidiary of NRG Office. Since 2006, they have been offering knowledge and capacity solutions in the field of Supply Chain and Finance to manufacturing companies in the Food and Industry. They do this with result-oriented professionals who feel at home and are trained to work in the triangle human, process and system. It is the human factor with which they make the difference to the customer. Therefore, Linkedlabels continuously invests in its employees and in optimising the internal organisation. Linkedlabels is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of its employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LinkedLabels Professionals will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Linkedlabels Professionals is een dochteronderneming van NRG Office. Zij bieden sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food en Industry. Dit doen ze met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. Het is de menselijke factor waarmee zij het verschil maken voor de klant. Daarom investeert Linkedlabels continu in haar medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Linkedlabels is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal LinkedLabels Professionals onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998570","2019EUSF201849","Jx4 v.o.f.","Jx4 v.o.f.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Jx4 VOF is a young company from Lisse, an innovative and growing installation company in the field of industrial automation techniques. The Jx4 employees all have a technical background.   The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder them in their development. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Jx4 VOF is een jong bedrijf uit Lisse, een innovatief en sterk groeiend installatiebedrijf op gebied van industriële automatiseringstechnieken. De medewerkers van Jx4 hebben allemaal een technische achtergrond.   De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun ontwikkeling. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011778","2017EUSF201530","Wiko insulation technology e.g.","Wiko Isolatietechniek b.v.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","Wiko wants to increase the safety awareness of employees and make more use of the own strength of employees in the field of safety. Wiko wants to use the successful VIBE (Safety In Movement) method developed by VeiligheidNL on behalf of the Ministry of Social Affairs and Employment. Vibe is an approach to ensure a movement around safe and healthy working in companies. With VIBE, companies get the tools to get started and stay on their own.  Under the guidance of a VIBE Facilitator, the VIBE approach is coordinated and implemented in collaboration with Wiko. The following steps will be taken:  Phase 1: Introduction of VIBE at Wiko In a start conversation, the VIBE Facilitator will talk with management about the content and responsibilities/roles within the VIBE trajectory.   Phase 2 Global research Through a First Impression (questionnaire among all employees), observations and interviews in the workplace, an impression is gained of how safe and healthy working is handled at Wiko.   Phase 3 Results of research and choices of WIKO The results of the research are discussed in a so-called Mirror session with the management/management and the VIBE company team. In this phase, the themes/questions/problems to be addressed will also be selected.   Phase 4 Getting started: A VIBE company team with employees with different functions will start working on the chosen themes. This happens in several follow-up sessions. In doing so, the VIBE facilitator supports and facilitates.   Phase 5 Evaluation and assurance After the VIBE process has been completed, it will be evaluated. How'd the trajectory go? What are the proceeds? How can the VIBE trajectory be continued? And how can the solutions be embedded in the existing work?","Wiko wil het veiligheidsbewustzijn van medewerkers verhogen en meer gebruik maken van  de eigen kracht van medewerkers op het gebied van veiligheid. Wiko wil daarvoor de succesvolle VIBE (Veiligheid In Beweging) werkwijze inzetten die VeiligheidNL heeft ontwikkeld in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. VIBE is een aanpak om te zorgen voor een beweging rondom veilig en gezond werken in bedrijven. Met VIBE krijgen bedrijven handvatten om zelf aan de slag te gaan en blijven.  Onder begeleiding van een VIBE Facilitator, wordt de VIBE aanpak in samenwerking met Wiko afgestemd en geïmplementeerd. De volgende stappen worden daarbij doorlopen:  Fase 1: Introductie van VIBE bij Wiko   In een startgesprek gaat de VIBE Facilitator met het management in gesprek over de inhoud en verantwoordelijkheden/rollen binnen het VIBE-traject.   Fase 2 Globaal onderzoek  Door middel van een First Impression (vragenlijst onder alle medewerkers), observaties en interviews op de werkvloer, wordt een indruk opgedaan van hoe er met veilig en gezond werken bij Wiko wordt omgegaan.   Fase 3 Resultaten onderzoek en keuzes van WIKO De resultaten van het onderzoek worden besproken in een zogenaamde Spiegelsessie met de directie/het management en het VIBE-bedrijfsteam. In deze fase worden ook de thema’s/vragen/problemen gekozen waar aan gewerkt gaat worden.   Fase 4 Aan de slag: Een VIBE-bedrijfsteam met medewerkers met verschillende functies gaat aan de slag met de gekozen thema’s. Dat gebeurt in verschillende vervolgsessies. Daarbij ondersteunt en faciliteert de VIBE-facilitator.   Fase 5 Evaluatie en borging Nadat het VIBE-traject heeft gelopen wordt het geëvalueerd. Hoe is het traject verlopen? Wat zijn de opbrengsten? Op welke manier kan het VIBE traject worden voortgezet? En op welke manieren kunnen de oplossingen worden ingebed in de bestaande werkzaamheden?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003294","2018EUSF2011521","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003293","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008580","2016EUSF2012167","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1781AD","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","One of the activities carried out by employees of Visafslag Hollands Noorden is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Visafslag Hollands Noorden is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015818","2015EUSF2011117","Roba Laboratorium B.V.","ROBA Laboratorium B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015817","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015616","2015EUSF2011227","Kien Facility Management BV","Kien Facility Management BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010658",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020529","2014EUSF201703","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7142HE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000752","2018EUSF2012832","Control Media BVBA","Control Media BVBA","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000751","51.565280891892,4.6189520702703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Control Media is a modern graphic production company with a team of specialists and a diverse ‘state of art’ machine park. The organisation strives for employees who are capable of fast, smooth and high-quality handling of orders. A guidance programme with ESF will now be used to promote motivation among employees, make them more responsible and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that will be positively influenced. The focus will be on: thinking together about the dot on the horizon, setting up a communication structure, improving mutual cooperation and communication at all levels, workplace optimisation by 5S, visually understanding the process flow and elliptical cross-trains of employees so that they can be used more widely and flexibly.  By coaching and guiding employees in the workplace, continuous improvement of the work will become a fixed way of thinking and working. There will also be guidance focused on communication and cooperation, which forms the basis for a well-running organisation where people work with pleasure.","Control Media is een modern grafisch productiebedrijf met een team van specialisten en een divers ‘state of art’ machinepark. De organisatie streeft naar medewerkers die in staat zijn tot een snelle, soepele en kwalitatief hoogstaande afhandeling van orders. Er zal nu een begeleidingstraject met ESF worden ingezet om de motivatie bij medewerkers te bevorderen, ze meer verantwoordelijkheid te laten nemen en eigenaarschap te tonen voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de eigen planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed gaan worden. De nadruk zal liggen op: het samen nadenken over de stip aan de horizon, het opzetten van een communicatiestructuur, het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie op alle niveaus, werkplekoptimalisatie door 5S, het visueel inzichtelijk maken van de procesflow en crosstrainen van medewerkers zodat zij breder inzetbaar zijn en flexibel ingezet kunnen worden.  Door medewerkers op de werkvloer te coachen en begeleiden zal continu verbetering van het werk een vaste manier van denken en werken worden. Er zal ook begeleiding plaatsvinden gericht op communicatie en samenwerking, wat de basis vormt voor een lekker lopende organisatie waar mensen met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","2019EUSF201449","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7160AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014951","2015EUSF2011585","Tijssen AGF","Tijssen AGF","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,19344,"EUR",9672,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014950","52.0201271375,5.67576345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6717LZ","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007662","2016EUSF2011704","Falco BV","Falco BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007661",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Falco BV. is a renowned name when it comes to street furniture. The company was founded in 1951 and is an important employer in the Overijsselse Vriezenveen. In recent years, the company has grown rapidly and this growth is expected to continue in the coming years. As a result of this significant growth, a new structure for the company has started to be set up. As a result, an external expert has been engaged to create a learning culture within the company and to review a number of other topics that contribute to the sustainable employability of employees. With the help of an external expert, Falco, in consultation with the employees, will set up a system that enables employees to hold multiple functions within the company so that employees can be rotated between employees. In addition, this will contribute to the ability of employees to continue to grow to other, highly qualified positions within the company. This project will also provide advice by an external expert for a targeted operating and assessment cycle, which will then be implemented within the company.","Falco BV. is een gerenommeerde naam als het gaat om straatmeubilair. Het bedrijf is opgericht in 1951 en is een belangrijke werkgever in het Overijsselse Vriezenveen. De afgelopen jaren is het bedrijf hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is er een begin gemaakt met het opzetten van een nieuwe structuur voor de onderneming. In aansluiting daarop is een externe deskundige ingeschakeld om een leercultuur binnen het bedrijf tot stand te brengen en een aantal andere onderwerpen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid  van de medewerkers eens goed tegen het licht te houden. Met behulp van een extern deskundige zal Falco, in overleg met de medewerkers, een systeem opzetten, die medewerkers in staat stelt meerdere functies binnen de onderneming te bekleden zodat tussen medewerkers gerouleerd kan worden. Bovendien zal op die manier worden bijgedragen aan de mogelijkheden van de werknemers om door te groeien naar andere, hoger gekwalificeerde functies binnen het bedrijf. Tevens wordt in het kader van dit project door een extern deskundige een advies opgezet voor een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus, die vervolgens binnen de onderneming zal worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008086","2016EUSF2011916","APG Rights Management N.V.","APG Rechtenbeheer N.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401JS",{"$nulls":8},"2014-2020","Within APG, the absenteeism rate is rising, despite the fact that more attention has been paid to absenteeism and vitality since 2015. A risk group has been identified after, among other things, a comprehensive numerical analysis. These are employees in a higher age group, employees in lower job scales (with fewer control options) and those with a lower rating. APG wants to use the ESF grant to deploy a prevention programme for this group. The programme will focus on possible buffers that can prevent workload and workload failure as much as possible within this risk group.","Binnen APG stijgt het verzuimpercentage, ondanks dat er sinds 2015 meer aandacht is gekomen voor verzuimmanagement en vitaliteit. Na onder andere een uitgebreide cijferanalyse is een risicogroep geïdentificeerd. Dit zijn medewerkers in een hogere leeftijdsgroep, medewerkers in lagere functieschalen (met minder regelmogelijkheden) en medewerkers met een minder goede beoordeling. APG wil met behulp van de ESF subsidie een preventieprogramma inzetten voor deze groep. Het programma zal zich richten op mogelijke buffers die werkdruk en uitval n.a.v. werkdruk zo veel als mogelijk kunnen voorkomen binnen deze risicogroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005264","2018EUSF201472","Municipality of Diemen","Gemeente Diemen","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005263",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009614","2016EUSF201270","Bega International BV","BEGA International BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009613","52.297262713333,5.9911658066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171ME","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The running activities were organised in 2013 in a separate running department. Focus on carrying out these activities. Over the years, however, the amount of overhead work has increased and there has been less time to carry out running activities, causing delays and threatening the running department to fall under its own success, workload and stress. Within this project we look at the talent of the employees and this talent is used as a starting point for people to do what they excel in. This requires, on the one hand, the reorganisation of the structure and, on the other hand, the different/better use of this talent which is taken up within this project.","De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003568","2018EUSF2011367","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle, health and vitality.  Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit.  Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","2016EUSF201895","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","2016EUSF2012414","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7991 RW","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015463","2015EUSF2011309","BudgetBoekers B.V.","BudgetBoekers B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015462","51.902862572115,4.4831038892485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997685","2020EUSF2025","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",35,230480,"EUR",79800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools and regional municipalities are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made at PRO and VSO schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v — Traineeship- work-based training v — Training company In connection with coronavirus measures, the guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen en de regiogemeenten maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de PRO en VSO scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v - Stage- werkplekleren v - Branchegerichte cursussen v - Leerwerkbedrijf  In verband met coronamaatregelen is de begeleiding bij deze activiteiten aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006779","2016EUSF2011270","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Every employee prevention officer! At the Pluryn care institution, structure will be applied in 2017 in the dense forest of existing resources and measures with regard to healthy and safe working and we design a toolbox that allows prevention staff to carry out measurements and inventories themselves. This will allow them to engage in a more focused dialogue with colleagues, staff and management. For all employees there will be a digital environment in which information is disclosed in a logical and user-friendly way for different target groups. The common thread is to steer on sustainable employability.","Elke medewerker preventiemedewerker! Bij zorginstelling Pluryn wordt in 2017 structuur aangebracht in het dichte woud van al aanwezige middelen en maatregelen ten aanzien van gezond en veilig werken én we ontwerpen een instrumentarium waarmee preventiemedewerkers zelf metingen en inventarisaties kunnen doen. Zo kunnen zij gerichter  de dialoog aangaan met collega’s, staf en management. Voor alle medewerkers komt er een digitale omgeving waarin voor verschillende doelgroepen op een logische en gebruiksvriendelijke manier informatie wordt vrijgegeven. De rode draad is sturen op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020169","2014EUSF201935","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004985","2018EUSF201617","Vollenbroek Brokeres","Vollenbroek Makelaars","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004984","51.43922562,5.48717171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Vollenbroek brokers. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Vollenbroek makelaars. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00123","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","20/05/2015","31/12/2015",16.276,153600,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771 RN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016278","2015EUSF201856","Dokterzorg Friesland Holding","Dokterzorg Friesland Holding","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016277","52.963570544118,5.9281772235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ER","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998899","2019EUSF201688","Auto Munsterhuis B.V.","Auto Munsterhuis B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020642","2014EUSF201621","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999571","2019EUSF201357","Central General Practitioner Nightcare B.V.","Centrale Huisartsenpost Nightcare B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999570","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020333","2014EUSF201811","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001540","2018EUSF2012443","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3032SB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","How can experience and life lessons of experts get a place within an organisation? How can a group of employees who find them at the bottom of the organisation ladder take steps up? These challenging questions are part of the project. The NAS really wants to exploit the potential of this group. It is a lot of recognition of the target group and it offers an opportunity for innovation and innovation for the organisation. The NAS increases the impact force. Together with the employees, the organisation wants to set up. The aim of the project is to increase internal mobility, to use the personal ambitions of employees. And we want to show a positive message to the target group; the people on the street. Look at the possibilities.","Op welke wijze kunnen de ervaringen en levenslessen van ervaringsdeskundigen een plek krijgen binnen een organisatie? Hoe kan een groep medewerkers die onderaan de organisatieladder vinden toch stappen zetten naar boven? Deze uitdagende vragen zijn onderdeel van het project. De NAS wil de potentie van deze groep echt gaan benutten. Het is een stuk erkenning van de doelgroep en het biedt een mogelijkheid tot innovatie en vernieuwing voor de organisatie. De NAS  vergroot hiermee de slagkracht. Samen met de medewerkers wil de organisatie optrekken. Het project heeft tot doel de interne mobiliteit te vergroten, de persoonlijke ambities van medewerkers in te zetten. En we willen een positieve boodschap laten zien aan de doelgroep; de mensen op de straat. Kijk naar de mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006689","2016EUSF2011225","Wladimirov fitness and wellness","Wladimirov fitness en wellness","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006688","51.69046125,5.33624092",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215EP","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016816","2015EUSF201553","FenceBouw B.V.","Hekbouw B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016815",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4640AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005973","2018EUSF20185","TTP Assistance B.V.","TTP Assistance B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005972","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tilbox is the brand name of the products of the company TTP Assistance BV. Tilbox is a manufacturer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. Tilbox produces its own line of boxes that can be mounted on trailers and trucks and thus create extra storage space. TTP Assistance facilitates sales, engineering, administration and other assisting activities for Tilbox. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. The workforce of TTP Assistance consists mainly of employees who have grown from a small organisation in their current role. There has been a lot of organisational changes over the past year and a new MT has emerged. Over the past period, a lot has changed within Tilbox, a number of new functions have emerged and new staff have been recruited in the company. The growth in employees of the operational branch of Tilbox has led to a significant increase in the workload at TTP assistance. In order to be able to stimulate healthy working for the employees now and in the future, Tilbox would like to seek advice.   Tilbox sees opportunities for employees to develop better in these new positions and growth opportunities through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Tilbox can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Due to the 24 hour economy that Tilbox is increasingly confronted with, the need for a flexible working culture has been expressed within the organisation, including flexible handling of working hours. TTP Assistance would like to obtain advice on the possibilities and guidance in implementing this advice.","Tilbox  is de merknaam van de producten van de vennootschap TTP Assistance BV. Tilbox  is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Tilbox produceert een eigen lijn kisten die aan trailers en trucks gemonteerd kunnen worden en zo extra opbergruimte creëren. TTP Assistance faciliteert verkoop, engineering, administratie en andere assisterende activiteiten voor Tilbox. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Het personeelsbestand van TTP Assistance bestaat voornamelijk uit medewerkers die vanuit een kleine organisatie doorgegroeid zijn in hun huidige rol. Er is de afgelopen jaar organisatorisch veel veranderd en is er een nieuw MT ontstaan. Afgelopen periode is er veel veranderd binnen Tilbox, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er is nieuw personeel aangenomen in het bedrijf. De groei in medewerkers van de operationele tak van Tilbox, heeft bij TTP assistance geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Om gezond werken voor nu en in de toekomst voor de medewerkers te kunnen stimuleren wilt Tilbox graag advies inwinnen.   Tilbox ziet kansen voor de medewerkers om zich op deze nieuwe posities en doorgroeimogelijkheden beter te ontwikkelen door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Tilbox eraan werken deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst te kunnen blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Door de 24 uurs economie waar Tilbox steeds meer mee te maken krijgt, is er binnen de organisatie de behoefte kenbaar gemaakt voor een flexibele werkcultuur, waarbij onder andere flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. TTP Assistance wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016196","2015EUSF201909","LOCON Benelux","Locon Benelux","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016195","52.503834394737,6.0848061458647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JW","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009814","2016EUSF201378","CSU Personeel BV","Csu Personeel BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary (maximum 300 words) A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Projectsamenvatting (maximaal 300 woorden) Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014833","2015EUSF2011653","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014832",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2930AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010540","2016EUSF201780","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AD","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","As an organisation, we are lucky to create beautiful objects that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs or in shops. In our opinion, people should also be able to enjoy life optimally and an important part of this is your enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, we want to make our employees aware of their own learning development. Where are they currently? Are there anything they can improve in their personal growth? Thanks to this grant, we want to ensure that this becomes a permanent culture in our organisation. In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment should be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige voorwerpen maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen of in winkels terug te vinden zijn. Mensen dienen volgens ons ook optimaal te mogen genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast willen we onze medewerkers bewust maken van hun eigen leerontwikkeling. Waar staan ze momenteel? Zijn er zaken die zij in hun persoonlijke groei kunt verbeteren? Dankzij deze subsidie willen we zorgen dat dit een vaste cultuur wordt in onze organisatie. Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot dienen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005737","2018EUSF201210","Mark’s Guards Notarissen","Marks Wachters Notarissen","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005736","51.453220164615,5.4805437215385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623PE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Marks Guardians. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Marks Wachters. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000957","2018EUSF2012729","Concorp","Concorp","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2741PA","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Concorp wants its employees to achieve their retirement in a safe and healthy way in a culture in which safe and healthy working is part of employees’ craftsmanship, in which employees are intrinsically motivated and take responsibility to work safely and healthily. This cultural change does not go from one day to the next. Concorp’s management and management realises that this involves behaviour and cultural change, which requires structural time, attention and energy. She has set up Concorp’s Arbo Team as a steering team to increase the grip on safe working behaviour together with management and management, operational managers and all employees. The Arboteam has a role as a driver and motivator to get started one step by step. In this project, the focus is on increasing the risk perception of all Concorp employees, promoting safe working behaviour and positively initiating and maintaining dialogue in the workplace. Managers start working together how you can intrinsically motivate employees with coaching leadership in a practical way. Not because they have to, but because they want it themselves in an open atmosphere in which you can pronounce and in which one learns from each other. In this way, Concorp wants to contribute to ensuring that all employees are sustainable in order to be able to make their pensions healthy and safe.","Concorp wil dat haar medewerkers op veilige en gezonde wijze hun pensioen bereiken in een cultuur waarin veilig en gezond werken onderdeel is van het vakmanschap van medewerkers, waarin medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en verantwoordelijkheid nemen om veilig en gezond te werken. Deze cultuurverandering gaat niet van de een op de andere dag. De directie en het management van Concorp realiseert zich dat dit een gedrag en cultuurverandering inhoudt, die structureel tijd, aandacht en energie behoeft. Zij heeft het Arboteam van Concorp als stuurteam ingesteld om samen met directie en management, de operationeel leidinggevenden en alle medewerkers de grip op veilig werkgedrag te vergroten. Het Arboteam heeft een rol als aanjager en motivator om een stap voor stap aan de slag te gaan. In dit project ligt de focus op het vergroten van de risicoperceptie bij alle medewerkers van Concorp, het veilig werkgedrag te bevorderen en op positieve wijze de dialoog op gang te brengen en houden op de werkvloer. Leidinggevenden gaan met elkaar aan de slag hoe je op praktische wijze met coachend leiderschap medewerkers intrinsiek kan motiveren. Niet omdat ze het moeten, maar omdat ze het zelf willen in een open sfeer waarin je je kan uitspreken en waarin van elkaar wordt geleerd. Op deze manier wil Concorp bijdragen dat alle medewerkers duurzaam inzetbaar zijn om gezond en veilig hun pensioen kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","2015EUSF2013144","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CX","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998073","2019EUSF2011101","Vios Houttechniek B.V.","VIOS Houttechniek B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek together with DYASS will perform the Fris &Amp; Fit program. During the ESF process, together with the management of VIOS Houttechniek and its employees, the consultant will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Houttechniek gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Houttechniek en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016207","2015EUSF201887","DS Metaal B.V.","DS Metaal B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016206","50.872812047059,5.7127951764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","2018EUSF2012304","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012559","2015EUSF2012929","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004085","2018EUSF2011091","U.S.M. Automatisering B.V.","V.S.M. Automatisering B.V.","Netherlands","31/08/2018","31/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004084","51.63276045,5.968775953125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5836AH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014632","2015EUSF2011765","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3425ES","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988771","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0100","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands","03/06/2016","01/12/2019",100,16450000,"EUR",16450000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008045","2016EUSF2011896","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Cleaning company Succlean B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In the previous project period, a start has already been made to identify the strong and improvement points of the Management and Management team (MT). With the results from the previous project period as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the staff to develop and develop even further.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. In de vorige projectperiode is al een aanzet gegeven om in kaart te brengen waar de sterke en verbeterpunten van Directie en Management team (MT) liggen. Met de resultaten uit de vorige projectperiode als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich nu nog verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016418","2015EUSF201788","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020267","2014EUSF201881","Mengelers Toyota Sittard BV","Mengelers Toyota Sittard BV","Netherlands","10/03/2015","10/03/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020266","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014947","2015EUSF2011587","FMI Precision B.V.","FMI Precision B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999251","2019EUSF201514","Nefit Industrial BV","Nefit Industrial BV","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999250","52.242461048958,6.18325018259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","At Nefit Industrial employees carry out physical work. The average age increases, employees are exposed to the load for a long time, suffer physical complaints, and absenteeism is increasing.  Nefit Industrial is concerned about this and wants to take action to increase employability and control the failure.  By means of a quick scan, Nefit Industrial wants to understand aspects such as the vitality of employees, working conditions, behaviour and culture in order to create a supported plan with which it can work effectively and in a targeted way with Sustainable Employability.","Bij Nefit Industrial voeren medewerkers fysieke werkzaamheden uit. De gemiddelde leeftijd neemt toe, medewerkers worden lang blootgesteld aan de belasting, ondervinden lichamelijke klachten en het verzuim neemt toe.  Nefit Industrial maakt zich zorgen hierover en wil actie ondernemen om de inzetbaarheid te verhogen en het verzuim onder controle te houden.  Middels een quick scan wil Nefit Industrial inzicht in aspecten zoals de vitaliteit van de medewerkers, de arbeidsomstandigheden, het gedrag en cultuur om zodoende een gedragen plan te maken waarmee zij effectief en gericht aan de slag kan met Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,17051,"EUR",8525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00871","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","01/09/2018","30/12/2021",33.358,1995071.11,"EUR",665520.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","2018EUSF2012865","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995AA","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997679","2020EUSF2029","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,326800,"EUR",159600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market. The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or moving to further education.","Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiding van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","2015EUSF201299","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014595","2015EUSF2011786","Exact Group B.V.","Exact Group B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014594",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989650","OP-2014-2023-West-KVW-00477","Weed-Whacker — Autonomous weed control—","Weed-Whacker –Autonome onkruid bestrijding--","Netherlands","01/03/2021","31/12/2021",100,25000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987714","52.026266537931,4.2961135758621",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2548 SN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Chemical weed control is increasingly under pressure both socially and through legislation. Mechanical weed control is a well-known and effective method of weed removal but has the disadvantage that it is labor intensive","Chemische onkruidbestrijding komt zowel maatschappelijk als via wetgeving steeds meer onder druk te staan. Mechanische onkruidbestrijding is een bekende en effectieve methode om onkruid te verwijderen maar heeft als nadeel dat het arbeidsintensief is","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005995","2018EUSF20172","LBA Civiel BV","LBA Civiel BV","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005994","52.039413248276,6.6100122896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141EL","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","LBA Civiel specialises in civil engineering works. The civil technical specialists of LBA can be used in the preparation and guidance of construction projects. Together we make ourselves strong in reconstructions, building and living maturity, but also hydraulic structures and high-quality public transport facilities. We measure, design, make the tender specification plan, take care of the tender, supervise, conduct management up to the final construction measurements and measure the built upper and underground infrastructures. Within the company there is a long distance between the indoor service (office) and the field service (the employees who work on site). There is a “we-their culture”. Because the cooperation between inside and outside is insufficient, there is stress for employees and there are complaints (both internally and with customers). This affects the working atmosphere and has negative effects on the working atmosphere.  LBA Civiel has asked advisor Lourens Havenaar to guide the company towards a culture in which better communication and cooperation is achieved. This will reduce the distance between office staff and outside staff. A customer-oriented approach will be developed. Showing initiative and leadership also needs the necessary attention within the company and will be part of this advisory process.","LBA Civiel is gespecialiseerd in civieltechnische werken. De civiel technische specialisten van LBA zijn inzetbaar bij voorbereiding en voor begeleiding van bouwprojecten. We maken ons samen sterk in reconstructies, bouw- en woonrijp maken, maar ook waterbouwkundige constructies en hoogwaardige openbaar vervoer voorzieningen. We meten in, ontwerpen, maken het bestekplan, verzorgen de aanbesteding, houden toezicht, voeren de directie tot aan de uiteindelijke bouwmaatvoering en het inmeten van de aangelegde boven- en ondergrondse infrastructuren. Binnen het bedrijf is er een grote afstand tussen de binnendienst (kantoor) en buitendienst (de medewerkers die werken op locatie). Er is sprake van een wij-zij cultuur. Doordat de samenwerking tussen binnen en buiten te wensen over laat ontstaat er stress bij medewerkers en is er sprake van klachten (zowel intern als bij klanten). Dit tast de werksfeer aan en heeft negatieve effecten op de werksfeer.  LBA Civiel heeft adviseur Lourens Havenaar gevraagd het bedrijf te begeleiden naar een cultuur waarin er beter met elkaar wordt gecommuniceerd en samengewerkt. Hierdoor moet de afstand worden tussen het kantoorpersoneel en de medewerkers buiten worden verkleind. Daarbij zal gewerkt worden aan een klantgerichte benadering. Ook het tonen van initiatief en leiderschap behoeft de nodige aandacht binnen het bedrijf en zal onderdeel uitmaken van dit adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998413","2019EUSF201927","sgrvn","sgrvn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998412","51.823327739216,5.8702254745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Together with VOV-consultancy, the Rijk van Nijmegen school group will research support and opportunities to integrate the DNLA method into its human resources policy, and in particular within the discussion cycle.  The DNLA methodology presents the motivations, competences and ambitions of staff members. On the basis of this knowledge, managers can better give content to the (personal) development of the employee in the planning, operation and assessment interviews.","De scholengroep Rijk van Nijmegen zal samen met VOV-consultancy onderzoek doen naar draagvlak en mogelijkheden om de DNLA-methode te integreren binnen haar personeelsbeleid, en in het bijzonder binnen de gesprekscyclus.  De DNLA-methodiek brengt in beeld wat drijfveren, aanwezige competenties en ambities zijn van personeelsleden. Aan de hand van deze kennis, kunnen leidinggevenden binnen de plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken beter inhoud geven aan de (persoonlijke-) ontwikkeling van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012415","2015EUSF2013007","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","2015EUSF2012780","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006721","2016EUSF2011243","Sigma Solutions","Sigma Solutions","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",44,22500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006720","52.62853379,4.74051007",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1815JC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Sigma Solutions is a full-service internet agency, with offices in Alkmaar and Amersfoort. A team of involved specialists builds, manages and maintains user-friendly websites, webshops and apps. By proactively creating, publishing and continuously updating new web texts, blogs, videos, photos, etc., we ensure that our customers are found. Our solutions really contribute to the business objective of our customers. We want to come to employees who are happy and stay in their work, become a “Great Place To Work”. An environment for (potential) employees are seen as comfortable and challenging, an organisation where people from our region like to “want to join” to work.  To arrive at “The Great Place To Work”, discussions will take place with the employees to find out their wishes, needs and ambitions, determine what needs to be picked up to achieve a “Great Place To Work”, peno components will be professionalised where necessary to achieve passion and commitment in working for Sigma Solutions. With these conversations, we want to get to know the experience of our employees, what they think of the way we work together, lead, work innovation, communicate about work and transparency about business matters, shape business and personal development and what they think of the working conditions offered, the way Sigma Solutions presents itself (external), etc. What do they think of the image of our company. This is important for us to know in order to be able to work on an optimal working environment in which work stress, unwanted behaviour, conflicts and thus absenteeism are reduced. We want our employees to be able to work with us in a healthy and safe way.","Sigma Solutions is een full-service internetbureau, met vestigingen in Alkmaar en Amersfoort. Een team van betrokken specialisten bouwt, beheert en onderhoudt gebruiksvriendelijke websites, webshops en apps. Door proactief nieuwe webteksten, blogs, video's, foto's, etc. te creëren, te publiceren en continu up-to-date te houden zorgen wij ervoor dat onze klanten gevonden worden. Onze oplossingen dragen daadwerkelijk bij aan de business doelstelling van onze klanten. Wij willen om te komen tot medewerkers die blij zijn en blijven in hun werk, een “Great Place To Work” worden. Een omgeving voor (potentiële) medewerkers zijn die als comfortabel en uitdagend gezien wordt, een organisatie waar mensen uit onze regio graag, “bij willen horen”, willen werken.  Om te komen tot “The Great Place To Work” zullen er gesprekken plaatsvinden met de medewerkers om hun wensen, behoeften en ambities te achterhalen, bepaald worden wat er opgepakt dient te worden om tot een “Great Place To Work” te komen, zullen PenO-onderdelen waar nodig worden geprofessionaliseerd om passie en betrokkenheid in het werken voor Sigma Solutions te bereiken. Met die gesprekken willen wij de beleving onder onze medewerkers leren kennen, wat vinden zij van de wijze waarop wordt samengewerkt, leiding gegeven, aan innovatie gewerkt, gecommuniceerd over werk en transparantie betracht over bedrijfsaangelegenheden, vormgegeven aan bedrijfs- en persoonlijke ontwikkeling en wat vinden zij van de geboden arbeidsvoorwaarden, van de wijze waarop Sigma Solutions zich (extern) presenteert, e.d. Wat vinden zij van het imago van ons bedrijf. Dat vinden wij belangrijk om te weten om vanuit die informatie te kunnen gaan werken aan een optimale werkomgeving waarin werkstress, ongewenst gedrag, conflicten en dus verzuim worden teruggedrongen. Wij willen dat onze medewerkers gezond en veilig bij ons kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020298","2014EUSF201859","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","2016EUSF2012541","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","2016EUSF201126","123Works BV","123Works BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","2018EUSF201446","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020104","2014EUSF201971","Avantes BV","Avantes BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020103","52.180836780769,5.9704582269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","2015EUSF2011527","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997610","2021EUSF20234","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,559000,"EUR",419000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","VSO and PrO youth remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on appropriate work or further training. New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. REACT EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities.","VSO en PrO-jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding. Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Met behulp van REACT EU-subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","01/05/2015","01/07/2018",25,285379.85,"EUR",71345.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5626 DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017648","2015EUSF20147","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment — contracting or professionals B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort recruitment - contracting of professionals B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010930","2016EUSF201990","Opha BV","Opha BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JK","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","At opha, about 70 employees work in the departments Huizenaar Hairdressers, Huizenaar Hairworking Specialists, Huizenaar Beauty Specialists and Huisaar Opleidingen. All departments are working hard to achieve high work satisfaction, high engagement and keeping up to date professional competences.    In a first tranche, emphasis was placed on increasing the sustainable employability of older workers within the Haarwerk department. With this, important steps have been taken in increasing the sustainable employability of these employees. There is a higher willingness to change, more use of ICT applications and better consultation to initiate and organise adjustments in the work themselves.  In the coming period, Opha wants to give more attention to the employees in the various hairdressing salons. The aim is to promote enthusiasm and willingness to take more control of the various activities in the hairdressing salons’ work","Bij OPHA werken ongeveer 70 medewerkers verdeeld over de afdelingen Huizenaar Kappers, Huizenaar Haarwerkenspecialisten, Huizenaar Schoonheidsspecialisten en Huizenaar Opleidingen. Binnen alle afdelingen wordt hard gewerkt aan een hoge werktevredenheid, hoge betrokkenheid en het up-to-date houden van vakinhoudelijke competenties.    In een eerste tranche is de nadruk gelegd op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers binnen de afdeling Haarwerken. Hiermee zijn belangrijke stappen gezet in het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Gerealiseerd is een hogere veranderingsbereidheid, meer toepassing van ICT-toepassingen en beter overleg om zelf aanpassingen in het werk te initiëren en te organiseren.  De komende periode wil OPHA meer aandacht geven aan de medewerkers in de verschillende kapsalons. Doel is het bevorderen van het enthousiasme en bereidheid meer zelf regie te nemen over het organiseren van de verschillende werkzaamheden in de kapsalons werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017486","2015EUSF201147","Presenter","Presenter","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017485","52.102899688889,5.1135769777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3515ET","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017392","2015EUSF201219","Aces Directly","ACES Direct","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017391","51.53884474,5.04499049",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5032MD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010945","2016EUSF201998","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Otentic Logistics is a reliable partner for storage solutions and additional logistics services. It is offered in a one-stop shop: one organisation that arranges for customs clearance up to and including storage, repackaging and distribution. This is done with relevant employees who always offer the best suitable solutions. In recent years, the company has doubled in size. A new automation system has recently been implemented. The relevant world is changing. And these changes are going fast in the logistics industry. The workforce has grown along with business growth. The employees work enthusiastically and result-orientedly together with each other open culture The current management wants all employees to feel at home within it where the communication lines are direct and short. However, due to the growth of and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Otentic Logistics, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the further business growth of Otentic Logistics.","Otentic Logistics is een betrouwbare partner voor opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten. Het wordt aangeboden in een one-stop shop: één organisatie die voor  inklaring tot en met opslag, ompakken en distributie regelt. Dit wordt gedaan met  betrokken medewerkers die altijd de best passende oplossingen bieden. De laatste jaren is het bedrijf verdubbeld in omvang. Er is onlangs een nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. De zakelelijke wereld is aan het veranderen. En die veranderingen gaan snel in de logistieke branche. Het personeelsbestand is meegegroeid met de bedrijfsgroei. De medewerkers werken enthousiast en resultaatgericht samen met elkaar open cultuur  De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het waarbij de communicatielijnen direct en kort zijn. Echter mede door de groei van en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Otentic Logistics, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de verdere bedrijfsgroei van Otentic Logistics.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","2016EUSF2011855","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020017","2014EUSF2011022","3Dimerce Solutions BV","3Dimerce Solutions BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020016","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019343","2014EUSF2011457","Firejob B.V.","Firejob B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5415NJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005314","2018EUSF201445","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties draw up together with a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012023","2016EUSF20184","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The work of workers in the metals sector is changing dramatically in the coming years. Global competition is increasing, various technological developments are rapidly following each other and companies need to respond adequately to this. This has an impact on work processes and a major impact on the employability of workers. This increases the need for more employable workers. The OOM Foundation, the Training and Development Fund for the metals sector, aims to investigate the needs of companies and employees in the sector in terms of structuring and formalising technical expertise. The recognition of training courses or modules, i.e. the recognition of technical expertise, is one of the most important factors in the success of metal industries. For the individual employee, the validation of his/her technical expertise is the factor that determines his/her value in the labour market, both inside and outside the metal sector.","De werkzaamheden van werknemers in de metaalsector veranderen de komende jaren ingrijpend. De mondiale concurrentie neemt toe, diverse technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en bedrijven moeten hier adequaat op reageren. Dit heeft gevolgen voor de werkprocessen en een grote invloed op de inzetbaarheid van werknemers. De behoefte aan breder inzetbare werknemers neemt hierdoor toe. De stichting OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de metaalsector, wil onderzoeken welke behoeften bedrijven en werknemers in de sector hebben op het gebied van het structureren en formaliseren van technisch vakmanschap. De erkenning van gevolgde opleidingen of modules, ofwel de erkenning van het technisch vakmanschap, is één van de belangrijkste factoren in het succes van bedrijven in de metaalsector. Voor de individuele medewerker is de validatie van zijn/haar technisch vakmanschap de factor die zijn/haar waarde op de arbeidsmarkt bepaalt, zowel binnen als buiten de sector metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013946","2015EUSF2012160","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016309","2015EUSF201848","Metal ware factory Blozo BV","Metaalwarenfabriek Blozo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016308","51.903257342,4.315544056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KJ","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011052","2017EUSF201149","Senzer","Senzer","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Employment) — were merged into a new organisation as of 1 October 2016: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. As a result of the new organisation, Senzer has started a culture project. The aim of the project is to achieve measurable and manageable a culture that contributes to the organisation goals. A culture where employees feel at home. And a culture that is recognisable in concrete behaviour, both internally and externally. Behaviour on which one is also approachable, so that a learning organisation is created. And this in a clear and uncomplicated way. Senzer is accompanied by UnityOne.","Drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - zijn per 1 oktober 2016 opgegaan in een nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Naar aanleiding van de nieuwe organisatie heeft Senzer een cultuurproject opgestart. Het doel van het project is om meetbaar en stuurbaar te komen tot een gedragen cultuur die bijdraagt aan de organisatiedoelen. Een cultuur waar de medewerkers zich thuis voelen. En een cultuur die herkenbaar is in concreet gedrag, zowel intern als extern. Gedrag waarop men ook aanspreekbaar is, zodat een lerende organisatie ontstaat. En dit op een heldere en ongecompliceerde manier. Senzer wordt hierin begeleid door UnityOne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998140","2019EUSF2011066","Vanderlande Industries BV","Vanderlande Industries BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998139",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","“Vanderlande is a global leader in value-added logistics process automation at airports, and in the parcel delivery market. The company is also a leading supplier of process automation in distribution centers.   With financial support from the ESF, an incubator team of Vanderlande will go through an innovative process in which individual development is central in a team setting. The team with employees aims to work innovatively through collaboration from different disciplines and to deliver innovative and ground-breaking results in the short term. The project supports the personal development of employees with the aim of ensuring that the employees remain sustainable. To this end, self-reflection is stimulated and (self-) consciousness is increased. The team deepens the team in getting to know their own talents on the one hand and identifying energy leaks on the other. Next steps are taken to shape the collaboration in the team and with other colleagues in such a way that talent is used optimally and energy leakage is reduced. This reduces stress and gives space to natural energy flow and innovation. This process also contributes to stimulating an open learning culture and supporting mutual development. “","\"Vanderlande is wereldwijde marktleider voor value-added logistieke procesautomatisering op vliegvelden, en in de pakketbezorging markt. Het bedrijf is ook een leidende leverancier van procesautomatisering in distributiecentra.   Met financiële steun vanuit het ESF gaat een incubator team van Vanderlande in een teamsetting een innovatief proces doorlopen waarbij individuele ontwikkeling centraal staat. Het  team met medewerkers heeft als doel om middels samenwerking vanuit verschillende disciplines innovatief te werken en op korte termijn vernieuwende en baanbrekende resultaten neer te zetten. Het project ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers met als doel dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Hiertoe wordt zelfreflectie gestimuleerd en (zelf-) bewustzijn vergroot. Het team verdiept het team zich in het leren kennen van eigen talenten aan de ene kant en het identificeren van energielekken aan de andere kant. Vervolgens worden stappen gemaakt om de samenwerking in het team en met andere collega’s zo vorm te geven dat talent hierin optimaal wordt ingezet en energielekken verminderd worden. Daardoor wordt stress teruggebracht en worden natuurlijke energieflow en innovatie ruimte gegeven. Tevens draagt dit proces bij aan het stimuleren van een open leercultuur en het ondersteunen van wederzijds ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","2019EUSF201921","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","23/07/2019","23/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688EW","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","2019EUSF201325","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006844","2016EUSF2011304","Datas Office Kompleet Dr. B.V.","Datas Kantoor Kompleet Dr. B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","2014EUSF2011832","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8748BN","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000299","2018EUSF2013059","Driessen Auto VIII","Driessen Auto VIII","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000298","51.4812291,5.4586389666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628BS","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto is a progressive and distinctive automotive company with offices in South East Brababant. Driessen Auto’s research question can be described as follows: In what way can Driessen Auto. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Driessen Auto is attracting the right people, retaining the right people and moving people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Driessen Auto is een vooruitstrevend en onderscheidend bedrijf binnen de automotive met vestigingen in Zuid Oost Brababant. De onderzoeksvraag van Driessen Auto laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Driessen Auto. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Driessen Auto is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008709","2016EUSF2012236","Children’s children Langedijk","Kinderopvang langedijk","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008708","52.708948688,4.817263028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723NG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Identifying training requirements and needs within the SKL and drawing up on this basis an internal training policy that focuses on the promotion of co-workers’ expertise in a broad sense. SKL focuses primarily on the needs within its own organisation, but does not lose sight of the need to develop employees in the future. All this in order to promote the quality of their own services and to put the internal and extrene mobility at the centre of their staff.","Het inventariseren van opleidingswensen en -behoeften binnen de SKL en het op basis hiervan opstellen van een intern opleidingbeleid waarin de deskundigheidbevordering van medewekrers in brede zin centraal staat. Hierbij richt SKL zich in eerste instantie op de behoefte binnen de eigen organisatie maar verliest daarbij niet uit het oog dat medewerkers toekomst gericht ontwikkelt moeten worden. Dit alles ter bevordering van de kwaliteit van de eigen dienstverlening alsmede  het centraal stellen van de interne en extrene mobiliteit en inzetbaar van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004962","2018EUSF201631","Dobber Healthcare Leaflets BV","Dobber Healthcare Leaflets BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004961","52.537936382558,4.7182033700672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1911JA","NL_GM0450","Uitgeest",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Dobber Healthcare supplies finished products for the global pharmaceutical industry. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, Dobber wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Dobber Healthcare levert grafische eindproducten voor de wereldwijde farmaceutische industrie. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dobber wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","2014EUSF2011107","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001453","2018EUSF2012489","Fireworks International BV","Fireworks International BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001452","51.658201066667,5.6630719222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fireworks International is based in Uden and supplies fireworks to retail and events. Due to our own product development and import from China, the supply is very diverse. In addition, there is the possibility to store large quantities of fireworks safely and in accordance with laws and regulations. Fireworks International supplies all over Europe. Fireworks International’s research question can be described as follows: In what way can Fireworks International increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge for sustainable employability Fireworks International is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Fireworks International is gevestigd in Uden en levert vuurwerk aan detailhandel en evenementen. Door eigen productontwikkeling en import uit China is het aanbod zeer divers. Daarnaast is er de mogelijkheid om grote hoeveelheden vuurwerk veilig en conform wet- en regelgeving op te slaan. Fireworks International levert door geheel Europa. De onderzoeksvraag van Fireworks International  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Fireworks International  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid Fireworks International  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010226","2016EUSF201606","CRM Partners","CRM Partners","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010225","52.1655633,5.59785696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771LL","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","CRM Partners wants to offer its customers a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within CRMP. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want CRMP to become a vital organisation with vital employees in the future, who use a healthy lifestyle.","CRM Partners wil haar klanten een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen CRMP verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we CRMP in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006883","2016EUSF2011324","Montferland Label printing BV","Montferland Etikettendruk BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006882","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Montferland Label printing in Doetinchem, has been producing self-adhesive labels since 1985. The company has various types of machines and manufactures both with letter printing and flexoprinting technology. Montferland currently employs 10 employees and is in a very competitive market with high demands in terms of price, delivery time and quality.   This imposes high demands on both the involvement and the competences of all employees. In order to remain deployable, they need to develop along with the requirements of the market for customer orientation, flexibility, improvements in the organisation of work, automation. BMD Advice has been asked to advise on how to create the necessary learning culture. Production staff and (medium) management will have to upgrade their competences (knowledge, skills and positive attitudes to learning) and realise the necessary changes in the organisation of the work. An approach has been chosen with both joint meetings and individual guidance using the LuminaSpark methodology for competence development.","Montferland Etikettendruk in Doetinchem, produceert sinds 1985 zelfklevende etiketten. Het bedrijf beschikt over diverse typen machines en produceert zowel met boekdruk- als flexodruktechniek. Montferland heeft momenteel 10 medewerkers in dienst en bevindt zich in een zeer concurrerende markt met hoge eisen op het gebied van prijs, levertijd en kwaliteit.   Dit stelt hoge eisen aan zowel de betrokkenheid als de competenties van alle medewerkers. Om inzetbaar te blijven, moeten zij mee-ontwikkelen met de eisen die de markt stelt aan klantgerichtheid, flexibiliteit, verbeteringen in de organisatie van het werk, automatisering. BMD Advies is gevraagd om te adviseren hoe de noodzakelijk leercultuur tot stand te brengen. Productiemedewerkers en (middel)management zullen hun competenties (kennis, vaardigheden en positieve houding ten opzichte van leren) op peil moeten brengen en de daarvoor noodzakelijk veranderingen in de organisatie van het werk realiseren. Er is gekozen voor een aanpak met zowel gezamenlijke bijeenkomsten, als individuele begeleiding waarin gebruikt wordt gemaakt van de LuminaSpark methodiek voor competentie-ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004885","2018EUSF201674","Gabriel Finananctial Protection","Gabriël Finananciële Bescherming","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,23400,"EUR",11700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004884","52.1738042675,5.38419171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3813XJ","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Within Gabriel, the goal is to optimise employee engagement and satisfaction. In doing so, we try to prioritise the freedom and responsibility of employees in new policy choices. After all: happy employees ensure a happy business and happy customers. The main goal for us is to make employees happier. We do this by stimulating physical health, more participation in essential business units such as your own salary and what to do with the operating result, optimally linking your own character to your work and working from rest and overview.   Next year we will pass on that form: — To encourage each fellow breeder to think about the topic of health and what that can mean for him/her. In addition, as a company, choose a concrete health theme what our focus is. — Support staff with courses and coaching. — In addition to determining the budget jointly, decide together what we do with the operating result. — By developing our pay house in such a way that the childhood diseases are taken out of the ‘determining their own salary’.","Binnen Gabriel leeft de doelstelling om de medewerkersbetrokkenheid en tevredenheid te optimaliseren. Daarbij proberen we bij nieuwe beleidskeuzes telkens weer de vrijheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers voorop te stellen. Immers: gelukkige medewerkers zorgen voor een gelukkig bedrijf en voor gelukkige klanten. Het voornaamste doel voor ons verbetertraject is dat medewerkers gelukkiger worden. Dit doen we door het stimuleren van lichamelijke gezondheid, meer inspraak in essentiële bedrijfsonderdelen zoals je eigen salaris en wat te doen met het bedrijfsresultaat, je eigen karakter optimaal koppelen aan je werk en werken vanuit rust en overzicht.   Komend jaar geven we dat vorm door: - Iedere medeweker te stimuleren na te denken over het thema gezondheid en wat dat voor hem/haar kan betekenen. Daarnaast als bedrijf een concreet gezondheidsthema te kiezen wat onze focus krijgt. - Medewerkers ondersteunen met cursussen en coaching. - Naast de begroting gezamenlijk te bepalen, ook samen besluiten wat we doen met het bedrijfsresultaat. - Ons salarishuis zo door te ontwikkelen dat de kinderziektes uit het “eigen salaris bepalen” worden gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","2018EUSF201846","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013340","2015EUSF2012500","Holco Publications BV","Holco Publications BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021453","2014EUSF20183","The Patties Burger Holding B.V.","The Patties Burger Holding B.V.","Netherlands","05/03/2015","05/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","2016EUSF201247","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","2016EUSF201505","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071DA","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989696","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00094","Innovation cluster integrated sustainable pig farming system","Innovatie cluster integraal duurzame varkenshouderij systeem","Netherlands","01/05/2015","31/12/2020",26.098,3747589.14,"EUR",978057,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987863","52.0853664375,5.2469296875|51.546444426923,5.6349008192308|51.974317446686,5.6498382945245|51.334006753333,5.9912936066667|51.86052161,6.30854357",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3701 BS|4175 ZG|5741 PM|5981 NB|6700 AH|6709 PA|7077 AD","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Achterhoek|Utrecht",null,null,"NL414|NL421|NL221|NL225|NL310","2014-2020","Develop an integrated sustainable pig farming system within an open innovation cluster to strengthen the competitiveness of pig farming in Brabant","Ontwikkelen van een integraal duurzame varkenshouderij systeem binnen een open-innovatiecluster ter versterking van de concurrentiepositie van de varkenshouderij in Brabant","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","2014EUSF2011506","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605LT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021354","2014EUSF201165","Tummers Machinebouw B.V.","Tummers Machinebouw B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4630AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020166","2014EUSF201932","Wila Hengelo BV","Wila Hengelo BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020165",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012539","2015EUSF2012942","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010849","2016EUSF201947","Mense BV","Mense BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010848","52.331759686154,4.5925029084615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2106NA","NL_GM0397","Heemstede",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Mense BV is a solid tree care company. We experience a number of things that are crucial for the development of our company and for our employees. Together with our employees, we will work to further prepare our company for the future. We see opportunities, where we start working with our aging employees as well as the possibilities to prepare employees for new activities (entrepreneurship) in our company, such as the need for metering ETW-ers in the market.","Mense BV is een solide boomverzorgingsbedrijf. Wij ervaren een aantal zaken die cruciaal zijn voor de ontwikkeling van ons bedrijf en voor onze medewerkers. Samen met onze medewerkers gaan we aan de slag om ons bedrijf verder voor te bereiden op de toekomst. We zien mogelijkheden, waarbij we zowel aan de slag gaan met onze ouder wordende medewerkers  als met de mogelijkheden om  medewerkers voor te bereiden op nieuwe activiteiten (ondernemerschap) in ons bedrijf, zoals de behoefte aan meet ETW-ers in de markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989814","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02537","Living Lab Autonomous Transport Zeeland","Living Lab Autonoom Transport Zeeland","Netherlands","01/11/2019","31/12/2022",26.182,2852154,"EUR",746763,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988522|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988523|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988525|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988526|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988530|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988533","51.453619018182,3.5905003988636|51.502457044444,3.6445193444444|51.455627525,3.712532075|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.667458189474,4.8476663210526",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3405 ZG|4338 PN|4380 AB|4380 AJ|4382 NV|4455 TZ|4530 AA|4530 AC|4600 AB|4814 ND|4825 BJ|4906 CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL411","2014-2020","The Living Lab Autonoom Transport Zeeland project will introduce at least 20 companies in Zeeland and Brabant to self-propelled technology and teach them how to anticipate this. That’s very much needed, multiple studies on the impact of...","Het project Living Lab Autonoom Transport Zeeland zal minimaal 20 bedrijven in Zeeland en Brabant kennis laten maken met zelfrijdende technologie en ze leren hoe ze daarop kunnen anticiperen. Dat is hard nodig, meerdere studies over de impact van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013583","2015EUSF2012361","4-ATTENTION B.V.","4-ATTENTION B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013582","52.008496675,4.230248725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020048","2014EUSF2011004","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,14050,"EUR",7024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006088","2018EUSF20115","Löwik roofing technology","Löwik Daktechniek","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006087",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Löwik has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always one precarious factor for employees. Löwik roofing technology realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, Löwik roofing technology also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke Löwik daktechniek heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd ene onzekere factor voor medewerkers. Löwik Daktechniek realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil Löwik Daktechniek hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021384","2014EUSF201132","Zo-vital BV","Zo-vital BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021383",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013222","2015EUSF2012565","MTA bv","MTA bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DN","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013387","2015EUSF2012474","Hay Group BV","Hay Group BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013386","52.377368156322,4.9178714149425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1019GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003602","2018EUSF2011348","Mexma Food B.V.","Mexma Food B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003601","50.875898216667,6.0408470666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6468EP","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Mexma will be working on creating a learning organisation in the coming period. A new production line has been active since 2018, which increases capacity by 50 %. Mexma wants to invest in the development of teams and employees who work on their own development within a learning culture and in the growth of Mexma.   The outcome of this project is a leadership that possesses the knowledge and skills to coach and guide employees to get started with their own personal development, that of their team and that of Mexma as an organisation. There is clearly more connection between employees and employees to proactively provide feedback and communicate with each other openly and honestly. The leadership sets the right example and supports and coaches each other and their employees. Employees come up with ideas to improve the working methods and organisation within Mexma. This will improve efficiency in organisation and business operations and increase employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Mexma gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Sinds 2018 is een nieuwe productielijn actief die voor 50% meer capaciteit zorgt. Mexma wil investeren in de ontwikkeling van teams en medewerkers die binnen een lerende cultuur aan hun eigen ontwikkeling werken en aan de groei van Mexma.   De uitkomst van dit project is een leiding die de kennis en vaardigheden bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om aan de slag te gaan met hun eigen persoonlijke ontwikkeling, die van hun team en die van Mexma als organisatie. Er is duidelijk meer verbinding tussen de medewerkers onderling en medewerkers durven proactief feedback te geven en open en eerlijk met elkaar te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht elkaar en hun medewerkers. Medewerkers komen met ideeën om de werkwijzen en organisatie binnen Mexma te verbeteren. Hierdoor zal de efficiency in de organisatie en bedrijfsvoering verbeteren en de medewerkerstevredenheid en employability toenemen. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018627","2014EUSF2011897","CLT Metal Service B.V.","CLT Metal Service B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018626","51.4388536125,6.0522107125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PV","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020370","2014EUSF201809","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019842","2014EUSF2011135","Moonen Maintenance and Renovation BV","Moonen Onderhoud en Renovatie BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019841",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999637","2019EUSF201324","Willems Vastgoed Maintenance B.V.","Willems Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999636","51.925740218182,4.4148741272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044ER","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Willems Vastgoedhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is an original family business that performs maintenance work for its clients as a reliable and involved full-service partner.   Willems has set himself the goal of ensuring the sustainable employability of the employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Willems will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively on the labour market Willems will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: painters, maintenance and office workers.","Willems Vastgoedonderhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is een van origine familiebedrijf dat als betrouwbare en betrokken full-servicepartner onderhoudswerkzaamheden uitvoert voor haar opdrachtgevers.   Willems heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Willems zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Willems zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: schilder-, onderhouds- en kantoormedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007527","2016EUSF201164","Secure Logistics BV","Secure Logistics BV","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007526","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Secure Logistics is a subsidiary of Deltalinqs, the operator of CargoCard, PortKey and the Digital Safety Passport. This makes Secure Logistics the connecting link between identity management and access control.  The environment of Secure Logistics is changing rapidly. This requires a lot of her employees. To ensure that employees can do their job well, with pleasure and without stress in the future, or remain sustainable, Secure Logistics wants to create a healthy living environment where people are happy to do their work.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to reduce and prevent work stress. The first step that advisor will take is to map the current situation and the factors that play a role in job stress and job pleasure. The consultant does this through individual and group interviews with managers and employees. He then draws up an opinion and implements it through a number of interventions. Interventions that can be considered, for example, are the organisation of regular consultation moments where work stress and work pleasure are dealt with, the establishment of mutual agreements on the work aimed at sustainable employability and the evaluation thereof.","Secure Logistics is als dochteronderneming van Deltalinqs, de exploitant van CargoCard, PortKey en het Digital Safety Passport. Hiermee is Secure Logistics de verbindende schakel tussen identity management en toegangsbeheer.  De omgeving van Secure Logistics wijzigt snel. Dit vraagt veel van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn en blijven, wil Secure Logistics graag een gezonde leefomgeving creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om werkstress terug te dringen en te voorkomen. De eerste stap die adviseur zal zetten is het in kaart brengen van de huidige situatie en de factoren die een rol spelen bij werkstress en werkplezier. Dit doet de adviseur via individuele- en groepsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers. Vervolgens stelt hij een advies op en voert dat uit door een aantal interventies. Interventies waar bijvoorbeeld aan gedacht kan worden zijn het organiseren van periodieke overlegmomenten waar werkstress en werkplezier geagendeerd staan, het maken van onderlinge afspraken rondom het werk gericht op duurzame inzetbaarheid en de evaluatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003350","2018EUSF2011491","Noordhoff Publishers","Noordhoff Uitgevers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000503","53.214538131111,6.5800273511111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723AB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Noordhoff Publishers is originally a family business that has been owned by an investment company since 2008 and is based in Groningen and Utrecht. Noordhoff Publishers provides teaching materials (content online and on paper), technology and services for primary school, secondary education, secondary vocational education, higher education and for the health sector. . The default rate is over 6 %, which is above average high for the type of company. In addition, most of the downtime is due to forms of workload and work-related stress. The aim of this project is therefore to reduce absenteeism by preventing breakdowns due to workload or work stress. The ambition expressed with the start of this project is: Noordhoff wants to: be an energetic and vital organisation; increase energy and improve performance; reduce absenteeism and workload; increase employee satisfaction; that colleagues can manage their own energy levels and be aware of the importance of being vital; are both inside and outside Noordhoff; that vitality becomes a part of the daily conversation and progress conversation. All Noordhoff employees are involved in the implementation of the project. Two target groups have been identified in the preparation of the project. 1. Managers and 2. Employees. Both groups go through their own process. The involvement of the employees and the fact that the project is being carried out for all Noordhoff employees increases the involvement and success of the project. In order to achieve the desired results, the following coherent activities will be carried out within theme 1 of the subsidy scheme: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace:  (1) a ‘Manage your Energy’ session for managers and (2) a vitality trajectory for each Noordhoff employee, tailored to the individual situation.","Noordhoff Uitgevers is van oorsprong een familiebedrijf dat sinds 2008 in handen is van een investeringsmaatschappij en gevestigd is in Groningen en Utrecht. Noordhoff Uitgevers levert lesmateriaal (content online en op papier), technologie en services voor de basisschool, het voortgezet onderwijs, het middelbaar beroepsonderwijs, het hoger onderwijs en voor de health sector. . Het verzuimpercentage is ruim 6% is, wat bovengemiddeld hoog is voor het type bedrijf. Het merendeel van de uitval is bovendien te wijten aan vormen van werkdruk en werk gerelateerde stress. Doel van dit project is dan ook het terugdringen van het ziekteverzuim door het voorkomen van uitval door werkdruk of werkstress. De ambitie die met het opstarten van dit project uitgesproken is, is: Noordhoff wil: een energieke en vitale organisatie zijn; de energie verhogen en prestaties verbeteren; het ziekteverzuim en de werkdruk verlagen; de  medewerkers tevredenheid verhogen; dat collega’s hun eigen energieniveau kunnen managen en bewust zijn van het belang om vitaal te zijn; zijn zowel binnen als buiten Noordhoff; dat vitaliteit een onderdeel wordt van het dagelijkse gesprek en voortgangsgesprek. Alle medewerkers van Noordhoff worden betrokken bij de uitvoering van het project. Bij de voorbereiding van het project zijn twee doelgroepen onderscheiden. 1. Leidinggevenden en 2. Medewerkers. Beide groepen doorlopen een eigen proces. De betrokkenheid van de medewerkers en het feit dat het project wordt uitgevoerd voor alle medewerkers van Noordhoff vergroot de betrokkenheid en de slaagkansen van het project. Om de gewenste resultaten te bereiken worden de volgende samenhangende activiteiten uitgevoerd binnen thema 1 van de subsidieregeling: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer:  (1) een ‘Manage your Energy’ sessie voor leidinggevenden en (2) een vitaliteitstraject voor elke medewerker van Noordhoff, afgestemd op de individuele situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012059","2016EUSF20153","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,433300,"EUR",216650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Low-skilled is almost a guarantee of limited sustainable employability. In scaffolding, the vast majority of mechanics are low-skilled. A minimum level of training is to comply with the Scaffolding Directive. It is known that a large part of the stoy mechanics do not meet this. That puts them and others at risk. Because of the danger that the construction of scaffolding so whether it involves, but also because an unreliable scaffolding endangers many other users, apart from the danger of falling off the scaffolding, as recently with fatalities for a casual passer-by.  The sector understands that the mechanics are not heads of study. By means of a test, the sector aims to identify the skills that a mechanic already has and then, through a limited and targeted training offer, trains the mechanic for a certificate that complies with the Directive. This method is developed and tested in practice in a pilot.","Laaggeschoold is vrijwel een garantie voor beperkte duurzame inzetbaarheid. In de steigerbouw is de overgrote meerderheid van de monteurs laaggeschoold. Een minimaal niveau van scholing is voldoen aan de richtlijn steigers. Bekend is dat een groot deel van de steigemonteurs daar niet aan voldoet. Dat brengt henzelf en anderen in gevaar. Vanwege het gevaar dat het bouwen van steigers so wie so inhoudt, maar ook omdat een onbetrouwbare steiger veel andere gebruikers ervan in gevaar brengt nog afgezien van het gevaar dat er zaken van de steiger vallen, zoals recent nog met dodelijke afloop voor een toevallige voorbijganger.  De sector heeft er daarbij begrip voor dat de monteurs geen studiehoofden zijn. Via een toets wil de sector vaststellen welke vaardigheden een monteur al heeft en vervolgens wordt via een beperkt en gericht scholingsaanbod de monteur opgeleid voor een certificaat dat voldoet aan de richtlijn. Deze werkwijze wordt ontwikkeld en in een pilot in de praktijk getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006240","2017EUSF201250","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",45,37328200,"EUR",16826600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Rijnmond will invest ESF resources for 2017 to 2018 in reintegration and sustainable labour integration. Although the Rhinemond labour market region is economically more favourable than in previous years, due to high unemployment rates in the Rhinemond labour market region, the labour market continues to require considerable attention. The challenge for the future is complex given the changing nature of low-skilled work through technological innovations, robotisation and digitalisation. In Rijnmond there is already extensive cooperation at all levels, such as the Employers’ Service Point Rijnmond with the main recruitment and selection of potential employees from municipal and UWV files (UWV, Region in image 2016- Rijnmond).  Coordinating municipality of Rotterdam and the clusters of BAR-municipalities, Regional Social Service Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Upstream and Voorne Putten/Goeree Overflakkee will use the ESF grant to lead the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in the period of 12 months in advance, barriers to work (partially unfit for work), young people < 28 years old, NUO-ers and/or over 50 persons with benefits from the municipality and foreigners.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rijnmond zal de voor 2017 t/m 2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Hoewel arbeidsmarktregio Rijnmond er economisch gunstiger voorstaat ten opzichte van voorgaande jaren, blijft de arbeidsmarkt wegens hoge werkeloosheid in arbeidsmarktregio Rijnmond veel aandacht vragen. De uitdaging voor de toekomst is complex, gelet op de veranderende aard van het -laaggeschoolde- werk door technologische innovaties, robotisering en digitalisering. In Rijnmond wordt al volop samengewerkt op allerlei niveaus, zoals het Werkgevers Servicepunt Rijnmond met als hoofdmoot werving en selectie van potentiele werknemers uit bestanden van gemeenten en UWV  (UWV, Regio in beeld 2016- Rijnmond).  Coördinerende gemeente Rotterdam en de clusters BAR-gemeenten, Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Stroomopwaarts  en  Voorne Putten /Goeree Overflakkee gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden (gedeeltelijk arbeidsongeschikten), jongeren < 28 jaar, NUO-ers en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente en vreemdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007285","2016EUSF2011523","Zwolse Theaters Foundation","Stichting Zwolse Theaters","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BM",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zwolse Theaters Foundation is committed to innovation, creativity and service and has a connecting role in the cultural sector. Zwolse Theaters has recently suffered a sharp decline in subsidies. The foundation wishes to maintain its added value for its customers and wants to create more own income. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to create a structure that is better suited to the current situation.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer, communication between management and people in the workplace will be improved, and internal growth opportunities will be addressed.  In addition, a trajectory will be used to create a learning/development culture within the company.","Stichting Zwolse Theaters heeft vernieuwing, creativiteit en service hoog in het vaandel staan en heeft een verbindende rol hebben binnen de culturele sector. Zwolse Theaters kampt de afgelopen tijd met een forse teruggang van subsidies. De stichting wenst haar toegevoegde waarde voor haar klanten te behouden en wil meer eigen inkomsten creëren. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige situatie.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden, de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd en er wordt aandacht besteed aan interne groeimogelijkheden.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leer/ontwikkelcultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","2014EUSF2012208","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009912","2016EUSF201437","Knight Drive Systems B.V.","Ridder Drive Systems B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Knight Drive Systems B.V. is the global market leader in electromechanical drives for the agricultural market. Due to good service and market strategy, Ridder Drive Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. This growth at Ridder also has a downside for the employees. With the increasing order portfolio, there is a high workload and little opportunities for self-development. In the highly innovative environment in which Ridder operates, self-development of human resources is evident. Knight has therefore opted for a project in which the workload is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The research is carried out by Effectory in collaboration with Inform, who uses a questionnaire to ask employees. Effectory focuses on the wishes for self-development while Inform focuses on reducing workload.These results are achieved by actively involving employees in this general periodic research in the drafting of the specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Drive Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented from management and executives, to achieve sustainable Ridder Drive Systems B.V. Because Ridder Drive Systems B.V. is her employees.","Ridder Drive Systems B.V. is de wereldwijde marktleider in elektromechanische aandrijvingen voor de agrarische markt. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Drive Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze groei bij Ridder heeft voor de medewerkers ook een keerzijde. Met de stijgende orderportefeuille ontstaat er een hoge werkdruk en weinig mogelijkheden tot zelfontplooiing. In de hoog innovatieve omgeving waarin Ridder opereert is zelfontplooiing van menselijk potentieel evident. Ridder heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Effectory in samenwerking met Inform die met behulp van een vragenlijst uitvraag doet onder de medewerkers. Effectory richt zich hierbij op de wensen tot zelfontplooiing terwijl Inform zich richt op het verminderen van de werkdruk.Deze resultaten worden bereikt door in dit algemeen periodiek onderzoek actief medewerkers te betrekken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Drive Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Drive Systems B.V.  Want Ridder Drive Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014283","2015EUSF2011965","Municipality of Veldhoven","Gemeente Veldhoven","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003165","2018EUSF2011593","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742GC","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Sportfonds Schagen is an organisation that should be in the middle of society. We are therefore actively engaged in involving stakeholders (municipality, sports funds), partners and of course our customers in our business operations.  With these parties, our employees are active to determine how we can always bring guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional to a higher level.  To achieve this, it is important that we continue to develop our employees. With the ESF trajectory, we invest in our people by guiding, stimulating and facilitating them in terms of the development of entrepreneurship, insight, autonomy and responsibility. And also how they can develop in such a way, what they need, to convert opportunities into results, translate new insights and involve people and stimulate them.  The fact that they can also shape personal ambitions is great, which ensures the flow of (mobility) into our organisation.","Sportfondsen Schagen is een organisatie die midden in de samenleving dient te staan. We zijn dan ook actief bezig om stakeholders (gemeente, sportfondsen), partners en natuurlijk onze klanten sterk te betrekken bij onze bedrijfsvoering.  Met deze partijen zijn onze medewerkers actief om te bepalen hoe we Gastgericht, Resultaatgericht,  Innovatief en Professioneel steeds naar een hoger niveau kunnen brengen.  Om dit te realiseren is het zaak dat we onze medewerkers blijven ontwikkelen. Met het ESF traject investeren we in onze mensen door ze te begeleiden, stimuleren en faciliteren waar het ontwikkeling van ondernemerschap, inzicht, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid betreft. En ook hoe ze zich zodanig kunnen ontwikkelen, wat ze nodig hebben, om kansen te kunnen converteren in resultaten, nieuwe inzichten kunnen vertalen en mensen erbij kunnen betrekken en ze stimuleren.  Dat ze daarnaast aan persoonlijke ambities vorm kunnen geven is geweldig, dat zorgt voor doorstroom (mobiliteit) in onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012341","2015EUSF2013047","Eurodrug Laboratories BV","Eurodrug Laboratories BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012340","52.091812833333,4.3074403222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2585GD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","2014EUSF201335","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1422AK","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989562","OP-2014-2023-West-KVW-00293","Smart ROTORS (for electric aircraft)","SMART ROTORS (for electric aircraft)","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",39.865,3613062,"EUR",1440353,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521","52.04302956129,4.3564164290323",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1006 BM|2497 GB|2497GB|2600 AA|3004 GA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Making aviation more sustainable with smart propellers.","Het verduurzamen van de luchtvaart met slimme propellers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989601","OP-2014-2023-West-KVW-00362","Harbour Oil — Plastic Waste to Chemicals","Harbour Oil  - Plastic Waste to Chemicals","Netherlands","16/02/2021","15/10/2021",50,1024844.4,"EUR",512422.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987608","51.691839076923,4.4398656",71,"Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Mechanical recycling of plastics. Plastic waste streams that are difficult or even mechanically recycleable, maritime, mixed and polluted plastics, food plastics. A circular solution.","Mechanische recycling van plastics. Kunststofafvalstromen die moeilijk of zelfs niet mechanisch te recyclen zijn recyclen, Maritieme, gemengde en vervuilde kunststoffen , voedselplastics. Een circulaire oplossing.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017538","2015EUSF201131","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665MS","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","2017EUSF201359","PCOB","PCOB","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007688","2016EUSF201172","Smits Control Technology BV","Smits Besturingstechniek BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007687","51.36626036087,5.3163035913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DD","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Smits Control Engineering is a technical production company, member of the metal union. The company started 20 years ago by the director Ad Smits and grew from a one-man business to the current 12 employees. Electrical control cabinets are being built. In addition to the assembly and installation of control cabinets, there is also an engineering department where custom solutions (design and software control) are developed for customers. The employees need tools to better manage their activities, planning and priorities for themselves and among themselves, so that irritation can be eliminated. For this purpose, the consultant must first conduct interviews with all employees, in which he can reveal the relationships, knowledge and competences between them. On this basis, the consultant prepares a plan for creating a work situation in which priorities and planning can be made jointly. Subsequently, the implementation of the advice reduces the stress for staff and should also lead to a better spread of workload and reduction of related complaints.","Smits Besturingstechniek is een technisch productiebedrijf, lid van de metaal unie. Het bedrijf is 20 jaar geleden door de directeur Ad Smits opgestart en uitgegroeid van een éénmanszaak tot de huidige 12 medewerkers. Er worden elektrotechnische besturingskasten gebouwd. Naast de montage en installatie van besturingskasten, is er ook een engineering afdeling waar maatoplossingen (ontwerp en software aansturing) voor klanten worden ontwikkeld. De medewerkers hebben handvatten nodig om hun activiteiten, planning en prioriteiten beter te kunnen managen voor zichzelf en onderling, zodat men irritaties kan wegwerken. De adviseur dient hiervoor eerst met alle werknemers interviews af te leggen waarbij hij de onderlinge verhoudingen, kennis en competenties kan blootleggen. Aan de hand daarvan maakt de adviseur een plan voor het creëren van een werksituatie waarin prioriteiten en planningen gezamenlijk kunnen worden gemaakt. Vervolgens zorgt de implementatie van het advies voor het verminderen van de stress voor het personeel en moet dat ook leiden tot een beter gespreide werkdruk en vermindering van de daarbij behorende klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007001","2016EUSF2011381","Vos Stairs","Vos Trappen","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007000",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stairfabriek Vos specialises in the design and production of wooden stairs in accordance with KOMO regulations. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Trappenfabriek Vos is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van houten trappen geheel volgens KOMO-regelgeving. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005311","2018EUSF201449","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important for Slingeland. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among Slingeland employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy, it has been decided to cooperate with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field and, on the other hand, come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. The employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.","Vitaal en gezond werken vindt Slingeland belangrijk. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Slingeland, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. De medewerkers kunnen workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004600","2018EUSF201823","HIGH","HOOG","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004599","52.180183955556,5.9609843666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7334DL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","High wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Performing individual coaching on work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 70 % of our employees.   2. We gain insight into the results of policies in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Hoog wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching op werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 70% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018991","2014EUSF2011667","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503Gl",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006826","2016EUSF2011296","Guapa BV","Guapa BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006825","53.182539883333,6.3695656",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Guapa wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is fused and rapidly growing. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. Guapa would like to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Guapa therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Guapa wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is gefuseerd en sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Guapa wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Guapa doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006090","2018EUSF20123","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is an almost 100 years old family business that develops and manufactures unique adapted bicycles. VRA currently employs about 130 permanent employees and has been experiencing significant growth in recent years, which also increases the number of permanent staff. Continuous growth means that the employees, who each have their own tasks and specialties, lose their focus and functionality. The new situation means that the staff must not only carry out their original work but also be employable or adaptable to other departments when necessary. On the other hand, employees are not able to cope with the constantly changing job situation and job profiles. They carry out the work for which they were once hired according to a fixed structure on which it was once taught to them. For example, the new functions usually do not have all the necessary competences and ‘bubble on’, which means that it lacks focus and efficiency and therefore the work pleasure disappears. In order to tackle the problem, VRA Roy Verlaak of ROI Management has engaged ROI Management to promote a learning culture among employees and to promote the internal and external mobility of workers. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with the staff. The joint activities will ensure a healthy and pleasant working environment within VRA: a working environment in which employees can continuously respond to their development needs and in which they can continue to grow in technical terms; a working environment that is resistant to continuous, uncontrolled growth.","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is een bijna 100jr oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen ontwikkelt en fabriceert. VRA heeft momenteel ongeveer 130 vaste medewerkers in dienst en maakt de laatste jaren een grote groei door, waardoor tevens het aantal vaste krachten toeneemt. De continue groei brengt met zich mee dat de medewerkers, die ieder hun eigen taken en specialismen hebben, hun focus en functionaliteit verliezen. De nieuwe situatie brengt met zich mee dat de medewerkers niet enkel hun oorspronkelijke werkzaamheden dienen uit te voeren, maar tevens inzetbaar dienen te zijn c.q. bij te springen op andere afdelingen wanneer dat nodig is. De medewerkers zijn daarentegen weinig bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Zij voeren de werkzaamheden waarvoor zij ooit zijn aangenomen uit volgens een vast stramien waarop het hun ooit aangeleerd is. V.w.b. de nieuwe functies hebben zij doorgaans niet alle benodigde competenties en ‘hobbelen ze wat aan’, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier verdwijnt. Teneinde de problematiek aan te pakken heeft VRA Roy Verlaak van ROI Management ingeschakeld om een leercultuur onder de werknemers te bevorderen en om de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met de medewerkers worden geïmplementeerd. De gezamenlijke activiteiten zullen ervoor zorgen dat er een gezonde en prettige arbeidsomgeving ontstaat binnen VRA: een arbeidsomgeving waarin de medewerkers blijvend gehoor kunnen geven aan hun ontwikkelbehoeften en waarin zij functie-technisch kunnen doorgroeien; een arbeidsomgeving die bestand is tegen de voortdurende, ongecontroleerde groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005129","2018EUSF201542","Vlisco Netherlands B.V.","Vlisco Netherlands B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Vlisco is a Dutch brand that prints textiles with special designs, colours and based on the batik technique. One is one of the few producers of the special substances with very high quality.   The work within Vlisco requires a lot on both physical and metal levels. In addition, a large group of older workers (this is growing rapidly) employs a large group of older workers. Sustainable employability is currently hampered by a lack of understanding of the job load of all activities. As a result, current workplaces are often insufficiently suited to the functions performed, resulting in physical, mental and ergonomic complaints and breakdowns. In particular, employees face limitations on the postural and musculoskeletal system as mentally. With no policy change, complaints will only increase.  By realising insight into the job load and the loadability of employees, one wants to redesign the workplaces under the guidance of an external consultant so that all employees can work healthier and with more pleasure and commitment. Based on the insights obtained from interviews/interviews, the consultant provides tailor-made advice and an implementation plan.  Vlisco’s employees are involved in the process through interviews. As a result, employees are a determining factor in the process, based on the results of the interviews, the actual design of the trajectory and the workplaces are initiated.","Vlisco is een Nederlands merk dat textiel bedrukt met bijzondere dessins, kleuren en gebaseerd op de batiktechniek. Men is een van de weinige producenten van de bijzondere stoffen met zeer hoge kwaliteit.   De werkzaamheden binnen Vlisco vergen veel op zowel fysiek als metaal vlak. Daarnaast is er binnen een grote groep oudere werknemers (dit groeit snel) werkzaam. De duurzame inzetbaarheid wordt momenteel belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de functiebelasting van alle werkzaamheden. Hierdoor passen huidige werkplekken vaak onvoldoende bij de uitgevoerde functies, met fysieke, psychische en ergonomische klachten en uitvallen als gevolg. Medewerkers hebben met name te maken met beperkingen aan het houdings- en bewegingsapparaat als op mentaal vlak. Bij ongewijzigd beleid zullen de klachten alleen maar toenemen.  Middels het realiseren van inzicht in de functiebelasting en de belastbaarheid van medewerkers wil men onder begeleiding van een extern adviseur de werkplekken opnieuw inrichten zodat alle medewerkers gezonder en met meer plezier en betrokkenheid kunnen werken. De adviseur levert op basis van de verkregen inzichten uit gesprekken/interviews maatwerkadvies en een implementatieplan.  De medewerkers van Vlisco worden middels interviews betrokken bij het traject. Hierdoor zijn de medewerkers een bepalende factor bij de invulling van het traject, op basis van de uitkomsten van de interviews wordt de daadwerkelijke inrichting van het traject en de werkplekken in gang gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012076","2016EUSF20140","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","03/09/2016","02/09/2017",47,1042894,"EUR",492300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015862","2015EUSF2011084","Friesland Rose B.V.","Friesland Rose B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015861","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017179","2015EUSF201315","DKC Total technology","DKC Totaaltechniek","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017178",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006359","2016EUSF2011044","Prettycars","Prettycars","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006358","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Prettycars is a company specialising in the purchase and sale of exhaust pipes. The company has been extremely successful and has grown to 13 employees in a few years, part of which does not have a starting qualification. The products are purchased abroad and sold in the Netherlands to wholesalers and on the private market. A large part of the turnover is realised through the webshop. In particular, the low price is a distinctive element. In recent years, all attention has been paid to revenue growth. However, it is also important for companies and employees to pay more attention to the organisation of work. During this project, work organisation and individual attention for employees will be central. This could include the inventory of individual ambitions of employees and the existing competencies. This will be matched with the job profiles to be developed (tasks, responsibilities, powers and competences needed). This results in an overview of employee development opportunities. Internal growth opportunities are also addressed in this fast growing organisation. The HRM organisation will also be reassured, for example by bringing more structure in evaluation and reward systems with the underlying idea that this has a positive impact on the involvement and motivation of employees and thus contributes to sustainable employability. Partly because a number of employees do not have a start-up qualification, the trajectory will also focus on non-company-specific knowledge and skills. It also focuses on social skills and strengthening the self-esteem of employees so that they are better equipped to carry out their work. In order to manage this process, it is essential to use an expert and experienced advisor. This advisor was found in the person of Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Prettycars is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de in- en verkoop van uitlaatpijpen. Het bedrijf is buitengewoon succesvol en is in enkele jaren uitgegroeid naar 13 medewerkers, waarvan een deel niet beschikt over een startkwalificatie. De producten worden ingekocht in het buitenland en in Nederland verkocht aan grossiers en op de particuliere markt. Een groot deel van de omzet wordt gerealiseerd via de webshop. Met name de lage prijs is daarbij een onderscheidend element. De afgelopen jaren ging alle aandacht uit naar omzetgroei. Het is voor bedrijf en medewerkers echter ook van belang dat er meer aandacht komt voor de arbeidsorganisatie. Gedurende dit project zal de arbeidsorganisatie en de individuele aandacht voor medewerkers centraal staan. Hierbij kan gedacht worden aan het inventariseren van individuele ambities van medewerkers en de aanwezige competenties. Dit zal worden gematcht met de nog te ontwikkelen functieprofielen (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en benodigde competenties). Dit resulteert in een overzicht van ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Interne doorgroei mogelijkheden komen daarbij ook aan bod bij deze snel groeiende organisatie. Tevens zal de HRM organisatie verder worden opgetuigd, bijvoorbeeld door meer structuur te brengen in beoordelings- en beloningssystematiek met als achterliggende gedachte dat dit een positieve invloed heeft op de betrokkenheid en motivatie van medewerkers en daarmee bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid. Mede doordat een aantal medewerkers niet over een startkwalificatie beschikt, zal er in het traject ook aandacht zijn voor niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierbij is ook aandacht voor sociale vaardigheden en het versterken van eigenwaarde van medewerkers zodat zij beter toegerust zijn om hun werkzaamheden uit te voeren. Om dit traject in goede banen te leiden is het essentieel om gebruik te maken van een deskundige en ervaren adviseur. Deze adviseur is gevonden in de persoon van Lourens Havenaar van Marktvitaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019920","2014EUSF2011087","Four current","Vierstroom","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998400","2019EUSF201934","Thoma Post Company brokers B.V.","Thoma Post Bedrijfsmakelaars B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees at Thoma Post Makelaars want to develop and respond better to their own talents and ambitions. By gaining insight into their own talents, ambitions, but also the less strong sides, employees can further develop and increase their personal effectiveness and sustainable employability. There are also issues at team level, such as insufficient cooperation as a team. By putting the employees all in their own strength and using each other’s forces, this also increases the team’s effectiveness. The activities carried out for this purpose are: • Personal work style profile after which the employee can develop further on the basis of the outcome; • Team coaching through several workshops in the field of cooperation and communication so that the team can develop further on the basis of the talents and ambitions of individual employees within a team; • Coaching of the supervisor.","Medewerkers bij Thoma Post Makelaars willen zich verder ontwikkelen en beter inspelen op hun eigen talenten en ambities. Door inzicht te verkrijgen in hun eigen talenten, ambities, maar ook de minder sterke kanten kunnen de medewerkers zich verder ontwikkelen en hun persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid verhogen. Ook op teamniveau spelen er zaken, zoals een onvoldoende samenwerking als team. Door de medewerkers allen in hun eigen kracht te zetten én gebruik te maken van elkaars krachten wordt hiermee ook de team effectiviteit verhoogd. De activiteiten die hiervoor worden uitgevoerd zijn: • Persoonlijke werkstijlprofiel waarna de medewerker zich naderhand verder kan ontwikkelen op basis van de uitkomst; • Team coaching middels meerdere workshops op gebied van samenwerking en communicatie zodat het team zich ook verder kan ontwikkelen op basis van de talenten en ambities van individuele medewerkers binnen een team; • Coaching van de leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003799","2018EUSF2011245","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013123","2015EUSF2012617","berdi bv","berdi bv","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8308AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002348","2018EUSF2012040","Wittenberg Care","Wittenbergzorg","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002347","51.819895209524,5.2112442015873",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175EE","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Wittenbergzorg is a care institution that provides support in the areas of living, care and well-being as well as home care day care and domestic help. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Wittenbergzorg notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  In order to remain sustainable now and in the future, Wittenbergzorg sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wittenbergzorg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Wittenbergzorg is een zorginstelling die ondersteuning biedt op het vlak van wonen, zorg en welzijn en daarnaast thuiszorg dagbesteding en huishoudelijke hulp. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Wittenbergzorg merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten  juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wittenbergzorg de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wittenbergzorg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","2015EUSF2012778","SWZ","SWZ","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5691AG","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020656","2014EUSF201597","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008744","2016EUSF2012251","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7678SC","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kruse Milieu B.V. specialises in carrying out soil studies. In many industries, soil pollution has become an important issue as soil quality has a major impact on the value of real estate. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 15 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Milieu B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van bodemonderzoeken. In veel bedrijfstakken is bodemverontreiniging een belangrijk onderwerp geworden aangezien de bodemkwaliteit van grote invloed is op de waarde van onroerend goed. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan vijftien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009251","2016EUSF2012492","Kumbo North bv","Kumbo noord bv","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Kumbo Noord bv is active in the project design, where many large-scale projects need to be prepared and realised in a relatively short time. Due to increased demand, projects follow up quickly with a lot of overlap in terms of realisation time. The nature of the work is to a large extent labour-intensive. The increasing demand is accompanied by a high workload both physically and mentally. The company has tried, where possible, to reduce the physical heaviness of the work through the use of tools. However, there is still much to gain. That is why the management of Kumbo has decided the project: to create healthier and safer performance. The aim is to improve health and safety during the work together with an external expert. In concrete terms, one wants to reduce the high workload and physical stress experienced by the employees so much equally. Together with the staff and key officials, how the high workload can be spread within the current possibilities. In addition, it will examine where and how the physical load can be reduced and whether the work can be arranged in such a way that certain health and safety risks can be eliminated or minimised.","Kumbo noord bv, is actief in de project inrichting, waarbij veel grootschalige projecten in een een relatief korte tijd moeten worden voorbereid en gerealiseerd. Door toename van de vraag volgen projecten elkaar snel op met veel overlap qua realisatie tijd. De aard van de werkzaamheden zijn voor een groot deel arbeidsintensief. De toenemende vraag gaat gepaard met een een hoge werkdruk zowel fysiek als mentaal. Het bedrijf heeft daar waar mogelijk geprobeerd door inzet van hulpmiddelen de fysieke zwaarte van de werkzaamheden te reduceren. Er is echter nog veel te winnen. Daarom heeft de directie van kumbo besloten het project : gezonder en veiliger presteren, in het leven te roepen. De bedoeling is om samen met een externe deskundige de gezondheid en veiligheid tijdens de werkzaamheden te verbeteren. Concreet wil men de door de medewerkers ervaren hoge werkdruk en fysieke belasting zoveel mgelijk verminderen. Er samen met de medewerkers en de sleutel functionarissen worden hoe de hoge werkdruk zkan worden verspreid binnen de huidige mogelijkheden. Daarnaast zal worden onderzocht waar en op welke wijze de fysieke belasting kan worden gereducereed en of de werkzaamheden zodanig kan worden ingericht dat bepaalde gezonheids, en veligheidsrisico's kan worden weggenomen of worden geminimaliseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","2017EUSF201132","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013291","2015EUSF2012527","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020585","2014EUSF201671","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Careermaker Uitzendorganisatie B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020584","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015449","2015EUSF2011313","Chain Logistics B.V.","Chain Logistics B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015448","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021191","2014EUSF201259","Kragten B.V.","Kragten B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6067AP","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989349","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01011","Improvement of bone regeneration with an innovative peptide","Verbetering van botregeneratie met een innovatief peptide","Netherlands","01/09/2020","30/09/2022",35.323,1024082.11,"EUR",361731.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986665","51.825274307865,5.7794803831461",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Large volume of bone defects (missing pieces of bone) can be congenital or result from bone loss due, among other things, to trauma, infection and tumor resection. The reconstruction of such bone defects remains a major clinical problem. Yearli...","Groot volume botdefecten (missende stukken bot) kunnen aangeboren zijn of het gevolg zijn van botverlies door o.a. trauma, infectie en tumorresectie. De reconstructie van dergelijke botdefecten blijft nog steeds een groot klinisch probleem. Jaarli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","2019EUSF2011014","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076DL","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","2016EUSF2011508","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009961","2016EUSF201463","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Securing the development process. All employees use the vision of DPRS and integrate this into their daily operations. Employees develop themselves and therefore the team to ensure 24-hour care for clients. To achieve this, they will be trained in reflecting on their own actions. This project ensures that the conversation with client and family is entered into to ensure that the quality of life is optimal for the client.","Borging van het ontwikkeltraject. Alle medewerkers hanteren de visie van DPRS en integreren dit in hun dagelijkse handelingen. Medewerkers ontwikkelen zichzelf en daarmee het team om de 24-uurs zorg voor cliënten te kunnen waarborgen. Om dit te bereiken zullen zij geschoold worden in het reflecteren op hun eigen handelen. Dit project zorgt ervoor dat het gesprek met cliënt en familie wordt aangegaan om te zorgen dat de kwaliteit van leven voor de cliënt optimaal is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","2015EUSF201272","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,17300,"EUR",8650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014470","2015EUSF2011861","Timesavers International BV","Timesavers International BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","2018EUSF201917","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011532","2017EUSF201401","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657hk","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018074","2014EUSF2012239","AB Vakwerk Agri B.V.","AB Vakwerk Agri B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018073","53.031309234483,5.62656325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WT","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998131","2019EUSF2011072","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130","50.854859410959,6.064764390411",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6462VA","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000512","2018EUSF2012951","Senior Aerospace Bosman B.V.","Senior Aerospace Bosman B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Senior Aerospace Bosman B.V. is a dynamic company based in Barendrecht and was founded in 1901. There are around 100 experienced and well-qualified employees. We specialise in designing, engineering, manufacturing, repairing and overhauling of high-quality aircraft (engine) and aerospace components and turbine components and modules used for generating electricity and combined heat and power. We want to be known as a leading, innovative and reliable partner for the supply of high-quality products, structures and services for the aerospace, marine and cogeneration industries.  With this project, we want to invest in the sustainable employability of our employees so that they can remain engaged and vital to work until their retirement.","Senior Aerospace Bosman B.V. is een dynamisch bedrijf gevestigd in Barendrecht en is opgericht in 1901. Er zijn rond de 100 ervaren en goed gekwalificeerde medewerkers werkzaam. Wij zijn gespecialiseerd in ontwerpen, engineering, productie, repareren en reviseren van hoogwaardige vliegtuig- (motor) en ruimtevaartcomponenten en turbinecomponenten en -modules die worden gebruikt voor het opwekken van elektriciteit en gecombineerde warmte en kracht. Wij willen bekend staan als een toonaangevende, innovatieve en betrouwbare partner voor de levering van hoogwaardige producten, structuren en diensten voor de lucht- en ruimtevaartsector, de marine en de warmtekrachtkoppelingindustrie.  Met dit project willen we investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers zodat zij tot hun pensioen betrokken en vitaal aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998992","2019EUSF201643","Rosun B.V.","Rosun B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998991",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has grown in a short period of time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the applicant are able to remain permanently motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de aanvrager vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","2019EUSF201684","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","2018EUSF2013044","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RT","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002810","2018EUSF2011802","Straatman BV","Straatman BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002809","51.996947412821,6.5801008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131MP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Straatman wants to distinguish and strengthen its market position by maximising the development of its employees. It has therefore made the development of its employees a central business strategy.   The project involves guiding the employees in their development towards their ambition. This can focus on his competences, ambitions, but also on his internal mobility. For if the collaborators are well-informed and in place, they can be happy in their work, and if they are happy in their work, success follows by itself.  An online survey among the employees will be launched.  This is input for the inventory of existing and desired corporate culture, leadership and behaviour.  This is a strategy map containing the learning and spearheads for 2019 and beyond. This strategy map shows employees the links between their roles in the work process and those of others.  In a team dynamics meeting, they learn to understand that each individual has a different style of communication and action.  Then each performs a coaching interview.  After this, individual development needs are identified in a meeting on talent development.  In addition, each conducts a coaching interview about the possibilities he receives and needs to carry out his plan, and what still prevents him from continuing.  In a final meeting, the development plans are shared with each other. This also looks at how colleagues can play a role in everyone’s individual development process.","Straatman wil haar marktpositie onderscheiden en verstevigen door maximaal in te zetten op de ontwikkeling van haar medewerkers. Zij heeft de ontwikkeling van haar medewerkers dan ook tot hun centrale ondernemingsstrategie verheven.   Het project behelst de medewerkers te begeleiden bij hun ontwikkeling richting hun ambitie. Dit kan zich richten op zijn competenties, ambities maar ook op zijn interne mobiliteit. Want als de medewerkers goed in hun vel en op hun plek zitten kunnen zij gelukkig in hun werk zijn, en als zij gelukkig in hun werk zijn, volgt succes vanzelf.  Er wordt gestart met een online enquete onder de medewerkers.  Dit is input voor de inventarisatie van de bestaande en gewenste bedrijfscultuur, leiderschap en gedrag.  Hiervan wordt een strategiekaart gemaakt met daarin de leer- en speerpunten voor 2019 en verder. Deze strategiekaart laat medewerkers de verbanden zien tussen hun rol in het werkproces en die van anderen.  In een bijeenkomst over teamdynamiek leren zij begrijpen dat elk individu een andere stijl van communiceren en handelen heeft.  Dan voert ieder een coachingsgesprek.  Hierna worden in een bijeenkomst over talentontwikkeling de individuele ontwikkelbehoeften benoemd.  Voorts voert ieder weer een coachingsgesprek over de mogelijkheden die hij krijgt en nodig heeft om zijn plan uit te voeren, en wat hem nog weerhoudt om door te zetten.  In een laatste bijeenkomst worden de ontwikkelplannen met elkaar gedeeld. Hierbij wordt ook gekeken hoe collega’s een rol kunnen spelen in ieders individuele ontwikkeltraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000193","2019EUSF20151","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Kampen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Kampen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007092","2016EUSF2011426","Verbrugge Financial Advice B.V.","Verbrugge Financieel Advies B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999535","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The goal of the trajectory is to realise a learning and improvement culture of the employees in the short term, in which employees guide each other and train each other internally. In the medium term, a situation is envisaged where there is greater autonomy and self-management of staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The well-being of the employees is high on the agenda at Verbrugge. It was decided to start a process with an external consultant. The task of this consultant is to identify the potential of all employees.","Het doel van het traject is het op korte termijn realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen. Op middellange termijn wordt een situatie beoogd waar er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Verbrugge. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht het potentieel van alle medewerkers in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013852","2015EUSF2012211","The Seminarie Amersfoort B.V.","Het Seminarie Amersfoort B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013851","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018924","2014EUSF2011709","VSM Design","VSM Vormgeving","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018923","53.121948071429,6.3536958857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9354BX","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005235","2018EUSF201491","Dool Industries Holding B.V.","Dool Industries Holding B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005234","52.018532450909,4.1661562854545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Dool Industries is an organisation that offers electrical management, electrical engineering, engineering and lighting solutions for organisation, mainly within the agricultural sector. As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Dool Industries will work on an active sustainable employability policy. Dool Industries will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Dool Industries has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Dool Industies is een organisatie die elektromanagement, elektrotechniek, engineering en licht-oplossingen biedt voor organisties, voornamelijk binnen de agrarische sector. Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Dool Industries werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Dool Industries gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Dool Industries gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","2018EUSF2011906","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005382","2018EUSF201408","Property Match Investments B.V.","Property Match Investments B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005381","51.42996255,5.48392041",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611LH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019729","2014EUSF2011214","Lens accountants B.V.","LENS accountants B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989723","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00308","Really BUILDING to BIPV","Werkelijk BOUWEN aan BIPV","Netherlands","01/09/2016","01/08/2021",33.764,2782362,"EUR",939432,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988022|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988033","51.817606192308,4.4303481384615|51.558052939919,4.4661539823422|52.292970504167,4.9123242791667|52.09121826,5.11548894|52.080829169231,5.1191017076923|52.0862402,5.1765030277778|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508|51.388257690909,5.5771331636364|50.822412488889,5.7107941527778|51.360777065217,5.7371625130435|50.87891973913,5.9596490057007|51.294217745714,6.05339226",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1191 SK|1755 ZG|3261 WS|3511 JG|3511 MH|3584 CS|4704 RK|5591 CS|5600 MB|5656 AE|5712 BA|5995 BG|6229 ZB|6400 AN|6419 AT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Utrecht",null,null,"NL329|NL33C|NL411|NL414|NL421|NL423|NL310","2014-2020","Sustainable construction is becoming increasingly important because it saves energy but also because it generates strong economic growth opportunities. As a result, the construction industry has ended up in a whirlwind of change, with a large range of new, energy...","Duurzaam bouwen wordt steeds belangrijker omdat het energie bespaart maar ook omdat het sterke economische groeikansen oplevert. De bouwindustrie is hiermee in een wervelwind van verandering terecht gekomen, met een groot scala aan nieuwe, energie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004702","2018EUSF201766","CS Works Re-integration — Outplacement B.V.","CS Works Re-integratie - Outplacement B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004701","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998629","2019EUSF201821","Municipality of Overbetuwe","Gemeente Overbetuwe","Netherlands","30/05/2019","30/05/2020",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Overbetuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Overbetuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011023","2017EUSF201135","Traffic Builders BV","Traffic Builders BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011022","52.375466509091,5.2158886636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Within Traffic Builders, many problems have arisen in recent years with regard to employee outages due to overload and burnouts. Within the customer-oriented environment, the employees are overburdened with pressure and work that they should not be burdened with, which means that the customer-oriented tasks are not given sufficient attention and employees become dissatisfied or even (temporarily) incapacitated. Traffic Builders has therefore decided to start an intensive trajectory in which a transition is made to a working environment in which work can be done in a more pleasant and healthier way under reduced workload and a proper division of tasks, information and responsibilities. To this end, both team leaders and product managers are involved to achieve a balanced corporate culture with balanced teams, good coaching and rapid dissemination and adaptation of (new) knowledge and information.","Binnen Traffic Builders zijn er de laatste jaren veel problemen ontstaan met betrekking tot uitval van werknemers vanwege overbelasting en burn-outs. Binnen de klantgerichte omgeving worden de werknemers teveel belast met druk en werkzaamheden waarmee ze eigenlijk niet belast horen te worden, waardoor de klantgerichte taken onvoldoende aandacht krijgen en werknemers ontevreden raken of zelfs (tijdelijk) arbeidsongeschikt. Traffic Builders heeft daarom besloten een intensief traject te starten waarin een transitie wordt gemaakt naar een werkomgeving waarin op een prettigere en gezondere wijze kan worden gewerkt onder verminderde werkdruk en een goede verdeling van taken, informatie en verantwoordelijkheden. Hiertoe worden zowel de teamleiders als de product managers betrokken om te komen tot een evenwichtige bedrijfscultuur met evenwichtige teams, goede coaching en snelle verspreiding en adaptatie van (nieuwe) kennis en informatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004734","2018EUSF201749","Rhine State","Rijnstate","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800TA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability: the approach to workload.  Work pressure is a complex phenomenon. The experience of work pressure can also vary greatly individually. Specifically in care, we see an increase in workload due to more elderly people with more complex care problems, increased production pressure and taskload, which means that there is less time for the patient; a lot of administrative burdens and protocols. Much lies outside your own sphere of influence, but what does change yourself, what is in your own sphere of influence? Gaining an insight into the possibilities you have in your own hands starts with a genuine dialogue about what’s going on.   In team sessions initiated and designed by the teams themselves, the dialogue is initiated. What do employees run into? How do they deal with that? What is the effect of this now and in the long run? What is their need and what would help them to better meet that need? How can they give substance to this, what I need for this?  It becomes clear where the shoe is exactly wringing, what their own share is and what they maintain with it. And of course what is possible to solve it within their circle of influence. This helps them to exert more influence on their own situation, which can increase vitality, productivity and work pleasure.","Duurzame inzetbaarheid: de aanpak van werkdruk.  Werkdruk is een complex fenomeen. Ook de beleving van werkdruk kan sterk individueel verschillen. Specifiek in zorg zien we toename van de werkdruk door meer ouderen met complexere zorgproblemen, grotere productiedruk en taakbelasting waardoor er minder tijd is voor de patiënt; veel administratieve lasten en protocollen. Veel ligt hierbij buiten je eigen invloedsfeer, maar wat wel zelf veranderen,  wat ligt wel in je eigen invloedsfeer? Zicht krijgen op mogelijkheden die je zelf in de hand hebt, begint bij een oprechte dialoog over wat er speelt.   In teamsessies die door de teams zelf worden geïnitieerd en vormgegeven, wordt de dialoog aangegaan. Waar lopen medewerkers tegenaan? Hoe gaan ze daarmee om? Wat is hiervan het effect nu en op de lange duur? Wat is hun behoefte en wat zou hen helpen om die behoefte beter in te vullen? Hoe kunnen ze hier invulling aan geven, wat ik hiervoor nodig?  Helder wordt waar de schoen precies wringt, wat hun eigen aandeel hierin is en wat ze daarmee zelf in stand houden. En natuurlijk wat er mogelijk is om het op te lossen binnen hun cirkel van invloed. Dit helpt hen om meer invloed op hun eigen situatie uit te oefenen, waardoor vitaliteit, productiviteit en werkplezier kunnen toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016200","2015EUSF201911","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Van Hoften Installatietechniek B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004404","2018EUSF201919","Tilburg Strength — Conditioning B.V.","Tilburg Strength - Conditioning B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004403","51.557231874074,5.0546117037037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037LC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017114","2015EUSF201379","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010625","2016EUSF201825","ZorgpleinNoord","ZorgpleinNoord","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010624","53.176756433333,6.6150372722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751SL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","ZorgpleinNoord is an employers’ association for care and well-being with over 200 affiliated employers from Groningen and Drenthe. Job vacancies and the increase in retirement age increase the average age of employees among affiliated employers. These aspects have a negative impact on the vitality and employability of employees. That is why investing in health in our sector is very important. To this end, ZorgpleinNoord wants to employ an advisor who supports us in developing and offering:  1. Coaching and guidance HR advisors to develop Sustainable Employability Policy in 6 meetings.  2. Coaching HR officers and managers on the themes of lifestyle, sustainable employability and self-management.    With this commitment, ZorgpleinNoord aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability among the affiliated employers.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 70 people in total.","ZorgpleinNoord is een werkgeversverband voor zorg en welzijn met ruim 200 aangesloten werkgevers uit Groningen en Drenthe. Vacaturestops en de verhoging van de pensioenleeftijd zorgen ervoor dat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers onder aangesloten werkgevers stijgt. Deze aspecten hebben een negatieve invloed op de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Daarom is investeren in gezondheid in onze sector erg belangrijk. Daartoe wil ZorgpleinNoord een adviseur inzetten die ons ondersteunt bij het ontwikkelen en aanbieden van:  1. Coaching en begeleiding HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen in 6 bijeenkomsten.  2. Coaching HR functionarissen en leidinggevenden op de thema’s leefstijl, duurzame inzetbaarheid en zelfsturing.    Met de inzet hiervan wil ZorgpleinNoord het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers.  3. Met de bijeenkomsten willen we  in totaal minimaal 70 mensen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018658","2014EUSF2011875","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020963","2014EUSF201393","Nursery Schenkeveld III B.V.","Kwekerij Schenkeveld III B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020962","51.995564467857,4.308440425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636AV","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998574","2019EUSF201850","Probarn B.V.","Probarn B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has grown organisationally spectacularly in a short time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd organisatorisch spectaculair gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015821","2015EUSF2011119","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013540","2015EUSF2012384","Vroom Funderingstechniek B.V.","Vroom Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013539","52.5748964,4.9976471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1474HL","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000295","2018EUSF2013062","ZAAM Foundation, Interconfessional Secondary Education","Stichting ZAAM, Interconfessioneel Voortgezet Onderwijs","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000294",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Calvijn College is a school for Vmbo and MBO in Amsterdam Nieuw-West. We are a school with its own face, looking for pupils’ competences and based on everyone’s strength and motivation. De Reinaert is a school for vmbo-t with an ICT profile and falls under the same director and falls under the ZAAM Foundation. The teams at Calvin College and Het Reinaert work from the mission and vision: value-driven and yield-oriented. We create conditions for students to develop and increasingly take control of themselves.  At Calvin College and Reinaert, learning is central. We assume at both locations that we learn continuously, with and from each other. That is why we organise the learning process of the employees as well as the learning process of students. We also apply the basic ideas of our educational concept in our Competence-oriented Management.  If interviews show that, in order to carry out existing functions and tasks, the competences of the employee are still insufficiently adequate, it may appear that an external consultant is needed to further investigate this. External advice to team managers or external guidance/coaching of an employee can contribute to a good solution. We therefore use the subsidy to strengthen the employability of our staff by helping them discover which type of work best suits them through a tailor-made process. In line with this, we aim to help them find a place within the organisation in which they are best placed. That could also be their current place.  Secondary goals are to reduce (work-related) absenteeism (in particular long-term absenteeism), increase staff satisfaction and increase manager satisfaction with their team members.","Het Calvijn College is een school voor vmbo en mbo in Amsterdam Nieuw-West. We zijn een school met een eigen gezicht, die op zoek gaat naar competenties van leerlingen en uitgaat van ieders kracht en motivatie. Het Reinaert is een school voor vmbo-t  met een ict-profiel en valt onder dezelfde directeur en vallen onder Stichting ZAAM. De teams op het Calvijn College en Het Reinaert werken vanuit de missie en visie: waardengedreven en opbrengstgericht. We scheppen voorwaarden zodat leerlingen zich kunnen ontwikkelen en steeds meer zelf de regie kunnen nemen.  Op het Calvijn College en het Reinaert staat het leren centraal. We gaan er op beide locaties van uit, dat we doorlopend en met en van elkaar leren. Daarom richten we het leerproces van de medewerkers net zo in als het leerproces van leerlingen. We passen de basisideeën uit ons onderwijsconcept ook toe in ons Competentiegericht Management.  Wanneer uit gesprekken blijkt dat voor de uitvoering van bestaande functies en taken, de competenties van de medewerker nog onvoldoende passen, kan blijken dat inzet van een extern adviseur nodig is om dit verder uit te zoeken. Een extern advies aan teammanagers c.q. externe begeleiding/coaching van een medewerker kan bijdragen aan een goede oplossing. We gebruiken de subsidie daarom om de inzetbaarheid van ons personeel te versterken door hen te helpen om te ontdekken welk soort werkzaamheden het beste bij hen past via een maatwerktraject. In het verlengde daarvan stellen we ons ten doel om hen te helpen om een plek binnen de organisatie te vinden waarin zij het beste tot hun recht komen. Dat kan ook hun huidige plek zijn.  Secundaire doelen zijn het verlagen van het (arbeidsgerelateerde) ziekteverzuim (met name langdurig verzuim), het verhogen van de personeelstevredenheid en het verhogen van de tevredenheid van managers over hun teamleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016822","2015EUSF201517","Van Dijck Groenteproducties B.V","Van Dijck Groenteproducties B.V","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016821","51.447400333512,5.9609593536897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5966PJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003406","2018EUSF2011456","Verijeken Kwekerijen B.V.","Verijeken Kwekerijen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity. “","\"Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","2016EUSF2011438","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","2016EUSF201282","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009682","2016EUSF201306","Bribus BV","Bribus BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7090AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bribus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Bribus vital.” Bribus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for all employees.   2. Prior to the vitality scan, a presentation to managers and employees 3. After completion of the vitality scan, an additional study for employees with reduced working ability. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity. The same staff members will be invited to a follow-up interview after about 4 months. The aim of this interview is to look together at the state of play in relation to the objectives set after the 1st interview and, if necessary, to provide the employee with new advice. 4. Team sessions vitality, in which teams are fed back on the group results of the vitality scan, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  5. Training executives on guiding employees on absenteeism and vitality","Bribus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Bribus Vitaal’. Bribus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor alle medewerkers.   2. Voorafgaande aan de vitaliteitscan een presentatie aan leidinggevenden en medewerkers 3. Na afloop van de vitaliteitscan een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. Dezelfde medewerkers worden na zo’n 4 maanden uitgenodigd voor een vervolggesprek. Doel van dit gesprek is om gezamenlijk te kijken wat de stand van zaken is ten opzichte van de gestelde doelen na het 1e gesprek en indien nodig de medewerker van nieuwe adviezen te voorzien. 4. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van de vitaliteitsscan worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  5. Het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021638","2014EUSF20112","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",50,1520700,"EUR",760350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014730","2015EUSF2011710","Neways Advanced Applications B.V.","Neways Advanced Applications B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006022","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009369","2016EUSF2012548","Pro Persona Holding","Pro Persona Holding","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009368","52.003113167308,5.782717475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6874BE","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Pro Persona (PP) is one of the largest GGZ institutions in the Netherlands and specialises in mental health care. Pp has over 3,000 employees. The workload within PP is high, the assistance is complex and employees have many tasks and responsibilities. As a result, the absence within PP is high (5.6 %). Pp wants to change this and keep its employees vital and motivated to work and ensure the continuity and quality of patient care. Therefore, in collaboration with an external consultant, PP starts a project in which attention is paid to solution-oriented absenteeism management and employee vitality. The project focuses on occupational health adviser, reintegration advisor, absenteeism advisor, HR advisor, executives and company doctors of Pro Persona. In collaboration with an external consultant, they learn about solution-oriented absenteeism management, learn how to prevent absenteeism and develop joint absenteeism and reintegration policies. By subsequently implementing this policy, the vitality of the employees within Pro Persona should improve and reduce absenteeism.","Pro Persona (PP) is een van de grootste GGZ instellingen van Nederland en gespecialiseerd in de geestelijke gezondheidszorg. PP heeft ruim 3000 medewerkers. De werkdruk binnen PP is hoog, de hulpverlening is complex en medewerkers hebben veel taken en verantwoordelijkheden. Hierdoor is het verzuim binnen PP hoog (5,6%). PP wil dit veranderen en haar medewerkers vitaal en gemotiveerd aan het werk houden en de continuïteit en kwaliteit van de patiëntenzorg waarborgen. Daarom start PP in samenwerking met een externe adviseur een project waarin aandacht is voor oplossingsgericht verzuimmanagement en vitaliteit van medewerkers. Het project richt zich op arbo adviseur, re-integratie adviseur, verzuimadviseur, HR adviseur, leidinggevenden en bedrijfsartsen van Pro Persona. In samenwerking met een externe adviseur maken zij kennis met oplossingsgericht verzuim management, leren hoe zij verzuim moeten voorkomen en ontwikkelen zij gezamenlijk verzuim- en re-integratie beleid. Door dit beleid vervolgens uit te voeren moet de vitaliteit van de medewerkers binnen Pro Persona verbeteren en het verzuim afnemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003352","2018EUSF2011490","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001395","52.194778758065,5.9436172096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AM","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Emotion is a full service communication agency that supports customers in strategy, brand development and positioning, design, web and apps and online marketing. Emotion has been a social company from the start where employees feel at home. There is a lot of room for ownership of new ideas and these are usually implemented. Emotion is going to implement TMA and the 360-degree feedback method. In addition, Emotion wants a professionalisation effort by increasing the self-control capacity of the employees. Tineke Kamerling of Hat-Haros and Ronald Jansen of Motion Consult are called upon to conduct an advisory process leading to an implementation plan. Then Emotion’s employees are coached in order to understand and remove the existing barriers, which are preventing the desired development. In order to clarify the obstacles, we focus on the dynamics of the organisation and the motivations of the individual employees. This concerns the behaviour patterns that people (in the context of Emotion) show, and behavioural patterns in response to each other. The motivations of the individual employees give direction to individual and group preference behaviour within Emotion. An advice and implementation plan is then drawn up together with the MT, after which both advisors play an accompanying role during the implementation phase.","Emotion is een full service communicatiebureau dat klanten ondersteunt bij o.a. strategie, merkontwikkeling en positionering, design, web en apps en online marketing. Emotion is al vanaf de start een sociaal bedrijf waar medewerkers zich thuis voelen. Er is veel ruimte voor eigen inbreng van nieuwe ideeën en deze worden meestal ook geïmplementeerd. Emotion gaat TMA en de 360 graden feedback methode implementeren. Daarnaast wil Emotion een professionalisatieslag door het zelfsturend vermogen van de medewerkers te vergroten. Tineke Kamerling van Hat-Haros en Ronald Jansen van Motion Consult worden ingeschakeld om allereerst een adviestraject uit te voeren dat leidt tot een implementatieplan. Vervolgens worden de medewerkers van Emotion gecoached, teneinde de bestaande belemmeringen, die de gewenste ontwikkeling vooralsnog tegenhouden, inzichtelijk te maken en weg te nemen. Teneinde de belemmeringen helder te krijgen wordt gefocust op de dynamiek van de organisatie en de drijfveren van de individuele medewerkers. Daarbij gaat het om de gedragspatronen die mensen (in de context van Emotion) laten zien, en gedragspatronen als reactie op elkaar. De drijfveren van de individuele medewerkers geven richting aan het individuele- en groepsvoorkeursgedrag binnen Emotion. Vervolgens wordt samen met het MT een advies en implementatieplan opgesteld, waarna beide adviseurs een begeleidende rol vervullen tijdens de implementatiefase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","2014EUSF2011200","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999462","2019EUSF201409","Stienstra Asset B.V.","Stienstra Asset B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999461","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006139","2017EUSF201659","Social Fund Performing Arts","Sociaal Fonds Podiumkunsten","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,292268,"EUR",146134,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006138","52.35242326129,4.8810297451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071WG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is increasing evidence from the performing arts sector that the health, vitality and productivity of many workers in the sector are under severe pressure. In the coming years, the Social Fund for Performing Arts aims to explore, together with workers and employers in the sector, what is needed and jointly develop practical measures aimed at improving the sustainable employability of workers. This concerns not only the ability to participate in paid work in a healthy, vital and productive manner up to the retirement age (sustainable employability), but also the ability of workers to meet the requirements of current work and to find other jobs (current employability). The overall aim of this project is to explore, develop and make available interventions and tools aimed at increasing the sustainable employability of workers in the performing arts sector. It focuses on promoting healthy, vital and safe working, promoting good employment and promoting labour mobility. The project will focus not only on actions and measures that employers can take, but also on factors and measures that promote the self-direction of workers about their employability. The focus on sustainable employability is part of the broader SFPK mission, which assumes that ongoing developments in the labour market require organisations that are open to change and workers who continue to develop throughout their careers. At the heart of the project approach is the development, exploration and practical testing of different methods and measures to achieve a proven (evidence-based) and sector-specific package of measures and solutions that can easily be tailored to the specificities and needs of employers and workers in the performing arts sector. The project consists of four phases.","Uit de podiumkunstensector komen steeds meer aanwijzingen dat de gezondheid, vitaliteit en productiviteit van veel werkenden in de sector sterk onder druk staan. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten wil de komende jaren samen met werkenden en werkgevers in de sector onderzoeken wat er nodig is en samen praktische maatregelen ontwikkelen en breed beschikbaar maken die zijn gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Het gaat daarbij niet alleen om het vermogen om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan betaalde arbeid tot de pensioenleeftijd (duurzame inzetbaarheid), maar ook om het vermogen van werkenden om te voldoen aan de eisen van het huidige werk en om ander werk te vinden (actuele inzetbaarheid). Het algemene doel van het voorliggende project is het onderzoeken, ontwikkelen en beschikbaar maken van interventies en hulpmiddelen die gericht zijn op de toename van de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector podiumkunsten. Daarbij staan zowel het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, het bevorderen van goed werkgeverschap als het stimuleren van de arbeidsmobiliteit centraal. Tijdens het project zal niet alleen aandacht worden besteed aan acties en maatregelen die werkgevers kunnen nemen, maar ook aan factoren en maatregelen die de eigen regie van werkenden over hun inzetbaarheid bevorderen. De focus op duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de bredere SFPK-missie, die ervan uitgaat dat de voortdurende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt vragen om organisaties die open staan voor veranderingen en om werkenden die zich gedurende hun loopbaan blijven ontwikkelen. De kern van de projectaanpak is het ontwikkelen, verkennen en in de praktijk testen van verschillende methodes en maatregelen om te komen tot een bewezen (evidence based) en sectorspecifiek pakket van maatregelen en oplossingen die makkelijk kunnen worden afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van werkgevers en werkenden in de podiumkunstsector. Het project is opgebouwd uit vier fases.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999955","2019EUSF201170","Boes Almelo Lastechniek B.V.","Boes Almelo Lastechniek B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Whether it’s the sale, rental or maintenance of welding and cutting machines, Boes Lastechniek is the reliable regional specialist and all-round service and service provider.  Boes Lastechniek attaches great importance to her staff. The mutual involvement is great because it is only a small team.   Recently, the number of applications is growing rapidly. This makes for more work. Always being ready for each other, combined with the inevitable irregularity of disruption services, creates stress. To help maintain and increase the mental resilience of the employees, a trajectory is set up to reduce work stress and to shed the pleasure of working. FocusXL will guide this process and focus on working style and working methodology, communication style and individual motivations and ambitions.    FocusXL will shape the process in terms of content based on the input (zero measurement) of the employees and on the basis of objective observations.   The following aspects that all affect optimisation of work organisation, communication, cooperation and development are addressed.  1. Imaging — Observations of working methodology and communication — Intakes with employees — Work organisation analysis (zero measurement) 2. Reducing work stress — Optimising/shaping working methodology and collaboration through interactive workshops and personal guidance 3. Optimising communication — Communication styles analysis — Workshop recognising styles and adapting them to them 4. Individual coaching — Backtracking of motives, wishes and needs and setting out a trajectory to pursue this 5. Sustainability, imaging and discussion of results — Sustainability of the results through refresher sessions and eCoaching — Effect measurement and dots on the ‘i’ — Discussion of the results of the trajectory and the advice resulting from it","Of het nu gaat om de verkoop, verhuur of onderhoud van las- en snijmachines, Boes Lastechniek is de betrouwbare regionale specialist en allround service en dienstverlener.  Boes Lastechniek hecht veel waarde aan haar personeel. De onderlinge betrokkenheid is groot doordat het slechts een klein team betreft.   Recent groeit het aantal aanvragen snel. Dit zorgt voor meer werk. Altijd klaarstaan voor elkaar, in combinatie met de onvermijdelijke onregelmatigheid van storingsdiensten levert stress op. Om de mentale veerkracht van de medewerkers te helpen behouden en vergroten wordt een traject opgezet om werkstress te verminderen en het werkplezier te vergoten. FocusXL zal dit traject begeleiden en richt zich hierbij op werkstijl en werkmethodiek, communicatiestijl en individuele drijfveren en ambities.    FocusXL zal het traject inhoudelijk vorm geven op basis van de input (nul-meting) van de medewerkers en op basis van objectieve observaties.   De volgende aspecten die alle van invloed zijn op optimalisatie van de werkorganisatie, communicatie, samenwerking en ontwikkeling komen aan bod.  1. Beeldvorming - Observaties van de werkmethodiek en communicatie - Intakes met medewerkers - Werkorganisatie analyse (nulmeting)  2. Werkstress verminderen - Optimaliseren/vormgeven werkmethodiek en samenwerking middels interactieve workshops en persoonlijke begeleiding   3. Communicatie optimaliseren - Communicatiestijlen analyse - Workshop herkennen van stijlen en aanpassen hierop  4. Individuele coaching - Achterhalen van drijfveren, wensen en behoeften en het uitzetten van een traject om dit na te streven   5. Verduurzaming, beeldvorming en resultaatbespreking - Verduurzaming van de resultaten middels opfrissessies en ecoaching - Effectmeting en puntjes op de ‘i’  - Bespreking van de resultaten van het traject alsmede de adviezen die hieruit voortkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","2018EUSF2012895","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014112","2015EUSF2012063","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988823","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0212","VVI-Algae","VVI-Algen","Netherlands","01/09/2018","31/08/2020",100,908146.76,"EUR",908146.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.256337725,5.600461905|53.30214175,5.830087525|52.738838044,6.737140072|53.111124172222,7.0761113222222",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7861TB|9047KW|9074LJ|9697ME","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL111|NL124|NL132","2014-2020","Algae from open breeding ponds are not “food-safe” for human consumption due to possible contamination with, among others, bird-fecals. Applicants want to further develop a technically validated processing plant for the import of pond algae in a subsequent HV-HD algae reactor and demonstrate that cleaned algae can be safely used in all closed algae growing systems with a food-grade certification.The project brings an integrated practical scale installation to a TRL level where commercial introduction to the market is immediately possible. Because the processing plant is completely independent of the processed algae receiving cultivation methods/reactor systems, a very wide application is created throughout the market which greatly strengthens the economic perspective.","Algen uit open teeltvijvers zijn niet “voedsel-veilig” voor humane consumptie wegens mogelijke besmetting met o.a. vogel-fecaliën.Aanvragers willen een technisch gevalideerde verwerkingsinstallatie door-ontwikkelen voor de invoer van vijveralgen in een vervolg HV-HD algenreactor en aantonen dat gereinigde algen veilig gebruikt kunnen worden in alle gesloten algenteelt systemen met een food-grade certificatie.Het project brengt een geïntegreerde praktijkschaal installatie op een TRL level waarbij commerciële introductie naar de markt direct mogelijk is. Omdat de verwerkingsinstallatie geheel onafhankelijk is van de, bewerkte algen ontvangende, teeltwijzen / reactorsystemen, ontstaat een zeer brede toepassing in de gehele markt die het economisch perspectief zeer versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988955","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00130","Nutrient extraction from manure","Nutrienten winning uit mest","Netherlands","01/06/2015","01/06/2016",19.872,120774,"EUR",24000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985569","51.951257459756,6.304415447561",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7005 BK","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","the project involves testing a refinery unit on the farm to extract nitrogen from manure and turn it into a fertiliser replacement. For this, a test plant has to be built with which we will carry out tests. On the farm. With the...","het project betreft een raffinageunit op de boerderij testen om stikstof uit mest te halen en er een kunstmestvervanger van te maken. hiervoor moet een proefinstallatie gebouwd gaan worden waarmee we testen uit gaan voeren. op de boerderij. met de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016890","2015EUSF201515","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013513","2015EUSF2012399","DonckHuys Horeca BV","DonckHuys Horeca BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013512","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011963","2017EUSF20195","Mtennv","Mtennv","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011962","52.356885549403,4.8364187928535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062HE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mtenv enters the sector of staff mediation in which the quality of its service falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for mtenv to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all mtenv colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at a time when employees are absent, a preventive vitality policy in which Mtenv wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality will be used in 2017.  Mtenv will work on vitality by organising various group meetings and offering health checks and a vitality afternoon. Employees are stimulated in this way to think about the personal vitality and are offered concrete tools to get started immediately.","Mtenv begeeft zich in de branche van de personeelsbemiddeling waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor mtenv om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle mtenv collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij mtenv medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.  Mtenv gaat concreet met vitaliteit aan de slag door het organiseren van verschillende groepsbijeenkomsten en het aanbieden van healthchecks en een vitaliteitsmiddag. Medewerkers worden op deze manier geprikkeld om over de persoonlijke vitaliteit na te denken en krijgen concrete handvatten aangeboden om hier ook direct mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020518","2014EUSF201696","Timmerfabriek de Baanakker","Timmerfabriek de Baanakker","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020517","52.73473668,4.86322354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1735JB","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021395","2014EUSF201140","Orbis Household Help BV","Orbis Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989131","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00515","Oryon Watermill — Competitive advantage through chain innovation","ORYON WATERMILL - Concurrentievoordeel door Keteninnovatie","Netherlands","31/12/2015","31/07/2018",29.428,952179.11,"EUR",280205.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985920|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985922","51.968640460784,5.9424759470588|52.0637211,6.2224522066667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 AA|6827 AV|6940 BA|7005 AB|7223 DA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","The Oryon Watermill (OWM) is an innovative technology to convert hydropower into renewable energy and has been developed by the SME company Deepwater-Energy. This sustainable technology is ideally suited for low decay application in river...","De Oryon Watermill (OWM) is een innovatieve technologie om waterkracht om te zetten in duurzame energie en is ontwikkeld door het MKB bedrijf Deepwater-Energy. Deze duurzame technologie is bij uitstek geschikt voor laagverval toepassing in riviere...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016904","2015EUSF201481","Naviva Kraamzorg BV","Naviva Kraamzorg BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016903","52.23709390303,6.1902196515152",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418ET","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007422","2016EUSF2011590","Blue Ocean Engineering BV","Blue Ocean Engineering BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007421","51.85965565,4.6564186938043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BX","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Blue Ocean Engineering (BOE) is a company that designs innovative, uniquely designed, high-quality super yachts for visionary customers. The design process is carried out together with a team of the (future) owner.  BOE does this professionally and with a sense of safety, health and the environment.  The BOE ambition is very high: for customers to design not only a super yacht, but specifically a super yacht designed by BOE.  In order to achieve this ambition in a highly competitive market, highly driven, inspired and high-quality teams of people who (continue to) make the difference are needed.  Through a Employee Satisfaction Research and Preventive Medical Research, BOE aims to monitor the individual health of the employees and, on the other hand, to translate these results into policy advice to promote the safety, health and well-being of employees. BOE aims, where possible, to increase and ensure long-term sustainable employability through timely intervention.   BOE intends, on the basis of results obtained, to have staff provide individual health advice through the competent bodies, thereby contributing to the monitoring of well-being and health at individual level. In addition, the research enables BOE to combat risks and risk factors at both individual and company level early to support the best possible health status and employability of employees in the short and long term.","Blue Ocean Engineering (BOE) is een onderneming die innovatieve, uniek ontworpen, kwalitatief hoogwaardige  superjachten voor visionaire klanten ontwerpt. Het ontwerpproces wordt samen met een team van de (toekomstige) eigenaar uitgevoerd.  BOE doet dit professioneel en met gevoel voor veiligheid, gezondheid en de omgeving.  De BOE ambitie ligt zeer hoog: voor klanten niet alleen een superjacht te ontwerpen, maar specifiek een door BOE ontworpen superjacht.  Om deze ambitie te kunnen realiseren in een zeer competitieve markt zijn zeer gedreven, geïnspireerde en hoogwaardige teams van mensen nodig die het verschil (blijven) maken.  Middels een Medewerker Tevredenheidsonderzoek en Preventief Medisch Onderzoek beoogt BOE de individuele gezondheid van de medewerkers te bewaken en anderzijds deze resultaten te vertalen in beleidsadviezen ter bevordering van veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers. BOE beoogt waar mogelijk door tijdig ingrijpen de duurzame inzetbaarheid op lange termijn te verhogen en waarborgen.   BOE is voornemens om medewerkers op grond van verkregen resultaten via de daartoe bevoegde instanties individuele gezondheidsadviezen te laten geven en zo bij te dragen aan de bewaking van welzijn en gezondheid op individueel niveau. Daarnaast stelt het onderzoek BOE in staat om risico’s en risicofactoren op individueel niveau én op ondernemingsniveau vroegtijdig te bestrijden om een zo goed mogelijke gezondheidstoestand en inzetbaarheid van de medewerkers op korte en lange termijn te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018824","2014EUSF2011773","OIM Arnhem BV","OIM Arnhem BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989176","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00593","HPPLA","HPPLA","Netherlands","03/05/2016","30/01/2018",30.4,875569.6,"EUR",266173.16,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986012","52.326251143678,6.6518413103448|52.3479555,6.8515477133333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7595 KE|7609 RG","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PBF develops customised power supplies for specific applications. The market of power supplies for pulsed lasers cannot be properly operated with this approach because customers demand shorter development times and significantly reduce development costs.","PBF ontwikkelt power supplies op maat voor specifieke toepassingen. De markt van power supplies voor gepulste lasers kan niet goed bediend worden met deze aanpak omdat klanten kortere ontwikkeltijden vragen en significant minder ontwikkelkosten wi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016423","2015EUSF201792","Media Market Ede","Media Markt Ede","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016422","52.046502022727,5.6704353227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6711AS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021162","2014EUSF201290","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,19750,"EUR",9874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3780BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006167","2017EUSF201638","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/11/2017","30/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Recent studies by the Dutch Association of Civil Affairs and the A+O Fund Municipalities have shown that there is a risk of poor employability for employees of the Civil Affairs Department.   The causes of the imminent lack of employability are diverse: an increasing digitalisation of services, omnichanneling in contact with citizens and an increasing range of tasks, such as identity fraud, refugees, etc. These causes or developments have an impact on traditional functions in civil affairs. New competences are increasingly being required, which are often also at a higher level (MBO 4 or HBO) than those already acquired. There is already a ‘skills gap’ between the existing and necessary skills of the employees who will only increase without the involvement of stakeholders.  In the long term, lack of employability poses obvious problems for employees as well as managers and employers. Apart from the fact that not all employees can meet future requirements, a professionalisation effort will have to be made.   This problem will not disappear but will continue if the causes are not addressed. However, employees are currently not sufficiently aware of the imminent lack of employability and see no need for change. While there are sufficient tools in place to work towards their own continued employability. These should be tested and tailor-made for citizens’ affairs. This project aims to change this by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Further development and implementation method Team of the Future 3. Support to teams at incompany level 4. Support for individual staff at regional meetings 5. Training sessions team leaders and HR advisors 6. Communication and information plan: Transformation of civil affairs.","Uit recente onderzoeken door de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken en het A+O fonds Gemeenten is gebleken dat er een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor medewerkers van de afdeling Burgerzaken.   De oorzaken van de dreigende tekortschietende inzetbaarheid zijn divers: een toenemende digitalisering van de dienstverlening, omnichanneling in het contact met de burger en een toenemend takenpakket, bijvoorbeeld inzake identiteitsfraude, vluchtelingen etc. Deze oorzaken of ontwikkelingen hebben een impact op de traditionele functies bij burgerzaken. Er worden in toenemende mate nieuwe competenties vereist die vaak ook op een hoger niveau liggen (mbo 4 of HBO) dan de reeds verworven competenties. Er bestaat reeds een ‘skills gap’ tussen de aanwezige en benodigde skills bij de medewerkers die zonder tussenkomst van stakeholders alleen maar groter gaat worden.  Een tekortschietende inzetbaarheid levert op termijn evidente problemen op voor medewerkers alsmede leidinggevenden en werkgever. Los van het feit dat niet alle medewerkers kunnen voldoen aan de toekomstige eisen zal er een professionaliseringsslag gemaakt moeten worden.   Dit probleem zal niet verdwijnen maar blijven voortbestaan als er niets aan de oorzaken gedaan wordt. Medewerkers zijn zich op dit moment echter onvoldoende bewust over de dreigende tekortschietende inzetbaarheid en zien geen noodzaak in verandering. Terwijl er voldoende instrumenten voorhanden zijn om te werken aan de eigen blijvende inzetbaarheid. Deze moeten getoetst en op maat gemaakt worden voor burgerzaken. Dit project beoogt daar verandering in te brengen door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Doorontwikkeling en uitvoering methode Team van de Toekomst 3. Ondersteuning van teams op incompany niveau 4. Ondersteuning van individuele medewerkers tijdens regionale bijeenkomsten 5. Leerbijeenkomsten teamleiders en HR-adviseurs 6. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Burgerzaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008013","2016EUSF201188","Alex Smeets BV","Alex Smeets BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008012","51.361086482609,6.1581725434783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912HW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018320","2014EUSF2012098","GGD GHOR Netherlands","GGD GHOR Nederland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018319","52.063593683333,5.14370245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524SJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013084","2015EUSF2012639","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013120","2015EUSF2012619","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,19852,"EUR",9926,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010239","2016EUSF201614","Printshop Verloop B.V.","Drukkerij Verloop B.V.","Netherlands","03/02/2017","03/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010238","51.857414382979,4.6744376297872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BD","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Printshop Verloop is an offset printing company that is active in advertising and producing magazines. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","Drukkerij Verloop is een offsetdrukkerij dat actief is reclamewereld en het produceren van magazines. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999593","2019EUSF201345","Foundation for Public Secondary Education Delft (STOVOD)","Stichting voor Openbaar Voortgezet Onderwijs Delft (STOVOD)","Netherlands","20/07/2019","19/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999592",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The Grotius College will, following a study, carry out a project with the objective of increasing the sustainable employability of employees. The themes ‘Promoting healthy and safe working’ and ‘promoting learning culture’ are discussed.  The objective is to reduce the (experienced) workload by reducing peaks in the work where possible.  This means that both the processes and the competences of the employees require changes. Sustained (experienced) workload can lead to stress, lower job satisfaction and productivity, leading to increasing costs of replacement and absenteeism. It becomes more difficult to get the schedules and therefore to keep the motivation of employees high. In short, the quality of education is under pressure.   Knowledge of current and desired work processes is essential to achieve this objective. The (experienced) workload is now caused by too many peak moments in the work. In addition, it is necessary that all employees have the skills to work within the desired work organisation. This is to realise the desired cooperation in and between departments but also sections (responsible for quality education in terms of content) The competences that are needed for this purpose are, among other things, collaboration, organising capacity and willingness to change. These competences are elaborated and made concrete together with the employees. The project organises meetings such as workshops, (groups) coaching session inter- or supervision. A project group, representing all funds, will monitor the progress of the project and its (sub)objectives. It also determines how GC facilitates, checks and safeguards the development of these competences through HR policy.","Het Grotius College gaat, in vervolg op een onderzoek, een project uitvoeren met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. De thema’s ‘Het bevorderen van gezond en veilig werken’ en ‘bevorderen van leercultuur’ komen aan de orde.  Doelstelling is om de (ervaren) werkdruk te verminderen door de pieken in het werk te reduceren waar mogelijk.  Dat houdt in dat zowel de processen als de competenties van de medewerkers veranderingen vereist. Aanhoudende (ervaren) werkdruk kan leiden tot stress, lagere arbeidsvreugde en productiviteit, met stijgende kosten op vervanging en verzuim als gevolg. Het wordt lastiger om de lesroosters aansluitend te krijgen en daardoor de motivatie van medewerkers hoog te houden. Kortom, de kwaliteit van het onderwijs komt onder druk te staan.   Om deze doelstelling te halen is kennis van de huidige en de gewenste werkprocessen essentieel. De (ervaren) werkdruk wordt nu veroorzaakt door te veel piekmomenten in het werk. Daarnaast is het noodzakelijk dat alle medewerkers de competenties hebben om binnen de gewenste werkorganisatie ook kunnen werken. Het gaat hier om de gewenste samenwerking te realiseren in en tussen afdelingen maar ook secties (verantwoordelijke voor kwaliteit inhoudelijk onderwijs) De competenties die daarvoor nodig zijn, zijn o.a. samenwerken, organiserend vermogen en veranderbereidheid. Deze competenties worden samen met de medewerkers uitgediept en concreet gemaakt. In het project worden bijeenkomsten georganiseerd zoals workshops, (groeps) coaching sessie inter- of supervisies. Een projectgroep, met vertegenwoordiging van  alle geldingen, zal de voortgang van het project en de (sub)doelstellingen  hierin bewaken. Ook wordt door middel van HR-beleid vastgesteld op welke wijze GC de ontwikkeling van deze competenties faciliteert, toetst en borgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","2016EUSF2012016","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701GS","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998727","2019EUSF201773","New Energy Systems","New Energy Systems","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998726","50.89534438,5.8198423472417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6333AT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","New Energy Systems, based in Schimmert, specialises in systems for the generation of renewable energy such as solar panels, heat pump boilers and heat pumps. We advise, design, supply, install and maintain these systems for individuals, companies, government agencies and farmers. Given that we operate in a growth market, it is important to further professionalise our organisation and use the ESF grant to implement a Management Development Programme. In doing so, the employees are provided with the tools to professionalise the organisation in terms of communication, coaching, entrepreneurship and quality.","New Energy Systems, gevestigd in Schimmert, is gespecialiseerd in systemen voor de opwekking van duurzame energie, zoals zonnepanelen, warmtepompboilers en warmtepompen. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden deze systemen voor particulieren, bedrijven, overheidsinstellingen en agrariërs. Gezien het feit dat we in een groeimarkt opereren is het van belang onze organisatie verder te professionaliseren en maken we gebruik van de ESF subsidie om een Management Development Programma te implementeren. Hierbij krijgen de medewerkers de tools aangereikt om de organisatie te professionaliseren op het gebied van communicatie, coaching, ondernemerschap en kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002067","2018EUSF2012178","Gebr. Steenbeek Autoschade B.V.","Gebr. Steenbeek Autoschade B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002066","51.89342171,4.18937249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3237ME","NL_GM0501","Brielle",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The damage industry is a difficult industry with a high level of competition, and margins are still under pressure. But cars are also changing radically, there are more and more high-tech materials, computer systems and sensors to make cars safer. This means that car damage repair company Schadenet Steenbeek has to prepare staff in a different way of working. Also to keep the employees interested, and to be able to keep them sustainable for longer. With the help of external consultants, a trajectory is used to keep the staff sustainably employable for a long time. Growth of people and organisation is the mission.  Learning to discover its own potential and exploit this sustainable learning is the main task of the external advisors. They're going to run the trajectory.","De schade branche is een moeilijke branche met veel concurrentie waardoor de marges nog steeds onder druk staan. Maar ook de auto’s veranderen ingrijpend, er komen steeds meer hightech materialen, computersystemen en sensoren die de auto’s veiliger moeten maken. Dit houd in dat autoschadeherstelbedrijf Schadenet Steenbeek het personeel moet voorbereiden op een andere manier van werken. Ook om de medewerkers geïnteresseerd te houden, en ze langer duurzaam inzetbaar te kunnen houden. Met hulp van externe adviseurs wordt een traject ingezet waarmee wij het personeel langdurig duurzaam inzetbaar kunnen houden. Groei van mensen en organisatie is de missie.  Het leren ontdekken van het eigen potentieel en deze duurzaam leren benutten is de belangrijkste opdracht van de externe adviseurs. Zij gaan het traject uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010807","2016EUSF201924","ATN Videosurveillance BV","ATN Videosurveillance BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010806","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The employees of ATN Videosurveillance are the most important factor in determining the organisation’s success. All technical tools need to support staff in the right way, but to a lesser extent determine the organisation’s success.  The employees determine 70 % of the innovative power and thus steer the development of the platform with which the employees work. ATN is in a changing environment. Employees need to be made more resilient so that they can easily adapt to the changing environment. Enthusiastic and resilient employees make the difference. The key is the communication and innovation power within the company. Better communication will in particular reduce work stress and allow employees to whistle to work at ATN Videosurveillance. The well-being of the employees is paramount here. By promoting the learning culture, the enthusiasm, resilience and well-being of employees will increase.","De medewerkers van ATN Videosurveillance zijn de belangrijkste factor die het succes van de organisatie bepalen. Alle technische hulpmiddelen moeten de medewerkers op de juiste wijze ondersteunen maar bepalen in mindere mate het succes van de organisatie.  De medewerkers bepalen 70% van de innovatiekracht en sturen daardoor de ontwikkeling van het platform waar de medewerkers hun werkzaamheden mee verrichten. ATN zit in een veranderende omgeving. Medewerkers moeten meer weerbaar gemaakt worden zodat ze zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving. Bevlogen en weerbare medewerkers maken het verschil. Daarbij wordt de sleutel gevormd door de communicatie en innovatiekracht binnen het bedrijf. Door betere communicatie zal vooral de werkstress verminderend kunnen worden en kunnen medewerkers fluitend naar het werk bij ATN Videosurveillance. Het welzijn van de medewerkers staat hierbij voorop. Door het bevorderen van de leercultuur zal de bevlogenheid, weerbaarheid en welzijn van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011690","2017EUSF201484","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811VB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary aim of strengthening individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards entrepreneurship. As a result, employees are more able to shape their role through their own ambitions and entrepreneurship (job crafting) and from that capacity have a greater impact on the whole. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase and absenteeism will continue to decrease as work pleasure and personal development increase.  The result will be: — Professionals work based on personal goals and ambitions. — Professionals are looking for each other, so that joint initiatives arise in case of shared ambitions. — The promotion of joint ambitions by discipline — Behaviour and attitudes in cooperation promote the benefit of entrepreneurship within the organisation","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het versterken van individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers richting ondernemerschap. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun rol vorm te geven (job crafting) en vanuit die hoedanigheid een grotere impact te hebben op het geheel. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de  productiviteit van het collectief zullen toenemen en het verzuim verder zal afnemen doordat werkplezier en persoonlijke ontwikkeling toenemen.  Het resultaat zal zijn: - Professionals werken vanuit persoonlijke doelen en daarbij ambities. - Professionals zoeken elkaar op, zodat er gezamenlijke initiatieven ontstaan bij gedeelde ambities. - Het uitdragen van gezamenlijke ambities per discipline - Gedrag en houdingen in de samenwerking promoten dat ondernemerschap binnen de organisatie ten goede komt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008037","2016EUSF2011891","Versplatform Nederland B.V.","Versplatform Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","2015EUSF2011497","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009335","2016EUSF2012532","Co-workers","Buurtwerk","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003746","51.974454910169,4.460297720339",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651AV","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","“Neighbourhood work are, want, do” Buurtwerk is an organisation in the social domain where self-direction and force-oriented work are central to our target group. With the ESF grant, special attention can be paid to these themes for the professional staff themselves. The trajectory gives direction in being, wanting and doing community workers.   Community work works with 90 different professionals based on a force-oriented methodology for the self-reliance of neighbourhood residents; the elderly, adults and young people. This requires specific skills and knowledge. The work requires great flexibility of staff, we need to be able to switch even faster than before, in order to be able to respond properly to all developments and to continue to make a difference for our target groups.  It’s increasingly about change, personality and roles. Social work requires knowledge of yourself as a person as the most important instrument.   With the activities of “Being, wanting, doing” we invest in employees. This time precisely on those non-professional competences such as your own mobility, personal skills and preferred roles, individually and as a team. This ESF project gives Buurtwerk the opportunity to further shape a development-oriented culture; a learning and self-directing organisation with intrinsically motivated employees.  Local workers work in teams, mostly consisting of professionals from different disciplines, with various qualities and profiles. In such a multidisciplinary team it is important to see quickly and understand how to strengthen each other. It provides immediate benefits to know what opportunities and risks you can encounter in the collaboration. This prevents stress, and promotes personal and team effectiveness. The ESF trajectory Sustainable Employability provides community workers with insight but also practical tools to develop in a desired direction by them.  When the roles you put in fit well with who you are and what you want, it delivers a lot of energy!","“Buurtwerk zijn, willen, doen”   Buurtwerk is een organisatie in het sociaal domein waarbij zelfsturing en krachtgericht  werken t.o.v. onze doelgroep centraal staan. Met de ESF subsidie is extra aandacht op deze thema’s mogelijk voor de beroepskracht zelf. Het traject geeft richting in het  zijn, willen en doen van Buurtwerkers.   Buurtwerk werkt met 90 verschillende beroepskrachten vanuit een krachtgerichte methodiek aan de zelfredzaamheid van wijkbewoners; ouderen, volwassenen en jeugdigen. Dat vraagt om specifieke vaardigheden en kennis. Het werk vraagt om grote flexibiliteit van het personeel, we moeten nog sneller kunnen schakelen dan voorheen, om goed te kunnen inspelen op alle ontwikkelingen en het verschil te  blijven maken voor onze doelgroepen.  Het gaat steeds meer over veranderkracht, persoonlijkheid en rollen. Sociaal werk vraagt om kennis van je zelf als persoon als belangrijkste instrument.   Met de activiteiten van “Buurtwerk zijn, willen, doen”  investeren we in medewerkers. Ditmaal juist op die niet-vakspecifieke  competenties zoals  de eigen mobiliteit, persoonlijke vaardigheden en voorkeursrollen,  individueel en als team. Dit ESF project geeft Buurtwerk  de kans om  verder vorm te geven aan een op ontwikkeling gerichte cultuur; een lerende en zelfsturende organisatie met intrinsiek gemotiveerde  medewerkers.  Buurtwerkers  werken in teams, veelal bestaand uit professionals van verschillende disciplines, met diverse kwaliteiten en  profielen. Het is in een dergelijk multidisciplinair team van belang  snel te zien en begrijpen hoe je elkaar kunt versterken. Het levert direct voordeel op om te weten welke kansen en risico’s je tegen kan komen in de samenwerking. Dit voorkomt stress, en bevordert  persoonlijke – en  teameffectiviteit. Het ESF traject Duurzame Inzetbaarheid biedt Buurtwerkers inzicht maar ook praktische handvatten om zich in een, door hen persoonlijk, gewenste  richting te ontwikkelen.  Wanneer de rollen die je inzet goed passen bij wie je bent en wat je wilt levert dat ontzettend  veel energie op!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008165","2016EUSF2011955","Municipality of Winsum","Gemeente Winsum","Netherlands","17/11/2017","17/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9980AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","2016EUSF2012472","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8334NR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001694","2018EUSF2012365","Municipality of Hellevoetsluis","Gemeente Hellevoetsluis","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,18850,"EUR",9425,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001693","51.823554764516,4.1295451677419",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3221AL","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Hellevoetsluis has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Hellevoetsluis heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999553","2019EUSF201365","Bos Transport and Overslag B.V.","Bos Transport en Overslag B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999551","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007697","2016EUSF2011724","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4875AA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019326","2014EUSF2011465","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752","52.648005362963,5.0528954925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NP","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010301","2016EUSF201645","Insurance consultancy of Egdom BV","Verzekeringsadviesbureau van Egdom BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010300","52.0613055,5.5775905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6744ZG","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In 2017, Egdom’s Insurance Consultant wants to start concretely with the implementation of actions in the field of Sustainable Employability of the employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is done on what employer and employee can do to keep employees mentally and physically fit for longer.","In 2017 wil Verzekeringsadviesbureau van Egdom concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer mentaal en fysiek fit te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016716","2015EUSF201617","ERA Contour B.V.","ERA Contour B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016000","2015EUSF2011019","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","2019EUSF201856","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028RT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989115","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00455","Ultrasonic Welding Padding Machine","Ultrasonic Welding Padding Machine","Netherlands","04/01/2016","30/11/2017",17.5,285940,"EUR",50039.51,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985880","52.27564279,6.3986369226678|52.3602589875,6.503871625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7442 DR|7451 PJ","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Consumers are increasingly demanding products and packaging. One demands longer shelf life, easy use, no waste and visually attractive presentation. Current packaging has been optimised allowing completely new...","Consumenten stellen steeds hogere eisen aan producten en verpakkingen. Men eist langere houdbaarheid, eenvoudig gebruik, geen verspilling en visueel aantrekkelijke presentatie. Huidige verpakkingen zijn geoptimaliseerd waardoor compleet nieuwe ver...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019417","2014EUSF2011413","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031BE","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","2014EUSF2012293","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020128","2014EUSF201952","Estinea Foundation","Stichting Estinea","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011071","2017EUSF201159","Buitendijk and Slaman BV","Buitendijk en Slaman BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011070","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project Buitendijk and Slaman.: Ready for the future has a number of key points that, in our opinion, have a major impact on the sustainable employability of our employees. However, because these spearheads have only been formed by the management, with a particular priority and they are not fully aware of the needs of their own employees, it is essential for Buitendijk and Slaman that they discuss with the employees about their needs, requirements and wishes. On this basis, priority, commitment and possibly a topic can be adapted, but this will certainly contribute to creating support for these topics. The following topics will be addressed to ensure that employees can stay longer, more sustainably deployable. — improving the safety and health situation of employees. Think, for example, of: increased workload, too fast and too much changing work, unwanted behavior. — Increase the level of safety during the work. — improving the learning culture, including encouraging the transfer of knowledge (e.g. from old to young and from one position to another), through the implementation of these actions, we believe that we are able to address and improve the problem areas mentioned above so that our employee will be and will remain more sustainable.","Het project Buitendijk en Slaman.: Klaar voor de toekomst heeft een aantal speerpunten die naar onze mening van grote invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Echter omdat deze speerpunten enkel door de directie zijn gevormd, met daaraan gekoppeld een bepaalde prioriteit en zij niet volledig op de hoogte is van behoeften van de eigen medewerkers, is het voor Buitendijk en Slaman van essentieel belang dat zij in gesprek gaan met de medewerkers aangaande hun behoeften, eisen en wensen. Op basis hiervan kan prioriteit, inzet en mogelijk een onderwerp aangepast worden, maar zeker zal dit bijdragen aan het creeren van draagvlak om met deze onderwerpen aan de gang te gaan. De volgende onderwerpen zullen aangepakt worden om te bereiken dat medewerkers langer, duurzamer inzetbaar kunnen blijven. - het verbeteren van de veiligheids- en gezondheidssituatie van de medewerkers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: verhoogde werkdruk, te snel en teveel veranderende werkzaamheden,  ongewenst gedrag. - Verhoging van het veiligheidsniveau tijdens de werkzaamheden. - het verbeteren van de leercultuur, waaronder het stimuleren van kennisoverdracht (o.a. van oud naar jong en van de ene functie naar de andere), Doormiddel van het uitvoeren van deze acties, menen wij in staat te zijn, de hierboven genoemde probleemgebieden te adresseren en te verbeteren waardoor onze medewerker duurzamer inzetbaar zullen zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019121","2014EUSF2011591","Nobleo Technology B.V.","Nobleo Technology B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019120","51.427545732836,5.485055241791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5615CP","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019802","2014EUSF2011163","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989277","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00821","Development Thermo Acoustic Cooler","Ontwikkeling Thermo Akoestische Cooler","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",17.474,511529.84,"EUR",89384.37,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986348","52.240937166667,6.8399020833333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PA|7570 AH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","SoundEnergy and Huitink will develop the THEAC-25 together in this project. They are then the first worldwide to transform the promising concept of “thermo acoustic cooling” into a market-ready product, which is able to produce cheap heat sources (r...","SoundEnergy en Huitink gaan in dit project samen de THEAC-25 ontwikkelen. Zij zijn dan wereldwijd de eerste die het veelbelovende concept “thermo akoestisch koelen ” omzetten in een marktrijp product, welke in staat is om goedkope warmtebronnen (r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","2017EUSF201619","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,4322482,"EUR",2161241,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005623","2018EUSF201281","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Sustainable employability means being able and willing to continue working within Cordaan until retirement age, while maintaining health and work pleasure. This means that Cordaan takes responsibility, among other things, in creating a good physical, mental and social work environment. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Cordaan has been actively engaged in Sustainable Employability since 2012. Sustainable employability covers different themes, according to the House of Workability. In recent years, efforts have been made to reduce physical burdens, a healthy working and living environment with a focus on sector-specific occupational risks and a flexible working culture. This year Cordaan wants to focus on the theme of a Vitality.  Vitality increases work pleasure and sustainable employability. However, physical stress and occupational health risks have a negative impact on vitality and therefore sustainable employability. That’s why Cordaan wants to get started with Vitality.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. Cordaan houdt zich sinds 2012 actief bezig met Duurzame Inzetbaarheid. Onder Duurzame inzetbaarheid vallen verschillende thema’s, volgens het Huis van Werkvermogen. De afgelopen jaren is er ingezet op het terugdringen van fysieke belasting, een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s en een flexibele werkcultuur. Dit jaar wil Cordaan zich in zetten het thema een Vitaliteit.  Vitaliteit verhoogt de werkplezier en duurzame inzetbaarheid. Fysieke belasting en arbeidsrisico's voor de gezondheid hebben echter een negatief effect op vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid. Daarom wil Cordaan aan de slag met het Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]