{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988940","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00091","FysioPal2","FysioPal2","Netherlands","17/02/2015","31/12/2015",29.35,79625,"EUR",23369.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985554","52.388147025,4.8282480531939",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1043BZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","2015EUSF2011233","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021302","2014EUSF201189","FlexusYouthPlein Foundation","Stichting FlexusJeugdPlein","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003955","2018EUSF2011158","Van Hest food BV","Van Hest food BV","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003954","51.522587663043,5.0666437934783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051AB","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Keurslager van Hest is the first butcher shop in the Netherlands with three stars. They deliver a versatile and high-quality range to their customers. This status also creates continuous pressure on employees to perform. The owner is convinced that his employees are a crucial factor in this success. That’s why he wants to invest in his employees, their personal development and employability. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. For each employee, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Finally, we look at how employees can learn more from each other. The starting point is to involve all employees during the project. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Keurslager van Hest is de eerste slagerij in Nederland met drie sterren. Ze leveren een veelzijdig en kwalitatief assortiment aan hun klanten. Deze status zorgt ook voor continue druk op medewerkers om te presteren. De eigenaar is ervan overtuigd dat zijn medewerkers een cruciale factor zijn in dit succes. Vandaar dat hij in zijn medewerkers, hun persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid wil investeren. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Voor elke medewerker wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Tot slot wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008926","2016EUSF2012338","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Z.O.N. Uitzendgroep B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008925","51.38631255,5.7636255733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5725 AB","NL_GM0743","Asten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Z.O.N. temporary employment group is a payroll company for the agricultural sector and supports companies in their personnel provision. Sun mainly employs its employees at various horticultural companies, where work is often physically heavy. Physical overload and failure are lurking. That’s why ZON wants to work through this project on the sustainable employability of its employees and alleviate the physical stress on the workplace. The project starts with a study of the current physical load on the workplace, which will align the project’s further implementation. Next, managers learn how to support their employees in alleviating physical loads and what motor skills can help to alleviate the load. Employees learn in separate sessions how to alleviate the physical burden on the workplace. In this way, the aim is to alleviate the physical stress in the workplace, thus maintaining the vitality of the worker, which prevents failure due to physical complaints.","Z.O.N. uitzendgroep is een payrollbedrijf voor de agrarische sector en ondersteunt bedrijven bij hun personeelsvoorziening. ZON zet haar medewerkers voornamelijk in bij diverse tuinbouwbedrijven, waar werkzaamheden vaak fysiek zwaar zijn. Fysieke overbelasting en uitval liggen daarmee op de loer. Daarom wil ZON middels dit project werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en de fysieke belasting op de werkvloer verlichten. Het project start met een onderzoek naar de huidige fysieke belasting op de werkvloer, waar de verdere invulling van het project op wordt afgestemd. Vervolgens leren leidinggevenden hoe ze hun medewerkers kunnen ondersteunen bij het verlichten van de fysieke belasting en welke motorische vaardigheden kunnen helpen om de belasting te verlichten. Medewerkers leren in aparte sessies hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten. Op deze manier wordt beoogd de fysieke belasting op de werkvloer te verlichten, waardoor de vitaliteit van de werknemer beter blijft waarmee uitval door fysieke klachten wordt voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015588","2015EUSF2011237","Sir Taxi Services","SIR Taxi Services","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015587","51.92106012549,4.5529858313725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3065SN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003902","2018EUSF2011185","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003901","51.8756052625,6.2676010908946",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GV","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016305","2015EUSF201846","Recruit a Student Services B.V.","Recruit a Student Services B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017130","2015EUSF201336","Ria Joosten Catering B.V.","Ria Joosten Catering B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017129","51.30087605,5.9411719",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086PK","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011391","2017EUSF201332","Motion Consult","Motion Consult","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CC",{"$nulls":8},"2014-2020","For the survival of Motion Consult and for the work pleasure of the team coaches, it is very important to work on the development of entrepreneurial team coaches. The market situation and the proposition of Motion Consult calls for these entrepreneurial team coaches who, from their own strength, contribute to the survival of Motion Consult. It is precisely because of the possibility of the subsidy scheme for Sustainable employability that it is possible to develop team coaches for this aspect of the work. With this project we can work on a way that suits each team coach and strengthens the organisation.","Voor het voortbestaan van Motion Consult en voor het werkplezier van de teamcoaches is het van groot belang te werken aan de ontwikkeling van ondernemende teamcoaches. De marktsituatie en de propositie van Motion Consult vraagt om van deze ondernemende teamcoaches die vanuit hun eigen kracht een bijdrage leveren aan het voortbestaan van Motion Consult. Juist door de mogelijkheid van de subsidieregeling voor Duurzame inzetbaarheid is het mogelijk om bewsutzijn bij teamcoaches te ontwikkelen voor dit aspect van het werk. Met dit project kunnen wij werken aan een manier die bij elke teamcoach past en die de organisatie versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005639","2018EUSF201266","TMC Civil Engineering B.V.","TMC Civiele Techniek B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005638","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Civil Engineering is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Civiele Techniek is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002477","2018EUSF2011971","Van Oord Personeels BV","Van Oord Personeels BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002476",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Oord has vital, happy and productive employees to be one step ahead of the competition. Raising the AOW pension age and ageing plays an important role in the physical and mental load capacity of employees. The sustainable employability of employees will become increasingly important. This is why a project is starting sustainable employability among the office staff and project staff operating worldwide.","Van Oord heeft vitale, gelukkige en productieve medewerkers om de concurrentie een stap voor te zijn. De verhoging van de AOW leeftijd en vergrijzing speelt een belangrijke rol in de fysieke en mentale belastbaarheid van medewerkers. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers zal steeds belangrijker worden. Vandaar dat een project duurzame inzetbaarheid wordt gestart bij het kantoorpersoneel en het projectpersoneel dat wereldwijd actief is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017296","2015EUSF201253","Water network","Waternet","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017295","52.340758193478,4.918544948913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096AC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013912","2015EUSF2012179","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017520","2015EUSF201120","Steel construction Boom B.V.","Staalbouw Boom B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017519","52.362513052,6.584995048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7641AN","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017212","2015EUSF201290","Metalis BV","Metalis BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017211","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015079","2015EUSF2011514","Lindhout Painter- real estate maintenance","Lindhout Schilder- vastgoedonderhoud","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4601ZA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","2015EUSF2011568","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998431","2019EUSF201918","H2 Dentists","H2 Tandartsen","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998430","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner.","H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016993","2015EUSF201451","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016949","2015EUSF201466","Liebregts Result Oriented Real Estate Maintenance B.V.","Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016948",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017319","2015EUSF201226","Cutting company Koetsier","Snijbedrijf Koetsier","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017318","51.935297744444,5.5880454055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041CN","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006943","2016EUSF2011353","CSU Total Care BV","CSU Total Care BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004489","2018EUSF201879","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019491","2014EUSF2011364","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","2016EUSF201590","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003140","2018EUSF2011605","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941LL","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. At the heart of the organisation are professionals in the field of Circularity and Inclusivity embracing. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. De kern van de organisatie vormen professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technische ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleid ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989800","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02121","Test Garden Recycling Thermo-Plastic Composites","Proeftuin Recycling Thermo-Plastische Composieten","Netherlands","14/03/2019","14/03/2022",31.899,3134930,"EUR",1000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988378","51.46280269,3.5421104|51.509298516667,4.3030773833333|51.547160412069,4.4608447720956|51.4703439625,5.645607375|50.787485038889,5.7139617888889|50.969823622727,5.7629929090909|51.067628909091,5.800048818585|51.115171513333,5.8812268466667|51.239026213043,6.0564545086957",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2509 JE|4384 LL|4614 HB|4704 RG|5600 CB|5706 TK|6071 PS|6101 XE|6116 AM|6171 EL|6245 HW","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL342|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","Composites are growing strongly in aviation, automotive and mechanical engineering. Composites combine special mechanical properties such as stiffness and strength to low weight and good design possibilities.  More and more attention is there...","Composieten maken een sterk groei door in luchtvaart, automobiel en machinebouw. Composieten koppelen bijzondere mechanische eigenschappen als stijfheid en sterkte aan een laag gewicht en goede vormgevingsmogelijkheden.  Steeds meer aandacht is er...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999536","2019EUSF201373","Verbrugge Financial Advice B.V.","Verbrugge Financieel Advies B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999535","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007480","2016EUSF2011618","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054PP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Natuurfontein is an extracurricular care (BSO) in Amsterdam, focusing on three pillars: Basic knowledge of nature, City finder, and the Inner child. Children get all the opportunities to explore and discover themselves and their surroundings. We also want to give the space we offer to our children to our employees. Based on the well-known 'Semler style, our company has been set up. The revolutionary Ricardo Semler is a successful Brazilian entrepreneur. His style is characteristic of an open mind and management style, friendly atmosphere and freedom for employees. Flexible working hours for employees and the right to participate in all business topics. Based on a flat organisation, in which everyone is a small entrepreneur and we all act as our own manager. With almost the only obligation in the time that you are present as a pedagogical assistant to guide the children. We use a bottum up principle, in which the workplace inspires the coordinators and advisors. With the ultimate goal for each establishment to function autonomously, without managers and managers. We want to build on optimised working culture, which is not only focused on schedules and working hours, but focuses on individual qualities and responsibilities within our company. All employees, own managers, are fine-tuned to flexible working.  A successful concept and method have been merged into the name; Nature fountain. A place where the collection and creation of youth memories are central and where work is being done on the future, the children.","Natuurfontein is een buitenschoolse opvang (BSO) in Amsterdam, gericht op drie pijlers namelijk: Basiskennis natuur, Stadvinder, en het Innerlijke kind. Kinderen krijgen bij ons alle mogelijkheden om zichzelf en hun omgeving te verkennen en ontdekken. De ruimte die wij aan onze kinderen bieden, willen we ook geven aan onze werknemers. Aan de hand van de bekende 'Semler-stijl, is ons bedrijf opgezet. De revolutionaire Ricardo Semler is een succesvolle Braziliaans ondernemer. Zijn stijl is kenmerkend voor een open geest en -managementstijl, gemoedelijke sfeer en vrijheid voor de werknemers. Flexibele werktijden voor de werknemers en het recht om mee te beslissen in alle bedrijfsonderwerpen. Met een platte organisatie als uitgangspunt, waarin iedereen een kleine ondernemer is en wij allen als onze eigen manager fungeren. Met vrijwel de enige verplichting in de tijd dat je als pedagogisch medewerker aanwezig bent om de kinderen te begeleiden. We hanteren een bottum up principe, waarbij de werkvloer de coördinatoren en adviseurs van inspiratie voorzien. Met als einddoel per vestiging autonoom functionerende teams, zonder managers en leidinggevenden. We willen bouwen naar geoptimaliseerde werkcultuur, die niet alleen gericht is op roosters en werktijden, maar gericht is op individuele kwaliteiten en verantwoordelijkheden binen ons bedrijf. Alle medewerkers, eigen managers, worden gefintuned tot het flexible werken.  Een succesvol concept en methode zijn samengevoegd tot de naam; Natuurfontein. Een plek waarin het ophalen en creeëren van jeugdherinneringen centraal staan en waar gewerkt wordt aan de toekomst, de kinderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988779","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0112","Agtech planner for (drone) wage workers","AgTech planner voor (drone)loonwerkers","Netherlands","01/01/2017","30/12/2018",100,593045,"EUR",593045,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985138","53.37610481,6.68718239",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9996VH","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The agricultural contractors sector is a sector where smart AgTech solutions are needed. New technology and knowledge is developing at a very fast pace in the agricultural sector. As a result, more and more steering information is available such as geographical plot information, open data, multi spectral images (drones, sensors on the tractor), greatly improved weather models and data from mobile devices. This project focuses on the development of a new and intelligent planning system for (drone) wage workers in which precision agriculture plug-and-play is integrated. This can save substantial costs on labour and fuel costs for both the grower and the drone worker. The prototype product is tested and validated in a practical environment. For more information see project plan.","De agrarische loonwerksector is bij uitstek een sector waar behoefte is aan slimme AgTech oplossingen. Nieuwe technologie en kennis ontwikkelt zich in de agrarische sector in een zeer hoog tempo. Hierdoor komt steeds meer stuurinformatie beschikbaar zoals geografische perceelsinformatie, open data, multi spectrale beelden (drones, sensoren op de trekker), sterk verbeterde weermodellen en data van mobiele devices. Dit project richt zich op het ontwikkelen van een nieuw en intelligent planningssysteem voor (drone)loonwerkers waarin precisielandbouw plug-and-play is geïntegreerd. Hierdoor kunnen substantiële kosten worden bespaard op arbeid en brandstofkosten bij zowel de teler als de dronewerker. Het prototype product wordt getest en gevalideerd in een praktijkomgeving. Voor meer informatie zie projectplan.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998889","2019EUSF201693","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Zehnder Group Nederland BV (hereinafter: Zehnder) has been working intensively and successfully on sophisticated solutions for the indoor climate. The quality of the indoor air and the comfort for people in their living, living and working environments are central to this. The purpose: creating a healthy, comfortable and energy-efficient indoor climate. Zehnder has today become a versatile partner for the overall indoor climate.  Not only the health of our customers is important to Zehnder. A healthy working environment for employees is also found to be at least equally relevant. And the awareness of employees about their own emotions deserves (more) attention. In order to achieve the stated goal, Zehnder will use the consultancy business flow. Specifically, business flow will coach the managers of Zehnder through the method Awareness, intention, manifesto (AIM). This is a unique methodology for leaders who want to grow and develop further. In three modules you realise a sharp awareness in your own thinking process, connect with your potential and manifest from a knowing why you do what you do. A journey through which you will recognise your emotions and use them as signposts. AIM is a life-long transformation and distinction through the focus on emotional intelligence. The journey has a variety of actions and reflections in which awareness, trust and mindset form the basis. Consciousness is about a clear understanding of the current situation, choice about the future possibilities and a trust in your inner knowledge. Mutual trust and 100 % commitment is the basis of our cooperation. We are not going to avoid the confrontation. Friction is the mirror of the soul and creates a consciousness in your own thinking process. This consciousness causes you to come into contact with your infinite potential.","Zehnder Group Nederland BV (hierna: Zehnder) houdt zich sinds jaar en dag intensief en succesvol bezig met uitgekiende oplossingen voor het binnenklimaat. De kwaliteit van de binnenlucht en het comfort voor de mens in zijn leef-, woon- en werkomgeving staan daarbij centraal. Het doel: het realiseren van een gezond, comfortabel en energiezuinig binnenklimaat. Zehnder is vandaag de dag uitgegroeid tot veelzijdig partner voor het totale binnenklimaat.  Niet alleen de gezondheid van onze klanten is belangrijk voor Zehnder. Ook een gezond werkklimaat van de medewerkers vindt men op zijn minst even relevant. En het bewustzijn van medewerkers over hun eigen emoties verdient (meer) aandacht. Om het beschreven doel te kunnen realiseren gaat Zehnder het adviesbureau BusinessFlow inschakelen. Specifiek gaat BusinessFlow de leidinggevenden van Zehnder coachen middels de methode Awareness, intention, manifest (AIM). Dit is een unieke methodiek voor leiders die verder willen groeien en ontwikkelen. In drie modules realiseer je een scherp bewustzijn in je eigen denkproces, verbind je met je potentieel en manifesteer je vanuit een weten waarom je doet wat je doet. Een reis waardoor je je emoties gaat herkennen en gebruiken als wegwijzers. AIM is een transformatie voor een leven lang en onderscheid door de focus op emotionele intelligentie. De reis kent een afwisseling van handelen en reflecteren waarbij bewustwording, vertrouwen en mindset de basis vormen. Bewustzijn gaat om een helder begrip van de huidige situatie, keuze over de toekomstige mogelijkheden en een vertrouwen in je innerlijke weten. Wederzijds vertrouwen en 100% commitment is de basis van onze samenwerking. Hierbij gaan we de confrontatie niet uit de weg. Wrijving is de spiegel van de ziel en creëert een bewustzijn in je eigen denkproces. Dit bewustzijn zorgt ervoor dat je steeds dichter met je oneindig potentieel in aanraking komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000647","2018EUSF2012882","Nijha bv","Nijha bv","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000646",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Keep moving strong! That’s what Nijha is all about.  Nijha focuses on moving. Moving and playing outdoors for children; exercise and sports for young people and adults; exercise with pleasure for young and old. In short, moving a lifetime. That’s what we encourage. And this applies not only to our products that support and make life-long movement possible, but also for our employees.   Nijha underlines the importance of vital employees who can continue to work with great pleasure, both now and in the future.  Especially in the light of the current tight labour market when it comes to technically skilled people.  This is why sustainable employability is high on the agenda and we want to pay extra attention to developing competences and skills and stimulating internal flow. Important starting point is that the qualities of our employees are used as optimally as possible. The project ‘Standing on the move’ also aims to encourage employees to take responsibility when it comes to their personal development and entrepreneurship.","Sterk in beweging blijven! Dat is waar het bij Nijha om gaat.  Nijha richt zich op bewegen. Bewegen en buitenspelen voor kinderen; bewegen en sporten voor jongeren en volwassenen; bewegen met plezier voor jong en oud. Kortom een leven lang bewegen. Dat stimuleren wij. En dat geldt niet alleen voor onze producten die  een leven lang bewegen ondersteunen en mogelijk maken, maar zeker ook voor onze medewerkers.   Nijha onderstreept het belang van vitale medewerkers die met veel plezier hun werk kunnen blijven doen, zowel nu als in de toekomst.  Zeker in het licht van de huidige krappe arbeidsmarkt als het gaat om technisch geschoolde mensen.  Daarom staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en willen we extra aandacht gaan geven aan het ontwikkelen van competenties en vaardigheden en het stimuleren van interne doorstroom. Belangrijk uitgangspunt is dat de kwaliteiten van onze medewerkers zo optimaal mogelijk worden ingezet. Het project 'Sterk in beweging blijven' heeft eveneens tot doel om medewerkers te stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid als het gaat om hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014871","2015EUSF2011631","AAE BV","AAE BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DG","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","2016EUSF201115","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2360AA",{"$nulls":8},"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004348","2018EUSF201952","Crystal ICT BV","Crystal ICT BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000836","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Crystal ICT service desk and system administrators have a responsible and managing role within the organisations for which they work. In addition to substantive knowledge, cooperation, communication and customer orientation are very important to meet or prefer to exceed the qualitative objectives of the customers. As a result of the pressure on ICT, there is a high level of work stress that compromises the health of employees.  Crystal ICT and Intino will work together in a development and guidance process for these target groups. We take care of the development and giving of the coaching.  Intino is the coach and takes her knowledge and insight of the organisation and customers to contribute to promoting a learning culture and stimulating internal mobility and entrepreneurship. Intino will use practically applicable forms of work that match the target group, customer situation and learning processes with the individual participants.   It is also important that the policy is practical in nature, that there is no specialist jargon and that examples are used as concretely as possible. In this process, the employees will learn to deal with work stress and thereby reduce work stress and thus experience more work pleasure.","De service-desk en systeembeheerders van Crystal ICT  hebben een verantwoordelijke en beherende rol binnen de organisaties waarvoor zij werken. Naast inhoudelijke kennis, zijn samenwerking, communicatie en klantgerichtheid erg belangrijk om aan de kwalitatieve doelstellingen van de klanten te voldoen of liever te overtreffen. In het kader van de druk op ICT ontstaat er veel werkstress waardoor de gezondheid van medewerkers in gedrang komt.  Crystal ICT en Intino gaan samenwerken in een ontwikkeling en begeleidingstraject voor genoemde doelgroepen. Wij verzorgen de ontwikkeling en het geven van de coaching.  Intino is de coach en neemt haar kennis en inzicht van de organisatie en klanten mee om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit en ondernemerschap. Intino gaat praktisch toepasbare werkvormen hanteren die aansluiten op de doelgroep, situatie bij klanten en leerprocessen bij de individuele deelnemers.   Belangrijk is ook dat de beleiding praktisch van aard is, er geen vakjargon gebruikt wordt en er zo concreet mogelijke voorbeelden worden gebruikt. De werknemers zal in dit traject leren omgaan met werkstress en daardoor werkstress verminderen en daardoor meer werkplezier gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019957","2014EUSF2011056","Dexcom Retail BV","Dexcom Retail BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019956","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020303","2014EUSF201836","FIBOR Packaging","Fibor Packaging","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020302","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989028","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00271","Cloud Bike Parking Technology (CFT)","Cloud Fietsparkeer Technologie (CFT)","Netherlands","01/07/2015","31/05/2016",40,98490,"EUR",39396,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985666",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8050 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At almost 400 stations, ProRail now has more than 350,000 covered guarded bicycle parking locations, and an extension to 500,000 is planned within five years. From experience figures it is known that 15 to 20 % of the bicycle parking locations at...","Op bijna 400 stations beschikt ProRail thans over ruim 350.000 overdekte bewaakte fietsparkeerlocaties, en een uitbreiding naar 500.000 binnen vijf jaar wordt voorzien. Uit ervaringscijfers is bekend dat 15 tot 20% van de fietsparkeerlocaties bij ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","2016EUSF2011022","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005482","2018EUSF201349","TMC Test — Integration B.V.","TMC Test - Integration B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005481","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Test &Amp; Integration is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Test & Integration is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018277","2014EUSF2012121","STABU","STABU","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018276","52.0480058,5.666136295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6712GC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012955","2015EUSF2012711","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989037","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00286","Rail Mobile","Rail Mobile","Netherlands","01/07/2015","31/05/2016",39.853,125460,"EUR",50000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985674",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Parts of the Dutch network of railways such as train detectors and switches are continuously monitored by various measuring devices. These systems act separately from each other and the data is usually only accessible on site. Moveme...","Onderdelen van het Nederlandse netwerk van spoorwegen zoals treindetectoren en wissels worden continu gemonitord door diverse meetapparaten. Deze systemen acteren afzonderlijk van elkaar en de data is meestal alleen ter plekke toegankelijk. Moveme...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008818","2016EUSF2012286","Coppens Mechanisatie B.V.","Coppens Mechanisatie B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008817","51.527347455556,4.3907591555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4724SN","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Talent, knowledge and experience should not be lost. A larger organisation with more disciplines also offers more development opportunities for employees. With this approach, Coppens wants to encourage its employees to continue to develop within the organisation with the project Sustainable employability. Due to the growth of the company, it is important to involve all employees in assessing and improving the organisation of work, so that structural implementation can be given to the ambitions of each employee. In this way, the family business Coppens Mechanisatie stays connected to their employees in a sustainable way.","Talent, kennis en opgedane ervaring mag niet verloren gaan. Een grotere organisatie met meer disciplines biedt ook meer ontwikkelingsmogelijkheden voor de medewerkers. Met die insteek wil Coppens met het project Duurzame inzetbaarheid zijn medewerkers stimuleren om zich binnen de organisatie te blijven ontwikkelen. Door de groei van het bedrijf is het van belang om alle medewerkers te betrekken bij het beoordelen en verbeteren van de organisatie van werk, zodat structureel uitvoering gegeven kan worden aan de ambities van iedere medewerker. Zo blijft het familiebedrijf Coppens Mechanisatie duurzaam verbonden met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019230","2014EUSF2011524","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101RA","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002970","2018EUSF2011710","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","24/10/2018","23/12/2021",50,704976,"EUR",352488,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000CP",{"$nulls":8},"2014-2020","Future-proof entrepreneurship competences for a vital cultural sector The ESF grant gives the cultural sector additional financial scope for 2019, 2020 and 2021, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of knowledge for cultural entrepreneurship:  1) in the case of self-employed artists/creators and workers in cultural institutions, increase the necessary knowledge regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as training for day-to-day competences/guidance/advisory pathways for access to money aimed at strengthening entrepreneurial competences and positioning) in a public-private multi-stakeholder environment, which can increase effectiveness and employability and earning capacity both within and outside the cultural sector; 3) can disseminate best practices across sectors.","Toekomst-proof ondernemerschapscompetenties voor een vitale cultuursector  De ESF-subsidie geeft de cultuursector voor 2019, 2020 en 2021 extra financiële armslag, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap:  1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen de noodzakelijke kennis vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2) dienstverlening/tools zoals scholing voor competenties van overmorgen/begeleiding/adviestrajecten voor toegang tot geld kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en positionering) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012929","2015EUSF2012725","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4241WC","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001561","2018EUSF2012434","Winnubst Graphic Finish BV","Winnubst Grafische Afwerking BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001560","52.428447878947,4.8412105631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HX","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Jointly developing a health policy for the entire organisation. Goal is suitable for sustainable use for every employee. This is because the average age of employees in the organisation has increased and the physical load capacity decreases. By thinking together what steps need to be taken we want to ensure that this is worn and improved throughout the organisation.","Het gezamenlijk ontwikkelen van een gezondheidsbeleid voor de gehele organisatie. Doel is passend duurzaam inzetbaar voor iedere medewerker. Dit omdat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers in de organisatie toe is genomen en de fysieke belastbaarheid daardoor afneemt. Door samen na te denken welke stappen ondernomen moeten worden willen we borgen dat dit gedragen en verbeter wordt in de gehele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","2015EUSF201443","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","2015EUSF2012057","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602LS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007014","2016EUSF2011388","Unit4 Business Software Benelux","Unit4 Business Software Benelux","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Unit4 started last year the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since Unit4 attaches great importance to stimulating the best possible work capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. Unit4's executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Unit4 is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien Unit4 veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van Unit4 vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989381","OP-2014-2023-West-KVW-00031","Green Innovation Cluster","Green Innovation Cluster","Netherlands","24/04/2015","30/06/2019",18.799,3673690,"EUR",690633.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986800|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986811|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986813|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986825|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","52.34146104,4.92549348",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1097 RN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The objective of the Green Innovation Cluster project is to sustainably strengthen the economic impact of horticulture and in particular the ornamental cluster and the plant breeding industry in the Amsterdam Metropolitan Region.","Het doel van het project Green Innovation Cluster is het duurzaam versterken van de economische slagkracht van de tuinbouw en in het bijzonder het sierteeltcluster en de plantveredelingsindustrie in de Metropoolregio Amsterdam.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","2014EUSF201400","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283PJ","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","2018EUSF2011313","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018790","2014EUSF2011792","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007625","2016EUSF2011686","Polem","Polem","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000729","2018EUSF2012841","equensWorldline SE","equensWorldline SE","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","EquensWorldline SE wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","EquensWorldline SE wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010102","2016EUSF201540","Vlaminckx Advocaten BV","Vlaminckx Advocaten BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010101","51.393801279592,6.1766873469388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013247","2015EUSF2012552","Boyeneel Transportation","Jongeneel Transport","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013246","52.1809225,4.4285918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2235ZG","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998293","2019EUSF201990","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is a logistics service provider who wants to promote the essentials ‘Right First Time’, ‘Can DO’ and ‘Passion’.  In addition, one of DHL’s core values is “Safety First”. We ask our employees to ensure the safety and safety of others as best as possible. Among other things, we do this by systematically highlighting the safety directives. We are also faced with an ageing population and an increasing absenteeism in a physically burdensome environment, in which an unhealthy lifestyle of employees may also play a role.  We believe that by carrying out the Scan Sustainable Employability the organisation will gain more insight into the physical and mental health of colleagues. With this insight, we want to take new steps to help improve the health of colleagues, so that integral safety and health within DHL Supply Chain is positively affected.  For all our colleagues, it must be possible to get objective advice on how the employee himself — and with support from the employer — can increase his own sustainable employability!","DHL Supply Chain is een logistiek dienstverlener die de essentials 'Right First Time', 'Can DO' en 'Passion' wil uitdragen.  Daarnaast is een van de kernwaarden van DHL \"Safety First\". Wij vragen van onze medewerkers dat zij de eigen veiligheid en de veiligheid van anderen zo goed als mogelijk te waarborgen. Dat doen onder andere wij door structureel de veiligheidsrichtlijnen onder de aandacht te brengen. Wij worden bovendien geconfronteerd met een vergrijzende populatie en een toenemend verzuim in een fysiek belastende omgeving, waarbij een ongezonde leefstijl van medewerkers mogelijk ook een rol speelt.  Wij zijn van mening dat de organisatie door middel van het uitvoeren van de Scan Duurzame Inzetbaarheid meer inzicht krijgt in de fysieke en mentale gezondheid van de collega's. Met dit inzicht willen wij nieuwe stappen zetten om de gezondheid van de collega's te helpen verbeteren, zodat integraal de veiligheid en gezondheid binnen DHL Supply Chain positief wordt beïnvloed.  Voor al onze collega's moet het mogelijk zijn om een objectief advies te krijgen hoe de medewerker zelf -en met support van de werkgever- zijn eigen duurzame inzetbaarheid kan vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","2015EUSF2011977","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002890","2018EUSF2011760","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002889",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AP",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Ardagh Fit project, Ardagh Metal Packaging Netherlands BV aims to facilitate their employees to work on their sustainable employability. Through a 10-month programme, employees are given the opportunity to work together with colleagues towards a healthy lifestyle and sustainable employability.","Met het project Ardagh Fit wil Ardagh Metal Packaging Netherlands BV hun medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 10 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s te werken aan een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018687","2014EUSF2011867","Empatec","Empatec","Netherlands","19/05/2015","18/05/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018686",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003486","2018EUSF2011414","VDD IQware","VDD IQware","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003485","52.40521077759,4.8902004310782",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033SE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Hyarchis is an international organisation that deals, among other things, with (the development of) systems related to ‘document management’. The company was founded in 1985. In 2013 there was a merger that underpins the organisation as it is today. At the moment, there are about 40 employees, divided into offices in Amsterdam and Eindhoven. Hyarchis is ambitious and looking for new ways to improve and expand its services. Especially after the merger, there are new internal processes, structures and functions/roles (or their implementation). In recent years, significant changes have been made by the (partly new) management. In addition, new core values have been formulated. That makes some roles, responsibilities and positions unclear.","Hyarchis is een internationale organisatie die zich o.a. bezighoudt met (de ontwikkeling van) systemen die betrekking hebben op ‘document management’. Het bedrijf is in 1985 opgericht. In 2013 is er een fusie geweest die ten grondslag ligt aan de organisatie zoals deze nu is. Op dit moment zijn er zo’n 40 medewerkers in dienst, verdeeld over vestigingen in Amsterdam en Eindhoven. Hyarchis is ambitieus en op zoek naar nieuwe manieren om haar dienstverlening te verbeteren en uit te breiden. Zeker na de fusie is er sprake van nieuwe interne processen, structuren en functies/rollen (of de invulling daarvan). De afgelopen jaren zijn er significante wijzigingen door de (deels nieuwe) directie doorgevoerd. Daarnaast zijn er ook nieuwe kernwaarden geformuleerd. Dat maakt dat sommige rollen, verantwoordelijkheden en posities onduidelijk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011542","2017EUSF201408","SME Course and Training","MKB Cursus en Training","Netherlands","30/05/2017","30/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AB",{"$nulls":8},"2014-2020","TRI — IN BALANCE. Undergoing on-the-job and thus developing a training concept, in which physical efforts, the handling of business challenges, and the deeper question of meaning and meaningful contribution, are addressed in a balanced way and grow in a balanced way.","TRI - IN BALANS. Het on-the-job ondergaan en daarmee ontwikkelen van een trainingsconcept, waarbij de fysieke inspanningen, de omgang met uitdagingen op het zakelijke terrein, en de dieperliggende vraag over de zingeving en de zinvolle bijdrage, op een gebalanceerde manier aan de orde komen en hierin op een evenwichtige wijze groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021277","2014EUSF201222","Vancis BV","Vancis BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,15900,"EUR",7950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021276","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012064","2016EUSF20148","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Netherlands","20/09/2016","19/03/2018",50,337077,"EUR",168538,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006159","52.031773640164,5.1020344622951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439ne","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Recent developments in pharmaceutical healthcare have led to a change in the role and function of pharmacies. For the pharmacy, this means that they have to do more with less, which has greatly increased the work pressure among pharmacists and at the same time they are asked for up-to-date competences. Most pharmacies are under financial pressure, are relatively small-scale and have no capacity to implement HR policies.  In the case of pharmacists assistants, there is a lack of concrete career prospects, which prevents them from taking control of their career development.  With the project, the SBA focuses on raising awareness (research, assessments), knowledge sharing/development (communication, pilots, instrument development, impact measurement) and resources (developing E-HRM/career portal) that make it easier for pharmacies/pharmacies assistants to work with sustainable employability.","De recente ontwikkelingen in de farmaceutische gezondheidszorg hebben ertoe geleid dat de rol en functie van apotheken aan het veranderen is. Voor de apotheek betekent dit dat zij meer moeten doen met minder, waardoor de werkdruk onder apothekersassistenten sterk is toegenomen en tegelijkertijd van hen wordt gevraagd om up-to-date competenties. De meeste apotheken staan onder financiële druk, zijn relatief kleinschalig georganiseerd en hebben geen capaciteit om HR-beleid te implementeren.  Voor apothekersassistenten geldt dat het hen ontbreekt aan concrete loopbaanperspectieven waardoor zij weinig regie (kunnen) nemen in hun loopbaanontwikkeling.  Met het project zet de SBA in op het vergroten van de bewustwording (onderzoek, assessments), kennisdeling/-ontwikkeling (communicatie, pilots, instrumentontwikkeling, effectmeting) en middelen (ontwikkelen E-HRM/loopbaanportaal) die het voor apotheken/apothekersassistenten eenvoudiger maken om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998295","2019EUSF201988","Cefetra B.V.","Cefetra B.V.","Netherlands","20/07/2019","20/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998294",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience and readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht en veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014839","2015EUSF2011650","NS International BV","NS Internationaal BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014838",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014245","2015EUSF2011989","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005200","2018EUSF201506","Helwa waffle bakery B.V.","Helwa Wafelbakkerij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002815","53.3072269,5.77754984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9074AG","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Helwa wants to improve sustainable employability at the level of Health and work safely with the ESF DI trajectory “Example Behaviour”. This intensive coaching trajectory Example behavior: (H)Recognition, (Self)Sturen &Amp; Adjusting aims to have more people in Helwa healthy, motivated, competent and productive at work (=Sustainable employability) They start with this objective by skilling the entire managerial staff in learning skills to steer and support the learning of this better culture and behaviour among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Helwa wil met het ESF DI traject \" Voorbeeldgedrag\"  de  Duurzame Inzetbaarheid  op het niveau van Gezondheid en veilig werken verbeteren. Dit intensieve begeleidingstraject Voorbeeldgedrag: (H)Erkennen, (Zelf)Sturen & Bijsturen heeft tot doel meer mensen binnen Helwa gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te hebben (=Duurzame inzetbaarheid) Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel te bekwamen in het aanleren van vaardigheden t.b.v. het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere cultuur en gedrag bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","2016EUSF2012628","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1001 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013588","2015EUSF2012358","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014619","2015EUSF2011772","Computron System Management BV","Computron System management BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014618",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000635","2018EUSF2012888","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010020","2016EUSF201494","Jeveka B.V.","Jeveka B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Jeveka wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Jeveka wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018381","2014EUSF2012063","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,15500,"EUR",7750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","2015EUSF2011099","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012403","2015EUSF2013014","Garden fair Netherlands BV","Tuinbeurs Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012402","52.758852408333,6.9294165702895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825ak","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014234","2015EUSF2011996","Dcpsigns","Dcpsigns","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014233","51.524001563333,5.64350355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741hc","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016962","2015EUSF201431","fitfocus","fitfocus","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016961","51.37315818,6.11807246",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927pv","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","2019EUSF201780","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010980","2017EUSF201114","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.990925576316,4.2208682671053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Flynth strives for a working environment in which employees have sustainable and passion for the work they do. Flynth invests in creating an inclusive environment that is focused on delivering quality and where employees are respected and appreciated for their unique qualities and knowledge. Sustainable cultural change requires a change strategy, short and long-term actions and, very importantly, leaders and managers who support and support change.","Flynth streeft naar een werkomgeving waarbij medewerkers duurzaam inzetbaar en passie hebben voor het werk dat zij doen. Flynth investeert in het creëren van een inclusieve omgeving die gericht is op leveren van kwaliteit en waar medewerkers gerespecteerd en gewaardeerd worden om hun unieke kwaliteiten en kennis. Een duurzame cultuurverandering vraagt om een veranderstrategie, korte en lange termijn acties en, heel belangrijk, leiders en managers die de verandering ondersteunen en dragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","2018EUSF2011533","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","03/11/2018","03/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8912AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000269","2019EUSF20115","Meerlanden Holding B.V.","Meerlanden Holding B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000268","52.490273625373,4.6837409910448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1948CH","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Multi-country countries were created in 1997 as a result of the merger of a number of municipal services. From traditional waste collectors, the organisation has developed into an innovative company. More countries are a healthy government organisation and collect waste for nine municipalities and 4000 companies in the area Schiphol, Bollenstreek and Zuid-Kennemerland. The organisation consists of 325 employees, 120 of whom have a distance from the labour market.  Sustainable and multi-useability is high on the agenda. This is due to changes in the external environment and concerns in the internal organisation. More countries are dealing with employees who face an increased health risk due to their physical hard work and/or high workload. The field staff are generally low-educated and often have an unhealthy lifestyle. This increases the risk of health problems.   This project is implemented with the help of ESF substhat sustainable employability. In this project, more countries are committed to an organisation-wide approach and want to embed sustainable employability within the organisation. For example, various activities are carried out to increase sustainable employability by means of vision session, workshops/events, trainer-trainer, intervision, inspiration sessions, sustainable employability interview and personal guidance.","Meerlanden is in 1997 ontstaan uit het samenvoegen van een aantal gemeentelijke diensten. Van traditionele afvalinzamelaar heeft de organisatie zich ontwikkeld tot innovatieve onderneming. Meerlanden is een gezonde overheidsorganisatie en zamelt afval in voor negen gemeenten en 4000 bedrijven in de omgeving Schiphol, Bollenstreek en Zuid-Kennemerland. De organisatie bestaat uit 325 medewerkers, waarvan 120 medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt hebben.  Duurzame en multi-inzetbaarheid staat hoog op de agenda. Dit komt door veranderingen in de externe omgeving en aandachtspunten in de interne organisatie. Meerlanden heeft te maken met medewerkers die een verhoogd gezondheidsrisico lopen doordat zij fysiek zwaar werk verrichten en/of een hoge werkdruk ervaren. De medewerkers in de buitendienst zijn over het algemeen laag opgeleid en hebben veelal een ongezonde leefstijl. Dit zorgt voor een verhoogd risico op gezondheidsklachten.   Dit project wordt uitgevoerd met behulp van ESF subsdie duurzame inzetbaarheid. Meerlanden gaat in dit project voor een organisatiebrede aanpak en wil duurzame inzetbaarheid inbedden binnen de organisatie. Zo worden verschillende activiteiten uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te vergroten d.m.v. visie sessie, workshops/events, trainer-trainer, intervisie, inspiratiesessies, duurzame inzetbaarheidsgesprek en persoonlijke begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020198","2014EUSF201922","Rounding Tyres","Ronden Banden","Netherlands","04/03/2015","04/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020197","51.945609512346,6.2788224569879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020100","2014EUSF201984","Van Aarle Bouwmaterialen B.V.","Van Aarle Bouwmaterialen B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","2016EUSF2011516","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005618","2018EUSF201274","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997813","2019EUSF2011229","Elisabeth-TweeSteden Hospital Foundation","Stichting Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997812",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In the coming period, several departments of two hospitals in Tilburg and Waalwijk will be merged. This aggregation implies a culture mixture which has led in advance to the necessary unrest and questions about the performance of their work/function and the way in which cooperation should be carried out.   In order to equip the employees and endure this transition, we wish to assist employees in these important steps and changes in a responsible and transparent manner by following a sustainability process. During this process, the staff involved will be included in a number of workshops, 1-on-1 and coaching sessions, which will address the improvement of work and organisation of work that provide insight into the roles, tasks and responsibilities of the parties involved.  The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of entrepreneurship) is supervised by an experienced external advisor.  Through the individual sessions referred to, the employees concerned become more aware and confident. As a result, they are better able to continue the transition and have also become more secure and well informed about the new organisation and its implementation both for themselves and in the mutual working methods through the team sessions.","In de komende tijd worden diverse afdelingen van twee ziekenhuizen in Tilburg en Waalwijk samengevoegd. Deze samenvoeging impliceert een cultuur mixture welke op voorhand bij de medewerkers heeft geleid tot de nodige onrust en vragen omtrent de invulling van hun werk/functie en de wijze waarop moet worden samengewerkt.   Om de medewerkers te equiperen en deze transitie te doorstaan wensen wij op een verantwoorde en transparante wijze de medewerkers bij deze belangrijke stappen en veranderingen bij te staan doormiddel van het volgen van een duurzaamheidstraject. Tijdens dit traject zullen de betrokken medewerkers meegenomen worden in een aantal workshops, 1-op-1 en coaching sessies, waarbinnen de verbetering van werkzaamheden en organisatie van werkzaamheden aan de orde komen welke inzicht geven in de functies, taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.  De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van ondernemerschap) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.  Door middel van de bedoelde individuele sessies worden de betrokken medewerkers bewuster en zelfverzekerder. Hierdoor zijn ze beter in staat om de transitie te doorgaan en zijn ze tevens door toedoen van de teamsessies zekerder en goed geïnformeerd geraakt over de nieuwe organisatie en de implementatie hiervan zowel voor hunzelf als in de onderlinge werkmethodiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002047","2018EUSF2012188","Employment Solutions Recruitment — Selection B.V.","Employment Solutions Werving - Selectie B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002046","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Employment Solutions, hereinafter ES, was founded in 2006 and specialises in the employment services of highly trained specialists in the sectors of social security, reintegration, absenteeism, care and well-being. The labour market and its players have been moving rapidly and strongly in recent years. ES did not pay sufficient attention to this which led to knowledge gaps, workload and a deteriorated employability of its employees.  ES, with the support of the European Social Fund, aims to set up an academy for its employees to access the necessary knowledge and skills of their field, but also to non-business-specific knowledge and skills. In addition, this project gives personal attention to the internal mobility, ambitions and talents of the employees. With this, ES wants to contribute to a broader employability, give employees the opportunity to think ahead and offer them development opportunities. Keep captivating and growing for the future! This project also aimed at structurally reducing the workload and permanently improving the sustainable employability of employees.","Employment Solutions, hierna ES, is opgericht in 2006 en is gespecialiseerd in de arbeidsbemiddeling van hoger opgeleide specialisten in de sectoren sociale zekerheid, re-integratie, verzuimmanagement, zorg en welzijn. De arbeidsmarkt en daarmee haar spelers is de afgelopen jaren snel en sterk in beweging geweest. Hier heeft ES onvoldoende aandacht voor gehad wat tot kennis-hiaten, werkdruk en een verslechterde employability van haar medewerkers heeft geleid.  ES wil, met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds, een academie opzetten voor haar medewerkers waarmee zij toegang krijgen tot de benodigde kennis en kunde van hun vakgebied maar ook tot niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wordt er in dit project persoonlijke aandacht gegeven aan de interne mobiliteit, ambities en talenten van de medewerkers. Hiermee wil ES bijdragen aan een bredere employability, medewerkers de mogelijkheid bieden om vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aanbieden. Blijven boeien en laten groeien voor de toekomst! Met dit project beoogd ES tevens de werkdruk structureel te verminderen en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijvend te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012527","2015EUSF2012947","Lister","Lister","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012526","52.065454025,5.14166363",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524ZH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011211","2017EUSF20123","BTL Lease B.V.","BTL Lease B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011210","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, BTL Lease aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BTL Lease als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016289","2015EUSF201862","Project development and Construction company Heutink Urk B.V.","Projektontwikkeling en Bouwbedrijf Heutink Urk B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011466","2017EUSF20137","Van Son and Koot B.V.","Van Son en Koot B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011465","51.64837885,4.99888679",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171NA","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Van Son and Koot B.V. is a leading and innovative producer of garden plants. Van Son en Koot has an extensive range of exclusive garden plants. One of the important garden plants is the Acer palmatum (Japanese maple).  Van Son en Koot is a young and dynamic company that has become one of the largest producers in Europe in a short time. The company’s main pillar is the team of forty professional employees, who are enthusiastically engaged in the development of products (plants) all year round. Due to the strong growth of recent years, Van Son and Koot have defined a vision, mission and strategy for the future. The aim is now to transfer these objectives to the employees in order to grow them with the organisation and to form part of Van Son and Koot in the future. Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this. The objectives that have been formulated must now be implemented. These objectives relate to providing a pleasant working environment for the employees so that they feel involved in the success of the company. At the same time, health, motivation and competence should be central and employees should take responsibility for their personal growth. Van Son and Koot wants to give her employees the opportunity to develop and grow themselves.","Van Son en Koot B.V. is een toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten. Van Son en Koot heeft een uitgebreid assortiment van exclusieve tuinplanten. Een van de belangrijke tuinplanten is de Acer palmatum (Japanse esdoorn).  Van Son en Koot is een jong en dynamisch bedrijf dat in een korte tijd is uitgegroeid tot één van de grootste producenten in Europa. De belangrijkste pijler van het bedrijf is het team van veertig professionele medewerkers, die met enthousiasme het hele jaar, in weer en wind bezig zijn met het ontwikkelen van producten (planten). Door de flinke groei van de afgelopen jaren heeft Van Son en Koot een vissie, missie en strategie bepaald voor de toekomst. Het is nu de bedoeling om via het middenkader, deze doelstellingen over te dragen op de medewerkers om deze mee te laten groeien met de organisatie en ook in de toekomst deel uit te layten maken van Van Son en Koot. Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om hierop te anticiperen. Aan de doelstellingen die geformuleerd zijn dient nu invulling gegeven te gaan worden. Deze doelstellingen hebben betrekking op het bieden van een prettige werkomgeving voor de medewerkers zodat deze zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Tevens dient de gezondheid, motivatie en het competent zijn centraal te komen staan en moeten medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. Van Son en Koot wil haar medewerkers de gelegenheid bieden om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012358","2015EUSF2013038","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","2018EUSF2011149","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8281PB","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016699","2015EUSF201606","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.824106208,4.760209944",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3361EP","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012826","2015EUSF2012781","Logisz","Logisz","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",48,20900,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012825","51.964963144444,6.2910624388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001AC","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002529","2018EUSF2011951","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","IMR helps customers meet standards, guidelines, laws and regulations with advice, concrete support and training. We are a flat organisation with enthusiastic and involved professionals. In our view, the ‘unburdening’ of customers is of paramount importance. That’s why we invest in sustainable employability by offering methodologies, knowledge sharing and attention to a pleasant working and learning environment.   From this vision, we support, guide, and activate all current and future employees to contribute sustainably to the development of our organisation from their own talent, ambition and qualities. Our organisation is growing, as is the number of employees. This requires a different way of organising and facilitating. As management, we want to focus more on working from clear frameworks and roles and focus on main lines, strategy and continuity. In 2019 we focus on the following key points:  — Advice and coaching management team. We want coaching and guidance to let go of operational tasks and to coach/accompany employees in their professional growth.  — Attention to Talent Development. We work with a skilled team. Developments in the market and at our customers constantly set high demands on the knowledge and skills. By using an independent coach, we want to encourage each employee to actively investigate, adapt and complete their own ambition, self-leadership, their own qualities and desired development.","IMR helpt klanten om te voldoen aan normen, richtlijnen, wet- en regelgeving met advies, concrete ondersteuning en opleidingen. We zijn een platte organisatie met bevlogen en betrokken professionals. In onze visie staat het ‘ontzorgen’ van klanten hoog in het vaandel. Daarom investeren we in duurzame inzetbaarheid door het aanbieden van methodieken, kennisdeling en aandacht voor een plezierig werk- en leerklimaat.   Vanuit deze visie ondersteunen, begeleiden, activeren wij alle huidige en toekomstige medewerkers om vanuit het eigen talent, ambitie en kwaliteiten duurzaam bij te dragen aan de ontwikkeling van onze organisatie. Onze organisatie groeit, zo ook het aantal medewerkers. Dit vraagt een andere manier van organiseren en faciliteren. Als management willen wij meer aandacht voor werken vanuit duidelijke kaders en rollen en focussen op hoofdlijnen, strategie en continuïteit. In 2019 richten we ons op de volgende speerpunten:  - Advies en coaching managementteam. We wensen coaching en begeleiding om operationele taken meer los te laten en medewerkers te coachen/ begeleiden in hun professionele groei.  - Aandacht voor Talent-Ontwikkeling. We werken met een vakkundig team. Ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten stellen blijvend hoge eisen aan de kennis en vaardigheden. Door een onafhankelijke coach in te zetten willen we elke medewerker stimuleren om de eigen ambitie, het zelf-leiderschap, de eigen kwaliteiten en gewenste ontwikkeling actief te blijven onderzoeken, aan te passen en in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012379","2015EUSF2013027","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989767","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01061","Greenhouse of the Future","Kas van de Toekomst","Netherlands","01/07/2017","30/04/2022",29.297,1236853,"EUR",362367,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988217","52.973937018182,5.8897466242424|51.4020399,6.1220718",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5928 RC|5960 AD|8447 GM","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL421|NL126","2014-2020","With this OP-sout collaboration project Brite Solar Technologies BV and Maurice Produkties BV want to build a prototype of the Cabinet of the Future. This Cabinet of the Future combines the latest technological state of The New...","Met dit OP-zuid samenwerkingsproject willen Brite Solar Technologies BV en Maurice Produkties BV een prototype van de Kas van de Toekomst bouwen. Deze Kas van de Toekomst combineert de laatste stand op technologisch gebied wat betreft Het Nieuwe T...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020521","2014EUSF201698","Agrifirm Group BV","Agrifirm Group BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020520","52.220337345455,6.0049556818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325HA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012263","2015EUSF2013087","Schulte — Lestraden B.V.","Schulte - Lestraden B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012262",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004414","2018EUSF201916","Generous Thuis B.V.","Royaal Thuis B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Generous Home approach has proven to be very successful in recent years. The organisation is growing fast against the trend of the market. However, this growth requires a lot of employees. Because of their commitment and enthusiasm, some colleagues have difficulty setting limits to their own commitment and those of colleagues. Although an employee is responsible for his or her own health and employability, the employer also has a responsibility to monitor and promote the sustainable employability of employees. Together with the employees, Royaal Thuis wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in her internal corporate culture. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within (and outside) the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Royaal Thuis -benadering is zeer succesvol gebleken in de afgelopen jaren. De organisatie groeit hard tegen de trend van de markt in. Deze groei vergt echter veel van de medewerkers. Vanwege hun betrokkenheid en bevlogenheid hebben enkele collega’s moeite met het stellen van grenzen aan de eigen inzet en die van collega’s. Een medewerker is weliswaar verantwoordelijk voor zijn of haar eigen gezondheid en inzetbaarheid, maar de werkgever draagt tevens verantwoordelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewaken en bevorderen. Samen met de medewerkers wil Royaal Thuis bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen (en buiten) de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020809","2014EUSF201514","Aventus","Aventus","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005214","2018EUSF201500","BD Kiestra B.V.","BD Kiestra B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005213","53.112297783333,6.1446425333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207JC","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The average age within BD Kiestra increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. BD Kiestra wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. BD Kiestra wants to facilitate its employees in this. BD Kiestra also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen BD Kiestra stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. BD Kiestra wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. BD Kiestra wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil BD Kiestra het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999149","2019EUSF201565","Mutsaers Foundation","Mutsaersstichting","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999148","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Mutsaers Foundation wants vital employees, they are more productive, less often sick and have a positive attitude to clients and colleagues. Prevention of absenteeism, attention to work/private balance, mental and physical stress, employee safety and work pleasure are themes that require attention. To this end, we use the Work Energy Analysis based on four pillars:  Involvement, good employment relationship, health and development. The analysis makes quick and simple the enthusiasm and vitality of employees clear and guides employees’ careers in a targeted manner. After completing an online questionnaire, the employee will have a personal interview with an independent coach. The employee is given insight into his or her personal energy and stress sources; as the results are specified at organisational and job level, the employees are given a clear picture of the current situation and the next steps to be taken. With the use of the work energy analysis, a zero and final measurement takes place. By combining the information from the online questionnaires with the information from the individual interviews, team trainings can be created that meet the common group needs.  Employees have to work on their own plan of action, which creates responsibility for their own actions and successes. By doing a final measurement, progress becomes insightful. This ensures commitment and enthusiasm within the organisation.","De Mutsaersstichting wil graag vitale medewerkers, zij zijn productiever, minder vaak ziek en hebben een positieve uitstraling naar cliënten en collega’s. Preventie van verzuim, aandacht voor werk/privé balans, mentale en fysieke belasting, medewerkersveiligheid en werkplezier zijn thema’s die aandacht vragen. Hiervoor zetten we de Werkenergieanalyse in die steunt op vier pijlers:  Betrokkenheid, goede arbeidsverhouding, gezondheid en ontwikkeling. De analyse maakt snel en eenvoudig de bevlogenheid en vitaliteit van medewerkers helder en stuurt doelgericht de loopbaan van medewerkers. Na het invullen van een online vragenlijst krijgt de medewerker een persoonlijk gesprek met een onafhankelijke coach. De medewerker krijgt inzicht in zijn of haar persoonlijke energie- en stressbronnen; omdat de resultaten gespecificeerd worden op organisatie- en functieniveau, krijgen de medewerkers een helder beeld van de huidige situatie en wordt duidelijk welke vervolgstappen er genomen moeten worden. Met de inzet van de werkenergieanalyse vindt een nul- en eindmeting plaats. Door de informatie uit de online vragenlijsten te combineren met de informatie uit de individuele gesprekken, kunnen teamtrainingen gecreëerd worden die voorzien in de gezamenlijke groepsbehoefte.  Medewerkers moeten zelf aan de slag moeten met hun eigen plan van aanpak, waardoor verantwoordelijkheid ontstaat voor hun eigen handelen en slagen. Door een eindmeting te doen, wordt de voortgang inzichtelijk. Dit zorgt voor betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989695","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00092","Laboratory thermoplastic composites","Proeftuin thermoplastische composieten","Netherlands","01/05/2015","31/10/2021",17.498,5701933,"EUR",997707.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987843|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987847|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987855","51.5373588,4.2294231666667|51.482619733333,4.2799828|51.575488504,4.646727932|51.701747385484,5.0599022451613|51.5776566,5.0883148555556|51.5026396,5.4592648|51.462163282051,5.6834920512821|50.894559161538,5.7273652769231|51.334433193333,5.9259659866667",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2600 JA|4617 HB|4691 RW|4700 BG|4872 BL|5046 AK|5145 PD|5600 AX|5692 HP|5700 AG|5705 CB|5986 PG|6130 AS|6241 JB|6980 AA","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL342|NL411|NL412|NL414|NL421|NL423","2014-2020","Testing ground TPC for market-oriented cooperation for strengthening innovation system.","Proeftuin TPC ten behoeve van marktgerichte samenwerking voor versterking innovatiesysteem.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009656","2016EUSF201294","Boogaart almere bv","Boogaart almere bv","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009655",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305AE",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to strengthen the learning culture with regard to optimal cooperation by supporting the implementation of tailor-made advice in this field. This implementation shall also be evaluated. The project focuses on both individual, team and organisation level. In particular, to ensure optimal cooperation within and between the working groups formed as a liaison between the two operating companies that will emerge in the forthcoming merger.","Dit project beoogt de leercultuur m.b.t. optimale samenwerking te versterken door ondersteuning bij de implementatie  van maatwerkadviezen op dit gebied. Die implementatie wordt tevens geëvalueerd. Het project richt zich op zowel individueel, team- alsook het gehele organisatieniveau. Met name op een optimale samenwerking in en tussen de werkgroepen die worden geformeerd als liaison tussen de beide werkmaatschappijen die zullen ontstaan in de komende fusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001908","2018EUSF2012257","SIG Foundation","Stichting SIG","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","SIG wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SIG wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012331","2015EUSF2013050","Snackproduction Trial B.V.","Snackproduktie Trial B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005855","2018EUSF201146","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430EM",{"$nulls":8},"2014-2020","The St. Antonius Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, now and in the future. In order to achieve the mission of the hospital ‘to ensure quality of life together’. Strong in your Work has proven itself in recent years by generating brand awareness and a lot of positive energy and action on the theme of sustainable employability. For 2018/2019, the ambition is to further secure and integrate Strong in your Work. The aim is to make Strong in your Work more and more as a natural part of the organisation, but also to continue to inspire, activate and support employees. Vital, competent, and motivated employees who take responsibility and are supported by the St. Antonius Hospital.","Het St. Antonius Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, nu en in de toekomst. Om zo de missie van het ziekenhuis ‘samen zorgen voor kwaliteit van leven’ waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft zich de afgelopen jaren ‘bewezen’ door naamsbekendheid en veel positieve energie en actie te genereren op het thema duurzame inzetbaarheid. Voor 2018/2019 is de ambitie om Sterk in je Werk verder te borgen en te integreren. Doel hierbij is om Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie te laten worden, maar ook medewerkers te blijven inspireren, activeren en ondersteunen. Vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen en daarbij worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016070","2015EUSF201968","Horizon Guidance","Horizon Begeleiding","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004856","2018EUSF201686","Adema Architects","Adema Architecten","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004855","53.324721055556,5.9968694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101MH","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Adema Architecten has been a family business since 1972, located in the historic center of Dokkum and with a subsidiary in Groningen.  Over the past 5-8 years, despite the crisis, the agency has been able to develop and expand.  In order to continue to grow responsibly and sustainably, while maintaining our market position and in particular our office philosophy and social vision, the need to seek advice to optimise the various internal processes within the organisation arose. Not only at management level, but also in the daily processes in the workplace.  Due to the growth of the company, the increase in work and external pressure, it became clear in 2016 that the current organisational structure could not overcome all the additional problems. A number of colleagues got into a burnout. The team asked for more structure from above, while the management wants to maintain flexibility and creativity. A proper balance is needed and with the help of MANS Adema Architects has made a first professionalisation effort in the fields of organisational structure, HRM and (communication) processes. The intended result is to consolidate growth, bring rest in the team and reduce work stress. AA wishes to make the step towards the 2nd phase, the further development phase, where cooperation and communication within and between the knowledge clusters will be central.","Adema Architecten is sinds 1972 een familiebedrijf, gevestigd in het historische centrum van Dokkum en met een nevenvestiging in Groningen.  De afgelopen 5-8 jaar heeft het bureau, ondanks de crisis, zich weten te ontwikkelen en uit te breiden.  Om op verantwoorde en duurzame wijze verder te groeien, met behoud van onze marktpositie en met name van onze bureaufilosofie en maatschappijvisie, ontstond de behoefte advies in te winnen om de verschillende interne processen binnen de organisatie te optimaliseren. Niet alleen op management niveau, maar tevens in de dagelijkse processen op de werkvloer.  Door de groei van het bedrijf, de toename van het werk en de externe druk, werd in 2016 duidelijk dat de huidige organisatiestructuur niet alle bijkomende problematiek, kon ondervangen. Een aantal collega’s raakten in een burn out. Vanuit het team werd gevraagd om meer structuur van bovenaf, terwijl de directie de flexibiliteit en creativiteit wil behouden. Een juiste balans is nodig en met behulp van MANS heeft Adema Architecten een eerste professionaliseringsslag gemaakt op gebied van organisatiestructuur, HRM en (communicatie) processen. Beoogd resultaat is om zowel de groei te consolideren, rust in het team brengen en werkstress te verminderen. AA wenst de stap te maken naar de 2e fase, de doorontwikkeling fase, waar samenwerking en communicatie binnen en tussen de kennis clusters centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013028","2015EUSF2012670","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","2016EUSF2011286","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989611","OP-2014-2023-West-KVW-00381","PITA","PITA","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",24.042,1384837.09,"EUR",332936.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987626","51.999386065,4.3551661375",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2624 AK|3000 CA","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Development of a digital tool called PITA, a promising personalised prediction tool for pancreatic cancer, which can significantly improve the treatment strategy and quality of life for this patient group.","Ontwikkeling van een digitale tool genaamd PITA, een veelbelovende gepersonaliseerde voorspelling instrument m.b.t. Alvleesklierkanker, waardoor de behandelstrategie en kwaliteit van leven voor deze patiëntengroep aanzienlijk kan worden verbeterd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019727","2014EUSF2011213","Ferro-Fix B.V.","Ferro-Fix B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019726","51.959003991781,4.5660526356164",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068LE","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","2018EUSF201431","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021350","2014EUSF201163","Buko Infrasupport B.V.","Buko Infrasupport B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014120","2015EUSF2012058","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008406","2016EUSF2012077","Vixia","Vixia","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AE",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002035","2018EUSF2012193","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Otentic Logistics B.V. (hereinafter: Otentic) is an SME that offers storage solutions and additional logistics services. In 2017, Otentic implemented a first sustainable employability project. At a time when workers are aware of sustainable employability, there is a great need for clarity and guidance on their personal development. In an industry where there is a large shortage of labour markets, it is extremely important for Otentic to meet this need in order to bind employees to the organisation.  That is why Otentic has once again engaged an external consultant. Where the previous project focused on carrying out group sessions, the consultant focuses more on guiding the individual employees in this project. The objectives of this project are therefore: — The establishment of structural guidance for employees in their personal development; — The creation of job profiles for all posts in order to clarify responsibilities, development perspectives and growth opportunities for employees; — Strengthening the link between the individual employees and the organisation.  In this project, the external advisor Otentic will guide Otentic to transform Otentic’s working culture into a learning culture. In addition, the consultant will guide Otentic to improve the internal mobility of workers.","Otentic Logistics B.V. (hierna: Otentic) is een mkb-bedrijf dat opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten aanbiedt. In 2017 heeft Otentic een eerste project op het gebied van duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Nu er onder de werknemers een bewustzijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid is, speelt onder hen een grote behoefte aan duidelijkheid en begeleiding omtrent hun persoonlijke ontwikkeling. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor Otentic van uiterst belang om in deze behoefte te voorzien, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie.  Daarom heeft Otentic wederom een externe adviseur ingeschakeld. Waar het vorige project zich vooral richtte op het uitvoeren van groepssessies, richt de adviseur zich in dit project juist meer op het begeleiden van de individuele medewerkers. De doelstellingen van dit project zijn daarom: - Het opzetten van structurele begeleiding van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling; - Het opzetten van functieprofielen voor alle functies, om de medewerkers duidelijkheid te scheppen over verantwoordelijkheden, ontwikkelingsperspectieven en doorgroeimogelijkheden; - Het versterken van de binding van de individuele medewerkers aan de organisatie.  In dit project gaat de externe adviseur Otentic begeleiden om de werkcultuur van Otentic om te vormen tot een lerende cultuur. Aanvullend gaat de adviseur Otentic begeleiden om de interne mobiliteit van de werknemers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017813","2014EUSF2012398","Hexacomb","Hexacomb","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017812","52.29086615625,5.60955103125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851BD","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005315","2018EUSF201444","Sappi Maastricht BV","Sappi Maastricht BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002267","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021331","2014EUSF201151","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021330","51.454272361538,5.3933379384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011586","2017EUSF20143","Exter Polak and Charlouis B.V.","Exter Polak en Charlouis B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013994","2015EUSF2012131","PI-group Zorg B.V.","Pi-groep Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013993","53.104370034146,6.1282496609756",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RM","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","2018EUSF201842","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989545","OP-2014-2023-West-KVW-00267","MXL field lab","MXL fieldlab","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",42.303,2363912.39,"EUR",1000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987477","52.047638688889,4.4685804907568|52.166479,4.4693337637125|52.165143081818,4.4752057545455|52.05247083125,4.65608259375|51.609875870588,4.7196696058824",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2311 EZ|2333 CH|2333BA|2333CL|2719EA|2741CA|3000CA|4823AA","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL332|NL337|NL33B|NL411","2014-2020","Fieldlab for Innovative Medicines Research. By measuring metabolic processes (metabolomics).","Fieldlab voor Innovatief geneesmiddelenonderzoek. Door meting van stofwisselingsprocessen (metabolomics).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010197","2016EUSF201591","Gericke B.V.","Gericke B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,19040,"EUR",9520,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010196","52.168926438889,5.4495487666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871MR","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Gericke BV is part of an internationally operating company that develops and manufactures machinery/equipment for the processing of bulk goods. This includes dosing, mixing and filling installations. The company is facing rapid technological changes, increasing competition and customers who set more demands. This requires, among other things, that staff should develop their knowledge and skills further.  The employees of Gericke BV have been doing the same for years, are not actively engaged in their own development and have difficulty changing their behaviour. We have noticed this for several years and have made several attempts ourselves, but we notice that this does not work from above. We expect a project, with a focus on behavioural change and learning, to contribute substantially to change this.  In practice, behavioural change is one of the most difficult aspects in creating a learning culture.  The content of the program is to determine together from a joint business purpose what concrete behaviour is necessary to achieve the goal. The second and third step is to determine per participant what the unwanted, current behaviour and underlying conflicting “commitments” are. It then examines which beliefs are behind this.   After each employee has obtained the above insight, a concrete curriculum will be drawn up during a number of individual coaching interviews. This includes attention to personal beliefs, personal effectiveness (e.g. ownership, focus, focus, communication, collaboration and personal development) and company-specific knowledge and skills.  Intended result Employees who take responsibility for their own development and continuous improvement of the organisation. This results in employees with a more effective mentality and more skills. This is necessary to achieve the desired goals.","Gericke BV maakt onderdeel uit van een internationaal opererend bedrijf dat zich bezig houdt met de ontwikkeling en productie van machines/apparatuur voor de verwerking van bulkgoederen. Dit betreft o.a. doseer, meng- en afvulinstallaties. Het bedrijf heeft te maken met snelle technologische veranderingen, toenemende concurrentie en klanten die meer eisen stellen. Dit vereist onder meer dat de medewerkers hun kennis en vaardigheden verder dienen te ontwikkelen.  De medewerkers van Gericke BV doen al jaren hetzelfde, zijn niet actief bezig met hun eigen ontwikkeling en hebben moeite om hun gedrag veranderen. We merken dit al enkele jaren en hebben zelf al diverse pogingen ondernomen, echter we merken dat dit van “bovenaf”  niet werkt. We verwachten dat een project, met een focus op gedragsverandering en leren, substantieel zal bijdragen om hier verandering in aan te brengen.  In de praktijk blijkt dat gedragsverandering één van de moeilijkste aspecten is bij het creëren van een leercultuur.  De inhoud van het programma is om vanuit een gezamenlijk bedrijfsdoel samen te bepalen welk concreet gedrag nodig is om het doel te realiseren. De tweede en derde stap is om per deelnemer te bepalen wat het ongewenste, huidige gedrag is en achterliggende conflicterende ‘’commitments’’. Vervolgens wordt onderzocht welke overtuigingen hierachter zitten.   Nadat per medewerker het bovenstaande inzicht is verkregen wordt tijdens een aantal individuele coaching gesprekken een concreet leerplan opgesteld. Hierin is aandacht voor de persoonlijke overtuigingen, de persoonlijke effectiviteit (zaken zoals eigen verantwoordelijkheid, doelgerichtheid, focus, communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling) en bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Beoogde resultaat Medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling en het continu verbeteren van de organisatie. Dit resulteert in medewerkers met een effectievere mentaliteit en meer vaardigheden. Dit is noodzakelijk voor het realiseren van de gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","2014EUSF2011943","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005735","2018EUSF201213","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6372AK","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006155","2017EUSF201647","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","01/01/2018","31/12/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","In the Working Conditions Agreement 2012-2014, employers and trade unions in the Police Sector agreed, with the arrival of the National Police, to harmonise the regional regulations in the then regional corps. This uniformisation also included the Company fitness. At the beginning of 2017, the parties agreed to look for a new form when the old regional fitness schemes were phased out, so that all police officers in the new national police organisation would continue to be facilitated in order to be able to work in a fit and healthy way. This project concerns the promotion of fitness among National Police staff by developing a new and comprehensive fitness regime in 2018 to replace the former regional fitness schemes.   The project assignment to create the new fitness scheme includes four subcontracts:  1. Organising meetings with staff for the dialogue on the value and meaning of fitness. Around 5000 employees are still using the old fitness schemes at the moment. 2. Extend the use of the new fitness regime to broad layers of the organisation and connect more employees to fitness programs. 3. Designing and developing an informative programme to manifest work risks and the positive effects of fitness with special attention to prevention and taboos.  4. After a market consultation, set up a series of attractive fitness programs to offer the varied composition of various target groups in the corps.","In het Arbeidsvoorwaardenakkoord 2012 – 2014 zijn werkgever en vakorganisaties in de Sector Politie overeengekomen om met de komst van de Nationale Politie de regionale regelingen in de toenmalige regiokorpsen te uniformeren. Onder deze uniformering viel ook de Bedrijfsfitness. Partijen hebben begin 2017 afgesproken om bij het afbouwen van de oude regionale fitnessregelingen naar een nieuwe vorm te zoeken, zodat alle politiemedewerkers in de nieuwe landelijke politieorganisatie gefaciliteerd blijven om fit en gezond te kunnen werken. Dit project betreft het bevorderen van de fitheid bij het personeel van de Nationale Politie door het ontwikkelen van een nieuwe en brede fitnessregeling in 2018 ter vervanging van de voormalige regionale fitnessregelingen.   De projectopdracht tot het maken van de nieuwe fitnessregeling bevat vier deelopdrachten:  1. Het organiseren van bijeenkomsten met medewerkers voor de dialoog over de waarde en betekenis van fitheid. Ongeveer 5000 medewerkers maken op dit moment nog gebruik van de oude fitnessregelingen. 2. Het gebruik van de nieuwe fitheidregeling uitbreiden naar brede lagen van de organisatie en meer medewerkers te verbinden aan fitheidprogramma’s. 3. Het ontwerpen en ontwikkelen van een informatief programma om risico’s van het werk en de positieve effecten van fitheid manifest te maken met extra aandacht voor preventie en taboes.  4. Na een marktconsultatie een reeks aantrekkelijke fitnessprogramma’s samen stellen om aan te kunnen bieden aan de gevarieerde samenstelling van diverse doelgroepen in het korps.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997878","2019EUSF2011197","DailyFresh Logistics B.V.","DailyFresh Logistics B.V.","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997877","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","DailyFresh Logistics BV (hereinafter: DailyFresh) is an independent logistics stronghold for transport flows of fruit and vegetables from the Netherlands to Great Britain. Through this project, DailyFresh aims to create a healthy learning and working environment. DailyFresh expects that promoting a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, DailyFresh asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From DailyFresh’s mission, vision and strategy together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","DailyFresh Logistics BV (hierna: DailyFresh) is een onafhankelijk logistiek bolwerk voor vervoerstromen van groente en fruit vanuit Nederland naar Groot-Brittannië. Middels dit project beoogt DailyFresh een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. DailyFresh verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt DailyFresh medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van DailyFresh samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005390","2018EUSF201403","Timberland Europe B.V.","Timberland Europe B.V.","Netherlands","03/11/2018","03/11/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005389","52.3184852,6.6601231636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The distribution centre (DC) of Timberland Europe B.V. is located in Almelo. The distribution centre has grown into a company with 170 permanent employees and a large number of temporary workers depending on the season. Within the distribution centre we are dealing with physical work and there is also work in shifts. This requires a lot of effort from employees. In order to reduce the burden on this group, we actively focus on the theme of sustainable employability.  By focusing on sustainable employability, we want to contribute to sustained participation in the labour market. In line with our vision &Amp; strategy, we focus on organizational culture, work situation, career and vitality. We believe that sustainable employability is a shared responsibility of both employer and employee. It is important that people feel responsible for their own physical and mental health. In this way, our employees can continue to develop now and in the future, so that they remain motivated and focused on a pleasant, healthy and safe working environment.","In Almelo is het distributiecentrum (DC) van Timberland Europe B.V. gevestigd. Het distributiecentrum is uitgegroeid tot een bedrijf met 170 vaste medewerkers en daarnaast een groot aantal uitzendkrachten afhankelijk van het seizoen. Binnen het distributiecentrum hebben we te maken met fysiek werk en bovendien wordt er in ploegendiensten gewerkt. Dit vergt veel inspanning van medewerkers. Om de belastbaarheid voor deze groep te verlichten zetten wij actief in op het thema \"duurzame inzetbaarheid\".  Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid willen wij bijdragen aan blijvende arbeidsparticipatie. In lijn met onze visie & strategie concentreren wij ons op de organisatiecultuur, de werksituatie, de loopbaan en vitaliteit. Wij vinden dat duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is van zowel werkgever als werknemer. Het is belangrijk dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen fysieke en mentale gezondheid. Op deze manier kunnen onze medewerkers zich nu en in de toekomst blijven ontwikkelen, zodat zij gemotiveerd en gefocust blijven op een prettige, gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009373","2016EUSF201255","BAM Infraconsult B.V.","BAM Infraconsult B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is the part of BAM Infra Nederland that deals with the answers to complex infrastructure issues. To improve the sustainable employability of its employees, Infraconsult wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infraconsult wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat zich bezighoudt met de antwoorden op complexe infrastructurele vraagstukken. Infraconsult wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infraconsult middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","2018EUSF2011663","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008707","2016EUSF2012235","deltaWons","deltaWonen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","DeltaWonen is a housing corporation that builds, manages and rents social housing housing. The main product of deltaWonen is service. The quality of service depends on the strength of the employees. Sustainable employees make us more effective as an organisation, so we are able to respond quickly to societal developments in the market and the environment. Employees are increasingly expected to adapt to developments and changing circumstances. This requires a work context that enables employees to do so. But also to the attitude and motivation of employees to actually exploit these opportunities. Employees must continue to develop. They cannot afford to stop developing, which places them in an unattractive position vis-à-vis deltaWons, their network and the labour market. DeltaWonen is therefore committed to sustainable human resources policy. The employees are asked to take control of their lives and careers. That’s what we call ownership. This will make them more widely and sustainably deployable; they then have both the possibilities and the conditions to be able to function in current and future work while preserving health and well-being. As an employer, we want to encourage and facilitate our employees. From executives we ask facilitative leadership: as a manager of human capital, they are responsible for connecting the employees with the organisation’s demand.  With the financial support of ESF, we want to develop and implement a plan to increase employee ownership and facilitating leadership of the managers, putting development and mobility at the heart.","DeltaWonen is een woningcorporatie die sociale huurwoningen woningen bouwt, beheert en verhuurt. Het belangrijkste product van deltaWonen is dienstverlening. De kwaliteit van dienstverlening is afhankelijk van de kracht van de medewerkers. Duurzaam inzetbare medewerkers maken ons als  organisatie slagvaardiger, we zijn daardoor in staat snel in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen in de markt en de omgeving. Van medewerkers wordt in toenemende mate verwacht dat zij zich aanpassen aan de ontwikkelingen en veranderende omstandigheden. Dit vraagt om een werkcontext die medewerkers hiertoe in staat stelt. Maar ook om de attitude en motivatie van medewerkers om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. Medewerkers moeten zich blijven ontwikkelen. Zij kunnen het zich niet permitteren om te stoppen met ontwikkelen, dit plaatst hen in een onaantrekkelijke positie ten opzichte van deltaWonen, hun netwerk en de arbeidsmarkt. DeltaWonen zet daarom in op duurzaam personeelsbeleid. Van de medewerkers wordt gevraagd dat ze de regie over hun leven en loopbaan nemen. Dat noemen wij eigenaarschap. Hierdoor zullen zij breder  en duurzamer inzetbaar zijn; ze beschikken dan over zowel de mogelijkheden als over de voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te kunnen functioneren. Als werkgever willen we onze medewerkers hierin stimuleren en faciliteren. Van leidinggevenden vragen we faciliterend leiderschap: als beheerder van het menselijk kapitaal zijn zij verantwoordelijk voor de verbinding van de medewerkers met de vraag van de organisatie.  Met de financiële steun van ESF willen wij een plan ontwikkelen en implementeren om het eigenaarschap van de medewerkers en faciliterend leiderschap van de leidinggevenden te vergroten, waardoor ontwikkeling en mobiliteit centraal komt te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004354","2018EUSF201945","Hypex Electronics B.V.","Hypex Electronics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002552","53.2112262475,6.619071365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Hypex Electronics BV aims to be a stable and healthy company that is at the forefront of innovation in the market and achieves the best results through efficient cooperation. The organisation has grown enormously in recent years and has noticed that building and securing a culture requires more attention from a growing organisation where many new employees enter. In order to deliver on her vision and ambition, it is very important for Hypex Electronics BV to create a corporate culture in which personal development is stimulated. In order to be a frontrunner in the market, it is important that innovation starts with employees. If employees develop and grow in their job and sustainable employability, this will take the organisation to a higher level. Within a learning and development culture, there is also an effective collaboration in which employees communicate effectively and share their knowledge and expertise with each other.   Hypex Electronics BV therefore wants to realise a cultural change and make employees aware of their opportunities and choices in the field of learning and development, employees can gain a lot of benefit. Not only will employees develop a higher level of engagement, but increasing sustainable employability will also lead to higher job security in the future. This cultural change to a learning and development culture requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. To this end, it is of great added value that an external advisor is used to make employees aware of their own role and share within the culture and who inspires employees to take responsibility for their own development. In doing so, the external consultant will coordinate the activities with employees in order to adopt a targeted approach that is closely in line with the organisation. This gives employees the opportunity to develop within a safe learning environment facilitated by the organisation.","Hypex Electronics BV beoogt een stabiel en gezond bedrijf te zijn dat door innovatie vooroploopt in de markt en door doelmatige samenwerking de beste resultaten behaalt. De organisatie is in de laatste jaren enorm gegroeid en heeft gemerkt dat het bouwen aan en borgen van een cultuur meer aandacht vraagt bij een groeiende organisatie waar veel nieuwe medewerkers binnenkomen. Om haar visie en ambitie waar te maken, is het voor Hypex Electronics BV, van groot belang om een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt. Om voorloper in de markt te kunnen zijn is het belangrijk dat innovatie begint bij de medewerkers. Als medewerkers zichzelf ontwikkelen en groeien in hun functie en duurzame inzetbaarheid zal dit de organisatie naar een hoger niveau tillen. Binnen een leer- en ontwikkelcultuur past ook een doelmatige samenwerking waarin medewerkers effectief communiceren en hun kennis en expertise met elkaar delen.   Hypex Electronics BV wil daarom een cultuurverandering realiseren en medewerkers bewustmaken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel voordeel behalen. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid, maar het verhogen van de duurzame inzetbaarheid leidt in de toekomst tevens tot een hogere werkzekerheid. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Hiervoor is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten afstemmen met medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie. Zo krijgen medewerkers de kans om zich te ontwikkelen binnen een veilige leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002972","2018EUSF2011709","Foundation for Training Fund Fashion, Interior, Carpet, and Textile Industry","Stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur, Tapijt-, en Textiel Industrie","Netherlands","24/10/2018","24/12/2021",50,410000,"EUR",205000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Social Partners in the Fashion, Interior, Textile and Carpet industry (MITT) have been committed to sustainable employability (DI) of employees in their industry for many years. The ESF project ‘A tailormade DI approach in the MITT sector’ (2016EUSF20160) investigated trends and developments in the MITT sector and several sectoral campaigns were carried out to highlight DI in the sector. In addition, pilots have been carried out within companies to keep employees vital and motivated up to their retirement. The above-mentioned project has given many insights into DI improvement possibilities. In short, raising awareness of DI among both employers and employees is and continues to be the important intervention that MITT can use. In addition, the promotion of health and the strengthening of the learning and development culture remains important in order to continue to adapt employability to future functions/work.","Sociale Partners in de Mode, Interieur, Textiel en Tapijtbranche (MITT) zetten zich al jarenlang in voor duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in hun branche. In het ESF-project 'Een tailormade DI-aanpak in de MITT branche' (2016EUSF20160) is onderzoek gedaan naar trends en ontwikkelingen in de MITT-branche en zijn verschillende sectorale campagnes uitgevoerd om DI in de branche over het voetlicht te brengen. Daarnaast zijn binnen bedrijven pilots uitgevoerd om medewerkers vitaal en gemotiveerd tot aan hun pensioen aan het werk te houden. Voornoemd project heeft veel inzichten gegeven in DI verbetermogelijkheden. Om kort te gaan, is en blijft het stimuleren van bewustwording over DI bij zowel werkgevers als werknemers de belangrijke interventie waarop MITT kan inzetten. Daarnaast blijft het stimuleren van gezondheid én het versterken van de leer- en ontwikkelcultuur onverminderd van belang om de inzetbaarheid  te kunnen blijven afstemmen op toekomstige functies / werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019945","2014EUSF2011065","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016503","2015EUSF201715","GOOD B.V.","GOED B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010242","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012231","2015EUSF2013105","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988902","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00019","Business case development of personal dynamic routing system","Business case ontwikkeling van persoonlijke dynamische routering systeem","Netherlands","16/02/2015","16/11/2015",null,20000,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985516","52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005267","2018EUSF201471","Physiofitness The Triangle","FysioFitness De Driehoek","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005266","51.544545938462,3.6001744115385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4353AV","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006306","2016EUSF2011017","PepsiCo Netherlands BV","PepsiCo Nederland BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007932","2016EUSF2011840","Municipality of Katwijk","Gemeente Katwijk","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,16320,"EUR",8160,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Together with Helder Werk, the municipality of Katwijk has set up a vitality program for its employees in the context of relaxing, moving and quitting smoking. The objective of this programme is to promote the health of employees of the municipality. The reason for this programme is several studies among the employees that have shown that there is a great need for more relaxation, more exercise and quitting smoking. Through the vitality programme, various trainings and workshops are offered to make the employees more vital. This programme contains several components, derived from the BRAVO principle. The municipality of Katwijk and Helder Werk will roll out this program together. Clear Work has drawn up a plan for this and will take care of the workshops and training sessions. The intended result is that the employees of the municipality of Katwijk become resilient and sustainably deployable for now and in the tick.","Gemeente Katwijk heeft samen met Helder Werk een vitaliteitsprogramma opgezet voor haar medewerkers in het kader van ontspannen, bewegen en stoppen met roken. De doelstelling van dit programma is om de gezondheid van medewerkers van de gemeente te bevorderen. Aanleiding voor hte programma zijn diverse onderzoeken onder de medewerkerswaaruit is gebleken dat er een grote behoefte is aan meer ontspanning, meer bewegen en stoppen met roken. Middels het vitaliteitsprogramma worden diverse traininen en workshops aangeboden om de medewerkers vitaler te maken. Dit programma bevat diverse onderdelen, afgeleid van het BRAVO- pricipe. Gemeente Katwijk en Helder Werk gaan samen dit programma uitrollen. Helder Werk heeft hier een plan voor opgesteld en zal de workshops en trainingen gaan verzorgen. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van de gemeente Katwijk weerbeer en duurzaam inzetbaar worden voor nu en in de toekemst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988739","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0007","Ring motor","Ringmotor","Netherlands","15/05/2015","12/10/2018",100,475946.7,"EUR",475946.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985024","52.9720765475,5.6194418719086",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8621 DV","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The project ring motor aims to develop a reliable and efficient electric drive for boats based on the ring motor concept.","Met het project Ringmotor wordt beoogt een betrouwbare en efficiënte elektrische aandrijving voor boten te ontwikkelen op basis van het ringmotor concept.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989471","OP-2014-2023-West-KVW-00203","Facade Service Application (Fasa)","Facade Service Application (FaSA)","Netherlands","01/09/2018","31/03/2022",40,4205452,"EUR",1682180.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987329","53.327784371429,6.0003441571429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"9101 JJ","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Real estate plays a crucial role in today’s major societal themes, such as sustainability, affordability and security, but remains behind in suitable solutions for the bottlenecks that have arisen around these themes. That’s why OCT...","Vastgoed speelt een cruciale rol in de grote maatschappelijke thema’s van nu, zoals duurzaamheid, betaalbaarheid en veiligheid, maar blijft achter in geschikte oplossingen voor de knelpunten die zijn ontstaan rondom deze thema’s. Daarom hebben OCT...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",4801]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014365","2015EUSF2011917","Huijbregts Groep BV","Huijbregts Groep BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,17860,"EUR",8930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014364","51.465741126437,5.6781068287356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CL","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016041","2015EUSF201988","Forge Oldenhave BV","Smederij Oldenhave BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016040","52.107196542857,6.3300481305249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251KX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012240","2015EUSF2013099","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011218","2017EUSF201233","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AN","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. With more than 30 employees, this young, innovative and growing organisation offers services at the highest level.  Since April 2016, Oogst has been part of the Oxyma group. After this acquisition, the employees in the organisation have questions about identity, function roles and their place in the organisation. This uncertainty creates stress in the workplace. For further growth, management has indicated that a clear HR policy needs to be launched, where the individual talents and motivations of the employees are central. This allows employees to develop sustainably now and in the future.","Oogst Online is een een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Met meer dan 30 medewerkers biedt deze jonge, innovatieve en groeiende organisatie diensten op het hoogste niveau.  Sinds april 2016 maakt Oogst onderdeel uit van de Oxyma groep. Na deze overname zitten de medewerkers in de organisatie met vragen omtrent identiteit, functie rollen en hun plaats in de organisatie. Door deze onzekerheid ontstaat er stress op de werkvloer. Voor een verdere groei heeft het management aangegeven dat er een duidelijk HR beleid moet worden op gestart, waar de individuele talenten en drijfveren van de medewerkers  centraal staat. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001284","2018EUSF2012567","ASB Security b.v.","ASB Security b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001283","51.47157855,5.44558574375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5624CL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019132","2014EUSF2011584","Youth Welfare Office North Brabant","Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010879","2016EUSF201963","MyLaps BV","Mylaps BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010878","52.3634786875,4.6261254875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012PJ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship).   MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff.  During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report","Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap).   Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel.  Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies                  (2) Begeleiding en coaching                            (3) Terugkoppeling en audit fase                 (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008144","2016EUSF2011944","Rivas","Rivas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008143","51.839088066667,4.9574754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4204AA","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Rivas aims to promote the sustainable employability of employees by (among other things) promoting internal mobility and making the most of the individual ambitions and development opportunities of employees. In doing so, it wants to be closely aligned with the strategy and organisation of the organisation. The Prohject aims to create a transparent generic function house for Rivas, consisting of a coherent set of job descriptions, supplemented by job requirements and necessary competences. In doing so, the organisation wants to make the job structure and flow possibilities for employees insightful. The job descriptions will be used in the context of HR policy, in particular with regard to training, flow, functioning and personal development and ambitions of employees.","Rivas wil de duurzame inzetbaarheid van medewerker bevorderen door (onder meer) de interne mobiliteit te bevorderen en optimaal in te zetten op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Daarbij wil zij goed aansluiten op de strategie en de inrichting van de organisatie. Het prohject heeft tot doel te komen tot een transparant generiek functiehuis voor Rivas, bestaande uit een samenhangende set van functiebeschrijvingen, aangevuld met functie-eisen en benodigde competenties. De organisatie wil daarmee de functieopbouw en de doorstromingsmogelijkheden voor medewerkers inzichtelijk maken. De functiebeschrijvingen zullen worden gebruikt in het kader van het HR-beleid, met name ten aanzien van opleidingen, doorstroming, het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012039","2016EUSF20171","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","01/03/2017","31/08/2018",50,320363,"EUR",160181,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3445AA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Stigas: Sustainable working in the A&G sector. As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to preventing employability issues, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Foundation for Health Care Agrarische Sectors to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF subsidy is honoured, additional financial flexibility will be obtained to further assist the companies and employees in the A&G sector in order to enable ‘longer working’ in a healthy and productive way after the completion of the <<Sectorplan Agricultural &Amp; Green Sector>> the companies and employees in the A&G sector. In short, achieve sustainable work through the implementation of activities included in the Stigas policy plan/project initiative “A vital sector has the future”.","Stigas: Duurzaam werken in de A&G sector. Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van  duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie van inzetbaarheidsproblematiek, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om na afloop van het <<Sectorplan Agrarische & Groene sector>> de bedrijven en werknemers in de A&G sector verder te helpen om ‘langer doorwerken’ op een gezonde en productieve manier mogelijk te maken. Kortom, duurzaam werken realiseren door de uitvoering van activiteiten die zijn opgenomen in het beleidsplan/projectinitiatief van Stigas “Een vitale sector heeft de toekomst”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005957","2018EUSF20195","Adriaan van den Heuvel real estate agents and advisors B.V.","Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","A previously carried out organisation scan has provided insight into the improvement potential of the organisation through the eyes of its employees. The project ‘Valuation of the organisation’ will provide an implementation plan and will then implement the insights from the organisation can. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation, take responsibility for the (future) functioning of themselves and organisation. This aims to ensure that employees will be more sustainable in the future.","Een eerder uitgevoerde organisatiescan heeft inzicht gegeven in het verbeterpotentieel van de organisatie door de ogen van de medewerkers. Het project ‘Waardering van de organisatie’ zal een implementatieplan opleveren en zal vervolgens de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie, nemen verantwoordelijkheid voor het (toekomstig) functioneren van zichzelf en organisatie. Hierdoor wordt beoogd dat de medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007152","2016EUSF2011457","Visser Stroopwafels BV","Visser Stroopwafels BV","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5250AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, the Arbo Team at Visser Stroopwafels drew up an action plan based on a shared vision on safety, health and well-being and with a clear agenda for the future and Visser Stroopwafels started implementing this ‘Working Action Plan from Behaviour and Culture’, which created urgency awareness and support across all levels of the organisation. Unfortunately, there are still unsafe situations and behaviours at Visser Stroopwafels. A change of culture takes more time. That’s why Visser Stroopwafels wants to continue working on the Sustainable Employability of all its employees in 2017. With this project, Visser Stroopwafels wants to further define the course in mentality and behavioural change through practical and interactive working meetings. In this context, both managers and all employees are given the tools to: — To make unsafe situations negotiable and to come to a shared solution — in a positive way to engage with each other in the workplace — to develop a proactive attitude towards safe and healthy working and dilemma; to discuss with each other constructively.  Visser Stroopwafels strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.","In 2016 heeft het Arboteam bij Visser Stroopwafels een actieplan van aanpak opgesteld vanuit een gedragen visie op veiligheid, gezondheid en welzijn en met een heldere agenda voor de toekomst en is Visser Stroopwafels gestart met de implementatie van dit  ‘actieplan werken vanuit gedrag en cultuur’ waarmee urgentiebesef en draagvlak is gecreëerd in alle lagen van de organisatie. Helaas komen er nog steeds onveilige situaties en gedragingen voor bij Visser Stroopwafels. Een cultuurverandering vergt meer tijd. Daarom wil Visser Stroopwafels in 2017 verder werken aan de Duurzame Inzetbaarheid van al haar medewerkers. Visser Stroopwafels wil met dit project de ingezette koers in mentaliteits- en gedragsverandering verder invulling geven door praktijkgerichte en interactieve werkbijeenkomsten. Hierin krijgen zowel leidinggevenden als alle medewerkers handvatten om: - Onveilige situaties bespreekbaar te maken en gezamenlijk tot een gedragen oplossing te komen - op een positieve manier het gesprek aan te gaan met elkaar op de werkvloer - een pro-actieve houding te ontwikkelen ten aanzien van veilig en gezond werken en dilemma;s op constructieve  wijze met elkaar te  bespreken.  Visser Stroopwafels streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoordelijkheid nemen op het  gebied van veilig en gezond werken. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008596","2016EUSF2012174","Sira Consulting B.V.","Sira Consulting B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, an implementation plan will be drawn up, based on past experience, with which the staff of Sira Consulting can tighten up their work processes. This plan is then implemented with guidance so that employees can learn from their experiences in a structured way. In concrete terms, this project will lead to a working culture in which it will become a guiding way to learn from previous projects in order to increase labour productivity.","In dit project wordt er op basis van ervaringen uit verleden projecten een implementatieplan opgesteld, waarmee de medewerkers van Sira Consulting hun werkprocessen kunnen aanscherpen. Vervolgens wordt dit plan begeleid ingevoerd, zodat de medewerkers gestructureerd kunnen leren van hun ervaringen. Concreet zal dit project leiden tot een werkcultuur waarin het leidend wordt om te leren van eerdere projecten om zo de arbeidsproductiviteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018538","2014EUSF2011958","Customs Rotterdam Port","Douane Rotterdam Haven","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018537","51.87464942,4.43190112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3088KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002201","2018EUSF2012111","Co-operative Central GP post Almelo","Coöperatieve Centrale Huisartsenpost Almelo","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002200",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600SZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Almelo Central GP Post (CHPA) is a general medical organisation that facilitates the general practitioners in the Almelo area in the emergency care of general practitioners. There is a growth in the number of employees but also a growth in the demand for care. Due to the current labour market and workload, it is necessary to make employees widely employable and to keep them vital.  In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people “better and future-proof”. The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of a number of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing a number of triagists to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on management — and coaching skills and learning from each other. The triagists are able to be more employable, which contributes to job motivation and growth of employees themselves. Responsibilities are placed as low as possible in the organisation. The triagists are able to work together with others in a flexible way. Communication, coaching, work consultation and work instruction are the subject of development. 3. Resource management (location manager and team leaders) is strengthened in order to reduce the vulnerability of the company. Result-oriented guidance is ensured through individual guidance. Topics such as coaching leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, exerting influence and result achieve his themes. 4. Internal and external mobility: exploring the possibilities to develop employees so that they can be deployed in multiple places in the organisation and remain intrinsically motivated.","De Centrale Huisartsenpost Almelo (CHPA) is een huisartsenorganisaties die de huisartsen in het werkgebied Almelo faciliteren in de spoedeisende huisartsenzorg. Er is een groei in het aantal medewerkers maar ook een groei in de zorgvraag. Door de huidige arbeidsmarkt en werkdruk is het noodzakelijk om medewerkers breed inzetbaar te maken en vitaal te houden.  Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van een aantal individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van een aantal triagisten om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op management – en coaching vaardigheden en leren van elkaar. De triagisten zijn in staat breder inzetbaar te zijn hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie en groei van medewerkers zelf. Verantwoordelijkheden worden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De triagisten zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, coaching, werkoverleg en werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middelmanagement (locatiemanager en teamleiders) wordt versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele begeleiding wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als coachend leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s.  4. Interne en externe mobiliteit: het onderzoeken van de mogelijkheden om medewerkers te ontwikkelen zodat ze op meerdere plekken in de organisatie inzetbaar zijn en intrinsiek gemotiveerd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012600","2015EUSF2012906","Twentebelt BV","Twentebelt BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021332","2014EUSF201152","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916RW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019444","2014EUSF2011395","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021632","2014EUSF20117","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/09/2014","31/08/2016",41,10013828,"EUR",4099800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004741","2018EUSF201743","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020","Rotterdam University of Applied Sciences has more than 36,000 students and employs around 3,500 employees. Services Facilities &Amp; Information Technology (FIT) provides optimal support for education with about 300 employees. We are expert, involved professional staff who provide a welcoming, safe and maintained learning and working environment. We do this in collaboration with each other and relevant partners within and outside the University of Applied Sciences. FIT’s employees often have long employment relationships and have hardly been invited in recent years to work on their own employability and flexibility. The new management notes that FIT is facing changing demands of employees and students of the University of Applied Sciences and external parties. As a result, greater employability, flexibility and work on one’s own development are becoming increasingly important. Rotterdam University of Applied Sciences wants to develop and test together with the employees and managers of FIT a tailor-made programme that contributes to strengthening a learning culture within the service and challenges employees to take responsibility for their own employability. We think it is important that the program is in line with the wishes and style of our employees, is practically applicable, is carried by the parties involved and provides inspiration and positive energy to get started with the themes.","Bij Hogeschool Rotterdam studeren ruim 36.000 studenten en zijn zo'n 3.500 medewerkers werkzaam. Dienst Faciliteiten & Informatietechnologie (FIT) draagt met zo’n driehonderd medewerkers zorg een optimale ondersteuning van het onderwijs. Wij zijn deskundige, betrokken professionele medewerkers die voor een gastvrije, veilige en onderhouden leer- en werkomgeving zorgen. Dit doen wij in samenwerking met elkaar en relevante partners binnen en buiten de Hogeschool. De medewerkers van FIT hebben vaak lange dienstverbanden en zijn in de afgelopen jaren nauwelijks uitgenodigd om te werken aan de eigen inzetbaarheid en flexibiliteit. De nieuwe directie stelt vast dat FIT te maken heeft met veranderende eisen van medewerkers en studenten van de Hogeschool en externe partijen. Daardoor worden breder inzetbaarheid, flexibiliteit en werken aan de eigen ontwikkeling steeds belangrijker. Hogeschool Rotterdam wil samen met de medewerkers en leidinggevenden van FIT een maatwerkprogramma ontwikkelen en toetsen dat bijdraagt aan het versterken van een leercultuur binnen de dienst en medewerkers uitdaagt zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. We vinden het belangrijk dat het programma aansluit bij de wensen en stijl van onze medewerkers, praktisch toepasbaar is, gedragen wordt door de betrokkenen en zorgt voor inspiratie en positieve energie om met de thema’s aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000329","2018EUSF2013043","Co-operative near U.A.","Coöperatie Dichtbij U.A.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000328","53.198136242857,6.6065449071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723CD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Cooperative D.A. (Nearby) is a care institution that provides care and guidance in the Youth Act, WMO, Zvw (neighbourhood nursing), Wlz and the Law on forensic care. These areas are highly evolving with challenges that put a great deal of pressure on healthcare and care workers (professionals). Think of tight budgets, staff shortages, cultural changes, technological innovations, changing roles within the chain, etc. This leads to chaotic work situations in which it takes extra effort to achieve appropriate care and assistance to the client. We want to come to a good advice on how the professionals want and can be supported in this challenging period and how we can implement it appropriately.  With this we want to contribute to ensuring that the professionals remain employable and keep (continuing) attention to their own well-being. We want to achieve this by interacting with inventory needs and experimenting with forms of work. Finally, a need is partly determined by knowledge, insight and experience. The trajectory is characterised by a force-oriented, integrated approach, with a great focus on evaluation and research. We have brought together a team of advisors, each of which can contribute from a different perspective to a broader perspective about health, lifestyle and embedding of forms of work in the organisation. With this we want to work towards an attractive offer, in which professionals are encouraged to raise their own awareness, while maintaining their own control over which forms of work they want to use and with what frequency. In this way, the professionals themselves can create the possibilities to work towards optimal health and more vitality from their own unique core qualities. Ultimately, we aim to make the professionals feel better supported and better equipped to remain healthy and sustainable in this hectic period.","Coöperatie Dichtbij U.A. (Dichtbij) is een zorginstelling die zorg en begeleiding biedt in de Jeugdwet, WMO, Zvw (wijkverpleging), Wlz en de Wet forensische zorg. Deze domeinen zijn sterk in ontwikkeling met uitdagingen die een grote druk leggen op de zorg- en hulpverleners (professionals). Denk aan krappe budgetten, personeelstekorten, cultuurveranderingen, technologische innovaties, veranderende rollen binnen de keten, enzovoort. Dit leidt tot chaotische werksituaties waarin het extra moeite kost om te komen tot passende zorg en hulp aan de cliënt. We willen binnen Dichtbij komen tot een goed advies over hoe de professionals ondersteund willen en kunnen worden in deze uitdagende periode en hoe we dat passend kunnen implementeren.  Hiermee willen we eraan bijdragen dat de professionals inzetbaar blijven en aandacht (blijven) houden voor hun eigen welzijn. Dit willen we bereiken door een wisselwerking van inventariseren behoeften en experimenteren met werkvormen. Tenslotte, een behoefte wordt mede bepaald door kennis, inzicht en ervaring. Het traject kenmerkt zich door een krachtgerichte, integrale aanpak, met veel aandacht voor evaluatie en onderzoek. We hebben een team van adviseurs bij elkaar gebracht, die elk vanuit een andere invalshoek bij kan dragen aan een breder perspectief over gezondheid, leefstijl en inbedding van werkvormen in de organisatie. Hiermee willen we toewerken naar een aantrekkelijk aanbod, waarbij professionals gestimuleerd worden de eigen bewustwording te vergroten, met behoud van eigen regie over welke werkvormen ze willen inzetten en met welke frequentie. Op deze wijze kunnen de professionals zelf de mogelijkheden scheppen om vanuit hun eigen unieke kernkwaliteiten naar optimale gezondheid en meer vitaliteit toe te werken. Daarmee beogen we uiteindelijk dat de professionals zich beter gesteund gaan voelen en beter uitgerust gaan worden om in deze hectische periode gezond en duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999966","2019EUSF201164","Printerette Digishop B.V.","Printerette Digishop B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,21450,"EUR",10725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999965","52.39081072,4.8208516",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043AG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Printerette wants to guarantee the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to personal development, leadership and customer orientation. The different layers in the organisation are involved in the project. The following key actions will be carried out in the project: 1. Coaching (for and by Patrick) 2. Training (for branch managers) 3. Assignment (by branch managers) 4. Coaching (for and by Elly)","Printerette wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid. De verschillende lagen in de organisatie worden betrokken bij het project. De volgende kernactiviteiten worden uitgevoerd in het project: 1. Coaching (voor en door Patrick) 2. Training (voor filiaalmanagers) 3. Opdracht (door filiaalmanagers) 4. Coaching (voor en door Elly)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001834","2018EUSF2012297","Verstraaten Express B.V.","Verstraaten Express B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001833","51.544793742857,5.9747439714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804CD","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015730","2015EUSF2011162","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,14747,"EUR",7373,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006225","2017EUSF201562","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,548200,"EUR",274100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Helmond-De Peel, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Antoon of dike school 2) Commanderij College 3) De Hilt 4) De Korenaer Deurne 5) De Korenaer Helmond 6) IVO-Deurne location de Sprong 7) Practice school Helmond 8) Varendonck-College Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Antoon van Dijkschool 2) Commanderij College 3) De Hilt 4) De Korenaer Deurne 5) De Korenaer Helmond 6) IVO-Deurne locatie de Sprong 7) Praktijkschool Helmond 8) Varendonck-College  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010069","2016EUSF201521","Accor Hospitality Netherlands nv","Accor Hospitality Nederland nv","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010068","52.309634254545,4.8118834727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117CE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Keep employees Fit and Happy. For AccorHotels, no empty promise used to market its employer’s name. This commitment is part of the “Be Balanced” policy. We see standards and values shifting. Balance and meaning become more important than money and status. Getting our pension healthy is becoming increasingly important. If only because the retirement age is increasing and we increasingly realise that the time we spend at work must be valuable.  Psychic absenteeism is increasing. We live in a time when we are confronted with a constant flow of information. We are available 24/7 due to technological developments, such as the smartphone. These developments have made our work easier. At the same time, we have not yet learned how to ensure that in that stream of information we have time for ourselves, and just “check out”.  Two reasons for AccorHotels to start a policy centered on the themes fit and happy; the “Be Balanced” policy. With this vitality program we create awareness among employees about mental and physical fitness and a healthy lifestyle. Themes that have been incorporated into the policy are sustainable employability, employability and vitality.  What AccorHotels wants to achieve with this policy? More energy at work, enthusiasm, increased productivity, stress reduction, workload reduction and absenteeism. The vitality program offers trainings, workshops and tools that contribute to a healthy lifestyle. Examples include workshops “Stress reduction and increasing energy and enthusiasm”, “Health and well-beeing”. We offer a complete mindfulness training, ergo coaches and various sports clinics such as yoga, bootcamp and running. Other tools used include theme weeks and an annual vitality calendar, a vitality tool Grip, a 10 day challenge “Go healty”, healthier staff meals, team and personal coaching in the field of positive psychology, vitality, stress reduction and energy increase","Medewerkers Fit en Happy houden. Voor AccorHotels geen loze belofte die wordt gebruikt om haar werkgeversnaam in de markt te zetten. Dit streven maakt onderdeel uit van het “Be Balanced” beleid. We zien normen en waarden verschuiven. Balans en “meaning” worden belangrijker dan geld en status. Gezond ons pensioen halen wordt daarmee steeds belangrijker. Al was het alleen maar omdat de pensioenleeftijd steeds verder opschuift en we ons steeds meer realiseren dat de tijd die we op ons werk doorbrengen waardevol moet zijn.  Psychisch verzuim neemt steeds verder toe. We leven in een tijd waarin we geconfronteerd worden met een constante stroom aan informatie. We zijn 24/7 beschikbaar door technologische ontwikkelingen, zoals de smartphone. Deze ontwikkelingen hebben gezorgd dat ons werk makkelijker is geworden. Tegelijkertijd hebben we nog niet goed geleerd hoe we zorgen dat we in die stroom informatie tijd hebben voor onszelf, en even “uitchecken”.  Twee redenen voor AccorHotels om te starten met een beleid gecentreerd om de thema’s fit en happy; het “Be Balanced” beleid. Met dit vitaliteitsprogramma creëren we bewustwording onder  medewerkers omtrent psychische en fysieke fitheid en een gezonde levensstijl. Thema’s die in het beleid zijn verwerkt, zijn duurzame inzetbaarheid, employability en vitaliteit.  Wat AccorHotels wil bereiken met dit beleid? Meer energie op het werk, bevlogenheid, verhoogde productiviteit, stressreductie, werkdruk verlaging en verzuimreductie. Het vitaliteitsprogramma biedt trainingen, workshops en tools aan die bijdragen aan een gezonde levensstijl. Voorbeelden hiervan zijn workshops “Stressreductie en vergroten van energie en bevlogenheid”, “Health en well-beeing”. We bieden een complete mindfulness training aan, ergocoaches en diverse sportclinics zoals yoga, bootcamp en hardlopen. Andere tools die ingezet worden zijn themaweken en een jaarkalender omtrent vitaliteit, een vitaliteitstool Grip, een 10 dagen challenge “Go healty”, gezondere personeelsmaaltijden, team- en persoonlijke coaching op het gebied van positieve psychologie, vitaliteit, stressreductie en energie toename","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00818","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",16.736,473232.68,"EUR",79198.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7496CA|7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001257","2018EUSF2012583","All Special Products ASP B.V.","All Special Products ASP B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5562AS",{"$nulls":8},"2014-2020","All Special Products ASP (ASP) was founded in 2004 and became a total supplier for the entire machining, strenuous and strenuous market. ASP delivers everything related to machining tools and related items. The S in ASP stands for Special but also for Service. They process requests for orders, quotations and repairs quickly and anticipate customer requests directly. They understand how the 24-hour economy works and ensure that the customer never has to wait long.   The ASP sales sales staff are responsible for large sales areas with many different customers. This involves a lot of workload. ASP wants to promote a healthy lifestyle to its staff. ASP would like to provide advice for a way of working that reduces workload and prevent work stress and promote a healthy lifestyle. In addition, ASP would like to provide guidance on the implementation of this plan.   These employees sell field service are not in contact with each other because they are on their way a lot.  And this while there are big differences in experience between these employees, which means that ASP expects the employees to learn a lot from their colleagues. ASP wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   1 employee has the ambition to grow into a position with more responsibility within the company.  This space now exists within ASP, but at the moment there is no plan of action to investigate exactly where the ambition of this employee lies and how this employee can be guided in it.  ASP would like to give him the opportunity to continue to develop, and thus to retain it for the organisation.","All Special Products ASP (ASP) is opgericht in 2004 en uitgegroeid tot totaalleverancier voor de hele verspanende, in- en opspannende markt. ASP levert alles wat te maken heeft met verspanende gereedschappen en aanverwante artikelen. De S in ASP staat voor Special maar ook voor Service. Ze nemen aanvragen voor orders, offertes en reparaties snel in behandeling en anticiperen direct op vragen van de klant. Ze begrijpen hoe de 24-uurs economie werkt en zorgen ervoor dat de klant nooit lang hoeft te wachten.   De medewerkers verkoop buitendienst van ASP zijn  verantwoordelijk voor grote afzetgebieden met veel verschillende klanten. Dit brengt veel werkdruk met zich mee. ASP wil haar personeel graag een gezonde levensstijl bevorderen. ASP wil graag een advies voor een manier van werken die de  werkdruk terugdringt en werkstress te voorkomen en een gezonde levensstijl bevorderen. Daarnaast wil ASP graag begeleiding bij de implementatie van dit plan.   Deze medewerkers verkoop buitendienst zijn weinig met elkaar in contact doordat ze veel onderweg zijn.  En dit terwijl er grote verschillen in ervarenheid tussen deze medewerkers is, waardoor ASP verwacht dat de medewerkers veel kunnen leren van hun collega’s. ASP wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   1 medewerker heeft  de ambitie om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheid binnen de onderneming.  Deze ruimte bestaat nu binnen ASP, maar op dit moment is erg geen plan van aanpak om te onderzoeken waar de ambitie van deze medewerker precies ligt en hoe deze medewerker daarin kan worden begeleid.  ASP wil hem graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6215EK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004205","2018EUSF2011022","Holland computer systems","Holland computer systems","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland Computer Systems (HCS) is a young, rapidly growing, ICT &Amp; AV specialist, focused on the education market. In recent times, the workload has increased considerably. HCS therefore wants to invest in a trajectory to better manage its employees with the high workload and also to increase vitality, so that one learns to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. As a result, the employees experience more work pleasure and have a higher vitality.  Continuing efficiency and pleasure in practice, that is the focus of this process. The aim is to develop a pragmatic approach that works towards individual advice and guidance that employees can apply directly in practice. The approach consists of several steps:  1. Tuning conversation with participants and managers 2. Work style analysis and vitality scan (organisation scan), at employee and team level 3. Drawing up advice and interventions on the basis of scan. Then individual guidance (conversations) and tailor-made training in groups for the implementation of advice from organisation can.  4. Coach training. Through individual conversations, coaching and focus moments, the employees help them to take advice. The executives receive a toolkit containing items the easier to stimulate the changes from their role. 5. Presentation of results discussion with final reporting and concrete recommendations.","Holland Computer Systems (HCS) is een jong, sterk groeiend, ICT & AV-specialist, gericht op de onderwijsmarkt. Afgelopen tijd is de werkdruk aanzienlijk hoger geworden. HCS wil daarom graag investeren in een traject om haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk en daarnaast de vitaliteit te verhogen, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers meer werkplezier ervaren en een hogere vitaliteit kennen.  Blijvend rendement en plezier in de praktijk, dat is de insteek van dit traject. Doel is de ontwikkeling van een pragmatische aanpak waarmee toegewerkt wordt naar een individueel advies en begeleiding welke de medewerkers direct in de praktijk kunnen toepassen. De aanpak bestaat uit verschillende stappen:  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevenden  2. Werkstijl analyse en vitaliteitscan (organisatiescan), op medewerkers- en teamniveau  3. Opstellen advies en interventies o.b.v. scan. Vervolgens individuele begeleiding (gesprekken) en maatwerktraining in groepen t.b.v. implementatie van advies uit organisatiescan.  4. Coachtraining. Middels individuele gesprekken, coaching en focusmomenten de medewerkers helpen om adviezen op te pakken. De leidinggevenden ontvangen een toolkit waarin items zitten hoe makkelijker de veranderingen te stimuleren vanuit hun rol. 5. Presentatie resultaatbespreking met eindrapportage en concrete aanbevelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018093","2014EUSF2012225","Tvilight B.V.","Tvilight B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018092","53.214525191667,6.5557615416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9718AW","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013107","2015EUSF2012626","Dermatological Centre Amstel and Vechtstreek BV","Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013106","52.127066454348,5.0571897804348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3604DK","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006728","2016EUSF2011247","Smink Vegetables and Fruit e.g.","Smink Groenten en Fruit b.v.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006727",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In June 2014, KAGF merged with Smink Vegetables and Fruit. The staff of KAGF is located at Smink Vegetables and Fruit, which now consists of 15 employees.  As a result of the aggregation of the workforce of KAGF and Smink, we point out that a change of processes needs to be carried out in order to continue to work efficiently and effectively. Employees have little influence on how their tasks are organised. This ensures that in some cases employees are not involved in the work. The current working structure and working hours need to be redesigned. It is important to look at the right person in the right place.  In order to improve the sustainable employability of employees, Smink wants to involve the employees more in organising the organisation, such as in defining the work and working process.  Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. Responsibilities and competences need to be shifted. There is a need to raise awareness about the performance of the tasks and activities. Entrepreneurship among employees is important in this respect.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the management and all employees, about 15 people.","In juni 2014 is KAGF samengegaan met Smink Groenten en Fruit. Het personeelsbestand van KAGF is ondergebracht bij Smink Groenten en Fruit, welke nu bestaat uit totaal 15 medewerkers.  Als gevolg van de samenvoeging van het personeelsbestand van KAGF en Smink signaleren we dat er een verandering van processen moet worden doorgevoerd om efficiënt en effectief te blijven werken. Medewerkers hebben weinig invloed op de manier waarop hun taken worden ingericht. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers in sommige gevallen weinig betrokken zijn bij het werk. De huidige werkstructuur en werktijden moeten anders worden ingericht. Het is van belang dat er gekeken wordt naar de juiste persoon op de juist plek.  Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Smink de medewerkers meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces.  Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Hierbij moet een verschuiving plaats vinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Er moet bewustwording komen m.b.t. de invulling van de taken en werkzaamheden. Ondernemerschap bij de medewerkers is hierbij van belang.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit de directie en alle medewerkers, ca. 15 personen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989262","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00788","In-air microfluidics, better and faster encapsulate","In-air microfluidics, beter en sneller encapsuleren","Netherlands","01/11/2017","30/06/2021",17.284,1547786.99,"EUR",267522.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594","52.141867584615,6.1911261384615|53.21977735,6.5776851|52.240298311111,6.8539012361522|52.24365598672,6.8559873778672",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7201 HB|7522 NB|7522 NM|9713 GX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Overig Groningen|Twente|Achterhoek",null,null,"NL113|NL213|NL225","2014-2020","As a spin off of the University of Twente, IamFluidics has developed a new platform technology into TRL4, based on microfluidics that enables the production of high quality (monodisperse) microparticles with industrial production speed...","IamFluidics heeft als spin off van de Universiteit Twente een nieuwe platformtechnologie ontwikkeld tot TRL4, gebaseerd op microfluïdica die de productie van hoge kwaliteit (monodisperse) microdeeltjes mogelijk maakt met industriële productiesnelh...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","2016EUSF2012141","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471GG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989609","OP-2014-2023-West-KVW-00379","Offshore Solar Demonstrator","Offshore Solar Demonstrator","Netherlands","05/04/2021","04/04/2023",30,1640566.62,"EUR",492169.97,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987623","52.17931882875,4.4093557279209",10,"Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2223 LA","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) will soon make it possible to get offshore solar technology and projects, large-scale and integrated into systems in offshore wind parks.","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) maakt het binnenkort mogelijk offshore solar technologie en projecten, grootschalig en geïntegreerd in systemen in offshore wind parken te krijgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018236","2014EUSF2012143","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001544","2018EUSF2012444","Christal Teleservice BV","Christal Teleservice BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Christal is a call centre in the Netherlands. She focuses on the charities in the Netherlands. They help these goals in revenue by recruiting donors.  The staff is the key factor. It is a challenge to offer these employees an inspiring environment. She’s working on that.  Christal wants to be a learning organisation and wants to give employees challenging internal labour market opportunities. To do so, she wants to change the current culture into a stimulating and active learning culture. She wants employees to grow internally.  For the purpose of the right person in the right place. The employees can even better commit themselves to the charities.","Christal is een callcentre in Nederland. Ze richt zich op de goede doelen in Nederland. Ze helpen deze doelen aan inkomsten door donateurs te werven.  Het personeel is de sleutelfactor. Het is een uitdaging deze medewerkers een inspirerende omgeving aan te bieden. Ze maakt daar werk van.  Christal wil een lerende organisatie zijn en ze wil medewerkers uitdagende  interne arbeidsmarktkansen geven. Daarvoor wil ze de huidige cultuur veranderen naar een stimulerende en actieve leercultuur. Ze wil dat medewerkers intern doorgroeien.  Met het oogmerk de juist persoon op de juiste plek. De medewerkers kunnen zich nog dan nog beter inzetten voor de goede doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989380","OP-2014-2023-West-KVW-00024","Dutch optics centre — Application lab nanosats (DANS)","Dutch optics centre - Application lab NanoSats (DANS)","Netherlands","01/04/2015","30/09/2019",28.912,2163331,"EUR",625463.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3659144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986799",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2303 DB",{"$nulls":8},"2014-2020","Setting up a nanosats application lab, in which knowledge institutions together with regional SMEs develop small satellites, as part of the Dutch Optics Centre: a testing ground for the development of optical instruments.","Opzetten van een Nanosats application lab, waarin kennisinstellingen samen met het regionale MKB kleine satellieten ontwikkelen, als onderdeel van het Dutch Optics Centre: een proeftuin voor de ontwikkeling van optische instrumenten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015576","2015EUSF2011251","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008794","2016EUSF2012275","Hyppe BV","Hyppe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008793","52.298030770588,5.2353387588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1271RJ","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Hyppe stands for enthusiasm, pride and reliability. With the project, Hyppe aims to further strategically secure its values and talents. With the implementation of a sustainable employability policy and talent development, Hyppe strives for healthy, motivated and qualified employees. Hyppe’s growth and strategic direction and the development of its employees go hand in hand. Hyppe’s objective is to offer its employees opportunities for growth and entrepreneurship. We do this by jointly shaping sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Hyppe staat voor bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Hyppe haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Hyppe naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Hyppe en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Hyppe is haar medewerkers kansen te bieden voor doorgroei en ondernemerschap. DIt doen we door gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989142","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00538","Development of high-quality recycling value system","Ontwikkeling hoogwaardig recycling verwaardingssysteem","Netherlands","01/05/2016","31/01/2017",17.761,145203,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802 CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of this project is to develop a high-quality neglect system to separate the unused waste stream and make it suitable for reuse. By developing an advanced system including separation technology...","De hoofddoelstelling van dit project is om een hoogwaardig verwaardingssysteem te ontwikkelen om de ongebruikte afvalstroom te separeren en geschikt te maken voor hergebruik. Door een geavanceerd systeem inclusief scheidingstechniek te ontwikkelen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001076","2018EUSF2012669","Incotec Europe B.V.","Incotec Europe B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001075","52.700726575,5.2661472125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601BL","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Incotec is a specialist in seed breeding and has been specialised in seed treatment since 1968. Incotec has several innovative technologies that improve the resilience and performance of seeds. This ranges from cleaning, upgrading and priming (pregnant) to piling, film coating and encrustering. The company is expert in combining live seeds with various coatings and additives such as plant protection products and nutrients.  Incotec would like to pay attention to work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report will be prepared on the basis of which Incotec can start specific programs.","Incotec is een specialist op het gebied van zaadveredeling en is al gespecialiseerd in zaadbehandeling sinds 1968. Incotec heeft verschillende innovatieve technologieën die de weerbaarheid en prestatie van zaden verbeteren. Dit loopt uiteen van schoning, opwaardering en priming (voorkiemen) tot pileren, filmcoaten en encrusteren. Het bedrijf is expert in het combineren van levende zaden met verschillende coatings en toevoegingen zoals gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten.  Incotec wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's  en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Incotec specifieke programma's kan opstarten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009165","2016EUSF2012450","Municipality of Weststellingwerf","Gemeente Weststellingwerf","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012739","2015EUSF2012829","Concert and congress building De Doelen","Concert- en congresgebouw De Doelen","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012738",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","2014EUSF201367","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431GG","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001977","2018EUSF2012222","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AC",{"$nulls":8},"2014-2020","For Acantus, employees are essential for the success of the organisation. That’s why the program ‘Feel Your Home at Acantus’ is set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within Acantus to influence this. In 2018, a pilot group was launched to design a concrete plan for the 2019 programme.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Acantus and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Acantus zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Voel je thuis bij Acantus’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Acantus zijn al verschillende initiatieven gestart om invloed hierop uit te oefenen. In 2018 is er gestart met een pilot groep welke een concreet plan ontwerpen voor het programma van 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Acantus en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008119","2016EUSF2011931","Foundation STODT Practices for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkleren voor geavanceerde technologie","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008118","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In the past period, STODT Toekomsttechniek has engaged an external expert. In collaboration with the employees, an organisation scan and an analysis have been made of, among other things, the current competencies, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the trajectory and the organisation, it was necessary to carry out the journey in several parts. The advice report obtained has shown that there is a need for a trajectory aimed at anticipating ambitions, development opportunities, employability, promoting learning culture and working healthy and safe.","De afgelopen periode heeft Stodt Toekomsttechniek een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een organisatiescan en een analyse gemaakt van o.a. de huidige competenties, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van het traject en de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere delen uit te voeren. Vanuit het verkregen adviesrapport is gebleken dat er behoefte is aan een traject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012021","2016EUSF20186","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","17/06/2017","16/12/2018",50,329800,"EUR",164900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The age structure within the Bikudak sector is growing skewed. There is a clear trend towards aging. This has a negative impact on sustainable employability in this sector with physical and mental stress. There are solutions: Timely outflow from work to work in another sector is a track that is already implemented in the Sector Plan and is not part of this project.  This project aims at reducing the risk of failure. Within this second track, the sector sees a number of solutions: Age-conscious commitment, including the formation of teams within which this is possible and suitable; Strengthening the linkage of younger self-employed workers to the sector in order to make the age structure of teams more balanced. Research will be carried out within the project, the above mentioned solutions will be developed and tested in pilots and an information campaign will be set up to reduce the risk of loss of life for the elderly.","De leeftijdsopbouw binnen de sector Bikudak is scheef aan het groeien. Er is een duidelijke tendens naar veroudering. Dat heeft in deze sector met fysiek en mentaal belastend werk een negatief effect op de duurzame inzetbaarheid. Er zijn oplossingen: Tijdige uitstroom van werk naar werk in een andere sector is een spoor dat al in het sectorplan wordt uitgevoerd en geen deel uitmaakt van dit project.  Dit project is gericht op vermindering van de risico's op uitval. Binnen dat tweede spoor ziet de sector een aantal oplossingen: Leeftijdsbewust inzet, inclusief de vorming van teams waarbinnen dat mogelijke en aanvraardbaar is; Versterking van de binding van jongere zzp'ers aan de sector om zodoende de leeftijdsopbouw van teams toch evenwichtiger te maken. Binnen het project wordt onderzoek gedaan, de genoemde oplossingsrichtingen worden uitgewerkt en getest in pilots en er wordt een voorlichtingscampagne opgezet gericht op mitigatire van uit uitvalrisico voor ouderen,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004072","2018EUSF2011093","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by external consultants to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors.  The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan.  De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998564","2019EUSF201853","Wensink Lease B.V.","Wensink Lease B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998563","52.5300645875,6.167430375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028RT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","As a mobility partner, Wensink Lease BV specialises in the rental/lease of passenger cars and light commercial vehicles. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Wensink Lease BV wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial/lease specialists, internal service staff, commercial and account manager and employees after sales.","Wensink Lease BV is als mobiliteitspartner gespecialiseerd in de verhuur/lease van personenauto's en lichte bedrijfsauto's. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Lease BV  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel/lease specialisten, binnendienstmedewerkers, commercieel en accountmanager en medewerkers after sales.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","OP-2014-2023-West-KVW-00332","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","01/03/2021","31/01/2022",80.584,122543,"EUR",98750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8200 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998772","2019EUSF201750","Ordina Beheer — Outsourcing BV","Ordina Beheer - Outsourcing BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998771","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","“As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. With more than 1900 employees in the Netherlands, Ordina is committed to this every day. Ordina has a strategy for the future in which we are at the forefront of our profession, from working together to taking responsibility for the result and offering customers a digital lead. These elements are also explicitly reflected in our core values that fit Ahead of change; we discover, we connect and we accelerate. We want to see these core values in our employees. And to achieve this, we invest in our employees to have and keep them fit for the job. With the project #Ordina Vitaal # we work on this and take care of professionals who are energetic, vital and passionate as an individual but also as a team. “","\"Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 1900 medewerkers in dienst in Nederland zet Ordina zich daar dagelijks voor in. Ordina heeft een strategie voor de toekomst waarbij we vooroplopen in ons vak, van samenwerken naar verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat gaan en klanten een digitale voorsprong bieden. Deze elementen vind je ook nadrukkelijk terug in onze kernwaarden die passen bij Ahead of change; we discover, we connect en we accelerate. Deze kernwaarden willen wij terug zien in onze medewerkers. En om dit te bewerkstelligen investeren wij in onze medewerkers om ze fit for the job te hebben en houden. Met het project #Ordina Vitaal # werken we hieraan en zorgen we voor professionals die energiek, vitaal en bevlogen zijn als individu maar ook als team. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014699","2015EUSF2011728","Neways B.V.","Neways B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005883","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","2019EUSF20112","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009525","2016EUSF2012625","Ten Damme B.V.","Ten Damme B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009524","52.059142977778,6.6223982444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141 JM","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ten Damme B.V. is a family business with an informal character. As a result of a takeover, the workforce has doubled over a short period of time. The acquisition creates a lack of structure in certain respects. For example, new assessment cycles should be set up.  For the future, it is important to professionalise such matters. It is important for workers to start thinking about their development and future and their own sustainable employability.   In addition, the company is facing an ageing workforce.  In order to take account of the dynamics of life phases and the associated needs and opportunities of employees, the organisation wants to create an age-conscious human resources policy based on sustainable and optimal employability.","Ten Damme B.V. is een familiebedrijf met een informeel karakter. In verband met een overname is het personeelsbestand in een korte periode verdubbeld. De overname zorgt op bepaalde punten voor het ontbreken van structuur. Zo zouden bijvoorbeeld nieuwe beoordelingscycli moeten worden opgezet.  Met het oog op de toekomst is het belangrijk om dergelijke zaken te professionaliseren. Het is belangrijk dat werknemers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst en hun eigen duurzame inzetbaarheid.   Daarnaast heeft het bedrijf te maken met vergrijzing van het personeelsbestand.  Om rekening te kunnen houden met de dynamiek van de levensfases en de daaraan gekoppelde behoeften en mogelijkheden van werknemers wil de organisatie een leeftijdsbewust personeelsbeleid creëren met als uitgangspunt duurzame en optimale inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015581","2015EUSF2011244","Koops Grondmechanica B.V.","Koops Grondmechanica B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015580","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008763","2016EUSF2012260","Wolves Autoberging BV","Wolves Autoberging BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008762","52.328823226316,6.5802800894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7642ND","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Wolves is a successful car storage company from Wierden. The organisation has grown considerably in recent years. There are 116 employees at Wolves. The quality that employees offer is the main reason that Wolves has grown so much in recent years.  In order to prevent employees from falling out or leaving the organisation, a trajectory is put in place to improve the sustainable employability of employees. Wolves wants to further professionalise the organisation and create vital, skilled and satisfied employees that she can bind and captivate for now and in the future.","Wolves is een succesvol autobergingsbedrijf uit Wierden. De organisatie is de laatste jaren flink gegroeid. Er werken inmiddels 116 medewerkers bij Wolves. De kwaliteit die de medewerkers bieden, is de belangrijkste reden dat Wolves de afgelopen jaren zo hard gegroeid is.  Om te voorkomen dat medewerkers uitvallen of de organisatie gaan verlaten, zet men een traject in om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Wolves wil de organisatie verder professionaliseren en vitale, vakbekwame en tevreden medewerkers creëren die ze voor nu en in de toekomst kan binden en boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001680","2018EUSF2012372","Plukon Goor B.V.","Plukon Goor B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Plukon Goor wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Goor wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003591","2018EUSF2011354","LDM BV","LDM BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees to carry out processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om processen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019725","2014EUSF2011212","Penske Logistics B.V","Penske Logistics B.V","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,17460,"EUR",8730,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019724",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001960","2018EUSF2012229","The JOZ Foundation","Stichting JOZ","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001959",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) focuses on meeting, development, development, education and signalling as a performer of the Urban Youth Work Team (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam North and youth work in the municipality of Nissewaard. The commitment focuses on teenagers and young people, but also on their environment. Young people need opportunities and opportunities to develop and develop.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     The JOZ Foundation wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from the day-to-day practice.","Stichting Jongerenwerk Op Zuid (JOZ) richt zich als uitvoerder van het Stedelijk team jongerenwerk (STJ) in Rotterdam-Zuid, Rotterdam Noord en het jongerenwerk in de gemeente Nissewaard op ontmoeting, ontwikkeling, ontplooiing, opvoeding en signalering. De inzet richt zich op tieners en jongeren, maar ook op hun omgeving. Jongeren moeten kansen krijgen en kunnen benutten om zich te ontwikkelen en te ontplooien.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Stichting JOZ wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010227","2016EUSF201607","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021BA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the RO Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of employees at the RO Department.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling RO. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling RO.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018560","2014EUSF2011941","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",42,1515092,"EUR",633015,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018402","2014EUSF2012050","Hobij International Work force BV","Hobij International Work force BV","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018401","51.615709619355,5.5364251548387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462EA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019834","2014EUSF2011142","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6042NV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988790","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0144","The blockchain hackathon innovation program","Het blockchain hackathon innovatieprogramma","Netherlands","03/02/2017","11/05/2021",100,2272700,"EUR",2272700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985177","53.2181226,6.5551643",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9718 EP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Dutch Blockchain Hackathon BV (DBH) offers Europe’s largest open blockchain innovation program. The purpose: Co-Creating the next operating system for improving society, or using blockchain technology to address societal challenges. The open blockchain innovation program aims to further develop the most promising applications of blockchain technology in an open atmosphere. The open blockchain innovation program consists of six ecosystem meet-ups, a hackathon, an acceleration trajectory for the hackathon winners and two post-hackathon showcase conferences, one of which is international. At the same time, a rapidly growing blockchain community is active (mid January '17: 1200+ members) managed by Dutch Blockchain Hackathon. The community is a mix of techs, students and programmers, but also has many SME entrepreneurs and employees of private and public partners. Dutch Blockchain Hackathon BV and its strategic partners want to initiate market development in order to create an innovative blockchain ecosystem. For the North of the Netherlands, this programme offers the opportunity to put itself on the map (internationally) as a region where blockchain innovations are being developed. The programme involves a broad regional blockchain community, national multinationals, regional SMEs and knowledge and education institutions and links them to developers. The programme finds the link with existing Nordic innovation agendas, including the NIA 2014-2020. This includes digitalisation as a connecting theme between different investment lines. Challenges within this theme include bringing together and stimulating cooperation between network partners in the areas of big data, e-infrastructure, e-Science and connectivity, making this network available and addressing the challenge together with industry. The innovation blockchain program tackles this challenge.The program leads to the development of new blockchain applications through new partnerships. The development and application of the technology leads to the future-proofing of business models of established SMEs. In addition, it leads to the creation of new companies that apply innovative business models, creating jobs.","Dutch Blockchain Hackathon BV (DBH) biedt het grootste open blockchain innovatie programma van Europa. Het doel: ‘Co-creating the next operating system for improving society’, oftewel, blockchain technologie inzetten om maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Het open blockchain innovatie programma heeft als doel om in een open sfeer de meest kansrijke toepassingen van blockchain technologie verder te ontwikkelen. Het open blockchain innovatie programma bestaat uit zes ecosystem meet-ups, een hackathon, een acceleratie-traject voor de hackathon winnaars en twee post-hackathon showcase conferenties, waarvan één internationaal. Tegelijkertijd is een sterk groeiende blockchain community actief (medio januari ’17: 1200+ leden) die beheerd wordt door Dutch Blockchain Hackathon. De community is een mix van techneuten, studenten en programmeurs, maar kent ook vele MKB-ondernemers en medewerkers van private en publieke partners. Dutch Blockchain Hackathon BV en haar strategische partners willen een marktontwikkeling in gang zetten teneinde een innovatief blockchain ecosysteem te creëren. Voor Noord-Nederland biedt dit programma de kans om zich (inter)nationaal op de kaart te zetten als regio waar blockchain innovaties tot stand komen. Het programma betrekt een brede regionale blockchain community, nationale multinationals, regionaal MKB en kennis- en onderwijsinstellingen en koppelt hen aan ontwikkelaars. Het programma vindt hierbij de aansluiting met bestaande Noord-Nederlandse innovatie agenda’s, waaronder de NIA 2014-2020. Hierin is digitalisering opgenomen als verbindend thema tussen verschillende investeringslijnen. Uitdagingen binnen dit thema zijn het bij elkaar brengen en stimuleren van samenwerking tussen netwerkpartners op het gebied van big data, e-infrastructuur, e-Science en connectiviteit, het beschikbaar maken van dit netwerk en samen met het bedrijfsleven de uitdaging oppakken. Het innovatie blockchain programma pakt deze uitdaging op.Het programma leidt tot de ontwikkeling van nieuwe blockchain applicaties door nieuwe samenwerkingsverbanden. De ontwikkeling en toepassing van de techniek leidt tot het toekomstbestendiger maken verdienmodellen van het gevestigd MKB. Bovendien leidt het tot de oprichting van nieuwe bedrijven die vernieuwende bedrijfsmodellen toepassen, waarmee werkgelegenheid wordt gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998109","2019EUSF2011082","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","VB-Airsuspension is an organisation in growth. This growth means that certain ways of leading and delegating are no longer appropriate. The structure and culture no longer fit. Communication between the different departments and layers is found to be rigid. This miscommunication then leads to misunderstanding, frustration, demotivated employees (at all levels of the organisation) and stress. The management team (MT) and the executives below will have to manage the organisation in a different way, and the external advisor will specifically investigate what is appropriate for this organisation and its people and implement this structure and culture with tools to increase success and therefore sustainable employability.  The external advisor will set up a structure and culture from the various employees (including strengths, weaknesses and preferences). This is done with managers and the team together. Bottom-up is done in order to guarantee support. In addition, the advisor gives handles to both the manager and the team who is led to communicate/delegate.","VB-Airsuspension is een organisatie in groei. Deze groei zorgt ervoor dat bepaalde manieren van leiding geven en delegeren niet meer passend zijn. Ook de structuur en cultuur past niet meer. Men merkt dat communicatie tussen de verschillende afdelingen en lagen hierdoor stroef verloopt. Deze miscommunicatie leidt vervolgens tot onbegrip, frustratie, gedemotiveerde werknemers (in alle lagen van de organisatie) en stress. Het management team (MT) en de leidinggevenden eronder zullen op een andere manier de organisatie moeten aansturen, en de externe adviseur zal specifiek voor deze organisatie en haar mensen onderzoeken wat passend is en deze structuur en cultuur implementeren met handvaten om succes en daarmee duurzame inzetbaarheid te vergroten.  De extern adviseur zal vanuit de verschillende werknemers (oa sterktes, zwaktes en voorkeuren) een structuur en cultuur opzetten. Dit gebeurt met leidinggevenden en het team gezamenlijk. Hierbij gaat men bottom-up te werk, om draagvlak te garanderen. Daarnaast worden door de adviseur handvaten meegegeven aan zowel leidinggevende als het team dat leiding krijgt om te communiceren/delegeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012151","2015EUSF2013148","Vipack b.v.","Vipack b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6370AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989331","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00959","CO2 reduction and energy savings in the value chain, through EPS upcycling","CO2-reductie en Energiebesparing in de waardeketen, door EPS upcycling","Netherlands","01/01/2020","01/01/2022",33.393,2028040.326,"EUR",677219.711,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589","52.374424445455,6.6418328545455",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7602PG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PUREPS has developed an innovative method based on its own proven formulation to chemically compact Expanded Polystyrene (EPS), also known as Styrofoam, on site, and then in a central processing plant for...","PUREPS heeft een innovatieve methode ontwikkeld op basis van een eigen beproefde formulering om Geëxpandeerd Polystyreen (EPS), ook wel piepschuim genoemd, op locatie chemisch te compacteren, en vervolgens in een centrale verwerkingsinstallatie vo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004228","2018EUSF2011011","MH Poly Consultants — Engineers B.V.","MH Poly Consultants - Engineers B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004227","51.490071515385,4.2925961153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4611AN","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","MH Poly Consultants &Amp; Engineers bv is an engineering firm with some 25 highly qualified specialists and generalists in the fields of mechanical engineering, civil engineering, environment and multidisciplinary project management. Our core team has been working together on both national and international projects for 25 years. Market demand is changing for MH Poly and requires a more flexible organisation in which creatively devising solutions to meet the client’s wishes has become more important than ever. This market demand requires different competences from the employees of MH Poly than is present at the moment. Because MH Poly agrees that the success of the organisation is determined by competences and sustainable employability of its employees, the project “Insperience” has been launched. The objective of this project is to keep the employees of MH Poly sustainable in the future. That is why this project has been launched to identify the gap between the existing competences and the required competences. With this skills matrix, activities are then undertaken to develop competence. The objective of this project is achieved by going through five phases leading to competence development and sustainable employability. 1. Linking market demand to competency profile 2. Translate competency profile into existing job profiles 3. Baseline measurement of personnel and mapping skills matrix with personal development plans 4. Coaching managers based on skills matrix and performing competence management 5. Design and implement development programs. All employees, from management to employee, are involved in this project. All layers of the organisation have to meet the changed skills demand from the labour market.","MH Poly Consultants & Engineers bv is een ingenieursbureau met zo’n 25 hooggekwalificeerde specialisten en generalisten op het gebied van werktuigbouw, civiele techniek, milieu en multidisciplinair projectmanagement. Ons kernteam werkt al 25 jaar samen aan zowel nationale als internationale projecten. De marktvraag is voor MH Poly aan het veranderen en vraagt een meer flexibele organisatie waarbij het creatief bedenken van oplossingen om invulling te geven aan de wensen van de opdrachtgever belangrijker is geworden dan ooit. Deze marktvraag vraagt andere competenties van de medewerkers van MH Poly dan op dit moment bij iedereen aanwezig is. Omdat MH Poly onderschrijft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door competenties en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers is het project “Insperience” opgestart. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van MH Poly ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden. Daarom is dit project opgestart om de kloof tussen de huidig aanwezige competenties en de benodigde competenties in kaart te brengen. Met deze skillsmatrix worden vervolgens activiteiten ondernomen om tot competentieontwikkeling te komen. De doelstelling van dit project wordt bereikt door een vijftal fases te doorlopen die leiden tot competentieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. 1. Marktvraag koppelen aan competentieprofiel 2. Competentieprofiel vertalen naar bestaande functieprofielen 3. Nulmeting personeel en in kaart brengen skillsmatrix met persoonlijke ontwikkelplannen 4. Coaching leidinggevenden op basis van skillsmatrix en uitvoeren competentiemanagement 5. Vormgeven en uitvoeren ontwikkelprogramma’s. Alle medewerkers, van directie tot medewerker, worden betrokken bij dit project. Alle lagen van de organisatie moeten namelijk voldoen aan de gewijzigde competentievraag vanuit de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","2014EUSF201193","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411EE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999643","2019EUSF201321","autismehuis B.V.","autismehuis B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999642","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) specialises in the supervision of clients with an Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Autismehuis will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Autismehuis will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) is gespecialiseerd in de begeleiding van cliënten met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Autismehuis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Autismehuis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","2015EUSF2012059","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999792","2019EUSF201247","Stichting Cultuurcentrum De Hofnar","Stichting Cultuurcentrum De Hofnar","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999791","51.349582569388,5.4610042591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5554DA","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016682","2015EUSF201639","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018354","2014EUSF2012079","Machinefabriek Tuin B.V.","Machinefabriek Tuin B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007216","2016EUSF2011488","Wouters Electrotechniek B.V.","Wouters Electrotechniek B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007215","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is  aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005979","2018EUSF20182","Visschedijk Cleaning ZW BV","Visschedijk Schoonmaak ZW BV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005978","52.285958425581,6.7798089046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017526","2015EUSF201124","Uwerk BV","Uwerk BV","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017525","53.201284776,5.761998188",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8914BH","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998021","2019EUSF2011126","Car company Norbert Driessen Woerden B.V.","Autobedrijf Norbert Driessen Woerden B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998020","52.079052133333,4.88025459",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3442AB","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","By performing a scan throughout the organisation (interviews with the stakeholder) such as management, manager and employees. To ensure that the tools used are well suited to the needs of all employees. In this we determine the focus and focus on vitality/default and on the training of employees.   For an effective sustainable employability policy, every employee must be aware of the importance of this at all levels. In the end, each employee must realise that they must continue to work on their development.","Door middel van een scan uit te voeren in de gehele organisatie (interviews met de stakeholder) zoals directie, leidinggevende en medewerkers. Zodat de instrumenten die worden ingezet goed aansluiten bij de behoeften van alle medewerkers. Hierin bepalen we de focus en ligt de nadruk op vitaliteit/ verzuim en het op het opleiden van medewerkers.   Voor een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid moet iedere medewerker op elk niveau doordrongen zijn van het belang hiervan. Uiteindelijk moet elke medewerker beseffen dat ze zelf aan hun ontwikkeling moeten blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012771","2015EUSF2012813","Institute Thomas BV","Instituut Thomas BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,19188,"EUR",9594,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012770","51.686751408571,5.3051655571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211HT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002718","2018EUSF2011848","GO4SLAM","GO4SLAM","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002717","51.457989046667,5.6218727066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706GB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","2015EUSF2012310","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671CN","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000247","2019EUSF20124","Theo Mulder B.V.","Theo Mulder B.V.","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000246","52.194760230303,4.4250408454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223EC","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Theo Mulder vitally on the way! How do we keep our employees healthy, vital and employable? An important question for Theo Mulder B.V. A well-filled order portfolio, changing techniques, an ageing population of employees and the physical hard work create challenges in terms of sustainable employability for now and in the future. With the vitality program ‘Theo Mulder vitally on the way!’ we look specifically at safe working, healthy lifestyle and experienced health of employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","Theo Mulder vitaal op weg! Hoe houden we onze werknemers gezond, vitaal en inzetbaar? Een belangrijke vraag voor Theo Mulder B.V. Een goed gevulde orderportefeuille, veranderende technieken, een vergrijzende populatie medewerkers en het fysiek zware werk zorgen voor uitdagingen op het gebied van de duurzame inzetbaarheid voor nu en in de toekomst. Met het vitaliteitsprogramma ‘Theo Mulder vitaal op weg!’ wordt specifiek gekeken naar veilig werken, gezonde leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014390","2015EUSF2011904","Segula Technologies Nederland B.V.","Segula Technologies Nederland B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003148","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016839","2015EUSF201528","Indomo BV","Indomo BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016838","52.2456137,6.7608132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NB","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010897","2016EUSF201973","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. The pursuit of this mission is done through giving advice, developing products and services, doing research, giving lectures and writing books and articles. In doing so, NIBE wants to use its creativity and innovation capacity to be groundbreaking. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Het nastreven van deze missie gebeurt door middel van het geven van adviezen, het ontwikkelen van producten en diensten, het doen van onderzoek, het geven van lezingen en het schrijven van boeken en artikelen. Daarbij wilt NIBE haar creativiteit en innovatievermogen gebruiken om grensverleggend te zijn. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011073","2017EUSF20116","Kentalis Foundation Education","Stichting Kentalis Onderwijs","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5270BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Royal Kentalis Foundation is available for people with language or speech disorders or who are deaf, hard of hearing or deaf blind.  Employees are faced with a decent workload due to new regulations and procedures. Kentalis wants to see how she can put the customer more central by focusing on optimising the quality of life. The employees have the knowledge and see the possibilities for improvement. By carrying out this project, Kentalis aims to provide the employees with the space to step outside their own position and to tackle opportunities. Through an online platform, employees can start projects themselves, or participate in projects of colleagues. To stimulate their own initiative, Kentalis organises various meetings in the form of open space and idea-creation workshops to connect employees. She trains a core team of staff to further stimulate the initiative movement. Kentalis aims to encourage employees to further develop (outside their own position), for the benefit of the customer and the organisation.","Stichting Koninklijke Kentalis is er voor mensen met een taal- of spraakstoornis of die doof, slechthorend of doofblind zijn.  De medewerkers zien zich geconfronteerd met een behoorlijke werklast door nieuwe regelgeving en procedures. Kentalis wil bekijken hoe zij de klant meer centraal kan stellen door zich te concentreren op het optimaliseren van de kwaliteit van leven. De medewerkers bezitten de kennis en zien de mogelijkheden voor verbetering. Met het uitvoeren van dit project wil Kentalis de medewerkers de ruimte bieden om buiten de eigen functie te treden en kansen te pakken. Middels een online platform kunnen medewerkers zelf projecten starten, of deelnemen aan projecten van collega’s. Om het eigen initiatief te stimuleren organiseert Kentalis verschillende bijeenkomsten in de vorm van open space en idee-creatie-workshops om medewerkers te verbinden. Zij leidt een kernteam van medewerkers op die de beweging om eigen initiatief te nemen verder aanjaagt. Kentalis wil hiermee medewerkers stimuleren om zich (buiten de eigen functie) verder te ontwikkelen, ten behoeve van de klant en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011316","2017EUSF201294","NielZ Cafe B.V.","NielZ Cafe B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011315","52.356386733333,6.6634019583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607 HM","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Nielz is a cozy Cafe/Restaurant with about 150 seats in the centre of Almelo. The cafe/restaurant employs an average of 75 people, permanent and outpatient staff. NielZ stands for good and good food combined with a low price. A crowded Cafe/Restaurant like NielZ means that staff often have to peak shorter periods per day. Large quantities of customers are then optimally served in a short time. This raises problems with regard to the functioning and function of the employees, but also in terms of safety. In addition, NielZ wants to be — ambulant — staff more committed to themselves. All this so that the restaurant can use its employees sustainably and enthusiastically for longer.","Nielz is een gezellig Cafe/Restaurant met ongeveer 150 zitplaatsen in het centrum van Almelo. Bij het cafe/restaurant zijn gemiddelde 75 mensen werkzaam, vast en ambulant personeel. NielZ staat voor goed en lekker eten in combinatie met een lage prijs. Een druk bezocht Cafe/Restaurant als NielZ betekent dat het personeel vaak kortere perioden per dag enorm moet pieken. Grote hoeveelheden klanten worden dan in een korte tijd optimaal bediend. Dit brengt knelpunten met zich mee gezien het functioneren en de functie inhoud van de medewerkers, maar ook aangaande de veiligheid. Daarnaast wil NielZ zijn - ambulante - personeel graag beter aan zich binden. Dit alles zodat het restaurant haar medewerkers langer duurzaam en enthousiast in kan zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989539","OP-2014-2023-West-KVW-00258","COCOMINE-2 (continuous CO2 Mineralisation for Negative Emissions)","COCOMINE-2 (COntinu CO2 Mineralisatie voor Negatieve Emissies)","Netherlands","01/09/2019","30/09/2021",40,775085,"EUR",310034,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987453","52.605704215625,4.754880221875",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1812RC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As global CO2 emissions continue to accelerate, a wide range of solutions to reduce, prevent and remove carbon dioxide emissions are crucial. After all, this makes further warm-up...","Achtergrond:Terwijl de wereldwijde CO2-uitstoot blijft versnellen, is een uiteenlopende reeks van oplossingen om de uitstoot van kooldioxide te verminderen, te voorkomen en te verwijderen van cruciaal belang. Daarmee immers wordt verdere opwarmin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","2014EUSF201276","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3101EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010036","2016EUSF201503","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006662","2016EUSF2011211","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.597555488889,4.7424909388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815PN","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2016 a start was made with the program Vitaal Vakmanschap for SPIE. For 2017, it was decided to develop and implement a sustainable employability scan: the VitScan. Following the results of the VitScan, a follow-up can be used more specifically. The VitScan will be a useful tool for both the organisation, the employee and the manager to: to give the employee insight and activate his/her sustainable employability; refer the employee to a PMO if the result gives cause; To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation, which can provide even more targeted support and policy development; the discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action.","In 2016 is er een start gemaakt met het programma Vitaal Vakmanschap voor SPIE. Voor 2017 is besloten een scan op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en te implementeren: de VitScan. Naar aanleiding van de resultaten van de VitScan kan er gerichter een vervolg ingezet worden. De VitScan zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager een bruikbare tool zijn om: de medewerker inzicht te geven en te activeren op zijn duurzame inzetbaarheid; de medewerker door te verwijzen naar een PMO, indien de uitslag hier aanleiding toe geeft; De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uitgezet kan worden; het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006524","2016EUSF2011132","Balanz Facilitair B.V.","Balanz Facilitair B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006523",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401VA",{"$nulls":8},"2014-2020","Balanz Facilitair sees the importance of sustainable employability of employees and is supported by Werk-Vitaal. Collectively, they have found that placing extra attention on recognising signals and acting towards them is valuable. However, it is a responsibility of both the employer and the employee. They both have an interest in maintaining employability until the age of 67. Work Vitaal leads the research that results in a report with an opinion and a report on the implementation.  The results of the study shall be used as a starting point to improve: working conditions, careers, development, company culture, manners, leadership communication and working conditions. However, the issue of good employeeship is certainly also addressed with topics such as: willingness to change, healthy lifestyle and work style, personal development. Occupational risks (workload, aggression/violence/intimidation, bullying and discrimination) that cause work stress are also highlighted. This will ultimately have to lead to a better employability of employees, enabling them to work healthier and happier. After all, health is the basis for working well.","Balanz Facilitair ziet het belang van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal. Gezamenlijk hebben ze geconstateerd dat het leggen van extra aandacht op het herkennen van signalen én het er naar handelen waardevol is. Het is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer. Ze hebben beiden een belang in het behoud van inzetbaarheid tot het 67e levensjaar. Werk Vitaal leidt het onderzoek dat resulteert in een rapport met een advies en een verslag van de implementatie.  De resultaten van het onderzoek worden gebruikt als vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s (werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten en discriminatie) die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze gezonder en gelukkiger kunnen werken. Gezondheid is immers de basis om goed te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018641","2014EUSF2011888","Medical Center Leeuwarden B.V.","Medisch Centrum Leeuwarden B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259","53.189689681818,5.8041858909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021168","2014EUSF201294","Water board Zuiderzeeland","Waterschap Zuiderzeeland","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.5072944,5.4797427",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224KT","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021433","2014EUSF201107","Severinus","Severinus","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500MA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010986","2017EUSF201117","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is that the project-based creation is understood, handled and professed by the museum’s staff. The Dutch Open Air Museum is convinced that employees with the right attitude and skills based on project-based work can be used sustainably in the developments that the museum needs to renew permanently.","Doelstelling is dat het projectmatig creeren door medewerkers van het museum wordt begrepen, gehanteerd en beleden. Het Nederlands Openluchtmuseum is ervan overtuigd dat medewerkers met de juiste houding, en vaardigheden o.g.v. projectmatig werken duurzaam inzetbaar zijn bij de ontwikkelingen die het museum nodig heeft om blijvend te vernieuwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","2016EUSF2011513","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GK",{"$nulls":8},"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003349","2018EUSF2011492","SW B.V. real estate improvement","SW B.V. vastgoedverbetering","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,14861,"EUR",7430,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003348",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","By means of (periodically) employee research SW aims to stimulate its employees in the areas of safe and healthy working, development and vitality. The research maps the current state of play (also compared to 2016) and the potential of its employees in relation to these themes. By translating the results, searching for dialogue and (personal) action plans, SW aims to fully stimulate and exploit the ownership and strength of its employees. SW hopes that research will contribute to raising awareness of one’s own behaviour and its consequences in order to work together on development, vitality and sustainability. The study will be supervised and conducted by an external consultant.","Door middel van (periodiek) medewerkersonderzoek wil SW haar medewerkers stimuleren op het gebied van veilig en gezond werken, ontwikkeling en vitaliteit. Het onderzoek brengt de huidige stand van zaken (ook ten opzichte van 2016) en het potentieel van haar medewerkers in relatie tot genoemde thema's in kaart. Door vertaling van de resultaten, het opzoeken van de dialoog en (persoonlijke) actieplannen, wil SW het eigenaarschap en de krachten van haar medewerkers ten volle stimuleren en benutten. SW spreekt de wens uit dat het onderzoek bijdraagt aan bewustwording van eigen gedrag en de consequenties daarvan, teneinde met elkaar te werken aan ontwikkeling, vitaliteit en duurzaamheid. Het onderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019257","2014EUSF2011509","municipality of Sint-Oedenrode","gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","17/03/2015","17/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012912","2015EUSF2012734","Bracket Infrastructure e.g.","Beugel Infrastructuur bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012911","52.852703742857,6.4764686857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VN","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016357","2015EUSF201812","EuroTape B.V.","Eurotape B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016356","52.177508672727,5.2674255909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3763LZ","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003853","2018EUSF2011215","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003852","50.849694534921,5.6826695428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211PG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Residential care centre De Beyart is a care institution that cares for both clients with and without indication. Traditionally, the focus has been on the care of brothers and sisters, but due to the changing society, there is currently also room for private care.  Due to the great dynamics in care, De Beyart considers it important to take good care of its employees and to give them the opportunity to develop.  To achieve this, a well-founded organisational culture is established through behavioural analyses, advisory discussions and anticipation of the development possibilities of the Beyart employees. This is done by clearly mapping the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. Because the employees are actively involved throughout the process, a well-founded organisational culture can actually be established within the Beyart. This encourages the personal development of employees, thereby promoting the sustainable employability of employees. This organisational culture serves as the foundation for a healthy and sustainable future of the residential care centre.","Woonzorgcentrum De Beyart is een zorginstelling die zowel cliënten met als zonder indicatie verzorgt. Van oudsher lag het accent op de verzorging van broeders en zusters maar door de veranderende samenleving is er momenteel ook ruimte voor particuliere zorg.  Door de grote dynamiek in de zorg vindt De Beyart het van belang goed te zorgen voor haar medewerkers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen.  Om dit te kunnen bereiken, wordt middels gedragsanalyses, adviesgesprekken en anticipatie op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers van de Beyart een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet. Dit wordt gedaan door de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart te brengen. Doordat de medewerkers gedurende het gehele proces actief betrokken worden, kan er daadwerkelijk een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet worden binnen de Beyart. Dit stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Deze organisatiecultuur dient als fundament voor een gezonde en duurzame toekomst van het woonzorgcentrum.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016262","2015EUSF201868","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Nijmegen B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Nijmegen B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016261","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997587","2021EUSF20254","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",56,5020000,"EUR",2808700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","Every person has his/her own strength and passion to keep control of his/her life. The labour market is changing rapidly due to the consequences of the coronavirus crisis. Professions disappear and new opportunities are also emerging. Employment contracts for your whole life no longer exist. Diplomas are also rapidly outdated. What about the employee? It only has a future if he/she continues to develop. In order to remain fully employable, it is important that people continue to develop. For people without work and with a (greater) distance from the labour market, regional municipalities in the labour market region offer opportunities. Labour market region ZOB is working towards a society in which everyone can participate according to their ability.  It is about helping and keeping these vulnerable groups at work. The commitment to qualities is important in this respect.  For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are opportunities for gaining work experience and moving to paid employment. There are also opportunities for employment for people with disabilities. This can be done, for example, by means of sheltered work.","Ieder mens heeft zijn/haar eigen kracht en passie om regie te houden op zijn/haar leven. De arbeidsmarkt verandert in een snel tempo mede door de gevolgen van de coronacrisis. Beroepen verdwijnen en er ontstaan ook nieuwe kansen. Arbeidscontracten voor je hele leven bestaan niet meer. Ook diploma’s zijn snel verouderd. En de werknemer? Die heeft alleen toekomst als hij/zij zich blijft ontwikkelen. Om goed inzetbaar te blijven is het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen. Voor personen zonder werk en met een (grotere) afstand tot de arbeidsmarkt bieden de regiogemeenten in de arbeidsmarktregio ZOB mogelijkheden. Arbeidsmarktregio ZOB werkt aan een samenleving waarin iedereen naar vermogen kan meedoen.  Het gaat om het aan het werk helpen en houden van deze kwetsbare groepen. Het inzetten op kwaliteiten is hierbij belangrijk.  Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er kansen om werkervaring op te doen en door te stromen naar een betaalde baan. Ook voor mensen met arbeidsbeperking zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan bijvoorbeeld d.m.v. beschut werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016814","2015EUSF201552","Emtes Uitzendbureau b.v.","Emtes Uitzendbureau b.v.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016813","52.220915422222,6.8894617777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010557","2016EUSF201789","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753PB","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","IP Parking has experienced a decent development in recent years and has thus grown into a professional organisation in which knowledge and quality are paramount. For the company, it is therefore essential that people develop further in order to guarantee the service now and in the future. The ESF project focuses on the guidance/personal development of employees so that people remain motivated to continue working in this company. It is also important to check whether her people are in the right place and what their ambitions are in the short and long term. In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","IP Parking heeft de afgelopen jaren een behoorlijke ontwikkeling meegemaakt en is daarmee door gegroeid tot een professionele organisatie waarbij kennis en kwaliteit voorop staan. Voor het bedrijf is het dan ook essentieel dat mensen zich verder ontwikkelen om zo de dienstverlening nu en in de toekomst te kunnen borgen. Het ESF project richt zich op de begeleiding / persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat mensen gemotiveerd blijven om in dit bedrijf te blijven werken. Daarbij is het ook belangrijk om na te gaan of haar mensen op de juiste plaats zitten en wat hun ambities op de korte en de lange termijn zijn. Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013772","2015EUSF2012256","Mountain Hortimotive","Berg Hortimotive","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013771","51.975399804348,4.2620666652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KZ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017446","2015EUSF201166","Scapino B.V.","Scapino B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017445",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016784","2015EUSF201572","Stichting Wel.kom Holding","Stichting Wel.kom Holding","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016783",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019579","2014EUSF2011306","WellCo Seating BV","Wellco Seating BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019578","51.500477695238,5.4027323380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683CL","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","2018EUSF2012830","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","2019EUSF201876","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TP","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997532","2021EUSF20295","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",72,249400,"EUR",180700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region of investing the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 145 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 145 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016965","2015EUSF201433","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903VR","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020297","2014EUSF201858","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7090AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019887","2014EUSF2011103","Car spraying company and equipment Albert Kip B.V.","Autospuitbedrijf en Uitdeukinrichting Albert Kip B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019886","52.29754250625,6.91717098125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BW","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998584","2019EUSF201843","Bynder B.V.","Bynder B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998583",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a software company, founded in 2012 and now consists of about 300 employees. The company specialises in developing, designing, managing, exploiting, among other things, online image banking solutions.   Due to exponential growth, there are many opportunities for its employees, cooperation is crucial and the workload is very high, but the sustainable employability of employees has been compromised. In an organisation, it is often about efficiency and effectiveness, but the human aspect is often forgotten. The organisation has not allowed this to happen with its employee through intensive guidance and can contribute to the sustainable employability of its employees. With the help of several independent coaches tailored to the different development needs of employees, employees have been given the opportunity to develop their personal effectiveness and the applicant has been able to create a healthy work and lifestyle and reduce work stress to a marginal level.   By providing handles, intensive guidance, continuous reflection and the need of the employee, the quality of this project is guaranteed and realised. Thanks to the ESF grant, we have been able to increase the involvement of our employees and contribute to sustainable employability in their further working lives.","Aanvrager is een software bedrijf, opgericht in 2012 en bestaat inmiddels uit ca. 300 medewerkers. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwikkelen, ontwerpen, beheren, exploiteren van o.a. online beeldbankoplossingen.   Door de exponentiële groei zijn er veel mogelijkheden voor haar medewerkers, is samenwerking van cruciaal belang en is de werkdruk zeer hoog, maar is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het geding gekomen. Bij een organisatie draait het vaak om efficiëntie en effectiviteit, echter wordt hierbij vaak het menselijke aspect uit het oog verloren. De organisatie heeft dit bij haar medewerker middels intensieve begeleiding niet te laten gebeuren en een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van verschillende onafhankelijke coaches die zijn afgestemd op de verschillende ontwikkelbehoeftes van medewerkers, hebben medewerkers de gelegenheid gekregen om hun persoonlijke effectiviteit te ontwikkelen en heeft de aanvrager een gezonde werk- en leefstijl kunnen creëren en de werkstress tot een marginaal niveau kunnen terugdringen.   Door handvatten aan te reiken, intensieve begeleidingen, continue reflectie en de behoefte vanuit de medewerker, is de kwaliteit van dit project geborgd en gerealiseerd. Dankzij de ESF subsidie hebben wij de betrokkenheid van onze medewerkers kunnen vergroten en een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame inzetbaarheid in hun verdere arbeidsleven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011958","2017EUSF20192","Co-operation Hoeve Biesland","Cooperatie Hoeve Biesland","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011957","52.025325025,4.394149225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645BM","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Co-operation Hoeve Biesland manages the nature reserves around Hoeve Biesland in an agricultural way. Through the production and sale of local products, the co-operation aims to give visitors an experience of the nature reserves around the Hoeve. The location in Delfgauw forms a green oasis in the middle of the Randstad. Agriculture, livestock farming, nature and recreation are integrated into an optimal cycle. The balance between animals, humans and nature is central. Everything in our Polder van Biesland and on the farm contributes to this. Together with help farmers, we maintain the cycle where beautiful end products come from such as our high-quality meat, milk and vegetables that we process in-house. It is intended that the co-operation will become a self-reliant organisation with a flat floor work floor.  The ESF project will help to improve sustainable employability within the organisation.","Cooperatie Hoeve Biesland beheert de natuurgebieden rondom Hoeve Biesland op agrarische wijze. Door de productie en verkoop van streekproducten wil de cooperatie de bezoekers een beleving geven bij de natuurgebieden rondom de Hoeve. De locatie in Delfgauw vormt een groene oase midden in de Randstad. Landbouw, veeteelt, natuur en recreatie zijn geïntegreerd tot een bedrijfsvoering in een optimale kringloop. De balans tussen dier, mens en natuur staan centraal. Alles in onze Polder van Biesland en op de boerderij draagt hieraan bij. Samen met hulpboeren onderhouden wij de kringloop waar prachtige eindproducten uitkomen zoals ons hoog kwalitatief vlees, melk en groenten dat wij in eigen beheer verwerken. Het is de bedoeling dat de cooperatie een zelfredzame organisatie met een platvloerse werkvloer wordt.  Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989410","OP-2014-2023-West-KVW-00091","Logoclicks: Online speech therapy","Logoclicks: Online logopedie therapie","Netherlands","16/03/2016","30/09/2019",46.874,533370,"EUR",250009.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987001|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987003|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.90840017958,4.5007655453453",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3071 AS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are 130,000 new patients each year with non-congenital brain injury caused by an accident, stroke (CVA), infection or swelling/tumour. In Flanders there are also 70,000 per year.A non-congenital herse...","In Nederland komen er jaarlijks 130.000 nieuwe patiënten met niet-aangeboren hersenletsel door een onder meer een ongeval, beroerte (CVA), infectie of gezwel/tumor. In Vlaanderen zijn dat er ook nog eens 70.000 per jaar.Een niet-aangeboren herse...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005290","2018EUSF201460","Acoustics Mounting Brabant","Akoestiek Montage Brabant","Netherlands","31/07/2018","31/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005289","51.361065125,5.22040495",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531RZ","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Acoustics Montage Brabant B.V. (AMB) has been active in finishing projects for 50 years. Over the years they have gained a lot of experience and specialisations. These include the installation of high-quality ceilings and walls.  With their targeted approach, they guarantee an expert implementation of projects. The project leaders and work planners guide the projects from A to Z. From the branch in Bladel they work throughout the Netherlands & Amp; Belgium. The high quality that AMB pursues and the long distances in projects create the necessary challenges in terms of sustainable employability.     In recent years, AMB has grown considerably, and they have received a number of large national assignments that require a lot of employees and which have to be completed under high pressure. AMB aims to reduce these complaints and prevent it from remaining in the future, thereby working to promote healthy and safe working within the company.   Within the large projects there is often 1 project leader and/or work preparation involved. As a result, many employees work independently and individually within AMB, and little is shared within the organisation. That’s why AMB wants to create learning culture within the company, where there is also a lot of room for learning from each other.   There are also a number of employees who have shown a lot of talent within AMB and want to have the opportunity to develop further within the organisation, to new positions. AMB would like to give them the opportunity to increase the organisation’s internal mobility and to retain the employees for the future.","Akoestiek Montage Brabant B.V. (AMB) is reeds 50 jaar actief in afbouw van projecten. In de loop der jaren hebben ze veel ervaring en specialisaties opgedaan. Deze zijn o.a. het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige plafonds en wanden.  Met hen  gerichte aanpak staan ze garant voor een deskundige uitvoering van projecten. De projectleiders en werkvoorbereiders begeleiden de projecten van A tot Z. Vanuit de vestiging in Bladel werken ze door heel Nederland & België. Door de hoge kwaliteit die AMB nastreeft en de grote afstanden bij projecten, ontstaan de nodige uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.     Afgelopen jaren is AMB flink gegroeid, en hebben ze een aantal grote landelijke opdrachten gekregen die veel vergen van de medewerkers en die onder hoge druk moeten worden ingevuld. AMB wil deze klachten terugdringen en voorkomen dat het in de toekomst zal blijven bestaan, en wil daarmee werken aan het bevorderen van het gezond en veilig werken binnen het bedrijf.   Binnen de grote projecten is er vaak 1 projectleider en/of werkvoorbereider betrokken. Daardoor werken veel medewerkers binnen AMB veel zelfstandig en individueel, en wordt er weinig gedeeld binnen de organisatie. Daarom wil AMB graag leercultuur creëren binnen het bedrijf, waar ook veel ruimte is voor het leren van elkaar.   Ook zijn er aantal medewerkers die binnen AMB hebben laten zien veel talent te hebben en de kans te willen krijgen om zich verder door te ontwikkelen binnen de organisatie, naar nieuwe functies. AMB wil hen graag de kans geven, om de interne mobiliteit van de organisatie te verhogen en om de medewerkers voor de toekomst te kunnen behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","2016EUSF2011081","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010661","2016EUSF201844","Childcare Holding B.V.","Kinderopvang Holding B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010660","52.075813572222,5.1050356166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527LD","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Childcare Holding BV is working on a flexible working culture to be ready for the future more than ever. Employees, teams and our locations must be agile, active in the market and work with their own responsibility for their own customers. This requires a change in attitude and behaviour aimed at high-quality childcare. The Holding is concerned with both the children, the parents and the staff employed by the member organisations. This project is about the strength of our employees. We note that their flexibility needs to be increasingly used. Progress can be made especially in the area of flexible roasting. In this context, we are going to hire the consultancy firm fire mounds. The agency will introduce flexible (team) rosters as a coat rack for the development of employees and employees as a team in an agile organisation with an open organisational culture. The change in the way workers work with regard to more flexible roasting contributes to their more sustainable employability.","Kinderopvang Holding BV werkt aan een flexibele werkcultuur om meer dan ooit klaar te zijn voor de toekomst. Medewerkers, teams en onze locaties moeten wendbaar zijn, actief zijn in de markt en met eigen verantwoordelijkheid werken voor hun eigen klanten. Daarvoor is een omslag nodig in houding en gedrag die gericht is op kwalitatief hoogwaardige kinderopvang. De Holding is begaan met zowel de kinderen, de ouders als het personeel dat bij de aangesloten organisaties in dienst is. Dit project gaat over de kracht van onze medewerkers. We merken dat er steeds meer een beroep op hun flexibiliteit moet worden gedaan. Met name op het gebied van het flexibel roosteren kan voortgang worden geboekt.In dit kader gaan we het adviesbureau Brandheuvels inhuren. Het bureau gaat flexibel (team-)roosteren invoeren als kapstok voor de ontwikkeling van medewerkers en medewerkers als team in een wendbare organisatie met een open organisatiecultuur. Door de verandering in de manier van werken van de werknemers met betrekking tot het flexibeler kunnen roosteren draagt bij aan hun duurzamer inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00220","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","01/06/2015","31/05/2017",12.034,831000,"EUR",100000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7595KA|8070AA","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004426","2018EUSF201910","TN Netherlands B.V.","TN Netherlands B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004425",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AC",{"$nulls":8},"2014-2020","TN Netherlands wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Perform individual coaching to employees and managers in the field of work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 75 % of our employees.   2. We gain insight into the results of the policy in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable and potentially lower.","TN Netherlands wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching aan medewerkers en leidinggevenden op het gebied van werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van het beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden en mogelijk omlaag kunnen brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","2014EUSF201853","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003457","2018EUSF2011430","TP-T (TOR Processing — Trade) B.V.","TP-T (TOR Processing - Trade) B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003456","52.465514390909,6.0759921090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051CP","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","TP&T (Tor Processing) B.V. is a development and production company of minerals for industrial applications. These processes are very complex and there are also many aspects of safety. We are always committed to physical safety. In addition, we also consider the health and well-being of our employees important.  Due to a growth in our company, there is a chance that the attention to safety will weaken. TP&T now sees, with support from the ESF and Lenny Advies, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. With TP&T, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","TP&T (Tor Processing ™) B.V. is een ontwikkelings- en productiebedrijf van mineralen voor industriële toepassingen. Deze processen zijn zeer complex en hier komen ook vele aspecten van veiligheid kijken. Wij zetten ons altijd in op de fysieke veiligheid. Daarnaast vinden wij ook de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers belangrijk.  Door een groei in ons bedrijf is er kans dat de aandacht op veiligheid verslapt. TP&T ziet nu, met steun vanuit het ESF en Lenny Advies, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. Met TP&T investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016777","2015EUSF201568","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016776",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010973","2017EUSF201110","Commant Nederland B.V.","Commant Nederland B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010972","52.326594105,4.9183641576428",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AN","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Commant (www.commant.nl) provides innovative solutions for organisational and process improvement. Commant wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of employees in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Commant’s ambitions, Commant wants to pursue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Commant wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Commant (www.commant.nl) levert innovatieve oplossingen voor organisatie- en procesverbetering. Commant wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Commant, wil Commant het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Commant wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","01/07/2019","30/06/2023",30.679,3215064,"EUR",986354.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021319","2014EUSF201198","Jaagers B.V.","Jaagers B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020471","2014EUSF201727","Snijtech","Snijtech","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8500AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001841","2018EUSF2012291","MN Services N.V.","MN Services N.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001840",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","MN is an implementing organisation of pension and social schemes and insurance. The organisation is undergoing a change that requires a lot of employees. Departments and work are changing and this turns out to have a lot of impact on the staff. As a result, employees lose pleasure in work, experience stress and do not know where they stand, which hinders sustainable employability.   For the applicant, this is the reason to start a project aimed at the sustainable employability of employees. The aim is to make it clear to employees what their talents are, what role they fit, what they need to develop and, above all, how the organisation can ensure that employees are offered opportunities to develop in these areas.","MN is een uitvoeringsorganisatie van pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen. De organisatie maakt een verandering door wat veel vraagt van medewerkers. Afdelingen en werkzaamheden veranderen en dat blijkt veel impact te hebben op de medewerkers. Gevolg lijkt te zijn dat medewerkers plezier in het werk verliezen, stress ervaren en niet weten waar zij aan toe zijn, wat de duurzame inzetbaarheid in de weg staat.   Voor aanvrager is dat de reden om een project te starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Doel daarbij wordt dat het voor medewerkers duidelijk is wat hun talenten zijn, in welke rol zij passen, waar ze zich op moeten ontwikkelen en ook vooral hoe de organisatie kan zorgen dat de medewerkers mogelijkheden geboden krijgen om zich op deze punten te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005981","2018EUSF20179","Carlectra","Carlectra","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005980","51.903645624324,6.3595117216216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071EC","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Carlektra specialises in the installation of all kinds of electronics in cars. E.g. garage companies like to use this specialty. The company, based in Ulft, has grown sharply to some 10 employees in recent years. This has provided the necessary growth bills. One of the problems is that there are too many tasks and responsibilities for the two directors. From home, Carlektra is highly technically oriented. This is not enough due to the strong growth of the company. It is also important that the company becomes more customer-oriented. In order to promote this process and place more tasks lower in the organisation, the experienced business advisor Albert Frankenhuis will be involved. Management will have to be relieved and employees will be given more responsibilities and more entrepreneurship in carrying out their work. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. The consultant will also identify possible training opportunities. In doing so, employees will become multi-active. This is important to manage the company’s expected further growth.  Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Carlektra is gespecialiseerd in het inbouwen van allerlei soorten elektronica in auto’s. O.a. garagebedrijven maken graag van dit specialisme gebruik. Het bedrijf, gevestigd in Ulft, is de afgelopen jaren sterk gegroeid naar zo’n 10 medewerkers. Dit heeft gezorgd voor de nodige groeistuipen. Een van de problemen is dat er teveel taken en verantwoordelijkheden bij de 2 directieleden liggen. Van huis uit is Carlektra sterk technisch georiënteerd. Door de sterke groei van het bedrijf is dit niet voldoende. Ook is het van belang dat het bedrijf meer klantgericht gaat werken. Om dit proces te bevorderen en meer taken lager in de organisatie neer te leggen, zal de ervaren bedrijfsadviseur Albert Frankenhuis ingeschakeld worden. De directie zal moeten worden ontlast en medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en moeten meer ondernemerschap tonen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. De adviseur zal daarbij ook eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden. Dit is van belang om de verwachte verdere groei van het bedrijf in goede banen te leiden.  Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017624","2015EUSF20166","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8317RA","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015841","2015EUSF2011111","Elan Living Foundation","Stichting Elan Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015840","52.3699806,4.6280409",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012JJ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007704","2016EUSF2011728","Graf Holland B.V.","Graf Holland B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007703","52.231684815789,6.8463241578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Graf Holland B.V. is based in Enschede and has been active in international markets for more than sixty years. As a member of the Swiss Graf Group of Companies, Graf Holland is mainly a production site. 110 Highly qualified employees produce precision metal parts for the international textile industry. Graf develops, produces and supplies scratch wire, profile wire and carding fittings from carbon steel.   We strongly support: — Sustainable development, ensuring a constant balance between the environment, the economy and the social well-being of our employees; — Improvement and manufacture of products with good properties in close cooperation with customers and suppliers; — A transparent and open dialogue with all internal and external stakeholders.  In the light of a changing market and developments in the high-tech manufacturing industry, we also want to offer space to the employees’ own developments in the context of sustainable employability of employees. A well-organised and facilitated working environment makes an essential contribution to the foundation of the organisation.   The consultant supports us in identifying the development needs of employees and our ambitions and how they can be embedded. Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Graf Holland B.V. is gevestigd in Enschede en is al meer dan zestig jaar werkzaam op internationale markten. Als lid van de Zwitserse Graf Group of Companies, is Graf Holland vooral een productielocatie. 110  Hooggekwalificeerde medewerkers produceren metalen precisie-onderdelen voor de internationale textielindustrie. Graf ontwikkelt, produceert en levert krassendraad, profieldraad en kaardenbeslagen uit koolstofstaal.   Wij zijn een groot voorstander van: - Duurzame ontwikkeling, waarbij een voortdurend evenwicht tussen milieu, economie en sociaal welzijn van onze medewerkers wordt gewaarborgd; - Verbetering en vervaardiging van producten met goede eigenschappen  in nauwe samenwerking met klanten en leveranciers; - Een transparante en open dialoog met alle interne en externe betrokkenen.  In het licht van een veranderende markt en ontwikkelingen binnen de hightech maakindustrie willen wij  in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook ruimte bieden aan de eigen ontwikkelingen van de medewerkers. Een goed georganiseerde en gefaciliteerde werkomgeving levert een essentiële bijdrage aan het fundament van de organisatie.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften van werknemers en onze ambities en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007760","2016EUSF2011756","Ten Cate Geosynthetics","Ten Cate Geosynthetics","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007759","52.293080633333,6.78397865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SC","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Geosynthetics is the world leader in geoplastics. This has been achieved by a wide product portfolio and well-known brands. In addition, we have a flexible production and we have a broad knowledge and experience in the field of geotechnic solutions with geoplastics. For this purpose, deployable, vital and productive employees are primarily necessary. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research increase or maintain the sustainable employability of Ten Cate Geosynthetics employees in order to seek balance between the person and his (work) environment. This includes efforts to reduce absenteeism and WIA inflows and to prevent loss of income. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and possibly an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","TenCate Geosynthetics is wereldmarktleider in geokunststoffen. Dit is bereikt door een breed productportfolio en bekende merken. Daarnaast kennen wij een flexibele productie en hebben wij een brede kennis en ervaring op het gebied van geotechniek oplossingen met geokunststoffen. Hiervoor zijn inzetbare,  vitale en productieve medewerkers primair noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Geosynthetics vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim en WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018416","2014EUSF2012041","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021092","2014EUSF201339","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5803AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016886","2015EUSF201512","Consmema B.V.","Consmema B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8050AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010757","2016EUSF201894","Lesscher IT B.V.","Lesscher IT B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Lesscher IT invests in the quality of employees who face a changing market and a changing relationship with the customer. Instead of a technique driven setup, a market- and customer-driven setup should be adopted. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. Attention is also paid to the conscious use of the various communication possibilities and the impact and appearance of this on the relationship with the customer.  Therefore, the envisaged development concerns a significant proportion of non-specific knowledge and skills (communication and organisation of work). The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Lesscher IT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die te maken krijgen met een veranderende markt en een veranderende relatie met de klant. In plaats van een techniek gedreven opstelling moet een markt- en klant-gedreven opstelling worden aangenomen. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Hierbij wordt tevens aandacht besteed aan een bewust gebruik van de verschillende communicatiemogelijkheden en de impact en uitstraling hiervan op de relatie met de klant.  De beoogde ontwikkeling heeft derhalve voor een aanzienlijk deel betrekking op niet-specifieke kennis en vaardigheden (communicatie en organisatie van werkzaamheden). Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017961","2014EUSF2012305","Valstar Simonis B.V.","Valstar Simonis B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007443",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280DX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989692","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00084","Dutch Future Egg; a new open innovation platform for the laying poultry sector","Dutch Future Egg; een nieuw open innovatieplatform voor de legpluimveesector","Netherlands","01/10/2015","28/02/2019",34.292,2953077.26,"EUR",1012668.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987831|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987838","51.603699204706,4.8046929152941|51.686840063636,5.1274696575758|51.4486602,5.490399565508|52.927336433333,5.9732230666667|51.532168816667,6.0725438416667|51.50166582,6.07768582",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4827 HJ|5151 JG|5200 MA|5520 AD|5600 MB|5861 DB|5864 CE|8477 AA","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL411|NL413|NL414|NL421|NL126","2014-2020","The project realises a new open innovation platform, supported by TU/e and HAS, from which innovations in co-creation with chain partners are developed. This results in new pmcs that allow the laying poultry farmer to value products.","Het project realiseert een door TU/e en HAS gedragen nieuw open innovatieplatform van waaruit innovaties in co-creatie met ketenpartners worden ontwikkeld. Hieruit ontstaan nieuwe pmc's die de legpluimveehouder in staat stelt producten te verwaarden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999450","2019EUSF201415","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With the project ‘Learning from each other’, the Seminar Foundation focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, the Seminarie aims to achieve a motivating, learning culture in which employees become aware of their development needs and growth opportunities. This ensures more work pleasure and a better sense of self-esteem. The Seminar Foundation wants to work together with the employees on this renewed learning culture. Thanks to the grant of the European Social Fund, the Foundation will be able to work on this project.","Stichting het Seminarie zet met het project 'Leren van elkaar' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Seminarie wil met dit project een motiverende, leercultuur bereiken waarbij de medewerkers zich bewust worden van hun ontwikkelbehoeften en groeimogelijkheden. Dit zorgt voor meer werkplezier en een beter gevoel van eigenwaarde. Stichting het Seminarie wil samen met de medewerkers werken aan deze vernieuwde leercultuur. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Stichting het Seminarie aan de slag met dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005332","2018EUSF201440","IBC Business Consulting","IBC Business Consulting","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005331","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001616","2018EUSF2012404","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant intends to reduce the absence of psychological complaints (particularly burn out complaints) within NS Groep NV by offering a mentally fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten (met name burn out klachten) binnen NS Groep NV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003650","2018EUSF2011326","EnVeCo BV","EnVeCo BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","It is currently difficult to recruit well-trained staff. It is therefore very important to retain current staff and to train new technical staff. EnVeCo enters into the project in three areas; promoting the physical (working) state of the workers, training internally by means of the master companion principle and the creation of personal ambition and development plans. We want our employees to excel in their field of expertise, work and private life.","Het is momenteel lastig om goed technisch geschoold personeel te werven. Het is dan ook zeer belangrijk om het huidige personeel te behouden en nieuw technisch personeel op te leiden. EnVeCo gaat op drie vlakken het project aan; het bevorderen van de fysieke (werk)toestand van de werknemers, het intern opleiden d.m.v. het meester-gezel principe en het maken van persoonlijke ambitie en ontwikkelplannen. Wij willen dat onze werknemers excelleren in hun vakgebied, op het werk en in privésfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005503","2018EUSF201344","Muehlhan BV","Muehlhan BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005502","51.902100714815,4.3144324462963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KK","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Muehlhan BV is a full-service provider in industrial services and high-quality surface protection. This is specialised and physically very heavy work.   Muehlhan BV feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years, especially when they have to continue working to an increasingly older age. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term. The company wishes to pay attention to stressing and guiding employees towards healthy and safe working and a healthy lifestyle. The emergence of work stress should be avoided wherever possible.  In addition, muehlhan BV wishes to realise a situation that actively promotes internal mobility in the form of job and job rotation, guidance to entrepreneurship, internal traineeships and career orientation pathways. In particular, the knowledge and experience of older workers must be maintained for the company, increased and passed on to new generations.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working, reduce work stress, and guide their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.","Muehlhan BV is een full-service provider in industriële diensten en hoogwaardige oppervlakte  bescherming. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.   Muehlhan BV voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt, met name nu zij tot een steeds hogere leeftijd moeten doorwerken. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan benadrukken van en begeleiden van medewerkers naar gezond(er) en veilig(er) werken en een gezonde(re) leefstijl. Het ontstaan van werkstress dient waar mogelijk voorkomen te worden.  Daarnaast wenst Muehlhan BV een situatie te realiseren die interne mobiliteit in de vorm van taak- en functieroulatie, begeleiding naar ondernemerschap, interne stages en loopbaanoriëntatie-trajecten actief bevordert. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van de oudere werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen, werkstress terug te dringen, en de richting te wijzen inzake de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015254","2015EUSF2011418","Geesink","Geesink","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",43,23200,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007819","2016EUSF2011784","WSKO Pius X","WSKO Pius X","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007818","52.027016521053,4.2302822736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685RS","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Pius X is a special primary school in Wateringen with great ambitions regarding a new school concept and a new school building. The school has grown explosively in recent years and currently employs around 385 pupils and 34 employees. This growth is expected to continue in the coming years. In addition to the increase in the number of students, the Pius X also wants to grow in the development of talents, both from teachers and students. We believe that the team will experience more work pleasure, make a greater contribution to the school (development), grow team members even more together and there will be a greater degree of sustainable employability. For a scientific basis, we work together with the Catholic University of Brabant.","Pius X is een bijzondere basisschool in Wateringen met grote ambities ten aanzien van een nieuw schoolconcept en een nieuw schoolgebouw. De school is de laatste jaren explosief gegroeid en telt momenteel zo’n 385 leerlingen en 34 medewerkers. De verwachting is dat deze groei zich in de komende jaren zal voortzetten. Naast de groei van het leerlingaantal wil de Pius X ook groeien in het ontwikkelen van talenten, zowel van leerkrachten als van leerlingen. Wij hebben de overtuiging dat het team meer werkplezier zal ervaren, een grotere bijdrage kan leveren aan de school(ontwikkeling), teamleden nog meer naar elkaar groeien en er een grotere mate van duurzame inzetbaarheid zal zijn. Voor een wetenschappelijke onderbouwing werken wij samen met de Katholieke Universiteit Brabant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989759","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01046","Technology to broaden biotech F&F product base","Technology to broaden biotech F&F product-base","Netherlands","01/10/2017","31/12/2019",14.568,1716144.82,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987765","50.985335106667,5.7905223673007",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6167 RD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Isobionics BV has successfully introduced its first products for the Scent and Flavors on the market: valencene (orange) and nutkatone (grapefruit). The “plug-in” technology platform is a basis for the development of multiple prod...","Isobionics BV heeft succesvol har eerste producten voor de Geur- en Smaakstoffen op de markt geïntroduceerd: valencene (sinaasappel) en nootkatone (grapefruit). Het \"plug-in\" technologie platform is een basis voor de ontwikkeling van meerdere prod...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017477","2015EUSF201142","Pig Trade Dijk B.V.","Varkenshandel Dijk B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017476",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016773","2015EUSF201566","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000413","2018EUSF2013001","Water board Vechtstromen","Waterschap Vechtstromen","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through Sustainable employability, Waterschap Vechtstromen gives its employees the opportunity to take control of their work and workload themselves. In 2018, we conducted research into Vitality within our organisation. The research shows that employees experience a high workload. In the coming period, we are taking steps to reduce the workload and to focus more on work happiness.","Waterschap Vechtstromen geeft door middel van Duurzame inzetbaarheid haar medewerkers de gelegenheid om zelf regie te nemen over hun werk en workload. In 2018 hebben we onderzoek gedaan naar Vitaliteit binnen onze organisatie. Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers een hoge werkdruk ervaren. In de komende periode zetten we stappen om de werkdruk terug te dringen en meer focus te leggen op werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015311","2015EUSF2011388","PrevDent International BV","PrevDent International BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1425PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012948","2015EUSF2012714","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RH","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012034","2016EUSF20175","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,499975,"EUR",249987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employership. They carry out an action-oriented study on the impact of good employership on the self-responsibility and management of employees. In addition, they will work in pilots at at least 16 healthcare organisations to create a healthy organisational culture through vision meetings, leadership trajectories and intervision meetings. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werkgeverschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van goed werkgeverschap op de eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers. Daarnaast gaan ze in pilots bij minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een gezonde organisatiecultuur te creëren middels visiebijeenkomsten, leiderschapstrajecten en intervisiebijeenkomsten. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009304","2016EUSF2012518","Foundation for Sport and Welfare","Stichting Sport en Welzijn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009303","51.878030428571,4.5920819428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2982 SN","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The aim of the employee satisfaction survey is to gain insight into the work experience of the employees and to find out what goes well within the Sport and Welfare Foundation, but in particular what can be better. In broad terms, the research results will provide insight into the satisfaction and involvement of the employees but also the quality of the organisation. The results will provide guidance for improving the structure, support, management and development of employees. The advisory plan is geared towards greater profitability and involvement of employees, enabling greater efficiency and return to be achieved in an ever-changing environment.","Het doel van het Medewerkerstevredenheidsonderzoek is om inzicht te krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en te achterhalen wat goed gaat binnen Stichting Sport en Welzijn maar met name ook wat beter kan. In grote lijnen zullen de onderzoeksresultaten inzicht geven in de tevredenheid en betrokkenheid van de medewerkers maar ook in de kwaliteit van de organisatie. De resultaten zullen handvatten geven voor een verbetering van de structuur, de ondersteuning, de aansturing en de ontwikkeling van medewerkers. Met het adviesplan wordt gestuurd op meer rendabiliteit en betrokkenheid van de medewerkers waardoor een hogere efficiëntie en rendement kan worden bereikt in een steeds veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017368","2015EUSF201205","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","2015EUSF2012169","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1077AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005931","2018EUSF201107","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","GWW Houtimport is engaged in supplying sustainably produced wood for ground, road and hydraulic construction. They keep a close eye on developments in the sector of their customers and see positive developments such as more attention to sustainable products. GWW stands for the supply of sustainable products. Because they are involved in sustainability in general from within the organisation, it is considered important to also pay attention to the sustainability of the employees. GWW therefore also wants to create more attention to, among other things, career guidance and internal mobility within the organisation. The goal that GWW has set itself for this ESF project is to increase internal mobility in the organisation, also taking into account the individual ambitions of the employees.","GWW Houtimport houdt zich bezig met het leveren van duurzaam geproduceerd hout voor de grond- weg- en waterbouw. De ontwikkelingen in de sector van hun afnemers houden zij nauwlettend in de gaten en zien daar positieve ontwikkelingen zoals meer aandacht voor duurzame producten. GWW staat voor het leveren van duurzame producten. Doordat zij zich vanuit de organisatie bezighouden met duurzaamheid in het algemeen wordt het als belangrijk ervaren om ook aandacht te hebben voor de duurzaamheid van de medewerkers. GWW wil daarom ook meer aandacht creëren voor o.a. loopbaanbegeleiding en interne mobiliteit binnen de organisatie. Het doel dat GWW zichzelf hebben gesteld voor dit ESF-project is, het vergroten van interne mobiliteit in de organisatie waarbij ook rekening wordt gehouden met de individuele ambities van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999019","2019EUSF201630","DGN retail B.V.","DGN retail B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999018","52.17036152,5.45289888",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871JZ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DGN Retail will further develop the communication and coaching skills of its employees through an external advisor. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees, to improve cooperation between them and to promote learning culture. Both on a personal and professional level, this will increase development at individual level and increase work pleasure.","DGN Retail gaat middels een externe adviseur de communicatieve- en coaching vaardigheden van haar medewerkers verder ontwikkelen. Dit project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, de onderlinge samenwerking te verbeteren en leercultuur te bevorderen. Zowel op persoonlijk als professioneel vlak zal dit de ontwikkeling op individueel niveau vergroten en werkplezier groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021078","2014EUSF201329","Inmarsat Solutions B.V.","Inmarsat Solutions B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021077","52.071462266667,4.3968126266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007965","2016EUSF2011857","HAGO Zorg BV","Hago Zorg BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CL",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleaning staff in a care environment are expected to be a lot: obviously, the quality of cleaning must be excellent, but the interaction with patients, visitors and medical staff is also very important to make the best contribution to a patient’s stay in a care environment. Craftsmanship, Interaction and Pleasure (VIP) are therefore the core values of Hago Zorg BV’s services. In order to ensure that our VIPs can perform the cleaning work day out until retirement with pleasure, we also see a responsible handling of the physical aspect of cleaning work as part of the craftsmanship.  Many employees of Hago Zorg BV depend on physical work. Maintaining the body is therefore essential to maintain the sustainable employability of our VIPs. Research shows that integrating responsible handling of physical loads into day-to-day work contributes optimally to sustainable employability when direct managers are able to apply the right leadership style. Via \"KWIEK@HagoZorg: skills\" the direct managers will examine together with the cleaning staff which aspects play a role in the physical stress in the work and how they can be influenced. In addition, the direct managers will be guided in applying the right coaching skills and leadership style to coach cleaning staff, but also to ensure, together with their managers, that responsible handling of physical stress can no longer be reflected in the day-to-day craftsmanship of our VIPs and our services.","Van schoonmaakmedewerkers in een zorgomgeving wordt veel verwacht: vanzelfsprekend moet de kwaliteit van de schoonmaak uitstekend zijn, maar ook de interactie met patiënten, bezoekers en  medisch personeel is van groot belang om de beste bijdrage te leveren aan het verblijf van een patiënt in een zorgomgeving. Vakmanschap, Interactie en Plezier (VIP) zijn dan ook de kernwaarden binnen de dienstverlening van Hago Zorg BV. Om ervoor te zorgen dat onze VIP'ers het schoonmaakwerk dag in dag uit tot aan het pensioen met plezier kunnen uitvoeren, zien wij een verantwoorde omgang met het fysieke aspect van het schoonmaakwerk ook als onderdeel van het vakmanschap.  Veel medwerkers van Hago Zorg BV zijn afhankelijk van lichamelijke arbeid. Het onderhouden van het lichaam is dan ook essentieel om de duurzame inzetbaarheid van onze VIP'ers te behouden. Uit onderzoek blijkt dat het integreren van een verantwoorde omgang met fysieke belasting in het dagelijkse werk optimaal bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid wanneer de direct leidinggevenden de juiste leiderschapsstijl weten toe te passen. Middels \"KWIEK@HagoZorg: skills\" gaan de direct leidinggevenden samen met de schoonmaakmedewerkers onderzoeken welke aspecten een rol spelen bij de fysieke belasting in het werk en hoe deze te beïnvloeden zijn. Daarnaast zullen de direct leidinggevenden begeleid worden in het toepassen van de juiste coachingsskills en leiderschapsstijl om de schoonmaakmedewerkers coachen, maar ook om samen met hun leidinggevenden ervoor te zorgen dat een verantwoorde omgang met fysieke belasting niet meer weg te denken is uit het dagelijkse vakmanschap van onze VIP'ers en onze dienstverlening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015699","2015EUSF2011175","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016733","2015EUSF201584","Westfalen Medical B.V.","Westfalen Medical B.V.","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016732",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008252","2016EUSF2011998","Red Cross Tilburg","Rode Kruis Tilburg","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008251","51.563827423529,5.0923269294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5014HD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Red Cross department Tilburg is part of the Dutch Red Cross, which is again part of the largest humanitarian network in the world: the International Red Cross Movement. For many, our emblem stands for direct help to people in need: in conflict areas, after disasters and at home. Our strength? Our volunteers.  The Red Cross Tilburg employs XXX employees. Our organisation also works with many volunteers. Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Het Rode Kruis afdeling Tilburg maakt deel uit van het Nederlandse Rode Kruis, wat weer onderdeel is van het grootste humanitaire netwerk ter wereld: de internationale Rode Kruis-beweging. Voor velen staat ons embleem voor directe hulp aan mensen in nood: in conflictgebieden, na rampen en in eigen land. Onze kracht? Onze vrijwilligers.  Het Rode Kruis Tilburg heeft XXX medewerkers in dienst. Onze organisatie werkt daarnaast met veel vrijwilligers. Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989193","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00620","Gene research project SAAT","Genenonderzoek project SAAT","Netherlands","01/07/2016","06/09/2017",null,54800,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986039","52.284309611594,6.7774219289855",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7556 BN","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Silicon is an indispensable element for living organisms and certainly also for plants. Despite the fact that the soil generally contains sufficient Silicon, many plants suffer from Silicon deficiency because the nutrient does not contain for plants opne...","Silicium is een onmisbaar element voor levende organismen en zeker ook voor planten. Ondanks het feit dat de bodem over het algemeen voldoende Silicium bevat, lijden veel planten aan Siliciumgebrek doordat de voedingsstof niet in voor planten opne...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002254","2018EUSF2012087","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020278","2014EUSF201865","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015892","2015EUSF2011072","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011942","2017EUSF20185","Co-operation SURF U.A.","Cooperatie SURF U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011941",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Surf is the ICT cooperation organisation of education and research in the Netherlands. Thanks to SURF, students, teachers and researchers in the Netherlands have the best possible ICT facilities for top research and talent development. At SURF, more than three hundred enthusiastic and driven professionals work. Surf wants to offer these people a healthy working environment. Surf has, among other things, drawn up a policy on Psychosocial Labour Tax (PSA). SURF’s PSA policy is aimed at preventing work stress, possibly caused by (excessive) workload, discrimination, sexual harassment, aggression, violence or bullying.  In some cases there is still a taboo on this topic or people are not sufficiently familiar with it. There is also no obvious solution to this problem which often has multiple causes. Each situation is different and requires a different approach.  It all starts with celebrity so you can signal early. In this way, action and worsening of the problem can occur in time.  Surf wants to inform its employees about this policy. We'll start with the executives. They have an important role to play in preventing work stress. It is important for managers to be able to recognise the signals so that they can enter into the conversation with their employee. With the support of ESF, SURF organises information sessions by the confidential counsellor. De provides well-informed managers who take a first step in better support for their employees.","SURF is de ICT-samenwerkingsorganisatie van het onderwijs en onderzoek in Nederland. Dankzij SURF beschikken studenten, docenten en onderzoekers in Nederland over de best mogelijke ICT-voorzieningen voor toponderzoek en talentontwikkeling. Bij SURF werken ruim driehonderd enthousiaste en gedreven professionals. SURF wil deze mensen een gezonde werkomgeving bieden. SURF heeft hiervoor onder andere een beleid Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA) opgesteld. Het PSA-beleid van SURF is gericht op het voorkomen van werkstress, mogelijk veroorzaakt door (te hoge) werkdruk, discriminatie, seksuele intimidatie, agressie, geweld of pesten.  Er rust in sommige gevallen nog een taboe op dit onderwerp of mensen zijn er onvoldoende bekend mee. Er is ook geen voor de hand liggende oplossing voor dit probleem dat vaak meerdere oorzaken heeft. Elke situatie is anders en vraagt om een andere aanpak.  Het begint allemaal met bekendheid zodat je vroeg kan signaleren. Zo kan op tijd ingrijpen en verergering van het probleem voorkomen.  SURF wil haar medewerkers goed informeren over dit beleid. We beginnen bij de leidinggevenden. Zij hebben een belangrijke rol in het voorkomen van werkstress. Het is van belang dat leidinggevenden de signalen kunnen herkennen zodat ze met hun medewerker het gesprek hierover kunnen aangaan. Met steun van ESF organiseert SURF voorlichtingsbijeenkomsten door de vertrouwenspersoon. De levert goed geïnformeerde leidinggevenden op die daarmee een eerste stap zetten in het beter ondersteunen van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002455","2018EUSF2011982","NAC Breda","NAC Breda","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002454","51.594644595455,4.7502972536817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815NC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","NAC Breda is a Dutch football club founded in 1912. Not only within the lines NAC Breda wants to be successful. As an organisation, NAC wants to confess color and act according to its own background and the features that have given the club the face it now has. Employees are essential in this to promote the distinctiveness. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation. NAC Breda wants to invest in the youth training staff with the aim of promoting the learning culture and increasing the sustainable employability of the employees. Employees receive individual guidance from an external advisor to gain insight into development and learning opportunities. Concrete work is then carried out on the implementation of actions that contribute to the realisation of the developed nuts.  The youth education is the springboard to grow in top sport. There is a continuous flow of employees, staff, young contract players who pave their way from youth education to the first selection and functions around it. At top sport level, the turnover in employees is often high, maintaining a career at the highest level remains temporary. In order to consolidate the learning culture, it is necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is the reason that it has a great added value for NAC Breda to start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","NAC Breda is een Nederlandse voetbalclub opgericht in 1912. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. NAC Breda wil investeren in de medewerkers van de jeugdopleiding met als doel het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers krijgen individuele begeleiding van een externe adviseur om ontwikkeldoelen en leermogelijkheden inzichtelijk te krijgen. Vervolgens wordt concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen.  De jeugdopleiding is de springplank om door te groeien in de topsport. Er is een continue doorstroom van medewerkers, staf, jonge contractspelers die hun weg banen naar vanuit de jeugdopleidingen naar de eerste selectie en functies daaromheen. Op topsportniveau is het verloop in medewerkers vaak hoog, een carrière vasthouden op het hoogste niveau blijft tijdelijk. Voor het consolideren van de leercultuur is het noodzakelijk om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor NAC Breda een grote meerwaarde heeft om zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011558","2017EUSF201415","Austria Group","Oostenrijk Groep","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities for the family business Austria Group. Through its energy management programme Vitaal en route — which Austria Group has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have enough energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten voor het familiebedrijf Oostenrijk Groep. Door middel van haar energiemanagementprogramma Vitaal onderweg - dat Oostenrijk Groep dankzij ESF heeft kunnen lanceren - investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepssessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00179","Green Point","Green Point","Netherlands","01/08/2015","04/08/2016",20,124923,"EUR",24984.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6662ND","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998058","2019EUSF2011108","Europe B.V.","Belden Europe B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998057","51.3860881,6.1336853142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","2016EUSF2011565","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719EK","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018573","2014EUSF2011932","Lely Industries N.V.","Lely Industries N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018572","51.934537111111,4.2492362333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3147PB","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002782","2018EUSF2011814","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012552","2015EUSF2012933","Casade","Casade","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989763","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01050","Lightyear: Innovative, self-sufficient solar car","Lightyear: Innovatieve, zelfvoorzienende auto op zonne-energie","Netherlands","01/11/2017","30/06/2019",16.639,1502527.94,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988210","51.474562383333,5.6230334333058",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5708 JZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to the global need for cleaner cars, electric cars are on the rise for the consumer market. This is partly due to the fact that the experience of electric cars almost no longer undermines the conventional performance...","Dankzij de wereldwijde behoefte aan schonere auto’s zijn elektrische auto’s voor de consumentenmarkt aan een opmars bezig. Dit komt onder andere doordat de beleving van elektrische auto`s bijna niet meer onderdoet voor de conventionele uitvoeringe...","Provincie Noord-Brabant",5603]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008792","2016EUSF2012274","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","23/05/2017","23/05/2018",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.359423675,6.388038775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9965ZG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998490","2019EUSF201887","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.885390175,4.62750353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2961AW","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019070","2014EUSF2011618","Voshold BV","Voshold BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019069","52.693532519231,6.5382793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7913tn","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015488","2015EUSF2011293","N.F.M. van Gils Holding B.V.","N.F.M. van Gils Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016255","2015EUSF201864","WY architects b.v.","WY architecten b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016254","51.441168618182,5.4820922666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000560","2018EUSF2012930","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010597","2016EUSF201811","Johnson Matthey AGT B.V.","Johnson Matthey AGT B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010596","50.875696151282,5.7140872846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010511","2016EUSF201764","Vos Technique","Vos Techniek","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BR",{"$nulls":8},"2014-2020","Vos Techniek supports companies with solutions in hardware, software, electrical engineering and control and panel construction. In the construction, modification or extension of a production process. Vos Techniek has a clear vision for 2017 under which health, vitality and safety is a spearhead for their staff. Vos Techniek wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. That’s why Vos Techniek approached the company Happy Business organisation coach to carry out a company scan and PMO. In addition, they also have safety at the forefront. The NEN1010 has been modified, the VCA will change in 2017. The NEN3140 designation policy needs to be updated. They also want to be advised to ensure that these changes are properly implemented in their policies. These are the first points Vos Techniek wants to tackle actively in 2017, a first step to keep our people sustainable.","Vos Techniek ondersteunt bedrijven met oplossingen in hardware, software, elektrotechniek en besturing en panelenbouw. In de aanleg, modificatie of uitbreiding van een productieproces. Vos Techniek heeft een duidelijke visie voor 2017 waaronder gezondheid, vitaliteit en veiligheid een speerpunt is voor hun personeel. Vos Techniek wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom heeft Vos Techniek het bedrijf Happy Business Organisatiecoaching benaderd om een bedrijfsscan en PMO uit te gaan voeren. Daarnaast hebben zij staat veiligheid ook voorop. De NEN1010 is aangepast, de VCA gaat veranderen in 2017. Het aanwijsbeleid NEN3140 moet geupdate worden. Hierin willen zij ook geadviseerd worden om te zorgen dat deze veranderingen op een juiste manier geïmplementeerd worden in hun beleid. Dit zijn de eerste punten die Vos Techniek in 2017 actief wil oppakken, een eerste stap om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008100","2016EUSF2011922","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Within the Spaarne Gasthuis, the Personal Health Check is used as a tool to make sustainable employability concrete for all employees. Self-management of the employee is central to this. With the motto “Even if it is possible, only guidance if necessary”, the Spaarne Guest House facilitates the Personal Health Check to its employees. NIPED helps with the implementation plan, identification of health risks and monitoring of these health risks for both employee and employer.","Binnen het Spaarne Gasthuis wordt de Persoonlijke Gezondheidscheck ingezet als instrument om duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers. Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”, faciliteert het Spaarne Gasthuis de Persoonlijke Gezondheidscheck aan haar medewerkers. NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015539","2015EUSF2011264","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621zb","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004620","2018EUSF201812","Optima Forma Emmeloord","Optima Forma Emmeloord","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004619","52.708803785714,5.73827875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8303EC","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","2015EUSF2012659","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000466","2018EUSF2012972","Worldline B.V.","Worldline B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Worldline wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Worldline wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989201","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00633","Balljames","Balljames","Netherlands","01/09/2016","31/12/2017",13.245,239402.94,"EUR",31709.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986055","52.338457944444,6.650051|52.232668541176,6.8668365176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AN|7606JZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Balljames is the world’s first real-time multi-view camera tracking technique for sport, which allows 100 % accurate data to be generated without the use of electronic tools in the field. In fact, with Balljames a gr...","Balljames wordt wereldwijd het eerste real-time multi-view camera tracking techniek voor de sport, waarmee 100% accurate data kan worden gegenereerd zonder het gebruik van elektronische hulpmiddelen in het veld. In feite wordt met Balljames een gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019986","2014EUSF2011054","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989411","OP-2014-2023-West-KVW-00093","ScaleUpNation","ScaleUpNation","Netherlands","15/12/2015","01/06/2020",19.071,3713374.01,"EUR",708170.79,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987007|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987009|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987010|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987012","52.350103775,4.86774764375",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1077AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Netherlands needs more scale-ups — companies that continue to grow to significant size and thus also provide a relevant amount of jobs and economic growth. These fast-growing companies form the “job engine” of Neder...","Nederland heeft behoefte aan meer “scale-ups” – bedrijven die doorgroeien naar aanzienlijke omvang en daarmee ook een relevante bedrage leveren aan werkgelegenheid en economische groei. Deze snelgroeiende bedrijven vormen de “banenmotor” van Neder...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006516","2016EUSF2011126","FysioFit Health Investment Center","FysioFit Health Investment Center","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006515","52.214378974324,6.8864453716216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7513ED","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021304","2014EUSF201190","Topfit BV","Topfit BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021303","50.853241575,5.69893558125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002423","2018EUSF2012001","Flottweg Nederland B.V.","Flottweg Nederland B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002422","52.347982373333,4.6288723533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2102LK","NL_GM0397","Heemstede",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","In order to support its growth, Flottweg wants to take steps in the area of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flottweg employees.  From challenge to opportunity.","Flottweg wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flottweg.  Van uitdaging naar kans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018394","2014EUSF2012055","Coen Hagedoorn Bouw bv","Coen Hagedoorn Bouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015286","2015EUSF2011400","Servicis BV","Servicis BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3190AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013045","2015EUSF2012660","Rivas Care Group","Rivas Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013044","51.839088066667,4.9574754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4204AA","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002075","2018EUSF2012174","Groenoord E B.V.","GroeNoord E B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002074","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989039","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00288","Vulcanus — the light fire-resistant door","Vulcanus - de lichte brandwerende deur","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",40,32770,"EUR",13108,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985676","51.915176955556,6.5702921333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Metaflex Doors Europe BV wants to develop a new type of medical fireproof sliding door with the aim of making a greater contribution to patient safety of, among other things, operating rooms. This door will be built with lighter materials....","Metaflex Doors Europe BV wil een nieuw type medische brandwerende schuifdeur ontwikkelen met als doel een grotere bijdrage te leveren aan patiëntveiligeheid van onder andere operatiekamers. Deze deur zal met lichtere materialen worden opgebouwd di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020832","2014EUSF201488","MTA bv","MTA bv","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DN","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002686","2018EUSF2011868","ACQ Management B.V.","ACQ Beheer B.V.","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002685",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style need to be defined. Guidance to management, managers and attention to all employees for “Re-boarding” and competence development is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl moeten bepaald worden. Begeleiding van directie, leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor ‘’Re-boarding’’ en competentieontwikkeling is wenselijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013520","2015EUSF2012395","Van Iersel Facade Engineering","Van Iersel Geveltechniek","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4920AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007497","2016EUSF2011626","Pultrum Rijssen","Pultrum Rijssen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007496","52.3201744,6.51486966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JN","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Pultrum Rijssen BV is a logistics service provider in the field of distribution of building materials and exceptional transport. In addition, they provide logistical solutions with regard to storage and transhipment. Pultrum works both nationally and internationally; countries such as Benelux, Germany, France, Great Britain, Italy, Luxembourg and Spain. At Pultrum, about 75 people work with a logistics heart, where cooperation is of paramount importance.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in this dynamic world\" | management Pultrum Rijssen BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pultrum Rijssen BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Pultrum Rijssen BV is een logistiek dienstverlener op het gebied van distributie van bouwmaterialen en exceptioneel transport. Daarnaast leveren zij logistieke oplossingen met betrekking tot opslag en overslag. Pultrum werkt hierbij zowel nationaal als internationaal; landen als Benelux, Duitsland, Frankrijk, Groot-Britannië, Italië, Luxemburg en Spanje. Bij Pultrum werken zo’n 75 mensen met een logistiek hart, waarbij samenwerking hoog in het vaandel staat.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in deze dynamische wereld” | directie Pultrum Rijssen BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pultrum Rijssen BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007339","2016EUSF2011551","ABS The Elzen The Hague","ABS Den Elzen Den Haag","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007338","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen is a car damage company and offers complete damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. This is typically ABS Den Elzen. We never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive industry and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the staff to investigate more fully what the short- and longer-term work demands of them. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and fostering a positive learning environment is important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","Bij ABS Den Elzen is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat het werk op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar we zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011870","2017EUSF201591","Seacon Logistics Group B.V.","Seacon Logistics Group B.V.","Netherlands","27/07/2017","27/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011869",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (about 60 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics Group operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics Group derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics Group opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics Group ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000443","2018EUSF2012984","ZORGassist BTW BV","ZORGassist BTW BV","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",49,24684,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000442","53.201475304563,5.852839448289",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AT","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","You have formulated the following main objective: ‘We want to guarantee good employership with attention to our great capital, namely our employees. Through our rapid growth, geographical distribution and organisational typing, I want to shape sustainable leadership in a well-designed policy that ensures that all employees (all contract and age phases) within ZORGassist remain fit, healthy and motivated.”","U heeft de volgende hoofddoelstelling geformuleerd: ‘Wij willen goed werkgeverschap borgen met aandacht voor ons grootse kapitaal, namelijk onze medewerkers. Door onze snelle groei, geografische spreiding en organisatietypering wil ik duurzaam leiderschap vorm geven in een doordacht beleid wat ervoor zorgt dat alle medewerkers (alle contract- en leeftijdsfases) binnen ZORGassist fit, gezond en gemotiveerd blijven.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001400","2018EUSF2012513","Helloprint Benelux B.V.","Helloprint Benelux B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Helloprint is a very fast growing online print provider in Rotterdam. With the growth from 130 to 200 employees, it is necessary to invest in the sustainable employability of employees so that the development of the employees keeps pace with the development of the company. There is an increasing demand from the employees and the organisation is becoming larger and more complex. It is important that personal growth and career development become a permanent part of the organisation.   It is important to develop and exploit the competences, skills, talents and powers of the employee, both within and outside the organisation. An external advisor will guide and coach HR, Leaders and employees in the field of employability and the skills required for this.   In collaboration with the employees, an analysis is made of the current and desired competences within the function. From this point of view, development needs and ambitions are formulated and wishes for task rotation. The implementation of intervision and (self-)assessments at individual and team levels and the coaching of executives and HR in this regard will ensure the anchoring of periodical knowledge exchange and career responsibility within the organisation.  In this way, one wants to create an environment that leads to continuous personal development, joint engagement and streamlined knowledge exchange.","Helloprint is een zeer snel groeiende online print-aanbieder in Rotterdam. Door de groei van 130 naar 200 medewerkers is het noodzakelijk dat er geïnvesteerd wordt in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat de ontwikkeling van de medewerkers gelijke tred houdt met de ontwikkeling van het bedrijf. Er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers en de organisatie wordt groter en complexer. Het is van belang dat persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling een vast onderdeel worden binnen de organisatie.   Van belang is het ontwikkelen en benutten van competenties, vaardigheden, talenten en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een extern adviseur zal HR, Leidinggevenden en medewerkers begeleiden en coachen op het gebied van employability en de skills die hiervoor nodig zijn.   In samenwerking met de medewerkers wordt een analyse gemaakt van de huidige en gewenste competenties binnen de functie. Van hieruit worden ontwikkelbehoeftes en ambities geformuleerd en wensen t.a.v. taakroulatie. De implementatie van intervisie en (zelf)evaluaties op individuele en team niveaus en de coaching van leidinggevenden en HR op dit punt zullen zorgen voor een verankering van periodeike kennisuitwisseling en loopbaanverantwoordelijkheid binnen de organisatie.  Op deze manier wil men een omgeving creëren die leidt tot continue persoonlijke ontwikkeling, gezamenlijke betrokkenheid en gestroomlijnde kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018450","2014EUSF2012019","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9211TV","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013202","2015EUSF2012575","Borger Prehistoric Heart Foundation of the Netherlands","Stichting Borger Prehistorisch hart van Nederland","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9530AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016720","2015EUSF201577","municipality of Roermond","gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040ax",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017884","2014EUSF2012357","BasisBuren","BasisBuren","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017883",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4116ZJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008140","2016EUSF2011942","Foundation for Preschools and Primary Education De Linge","Stichting Voorschools en Primair Onderwijs De Linge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007921","51.92557421875,5.938272175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851DA","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is aimed at the “continuous improvement” of all organisational elements within Preschools and Primary Education. The scoop is also focused on customer satisfaction research (Elder and pupil) are central within the organisation model of the Stichting Voorschools and Primary Education. The project will also be part of the ISO quality system 9001 standard 2015. The project is periodically and phasedly tested by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor. Partly based on the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van alle organisatieonderdelen binnen het Voorschools en Primair Onderwijs. Mede is de scoop gericht op het klanttevredenheidsonderzoek (Ouder en leerling) staan daarin centraal binnen het organisatiemodel van de Stichting Voorschools en Primair Onderewijs. Het project gaat tevens ook op korte terijm onderdeel uitmaken van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001 norm 2015. Het project wordt periodiek en gefaseerd getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS). Mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002022","2018EUSF2012200","Florex B.V.","Florex B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002021","52.694400365152,5.2250443166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KV","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), specialised in packaging flower bulbs, seeds and other related products, has from the past focused on the technical side of the profession of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. External developments force Florex B.V. to a flexible way of working for the employees. Responsibilities should be laid down in greater depth in the organisation so that employees can carry out their work bottom-up, with more own steering capabilities. This will not only make work more challenging, but can improve their position on the labour market (employability), with more pleasure in their work and the prevention of absenteeism.  In order to remain sustainable now and in the future, Florex B.V. sees the solution in facilitating employees and wants to create a working culture in which they themselves influence their work with more responsibility. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — in a flexible working culture with more responsibility/confidence to influence their work — develop and apply appropriate competences and (non-business) skills in a supportive learning culture — i.e. individual ambitions and development opportunities are supported to make entrepreneurship part of their work.  Target group: employees Production, Sales, Purchasing, Expedition and Planning.","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), gespecialiseerd in het verpakken van bloembollen, zaden en andere gerelateerde producten, heeft vanuit het verleden focus gehad op de technische kant van de professie van werknemers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Externe ontwikkelingen dwingen Florex B.V. tot een flexibele manier van werken van de werknemers. Verantwoordelijkheden moeten daarbij dieper in de organisatie worden gelegd, zodat werknemers hun werk bottom-up, met meer eigen stuurmogelijkheden, kunnen uitvoeren. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, hun positie op de arbeidsmarkt (employability) kan daardoor verbeteren, met meer plezier in hun werk en het voorkomen van verzuim.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Florex B.V. de oplossing in het faciliteren van werknemers en wil daartoe een werkcultuur creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf invloed uitoefenen op hun werk. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid/vertrouwen invloed uitoefenen op hun werk - in een hieraan ondersteunende leercultuur passende competenties en (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden ontwikkelen en toepassen - i.r.t. individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ondersteund worden om ondernemerschap onderdeel van hun werk te maken.  Doelgroep: werknemers Productie, Verkoop, Inkoop, Expeditie en Planning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017536","2015EUSF201130","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015023","2015EUSF2011546","AgruniekRijnvallei Holding B.V","AgruniekRijnvallei Holding B.V","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015022","51.9612382,5.6556356714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6702DT","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013893","2015EUSF2012190","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","2014EUSF2012407","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018065","2014EUSF2012244","Work and Stay B.V.","Work and Stay B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018064","51.376756698667,6.0593603706667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PB","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015473","2015EUSF2011300","Respect vof","Respect vof","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015472","51.528833316667,5.0629305916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051AL","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004217","2018EUSF2011016","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","With about 50 permanent employees, TCR-AML BV is active in a market dominated by large (foreign) parties which acquire multi-annual concessions through tenders. TCR provides part of this transport; public transport is provided in the region of Zeeland in particular.   TCR-AML wants to anticipate developments in its field in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR for a long time.  It is a common interest that is given shape jointly. Employees should be able to do their work with a safe, secure feeling, and should feel supported in different situations. Both employers and employees benefit from this; cooperation and good communication are important preconditions for achieving the desired success. The communication component will also receive the attention it deserves within this project.","TCR-AML BV is met zo’n 50 vaste medewerkers actief in een markt welke gedomineerd wordt door grote (buitenlandse) partijen welke via aanbestedingen meerjarenconcessies verwerven. TCR verzorgd een deel van dit vervoer; er wordt openbaar vervoer verzorgd in de m.n. regio Zeeland.   TCR-AML wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden.  Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven. Medewerkers moeten met een veilig, gerust gevoel hun werk kunnen doen, en moeten zich gesteund voelen in afwijkende situaties. Werkgever en werknemers zijn daarbij beiden gebaat; samenwerking en goede communicatie zijn belangrijke randvoorwaarden om het beoogde succes te behalen. Het onderdeel communicatie zal binnen dit project ook de aandacht krijgen die het verdient.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017270","2015EUSF201277","Jan© Accountants — Tax Advisors B.V.","JAN© Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1160AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012302","2015EUSF2013068","Bilfinger Brabant Mobile","Bilfinger Brabant Mobiel","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012301","51.668036063158,4.8538101631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4905BN","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007272","2016EUSF2011517","Mars BV","Mars BV","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007271","51.828404345455,4.4394132454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3261LW","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005644","2018EUSF201263","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888","52.53363375,6.167098275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In 2019, Zehnder wants to follow up on the policy implemented in 2017 in three ways: 1. Organising vitality days, in which there is a broad focus on the relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions. These will be completed between November 2018 and November 2019. The concrete planning is not yet known and will be carried out in consultation with the project group and the consultant. The consultant of Bewegen Werkt supports the Zehnder project group in the realisation of these two activities. The impact measurement will lead to insights into policy, activities and interventions in and after 2019.  2. Recruit, coach and support ambassadors vitality coming from the teams. The team members who are ambassador vitality implement in consultation with the team leader activities aimed at sustainable employability. 3. Guiding and coaching the employability of employees who are at risk of falling out due to physical or psychological problems. 4. Perform an impact measurement on the relevant measurement values identified in the 2017 vitality scan.  Zehnder wants to achieve the following: 1. Participation of all employees in the vitality days. By smartly planning the activities, we want to ensure that everyone participates in activities that are of interest to them.  2. Awareness and willingness of employees to improve sustainable employability by working through the ambassadors in the teams and through individual guidance","Zehnder wil in 2019 op drie  manieren een vervolg geven aan het in 2017 ingezette beleid: 1. Organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor de relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en de fysieke en mentale werkomstandigheden. Deze worden tussen de periode november 2018 en november 2019 ingevuld. De concrete planning is nog niet bekend en zal in overleg met de projectgroep én de adviseur tot stand komen. De adviseur van Bewegen Werkt ondersteunt de projectgroep van Zehnder bij de totstandkoming van deze twee activiteiten. De effectmeting zal leiden tot inzichten voor het beleid en van activiteiten en interventies in en na 2019.  2. Werven, coachen en ondersteunen van ambassadeurs vitaliteit die uit de teams afkomstig zijn. De teamleden die ambassadeur vitaliteit zijn implementeren in overleg met de teamleider activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. 3. Begeleiden en coachen op inzetbaarheid van medewerkers die risico lopen uit te vallen vanwege lichamelijke of psychische problemen. 4. Uitvoeren van een effectmeting op de relevante meetwaarden die naar voren kwamen in de vitaliteitscan van 2017.  Zehnder wil hiermee het volgende bereiken: 1. Deelname van alle medewerkers aan de vitaliteitsdagen. Door de activiteiten slim te plannen, willen we ervoor zorgen dat iedereen deelneemt aan activiteiten die voor hem of haar interessant zijn.  2. Bewustzijn en bereidheid van medewerkers  om duurzame inzetbaarheid te verbeteren door  via de ambassadeurs in de teams aan de slag te gaan en via individuele begeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006247","2017EUSF201236","UWV","UWV","Netherlands","01/01/2016","30/06/2021",40,64900000,"EUR",26000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020","For customers with an AG benefit, including Wajong, UWV uses a wide range of reintegration tools to help and keep this target group working wherever possible.  For the final phase of reintegration, UWV uses Personal Support in the form of a job coach.","UWV zet voor klanten met een AG–uitkering, inclusief Wajong, een breed spectrum aan re-integratie instrumenten in om deze doelgroep waar mogelijk aan werk te helpen en te houden.  Voor de eindfase van re-integratie zet UWV Persoonlijke Ondersteuning in de vorm van een Jobcoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008852","2016EUSF2012302","Maaskoepel Federation of Housing Corporations","Maaskoepel Federatie van Woningcorporaties","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008851","51.92319782381,4.4688391904762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Maaskoepel is the umbrella organisation of housing corporations in the city region of Rotterdam. With the ESF project “Together on the road in changing times”, Maaskopel inverts its employees with the aim of increasing work pleasure, reducing workload and supporting people in their sustainable employability.","Maaskoepel is de overkoepelende organisatie van woningcorporaties in de stadsregio Rotterdam. Met het ESF project \"Samen op weg in veranderende tijden\" inversteert Maaskopel in haar medewerkers met als doel het werkplezier te verhogen, de werkdruk te verlagen en mensen te ondersteunen in hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014259","2015EUSF2011979","Goossen Te Pas Bouw bv","Goossen Te Pas Bouw bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016050","2015EUSF201993","Willems Machine Construction","Willems Machinebouw","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016049","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","2015EUSF2012471","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431ER","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003598","2018EUSF2011351","TMS Forklift Training B.V.","TMS Heftruckopleidingen B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,23700,"EUR",11850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003597","52.289922141667,6.7707823416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SW","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Blom training is committed to the drivers’ internal transport. Blom’s mission is to improve the internal transport world and to raise the position of the forklift driver. They do this with high-quality training that pays great attention to learning skills, learning wrong habits and actual transfer of knowledge. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of the employees. This does not promote internal mobility and does not anticipate the ambitions and development opportunities of the employees.   Orange8 will work with the employees through intake interviews, interactive tailor-made trainings and workshops in the field of collaboration, communication and the promotion of internal mobility. Through the personal approach, Blom Opleidingen within this project will gain insight into the obstacles to internal mobility and then anticipate the development possibilities from personal aspirations. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  This also requires other leadership. The manager will be guided in his new role in which he has to let go more in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop through motivation and engagement.","BLOM opleidingen maakt zich sterk voor de chauffeurs intern transport. BLOM opleidingen heeft als missie om de intern transportwereld te verbeteren en de positie van de heftruckchauffeur te verheffen. Dit doen ze met kwalitatief hoogwaardige opleidingen waarbij veel aandacht wordt besteed aan het aanleren van vaardigheden, het afleren van verkeerde gewoontes en het daadwerkelijk overdragen van kennis. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers. Hierdoor wordt de interne mobiliteit niet bevorderd en wordt er niet geanticipeerd op de ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van samenwerken, communiceren en het stimuleren van de interne mobiliteit. Door de persoonlijke aanpak zal Blom Opleidingen binnen dit project inzicht krijgen in de belemmeringen voor de interne mobiliteit om vervolgens vanuit persoonlijke ambities te anticiperen op de ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Dit vraagt ook om ander leiderschap. De leidinggevende zal begeleid worden in zijn nieuwe rol waarbij hij meer los moet laten teneinde eigenaarschap te stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich (kunnen) blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009757","2016EUSF201346","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846AW","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. operates in a fast growing market and employs about 50 employees. They are about to achieve a further growth that they are ready for at the housing level.  CarHar points out that in recent years much attention has been paid to increasing market share and not enough for the development of employees. This has had a negative impact on the sustainable employability of employees. CarHar now wants to focus on the development of the employees and to make working on and realising ambitions important. As a result of further growth, new functions will be created and several existing functions will be redesigned. CarHar wants to explore the possibilities to enable internal mobility. In order to be able to use the current staff in new positions, it will be examined whether the employees are currently working on their strong qualities and what other competences they may have that are not currently being used. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from management and executives.  CarHar has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire organisation (management, managers and staff).","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. opereert in een snelgroeiende markt en heeft ca 50 medewerkers in dienst. Zij staan op het punt om een verdere groei te realiseren waar zij op huisvestingsvlak klaar voor zijn.  CarHar signaleert dat er de laatste jaren veel aandacht is geweest voor het vergroten van het marktaandeel en te weinig voor de ontwikkeling van de medewerkers. Dit heeft een nadelige invloed gehad op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CarHar wil zich nu richten op de ontwikkeling van de medewerkers en wil het werken aan en het realiseren van ambities belangrijk maken. In verband met de verdere groei worden nieuwe functies gecreëerd en zullen diverse bestaande functies anders worden ingericht. CarHar wil de mogelijkheden onderzoeken om interne mobiliteit mogelijk te maken. Om de huidige medewerkers in nieuwe functies te kunnen inzetten zal worden onderzocht of de medewerkers momenteel op hun sterke eigenschappen worden ingezet en welke andere competenties zij mogelijk hebben waarvan nu geen gebruik wordt gemaakt. Bevordering van dit proces vraagt om extra inspanningen en een andere aanpak van met name directie en leidinggevenden.  CarHar heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat de gehele organisatie (directie, leidinggevenden en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","2016EUSF201698","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017253","2015EUSF201268","Netherlands Youth Institute Foundation","Stichting Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001886","2018EUSF2012268","Foundation Humanitas DMH for Services to People with a Help Question","Stichting Humanitas DMH voor Dienstverlening aan Mensen met een Hulpvraag","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001885","52.02870309,5.07564532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431JZ","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Humanitas supports and treats people with (light) intellectual disabilities and/or psychiatric problems. Together with them, we determine which form of support fits best. We believe it is important that people can participate in society, within their possibilities. That’s why we offer tailor-made care. Changes in the sector (WMO, WLZ) require changes in organisation and employees: client central and individual customisation; employee initiative; flexibility and service orientation. A change in the way of thinking/working is needed where employability becomes dependent on collaboration with other disciplines in client support.  In order to respond effectively and flexibly to change, Humanitas wants to enable its employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner by applying self-organisation to their work while continuously developing and deploying their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, Humanitas sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for the execution of their work and for their own professional development. The aim is to enable them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, influence their tasks in organisation and society; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees in the care area.","Humanitas ondersteunt en behandelt mensen met een (licht) verstandelijke beperking en/of psychiatrische problemen. Samen met hen bepalen we welke vorm van ondersteuning het beste past. We vinden het belangrijk dat mensen, binnen hun mogelijkheden, kunnen meedoen in de maatschappij. Daarom bieden wij zorg op maat. Veranderingen in de sector (WMO, WLZ) vragen om aanpassing van organisatie en werknemers: cliënt centraal en individueel maatwerk; initiatief bij werknemer; flexibiliteit en servicegerichtheid. Een omslag in de manier van denken/werken is nodig waarbij inzetbaarheid afhankelijk wordt van samenwerking met andere disciplines in de cliëntondersteuning.  Om effectief en flexibel op veranderingen te kunnen inspelen, wil Humanitas haar medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren door zelforganisatie in hun werk aan te brengen én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen en inzetten.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Humanitas de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin werknemers meer eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en voor hun eigen professionele ontwikkeling. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in organisatie en maatschappij; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers in het zorgdomein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008216","2016EUSF201198","Amsterdamse Uecomische Scholengroep Foundation","Stichting Amsterdamse Oecomische Scholengroep","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees is of paramount importance at AMOS. Direct managers play a crucial role in this. With this project, Amos wants to focus on the development of leadership competences and associated behaviour of their executives. This is aimed at ensuring adequate sustainable employability policies and promoting labour mobility. In addition, this project focuses on stimulating workers’ vitality, which benefits sustainable employability and job enjoyment.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun leidinggevenden. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Daarnaast richt dit project zich op het stimuleren van vitaliteit bij werknemers, hetgeen de duurzaam inzetbaarheid en werkplezier ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008541","2016EUSF2012145","Hollandia Infra","Hollandia Infra","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008540","51.909886442857,4.5705336642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2921LG","NL_GM0542","Krimpen aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Hollandia Infra mainly builds bridges and locks. Such infrastructure unlocks, connects and protects the world in which we live. As a result, it contributes to the prosperity and well-being of large groups of people. At Hollandia Infra strives to make the world a little bigger every day, by pushing the boundaries of what has made steel construction possible to date. With the financial support from the ESF, it is possible for Hollandia Infra to increase the employability of employees (sustainable). This can be done by improving cooperation and leadership. This can increase the joint improvement capacity, learning how to improve organisational processes and work culture. Together, work is being done to create a safer working environment (both social and physical) and to increase the vitality of both employees and the organisation. The project builds on steps that Hollandia Infra has already made in the field of leadership and team development. A scan of all teams is started to map teamwork, leadership and vitality. The teams will discuss the results and identify opportunities for improvement. From the expertise team with representation from all teams, learning between teams is promoted. In the “leadership school”, managers work together on their development and better support of the teams. Through team coaching, the teams get help in their development and their assurance. Thanks to this ESF project, it is possible to ensure that Hollandia Infra continues to develop its knowledge and skills and the way it works. This allows employees to work in an increasingly pleasant and healthier way. In this way, employees will be employable for longer and will be able to enjoy their pension vitally and with satisfaction even after working life.","Hollandia Infra bouwt voornamelijk bruggen en sluizen. Zulke infrastructuur ontsluit, verbindt en beschermt de wereld waarin wij leven. Daardoor draagt het bij aan welvaart en welzijn van grote groepen mensen. Bij Hollandia Infra streeft ernaar om de wereld elke dag weer een beetje groter te maken, door de grenzen te verleggen van wat staalbouw tot op heden mogelijk heeft gemaakt. Met de financiële steun vanuit het ESF is het voor Hollandia Infra mogelijk om de inzetbaarheid van de medewerkers (duurzaam) te vergroten. Dit kan worden gedaan door de samenwerking en het leiderschap te verbeteren. Hierdoor kan het gezamenlijke verbetervermogen worden vergroot, waarbij wordt geleerd om  verbeteringen in de organisatieprocessen en werkcultuur aan te brengen. Met elkaar wordt er aan gewerkt om een veiligere werkomgeving te creëren (zowel sociaal als fysiek) en de vitaliteit van zowel medewerkers als de organisatie te vergroten. Het project bouwt voort op stappen die Hollandia Infra al gemaakt heeft op het gebied van leiderschap- en teamontwikkeling. Er wordt begonnen met een scan van alle teams om teamwerk, leiderschap en vitaliteit in kaart te brengen. In de teams worden de resultaten besproken en verbetermogelijkheden in kaart gebracht. Vanuit het expertiseteam met vertegenwoordiging uit alle teams wordt het leren tussen teams bevorderd. In de \"leiderschapsschool\" werken leidinggevenden gezamenlijk aan hun ontwikkeling en beter ondersteunen van de teams. Door middel van teamcoaching krijgen de teams hulp in hun ontwikkeling en de borging ervan. Mede dankzij dit ESF-project is het mogelijk om ervoor te zorgen dat Hollandia Infra haar kennis en kunde en de manier van werken continu blijft ontwikkelen. Zo kunnen de medewerkers op een steeds prettigere en gezondere manier werken. Op deze manier zullen de medewerkers langer inzetbaar zijn en ook na het werkzame leven vitaal en met voldoening van hun pensioen kunnen genieten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000911","2018EUSF2012753","Tableaux media makers","Tableaux mediamakers","Netherlands","06/01/2019","06/01/2020",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5590AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Tableaux is a medium-sized agency in the field of printed and interactive media. At Tableaux, employees work daily on development marketing &Amp; communication projects for small and medium-sized businesses. Tableaux focuses on the combination online — offline media and create business cards, advertisements, apps, webshops and logo design. Tableaux operates in a very dynamic market in which digitisation of work processes is the order of the day. For example, this is visible in the function of a dtp operator, this function has been replaced almost entirely by software, which now requires minimal knowledge to achieve the same result. This digitalisation greatly reduces the performance of specialist tasks. This requires a very dynamic working attitude and attitude from Tableaux’s employees. These changes call for new knowledge and skills but offer little incentive to develop new innovative ideas. With the help of an external consultant, more job profiles are identified that meet the growth prospects of employees. This means that employees have to change in many areas in order to remain sustainable. These changes call for new knowledge and skills; however, workers indicate that they are not encouraged to develop such new knowledge and skills and experience workload. In addition, the managers struggle to steer the employees with very specific knowledge on content. The aim is to create a safe learning culture where workers feel free to share their knowledge and skills and learn from each other. By focusing more on talents and giving employees more flexibility, their employability is enhanced. Managers should be coached enough to encourage, steer and assess employees also on the basis of very specific knowledge.","Tableaux is een middelgroot bureau op het gebied van gedrukte -en interactieve media. Bij Tableaux werken medewerkers dagelijks aan de ontwikkeling marketing & communicatie projecten voor kleine en middelgrote bedrijven. Tableaux richt zich op de combinatie online – offline media en maken o.a. visitekaartjes, advertentie, apps, webshops en logo-ontwerp. Tableaux opereert in een zeer dynamische markt waarin digitaliseren van werkprocessen aan de orde van de dag is. Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in de functie van een dtp-operator, deze functie is vrijwel volledig vervangen door software waardoor nu maar minimale kennis voor nodig is om tot hetzelfde resultaat te komen. Uitvoerende specialistische taken worden door deze digitalisering sterk verminderd. Dit vraagt van de medewerkers van Tableaux een zeer dynamische werkhouding en attitude. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden maar bieden weinig stimulans voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve ideeën. Met behulp van een externe adviseur worden meer functieprofielen in kaart gebracht die tegemoet komen aan de groeiperspectieven van medewerkers. Dit betekent dat medewerkers op veel vlakken moeten mee veranderen om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden; echter geven de werknemers aan dat zij niet worden gestimuleerd in het ontwikkelen van die nieuwe kennis en vaardigheden en ervaren hierdoor werkdruk. Daarnaast hebben de leidinggevenden moeite om de medewerkers met zeer specifieke kennis op inhoud aan te sturen. Het doel is om een veilige leercultuur te creëren waar werknemers zich vrij voelen om hun kennis en vaardigheden te delen en van elkaar kunnen leren. Door meer te sturen op de talenten en medewerkers meer flexibiliteit te geven wordt hun inzetbaarheid vergroot. Leidinggevenden dienen voldoende gecoacht te worden om medewerkers ook op basis van zeer specifieke kennis te stimuleren, aan te sturen en te beoordelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014944","2015EUSF2011590","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013604","2015EUSF2012350","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013603","51.916477406667,6.3706651051513",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7061DD","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000375","2018EUSF2013019","Machine Factory Valk","Machinefabriek de Valk","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000374","51.343840954762,5.4754252095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XP","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Machinefabriek de Valk is a dynamic organisation based in Valkenswaard. Specialising in the manufacture of mechanical components in all common steels, non-ferrous metals and plastics, as well as the complete manufacture and assembly of modules and machines. The research question of Machinefabriek de Valk can be described as follows: How can Machinefabriek de Valk increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Machinefabriek de Valk is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Machinefabriek de Valk is een dynamische organisatie gevestigd in Valkenswaard. Gespecialiseerd in het fabriceren van mechanische componenten in alle gangbare staalsoorten, non-ferrometalen en kunststoffen, evenals het compleet vervaardigen en assemblage van modules en machines. De onderzoeksvraag van Machinefabriek de Valk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Machinefabriek de Valk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Machinefabriek de Valk is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002270","2018EUSF2012076","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000531","2018EUSF2012939","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000126","2019EUSF20183","Welfare group Sedna","Welzijngroep Sedna","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000125",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sedna, one of the 14 working organisations of Tinten, carries out a project reduction in work stress with employees in the context of sustainable employability and vitality.  An individual health analysis will be carried out on the basis of a roadmap with employees. Then, with 1 employee per team (there are 7 teams) an intervention is chosen to promote one’s own health, so that the high work stress becomes less. Based on the results, an advisory report is produced to strengthen the sustainable employability of the employee.","Sedna, een van de 14 werkorganisaties van Tinten, voert met medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een project vermindering werkstress uit.  Er wordt aan de hand van een stappenplan een vragenlijst met medewerkers een individuele gezondheidsanalyse gemaakt. Vervolgens wordt met 1 medewerker per team (er zijn 7 teams) een interventie gekozen om de eigen gezondheid te bevorderen, zodat de hoge werkstress minder wordt. Op grond van de resultaten wordt een adviesrapport ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012729","2015EUSF2012834","Zayaz Foundation","Stichting Zayaz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","2014EUSF2011986","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989638","OP-2014-2023-West-KVW-00443","Processing fiber-reinforced thermoseters","Verwerking vezelversterkte thermoharders","Netherlands","01/04/2021","31/10/2023",53.353,1576004,"EUR",840839,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987692|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542|51.691839076923,4.4398656",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3199 KA|4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant",null,null,"NL33C|NL411","2014-2020","The fractionation technology reduces the polyester parts to a size such that it can be used directly in new products, while maintaining fibre strength. Reduction of waste on a large scale.","De fractioneringstechnologie verkleint de polyester delen tot een zodanige grootte, dat deze direct in nieuwe producten kan worden toegepast, maar waarbij de vezelsterkte behouden blijft. Reductie van afval op grote schaal.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","2016EUSF201495","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211JN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019383","2014EUSF2011433","DMT Environmental Technology B.V.","DMT Milieutechnologie B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019382","52.964444431579,5.8146764105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501SN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","2014EUSF2011071","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003012","2018EUSF2011682","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","01/10/2018","30/11/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4207HB","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The project will ensure that 122 workers become more sustainable in the sector by providing them with the knowledge and skills that are in line with the latest developments in the sector. The 122 participants are retrained to a different function in ICT. As a result of their participation in the project, 122 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. The knowledge and skills acquired by the participants in the project reinforce the link with the current demands on the ICT labour market as described above. By participating in the project, the participant himself took control of his/her professional future and has become a best practice with an exemplary function within the professional environment.","Met het project wordt bereikt dat 122 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sector door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ontwikkelingen in de sector. De 122 deelnemers worden omgeschoold richting een andere functie in de ICT. Als gevolg van hun deelname aan het project worden 122 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De kennis en vaardigheden die de deelnemers aan het project opdoen versterkt de aansluiting met de actuele eisen op de ICT arbeidsmarkt zoals eerder beschreven. Door deelname aan het project heeft de deelnemer zelf de regie genomen over zijn/haar professionele toekomst en is hij/zij een best practice geworden met een voorbeeldfunctie binnen de professionele omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999788","2019EUSF201253","SAS Institute B.V.","SAS Institute B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987582","52.2848379125,5.195011625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1272PC","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","SAS Institute B.V. (SAS) aims to increase the sustainable employability of their staff. In order to achieve this goal, it is important to first understand the impediments that affect the employability of employees. For this purpose, it is first measured on the basis of a sustainable employability study. This research provides insight into the themes: Health and energy Learning and developing Motivation and engagement Work and private balance.  An action plan will then be developed on the basis of the research results. The action plan can be drawn up at both group and individual level. The Action Plan connects to interventions aimed at improving employability.  On the basis of a communication plan, support and involvement and the usefulness and necessity of DI are created among the employees. Different forms of communication are used during the project’s implementation.   We start with the communication about Sustainable Employability to explain support and usefulness and necessity throughout the organisation and to make it understandable. Finally, a final evaluation will be carried out to measure whether the desired result has been achieved.","SAS Institute B.V. (SAS) wil de duurzame inzetbaarheid van hun personeel verhogen. Om tot dit doel te komen is het belangrijk om eerst inzicht te hebben in de belemmerende factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van de medewerkers. Hiervoor wordt er eerst gemeten aan de hand van een duurzame inzetbaarheidsonderzoek. Dit onderzoek geeft inzicht in de thema’s: Gezondheid en energie Leren en ontwikkelen Motivatie en betrokkenheid Werk en privé balans.  Vervolgens wordt er een actieplan ontwikkeld aan de hand van de onderzoeksresultaten. Het actieplan kan zowel op groeps als individueel niveau worden opgesteld. In het actieplan wordt de verbinding gemaakt naar interventies die gericht zijn op de verbetering de inzetbaarheid.  Aan de hand van een communicatieplan wordt er draagvlak en betrokkenheid en de nut en noodzaak van DI gecreëerd onder de medewerkers. Verschillende vormen van communicatie worden tijdens de uitvoer van het project ingezet.   We starten met de communicatie over Duurzame Inzetbaarheid om draagvlak en nut en noodzaak in de gehele organisatie toe te lichten en inzichtelijk te maken. Gedurende het gehele proces zullen we vormen van communicatie  Tot slot wordt er een eindevaluatie uitgevoerd om te te meten of het gewenst resultaat is behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010307","2016EUSF201648","D.G.O. Express B.V.","D.G.O. Express B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008214","2016EUSF2011979","The Candidate Network Foundation","Stichting het Kandidatennetwerk","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,19890,"EUR",9945,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008213","52.363992555,4.80078552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1068LL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The ‘Strengthening and Connecting Talents’ project aims to exploit and share the potential of all Candidate Market employees in non-business-specific areas and skills in a more sustainable way. By promoting a learning culture in which the power and talents of our people are discovered, recognised and exploited, we can put our people even better in their strength. This stimulates entrepreneurship, increases intrinsic motivation and ensures that people go to work with a smile. After all, one does what he or she likes and is recognised in their talent. This open learning culture also means that employees of the Candidate Market better recognise, exploit and connect talents and opportunities outside the workplace.","Het project \"Versterken en Verbinden van Talenten\" heeft als doel het potentieel van alle medewerkers van de Kandidatenmarkt op het gebied van niet-bedrijfsspecifieke gebieden en vaardigheden duurzamer te benutten en te delen. Door een leercultuur te stimuleren waarin de kracht en talenten van onze mensen wordt ontdekt, erkend en benut kunnen wij onze mensen nog beter in hun kracht zetten. Dit prikkelt ondernemerschap, verhoogt de intrinsieke motivatie en zorgt ervoor dat men met een glimlach naar het werk gaat. Men doet tenslotte wat hij of zij leuk vindt en wordt erkend in hun talent. Ook heeft deze open leercultuur tot gevolg dat werknemers van de Kandidatenmarkt talenten en mogelijkheden buiten de werkvloer beter herkennen, benutten en aan elkaar verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005250","2018EUSF201480","Risse Cleaning BV","Risse Schoonmaak BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002634","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","2015EUSF2011335","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20140,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988864","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0290","Development of biodegradable engineering plastics.","Ontwikkeling van biodegradeerbare engineering plastics.","Netherlands","02/03/2019","01/03/2023",100,511624,"EUR",511624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419","52.772298226316,6.9082736921053",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821 AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Worldwide there are no or few plastics that can be used for technical applications and which are also biodegradable. Besides very specific plastics with, for example, a medical application, there are no so-called engineering plastics with high mechanical properties combined with biodegradation under normal conditions. In many sectors such as construction, agriculture, horticulture, fisheries and greenery, the use of non-degradable engineering plastics, such as PET and nylon, which, after use and due to wear, have a high risk of getting into the environment, whether or not in tiny particles (called microplastics). Senbis Polymer Innovations, which in this application is accompanied by Asqa Subsidies, starts a valorisation project to develop new biodegradable polyesteramide granulates with high mechanical properties and a low cost price with its knowledge and expertise in polymer chemistry. For example, a sustainable and affordable alternative will be offered to a large number of sectors that are still dependent on unsustainable traditional engineering plastics. If this project is successful and the results are scaled up, this will provide an important solution to the global microplastic problem.","Wereldwijd zijn er geen tot weinig kunststoffen welke voor technische toepassingen inzetbaar zijn en welke tevens biodegradeerbaar zijn. Buiten zeer specifieke kunststoffen met bijvoorbeeld een medische toepassing zijn er geen zogeheten engineering plastics aanwezig met hoge mechanische eigenschappen gecombineerd met biodegradatie onder normale omstandigheden. In veel sectoren zoals de bouw, landbouw, tuinbouw, visserij en groenvoorziening leidt het gebruik van niet degradeerbare engineering plastics, zoals PET en nylon, welke na gebruik en door slijtage een groot risico hebben om, al dan niet in minuscule deeltjes (genaamd microplastics), in het milieu terecht te komen. Senbis Polymer Innovations, welke in deze aanvraag wordt begeleid door ASQA Subsidies, start een valorisatieproject om met haar kennis en kunde in de polymeerchemie, middels een doorbraaktechnologie, nieuw biodegradeerbaar polyesteramidengranulaat te ontwikkelen met hoge mechanische eigenschappen en een lage kostprijs. Zo zal er een duurzaam en betaalbaar alternatief worden geboden aan een groot aantal sectoren welke nu nog afhankelijk zijn van niet-duurzame traditionele engineering plastics. Als dit project succesvol is en de resultaten worden opgeschaald dan zal dit een belangrijke oplossing bieden in het wereldwijde microplastic probleem.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000645","2018EUSF2012884","GoodHabitz B.V.","GoodHabitz B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000644","51.433975373333,5.47783138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611KS","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","GoodHabitz strives for sustainable employability Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work safely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour? The fact that GoodHabitz has grown significantly also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees.   Ambiguity can cause considerable work stress and work pressure. A good reason to stimulate healthy and safe working within GoodHabitz. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, GoodHabitz aims to reduce the dangers, reduce work stress and workload and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","GoodHabitz streeft naar duurzame inzetbaarheid Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag? Ook het feit dat GoodHabitz aanzienlijk is gegroeid heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Onduidelijkheid kan flinke werkstress en werkdruk veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen GoodHabitz. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil GoodHabitz de gevaren terugdringen, werkstress en werkdruk verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","2015EUSF2011401","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999927","2019EUSF201183","MediReva B.V.","MediReva B.V.","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999926","50.8528837,5.7303587",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NC","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014347","2015EUSF2011926","Beebielove BV","Beebielove BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014346","51.472146780769,5.4127012269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","2016EUSF20157","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006039","2018EUSF20149","Cook Finance","Kok Finance","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006038","52.426349281818,4.8254877727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506PW","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The organisation has been around for 5 years and is experiencing a strong growth. The market is subject to changes, particularly in the technological field, and the organisation must remain well up-to-date with these new developments. With this growth and change within the organisation, it is becoming increasingly important to invest structurally in the employees. The development of the employees, the division of roles and tasks and the cooperation between them are themes that the organisation wants to tackle. .   Through interviews, the needs and insights of the employees are mapped and translated into advice and feedback in a joint session. These workshops translate the insights and needs into interventions and changes in the organisation.","De organisatie bestaat 5 jaar en maakt een sterke groei mee. De markt is onderhevig aan veranderingen met name op technologisch vlak, de organisatie moet goed up-to-date blijven bij deze nieuwe ontwikkelingen. Bij deze groei en verandering binnen de organisatie wordt het steeds meer van belang om structureel te investeren in de medewerkers. De ontwikkeling van de medewerkers, de rol- en taakverdeling en de onderlinge samenwerking zijn thema's die de organisatie wilt gaan oppakken. .   Middels interviews worden de behoeften en inzichten van de medewerkers in kaart gebracht en vertaald naar een advies en teruggekoppeld in een gezamenlijke sessie. In deze workshops worden de inzichten en behoeften omgezet in interventies en veranderingen in  de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003923","2018EUSF2011175","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LS","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector.   This project will focus on these 2 departments with a different theme:  Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working.    Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences.  If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here.","Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche.   Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema:  Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken.    Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties.  Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020366","2014EUSF201806","PendraCare Vascular B.V.","PendraCare Vascular B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008212","2016EUSF2011978","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5581WJ","NL_GM0866","Waalre",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002002","2018EUSF2012210","Pergamine Foundation","Stichting Pergamijn","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002001","50.981248768182,5.8823049272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6132KA","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Employees and teams Fit, Vitaal and In Balance! Pergamijn believes in direction of the employee and powerful teams. Staff and teams are therefore encouraged and facilitated to engage in dialogue on workload and health risks in work and to take action.  After completing a questionnaire, each employee receives a personal report with improvement options and tips. This also applies to teams.  And then get to work...   Employees with improvement options make a personal plan of action. This also applies to teams. Employees and teams can be assisted by an external advisor. The employee can consult an employability coach and teams start working with their team results during the working session ‘from Work Pressure to Work Happiness’.  Both the individual employee and teams have various resources at their disposal via the Pergamijn Werkwinkel.","Medewerkers en teams Fit, Vitaal en In Balans! Pergamijn gelooft in regie bij de medewerker en krachtige teams. Medewerkers en teams worden daarom gestimuleerd en gefaciliteerd om in dialoog te gaan over werkdruk en gezondheidsrisico's in het werk en in actie te komen.  Na het invullen van een vragenlijst krijgt elke medewerker een persoonlijke rapportage met verbetermogelijkheden en tips. Dit geldt ook voor teams.  En dan aan de slag...   Medewerkers met verbetermogelijkheden maken een persoonlijk plan van aanpak. Dit geldt ook voor teams. Medewerkers en teams kunnen zich laten bij staan door een extern adviseur. De medewerker kan een inzetbaarheidscoach consulteren en teams gaan aan de slag met hun teamresultaten tijdens de werksessie 'van Werkdruk naar Werkgeluk'.  Zowel de individuele medewerker als teams hebben diversen hulpbronnen tot hun beschikking via de Werkwinkel van Pergamijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005427","2018EUSF201383","BodySports B.V.","BodySports B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005426","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","2014EUSF2012193","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012638","2015EUSF2012886","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591HJ","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018832","2014EUSF2011768","Hoekstra Suwald Techniek B.V.","Hoekstra Suwald Techniek B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003969","2018EUSF2011151","Houben Sausage bread","Houben Worstenbrood","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003968","51.437987866667,5.5043993027778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Houben Worstenbrood was founded by Bart Houben and the name says it all; makes and sells Brabant sausage sandwiches. Their motto is “always enjoy.” Houben sausage bread makes them with specially selected flour, sustainably minced meat and a nice mix of herbs and spices.  They have a bakery where they bake, a beautiful store, they are for sale in beautiful restaurants and they have a food truck with which they come to you. They have all kinds of sausage rolls such as sports sausage bread, vega, halal, truffle etc. They also have a high priority for CSR by employing, among other things, people with a distance from the labour market. They have grown considerably over the past year, but there are also serious challenges. There is a high workload on employees at the moment and the work pleasure is therefore on the low side. So something really needs to change in the short term and that is why this project comes as called. Houben Worstenbrood’s research question can be described as follows: In what way can Houben Worstenbrood increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Houben Worstenbrood is opgericht door Bart Houben en de naam zegt het al; maakt en verkoopt Brabantse worstenbroodjes. Hun motto is \"altijd genieten.” Houben worstenbrood maken ze met speciaal geselecteerd bloem, duurzaam gehakt en een mooie mix van kruiden en specerijen.  Ze hebben een bakkerij waar ze bakken, een prachtige winkel, ze zijn te koop in mooie horecagelegenheden en ze hebben een foodtruck waarmee ze naar je toekomen. Ze hebben allerlei soorten worstenbroodjes zoals sportworstenbrood, vega, halal, truffel etc. Ook hebben ze MVO hoog in het vaandel door o.a. mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Het afgelopen jaar zijn ze flink gegroeid, maar daar komen ook flinke uitdagen bij kijken. Er ligt op dit moment een hoge werkdruk bij medewerkers en het werkplezier is daardoor aan de lage kant. Er moet dus op korte termijn écht wat gaan veranderen en daarom komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van Houben Worstenbrood laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Houben Worstenbrood de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021565","2014EUSF2011401","Heinen — Hopman engieering B.V.","Heinen - Hopman Engieering B.V.","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021564","52.22995125,5.376050025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LN","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008276","2016EUSF201201","Amphitec B.V.","Amphitec B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Amphitec grows fast and tilts to order-oriented work. As a result, the role and responsibilities are becoming increasingly important for everyone in the company. Kwattaas guides the change process for management and employees in the context of sustainable employability. What are we gonna do? From roles, responsibilities, skills and behavior together with the employees determine who does what when. With special attention to transfer moments. Perform a scan and employee in production and define a development plan for training or individual coaching. A selection of the production staff will receive individual coaching. And put personal development on the agenda with fixed frequency. What’s going on? The result is a future-proof organisation. In production, the right employee is in the right place, employees know how to find each other and work well together. Interpersonal skills are discussed and development is encouraged. In the short term, every person within production receives the personal development and attention he/she needs. And in the longer term, within the MT personal development is a recurring topic on the agenda.","amphitec groeit snel en kantelt naar ordergericht werken. Hierdoor veranderen de rol en verantwoordelijkheden wordt goed overdragen van werkzaamheden voor iedereen in het bedrijf steeds belangrijker. Kwattaas begeleidt het veranderingsproces voor management en medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Wat gaan we doen? Vanuit rollen, verantwoordelijkheden, vaardigheden en gedrag samen met de medewerkers bepalen wie wat doet wanneer. Met extra aandacht voor overdrachtsmomenten. Binnen productie uitvoeren van een scan en medewerker een perspectiefgesprek voeren en een ontwikkelplan definiëren voor training of individuele coaching. Een selectie van de productiemedewerkers krijgt individuele coaching. En bij het MT persoonlijke ontwikkeling met vaste frequentie op de agenda zetten. Wat levert dit op? Het resultaat is een toekomstbestendige organisatie. Bij productie zit de juiste medewerker op de juiste plek, medewerkers weten elkaar te vinden en werken goed samen. Interpersoonlijke vaardigheden worden besproken en ontwikkeling wordt gestimuleerd. Op korte termijn krijgt iedere persoon binnen productie de persoonlijke ontwikkeling en aandacht die hij/zij nodig heeft. En op langere termijn is binnen het MT persoonlijke ontwikkeling een terugkerend onderwerp op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018830","2014EUSF2011769","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010817","2016EUSF201929","Marel Holding B.V.","Marel Holding B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Social themes such as ageing, working longer, an unhealthy lifestyle are themes that also play among the fellow breeders of Marel Holding. Marel Holding wants to take a top position in the market and believes that its employees are a distinguishing factor. That’s why Marel Holding wants not only to be a good but also a healthy employer and to support its employees in their health, vitality and safety in the workplace.","Maatschappelijke thema's als vergrijzing, langer doorwerken, een ongezonde leefstijl zijn thema's die onder de medewekers van Marel Holding ook spelen. Marel Holding wil een toppositie in de markt innemen en gelooft dat haar medewerkers daarbij een onderscheidende factor zijn. Daarom wil Marel Holding wil niet alleen een goed, maar ook een gezond werkgever zijn en haar medewerkers ondersteunen in hun gezondheid, vitaliteit en veiligheid op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","2014EUSF2012182","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7734PD","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016823","2015EUSF201518","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","2018EUSF2011555","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371JJ","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989653","OP-2014-2023-West-KVW-00480","Optimisation of “drip irrigation” for unreasoned beds growing systems.","Optimalisering \"drip-irrigatie\" voor onbereden bedden teeltsystemen.","Netherlands","01/03/2021","31/12/2021",64.423,52000,"EUR",33500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987717","52.5355086,5.5193576833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8211 AA","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The aim of the project is to significantly improve the technique of water/moisture to crops in various areas.","Het doel van het project is om de techniek van water / vocht geven aan gewassen aanzienlijk te verbeteren op diverse gebieden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","2014EUSF2011930","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015203","2015EUSF2011444","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007214","2016EUSF2011487","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8251GK","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Wouda Installatietechniek is a total installer within Flevoland and its surroundings. All disciplines are offered within electrical and mechanical installation technology. The view is that the employees are the largest capital of the company. To tie good people to Wouda is directed towards a pleasant, challenging and safe working environment. Wouda would like to increase the sustainable employability of its employees and reduce sick leave to a minimum. Together with an external consultant, we will analyse the current situation and find out the underlying causes of absenteeism. In doing so, we expect solid advice to minimise sick leave and optimise the sustainable employability of our employees.","Wouda Installatietechniek is een totaalinstallateur binnen Flevoland en omstreken. Alle disciplines worden aangeboden binnen de elektrotechnische- en werktuigbouwkundige installatietechniek. In de visie is opgenomen dat de medewerkers het grootste kapitaal vormen van de onderneming. Om goede mensen aan Wouda te binden wordt gericht gestuurd op een plezierige, uitdagende en veilige werkomgeving. Wouda wilt graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen en het ziekteverzuim tot een minimum terugdringen. Samen met een externe consultant gaan we huidige situatie analyseren en de achterliggende oorzaken van ziekteverzuim achterhalen. Hierbij verwachten wij gedegen adviezen om het ziekteverzuim te minimaliseren en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998806","2019EUSF201733","In Wierik Specialistic Cleaning and Services","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlening","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998805","52.381071007692,6.2951483",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102HK","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Te Wierik Specialistic Cleaning and service extension has been a specialist in the field of specialist cleaning for years. Te Wierik considers it important that their employees have the space to develop their skills. In addition, Te Wierik wants to pay attention to the personal lifestyle of their employees. Improving their health and developing their skills should promote their sustainable employability.","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlenging is al jaren een specialist op het gebied van specialistische reiniging. Te Wierik vindt het belangrijk dat hun medewerkers de ruimte krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast wil Te Wierik aandacht besteden aan de persoonlijke levensstijl van hun medewerkers. Het verbeteren van hun gezondheid en het ontwikkelen van hun vaardigheden moet voor een bevordering van hun duurzame inzetbaarheid zorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009817","2016EUSF201381","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tzorg Personeel B.V. is a cleaning organisation. Tzorg Personeel B.V. wants to be a company where clients like to become and remain clients and where people like to work and continue to work. Sustainable employability is of paramount importance. CSU Personnel is an honest human-centred organisation that distinguishes itself by personal attention to employee and client. .   The work capability programme will start with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings, in order to gain even better understanding of the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the staff.   The second phase consists of analysing various factors that determine the ability to work. This consists of a working power scan and a number of physical tests. Employees complete the work capability scan (set of validated questionnaires). In addition, it is possible to challenge the employees to work themselves on improving the individual work ability. ENRGY will then conduct the physical tests on site. The results are processed and employees gain insight into their own results, which are compared with Benchmark data and health standards.  Phase 3 discusses the results of work capability scan. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to use a coach to formulate concrete improvement objectives for themselves.  In phase 4, the intervention plan will be drawn up and implemented. The intervention plan shall describe the interventions needed to achieve the objectives. The employees prepare a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  Phase 5 consists of several evaluation moments during it to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Tzorg Personeel B.V. is een schoonmaakorganisatie. Tzorg Personeel B.V. wil een bedrijf zijn waar cliënten graag cliënt worden en blijven en waar mensen graag komen werken en blijven werken. Duurzaam inzetbaarheid staat hoog in het vaandel. CSU Personeel is een integere mensgerichte organisatie die zich onderscheidt door de persoonlijke aandacht voor medewerker en cliënt. .   Het werkvermogenprogramma  wordt gestart met kick-off sessies, inspiratie sessies en thematische bijeenkomsten, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   De tweede fase bestaat uit het analyseren van verschillende factoren die het werkvermogen bepalen. Deze bestaat uit een werkvermogenscan en een aantal fysieke testen. Medewerkers vullen de werkvermogensscan (set van gevalideerde vragenlijsten) in. Daarnaast is het mogelijk om de medewerkers vervolgens uit te dagen om zelf aan de slag te gaan met het verbeteren van het individuele werkvermogen. Vervolgens zal Enrgy op locatie de fysieke testen komen afnemen. De resultaten hiervan worden verwerkt en medewerkers krijgen inzicht in hun eigen resultaten, welke vergeleken worden met Benchmark gegevens en gezondheidsnormen.  In fase 3 worden de uitkomsten van werkvermogensscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  In fase 4 wordt het interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Het interventieplan beschrijft welke interventies nodig zijn om de doelstellingen te halen. De medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Fase 5 bestaat uit verschillende evaluatie momenten gedurende het om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het halen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002919","2018EUSF2011745","Foundation for the Labour Market Fund for Sport","Stichting Arbeidsmarktfonds voor de Sport","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,884835,"EUR",442417,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners in the sport sector have the mission to promote vital employer and employeeship. With well-equipped, enthusiastic and vital employees and employers, we are working on the sport of tomorrow. The application aims to strengthen employers and employees covered by the CAO Sport — 96 employers and 3400 employees — in their sustainable employability. In order to truly achieve sustainable employability of employees, an integrated approach to lifelong development is needed. This requires, in addition to possible instruments, an incentive approach aimed at changing behaviour and culture. The experience of organisations and individuals in the sport sector needs to be further developed. Through positive leadership, an open organisational environment, attention to personal development and the space to make mistakes, social partners want to stimulate this. The main focus is to stimulate and facilitate self-direction and freedom of choice around development.","Sociale partners in de sector sport hebben de missie om vitaal werkgever- en werknemerschap te stimuleren. Met goed toegeruste, bevlogen en vitale medewerkers en werkgevers maken we werk van de sport van morgen. De aanvraag is er op gericht om de werkgevers en werknemers vallend onder de CAO Sport - 96 werkgevers en 3400 medewerkers - te versterken in hun duurzame inzetbaarheid. Om werkelijk te komen tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een integrale benadering van leven lang ontwikkelen nodig. Dat vergt naast eventuele instrumenten een stimulerende aanpak gericht op gedrags- en cultuurverandering. Bij organisaties en individuen in de sector sport dient de ervaring hiermee verder opgebouwd te worden. Door positief leiderschap, een open organisatieklimaat, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en de ruimte om fouten te mogen maken willen sociale partners dit stimuleren. Vooral het stimuleren en faciliteren van eigen regie en keuzevrijheid rondom ontwikkeling staat centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001276","2018EUSF2012571","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","29/05/2019","29/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9231DW","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011800","2017EUSF201542","Wiggers List Profiles BV","Wiggers Lijstprofielen BV","Netherlands","16/06/2017","16/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011799","51.963137716667,6.704139448623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102ET","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Wiggers List Profiles BV wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees: the objective is to make employees healthy, motivated, competent and productive for now and in the future. For this purpose, Wiggers List Profiles BV has commissioned an external agency, namely VitaMee, to make Wiggers List Profiles BV a vital organisation. A Vital organisation means that employees are aware of their own influence and responsibility for employability.  1. The focus is on the sustainable added value of the individual, with work pleasure and work balance as a goal and trust as a basis.  2. Strong (medium) management is crucial;  a Vitale Managers create Vitale Employees. A Vitale organisation = a person- and result-oriented organisation = higher customer satisfaction = better return within Wiggers List Profiles BV is mainly task-oriented. This is especially the case when managing and guiding the employees. There is no good and clear communication about expectations regarding attitudes and behaviour. In addition, workers’ own responsibility is not yet sufficiently encouraged at the moment.","Wiggers Lijstprofielen BV wil meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: doelstelling is om medewerkers voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten zijn. Hiervoor heeft Wiggers Lijstprofielen BV een extern bureau ingeschakeld, namelijk VitaMee, om van Wiggers Lijstprofielen BV een vitale organisatie te maken. Een Vitale organisatie houdt in dat medewerkers zich bewust zijn van hun eigen invloed en verantwoordelijkheid ten aanzien van inzetbaarheid.  1. De focus ligt op de duurzame toegevoegde waarde van het individu,  met werkplezier en werkbalans als doelstelling en vertrouwen als basis.  2. Een sterk (middel)management is van doorslaggevend belang;  à Vitale Managers creëren Vitale Medewerkers. Een Vitale organisatie = een mens- en resultaatgerichte organisatie = hogere klanttevredenheid = beter rendement  Binnen Wiggers Lijstprofielen BV wordt voornamelijk taakgericht gewerkt. Dit is vooral het geval bij het aansturen en begeleiden van de medewerkers. Er is geen goede en duidelijke communicatie over verwachtingen ten aanzien van houding en gedrag. Daarnaast wordt eigen verantwoordelijkheid van de werknemers op dit moment nog onvoldoende gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998119","2019EUSF2011079","De Bedrijfpoli B.V.","De Bedrijfpoli B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998118","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The company policy wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","De Bedrijfspoli wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011389","2017EUSF201331","New Media 2Day B.V.","New Media 2Day B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011388","52.385650936364,4.9221509818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1021JL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","NM2D is active in office automation, providing services around communication and ICT systems, and is constantly developing these services. Among other things, it is one of the market leaders in cloud services. Currently, NM2D has 3 branches (head office in Amsterdam and secondary offices in Almere and Venhuizen), about fifteen employees and three vacancies. Further growth of the organisation is foreseen and this growth is an important metaphor for this project. The main lines of this project are: • comprehensive communication with employees on all private and company aspects; • setting up an integrated training plan and optimising the HR cycle.  The aim of this project is to organise the HR components within NM2D in such a way that employees would like to (continue) work here. In close cooperation with them, this project will be tackled through bilateral talks and staff meetings. Implementation of the above topics will affect many aspects of the sustainable employability of employees, such as better cooperation (of great importance for good working relationships), increased employee satisfaction, good incorporation of a learning culture (as part/effect of the training plan) and gaining insight into the wishes, needs and ambitions of employees.","NM2D is actief rond kantoorautomatisering en biedt daartoe dienstverlening aan rond communicatie- en ICT-systemen, en is voortdurend bezig met de verdere ontwikkeling van die dienstverlening. O.a. is zij een van de marktleiders op het gebied van cloud-services. Op dit moment heeft NM2D 3 vestigingen (hoofdkantoor te Amsterdam en nevenvestigingen in Almere en Venhuizen), ongeveer vijftien medewerkers in dienst en drie vacatures. Verdere groei van de organisatie wordt voorzien en die groei is een belangrijke metafoor voor dit project. De hoofdlijnen van dit project zijn: • uitvoerige communicatie met de medewerkers over alle prive en bedrijfsaspecten; • het opzetten van een integraal opleidingsplan en optimaliseren van de HR-cyclus.  Doel van dit project is om de HR-onderdelen binnen NM2D zodanig duurzaam in te richten dat medewerkers hier heel graag willen (blijven) werken. In nauwe samenwerking met hen zal dit project worden opgepakt, middels bilaterale gesprekken en personeelsbijeenkomsten. Uitvoering van de genoemde onderwerpen zal tal van aspecten rondom de duurzame inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden, zoals betere samenwerking (van groot belang voor goede werkverhoudingen) , toename van de medewerkerstevredenheid, goede inbedding van een leercultuur (als onderdeel/effect van het opleidingsplan) en het verkrijgen van inzicht in de wensen, behoeften en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","2019EUSF201959","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989715","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00285","Pyrolysis Proeftuin South-Netherlands","Pyrolyse Proeftuin Zuid-Nederland","Netherlands","01/03/2016","31/07/2021",26.25,5999088,"EUR",1574760,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987967|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987976|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987978|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527","51.296879225,3.8498965|51.696896642308,4.6154783692308|52.356395333333,4.6576785208333|52.076565772727,4.6599881545455|51.80106905,4.7074013818182|51.582932866667,4.7478889166667|51.541968772414,4.7968873568966|52.353892238462,4.8632930615385|51.622867967742,4.8904710419355|52.181749133333,5.3943817066667|51.4486602,5.490399565508",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1075 AT|2037 VH|2771 GH|3319 GS|3822 TK|4538 CA|4780 AA|4782 PX|4800 RA|4814 ND|4851 SW|4903 RC|5600 MB|6130 PD|6160 BP|6700 CA","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Haarlem|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Zuid-Holland|Oost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL324|NL329|NL33A|NL33B|NL341|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Pyrolysis is a thermochemical conversion technology suitable for a wide range of residues and renewable raw materials, ranging from different types of biomass and biomass residual streams to waste streams such as mixed or polluting...","Pyrolyse is een thermochemische conversietechnologie die geschikt is voor een breed scala aan reststoffen en hernieuwbare grondstoffen, variërend van verschillende soorten biomassa en biomassa reststromen tot afvalstromen zoals gemengde of vervuil...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019265","2014EUSF2011503","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011BN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015081","2015EUSF2011515","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012129","2015EUSF2013162","The West Window","Het Westeraam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015528","2015EUSF2011273","Mayr Melnhof","Mayr Melnhof","Netherlands","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015527","52.103711965,6.0649077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961ED","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","2020EUSF2027","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",40,344000,"EUR",136400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998689","2019EUSF201792","Metro Cash — Carry Nederland BV","Metro Cash - Carry Nederland BV","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998688","52.325714626667,4.9262615266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AL","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Both Makro and the employee themselves benefit from the well-being and lasting valuable functioning of the employee. This is in the interests of the continuity of the organisation and in order to be able to work with pleasure up to retirement.  The timely identification of problems of a mental, physical or social nature is essential to prevent long-term absenteeism or even disability. In addition, worker and employer should look at the working environment and the suitability of a job with an open eye. The employer and employee both have their responsibility for this.  Makro has a decent number of 55+ people in her workforce. At Makro one is aware of the dynamics of working environment and function. In order to keep the employability of 55+ people at a good level, it is important to examine employability and identify the possibilities for keeping the 55+er in a valuable way. It has been chosen to allow this research to take place within the locations Makro Duiven and Makro Best.  The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. Employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability.  For Makro, through research and data collection, it becomes clear where the vulnerabilities and developments in the area of sustainable employability lie. In addition, Makro aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Zowel Makro als de werknemer zelf hebben baat bij het welbevinden en blijvend waardevol functioneren van de werknemer. Dit is in het belang van de continuïteit van de organisatie en om tot aan het pensioen met plezier te kunnen werken.  Het tijdig signaleren van problemen van mentale, fysieke of sociale aard is essentieel om langdurige verzuimproblemen of zelfs arbeidsongeschiktheid te voorkomen. Daarnaast moeten werknemer en werkgever met open vizier kijken naar de werkomgeving en de geschiktheid van een functie. Werkgever en werknemer hebben hierin beiden hun verantwoordelijkheid.  Makro heeft een behoorlijke aantal 55+ers binnen haar werknemerspopulatie. Bij Makro is men zich bewust van de dynamiek van werkomgeving en functie. Om de inzetbaarheid van 55+ers op een goed niveau te houden is het belangrijk om de inzetbaarheid te onderzoeken en vast te stellen welke mogelijkheden er zijn om de 55+er op een waardevolle manier werkzaam te houden. Er is gekozen om dit onderzoek plaats te laten vinden binnen de vestigingen Makro Duiven en Makro Best.  Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Medewerkers worden bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerde coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door.  Voor Makro wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Makro een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420732","2014EUIXXXXXXXX_UIA04-139","Green Quays","Groene kades","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",80,5872094.4,"EUR",4697675.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420633","51.58494902782,4.7614075352611",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project develops and tests Nature Inclusive Quay (NIQ) technology to renature urban rivers, creating space for plants, trees, birds, and fish. A large-scale pilot in the New Mark River canal and smaller tests have been completed. Over 85 knowledge-sharing moments have engaged diverse audiences, and 300 local citizens learned about urban renaturing. The project has produced a GreenQuays manual and a \"chart of opportunities\" for future renaturing efforts.","Het project ontwikkelt en test Nature Inclusive Quay (NIQ) technologie om stedelijke rivieren te renature, het creëren van ruimte voor planten, bomen, vogels en vissen. Een grootschalige pilot in het New Mark River kanaal en kleinere testen zijn afgerond. Meer dan 85 momenten van kennisdeling hebben een divers publiek betrokken en 300 lokale burgers leerden over stedelijke renaturing. Het project heeft een GreenQuays-handleiding en een \"chart of opportunities\" voor toekomstige renaturing-inspanningen opgeleverd."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020238","2014EUSF201902","Jan Nijhof B.V.","Jan Nijhof B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020237","52.36351950625,6.193721375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AE","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","2016EUSF2011990","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004333","2018EUSF201958","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. The focus is on promoting healthy and safe working with attention, for example, to lifestyle and work stress.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt er gefocust op het bevorderen van gezond en veilig werken met aandacht voor bijvoorbeeld leefstijl en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988819","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0207","bio-MEG Testing Plant","bio-MEG Proeffabriek","Netherlands","01/12/2018","20/03/2022",100,5763000.49,"EUR",5763000.49,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985267","52.395993679167,4.8501772541667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1014BV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Avantium, a pioneer in green chemistry, aims to scale up its sustainable Mekong technology to commercialisation. This innovative technology converts renewable raw materials, sugars (both 1G and 2G) into bio-monoethylene glycol (bio-MEG). Meg is mainly used in the production of PET (~30 % file part). The aim of this project is to demonstrate innovation in a pilot plant (11 tons/year) as a prototype and to improve and scale up the technology to a commercial (flagship) plant also in Delfzijl. Therefore, this project is leading in the further development of technology.Part of the innovation trajectory is analysing and testing techno-economic assumptions, operational parameters, carrying out an Environmentally Oriented Life Cycle Assessment (LCA) and developing a Process Design Package (PDP) for the future flagship factory. This project fits perfectly within the long-term vision for the Northern Netherlands that focuses on innovation and sustainable, green chemistry, as also described in the Industry Agenda Eemsdelta. The production of bio-MEG is already foreseen as one of the important development lines, and the stated ambition to reduce CO2 emissions can also be achieved by this project by the huge reduction in CO2 emissions in the production of bio-MEG compared to fossil MEG. The project fits perfectly in the planned chemical cluster and contributes significantly to the bio-based economy in the Northern Netherlands: •Sugars from, for example, sugar beet will be used to strengthen local agricultural chains. •The project promotes the development of knowledge and skills, among other things because it gives a strong meaning to the planned Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) including the desire for industrial pilot scale facilities. •There has been a long-standing cooperation between Avantium and the UG (Group Heeres) in the field of sugar chemistry. •This project connects to Avantium’s, present at Chemie Park Delfzijl, Zambezi technology where glucose sugars are released from woody crops and which can be used in the Mekong process. •This project also fits well in the region due to the use of substantial amounts of locally produced green hydrogen, green electricity and steam and integration within the industrial clusters. See also Annex 1: Support letter Chemport Europe.","Avantium, een pionier in groene chemie, heeft als doel om de door haar ontwikkelde duurzame Mekong technologie op te schalen naar commercialisatie. Deze innovatieve technologie zet hernieuwbare grondstoffen, suikers (zowel 1G als 2G), om in bio mono-ethyleen glycol (bio-MEG). MEG wordt met name gebruikt in de productie van PET (~30% bestandsonderdeel). Het doel van dit project is om de innovatie te demonstreren in een proeffabriek (11 ton/jaar) als prototype en om de technologie te verbeteren en op te schalen naar een commerciële (flagship) fabriek ook in Delfzijl. Daarom is dit project leidend in de verdere ontwikkeling van de technologie.Onderdeel van het innovatie traject is het analyseren en testen van techno-economische aannames, operationele parameters, het uitvoeren van een milieugerichte levenscyclusanalyse (LCA) en het ontwikkelen van een Process Design Package (PDP) voor de toekomstige flagship fabriek. Dit project past uitstekend binnen de lange termijn visie voor Noord-Nederland die zich richt op innovatie en duurzame, groene chemie, zoals ook staat beschreven in de Industrie Agenda Eemsdelta . De productie van bio-MEG wordt daarin al voorzien als één van de belangrijke ontwikkelingslijnen, en de beschreven ambitie om CO2-uitstoot terug te dringen kan mede door dit project worden bewerkstelligd door de enorme reductie in CO2-uitstoot bij het produceren van bio-MEG ten opzichte van fossiele MEG. Het project past uitmuntend in het voorziene chemische cluster en draagt sterk bij aan de bio-based economie in Noord-Nederland: •Er zal gebruik gemaakt worden van suikers uit bijvoorbeeld suikerbieten waardoor lokale agrarische ketens worden versterkt. •Het project bevordert de ontwikkeling van kennis en kunde onder andere omdat het een sterke invulling geeft aan de voorziene te ontwikkelen Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) inclusief de wens voor industriële pilotschaal faciliteiten. •Er is al een jarenlange samenwerking tussen Avantium met de RUG (groep Heeres) op het gebied van suikerchemie. •Dit project sluit aan op Avantium’s, op Chemie Park Delfzijl aanwezige, Zambezi technologie waar glucose suikers worden vrijgemaakt uit houtige gewassen en die gebruikt kunnen worden in het Mekong proces. •Dit project sluit ook goed aan in de regio vanwege het gebruik van substantiële hoeveelheden lokaal geproduceerde groene waterstof, groene electriciteit en stoom en integratie binnen de industriële clusters. Zie hiervoor ook Annex 1: Ondersteuningsbrief Chemport Europe.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014710","2015EUSF2011722","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999984","2019EUSF201154","N.V. Reinis","N.V. Reinis","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999983","51.853951552381,4.2983746619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KH","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","N.V. Reinis is an independent company engaged in cleaning and waste collection.  The organisation consists of approximately 65 employees active in the collection of household and industrial waste, manual and machine sweeping, graffiti removal, pest control, weed control and smoothness control.   Reinis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Reinis will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Reinis will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: staff cleaning and waste treatment.","N.V. Reinis is een zelfstandig bedrijf dat zich bezighoudt met reiniging en afvalinzameling.  De organisatie bestaat uit circa 65 medewerkers die actief zijn met  de inzameling van zowel huishoudelijk als bedrijfsafval, het handmatig en machinaal vegen, verwijderen van graffiti, bestrijden van ongedierte, onkruidbeheersing en gladheidbestrijding.   Reinis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Reinis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Reinis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers reiniging en afvalverwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021159","2014EUSF201288","Dunea N.V.","Dunea N.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021158",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999778","2019EUSF201256","The Local Gym B.V.","The Local Gym B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999777","51.6517005,5.360021645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5271SW","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998282","2019EUSF201997","Pig farm BELA B.V.","Varkensbedrijf BELA B.V.","Netherlands","24/05/2019","23/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998281",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and work long days, with the work often having a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en werken lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er een ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988916","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00042","Feasibility of TriPleX ring resonators","Feasibility of TriPleX ring resonators","Netherlands","02/03/2015","03/03/2016",29.355,98000,"EUR",28767.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985530","51.977268642105,5.6460642342105",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013405","2015EUSF2012464","Machinefabriek Westerhof B.V.","Machinefabriek Westerhof B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013404","52.388306525,7.014215125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591BN","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","2014EUSF2011876","Emergis","Emergis","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011719","2017EUSF2015","Verweij Electrical Engineering","Verweij Elektrotechniek","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011718","52.04848033,5.11503936",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Verweij Elektrotechniek is an organisation of about 50 employees. 95 % of employees are technically trained. Within the field of electrical engineering, the organisation specialises in energy-saving projects and special renovation projects. The customer approach is focused on thinking along with the customer and service orientation. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of soft skills for individual employees of the internal service. The aim is to provide insight into their own and other people’s ability and to promote cooperation. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes and which brings in knowledge and expertise regarding the identification of individual and collective bottlenecks in the field of competences and the development of employees.","Verweij Elektrotechniek is een organisatie van ca. 50 medewerkers. 95% Van de medewerkers is technisch geschoold. De organisatie is binnen het vakgebied van de elektrotechniek gespecialiseerd in energiebesparende projecten en bijzondere renovatieprojecten. De klantbenadering is gericht op meedenken met de klant en service gerichtheid. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van soft skills bij individuele medewerkers van de binnendienst. Doel is inzicht te verschaffen in eigen en andermans kunnen en de samenwerking te bevorderen. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen en welke kennis en expertise inbrengt met betrekking tot het inventariseren van individuele en collectieve knelpunten op het gebied van competenties en de ontwikkeling van medewerkers hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018242","2014EUSF2012140","IHB B.V.","IHB B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","2015EUSF201504","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7710aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997695","2019EUSF2011288","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","01/01/2020","31/12/2020",50,18400000,"EUR",9200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010969","2017EUSF201109","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010968",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) located in ‘s- Hertogenbosch and with branches in Boxtel, Veghel and’s- Hertogenbosch is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks. VHB employs a total of about 80 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. These departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the absenteeism is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of MA. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) gevestigd in ‘s- Hertogenbosch en met vestigingen in Boxtel, Veghel en ‘s- Hertogenbosch is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van o.a. DAF Trucks. Bij VHB werken in totaal ca. 80 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaatsen en in de Magazijnen zijn ca. 60 medewerkers werkzaam. Deze afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van VHB. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015334","2015EUSF2011371","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6805ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016477","2015EUSF201732","Bisbee Education BV","Bisbee Onderwijs BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016476","51.713747871429,5.3026949714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5231BW","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001518","2018EUSF2012458","Everything comes good B.V.","Alleskomtgoed B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001517","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Alleskomtgoed ICT B.V. is a no-nonsense company with personal attention for the customer. The ICT men of Alleskomtgoed ICT ensure continuity with its customers. The WEB-men of Alleskomtgoed ICT are developing an online software package for customers who also want to be digi. All data is always accessible and linked for optimal business operations. Online accounting, but also mail and everything the customer wants to have at his disposal digitally. Alleskomtgoed ICT has more than fifteen years of experience in ICT and web and currently consists of 35 employees. For the ICT industry there is no overarching CAO Alleskomtgoed ICT notes that this creates bottlenecks and ambiguities within the organisation. Alleskomtgoed ICT only wants happy employees and therefore wants an ESF to carry out a sustainable employability trajectory within the company. Work will be carried out on the vitality and sustainable employability of employees.","Alleskomtgoed ICT B.V. is een no-nonsense bedrijf met persoonlijke aandacht voor de klant. De ICT-mannen van Alleskomtgoed ICT zorgen voor continuïteit bij haar klanten. De WEB-mannen van Alleskomtgoed ICT ontwikkelen een online softwarepakket voor klanten die ook digi willen zijn. Alle gegevens altijd bereikbaar en gekoppeld voor optimale bedrijfsvoering. Online boekhouding, maar ook post en alles wat de klant nog meer digitaal tot zijn beschikking wilt hebben. Alleskomtgoed ICT heeft ruim vijftien jaar ervaring in ICT en web en bestaat op het moment uit 35 medewerkers. Voor de ICT branche bestaat geen overkoepelende CAO Alleskomtgoed ICT merkt dat er hierdoor binnen de organisatie onder medewerkers knelpunten en onduidelijkheden ontstaan. Alleskomtgoed ICT wilt alleen maar blije tevreden medewerkers en wilt daarom graag een ESF duurzame inzetbaarheid traject laten uitvoeren binnen de onderneming. Gewerkt gaat worden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989672","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00033","BedSense","BedSense","Netherlands","01/10/2015","31/03/2018",35,1224107.74,"EUR",428437.71,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.668499837143,5.2917516314286|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5261 AD|5555 XC|5590 AB|5600 MB","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe and TU/e work together to strengthen the South Dutch open innovation ecosystem. SMEs, Knowledge Institutions and end-users are developing innovative products and services for sleep disorders.","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe en TU/e werken samen teneinde het Zuid-Nederlandse open-innovatie-ecosysteem te versterken. De MKB's, Kennisinstellingen en eindgebruikers ontwikkelen innovatieve producten en diensten tbv slaapstoornissen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016658","2015EUSF201623","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009821","2016EUSF201383","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009820","52.6819033125,6.88143231875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7761PH","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The aim is to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger groeinen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002167","2018EUSF2012127","Van Meenen Marketing Support B.V.","Van Meenen Marketing Support B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is a call center where the average age of the employees is 50+. These employees are great call agents. They are not sufficiently skilled in social media. The tasks in the organisation are increasingly shifting from “only” calling to the integral management of contacts (contact center) via mail, social, skype, etc. External Advisor Erik Camman analyses and advises within the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these changing market conditions through coaching on the job, we are working on the development of the skills needed to deal with cloud computing, social media. We learn how to handle automated communication tools, measure progress and bring individual call agents into their power.","Van Meenen Marketing Support (VMMS) is een callcenter waarbij de gemiddelde leeftijd van de medewerkers 50+ is. Deze medewerkers zijn prima callagents. Ze zijn onvoldoende vaardig in social media. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van “alleen” belwerk naar het integraal beheren van contacten (contactcenter) via mail, social, skype, etc. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven D.m.v. coaching on the job werken we aan de ontwikkeling van de vaardigheden die nodig zijn om om te gaan met cloud-computing, social media. We leren omgaan met geautomatiseerde communicatiemiddelen, meten de voortgang en brengen individuele callagents in hun kracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013119","2015EUSF2012620","Roche Diagnostics Netherlands BV","Roche Diagnostics Nederland BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013118","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018543","2014EUSF2011953","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",44,1736509,"EUR",757200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000459","2018EUSF2012980","Electro-Technical Installation Company “Leerkes” BV","Electro-Technisch Installatiebedrijf \"Leerkes\" BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","For Leerkes employees, there is a feeling that everyone should be commercially focused today. There’s a kind of sales culture everywhere and always these days. This has created a feeling that they can only just cope with their own job and this has a inhibiting effect on their internal mobility, and they also feel that individual ambitions are poorly anticipated.  In order to remedy the above problems, Leerkes relied on the expertise of Shared BV. Shared works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will make it easier for workers to adapt to the changed working culture.  To get a stronger focus on everyone’s personal strengths and personal points of attention, pragmatic sessions are organised. In these tailor-made sessions, individual coaching is also strongly used. There is a lot of personal attention and support in further translation into practice.  Communication skills in relation to the position and managerial skills (management) are being developed on an individual basis. This will lead to an incentive effect on their internal mobility, better anticipation of personal ambitions and improved entrepreneurship of workers.","Bij werknemers van Leerkes heerst het gevoel dat iedereen tegenwoordig commercieel ingesteld moet zijn. Er is gevoelsmatig  tegenwoordig overal en altijd een soort van sales-cultuur. Hierdoor is er een gevoel ontstaan dat ze hun eigen job nog maar net aan kunnen en dit heeft een remmende werking op hun interne mobiliteit, en ook hebben ze het gevoel dat er slecht geanticipeerd kan worden op individuele ambities.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Leerkes de expertise van Shared BV ingeroepen. Shared werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen aanpassen aan de veranderde werkcultuur.  Om een sterkere focus te krijgen op ieders persoonlijke sterke kanten en ieders persoonlijke aandachtspunten, worden er pragmatische sessies georganiseerd. Bij deze maatgerichte sessies wordt ook sterk ingezet op individuele coaching. Er is veel persoonlijke aandacht en ondersteuning bij de verdere vertaling naar de praktijk.  Er wordt op individuele basis gewerkt aan communicatieve vaardigheden in relatie tot de functie en leidinggevende vaardigheden (management). Dit zal leiden tot een stimulerende werking op hun interne mobiliteit, een betere anticipatie op persoonlijke ambities en verbeterd ondernemerschap van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018911","2014EUSF2011717","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","20/03/2015","20/01/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440ak",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020029","2014EUSF2011018","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005157","2018EUSF201527","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als  doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015537","2015EUSF2011270","From Gorp Greenfood BV","Van Gorp Greenfood BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015536","51.31986684,6.12446627",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002948","2018EUSF2011725","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","12/11/2018","01/09/2021",50,277909,"EUR",138954,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The increase in the AOW pension age and thus the increase in functional age dismissal, from 55 to currently 62, means that defence workers have to continue working longer. This leads to an increase in the number of 55+ people within Defence, including within job groups with occupational risks. Especially for physically heavy jobs, longer working hours mean more risk of health damage and disability.   A group to which this applies concerns firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK). The functions of firefighter and loadmaster within CLSK are physical and mentally heavy functions. The objective of the project is to motivate firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK) into a healthier lifestyle, and to raise awareness of opportunities for flow and guidance to vitality functions. For this purpose, two coherent pilots will be carried out within the project.","De verhoging van de AOW-leeftijd en daarmee de verhoging van het functioneel leeftijdsontslag, van 55 jaar naar op dit moment 62 jaar, betekent dat defensiemedewerkers langer door moeten werken. Dit leidt tot een toename van het aantal 55+’ers binnen Defensie, ook binnen functiegroepen met arbeidsrisico’s. Vooral voor fysiek zware functies betekent langer doorwerken meer kans op gezondheidsschade en arbeidsongeschiktheid.   Een groep waarvoor dit geldt betreft brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK). De functies brandweermedewerker en loadmaster binnen CLSK zijn fysiek en mentaal zware functies. De doelstelling van het project is brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK) te motiveren tot een gezondere leefstijl, en bewust te maken van mogelijkheden voor doorstroom en te begeleiding naar vitaliteitsfuncties. Daarvoor worden binnen het project 2 samenhangende pilots uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001809","2018EUSF2012306","Photonis Netherlands BV","Photonis Netherlands BV","Netherlands","22/12/2018","22/12/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001808","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important to us at Photonis. To this end, it was decided in 2016 to put in place a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Photonis employees, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to arrive at a good policy, it has been decided to work together with Fitter Nederland, who will work as a follow-up to the 2017 trajectory with the continuation and assurance of the vitality programme in place.","Vitaal en gezond werken vinden wij belangrijk bij Photonis. Daartoe is in 2016 besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Photonis, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die als vervolg op het traject van 2017 aan de slag gaat met het vervolg en de borging van het ingezette vitaliteitsprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999340","2019EUSF201469","OneMed BV","OneMed BV","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605SH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Fit Together project is an innovative initiative set up within OneMed to keep employees even better healthy and vital. With the financial support from the ESF, we can achieve these objectives. By giving employees control, they can contribute themselves to reaching their retirement age in a sustainable way and with pleasure to work. The project covers a year in which employees can choose, on an ongoing basis and at their own discretion, for their important components (workshops, trainings, activities) that are made available in varying compositions every quarter. The composition of the components was established on the basis of extensive needs assessment among employees whose highest scoring/performing parts are all covered. The aim of the project is to reduce fallout and sick leave and to give employees a lot of control when it comes to their own sustainable employability and within OneMed.","Het project Fit Together is een vernieuwend initiatief wat opgezet is binnen OneMed om medewerkers nog beter gezond en vitaal aan de slag te houden. Met de financiële steun vanuit het ESF kunnen we deze doelstellingen behalen. Door medewerkers regie in handen te geven kunnen zij zelf bijdragen om op een duurzame wijze en met werkplezier hun pensioengerechtigde leeftijd te bereiken. Het project beslaat een jaar waarin medewerkers doorlopend en naar eigen inzicht voor hun belangrijke onderdelen (workshops, trainingen, activiteiten) kunnen kiezen die in wisselende samenstelling elk kwartaal beschikbaar worden gesteld. De samenstelling van de onderdelen is tot stand gekomen op basis van uitgebreide behoeftebepaling onder medewerkers waarvan de hoogst scorende/ renderende onderdelen allen aan bod komen. Het doel van het project is uitval en ziekteverzuim terugdringen en medewerkers zelf een stuk regie te geven als het gaat om hun eigen duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt en binnen OneMed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006200","2017EUSF201608","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","21/08/2017","20/08/2019",50,8291028,"EUR",4145514,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","The ambition of AMR Rijnmond in the field of active inclusion of PrO-vso pupils is clear: it is important to prevent young people from being or remain on the sidelines because all young people are needed in the regional labour market of the future. It starts with good education that responds to the demand of the labour market. The coordinating municipality of Rotterdam wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils. It is foreseen that the ESF grant can provide an additional boost to cooperation between schools and business and to ensure improvements in labour management in the longer term. In order to achieve this, the following approaches have been adopted: 1. Deployment from the PrO/VSO: the use of schools in the final phase of education takes place through internship guidance, work and business simulation in practice spaces and industry-oriented training. The aim of these activities is to promote a good start-up of PrO/VSO young people, thus enabling a successful entry into the labour market. 2. Business deployment: the municipality of Rotterdam wants to conclude 12 youth agreements in 2017, resulting in Top Academies in branches where work is available. NB far-reaching cooperation PrO/vso, ROC and business. Perspective on work. Strengthen labour management. Joint educational programme/teaching material, i.e. internship in teacher-associated construction and teaching programme tailored to the company’s practice. Covenant (Samen)Werken Loont PrO/vso schools in the AMR Rijnmond signed the Covenant (Samen)Werken Loont on 27 June 2016, in which the ambition was expressed to promote cooperation among themselves and to improve the work management of pupils as much as possible. The Covenant stipulates that part of the ESF grant will be allocated to the Innovation Fund PrO/vso, with which employers can invest in innovative initiatives.","De ambitie van AMR Rijnmond op het gebied van actieve inclusie van PrO-vso-leerlingen is duidelijk: voorkomen moet worden dat jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’ want alle jongeren zijn nodig op de regionale arbeidsmarkt van de toekomst. Het begint met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De coördinerende gemeente Rotterdam wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren. Voorzien wordt dat de ESF-subsidie de samenwerking tussen scholen onderling en met het bedrijfsleven een extra impuls kan geven en verbeteringen i/d arbeidstoeleiding ook op langere termijn worden geborgd. Om dit te bewerkstelligen is als aanpak gekozen voor: 1. Inzet vanuit het PrO/VSO: de inzet van scholen i/d laatste fase v/h onderwijs vindt plaats d.m.v. stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie in praktijkruimten en branchegerichte scholing. Doel van deze activiteiten is het bevorderen van een goede startpositie van PrO-/VSO-jongeren, waardoor een succesvolle entree o/d arbeidsmarkt kan worden gemaakt. 2. Inzet vanuit het bedrijfsleven: de gemeente Rotterdam wil in 2017 uiteindelijk 12 jongerenakkoorden hebben afgesloten, resulterend in TOPAcademies in branches  waar werk voorhanden is. NB Vérstrekkende samenwerking PrO/vso, ROC en bedrijfsleven. Perspectief op werk. Versterken arbeidstoeleiding. Gezamenlijk onderwijsprogramma/lesmateriaal, d.w.z.. stage in leermeester-gezel-constructie en lesprogramma afgestemd op de praktijk van het bedrijf. Convenant (Samen)Werken Loont  PrO/vso scholen in de AMR Rijnmond hebben op 27 juni 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont getekend, waarbij de ambitie is uitgesproken om de samenwerking onderling te bevorderen en de arbeidstoeleiding van leerlingen (daardoor) zoveel als mogelijk te verbeteren. In het convenant is vastgelegd dat een deel v/d gerealiseerde ESF-subsidie wordt bestemd voor het Innovatiefonds PrO/vso, waarmee samen met werkgevers kan worden geïnvesteerd in innovatieve initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005785","2018EUSF201184","The First Step Childcare Grave B.V.","De Eerste Stap Kinderopvang Grave B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005784","51.8064229875,5.7237782",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6602AA","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989667","OP-2014-2023-West-KVW-00508","Effects of the H2arvester solar car on crop growth in BvdT’s Smoking system","Effecten van de H2arvester zonnewagen op gewasgroei in het strokenteelt systeem van BvdT","Netherlands","24/06/2021","31/10/2022",69.48,78636,"EUR",54636,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987741","53.20779548,6.53555878",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"9727 AJ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","H2arvester aims to develop a mobile solar car that can drive autonomously over a crop so that both the production area remains intact and solar energy is generated which can then be used in agricultural operations, on...","H2arvester beoogt een mobiele zonnewagen te ontwikkelen die autonoom over een gewas kan rijden waardoor zowel het productieareaal intact blijft als zonne-energie opgewekt wordt die vervolgens in de agrarische bedrijfsvoering benut kan worden, op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014047","2015EUSF2012101","T-E Payroll Services BV","T-E Payroll Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014046","52.100694196296,5.1092236067901",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3513EP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021639","2014EUSF20111","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",50,1009600,"EUR",504800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","2021EUSF20237","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",75,3452403,"EUR",2588600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014084","2015EUSF2012079","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912BL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012046","2016EUSF20165","Foundation Fund Architectenbureau","Stichting Fonds Architectenbureaus","Netherlands","26/06/2017","24/12/2018",50,229365,"EUR",114682,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","The architectural industry has changed dramatically over the last eight years. The workforce has fallen considerably, the level playing field between self-employed workers and employees is under pressure and the market itself is changing. The industry is not yet sufficiently prepared for this. The changing market requires innovation, widening action radius and agile managers and workers, with a shift from functions to roles, tasks and added value. Workers are now expected to be self-reliant and work towards their sustainable employability. With this ESF project, SFA aims to promote good employer/good clientship and the involvement of workers in their employability by: • equipping employees and contractors (and their managers) with an interactive approach to developing and maintaining their own job security and sustainable employability.  • exploring how working conditions can promote sustainable work in terms of form and content.","De architectenbranche is ingrijpend veranderd in de afgelopen acht jaar. Het personeelsbestand is flink afgenomen, het gelijke speelveld tussen zzp-ers en werknemers staat onder druk en de markt zelf verandert. De branche is hierop nog onvoldoende voorbereid. De veranderende markt vraagt om innovatie, verbreding van actie radius en wendbare leidinggevenden en werkenden, met een verschuiving van functies naar rollen, taken en toegevoegde waarde. Van werkenden wordt nu verwacht dat ze zelfredzaamheid zijn en werken aan hun duurzame inzetbaarheid. SFA wil met dit ESF project goed werkgeverschap/goed opdrachtgeverschap en de betrokkenheid van de werkenden bij hun employability bevorderen door: • het – via een interactieve werkwijze - equiperen van werknemers en opdrachtnemers (én hun leidinggevenden) voor het ontwikkelen en behouden van hun eigen werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid.  • het verkennen hoe arbeidsvoorwaarden qua vorm en inhoud duurzaam werken kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001686","2018EUSF2012369","Work them! Payroll and Broadcasting","Werkze! Payroll en Uitzenden","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001685","51.407976725,5.40911625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504HE","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Werkze payroll and broadcasting specialises in professional employment services. Werkze is characterised by low-thresholdness, involvement and closeness of, to and with its clients and flex forces.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Werkze also has these challenges and wants to work on it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Werkze’s research question can be described as follows: How can Werkze increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Werkze payroll en uitzenden is gespecialiseerd in professionele arbeidsbemiddeling. Werkze kenmerkt zich door laagdrempeligheid, betrokkenheid en verbondenheid van, naar en met haar opdrachtgevers en flexkrachten.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Werkze heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Werkze laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Werkze de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009516","2016EUSF2012620","Wood industry Buitenpost B.V.","Houtindustrie Buitenpost B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009515","53.249256471429,6.1488044",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285SW","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Employees are placed at the heart of the project Balanced Building of Wood Industry POO in order to achieve the objectives of the project: a professional organisation that is worth committed to. Where a culture prevails where every employee comes in the right place and where the quality of work and individual interest comes together.","Medewerkers wordt in het project Evenwichtig opbouwen van Houtindustrie Buitenpost centraal gesteld om de doelen van het project te kunnen realiseren: een professionele organisatie die het waard is om zich voor in te zetten. Waar een cultuur heerst waar elke medewerker op de juiste plek komt en waarbij de kwaliteit van werk en individueel belang samen komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003673","2018EUSF2011311","OIM Heerlen B.V.","OIM Heerlen B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020","OIM Heerlen BV is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Heerlen BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999143","2019EUSF201568","Municipality of West Betuwe","Gemeente West Betuwe","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999142",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipality of West Betuwe wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereinafter West Betuwe) need to have sustainably employable employees, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  West Betuwe sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, West Betuwe aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente West Betuwe wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna West Betuwe) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  West Betuwe ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil West Betuwe in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013749","2015EUSF2012269","FID BV","FID BV","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013748","52.772682085,6.921447105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7821AG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012918","2015EUSF2012731","Machinefabriek Geurtsen Deventer B.V.","Machinefabriek Geurtsen Deventer B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19380,"EUR",9690,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012917","52.26123246875,6.16334568125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413BA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018646","2014EUSF2011884","Notary office Moonen","Notariskantoor Moonen","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010125","2016EUSF201552","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5991AE","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Tree nurseries Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Fleuren wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Fleuren’s ambitions, Fleuren wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress work Tree nurseries Henri Fleuren will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees nursery, office and staff.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Fleuren haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Fleuren, wil Fleuren het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Boomkwekerijen Henri Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers kwekerij, kantoor en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001326","2018EUSF2012547","Isala Clinics Foundation","Stichting Isala Klinieken","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ‘fit ageing’ project, Isala Facilitair Bedrijf is committed to the long-term sustainable employability of its employees. Through research, analysis and implementation in collaboration with its employees, Isala FB aims to develop a multi-annual policy for the DI of its employees. This will remove the bottlenecks with respect to DI and workers will be able to stay safe, healthy and happy to stay at work for longer periods.","Met het project ‘fit vergrijzen’ zet Isala Facilitair Bedrijf zich in voor langdurige duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, analyse en implementatie in samenwerking met haar medewerkers beoogt Isala FB een meerjarig beleid t.a.v. de DI van haar medewerkers te ontwikkelen. Hiermee zullen de knelpunten t.a.v. DI verholpen worden en werknemers in staat zijn veilig, gezond en met plezier langduriger aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008924","2016EUSF2012337","Municipality of Beesel","Gemeente Beesel","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008923","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZK","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In order to keep up with the development of the changing government, the municipality of Beesel is working on innovations. Another time brings me different competencies of employees. To stay up to date, Beesel will strengthen itself in smarter cooperation, ownership and personal development.","Om de ontwikkeling van de veranderende overheid bij te blijven gaat gemeente Beesel aan de slag met vernieuwingen. Een andere tijd brengt andere competenties van medewerkers met zich me. Om bij de tijd te blijven gaat Beesel zich versterken in slimmere samenwerking, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",10,1229800,"EUR",117600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014340","2015EUSF2011931","OrthoMetals","OrthoMetals","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014339","52.682356184615,6.4322866153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7921bv","NL_GM1690","De Wolden",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009888","2016EUSF201423","De Waalpaal B.V.","De Waalpaal B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009887",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1440AP",{"$nulls":8},"2014-2020","De Waalpaal wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De Waalpaal wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008835","2016EUSF2012294","HRsolar BV","HRsolar BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008834","51.971009981818,4.2216790045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678 MC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","HRsolar wants to offer its employees a healthy and safe workplace. Technological innovations and robotisation reduce physical work and help to keep production employees sustainable. We want to encourage employees to continue to develop themselves to operate these machines by continuing to learn and become more aware of safe working.","HRsolar wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkplek bieden. Technologische vernieuwingen en robotisering verlichten de fysieke werkzaamheden en dragen bij om productie medewerkers duurzaam inzet baar te houden. We willen de medewerkers stimuleren om zichzelf te blijven ontwikkelen om deze machines te kunnen bedienen door te blijven leren en bewuster te worden van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000520","2018EUSF2012946","Raedthuys Group B.V.","Raedthuys Groep B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Pure Energy specialises in providing new energy to society. Pure Energy wants to make the Netherlands sustainable by “making the Netherlands greener for now and in the future.” The organisation does this by supplying 100 % green electricity. Given that the workload is high, there is a lot of stress experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and the teamwork is hampered. This hampers sustainable employability.  Orange8 will work with the employees through PPAs, personal intakes, interactive practical tailor-made trainings in the field of collaboration. Through the personal approach, Pure Energie will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a shared vision supported by coaching leadership to stimulate collaboration with each other in order to promote the sustainable employability of both management and team members/employees, taking into account the ambitions and competences. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building","Pure Energie is gespecialiseerd in het voorzien van nieuwe energie aan de samenleving. Pure Energie wil Nederland verduurzamen door “Nederland groener te maken voor nu en in de toekomst.” Dit doet de organisatie door 100% groene stroom te leveren. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v PPA’s, persoonlijke intakes, interactieve praktische maatwerktrainingen op het gebied van samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Pure Energie binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties een gezamenlijke visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee onderlinge samenwerking te stimuleren teneinde de duurzame inzetbaarheid van zowel leidinggevende als ook teamleden/medewerkers te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","2014EUSF201563","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545AC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021360","2014EUSF201169","PWF project management","Pwf projectmanagement","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021359","51.801417775,5.7269111571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6605bj","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016929","2015EUSF201495","Remotion B.V.","Remotion B.V.","Netherlands","25/11/2015","25/09/2016",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016928","52.052909594505,4.4764577067061",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2715CA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000921","2018EUSF2012746","Look-O-Look international B.V.","Look-O-Look international B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,23500,"EUR",11750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6670AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Look-O-Look assumes a great responsibility of the employee (‘own strength’) in which the organisation facilitates this as optimally as possible. Previous positive experiences within the Perfetti of flour group with lifestyle interventions, under the name ‘Sweet Life’, means that Look-O-Look also wants to start this program. The programme, consisting of a combination of thematic meetings, an individual vitality study and coaching pathways contributes positively to sustainable employability and the own direction of employees.","Look-O-Look gaat uit van een grote verantwoordelijkheid van de medewerker ('eigen kracht'), waarbij de organisatie dit zo optimaal mogelijk faciliteert. Eerdere positieve ervaringen binnen de Perfetti van meel groep met leefstijlinterventies, onder de noemer 'Sweet Life', maakt dat Look-O-Look ook met dit programma wil starten. Het programma, bestaande uit een combinatie van themabijeenkomsten, een individueel vitaliteitsonderzoek en coachtrajecten draagt bij positief bij aan duurzame inzetbaarheid en de eigen regie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","2016EUSF2012406","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003298","2018EUSF2011524","Occupational Training Centre BV","ARBO opleidingscentrum BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003297","52.027979597143,5.6174807857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Relaxed working and maximum performance is a project of ARBO training centre that should lead to the sustainability of its employees’ employability. Through a clear job description, attention to workplaces, personal development, improvement of communication and the promotion of group mentality, future outages will be reduced and a long-term ink of employees will be possible.","Ontspannen werken en maximaal presteren is een project van ARBO opleidingscentrum dat moet leiden tot een verduurzaming van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een duidelijke taakomschrijving, aandacht voor werkplek, ersoonlijke ontwikkeling, verbetering van de communicatie en het bevorderen van de groepsmentaliteit zal toekomstige uitval worden gereduceerd en een langdurige inze van medewerkers mogelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015725","2015EUSF2011159","JDs company organisation BV","JDS bedrijfsorganisatie BV","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,14280,"EUR",7140,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015724",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001534","2018EUSF2012448","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013040","2015EUSF2012663","Library Northwest Veluwe","Bibliotheek Noordwest Veluwe","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3842ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007058","2016EUSF2011409","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5681BA","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The van Kemenade Group wants to offer its employees a stimulating working environment where the employees respond with pleasure to the customer’s needs under good conditions. Through this project, the applicant wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for personal growth.","De van Kemenade Groep wil haar medewerkers een stimulerende werkomgeving bieden waar de medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoefte van de klant. Middels dit project wil aanvrager een omgeving creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9801VH","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018208","2014EUSF2012159","Living better","Beter Wonen","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010396","2016EUSF201699","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197XE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kemira Rotterdam BV develops chemicals for the water intensive industry. More than half of the 175 employees have to deal with physically burdensome tasks. In 2015, 35 % of employees are 55+, 50 % in 2020. And working safely in a chemical production site is crucial! Kemira wants to move from a reactive absenteeism solution to a proactive approach, focusing on sustainable employability of employees: “How are we going to fill in sustainable employability together?”, based on the situation that the employer and employee up to the age of 67+ of the employee continue together. Work is currently being adapted when needed after illness/outages. In the context of ‘Together Futureproof’ Kemira pro wants to take active measures so that disease/outage is not present. The health index is at least 96 %. The workers are facilitated by Kemira to be more engaged in sustainable employability and to become more aware of the need for it. In addition, health tests are a first reality check for employees, in which their own lifestyle and influence are central. The managers are equipped to give constructive attention to sustainable employability within their team and to motivate employees to do so.  The intended result is to make everyone aware of their lifestyle and the various aspects that contribute to vital and healthy ageing throughout the project. Finally, this is the first step towards optimal sustainable employability. Ownership and ownership are central to becoming a vitally conscious employee, facilitated by the employer in order to achieve a healthy balance between carrying capacity and load to work together in a sustainable way.","Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor de waterintensieve industrie. Meer dan de helft van de 175 medewerkers heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. En veilig werken in een chemische productielocatie is cruciaal! Kemira wil van een reactieve verzuimoplossing naar een proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande van de situatie dat werkgever en werknemer t/m de 67+ jarige leeftijd van de werknemer samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. In het kader van ‘Samen toekomstbestendig’ wil Kemira pro actief maatregelen nemen zodat ziekte/uitval niet aanwezig is. De gezondheidsindex staat minimaal op 96%. De werknemers worden gefaciliteerd door Kemira om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests een eerste reality check voor medewerkers, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan. De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren.  Beoogde resultaat is dat iedereen gedurende het project bewust wordt van hun leefstijl en de verschillende aspecten die bijdragen aan het vitaal en gezond ouder worden. Dit is tenslotte de eerste stap tot een optimale duurzame inzetbaarheid. Eigen verantwoordelijkheid en eigen regie staan hierbij centraal om een vitaal bewuste werknemer te worden, die gefaciliteerd wordt door de werkgever om in een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast te bereiken om gezamenlijk de werkzaamheden duurzaam uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008472","2016EUSF2012110","Jos America Machines B.V.","Jos America Machines B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008471",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Jos America provides high-quality total solutions and machines for workshops in orthopedics technology, orthopaedic shoe technology, podotherapy, shoe repair industry.  After the acquisition by Otto Bock, Jos America has now become a fully-fledged production company. This has made it necessary for structural and cultural (social) aspects to be addressed in the organisation.   With this background, Jos America has asked an external advisor to provide advice and guidance on creating a flexible working culture.    The objective is to anchor a flexible working culture with room for self-management, so that pleasant collaboration and result-oriented performance go hand in hand. In this way Jos America becomes an organisation in which employees really work together and in which employees know the right responsibilities.","Jos America verzorgt hoogwaardige totaaloplossingen en machines voor werkplaatsen in orthopedie techniek, orthopedische schoentechniek, podotherapie, schoenherstel branche.  Jos America is na de overname door Otto Bock nu een volwaardig productiebedrijf geworden. Hierdoor is het noodzakelijk geworden dat  structurele en culturele (sociale) aspecten in de organisatie aangepakt worden.   Met dit als achtergrond heeft Jos America een externe adviseur gevraagd om adviezen en begeleiding te geven over het creëren van een flexibele werkcultuur.    De doelstelling is het verankeren van een flexibele werkcultuur met ruimte voor zelfsturing, zodat prettig samenwerken én resultaatgericht presteren hand in hand gaan. Jos America wordt op die manier een organisatie waarin écht wordt samengewerkt en waarbij medewerkers de juiste verantwoordelijkheden kennen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020891","2014EUSF201481","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007003","2016EUSF2011382","Brevini Power Transmission","Brevini Power Transmission","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007002","52.123515225,4.6329849472222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Project summary:  Brevini Power Transmission Benelux offers a complete product and knowledge portfolio in the field of planetary drive. A total of 70 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Projectsamenvatting:  Brevini Power Transmission Benelux biedt een compleet product- en kennisportfolio op het gebied van planetaire aandrijving. Er werken in totaal 70 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997801","2019EUSF2011236","ProLeiT B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Proleit B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Netherlands","19/07/2019","19/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997800","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","ProLeiT has grown hard in a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most co-workers have grown sharply for a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most employees have a high sense of responsibility and pass by themselves. ProLeiT wants to be absent for his and wants to bind its employees for a long time, keep them buoyable and sustainably deployable and employs an external consulting firm for this purpose. Within this project, the external consultants will focus on the following themes:  O Trust and social/psychological safety; O Space for (healthy and constructive) confrontation and appeal; O Commitment, satisfaction and energy; O Responsibility for content of work, and for the desired attitude and grazing (collegiality); O Team result, what do we have to do with each other?","Proleit is in een korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste mede-werkers korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste medewerkers kennen een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en lopen daarbij aan zichzelf voorbij. Proleit wil verzuim voor zijn en wil haar medewerkers langdurig binden, boeien en duurzaam inzetbaar houden en schakelt daarvoor een extern adviesbureau in. De externe adviseurs zullen zich binnen dit project bezig houden met de volgende thema’s:  o Vertrouwen en sociale/psychologische veiligheid; o Ruimte voor (gezonde en constructieve) confrontatie en elkaar aanspreken; o Commitment, voldoening en energie; o Verantwoordelijkheid voor inhoud van werkzaamheden, en voor de gewenste houding en gedgrag (collegialiteit); o Teamresultaat, wat hebben we met elkaar te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017603","2015EUSF20189","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009469","2016EUSF2012596","Timmerfabriek P. Dekker","Timmerfabriek P. Dekker","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009468","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648 GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The owner of Timmerbedrijf P.Dekker Mrs. S. Dekker experiences that the problems in managing the employees are growing. In order to change this, it has been chosen to focus on a more sustainable employability of employees in order to increase engagement. Together with Phylum’s advisor, we will explore how the employees can work more autonomously. The consultant will then guide the employees in implementing the plan to be drawn up.","De eigenaresse van Timmerbedrijf P.Dekker mevr. S. Dekker ervaart dat de problematiek in het aansturen van de medewerkers steeds groter wordt. Om hier verandering in te brengen is ervoor gekozen in te zetten op een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers om zo de betrokkenheid te vergroten. Samen met de adviseur van Phylum zal worden onderzocht hoe de medewerkers meer autonoom kunnen gaan functioneren. Vervolgens zal de advieseur de medewerkers begeleiden bij het implementeren van het op te stellen plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001103","2018EUSF2012657","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","12/03/2019","12/03/2021",50,15930,"EUR",7965,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees. A learning culture is also being developed by training employees through a number of Lean methodologies where they develop skills beyond company-specific skills.   See also the additional information provided on 1-3-2019","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt. Tevens wordt er gewerkt aan een leercultuur door medewerkers gericht te training aan de hand van een aantal Lean methodieken waar door men vaardigheden ontwikkelt buiten de bedrijfsspecifieke vaardigheden.   Zie ook de extra verstrekte informatie d.d. 1-3-2019","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","2018EUSF2011512","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,22925,"EUR",11462,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","2016EUSF201278","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019334","2014EUSF2011463","Van Merksteijn Steel — Netherlands BV","Van Merksteijn Steel - Netherlands BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019333","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","2018EUSF201314","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6591CP","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014574","2015EUSF2011798","MIKZ childcare B.V.","Mikz kinderopvang B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12880,"EUR",6440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005875","2018EUSF201135","Workis B.V.","Werkis B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Werkis is a modern recruitment and selection and temporary employment agency that has experienced considerable growth in recent years. In recent years, the seven workplaces have been shot out of the ground like mushrooms and the workforce has grown from 25 to 80 employees. The workforce, mainly consisting of intercedents, account managers and back office employees, is still growing steadily. This continued growth and the constantly changing working conditions mean that there is a continuous rotation of functions. Werkis wants to be able to guarantee its customers quality. The main precondition for this strategy is that employees can carry out their work efficiently and competently. It is therefore very important that the right employees, with the right skills, are in the right place. The exponentially growing workforce and the associated changes in job profiles mean that certain employees are involved in a position for which they do not yet have all the necessary skills. For example, employees in the back office grow to a management function. This requires different and far-reaching skills than in their current position, such as leadership, communication and sales skills. If an employee is thrown too much into the deep, it will inevitably lead to work stress and demotivation. It is thus of great importance that a learning culture is created in which employees can learn and/or tamper with the required competences in an interactive, enjoyable, informal and yet challenging way. Therefore, workis external advisor Mr. Jeroen van Hoorn of Kenneth Smit Training has taken in hand to create a learning culture within work. The part activities to be carried out by Van Hoorn include workplace observations, individual conversations with the employees and their direct managers, workshops, role games, trainings and coaching sessions.","Werkis is een modern werving- en selectie- en uitzendbureau dat de laatste jaren een flinke groei heeft doorgemaakt. De laatste jaren zijn de zeven Werkis vestigingen als paddenstoelen uit de grond geschoten en is het personeelsbestand gegroeid van 25 naar 80 medewerkers. Het personeelsbestand, hoofdzakelijk bestaande uit intercedenten, accountmanagers en backoffice medewerkers, groeit nog altijd gestaag. Deze aanhoudende groei en de continu veranderende arbeidsomstandigheden brengen met zich mee dat er sprake is van een continue roulering van functies. Werkis wil zijn klanten kwaliteit kunnen garanderen. De belangrijkste randvoorwaarde voor deze strategie is dat de medewerkers hun werkzaamheden op efficiënte en kundige wijze uit kunnen voeren. Het is dus van groot belang dat de juiste medewerkers, met de juiste vaardigheden op de juiste plek zitten. Het exponentieel groeiende personeelsbestand en de daarmee samenhangende wijzigingen in de functieprofielen brengen met zich mee dat bepaalde medewerkers in een functie rollen waar zij nog niet alle benodigde vaardigheden voor hebben. Zo groeien medewerkers in de backoffice bijvoorbeeld door naar een managementfunctie. Daar zijn andere en verdergaande vaardigheden voor nodig dan bij hun huidige functie, zoals leidinggeven, communicatie en salesvaardigen. Wanneer een medewerker te veel in het diepe wordt gegooid, zal dat onvermijdelijk tot werkstress en demotivatie leiden. Het is aldus van groot belang dat er een leercultuur wordt gecreëerd waarbij de medewerkers op een interactieve, plezierige, informele- en toch uitdagende manier de benodigde competenties kunnen aanleren en/of bijspijkeren. Derhalve heeft Werkis extern adviseur dhr. Jeroen van Hoorn van Kenneth Smit Training in de hand genomen om een leercultuur binnen Werkis te creëren. De door Van Hoorn uit te voeren deelactiviteiten bestaan daarbij uit observaties op de werkvloer, individuele gesprekken met de medewerkers en hun directe leidinggevenden, workshops, rollenspellen, trainingen en coachingssesies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988939","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00090","Browsener Energy Prototyping Development and Test","BladeRunner Energy Prototypeontwikkeling en Test","Netherlands","15/03/2015","31/12/2015",29.104,90000,"EUR",26194.03,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985553","51.968640460784,5.9424759470588",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827AV","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000249","2019EUSF20123","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Floréo Foundation (hereinafter referred to as: Floréo) Floréo was founded on 1 January 1999. A total of 6 schools are part of the foundation. Floréo’s ambition is that a learning culture is embedded in order to continue to meet the needs of the organisation for Location leaders, directors and cluster directors, but also to identify and maintain ambitions of all employees. This is to be able to provide guidance on the ambition of the employees and to promote continuous mobility and learning, so that the organisation stays in motion. However, there is a shortage of employees with managerial qualities. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, Floréo aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews to identify the obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to prepare an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and the points of improvement can be understood. After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Stichting Floréo (hierna: Floréo) Floréo is op 1 januari 1999 opgericht. In totaal maken 6 scholen deel uit van de stichting. De ambitie van Floréo is dat er een leercultuur ingebed wordt om te blijven voorzien in de behoefte van de organisatie aan locatieleiders, directeuren en clusterdirecteuren, maar ook om ambities van alle medewerkers in kaart te brengen en te houden. Dit om begeleiding te kunnen geven aan de ambitie van de medewerkers en continue mobiliteit en leren te bevorderen, zodat de organisatie in beweging blijft. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt Floréo de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieelbepaling uitvoeren om de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden. Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021465","2014EUSF20193","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AW","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","2016EUSF201143","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","2018EUSF2012408","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1781AD","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013557","2015EUSF2012375","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017689","2015EUSF20126","IAI industrial systems B.V.","IAI industrial systems B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998784","2019EUSF201744","Repay HRM N.V.","Repay HRM N.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,24700,"EUR",12350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998783","51.5623081675,5.0596519226307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037AC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Repay HRM attaches great importance to good employership. It is precisely with the payroll employees who work externally at the client’s location. They need to feel connected to Repay HRM and experience that they also get the commitment and support they deserve.  With the joint development, executives together with employees, of our method of performance management, we have experienced at our head office in Tilburg to what extent this has a positive impact on the learning culture and on every awareness of individual ambitions and development wishes and possibilities. Development has become much stronger in day-to-day work where it was previously only a topic of discussion in the review system. We also want to use the step we took in Tilburg with our employees at an external location. We are going from 5 locations in the country, as we have employees throughout the country, making this accessible to all employees. So that there is also room for them to consciously engage in daily work with their ambition and development capabilities as described in a RDP that have developed its self-representation in collaboration with their functional managers.","Repay HRM hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Juist met de payroll medewerkers die extern op locatie van de opdrachtgever werkzaam zijn. Zij moeten zich verbonden voelen met Repay HRM en ervaren dat zij de betrokkenheid en ondersteuning die zij verdienen ook krijgen.  Met de gezamenlijke ontwikkeling, leidinggevenden samen met medewerkers, van onze werkwijze in prestatie management hebben wij op ons hoofdkantoor in Tilburg ervaren in welke mate dit van positieve invloed is op de leercultuur en op ieder bewustzijn van de individuele ambities en ontwikkelwensen en mogelijkheden. Ontwikkeling is veel sterker onderdeel geworden van het dagelijks werk daar waar het voorheen slechts een gespreksonderwerp was in de beoordelingssystematiek. De stap die we in Tilburg hebben gezet willen we ook inzetten met onze medewerkers op externe locatie. We gaan vanaf 5 locaties in het land, gezien we in het gehele land medewerkers hebben, dit voor alle medewerkers bereikbaar maken. Zodat er ook voor hen ruimte is om in het dagelijks werk bewust aan de gang te gaan met hun ambitie en ontwikkel mogelijkheden zoals beschreven in een POP welke zijn zelfstanding in samenwerking met hun functioneel leidinggevenden hebben opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017312","2015EUSF201222","It Services Nederland B.V.","IT Services Nederland B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012766","2015EUSF2012815","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988821","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0210","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stones","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stenden","Netherlands","03/09/2018","13/08/2022",100,1182196,"EUR",1182196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.273887,6.2314003|52.77615525,6.8903445625|52.792765505882,6.8991425235294",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7811 GA|7812 AM|8900 CB|9430 AA|9700 AB|9851 BA","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL124|NL132","2014-2020","This project provides for the development of a Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) that creates a sustainable structure linking education, applied research at HBO level and the demand of technical SMEs (making industry). The approach of the CoE S2M is to create a breeding ground for an appropriate educational offer (e.g. training courses, (upskilling pathways, hybrid teachers and flexible learning routes) from demand-driven research from companies together with professionals and students. In this way, education and thus the current and future labour market are better aligned and structurally linked to practice. This leads to more appropriate qualified professionals for the regional labour market. The Northern Netherlands is currently developing rapidly in the field of High Tech Systems &Amp; Materials and Smart Industry. There are several (icon) projects with (inter)national appearance: Region of Smart Factories, WCCS and ID3AS. Added in Emmen is the first Smart Shared Facility in the Netherlands and recognised Fieldlab. With these projects, public and private parties jointly invest heavily in a regional knowledge position for the North Netherlands. What is missing at the moment is a landing point for the assurance of the knowledge gained from these and other projects. Partly through a CoE S2M and the knowledge campus NHL Stenden and ADDED Emmen can form such a landing spot. A place where the connection can be made with knowledge gained from existing lecturers, such as NHL Stenden’s assistants in Leeuwarden in the field of Computer Vision and Data Science. The CoE S2M aims to be the hub of knowledge and expertise, in the fields of Technical Informatics, Polymer Engineering and Mechanical Engineering, within a Northern HTSM community. The content focus is on the following Smart Manufacturing themes: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics &Amp; End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applications.  These themes fit seamlessly with the ongoing Smart Industry knowledge development projects in which NHL Stenden is involved. This also responds to the need to support the regional labour market and businesses in their further development on the high-tech systems ladder. The approach of the CoE is to create a breeding ground for an appropriate educational offer from practical research, based on the principle of regional co-makership: in the region, for the region and in triple helix. In this way, through demand-driven research, education and thus the future and current labour market is more structurally linked to practice. By its positioning between education and business, the CoE S2M aims to accelerate the circulation of knowledge and to connect supply and demand in a structural way with the region. For the purpose of the desired knowledge offer, the CoE works closely with CoE S2M Partners. They form the sounding board group and are important for the design and content of the CoE. They are the regional leaders on the chosen Smart Factory themes and are willing to invest risk-bearingly in promoting the regional learning culture by experimenting with the CoE on alternative forms of learning. The CoE S2M Partners are: Stevens Engineering, Dopple, kxa, GeTech and UG. A CoE business platform is being set up to create a sustainable structure for demand articulation. Initially, the business platform is formed from members of the business associations Techniek Socïeteit, the 3D metal print cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry &Amp; Businesspark and ENGIE. However, the collaborative structure is open and scalable in which interested companies can join the business platform during the project and beyond. The operation of the CoE S2M is based on knowledge circulation based on demand-articulation within the business platform. In the basics, knowledge circulation starts with the learning needs and knowledge creation projects between the CoE S2M and companies. The project focuses on identifying the learning needs of the business platform. The implementation of knowledge creation projects is not part of this grant application but is an important pillar of the CoE S2M business model. Knowledge transfer takes place naturally through the teaching assistants. Education is ultimately responsible for knowledge valorisation in the form of a renewed and/or adapted training offer. The introduction of the learning company is the catalyst of the knowledge circulation. The learning company aims to provide an appropriate physical learning environment: from education through the Design Centre, in collaboration with the CoE S2M Partners through the developed on side learning environments or from the CoE S2M through the Smart Manufacturing Centre.","Dit project voorziet in de ontwikkeling van een Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) waarmee een duurzame structuur gerealiseerd wordt waarin onderwijs, toegepast onderzoek op hbo niveau en de vraag van het technisch mkb (maakindustrie) verbonden worden. De insteek van het CoE S2M is om vanuit vraaggestuurd onderzoek van bedrijven samen met professionals en studenten een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod (bijvoorbeeld trainingen, (bij)scholingstrajecten, hybride leerkrachten en  flexibele leerroutes) te creëren. Zo worden  onderwijs en daarmee de huidige en toekomstige arbeidsmarkt beter op elkaar afgestemd en structureel met de praktijk verbonden. Dit leidt tot passender gekwalificeerde professionals voor de regionale arbeidsmarkt.Noord-Nederland maakt op dit moment een snelle ontwikkeling door op het gebied van High Tech Systems & Materials en Smart Industry. Er lopen verschillende (icoon)projecten met (inter)nationale uitstraling: Region of Smart Factories, WCCS en ID3AS. ADDED in Emmen is de eerste Smart Shared Facility in Nederland en erkend Fieldlab. Met deze projecten wordt door publieke en private partijen gezamenlijk fors geïnvesteerd in een regionale kennispositie voor Noord Nederland. Wat op dit moment ontbreekt, is een landingsplek voor de borging van de kennis die vanuit deze en andere projecten wordt opgedaan. Mede door middel van een CoE S2M en de kenniscampus NHL Stenden en ADDED kan Emmen zo’n landingsplek vormen. Een plaats waar de verbinding gemaakt kan worden met kennis die vanuit bestaande lectoraten wordt opgedaan, zoals de lectoraten van NHL Stenden in Leeuwarden op het gebied van Computer Vision en Data Science. Het CoE S2M beoogt het knooppunt van kennis en kunde, in de werkvelden van Technische Informatica, Polymer Engineering en Werktuigbouwkunde, te zijn binnen een Noordelijke HTSM community. De inhoudelijke focus ligt op de volgende Smart Manufacturing thema’s: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics & End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applicaties.  Deze thema’s sluiten naadloos aan bij de lopende Smart Industry kennisontwikkelingsprojecten waarbij NHL Stenden bij  betrokken is. Dit geeft tevens invulling aan de behoefte om de regionale arbeidsmarkt en bedrijven te ondersteunen in hun  doorontwikkeling op de hightech systemen ladder. De insteek van het CoE is vanuit praktijkonderzoek een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod te creëren, vanuit het principe van regionaal co-makership: in de regio, voor de regio en in triple helix verband. Op deze manier wordt via het vraaggestuurde onderzoek het onderwijs en daarmee de toekomstige en huidige arbeidsmarkt meer structureel verbonden met de praktijk.Door haar positionering tussen onderwijs en bedrijfsleven, beoogt het CoE S2M de kenniscirculatie te versnellen en vraag en aanbod op een structurele wijze met de regio te verbinden. Ten behoeve van het gewenste kennisaanbod werkt het CoE nauw samen met CoE S2M Partners. Zij vormen de klankbordgroep en zijn van belang voor de inrichting en inhoudelijke borging van het CoE. Het zijn de regionale koplopers op de gekozen Smart Factory thema’s en zijn bereid risicodragend te investeren in het bevorderen van de regionale leercultuur door samen met het CoE te experimenteren met alternatieve leerwerkvormen. De CoE S2M Partners zijn: Stevens Engineering, Dopple, KxA, GeTech en RUG. Een CoE bedrijvenplatform wordt opgezet om een duurzame structuur te realiseren voor vraagarticulatie. In eerste instantie wordt het bedrijvenplatform gevormd uit leden van de bedrijvenverenigingen Techniek Socïeteit, het 3D metaalprint cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry & Businesspark en ENGIE. De samenwerkingsstructuur is echter open en schaalbaar waarbij geïnteresseerde bedrijven tijdens het project maar ook daarna kunnen aansluiten bij het bedrijvenplatform. De werking van het CoE S2M berust op kenniscirculatie op basis van vraagarticulatie binnen het bedrijvenplatform. In de basis start kenniscirculatie bij de leerbehoefte en kenniscreatie-projecten tussen het CoE S2M en bedrijven. Binnen het project wordt gefocust om de leerbehoeften van het bedrijvenplatform in kaart te brengen. De uitvoering van kenniscreatie-projecten maakt geen deel uit van deze subsidie aanvraag maar vormt een belangrijke pijler van het business model van het CoE S2M. Kennisoverdracht vindt op een natuurlijke wijze plaats via de aan het onderwijs verbonden lectoren. Het onderwijs is uiteindelijk verantwoordelijk voor de kennisvalorisatie in de vorm van een vernieuwd en/of aangepast opleidingsaanbod. De introductie van het leerbedrijf vormt de katalysator van de kenniscirculatie. Het leerbedrijf beoogt een passend fysieke leeromgeving te bieden: vanuit het onderwijs via het Design Centre, in samenwerking met de CoE S2M Partners via de ontwikkelde on side leerwerkomgevingen of vanuit het CoE S2M via het Smart Manufacturing Centre.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020409","2014EUSF201774","Pro Corpus Company BV","Pro Corpus Company BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020408","52.220588892308,6.8642546538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547BB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017679","2015EUSF20120","Rademaker BV","Rademaker BV","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017678",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014556","2015EUSF2011809","Marine Service Noord B.V.","Marine Service Noord  B.V","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013939","2015EUSF2012164","Mezutec Water Purification Systems","Mezutec Waterzuiveringssystemen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013938","52.731610313333,6.4978530266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AJ","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001115","2018EUSF2012652","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Buko Verhuur wants to commit employees for a long time and support them in an appropriate way in the different phases of a career of an employee. The current discussion cycle does not appear to lead to development and an incentive for life-long learning for all, but is more perceived by the staff as an assessment, in which each one can be “shaved”. Buko Verhuur would like to work on the basis of employee input to create an individual cycle in which personal life phase and development and learning are central. We are thinking of a Employee Journey based on the Employee Journey, where connection is sought to the different phases that an employee goes through within BUKO Rental — a challenging trip!","BUKO Verhuur wil medewerkers langdurig aan zich binden en hierover in de verschillende fases van een loopbaan van een medewerker op een passende manier ondersteunen. De huidige gesprekkenlcyclus blijkt niet voor iedereen te leiden tot ontwikkeling en een stimulans voor een leven lang leren, maar wordt door de medewerkers meer ervaren als een beoordeling, waarin ieder een over dezelfde “kan wordt geschoren”. BUKO Verhuur wil graag op basis van inbreng van medewerkers aan de slag om te komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke levensfase  en ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Medewerker Reis gebaseerd op de Employee Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen BUKO Verhuur - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","2018EUSF2011220","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4911AW","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002155","2018EUSF2012133","B.V. formerly Gebr de Haan","B.V. voorheen Gebr de Haan","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002154","53.165766349315,6.7349676863014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9601LJ","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project \"De Haan B.V.: Ready for the future!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding the causes of the deteriorating atmosphere, and methods to identify these causes, as well as internal knowledge of the right measures to improve the atmosphere. • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate aim of improving the overall atmosphere in the organisation and an improved overall safety and health situation within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “De Haan B.V. : Klaar voor de toekomst!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de oorzaken van de verslechterde sfeer, en methodes om deze oorzaken te achterhalen, alsook interne kennis van de juiste maatregelen om de sfeer te verbeteren. • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbetering van de algehele sfeer in de organisatie en een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018167","2014EUSF2012177","Kachelzaak Nederland BV","Kachelzaak Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018166","53.21628364375,6.5940505402672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723AX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008641","2016EUSF2012197","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Drenth Tuincentrum Wilp B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008640","52.240315425,6.1396090375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7384CC","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043EX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012483","2015EUSF2012971","Vink+Veenman e.g.","Vink+Veenman b.v.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012482","52.165695153333,4.7768767466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2421LD","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014667","2015EUSF2011745","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014626","2015EUSF2011768","apt Kurvers B.V.","apt Kurvers B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017663","2015EUSF20131","Tools Construction Bureau Weber BV","Gereedschap Constructie Bureau Weber BV","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","2019EUSF201295","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262RT","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004309","2018EUSF201972","Teijin Aramid BV","Teijin Aramid BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Teijin Aramid wants to come to a new and sustainable way to organise the work in the post-processing plant in Emmen. This new organisation of work is based on the actual work content and the necessary competences, development and skills instead of the classical job structure. This gives more room for customisation when it comes to the employability of employees. The project aims to establish a dialogue on work content with a view to ensuring the sustainable employability of employees, in particular on health, development and (internal) mobility aspects. Teijin Aramid carries out this project with an intensive involvement of its employees, who, from the start of the project, also determine what the new organisation of work will look like.","Teijin Aramid wil tot een nieuwe en duurzame manier komen om het werk in de nabewerkingsfabriek te Emmen te organiseren. Deze nieuwe organisatie van werk is gebaseerd op de feitelijke werkinhoud en de daarvoor benodigde competenties, ontwikkeling en vaardigheden in plaats van de klassieke functiestructuur. Dit geeft meer ruimte voor maatwerk als het gaat om de inzetbaarheid van de medewerkers. Het project beoogt te komen tot een dialoog over de werkinhoud met het oog op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, met name op de aspecten van gezondheid, ontwikkeling en (interne) mobiliteit. Teijin Aramid voert dit project uit met een intensieve betrokkenheid van haar medewerkers, die vanaf het de start ervan mede bepalen hoe de nieuwe organisatie van werk eruit zal zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010108","2016EUSF201543","Fasten Beheer BV","Fasten Beheer BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,12750,"EUR",6375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010107","52.643038892308,5.0776878089986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1623JB","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","In our organisation, we want to make the staff more sustainable, so that we have an external consultant providing an advisory program focused on the theme of ‘promoting a learning culture among employees’. By having the consultant examine how best to shape the personal development of our employees, we want to acquire expertise in order to make our employees more sustainable in the long term.","In onze organisatie willen we het personeel duurzamer inzetbaar maken, waardoor we een externe adviseur een adviestraject gaan laten verzorgen gericht op het thema 'het bevorderen van een leercultuur onder werknemers'. Door de adviseur te laten onderzoeken hoe de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers het best vorm te geven is willen we expertise in huis halen om op lange termijn onze werknemers duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999402","2019EUSF201440","GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V.","GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.","Netherlands","02/07/2019","01/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999401","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar.   After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed.  The current management wants to enrich the current culture into a learning culture.  This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored.  The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way.","GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd.   Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is.  De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur.  Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd.  Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid  wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014922","2015EUSF2011601","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008606","2016EUSF2012179","Bregil","Bregil","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008605","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bregil is a One Stop Shop in custom metal products for retail stores, displays, furniture and mechanical engineering. Bregil has 50 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. A new phase of QRM will be implemented within this project.","Bregil is een One Stop Shop in maatwerkproducten in metaal voor onder andere winkelinrichtingen, displays, meubelen en machinebouw. Bregil telt 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Binnen dit project zal een nieuwe fase van QRM worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016376","2015EUSF201822","Trespa International B.V>","Trespa International B.V>","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016375","51.242960323077,5.6553137461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002SM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011912","2017EUSF2017","Administration of Balanz","Administratiekantoor Balanz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011911","53.302884188235,6.6105294941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9781XJ","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Project starts 1 January 2017 to make a four-year plan to use the change from administration office to full service office. In which both the entrepreneur and the staff are trained to make changes in fields such as automation, training and current work.","Project start 1 januari 2017 om een vier jaren plan te maken om de verandering in te zetten van administratiekantoor naar full service kantoor. Waarin zowel de ondernemer als het personeel getraind wordt om de veranderingen op zowel op vakgebieden als automatisering, opleidingen en de huidige werkzaamheden door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016717","2015EUSF201575","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","2016EUSF2011908","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008846","2016EUSF201230","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","52.294605325532,4.6982985659574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132HB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018157","2014EUSF2012184","Venko Group B.V.","Venko Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018156",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","2018EUSF2012031","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005583","2018EUSF201300","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","During the grant project, work will be undertaken to improve the promotion of a culture of learning and improvement of the JGZ Drenthe which is necessary for a number of important developments in the coming years (including more digitalisation and supply-oriented towards demand-oriented work).  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the JGZ Drenthe aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which JGZ employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work. This learning and improvement culture benefits both current and new employees; • Increased involvement of JGZ employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work of the JGZ;  • Improved cooperation between JGZ staff (enhanced dialogue between employees and learning among themselves).  When adapting the organisation of work in dialogue with the employees, the principles of Lean are applied. This gives employees the opportunity and is encouraged to continue to develop each day (learning).  This is done through the use of teams of employees from the JGZ. These employees learn to look at their current way of working in a (new) way. With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, the JGZ can respond to these developments and create a culture of continuous learning.  After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to other parts of the JGZ.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur van de JGZ Drenthe welke nodig is om een aantal belangrijke ontwikkelingen de komende jaren te kunnen doormaken (waaronder meer digitalisering en van aanbodgericht naar vraaggericht werken).  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de JGZ Drenthe onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin JGZ-medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. Van deze leer- en verbeterleercultuur profiteren zowel huidige als ook nieuwe medewerkers; • Verhoogde betrokkenheid van JGZ-medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk van de JGZ te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen JGZ-medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren).  Bij het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk worden de principes van Lean toegepast. Medewerkers krijgen hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).  Dit gebeurt door middel van de inzet van teams van medewerkers uit de JGZ. Deze medewerkers leren op een (nieuwe) manier kijken naar hun huidige manier van werken. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers kan de JGZ inspelen op de genoemde ontwikkelingen en ontstaat een cultuur van continu leren.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van de JGZ.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020810","2014EUSF201515","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014766","2015EUSF2011687","CZ","CZ","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","2016EUSF2012415","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041 AE","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000713","2018EUSF2012851","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",43,21100,"EUR",9150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","“We are committed to good affordable care for patients, caregivers and society.” CQ process management has been an experienced partner in advisory, change and process management for organisations in the healthcare sector and the social domain for nearly 20 years.  Because we are fully specialised in care, we have a broad knowledge of the sector. That’s why we can help healthcare providers, municipalities and umbrella organisations deliver the best care to their patients or clients, while remaining profitable. The staff of CQ are all academically educated people in the age group of 27-35 years. Characteristic of people in this age group is a strong need for (personal) development, being of significance and meaning, also in the working environment. In addition, these employees consider it important to make an active contribution to the organisation’s vision and policy. To support this, CQ process management wants to pay attention to the development of (cooperation in) the team and to strengthen team learning next year. This is based on the idea that the strength of the team lies in the individual and the strength of the individual in the team. By gaining insight into themselves and into each other, having insight into the group and organising a continuous process where employees learn from each other, employees can further develop and keep challenges in their work. By offering our employees a continuous development, we also ensure that the employees are effectively deployable, have the right competences and can actively contribute to the further development of our company. In addition, they develop skills within this project that benefit not only in their careers at CQ process management, but also in their further careers and beyond.","“Wij maken ons hard voor goede betaalbare zorg voor patiënt, zorgverlener en maatschappij.” CQ procesmanagement is al bijna 20 jaar een ervaren partner in advies-, verander- en procesmanagement voor organisaties in de zorgsector en het sociale domein.  Omdat wij ons volledig gespecialiseerd hebben in de zorg, hebben wij een brede kennis van de sector. Daarom kunnen wij zorgaanbieders, gemeenten en koepel organisaties helpen met het leveren van de beste zorg aan hun patiënten of cliënten, terwijl ze zelf rendabel blijven. De medewerkers van CQ zijn allemaal academisch geschoolde mensen in de leeftijdscategorie van 27 – 35 jaar. Kenmerkend voor mensen in deze leeftijdscategorie is een sterke behoefte aan (persoonlijke) ontwikkeling, van betekenis zijn en zingeving, ook in de werksfeer. Daarnaast vinden deze medewerkers het belangrijk een actieve bijdrage te leveren aan de visie en het beleid van de organisatie. Om dit te ondersteunen wil CQ procesmanagement komend jaar de ontwikkeling van (samenwerking in) het team en het versterken van teamleren aandacht geven. Dit vanuit de gedachte dat de kracht van het team ligt in het individu en de kracht van het individu in het team. Door inzicht in zichzelf en in elkaar krijgen, inzicht in de groep hebben en een continu proces te organiseren waar medewerkers van elkaar leren, kunnen medewerkers zich verder door-ontwikkelen en blijven ze uitdagingen houden in hun werkzaamheden. Door onze medewerkers een continue ontwikkeling aan te bieden zorgen we er ook blijvend voor dat de medewerkers effectief inzetbaar zijn, over de juiste competenties beschikken en actief bij kunnen dragen aan de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Daarnaast ontwikkelen ze binnen dit project vaardigheden waar ze niet alleen in hun loopbaan bij CQ procesmanagement profijt van hebben, maar ook in hun verdere loopbaan en daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","2014EUSF2011775","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001754","2018EUSF2012334","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Indicia E-business is an expert in unlocking information from information systems. Their solutions help customers get the most out of information systems. The industry (technology &Amp; data) where Indicia is active is a rapidly changing industry where one after another develops. So important to focus on sustainable employability and personal development. Earlier Indicia has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they have taken a first step and a number of improvements have been made during the trajectory. However, after completion it quickly became clear that the focus on development and Sustainable Employability has become a “management focus” and the importance of employees does not live. However, sustainable occupancy is also something of employees. The reason to start with Sustainable Employability in 2018 is that the path taken is still far from the desired result. The aim is therefore to raise awareness among employees that it is important to be involved in their development and to take responsibility. Working on sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business of managers and employees. A 0-measurement has been carried out earlier. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands and how this trajectory can achieve the desired result. Of course, during the process, there is regular and extensive communication to employees. E.g. via e-mails, newsletters or during activities where they are involved. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","Indicia E-business is expert in het ontsluiten van informatie uit informatiesystemen. Hun oplossingen helpen klanten het maximale te halen uit informatiesystemen. De branche (technologie & data) waar Indicia actief is is een snel veranderende branche waar de ene na de andere ontwikkeling plaatsvindt. Belangrijk dus om te focussen op duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Eerder is Indicia al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij een eerste stap gezet en tijdens het traject zijn er een aantal verbeteringen doorgevoerd. Echter is na afronding snel duidelijk geworden dat de focus op ontwikkeling en Duurzame Inzetbaarheid een “management focus” is geworden en het belang niet leeft onder medewerkers. Duurzame Inzetbaarheid is echter ook iets van medewerkers. Aanleiding om ook in 2018 met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog ver van het gewenste resultaat ligt. Doel is dus om bij medewerkers het bewustzijn te creëren dat het belangrijk is om met hun ontwikkeling bezig te zijn en verantwoordelijkheid te nemen. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken van managers én medewerkers. Eerder is er een 0-meting uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat en hoe dit traject wel het gewenste resultaat kan behalen. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers. Bijvoorbeeld via mails, nieuwsbrieven of tijdens activiteiten waar zij betrokken worden. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004341","2018EUSF201954","Durlinger Shoetime Group BV","Durlinger Shoetime Group BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004340",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ShoeTime and Durlinger is a medium-sized chain of shoe stores in the Netherlands. With 70 branches in the country, they can be found in almost all the larger cities of the country. Because one is aware of the fact that employees need to be facilitated in order to be sustainable, ShoeTime/Durlinger, with the help of the ESF grant, wants to clearly map out the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisational structure with clear and clear tasks, powers and responsibilities in which employees feel comfortable and are sustainable employability, now and in the future.","ShoeTime en Durlinger is een middelgrote keten van schoenwinkels in Nederland. Met 70 vestigingen in het land zijn ze te vinden in vrijwel alle grotere steden van het land. Omdat men zich bewust is van het feit dat medewerkers gefaciliteerd dienen te worden om duurzaam inzetbaar te zijn wil  ShoeTime/Durlinger met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur met heldere en duidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden neer te zetten waarin medewerkers zich prettig voelen en duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017669","2015EUSF20135","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998713","2019EUSF201779","Van Swaay Schijndel BV","Van Swaay Schijndel BV","Netherlands","05/07/2019","04/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998712","51.604697781818,5.4839176272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NM","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005866","2018EUSF201139","DTG B.V.","DTG B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The DTG Vitaal project gives the employees of DTG the opportunity to work on their own sustainable employability within 12 months. Through the program, employees receive guidance to increase their vitality level and work pleasure by following training courses or organising themselves.","Met het project DTG Vitaal krijgen de medewerkers van DTG de mogelijkheid om binnen 12 maanden aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te werken. Door het programma krijgen medewerkers begeleiding om hun vitaliteitsniveau en werkplezier te vergroten door trainingen te volgen of zelf te organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009546","2016EUSF2012635","TORPEDO MACHINING BV","TORPEDO MACHINING BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009545","52.6181973625,4.7651265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Torpedo MACHINING BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to TORPEDO MACHINING BV and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","TORPEDO MACHINING BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor TORPEDO MACHINING BV en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000153","2019EUSF20166","HagaZiekenhuis Foundation","Stichting HagaZiekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504LN",{"$nulls":8},"2014-2020","The HagaZiekenhuis is a top clinical training hospital in The Hague. Sustainable employability (DI) is about vitality, craftsmanship and resilience at the HagaZiekenhuis, i.e. about vital, skilled and motivated employees, who can cope with changes, regardless of their life and career phase. “HagaBemoves, you move along” is the slogan we use to encourage our employees to move, physically and mentally, in the ever-changing environment.  With the help of the ESF grant, we are taking an important step in the programme “HagaBemove, do you move along?”. With the implementation of a Vitality Scan, all our employees can gain insight into their vitality and future resilience, in such a way that they are inspired to move and thus remain vital and deployable, now and in the future.","Het HagaZiekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Den Haag. Duurzame inzetbaarheid (DI) gaat bij het HagaZiekenhuis over vitaliteit, vakmanschap en veerkracht, dus over vitale, vakkundige en gemotiveerde medewerkers, die om kunnen gaan met veranderingen, ongeacht hun levens- en loopbaanfase. “HagaBeweegt, beweeg jij mee” is de slogan die wij gebruiken om onze medewerkers in de steeds veranderende omgeving aan te zetten tot (mee)bewegen, zowel fysiek als mentaal.  Met behulp van de ESF subsidie zetten wij een belangrijke stap in het programma “HagaBeweegt, beweeg jij mee?”. Met de implementatie van een Vitaliteitsscan kunnen al onze medewerkers inzicht krijgen in hun vitaliteit en toekomstbestendigheid, dusdanig dat ze geïnspireerd raken om in beweging te komen en zo vitaal en inzetbaar te blijven, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005197","2018EUSF201508","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8748BN","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers are absent less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image.The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behavior. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness, maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago.Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989726","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00315","Open Innovation Platform Photonic ICs","Open Innovatieplatform Fotonische IC's","Netherlands","01/09/2016","30/04/2020",17.5,4874761,"EUR",853083.18,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","52.13349804,5.0411196|51.4455318,5.4600223|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1810 KB|3604 CE|5600 MB|5612 AX|5617 BC|7500 AL|7500 AM","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL414|NL310","2014-2020","Photonic (Photonic) Integrated Circuits (PICs) are the electronic chips of the future. These integrated circuits work on the basis of light (photons) rather than electrons and will revolutionise in the short term. The first to...","Fotonische (Photonic) Integrated Circuits (PIC’s) zijn de elektronische chips van de toekomst. Deze geïntegreerde schakelingen werken op basis van licht (fotonen) i.p.v. elektronen en zullen op korte termijn voor een revolutie zorgen. De eerste to...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008572","2016EUSF2012161","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Waterschap De Dommel wants to continue working on improving the sustainable employability of the employees in the coming years. The starting point is that employees are able to manage their own energy efficiently. This creates a balance in taxation and taxability. The water board therefore has employees who are energetic, both private and at work. A large group of employees with physical heavier work is 50 years and older. It is noticeable that physical complaints are increasing and that employees are more absent as a result of these complaints. There are 2 important buttons to turn on. Taxation and taxability.  With this grant application, the Water Board aims to build on the line set out in the last year. For the coming year, the focus will be on making the load and taxability clearer and facilitating employees and managers. Specifically, we want to investigate the taxation and taxability. And from a directing role of employees together in conversation about the balance in this.","Waterschap De Dommel wil de komende jaren planmatig verder werken aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Uitgangspunt is dat medewerkers in staat zijn hun eigen energie efficiënt te managen. Daardoor ontstaat evenwicht in belasting en belastbaarheid. Het waterschap heeft daarmee medewerkers die energiek zijn, zowel privé als op het werk. Een grote groep medewerkers die fysiek zwaardere werkzaamheden hebben is 50 jaar en ouder. Merkbaar is dat de fysieke klachten toenemen en dat medewerkers meer verzuimen als gevolg van deze klachten. Er zijn 2 belangrijke knoppen om aan te draaien. Belasting en belastbaarheid.  Met deze subsidieaanvraag wil het waterschap voortborduren op de lijn die het afgelopen jaar is uitgezet. Voor komend jaar ligt de focus op het inzichtelijk maken van de belasting en belastbaarheid en het faciliteren van medewerkers en leidinggevenden. Specifiek willen we onderzoek doen naar de belasting en belastbaarheid. En vanuit een eigen regierol van medewerkers samen in gesprek over de balans hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006701","2016EUSF2011232","Social Insurance Bank","Sociale Verzekeringsbank","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180BH",{"$nulls":8},"2014-2020","SVB attaches great importance to vital and energetic employees. Physically and mentally healthy employees increase productivity. Lower absenteeism, more satisfaction and less progress. The project is dedicated to health and vitality. The project encourages employees to take responsibility for and gain more control over their health and, if necessary, to change their lifestyle.  With the project, employees get more insight into the personal health risk, health risks are identified early and we try to be ahead of absenteeism and to help colleagues to be nice (more) in their skin.","SVB hecht grote waarde aan vitale en energieke medewerkers. Fysiek en mentaal gezonde medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. Een lager verzuim, meer voldoening en minder verloop. Het project staat in het teken van gezondheid en vitaliteit. Met het project worden medewerkers gestimuleerd verantwoordelijkheid te nemen voor en meer grip te krijgen op hun gezondheid, en zo nodig hun leefstijl te veranderen.  Met het project  krijgen medewerkers meer inzicht in de persoonlijke gezondheidsrisico, worden gezondheidsrisico’s vroegtijdig gesignaleerd en proberen we verzuim voor te zijn en collega’s te helpen om lekker(der) in hun vel te zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003088","2018EUSF2011636","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021034","2014EUSF201378","Health care organisation The High Veer","Zorgorganisatie Het Hoge Veer","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021033","51.694327915217,4.8779569913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941KH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009600","2016EUSF2012663","Foundation Interconfessional Foundation for Healthcare Rivierenland","Stichting Interconfessionele Stichting Gezondheidszorg Rivierenland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Rivierenland Hospital has taken control of the external research and advisory party to carry out research under the staff of Rivierenland Hospital. This results in information on which the relevant staff member of Rivierenland Hospital is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can be improved. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Rivierenland Hospital receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve physical and psychological health/employability.","Ziekenhuis Rivierenland heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Ziekenhuis Rivierenland. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Ziekenhuis Rivierenland adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt   geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden.. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Ziekenhuis Rivierenland een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002598","2018EUSF2011913","Ankerslot B.V.","Ankerslot B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002597","52.215241528,6.818247192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Ankerslot is a company with a lot of history. Both in terms of work (making locks), as well as operations have changed considerably in recent years. Ankerslot would like to invest in its employees and executives by focusing on their strength and talents. The ESF grant makes this possible. By investing in their talents, making them aware of the power of working together and communicating effectively, Ankerslot wants to invest in their Sustainable Employability. Because making locks you do together!","Ankerslot is een bedrijf met veel geschiedenis. Zowel qua werkzaamheden (het maken van sloten), alsook de bedrijfsvoering is behoorlijk gewijzigd in de laatste jaren. Ankerslot wil graag investeren in haar medewerkers en leidinggevenden door hen in te zetten op hun kracht en talenten. De subsidie van ESF maakt dit mogelijk. Door te investeren in hun talent, hen bewust te maken wat de kracht is van samenwerken en effectief communiceren, wil Ankerslot investeren in hun Duurzame Inzetbaarheid. Want sloten maken doe je samen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019471","2014EUSF2011377","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8080AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017805","2014EUSF2012405","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","2016EUSF2011248","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","2017EUSF201177","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665SH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","2019EUSF201801","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TK","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017487","2015EUSF201148","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013186","2015EUSF2012584","Plasticon The Netherlands","Plasticon The Netherlands","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013185","52.284827875,6.766694875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556BE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014990","2015EUSF2011562","Matra Trading B.V.","Matra Trading B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014989","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002575","2018EUSF2011921","NV SRO","NV SRO","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002574","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","SRO is the civil society partner of municipal organisations. SRO develops, realises, manages, maintains and operates facilities for sports, recreation, education, well-being and care. In addition, SRO organises sports and exercise activities for young and old. We do not only achieve our successes; we do this together with more than 500 employees in different regions. We are a growing organisation and our employees work in different disciplines. In addition to our back office, our employees are busy with physical work related to exercise and sport. This requires some of the physical burdenability of our employees with consequences for employability. That is why we want to launch an action plan to improve the sustainable employability of employees. First of all, it was established that SRO recognised the need for healthy employees. SRO therefore wants to offer a periodic medical examination to its employees.  The aim of the PMO is that the SRO provides, among other things, connecting points for improvement in order to achieve its objectives optimally with its employees. It is therefore very important that an intervention plan is drawn up from the research and the resulting results. Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.   As a dot on the horizon, we would like to see every employee motivated and able to manage his own physical and mental vitality. In short, to be physically and mentally balanced and to remain in balance. Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","SRO is de maatschappelijke partner van gemeentelijke organisaties. SRO ontwikkelt, realiseert, beheert, onderhoudt en exploiteert voorzieningen voor sport, recreatie, onderwijs, welzijn en zorg. Daarnaast organiseert SRO sport- en bewegingsactiviteiten voor jong en oud. Onze successen behalen we niet alleen; dat doen we samen met meer dan 500 medewerkers in verschillende regio’s.   Wij zijn een groeiende organisaties en onze medewerkers werken in verschillende disciplines, naast onze backoffice zijn onze medewerkers veel bezig met fysiek werk dat gerelateerd is aan bewegen en sport. Dit vraagt wat van de fysieke belastbaarheid van onze medewerkers met gevolgen van dien voor de inzetbaarheid. Daarom willen wij een aanzet geven tot een actieplan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Allereerst is vast gesteld dat SRO de noodzaak van gezonde medewerkers erkend. SRO wil daarom een periodiek medisch onderzoek aanbieden aan haar medewerkers.  Het doel van het PMO is dat het SRO o.a. aanknopingspunten ter verbetering biedt om haar doelstellingen optimaal te realiseren met haar medewerkers. Het is daarom van groot belang dat vanuit het onderzoek en de daaruit voortvloeiende resultaten een interventieplan wordt opgesteld. Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.   Als stip op de horizon zien wij graag dat iedere medewerker gemotiveerd en in staat is om zijn eigen fysieke en mentale vitaliteit te managen. Kortom, fysiek en mentaal in balans te zijn en te blijven. Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018606","2014EUSF2011910","Maarssen Groen b.v.","Maarssen Groen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018605",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3730AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","2015EUSF2012884","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3870CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010097","2016EUSF201537","Metalis","Metalis","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010096","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Metalis would like to perform a scan of the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. This makes Metalis BV an organisation with sustainable and motivated employees.","Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Dit maakt Metalis BV een organisatie met duurzaam inzetbare en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989778","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01743","Academic pre-bachelor for refugee students","Academische pre-bachelor voor vluchtelingstudenten","Netherlands","01/05/2018","01/11/2020",35,468047.71,"EUR",163816.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5000 LE",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to carry out a one-year pre-bachelor for refugee students at university level so that highly trained recognised refugee students can prepare for an appropriate Dutch or English language training...","Het project heeft als doel een éénjarige pre-bachelor voor vluchtelingstudenten op universitair niveau uit te voeren waarmee hoogopgeleide erkende vluchtelingstudenten zich kunnen voorbereiden op een passende Nederlandstalige of Engelstalige oplei...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010095","2016EUSF201536","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Helotech V.O.F. (hereafter Helotech) has been started as a supplier within industry and construction for more than 16 years. During these 16 years an experience has been built up in the design, production and supply of fine metalwork. Helotech has ambitious growth plans and wants to set up its organisation for this. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to visualise the development needs and learning opportunities of the employees.  Helotech foresees a further growth of the organisation and realises that its employees are the most important capital of the organisation and Helotech wants to commit to its employees. By supporting its employees in the best possible way in their development and growth, Helotech aims to create an attractive learning and working environment. This means that employees must be able to continue working at the company in a sustainable way until retirement.","Helotech V.O.F. (hierna Helotech) is ruim 16 jaar gelden opgestart als leverancier binnen m.n. de industrie en bouw. Gedurende deze 16 jaar is een ervaring opgebouwd in het ontwerpen, produceren en leveren van fijn metaalwerk. Helotech heeft ambitieuze groeiplannen en wil hier haar organisatie voor inrichten. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen.  Helotech voorziet een verdere groei van de organisatie en beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal van de organisatie zijn en Helotech wil haar medewerkers graag aan zich verbinden. Door haar medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Helotech een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor moeten medewerkers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003411","2018EUSF2011455","HAGO Netherlands BV","Hago Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003410","50.8949224775,5.9564520475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411RS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","HAGO is a top three player in the market for cleaning companies. To stay this, she wants to take good care of her employees. She considers it important that employees are widely deployable and can contribute to the organisation as much as possible. It is now a challenge to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. Knowledge sharing is also limited. This takes the organisation’s power to act.   With this project, Hago aims to stimulate cooperation and mobility across organisational boundaries. The objectives are:  — To identify the possibilities of working together easily or for another business unit — Inventory of experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility — The importance of cooperation and mobility better understood among employees — Successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility Hago is launching a pilot project aimed at stimulating mobility and developing entrepreneurship of its indirect employees. It is very relevant for the organisation to start stimulating the mobility and cooperation of 18000 direct employees in the Netherlands with the experience of this. In the background there is a CAO process in the cleaning industry, glass cleaning and facility services, in which it has been agreed to exchange more people across disciplines. To this end, the organisation wants to gain more experience with internal mobility and entrepreneurship in the short term, and to hire external expertise.","Hago is een topdriespeler in de markt voor schoonmaakbedrijven. Om dit te blijven wil zij goed voor haar medewerkers zorgen. Zij vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en maximaal kunnen bijdragen aan de organisatie. Het is nu een uitdaging om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Tevens wordt kennis beperkt gedeeld. Dit kost de organisatie slagkracht.   Met dit project wil Hago de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. De doelstellingen zijn:  - De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen  - Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren - Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers  - Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit  Hago start een pilot gericht op het stimuleren van de mobiliteit en de ontwikkeling van ondernemerschap van haar indirecte medewerkers. Het is zeer relevant voor de organisatie om met de ervaringen hieruit straks de mobiliteit en samenwerking van 18000 directe medewerkers in Nederland te gaan stimuleren. Op de achtergrond loopt namelijk een CAO traject in de schoonmaakbranche, glasbewasssing en facilitaire dienstverlening, waarin is afgesproken mensen meer te gaan uitwisselen over disciplines heen. Hiervoor wil de organisatie op korte termijn meer ervaring opdoen met het interne mobiliteit en ondernemerschap, en daarvoor externe expertise inhuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","2018EUSF2011064","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5702HW","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019004","2014EUSF2011658","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020288","2014EUSF201852","Acquisition company Geluk B.V.","Aannemingsbedrijf Geluk B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020287","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014416","2015EUSF2011890","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","2017EUSF201477","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997799","2019EUSF2011235","Living with September BV","Wonen bij September BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020","By implementing these actions, September aims to improve the number of staff adapted to the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","September wil door  het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011764","2017EUSF201523","North-East Brabant Library Foundation","Stichting Noord-Oost Brabantse Bibliotheken","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","North East Brabant Library (further Nobb) has the ambition to realise the library of the future. These developments bring about major changes and new/other competences that the staff must meet.  Instead of just lending, the library of the future also wants to create an environment in which knowledge can be shared, in which connection with different authorities is sought. Think of art, culture, and civil society organisations. In other words, from a loan organisation to a flexible organisation based on Human Being Management philosophy.","Noord Oost Brabantse Bibliotheken (verder NOBB) heeft de ambitie om de bibliotheek van de toekomst te realiseren. Deze ontwikkelingen  zorgen voor grote veranderingen en nieuwe/andere competenties waar het personeel aan moet voldoen.  De bibliotheek van de toekomst wil in plaats van enkel uitlenen, ook een omgeving creëren waarbij kennis gedeeld kan worden, waarbij de verbinding met verschillende instanties wordt gezocht. Denk hierbij aan kunst, cultuur, en maatschappelijke organisaties. Met andere woorden, van een leenorganisatie naar een lenige organisatie met Human Being Management filosofie als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004235","2018EUSF2011009","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","What is now known as Heuver Banden wholesale, one of Europe’s largest tyre specialists, started 50 years ago as a sole proprietorship of Mans Heuver. Since 1966, the company has grown steadily into a valued tyre partner. Heuver Banden wholesaler is a real family business and has a strong connection with its employees. The company becomes big by quality and service, with the people being the strength of the company.  We want to be a partner for our customer and invest in a personal relationship. Customers can always contact us with questions. There is a specialised team for each product category. An inexhaustible source of knowledge for years. We are therefore primarily a service organisation. Broad product knowledge is very important to us. Our employees are constantly learning. With that attitude, we are often one step ahead of our customers. Something that is always central to Heuver is customer friendliness and expertise. Motivation and expertise are crucial. That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  With this project, we offer an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning — and improvementraject, specifically for our industry, we want to make a lasting change in our business. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Wat nu bekend is als Heuver Bandengroothandel, één van Europa’s grootste bandenspecialisten, startte 50 jaar geleden als eenmanszaak van Mans Heuver. Sinds 1966 groeit het bedrijf gestaag uit tot een gewaardeerde bandenpartner. Heuver Bandengroothandel is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Het bedrijf wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn.  Wij willen een partner zijn voor onze klant en investeren in een persoonlijke relatie. Klanten kunnen altijd bij ons terecht met vragen. Voor iedere productcategorie is er een gespecialiseerd team. Een onuitputtelijke bron van jarenlange kennis. We zijn dan ook in de eerste plaats een dienstverlenende organisatie. Brede productkennis vinden we erg belangrijk. Onze medewerkers leren voortdurend bij. Met die houding zijn we onze klanten vaak een stap voor. Iets dat bij Heuver altijd centraal staat is klantvriendelijkheid en deskundigheid. Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche, willen we een blijvende verandering in ons bedrijf doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988795","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0156","The virtual human body","Het virtueel menselijk lichaam","Netherlands","01/04/2017","01/07/2019",86.11,548406.12,"EUR",472208.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985188","53.2130997,6.5622753666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RB|9711 AP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Anatomical knowledge and a 3-dimensional imagination are of growing importance for optimal exploitation and mitigation of medical risks in the application of medical technology, such as viewing operations. Viemr and the anatomy section of the UMCG therefore jointly aim to develop and demonstrate a virtual interactive human anatomy platform for healthcare professionals (in training). The platform provides photorealistic 3-dimensional visualisation and interaction with anatomical preparations on different devices and in virtual or augmented reality. It is, as it were, a virtual 3-dimensional encyclopedia of the human body. The platform responds to a growing need for anatomical knowledge and training opportunities among healthcare professionals (in training).","Anatomische kennis en een 3-dimensionaal voorstellingsvermogen zijn van groeiend belang voor optimale benutting van en beperking van medische risico’s bij toepassing van medische-technologie, zoals kijkoperaties. VIEMR en de anatomie-sectie van het UMCG beogen daarom gezamenlijk een virtueel interactief humane anatomie platform voor zorgprofessionals (in opleiding) te ontwikkelen en demonstreren. Het platform biedt fotorealistische 3-dimensionale visualisatie en interactie met anatomische preparaten op verschillende apparaten en in virtual of augmented reality. Het is als het ware een virtuele 3-dimensionale encyclopedie van het menselijk lichaam. Het platform speelt hiermee in op een groeiende behoefte naar anatomische kennis en trainingsmogelijkheden onder zorgprofessionals (in opleiding).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001123","2018EUSF2012647","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: reduced absenteeism risks, a safe working environment and increased mobility, craftsmanship and employee growth. In this programme, Detailresult Production Personnel (DRPP) will focus on the composition and implementation of an appropriate offer and actions for the employees based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers. Detailresult Productie Personeel (DRPP) zal zich in dit programma zich focussen op de samenstelling en de uitvoering van een passend aanbod en de acties voor de medewerkers op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016126","2015EUSF201951","Hurks real estate development 's-Hertogenbosch bv","Hurks vastgoedontwikkeling 's-Hertogenbosch bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016855","51.688551154348,5.3532503152174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012540","2015EUSF2012940","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054PP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989332","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00960","Next gen PLD","Next gen PLD","Netherlands","01/04/2020","30/06/2023",19.184,2212222.05,"EUR",424394.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.214534283333,6.8440807",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7545 PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Coating surfaces with a very thin layer of material, so-called thin-film deposition, is a key technology that enables a plethora of applications and products, such as LED lamps. The development of new...","Het coaten van oppervlakken met een zeer dun laagje materiaal, zogenaamde dunne-film depositie, is een sleuteltechnologie die een legio aan toepassingen en producten mogelijk maakt, zoals bijvoorbeeld LED lampen. Het ontwikkelen van nieuwe mogelij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013255","2015EUSF2012548","WENb","WENb","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013254","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011646","2017EUSF201460","Ampleon Netherlands B.V.","Ampleon Netherlands B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011645","51.82600585,5.8232919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AV","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In order to prevent unwanted behaviour in the future within Ampleon Netherlands, it is planned to go into an advice and implementation process concerning the redefinition of the applicable standards and values within the company. One wants to do this in order to rethink ethical issues and to remove the feeling of injustice and unfairness that is sometimes experienced. It also examines the level of knowledge in this field and provides advice on how to get it to the desired level. Implantation is in transferring this knowledge and evaluating how this new knowledge is used and whether this has diminished the sense of injustice and unfairness in some behaviors.","Om ongewenst gedrag in de toekomst tegen te gaan binnen Ampleon Netherlands, is men voornemens een advies en implementatietraject in te gaan betreft het herdefiniëren van de geldende normen en waarden binnen het bedrijf. Dit wil men doen om het ethische kwesties weer bespreekbaar te maken en het gevoel van onrecht en oneerlijkheid dat soms ervaren wordt weg te nemen. Tevens wordt onderzocht hoe het kennisniveau op dit gebied is en wordt advies gegeven hoe dit op het gewenste niveau te krijgen. De implantatie zit in het overdragen van deze kennis en het evalueren hoe deze nieuwe kennis gebruikt wordt en of dit het gevoel van onrecht en oneerlijkheid in sommige gedragingen minder is geworden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","2018EUSF2012056","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020964","2014EUSF201394","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9679ZG","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001156","2018EUSF2012633","InQdo B.V.","Inqdo B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001155","52.03202172907,5.1012833709302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439NG","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","InQdo was founded in 2010 with the focus on integrating IT systems. In 2012, an Amazon Web Services activity was added.  InQdo currently has a team of 25 IT experts and consultants and has grown there for sure and steadily over the years. InQdo grows sustainably and wants to maintain that growth (line).   In order to maintain this growth (line) it is important that the employees take more ownership of the processes within the company so that the 3 owners can focus more on the company’s strategy. It is time to enter a next maturity phase in which employees must and can do more.  That’s why a core team of employees has been formed. The core team members are experts in their field and have ambition to learn more other things. They still have to grow in this new role. Therefore, more space needs to be created for a learning culture within Qdo.","InQdo is in 2010 opgericht met de focus op integratie van IT-systemen. In 2012 is daar een Amazon Web Services activiteit aan toegevoegd.  InQdo heeft momenteel een team van 25 IT-experts en consultants en is daar door de jaren heen zeker en gestaag naar toe gegroeid. InQdo groeit duurzaam en wil die groei(lijn) vasthouden.   Om deze groei(lijn) vast te kunnen houden is het van belang dat de medewerkers meer eigenaarschap pakken op de processen binnen het bedrijf zodat de 3 eigenaren zich meer kunnen richten op de strategie van het bedrijf. Het is tijd om een volgende volwassenheidsfase in te gaan waarin medewerkers meer moeten en mogen doen.  Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers. De kernteamleden zijn expert binnen hun vakgebied en hebben ambitie om meer andere zaken te leren. Zij moeten nog groeien in deze nieuwe rol. Daarom moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen InQdo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001059","2018EUSF2012676","XHC Exclusive Wood — chalet construction BV","XHC Exclusieve Hout - Chaletbouw BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001058","51.991884944444,6.5891324777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7134RC","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, XHC wants to set up its own organisation for the future.   She wants to do this by creating a learning culture in which employees develop and work together. An investigation will be launched to collect information on the current situation at XHC. The research takes place on the vision and development direction of XHC with management, middle management and a selection of employees. The vision is then determined and the middle management is guided, through meetings in which they receive tips and tools for adequate conversation with employees, when implementing the vision to the employees at the departments.   In addition, employees are supported through group meetings and individual conversations in researching and developing their talents, skills based on their ambition on the one hand. It also guides employees in better managing changing circumstances and learning from and with each other to improve cooperation in the workplace. In the group meetings, staff are guided to take skills such as (better) initiative, show ownership, have continuous improvement of conversations and proactively communicate to improve mutual cooperation and develop and guarantee sustainable employability in the organisation.   Through a cycle of learning conversations between managers and employees between various and/or from the same department, the learning culture is developed and guaranteed in the organisation. The teams are guided by the role of middle management as managers to guide their employees in their development and the development of a learning culture in a more coaching way.","Met behulp van een ESF project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil XHC haar eigen organisatie toekomst bestendig inrichten.   Ze wil dit doen door een leercultuur te creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken. Gestart wordt met een onderzoek om informatie te verzamelen met betrekking tot de huidige situatie bij XHC. Het onderzoek vind plaats over de visie en ontwikkelrichting van XHC met directie, middenkader en een selectie van medewerkers. Vervolgens wordt de visie bepaald en wordt het middenkader begeleidt, middels bijeenkomsten waarin ze tips en tools ontvangen voor adequate gespreksvoering met medewerkers, bij het implementeren van de visie naar de medewerkers op de afdelingen.   Daarnaast worden medewerkers ondersteunt middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken in het onderzoeken en ontwikkelen van hun talenten, vaardigheden op basis van hun ambitie enerzijds. Ook worden medewerkers begeleidt in het beter leren omgaan met veranderende omstandigheden en leren van en met elkaar om de samenwerking in het werk te verbeteren. In de groepsbijeenkomsten worden medewerkers begeleidt om vaardigheden als (verbeter)initiatief nemen, eigenaarschap tonen, continue verbeter gesprekken voeren en pro-actief communiceren om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en borgen in de organisatie.   Door middel van een cyclus van leergesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers tussen diverse en/of van dezelfde afdeling wordt de leercultuur ontwikkeld en ook geborgd in de organisatie. De teams worden hierin begeleidt gericht op de rol van het middenkader als leidinggevenden om op een meer coachende manier hun medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en het ontwikkelen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013714","2015EUSF2012289","Optinet","Optinet","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12920,"EUR",6460,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003688","2018EUSF2011304","Unica Installatietechniek BV","Unica Installatietechniek BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003687",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998419","2019EUSF201924","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066JS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vitality program The Step teaches Atradius employees to take better care of themselves, allowing them to deal better with the context in which the company enters (increasing regulatory burden, rapid technological developments and competition). That applies to the work, but certainly beyond. The project focuses on individual energy management and accessible to all Atradius employees on the basis of voluntary (but not non-binding) participation. Every year, both existing and new participants participate in The Step. The project results in a management report in which results and concerns of the participants at group level have been incorporated with resulting recommendations for the organisation.","Het vitaliteit programma The Step leert medewerkers van Atradius beter voor zichzelf te zorgen, waardoor zij beter met de context waarin het bedrijf zich begeeft (toenemende regeldruk, snelle technologische ontwikkelingen en concurrentie) kunnen omgaan. Dat geldt voor het werk, maar zeker ook daarbuiten. Het project is gericht op het individuele energie management en toegankelijk voor alle medewerkers van Atradius op basis van vrijwillige ( maar niet vrijblijvende) deelname. Ieder jaar nemen er zowel bestaande als nieuwe deelnemers deel aan The Step. Het project resulteert in een management rapportage waarin resultaten en aandachtspunten van de deelnemers op groepsniveau zijn verwerkt met daaruit voortkomend aanbevelingen voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","OP-2014-2023-West-KVW-00211","Deliver","deLIVER","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",20,391654,"EUR",78331,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105 BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989602","OP-2014-2023-West-KVW-00363","ILS Configurator — easy digital collaboration in construction","ILS Configurator - eenvoudig digitaal samenwerken in de bouw","Netherlands","01/02/2021","01/02/2023",45,636911,"EUR",286609.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987609","51.9975607,4.37891955",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 CS","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","ILS Configurator — easy digital collaboration in the construction The ILS Configurator is an online tool for clients, architects, contractors and other project parties in the construction to super simple a clear and project-specific information...","ILS Configurator – eenvoudig digitaal samenwerken in de bouwDe ILS Configurator is een online tool voor opdrachtgevers, architecten, aannemers en andere projectpartijen in de bouw om supereenvoudig een eenduidige en projectspecifieke informatiel...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014597","2015EUSF2011784","RTE Advisory Group","RTE Adviesgroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004326","2018EUSF201962","Erma Vastgoed B.V.","Erma Vastgoed B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,20497,"EUR",10248,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004325","52.378760860714,6.6065852214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KM","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Erma Sport is a manufacturer of outdoor sports products and wants to act with about 40 motivated and competent employees at the highest level. She has a flat organisation with a transparent culture focused on growth, cooperation and innovation.   At the moment ERMA Sport provides ad-hoc input to themes that affect the topic of sustainable employability. In order to achieve a strategic human resources policy aimed at keeping employees sustainably employable, a study should be carried out into the perception of the themes in the organisation. The first phase of the ERMA Sport project; on the road to sustainably vital and passionate is an organisation scan consisting of consultation of management and interviews with employees. This input will establish a comprehensive tailor-made questionnaire for all interested parties. The following areas of interest are considered to be decisive for sustainable employability during this project: healthy, competent, safe, enthusiastic and expert. The questions are focused on the current and desired situation. Depending on the results of the organisation scan, the following focus areas will be included in the implementation plan: workplace, health and development policy.  With the help of ESF financial support, ERMA Sport is given the opportunity to develop strategic policies that will allow it to contribute to happy and healthy employees with a strong position on the labour market. Through the use of an external consultant, the staff can indicate what they are facing themselves and for which measures are carrying capacity. The advisory pathway shall describe operations that are directly feasible. Examples of possible advice and implementation: workplace research and adaptation, health promotion such as smoking cessation assistance, use of online assessments for talent development and a concrete development policy with training opportunities.","ERMA Sport is producent van buitensportproducten en wil met ongeveer 40 gedreven en competente medewerkers acteren op het hoogste niveau. Ze kent een platte organisatie met een transparante cultuur gericht op groei, samenwerking en innovatie.   Op dit moment geeft ERMA Sport ad-hoc invulling aan thema’s die het onderwerp duurzame inzetbaarheid raken. Om tot een strategisch personeelsbeleid te komen gericht op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers dient een onderzoek plaats te vinden naar de beleving van de thema’s in de organisatie. De eerste fase van het project ERMA Sport; op weg naar duurzaam vitaal en bevlogen is een organisatiescan bestaande uit consultatie van het management en interviews met medewerkers. Met deze input wordt een uitgebreide maatwerk vragenlijst vastgesteld voor alle betrokkenen. De volgende aandachtsgebieden worden tijdens dit project beschouwd als maatgevend voor de duurzame inzetbaarheid: gezond, competent, veilig, bevlogen en deskundig. De vragen zijn gericht op de huidige en gewenste situatie. Afhankelijk van de uitkomsten van de organisatiescan krijgen de volgende aandachtsgebieden een plek in het implementatieplan: werkplek, gezondheid en ontwikkelbeleid.  Met behulp van financiële steun uit het ESF krijgt ERMA Sport de kans om strategisch beleid te ontwikkelen waarmee ze kan bijdragen aan gelukkige en gezonde medewerkers met een sterke positie op de arbeidsmarkt. De medewerkers kunnen door inzet van een externe adviseur aangeven waar zij zelf tegenaan lopen en voor welke maatregelen draagkracht is. In het adviestraject worden concrete acties beschreven die direct uitvoerbaar zijn. Voorbeelden van mogelijk advies en implementatie: werkplekonderzoek en -aanpassing, gezondheidsbevordering zoals hulp bij stoppen met roken, inzet van online assessments voor talentontwikkeling en een concreet ontwikkelbeleid met opleidingsmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014807","2015EUSF2011667","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989424","OP-2014-2023-West-KVW-00119","Technical Assistance West Region","Technische Bijstand West Regio","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,7347560,"EUR",3673780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8200 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The West Regio Programme Bureau (Province of Flevoland) carries out activities on behalf of and under the responsibility of the Management Authority West Regio (municipality of Rotterdam). The associated costs of Technical Assistance are based on...","Het Programmabureau West Regio (provincie Flevoland) voert namens en onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit West Regio (gemeente Rotterdam) werkzaamheden uit. De daarmee gemoeide kosten van Technische Bijstand worden op basis van ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007323","2016EUSF2011544","Empatec NV","Empatec NV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Title: Empatec is working on the sustainable employability of its employees. Text: Empatec is a SW company with a social objective: ‘Ús Fryske Mienskip’ has a strong interest in an economically healthy company that means work, income, growth, identity and independence for all with disabilities. We believe there is room for everyone on the labour market. To continue to anticipate political and economic developments, flexibility and good long-term vitality are needed. Can be used sustainably. Empatec will make its employees aware of their own sustainable employability by means of a baseline measurement and work with them on a plan of approach to increase sustainable employability both individually and organisationally.","Titel: Empatec werkt aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tekst: Empatec is een SW bedrijf met een maatschappelijke doelstelling: ‘Ús Fryske Mienskip’ heeft groot belang bĳ een economisch gezond bedrĳf dat voor iedereen met een beperking werk, inkomen, groei, identiteit en zelfstandigheid betekent. Wĳ geloven dat er voor iedereen plek is op de arbeidsmarkt. Om te kunnen blijven anticiperen op de politieke en economische ontwikkelingen is flexibiliteit en goede vitaliteit op lange termijn nodig. Duurzaam inzetbaar zijn. Empatec gaat haar medewerkers d.m.v. een nulmeting bewust maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en samen met hen werken aan een plan van aanpak om de duurzame inzetbaarheid zowel individueel als organisatiebreed te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","2018EUSF2012296","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017345","2015EUSF201241","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017400","2015EUSF201178","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012682","2015EUSF2012861","Market Food Group B.V.","Market Food Group B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3750GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016406","2015EUSF201780","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","2018EUSF201935","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2353GA","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003814","2018EUSF2011238","H.I.D. B.V. h.o.d.n. House — Mortgage Veenendaal","H.I.D. B.V. h.o.d.n. Huis - Hypotheek Veenendaal","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003813","52.040527926316,5.5535173",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Huis &Amp; Mortgage has a traditionally sound personal development policy. The organisation considers it important to innovate in order to maintain its added value for the future. This innovation concerns an integrated approach to the employability of employees in the field of digitalisation and HR. It is important that the employees of Huis &Amp; Mortgage continue to develop as sustainable employability is closely linked to life-long development. In order to achieve this, an objectiveisation of the development phases of the employees takes place (in the context of sustainable employability). It also raises awareness among employees to promote their own responsibility for their employability.   The employees of Huis &Amp; Mortgage are actively involved throughout the entire coaching process. For example, employees are coached on communication skills and engaging in activities outside their own comfort zone. The coach then decides with the employee which activities need to be carried out in order to develop further. As a result, employees are continuously encouraged to work on their own development. This also promotes the sustainable employability of the employee.","Huis & Hypotheek heeft een traditioneel degelijk beleid op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. De organisatie vindt het van belang om te vernieuwen om haar toegevoegde waarde voor de toekomst te behouden. Deze vernieuwing betreft een integrale aanpak van inzetbaarheid van medewerkers op het gebied van digitalisering en op HR-gebied. Het is van belang dat de medewerkers van Huis & Hypotheek zich blijven ontwikkelen aangezien duurzame inzetbaarheid nauw verbonden is met een leven lang ontwikkelen. Om dit te kunnen bereiken, vindt een objectivering van de ontwikkelfases van de medewerkers plaats (in het kader van duurzame inzetbaarheid). Daarnaast wordt bewustwording gecreëerd bij medewerkers om hun eigen verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid te stimuleren.   De medewerkers van Huis & Hypotheek worden gedurende het gehele begeleidingstraject actief betrokken. Zo worden de medewerkers gecoacht op communicatieve vaardigheden en het ondernemen van activiteiten buiten hun eigen comfortzone. Vervolgens bepaalt de coach met de medewerker welke activiteiten verricht dienen te worden om zich verder te ontwikkelen. Hierdoor worden de medewerkers continu gestimuleerd om aan hun eigen ontwikkeling te werken. Dit bevordert tevens de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006141","2017EUSF201658","Plantum","Plantum","Netherlands","25/04/2018","24/04/2021",50,206032,"EUR",103016,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006140","52.017036082143,4.7158606607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2805PC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Dutch plant raw material sector consists of more than 350 specialised breeding and propagating plants. Around 12,000 people work in this sector in the Netherlands and the 50 garden seed companies employ about 5,000 employees with a combined turnover of 1.5 billion euros.   A working group on sustainable employability has identified issues of education and development, working conditions as well as motivation and involvement and has been implemented in a number of objectives. This has resulted in a policy plan that is currently the basis for this project.   The aim of this project is to strengthen the recently completed policy plan, develop relevant interventions and run pilots with professionals in the garden seed business sector within a period of 18 months in order to keep them sustainable. This is achieved through a structured approach on three key themes, namely: (1) Training and development, (2) working conditions and (3) motivation and involvement. The approach includes a closer examination of the state of play on the three key themes, the development of an information and communication plan, the implementation of pilots, the conduct of information campaigns/career cafés and impact measurement through monitoring.   The intended revenue from the project aims to structurally improve the sustainable employability of employees in the sector. Both content, process and marginal interventions are being developed and implemented that improve mobility as well as the career perspective of vulnerable employees (low-qualified and older).   In addition to the responsibility of social partners and employers for good employership, information and awareness-raising campaigns focus mainly on good employeeship. This means that employees also have a responsibility for safe, healthy, motivated and productive work.","De Nederlandse sector plantaardig uitgangsmateriaal bestaat uit ruim 350 gespecialiseerde veredelings- en vermeerderingsbedrijven. Er werken in Nederland zo’n 12.000 mensen in deze sector en bij de 50 tuinzaadbedrijven werken zo’n 5.000 medewerkers met een gezamenlijke omzet van 1,5 miljard euro.   Een werkgroep duurzame inzetbaarheid heeft aandachtspunten vastgesteld voor de thema’s opleiding en ontwikkeling, arbeidsomstandigheden alsook motivatie en betrokkenheid en geconcretiseerd in een aantal doelen. Dit heeft geresulteerd in een beleidsplan dat thans als basis geldt voor dit project.   Het doel van dit project is om binnen een periode van 18 maanden het recent afgeronde beleidsplan te versterken, relevante interventies te ontwikkelen en pilots te draaien met werkenden uit de sector voor tuinzaadbedrijven teneinde hen duurzaam inzetbaar te houden. Dit wordt gerealiseerd via een gestructureerde aanpak op drie centrale kernthema’s, te weten: (1) opleiding en ontwikkeling, (2) arbeidsomstandigheden en (3) motivatie en betrokkenheid. De aanpak omvat een nader onderzoek naar de stand van zaken op de drie kernthema’s, ontwikkeling van een voorlichting en communicatieplan, het uitvoeren van pilots, het uitvoeren van voorlichtingscampagnes / loopbaancafés en effectmeting door monitoring.   De beoogde opbrengsten van het project hebben als doel de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de sector structureel te verbeteren. Er worden zowel inhoudelijk, procesmatig als randvoorwaardelijk interventies ontwikkeld en geïmplementeerd die de mobiliteit alsook het loopbaanperspectief van kwetsbare medewerkers (laag gekwalificeerde én oudere) medewerkers verbeteren.   Naast de verantwoordelijkheid van sociale partners en werkgevers voor goed werkgeverschap, wordt door middel van voorlichting en bewustwordingscampagnes vooral ingezet op goed werknemerschap. Dit betekent dat medewerkers ook zelf een verantwoordelijkheid dragen voor veilig, gezond, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007072","2016EUSF2011416","G. van Dalen’s Meat plant","G. van Dalen's Vleescentrale","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",48,20700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007071","52.777130953846,4.8095998538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742NW","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","G. van Dalen’s Vleescentrale (hereinafter: Vleescentrale) is a small craftsmanship that works with 25 employees with great care and passion for the profession.  Since this year, co-owner Dick Wever has the title ‘Young Management Entrepreneur of the Year’. This title is awarded, among other things, when the organisation can offer continuity for many years to employees. However, in order to ensure the continuity of our organisation — in an industry that has been under pressure for a long time — it is important that the entire organisation continues to develop. It is important that we keep in mind that our employees continue to carry out their work with passion, can stay up to date and work in a pleasant working environment. To achieve this, inventory interviews are conducted with all employees to gain insight into the wishes and needs of the employees and to their degree of satisfaction, the individual ambitions and their ideas for the future both for themselves and for the organisation. At the moment, the employees experience a difference in experience when working in different teams, which leads to irritations, conflicts, etc. In the inventory interviews, among other things, this point will be looked at with the employees. Subsequent meetings with the staff will be held to explain the differences and to come up with solutions for this. Due to the influence of employees on changes in the way they work together and communication, support will be created in order to achieve better cooperation and to formulate areas of improvement to ensure that employees remain at work with passion. The ultimate goal of this is that there will be a work and learning environment in which safe and healthy but also work with passion. With the project ‘Together with passion in the future’ we want to achieve the above.","G. van Dalen’s Vleescentrale (hierna: Vleescentrale) is een klein ambachtelijk bedrijf waar met 25 medewerkers met veel zorg en passie voor het vak gewerkt wordt.  Sinds dit jaar mag mede-eigenaar Dick Wever de titel ‘Jong Management Ondernemer van het jaar’ voeren. Deze titel wordt ondermeer toebedeeld wanneer de organisatie jarenlang continuïteit (biedt) kan bieden aan medewerkers. Echter om de continuïteit van onze organisatie - in een industrie die al een geruime tijd onder druk staat - te kunnen waarborgen is het belangrijk dat de gehele organisatie zich voortdurend blijft ontwikkelen. Daarbij is het van belang dat wij in het oog houden dat onze medewerkers hun werk met passie blijven uitvoeren, bij kunnen blijven en kunnen werken in een prettige werkomgeving. Om dit te bereiken worden inventarisatiegesprekken met alle medewerkers gevoerd om inzicht te verkrijgen in de wensen en behoeften van de medewerkers en in hun mate van tevredenheid, in de individuele ambities en hun ideeën voor de toekomst voor zowel zichzelf als voor de organisatie. Op dit moment ondervinden de medewerkers een verschil in ervaring bij het werken in verschillende ploegen wat leidt tot irritaties, conflicten e.d. In de inventarisatiegesprekken zal met de medewerkers o.a. naar dit punt worden gekeken. Opvolgend zullen bijeenkomsten met de medewerkers worden gehouden om de verschillen te verklaren en hier oplossingen voor te bedenken. Door de invloed van medewerkers op veranderingen in de wijze van samenwerken en communiceren zal draagvlak gecreëerd worden om te komen tot een betere samenwerking en tevens kunnen verbeterpunten worden geformuleerd om te zorgen dat medewerkers met passie aan het werk blijven. Het uiteindelijk doel hiervan is dat er een werk- en leeromgeving zal ontstaan waarin veilig en gezond maar ook met passie gewerkt wordt. Met het project ‘Samen met passie de toekomst in’ willen we bovengenoemde bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008970","2016EUSF201236","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871JZ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018049","2014EUSF2012257","AEBAmsterdam","AEBAmsterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018048","52.4012031,4.7945606",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012395","2015EUSF2013018","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","2016EUSF201560","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5556VL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006027","2018EUSF20158","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees. No other company in the travel world has so many different jobs under one roof. One thing has all the jobs in TUI in common: we are a leading company and with over 2,800 employees in the Netherlands we are the largest travel organisation in the Netherlands, full of ambition and with all kinds of opportunities for the employees to develop.  In 2016, Tui submitted an application to the ESF. With this project we have been able to make an initial inventory of a number of ambitions. With the results of this project, the company will also remain relevant in the future. From the various studies, the first insights and improvement plans have been mapped. This project will now be followed up. With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft. Geen ander bedrijf in de reiswereld heeft zoveel verschillende banen onder één dak. Een ding hebben alle banen binnen TUI gemeen: wij zijn een toonaangevend bedrijf en met ruim 2.800 medewerkers in Nederland zijn wij de grootste reisorganisatie van Nederland, boordevol ambitie en met allerhande mogelijkheden voor de medewerkers om zich te ontwikkelen.  In 2016 heeft Tui een aanvraag ingediend bij het ESF. Met dat project hebben we een eerste inventarisatie kunnen doen m.b.t. een aantal ambities. Met de uitkomsten van dit project blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Vanuit de verschillende onderzoeken zijn de eerste inzichten en verbeterplannen in kaart gebracht. Dit project krijgt daarmee nu een vervolg. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers gesteund in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019652","2014EUSF2011254","Roma Nederland B.V.","Roma Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,17010,"EUR",8504,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006552","2016EUSF2011148","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816JL","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","At Doornbos Fysio Groep attention with and for each other is paramount. We believe in being continuously innovative and progressive in which investing in training, technology, accessibility but also in each other is essential. Attention for the client is paramount, but due to all the pressures of external regulations, attention comes to each other and for the client to be under pressure. With this trajectory, we want to talk to the entire organisation to create more space for personal ambitions and development opportunities. The main goal is to create entrepreneurship in an environment where sustainable cooperation is central. The organisation as a whole co-designs this new way of working together, creating commitment and mutual trust in the new form of cooperation","Bij Doornbos Fysio Groep staat aandacht met en voor elkaar hoog in het vaandel. Wij geloven in continu innovatief en vooruitstrevend zijn waarbij investeren in opleiding, techniek, toegankelijkheid  maar ook in elkaar van essentieel belang is. Aandacht voor de cliënt staat voorop, maar door alle druk van externe regelgeving, komt het aandacht hebben voor elkaar en voor de cliënt onder druk te staan. Met dit traject willen we met de gehele organisatie in gesprek om meer ruimte te creëren voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Het belangrijkste doel is het creëren van ondernemerschap in een omgeving waarin duurzame samenwerking centraal staat. Doordat de gehele organisatie deze nieuwe werkwijze mee ontwerpt, ontstaat er betrokkenheid en onderling vertrouwen in de nieuwe vorm van samenwerken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011776","2017EUSF20153","ACTEL BV","Actel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","ACTEL provides specialised services in the design, integration and maintenance of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and the provision of custom-build solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    The world of electronic and telecommunications equipment and associated IT-related telecom solutions are changing at a very fast pace. To keep up with this speed and to be ahead, a learning environment, the academy, will be created. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Actel  levert gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van custom-build oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur en bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, zal een leeromgeving, de academy,  gecreëerd worden. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","2016EUSF201563","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041KE","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012215","2015EUSF2013114","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005897","2018EUSF201121","XONAR","XONAR","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015440","2015EUSF2011315","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002055","2018EUSF2012182","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451GV","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project. This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers. This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development. This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure. In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","2015EUSF20179","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005350","2018EUSF201423","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CBRE Global Investors wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE Global Investors wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009237","2016EUSF2012486","Castle Metal","Kasteel Metaal","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009236","52.14031063,4.5391341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2382AL","NL_GM0638","Zoeterwoude",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Castle Metaal masters many disciplines in the field of metalworking, There work a total of 65 employees. With these staff, we want to increase the versatility, so that our professionals can be deployed more widely and we can work more flexibly. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Kasteel Metaal beheerst veel disciplines op het gebied van metaalbewerkingen, Er werken in totaal 65 medewerkers. Bij dit personeel willen we de veelzijdigheid gaan vergroten, zodat onze vakmensen breder inzetbaar zijn en we flexibeler kunnen werken. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","2016EUSF201370","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010645","2016EUSF201836","KAW Holding BV","KAW Holding BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,16615,"EUR",8307,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BM",{"$nulls":8},"2014-2020","Remain at the forefront of a changing market; this means that your own employees must continue to develop in a direction that is sustainable for both. In our new management structure, this means coaching the coordinators they have to achieve and this means the professionalisation of the employees how they remain sustainable. We do this through development conversations, intervision and assessments.","In een veranderende markt voorop blijven lopen; dat betekent voorál dat je eigen werknemers zich moeten blijven ontwikkelen in een richting die voor beiden duurzaam is. In onze nieuwe aansturingsstructuur betekent dit het coachen van de coördinatoren hóe ze dat moeten bereiken en dit betekent de professionaliseringsslag bij de werknemers hoe ze duurzaam inzetbaar blijven. Dit doen we middels ontwikkelgesprekken, intervisie en assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011258","2017EUSF201266","Co-operative Medical Specialists ZGT U.A.","Cooperatie Medisch Specialisten ZGT U.A.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011257",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600sz",{"$nulls":8},"2014-2020","Creating an optimal working environment for Employees and Medical Specialists associated with the co-operation. This is achieved by applying GFMS. Colleagues jointly discuss the functioning of the individual department members within the context of the team.","Het creëeren van een optimaal werkklimaat voor Medewerkers en Medisch Specialisten aangesloten bij de cooperatie. Dit wordt bewerkstelligd door het toepassen van GFMS. Collega’s staan gezamenlijk stil bij het functioneren van de individuele vakgroepleden binnen de context van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018610","2014EUSF2011908","A. Agterberg b.v.","A. Agterberg b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3730AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005195","2018EUSF201509","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010451","2016EUSF201730","Avg Transport Heijen BV","AVG Transport Heijen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010450","51.662089042308,5.9915436615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6598DK","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Avg has experienced disappointing results in recent years. Last November it was decided that it is time for improvement. With the help of external advisors of Bol Adviseurs, management information and reports have been taken care of. As a result, AVG now has a steering wheel. However, by only improving management information and reporting, the results cannot improve. Success from Bol’s vision consists of performance + fun.  It is also necessary to work on the management of the organisation. At the heart of this is the supervision of the division leaders (management) towards entrepreneurship. The intended result is that the division leaders independently manage the different divisions within GDPR and are accountable to the management. In order to prepare the division leaders for this role, a trajectory has been initiated in which the division leaders are coached jointly and individually on individual ambitions and development opportunities within AVG. The first phase of this process has now been successfully completed. During this phase, a framework developed by Bol Adviseurs with practical guidance was provided to the division leaders, which enable the division leaders to implement their entrepreneurship. The second phase of the trajectory consists of particular of individual coaching and guidance of the division leaders. Attention is paid to the personal development points in order to properly fulfil the role of division leader. Promoting a learning organisation, in which one helps and cooperates with each other, is essential in this regard. The trajectory is monitored by keeping a ‘development document’ per division leader. In addition, the division leaders are supported and supervised by Bol Adviseurs in setting up their division. So that the result improvements ultimately work throughout the organisation.  During this process, other people are also included in the organisation, so that the cooperation and support with and from the division leaders is optimally shaped. In this way we are working on improving GDPR. Eventually, together with Bol Adviseurs, a future-proof strategy with SMART objectives for AVG will be developed, implemented.","AVG heeft de afgelopen jaren te kampen gehad met tegenvallende resultaten. Vorig jaar november is besloten dat het tijd is voor verbetering. Met behulp van externe adviseurs van Bol Adviseurs zijn de managementinformatie en rapportages onder handen genomen. Resultaat hiervan is dat AVG nu een  stuur heeft. Echter door alleen het verbeteren van managementinformatie en rapportages kunnen de resultaten niet verbeteren. Succes bestaat vanuit de visie van Bol uit prestatie + plezier.  Ook aan de leiding van de organisatie moet gewerkt worden. Hierbij staat centraal het begeleiden van de divisieleiders (management) naar ondernemerschap. Het beoogde resultaat is dat de divisieleiders zelfstandig de verschillende divisies binnen AVG aansturen en hierover verantwoording afleggen aan de directie. Om de divisieleiders klaar te stomen voor deze rol, is een traject opgestart waarbij de divisieleiders gezamenlijk en individueel gecoacht worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden binnen AVG. De eerste fase van dit traject is inmiddels succesvol afgerond. Tijdens deze fase is er aan de divisieleiders een  door Bol Adviseurs ontwikkeld kader met praktische handvatten aangereikt, waarmee de divisieleiders in staat zijn om hun ondernemerschap invulling te geven. De tweede fase van het traject bestaat met name uit individuele coaching en begeleiding van de divisieleiders. Hierbij wordt er aandacht besteed aan de persoonlijke ontwikkelpunten om de rol als divisieleider goed te kunnen vervullen. Het bevorderen van een lerende organisatie, waarbij men elkaar helpt en samenwerkt is hierbij essentieel. Het traject wordt gemonitord door het bijhouden van een ‘ontwikkeldocument’ per divisieleider. Daarnaast worden de divisieleiders door Bol Adviseurs ondersteund en begeleid bij het inrichten van hun divisie. Zodat de resultaatverbeteringen uiteindelijk in de gehele organisatie doorwerken.  Tijdens dit traject worden ook anderen personen in de organisatie meegenomen, zodat de samenwerking en ondersteuning met en van de divisieleiders optimaal vorm krijgt. Op deze manier werken we aan het verbeteren van AVG. Uiteindelijk zal er samen met Bol Adviseurs een toekomstbestendige strategie met SMART doelstellingen voor AVG worden uitgezet, geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006192","2017EUSF201617","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",39,581091,"EUR",224600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012645","2015EUSF2012882","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072","52.23388855,4.49327405",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2215ZL","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006181","2017EUSF201627","St. Training and Development Fund Network Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Netwerkbedrijven","Netherlands","01/03/2018","30/08/2019",50,499400,"EUR",249700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006180","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sustainable employability (DI) is an urgent theme within the 5 sectors Energy Network Companies, Energy Production & Supply Companies, Cable & Telecoms, Waste &Amp; Environmental Companies and Water Companies. Due to robotisation, physical hard work, ageing and greening, the 5 sectors need agile and resilient workers. In these 5 sectors, too few steps are still being taken on the theme DI. It is lacking awareness and there is insufficient own control. The R&O Fund of the Network Companies Sector (NWB) invests in DI through this ESF DI project. The application also covers the remaining 4 sectors, as has been more often applied by 1 Fund for all sectors in the past.   NWB aims to motivate and facilitate employers and employees within the 5 sectors in order to achieve sustainable change. These goals and ambitions are achieved through a cross-sectoral approach. ‘Putting people in their strength’ is the motto. In doing so, NWB aims to fulfil a ‘guide function’ and to act as an ‘accelerator’ in order to strengthen and connect the approach to DI across sector boundaries.  The project is based on an integrated approach aimed at good employerhood and good employeeship. Workers are made aware of the importance of DI and are activated to take control of improving their DI. Employers are reminded of their changed role and are provided with tools to facilitate employees.  In concrete terms, the following activities will be carried out: — The 5 sectors examine the state of DI in the sector and explore how to unlock intersectoral DI data; — Pilots are carried out through frontrunners to facilitate and accelerate a renewed DI approach; — Various workshops are given to OR/MT, managers and employees, focusing on cultural change and taking ownership; — Knowledge and experience gained in the project will be continuously shared and evaluated in order to achieve connection and reinforcement.","Duurzame inzetbaarheid (DI) is een urgent thema binnen de 5 sectoren Energie Netwerkbedrijven, Energie Productie- & Leveringsbedrijven, Kabel & Telecombedrijven, Afval & Milieubedrijven en de Waterbedrijven. Door, robotisering, fysiek zwaar werk, vergrijzing en ontgroening, hebben de 5 sectoren behoefte aan wendbare en weerbare werknemers. Er worden in deze 5 sectoren nog te weinig stappen gezet op het thema DI. Het ontbreekt aan bewustwording en er is onvoldoende eigen regie. Het O&O fonds van de sector Netwerkbedrijven (NWb) investeert in DI via dit ESF DI-project. De aanvraag heeft ook betrekking op de overige 4 sectoren, zoals in het verleden vaker door 1 fonds voor alle sectoren een aanvraag is ingediend.   NWb wil werkgevers en werknemers binnen de 5 sectoren motiveren en faciliteren om zo een duurzame verandering tot stand te brengen. Deze doelen en ambities worden behaald via een aanpak over de sectorgrenzen heen. ‘Mensen in hun kracht zetten’ is het motto. Daarbij beoogt NWb een ‘gidsfunctie’ te vervullen en als ‘accelerator’ te fungeren om zo de aanpak op DI over de sectorgrenzen heen te versterken en te verbinden.  Het project gaat uit van een integrale aanpak, gericht op goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Werkenden worden bewustgemaakt van het belang van DI en geactiveerd om regie te nemen in het verbeteren van hun DI. Werkgevers worden gewezen op hun veranderde rol en krijgen handvatten toegereikt waarmee zij werknemers kunnen faciliteren.  Concreet worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - De 5 sectoren onderzoeken de stand van zaken van DI in de sector en verkennen hoe zij intersectoraal DI-data kunnen ontsluiten; - Er worden pilots uitgevoerd via koplopers om een vernieuwde DI-aanpak te faciliteren en te accelereren; - Er worden diverse workshops gegeven aan OR/MT, leidinggevenden en werknemers, gericht op cultuurverandering en het nemen eigen regie; - Opgedane kennis en ervaringen in het project worden continue gedeeld en geëvalueerd om verbinding en versterking te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999738","2019EUSF201277","Mico Sport B.V.","Mico Sport B.V.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999737","51.276389026667,5.9351112666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6088NT","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020217","2014EUSF201913","Van Hoften Installatietechniek BV","Van Hoften Installatietechniek BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017222","2015EUSF201296","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","2016EUSF2012423","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9861TB","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016788","2015EUSF201538","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981wz","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021249","2014EUSF201203","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000120","2019EUSF20189","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020","At the Public Prosecutor’s Office, employees are essential for the success of the organisation. That is why the Public Prosecutor’s Office strives for a working environment where employees are healthy and balanced and come home healthy every day. To invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. This is why the ‘FIT!’ programme has been launched, which aims to raise awareness among employees about their own health/vitality. In addition, the Public Prosecutor’s Office wants to gain insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within OM, such as various scans and checks in the field of mental well-being. The results of these studies will guide the implementation of the follow-up interventions. In any case, it is expected that the theme ‘work stress’ will be high on the agenda.  This subsidy is requested for the execution of a project on work stress. The design of the project will be linked to the mission/vision and culture of OM and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the project and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Bij de OM zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom streeft de OM naar een werkomgeving waar medewerkers gezond en in balans zijn en iedere dag gezond thuiskomen. OM wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Daarom is gestart met het programma ‘FIT!’, waarmee wordt beoogd de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit. Daarnaast wil het OM inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen OM zijn hiertoe al verschillende initiatieven gestart, zoals diverse scans en checks op het gebied van mentaal welzijn. De resultaten van deze onderzoeken zullen leidend zijn voor de invulling van de vervolginterventies. Naar verwachting zal in ieder geval het thema ‘werkstress’ hoog op de agenda komen.  Voor de uitvoer van een project over werkstress wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het project zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van OM en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012481","2015EUSF2012972","P-O North Sea Ferries","P-O North Sea Ferries","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012480","51.942596281818,4.1313562272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3198LG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","2014EUSF201457","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006309","2016EUSF2011019","Sphere Nederland b.v.","Sphere Nederland b.v.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011295","2017EUSF201284","Trebbe Oost and Noord B.V.","Trebbe Oost en Noord B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011294","52.498998646067,6.1259771494382",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In the past period Trebbe Oost en Noord B.V. has engaged Coffee and Bubbels. In collaboration with the employees, an analysis has been made of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In addition, it has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to carry out the whole organisation in a broad way.  employability from the Generation perspective. It is stated that people in an organisation work from their role, role, position, and responsibility and together achieve certain objectives. They strive to do so in a way that they find best, a way that corresponds to their inner values, beliefs and beliefs. This is self-evident for them, but may differ from what is self-evident for other generations. Within the previous trajectory, Coffee and Bubbels laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.","De afgelopen periode heeft Trebbe Oost en Noord B.V Koffie en Bubbels ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. Daarnaast heeft men de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed uit te voeren.  inzetbaarheid vanuit het Generatie- perspectief. Men stelt dat mensen in een organisatie werken vanuit hun rol, functie, positie, en verantwoordelijkheid en met elkaar samen bepaalde doelstellingen realiseren. Zij streven ernaar dat te doen op een manier die zij het beste vinden, een manier die overeenkomt met hun innerlijke waarden, opvattingen en overtuigingen. Dit is voor hen vanzelfsprekend, maar wijkt misschien af van wat voor andere generaties vanzelfsprekend is. Binnen het vorige traject heeft Koffie en Bubbels de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013895","2015EUSF2012189","Liber Dock B.V.","Liber Dock B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013894","52.376853917419,4.9208374903226",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1019GW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","2018EUSF2012252","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082LZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018896","2014EUSF2011727","I.V.S. Dielissen BV","I.V.S. Dielissen BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018895","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","2015EUSF2012983","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AW","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","2016EUSF201400","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988762","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0060","From feed to food","Van feed naar food","Netherlands","01/06/2016","31/08/2018",100,1055000,"EUR",1055000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985087","53.1871881,6.5636086",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9728 JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","DCP is an SME based in Ter Apelkanaal. DCP develops, produces and markets food ingredients that meet the societal need to efficiently handle raw materials and reduce the ecological food print of meat consumption. Thanks to a highly creative design of production unit and the use of self-developed, partially patented, production techniques, DCP is able to extract highly innovative proteins from animal by-products from cattle. In 2013, DCP set up a factory in Ter Apelkanaal for the production of collagen proteins from bovine hides. Since the start of production in 2013, the company has shown a rapid growth from zero to EUR 8 million turnover in 2015 and from zero to 22 FTEs. The outlets are worldwide, DCP now exports to more than 35 countries. In a recently conducted feasibility study, research has been carried out on a laboratory scale into the possibility of extracting proteins from chicken skins with a low temperature processing. In this strategic innovation project, DCP intends to take the laboratory-scale knowledge and experience into the development and validation of a pilot process on an industrial scale. At the same time, the innovation project will focus on valorisation of knowledge and experience gained. By implementing this project, DCP wants to be able to place a product in the market that is unique worldwide. The project offers DCP great potential for diversification, further internationalisation and growth. To continue to grow, diversification is important for DCP. Innovation is the carrier for this. Renewal of processes and products makes it possible for DCP to distinguish itself fundamentally in an international market. If DCP manages to bring a protein component to value from chicken skins, by processing this residual stream into a distinctive range of functional proteins, this can offer enormous potential, both socially and economically. Although there are collagen alternatives for bovine and pig feedstocks, no chicken collagen is available on an industrial basis — internationally. The extraction method developed by DCP in its own management for cattle is not suitable for chicken. Important technical risks in the project are the intended raw material selection (chicken skins from slaughter hens), the degreasing of the chicken skins, the extraction of chicken collagen and the relatively high microbiological after-contamination of the skin during the slaughter processIf DCP succeeds in bringing a protein component to value from chicken skins, this can provide enormous social and economic potential. In the case of a processing of 20 000 tonnes of chicken skins, this gives an additional added value of EUR 24 cents per kilogram of raw material, i.e. EUR 4.8 million per year (20,000 tonnes * 0.24 tonnes). A processing line of 20,000 tonnes requires an investment of about EUR 5 million. In the successful course of this innovation project, there is therefore every reason for DCP to build a separate plant for the production of high functional proteins from chicken skins in Ter Apelkanaal. The direct employment of such a factory is 17 FTE. This innovation project opens the door for DCP to whole new markets. Given the growth of chicken consumption worldwide, this is an attractive market. The turnaround times from chick to slaughter are relatively short compared to pig or bovine animals. Additional advantage of chicken by-products as a raw material is that a Halalworthy product can be introduced, with all the global market perspectives therefor.The prediction is that the world population will rise from 7 billion people now to 10 to 12 billion people in 2040. In addition, more and more people are eating animal proteins worldwide, especially as a result of the increase in wealth. This not only increases the pressure on our ecosystem, but also puts serious pressure on food security. The innovation project should make it possible to extract high functional proteins for the food industry from chicken skins, thereby increasing the 2nd conversion from carcass to final product. By being able to use more proteins per chicken in the human diet, the return on conversion increases, with all the social benefits that this entails. The project therefore fits seamlessly with the Northern Netherlands RIS3 and the Northern Innovation Agenda (NIA) and specifically with the Northern Dutch social challenge ‘Food security, sustainable agriculture and bio-economy’. The innovation project is also in line with the agenda and roadmap of the top sector Agri&Food, specifically on the innovation themes resource efficiency (theme 2) and sustainable manufacturing technology, part of process technology (theme 9).","DCP is een in Ter Apelkanaal gevestigde MKB-onderneming. DCP ontwikkelt, produceert en vermarkt voedingsmiddelen ingrediënten die aansluiten bij de maatschappelijk noodzaak om efficiënt om te gaan met grondstoffen en de ecologische foodprint van de vleesconsumptie te verminderen. Door een zeer creatieve opzet van productie-unit en het gebruik van zelf ontwikkelde, deels gepatenteerde, productietechnieken is DCP in staat zeer innovatieve eiwitten te extraheren uit dierlijke bijproducten van runderen. In 2013 heeft DCP in Ter Apelkanaal een fabriek in gebruik genomen voor de productie van collageen eiwitten uit runderhuiden. De onderneming heeft vanaf de start van de productie in 2013 een snelle groei laten zien van nul naar € 8 mln omzet in 2015 en van nul naar 22 FTE’s. De afzetmarkten zijn wereldwijd, DCP exporteert inmiddels naar meer dan 35 landen.In een recent uitgevoerde haalbaarheidsstudie is op laboratoriumschaal onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om met een lage temperatuurprocessing eiwitten te extraheren uit kippenhuiden. In dit strategisch innovatieproject wil DCP met de op laboratoriumschaal opgedane kennis en ervaring de stap maken naar de ontwikkeling en validatie van een pilot proces op industriële schaal. Tegelijkertijd zal binnen het innovatieproject aandacht worden besteed aan valorisatie van opgedane kennis en ervaringen. DCP wil door de uitvoering van dit project een product in de markt kunnen neerzetten dat wereldwijd uniek is. Het project biedt DCP groot potentieel tot diversificatie, verdere internationalisering en groei.Om verder te kunnen groeien, is voor DCP diversificatie belangrijk. Innovatie is hiervoor de drager. Vernieuwing van processen en producten maken het voor DCP mogelijk om zich fundamenteel te onderscheiden in een internationale markt. Indien DCP er in slaagt om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, door deze reststroom te verwerken tot een onderscheidend assortiment van functionele eiwitten, kan dit een enorm potentieel bieden, zowel maatschappelijk als economisch gezien. Hoewel er collageen alternatieven aanwezig zijn voor rund en varkensgrondstoffen, is – internationaal gezien - op industriële basis geen kippencollageen beschikbaar. De extractiemethode die DCP in eigen beheer heeft ontwikkeld voor runderen is niet geschikt voor kip. Belangrijke technische risico’s in het project vormen de beoogde grondstofselectie (kippenhuiden van slachtkippen), de ontvetting van de kippenhuiden, de extractie van het kippencollageen en de relatief hoge microbiologische nabesmetting van de huid tijdens het slachtprocesIndien DCP er in zou slagen om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, kan dit een enorm maatschappelijk en economisch potentieel bieden. Bij een verwerking van 20.000 ton kippenhuiden geeft dit een additionele toegevoegde waarde van 24 eurocent per kilo grondstof, ofwel € 4,8 mln per jaar (20.000 ton * 0,24 ton) . Een verwerkingslijn van 20.000 ton vereist een investering van ongeveer € 5 mln. Bij een succesvol verloop van dit innovatieproject is er dus alle reden voor DCP om een separate fabriek voor de productie van hoog functionele eiwitten uit kippenhuiden te bouwen in Ter Apelkanaal. De directe werkgelegenheid van zo’n fabriek bedraagt 17 FTE.Dit innovatieproject opent voor DCP de deur naar hele nieuwe markten. Gezien de groei van de consumptie van kip wereldwijd is dit een aantrekkelijke markt. De doorlooptijden van kuiken naar slacht zijn relatief kort in vergelijking met varken of rund. Bijkomend voordeel van bijproducten van kippen als grondstof is dat een Halalwaardig product kan worden geïntroduceerd, met alle wereldwijde marktperspectieven van dien.De voorspelling is dat de wereld bevolking zal gaan stijgen van 7 miljard mensen nu naar 10 tot 12 miljard mensen in 2040. Daar komt bij dat met name door de welvaartstijging wereldwijd steeds meer mensen dierlijke eiwitten gaan eten. Hierdoor neemt niet alleen de druk op ons ecosysteem toe, maar komt ook de voedselzekerheid sterk onder druk te staan. Het innovatieproject moet het mogelijk maken om hoog functionele eiwitten voor de voedingsmiddelenindustrie te kunnen extraheren uit kippenhuiden en daarmee de 2e conversie van karkas naar eindproduct te verhogen. Door per kip meer eiwitten te kunnen gebruiken in de humane voeding stijgt het rendement van de conversie, met alle maatschappelijke voordelen van dien. Het project sluit daarmee naadloos aan bij de Noord-Nederlandse RIS3 en de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) en specifiek op de Noord-Nederlandse maatschappelijke uitdaging ‘Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie’. Het innovatieproject sluit tevens aan bij de agenda en roadmap van de topsector Agri&Food, specifiek op de innovatiethema’s resource efficiency (thema 2) en duurzame maaktechnologie, onderdeel procestechnologie (thema 9).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020901","2014EUSF201441","Bodyfit Bunde","BodyFit Bunde","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020900","50.895472133333,5.7305125952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6241BN","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007287","2016EUSF2011524","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","UTS van Hoek is a removal company from Groningen that has been listed for decades as a reliable partner in the field of moving for both the business and the private market. The organisation consists of 16 FTE and the management is managed by Mr L. Venhuizen. By attracting the market, the burden on employees is increasing, leading to workload and stress among employees. The systems and practices within the company appear to be inoperative due to the high demand to be processed.  The systems are not designed to cause errors in the planning and division of tasks. The basic structure of the company will be strengthened. A good structure and adapted working procedures will provide insight and overview and provide peace of mind for the different departments and employees. The same problems arise in a certain sense in the commercial department. The organisation of the work needs to be adapted. Workers need to experience less workload and overload while the service provided to customers will be improved.","UTS van Hoek is een verhuisbedrijf uit Groningen dat al tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. De organisatie bestaat uit 16 FTE en de directie wordt gevoerd door de heer L. Venhuizen. Door het aantrekken van de markt neemt de belasting van de werknemers hand over hand toe, hetgeen leidt tot werkdruk en stress bij de medewerkers. De systemen en werkwijzen binnen het bedrijf blijken ten gevolge van de grote te verwerken vraag niet meer te functioneren.  De systemen zijn hierop niet ingericht waardoor er in de planning en taakverdeling fouten dreigen te ontstaan. De basisstructuur van het bedrijf  zal worden versterkt. Een goede structuur en aangepaste werk-procedures zullen zorgen voor inzicht en overzicht en geven rust voor de verschillende afdelingen en medewerkers. Op de commerciële afdeling is in zekere zin dezelfde problematiek aan de orde. De organisatie van het werk moet aangepast worden. Werknemers moeten minder werkdruk en overbelasting ervaren terwijl de geboden dienstverlening naar de klanten toe zal worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003472","2018EUSF2011424","Woodteq wood constructions e.g.","Woodteq houtconstructies bv","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003471",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the ever-growing market, employees are increasingly expecting a fast and flexible attitude. As a result, the employees experience more and more workload. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Within this project, one wants to gain insight into the motivations of the employees, and from there and from there to formulate a joint vision in the field of engagement, division of roles and mutual communication, which is supported by coaching leadership.","Door de steeds groeiende markt wordt er van de medewerkers steeds meer een snelle en flexibele houding verwacht. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers, en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren op het gebied van betrokkenheid, rolverdeling en onderlinge communicatie, die ondersteund wordt door coachend leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020800","2014EUSF201508","A-V ict","A-V ict","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016869","2015EUSF201503","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","2015EUSF201918","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934BW","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018494","2014EUSF2011989","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014429","2015EUSF2011883","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651jx","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013630","2015EUSF2012335","Multibeton BV","Multibeton BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017221","2015EUSF201295","Olympus College","Olympus College","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017220",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019932","2014EUSF2011081","Foundation RK Hospital “St. Franciscus”","Stichting RK Ziekenhuis \"St. Franciscus\"","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019931",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015122","2015EUSF2011491","Pills Sheet Metal B.V.","Pillen Sheet Metal B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007224","2016EUSF2011491","Xebia Netherlands BV","Xebia Nederland BV","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007223","52.213183128049,5.1841468292683",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213VB","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Xebia is a software development company that focuses on innovation and new opportunities within IT. Xebia serves customers worldwide with its IT services. Xebia employs around 600 people worldwide, with around 260 employees in the Netherlands. One wants to invest in sustainable employability because one is very aware of the fact that the employees are the most important good. Working with highly motivated employees within a highly stimulating environment also has a pitfall. The danger lies in people falling out with a burnout. The commitment to sustainable employability is therefore important for Xebia to protect people from themselves. For this reason, Xebia wants to have an advice and implementation trajectory carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program that is eventually implemented in Xebia’s HR cycle.","Xebia is een softwareontwikkeling bedrijf dat zich richt op innovatie en nieuwe mogelijkheden binnen IT. Xebia bedient wereldwijd klanten met haar IT-diensten. Wereldwijd werken er bij Xebia zo’n 600 mensen, met op dit moment rond de 260 medewerkers in Nederland. Men wil investeren in duurzame inzetbaarheid omdat men zeer bewust is van het feit dat de medewerkers het belangrijkste goed zijn. Werken met hoog gemotiveerde medewerkers binnen een enorm stimulerende omgeving heeft ook een valkuil. Het gevaar schuilt hierin dat mensen uitvallen met een burn-out. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid is voor Xebia daarom belangrijk om mensen tegen zichzelf te beschermen. Xebia wil om deze reden in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Xebia wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006875","2016EUSF201132","VVV Zeeland","VVV Zeeland","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20010,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006874","51.56316637619,3.4991405857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4357EB","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The environment around VVV Zeeland is constantly changing, so that the tourist sector and therefore the VVV is subject to permanent change. This has consequences for the way in which a tourist office is set up and in which VVV employees have to fulfil their role. In this digital age, it is more important than ever for the VVV to be and remain the connecting factor between the changing demand of the tourist and the changing supply. Practice shows that continuously adapting to the changing environment and new developments requires a lot of employee development. By promoting the learning culture in the organisation, VVV Zeeland wants to increase the development capacity of employees so that they are able to adapt to the changing environment and new developments within and outside VVV Zeeland. This will make our employees more sustainable and more widely deployable, thus stimulating internal and external mobility. In this project we focus on the change from Information to Inspiration. Together with our employees, we draw up an implementation plan with activities to achieve this change. Improving the ability to change and stimulate a learning culture in the organisation is central to this project.","De omgeving rondom VVV Zeeland verandert continu waardoor de toeristische sector en dus ook de VVV blijvend aan veranderingen onderhevig is. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een VVV is ingericht en waarop VVV medewerkers hun rol moeten vervullen. In dit digitale tijdperk is het voor de VVV meer dan ooit van belang dat de medewerkers de verbindende factor zijn en blijven tussen de veranderende vraag van de toerist en het veranderende aanbod. De praktijk laat zien dat het continu aanpassen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen veel vraagt van het ontwikkelvermogen van medewerkers. Door het bevorderen van de leercultuur in de organisatie wil VVV Zeeland het ontwikkelvermogen van medewerkers vergroten zodat zij in staat zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten VVV Zeeland. Hiermee worden onze medewerkers duurzamer en breder inzetbaar waardoor de interne en externe mobiliteit wordt gestimuleerd. In dit project stellen we de verandering van Informatie naar Inspiratie centraal. Samen met onze medewerkers stellen we een implementatieplan op met activiteiten om deze verandering te bewerkstelligen. Het verbeteren van het verandervermogen en het stimuleren van een leercultuur in de organisatie staat in dit project centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","2016EUSF201673","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010293","2016EUSF201641","AgruniekRijnvallei Holding BV","AgruniekRijnvallei Holding BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010292","51.9612382,5.6556356714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6702DT","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows:  1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future.","AgruniekRijnvallei is een coöperatie die haar wortels heeft vanuit het jaar 1900, ontstaan in Barneveld en omstreken. Daarna zijn er vele fusies geweest en overnames gedaan. Er zijn momenteel 291 fte medewerkers en de omzet bedraagt € 241 mln. Het bedrijf heeft ruim 2.000 leden. Het bedrijf heeft activiteiten in de dierlijke en plantaardige sector, overslag en Welkoopwinkels. In 2016 is een DI programma gestart, mede met behulp van de ESF DI subsidie. Er is een bewustwordingstraject uitgevoerd voor het management en leidinggevenden. Vervolgens is voor bepaalde groepen werknemers geïnventariseerd hoe het staat met hun Duurzame Inzetbaarheid. Voor 2017 wil ons bedrijf een nieuw traject starten  gericht op een andere categorie managers en medewerkers. De inhoud van het traject zal vergelijkbaar zijn met het traject uit 2016, zij het dat diverse workshops zijn aangepast op basis van de ervaringen uit 2016. De stappen die ondernomen worden zijn de volgende:  1. Bewustwording management 2. Opstellen strategische prioriteiten 3. Uitvoeren pilot analyse DI profiel individueel en op organisatie niveau 4. Opstellen van organisatie analyse en advies 5. Coaching leidinggevenden 6. Evaluatie Het programma wordt uitgevoerd onder leiding van een externe adviseur en zal starten nadat de subsidietoezegging beschikbaar is. De gestelde doelen voor 2017 zijn de volgende: Stimuleren van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid binnen AR om te komen tot: - Optimale benutting van de capaciteiten en talenten van werknemers. - Vakbekwame, communicatief vaardige werknemers die goed samenwerken en creatief zijn waardoor goed wordt ingespeeld op veranderende marktomstandigheden. - Lager verzuim en hogere productiviteit, ook in toekomst. - Werknemers die flexibel inzetbaar zijn, zodat ze gemotiveerd werken tot aan hun pensioen. - Aantrekkelijk zijn als werkgever voor de instroom van goede mensen. - Succesvol zijn en blijven in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008224","2016EUSF2011983","Peijnenburgs koekfabrieken BV","Peijnenburgs Koekfabrieken BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008223","51.422712072,5.555496064",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5664HB","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Koninklijke Peijnenburg BV (hereafter Peijnenburg) carried out a PMO among its employees in 2015. This MIP has highlighted a number of issues that need to be addressed. These are the following themes: — Physical burden for employees in production — Move in relation to work in production and/or shiftwork — Risks of seated work for employees in the office — Smoking In the context of promoting ‘healthy and safe working’, Peijenburg, with the support of a consultant of Bewegen Werkt, wants to work on these four themes. They want to do this through coaching. This coaching will take place in a group and will be developed specifically for Peijenburg employees.   In order to give the participants of the workshops easily accessible information about the lifestyle themes Moving, Smoking, Nutrition and Sleep, a ‘Recepts Book for Peijnenburgers’ is being developed. This recipe book is a co-production of Bewegen Werkt and Peijnenburg. The content on lifestyle themes is provided by the consultant of Bewegen Werkt.   With this approach Peijnenburg aims to achieve a number of results, including:  — Knowledge transfer to employees and the creation of more support for the themes of healthy lifestyle and safe working. — Carry out concrete tailor-made activities leading to healthy and safe working. — With the broad focus on lifestyle, Peijnenburg aims to ensure that absenteeism remains stable or decreases.","Koninklijke Peijnenburg BV (hierna Peijnenburg) heeft in 2015 een PMO uitgevoerd onder haar medewerkers. Uit dit PMO zijn verschillende thema’s naar voren gekomen die aandacht behoeven. Dit zijn de volgende thema’s: - Fysieke belasting voor medewerkers in de productie - Bewegen in relatie tot werken in de productie en/of ploegendiensten - Risico’s van zittend werk voor medewerkers op kantoor - Roken  In het kader van het bevorderen van ‘gezond en veilig werken’ wil Peijenburg met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met deze vier thema’s. Dit willen zij doen door middel van coaching. Deze coaching zal plaatsvinden in groepsverband en wordt specifiek ontwikkeld voor medewerkers van Peijenburg.   Om de deelnemers aan de workshops laagdrempelige informatie mee te geven over de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Voeding en Slaap, wordt een ‘Receptenboek voor Peijnenburgers’ ontwikkeld. Dit receptenboek is een coproductie van Bewegen Werkt en Peijnenburg. De inhoud over de leefstijlthema’s wordt aangeleverd door de adviseur van Bewegen Werkt.   Met deze aanpak wil Peijnenburg wil een aantal resultaten bereiken, waaronder:  - Kennisoverdracht aan medewerkers en het creëren van meer draagvlak voor de thema’s gezonde leefstijl en veilig werken. - Uitvoeren van concrete maatwerk activiteiten die leiden tot gezond en veilig werken. - Met de brede aandacht voor leefstijl wil Peijnenburg ervoor zorgen dat het verzuim stabiel blijft of daalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021194","2014EUSF201261","Theatre at the Vrijthof","Theater aan het Vrijthof","Netherlands","04/03/2015","04/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002178","50.849445512195,5.6876938704777",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211LE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","2016EUSF2011684","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018086","2014EUSF2012230","Diamond Saw and Drilling Technique Peulen B.V.","Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014615","51.501323661538,5.4054858230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683CC","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004789","2018EUSF201719","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EPAC B.V. works in the field of large-scale events where they provide for public catering. It distinguishes itself from the product quality, the logistics process, in which the focus of its employees is on a warm experience towards the consumer.  For both the employees and the management of Epac B.V., it is clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. The organisation scan provides a basis for a clear picture of the development that has taken place. After which, in this process, the current responsibilities are critically assessed and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Epac B.V. werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Zij kenmerkt zich in onderscheiding van de productkwaliteit, het logistieke proces, waarbij de focus van haar medewerkers ligt op een warme beleving richting de consument.  Voor zowel de medewerkers als de directie van Epac B.V. is duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. De organisatiescan vormt een basis om een helder beeld te krijgen bij de ontwikkeling die heeft plaatsgevonden. Waarna in dit traject kritisch wordt gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003401","2018EUSF2011459","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020338","2014EUSF201814","The fab","De Fabiek","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PH","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","2014EUSF2011633","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681TV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998960","2019EUSF201659","Paper factory Doetinchem BV","Papierfabriek Doetinchem BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998959","51.960180154545,6.2942032935022",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BB","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Doetinchem Papierfabriek is committed to sustainable business operations. This is reflected both in the production process and in the employee approach. With this project, the Doetinchem Papierfabriek aims to make a positive contribution to the physical and mental vitality of the employees and in line with this to sustainable employability. In order to achieve maximum impact, the Papierfabriek hopes with this project to create a healthy (more) working and living culture in which employees can continue to do their work vitally and with pleasure.","De Papierfabriek Doetinchem maakt zich sterk voor een duurzame bedrijfsvoering. Dit komt tot uiting in zowel het productieproces als in de benadering van de medewerkers. Met onderhavig project wil de Papierfabriek Doetinchem een positieve bijdrage leveren aan de fysieke en mentale vitaliteit van de medewerkers en in het verlengde hiervan aan de duurzame inzetbaarheid. Om maximaal effect te sorteren, hoopt de Papierfabriek met dit project een gezonde(re) werk- en leefcultuur te creëren waarbinnen de medewerkers vitaal en met plezier hun werk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004952","2018EUSF201636","Altuïtion","Altuïtion","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004951","51.706278015151,5.3129471861582",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5231GT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Altuition originates in the world of knowledge systems and is engaged in the development of “new forms of listening”. In these first innovative years of Altuïtion, the emphasis was more on inspiration from business managers from new technological developments, such as the Internet and “data mining”. Innovative technology as a strategic tool to create and realise new business opportunities.  Over time, it appeared that the resulting innovations were mainly applied by clients in commercial areas:  for example, for the benefit of distinctive propositions and excellent customer service. The service has been shifted very gradually to: “commercial innovation in which the customer (experience) is always central.” The movement of the employees to this new form of service is currently in full swing, making it more sustainable to use and keeping it requires attention. It shall be designed in the following manner: A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Altuition vindt haar oorsprong in de wereld van de kennissystemen en houden zich bezig met het ontwikkelen van  \"nieuwe vormen van luisteren\". In deze eerste innovatieve jaren van Altuïtion lag de nadruk meer op inspiratie van businessmanagers vanuit nieuwe technologische ontwikkelingen, zoals het internet en \"datamining\". Innovatieve technologie als strategisch instrument om nieuwe businesskansen te creëren en realiseren.  In de loop van de tijd bleek dat de resulterende innovaties vooral door  opdrachtgevers werden toegepast op commerciële gebieden:  bijvoorbeeld ten behoeve van onderscheidende proposities en excellente klantenservice. De dienstverlening is heel geleidelijk door geschoven naar: \"commerciële innovatie waarbij de klant (beleving) altijd centraal staat.\" Het bewegen van de medewerkers naar deze nieuwe dienstverleningsvorm is op dit moment in volle gang, Het duurzamer inzetbaar maken en houden behoeft aandacht. Op onderstaande wijze wordt hieraan vormgegeven: Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017302","2015EUSF201257","Van Bergen Supermarkt V.O.F.","Van Bergen Supermarkten V.O.F.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017301","51.673062655556,5.6335451722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5403NK","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004356","2018EUSF201946","Ressort Living","Ressort Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Ressort Wonen aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. Ressort Wonen also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future. In collaboration with the management, the employees and the management, a plan, a stage with a program for inspiration and talent development, called Learning and Talent Development is developed. All employees are invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Ressort Wonen beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil Ressort Wonen een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst. In samenwerking met de directie, de medewerkers en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Leren en Talentontwikkeling. Alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00457","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","03/12/2015","28/02/2017",8.772,570000,"EUR",50000.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7418 AM|7418AM","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007716","2016EUSF2011734","WonenBreburg","WonenBreburg","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AK",{"$nulls":8},"2014-2020","WonenBreburg has a high level of sustainable employability. Investing in healthy, flexible and involved employees, who can make their contribution to society both inside and outside WonenBreburg, is important to us.","WonenBreburg heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten WonenBreburg hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij vinden wij belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016022","2015EUSF2011001","Roels B.V.","Roels B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016021","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014790","2015EUSF2011675","Vaes and Linthorst","Vaes en Linthorst","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014789","51.374358461538,6.1713737692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911EC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002567","2018EUSF2011927","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.15151479,6.718378395",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7482EZ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital.  In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2018, activities will be started with the guidance of culture change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, among others through workshops around these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond to this opportunity in the market in an innovative way. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft.  In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2018 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement) Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989408","OP-2014-2023-West-KVW-00088","HealthTech Park","HealthTech Park","Netherlands","10/03/2016","31/12/2019",50,3562222.02,"EUR",1781111.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986983|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986985|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986987","52.2976102,4.9546530333333",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105 BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The area around Station Holendrecht (Southeast South) in Amsterdam Zuidoost has a highly mixed character in terms of living and working. Progress in inhabiting, employment and attracting businesses must therefore take place in conjunction with each other...","Het gebied rondom Station Holendrecht (Zuidoost Zuid) in Amsterdam Zuidoost heeft een sterk gemengd karakter in termen van wonen en werken. Vooruitgang in bewonen, werkgelegenheid en aantrekken bedrijven moet dan ook in samenhang met elkaar plaats...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014848","2015EUSF2011647","NS Stations retail company BV","NS Stations Retailbedrijf BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016985","2015EUSF201445","VMB Beheer B.V.","VMB Beheer B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004317","2018EUSF201967","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009121","2016EUSF2012429","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Dijkstra Center Leeuwarden B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009120","53.197319642857,5.8439479285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005143","2018EUSF201537","Taxi company Lievaart","Taxibedrijf Lievaart","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005142","51.906134886905,4.2422948690476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3181GC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lievaart employs 25 employees and 15 on-call staff. Lievaart provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Lievaart is obliged not only to adapt the offer of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Lievaart remains a vital and sustainable company, because LIEVAART- has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Lievaart aims to stimulate work pleasure and promote the learning culture.  Thanks to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Lievaart has been able to make decisions. Lievaart also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Lievaart will also become a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through an approach by SROI, have an opportunity to re-enter the labour market at Lievaart.","LIEVAART heeft 25 medewerkers en 15 oproepkrachten in dienst. LIEVAART verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. LIEVAART is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat LIEVAART een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat LIEVAART– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil LIEVAART het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft LIEVAART besluiten kunnen nemen. LIEVAART houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. LIEVAART wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij Lievaart weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007623","2016EUSF2011685","Nestaat Holland BV","Nestaan Holland BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007622",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011538","2017EUSF201406","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998851","2019EUSF201712","Table du Sud B.V.","Table du Sud B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998850","51.3648248,5.5854631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5591RD","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Table du Sud is a fast growing organisation that creates associated challenges and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor | For the change and work will be done to optimise the learning culture and to improve the organisation of your own work. A working method is created in which the employees (may) make independent choices and learn to take influence on their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This contributes to a positive working atmosphere and to increase the sustainable employability of employees. The approach is focused on management and the workplace.","Table du Sud is een snel groeiende organisatie wat zorgt voor bijbehorende uitdagingen en verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor | Voor de verandering en zal gewerkt worden aan het optimaliseren van de leercultuur en aan een verbeterde organisatie van het eigen werk. Er ontstaat een werkmethode waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed leren pakken op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De aanpak is gericht op directie en de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018476","2014EUSF2012001","wildvank","wildvank","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000607","2018EUSF2012903","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Safety region Limburg North knows CaCo (Calamities Coordinates). Within MOTO (multidisciplinary training & training &Amp; practice), the CaCo employees are involved in planning, organising, developing, guiding and evaluating exercises and trainings for the different columns within the Security Region. Among other things, they broaden and deepen the development of the other employees of the Security Region.  With this project, the personal development needs are identified and the employees also have the opportunity to develop further in relation to their soft skills (personal leadership, LSD, giving and receiving feedback, recognising resistance, etc.). . The consultant provides the support and guidance to identify and respond to the development needs. In addition, the consultant will support employees in permanently embedding the learning culture in the organisation. The soft-skills to be developed within this project ensure that employees increase their sustainable employability within and outside the organisation.   The employees who participate intensively in this project will be coached by the external advisor in such a way that they can promote the theme of sustainable employability within the entire organisation of the Limburg Noord Safety Region. At the end of this project, they can support and coach the other employees in terms of personal development and sustainable employability.","Veiligheidsregio Limburg Noord kent CaCo (Calamiteiten Coördinatoren). De CaCo medewerkers houden zich binnen MOTO (multidisciplinair opleiden trainen & oefenen) bezig met plannen, organiseren, ontwikkelen, begeleiden en evalueren van oefeningen en trainingen voor de verschillende kolommen binnen de Veiligheidsregio. Zij zorgen o.a. voor een verbreding en verdieping in de ontwikkeling van de overige medewerkers van de Veiligheidsregio.  Met dit project worden de persoonlijke ontwikkelbehoeften in kaart gebracht en krijgen de medewerkers tevens de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen t.a.v. hun van soft skills (persoonlijk leiderschap, LSD, feedback geven en ontvangen, weerstand herkennen etc.). . De adviseur biedt de ondersteuning en begeleiding om de ontwikkelbehoeften in kaart te brengen en hier invulling aan te geven. Daarnaast zal de adviseur medewerkers ondersteunen bij het blijvend inbedden van de leercultuur in de organisatie. De binnen dit project te ontwikkelen soft-skills zorgen ervoor dat de medewerkers hun duurzame inzetbaarheid binnen en buiten de organisatie vergroten.   De medewerkers die intensief deelnemen aan dit project zullen door de extern adviseur zodanig gecoacht worden dat zij het thema duurzame inzetbaarheid kunnen uitdragen binnen de gehele organisatie van Veiligheidsregio Limburg Noord. Zij kunnen na afloop van dit project de andere medewerkers ondersteunen en coachen op het punt van persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021576","2014EUSF201187","Smeets Bouw BV","Smeets Bouw BV","Netherlands","10/03/2015","10/03/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021575","50.875575746154,5.7174251538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009695","2016EUSF201313","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5710AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. makes products, semi-finished products, parts for machines and moulds tailored to the requirements and wishes of national and international clients. Over the years, a lot has changed in the field of fine metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. will be central.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. maakt producten, halffabrikaten, onderdelen voor machines en mallen op maat volgens de eisen en wensen van nationale en internationale opdrachtgevers. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van fijnmetaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016443","2015EUSF201770","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012573","2015EUSF2012921","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,18800,"EUR",9400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572","51.10340359375,5.85998445625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101AJ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","2017EUSF201334","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009834","2016EUSF201391","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin Blood Supply is a not-for-profit organisation that provides blood supplies in the Netherlands. In addition, Sanquin plays an important role in transfusion medicine. At Sanquin, people work in a wide range of disciplines. For example, donor assistants, doctors, pharmacists, researchers, analysts and production workers are working daily. Sanquin’s comprehensive goal is that employer and employee jointly and actively take care of creating employment opportunities, maintaining work capacity, and delivering optimal performance. Retaining and realising employee involvement is therefore an important factor throughout the project phase. With ‘fluitting to work 2017’, a follow-up to earlier health research is given. This project is made possible by the ESF Sustainable Employability Scheme. It will consist of actions and support for employees to work effectively and easily with vitality. Employees choose the subject and actions they want to work with. This can be, for example, movement, nutrition, balance work-private or energy and work. Vitality coaching assists them in achieving set goals.","Sanquin Bloedvoorziening is een not-for-profit organisatie, die de bloedvoorziening in Nederland verzorgt. Daarnaast speelt Sanquin een belangrijke rol in de transfusiegeneeskunde. Bij Sanquin werken mensen in uiteenlopende disciplines. Zo zijn er dagelijks donorassistenten, artsen, apothekers, onderzoekers, analisten en productiemedewerkers aan het werk. Het alomvattende doel van Sanquin is dat werkgever en medewerker gezamenlijk en actief zorgdragen voor het creëren van arbeidskansen, het behoud van het werkvermogen, en het leveren van een optimale prestatie. Het behouden en verwezenlijken van betrokkenheid onder de medewerkers is dan ook gedurende de gehele projectfase een belangrijke factor. Met ‘fluitend naar je werk 2017’ wordt een vervolg gegeven aan eerder gezondheidsonderzoek. Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid. Het zal bestaan uit acties en ondersteuning voor medewerkers om effectief en laagdrempelig met vitaliteit aan de slag te gaan. Medewerkers kiezen zelf het onderwerp en de acties waar ze mee aan de slag willen. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van beweging, voeding, balans werk-privé of energie en werk zijn. Vitaliteitscoaching assisteert hen in het bereiken van gestelde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988800","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0166","Test Garden 5Groningen","Proeftuin 5Groningen","Netherlands","01/05/2017","15/10/2021",100,5000727.89,"EUR",5000727.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985201|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","52.066984821014,4.3504349442029|52.308263203922,4.9423103401961",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1101CM|2516CK|5120AA|6201 BM|9700 AB|9700 AL|9700 RM|9727 DW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL329|NL332","2014-2020","The objective of the project is to set up a testing ground to help SMEs develop and make concrete use of potential applications with and around 5G.","De doelstelling van het project is het opzetten van een proeftuin waarmee MKB-bedrijven worden geholpen bij de ontwikkeling en concrete benutting van kansrijke toepassingsmogelijkheden met en rondom 5G.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014168","2015EUSF2012031","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005159","2018EUSF201529","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Due to the increased flow of assignments and the inflow of new employees, it is important to determine what the individual ambitions and development possibilities of the employees are. The employees will have to discover and develop their own entrepreneurial skills so that they can manifest themselves as an entrepreneur within the company and use their entrepreneurial capacities to the customer. As a result, employee involvement is expected to increase. The mapping of the current individual ambitions and development possibilities of the employees is necessary to meet the internal expectations of employees and thus retain the employees for Dynteq.  This includes guiding employees to entrepreneurship in the role of advisor, director and seller in the external customer relationship.","Door de toegenomen stroom aan opdrachten en de instroom van nieuwe medewerkers is het van belang om te bepalen, wat de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden zijn van de medewerkers. De medewerkers zullen hun eigen ondernemerskwaliteiten moeten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij zich als ondernemer binnen de onderneming kunnen manifesteren en hun ondernemerscapaciteiten kunnen inzetten bij de  klant. Hierdoor is de verwachting, dat de betrokkenheid van de werknemers zal toenemen. Het in kaart brengen van de actuele individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers is noodzakelijk om te voldoen aan de interne verwachtingen van medewerkers en daarmee de medewerkers te behouden voor Dynteq.  Hierbij behoort ook het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap in de rol van adviseur, regisseur en verkoper in de externe klantrelatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998038","2019EUSF2011118","Royal Defence Museums Foundation","Stichting Koninklijke Defensie Musea","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Since its inception, the Defence Museums Foundation has made some organisational changes at management level. Both HR and the OSH have found that this has (have) consequences for employees in terms of clarity in terms of roles, safety and trust.   To ensure that the organisation is a good employer, it has been decided to implement a employability policy in 2019 from optimal support in the organisation. Which integrates a number of goals:     • a modern version of an employability policy that complies with legislation, • largely motivated by the demands of the workplace on facilitating frameworks on job pleasure and preventing absenteeism (prevention) and what can be expected of employees and employers in the event of absences and safety issues (curation); actively involve an open culture and staff in policy-making in key areas such as behaviour, integrity, (own) development and privacy.  • by actively using the input of employees we combine health, safety and trust in a practical form • partly thanks to this plan, the foundation can distinguish itself, making the inflow of new employees easier.","De Stichting Defensiemusea heeft sinds de start enkele organisatorische wijzigingen doorgevoerd op management niveau. Zowel HR als de arbodienst hebben geconstateerd dat dit gevolgen heeft (gehad) voor medewerkers inzake helderheid qua rollen, veiligheid en vertrouwen.   Om te borgen dat de organisatie een goed werkgever is, is besloten om in 2019 een inzetbaarheid beleid te realiseren vanuit een optimaal draagvlak in de organisatie. Waarmee een aantal doelen worden geïntegreerd :     • een moderne versie van een inzetbaarheid beleid wat voldoet aan wetgeving,  • grotendeels ingegeven vanuit de wensen van de werkvloer inzake het faciliteren van kaders rond werkplezier en voorkomen van verzuim (preventie) en wat er van medewerkers en werkgever mag worden verwacht in geval van verzuim en veiligheidskwesties (curatie); een open cultuur en personeel actief laten deelnemen aan beleidsvorming op voor hen essentiële terreinen zoals gedrag, integriteit, (eigen) ontwikkeling en privacy.  • door het actief benutten van de input van medewerkers combineren we gezondheid, veiligheid en vertrouwen in een praktische vorm  • mede door dit plan kan de stichting zich onderscheiden, waardoor de instroom van nieuwe medewerkers makkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020699","2014EUSF201570","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017181","2015EUSF201316","Allerzorg Support B.V.","Allerzorg Support B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3441BZ","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007196","2016EUSF2011479","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Wigger Van de Laar is a bailiffs office that deals with collection, mediation, rental law and legal advice. Strong competition, technological developments, innovation and customer-oriented communication influence the company’s developments in the coming years. It is very important that employees work on the development of competences that respond to these changes. In this way, employees remain sustainable. This could include the development of more own initiative, a pro-active and more entrepreneurial attitude, in which one learns from each other. On the one hand, by adjusting the style of leadership, on the other hand by bringing about a change in attitude among the employees. It is also important to clarify which competencies employees possess to be used as a flexible shell to support colleagues in other disciplines within the organisation. As an advisor, Lourens Havenaar was asked to guide this process. During the advisory process, both individual and collective sessions will take place. Activities are: 1. Individual intake employees: where are the personal development aspects and individual objectives in terms of behaviour/position on the current function (zero measurement); 2. Visualise the existing competences and ambitions of employees; 3. Organise intervision meetings in which employees are made aware of their own behaviour, habits and embedded patterns and consequences for other employees in the organisation. Examples from the organisation and beyond will be used. Attention is also paid to how to break this behaviour. 4. Guidance from cultural change (behavioural change) to pro-active and enterprising attitudes, including workshops on these themes. 5. Field coaching: guidance of people in practice. 6. Evaluation: to what extent are the individual objectives achieved in terms of behaviour and attitude.","Wigger Van het Laar is een gerechtsdeurwaarderskantoor dat zich bezig houdt met incasso, mediation, huurrecht en juridisch advies. Stevige concurrentie, technologische ontwikkelingen, innoverend vermogen en klantgerichte communicatie beïnvloeden de ontwikkelingen van het bedrijf in de komende jaren. Het is van groot belang dat medewerkers werken aan de ontwikkeling van competenties die inspelen op deze veranderingen. Op deze wijze blijven medewerkers duurzaam inzetbaar. Hierbij kan gedacht worden aan het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro actieve en meer ondernemende houding, waarbij men van elkaar leert. Enerzijds door de stijl van leidinggeven aan te passen, anderzijds door een attitudeverandering bij de medewerkers te bewerkstelligen. Tevens is het van belang dat inzichtelijk wordt gemaakt welke competenties medewerkers bezitten om als flexibele schil te worden ingezet ter ondersteuning van collega’s bij andere disciplines binnen de organisatie. Lourens Havenaar is als adviseur gevraagd dit proces te begeleiden. Tijdens het adviestraject zullen zowel individuele als collectieve sessies plaatsvinden. Activiteiten zijn: 1. Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag/houding op de huidige functie (nulmeting); 2. In beeld brengen van de aanwezige competenties en ambities van medewerkers; 3. Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij medewerkers bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesloten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers in de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken. 4. Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro actieve en ondernemende houding o.a. door workshops rondom deze thema’s. 5. Fieldcoaching: begeleiding van mensen in de praktijk. 6. Evaluatie: in hoeverre zijn de individuele doelstellingen qua gedrag en houding gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","2016EUSF2011199","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3769AM","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021437","2014EUSF201109","Trading company G. Spronk — Zn. B.V.","Handelmaatschappij G. Spronk - Zn. B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021436","51.9052436,5.7413685",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6674ZG","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008517","2016EUSF2012132","Don't Say Nothing","Don't Say Nothing","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008516","52.390748657447,4.9050556489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1031HN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Don't Say Nothing has grown enormously in recent times and therefore wants to look at Human Capital within the organisation. Don't Say Nothing would like a “full HR check” to map the psychological health and satisfaction of the individual employees. Topics that are discussed include enthusiasm, atmosphere at work, relationship with the manager, work stress, working conditions and development opportunities. Qualitative and quantitative analyses are used to look at the individual employees. Based on these results, management has a better understanding and control over behaviour and provides more enthusiastic and healthy employees who go to work with pleasure and full energy.","Don't Say Nothing is in de afgelopen tijd enorm gegroeid en wil daarom naar het Menselijk Kapitaal binnen de organisatie gaan kijken. Don’t Say Nothing wil graag een “volledige HR check” om de psychische gezondheid en tevredenheid van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Onderwerpen die aan bod komen zijn bevlogenheid, sfeer op het werk, relatie met de leidinggevende, werkstress, arbeidsomstandigheden en ontwikkelingsmogelijkheden. Middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses word gekeken naar de individuele medewerkers. Op basis van deze resultaten heeft het management meer begrip en meer grip op gedrag en zorgt het voor meer bevlogen en gezonde medewerkers die met plezier en vol energie naar hun werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019688","2014EUSF2011233","Rhinestate Hospital","Rijnstate Ziekenhuis","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019687","52.00070646,5.9106477",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6815AD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018732","2014EUSF2011827","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003566","2018EUSF2011369","Yvey Nijmegen BV","Yvey Nijmegen BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003565","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Yvey’s permanent and flexible employees learn in an interactive tailor-made program to use their theoretical knowledge in customer and service-oriented behaviour. As a result, they will not work more pleasantly and result-oriented, but will also grow their motivation and craftsmanship.","De vaste en flexibele medewerkers van Yvey leren in een interactief maatwerkprogramma om hun theoretische kennis om en in te zetten in klant- en servicegericht gedrag. Daardoor zullen ze niet prettiger en resultaatgerichter werken  maar zal ook hun motivatie en vakmanschap groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006246","2017EUSF201244","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/02/2017","31/01/2020",47,5203684,"EUR",2462100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Eindhoven is the centre of the municipality for the region together with the municipalities: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei and A2 municipality the ESF section “Regional Employment 2017-2018”.  The aim of the project is to ensure, in the context of the Participation Act, the fight against unemployment with the reintegration activities in the long term, which will eventually reduce benefits. Participants are encouraged through; learning pathways, training and coaching to strengthen their competences so that they gain a better labour market position and economic independence. Agreements are made at regional level and discussions on the results obtained will take place on a regular basis. The city centre of Eindhoven will provide guidance to ensure that the project period is monitored and the parties are encouraged to achieve the optimal results. The municipality of Eindhoven believes that this project is a good example of a partnership for the region. And that this also provides insight into each other’s policies for re-integration.","De gemeente Eindhoven voert als centrum gemeente voor de regio samen met de gemeenten: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei en A2 gemeente het ESF traject “Regionale Werkgelegenheid 2017-2018 “ uit.  Het doel van het project is om  met de re-integratie activiteiten op termijn  zorg te gedragen voor, in het kader van de participatiewet,  de bestrijding van de werkloosheid, waardoor uitkeringen uiteindelijk zullen afnemen. Deelnemers worden gestimuleerd middels; leerwerktrajecten, opleidingen en coaching om hun competenties te versterken zodat zij een betere arbeidsmarktpositie verkrijgen en een economische zelfstandigheid. Regionaal worden er afspraken gemaakt en overleggen over de behaalde resultaten zullen regelmatig plaatsvinden. Vanuit de centrum gemeente Eindhoven zal er een zodanige aansturing plaatsvinden dat er gedurende de projectperiode de vinger aan de pols gehouden wordt en de partijen gestimuleerd worden in het behalen van de optimale resultaten. Gemeente Eindhoven is van mening dat dit project een goed voorbeeld is van een samenwerkingsverband voor de regio. En dat hierdoor ook inzicht verkregen wordt in elkaars beleid ten aan zien van re-integratie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","2014EUSF2011097","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000DR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","2015EUSF201904","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561EX","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989022","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00250","Make angle changes due to 3D printing soles measurable","Hoekveranderingen door 3D printzolen meetbaar maken","Netherlands","01/07/2015","31/05/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985657","52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Feet are the basis of the human body. They carry us every day to the place we want. A problem in your feet can lead to other physical complaints. According to the Dutch Association of Podo Therapists, 57 percent of...","Voeten zijn de basis van het menselijk lichaam. Ze dragen ons elke dag naar de plek die we willen. Een probleem in uw voeten kan uitmonden in andere lichamelijke klachten. Volgens de Nederlandse Vereniging van Podotherapeuten krijgt 57 procent van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","2014EUSF201598","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500CJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997922","2019EUSF2011179","Groenendijk Flex Services","Groenendijk Flex Services","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997921","51.824996,4.8013223032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DL","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Groenendijk Flex Service is well suited to the current education market. However, in order to be able to participate in the rapidly changing world, it is important that they also grow and develop themselves. Because of these high demands, it is easy to keep working much in export and in the delusion of the day. But in order to grow it is important to make room for developing the company and the people in the company.   In order to grow GFS, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should allow the entrepreneur, as well as the team, to work more on the development steps GFS needs to go through to grow.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The advisor will guide GFS in creating a learning culture. The development phase of GFS now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Groenendijk Flex Service weet goed in te spelen op de huidige onderwijsmarkt. Om echter mee te kunnen in de snel veranderende wereld is het belangrijk dat zij zelf ook mee groeien en ontwikkelen. Door deze hoge eisen is het makkelijk om veel in de uitvoer te blijven werken en in de waan van de dag. Maar om te kunnen groeien is het belangrijk om ruimte te maken voor het ontwikkelen van het bedrijf en de mensen in het bedrijf.   Om GFS te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die GFS door moet lopen om te groeien.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat GFS begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin GFS nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","2015EUSF201189","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5970AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000060","2019EUSF201118","Arion International B.V.","Arion International B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000059","50.832323858333,6.016792570245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422RE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989818","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02577","Sustainable business sites","Duurzame bedrijventerreinen","Netherlands","17/07/2019","01/11/2023",39.731,3538158,"EUR",1405757,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4020399,6.1220718",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5902 AT|5928 RC|6040 AL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The objective of the project is to develop a transferable methodology for the sustainability of industrial sites: Carbon neutral by 2050. The starting point is business park Noorderpoort and the scholar is put into practice as much as possible on...","Het doel van het project is om een overdraagbare methodiek te ontwikkelen voor verduurzaming van bedrijventerreinen: CO2-neutraal in 2050. Het startpunt is businesspark Noorderpoort en het geleerde wordt zoveel mogelijk in de praktijk gebracht op ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014995","2015EUSF2011557","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","24/05/2016","23/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","2015EUSF2012855","4Everyware","4Everyware","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066GJ","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016939","2015EUSF201460","Van Tiel Haarden BV","Van Tiel Haarden BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016938","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009486","2016EUSF2012605","Foundation of the Posts","Stichting de Posten","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with possible related activities and interventions such as workshops and trainings on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).  5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Entertainment) Advisors of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015639","2015EUSF2011212","DTC Media Online B.V.","DTC Media Online B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015638","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001422","2018EUSF2012503","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","21/03/2019","20/09/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Doren Engineers B.V. wants to professionalise leadership in the organisation through the Leadership Development project, linking the leadership style to the strategy of the organisation. Managers, including team leaders, project leaders and management of the branch and indirect departments follow a programme that provides insight into personal qualities and development points. They are also supervised in group and individually in the daily operation. The objective is to optimise the self-employment, involvement and productivity of both managers and other employees. The development of leadership increases the employability of employees.","Van Doren Engineers B.V. wil middels het project Leiderschapsontwikkeling het leiderschap in de organisatie professionaliseren waarbij de leiderschapsstijl wordt gekoppeld aan de strategie van de organisatie. Leidinggevenden, waaronder teamleiders, projectleiders en management van de vestiging en indirecte afdelingen volgen een programma waarin inzicht wordt gegeven in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Tevens worden ze zowel groepsgewijs als individueel begeleid in de dagelijkse operatie. Doelstelling is het optimaliseren van het eigen ondernemerschap, betrokkenheid en productiviteit van zowel leidinggevenden als overige medewerkers. Door ontwikkeling van het leiderschap wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016495","2015EUSF201710","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012404","2015EUSF2013013","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017337","2015EUSF201236","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006165","2017EUSF201640","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/04/2018","31/03/2020",50,496925,"EUR",248462,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the project “GRIP for growth” is to promote the intrinsic capacity for self-employment in the middle group of civil servants (officials in salary scales 4 to 9, which include many administrative functions). This intrinsic capacity is particularly important because, after a long period of reorganisations and municipal mergers, Dutch municipalities look forward again and strive for a de facto guarantee of the public service. This mainly requires a different profile and competences from the middle group. As a result, it is important to intrinsically motivate these officials to direct personal career development themselves. Investing preventive and bottom-up in the awareness process of career development stimulates autonomy and involvement in career development.  To achieve this, A+O Fonds Gemeenten has decided to launch a pilot project that focuses on solving the problem. For this purpose, a pilot group of 40 municipalities representing together 10 % of all officials in the middle group is created. A baseline measurement is started to make the results of the study measurable. In addition, a study is being launched to identify the underlying rationale and motivation actors in order to achieve the highest possible return during the subsequent pilot project. The pilot project aims to test whether the use of career vouchers can encourage the middle group to use a talent test platform that gives specific advice to the middle group. The results are discussed by a career adviser with the individual middle-group official. The aim of the vouchers as a gift is to stimulate the middle group intrinsically. A+O fund Municipalities expects the middle group to use the voucher on its own initiative by completing the talent test and using the certified career advisor.","De doelstelling van het project “GRIP op groei” is het bevorderen van het intrinsiek vermogen tot zelfontplooiing bij de middengroep ambtenaren (ambtenaren in de salarisschalen 4t/m9, waaronder veel administratieve functies vallen). Dit intrinsiek vermogen is juist nu van belang doordat Nederlandse gemeenten na een langdurige periode van reorganisaties en gemeentelijke samenvoegingen weer vooruit kijken en streven naar een feitelijke borging van de ambtelijke dienstverlening. Dit vraagt vooral van de middengroep een ander profiel en competenties. Hierdoor is het van belang om deze ambtenaren intrinsiek te motiveren de persoonlijke loopbaanontwikkeling zelf te regisseren. Door preventief en bottom-up te investeren in het bewustwordingsproces van loopbaanontwikkeling wordt autonomie en betrokkenheid met betrekking tot loopbaanontwikkeling gestimuleerd.  Om dit te bereiken heeft A+O fonds Gemeenten besloten om een pilotproject te starten die zich richt op de beantwoording van de probleemstelling. Hiervoor wordt een pilotgroep van 40 gemeenten samengesteld die bij elkaar 10% van alle ambtenaren in de middengroep representeren. Gestart wordt met een nulmeting om de resultaten van het onderzoek meetbaar te maken. Daarnaast wordt er een onderzoek gestart om de achterliggende beweegredenen en motivatieactoren in kaart te brengen om gedurende het daaropvolgende pilotproject een zo hoog mogelijk rendement te behalen. Met het pilotproject willen de betrokken gemeenten testen of het gebruik van loopbaanvouchers de middengroep kan stimuleren gebruik te maken van een talententest-platform die specifiek advies geeft gericht op de middengroep. De uitslagen hiervan worden door een loopbaanadviseur met de individuele ambtenaar uit de middengroep besproken. Doel van de vouchers als gift is de middengroep intrinsiek te stimuleren. A+O fonds Gemeenten verwacht hiermee dat de middengroep op eigen initiatief gebruik gaat maken van de voucher door de talententest in te vullen en gebruik te maken van de gecertificeerde loopbaanadviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016027","2015EUSF201994","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004211","2018EUSF2011019","Holding Farm Frites BV","Holding Farm Frites BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004210","51.826509727907,4.1771031860465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3227CD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999816","2019EUSF201238","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","23/08/2019","23/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6440AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012820","2015EUSF2012784","BM Boxmeer B.V.","BM Boxmeer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009668","2016EUSF201300","Construction group Peters","Bouwgroep Peters","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Construction group Peters B.V. is an independent, medium-sized construction company. With a fixed workforce of around 130 employees, a turnover of 35 to 40 million euros is generated annually. We are careful of our employees and continuously strive for a workplace where our employees can work healthy, motivated, competent and productive. This also applies to the employability of our employees. We feel responsible for them and want to do everything we can to keep our employees fit for the labour market until retirement. With support from the European Social Fund, we will investigate the safety awareness of our employees and the safety culture within the company. We will compare this measurement with a previous measurement in 2015. This will allow us to assess whether the measures taken have had an impact in the past period. The research will then be used to formulate new measures to further increase the level of safety awareness among the employees and the safety culture within the Peters Building Group.","Bouwgroep Peters B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. Met een vast personeelsbestand van circa 130 medewerkers wordt jaarlijks een omzet opgebouwd van 35 tot 40 miljoen euro. Wij zijn zuinig op onze medewerkers en streven continu naar een werkplek waar onze medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen. Dit geldt ook voor de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij voelen ons verantwoordelijk voor hen en willen er alles aan doen om onze medewerkers tot hun pensioen fit te houden voor de arbeidsmarkt. Mede met ondersteuning uit het Europees Sociaal Fonds gaan wij onderzoek doen naar het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers en de veiligheidscultuur binnen het bedrijf. Deze meting gaan we vergelijken met een eerdere meting in 2015. Hierdoor kunnen we beoordelen of de genomen maatregelen in de afgelopen periode effect hebben gehad. Het onderzoek zal vervolgens worden gebruikt om nieuwe maatregelen te formuleren om het niveau van veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers en de veiligheidscultuur binnen Bouwgroep Peters verder te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998013","2019EUSF2011130","Manutan bv","Manutan bv","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998012","52.13122336,5.25378728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3734cp","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Are our employees prepared for changes in the labour market? This is the question Manutan bv has asked himself in the past period. “No,” is the honest answer to this. There is no doubt that, even in Manutan automation, certain work will disappear in the short term. How can we prepare our employees for this? What is the ‘GAP’ and what actions are needed to prevent employees from hitting between shore and ship? Reason for Manutan to work on Sustainable Employability and to research the risks and to have a concrete action plan drawn up in close cooperation with employees to ensure that automation does not have to be seen as a threat but as a valuable enrichment.","Zijn onze medewerkers voorbereid op veranderingen binnen de arbeidsmarkt? Dit is de vraag die Manutan bv zichzelf de afgelopen periode heeft gesteld. 'Nee', is hierop het eerlijke antwoord. Er bestaat geen twijfel dat ook bij Manutan automatisering op korte termijn zal zorgen voor het verdwijnen van bepaalde werkzaamheden. Hoe kunnen we onze medewerkers hierop voorbereiden? Wat is de 'GAP' en welke acties zijn nu nodig om te voorkomen dat medewerkers tussen wal en schip raken? Reden voor Manutan om werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid en onderzoek te laten doen naar de risico's  en een concreet actieplan te laten opstellen in nauwe samenwerking met medewerkers om er zo voor te zorgen dat automatisering niet gezien hoeft te worden als bedreiging maar als waardevolle verrijking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011293","2017EUSF201283","Dungitaro B.V. DataVisual","Dungitaro B.V. DataVisual","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011292",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of Datavisual. The objective of the project is to: creating a more open communication culture around the topics of high workload and stress to reduce the risk of excessive psychosocial workload and thus improve the vitality of employees.  In this project, Datavisual is supervised by FocusXL. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs with regard to communication on the mentioned topics, one will realise a cultural change within the organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van Datavisual. De doelstelling van het project luidt: het creëren van een meer open communicatiecultuur rondom de onderwerpen hoge werkdruk en stress om de kans op te hoge psychosociale arbeidsbelasting te verlagen en zo de vitaliteit van de medewerkers te verbeteren.  Datavisual wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. communicatie over de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen de organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013818","2015EUSF2012230","Diakonessenhuis","Diakonessenhuis","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009021","2016EUSF2012383","Vink Plastics BV","Vink Kunststoffen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009020","51.93220198,6.13459689",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942GK","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006195","2017EUSF201613","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/01/2018","31/07/2019",50,1130800,"EUR",565400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Praktijkcollege Tilburg 2) VSO Course 3) ZML De Bodde 4) VSO SG De Keyser 5) WITH Practice education Waalwijk 6) Mytylschool Tilburg Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented vocational choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Midden - Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Praktijkcollege Tilburg 2) VSO Parcours 3) ZML De Bodde 4) VSO SG De Keyzer 5) MET Praktijkonderwijs Waalwijk 6) Mytylschool Tilburg  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009221","2016EUSF2012479","Fort 1881 B.V.","Fort 1881 B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009220","51.979608945455,4.1218728545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151 HS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Work management is able to use the use of employees with disabilities in such a way that the work pleasure of the employees is increased and the organisation as a whole functions well.","Werkleiding is staat stellen om de inzet van medewerkers met een beperking zodanig in te zetten dat het werkplezier van de medewerkers wordt vergroot en de organisatie daardoor als geheel goed functioneert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018470","2014EUSF2012006","DearBytes B.V.","DearBytes B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018469","52.46505426,4.67147032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1948RL","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009243","2016EUSF2012489","Van Dijk Educatie B.V.","Van Dijk Educatie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009242","52.563783138889,5.8840929472222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AE","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Van Dijk Educatie is the market leader in renting and selling new and used textbooks. From the Kampen branch, Van Dijk Educatie provides about 700,000 pupils with over 11 million textbooks each year.  The aim of the trajectory is to exploit the improvement potential of the employees. This is achieved by: — identify the potential for improvement; — exploiting the potential for improvement; — expand the potential for improvement. This project will lead to a culture of learning and improvement within Van Dijk Education. This culture of learning and improvement will increase the sustainable employability of employees.","Van Dijk Educatie is marktleider in het verhuren en verkopen van nieuwe en gebruikte studieboeken. Vanuit de vestiging in Kampen voorziet Van Dijk Educatie jaarlijks zo'n 700.000 leerlingen van ruim 11 miljoen studieboeken.  Doel van het traject is om het verbeterpotentieel van de medewerkers te benutten. Dit wordt gerealiseerd door: - het verbeterpotentieel te identificeren; - het verbeterpotentieel te benutten; - het verbeterpotentieel uit te breiden. Dit project zal leiden tot een leer- en verbetercultuur binnen Van Dijk Educatie. Door deze leer- en verbetercultuur zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021405","2014EUSF201115","Livio Foundation","Stichting livio","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016850","2015EUSF201534","ENRGY Health in Business bv","ENRGY Health in Business bv","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016849","52.351563733333,4.8743059111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1077BL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00736","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","01/09/2017","31/01/2020",34.471,398905.96,"EUR",137506.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3435 RG|5616 LZ","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999440","2019EUSF201422","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,24999,"EUR",12499,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Dyade is located in a market (business services for education) that is constantly evolving. Such as changing customer requests, organisation adjustments, new support systems. Dyade has relatively many older employees. In addition to measures such as a senior scheme and a generation pact, the employer wants to pay attention to continuing to work in a healthy way. For these reasons, Dyade intends to use a periodic medical examination in order to conduct, on the basis of the data thus obtained, policy aimed at promoting the well-being and health of employees.  With the PMO-DI, employees are made aware in a positive way of vitality, health in both physical (medical) and mental (psychic). Employees are challenged to work actively with the results of the investigation. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The research provides the employees and the organisation with tools to work healthy and safe and to shape a healthier lifestyle.  The objective of the MIP is to identify health effects in relation to work at an early stage. In addition, there are 4 sub-objectives: Identifying any risks of health damage caused by work; Prevention of occupational diseases and occupational diseases; Monitoring and promoting the health of employees, in relation to their work; Monitoring and improving the functioning and employability of the employee.","Dyade bevindt zich in een markt (zakelijke dienstverlening t.b.v. het onderwijs) die voortdurend in beweging is. Zoals wijzigende klantvragen, aanpassingen van de organisatie, nieuwe ondersteunende systemen. Dyade heeft relatief veel oudere werknemers. Naast maatregelen zoals een seniorenregeling en een generatiepact wil de werkgever gericht aandacht geven aan het op een gezonde manier kunnen blijven werken. Om deze redenen wil Dyade een periodiek medisch onderzoek inzetten om op basis van de aldus verkregen gegevens gericht beleid te voeren ter bevordering van het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers.  Met het PMO-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van vitaliteit, gezondheid op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch gebied). Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het onderzoek geeft de medewerkers en de organisatie handvatten om gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl vorm te geven.  Het PMO heeft als doelstelling het vroegtijdig opsporen van gezondheidseffecten in relatie tot het uitvoeren van werk. Daarnaast zijn er 4 sub doelstellingen: Het opsporen van eventuele risico’s op gezondheidsschade door het werk; Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen; Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999468","2019EUSF201406","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1079LK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges, including how they can be less in the delusion of the day and more on the company’s growth.   In order to grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf.   Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015477","2015EUSF2011302","Syntus Public Transport BV","Syntus Openbaar Vervoer BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015476","52.241305691667,6.1791709083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021483","2014EUSF20174","Animal Lovers B.V.","Animal Lovers B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015647","52.65500096875,6.72602880625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7741KP","NL_GM0109","Coevorden",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016541","2015EUSF201698","Volker Stevin Material","Volker Stevin Materieel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004022","2018EUSF2011122","Kleywegen B.V.","Kleywegen B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004021",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kleywegen attaches great importance to the health of her employees. As the work involves a heavy physical burden and approximately 25 % of employees are 50 years of age or older, a mobility path is being carried out with the support of the European Social Fund. This process aims to ensure that employees remain healthy and sustainably deployable now and in the future.","Kleywegen hecht veel waarde aan de gezondheid van haar medewerkers. Omdat de werkzaamheden een zware fysieke belasting met zich meebrengen en het circa 25% van de medewerkers 50 jaar of ouder is, wordt er met steun van het Europees Sociaal Fonds een mobiliteitstraject uitgevoerd. Dit traject moet er voor zorgen dat de medewerkers nu en in de toekomst gezond en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","2016EUSF201895","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01045","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","01/07/2017","30/06/2019",24.587,255495.09,"EUR",62818.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5521 DJ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015573","2015EUSF2011249","Bidvest Deli XL Helmond","Bidvest Deli XL Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015572","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003868","2018EUSF2011207","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2018/2019, through this guidance process, the focus will be on improving the professionalisation and uniformity of the project team. The starting point is to invest in the employees. Through coaching and guidance, employees are provided with tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. This promotes entrepreneurship and professionalisation within the project team and contributes to the sustainable employability of employees.","Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt middels dit begeleidingstraject de focus gelegd op een verbetering van de professionalisering en uniformiteit binnen het projectteam. Het vertrekpunt is hierbij investeren in de medewerkers. Medewerkers krijgen via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Dit bevordert ondernemerschap en de professionalisering binnen het projectteam en draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004581","2018EUSF201834","ZGR (Foundation of Healthcare Group Raalte)","ZGR (Stichting Zorggroep Raalte)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004580","52.387233238889,6.2737483055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102EA","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","At ZGR we work by listening with our hearts. Our employees make an important contribution to the personal stories of our clients. We are proud of our employees who work with passion and enthusiasm on a daily basis and are always willing to take an extra step. For our customers but also for each other. There is, of course, something to do with that.   ZGR wants to enjoy its employees sustainably and is committed to the development and preservation of passion and vitality. Through the Passion &Amp; Vitality project, ZGR aims to gain insight into the vitality of its employees to offer appropriate activities in the field of sustainable employability. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Development and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with individual feedback and advice.  2. Perform a Health Check on all employees with an individual feedback and advice.  3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group report for ZGR Raalte with conclusions and advice.  4. Explanation of the advice to the project team.  5. Formulate and carry out follow-up activities in line with the research results. This could include tailor-made coaching in the fields of Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation and organising vitality days, in which there is a broad focus on relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions.  Consultants of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This implementation consists of conducting the studies, feedback of research results during individual advisory interviews, processing and discussion of results with the different teams within the organisation and providing appropriate follow-up activities","Bij ZGR werken we door te luisteren met ons hart. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke verhalen van onze cliënten. We zijn trots op onze medewerkers die dagelijks met passie en bevlogenheid werken en altijd bereid zijn een stap extra te zetten. Voor onze klanten maar ook voor elkaar. Daar staat natuurlijk iets tegenover.   ZGR wil duurzaam genieten van haar medewerkers en wil inzetten op de ontwikkeling en het behoud van passie en vitaliteit. Middels het project Passie & Vitaliteit wil ZGR inzicht krijgen in de vitaliteit van haar medewerkers om van daaruit passende activiteiten aan te bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor ZGR Raalte met conclusies en adviezen.  4. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  5. Formuleren en uitvoeren van vervolgactiviteiten welke aansluiten op de onderzoeksresultaten. Hierbij kan worden gedacht aan maatwerk coaching op het gebied van Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning en het organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en fysieke en mentale werkomstandigheden.  Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Deze uitvoering bestaat uit het uitvoeren van de onderzoeken, een terugkoppeling van onderzoeksresultaten tijdens individuele adviesgesprekken, de verwerking en bespreking van resultaten met de verschillende teams binnen de organisatie en het verzorgen van passende vervolgactiviteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016105","2015EUSF201963","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015535","2015EUSF2011269","Boltrics Professionals B.V.","Boltrics Professionals B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007884","52.0264633675,5.62436527",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BP","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009967","2016EUSF201466","Visschedijk BV","Visschedijk BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009966","52.285958425581,6.7798089046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Healthy happiness in the workplace and beyond is therefore a matter for employees and employers. Both the employee and the employer have a common responsibility here, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Fund, we will work on this as an organisation. The objectives pursued are: 1. Making the employees work fit. 2. Stimulate sent lifestyle. 3. Raise awareness and improve your own employability. 4. Increase self-reliance. 5. Promote your own direction","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijvcen op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk beland in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is he van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: 1. Het arbeidsfit maken van de medewerkers. 2. Stimuleren gezonden leefstijl. 3. Bewustwording creeren en eigen inzetbaarheid verbeteren. 4. Zelfredzaamheid vergroten. 5. Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","2016EUSF2012368","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071ZD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","2016EUSF2012397","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010311","2016EUSF201650","Boersma Groningen B.V.","Boersma Groningen B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Boersma Groningen BV will start with a PMO trajectory at the end of 2016. Shortly thereafter, the Commission intends to launch ESF DI grant and follow-up process whereby the analysed concrete steps can be taken to effectively improve health and vitality.This will also have to ensure a sound health policy that ensures employability in a sustainable way.","Boersma Groningen BV start eind 2016 met een PMO traject. Kort daarop wil zij met ESF DI subsidie en vervolg traject ingang zetten waarbij adhv het geanalyseerde concrete stappen gezet kunnen worden om daadwerkelijk de gezondheid en vitaliteit te verbeteren.Eén en ander zal tevens moeten zorgen voor een gedegen gezondheidheidbeleid waarmee de inzetbaarheid duurzaam gewaarborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012383","2015EUSF2013024","Stichting Kindcentrum Willemientje","Stichting Kindcentrum Willemientje","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13240,"EUR",6620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012382","52.363356357143,4.870347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054RJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001846","2018EUSF2012290","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","2016EUSF2011110","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014474","2015EUSF2011860","NBD Biblion BV","NBD Biblion BV","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014473","52.050835244444,4.5331456388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2721LT","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001940","2018EUSF2012240","Panalpina Airflo BV","Panalpina Airflo BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001939","52.2869214,4.7492911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118LP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan how Panalpina Airflo BV can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in common with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and idea.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Panalpina Airflo BV de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid van alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeë","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989106","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00428","Bridges Avenue","Bruggen Slaan","Netherlands","01/10/2015","01/07/2018",28.261,814209,"EUR",230102.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985855","52.2393446,5.98014715",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324AE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The Bruggen Slaan project aims to establish a Knowledge Centre Buildingd Environment Gelderland as an inspiring working and meeting place where knowledge institutions and knowledge partners work together in the built environment, with clients and contractors...","Het project Bruggen Slaan wil een  Kenniscentrum Gebouwde Omgeving Gelderland oprichten als  inspirerende werk- en ontmoetingsplaats waar kennisinstellingen en kennispartners in de gebouwde omgeving, met opdrachtgevers en opdrachtnemers samenwerke...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015322","2015EUSF2011382","Simple Management Technologies B.V.","Simple Management Technologies B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015321","52.04484927,4.47499089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012960","2015EUSF2012707","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2223KE","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015565","2015EUSF2011261","Field Koeltechniek B.V.","Veld Koeltechniek B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020108","2014EUSF201973","Utrecht Gooi and Vecht","MEE Utrecht Gooi en Vecht","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011689","2017EUSF201483","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, LAVG aims to increase the sustainable employability of its employee. For this purpose, LAVG has engaged an external consultant. LAVG wants to use existing methodologies based on LEAN on employee vitality development. To create a culture that constantly pays attention to different aspects of vitality development. The emphasis is on social vitality and meaning. The consultant will focus on an analysis of the current situation, advice on the follow-up, explanation of why people (not) change and organise concrete action points in the operational process.","LAVG wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft LAVG een extern adviseur ingeschakeld. LAVG wil bestaande methodieken die gebaseerd zijn op LEAN inzetten op vitaliteitsontwikkeling van de medewerkers. Zodat er een cultuur ontstaat die voortdurend aandacht geeft aan verschillende aspecten van Vitaliteitsontwikkeling. Daarbij ligt de nadruk op sociale vitaliteit en zingeving. De adviseur zal inzetten op een analyse van de huidige situatie, advisering over het vervolg, uitleg over waarom mensen (niet) veranderen en concrete aangrijpingspunten organiseren in het operationele proces Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002845","2018EUSF2011785","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020194","2014EUSF201920","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","2015EUSF2013146","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207HE","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003581","2018EUSF2011358","Inashco BV","Inashco BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003580","51.887797542857,4.3554275214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3196KD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Inashco wants to measure, monitor and improve the sustainable employability of its staff due to differences in staff turnover at locations.","Inashco wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel meten, monitoren en verbeteren vanwege de verschillen in personeelsverloop op locaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018152","2014EUSF2012188","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015873","2015EUSF2011077","2administrate","2administrate","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015872","51.977154916667,4.3192250916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636HW","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002559","2018EUSF2011934","Meat company Bolscher B.V.","Vleesbedrijf Bolscher B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Bolscher moves along in the changing market of the meat industry. These changes have a direct impact on Bolscher’s employees. In order to prevent resistance or work stress, to stimulate the internet mobility and to enable employees to develop within the company, a coaching process is started. By bringing employees into change and providing internal mobility and development opportunities, Bolscher wants to build a sustainable future.","Bolscher beweegt mee in de veranderende markt van de vleesindustrie. Deze veranderingen hebben directe gevolgen voor de werknemers van Bolscher. Om weerstand dan wel werkstress te voorkomen, de internet mobiliteit te stimuleren en werknemers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen binnen het bedrijf wordt er een coaching-traject gestart. Door medewerkers mee te nemen in de verandering en daarbij interne mobiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden wil Bolscher een duurzame toekomst op bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011767","2017EUSF201525","Stavore","Stavoor","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Stavoor project works for valuable employees to make room for a new perspective by exploring with Stavoor employees what they need to continue to deliver vital, current and valuable work. Based on the identification of their needs, Stavoor can make appropriate choices and take the necessary measures to keep the employees and therefore the organisation healthy and motivated.","Het project Stavoor werkt voor waardevolle werknemers beoogt ruimte te maken voor nieuw perspectief door met de medewerkers van Stavoor na te gaan wat zij nodig hebben om vitaal, actueel en waardevol werk te blijven leveren. Op basis van de inventarisatie van hun behoeften kan Stavoor passende keuzes maken en de maatregelen nemen die nodig zijn om de medewerkers en daarmee de organisatie gezond en gemotiveerd te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018983","2014EUSF2011673","Jaarbeurs B.V.","Jaarbeurs B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000539","2018EUSF2012934","JM Logistics BV","JM Logistics BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000538","52.277693833333,4.7244091333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1437EP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In order to promote the sustainable employability of our employees, the first step is to formulate a desired learning culture. Within this learning culture, ambitions and personal development have a very prominent place. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te kunnen bevorderen is de eerste stap het formuleren van een gewenste leercultuur. Binnen deze leercultuur hebben ambities en  persoonlijke ontwikkeling een zeer prominente plaats. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","16/02/2021","31/12/2023",36.449,7641158.3,"EUR",2785091.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3430 BL|3990 GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014977","2015EUSF2011571","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006015","2018EUSF20160","3D Salaris B.V.","3D Salaris B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006014","51.503135689286,5.4713631071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692HB","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","2016EUSF2011317","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020481","2014EUSF201733","Broeze Nijverdal BV","Broeze Nijverdal BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020479",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004278","2018EUSF201988","Municipality of Noordwijkerhout","Gemeente Noordwijkerhout","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,12950,"EUR",6475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Noordwijkerhout is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Noordwijkerhout in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998297","2019EUSF201987","Clusius college Alkmaar","Clusius college Alkmaar","Netherlands","10/08/2019","09/02/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998296","52.6414747375,4.752862293115",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1824EX","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The Clusius College provides unique education in North Holland. She trains for life and work in a green world. All employees have a mission to prepare students as well as possible for the future. The teachers work with enthusiasm and commitment. But the pressure on work is increasing due to the scarcity of professional teachers and changes in education. With financial support from the ESF, the Clusius College can even better take care of its staff. This is very much needed to ensure that we keep this group of enthusiastic teachers for education. Thanks to ESF funding for sustainable employability, the Clusius College can ensure a realistic sustainability programme for its employees, making them vital and deployable. And it can continue to provide unique green education for future generations.","Het Clusius College verzorgt uniek onderwijs in Noord-Holland. Zij leidt op voor leven en werken in een groene wereld. Alle medewerkers hebben als missie dat zij de leerlingen zo goed mogelijk willen voorbereiden op de toekomst. De docenten werken met bevlogenheid en betrokkenheid. Maar de druk op het werk wordt steeds groter door de schaarste van vakdocenten en de veranderingen in het onderwijs. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Clusius College nog beter gaan zorgen voor haar medewerkers. Dit is hard nodig om te zorgen dat we deze groep bevlogen docenten behouden voor het onderwijs. Mede dankzij ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid kan het Clusius College zorgen voor een realistisch duurzaamheidsprogramma voor haar medewerkers waardoor zij vitaal en inzetbaar blijven. En zij het unieke groene onderwijs kan blijven verzorgen voor toekomstige generaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009610","2016EUSF201268","Collaborating dentists South Netherlands","Samenwerkende tandartsen Zuid Nederland","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009609","51.654768321429,5.0409505595238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171SL","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Collaborating Dentists will grow into a learning organisation with the help of a broad employability of the employees. An organisation in which the competences of the employees have been made understandable by an external advisor as well as learning potential, learning functions and learning culture within teams. A structure will be created in which team members can deal with differences, increase their own influence, be open to new ideas and be able to reflect on their own actions. Team members learn from and with each other (friend system) and teams become self-managing. The consultant analyses the current situation and the individual challenges and the organisation’s challenges. On the basis of the results, advice is given and the consultant Cooperating Dentists guides the implementation of the new learning culture and the associated tools (intervision, development discussions, results interviews, meetings). The consultant coaches on development and internal mobility.","Samenwerkende Tandartsen zal met behulp van dit traject groeien naar een lerende organisatie waarin wordt bijgedragen aan een brede employability van de medewerkers. Een organisatie waarbij de competenties van de medewerkers inzichtelijk zijn gemaakt door een extern adviseur evenals leerpotentieel, leerfuncties en leercultuur binnen teams. Er zal een structuur worden gerealiseerd waarbinnen teamleden om kunnen gaan met verschillen, hun eigen invloed kunnen vergroten, open staan voor nieuwe ideeën en in staat zijn te reflecteren op eigen handelen. Teamleden leren van en met elkaar (maatjessysteem) en teams worden zelfsturend. De adviseur analyseert de huidige situatie en de individuele uitdagingen en die van de organisatie. Op basis van de resultaten wordt een advies gegeven en begeleidt de adviseur Samenwerkende Tandartsen bij de implementatie van de nieuwe leercultuur en de daarbij behorende tools (intervisie, ontwikkelgesprekken, resultaatgesprekken, bijeenkomsten). De adviseur coacht op ontwikkeling en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003032","2018EUSF2011669","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5036NA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bonheur is a large catering organisation with eight unique locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer. It is important that employees dare to take responsibility. Empowerment has been underexposed for years, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of its employees requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. The organisation has requested Censor | For the change to support this. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves. Interactive meetings with Executive Board and Account Managers will look at what they encounter when it comes to guiding the executives. The organisation has set itself the goal of empowering. On the basis of this theme, this group will discuss how they can best fulfil their role to provide the best guidance to the employees. It also discusses how Censor | can work with the employees themselves for the change to tackle first steps in organising the work yourself.","Bonheur is een grote horeca organisatie met acht unieke locaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Empowerment is jaren onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van haar medewerkers vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. De organisatie heeft Censor | Voor de verandering verzocht hierin te ondersteunen. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf. In interactieve bijeenkomsten met Directie en Accountmanagers zal bekeken worden waar zij tegenaan lopen als het gaat om het begeleiden van de uitvoerende medewerkers. De organisatie heeft zich als doel gesteld empowerment centraal te stellen. Met deze groep gaat op basis van dit thema besproken worden hoe zij hun rol het beste kunnen invullen om de beste begeleiding te geven aan de medewerkers. Ook wordt besproken hoe Censor | voor de verandering met de medewerkers zelf aan de slag kan gaan om eerste stappen in het zelf organiseren van het werk op te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989687","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00074","Direct Injection Technology Green Gas","Directe Injectietechnologie Groen Gas","Netherlands","01/09/2015","01/07/2018",32.322,923908.57,"EUR",298627.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987795","51.452419446667,5.3923032866667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5602 JA|5657 ES","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project is about the development of direct injection technology for green gas. It is a collaboration between Prince Autogasystems and Prodrive where tests will be carried out at HAN Automotive.","Het project gaat over de ontwikkeling van directe injectie technologie voor groen gas. Het is een samenwerking tussen Prins Autogassystemen en Prodrive waarbij er testen zullen worden uitgevoerd bij HAN Automotive.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013550","2015EUSF2012379","ConQuaestor","ConQuaestor","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020814","2014EUSF201518","Agricultural Mechanisation and Industrial Company Op 't Root Ospel B.V.","Landbouwmechanisatie- en Industriebedrijf Op 't Root Ospel B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020813","51.298300166667,5.7759137166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035AC","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997572","2021EUSF20265","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,490962,"EUR",363800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 780 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 780 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021456","2014EUSF20186","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988938","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00089","Test and validation prototype Ecowas dryer under real conditions","Test en validatie prototype Ecowasdroger onder reële omstandigheden","Netherlands","01/03/2015","26/03/2016",29.1,19810,"EUR",5764.71,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985552","52.2005543625,5.9606598625",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7331 DS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998321","2019EUSF201974","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998320","51.962458254545,5.4475439545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4024HJ","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Thijssen Schreuders Meubeltransport helps companies and individuals to make their Benelux distribution run smoothly. With innovative solutions and developments in Benelux transports, we have a solution for every logistics issue. Of course in line with the customer’s wishes and according to the legal requirements. Besides Benelux distribution, we also provide regular transports, courier services and we have 20.000 m² warehouse, so that we can offer a total logistics package.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Thijssen Schreuders sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Thijssen Schreuders aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Thijssen Schreuders Meubeltransport helpt bedrijven en particulieren om ook hun Benelux-distributie soepel te laten verlopen. Met vernieuwende oplossingen en ontwikkelingen in Benelux-transporten hebben wij voor elk logistiek vraagstuk een oplossing. Uiteraard in lijn met de wensen van de klant en volgens de wettelijke eisen. Behalve Benelux-distributie verzorgen wij ook reguliere transporten, koeriersdiensten en beschikken wij over 20.000 m2 warehouse, zodat wij een totaal logistiek pakket kunnen bieden.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Thijssen Schreuders ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Thijssen Schreuders in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012170","2015EUSF2013136","municipality of Oude IJsselstreek","gemeente Oude IJsselstreek","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012169","51.874997190909,6.3774248636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7081BN","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","2019EUSF201271","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171PL","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999682","2019EUSF201303","Quick start Software B.V.","SnelStart Software B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999681","52.644853971622,4.7281021768397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MS","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Quickstart Software B.V. (SnelStart) develops smart and innovative software that makes the accounting of entrepreneurs simple. Fast start was founded 35 years ago in Texel, but since last year it also has a branch in Alkmaar. A total of 150 employees are employed across the two sites.   Employees are the beating heart of Snelstart. The activities they carry out mainly cause mental stress. Think of office workers, they often experience high mental pressure. This is due to a rapidly changing product and demand and questions from the customer. In addition, they sit behind a desk for a long time, this creates possible health problems.   With the help of an external consultant, quick start aims to identify the risks related to sustainable employability (DI). In addition, she wants to raise awareness about vitality and an increase in own control of individual employability.   All employees are given the opportunity to participate in a vitality check. Each participant receives personal advice from a coach based on the scored results. The topics on which advice is given are: 1. Health and Energy, 2. Professional knowledge and skills, 3. Motivation and involvement and 4. Work and private balance.  Quick start has the need to gain insight into which bottlenecks exist in the field of DI. This insight is obtained from the group results from checks. Together with the external advisor, an improvement plan is being drawn up on how SnelStart can improve the bottlenecks.   This project was co-financed by the European Social Fund.","SnelStart Software B.V. (SnelStart) ontwikkeld slimme en innovatieve software die de boekhouding van ondernemers eenvoudig maakt. SnelStart is 35 jaar geleden opgericht in Texel, maar sinds afgelopen jaar heeft zij ook een vestiging in Alkmaar. Verdeeld over de twee vestigingen zijn er totaal 150 medewerkers werkzaam.   Medewerkers zijn het kloppende hart van Snelstart. De werkzaamheden die zij verrichten veroorzaken hoofdzakelijk mentale belasting. Denk hierbij aan kantoormedewerkers, zij ervaren vaak hoge mentale druk. Dit komt door een snel veranderend product en vraag en vragen vanuit de klant. Daarnaast zitten zij langdurig achter een bureau, dit zorgt voor mogelijke gezondheidsklachten.   Snelstart wilt met behulp van een externe adviseur de risico’s op het gebied van duurzame inzetbaarheid (DI) in kaart brengen. Daarnaast wil zij bewustwording creëren rondom vitaliteit en een verhoging van eigen regie over de individuele inzetbaarheid.   Alle medewerkers krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan een vitaliteitscheck. Elke deelnemer krijgt persoonlijk advies door een coach op basis van de gescoorde resultaten. De thema’s waarover advies wordt gegeven zijn: 1. Gezondheid en Energie, 2. Vakkennis en vaardigheden, 3. Motivatie en betrokkenheid en 4. Werk en privé balans.  SnelStart heeft de behoefte om inzicht te krijgen welke knelpunten er zijn op het gebied van DI. Dit inzicht wordt verkregen aan de hand van de groepsresultaten uit checks. Samen met de externe adviseur wordt er een verbeterplan gemaakt hoe SnelStart de knelpunten kan verbeteren.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012041","2016EUSF20169","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","15/01/2017","14/07/2018",50,400000,"EUR",200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this.","Waar in 2012 25% van de corporaties kwalificatie als knelpunt benoemde, is dat in 2016 50%. Ook verdubbelde het percentage corporaties dat gezondheid als knelpunt ziet van 10% naar 20%. Onderhavig project richt zich op kwalificatie verhogende scholing. Medewerkers van woningcorporaties maken beperkt gebruik van scholingsmogelijkheden. Ook van het individuele scholingsbudget dat medewerkers bij cao hebben, wordt weinig gebruikgemaakt. Medewerkers zijn binnen de sector beperkt bijgeschoold, althans qua competenties. Ondanks de sterk veranderende interne en externe omgeving en de arbeidsmarkt, voelen medewerkers nog weinig urgentie om zich bij- en om te scholen. Dit terwijl blijkt dat er in toenemende mate sprake is van een mismatch tussen de gevraagde competenties en de competenties waarover medewerkers beschikken. Scholing en inzet van leeradviseurs is het devies voor deze mismatch, zeker nu de hiervoor genoemde krimp is ingezet en zal doorzetten. FLOW wil haar rol pakken in deze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989844","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03582","Digital Data Square South of the Netherlands","Digital Data Square Zuid-Nederland","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",42.745,4646431.49,"EUR",1986098.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988634|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988635|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988636|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988637|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988638|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988641|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988643|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988644|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988648|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988653","51.678920380952,4.584237852381|51.807995621687,4.6689746421687|51.492456947619,4.7425962666667|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.673659422222,4.7786499833333|51.66330994,4.8382146|51.641926334483,4.8522500862069|51.611378141667,4.96665|51.598242157143,5.0090629192958|52.098124608571,5.0357223248057|51.546737291667,5.0474723625|51.540878244444,5.0499459|51.69596305625,5.29904196875|51.6785878875,5.330874862229|51.4483263,5.4961204|51.61923537439,5.5258908256098|51.740130166667,5.5621545333333|51.695960845455,5.8805489181818",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3311 JG|3544 NA|4782 PM|4800 DX|4814 ND|4825 BJ|4836 LG|4901 KJ|4906 CW|4921 XN|5000 AT|5026 RD|5032 RM|5047 TM|5047 TN|5211 VB|5216 TV|5342 LS|5443 PR|5462 GG|5612 AX","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL33A|NL411|NL412|NL413|NL414|NL310","2014-2020","Background With excellent supply chains, the South of the Netherlands makes the difference compared to other competing regions in the Netherlands and Europe. Supply Chain activities in the South of the Netherlands share the existing infrastructure with other users. H...","Achtergrond Met excellente Supply Chains maakt Zuid-Nederland het verschil ten opzichte van andere concurrerende regio’s in Nederland en Europa. Supply Chain activiteiten in Zuid-Nederland delen de aanwezige infrastructuur met andere gebruikers. H...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015101","2015EUSF2011502","Bochane Groep B.V.","Bochane Groep B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015100","52.038228615,5.56938319",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3902HN","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018425","2014EUSF2012035","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000984","2018EUSF2012715","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaven die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008942","2016EUSF2012346","De Graaf Schildersbedrijf bv","De Graaf Schildersbedrijf bv","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008941","53.20706229375,6.607863725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999033","2019EUSF201622","Schagen Active B.V.","Schagen Actief B.V.","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999032","52.7831858,4.7773506666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742GC","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","At the beginning of 2019, Schagen Active welcomed a new operator who wants to make changes in structure, culture and communication. The organisation wants to focus more on self-responsibility, rather than the current top-down management structure. However, the organisation encounters problems in terms of unclear tasks and roles, an unfriendly culture in which employees do not feel at their best (and therefore cannot perform at their best) and lack of cooperation and communication between teams, employees and management. In order to improve the structure, the consultant of Stop Verfault is working on clearer roles and tasks, in a way that suits the employees and also comes from the employees. Employee involvement is the key word. Satisfaction with roles and tasks creates self-responsibility. Work is also under way on culture and communication: for everyone there is place and together we work for the customer. There will be more attention to the future vision of employees: where do they want to stand, what do they want to learn. Because the organisation also works with people with a distance from the labour market, standardised learning and work processes need to be set up. In a year, Schagen Active hopes to be a healthier and safer organisation for the employees, with an eye for ambition and development.","Begin 2019 werd bij Schagen Actief een nieuwe exploitant verwelkomd, die veranderingen wil doorvoeren in structuur, cultuur en communicatie. De organisatie wil zich meer richten op zelfverantwoordelijkheid, in plaats van de huidige top-down management structuur. Hierbij loopt de organisatie echter tegen problemen aan op gebied van onduidelijke taken en rollen, een onvriendelijke cultuur waarin medewerkers zich niet op hun best voelen (en dus ook niet op hun best kunnen presteren) en gebrekkige samenwerking en communicatie tussen teams, medewerkers en management. Om de structuur te verbeteren wordt door de adviseur van Stop Verzuim gewerkt aan duidelijkere rollen en taken, op een manier die bij de medewerkers past en die ook vanuit de medewerkers komt. Betrokkenheid van de medewerkers is het sleutelwoord. Door tevredenheid over rollen en taken, ontstaat zelfverantwoordelijkheid. Ook wordt gewerkt aan de cultuur en de communicatie: voor iedereen is plek en samen werken we voor de klant. Er zal meer aandacht zijn voor de toekomstvisie van medewerkers: waar willen zij staan, wat willen zij leren. Doordat de organisatie ook veel werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, moeten gestandaardiseerde leer- en werkprocessen ingericht worden. Over een jaar hoopt Schagen Actief daarmee een gezondere en veiligere organisatie te zijn voor de medewerkers, met oog voor ambitie en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","2016EUSF201491","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GL",{"$nulls":8},"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999842","2019EUSF201227","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","07/08/2020","07/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6067AS","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005343","2018EUSF201429","Aad Fransen V.O.F.","Aad Fransen V.O.F.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005342","51.960115747059,4.2448265058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678NR","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","We start this project to pay more attention to sustainable employability because the work is physically quite strenuous and with the fact that our employees also have to work even longer, we are concerned about their future employability. We see that employees within our target group are ‘searching’ for a next step in their career. Finally, we note that some language barriers of different cultures in the workplace bring frustrations for our employees, if this is out of work stress, we want to do what we can to remove them. We want these three components (sustainable employability: vitality, employee development and more synergy in the workplace) have been examined by Flynth advisors and accountants BV in Naaldwijk and then intervene on this.","Wij starten dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat het werk fysiek redelijk inspannend is en met het gegeven dat onze medewerkers ook nog langer moeten doorwerken maken wij ons zorgen over hun toekomstige inzetbaarheid. Wij zien dat medewerkers binnen onze doelgroep aan het ‘zoeken’ zijn naar een volgende stap in hun carrière. Tenslotte merken we dat sommige taalbarrières van verschillende culturen op de werkvloer frustraties meebrengen voor onze medewerkers, als dit zich uit in werkstress willen wij het mogelijke doen om deze weg te nemen. Wij willen die drie componenten (duurzame inzetbaarheid: vitaliteit, ontwikkeling van de medewerkers en meer synergie op de werkvloer) laten onderzoeken door Flynth adviseurs en accountants BV in Naaldwijk en hier dan vervolgens interventies op plegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020427","2014EUSF201763","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020426","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019624","2014EUSF2011273","Salud Foodgroup Europe B.V.","Salud Foodgroup Europe B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019623",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006229","2017EUSF201531","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","01/08/2017","31/07/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004510","2018EUSF201870","Sports centre Aerofitt Didam B.V.","Sportcentrum Aerofitt Didam B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004509","51.929696683333,6.11667745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942NB","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","2015EUSF2012799","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KA","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005280","2018EUSF201456","Climate change in the South Limburg region","Veligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005279","50.82645674,5.81030328",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269ZG","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011174","2017EUSF201209","Eneco Installatiebedrijf Groep B.V.","Eneco Installatiebedrijven Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Develop and implement a contemporary 24/7 consignment service, fully in accordance with the wishes, requirements and obligations of customer, employee and working time law. The transfer of knowledge on the Working Time Act to the implementation of the Working Time Act is essential.","Ontwikkelen en invoeren van een eigentijdse 24/7 consignatiedienst, volledig in overeenstemming met de wensen, eisen en verplichtingen vanuit klant, medewerker en arbeidstijdenwet. Hierbij is het overbrengen van kennis m.b.t. de arbeidstijdenwet naar de uitvoering van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019178","2014EUSF2011558","Media Markt Heerhugowaard BV","Media Markt Heerhugowaard BV","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019177","52.6617483375,4.8102468375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DL","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013664","2015EUSF2012317","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020777","2014EUSF201529","Stracon BV","Stracon BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020776","51.778182541667,5.5543088333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347JJ","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020611","2014EUSF201656","SKPO Eindhoven e.o.","SKPO Eindhoven e.o.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020610","51.4389244,5.4686084857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616RM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021474","2014EUSF20199","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126BB","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997926","2019EUSF2011174","BIM4ALL B.V.","BIM4ALL B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997925","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","BIM4ALL B.V. is an internationally operating organisation for the construction sector, which designs, develops and manages construction works through the construction information modelling (BIM) working methodology. BIM4ALL offers various services to keep adding value to the construction sector. BIM4ALL was founded in 2013 and in its 6 years of existence grew from 2 employees in 2013, to 24 employees in 2019. After this period of growth in staff, the organisational structure has also undergone a significant change. In recent years, BIM4ALL has successfully implemented innovations in HR policy, including drawing up an OSH policy and carrying out a Risk Inventory &Amp; Evaluation (RI&E).  With the financial support from the ESF, the young organisation BIM4ALL can pay full attention to the sustainable employability of its employees. The subsidy uses BIM4ALL to finance expert advice, company-specific and non-company-specific courses, running competitions and training. An example of a course is a Solibri course to expand professional skills, and courses with themes such as time management or ownership will be offered. This ESF project will help staff to invest in their human capital and development, thereby increasing their mobility and sustainable employability.","BIM4ALL B.V. is een internationaal opererende organisatie voor de bouwsector, die door middel van de werkmethodiek Bouw Informatie Modellering (BIM) bouwwerken ontwerpen, ontwikkelen en beheren. BIM4ALL biedt verschillende diensten aan om zo waarde toe te blijven voegen aan de bouwsector. BIM4ALL is in 2013 opgericht en in de 6 bestaansjaren uitgegroeid van 2 medewerkers in 2013, naar 24 medewerkers in 2019. Na deze periode van groei in personeel heeft ook de organisatiestructuur een flinke verandering ondergaan. BIM4ALL heeft in de afgelopen jaren met succes vernieuwingen in het HR-beleid doorgevoerd, waaronder het opstellen van een arbobeleid en het uitvoeren van een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).  Met de financiële steun vanuit het ESF kan de jonge organisatie BIM4ALL volledige aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De subsidie gebruikt BIM4ALL voor het financieren van advies van deskundigen, bedrijfsspecifieke - en niet-bedrijfsspecifieke cursussen, hardloopwedstrijden en trainingen. Een voorbeeld van een cursus is een Solibricursus om vakvaardigheden uit te breiden, daarnaast zullen cursussen met thema's als timemanagement of eigenaarschap aangeboden worden. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers investeren in hun menselijk kapitaal en ontwikkeling waardoor zij hun mobiliteit en duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006850","2016EUSF2011307","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","2016EUSF2011781","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012889","2015EUSF2012746","Ver PCBO Bolsward","Ver PCBO Bolsward","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012888","53.065665433333,5.5317709666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701LV","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016959","2015EUSF201473","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19935,"EUR",9967,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019504","2014EUSF2011359","Management company Hegeman Nijverdal BV","Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019922","2014EUSF2011088","V.d. Bijl — Heierman B.V.","V.d. Bijl - Heierman B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019921","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010129","2016EUSF201554","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flowserve wants to continuously improve and develop. Internet of things, robotisation and technological developments offer huge opportunities. Opportunities that are only realised with the best talent. Flowserve invests extra in talent development and sustainable employability with this project. The goal is that Flowserve can respond even better in new ways of working together and that its employees are sustainably prepared to give content to new roles and developments of today and of the future.","Flowserve  wil continue verbeteren en ontwikkelen. Internet of things, robotisering en de technologische ontwikkelingen bieden enorme kansen. Kansen die alleen gerealiseerd worden met het beste talent. Flowserve investeert met dit project extra in talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Doel is dat Flowserve nog beter in kan spelen op nieuwe manieren van samenwerken en dat haar medewerkers duurzaam voorbereid zijn om inhoud te geven aan nieuwe rollen en ontwikkelingen van vandaag en van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006693","2016EUSF2011227","Skipper Accountants B.V.","Schipper Accountants B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006692","51.5100969,3.8735600666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4463XD","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","By adapting the work together with our employees to the current and future market, Schipper Accountants aims to promote sustainable employability. The project “Together Successful by increasing advisory skills” aims to create a learning environment, make problems discussable and stimulate knowledge transfer. As a result, we want to make our advisors more employable and sustainable.","Door samen met onze medewerkers de werkzaamheden aan te passen aan de huidige en toekomstige markt wil Schipper Accountants de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Het project \"Samen Succesvol door vergroten van adviesvaardigheden\" heeft als doel het creëren van een leerklimaat, bespreekbaar maken van problemen en stimuleren van kennisoverdracht. Hierdoor willen wij onze adviseurs breder inzetbaar en duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015512","2015EUSF2011279","Van Houtum B.V.","Van Houtum B.V.","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989728","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00724","VIBE — VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","VIBE  - VIRTUAL HUMANS IN THE BRABANT ECONOMY","Netherlands","01/01/2018","30/04/2022",24.619,7098075.97,"EUR",1747495.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988073|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","51.59366015,4.77924672|51.584486782609,4.9242916086957",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1006 BM|1303 AC|2000 AK|4800 DX|4800 RK|4811 AH|5000 AD|5000 LE|5004 BH|5121 EA|5500 MB|5600 AH|6017 ZH|6700 AG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL412","2014-2020","Virtual Reality is in fact a simulated world. The application of VR glasses has become an increasingly well-known phenomenon. The market potential is huge. Virtual Reality will lead to disruptively applied innovation in many sectors. The enter...","Virtual Reality is in feite een gesimuleerde wereld. De toepassing van VR-brillen is inmiddels een steeds bekender fenomeen. De marktpotentie is enorm. Virtual Reality gaat in tal van sectoren tot disruptieve toegepaste innovatie leiden. De enter...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009433","2016EUSF2012579","Allfo Netherlands BV","Allfo Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,13333,"EUR",6666,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009432","52.513736158824,4.7800846382353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521 NE","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The world is changing rapidly and as an organisation you must continue to develop. We believe it is important that personal qualities and talents of employees are linked to the functional needs of the organisation in that changing world.","De wereld verandert snel en als organisatie moet je je voortdurend blijven ontwikkelen. Wij vinden het belangrijk dat persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers verbonden worden met de functionele behoefte van de organisatie in die veranderende wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012790","2015EUSF2012801","Acquisition company De Wilde bv","Aannemingsbedrijf De Wilde bv","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012789","52.504921533333,5.4356947679012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015910","2015EUSF2011055","Fusite B.V.","Fusite B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015909","52.368011995652,6.6677345782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602AJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016668","2015EUSF201628","Foundation Well.come? Venlo/Beesel","Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015346","2015EUSF2011366","Co-operative Rabobank Alkmaar e.o. U.A.","Coöperatieve Rabobank  Alkmaar e.o. U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989787","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01972","Stand-alone wide plant","Stand-alone breed plant","Netherlands","01/01/2019","30/06/2022",24.791,981712,"EUR",243374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988320","51.62089438,4.919974204",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5107 NC","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","With the growth of the world’s population, the increase in prosperity and changing consumption patterns, the demand for food sources such as proteins will rise sharply. The current agriculture is running against its limits in the demand for protein...","Met de groei van de wereldbevolking, de welvaartsstijging en veranderende consumptiepatronen zal een sterk stijgende vraag naar voedingsbronnen zoals eiwitten ontstaan. De huidige agricultuur loopt tegen haar limieten aan om in de vraag naar eiwit...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004673","2018EUSF201781","Adriaan van Erk Group","Adriaan van Erk Groep","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002207","2018EUSF2012108","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","With the project of “Hierarchy to Holocracy” OCD aims to move from a controlled to a (partially) self-directed organisation. In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hiërarchie naar Holocratie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelfgestuurde organisatie. In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017822","2014EUSF2012391","Royal BDU","Koninklijke BDU","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017821","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988877","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0329","Buoyant Density Separations","Buoyant Density Separations","Netherlands","01/07/2020","01/07/2022",100,436553.69,"EUR",436553.69,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985447","53.243294766667,6.5298679333333|53.240901894444,6.5328495720913|53.190966695,6.596543665|53.200598977778,6.5997732555556|53.102205142308,6.8861126692308",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9641KZ|9700AE|9722WL|9723BN|9747 AT|9747AS|9747AW","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen|Overig Groningen",null,null,"NL111|NL113","2014-2020","Separating mixtures of substances into components, fractions and phases is an essential part of our economy. Classical separations, such as extraction, distillation, absorption, crystallisation and membranes are often robust, have a proven track record and are widely applied. Disadvantages of these processes are that they are often very energy and capital intensive and cannot be achieved all the desired fractionations with these technologies. For these reasons, much research is still being carried out on new separation technologies that are more sustainable and also offer new possibilities for separation into unique components.The so-called Buoyant Density Separation (BDS) is a technology in which in an inert solvent, preferably in aqueous environment, separation is achieved by differences in the density of particulate mixtures. By setting the density of a solvent in such a way that it lies between the density of the components to be separated, the lighter component will float (float) and sink the heavier component (sink). Furthermore, by reducing the density of the solvent dosed, the lighter, floating or heavier fraction can be separated and, if desired, several fractions with different densities (= components) can be isolated.  A consortium consisting of the companies Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN and the knowledge institutions RUG and Hanze University of Applied Sciences will deepen, explore and eventually unlock the knowledge for the Northern business/region. Applications are being sought in the bioeconomy and pharmaceutical industry. The project develops an energy-efficient, sustainable, scalable and non-destructive separation technology, contributing to the desired biobased and circular transition, as well as the climate objectives set. Low-grade raw material (and residual) streams are, where possible, separated into high-quality fractions using the BDS technique for numerous commercial applications. The solvents used, preferably aqueous, are recycled and prepared for reuse. For propositions in the pharmaceutical industry, both energy needs and the amount of waste/waste formed are also reduced and the technology also offers the possibility to synthesise and/or develop existing medicines in a better way. The project contributes to the RIS3 objectives of health, food and sustainability. The knowledge and skills developed should result in a significant strengthening of Northern business. In addition to strengthening the competitiveness of the companies involved in the proposal, the knowledge and skills should also be opened up to suppliers of raw materials (agro raw materials) and those interested in the fractions to be obtained from these raw materials (cross sectoral chains), preferably from the North. The knowledge gained, also from the knowledge institutions, must result in the preservation and strengthening of human capital for our region.","Het scheiden van mengsels van stoffen in componenten, fracties en fasen is een essentieel onderdeel van onze economie. Klassieke scheidingen, zoals bijvoorbeeld met behulp van extractie, destillatie, absorptie, kristallisatie en membranen zijn vaak robuust, hebben een proven track record en worden op grote schaal toegepast. Nadelen van deze processen zijn dat ze vaak erg energie en kapitaals-intensief zijn en niet alle gewenste fractioneringen met deze technologieën bewerkstelligd kunnen worden. Om deze redenen wordt er nog steeds veel onderzoek gedaan naar nieuwe scheidingtechnologieën die duurzamer zijn en tevens nieuwe mogelijkheden voor scheiding in unieke componenten bieden.De zogenaamde Buoyant Density Separation (BDS) is een technologie waarbij in een inert oplosmiddel, bij voorkeur in waterig milieu, scheiding wordt bewerkstelligd door verschillen in de dichtheid van mengsels van deeltjes. Door de dichtheid van een oplosmiddel zodanig in te stellen dat deze tussen de dichtheid van de te scheiden componenten in ligt wordt bewerkstelligd dat de lichtere component gaat drijven (float) en de zwaardere component gaat zinken (sink). Verder kan, door de dichtheid van het oplosmiddel gedoseerd te verlagen  steeds opnieuw de lichtere, drijvende fractie of de zwaardere fractie afgescheiden worden en kunnen er, indien gewenst, meerdere fracties met een verschillende dichtheden (= componenten) worden geïsoleerd.  Een consortium bestaand uit de bedrijven Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN en de kennisinstellingen RUG en Hanzehogeschool gaat de kennis op dit gebied verdiepen, exploreren en de kennis uiteindelijk ontsluiten voor het Noordelijk bedrijfsleven/regio. Gezocht wordt naar applicaties in de bioeconomie en de farmaceutische industrie. In het project wordt een energiezuinige, duurzame, goed opschaalbare en niet destructieve scheidingstechnologie ontwikkeld en hiermee draagt het bij aan de gewenste biobased en circulaire transitie, alsmede de gestelde klimaatdoelstellingen. Laagwaardige grondstof (en rest)stromen worden, waar mogelijk, middels de BDS techniek gescheiden in hoogwaardige fracties voor tal van commerciële applicaties. De gebruikte oplosmiddelen, bij voorkeur waterig, worden gerecycled en gereed gemaakt voor hergebruik. Ook voor proposities in de farmaceutische industrie wordt zowel de energiebehoefte alsmede de hoeveelheid gevormde waste/afval verminderd en biedt de technologie tevens de mogelijkheid om bestaande medicijnen op een betere manier te synthetiseren en/of te ontwikkelen. Het project draagt bij aan de RIS3 doelstellingen gezondheid, voedsel en duurzaamheid. De ontwikkelde kennis en kunde moet resulteren in het significant versterken van het Noordelijk bedrijfsleven. Naast dat de concurrentiepositie van de bij het voorstel betrokken bedrijven versterkt wordt moet de kennis en kunde ook opengesteld worden voor bij voorkeur uit het Noorden afkomstige grondstoffen leveranciers (agro-grondstoffen) en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de uit deze grondstoffen te verkrijgen fracties (cross sectorale ketens). De aangeboorde kennis, ook voortkomend uit de kennisinstellingen, moet resulteren in behoud en het versterken van “human capital” voor onze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006679","2016EUSF2011220","Scencio B.V.","Scencio B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006678","51.8249224,5.82313895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sencio considers it important that its employees are and remain sustainable in the short and long term. In close cooperation with the employees, it has been found that work is being done in the delusion of the day and that they are guided by this idea. As a result, the work pleasure of employees is reduced and the existing qualities of employees are insufficiently realised and development opportunities remain unknown. In order to avoid mismanagement in the future, reduce the workload and reduce the risk of errors, this project implements and further rolls out the recommendations of a previously made organisation scan. The aim is to create a steering mechanism in which development perspectives are clearer and the sustainable employability of employees will increase. The consultant intensively guides management and coaches them in such a way that they can manage team members more based on ambitions and development opportunities.","Sencio vindt het van belang dat haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar zijn en blijven. In nauwe samenwerking met de medewerkers is geconstateerd dat er in de waan van de dag gewerkt wordt en zij vanuit deze gedachte worden aangestuurd. Hierdoor wordt het werkplezier van medewerkers minder en komen de aanwezige kwaliteiten van medewerkers onvoldoende tot hun recht en blijven ontwikkelmogelijkheden onbekend. Om mismanagement in de toekomst te voorkomen, de werkdruk te verlagen en het risico op fouten te beperken worden in dit project de aanbevelingen uit een eerder gemaakte organisatiescan geïmplementeerd en verder uitgerold. Het doel hiervan is het realiseren van een aansturingsmechanisme waarbij ontwikkelperspectieven duidelijker zijn en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal toenemen. De adviseur begeleidt het management intensief en coacht ze zodanig dat zij teamleden meer kunnen aansturen op basis van ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004484","2018EUSF201882","Stichting De Opbouw c.a.","Stichting De Opbouw c.a.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004483","52.0742446,5.09573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508SC","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0354","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","11/01/2021","30/06/2023",100,355985.8,"EUR",355985.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BH","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006006","2018EUSF20169","Löwik Installation Group","Löwik Installatiegroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006005",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Löwik Installatiegroep would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by ultimately pursuing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way. It is important for employees to be self-directed about their careers and that competence development, in addition to knowledge, becomes a pillar of development towards learning culture, together with stimulating internal mobility.","Löwik Installatiegroep wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door uiteindelijk een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten. Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelfsturing krijgen over hun carrière en dat competentieontwikkeling naast kennis ene pijler van ontwikkeling richting leercultuur wordt tezamen met het stimuleren van de interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","2016EUSF2011678","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692HP","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008220","2016EUSF2011981","Cape Holland Holding B.V.","Cape Holland Holding B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cape Holland is a successful company based in Drentse Beilen. The company provides a wide range of services and products to the onshore and offshore market. In recent years, the company has grown unprecedentedly and this growth is expected to continue in the coming years. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Cape Holland, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Cape Holland is een succesvol bedrijf gevestigd in het Drentse Beilen. Het bedrijf levert een breed scala aan diensten en producten aan de onshore en offshore markt. De afgelopen jaren is het bedrijf ongekend hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Cape Holland, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","2016EUSF2012298","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016057","2015EUSF201980","Bosman Medical Devices BV","Bosman Medische Hulpmiddelen BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605SH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013111","2015EUSF2012624","Touchee Dance Company","Touchee Dance Company","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013110","52.09895413125,5.11536660625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3514CA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","2016EUSF20191","VZZP","VZZP","Netherlands","01/03/2017","01/09/2018",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009712","2016EUSF201322","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Assurantie- en Adviesburo Schijndel B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009711","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011430","2017EUSF201352","Municipality of Vught","Gemeente Vught","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989423","OP-2014-2023-West-KVW-00117","Green Health Solutions (second resubmission)","Green Health Solutions (tweede herindiening)","Netherlands","23/11/2016","30/06/2022",40,3815762.995,"EUR",1526305.005,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987089|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987091|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987092|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987093|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987097|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987098|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.4155035,5.2802225",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1331 AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The Green Health Solutions project focuses on new applications and markets for plants with health-enhancing properties and derived products.The objective of the project ‘Green Health Solutions’ is multiple.(1) A...","Het project Green Health Solutions richt zich op nieuwe toepassingen en markten voor planten met gezondheidsbevorderende eigenschappen en daarvan afgeleide producten.De doelstelling van het project ’Green Health Solutions’ is meervoudig.(1) A...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007173","2016EUSF2011467","USA Rubber Recycling B.V.","VS Rubber Recycling B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007172","51.408284034615,6.0979796908019",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, setting up competence management to promote safety and quality, but also developing HRM tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het opzetten van competentiemanagement ter bevordering van veiligheid en kwaliteit maar ook het ontwikkelen van HRM instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019032","2014EUSF2011640","Chr. College Schaersvoorde","Chr. College Schaersvoorde","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019031","51.926474122222,6.5722794111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122AW","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003252","2018EUSF2011548","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Human Capital has experienced rapid growth and its job home is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999532","2019EUSF201375","Printshop Andi B.V.","Drukkerij Andi B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6190AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988868","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0302","Development of AhR inhibitors for oral antiviral therapy for COVID-19 patients","De ontwikkeling van AhR inhibitoren voor een orale antivirale therapie voor COVID-19 patiënten","Netherlands","01/06/2020","01/06/2021",100,399362,"EUR",399362,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985407","52.168829066667,4.4672636333333|53.24234001,6.52995744",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"2333BD|9747AT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Overig Groningen",null,null,"NL337|NL113","2014-2020","The COVID-19 virus results in a major societal and economic damage worldwide. Many people die of the Corona virus and the pressure on healthcare is immensely high. To combat the pandemic, many countries have put in place a (partial) lockdown. This results in a lower contagion rate but also has significant negative effects on the economy. There is therefore a great need for a vaccine or medicine, preferably orally, for the COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals works on inhibitors for the Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). The AhR receptor has been identified as an important connecting factor for viral replications. Viruses use the AhR receptor to bypass the immune system and block endogenous mechanisms, preventing viral replications. Together with MercachemSyncom, Hercules Pharmaceuticals will further optimise its lead compound HP163 for COVID-19 towards the clinic.","Het COVID-19 virus resulteert wereldwijd in een grote maatschappelijke en economische schade. Tal van mensen overlijden aan het Corona virus en de druk op de gezondheidszorg is immens hoog. Om de pandemie te bestrijden hebben veel landen een (gedeeltelijke) lockdown ingesteld. Dit resulteert in een geringere besmettingsgraad maar heeft ook significante negatieve effecten op de economie. Er is dan ook een grote behoefte aan een vaccin of medicijn, bij voorkeur oraal, voor het COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals werkt aan inhibitoren voor de Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). De AhR receptor is geïdentificeerd als een belangrijk aanknopingspunt voor virale replicaties. Virussen gebruiken de AhR receptor om het immuunsysteem te omzeilen en endogene mechanismes, die virale replicaties verhinderen, te blokkeren. Samen met het bedrijf MercachemSyncom gaat Hercules Pharmaceuticals haar lead compound HP163 voor COVID-19 verder optimaliseren richting de kliniek.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","2018EUSF2012019","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011TJ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999599","2019EUSF201341","Swalm Foundation — Ruder for Education and Education","Stichting Swalm - Roer voor Onderwijs en Opvoeding","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999598","51.18126781,5.975185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041NR","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988854","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0272","Chemport Industry Campus Emmen","Chemport Industry Campus Emmen","Netherlands","01/09/2019","31/12/2023",100,6378634.83,"EUR",6378634.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384","52.772298226316,6.9082736921053",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821AT|8900CB|9700AB","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","In light of smart specialisation, the main triple helix partners in Emmen have opted for a focus on green chemistry for several years. The chemical cluster has been advancing for years and is gaining competitiveness through various projects. These include the development of compostable rope, but also mixed filaments that can be used in many ways, including in 3D printers. The activities focus mainly on and around the emmtec Industry &Amp; Business Park. In addition, there is a good collaboration with NHL Stenden, Drenthe College, Hondsrug College, University of Groningen. This does not mean that the sector, and especially the cluster in Emmen, is active without any challenge. There is insufficient cooperation between the individual successful companies and educational institutions, too little attention to joint innovation, and above all, the physical environment does not make cooperation more accessible. This project therefore aims to transform the central green chemistry area into a fully-fledged campus, where companies and knowledge institutions work together on the cement between the stones. The aim of the project is to create a concrete, visible and inviting open innovation environment that fosters collaboration between companies, between companies and knowledge institutions, and with partners outside the region. Given the challenge of investment capacity in the sectors and the growth of sufficient talent in Emmen, a step forward is needed. This project consists of five building blocks (work packages):1)Developing open innovation pathways between companies, and companies and educational institutions;2)A strong impetus to the physical environment in order to transform the business area into campus;3)A comprehensive investment in smart ways to attract and retain students, trainees and companies; 4)Conserving talent through an impulse in entrepreneurship, innovative forms of education and acquisition of companies;5)Developing an organizational engine whose central objective is to bring the campus to the next phase of maturity, technological relevance and physical business card. A clear form has been chosen to improve or realise a number of conditions for Open Innovation. That of an (innovation) Campus: a physical but also virtual place where education and business co-operate closely. With a solid profile that is nationally but also internationally recognizable. This Campus is dedicated to innovation, training talent and (future) staff. The coat rack for the positioning of the Campus are the unique excellent knowledge, development and production possibilities in the field of polymers and composites. So unique that international cooperation with top institutes and top companies becomes the norm. This project has a clear northern Dutch signature. Under the flag of Chemport Europe, the cooperation in this project in the Emmen-Groningen axis is also sustained, including through the participation of the University of Groningen in this project. In addition, almost ten companies provide around 2,000 hours to contribute to the exchange of knowledge between educational institutions and companies, facilitating the acquisition of new businesses, developing new education modules by business, and creating an experience on campus.","In het licht van slimme specialisatie hebben de belangrijkste triple helix partners in Emmen al meerdere jaren gekozen voor een focus op groene chemie. Het chemische cluster is al jaren aan de weg aan het timmeren en wint via diverse projecten aan concurrentiekracht. Denk daarbij onder meer aan de ontwikkeling van composteerbaar touw, maar ook gemengde filamenten die op vele manieren kunnen worden gebruikt, onder meer in 3D printers. De activiteiten concentreren zich vooral op en rond het Emmtec Industry & Business Park. Bovendien is er een goede samenwerking met o.a. NHL Stenden, het Drenthe College, Hondsrug College, Rijksuniversiteit Groningen. Dat betekent niet dat de sector en vooral het cluster in Emmen zonder uitdaging actief is. Er is onvoldoende samenwerking tussen de individueel succesvolle bedrijven en onderwijsinstellingen, te weinig aandacht voor gezamenlijke innovatie, en vooral, de fysieke omgeving maakt samenwerking niet laagdrempeliger. Dit project heeft dan ook als doel het centrale groene chemiegebied om te vormen tot volwaardige campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan het cement tussen de stenen. Het doel van het project is een concrete, zichtbare en uitnodigende open innovatie omgeving te creëren die samenwerking bevordert tussen bedrijven, tussen bedrijven en kennisinstellingen, en met partners buiten de regio. Gezien de uitdaging op het gebied van investeringsvermogen in de sectoren en de aanwas van voldoende talent in Emmen, is een stap voorwaarts nodig. Dit project bestaat uit vijf bouwstenen (werkpakketten):1)Het ontwikkelen van open innovatietrajecten tussen bedrijven onderling, en bedrijven en onderwijsinstellingen;2)Een krachtige impuls aan de fysieke omgeving, teneinde het bedrijventerrein om te vormen tot campus;3)Een uitgebreide investering in slimme manieren om studenten, stagiairs en bedrijven aan te trekken en te behouden; 4)Het behouden van talent via een impuls in ondernemerschap, vernieuwende onderwijsvormen en acquisitie van bedrijven;5)Het ontwikkelen van een organisatorische motor die als centraal doel heeft de campus naar de volgende fase te brengen van volwassenheid, technologische relevantie en fysiek visitekaartje. Er is voor een duidelijke vorm gekozen om een aantal voorwaarden voor Open Innovatie te verbeteren of te realiseren. Die van een (innovatie) Campus: een fysieke maar ook virtuele plek waar onderwijs en bedrijfsleven nauw samenwerken. Met daarbij een stevig profiel dat nationaal maar ook internationaal herkenbaar is. Deze Campus staat in het teken van innovatie, opleiden van talent en (toekomstig) personeel. De kapstok voor de positionering van de Campus zijn de unieke excellente kennis, ontwikkel- en productiemogelijkheden op het gebied van polymeren en composieten. Zo uniek dat internationale samenwerking met topinstituten en topbedrijven de norm wordt. Dit project heeft een duidelijk Noord-Nederlands signatuur. Onder de vlag van Chemport Europe wordt de samenwerking in dit project in de as Emmen-Groningen ook bestendigd, onder meer door de participatie van de Rijksuniversiteit Groningen in dit project. Bovendien stellen bijna tien bedrijven ca. 2.000 uur ter beschikking om bij te dragen aan de kennisuitwisseling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, het faciliteren van acquisitie van nieuwe bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmodules door het bedrijfsleven, en het realiseren van een experience op de campus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006681","2016EUSF2011221","Shipyard Gebr. Kooiman B.V.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006680","51.809752082727,4.6176956716974",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3336LE","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman B.V. (hereinafter: Kooiman) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V. (hierna: Kooiman) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016141","2015EUSF201932","Boskalis Nederland Infra B.V.","Boskalis Nederland Infra B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016140","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011769","2017EUSF201526","Swinhove","Swinhove","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011768","51.815011362712,4.6297527474576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3333GZ","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","In order to stimulate internal mobility and therefore the sustainable employability of employees, Swinhove wants to introduce its employees to the topic of Sustainable Employability during a kick-off meeting. Next, Swinhove offers its employees various tests that capture competencies, interests, IQ or fitness. In addition, the opportunity to participate in a career coaching process is offered. By mapping the competences and development opportunities of their employees, Swinhove hopes to stimulate internal mobility. Based on the idea that employees who are in place perform better, are more involved, work with pleasure and deliver performance and results that are also recognised as such by their environment, this stimulates the sustainable employability of the employee. In this way, both the organisation and the employee benefit from this.","Ter stimulering van de interne mobiliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil Swinhove tijdens een kick-off meeting zijn medewerkers kennis laten maken met het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid. Vervolgens biedt Swinhove zijn medewerkers diverse testen aan waarmee competenties, interesses, IQ of fitheid in beeld gebracht worden. Daarnaast wordt de mogelijkheid geboden tot het deelnemen aan een loopbaan coaching traject. Door de competenties en ontwikkelingsmogelijkheden van hun medewerkers in beeld te brengen hoopt Swinhove de interne mobiliteit te stimuleren. Vanuit de gedachte dat medewerkers die op hun plek zitten beter presteren, meer betrokken zijn, werken met plezier en prestaties en resultaten leveren die door hun omgeving ook als zodanig herkend worden, stimuleert dit de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Op deze manier profiteren zowel de organisatie als de medewerker hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014762","2015EUSF2011692","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8081VZ","NL_GM0230","Elburg",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002097","2018EUSF2012164","Som devises and accompanies B.V.","SOM bedenkt en begeleidt B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,15140,"EUR",7570,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002096","52.3048344625,6.9304464875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sustainability is the SOM of our vital people Combination is our strength! Som devises and guides solutions to housing issues. We look with the client from the first initiative up to and including the delivery of a building. We give independent advice and our ‘drive’ is to get the very best result from a project. Som has her own style and approach to it. In order to achieve the very best results from our employees, SOM wants to build an even better bridge between clients and employees with financial support from the ESF.  Sustainability of buildings and staff is of paramount importance at SOM! The subsidy uses SOM for:  — Sustainable employability of workers; involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees make the difference in the market.  — Rethinking our own services and market position. This has consequences for the different disciplines and employees. In order to prepare the company and the employee’s employability for the future, this requires an adaptation of the organisation and the behaviour of the employees. Research, design, testing and implementation will lead to the promotion of healthy and safe working.","Duurzaamheid is de SOM van onze vitale mensen Combinatie is onze kracht! SOM bedenkt en begeleidt biedt oplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Wij kijken met de opdrachtgever mee vanaf het eerste initiatief tot en met de oplevering van een gebouw. Wij geven onafhankelijk advies en onze 'drive' is om het allerbeste resultaat uit een project te halen. SOM heeft haar eigen stijl en aanpak daarbij. Om ook het allerbeste resultaat uit onze werknemers te halen wil SOM met financiële steun vanuit het ESF  een nog betere brug slaan tussen opdrachtgevers en werknemers.  Duurzaamheid van gebouwen en personeel staan bij SOM hoog in het vaandel! De subsidie gebruikt SOM voor:  - Duurzame inzetbaarheid van werknemers; betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers maken het verschil in de markt.  - Heroverwegen van onze eigen dienstverlening en positie in de markt. Dit heeft consequenties voor de verschillende disciplines en de medewerkers. Om het bedrijf en de inzetbaarheid van de medewerker klaar te maken voor de toekomst vraagt dit om een aanpassing van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Onderzoeken, ontwerpen, testen en implementeren zal leiden tot bevordering van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001619","2018EUSF2012401","Light for the World Foundation","Stichting Light for the World","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001618","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Light for the World (LFTW) has undergone a major policy change since 2016: from a fundraising organisation that finances partners in developing countries to an organisation that plays an expertise role (and is hired by third parties for this purpose); the latter is still combined with funding from fundraising (private and (international) funds). After three years of experience with the new policy, it is important to take stock, and to examine how sustainable LFTW employees are after the policy change. LFTW sees its employees as its main capital and therefore wants to create an attractive working environment. This allows employees to work sustainably at LFTW until retirement.","Light for the World (LFTW) heeft sinds 2016 een forse beleidswijziging doorgemaakt: van een fondsenwervende organisatie die partners in ontwikkelingslanden financiert naar een organisatie die een expertiserol vervult (en daarvoor ingehuurd wordt door derden); dit laatste nog steeds in combinatie met financiering vanuit fondsenwerving (particulieren en (internationale) fondsen). Na drie jaar ervaring met het nieuwe beleid is het belangrijk om de balans op te maken, en na te gaan hoe duurzaam inzetbaar de medewerkers van LFTW zijn na de beleidswijziging. LFTW ziet de medewerkers als haar belangrijkste kapitaal en wil daarom een aantrekkelijk werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen medewerkers duurzaam bij LFTW blijven werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020760","2014EUSF201551","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020759",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018956","2014EUSF2011692","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,17860,"EUR",8930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013628","2015EUSF2012336","MBS Hybrid Casco B.V.","MBS Hybrid Casco B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013627",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011348","2017EUSF201310","De Gelderhorst rural center older deaf","De Gelderhorst landelijk centrum oudere doven","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011347","52.016894693902,5.6467493996934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716RK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","1De Gelderhorst intends, with the knowledge and experience of the earlier PMO, to design and implement a programme aimed at two target groups, employees with an increased lifestyle risk and manager. Individual employees are supported in their lifestyle change and leadership in addressing their role and responsibility on Vital Leadership. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","1De Gelderhorst  is voornemens met de kennis en ervaring van het eerder PMO een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op twee doelgroepen, medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico en leidinggevende. Individuele medewerkers worden ondersteunt bij hun leefstijlverandering en leidinggevende bij het pakken van hun rol en verantwoordelijkheid op Vitaal Leiderschap. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programmas in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012809","2015EUSF2012791","Albrand BV","Albrand BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999990","2019EUSF201148","Turning point BV","Keerpunt BV","Netherlands","18/06/2019","18/12/2020",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999989","52.222535534286,5.14630252",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216BC","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Because Keerpunt is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat Keerpunt zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","2017EUSF201346","Convivio","Convivio","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,13270,"EUR",6635,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5044JK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007975","2016EUSF2011862","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,18700,"EUR",9350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With 4,68 million visitors in 2015, the Efteling has become one of the largest theme parks in Europe. In the coming years, the Efteling plans to grow from a regional park to an international, multi-day holiday destination, with 5 million visits in 2020. Combined with her mission to make a visit to the Efteling a “conquest”, this means that employees must be able to serve an ever-increasing audience in a host-oriented and reliable way. To achieve this, it is important that employees continue to participate in the labour market in a sustainable way. This also applies to employees with temporary reduced tax liability.  In order to promote the sustainable employability of employees — with or without temporary reduced load capacity — a sustainable employability scan will be carried out in part of the Efteling. By means of this scan, the physical and mental load per task is mapped and measured against the loadability of the employee. This enables managers to find a more effective and structured match between tasks within the Efteling on the one hand and the (residual) burdenability of employees on the other, with the ultimate goal of promoting their sustainable employability.","Met 4,68 miljoen bezoekers in 2015 is de Efteling uitgegroeid tot een van de grootste attractieparken van Europa. De komende jaren wil de Efteling uitgroeien van een regionaal park tot een internationale, meerdaagse vakantiebestemming, met 5 miljoen bezoeken in 2020. In combinatie met haar missie om een bezoek aan de Efteling een “betovering” te laten zijn, betekent dit dat medewerkers een steeds groter wordend publiek op een gastgerichte en betrouwbare manier moeten kunnen bedienen. Om dit te realiseren, is het van belang dat medewerkers op een duurzame manier aan het arbeidsproces blijven deelnemen. Dat geldt ook voor medewerkers met een tijdelijk verminderde belastbaarheid.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers – al dan niet met een tijdelijk verminderde belastbaarheid – te bevorderen, wordt in dit project een duurzame inzetbaarheidsscan uitgezet, in een deel van de Efteling. Door middel van deze scan worden de fysieke en mentale belasting per taak in kaart gebracht en afgezet tegen de belastbaarheid van de medewerker. Dit stelt leidinggevenden in staat om effectiever en meer gestructureerd een match te vinden tussen taken binnen de Efteling enerzijds en de (resterende) belastbaarheid van medewerkers anderzijds, met als uiteindelijke doel het bevorderen van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089KC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","01/07/2021","01/06/2023",45,435476,"EUR",195964.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3528 BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009197","2016EUSF2012467","Privacy Management Partners","Privacy Management Partners","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009196","52.09155785,5.120589665",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3512GH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Privacy Management Partners: learning culture for young professionals Privacy Management Partners supports clients in a practical and sustainable organisation of the processing of personal data in the processes. The agency mainly hires employees for whom it is the first job and trains them to enterprising professionals who can find their way independently. This requires a good alignment with what Privacy Management Partners and its clients require and the talents and development potential of the employees.  The project builds up a performance management cycle in which managers and employees steer to needs and opportunities.","Privacy Management Partners: leercultuur voor jonge professionals Privacy Management Partners ondersteunt opdrachtgevers bij een praktische en duurzame inrichting van de verwerking van persoonsgegevens in de processen. Het bureau neemt vooral medewerkers aan voor wie het de eerste baan is en leidt deze op tot ondernemende professionals die zelfstandig hun weg kunnen vinden. Dit vereist een goede afstemming op wat Privacy Management Partners en haar opdrachtgevers vragen en de talenten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers.  In het project wordt  een performance management cyclus opgebouwd en concreet gemaakt waarin leidinggevendden en medewerkers sturen op behoeften en mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006125","2017EUSF201668","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","01/02/2018","01/02/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The Facility Company Defence (FBD) has an ageing workforce. With physical components such as removals and repairs, current staff with age progress is becoming increasingly difficult. The remaining staff have positions with a relatively high level of administrative and psychological stress. Defence’s older people’s policy is mainly aimed at reducing hours or disadvantages for older people, leaving the burden on a relatively small group.  With this project, the FBD aims to emphasise the importance of a healthy lifestyle. By also exercising in a sporty way, work-related complaints can be avoided among staff.  Two projects have already been carried out within the framework of sustainable personnel to explore the possibilities: —In the Havelte region, external support has been used to assess whether the staff can and wants to be actively supported. It was a vitality conversation, a ‘Monitor Sustainable Employability’, a ‘health check’ and personal coaching on a complete lifestyle trajectory. —In the Den Helder region, a movement project has been carried out in combination with nutritional advice. A sporting nutritionist present in the organisation was used for this purpose. By broadcasting the primary instigator, this project is slowly dying.  Our staff is not always aware of the possibilities and managers are more focused on the business results. The projects have shown that the focus on sustainably deployable staff is improved both within the staff and in the management.  To include an hour of ‘move’ in the programme, external guidance is needed. Defence does not have the expertise to carry out a trajectory like Havelte independently. For one year, a lifestyle coach and/or a nutritionist is needed to provide information and initial guidance. In order to achieve lasting results in the long term, a coordinator will be appointed functionally per location.","Het Facilitair Bedrijf Defensie (FBD) heeft een vergrijzend personeelsbestand. Met fysieke componenten als verhuizingen en reparaties, krijgt het huidige personeel met het vorderen van de leeftijd steeds meer problemen. Het overige personeel heeft functies met relatief veel administratieve en psychische stress. Het ouderenbeleid van Defensie is vooral gericht om ouderen minder uren of minder ongunstige uren te laten werken, waardoor het belastende werk bij een relatief kleine groep terechtkomt.  Met dit project wil het FBD de nadruk leggen op het belang van een gezonde leefstijl. Door ook op een sportieve manier te bewegen kunnen arbeidsgerelateerde klachten bij het personeel mogelijk voorkomen worden.  In het kader van duurzaam inzetbaar personeel zijn al 2 projecten uitgevoerd om de mogelijkheden te onderzoeken: -In de regio Havelte is m.b.v. externe ondersteuning bezien of het personeel actief ondersteund kan en wil worden. Het betrof een vitaliteitsgesprek, een ‘Monitor Duurzaam Inzetbaarheid’, een ‘health check’ en persoonlijke coaching m.b.t. een compleet leefstijltraject. -In de regio Den Helder is een bewegingsproject uitgevoerd in combinatie met voedingsadviezen. Hiervoor werd een toevallig in de organisatie aanwezige sportieve voedingsdeskundige gebruikt. Door uitzending van de primaire instigator loopt dit project langzaam dood.  Ons personeel is zich niet altijd bewust van de mogelijkheden en leidinggevenden zijn meer gericht op de bedrijfsresultaten. Met de projecten is aangetoond dat de aandacht voor duurzaam inzetbaar personeel zowel bij het personeel als bij de leidinggevenden verbeterd wordt.  Om landelijk een uur ‘bewegen’ in het programma op te nemen is externe begeleiding nodig. Defensie heeft niet de expertise om een traject als in Havelte zelfstandig uit te voeren. Voor één jaar is een leefstijl-coach en/of een voedingsdeskundige nodig om voorlichting en initiële begeleiding te geven. Om op termijn blijvend resultaat te houden zal per locatie een coördinator functioneel aangewezen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021393","2014EUSF201139","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271GD","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","2019EUSF201229","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6673DP","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005826","2018EUSF201163","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912BL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in earlier ESF projects to promote the sustainable employability of its employees. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the healthcare domain continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more own possibilities. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to link incentives/competences of employees so that they can use their talents and skills in their work. We want to achieve this by empowering employees in a flexible working culture to give more self-direction to the way they organise their work (this will be conducive to their sustainable employability).  VieCuri hereby engages an external consultant who conducts an analysis and guides employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals and executives.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in eerder ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een flexibele werkcultuur meer zelf sturing te geven aan de manier waarop zij hun werk organiseren (dit zal bevorderlijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid).  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die een analyse uitvoert en medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001752","2018EUSF2012335","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018617","2014EUSF2011903","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PD","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018267","2014EUSF2012126","BBS Food B.V.","BBS Food B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018266","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001197","2018EUSF2012613","Joannes Bosco Beheer B.V.","Joannes Bosco Beheer B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001196","51.650331222222,5.2965864851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261SG","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans.","Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015532","2015EUSF2011267","Diabetesvereniging Nederland","Diabetesvereniging Nederland","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013117","2015EUSF2012621","DGG Cleaning BV","DGG Schoonmaak BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013116","51.941360710811,4.4042000837838",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010922","2016EUSF201986","East N.V.","Oost NV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010921","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. This is why next year we will focus on the use of individual qualities in a group. Working together to work together. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Daarom wordt er komend jaar gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Samen werken aan samenwerken. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002077","2018EUSF2012171","the nest Holding B.V.","'t Nest Holding B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002076","51.422768016667,6.1414010333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971BH","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Childcare 't Nest wants to pay extra attention to recognising signals from employees and acting accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Kinderopvang 't Nest will investigate employability on a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. The company will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Kinderopvang ‘t Nest wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Kinderopvang ‘t Nest de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Het bedrijf ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018960","2014EUSF2011690","Live Communication — Events B.V.","Live Communication - Events B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018959",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","2015EUSF2012700","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011358","2017EUSF201315","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003867","2018EUSF2011205","Mainfreight Crossdock B.V.","Mainfreight Crossdock B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000113","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mainfreight Crossdock B.V. is an organisation that offers logistical solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Crossdock B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Crossdock B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Crossdock B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Crossdock B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Crossdock B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Crossdock B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Crossdock B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","2018EUSF2011028","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7666LB","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998925","2019EUSF201676","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Gilde-BT is an organisation in the Netherlands that is active in the field of training and the development of software systems for training management and grant management systems and outsourcing. With this total package, Gilde-BT wants to distinguish himself from the regular way of training employees. Guild-BT aims to stimulate a healthy lifestyle and a pleasant working atmosphere among employees in order to raise the vitality of employees in particular. By giving employees the opportunity to gain knowledge and improve their sustainable employability, Gilde-BT wants to take responsibility for this.  The advisors Richard Stiphout and Bianca Bol of organisations Vitaal Success and Let’s Bodytec will ensure, in collaboration with Gilde-BT, that the employees will be involved in different ways in the start, execution and guidance of the process. Ultimately, this should improve the sustainable employability per employee, resulting in fewer absenteeism, downtime and physical complaints of employees. Guild-BT consists of a total of eight organisations.   The main applicant of the ESF Sustainable Employability is Gilde-BT Contracting. The other seven companies will participate in the trajectory. The employees (around 50 in total) are divided between the companies.","Gilde-BT is een organisatie in Nederland die bezig is op het gebied van opleidingen en het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Door dit totaalpakket wil Gilde-BT zich onderscheiden ten opzichte van de reguliere manier van opleiden van medewerkers. Gilde-BT wil een gezonde leefstijl en een prettige werksfeer stimuleren bij medewerkers om zo met name de vitaliteit van de medewerkers omhoog te brengen. Door de medewerkers de mogelijkheid te bieden kennis op te doen en zich te verbeteren op het gebied van hun duurzame inzetbaarheid wil Gilde-BT haar verantwoordelijkheid hierin nemen.  De adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol van organisaties Vitaal Succes en Let’s Bodytec zullen er in samenwerking met Gilde-BT ervoor zorgen dat de medewerkers op verschillende wijze betrokken zullen worden bij het opstarten, uitvoeren en de begeleiding van het traject. Uiteindelijk moet dit zorgen voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid per medewerker, wat resulteert in minder verzuim, uitval en fysieke klachten van medewerkers. Gilde-BT bestaat uit in totaal acht organisaties.   De hoofdaanvrager van de ESF Duurzame Inzetbaarheid is Gilde-BT Contracting. De andere zeven ondernemingen zullen deelnemen aan het traject. De medewerkers (in totaal omstreeks 50) zijn namelijk verdeeld over de ondernemingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011360","2017EUSF201316","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001910","2018EUSF2012256","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Stegeman C.V. is a Dutch company founded in 1885. Stegeman is a large production organisation in meat products with over 400 employees. At Stegeman there is work pressure and related work stress which results in employee absenteeism and breakdown. Within Stegeman there is an urgent need for a culture in which healthy and safe working and educational self-learning is self-evident.  With support from the European Social Fund, Stegeman, together with an external consultant, will implement a project aimed at lifelong learning and a healthy and safe working environment. With this project, Stegeman aims to anchor an active learning culture in the organisation in which employees are encouraged to continue learning, gaining more self-confidence in their work and improving their employability.","Stegeman C.V. is een oer-Hollands bedrijf welke is opgericht in 1885. Stegeman is een grote productieorganisatie in vleeswaren waar ruim 400 medewerkers werkzaam zijn. Bij Stegeman is er sprake van werkdruk en daaraan gerelateerde werkstress wat verzuim en uitval van medewerkers tot gevolg heeft. Binnen Stegeman is er dringend behoefte aan een cultuur waarbinnen gezond en veilig werken en educatieve zelfleerzaamheid vanzelf sprekend is.  Met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds gaat Stegeman samen met een externe adviseur uitvoering geven aan een project gericht op permanente educatie en en een gezonde en veilige werkomgeving. Stegeman beoogt met dit project een actieve leercultuur te verankeren in de organisatie waarin medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, meer zelfvertrouwen krijgen in hun werk en bezig zijn met het verbeteren van hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","2018EUSF2012754","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24938,"EUR",12469,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033TA","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013152","2015EUSF2012600","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6905DL","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","2018EUSF2012377","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997825","2019EUSF2011223","Calvi Business Software B.V.","Calvi Business Software B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has experienced significant growth, including in the workforce, in a short period of time and therefore considers it necessary to invest in the sustainable employability of its employees. Gain insight through an organisation scan (zero measurement) where defects lie and/or points to improve the employability of employees in the implementation of the primary and secondary processes.   Most employees have a technical background. They note that they are not sufficiently steerable and commercially competent to carry out work properly and to provide commercial skills in a changing customer-oriented market. The employees excel in implementation and development, but are not sufficiently skilled in performing communicative and steering skills and lack adaptive capacity for cultural change.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in the successful execution of work, but also across the board from all employees to work competence-oriented.   Within this process, the applicant engages several external consultants who are active within the entire spectrum of this trajectory and each within their own specialism analyse and actively advise/coach. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.","Aanvrager heeft in korte tijd een forse groei doorgemaakt, ook in het personeelsbestand en acht daarom noodzakelijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Middels een organisatie scan (nulmeting) inzicht krijgen waar gebreken liggen en/of punten ter verbetering in de inzetbaarheid van medewerkers in de uitvoering van de primaire en secundaire processen.   De meeste medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende aansturings- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier werkzaamheden te verrichten en commerciële vaardigheden te verrichting in een veranderende klantgerichte markt. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het verrichten van communicatieve en aansturingsvaardigheden en missen zij adaptief vermogen voor cultuurverandering.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol uitvoeren van werkzaamheden maar tevens ook in de breedte vanuit alle medewerkers om competentiegericht te werken.   Aanvrager schakelt binnen dit traject meerdere externe adviseurs in welke binnen het gehele spectrum van dit traject actief zijn en elk binnen hun eigen specialisme behoefte analyseren en actief adviseren/coachen. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002974","2018EUSF2011708","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","24/10/2018","23/06/2021",50,634386,"EUR",317193,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Outages and Outflows are high within the Care & Amp; Welfare sector. The project aims at improving the vitality and health of workers and thus also reducing outages and outflows.","Uitval en Uitstroom is hoog binnen de sector Zorg & Welzijn. Het project is gericht op het verbeteren van de vitaliteit en gezondheid van werkenden en daarmee ook het verminderen van uitval en uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","2015EUSF2012121","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112VE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012812","2015EUSF2012788","Arq Foundation","Stichting Arq","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962","52.3275289,4.96455365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112XE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009294","2016EUSF2012513","The Good Care Foundation","Stichting De Goede Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009293","52.218495246667,5.9549557666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7314AA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Project: More fun working. This project is part of the transition Elderly Care, which focuses specifically on a methodical approach to make employees and teams self-organising so that they have sufficient room for manoeuvre to actually get the client/care applicant in control of their own life. At the same time, vocational and job maturity is being worked and, where necessary, flow-through training is provided and followed. The essence is to “energise employees” while ensuring flexible employability by providing them with wider equipping and keeping a place within a new job home in which less task differentiation creates a fully-fledged new position for lower-educated employees, who would fall outside the scope of the increasing care burden.","Project: Leuker Werken. Dit project is onderdeel van de transitie Ouderenzorg, dat zich specifiek richt op een methodische aanpak om medewerkers en teams zelforganiserend te maken zodat zij voldoende bewegingsruimte krijgen om de client/zorgvrager daadwerkelijk in regie over het eigen leven te krijgen. Voorts wordt tegelijkertijd aan de vak- en taakvolwassenheid gewerkt en waar nodig doorstroomopleidingen aan geboden en gevolgd. De essentie betreft \"medewerkers in hun kracht zetten\" en tegelijk zorgen voor flexibele inzetbaarheid door ze breder toe te rusten en een plek te laten behouden binnen een nieuw functiehuis waarbinnen minder taakdifferentiatie zorgt voor een volwaardig nieuwe functie voor lager opgeleide medewerkers, die binnen de toenemende zorgzwaarte buiten de boot zouden vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","2018EUSF2011578","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","2016EUSF201664","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","2014EUSF201775","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012577","2015EUSF2012919","municipality of Venray","gemeente Venray","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999878","2019EUSF201210","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Heigo is a supplier of occupational and safety clothing, safety footwear and protective equipment for the professional market. The company is in a highly changing (working) environment. Many employees find it difficult to cope with this. They become less involved in both the work and the organisation. Peaks are more difficult to absorb. Due to increased (working) pressure, many employees also experience stress. The relationship between carrying capacity and load is out of balance. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  Solution is sought in sustainable employability. For example, in terms of vitality, competence development and employee mobility. What are motives and ambitions, how employees see the future and what are learning questions. The aim is to establish a link between better work organisation on the one hand and the development possibilities of individual employees on the other.  This is why Heigo will carry out a project in 2019/2020 with the focus: • Employees: Attention to vitality, competence development and mobility to ensure that they can carry out their craftsmanship and also work with pleasure. • Executives: From an exemplary function they have to develop a vision, so that they are able to guide employees on these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed through an employability analysis per employee as well as development of policies on vitality, competences and mobility. The implementation phase is completed by conducting employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for vital and productive work. The aim is to achieve activities per employee in the areas of vitality, sustainable employability, internal or external mobility and learning issues.","Heigo is leverancier van bedrijfs- en veiligheidskleding, veiligheidsschoeisel en beschermingsmiddelen voor de professionele markt. Het bedrijf bevindt zich in een sterk veranderende (werk)omgeving. Veel medewerkers vinden het lastig dit het hoofd te bieden. Ze raken minder betrokken bij zowel het werk als de organisatie. Pieken worden moeizamer opgevangen. Door toegenomen (werk)druk ervaren veel medewerkers bovendien stress. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in duurzame inzetbaarheid. Bijvoorbeeld op het vlak van vitaliteit, competentie-ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers. Wat zijn drijfveren en ambities, hoe zien medewerkers de toekomst en wat zijn daarbij leervragen. Er wordt beoogd een koppeling te maken tussen een betere arbeidsorganisatie enerzijds en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele medewerkers anderzijds.  Daarom voert Heigo in 2019/2020 een project uit met als focus: • Werknemers: Aandacht voor vitaliteit,  competentieontwikkeling en mobiliteit om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en tevens met plezier werken. • Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij een visie ontwikkelen, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels een inzetbaarheidsanalyse per medewerker alsmede ontwikkeling van beleid inzake vitaliteit, competenties en mobiliteit. De implementatiefase wordt ingevuld middels uitvoeren van inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor vitaal en productief werken. Getracht wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak va vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, interne of externe mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","2017EUSF201205","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009768","2016EUSF201353","Chain Technical Professionals BV","Chain Technical Professionals BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009767","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We're Chain. We invest in all our people, in their knowledge, skills, behaviour and energy. Employees who are comfortable and therefore can be healthy, motivated and productive at work now and in the future and can be sustainably deployable, that is the goal of our project: Chain Talent Management. We believe in people’s talent and ambitions. It’s our mission to develop that talent. To live up to those ambitions. Because if you can pursue your ambitions, you're motivated. Then you have fun in your work, you get better results and you can be used sustainably.","Wij zijn Chain. We investeren in al onze mensen, in hun kennis, vaardigheden, gedrag en energie. Medewerkers die lekker in hun vel zitten en daardoor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen en duurzaam inzetbaar zijn, dat is het doel van ons project: Chain Talent Management. Wij geloven in het talent en de ambities van mensen. Het is onze missie om dat talent te ontwikkelen. Om die ambities waar te maken. Want als je je ambities na kunt streven, dan ben je gemotiveerd. Dan heb je plezier in je werk, kom je tot betere resultaten en ben je duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004363","2018EUSF201939","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Aerssen Beheer is at the head of the Van Aerssen group in Venray. Despite the fact that the absenteeism within Van Aerssen Beheer did not exceed 1 % in 2017, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project is gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working for employees, (2) baseline measurement (what has already been done) (3) formulating objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (particularly employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","Van Aerssen Beheer staat aan het hoofd van de Van Aerssen groep te Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen Van Aerssen Beheer in 2017 niet hoger was dan 1%, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (wat is er al geregeld) (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003016","2018EUSF2011678","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/10/2018","30/09/2021",50,379952,"EUR",189976,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In Groningen, around 10,000 households are dependent on welfare benefits.  Most beneficiaries would like to get back to work. The participation law should be a flywheel for clients to help them further towards outflows to regular work, social participation and well-being in the broad sense of the word. In practice, this does not appear to be the case. In accordance with Article 9(1)(b) of the Participation Act, it is the municipality which determines what is best for the person entitled to assistance and the person entitled to assistance is obliged to accept that support.  With Bijstand op Maat (BOM), a project that allows the municipality of Groningen to experiment with the Participation Act, we investigate whether the inclusion of social assistance beneficiaries improves if we give clients more trust, less rules, more room for action, a financial incentive or intensive tailor-made guidance. 4 interventions will be deployed:  1. Exemption from labour and reintegration obligations 2. Intensification of assistance and tailor-made guidance by experienced experts (objective: increasing self-effectiveness) 3. Release of earnings from employment 4. Freedom of choice between the above-mentioned three interventions This experiment makes scientific research more known about the behavioural effects of these interventions. We investigate and assess these behavioural effects on the effect on sustainable outflows.  There is a better understanding of what works, for whom and under what conditions, which is valuable for policy.  Together with other municipalities that are experimenting, the research results are pooled. The insights are made available to municipalities and to the House of Representatives.","In Groningen zijn ongeveer 10.000 huishoudens aangewezen op een bijstandsuitkering.  De meeste bijstandsgerechtigden willen graag weer aan de slag. De participatiewet zou voor de cliënten een vliegwiel moeten zijn om ze verder te helpen in de richting van uitstroom naar regulier werk, maatschappelijke participatie en welzijn in de brede zin van het woord. In de praktijk blijkt dit niet zonder meer het geval te zijn. Conform artikel 9 lid 1 sub b Participatiewet is het de gemeente die bepaalt wat het beste is voor de bijstandsgerechtigde, en is de bijstandsgerechtigde verplicht om die ondersteuning te accepteren.  Met Bijstand op Maat (BOM), een project waarmee de gemeente Groningen van de staatssecretaris mag experimenteren met de Participatiewet,  onderzoeken we of de inclusie van bijstandsgerechtigden verbetert als we cliënten meer vertrouwen geven, minder regels stellen, meer handelingsruimte geven,  een financiële prikkel of intensieve maatwerk begeleiding bieden. 4 interventies worden ingezet:  1. Ontheffing van de arbeids- en re-integratieverplichtingen 2. Intensivering van hulp en maatwerkbegeleiding door ervaringsdeskundigen (doel: vergroten van zelfeffectiviteit)  3. Vrijlating van inkomsten uit arbeid 4. Keuzevrijheid tussen de eerder genoemde drie interventies Met dit experiment wordt met behulp van wetenschappelijk onderzoek meer bekend over de gedragseffecten van de genoemde interventies. We onderzoeken en beoordelen deze gedragseffecten op het effect op duurzame uitstroom.  Er ontstaat meer inzicht in wat werkt, voor wie en onder welke omstandigheden, hetgeen waardevol is voor beleid.  Samen met andere gemeenten die experimenteren worden de onderzoeksresultaten gebundeld. De inzichten worden beschikbaar gesteld  aan gemeenten en aan de Tweede Kamer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014099","2015EUSF2012071","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","2018EUSF201657","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991HE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013423","2015EUSF2012516","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4891tl","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009086","2016EUSF2012412","G. Schutte Roofing and Renovation Company BV","G. Schutte Dakbedekking en Renovatiebedrijf BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009085","52.530285535714,6.3972489",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7731rn","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","• Last year a clear choice was made of the central role of the employee for the future of the company. In the company’s vision, it is certain that the difference is to make ‘workers proud of the company, distinguish themselves in skills and passion with which customers are helped’. The quality and passion of employees are crucial in how the company wants to make a contribution to society. We will complete this by starting the project “You make the difference”. The objectives pursued are: making the talent visible and optimal use within the company, increasing the employee’s own responsibility and influence in the contribution he makes, reducing hierarchy and increasing autonomy teams","• Afgelopen jaar is er een duidelijk keuze gemaakt voor de centrale rol van de werknemer voor de toekomst van de onderneming. In de visie van de onderneming staat vast dat het verschil wil maken door ‘werknemers trots te maken op de onderneming, zich te onderscheiden in kunde en passie waarmee klanten worden geholpen’. De kwaliteit en passie van de werknemers zijn van doorslaggevend belang in hoe de onderneming een bijdrage in de samenleving wil geven. We gaan dit invullen door het project “Jij maakt het verschil” op te starten. De beoogde doelen zijn: het talent binnen de onderneming zichtbaar maken en optimaal inzetten, verhoging van de eigen verantwoordelijkheid en invloed van de werknemer in de bijdrage die hij levert, verkleining hiërarchie en vergroting zelfstandigheid teams","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008416","2016EUSF2012081","Perdijk and CO B.V.","Perdijk en CO B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008415",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Perdijk would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. This can be seen directly in the facts that communication between employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all its consequences.  In recent years, Perdijk has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who can look objectively at the company processes, working methods and employees, Perdijk aims to change this.","Perdijk wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het van belang dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Dit is direct terug te zien in de feiten dat de communicatie tussen werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is Perdijk in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die met een objectieve blik kan kijken naar de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers, beoogt Perdijk hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,18750,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009037","2016EUSF2012390","Region Gooi and Vechtstreek","Regio Gooi en Vechtstreek","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Gooi and Vechtstreek Region is the partnership of the seven municipalities in Gooi and Vechtstreek, including in the fields of GGD, Youth Aid, Learning Affairs, Raw Materials and Waste Services, and Ambulance Care. Due to an increase in the municipal tasks and various cuts, the workload at the Gooi and Vechtstreek Region (and in particular in the Facilitair Company) has increased significantly in recent years. While a lot of attention has been paid to achieving various (financial and organisational) objectives, there has been little room to pay attention to the people who have to deal with and carry out these extra tasks. Employees indicate that they experience (too) a lot of workload and do not know how to deal with it in an effective way. The high workload also leads to less space for building constructive cooperation relationships with colleagues. It is decided to make reducing the (experience of) work stress and increasing work pleasure in 2017 a spearhead. With the project 'fun@work: sustainable employability of employees’ attention is paid to this: employees are guided in the effective handling of the increased workload and explicit attention is paid to team building, so that the pleasure in the work is regained/strengthened. And this again has a direct relationship with the sustainable employability of the employees: the better one feels able to handle the work and when one can do this in a pleasant environment, the lower is the drop-out (short and long-term) among employees. At the same time, talent development policies are being developed to promote structural internal mobility and anticipate individual ambitions. So that employees are also able to have a suitable job in the future and enjoy going to work (sustainable employability).","De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van de zeven gemeenten in Gooi en Vechtstreek, onder andere op het vlak van GGD, Jeugdhulpverlening, Leerlingenzaken, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, en Ambulancezorg. Vanwege een verzwaring van het gemeentelijk takenpakket en diverse bezuinigingen, is de werkdruk bij de Regio Gooi en Vechtstreek (en met name bij het Facilitair Bedrijf) de afgelopen jaren flink toegenomen. Er is weliswaar veel aandacht besteed aan het realiseren van diverse (financiële en organisatorische) doelstellingen, maar is er weinig ruimte geweest om aandacht te schenken aan de mensen die deze extra taken moeten opvangen en uitvoeren. Medewerkers geven aan (te) veel werkdruk te ervaren en niet goed te weten hoe hier op een effectieve manier mee om te gaan. De hoge werkdruk leidt er ook toe dat er minder ruimte is voor het opbouwen van constructieve samenwerkingsrelaties met collega's. Besloten is om het terugdringen van de (ervaring van) werkstress en het verhogen van het werkplezier in 2017 tot speerpunt te maken. Met het project ‘Fun@Work: duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ wordt hier aandacht aan besteed: medewerkers worden begeleid in het effectief omgaan met de toegenomen werkdruk en er wordt expliciet  aandacht besteed aan teambuilding, waardoor het plezier in het werk wordt teruggekregen/versterkt. En dit heeft weer een directe relatie met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: hoe beter men zich in staat voelt om het werk aan te kunnen en wanneer men dit in een prettige omgeving kan uitvoeren, des te lager is de uitval (kort- en langdurend) onder medewerkers. Tevens wordt er beleid op het vlak van Talentontwikkeling gemaakt, ter bevordering van de structurele interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities. Zodat medewerkers ook in de toekomst in staat zijn om een passende baan te hebben en met plezier naar hun werk te gaan (duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009421","2016EUSF2012573","Holland Hydraulics bv","Holland Hydraulics bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009420","52.251049052941,6.7814519176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553 GJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Holland Hydraulics aims to keep employees optimally involved in the labour process in the context of ageing and retention of employees. This begins with the physical recording and appraisal of the various workplaces, and also goes towards engagement, vitality, openness in communication.","In het kader van ouder worden en betrokken blijven van medewerkers beoogt Holland Hydraulics het optimaal betrokken houden van werknemers bij het arbeidsproces. Dit begint met de fysieke opnames en beiooordeling van de verschillende arbeidsplekken, en gaat tevens richting betrokkenheid, vitaliteit, openheid in communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997618","2021EUSF20227","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","01/12/2020","30/06/2022",41,2193464,"EUR",888800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","Everyone participates in society. That’s what Rivierenland believes in. Werkzaak assists people in finding and retaining work. In the period December 2020 — September 2021 we guide 1100 jobseekers to find suitable jobs and sustainable outflows. Talent works for Rivierenland!","Iedereen doet mee in de samenleving. Daar gelooft Werkzaak Rivierenland in. Werkzaak begeleidt mensen bij het vinden en behouden van werk. In de periode december 2020 – september 2021 begeleiden we 1100 werkzoekenden naar passend werk en duurzame uitstroom. Talent werkt voor Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","2015EUSF2011674","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018248","2014EUSF2012136","WAM — van Duren Bouwservice BV","WAM - van Duren Bouwservice BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018247","51.96305603,6.720891695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102DH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000677","2018EUSF2012868","Holland — Barrett B.V.","Holland - Barrett B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland &Amp; Barrett wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Holland & Barrett wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015852","2015EUSF2011091","Bubin B.V.","Bubin B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015851","51.729635858333,5.5371465708333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384HD","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008412","2016EUSF201208","Saltho Education Foundation","Stichting Saltho Onderwijs","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008411","51.605224465517,5.3185929793103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5282WV","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Saltho Education aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. Saltho Education, supported by Coverz, translates these solutions into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Saltho Onderwijs zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Saltho Onderwijs ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997541","2021EUSF20288","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,378400,"EUR",279800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 220 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 220 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","21/08/2016",33,994500,"EUR",331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013511","2015EUSF2012401","Rovato Technique B.V.","Rovato techniek B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013510","51.919909575,5.4502706916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006376","2016EUSF2011053","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","2014EUSF201366","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961EC","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019753","2014EUSF2011197","Bilder — The Clercq","Bilder - De Clercq","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019752","52.363086288889,4.8549004222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","2016EUSF2012416","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015BK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012745","2015EUSF2012826","Interaction Group","Interaction Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012744","51.6547911,5.285809925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262AG","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",40,59227,"EUR",23690.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7333NN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461EM","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013696","2015EUSF2012300","Housing association Nederweert","Woningvereniging Nederweert","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013695",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6030AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017412","2015EUSF201186","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071ND","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00699","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","16/11/2016","31/12/2020",45.676,2230674.06,"EUR",1018893.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076ND","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","2017EUSF20166","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","2014EUSF2012298","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3130CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012698","2015EUSF2012852","Wim Bosman Transport BV","Wim Bosman Transport BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012697","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291VT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","2014EUSF2012392","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3784XC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997932","2019EUSF2011175","Technology Management and Network Services B.V.","Technology Management and Network Services B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997931",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a consultancy company and part of an international group with over 200 colleagues working in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   In conversations, the employees indicated that there was an individual need for development. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een consultancy bedrijf en onderdeel van een internationaal concern met ruim 200 collega’s werkzaam in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   In gesprekken hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016059","2015EUSF201981","Heads Toys VOF","Koppen Speelgoed VOF","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016058","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008278","2016EUSF2012010","Frank Vaneman Automotive","Frank Vaneman Automotive","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100DS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","2014EUSF2011168","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2017",17.635,146241,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771MN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002221","2018EUSF2012101","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002220",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Tuindorphotel 'T Lansink is part of DeGusteau Hospitality Group, for over 20 years a household name in catering, hotellery and party event catering. Given the high quality that 'T Lansink delivers, the new staff’s working time is very large. Sometimes a year before product knowledge and collaboration is optimal. It is therefore important for 'T Lansink to tie and captivate their permanent staff. In recent years, there has been quite some progress, which has increased the pressure on permanent staff. Buoying and binding and sustainable employability now require extra attention.  ‘T Lansink engages FocusXL for advice and simultaneous implementation of the advice. FocusXL carries out a tailor-made process in collaboration with the employees with the aim of optimising the (personal) work organisation (rest in the head) and the collaboration and in addition, the process must offer personal growth opportunities in various relevant areas.   All permanent staff shall be involved. The personal attention within the project is ensured by the way FocusXL consists of 5 steps where each next step depends on the results/findings from the previous step. The trajectory starts with observations and conversations where bottlenecks and needs are revealed. In the subsequent interactive workshops and guidance on the workplace, FocusXL ensures that all tools/advices become/are directly applicable in the work practice of the employees.  The intended result is:  — Optimal distribution of work pressure — Less progress (binding and buoys) — Good cooperation between all disciplines — Personal growth — Reduction of work stress — Optimal personal work organisation — More work pleasure We believe that this project and the way in which employees will be involved (self-implementation) binds and cares about the employees so that they can and want to continue working at 'T Lansink sustainably. This is good for the employees and the organisation.","Tuindorphotel ’T Lansink is onderdeel van DeGusteau Hospitality Group,  al ruim 20 jaar een begrip in horeca, hotellerie en party event catering. Gezien de hoge kwaliteit die ’T Lansink levert is de inwerktijd van nieuw personeel erg groot. Soms wel een jaar voordat productkennis én samenwerking optimaal is. Het is daarom voor ‘T Lansink belangrijk om hun vaste personeel te binden en te boeien. De afgelopen jaren was er nogal wat verloop waardoor de druk op het vaste personeel is toegenomen. Het boeien en binden en de duurzame inzetbaarheid vragen nu om extra aandacht.  ‘T Lansink schakelt FocusXL in t.b.v. advies en gelijktijdige implementatie van het advies. FocusXL voert in samenwerking met de medewerkers een maatwerktraject uit met als doel het optimaliseren van de (persoonlijke) werkorganisatie (rust in het hoofd) en de samenwerking en daarnaast moet het traject persoonlijke groeimogelijkheden bieden op diverse relevante vlakken.   Alle vaste personeel wordt betrokken. De persoonlijke aandacht binnen het project wordt geborgd door de werkwijze van FocusXL die bestaat uit 5 stappen waarbij elke volgende stap inhoudelijk afhankelijk is van de uitkomsten/bevindingen vanuit de vorige stap. Het traject begint met observaties en gesprekken waarbij de knelpunten en behoeftes aan het licht komen. In de daarop volgende interactieve workshops en begeleiding op de werkvloer zorgt FocusXL ervoor dat alle tools/adviezen direct toepasbaar worden/zijn in de werkpraktijk van de medewerkers.  Het beoogde resultaat is:  - Optimale verdeling van de werkdruk - Minder verloop (binden en boeien) - Goede samenwerking tussen alle disciplines - Persoonlijke groei - Verlaging werkstress - Optimale persoonlijke werkorganisatie - Meer werkplezier  We geloven dat dit project en de wijze waarop medewerkers betrokken zullen worden (zelf invulling geven) de medewerkers bindt en boeit waardoor ze duurzaam bij ‘T Lansink werkzaam kunnen en willen blijven. Dit is goed voor de medewerkers én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","2019EUSF201869","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","2018EUSF2011666","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017DG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988987","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00187","Speech change as early marker lung attack","Spraakverandering als vroege marker longaanval","Netherlands","01/10/2015","01/10/2016",20,117200,"EUR",23440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985601","51.823327739216,5.8702254745098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The feasibility study and project Speech Change as an early marker lung attack is an initiative of Apps4Air with the support of the Department of Long Diseases of the Radboud University Medical Center and focuses on an application, on a smar...","De haalbaarheidsstudie en project Spraakverandering als vroege marker longaanval is een initiatief van Apps4Air met ondersteuning van de afdeling Longziekten van het Radboud universitair medisch centrum en richt zich op een toepassing, op een smar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017871","2014EUSF2012364","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020574","2014EUSF201662","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999826","2019EUSF201235","Pool Cold Engineering and Climate Control B.V.","Pool Koudetechniek en Klimaatbeheersing B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,16010,"EUR",8005,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999825","52.23933803913,6.7784544173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With this project, Pool Koudetechniek aims to develop a positive learning environment in which older workers become skilled to transfer knowledge to young people who become skilled to acquire and apply knowledge, so that both groups remain motivated, competent and involved in the organisation.","Met dit project wil Pool Koudetechniek een positief leerklimaat ontwikkelen waarbij oudere werknemers vaardig worden kennis over te dragen richting jongeren die vaardig worden kennis aan te nemen en toe te passen, zodat beide groepen gemotiveerd, competent en betrokken verbonden blijven aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997745","2019EUSF2011263","B/Focused ICT Services","B/Focused ICT Services","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997744","50.906906033333,5.9451634288889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412PJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The aim of the project is to guide the implementation of advice in the field of sustainable employability of workers. Promoting sustainable employability and the healthy and safe working of employees by carrying out targeted research.","Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek  de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988773","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0102","Large-scale and functional valorisation of fish residual flows to valuable raw materials","Grootschalige en functionele valorisatie van visreststromen naar waardevolle grondstoffen","Netherlands","01/08/2016","25/04/2020",98.18,828342.2,"EUR",813262.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985119|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985121|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985122|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985124","51.96597388125,5.67751040625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6703BW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Within this knowledge development project, consortium partners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. and Universal Energy Solutions B.V., assisted by Asqa Subsidies B.V., research into the development of new knowledge for the large-scale and functional valorisation of fish residual flows and aquaculture residual flows into valuable raw materials and semi-finished products. The residual flows that occur in this industry are very diverse. In fisheries, the residual streams consist mainly of undersised fish and by-catch of less or unwanted fish species, shellfish, crustaceans and molluscs (such as jellyfish). In the fish processing industry, fish waste means the parts of the fish that are not further used during the different processing steps and the residual streams consist mainly of cutting waste, hides, heads, bones, fins and too small fish and crustaceans. As long as the fish waste remains in the cold chain and spoilage is avoided, there are probably many possible valorisations. Possible uses of these residual streams are very diverse, such as: •Processing fish skins into fish skins;•processing fish skins into collagen; •Processing into lime powder;• Large fish heads and maingrates drying for various uses in food;• Fish liver processing into paté;•Certified raw material for pet food;• Fresh fish products for pet food (also reward products for pets);•High quality fish meal for use in feed for young piglets and aquafeed;•High quality fishmeal for pre-starter feed for broilers; •vetex traction to obtain high-quality oil for use in food;•fish residual streams enzyme treatment into a product with a large proportion of the protein converted into peptides with antibacterial action;•processing enzymes from various residual streams in various pharmaceutical products;•processing cutting waste in food applications to be developed.","Binnen dit kennisontwikkelingsproject doen consortiumpartners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. en Universal Energy Solutions B.V., begeleid door ASQA Subsidies B.V., onderzoek naar het ontwikkelen van nieuwe kennis voor het grootschalig en functioneel valoriseren van visreststromen en aquacultuurreststromen tot waardevolle grondstoffen en halffabricaten.Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats met betrekking tot valorisatie van visreststromen en aquacultuurreststromen. De reststromen die voorkomen in deze industrie zijn zeer divers. In de visserij bestaan de reststromen voornamelijk uit ondermaatse vis en bijvangst van minder of ongewenste vissoorten, schelpdieren, schaaldieren en weekdieren (zoals kwallen). In de visverwerkende industrie verstaan we onder visafval de delen van de vis die tijdens de verschillende verwerkingsstappen niet verder gebruikt worden en bestaan de reststromen voornamelijk uit snijafval, huiden, koppen, graten, vinnen en te kleine vis en schaaldieren. Zolang het visafval in de koude keten blijft en het bederf vermeden wordt zijn er vermoedelijk veel valorisaties mogelijk. Mogelijke toepassingen van deze reststromen zijn zeer divers, te denken valt aan: •Vishuiden verwerken tot visleer;•Vishuiden verwerken tot collageen; •Graten verwerken tot kalkpoeder;•Grote viskoppen en hoofdgraten drogen voor diverse toepassingen in food;•Vislever verwerken tot paté;•Gecertificeerde grondstof voor petfood;•Verse visproducten voor petfood (ook beloningsproducten voor huisdieren);•Hoogwaardig vismeel voor toepassing in voeders voor onder andere jonge biggen en aquafeed;•Hoogwaardig vismeel voor prestarter voeder voor vleeskuikens;•Vetextractie om hoogwaardige olie te verkrijgen voor gebruik in voeding;•Visreststromen enzymatisch behandelen tot een product met een grootdeel van het eiwit omgezet in peptides met antibacteriële werking;•Enzymen uit diverse reststromen verwerken in diverse farmaceutische producten;•Snijafval verwerken in nog te ontwikkelen food-toepassingen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020424","2014EUSF201761","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014855","2015EUSF2011640","Security region Brabant-South-East","Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,13650,"EUR",6824,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021094","2014EUSF201340","Riwo Beheer B.V.","Riwo Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021093","52.295308541667,6.9055132414232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005199","2018EUSF201507","Van der Heide Beheer B.V.","Van der Heide Beheer B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005198","53.109128959375,6.088514025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201CH","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The following text has been compiled for the project in collaboration with the marketing and communication department of Van der Heide, which will be used for publicity purposes in order to bring the project to the attention of the employees.   Work Happiness Van der Heide is working happiness. Tanja Lendzion, Director at Van der Heide: ‘This is not about an ergonomic chair, office with daylight or growth possibilities, but about sitting well in your skin. About being proud of your work and yourself. That’s why we invest heavily in the happiness of our employees. Vitality and health are inextricably linked to this. Good health ensures that our employees can continue to do their work both physically and mentally’.   Pyramid The choice according to Lendzion is twofold: ‘Our work — and living environment is still changing at high speed. In the work fields in which we operate, we have to move along with the customer and our employees. At least as important is the bonding and buoying of employees. Each individual has his or her own need for support and with the pyramid for work happiness we now have a good map of it’.  Step by step ‘That doesn’t mean that everyone suddenly has to do the triathlon. We're going to work step by step. With all the support we can offer, we are heading towards 2020! An exciting period in which we can work together for happiness’.","Voor het project is in samenwerking met de marketing- en communicatie afdeling van Van der Heide onderstaande tekst samengesteld welke voor publicitaire doeleinden gebruikt zal worden om zo het project bij de medewerkers onder de aandacht te brengen.   Werkgeluk Van der Heide zet in op werkgeluk. Tanja Lendzion, directeur bij Van der Heide: ‘Dit gaat niet over een ergonomische stoel, kantoor met daglicht of doorgroeimogelijkheden, maar over goed in je vel zitten. Over trots zijn op je werk én jezelf. Daarom investeren we volop in werkgeluk van onze medewerkers. Vitaliteit en gezondheid zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Een goede gezondheid zorgt ervoor dat onze medewerkers zowel fysiek als mentaal hun werkzaamheden kunnen blijven doen’.   Piramide De keuze is volgens Lendzion tweeledig: ‘Onze werk – en leefomgeving verandert nog steeds in hoge snelheid. In de werkvelden waarin we actief zijn moeten we meebewegen met de klant én onze medewerkers. Minstens zo belangrijk is het binden én boeien van medewerkers. Ieder individu heeft zijn of haar eigen behoefte aan ondersteuning en met de piramide voor werkgeluk hebben we die nu goed in kaart’.  Stap voor stap ‘Dat betekent niet dat iedereen ineens de triatlon moet doen hoor. We gaan stap voor stap aan de slag. Met alle ondersteunende middelen die we kunnen bieden gaan we op weg naar 2020! Een spannende periode waarin we samen mogen werken aan geluk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","2016EUSF2012180","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19968,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020344","2014EUSF201817","DEKRA Experts B.V.","DEKRA Experts B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","2018EUSF2011584","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020040","2014EUSF2011013","TIB Air and Environmental Engineering B.V.","TIB Lucht- en Milieutechniek B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,15680,"EUR",7840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020039","52.316452284615,6.5084454692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TT","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020799","2014EUSF201507","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","2016EUSF201279","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,19225,"EUR",9612,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1441MP","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,18060,"EUR",9030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011PV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019690","2014EUSF2011234","Connexxion Ambulancezorg B.V.","Connexxion Ambulancezorg B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003883","2018EUSF2011199","Bordan Accountants Tax Advisors B.V.","Bordan Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bordan is a dynamic accountancy and consulting firm. In the past year, a transition to a new organisational identity and building a learning culture has started. After this process, which was mainly aimed at creating a new learning environment, the learning environment will be strengthened in the coming year by further exploring and distinguishing the individual qualities of employees within the organisation. As the accountancy industry changes, different qualities and employability are requested from employees. It is important that employees are given the opportunity through internal mobility and growth opportunities to make the most of their talents. Together with the employees, Bordan wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in its internal corporate culture.","Bordan is een dynamisch accountancy- en adviesbureau. In het afgelopen jaar is een transitie ingezet naar een nieuwe organisatie-identiteit en het opbouwen van een leercultuur. Na dit traject dat voornamelijk gericht was op het neerzetten van een nieuwe leeromgeving, wordt in het komende jaar de leeromgeving versterkt door de individuele kwaliteiten van medewerkers nader te onderzoeken en onderscheiden binnen de organisatie. Doordat de accountancy branche verandert worden andere kwaliteiten en inzetbaarheid gevraagd van medewerkers. Het is belangrijk dat medewerkers de kans krijgen via interne mobiliteit en groeikansen optimaal hun talenten kunnen benutten. Samen met de medewerkers wil Bordan bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006375","2016EUSF2011052","Profi-Sec Group B.V.","Profi-Sec Group B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006374","51.72108385,5.3115465860912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5235HH","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Profi-Sec Security has existed for 16 years and is now one of the medium-sized players of nationally operating security organisations. The company focuses on simple but also more complex security issues within (semi-) government, business and private sector. Increasingly, Profi-sec employees are also deployed in the public domain. In various areas one is engaged in far-reaching professionalisation. It is important that our employees take part in this professionalisation process. In the coming period, the organisation therefore wants to focus on capturing personal ambitions and following up on these ambitions. This promotes the internal learning culture and allows employees to be prepared for organisational changes. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction through an employee satisfaction survey.","De Profi-Sec Security bestaat 16 jaar en is inmiddels één van de middelgrote spelers van landelijk opererende  beveiligingsorganisaties. Het bedrijf richt zich op eenvoudige maar ook complexere beveiligingsvraagstukken binnen (semi-)overheid, bedrijfsleven en particuliere sector. Steeds vaker worden Profi-sec medewerkers ook ingezet in het publieke terrein. Op verschillende vlakken is men bezig met verregaande professionalisering. Het is belangrijk dat onze medewerkers meegaan in deze professionaliseringslag. De komende periode wil de organisatie zich dan ook richten op het vastleggen van persoonlijke ambities en het opvolgen van deze ambities. Hierdoor wordt de interne leercultuur bevorderd en kunnen werknemers voorbereid zijn op organisatieveranderingen. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002579","2018EUSF2011922","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","2016EUSF201703","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RV",{"$nulls":8},"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","2016EUSF201295","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JE","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014665","2015EUSF2011746","AMC Medical Research B.V.","AMC Medical Research B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257","52.293977424194,4.9579281054203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989126","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00485","MOUNT","MOUNT","Netherlands","12/01/2016","19/04/2017",20,109447.8,"EUR",21890,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sector: CareMain Objective: Studies on the feasibility of MOUNTSub objectives: Examination of technical feasibility (of an API link), to improve communication between doctors and patients in making a medi...","Sector: ZorgHoofddoelstelling: Onderzoeken naar de haalbaarheid van MOUNTSubdoelstellingen:De technische haalbaarheid (van een API koppeling) onderzoeken, om de communicatie tussen artsen en patiënten te verbeteren in het maken van een medi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685EB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","2015EUSF2012578","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13730,"EUR",6864,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NS","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000409","2018EUSF2013002","Lunet Care Foundation","Stichting Lunet zorg","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000408",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","After a period in which Lunet care experienced many substantive and practical changes and there was much difficulty in keeping the occupation in order in some departments, the absenteeism directors noted that both the workload (experience) and the absenteeism rate had increased significantly due to psychological complaints. Reason is and was the increasing individualisation, ageing, the complexity of the necessary care and increasing demand for care.  Through the project ‘Mentaal fit at Lunet care’, Lunet wants to offer its employees a better working environment. Employees learn to recognise signals of stress and mental imbalance within themselves and to respond (pro)actively and effectively. Personal action plans are drawn up to enable the employee to take control of his own mental health within the dynamic environment in which he is working. With the help of a short presentation and activity in the team, the employee contributes to a healthy working environment for himself and the team. Through the involvement of these employees in teams throughout the organisation, this ultimately benefits the sustainable employability of all Lunet employees.","Na een periode waarin Lunet zorg veel inhoudelijke en praktische veranderingen heeft doorgemaakt en er op sommige afdelingen veel moeite was om de bezetting op orde te houden, werd door de verzuimregisseurs opgemerkt dat zowel de werkdruk(beleving) als het verzuimpercentage door psychische klachten flink was toegenomen. Reden is en was de toenemende individualisering, vergrijzing, de complexiteit van de benodigde zorg en toename van de zorgvraag.  Door het project ‘Mentaal fit bij Lunet zorg\" wil Lunet zorg haar medewerkers een beter werkklimaat aanbieden. Medewerkers leren om signalen van stress en mentale onbalans bij zichzelf te herkennen en daarop (pro)actief en effectief te reageren. Er worden persoonlijke actieplannen opgesteld waarmee de medewerker in staat is om regie te nemen over zijn eigen mentale gezondheid binnen de dynamische omgeving waarin hij werkzaam is. Met behulp van een korte presentatie en activiteit in het team, draagt de medewerker bij aan een gezonde werkomgeving voor zichzelf en het team. Door de inbreng van deze medewerkers in teams in de hele organisatie komt dit de duurzame inzetbaarheid van alle Lunet medewerkers uiteindelijk ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002135","2018EUSF2012144","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Alterego B.V. (Alterego) is an advertising agency specialised in the field of brand design, package design and brand activation. Many of the clients are active with products that can be eaten or drunk. There is also an implicit reason to start this project. Alterego has also applied for an ESF project in the 2015 round, which has been very pleased and has helped the employees to grow to a next stage. As Alterego notes that a lot changes externally both on a personal level, in terms of team internally and in terms of customer portfolio, there is a second reason to want to start a new ESF project. The focus of this project is on improving the health and vitality of the employees.  Alterego has decided to employ an external advisor to help employees bring Alterego back to a new phase, in which health and vitality, both in the working environment and in the personal field, are central. This will contribute to increasing work enjoyment, employee health and the sustainable employability of employees. The focus of this project is on health, vitality and internal mobility. Think of possibilities through yoga, happiness, ergonomics and improving the working environment through better communication.","Alterego B.V. (Alterego) is een reclamebureau gespecialiseerd op het terrein van brand design, package design en brand activation. Veel van de opdrachtgevers zijn actief met producten die gegeten of gedronken kunnen worden. Hier ligt impliciet ook een aanleiding om dit project te starten. Alterego heeft in de 2015 ronde ook een ESF project aangevraagd, dat project is goed bevallen en heeft de werknemers geholpen om naar een volgende fase te groeien. Omdat Alterego merkt dat er zowel op persoonlijk vlak, qua team intern en qua klantenportfolio extern veel verandert, is hier een tweede aanleiding om een nieuw ESF project te willen starten. Focus van dit project ligt op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.  Alterego heeft besloten een externe adviseur in te schakelen om werknemers te helpen Alterego naar weer een nieuwe fase te brengen, waarin gezondheid en vitaliteit, zowel in de werkomgeving als op het persoonlijke vlak, centraal staan. Dit zal bijdragen aan het vergroten van het werkplezier, de gezondheid van medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De focus van dit project ligt op gezondheid, vitaliteit en interne mobiliteit. Denk hierbij aan mogelijkheden via yoga, happiness, ergonomie en het verbeteren van het werkklimaat via betere communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002443","2018EUSF2011988","Dekker Creative Media — Print","Dekker Creatieve Media - Druk","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002442","53.21255214,5.8128949",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8922HD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Dekker Creative Media &Amp; Druk is an all-round communication company and delivers on- and offline communication products. Social entrepreneurship and good neighbours are important starting points for the company. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Dekker Creative Media &Amp; Druk aims to improve its internal organisation in terms of general knowledge, skills and attitude, with the help of financial support from the ESF, so that employees work better together and remain sustainable.","Dekker Creatieve Media & Druk is een allround communicatie bedrijf en levert on- en offline communicatie producten. Sociaal ondernemerschap en goed zijn voor naasten zijn belangrijke uitgangspunten voor het bedrijf. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dekker Creatieve Media & Druk wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van algemene kennis, vaardigheden en houding, zodat medewerkers beter gaan samenwerken en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989360","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01040","Nanoparticle mRNA Vaccins against Coronavirus and Emerging Variants","Nanoparticle mRNA Vaccins tegen het Coronavirus en Opkomende Varianten","Netherlands","01/04/2021","31/03/2023",20.428,1434730.4,"EUR",293087.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986713","52.240298311111,6.8539012361522",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The SARS-CoV-2 pandemic has shown the need to be well prepared for an outbreak of an infectious disease. The only real solution in the event of a pandemic is the massive vaccination of the population. The speed at which a new vaccine develops...","De SARS-CoV-2 pandemie heeft de noodzaak laten zien om goed voorbereid te zijn op een uitbraak van een infectieziekte. De enige echte oplossing bij een pandemie is het massaal vaccineren van de bevolking. De snelheid waarmee een nieuw vaccin ontwi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006100","2018EUSF20116","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2100AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Cementbouw is an organisation in the construction sector with more than 300 employees spread across different locations in the Netherlands. In recent years, she has invested a lot in the safety and health of its employees. For some time now, they have also been focusing on vitality and sustainable employability because they aim to increase work pleasure and engagement and reduce work stress and absenteeism. The current project will identify the causes of sustainable deployment through quantitative and qualitative analyses. A tailor-made intervention programme will then be developed and implemented together with employees and advisors.","Cementbouw is een organisatie in de bouwsector met meer dan 300 medewerkers verspreid over verschillende locaties in Nederland. De afgelopen jaren heeft zij veel geïnvesteerd in de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. Sinds enige tijd focussen zij zich ook op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid omdat zij een verhoging van het werkplezier en betrokkenheid beogen en een verlaging van werkstress en verzuim. In het huidige project zullen door middel van kwantitatieve- en kwalitatieve analyses de oorzaken van het wel of niet duurzame inzetbaar zijn in kaart gebracht. Vervolgens wordt samen met medewerkers en adviseur een interventieprogramma op maat gemaakt en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008855","2016EUSF2012304","Wezo Group B.V.","Wezo Groep B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015682","2015EUSF2011189","GGZ NHN","GGz NHN","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015681","52.595633725862,4.7074160381583",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851NG","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010290","2016EUSF201639","Engberink Technical Installations BV","Engberink Technische Installaties BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Engberink Technische Installaties BV is a company that specialises in installation technology. Engberink offers, among other things, climate installations, control technology and industrial installations such as pipe networks for steam, compressed air, gas, oil and chemicals. From the location in Almelo they serve government institutions, companies, healthcare institutions and individuals. The company employs 35 employees. “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology\" | management Engberink Technische Installaties BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Engberink Technische Installaties BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Engberink Technische Installaties BV is een bedrijf dat is gespecialiseerd in de installatietechniek. Engberink biedt onder andere klimaatinstallaties, regeltechniek en industriële installaties zoals leidingnetten voor stoom, perslucht, gas, olie en chemicaliën. Vanuit de locatie in Almelo bedienen zij overheidsinstellingen, bedrijven, zorginstellingen en particulieren. Bij het bedrijf zijn 35 medewerkers werkzaam. “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek” | directie Engberink Technische Installaties BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Engberink Technische Installaties BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020841","2014EUSF201494","Municipality of Emmen departed. Facility Support","Gemeente Emmen afd. Facilitaire Ondersteuning","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020840","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004247","2018EUSF2011002","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006116","2018EUSF2014","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2018","30/09/2021",50,11958828,"EUR",5979414,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project Statusholders aims to integrate the new Amsterdam status holders through work.  The participants will remain on a journey for three years so that they are assured of adequate guidance and aftercare.  In the House of Skills project, the municipality wants to work with a number of partners to work on the organisational structure of the labour market, focusing on sustainable employability and intersectoral mobility.  In the project WSP area-oriented work, the demand of local employers based in North and New-West is central to the implementation of area-oriented activities. The starting point is that employment and employment opportunities in their own neighbourhood lead to more sustainable employment relationships and greater cohesion in a neighbourhood.","Het project Statushouders heeft als doel om de nieuwe Amsterdamse statushouders te integreren door werk.  De deelnemers blijven drie jaar in een traject zodat zij zijn verzekerd van voldoende begeleiding en nazorg.  In het project House of Skills wil de gemeente met een aantal partners werkenderwijs sleutelen aan de organisatiestructuur van de arbeidsmarkt, gericht op duurzame inzetbaarheid en intersectorale mobiliteit.  In het project WSP gebiedsgericht werken  staat de vraag van de lokale werkgevers gevestigd in Noord en  Nieuw-West centraal bij de uitvoering van gebiedsgerichte activiteiten. Uitgangspunt is dat arbeid en arbeidsmogelijkheden in eigen buurt leidt tot duurzamere arbeidsrelaties en meer cohesie in een buurt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008910","2016EUSF2012330","Brandsen Arbo Advice","Brandsen Arbo Advies","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008909","51.988692877273,4.9696189681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NX","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","What if a team’s cooperation crumbles? This may cause damage to both the company and the individual employees. That’s a risk to my company right now. If my team works well together, there’s positive energy. This increases the sustainable employability of my employees and leads to good business results. To achieve this, it is necessary that my team learns to give each other good feedback, that the employees communicate better with each other. I want to achieve this by having the employees set up a profile separately according to the Insights Discovery method. This gives insight into your own (work) style and interpersonal skills. It is then planned that group coaching will take place on this basis. First of all, to get more understanding for each other and then to initiate communication. I hope and expect employees to approach each other more easily in the workplace and give and receive feedback without causing irritation. If this succeeds, the energy or, more popularly, the flow will return to my company and a preventive measure has been taken to increase sustainable employability.","Wat als de onderlinge samenwerking van een team afbrokkelt? Dat kan schade berokkenen aan zowel de onderneming als aan de individuele werknemers. Dat risico loopt mijn onderneming momenteel. Als mijn team goed samenwerkt, ontstaat er positieve energie. Dit vergroot de duurzame inzetbaarheid van mijn medewerkers en leidt tot goede bedrijfsresultaten. Om dit te bewerkstelligen, is het nodig dat mijn team elkaar op een goede manier feedback leert geven, dat de medewerkers beter met elkaar gaan communiceren. Ik wil dit voor elkaar krijgen door van de medewerkers separaat een profiel op te laten stellen volgens de Insights Discovery methode. Dit geeft inzicht in eigen (werk)stijl en interpersoonijke vaardigheden. Vervolgens is het de bedoeling dat op basis daarvan er groepscoachig plaatsvindt. Allereerst om meer begrip voor elkaar te krijgen en vervolgens om de communicatie op gang te brengen. Ik hoop en verwacht dat medewerkers vervolgens elkaar op de werkvloer makkelijker aanspreken en feedback kunnen geven en ontvangen zonder dat dit tot irritatie leidt. Als dit lukt, komt de energie of - populairder gezegd - de \"flow\" weer terug in mijn bedrijf en is er een preventieve maatregel genomen om duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006098","2018EUSF20114","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. LSA provides full service to SMEs where the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZPs to companies with 150 workplaces.  In recent years, the company has grown significantly and in the Kempen region it is one of the leading partners in the field of business ICT in SMEs.  Within the target group there are many different types of needs for ICT services. The employees indicate that there are several causes that give them a high workload and work stress. LSA has therefore decided to seek advice on obtaining an implementation plan for a stress-free service department and also asks for guidance in the implementation of this plan.   In addition, in recent years, LSA has a number of young and talented employees LSA would like to do more to keep its employees within LSA and to give them the chances by growing and fulfilling their personal ambitions. Internally there is also room for fulfilling these ambitions by growing into team leader or management positions. LSA wants to improve the talent program it now has and to allow employees to develop further in order to be able to engage the employees longer and to be able to offer more challenges.  The intended outcome of this sustainable employability pathway is for CSR to: — Create a stress-free service department — Incentivising the internal mobility of (talent) employees for LSA by offering them growth opportunities that match their individual ambitions and skills","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. LSA levert volledige dienstverlening aan het mkb waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’ers tot bedrijven met 150 werkplekken.  Afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en is het in de regio de Kempen een van de toonaangevende partners op het gebied van zakelijke ICT in het MKB.  Binnen de doelgroep bestaan veel verschillende soorten behoeftes naar de dienstverlening op ICT vlak. De medewerkers geven aan dat er meerdere oorzaken zijn die bij hen een hoge werkdruk en werkstress opleveren. LSA heeft daarom besloten advies in te winnen voor het verkrijgen van een implementatieplan voor een stressvrije serviceafdeling en vraagt daarnaast om begeleiding bij het implementeren van dit plan.   Daarnaast heeft LSA de afgelopen jaren een aantal jonge en talentvolle medewerkers LSA wilt graag meer doen om  haar medewerkers binnen LSA te houden en ze de kansen te geven door te groeien en hun persoonlijke ambities waar te maken. Er is intern ook ruimte voor het invullen van deze ambities door het groeien naar teamleader of managementfuncties. LSA wilt het talentprogramma dat het nu heeft graag verbeteren en de medewerkers de ruimte geven zich verder te ontwikkelen met het doel de medewerkers langer aan zich te kunnen binden en meer uitdaging te kunnen bieden.  Het beoogde resultaat van dit duurzame inzetbaarheidstraject is voor LSA om : - Een stressvrije serviceafdeling te bewerkstelligen - Het stimuleren van de interne mobiliteit van (talentvolle) medewerkers voor LSA door hen doorgroeimogelijkheden te bieden die passen bij hun individuele ambities en vaardigheden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5258SR","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016843","2015EUSF201530","Havi Travel BV","HAVI Reizen BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010151","2016EUSF201566","Amfors","Amfors","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past, Amfors’ focus was on operational control and ensuring timely and high-quality production. Meanwhile, Amfors aims to place people in the labour market as sustainable and regular as possible.  In order to achieve this, it is necessary to stimulate internal mobility, to stimulate workers in their ambitions and to develop them.  With the project, we want to give hands and feet to the focus on sustainable employability and mobility of employees in the day-to-day practice. It is important to have employees as healthy and optimally deployable as possible and to keep to work and to stimulate them in their ambitions. Mobility ensures that employees can develop into a suitable workplace (inside or externally) as optimally as possible, based on their qualities, making use of their development opportunities. This underlines Amfors’ current mission and vision.","In het verleden lag bij Amfors de nadruk op de operationele aansturing en het borgen van een tijdige en kwalitatief hoogstaande productie. Inmiddels heeft Amfors als doel om mensen zo duurzaam en regulier mogelijk te plaatsen op de arbeidsmarkt.  Om dit te realiseren is het noodzakelijk om de interne mobiliteit te stimuleren, werknemers te stimuleren in hun ambities en daarvoor ontwikkelmogelijkheden aan te beiden.  Met het project willen wij in de dagelijkse praktijk handen en voeten geven aan de focus op duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers. Het is belangrijk om medewerkers zo gezond en optimaal mogelijk inzetbaar te hebben en aan het werk te houden en hen te stimuleren in hun ambities. Mobiliteit zorgt er voor dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen naar een, uitgaande van hun kwaliteiten,  zo optimaal mogelijk passende werkplek ( in of extern) gebruik makend van hun ontwikkelmogelijkheden. Dit onderstreept de huidige missie en visie van Amfors.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000953","2018EUSF2012730","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","08/03/2019","08/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bieze BV wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism and to keep employees fit and vital for longer. In workshops, employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. This way Bieze starts working on sustainable employability!","Bieze BV wil een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen en medewerkers langer fit en vitaal te houden. In workshops leren medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier gaat Bieze aan de slag met duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011566","2017EUSF201419","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Stadsschouwburg Nijmegen Concertgebouw de Vereeniging","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011565","51.841830986957,5.8583790608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6511NH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a result of many changes in the administration and changes within the industry, a lot of unrest and ambiguity has arisen among the staff. In order to identify the sources of ambiguity and other stressors, discussions will be held with different employees in different departments. These discussions will discuss the impact of work content on working conditions and industrial relations and the influence of the employer and employee on it in order to avoid nuisance and unrest.","Door vele bestuurswisselingen en veranderingen binnen de branche is veel onrust en onduidelijkheid ontstaan  bij het personeel. Om in kaart te brengen wat de bronnen zijn van onduidelijkheid en andere stressoren zullen met verschillende werknemers op verschillende afdelingen gesprekken worden aangegaan. In deze gesprekken zal worden besproken welke invloed arbeidsinhoud heeft op de arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en welke invloed werkgever en werknemer daarop hebben om hinder en onrust tegen te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010438","2016EUSF201723","MoveNext-Mediadesign B.V.","MoveNext-Mediadesign B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010437","52.168776366667,4.4863312555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2316XE","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","This project focuses on the development of MoveNext into a learning organisation. A learning organisation stimulates the development of all its employees and promotes the ability to continuously adapt to its changing environment. This promotes the sustainable inerability of employees.","Dit project richt zich op de ontwikkeling van MoveNext tot een lerende organisatie. Een lerende organisatie stimuleert de ontwikkeling van al haar medewerkers en bevordert het vermogen om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. Hiermee wordt de duurzame inzerbaarheid van de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","2015EUSF2013100","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,13164,"EUR",6582,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4250DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018840","2014EUSF2011762","CC Organisation Advisors","CC Organisatieadviseurs","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018839",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016430","2015EUSF201762","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4493AE","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","2016EUSF2011343","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613BH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005514","2018EUSF201336","Installation technology Hartog BV","Installietechniek Hartog BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005513","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The initial question from Hartog was to get their internal organisation in order, aimed at a stable organisation for the future. In doing so, the focus is on the maintenance and development of the employees. Bureau NineTien has been asked to lay down the basics, role descriptions, set up an interview cycle and sound staff administration. Bureau NientigTien is also coaching in the field of cultural change (from fear to trust) and guidance for employees and managers, mainly in the field of deployment and conversation. Hartog wants to listen more to the employees and ensure that they can be used for the organisation for a long term.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Installatietechniek Hartog will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","De initiële vraag vanuit Hartog was het op orde krijgen van hun interne organisatie, gericht op een stabiele organisatie voor de toekomst. Daarbij de focus op het behoud en ontwikkeling van de medewerkers. Bureau NegentigTien is gevraagd om de basis neer te zetten, rolbeschrijvingen, het opzetten van een gesprekscyclus en gedegen personeelsadministratie. Bureau NegentigTien is daarnaast coachend op het gebied van de cultuurverandering (van angst naar vertrouwen) en begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, voornamelijk op het gebied van inzet en gespreksvoering. Hartog wil meer naar de medewerkers luisteren en zorgen dat zij voor lange termijn inzetbaar zijn voor de organisatie.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Installatietechniek Hartog onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017329","2015EUSF201231","LOOP Foundation","Stichting LOOP","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017328","52.68914115,6.1825369686843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AC","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","2018EUSF2011134","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657hk","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998651","2019EUSF201810","Driessen Auto Damage","Driessen Autoschade","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998650","51.4819254,5.4581102222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628CJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Autoschade wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Autoschade de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021497","2014EUSF20154","Katshaar dairy sourcing BV","Katshaar dairy sourcing BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3410CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,20409112,"EUR",5566121.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","2014EUSF201239","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009247","2016EUSF2012490","King Special Repairs BV","Koning Special Repairs BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009246","53.116792901754,6.8918427666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9645KX","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020077","2014EUSF201989","Bruxelles","Bruxelles","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011666","2017EUSF201471","MTH Holding B.V.","MTH Holding B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the staff of the MTH staff organisation have witnessed themselves in a relatively stable organisational environment.   The need to give attention to one’s own personal development does not exist, or hardly. As a result, IT, finance and HR staff have not been sufficiently qualified to respond to the trends in accountancy. Their position on the labour market weakens and in the medium term their sustainable employability within the sector is jeopardised.  The day-to-day work (ad hoc) has always received full attention, at the expense of one’s own personal development.   The intended result is based on staff members who have gained insight into their ambitions, motivations, competences and personal characteristics. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.","De medewerkers van de staforganisatie van MTH hebben zich de afgelopen jaren gewaand in een relatief stabiele organisatieomgeving.   De noodzaak tot het geven van aandacht aan de eigen persoonlijke ontwikkeling bestaat niet of nauwelijks. Het gevolg is dat de IT, finance en HR-medewerkers zich onvoldoende hebben bekwaamt om aan te haken op de trends in de accountancy. Hun positie op de arbeidsmarkt verzwakt en op de middellange termijn komt hun duurzame inzetbaarheid binnen de sector in gevaar.  De dag-tot-dag werkzaamheden (ad hoc) hebben altijd volledige aandacht gekregen, wat ten koste is gegaan van de eigen persoonlijke ontwikkeling.   Het beoogde resultaat gaat uit van stafmedewerkers die inzicht verkregen hebben in enerzijds hun ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008147","2016EUSF2011947","Saxion","Saxion","Netherlands","07/06/2017","07/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Develop new skills in the dcocenten of the TBK department to make guiding students more effective in their graduation project. By working more process-oriented, we ensure that more students graduate within the 6-month period and the quality of graduation increases further.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij de dcocenten van de afdeling TBK om het begeleiden van studenten bij hun afstudeerproject effectiever te maken. Door meer procesgericht te werken zorgen we ervoro dat meer studenten binnen de termijn van 6 maanden afstuderen en neemt de kwaliteit van het afstudeertraejct verder toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997672","2020EUSF20216","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,278640,"EUR",139200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From school year 2014-2015 to 2018-2019, PrO/vso in AMR Drechtsteden has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 500-600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 500 pupils. The work-preparatory commitment in the final phase of education promotes a good start-up position, which allows a successful entry into the labour market. Labour management of PrO/vso pupils is shaped by an intensive cooperation of schools with regional stakeholders during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. In view of the proven added value of “short lines” and each other’s expertise, PrO/vso schools in all efforts aimed at sustainable labour integration ensure consistency with the existing agreements with the Social Service Drechtsteden (SDD) on the joint preventive approach to school leavers PrO/vso/Entree, as well as the established outflow consultations where contact persons from PrO/vso schools, UVW and SDD discuss school leavers who do not move to work or further training from school. Together, we look at what support the young person needs to accompany him/her to work or further education. The participating schools are spon De Sprong (PrO) in Sliedrecht, spon VSO de Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, Wartburg College location Marnix (PrO) in Dordrecht and Yulius Education Drechtster College (VSO) in Dordrecht.","Vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 heeft PrO/vso in AMR Drechtsteden de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500-600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 500 leerlingen. De arbeidsvoorbereidende inzet in de laatste fase van het onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt. Arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking van de scholen met regionale stakeholders tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. Gelet op de gebleken meerwaarde van “korte lijnen” en elkaars expertise, zorgen PrO-/vso-scholen bij alle inspanningen gericht op duurzame arbeidsinpassing voor aansluiting op de bestaande afspraken met de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) over de gezamenlijke preventieve aanpak schoolverlaters PrO/vso/Entree, alsook het ingestelde uitstroomoverleg waar contactpersonen van de PrO-/vso-scholen, UVW en de SDD de schoolverlaters die vanuit school niet doorstromen naar werk of een vervolgopleiding bespreken. Gezamenlijk wordt gekeken welke ondersteuning de jongere nodig heeft om hem/haar alsnog naar werk of een vervolgopleiding te begeleiden. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO) te Sliedrecht, SPON VSO de Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, Wartburg College locatie Marnix (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs Drechtster College (VSO) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019302","2014EUSF2011479","Business Communication — Information Partners B.V.","Business Communication - Information Partners B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012139","2015EUSF2013156","Newcom Group B.V.","Newcom Groep B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010895","52.228691166667,6.8737985666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521AC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004659","2018EUSF201792","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CA","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000541","2018EUSF2012936","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8754ZN",{"$nulls":8},"2014-2020","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019433","2014EUSF2011400","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021475","2014EUSF20167","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010007","2016EUSF201487","ERA Contour","ERA Contour","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Era Contour in particular the themes of health, physical stress and work-private balance that are part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the Vitaal TBI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Era Contour met name de thema’s gezondheid, fysieke belasting en werk-privé balans die hier onderdeel van uit maken. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het TBI Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010429","2016EUSF201718","HortiMaX BV","Hortimax BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010428","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","HortiMaX is an innovative organisation in the field of sustainability and process improvement in the horticulture sector. Due to good service provision and market strategy, Hortimax has been experiencing a strong growth for years, both in assignments and in employees. However, this strong growth also has a downside for Hortimax employees. This downside is characterised by high workload and reduced innovative capacity within the workforce.  This innovative capacity is essential in the market sector in which Hortimax enters. In order to keep the employees more sustainable, Hortimax has decided to carry out a general periodic survey among all employees. These results are achieved by a general periodic survey in which the staff themselves are involved in the preparation of specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Hortimax and can be designed with targeted actions, again with input from different employee groups and supplemented by management and executives, to achieve sustainable use of Hortimax. Because Hortimax is her associates.","Hortimax is een innovatieve organisatie op het gebied van duurzaamheid en procesverbetering in de tuinbouwsector. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Hortimax al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze sterke groei heeft echter ook een keerzijde voor de medewerkers van Hortimax. Deze keerzijde kenmerkt zich door een hoge werkdruk en een vermindert innovatief vermogen binnen het personeelsbestand.  Dit innovatieve vermogen is van essentieel belang in de marktsector waarin Hortimax zich begeeft. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden heeft Hortimax besloten om een algemeen periodiek onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Deze resultaten worden bereikt door een algemeen periodiek onderzoek waarin de medewerkers zelf worden betrokken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Hortimax en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Hortimax. Want Hortimax is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013708","2015EUSF2012293","bol.com","bol.com","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020836","2014EUSF201490","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020835","51.539168351786,5.9850620066451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019686","2014EUSF2011238","IES asset management bv","IES asset management bv","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019685","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002874","2018EUSF2011769","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The applicant within this project is Felix Accountants &Amp; Tax Advisors B.V. (to be further called: Felix). The accountancy industry has changed in recent years. As a result of changing customer needs and increasingly advanced automation, accounting firms need to be increasingly distinguished in order to continue to compete in the increasingly commercial and competitive accountancy industry. The changes within the industry lead to a transition within the corporate cultures of accounting firms; that’s the same with Felix. Customer contact has increased significantly and where the accountants, tax advisors, corporate lawyers and support back office employees were previously mainly engaged in the ‘figures’ and tax-legal matters, they now also have to carry out many commercial activities, including acquisition work, sales conversations, company presentations, collaboration and troubleshooting. This requires skills, including communication skills, customer orientation and relationship management; skills that the generally somewhat introverted accountants do not have by nature and are not trained for.  To this end, a dynamic learning culture is needed, to which Felix cannot give a handful interpretation. That’s why they hired the help of Rob Goenee of Kenneth Smit Training. To set up desired dynamic learning culture, Mr. Goenee will perform a number of HR-based activities, including individual one-to-one dialogues, group training sessions and role games. In doing so, he will provide a tailor-made advice to Felix and also implement it.","Aanvrager binnen onderhavig project is Felix Accountants & Belastingadviseurs B.V. (verder te noemen: Felix). De accountancybranche is de laatste jaren aan veranderingen onderhevig. Als gevolg van de veranderende klantbehoefte en de steeds verder vorderende automatisering, dienen accountantskantoren zich steeds meer te onderscheiden om te kunnen blijven concurreren in de alsmaar commerciëler en competitiever wordende accountancybranche. De veranderingen binnen de branche brengen met zich mee dat er een transitie ontstaat binnen de bedrijfsculturen in accountantskantoren; zo ook bij Felix. Het klantcontact is significant toegenomen en waar de accountants, belastingadviseurs, bedrijfsjuristen en ondersteunende backoffice medewerkers zich voorheen hoofdzakelijk met de ‘cijfertjes’ en fiscaal-juridische zaken bezighielden, dienen zij tegenwoordig tevens veel commerciële werkzaamheden uit te voeren, waaronder acquisitiewerkzaamheden, verkoopgesprekken, bedrijfspresentaties, samenwerken en troubleshooting. Daarvoor zijn vaardigheden benodigd, waaronder communicatieve vaardigheden, klantgerichtheid en relatiebeheer; vaardigheden waar de doorgaans ietwat introverte accountants niet van nature over beschikken en niet voor opgeleid zijn.  Daartoe is een dynamische leercultuur benodigd, waar Felix niet eigenhandig invulling aan kan geven. Daarom hebben zij de hulp ingeschakeld van Rob Goenee van Kenneth Smit Training. Om gewenste dynamische leercultuur op te zetten zal dhr. Goenee een aantal op HR-principes gebaseerde activiteiten uitvoeren, waaronder individuele één-op-één dialogen, groepstrainingssessies en rollenspellen. Daarbij zal hij een maatwerk advies uitbrengen aan Felix en het ook tevens implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009690","2016EUSF201311","Buwalda Multiservice VOF","Buwalda Multiservice VOF","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009689","53.179693201818,5.5230908745455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801RA","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Buwalda Multiservice VOF invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities and to further develop Buwalda as an organisation.","Buwalda Multiservice VOF investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen en Buwalda zich als organisatie verder te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019544","2014EUSF2011331","RentEX Floron","Rentex Floron","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019543","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018576","2014EUSF2011929","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","28/10/2014","31/12/2016",38,3788921,"EUR",1454250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000141","2019EUSF20176","Smaakpakhuis.nl","Smaakpakhuis.nl","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000140","52.78693442963,6.1190193925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331HS","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. In this way, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989840","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03576","Limburg Resets and Accelerates","Limburg Herstelt en Versnelt","Netherlands","29/03/2021","31/12/2023",53.565,11198450,"EUR",5998450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988622","50.8410931875,5.70469588125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6221 SE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","LIOF experiences in its broad and intensive contacts with the Limburg industry that, as a result of COVID-19, a large number of SMEs are scaling down and/or delaying their innovation or internationalisation plans. Now we need an approach where after...","LIOF ervaart in haar brede en intensieve contacten met het Limburgse bedrijfsleven dat als gevolg van COVID-19 een groot aantal MKB’ers hun innovatie- of internationaliseringsplannen afschalen en/of uitstellen. Er is nu een aanpak nodig waarbij na...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008139","2016EUSF2011941","Altra","Altra","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008138","52.395297278125,4.9296312019865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1025kn","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Altra as an organisation in its domain has to deal with a constantly changing context. This requires an organisation that is able to respond well to this. This has led Altra to increase its sustainable employability. Sustainable employability means:  “Organising goals, people, resources and connections between them in such a way that, through a transaction, added value can flow from supply to demand, provided that the effects of this transaction must not jeopardise the ability of future generations to meet their own needs.” Sustainable employability, as referred to here, focuses not only on personnel and organisation and on keeping it as long as possible, but on professionals, the organisation and the sector as a whole and providing sustainable added value within it (wide definition). The means used to increase sustainable employability is ‘New Organisation’. New organisation is working together time, place and organisation independently. Organisation consists of setting goals, designing and distributing tasks, organising people and resources, coordinating, introducing feedback mechanisms to learn and adjust. When you reason from these organizational foundations, there are many ways to coordinate. Think of the deployment of managers, the use of a peer-to-peer platform, self-organising ability or the appointment of positions in a hierarchy. However, there is only one form that can handle all situations: and that is organising from the smallest building block (human and his PC).  In this project we explore with Altra the possibilities of new organisation from the smallest building block for Altra (specifically the CoE Youth and Educational Aid) and its in- and external chain partners. This project results in a concrete plan of action for the ‘new organisation’ of a part of the ‘chain’ (to be determined in this project).","Altra heeft als organisatie in haar domein te maken met een continu veranderende context. Dit vraagt om een organisatie die in staat is hierop goed in te spelen. Dit heeft er toe geleid dat Altra haar duurzame inzetbaarheid wil vergroten. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan:  “Het op een zodanige wijze organiseren van doelen, mensen, middelen en verbindingen daartussen, dat door middel van een transactie, toegevoegde waarde kan stromen van aanbod naar vraag, met als voorwaarde dat de gevolgen van deze transactie het vermogen van toekomstige generaties, om in hun eigen behoeften te voorzien, niet in gevaar mag brengen.” Duurzame inzetbaarheid zoals hier bedoeld, richt zich niet alleen op personeel en organisatie en het zo lang mogelijk inzetbaar houden hiervan, maar juist op professionals, de organisatie en de sector als geheel en het duurzaam leveren van toegevoegde waarde hierbinnen (brede definitie). Het middel dat wordt ingezet om duurzame inzetbaarheid te vergroten is ‘Nieuw Organiseren’. Nieuw organiseren is tijd-, plaats- en organisatieonafhankelijk samenwerken. Organiseren bestaat, los van de uitvoeringsvorm, uit doelen stellen, taken ontwerpen en daarna verdelen, mensen en middelen organiseren, coördineren, feedbackmechanismen invoeren om te leren en bij te sturen. Wanneer je vanuit deze organisatiefundamenten redeneert, zijn er vele manieren om te coördineren. Denk aan de inzet van managers, het gebruik van een peer-to-peer platform, zelf organiserend vermogen of het benoemen van functies in een hiërarchie. Er is echter maar één vorm die alle situaties aankan: en dat is organiseren vanuit de kleinste bouwsteen (de mens en zijn PC).  In dit project onderzoeken we met Altra de mogelijkheden van het nieuw organiseren vanuit de kleinste bouwsteen voor Altra (specifiek de RvE Jeugd en Opvoedhulp) en haar in- en externe ketenpartners. Dit project resulteert in een concreet plan van aanpak voor het ‘nieuw organiseren’ van een (in dit project vast te stellen) onderdeel van de ‘keten’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013908","2015EUSF2012181","K.B.K. Renovation — Real Estate Maintenance bv","K.B.K. Renovatie - Vastgoedonderhoud bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","2014EUSF201575","HP metal","HP metaal","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471ST","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010332","2016EUSF201662","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010331","51.938629946154,6.4779741846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Truck Service Bergh (Varsseveld) wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Truck Service Bergh (Varsseveld)  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013829","2015EUSF2012224","Municipality of Goeree-Overflakkee","Gemeente Goeree-Overflakkee","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998749","2019EUSF201762","Operation Sports accommodations Aalsmeer BV","Exploitatie Sportaccommodaties Aalsmeer BV","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,13504,"EUR",6752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Objective of the project: To get or keep control of the work through the use of working techniques. Achieve a healthy balance between work and private life. With an advisor the method owns and enters into your own working environment. Be and remain transferable from email accounts, calendar and archive. Meet deadlines by planning well and having an overview. Increase the work pleasure.","Doelstelling van het project: De regie over het werk krijgen of houden door toepassing van werktechnieken. Een gezonde balans bereiken tussen werk en privé. Met een adviseur de methode eigen maken en invoeren in de eigen werkomgeving. Overdraagbaar zijn en blijven van email accounts , agenda en archief. Deadlines halen door goed te plannen en overzicht te hebben. Verhogen van het werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002952","2018EUSF2011722","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","The demand for police work is high and the available capacity is by definition scarce. In addition, the police face a significant replacement issue due to the expected outflow in the coming years. Capacity demand versus capacity supply coupled with the employability of staff are therefore important issues for the police. In recent years, work and roster pressure for police officers has been high. The balance between the work and the private situation of employees is compromised and the call for more ownership and participation is increasing.       The objective of the project is to contribute to reducing the work and schedule pressure for police officers. We do this by effectively supporting the need for different forms of self-scheduling in the operational units, in such a way that the results of self-scheduling can be evaluated nationwide.","De vraag naar politiewerk is groot en de beschikbare  capaciteit is per definitie schaars. Bovendien staat de politie voor een fors vervangingsvraagstuk door de verwachte uitstroom de komende jaren. Capaciteitsvraag versus capaciteitsaanbod met daaraan gekoppeld de inzetbaarheid van medewerkers zijn daarom belangrijke thema’s voor de politie. De afgelopen jaren is de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers  groot. De balans tussen het werk en de privé-situatie van de medewerkers komt in gedrang en de roep naar meer zeggenschap en participatie neemt  toe.       De doelstelling van het project is bijdragen aan een vermindering van de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers. Dit doen we door het effectief ondersteunen van de behoefte aan verschillende vormen van zelfroosteren in de operationele eenheden, zodanig dat de resultaten van zelfroosteren landelijk kunnen worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018424","2014EUSF2012036","Van Oort — Van Oort public affairs and communication","Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018423","52.091613225,4.3278414125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","2017EUSF201343","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1821BT","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009069","2016EUSF2012404","Foundation Regional Training Centre De Leijgraaf","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum De Leijgraaf","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AK",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ROC De Leijgraaf Vitaal project, we want to keep our teachers, education managers and staff vital. For this purpose, a baseline measurement is carried out through a questionnaire and a physical examination of psychosocial workloads and screen work. Workshops are also held in the field of personal effectiveness and stress management on the recognition of signals and the prevention of failure. In doing so, we want to keep our employees vital for the future.","Met het project ROC De Leijgraaf Vitaal willen wij onze docenten, onderwijsmanagers en staf vitaal houden. Hiervoor wordt een nulmeting uitgevoerd via een vragenlijst en een fysiek onderzoek op psychosociale arbeidsbelasting en beeldschermwerk. Verder worden workshops gegeven op het gebied van persoonlijke effectiviteit en stressmanagement over het herkennen van de signalen en het voorkomen van uitval. Daarmee willen wij onze medewerkers vitaal houden voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016738","2015EUSF201587","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002314","2018EUSF2012057","Buzinezzclub B.V.","Buzinezzclub B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,24952,"EUR",12476,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002313",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BS",{"$nulls":8},"2014-2020","Buzinezzclub guides young people in a sustainable way to work, training or entrepreneurship. In the current economic climate, we see a highly changing target group, who require different approaches. The trainers of the Buzinezzclub experience high workload and work stress to handle the new requirements and target groups. By introducing self-organisation and new learning lines, we want to make trainers more flexible in their approach and their employability, thus reducing workload and developing new career opportunities. The employees contribute significantly to this new learning environment and development lines. Through knowledge sessions, vitality sessions, an online learning platform and self-organising teams, we want to achieve sustainable employability of our employees.","Buzinezzclub begeleidt bijstandsjongeren duurzaam naar werk, opleiding of ondernemerschap. In het huidige economische klimaat zien wij een sterk veranderende doelgroep, die aan andere aanpak vragen. De trainers van de Buzinezzclub ervaren hoge werkdruk en werkstress om de nieuwe eisen en doelgroepen te hanteren. Door het aanbrengen van zelforganisatie en nieuwe leerlijnen, willen wij de trainers flexibeler maken in hun aanpak en hun inzetbaarheid en zo de werkdruk verlagen en nieuwe carrierekansen te ontwikkelen. De medewerkers dragen sterk bij aan deze nieuwe leeromgeving en ontwikkelingslijnen. Door kennissessies, vitaliteitssessies, een online leerplatform en zelforganiserende teams willen wij duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003798","2018EUSF2011248","Aldenhoven Interior","Aldenhoven Interieur","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003796","51.466181257143,5.5404402357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5672AK","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Aldenhoven. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Aldenhoven. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013293","2015EUSF2012526","Kiremko B.V.","Kiremko B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013292","52.04800345,4.9700505",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417ZG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020613","2014EUSF201657","VBI Sales Maatschappij BV","VBI Verkoop Maatschappij BV","Netherlands","12/03/2015","12/01/2016",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007044","2016EUSF2011402","Van der Schans Autoschade B.V.","Van der Schans Autoschade B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007043","51.97408871,4.2352112733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678AC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","“Damage free!  Working healthy in the car damage.\" Dirk van der Schans is proud of his people and his company. “We believe in \"Customer is king\" and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.  The colleagues at Van der Schans work hard, are constantly undergoing further training. They put an almost old-fashioned honor in their work. With the project “Schadefree!” we ensure that this does not harm their own health.  The ‘Schadevrij’ project is made possible by the European Social Fund of the European Union.","“Schadevrij!  Gezond werken in de autoschade.”  Dirk van der Schans is trots op zijn mensen en zijn bedrijf. “Wij geloven in “Klant is koning” en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.  De collega’s bij Van der Schans werken hard, volgen voortdurend bijscholing. Ze leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Met het project “Schadevrij!” zorgen we ervoor dat dit niet ten koste gaat van hun eigen gezondheid.  Het project ”Schadevrij!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005845","2018EUSF201150","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","“KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","2016EUSF201633","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016374","2015EUSF201821","Mechanical Industry Coronam B.V.","Mechanische Industrie Coronam B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016373","52.4285722,4.7894893",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507DV","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","2015EUSF2011275","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2202CL","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005265","2018EUSF201467","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013723","2015EUSF2012284","Nexus","Nexus","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442CS","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016618","2015EUSF201644","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035EA","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018542","2014EUSF2011954","Municipality of Zuidplas","Gemeente Zuidplas","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2910AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002209","2018EUSF2012106","IES assetmanagement bv","IES assetmanagement bv","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002208","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","IES Assetmanagement attaches importance to the human dimension in organisations. That’s why we call our engineers, sengineers. Technology can't do without people and starts with people. We take this story to our customers, but also to our own organisation. We invest in our people and want them to develop optimally. We have moved from working in functions to working in roles, giving great flexibility to our employees and giving them space to do what they are good at. It is now time for the next step to become even more a learning organisation, in which we develop a culture in which we can give and receive feedback from a learning perspective. We focus on talent by making every employee understand the talent so that they can engage in this. This should lead to an organisation in which learning is the most normal thing, where vital employees work who have fun at what they do.","IES Assetmanagement hecht belang aan de menselijke maat in organisaties. Daarom noemen wij onze engineers, Sengineers. Techniek kan niet zonder mensen en begint bij mensen. Wij nemen dit verhaal mee naar onze klanten, maar ook naar onze eigen organisatie. We investeren in onze mensen en willen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. We zijn overgegaan van werken in functies naar werken in rollen, wat veel flexibiliteit geeft aan onze medewerkers en hen ruimte biedt om dat te doen waar zij goed in zijn. Het is nu tijd voor de volgende stap om nog meer een lerende organisatie te worden, waarin we een cultuur ontwikkelen waarin we feedback kunnen geven én ontvangen vanuit een lerend perspectief. We zetten in op talent door van iedere medewerker het talent inzichtelijk te maken zodat zij zich daarop kunnen inzetten. Dit moet leiden tot een organisatie waarin leren de normaalste zaak is, waar vitale medewerkers werken die lol hebben in wat ze doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016607","2015EUSF201673","Beyond Funding Technology","Voorbij Funderingstechniek","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016606","52.4249895,4.7743212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045AX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017278","2015EUSF201282","Deventer Hospital","Deventer Ziekenhuis","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",49,20525,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989660","OP-2014-2023-West-KVW-00494","Mechanical steering system","Mechanisch stuursysteem","Netherlands","01/05/2021","30/11/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987730","52.530758975,5.6842812",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8253 KT","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","We want to explore the feasibility of fully robotising and welding the modules of a mechanical steering system for semi-trailers. A steered semi-trailer follows the ideal curve lines of the truck and reduces the friction between...","Wij willen de haalbaarheid onderzoeken om de modules van een mechanisch stuursysteem voor opleggers volledig gerobotiseerd te bewerken en lassen. Een gestuurde oplegger volgt de ideale bochtlijnen van de vrachtwagen en reduceert de frictie tussen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019003","2014EUSF2011659","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016264","2015EUSF201869","Wilhelmina Hospital Assen","Wilhelmina Ziekenhuis Assen","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016263",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19932,"EUR",9966,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017395","2015EUSF201221","SABIC Limburg B.V.","Sabic Limburg B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011734","50.9975808,5.85243195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019626","2014EUSF2011274","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman — co","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman - co","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011116","2017EUSF201180","Legamaster International BV","Legamaster International BV","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011115","52.167926575,6.4058595565557",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241CW","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Carrying out preventive medical research through the HumanCapitalScan at employees of Legamaster International B.V.  The result is input for the development of occupational health policy. In this way, the employer will gain insight into: • The well-being and satisfaction of the employees • Work capacity of the employees • Health of the employees The starting point is that the results are translated into personnel policy. The aim is to promote a healthy working environment with healthy workers. Employees become more aware of the importance of good health.","Uitvoering van preventief medisch onderzoek middels de HumanCapitalScan bij medewerkers van Legamaster International B.V..  Resultaat is indeingewenst input voor de ontwikkeling van Arbo-/gezondheidsbeleid. De werkgever krijgt op dezen manier inzicht in: • Het welzijn en tevredenheid van de medewerkers • Werkvermogen van de medewerkers • Gezondheid van de medewerkers Uitgangspunt is dat de uitkomsten worden omgezet in personeelsbeleid. Doel daarvan is het bevorderen van een gezonde werksfeer met gezonde werknemers. Medewerkers worden zo meer bewust van het belang van een goede gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988949","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00120","Pens P(ercutaneous) E(Lectro) N(euro) S(timulation)","PENS P(ercutane) E(lectro) N(euro) S(timulatie) Haalbaarheids Project","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",20,106580,"EUR",21316,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985563","51.9179329,5.8392615431818",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6662 CC","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Overweight is a major threat to public health worldwide. In 2012, 6 million adult Dutch people were overweight. The aim is to test feasibility of development of a PENS neurostimulator, which reduces appetite. Here...","Overgewicht is wereldwijd een belangrijke bedreiging voor de volksgezondheid. In 2012 hadden 6 miljoen volwassen Nederlanders overgewicht. Doel is om haalbaarheid van ontwikkeling een PENS-neurostimulator te testen, die de eetlust vermindert. Hier...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","2016EUSF201539","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8430AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004372","2018EUSF201938","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. is totally upplier. We make, process and finish products, from the development and procurement of casting parts, rod and extrusion material to CNC machining, surface finishing and the emballage. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly. We also take care of the anodising, lacquering, chrome plating and assembly of your product. For you, this means not only a single point of contact, but also time savings and cost savings.  Because Van Aerssen Technics B.V. follows the market well, it is also clear that accidents have occurred in the metal industry in recent years, sometimes even fatal. Van Aerssen Technics B.V. wants to develop a culture of safety so that the chances of accidents can be excluded as much as possible. The market also sees that a good workplace, in the sense of ergonomics, adapted to the employee’s capabilities, ensures a problem-free age-conscious workforce policy. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Technics B.V. is totaalsupplier. Wij maken, bewerken en finishen producten, vanaf de ontwikkeling en inkoop van gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal tot en met de CNC-bewerking, oppervlaktefinishing en de emballage. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren. Wij verzorgen tevens het anodiseren, lakken, verchromen en assembleren van uw product. Voor u betekent dat niet alleen één aanspreekpunt, maar ook tijdwinst en kostenbesparing.  Omdat Van Aerssen Technics B.V. de markt goed volgt, is ook duidelijk dat in de metaalbranche de voorbije jaren ongevallen hebben plaatsgevonden met soms zelfs fatale afloop. Van Aerssen Technics B.V. wil een dermate ingebakken cultuur van veiligheid ontwikkelen, dat de kansen op ongevallen zo veel mogelijk kunnen worden uitgesloten. Ook ziet de markt dat een goede werkplek, in de zin van ergonomie, aangepast op de mogelijkheden van de werknemer, zorgdraagt voor een probleemloos leeftijdsbewust personeelsbeleid. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005606","2018EUSF201290","Foundation for daily and residential facilities in Western North Brabant","Stichting Dag- en Woonvoorzieningen Verstandelijk Gehandicapten in Westelijk Noord-Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005605","51.5239903875,4.469565122298",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4707ZH","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Within SDW, a good learning culture should be developed in which the ambition to learn and develop is present within the entire organisation. There is currently too little attention for development and too much attention is focused on compulsory training. Therefore, the desire to make employee more sustainable and responsive to individual and team-oriented ambitions. SDW therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed. By offering employees concrete opportunities to broaden and deepen where the employees wish to develop themselves, you create a learning and development culture based on intrinsic motivation to learn from the employees themselves.","Binnen SDW dient een goede leercultuur ontwikkeld te worden waarin de ambitie om te leren en ontwikkelen binnen de gehele organisatie aanwezig is. Er is momenteel te weinig oog voor ontwikkeling en men is te veel gericht op verplichte scholingen. vandaar de wens om medewerker duurzamer inzetbaar te maken en in te spelen op individuele en teamgerichte ambities. SDW wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld. Door medewerkers concrete kansen te bieden om zich te verbreden en verdieping te zoeken op punten waar de medewerkers zichzelf wensen te ontwikkelen creëer je een leer- en ontwikkelcultuur met draagvlak voortkomend uit intrinsieke motivatie om te leren bij de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989772","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01735","Pharmability","Pharmability","Netherlands","01/06/2018","30/09/2021",29.688,533067.96,"EUR",158254.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988223","51.762035359091,5.5361898954545",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5349 AB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Pharmability project is a labour market project aimed at improving the connection between supply and demand for staff with validation and qualification knowledge and skills in the top cluster Life Sciences &Amp; Health (LS&H). The importance...","Het Pharmability project is een arbeidsmarktproject gericht op het verbeteren van de aansluiting tussen vraag en aanbod naar personeel met validatie- en kwalificatie kennis en vaardigheden in het topcluster Life Sciences & Health (LS&H). De belang...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998177","2019EUSF2011051","Languages Vastgoed Maintenance B.V.","Talen Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BL",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021612","2014EUSF201905","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Taxi Rooney Hoek van Holland bv","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021611","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007162","2016EUSF2011461","VM Geveltechniek B.V.","VM Geveltechniek B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The company VM Geveltechniek encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming VM Geveltechniek ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999624","2019EUSF201330","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623","51.464498668254,5.5032978698413",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5631KB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Combination Youth Care (www.combinatiejeugdzorg.nl) supports children, young people and their parents in complex questions related to raising and growing up. With passionate employees, we offer guidance and treatment to the whole family. Professionals can also contact us for help and advice. For example, if you work in education or childcare.   Combination Youth Care has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, combination Youth Care will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Combination Youth Care will use expertise from a specialist agency STIP (www.stip-mentaalfit.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: youth care workers and staff.","Combinatie Jeugdzorg (www.combinatiejeugdzorg.nl) ondersteunt kinderen, jongeren en hun ouders bij ingewikkelde vragen op het gebied van opvoeden en opgroeien. Met gepassioneerde medewerkers bieden wij begeleiding en behandeling aan het hele gezin. Ook beroepskrachten kunnen bij ons terecht voor hulp en advies. Bijvoorbeeld als je in het onderwijs of de kinderopvang werkt.   Combinatie Jeugdzorg heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Combinatie Jeugdzorg zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Combinatie Jeugdzorg zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau STIP (www.stip-mentaalfit.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: jeugdzorgwerkers en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012001","2016EUSF201102","Inretail","Inretail","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","From work from balance to working in balance In July 2016, an agreement was reached for a new two-year collective agreement for the more than 100,000 employees working in the Fashion Sport &Amp; Lifestyle. The term of this collective agreement is from 1 July to 30 June 2018. There is an explicit focus in the agreements on the need for workers to continue to be able to stay connected to the labour market throughout their working lives. The parties recognise the social importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. An industry problem is that the work/private relationship is not in balance for many employees In this project, employees and employers will work together to achieve a better balance between work and private life.","Van werken uit balans naar werken in balans In juli 2016 is een akkoord bereikt voor een nieuwe tweejarige cao voor de ruim 100.000 medewerkers werkzaam in de Fashion Sport & Lifestyle. De looptijd van deze cao is van 1 juli tot 30 juni 2018. Er is in de afspraken expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Partijen onderkennen het maatschappelijke belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke  verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Een brancheprobleem is dat de verhouding werk/privé voor veel medewerkers niet in balans is In dit project gaan werknemers en werkgevers samen aan de slag om de verhouding tussen werk en privé in een betere balans te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012764","2015EUSF2012817","Shot Vertical Transport B.V.","Schot Verticaal Transport B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010710","2016EUSF201869","KVL Inspiration Technology B.V.","KVL Inspiratie Technologie B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010709",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004HK",{"$nulls":8},"2014-2020","In this world of transition, it is important that each has its own value. Only by being self-conscious can you take charge of yourself and inspire others. People make you aware by turning inwards, by reflection on your own attitude and behavior, by moving you into the observer of yourself. Only in this way can you find out your own intrinsic value. The Scherp Talent Coahcing and Mentoring program is aimed at increasing the candidate’s self-awareness. Through sustainable reflection and intervision, the candidate can excel in contributing to the team and organisation objective of ‘making each other successful’.","In deze wereld in transitie is het van belang dat ieder zijn eigen waarde kent. Alleen door zelfbewust te zijn kun je leiding nemen over jezelf en anderen inspireren. Mensen maak je bewust door naar binnen te keren, door reflectie op je eigen houding en gedrag, door je te verplaatsen in de waarnemer van jezelf. Alleen op die manier kun je je eigen intrinsieke waarde achterhalen. Het Scherp Talent Coahcing en Mentoring programma is gericht op het vergroten van het zelfbewustzijn van de kandidaat. Door duurzame reflectie en intervisie kan de kandidaat excelleren in het bijdragen aan de team- en organisatie doelstelling om ‘elkaar succesvol te maken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0019","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","01/05/2015","31/03/2018",35.1,760020.67,"EUR",266803.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1779 AR","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","2016EUSF201464","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19885,"EUR",9942,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018315","2014EUSF2012101","Buitendijk — ter Avest B.V.","Buitendijk - ter Avest B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018314","51.98672025,5.959412525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021648","2014EUSF2013","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","01/10/2014","31/12/2016",50,2979837,"EUR",1489918,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","2015EUSF2013011","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RB","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004048","2018EUSF2011105","Digital Game Technology BV","Digital Game Technology BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002789","52.223930876923,6.8865449205128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514AJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Digital Game Technology (DGT) is a dynamic and growing company in Enschede with about 15 employees. Since 1993, they have been developing innovative products for chess sport and distributing them to more than 80 countries through distributors and dealers. DGT is the global leader in digital chess clocks and electronic chess boards with a reputation for quality and reliability. In recent years, the company has grown considerably with the arrival of a new owner and considerable growth is also expected for the coming years, which has led to the need to professionalise the HR structure. Most employees traditionally have a broad, general function to which more and more tasks have been added over the years. The objective of this project is therefore to professionalise the HR structure of DGT in order to facilitate and secure the growth of the company and the sustainable employability of its employees. This ESF project will help DGT to achieve this by providing both current and future staff with clarity and transparency as regards their tasks and responsibilities and, on the other hand, by giving them insight into their functioning, personal growth and development opportunities.","Digital Game Technology (DGT) is een dynamische en groeiende onderneming in Enschede met circa 15 medewerkers. Sinds 1993 ontwikkelen zij innovatieve producten voor de schaaksport en distribueren deze naar ruim 80 landen via distributeurs en dealers. DGT is wereldwijd marktleider in digitale schaakklokken en elektronische schaakborden met een reputatie voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De afgelopen jaren is de onderneming door de komst van een nieuwe eigenaar flink gegroeid en ook voor de komende jaren wordt nog een behoorlijke groei verwacht, waardoor er behoefte is ontstaan om de HR-structuur te professionaliseren. De meeste medewerkers hebben van oudsher een brede, algemene functie waaraan in de loop der jaren steeds meer taken toegevoegd zijn. De doelstelling van dit project betreft derhalve het professionaliseren van de HR-structuur van DGT, zodat de groei van de onderneming en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gefaciliteerd en geborgd wordt. Mede dankzij dit ESF project kan DGT dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers enerzijds duidelijkheid en transparantie te verschaffen ten aanzien van hun taken en verantwoordelijkheden en anderzijds hen inzicht te geven in hun functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019381","2014EUSF2011435","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","2015EUSF201668","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7630AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013170","2015EUSF2012591","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013169","51.95054384878,4.216085702439",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676BP","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997525","2021EUSF202100","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/09/2021","31/08/2022",69,1707921,"EUR",1183900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, during the 2021/2022 school year, an additional effort will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions coordinate their activities and instruments, creating an optimal path to work for more than 980 pupils.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2021/2022 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor meer dan 980 leerlingen een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","2014EUSF2011422","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,14700,"EUR",7350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","2016EUSF201200","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RK",{"$nulls":8},"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989033","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00279","Development of DST equipment for the Deep Soundwave Therapy","Ontwikkeling DST apparatuur voor de Deep Soundwave Therapy","Netherlands","03/08/2015","14/10/2016",40,79070,"EUR",31628,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985670","52.382392807143,6.0105627214286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8181 PN","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Sonus Health develops the Deep Soundwave Therapy (DST) for low-frequency sound wave treatments. DST treatment programs have been developed especially for the treatment of whiplash. The equipment used so far is strong v...","Sonus Health ontwikkelt de Deep Soundwave Therapy (DST) voor behandelingen met behulp van laagfrequente geluidsgolven. Speciaal voor de behandeling van whiplash zijn DST behandelprogramma's ontwikkeld. De tot nu toe gebruikte apparatuur is sterk v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017313","2015EUSF201223","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000768","2018EUSF2012821","Beerze Bulten B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Beerze Bulten B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","16/03/2019","16/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Camping Beerze Bulten has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture.  The Beerze Bulten wants to profile itself as an attractive employer.","Camping Beerze Bulten heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren.  De Beerze Bulten wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002608","2018EUSF2011905","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015305","2015EUSF2011391","Unipat B.V.","Unipat B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508DH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019279","2014EUSF2011497","Loonvisie II B.V.","Loonvisie II B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019278","51.9438019,5.5294162285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4033ZH","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005438","2018EUSF201379","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161HT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005754","2018EUSF201203","Van Merksteijn Steel — Netherlands B.V.","Van Merksteijn Steel - Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005753","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI-advisor, the participants raise awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur treedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011274","2017EUSF201274","Euro — Caps Holding BV","Euro -Caps Holding BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011273","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The policy for this year and the coming years for Euro-Caps Holding BV (hereinafter: Euro-Caps) is that of a very focused and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Kitty Batist. This year Kitty has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is provided in the design of the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) of the Holding to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn we also looked at six operational teams and how to put them in their strength and make teams complementary. The organisation is on the move, with many vacancies and possible changes in roles and responsibilities in the short term. In 2017, the Holding will focus on re-forming the management team and from there building on the development of employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the development cycle within Euro-Caps.  Coaching, guiding and training HR is therefore an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Euro-Caps Holding BV (hierna: Euro-Caps) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Kitty Batist. Dit jaar heeft Kitty zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden) uit de Holding om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar een zestal operationele teams en hoe die in hun kracht te zetten en teams complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging, met veel vacatures en mogelijk wijzigingen in rollen en verantwoordelijkheden op korte termijn. In 2017 gaat de Holding zich focussen op het opnieuw formeren van het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van medewerkers. De rol van Gipfel is het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de ontwikkelcyclus binnen Euro-Caps.  Het coachen, begeleiden en opleiden van HR is daarbij dus een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997957","2019EUSF2011156","Talent-Pro Nederland B.V.","Talent-Pro Nederland B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,18165,"EUR",9082,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997956","52.090885317647,5.1506239058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584BN","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Talent&Pro will make even more active work on vitality and health in 2019. We are proud that Talent&Pro has a DNA of hard work, stretching up sleeves and going. But if it’s bad, only more or harder work is not more often than the solution. Giving attention to different facets of vitality in a smart way is the key to successfully combining your ambitions. In a world where the field of work is changing rapidly and there are more fun things to do than there is time, it is important to set up your own framework to perform in. It’s scientifically proven: there is a relationship between vitality and performance. Stress, a full agenda (at work and beyond), the will to perform and the pressure to be successful in your career and in your private life: all of them affect your well-being and vitality. No matter how logical a vital lifestyle sounds, many have difficulty handling a healthy (or) balanced lifestyle. We understand this is a challenge. But this starting point is the basis for creating an environment in which your energy and vitality go hand in hand with personal and professional performance. Have or learn to respect your energy and your sources from which you extract energy: that is essential to be the best version of yourself. A nice challenge that we like to face with you. We have set up a vitality programme for this. Marc Hoogers and HR will provide various trainings in the field of vitality for all her employees. As an employer, talent&Pro wants to support its employees in an easily accessible way in the field of vitality. Also, in the coming period, Insite will pay attention to various topics that provide handles, such as the effect of sleeping and multitasking on performance.","Talent&Pro gaat in 2019 nog actiever werk maken van vitaliteit en gezondheid. We zijn trots dat Talent&Pro een DNA heeft van hard werken, mouwen opstropen en gaan. Maar als het tegenzit is alleen méér of harder werken vaker niet, dan wel de oplossing. Op een slimme manier aandacht geven aan verschillende facetten van vitaliteit, dat is de sleutel tot het succesvol combineren van je ambities. In een wereld waarin het werkveld snel verandert en er meer leuke dingen te doen zijn dan dat er tijd is, is het belangrijk je eigen kader op te stellen om in te presteren. Het is wetenschappelijk bewezen: er is een relatie tussen vitaliteit en presteren. Stress, een volle agenda (op het werk én daarbuiten), de wil om te presteren en de druk om succesvol te zijn in je carrière en in je privéleven: allemaal hebben ze invloed op jouw welzijn en vitaliteit. Hoe logisch een vitale leefstijl ook klinkt, velen hebben moeite om een gezonde (of) gebalanceerde leefstijl te hanteren. We begrijpen dat dit een uitdaging is. Maar dit uitgangspunt vormt de basis om samen een omgeving te creëren waarbij jouw energie en vitaliteit hand in hand gaan met persoonlijk en professioneel presteren. Respect hebben of leren krijgen voor je energie en jouw bronnen waar je energie uithaalt: dát is essentieel om de beste versie van jezelf te zijn. Een mooie uitdaging die wij graag met jullie aangaan. Hiervoor hebben we een vitaliteitsprogramma opgericht. Marc Hoogers en HR zullen diverse trainingen verzorgen op het gebied van vitaliteit aan al haar medewerkers. Talent&Pro wil als werkgever haar medewerkers graag op een laagdrempelige manier ondersteunen op het gebied van vitaliteit. Ook zullen op Insite in de komende periode aandacht besteden aan verschillende onderwerpen die handvatten bieden, zoals het effect van slapen en multitasken op prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998409","2019EUSF201929","Better Sustainable B.V.","Beter Duurzaam B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,24930,"EUR",12465,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998408","52.2243941,5.97598766",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7322AG","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","We are Better Sustainable Apeldoorn, specialist in sustainable solutions. With our sustainable solutions, we make an active contribution to achieving the Global Sustainable Goals. In recent years we have grown strong and controlled. Our people are the main source of customer satisfaction. By constantly responding to the customer’s wishes and the latest innovations, we can really help customers in the field of sustainability.   So it is very important for us to invest in our people. That is why we have decided to invest in the vitality and sustainable employability of our people. In addition, we want to invest further in order to further structure the opportunities for growth within our company. Everyone has a specific set of talents and we think it is important that our people have the opportunity to use them optimally. Continuous learning and the ability to keep track of their own career development are important pillars of this.","Wij zijn Beter Duurzaam Apeldoorn, specialist in duurzame oplossingen. Met onze duurzame oplossingen leveren wij een actieve bijdrage aan het behalen van de Global Sustainable Goals. De afgelopen jaren zijn wij sterk en beheerst gegroeid. Onze mensen zijn de belangrijkste bron van klanttevredenheid. Door voortdurend in te spelen op de wensen van de klant en de nieuwste innovaties kunnen wij klanten echt verder helpen op het gebied van duurzaamheid.   Voor ons is het dus erg belangrijk om te investeren in onze mensen. Daarom hebben wij besloten om te investeren in de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van onze mensen. Daarnaast willen wij verder investeren om de doorgroeimogelijkheden binnen ons bedrijf verder te structuren. Iedereen heeft een specifieke set van talenten en wij vinden het belangrijk dat onze mensen de kans krijgen om deze optimaal in te zetten. Continu leren en de mogelijkheid om grip te houden op hun eigen loopbaanontwikkeling zijn daar belangrijke pijlers in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000066","2019EUSF201114","Iris Ohyama Europe B.V.","Iris Ohyama Europe B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000065","51.598242157143,5.0090629192958",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TM","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015834","2015EUSF2011107","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020004","2014EUSF2011032","Multifit Tilburg BV","Multifit Tilburg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020003","51.58521482,5.00968154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5043CZ","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019532","2014EUSF2011336","Bald Masten B.V.","Kaal Masten B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989657","OP-2014-2023-West-KVW-00489","Knowledge from data for nitrogen advice","Kennis uit data voor stikstof advisering","Netherlands","01/06/2021","31/12/2022",79.969,124806,"EUR",99806,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987721","51.772748094737,4.9833482263158",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4286 LV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Pixelfarming Robotics develops a data analysis environment, Pixelfarming Academy, for data from cameras and other sensors via artificial intelligence software.","Pixelfarming Robotics ontwikkelt een data analyse omgeving, Pixelfarming Academy, voor data vanuit camera’s en andere sensoren via artificial intelligence software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","2016EUSF2011496","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LB","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","2016EUSF2012470","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00044","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","01/09/2015","31/07/2018",34.979,524474.5,"EUR",183455.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","NL_GM0828","Oss",null,null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997890","2019EUSF2011191","Goldsmithery Tobias","Edelsmederij Tobias","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997889",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Tobias in Doesburg designs and manufactures various jewellery made of gold and silver (possibly in combination with various gemstones) in their own studio.   At Edelsmederij Tobias, there have been many changes in staff in the past in managerial positions. As a result, the structure within the organisation is no longer in place and the employees (with lack of knowledge about self-management) do not know well what was expected of them. This has led to an unstructured organisation with all its consequences. The employees wish to be able to take control of the situation and would like to work as self-directing, while also providing a clear communication structure between departments. These self-steering teams would like to be able to be coached top-down, to which the management will have to learn a customised coaching style. They are aware that this requires a change of behaviour in order to shape this learning culture.  External advisor Fred Milius will advise and guide the organisation in this process.   At the end of this ESF process, the people within the organisation are able to work autonomously in self-managing teams.","Edelsmederij Tobias in Doesburg ontwerpt en vervaardigt diverse sieraden van goud en zilver (eventueel  in combinatie met verschillende edelstenen) in het eigen atelier.   Binnen Edelsmederij Tobias hebben er in het verleden veel personele wisselingen voorgedaan op leidinggevende functies. Dit heeft als gevolg gehad dat de structuur binnen de organisatie niet meer staat en de medewerkers (met gebrek aan kennis over zelfsturing) niet goed weten wat van hen verwacht werd. Hierdoor is een ongestructureerde organisatie met alle gevolgen van dien ontstaan. De medewerkers wensen het heft in eigen handen te kunnen nemen en willen graag als zelfsturende gaan werken, waarbij bovendien een heldere communicatiestructuur tussen afdelingen kan worden opgetuigd. Deze zelfsturende teams wensen wel top-down gecoached te kunnen worden, waartoe de directie een aangepaste coachingstijl zal moeten aanleren. Ze zijn zich bewust dat hiervoor een gedragsverandering benodigd is om deze leercultuur vorm te kunnen geven.  Externe adviseur Fred Milius zal de organisatie adviseren en begeleidingen in dit traject.   Na afloop van dit ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om in zelfsturende teams autonoom te kunnen werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","2016EUSF2011311","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","18/08/2017","18/08/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005633","2018EUSF201271","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422PD","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014512","2015EUSF2011834","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.853851752308,5.6828123292308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6217KD","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","2016EUSF2012157","Winvision","Winvision","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011925","2017EUSF20177","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Detailresult Production Personeel BV. For 2017, partly from the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Detailresult Vitaal. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Detailresult Productie Personeel BV. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project DetailResult Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989714","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00279","Drone Safety Cluster","Drone Safety Cluster","Netherlands","16/12/2015","15/12/2019",34.346,1649624.88,"EUR",566585,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988655","51.813409823256,4.5242834627907|51.440974645455,5.4713281136364|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3274 KJ|5240 BB|5600 MB|5611 BD|5612 AX","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL33C|NL414","2014-2020","In this project, a consortium of a number of companies, led by Avular from Eindhoven, in collaboration with TU/e, Cofely, Skyvision and Blue Jay Foundation, will set up a Living Lab for the development of drones for new...","In onderhavig project zal een consortium van een aantal bedrijven, onder leiding van Avular uit Eindhoven, in samenwerking met de TU/e, Cofely, Skyvision en Stichting Blue Jay een Living Lab opzetten voor de ontwikkeling van drones voor nieuwe toe...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013970","2015EUSF2012147","ID-Logistics Tilburg B.V.","ID-Logistics Tilburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013969","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013703","2015EUSF2012296","AMARANTH","AMARANT","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007356","2016EUSF201156","Roche Diagnostics Netherlands B.V.","Roche Diagnostics Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007355","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Life@Roche aims to raise the knowledge and awareness of employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, various communications will be used as part of the overall programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication. And do this from Roche, but just by employees and ambassadors. Do not roll out, but embed in existing structures.","Life@Roche  beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creeëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale programma diverse communicatie uitingen ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen. En dit vanuit Roche te doen, maar juist door medewerkers en ambassadeurs. Niet uitrollen, maar inbedden in de bestaande structuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002707","2018EUSF2011853","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Brinks Metaalwerk has had a number of moved years. At the point that the organisation seemed to fall the organisation has made “a 180 % turn around”. During the major changes that take place within the organisation, the employees are not included in the process. The objective is to revitalise workers. The organisational structure has changed and the teams within the organisation have been reduced. Under the guidance of XL10, the management staff are guided by interactive sessions and coaching in the performance of the leadership role. The different team are coached in the same way on team responsibility, self-activity, working together and empowering employees. XL10 wants to ensure that the 180 degree turn-around is worn and implemented from the employee.","Brinks Metaalbewerking heeft een aantal bewogen jaren achter de rug. Op het punt dat de organisatie leek om te vallen heeft de organisatie “een 180% turn around gemaakt”. Tijdens de grote veranderingen die hebben plaats binnen de organisatie zijn de werknemers niet meegenomen in het proces. De doelstelling is om werknemers weer in hun kracht te zetten. De organisatiestructuur is veranderd waarbij de teams binnen de organisatie kleiner zijn gemaakt. Onder leiding van XL10 worden de leidinggevende medewerkers door middel van interactieve sessies en coaching begeleidt bij het invullen van de leidinggevende rol. De verschillende team worden op de zelfde wijze gecoacht op  teamverantwoordelijkheid, zelfwerkzaamheid, samenwerken en werknemers in hun kracht zetten. Hierbij wil XL10 er voorzorgen dat de 180 graden turn-around vanuit de medewerker wordt gedragen en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017459","2015EUSF201174","Fromhere B.V.","Vanhier B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19080,"EUR",9540,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017458","52.570925,4.696899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1906ZH","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989404","OP-2014-2023-West-KVW-00084","Production line for large-scale growth and stress Haematococcus pluvialis","Productielijn voor grootschalige groei en stress Haematococcus pluvialis","Netherlands","05/02/2016","31/12/2021",20,2910203.004,"EUR",582041,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986973|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.408291892857,5.2580675142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1332 BE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Within this project the technology is being developed for a ‘first-of-a-kind’ large-scale monoculture algae production system, worldwide there are no artificial light-driven algae production systems for monoculture on a scale greater than 400...","Binnen dit project wordt de technologie ontwikkeld voor een 'first-of-a-kind' grootschalige monocultuur algenproductie systeem, wereldwijd bestaan er geen kunstlichtgedreven algenproductiesystemen voor een monocultuur op een schaal groter dan 400 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998471","2019EUSF201899","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Wuppermann Staal Nederland B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998470","51.691634345455,4.6000693454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4782PW","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Di, where growing and developing make an important contribution, is high on the strategic agenda of Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Since 2009, WSN has been actively developing and translating vitality policies in its organisation. Driven on the one hand by societal developments that ensure that workers continue to work longer, less inflow into technical training and an ageing population; on the other hand, internal developments such as lower employee turnover and resulting increase in average age. Di is not on its own as a theme. It is good employership in the broadest sense, with continuous attention and emphasis on the health of the company and the employee in the long term. With a number of measures you can start immediately, you as a company have influence. For the continuity of WSN, it is important that employees have the right qualifications, are motivated and involved, and are healthy in both the short and long term. WSN is working on a safe and healthy working environment in which its employees are sustainable. In 2013, WSN started a plan and action agenda for di. This was the start of a continuous change process. Various studies and surveys have provided a lot of insight into our bottlenecks and challenges. From the insights gained, WSN wants to take steps in 2019 from a changeable approach to behavior and culture aimed at people, to really give this a place in the daily work at WSN. WSN wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. In this way, WSN aims to achieve that all employees consciously work healthy, every day.","Di, waar groeien en ontwikkelen een belangrijke bijdrage aan leveren, staat hoog op de strategische agenda van Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN). Sinds 2009 is WSN actief bezig met het ontwikkelen en omzetten van vitaliteitsbeleid in haar organisatie. Enerzijds gedreven door maatschappelijke ontwikkelingen die ervoor zorgen dat werknemers langer doorwerken, minder instroom in technische opleidingen en vergrijzing van de arbeidspopulatie; anderzijds door interne ontwikkelingen zoals een lager verloop onder de werknemers en daaruit resulterende verhoging van de gemiddelde leeftijd. Di staat als thema niet op zichzelf. Het is goed werkgeverschap in de breedste zin, met continue aandacht voor en nadruk op de gezondheid van de onderneming en de medewerker op de lange termijn. Met een aantal maatregelen kun je direct een begin maken, daarop heb je als onderneming zelf invloed. Voor de continuïteit van WSN is het belangrijk dat medewerkers de juiste kwalificaties hebben, gemotiveerd en betrokken zijn, en gezond zijn op zowel de korte als lange termijn. WSN werkt aan een veilige en gezonde werkomgeving waarin haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. In 2013 is WSN gestart met een plan en actie-agenda voor di. Dit was de start van een doorlopend verandertraject. Diverse onderzoeken en surveys hebben veel inzicht gegeven in onze knelpunten en uitdagingen. Vanuit de verkregen inzichten wil WSN in 2019 stappen zetten vanuit een veranderkundige aanpak voor gedrag en cultuur gericht op de mens, om di écht een plek te geven in het dagelijks werk bij WSN. WSN wil specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Op deze manier wil WSN bereiken dat alle medewerkers bewust gezond werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000211","2019EUSF20145","Murata Electronics Europe BV","Murata Electronics Europe BV","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000210","52.293438187879,4.7086381151515",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the Fit project and vital now and in the future! Murata increases the sustainable employability of its employees. Through an integrated approach in which a clear mission and vision is the basis for the programme. The programme consists of several interventions such as; tailor-made workshops for managers, tailor-made workshops for employees, sustainable employability studies and individual coaching and guidance.   This project is made possible by co-financing of the European Social Fund.","Met het project Fit en vitaal nu en in de toekomst! vergroot Murata de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een integrale aanpak waarbij een duidelijke missie en visie de basis is voor het programma. Het programma bestaat uit verschillende interventies zoals; maatwerk workshops voor leidinggevenden, maatwerk workshops voor medewerkers, duurzame inzetbaarheidsonderzoeken en individuele coaching en begeleiding.   Dit project wordt mogelijk gemaakt door een co-financiering van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007551","2016EUSF2011650","Bilfinger Shared Services B.V.","Bilfinger Shared Services B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,19934,"EUR",9967,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007550",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012410","2015EUSF2013010","SED Organisation","SED Organisatie","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,12710,"EUR",6354,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1610KW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006011","2018EUSF20163","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3032SB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Together against aggression, employees help in a healthy and safe working environment. The project brings together awareness, workshop and implementation.  Employees know how to act, and know the way to reveal unsafe situations. The theme is safeguarded by giving a place to aggression coaches in promoting healthy and safe working. Employees are going to feel safe, the atmosphere in the workplace improves and the theme comes back to the work consultation.  Together against aggression is an award winning concept and has been successfully applied in other healthcare institutions. The methodology is implemented and implemented modified.","Samen tegen agressie helpt medewerkers bij een gezonde en veilige werkomgeving. In het project komen bewustwording, workshop en implementatie samen.  Medewerkers weten hoe te handelen, en kennen de weg om onveilige situaties kenbaar te maken. Het thema wordt geborgd door agressiecoaches een plek te geven in het bevorderen van gezond en veilig werken. Medewerkers gaan zich veilig voelen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en het thema komt terug op het werkoverleg.  Samen tegen agressie is een award winning concept en is succesvol toegepast in andere zorginstellingen. De methodiek wordt aangepast geimplementeerd en uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012883","2015EUSF2012750","Weller Living Foundation","Stichting Weller Wonen","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012479","2015EUSF2012973","Parlan","Parlan","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,19580,"EUR",9790,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012478","52.639023823529,4.7317947176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817EH","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","2015EUSF2012903","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011LM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004076","2018EUSF2011090","SDR Electrotechniek B.V.","SDR Electrotechniek B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004075",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SDR considers it very important, in the context of sustainable employability and continuity, that there should be new growth of young leading mechanics who will be able to move forward in the future. This is why young mechanics want to motivate and raise awareness about the development possibilities and start the project ‘stimulation through flow’. Within this project, SDR will first select a group of young mechanics. The external advisor will intensively coach this group in different aspects of leadership. The programme will consist of an individual conversation in which both the needs and learning objectives of the various mechanics will be determined. Then there are several group sessions, in which the mechanics give feedback on the progress of everyone’s personal learning goals in a constructive way.","SDR vindt het in het kader van duurzame inzetbaarheid en continuïteit van groot belang dat er nieuwe aanwas van jonge leidinggevende monteurs komt die in de toekomst de kar kunnen gaan trekken. Daarom wil men jonge monteurs motiveren en bewustmaken van de ontwikkelingsmogelijkheden en met het project ‘stimulering doorstroom’ gaan starten. Binnen dit project gaat SDR eerst een groep van jonge monteurs selecteren. De externe adviseur gaat deze groep in verschillende facetten van leidinggeven intensief coachen. Het programma gaat bestaan uit een individueel gesprek waarin zowel de behoeftes als de leerdoelen van de verschillende monteurs vastgesteld gaan worden. Vervolgens vinden er verschillende groepssessies plaats, waarin de monteurs op constructieve manier feedback geven op de voortgang van de persoonlijke leerdoelen van eenieder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000839","2018EUSF2012787","Kernhem Accountants and Adviseurs B.V.","Kernhem Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000838","52.053195992308,5.6567940769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718ZB","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Kernhem Accountants and Advisors is growing, partly because their customers see Kernhem as a reliable party, which can be fully trusted. To maintain this proposition means that several people within Kernhem have to pick up a degree of ownership. This is still a challenge for the entrepreneur. In order to continue to grow, it is important that more is released and transferred. The entrepreneur now holds too much ownership with himself, so the employees do not take enough ownership because everything has to pass the entrepreneur first. Therefore, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.    The advisor will guide Kernhem Accountants and Advisors in creating a learning culture. The development phase of Kernhem Accountants and Advisors now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Kernhem Accountants en Adviseurs groeit, mede doordat hun klanten Kernhem als een betrouwbare partij ziet, waar volledig op vertrouwt kan worden. Om deze propositie staande te houden betekent dat meerdere mensen binnen Kernhem een mate van eigenaarschap op moeten pakken. Dit is nu nog een uitdaging voor de ondernemer. Om door te blijven groeien is het belangrijk dat er meer losgelaten en overgedragen wordt. De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende eigenaarschap pakken doordat alles eerst langs de ondernemer moet. Daarom is het essentieel dat meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.    De adviseur gaat Kernhem Accountants en Adviseurs begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Kernhem Accountants en Adviseurs nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021344","2014EUSF201159","Morgenspraak ICT B.V.","Morgenspraak ICT B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021343","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999121","2019EUSF201579","Total Automation B.V.","Total Automation B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,23940,"EUR",11970,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999120","52.23933803913,6.7784544173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Total Automation aims to develop and implement sustainable employability policies in order to be able to structurally support staff in such a way that they want to commit to TA for a longer period of time through more fun, more attention and opportunities for personal growth, responsibility and engagement.","Total Automation wil duurzaam inzetbaarheidsbeleid ontwikkelen en uitvoeren om personeel op zodanige wijze structureel te kunnen begeleiden dat zij zich voor langere periode wil binden aan TA door meer plezier, meer aandacht en mogelijkheden voor persoonlijke groei, verantwoordelijkheid en betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014453","2015EUSF2011870","Maiken Control Systems B.V.","Maiken Control Systems B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014452","51.934363078571,5.5886921571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041CK","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","2021EUSF2024","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",66,172000,"EUR",112900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017639","2015EUSF20142","Rosario C2C B.V.","Rosario C2C B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017638","51.630567819008,4.882738953719",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4902TT","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005569","2018EUSF201306","PROVICO B.V.","PROVICO B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005568","51.35867365,6.15632705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912JX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","2014EUSF2011975","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019111","2014EUSF2011596","B.V. Metal ware and plastics factory “Mekufa”","B.V. Metaalwaren- en kunststoffenfabriek ''Mekufa''","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019110","52.453413733333,6.5612547333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681ZE","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4836AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","2014EUSF2011979","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431RM","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016174","2015EUSF201921","Nefit Industrial","Nefit Industrial","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","2015EUSF2012574","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006386","2016EUSF2011059","Spectro BV","Spectro BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006385","51.779711542857,5.5572967142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347JP","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In our organisation, we want employees to be more involved in the organisation and at the same time improve the sustainable employability of our staff. We want to make better use of the existing competencies of our staff, so that every member of staff in a position that suits him or her can develop optimally and everyone within the organisation is motivated to continue to develop themselves and the organisation.","In onze organisatie willen we de werknemers meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd de duurzame inzetbaarheid van ons personeel verbeteren. We willen de aanwezige competenties van ons personeel beter benutten, waardoor uiteindelijk elk personeelslid op een voor hem of haar juist ingerichte functie zich optimaal kan ontwikkelen en iedereen binnen de organisatie gemotiveerd is om zichzelf en de organisatie te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989378","OP-2014-2023-West-KVW-00012","Delta Innovations South Holland test garden","Proeftuin Delta Innovaties Zuid-Holland","Netherlands","01/04/2015","30/06/2020",17.642,3967839,"EUR",700000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2595BR","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Setting up eleven pilot sites in South Holland to strengthen the cluster delta technology in the development and market introduction of innovative products and services for safe living, working and living in delta regions worldwide.","Het opzetten van elf proeflocaties in Zuid-Holland om het cluster deltatechnologie te versterken in de ontwikkeling en marktintroducties van innovatieve producten en diensten voor het veilig wonen, werken en leven in deltagebieden wereldwijd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014973","2015EUSF2011574","Wortell System Integration — Services B.V.","Wortell System Integration - Services B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014972","52.3469783,4.7508663",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1175KP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008161","2016EUSF2011953","Domus Magnus Holding B.V.","Domus Magnus Holding B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008160","52.37201782069,4.6290739827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001367","2018EUSF2012529","Peter Appel Transport BV","Peter Appel Transport BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001365","52.75672729,5.03796441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775TA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","With approximately 1,100 employees, Peter Appel Transport is one of the major logistics service providers in the Netherlands. The company is known, among other things, for the supply of supermarkets. With additional financial support from the European Social Fund, Peter Appel Transport can give a new boost to the sustainable employability of its employees.  The focus is on the one hand to monitor the health of employees and to further improve safety in the workplace. The employees (drivers and office staff) are challenged to think about how their work and workplace can be made more pleasant and safer. The work-private balance is also covered. Where appropriate or necessary, tools are provided to enable employees to adapt their lifestyles.   By letting the employees not only learn from each other, but also from each other, an open learning/working environment is realised. In this way, employees are challenged to listen to each other and give feedback to each other. Both strong and improvement points become visible. These points also form the basis for improving the sustainable employability of employees. In this context, explicit attention is also paid to non-business-specific knowledge and more general work-related skills (e.g. interview skills). By putting the employees at the centre of the project and by giving them points of improvement in cooperation with each other, the motivation of the employees to participate in the project is further increased. One feels heard and understood.  In addition, the advice is secured in this way in the organisation. Vitality and employability are given an extra boost for a long time.","Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen.   Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen.  Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013864","2015EUSF2012204","Machine Carpentry Company A.Opsteen","Machinaal Timmerbedrijf A.Opsteen","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013863","51.562800422222,5.7330356740741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421XP","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","2014EUSF2011703","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014511","2015EUSF2011836","Boom regional publishers B.V.","Boom regionale uitgevers B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903RH","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","2019EUSF201623","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283WB","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009124","2016EUSF2012430","Automotive companies Dijkstra Almere B.V.","Autobedrijven Dijkstra Almere B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021182","2014EUSF201253","A.J. van Deudekom B.V.","A.J. van Deudekom B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021181","52.336618917647,4.94815975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1115AD","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",34,29700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017693","2015EUSF20111","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5835DZ","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997562","2021EUSF20272","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",65,4933748,"EUR",3217700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch has applied for funding for the ESF project Noordoost Brabant Everyone Naar Arbeid 3.0 (NINA REACT) on behalf of the 11 participating municipalities from the labour market region Northeast Brabant. The ESF project NINA REACT is embedded in the regional labour market policy Noordoost Brabant Werkt. Within the project, the instrument case management and job coaching will be used. This instrument contributes to the fight against unemployment and labour integration of people at a distance from the labour market. The starting point for the case management tool is that case managers use their knowledge and expertise, clearly aligning the objectives to be achieved with the specific ESF target group. In practice, this is done by providing individual guidance to the participant, advice and overall monitoring of progress during the course with the participant. With job coaching, the participant is accompanied by a sustainable placement to work. This is by providing guidance for the placement/job interview, providing guidance to participant and employer to achieve a successful work situation and guidance in the first critical phase of an employer. The ultimate objective of NINA REACT is to actively guide more than 4200 participants into employment, training, or increasing labour market opportunities for this target group through the use of case management and job coaching.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de 11 deelnemende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project Noordoost-Brabant Iedereen Naar Arbeid 3.0 (NINA REACT). Het ESF project NINA REACT is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid Noordoost Brabant Werkt. Binnen het project worden de instrument casemanagement en jobcoaching ingezet. Dit instrument draagt bij aan de bestrijding van de werkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitgangspunt bij het instrument casemanagement is dat casemanagers hun kennis en expertise inzetten en daarbij duidelijk de te behalen doelstellingen afstemmen op de specifieke ESF doelgroep. In de praktijk wordt hier invulling aan gegeven door individuele begeleiding te bieden aan de deelnemer, advisering en algehele voortgangsbewaking tijdens het traject met de deelnemer. Met jobcoaching wordt de deelnemer begeleid bij een duurzame plaatsing naar werk. Dit door begeleiding te geven voor de plaatsing/het sollicitatiegesprek, begeleiding bieden aan deelnemer en werkgever om tot een succesvolle werksituatie te komen en begeleiding in de eerste kritieke fase bij een werkgever. De uiteindelijke doelstelling van NINA REACT is om door middel van de inzet van casemanagement en jobcoaching ruim 4200 deelnemers actief te begeleiden naar arbeid, scholing, dan wel het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt voor deze doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007484","2016EUSF201162","S.V.S. B.V.","S.V.S. B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007483",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments have led the organisation to leave seven employees in order to ensure its survival. The new organisation has now started. Employees need to regain confidence and be challenged to add new tasks to the existing ones. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also requires regaining trust in the organisation. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development. Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further, Together and Further is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen hebben ertoe geleid dat de organisatie afscheid moest nemen van zeven medewerkers om het voortbestaan te waarborgen. Inmiddels is de nieuwe organisatie van start gegaan. Medewerkers moeten het vertrouwen herwinnen en worden uitgedaagd om nieuwe taken aan de bestaande toe te voegen. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om het herwinnen van het vertrouwen in de organisatie. Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen is gericht. Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder, Samen en Verder is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015619","2015EUSF2011229","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016043","2015EUSF201990","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000122","2019EUSF20187","Bidfood","Bidfood","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AA","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis. In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. In addition, the work poses safety risks. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability. Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, cateringe én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals. Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Daarnaast brengt het werk veiligheidsrisico’s met zich mee. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid. Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017298","2015EUSF201255","Avalex","Avalex","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2495BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018098","2014EUSF2012222","Vevon BV","Vevon BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,15800,"EUR",7900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018097",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002169","2018EUSF2012126","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented.","Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988802","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0169","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","22/06/2017","01/07/2021",100,11750000,"EUR",11750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011655","2017EUSF201465","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit the mental and physical workload and to promote safe and healthy work at Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V., so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company.  This also ensures the continuity of the company and the good cooperation with third parties.   Where necessary, a number of employees will adapt their functions or their work internally or externally to reduce both mental and physical stress and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke en fysieke werkdruk en het bevorderen van veilig en gezond werken bij Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V., zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden.  Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf en het goed samenwerken met derden gewaargborgd.   Waar nodig zullen voor een aantal medewerkers hun functie of hun werkzaamheden intern of extern aan worden gepast om zowel de geestelijke als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016657","2015EUSF201622","Pré Pain B.V.","Pré Pain B.V.","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999725","2019EUSF201283","Daka SSC B.V.","Daka SSC B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999724","51.9263099875,4.4372426725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3041JA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Daka wants to distinguish itself in a highly competitive market in which there are many fast-track developments. This requires motivated employees who can provide their customers with great enthusiasm and pleasure with good advice. With the help of the tailor-made project Promoting learning culture Daka, the self-development of the employees will be promoted so that there will be a sustainable living and working environment.","Daka wil zich onderscheiden in een sterk competitieve markt waarin sprake is vele elkaar snel opvolgende ontwikkelingen. Dit vraagt om gemotiveerde medewerkers die met veel enthousiasme en plezier hun klanten kunnen voorzien van een goed advies. Met behulp van het op maat uitgewerkt project Bevorderen Leercultuur Daka zal de zelfontplooiing van de medewerkers worden bevorderd zodat er sprake zal zijn van een duurzame leef- en werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005886","2018EUSF201130","Cookinglife BV","Cookinglife BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005885","53.214508563889,6.6034017972222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Our employees are one of the most important success factors of our company. Because we attach great importance to keeping our employees motivated and involved, we invest in our people. Cookinglife therefore participates in the ESF Sustainable employability Subsidy Scheme.   We believe it is important that our employees are sustainable, that they are fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. Cookinglife is growing and this growth brings changes. Due to the growing and changing organisation, the need has arisen to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also stress indications. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. The results should provide guidance to invest effectively in the well-being of our employees, so that they remain sustainable in the short term, but above all in the long term.","Onze medewerkers zijn één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, investeren wij in onze mensen. Cookinglife doet daarom mee aan de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.   Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, dat zij fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. Cookinglife groeit en deze groei brengt veranderingen met zich mee. Vanwege de groeiende en veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook stress indicaties. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. De resultaten dienen aanknopingspunten te bieden om effectief te investeren in het welzijn van onze medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven op korte, maar vooral ook op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005421","2018EUSF201386","Municipality of Beek","Gemeente Beek","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,16100,"EUR",8050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005420","50.938778224,5.795023244",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191KA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Beek is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Beek in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017276","2015EUSF201281","Pento","Pento","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325DZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006803","2016EUSF2011283","Eneco B.V.","Eneco B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The energy market is changing rapidly. Eneco wants to remain at the forefront of the energy transition and to enable sustainable energy for all. To this end, Eneco is undergoing a transition from energy company to a service provider in the field of energy, creating smart, innovative solutions.  This requires other ways of working and different skills from Eneco colleagues. Learning online and offline, sharing knowledge and working together is becoming increasingly important. This nourishes collective wisdom and helps employees individually. Getting acquainted and bringing knowledge into the online community of colleagues enables an individual to do his job and also to work on networking. It increases employee employability and promotes a learning culture.  A profit can be achieved on this point. The collective wisdom within Eneco is not optimally underused, too few employees know how to find the way to the available ways to work smartly together and learn. Why is it (collectively) online (and offline) learning, sharing knowledge and collaboration not yet the daily practice for everyone? What is needed to make this become the norm? What thresholds do colleagues experience and how can Eneco remove them? That is what we engage in dialogue with the staff. We use the findings to come together with a plan that aims to create culture in which collective collaboration and knowledge sharing is self-evident, a second nature. In a socially innovative way where colleagues learn from each other and from their own needs in daily work: peer-to-peer learning.","De energiemarkt verandert in hoog tempo. Eneco wil voorop blijven lopen in de energietransitie en wil duurzame energie voor iedereen mogelijk maken. Daartoe maakt Eneco een transitie door van energiebedrijf naar een dienstenleverancier op het gebied van energie, bedenker van slimme, innovatieve oplossingen.  Dat vraagt van Eneco collega’s andere manieren van werken en andere vaardigheden dan voorheen. Online en offline leren, kennis delen en samenwerken wordt steeds belangrijker. Dat voedt de collectieve wijsheid en helpt medewerkers individueel. Kennis halen en brengen in de online community van collega’s stelt een individu beter in staat om zijn werk te doen en ook om te werken aan het netwerkend vermogen. Het vergroot de employability van medewerkers en bevordert een leercultuur.  Op dit punt valt winst te behalen. De collectieve wijsheid binnen Eneco wordt niet optimaal onderbenut, te weinig medewerkers weten de weg te vinden naar de beschikbare manieren om slim samen te werken en leren. Waarom is het (collectief) online (en offline) leren, kennis delen en samenwerken nog niet voor iedereen de dagelijkse praktijk? Wat is er nodig om dit de norm te laten worden? Welke drempels ervaren collega’s en hoe kan Eneco die wegnemen? Daarover gaan we in dialoog met de medewerkers. De bevindingen gebruiken we om samen tot een plan te komen dat tot doel heeft cultuur te creëren waarin collectief samenwerken en kennisdelen vanzelfsprekend is, een tweede natuur. Op een sociaal innovatieve manier waar collega’s van elkaar leren en vanuit hun eigen behoeften in het dagelijks werk: peer-to-peer learning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","2019EUSF201977","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","2020EUSF20225","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",43,431720,"EUR",186800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007799","2016EUSF2011775","HRM — Gate6","HRM - Poort6","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AP",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, at Poort6, various initiatives have been taken with regard to integrity, employee motivation, individual and collective development and the development of a new strategy for the organisation. All these developments are now brought together in a two-track programme that, on the one hand, makes the translation of core values into competitions and, on the other hand, develops from strategy to implementation.","In de voorbije jaren zijn bij Poort6 verschillende initiatieven genomen met betrekking tot integriteit, medewerkers motivatie, individuele en collectieve ontwikkeling en de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de organisatie. Al deze ontwikkelingen worden nu samengebracht in een twee-sporen programma dat enerzijds de vertaling maakt van kernwaarden naar competemnties en anderszijds een ontwikkeling inzet van strategie naar implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007725","2016EUSF2011739","Trading company and mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability. The “sustainable enterprise” project contributes to promoting healthy, competent and motivated workers who work productively. This project results from an earlier project where the departments of administration, procurement and warehouse were discussed. Studies have been carried out on the sustainable employability of workers in the workshop department. The studies were carried out periodically and looked at the organisation of work, internal and external mobility and the promotion of the learning culture of the workers. By investing in employees, the company can distinguish itself within the market. By changing the labour market, we need to do more to retain and facilitate employees by creating pleasant working conditions and promoting the learning aspect. In practice, investment in sustainable employability can lead to an increase in employee involvement, lower absenteeism, higher productivity and ultimately more success in achieving business goals.","Duurzame inzetbaarheid. Het \"duurzame ondernemen\" project levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project vloeit voort uit een eerder project waar de afdelingen administratie, inkoop en magazijn aan bod zijn gekomen. Er hebben onderzoeken plaatsgevonden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op de afdeling werkplaats. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobililiteit en het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","2017EUSF201540","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HM",{"$nulls":8},"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","2018EUSF201671","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6741BC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003576","2018EUSF2011362","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,24750,"EUR",12375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.379636185714,4.8042457857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1067HZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Amsta is the care provider in Amsterdam for the elderly, people with intellectual disabilities and any other Amsterdammer who needs a support. With financial support from the ESF, Amsta can provide even better care for residents by investing in the vitality of employees. Because vital employees are comfortable in their skin, have a sense of life and often enjoy good health. As a result, they are better and longer able to do their jobs, have higher productivity and less absenteeism. This leads directly to better care for the residents. More attention to the vitality of all employees also means that younger employees become healthy old at Amsta and older (50+) employees can continue to do their job as well as possible.","Amsta is de zorgaanbieder in Amsterdam voor ouderen, mensen met een verstandelijke beperking en iedere andere Amsterdammer die behoefte heeft aan een steuntje in de rug. Met financiële steun vanuit het ESF kan Amsta nog betere zorg voor bewoners leveren door te investeren in de vitaliteit van medewerkers. Want vitale medewerkers zitten lekker in hun vel, hebben levenslust en genieten vaak ook een goede gezondheid. Hierdoor zijn ze beter en langer in staat hun werk te doen, hebben een hogere productiviteit en verzuimen minder. Dit leidt direct tot betere zorg voor de bewoners. Meer aandacht voor vitaliteit van alle medewerkers betekent ook dat jongere medewerkers gezond oud worden bij Amsta en oudere (50+) medewerkers hun werk zo goed mogelijk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007488","2016EUSF2011621","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002388","2018EUSF2012018","I-Experts B.V.","I-Experts B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","I-Experts wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, I Experts B.V. has an internal research carried out among its employees with the help of the company Perspectief The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;  — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, I-Experts aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality.","I-Experts wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat I Experts B.V. een intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf Perspectief  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;  - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken   - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil I-Experts het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2988CG","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004607","2018EUSF201818","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003835","2018EUSF2011228","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Mainfreight is an organisation that offers logistical solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight will work towards an active sustainable employability policy. Mainfreight will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","2016EUSF2011769","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020324","2014EUSF201828","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7557JA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17240,"EUR",8620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017607","2015EUSF20155","Klapwijk Parkmanagement BV","Klapwijk Parkmanagement BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017606","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018461","2014EUSF2012011","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",34,4643162,"EUR",1596700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002792","2018EUSF2011813","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688EM","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",68,25000000,"EUR",17014800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008034","2016EUSF201189","Alldra","Alldra","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008033","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Alldra is a specialist in making sugar decorations. Thanks to years of experience, quality, craftsmanship and the constant search for innovation, every day we strive for the highest possible result. To consistently deliver the best results, Alldra wants to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Alldra will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Alldra is specialist in het maken van suikerdecoraties. Door de jarenlange ervaring, kwaliteit, vakmanschap en de voortdurende zoektocht naar innovatie wordt er elke dag weer gestreefd naar het hoogst haalbare resultaat. Om constant het beste resultaat te kunnen leveren wilt Alldra haar medewerkers continue blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Alldra onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999232","2019EUSF201524","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999231","53.2638942,6.3061336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9843ZG","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Oosterhof Holman environmental engineering BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH environmental technology, for example, thinks that it has created a good opportunity for the sustainable deployment of employees through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman milieutechniek  BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH milieutechniek bv een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706LD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","2019EUSF2011293","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006580","2016EUSF2011164","Construction people Rivierengebied BV","Bouwmensen Rivierengebied BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CD",{"$nulls":8},"2014-2020","The project DI at Bouwm Riviereng in Geldermsen focuses on an act of health and human resources policy to keep vita, productive and engaged in co-operation for now and tick. Bouwm Riviereng believes that healthy people are vitalit to function and perform optimism. That’s why they want to roll out the project called “DIW at Bouwm”.  Focused on increasing safety, grip on verz, optimal IH and creating D FIT (Focus, Involvement and Trust). The aim of the proj is to maintain mw in a healthy manner in relation to value of work, ownership, involvement and enthusiasm. One wants to translate the goalstell DI into a GHsondz and lifestyle underz aimed at detecting and solving phys and ment causes, GHsprobln by performing a PMO. Co-workers will be further introduced in the topic DIW. There will be a lot for increasing the marketw of the professionals by deploying them D, flexib and broad within their profession. At the same time, attention is paid to the mw on the labour market to problems of professional attitude, motivation, self-leadership. The DI elem that will be deployed on: Promoting healthy and safe working, the promoted learning cult for workers, stimulating internal mobili workers. Important themes that are being developed during the course of the proj are stimulate Gez, Vit, lifestyle awareness, workom and internal and external mobil.","Het project DI bij Bouwm Riviereng in Geldermsen is gericht op `n act gezondheid- en personeelsbeleid om vita, productief en betrok medewerk te houden voor nu en toekst. Bouwm Riviereng is van mening dat gezondhen vitalit voorw zijn om optim te function en te prest. Daarom wil men het project genaamd “DIW bij Bouwm”  uitrollen.  Gericht op verhogen veiligh, grip op verz, optimale IH en creëren van D FIT (Focus, Involvement en Trust). Het proj  heeft als doel mw op een gezonde manier opti I te houden met betrekking tot werkwaarde, eigenaarschap, betrokkenh en bevlogenh. Men wil de doelstell DI vertalen in een GHsondz en lifestyle onderz gericht op het opsporen en oplossen van fys en  ment oorzaken, GHsprobln middels het uitvoeren van een PMO. Medewerkrs zullen verder worden geïntroduceerd in het onderwerp DIW. Er zal veel voor het verhogen van de marktw van de vaklieden door hen D, flexib en breed in te zetten binnen hun vakgeb. Tevens wordt er aan de mw op de werkvl aandacht besteedt aan knelptn bij beroepsattitude, motivatie, zelf leiderschen samenw. De elem van DI die zullen worden ingezet op: Het bevord van gezond en veilig werken, het bevord leercult voor werkenden, stimul interne mobili werkenden. Belangrijke thema’s die gedurende de loopt van het proj worden uitgewerkt zijn, stimuleren Gez, Vit, lifestylebewustzijn, arbeidsom en interne en externe mobil.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003698","2018EUSF2011299","Oerlemans Foods Waalwijk","Oerlemans Foods Waalwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003697","51.70170322,5.048500595",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NR","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Working on a Sustainable Oerlemans, we're here to stay. Increase safety awareness in the organisation by training employees and making them aware of the organisation’s policy.","Werken aan een Duurzaam Oerlemans, we zijn er om te blijven. Veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen door medewerkers te trainen en hen bewust te maken van het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","2015EUSF201239","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012250","2015EUSF2013095","General practitioner Aydin","Huisartsenpraktijk Aydin","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012249","52.06773242381,4.2868920285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","2019EUSF201829","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506RZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","2015EUSF2013091","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9521at","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","2014EUSF2012037","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","2015EUSF2011476","Etil BV","Etil BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221BK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","2016EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","2018EUSF2011237","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LC","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017255","2015EUSF201269","Agro Business Solutions B.V.","Agro Business Solutions B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19999,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017254","52.692956021127,5.2313522232394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KL","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008283","2016EUSF2012013","Municipality of East Gelre","Gemeente Oost Gelre","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Working at the municipality of Oost Gelre means getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work. In recent years, the municipality of Oost Gelre has made every effort to align its organisation with the above mentioned principles. Work processes are streamlined and ‘lean’ created, the Planning and Control cycle is enriched with adequate management information and contemporary ICT solutions that support implementation. Instrumental and facilitary, the municipality is fine for each other. Management and employees, however, point out that the change in course in place does not sufficiently perish in the day-to-day behaviour of employees, which means that the measures taken do not make sufficient returns and contribute to the organisation’s objectives. Risks are also seen in the future employability of employees because not everyone appears to be able to participate in the new ways of working.  A first analysis concluded that the lack of an internal learning culture and a daily practice of (self-)reflection are issues contributing to the aforementioned discrepancy. The impact of learning and development activities that have been carried out in the past appears to be insufficiently anchored. On the basis of the above analysis, the municipality of Oost Gelre wants the project \"Together in the learning circle: start developing in Oost Gelre\" which focuses on promoting a learning culture within the organisation, which also pays attention to non-business-specific knowledge and skills. Promoting a learning culture also stimulates the internal mobility of workers as they face individual development opportunities and ambitions in the learning cycle. From the organisational vision ‘getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work’ it is expressly intended that the employees themselves play an active role and thus contribute to the desired final results of the project.","Werken bij de gemeente Oost Gelre betekent veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren. De afgelopen jaren heeft de gemeente Oost Gelre volop ingezet om haar organisatie met de boven genoemde uitgangspunten in lijn te brengen. Werkprocessen zijn gestroomlijnd en 'lean' gemaakt, de Planning en Control-cyclus is verrijkt met adequate management informatie en eigentijdse ICT-oplossingen die de uitvoering ondersteunen. Instrumenteel en facilitair heeft de gemeente het prima voor elkaar. Management en medewerkers signaleren echter dat de ingezette koersverandering onvoldoende beklijft in het dagelijks handelen van medewerkers, waardoor de genomen maatregelen onvoldoende renderen en bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Tevens worden er risico's gezien in de toekomstige inzetbaarheid van medewerkers omdat niet iedereen blijkt mee te kunnen in de nieuwe manieren van werken.  Uit een eerste analyse is geconcludeerd dat het met name het ontbreken van een interne leercultuur en een dagelijkse praktijk van (zelf-)reflectie, zaken zijn die bijdragen aan de hiervoor genoemde discrepantie. De effecten van leer- en ontwikkelactiviteiten die in het verleden wel zijn ontplooid blijken onvoldoende te zijn verankerd. De gemeente Oost Gelre wil op basis van de bovenstaande analyse het project \"Samen in de leercirkel: ontwikkelen in Oost Gelre\" starten waarmee ingezet wordt op het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie, waarbij ook oog is voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Door het bevorderen van een leercultuur wordt ook de interne mobiliteit van werkenden gestimuleerd omdat zij in de leercyclus geconfronteerd worden met individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities. Vanuit de organisatievisie 'veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren' is het nadrukkelijk de bedoeling dat de medewerkers zelf een actieve rol spelen en daarmee bijdragen aan de gewenste eindresultaten van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451JM","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012054","2016EUSF20159","STOOV","STOOV","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012053",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The flat glass sector has undergone major changes in recent years and faces major challenges: 1) The economic and social changes require longer working while the current age of outflow in the sector is already below 65 years. 2) Due to greening and ageing, there are more older workers and these workers are more likely to be ill, have to continue working longer under higher workloads and often carry out physical heavy work. 3) The demand for flexible workers with medium work capacity is increasing due to technological developments and innovations. Stoov intends to implement, through the subsidy, measures to raise awareness about the sustainable employability of workers in the sector. Stoov wants to achieve this with tools that are available and used in other sectors. The activities carried out are a labour market scan, pilot, communication plan and effectiveness research.","De vlakglassector maakt de laatste jaren grote veranderingen door en staat voor grote uitdagingen: 1) De economische en maatschappelijke veranderingen vragen om langer doorwerken terwijl de huidige uitstroomleeftijd in de sector al lager ligt dan 65 jaar. 2) Door ontgroening en vergrijzing zijn er meer oudere werknemers en deze werknemers zijn vaker ziek, moeten ook langer doorwerken onder hogere werkdruk en voeren vaak fysiek zwaar werk uit. 3) De vraag naar flexibele werknemers met een gemiddeld werkvermogen neemt toe door technologische ontwikkelingen en innovaties. STOOV wil met behulp van de subsidie maatregelen uitvoeren voor het vergroten van de bewustwording op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector. STOOV wil dit realiseren met instrumenten die beschikbaar zijn en ingezet worden in andere sectoren. De activiteiten die uitgevoerd worden zijn een arbeidsmarktscan, pilot, communicatieplan en effectiviteit onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","2015EUSF2012864","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","01/10/2016","31/12/2019",13.245,186008.01,"EUR",24637.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7547SW|7623CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003323","2018EUSF2011513","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised.  The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees.  Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.  In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen.  Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.  Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","2016EUSF201608","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","2014EUSF2011626","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","2014EUSF201997","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","2015EUSF2011466","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014633","2015EUSF2011763","Vernay Europa B.V.","Vernay Europa B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","2018EUSF2011624","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","02/08/2018","02/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002216","2018EUSF2012105","Project agency Orbis","Projectbureau Orbis","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002214","51.500103821569,5.3093990117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688GA","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project Bureau Orbis is actively involved in the development of the North Brabant landscape in nature, landscape and climate adaptation projects. Orbis translates policies, ambitions and subsidy schemes into concrete results. Orbis does this together with and on behalf of regional parties, such as Brabants Landscape, regional networks, water boards, province, municipalities and agricultural nature associations. In the past 2 years, Orbis has grown considerably, and has developed from a small regional player to provincial player who can run all kinds of projects within the province.   A number of Orbis employees have been employed by the company since the new start of Orbis. Since then, the company has changed a lot and the projects that are being turned have changed considerably. As a result, these employees started to do other projects in such a way that they experience a high workload.  Orbis would like to prevent these employees from experiencing work stress.  At Orbis, each employee has his own projects, where a number of years ago, project teams were working on the same type of projects. Due to this change in way of working, all employees have a lot of expertise on their type of projects, but the employees work very independently and individually and there is no collaboration. This makes it difficult to learn from each other. In addition, the responsibility they have within the projects also demands an increasing degree of independence in non-company-specific areas.   At Orbis there is also a demand for employee development.  Orbis wants to give these employees the opportunity to develop into potential entrepreneurs and/or managers at this site.   Orbis would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice in order to keep the employees more sustainable for the organisation.","Projectbureau Orbis is in natuur-, landschaps- en klimaatadaptatie projecten actief betrokken bij de ontwikkeling van het Noord-Brabantse landschap. Orbis vertaalt beleid, ambities en subsidieregelingen naar concrete resultaten. Dat doet Orbis samen met en in opdracht van gebiedspartijen, zoals Brabants Landschap, streeknetwerken, waterschappen, provincie, gemeenten en agrarische natuurverenigingen. In de afgelopen 2 jaar is Orbis flink gegroeid, en is het van een kleine regionale speler ontwikkelt naar provinciale speler die allerlei typen projecten binnen de provincie mogen draaien.   Een aantal medewerkers van Orbis is sinds de nieuwe start van Orbis bij het bedrijf in dienst. Sinds dat moment is het bedrijf veel veranderd en zijn de projecten die worden gedraaid flink veranderd. Deze medewerkers zijn daardoor dusdanig andere projecten gaan doen, dat zij een hoge werkdruk ervaren.  Orbis wilt graag voorkomen dat deze medewerkers werkstress gaan ondervinden.  Bij Orbis heeft iedere medewerker zijn eigen projecten, waar er een aantal jaar terug nog in projectteams wisselend werd gewerkt aan hetzelfde type projecten. Door deze wisseling van manier van werken hebben alle medewerkers veel expertise op hun type projecten, maar werken de medewerkers erg zelfstandig en individueel en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt. Hierdoor wordt er nauwelijks van elkaar geleerd. Daarnaast vraagt de verantwoordelijkheid die ze hebben binnen de projecten ook steeds meer zelfstandigheid op niet-bedrijfsspecifieke vlakken.   Bij Orbis ontstaat ook een vraag naar ontwikkeling van de medewerkers.  Orbis wil deze medewerkers de kans geven zich te ontwikkelen tot mogelijke ondernemers en/of bedrijfsleiders op deze vestiging.   Orbis wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003374","2018EUSF2011476","Ahrend production company Sint-Oedenrode BV","Ahrend productiebedrijf Sint-Oedenrode BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003373","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ahrend strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Ahrend a good insight into the possible risks with regard to the (long-term) outages of employees.","Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Ahrend een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006263","2016EUSF2012107","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",31,6051985,"EUR",1878100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cooperation between municipalities in the labour market region of Zeeland has taken shape in recent years. A step has been taken from occasional consultation and cooperation towards a situation where knowledge and experience are shared and cooperation is sought when it contributes to solving a particular problem. Cooperation is always assessed on functionality. There is still room for customisation for municipalities within the frameworks set together. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices.   Within these cooperation frameworks, the municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using subsidies from the European Social Fund (ESF). This money is used to carry out additional activities aimed at re-integrating people who face difficulties in gaining a place on their own in the labour market.   In the ESF project ‘Getting Started in Zeeland 17-18’, an important place has been given to activities targeting young people. There remains a need to invest in guiding young people towards the labour market. In particular, vulnerable young people face difficulties in completing (professional) education and finding sustainable employment. However, the ESF grant is not only used to support young people. Other groups at a disadvantage in the labour market, including older people and barriers to work, are also carrying out activities aimed at supporting job-seeking through ESF grants.  The ESF project will start in January 2017 and last a total of 24 months. After this project period, the labour market region Zeeland will again use ESF funds to further invest in supporting vulnerable groups into work.","De samenwerking tussen gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland heeft in de afgelopen jaren vorm gekregen. Er is een stap gezet van incidentele overleggen en samenwerking naar een situatie waarin kennis en ervaring worden gedeeld en samenwerking wordt gezocht wanneer deze bijdraagt aan het oplossen van een bepaalde problematiek. Samenwerking wordt daarbij wel steeds op functionaliteit beoordeeld. Er blijft voor gemeenten ruimte voor maatwerk binnen de samen vastgestelde kaders. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om eigen keuzes te maken.   Binnen deze samenwerkingskaders maken de gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland samen gebruik van subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Dit geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren, gericht op de re-integratie van mensen die het moeilijk hebben om zelfstandig een plaats op de arbeidsmarkt te veroveren.   In het ESF-project ‘Aan de slag in Zeeland 17-18’ is een belangrijke plaats ingeruimd voor activiteiten die zich richten op jongeren. Het blijft nodig te investeren in het begeleiden van jongeren richting de arbeidsmarkt. Met name kwetsbare jongeren hebben het moeilijk om een (beroeps)opleiding af ronden en aansluitend duurzaam werk te vinden. De ESF-subsidie wordt echter niet alleen ingezet voor de begeleiding van jongeren. Ook voor andere groepen met een achterstandspositie op de arbeidsmarkt, waaronder ouderen en arbeidsbelemmerden, worden met ESF-subsidie activiteiten uitgevoerd gericht op het begeleid vinden van werk.  Het ESF-project gaat van start in januari 2017 en duurt in totaal 24 maanden. Na deze projectperiode zal de Arbeidsmarktregio Zeeland opnieuw een beroep doen op ESF-middelen om verder te investeren in het naar werk begeleiden van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","2018EUSF2011942","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007754","2016EUSF2011753","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,17396,"EUR",8698,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Profilplast continues to innovate and develop because customer satisfaction and sustainable employability are important for the success and survival of the organisation. Delivery on demand translates the customer’s desire into clear and effective work processes for the employees. Clarity and flexibility leads to sustainable employability.","Profilplast blijft innoveren en ontwikkelen omdat klanttevredenheid en duurzame inzetbaarheid belangrijk zijn voor het succes en het voortbestaan van de organisatie. Delivery on demand vertaalt de wens van de klant naar heldere en effectieve werkprocessen voor de medewerkers. Duidelijkheid en flexibiliteit leidt tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0238","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","14/02/2019","13/02/2022",100,6661584.58,"EUR",6661584.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7891 CN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013145","2015EUSF2012605","Proxo Engineering b.v.","Proxo Engineering b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013144","51.11621177,5.88240672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XD","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241PA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","2015EUSF2011345","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601DB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001168","2018EUSF2012627","Foundation for Healthcare Dome West-Friesland","Stichting Zorgkoepel West-Friesland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Stichtingkoepel West-Friesland will have research into the sustainable employability of all its employees. The aim of the project is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Stichting Zorgkoepel West-Friesland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel van het project is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043NZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131PE","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","2015EUSF2012720","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014092","2015EUSF2012075","Media Markt Groningen Sontplein BV","Media Markt Groningen Sontplein BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014091","53.2159567,6.585277025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020727","2014EUSF201557","Foundation MeanderGroep Zuid Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","2019EUSF2011167","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014034","2015EUSF2012108","Johnson Factory BV","Johnson Factory BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",41,24200,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014033","51.985597997674,5.1022769139535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131nh","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","2018EUSF2011303","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019633","2014EUSF2011269","Harwig","Harwig","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","2016EUSF2011578","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905TD","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006512","2016EUSF2011124","BenVitaal BV","Benvitaal BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable use in the workplace’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Inzetbaar op de werkvloer’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010899","2016EUSF201974","Nima Special Work BV","Nima speciaalwerk BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to relaunch a sustainable employability project, further increasing the self-government of our employees. The goal of this is to realise a learning culture, which includes performance management. Employees are taught to fulfil their role and take responsibility on the basis of operational requirements. Exerting influence during the process ensures a more autonomous role, higher level of engagement and more work pleasure. You Improve supports us in the implementation. With the help of this project, we want to further strengthen the internal organisation and that forms the basis for an organisation in which people can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om opnieuw een duurzaam inzetbaarheidproject te lanceren, waarbij de zelfsturendheid van onze medewerkers verder wordt uitgebreid. Het doel hiervan is het realiseren van een leercultuur, waar prestatiemanagement onderdeel van is. Medewerkers wordt geleerd om op basis van operationele vereisten invulling te geven aan hun rol en hierin zelf de verantwoordelijkheid te pakken. Invloed uitoefenen gedurende het proces zorgt voor een autonomere rol, hogere mate van betrokkenheid en meer werkplezier. You Improve ondersteunt ons in de uitvoering. Met behulp van dit project willen we de interne organisatie verder versterken en dat vormt de basis voor een organisatie waarin mensen met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","2018EUSF2011018","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003226","2018EUSF2011559","CCV Group BV","CCV Group BV","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","CCV Group BV (CCV) is a specialist in payment solutions and online store software. For a number of years, CCV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for our customers. It has proved that the current corporate culture is not yet ready for the desired transformation from a terminal provider to a European agile, customer- and service-oriented company. The objective of this project is to obtain advice with an implementation plan in the field of increasing the vitality of the employees and obtaining guidance for the implementation of this advice. For this purpose, CCV has enabled support from Hans on Interim Services. The target group of this project is the employees of CCV Group BV.","CCV Group BV (CCV) is specialist op het gebied van betaaloplossingen en webwinkelsoftware. CCV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor onze klanten. Gebleken is dat de huidige bedrijfscultuur nog niet klaar is voor de gewenste transformatie van een terminalprovider naar een Europees wendbaar, klant- en servicegericht bedrijf. Doelstelling van dit project is het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van het verhogen van de vitaliteit van de medewerkers en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Hiervoor heeft CCV ondersteuning ingeschakeld van Hans on Interim Services. De doelgroep van dit project zijn de medewerkers van CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002020","2018EUSF2012201","EW Cleaning Operations BV","EW Cleaning Operations BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AK",{"$nulls":8},"2014-2020","EW Cleaning Operations sees an employee as the foundation of her services, which can be found in hospitality, flexibility and tight operational execution, an employee who can act proactively in terms of results-oriented work with an eye for detail. In all respects, her employees form a representative business card for the organisations where they work. For a good service, employees who master their profession are needed.  EW Cleaning Operations is in a labour market in which ageing and employees who need to continue working longer play a role. This, together with the physical heavy work within EW Cleaning Operations, makes vitality and sustainable employability high on the agenda. On the other hand, vitality and sustainable employability is high on the agenda of good employerhood and social responsibility. It has led to a sustainable employability policy. Several initiatives are already being taken in the field of vitality and sustainable employability across the organisation, but it is important that the initiatives taken also (continue) to meet the needs of the employees. Employees face problems in the field of physical stress.  The organisation would like to give substance to this. The whole is understood under the project ‘Strength in your Work’ to which ESF applies.","EW Cleaning Operations ziet een medewerker als het fundament van haar dienstverlening, dat terug te vinden is in hospitality, flexibiliteit en een strakke operationele uitvoering, een medewerker die proactief kan handelen waar het gaat om resultaatgericht werken met oog voor detail. In alle opzichten vormen haar medewerkers een representatief visitekaartje voor de organisaties, waar ze werkzaam zijn. Voor een goede dienstverlening zijn medewerkers nodig die hun vak beheersen.  EW Cleaning Operations bevindt zich in een arbeidsmarkt waarin vergrijzing en medewerkers die langer moeten doorwerken een rol spelen. Dit samen met de fysieke zware arbeid binnen EW Cleaning Operations maakt dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staat. Anderzijds staat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda vanuit goed werkgeverschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het heeft geleid tot een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Er worden al verschillende initiatieven genomen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid over de gehele organisatie heen, maar het is belangrijk dat de genomen initiatieven ook (blijven) aansluiten op de behoefte van de medewerkers. Medewerkers ondervinden problemen op het terrein van fysieke belasting.  De organisatie wil hier graag invulling aan geven. Het geheel wordt gevat onder het project ‘Sterk in je Werk’ waarvoor ESF gelden worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009137","2016EUSF2012437","Geurs Loon- earthmoving and transport company","Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009136","52.202872392308,6.6202372538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7496PW","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important focal points of Geurs Loon- earthmoving and transport company. Through the programme “Working together for tomorrow” Geurs invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have sufficient energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van Geurs Loon- Grondverzet- en Transportbedrijf. Door middel van het programma \"Samen werken aan morgen\" investeert Geurs aan de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepsessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te kunnen voeren  en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988952","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00125","Floor Definitely","Vloer Zeker","Netherlands","01/08/2015","01/04/2016",17.241,29000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985566","52.03283904,5.6089715822222",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6718 XN","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With this project, a new concept in the field of flooring financing will be tested among potential customers","Met dit project wordt een nieuw concept op het gebied van financiering van vloeren uitgetest onder potentiële klanten","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002264","2018EUSF2012082","OIM Hoogeveen B.V.","OIM Hoogeveen B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002263","52.995719,6.5214080333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9405PT","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","OIM Hoogeveen is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Hoogeveen maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020491","2014EUSF201706","Infrapeople Oss","Inframensen Oss","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020490","51.7628786,5.5489819535714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AV","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017143","2015EUSF201344","Abuco B.V.","Abuco B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017142","52.813698583333,4.9958666458333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1775BA","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000356","2018EUSF2013032","Aevitae B.V.","Aevitae B.V.","Netherlands","08/03/2019","08/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DE",{"$nulls":8},"2014-2020","Aevitae specialises in collective and individualised services (including health insurance) for employers and employees. We provide tailor-made solutions for both companies and businesses as well as for consumers. We have a high priority for health, because we are active in that sector. The reason to participate in the project is the fact that within Aevitae we introduced our own management model to let employees take control of promoting their health or to stay healthy and be sustainable for their work. An approach taken by Fitmo as a follow-up step to the held MIPs fits into this model of promoting ownership. Employees who need it in accordance with the results of their PMO can enter into a personal trajectory with a coach to see what elements they need to work on their own health and that a behavioural change that may be necessary for this will also endure.","Aevitae is gespecialiseerd in collectieve en geïndividualiseerde voorzieningen (o.a. zorgverzekeringen) voor werkgevers en werknemers. Wij leveren maatwerk voor zowel ondernemingen en bedrijven als voor de consument. Wij hebben gezondheid hoog in het vaandel, omdat wij in die branche actief zijn. De aanleiding om mee te doen met het project is het feit dat we binnen Aevitae het eigen regie model hebben geïntroduceerd om medewerkers zelf de regie te laten nemen over het bevorderen van hun gezondheid of gezond te blijven en duurzaam inzetbaar te zijn voor hun werk. Een aanpak van Fitmo als vervolgstap op de gehouden PMO’s past in dit model van bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers die het nodig hebben conform de uitslag van hun PMO kunnen een persoonlijk traject aangaan met een coach om te kijken welke elementen zij nodig hebben om aan hun eigen gezondheid te werken en dat een gedragsverandering die hiervoor mogelijk noodzakelijk is ook zal beklijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","2019EUSF201954","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3971BN","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997573","2021EUSF20264","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,323360,"EUR",240100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to employment of around 780 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 780 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004606","2018EUSF201820","Kuyer Metaalwerken B.V.","Kuyer Metaalwerken B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004605","52.232609660784,5.4829324137255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RG","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Kuyer Metaalwerken is a metal company founded in 1971. The company has 65 FTEs and customers in the Netherlands, Germany and Belgium. The base of the company is to deliver parts and machines in dimensions from 10 to 6 000 mm and in different series sizes on customer specifications. Due to the organizational growth and pressures, Kuyer Metaalwerk has to deal with personal challenges. Kuyer Metaalwerken considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work.  Kuyer Metaalwerken has asked Censor to explore, together with management and employees, how the work can be organised in such a way that the employees remain sustainable, motivated and productive. A Plan of Approach is already available, as a result of a preliminary process carried out at Kuyer Metalworks. The PvA is the basis for this implementation process.   The aim of the ESF trajectory is to reorganise the organisation of the work together with the employees, in order to reduce work stress and to be able to meet customer demand more smoothly and more quickly. The process is carried out jointly with the employees and this leads to increased motivation among employees and they take responsibility and show ownership for the whole. The employees have an influence on the organisation of the work and increase the self-control capacity of the employees and teams. In addition, together with the employees, a learning culture is created in which employees can develop their talents and where knowledge is optimally shared within the organisation. This leads to sustainably deployable, motivated and productive employees.","Kuyer Metaalwerken is een metaalbedrijf dat is opgericht in 1971. Het bedrijf heeft 65 FTE’s en klanten in Nederland, Duitsland en België. De basis van het bedrijf is het op klantspecificatie leveren van parts en machines in afmetingen van 10 tot 6000 mm en in verschillende seriegroottes. Vanwege de organisatiegroei en -drukte heeft Kuyer Metaalwerken te maken met personele uitdagingen. Kuyer Metaalwerken vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.  Kuyer Metaalwerken heeft Censor verzocht om samen met het management en de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zodanig georganiseerd kan worden dat de medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven. Er is reeds een Plan van Aanpak beschikbaar, als gevolg van een voortraject dat bij Kuyer Metaalwerken is uitgevoerd. Het PvA vormt de basis voor dit implementatietraject.   Het doel van het ESF-traject is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten, teneinde de werkstress te verminderen en tevens soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Het proces wordt gezamenlijk met de medewerkers doorlopen en dit leidt ertoe dat de motivatie bij medewerkers toeneemt en zij verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen voor het geheel. De medewerkers krijgen invloed op de inrichting van het werk en het zelfsturend vermogen van de medewerkers en teams vergroot. Samen met de medewerkers wordt bovendien een leercultuur gecreëerd waarin medewerkers hun talenten kunnen ontplooien en waarbij kennis optimaal wordt gedeeld binnen de organisatie. Dit leidt tot duurzaam inzetbare, gemotiveerde en productieve werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003960","2018EUSF2011155","Door bearing HP van Linschoten","Keurslager HP van Linschoten","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003959","51.923218307407,4.5123627296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3062WN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Keurslager van Linschoten has been Rotterdam’s butcher shop for more than 100 years. Several generations have been at the helm within the organisation. Now the organisation is transferred back to a next generation. Hence, the development of employee entrepreneurship will be part of this process. In addition, attention must be paid to the development of all other employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace also rises at Keurslager van Linschoten. At the same time, economic developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Keurslager van Linschoten also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","Keurslager van Linschoten is al meer dan 100 jaar dé slagerij van Rotterdam. Meerdere generaties hebben binnen de organisatie aan het roer gestaan. Nu wordt de organisatie weer overgedragen aan een volgende generatie. Vandaar dat de ontwikkeling van ondernemerschap van medewerkers een onderdeel zal zijn tijdens dit traject. Daarnaast moet er aandacht komen voor ontwikkeling van alle andere medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt ook bij Keurslager van Linschoten. Tegelijkertijd vragen economische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Keurslager van Linschoten heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006223","2017EUSF201564","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/02/2018","31/01/2020",46,409078,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011132","2017EUSF201190","Trade Company VDK-Agri BV","Handelsonderneming VDK-Agri BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011131","51.536866,5.1869752333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066ZH","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Handelsonderneming VDK-Agri BV is a producer in the agricultural sector in the field of the submarkets: outdoor housing for calves and custom plastic products. VDK-Agri operates in a market where customers increasingly value the sustainability of the products they purchase. Because sustainable products need to be developed continuously in a new and innovative way, it is important that the employees have the right skills. With this trajectory, VDK-Agri aims to examine, adjust and match the job profiles to the right competences. On this basis, a development plan can be drawn up for the employees who ultimately increase their flexibility and sustainable employability in the organisation.","Handelsonderneming VDK-Agri BV is een producent in de agrarische sector op het gebied van de deelmarkten: buitenhuisvesting voor kalveren en op maat gemaakte kunststofproducten. VDK-Agri opereert op een markt waarvan de afnemers steeds meer waarde hechten aan de duurzaamheid van de producten die zij aanschaffen. Doordat er continu op een nieuwe en innovatieve manier duurzame producten moeten worden ontwikkeld is het belangrijk dat de medewerkers over de juiste competenties bezitten. Met dit traject wil VDK-Agri de functieprofielen onder de loep nemen, bijstellen en matchen aan de juiste competenties. Aan de hand hiervan kan er een ontwikkelingsplan worden opgesteld voor de medewerkers die uiteindelijk hun flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid in de organisatie vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015066","2015EUSF2011520","Oceanwide Offshore Services BV","Oceanwide Offshore Services BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015065","52.920785106061,4.7845925212121",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1786PP","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020280","2014EUSF201866","Dutch Association for the Protection of Animals","Nederlandse Vereniging tot Bescherming van Dieren","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020279",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508CR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","2018EUSF20167","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003514","2018EUSF2011402","Your Social B.V.","Your Social B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003513","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and YourSocial believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en YourSocial gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999303","2019EUSF201488","Vrieling Assurantiën B.V.","Vrieling Assurantiën B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Vrieling Assurantiën (hereafter Vrieling) is a large business service provider that is continuously developing. Innovating and developing are key characteristics of the company. The focus here is on increasing the added value for the customer, so that it goes from a satisfied customer to an enthusiastic customer! This has led to the company’s growth in recent years from 110 employees to almost 300 employees. In order to properly match the individual needs, ambitions and talents, the employees receive a personal coaching and coaching process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own development and sustainable employability. The employees are aware of their own talents, skills and development points.","Vrieling Assurantiën (hierna Vrieling) is een grote zakelijke dienstverlener die continu bezig is om zich blijvend te ontwikkelen. Innoveren en ontwikkelen zijn belangrijke kerneigenschappen van het bedrijf. De focus hierbij ligt op het vergroten van de toegevoegde waarde voor de klant, zodat deze gaat van een tevreden klant naar een enthousiaste klant! Dit heeft ertoe geleid dat in de afgelopen jaren de onderneming is gegroeid van 110 medewerkers naar bijna 300 medewerkers. Om goed aan te sluiten op de individuele behoeften, ambities en talenten krijgen de medewerkers een persoonlijk coaching- en begeleidingstraject. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van hun eigen talenten, vaardigheden en ontwikkelpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005114","2018EUSF201548","Dover B.V.","Dover B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Dover B.V. provides a total package of services for traffic management, deposits and signage. From an advisory role during the procurement phase to the design, coordination and implementation of the overall traffic plan including permit application. A safe and fast flow of traffic at times when the pressure is high is paramount. An efficient and flexible approach to traffic measures is what characterises Dover in the work. To succeed in our mission, we (hereafter Dover) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Dover sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Dover aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Dover B.V. levert een totaalpakket aan diensten voor verkeersgeleiding, afzettingen en bewegwijzering. Van een adviserende rol tijdens de aanbestedingsfase tot het ontwerp, de coördinatie en uitvoering van het totale verkeersplan inclusief vergunningaanvraag. Een veilige en snelle doorstroming van verkeer op momenten dat de druk hoog is staat daarbij voorop. Een efficiënte en flexibele aanpak van verkeersmaatregelen is wat Dover kenmerkt in het werk. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Dover) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Dover ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Dover in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007792","2016EUSF2011771","IPERION IS BV","Iperion IS BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007791","51.696322493878,5.2112279510204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251CS","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","IPERION IS B.V. is an IT service for the life sciences industry. This industry is characterised by strict laws and regulations that lead to IPERION having to work according to certain structures.  Not everyone is fit to work for this, so it is of the utmost importance for us to retain the workers we currently employ.  We therefore want to create a platform on which our employees can excel in a direction they want and what added value for us.  We are going to realise this in consultation with the employees.","Iperion IS B.V. is een IT dienstverlening voor de life sciences industrie. Deze industrie kenmerkt zich door een strenge wet- en regelgeving die er toe leidt dat Iperion volgens bepaalde structuren moet werken.  Niet iedereen is geschikt om hiervoor te werken, dus het is voor ons van ultiem belang om de werknemers die wij op dit moment in dienst hebben, ook te behouden.  Wij willen daarom een platform creeeren waarop onze werknemers kunnen excelleren in een richting die zij zelf willen en welke toegevoegde waarde voor ons biedt.  Dit gaan we realiseren in samenspraak met de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998071","2019EUSF2011103","the Lord’s Loo education","'s Heeren Loo onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998069","52.145964386364,5.4024694636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3816AJ","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Beekdal VSO is part of the Heeren Loo education and thus one of the four schools within 's Heeren Loo. We are a special secondary school and teach pupils with serious learning difficulties. Also known as a school for very difficult learners (ZML).   Our mission is to make the students as independent as possible, so that they can maintain themselves well (and sustainably) in our society.  We have high but real expectations of our students. This is characterised by a challenging learning offer. The pupils, as well as parents and carers, can expect us to provide education in a pleasant and safe environment. The well-being of the students is of paramount importance to us.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at Beekdal VSO. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  In the project ‘connecting with talent’, employees are offered the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task Beekdal VSO has in mind.","Beekdal VSO is onderdeel van ’s Heeren Loo onderwijs en daarmee één van de vier scholen binnen ’s Heeren Loo. Wij zijn een school voor voortgezet speciaal onderwijs en geven onderwijs aan leerlingen met ernstige leerproblemen. Ook wel bekend als een school voor zeer moeilijk lerenden (ZML).   Onze missie is om de leerlingen zo zelfstandig mogelijk te maken, waardoor ze zich goed (en duurzaam) staande kunnen houden in onze maatschappij.  Wij hebben hoge, maar reële, verwachtingen van onze leerlingen. Dit kenmerkt zich in een uitdagend leerstofaanbod. De leerlingen, maar ook de ouders en verzorgers, mogen van ons verwachten dat het onderwijs wordt aangeboden in een prettige en veilige omgeving. Het welbevinden van de leerlingen staat bij ons hoog in het vaandel.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij Beekdal VSO. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt de medewerkers de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Beekdal VSO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014662","2015EUSF2011748","HG International bv","HG International bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014661","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011550","2017EUSF201411","Cepeha B.V.","Cepeha B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AB",{"$nulls":8},"2014-2020","As a full-service service provider in the field of project and office design, ipet! wants to continue to be able to flexibly anticipate the rapidly changing market with its employees, using all the knowledge and experience of its employees. To achieve this, it is necessary to implement a more modern way of working. This includes:  increase the connection with management and between employees, work more autonomously for employees and operate more in a team. In order to achieve this new approach, this project looks at: the desired competences associated with this new method are measured to what extent they are already present among all employees and how they can be further developed in order to increase the sustainable employability of all stakeholders in the long term, enabling the organisation’s ambitions to be met.","Als full-service dienstverlener op het gebied van project- en kantoorinrichting wil Ipet! met haar medewerkers flexibel kunnen blijven anticiperen op de sterk veranderende markt, gebruikmakend van alle aanwezige kennis en ervaring van haar medewerkers. Om dit te bereiken is het doorvoeren van een modernere wijze van werken noodzakelijk. Dit houdt in:  de verbinding met het management en tussen medewerkers vergroten , meer autonoom werken voor medewerkers en meer in teamverband opereren. Om deze nieuwe werkwijze te bereiken wordt er met dit project gekeken naar: de gewenste competenties die gepaard gaan met deze nieuwe werkwijze, gemeten wordt in welke mate deze al aanwezig zijn bij de alle medewerkers en hoe deze verder ontwikkeld kunnen worden om zo de duurzame inzetbaarheid van alle betrokkenen te vergroten op de lange termijn waardoor de ambities van de organisatie waargemaakt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003818","2018EUSF2011236","Bolk Transport BV","Bolk Transport BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003817","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Bolk is a renowned transport company with 400 people, specialising in special transport, catering distribution and normal cabin transport. The company has its roots in 1934 and has been a real family business since then. And despite the fact that the company was sold to management in 2007, it still knows all the characteristics of a Twente family business in which good care and solidarity is an important core value. On the other side of the spectrum, the Twente family business also knows the characteristics of a top down organised organisation, in which the director is the absolute leader. And with that, a top-down culture has been created that is hard to break through. People are too often dependent on management and management in making decisions. In addition, Bolk has an atmosphere of hard work and not too many other “crazy” things. Things such as personal development or training other than professional competences are not “common sense” at Bolk. Bolk ends up in the phase that it realises that people are the most important capital of the company. And that human development is crucial in binding and capturing these people.  Because developing people, relying more on their own input and initiative and developing their own personal leadership are crucial in promoting engagement and sustainable employability. This is why Bolk will start a pathway with an external advisor to promote internal mobility, engagement, personal leadership, ambition and internal entrepreneurship, thereby increasing employee engagement and satisfaction, allowing a sustainable employability of workers in the long term.","Bolk is een gerenommeerd transportbedrijf met 400 mensen, met name gespecialiseerd in het speciaal transport, horecadistributie en het normale huifvervoer. Het bedrijf kent zijn wortels in 1934 en is sinds die tijd een echt familiebedrijf. En ondanks het feit dat het bedrijf in 2007 aan het management is verkocht, ken het nog steeds alle kenmerken van een Twents familiebedrijf waarin goed voor elkaar zorgen en saamhorigheid een belangrijke kernwaarde is. Aan de andere kant van het spectrum kent het Twentse familiebedrijf ook de kenmerken van een top down georganiseerde organisatie, waarin de directeur de absolute leider is. En daarmee is een top-down cultuur gecreëerd die moeilijk te doorbreken is. Mensen zijn in het nemen van beslissingen te vaak afhankelijk van directie en management. Daarnaast heerst er bij Bolk een sfeer van hard werken en niet te veel andere “gekke” dingen. Zaken als persoonlijke ontwikkeling of opleiding  anders dan de vakinhoudelijke competenties, zijn bij Bolk niet “common sense”. Bolk komt in de fase terecht dat het zich realiseert dan mensen het belangrijkste kapitaal van de onderneming is. En dat ontwikkeling van mensen cruciaal is in het binden en boeien van deze mensen.  Omdat het ontwikkelen van mensen, meer beroep te doen op hun eigen inbreng en initiatiefkracht en het ontwikkelen van hun eigen persoonlijk leiderschap cruciaal zijn bij het bevorderen van de betrokkenheid en de duurzame inzetbaarheid. Derhalve start Bolk aankomende periode een traject met een externe adviseur om de bevordering van de interne mobiliteit, betrokkenheid, persoonlijk leiderschap, ambitie en intern ondernemerschap te bevorderen waardoor de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998375","2019EUSF201947","Prinsenstichting","Prinsenstichting","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998374","52.520726333333,4.9801797454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1444JE","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006707","2016EUSF2011235","Hak4T Facilities B.V.","Hak4T Facilities B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hak4T Facilities BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hak4T Facilities BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019913","2014EUSF2011094","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1462ZG","NL_GM0370","Beemster",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988788","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0138","Towards a future-proof labour supply in the Life Sciences sector","Naar een toekomstbestendig arbeidsaanbod in de Life Sciences sector","Netherlands","01/09/2017","31/08/2020",null,469742.54,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985168|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985173","53.145014353448,6.4365561603448|53.005854672727,6.5171568909091",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900 CB|9301 NZ|9408 DG|9701 DA","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The Life Sciences sector is important for the Northern Netherlands economy. The sector has a strong, innovative core of (SMEs) companies. Human capital is crucial for the innovative capacity. As the complexity of the development process has increased in recent years, innovation capacity is under pressure. There is an increasing need for highly qualified staff with the right competences and expertise. At present, higher education is insufficiently suited to the needs of SMEs. There is a gap in field-specific topics, for example, regarding international laws and regulations regarding the development, registration and production of new products and services.Springboard, Health Hub Roden, Hanse Hogeschool, NHL University of Applied Sciences, Quality Business Support and Demcon have jointly initiated this project which aims to strengthen the educational facilities related to these subject-matter themes. This is achieved by:-the ongoing questioning of the future labour market need (in terms of skills required, labour market connection) through structural consultation with SMEs. To this end, an interactive flexible query method is being developed that translates identified needs into educational needs. —the development of innovative educational modules in line with the needs of Life Sciences companies (SMEs) established in the North Netherlands -the structural assurance of the developed educational modules.The consortium is supported by the other representatives of SMEs in the Life Sciences sector, namely Life Cooperative and HANNN as well as various companies from the region. Better demand for labour market needs and their translation into education leads to a better quality of education. This provides the opportunity for lifelong learning. This leads to:•better qualified graduates who are better and faster deployable, without having to make immediate additional investment in training.•better qualified staff •better baseline for start-up entrepreneursFor companies in the region, this means that they are able to optimally organise the innovation process in order to respond more quickly to international developments. It strengthens the innovative capacity and thus the competitive position of Northern Dutch business.","De Life Sciences sector is belangrijk voor de Noord-Nederlandse economie. De sector heeft een sterke, innovatieve kern van (MKB) bedrijven. Cruciaal voor het innovatieve vermogen is het menselijk kapitaal. Omdat de complexiteit van het ontwikkelproces de afgelopen jaren is toegenomen, staat het innovatievermogen onder druk. Er is een toenemende behoefte aan hoger gekwalificeerd personeel dat beschikt over de juiste competenties en expertise. Momenteel sluit hoger onderwijs onvoldoende aan op de behoeften van het MKB. Er zit een hiaat voor wat betreft vakspecifieke thema’s bijvoorbeeld ten aanzien van internationale wet- en regelgeving met betrekking tot de ontwikkeling, registratie en productie van nieuwe producten en diensten.Springboard, Health Hub Roden, Hanze Hogeschool, NHL Hogeschool, Quality Business Support en Demcon hebben gezamenlijk het initiatief genomen voor dit project dat als doel heeft het versterken van de onderwijsvoorzieningen met betrekking tot deze vakinhoudelijke thema’s. Dit wordt bereikt door:-het doorlopend uitvragen van de toekomstige arbeidsmarkt behoefte (ten aanzien van benodigde competenties, aansluiting arbeidsmarkt onderwijs) middels structureel overleg met het MKB. Hiertoe wordt een interactieve flexibele uitvraag methode ontwikkeld waarbij gesignaleerde behoeften worden vertaald naar onderwijsbehoeften. -het ontwikkelen van vernieuwende onderwijsmodules in aansluiting op de behoefte van de in Noord-Nederland gevestigde Life Sciences bedrijven (MKB) -het structureel borgen van de ontwikkelde onderwijsmodules.Het consortium wordt gesteund door de overige vertegenwoordigers van het MKB in de Life Sciences sector, te weten de Life Cooperative en het HANNN alsmede diverse bedrijven uit de regio. Het beter kunnen uitvragen van de arbeidsmarktbehoefte en de vertaling hiervan in onderwijs leidt tot een kwalitatief beter onderwijsaanbod. Dit biedt de mogelijkheid tot een leven lang leren. Dit leidt tot:•beter gekwalificeerde afstudeerders die beter en sneller inzetbaar zijn, zonder dat direct extra investeringen in opleidingen moeten worden gedaan.•beter gekwalificeerd personeel •betere uitgangssituatie voor startende ondernemersVoor de bedrijven uit de regio heeft dit tot gevolg dat zij in staat zijn het innovatieproces optimaal in te richten om daarmee sneller in te spelen op internationale ontwikkelingen. Het versterkt de innovatiekracht en daarmee de concurrentiepositie van het Noord-Nederlandse bedrijfsleven.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","2019EUSF2011222","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703RA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018094","2014EUSF2012224","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014204","2015EUSF2012012","Municipality of Harderwijk","Gemeente Harderwijk","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021305","2014EUSF201191","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017146","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013395","2015EUSF2012470","Thwan van Gennip BV","Thwan van Gennip BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013394","51.440775113333,5.67002026",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5715PK","NL_GM0847","Someren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019926","2014EUSF2011078","Foundation Fatima Schreuder Group","Stichting Fatima Schreuder Groep","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7030AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001068","2018EUSF2012674","Trafieq Education and Advice B.V.","Trafieq Educatie en Advies B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001067","52.0708830625,5.109969675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The future-proofing of the Trafieq is strongly linked to the commitment and direction of all employees. The employees make the difference. To facilitate this, we will put the responsibilities as low as possible in the organisation. We will invest extra in the vitality of all employees, entrepreneurship, learning culture and the flexibility of the working culture. It is crucial that all employees become leaders in their own behaviour, within the frameworks of the organisation.  If all employees get more room for their own control and ownership, they will make the difference more effectively. They can work on manoeuvrable vitals in a vital company. This benefits the future-proofing of the employees and our company.","De toekomstbestendigheid van de Trafieq  hangt sterk samen met de inzet en de eigen regie van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Om dit te faciliteren gaan we de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen. We gaan extra investeren in de vitaliteit van alle medewerkers, het ondernemerschap, de leercultuur en de flexibiliteit van de werkcultuur. Het is cruciaal dat alle  medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie en eigenaarschap, dan zullen ze meer doeltreffend het verschil maken. Ze kunnen we sámen werken aan wendbare vitale in een vitaal bedrijf. Dit komt ten goede van de toekomstbestendigheid van de medewerkers en ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016597","2015EUSF201667","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005458","2018EUSF201369","Open Line Capelle B.V.","Open Line Capelle B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005457","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004543","2018EUSF201854","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.912352890909,4.4260358818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3029AK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Maas and Kleiberg Subsidieadvies is a business service provider, founded in 2009 and has been growing strongly for years. This results in a situation where many changes occur that employees are subject to. In addition, the employees are subject to peak pressures due to the constantly changing subsidy landscape. As a result, tasks are forgotten or not performed correctly, which has consequences for customers, also resulting in increasing work stress.  The above results in a constantly changing working environment for employees. This has led to a situation where the motivation, engagement, productivity, mutual cooperation and health of employees are under pressure. This is also reflected in the high rate of outage of employees. First steps have been taken by Maas and Kleiberg to increase the sustainable employability of employees, which does not seem to be entirely sufficient for the time being. An external consultant is required to turn the tide completely.  This aims to achieve Maas and Kleiberg through professionalisation of the HRM policy aimed at training and training. Maas and Kleiberg wants to achieve this through the external advisor by obtaining an advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and obtaining guidance for the implementation of this advice.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies is een zakelijk dienstverlener, opgericht in 2009 en maakt al jarenlang een sterke groei door. Dit resulteert in een situatie waarin veel veranderingen plaatsvinden waar medewerkers onderhevig aan zijn. Daarnaast zijn de medewerkers onderhevig aan piekdruktes vanwege het voortdurend wijzigende subsidielandschap. Hierdoor worden taken vergeten of niet juist uitgevoerd wat gevolgen heeft voor klanten, ook resulteert dit in toenemende werkstress.  Bovenstaande resulteert in een voor de medewerkers continu veranderende werkomgeving. Dit heeft geleid tot een situatie waar de motivatie, betrokkenheid, productiviteit, onderlinge samenwerking en gezondheid van de medewerkers onder druk staan. Dit komt tevens tot uiting in het hoge percentage uitval van medewerkers. Eerste stappen zijn door Maas en Kleiberg gezet om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen, dit blijkt vooralsnog niet geheel voldoende. Een extern adviseur is benodigd om het tij volledig te keren.  Dit beoogt Maas en Kleiberg te bereiken middels professionalisering van het HRM-beleid gericht op training en opleiding. Maas en Kleiberg wil dit bereiken via de extern adviseur door het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007403","2016EUSF2011581","Banquet factory De Molen B.V.","Banketfabriek De Molen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007402","52.082104679167,5.4717390833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925BR","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010694","2016EUSF201861","Contractor Kormelink","Aannemersbedrijf Kormelink","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010693","52.136617828571,6.6608479428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7165BV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant. Phase 1, carried out in 2016, concerned the promotion of own initiative on the construction site aimed at the implementation of the construction. Phase 2 will be carried out in 2017 and will be extended to the entire organisation (including office staff). The entire company will therefore have to work beyond discipline rather than just doing its own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation.  This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity. During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant. Fase 1, uitgevoerd in 2016, had betrekking op bevorderen van eigen initiatief op de bouwplaats gericht op de uitvoering van de bouw. In 2017 zal fase 2 worden uitgevoerd en wordt dit verbreed naar de gehele organisatie (dus ook kantoorpersoneel). Het gehele bedrijf zal daardoor discipline overstijgend moeten gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie.  Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit. Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","2016EUSF2011976","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3581KP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009067","2016EUSF2012403","Jan Oosterhout BV","Jan Oosterhout BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009065","51.824737692857,5.7402066285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604 LX","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999609","2019EUSF201337","Co van der Horst","Co van der Horst","Netherlands","30/07/2019","30/07/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999608","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Co van der Horst is a real family business with more than 110 years of experience, craftsmanship and passion for interior design.  Sustainably deployable employees who are motivated, healthy and productive and bind and retain employees require structural attention and investment in their employability and that is why Co van der Horst considers it necessary to focus on a project aimed at sustainable employability. Co van der Horst has asked an external consultant to provide a project aimed at promoting a learning culture. The consultant will guide and support the organisation and its employees in setting up an Academy in which employees will be given the opportunity to continue training in both professional knowledge and non-company-specific knowledge and the development of softskills. This allows them to work permanently on their own sustainable employability.","Co van der Horst is een echt familiebedrijf met meer dan 110 jaar ervaring, vakmanschap en passie voor interieur design.  Duurzaam inzetbare medewerkers die gemotiveerd, gezond en productief zijn en binden en behouden van medewerkers vraagt om structurele aandacht en investering in hun inzetbaarheid en daarom vindt Co van der Horst het noodzakelijk om in te zetten op een project gericht op duurzame inzetbaarheid. Co van der Horst heeft een externe adviseur gevraagd om een project te verzorgen gericht op het bevorderen van een leercultuur. De adviseur gaat de organisatie en haar medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het opzetten van een Academy waarbinnen medewerkers de mogelijkheid krijgen om zich blijvend te scholen op zowel vakinhoudelijke kennis als op niet bedrijfsspecifieke kennis en de ontwikkeling van softskills. Hierdoor kunnnen zij blijvend werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018694","2014EUSF201840","Home care Slippens B.V.","Thuiszorg Slippens B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009259","2016EUSF2012496","TenCate Protect bv","TenCate Protect bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009258","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443 RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Protect is a major producer in the field of protective materials and clothing. There is a need for motivated and deployable staff. Due to developments in relation to a higher retirement age, this is perceived as a major necessity. With financial support from the ESF, Ten Cate Protect can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, the ‘Coach Healthy Works’ and ‘Standing on Employability’ courses ensure that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the team with its employees) ensure a good working atmosphere, a good working culture and good production. There is enough attention and guidance for the employee and he/she knows what is expected of him!","TenCate Protect is een grote producent op het gebied van  bechermende materialen en kleding. Daar zijn gemotiveerde en inzetbare medewerkers nodig. Door  o.a. de ontwikkelingen t.a.v. een hogere pensioenleeftijd wordt dit als grote noodzaak ervaren. Met financiele steun vanuit het ESF kan Ten Cate Protect haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met de opleidingen 'Coach Gezond Werken' en  'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit het team met zijn medewerkers) voor een goede werksfeer, een goede werkcultuur en een goede produktie. Er is voldoende aandacht en begeleiding voor de medewerker en hij/zij weet wat er van hem verwacht wordt!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","2015EUSF2012532","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018342","2014EUSF2012085","HTM Personentransport NV","HTM Personenvervoer NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018341","52.08190505375,4.32408947125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013692","2015EUSF2012302","The Omring Foundation","Stichting Omring","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003572","2018EUSF2011365","L’Ortye Transportbedrijf BV","L’Ortye Transportbedrijf BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","L’Ortye Transportbedrijf B.V. will focus on promoting sustainable employability within the organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for designing an approach aimed at stimulating internal mobility. Internal mobility will be promoted through the formulation of HR policies and tools.  The ultimate goal is to improve sustainable job enjoyment and employability, as well as shifting the focus from focus to development and innovation.","L’Ortye Transportbedrijf B.V. gaat zich de komende tijd focussen op het stimuleren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de interne mobiliteit. Door middel van het opstellen van HR-beleid en HR instrumenten zal de interne mobiliteit worden gestimuleerd.  De uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het duurzaam werkplezier en inzetbaarheid alsmede het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020761","2014EUSF201552","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600gc",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016120","2015EUSF201948","Giving Europe B.V.","Giving Europe B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016119","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005505","2018EUSF201341","Fyon","Fyon","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005504","52.209773557143,6.8642319857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545ER","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the Fyon Directorate, the objective of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.        The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees\" | Aldus Steven Peters","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Fyon Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per           medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.        Inzicht in behoeftes van medewerkers van het gebied van werktijden  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon ” | Aldus Steven Peters","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004719","2018EUSF201758","Maternity care Betuwe — Gelderse Vallei B.V.","Kraamzorg Betuwe - Gelderse Vallei B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004718","51.932866566667,5.56932995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041XG","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Maternity care Betuwe &Amp; Gelderse Vallei is a professional, regional, small-scale maternity care organisation. With expert maternity care, who find personal care very important, they work with heart and soul for pregnant women, their baby, partner and family and arrange maternity care down to the last detail.   In order to succeed in our mission, we (hereafter BGVallei) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  BGVallei sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, BGVallei aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Kraamzorg Betuwe & Gelderse Vallei is een professionele, regionale, kleinschalige kraamzorgorganisatie. Met deskundige kraamverzorgenden, die persoonlijke zorg erg belangrijk vinden zetten zij zich met hart en ziel in voor zwangere vrouwen, hun baby, partner en gezin en regelen de kraamzorg tot in de puntjes.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna BGVallei) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  BGVallei ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil BGVallei in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020845","2014EUSF201497","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018138","2014EUSF2012198","Warehouse Zandvoort BV","Warenhuis Zandvoort BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018137",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2040AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015759","2015EUSF2011137","Medical Center South","Medisch Centrum Zuid","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015758","53.192967789744,6.5589930282051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005751","2018EUSF201206","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271DA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","2015EUSF201398","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161VB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003011","2018EUSF2011684","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","02/10/2018","02/12/2021",50,937440,"EUR",468720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In 2017, the R&O Fund Afstruction started the ESF project “Sustainable employability sector Afstruction”. The preliminary results are a concrete reason to continue the topic DI (1), 2) to be renewed integrally and 3) to shape in cooperation with other sectors. We found that in our and other sectors the application of DI is not synchronous. In some companies, the issue has not yet been brought to the fore and the necessary information measures must first be put in place. Other companies have been further developed and want to use a proven diagnostic DI tool. Other companies already deliberately want to work on concrete intervention measures. The present approach integrates these three elements that can be deployed in stages. A central point of contact for employees and companies is crucial to analyse the stage at which they are located and what DI measures are appropriate in doing so.","In 2017 is het O&O fonds Afbouw gestart met het ESF-project “Duurzame inzetbaarheid sector Afbouw”. De voorlopige resultaten zijn concrete aanleiding om het onderwerp DI 1) te continueren, 2) vernieuwd integraal en 3) in samenwerking met andere sectoren vorm te geven. We hebben geconstateerd dat in onze en andere sectoren de toepassing van DI niet synchroon verloopt. Bij sommige bedrijven is het onderwerp nog nauwelijks onder de aandacht gebracht en dienen hier eerst de nodige voorlichtingsmaatregelen te worden getroffen. Andere bedrijven zijn verder ontwikkeld en willen een beproeft diagnostisch DI-instrument inzetten. Weer andere bedrijven willen reeds doelbewust aan de slag met concrete interventiemaatregelen. De voorliggende aanpak integreert deze drie elementen die gefaseerd kunnen worden ingezet. Cruciaal hierbij is een centraal aanspreekpunt dat werknemers en bedrijven te woord staat om te analyseren in welke fase zij zich bevinden en welke DI-maatregelen hierbij adequaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","2018EUSF2011178","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008630","2016EUSF2012191","Commercial vehicle-Industrial sprayer B. de Wilde","Bedrijfswagen- Industriespuiterij B. de Wilde","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008629","52.29856595,5.9929841909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171MB","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015046","2015EUSF2011532","Foundation top hockey 's-Hertogenbosch","Stichting Tophockey 's-Hertogenbosch","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009257","2016EUSF2012495","Reformed Reformed Youth Union","Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009256","52.130520566667,5.2088817666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3722AE","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","HGJB is an organisation that provides a unique set of services for churches and youth work. The way in which people work and use them is not at present adequate in relation to what the market demands. The organisation will have to be fundamentally different, involving employees themselves and using them as self-employed professionals. With the means that Sustainable Employability makes available, the organisation aims to achieve the goals set out in the Personnel vision plan 2016-2020: 1. to increase the competences of the employees to become stronger. 2. Better project management through a different (holacratic) way of working, reducing stress and reducing workload; 3. Increasing ownership of employees with internal and external learning moments and 4. Better aligning inflow and flow within the organisation.","HGJB is een organisatie die voor kerken en jeugdwerk een unieke set aan diensten levert. De wijze van werken en de inzet van mensen is op dit moment niet toereikend ten opzichte van wat de markt vraagt. De organisatie zal fundamenteel andere moeten worden georganiseerd, waarbij medewerkers zelf betrokken en ingezet worden als zelfstandig professional. Met de middelen die Duurzaam Inzetbaarheid ter beschikking stelt wil de organisatie de doelen bereiken die verwoord zijn in het Visieplan Personeel 2016-2020: 1. het vergroten van de competenties van de medewerkers om sterker te worden. 2. Beter projectmanagement door een andere manier (holacratisch) van werken, zodat de stress vermindert en en de werkdruk verlicht wordt; 3. Het vergroten van eigenaarschap bij de medewerkers met interne en externe leermomenten en 4. Het beter afstemmen van instroom en doorstroom binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018550","2014EUSF2011948","Van Uden Food — Beverage Express BV","Van Uden Food - Beverage Express BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006407","2016EUSF2011069","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014746","2015EUSF2011698","Municipality of Waalwijk","Gemeente Waalwijk","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003319","2018EUSF2011507","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CM","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010400","2016EUSF201701","Petit Telecom B.V.","Petit Telecom B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010399","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Petit connects people and companies with a total range of telecom services, security equipment, home automation and IT solutions. Petit is a strong regional player with its own service department. With over 30 fte, one is able to quickly provide accurate support and find suitable solutions. In 2016, focus was introduced and business operations continued to be professionalised. Employees are actively involved in this. It has become clear that further development of competences at MT and employees is necessary in order to be successful in a rapidly changing market.  The consultant will focus on reducing work stress and unwanted behaviour, promoting learning culture for employees, managing and developing (behavioural) compensations. In addition, there are also human changes in which we guide and coach employees and management from work-to-work, internal or external.","Petit verbindt mensen en bedrijven met een totaalpakket aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur, domotica en IT oplossingen. Petit is een sterke regionale speler met een eigen service afdeling. Met ruim 30 fte is men in staat snel accurate ondersteuning te bieden en passende oplossing te vinden. In 2016 is focus aangebracht en de bedrijfsvoering verder geprofessionaliseerd. Medewerkers zijn hierin actief betrokken. Het is duidelijk geworden dat verdere ontwikkeling van competenties bij MT en medewerkers noodzakelijk is om succesvol te kunnen zijn in een sterk veranderende markt.  De adviseur zal zich richten op het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag, het bevorderen van leercultuur voor werknemers, management en ontwikkelen van (gedrags)compenties. Daarnaast ontstaan er ook personele mutaties waarbij we medewerkers en leiding begeleiden en coachen van werk-naar werk, intern of extern.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000312","2018EUSF2013054","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,24538,"EUR",12269,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Schouten Security is in constant motion. We are an ambitious company with a clear vision of the future, supported by top employees who make an optimal contribution to our growth. In order to continue this growth, we need to take care of each other and ourselves. Expert, committed and healthy employees who work in a pleasant working environment are of great importance. That is why we are committed to sustainable employability.  Our ambition is to continue to develop us as an innovative, customer-oriented, profitable and independent insurance company with a high level of knowledge that remains among the top 5 in the Netherlands and offers a good and pleasant working atmosphere for our colleagues. More than 180 employees are employed at Schouten Zekerheid.   The Self-insured program consists of several components which aim to increase the Vitality among our employees. We focus on Physical fitness and Mental fitness.           Physical fitness A healthy lifestyle (also at work), motivation and commitment at work based on the BRAVO themes:  Exercise, Stop smoking, Less Alcohol, Healthy Nutrition, Relaxation. Plus the S of good Sleeping.  • Periodic Medical Research (PMO) • Chair massage • Moving more at work • Stop smoking program • No food: increase the range of healthy lunch in our company canteen PMO Consists of a Personal Health Check plus the online module Workability and the module display work. The check is not intended to make a diagnosis, but provides a reliable insight into the health risks that employees face.  The Personal Health Report and the Personal Health Plan make aware and encourage action.         Mental fitness Focused on social well-being and self-reliance. Offering the proven vitality program Lab of Life where the personal motivation, effectiveness and productivity of employees are continuously increased, by creating a healthy work-life balance.","Schouten Zekerheid is continu in beweging. We zijn een ambitieus bedrijf met een duidelijke visie op de toekomst, gedragen door topmedewerkers die een optimale bijdrage leveren aan onze groei. Om deze groei te continueren, moeten we goed met elkaar en onszelf zorgen. Deskundige, betrokken en gezonde medewerkers die werken in een prettige werkomgeving zijn van groot belang. Daarom zetten we in op duurzame inzetbaarheid.  Het is onze ambitie om ons verder te blijven ontwikkelen als een innovatief, klantgericht, winstgevend en onafhankelijk assurantiebedrijf met een hoog kennisniveau dat tot de top 5 van Nederland blijft behoren en een goede en prettige werksfeer biedt voor onze collega’s.   Bij Schouten Zekerheid zijn meer dan 180 medewerkers werkzaam.   Het programma Zelfverzekerd bestaat uit verschillende componenten welk als doel hebben de Vitaliteit onder onze werknemers te vergroten. Wij richten ons hierbij op de Fysieke fitheid en de Mentale fitheid.           Fysieke fitheid Een gezonde leefstijl ( ook op werk), motivatie en betrokkenheid op het werk aan de hand van de BRAVO thema’s:  Bewegen, Stoppen met roken, minder Alcohol, gezonde Voeding, Ontspanning. Plus de S van goed Slapen.  • Periodiek Medische Onderzoek (PMO) • Stoelmassage • Meer bewegen op het werk • Stoppen met roken programma • Gezonder eten: vergroten aanbod gezonde lunch in onze bedrijfskantine  PMO Bestaat uit een Persoonlijke Gezondheidscheck plus de online module Werkvermogen en de module Beeldschermwerk. De check is niet bedoeld om een diagnose te stellen, maar geeft een betrouwbaar inzicht in de gezondheidsrisico’s die de medewerkers lopen.  Het Persoonlijke Gezondheidsrapport en het Persoonlijke Gezondheidsplan maken bewust en zetten aan tot actie.         Mentale fitheid Gericht op sociaal welbevinden en zelfredzaamheid. Aanbod van de bewezen vitaliteitsprogramma Lab of Life waar de persoonlijke motivatie, effectiviteit en productiviteit van medewerkers blijvend worden verhoogd, door het creëren van een gezonde work-life balance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989805","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02521","Smart Optical Monitoring for Condition-based Maintenance","Smart Optical Monitoring for condition-based Maintenance","Netherlands","01/10/2019","30/09/2022",35,2819692,"EUR",986892.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.4841026375,3.8813089|51.486210238776,3.8855757918367|51.411764898,5.45634234|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508|51.07505218125,5.97118043125",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4462 HB|4462 HD|4690 AB|5555 XC|5600 AH|5600 MB|5656 AE|6105 BN","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg",null,null,"NL342|NL414|NL422","2014-2020","In this project, a test ground for condition-based maintenance of underground infrastructure will be established through smart optical monitoring. Within this laboratory, a consortium of SMEs and knowledge institutes will...","In dit project zal een proeftuin voor condition-based maintenance van ondergrondse infrastructuur middels slimme optische monitoring worden opgericht. Binnen deze proeftuin zal een consortium van MKB bedrijven en kennisinstellingen dee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014298","2015EUSF2011954","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861KX","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","2015EUSF201753","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5554CL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000181","2019EUSF20157","Pasta by Michel B.V.","Pasta by Michel B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000180","50.9994044,5.84139805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KJ","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017727","2014EUSF2012452","Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V.","Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988957","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00133","Request feasibility Nectar 3D","Aanvraag haalbaarheid Nectar 3D","Netherlands","01/08/2015","31/12/2015",19.796,126285,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985571","51.970637811111,5.9354028833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 BD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","nt winding of a professional 3D printer that removes the resistance in the creative process in an innovative way","ntwikkeling van een professionele 3D printer die de weerstand in het creatieve proces op een innovatieve manier weg neemt","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","2016EUSF2012666","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8903JM",{"$nulls":8},"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003302","2018EUSF2011518","Bonfait B.V.","Bonfait B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7590AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bonfait wants to make a conscious battle towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Bonfait wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006154","2017EUSF201648","FNV","FNV","Netherlands","01/12/2017","30/11/2019",50,426312,"EUR",213155,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Trends such as automation, digitalisation and robotisation have a profound impact on the northern labour market (Groningen, Friesland and Drenthe). These changes focus on the middle segment of the labour market (MBO 2, 3 and 4 levels). It is estimated that some 150 thousand people in the north are changing work now or in the future. Due to the relatively high unemployment rate and low labour mobility in the region, this problem is urgent.   MBOs are most affected by the changes because their skills or competences are no longer in line with labour market demand. Retraining, upskilling and continuing training will enable workers and employers to respond to these changes. As this takes time, it is important that workers feel the urgency to change and take timely action. However, it appears that many MBO graduates from the north are unaware of the problem or have no opportunity to control his own career. Employers and managers are also struggling with the question of how they can respond to this problem.   The project Regio Noord Lef'L Up aims to raise awareness of the need for personal development and to test two measures that contribute to the personal development of the target group. The aim is to respond with an awareness programme to the lack of urgency among the target group and to raise awareness of their role among managers and employers. The pilots respond to the problem that many employees do not know how to take control of their own careers and their managers do not know how to guide their employees in this. Pilot A offers MBOs a programme in which they learn to take control of their careers and have a better connection with (regular) education. In pilot B, managers receive training on how to create awareness and activate employees.","Trends als automatisering, digitalisering en robotisering hebben ingrijpende gevolgen voor de noordelijke arbeidsmarkt (Groningen, Friesland en Drenthe). Deze veranderingen grijpen vooral in op het middensegment van de arbeidsmarkt (MBO 2, 3 en 4 niveau). Naar schatting verandert van circa 150 duizend mensen in het noorden het werk nu of in de toekomst. Vanwege de relatief hoge werkloosheid en lage arbeidsmobiliteit in de regio is dit probleem urgent.   MBO-geschoolden worden het meest getroffen door de veranderingen, omdat hun vaardigheden of competenties niet langer aansluiten bij de vraag uit de arbeidsmarkt. Door om-, bij- en nascholing kunnen werkenden en werkgevers op deze veranderingen inspelen. Omdat dit tijd kost, is het belangrijk dat werkenden de urgentie voelen om te veranderen en tijdig actie ondernemen. Het blijkt echter dat veel MBO-geschoolden uit het noorden zich niet bewust zijn van de problematiek of geen mogelijkheid zien regie te nemen over zijn eigen loopbaan. Ook werkgevers en leidinggevenden worstelen met de vraag hoe zij kunnen inspelen op deze problematiek.   Het project Regio Noord Lef'L Up heeft tot doel om MBO-geschoolde werkenden, hun leidinggevenden en werkgevers in de regio Noord Nederland bewust te maken van de noodzaak van persoonlijke ontwikkeling en twee maatregelen te beproeven die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling van de doelgroep. Doel is om met een bewustwordingsprogramma in te spelen op het gebrek aan urgentiegevoel onder de doelgroep en leidinggevenden en werkgevers bewust te maken van hun rol. De pilots springen in op het probleem dat veel medewerkers niet weten hoe zijn regie moeten nemen over hun eigen loopbaan en hun leidinggevenden niet weten hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden. Pilot A biedt MBO'ers een programma waarin zij leren de regie te nemen over hun loopbaan en betere aansluiting hebben met het (reguliere) onderwijs. In pilot B krijgen leidinggevenden training hoe zij bewustwording kunnen creëren en medewerkers kunnen activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011181","2017EUSF201212","Interzorg North Netherlands","Interzorg Noord Nederland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,17280,"EUR",8640,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011180","52.983174811538,6.5596487711538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401PJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Excellent care requires excellent employees, where own direction and ownership for client and employee is central. The concern of the clients is increasing; Interzorg’s workforce is ageing. The focus will therefore be on Safety and Health in the coming years: sustainable employability of employees. With this we will work in concrete terms in this project!","Excellente zorg vraagt excellente medewerkers waarbij eigen regie en eigenaarschap voor cliënt en medewerker centraal staat. De zorgzwaarte van de cliënten neemt toe; het personeelsbestand van Interzorg vergrijst. De focus ligt de komende jaren daarom dan o.a. ook op Veiligheid en Gezondheid: duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hiermee gaan we in dit project concreet aan de slag!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007634","2016EUSF2011691","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017626","2015EUSF20167","VolkerWessels Bouwmachines B.V.","VolkerWessels Bouwmaterieel B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015947","2015EUSF2011032","Roto Smeets Group nv","Roto Smeets Group nv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999976","2019EUSF201161","Stichting Hoger Vocational Education Haaglanden","Stichting Hoger Beroepsonderwijs Haaglanden","Netherlands","10/08/2019","09/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501EH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Hague University of Applied Sciences will invest more in Sustainable Employability of its employees. In consultation with the organisation and its employees, a programme is offered for employees with an increased lifestyle risk. The aim of the programme is to increase sustainable employability and, as a positive result, to reduce the absenteeism rate. By identifying the risks, a better understanding is made of the challenges of employability at company level and more targeted action can be taken. Individual employees receive advice on how to improve personal employability. The provider arch of the Hague University of Applied Sciences, which is currently limited and mainly curatively used, is brought to the attention of the provider arch of the Hague University of Applied Sciences, so that available interventions are used more quickly and, above all, preventively. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability, reduced absenteeism and improved resilience and work pleasure as employees are better in their skin and fitter.","De Haagse Hogeschool gaat meer investeren in Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenspraak met de organisatie en haar medewerkers wordt een programma aangeboden gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Doel van het programma is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en, als positief gevolg, het verlagen van het verzuimpercentage. Door inventarisatie van de risico's wordt meer inzichtelijk gemaakt waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en kan gerichter actie genomen worden. Individuele medewerkers ontvangen advies hoe de persoonlijke inzetbaarheid verbeterd kan worden. De providerboog van de Haagse Hogeschool, die momenteel beperkt en vooral curatief wordt ingezet, wordt meer onder de aandacht gebracht waardoor beschikbare interventies sneller en vooral ook preventief  worden ingezet. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid, minder verzuim en een verbeterde veerkracht en meer werkplezier aangezien medewerkers beter in hun vel zitten en fitter zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997664","2020EUSF20222","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,245960,"EUR",121100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 400 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 400 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019742","2014EUSF2011207","Employers’ Association Care and Welfare East Netherlands","Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019741",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011036","2017EUSF201141","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Typhoon has developed a new vision and strategy. We want to translate this new direction for our company into the organisation and strive for it to be widely embraced. We want all our employees to work and act in line with the new direction.  Renewed job profiles in which this new direction has been implemented will make an important contribution to this. In addition to function specific competencies, the job profiles will contain the core values of Typhoon. Next, a new set-up of the job and assessment interviews will help to ensure that our employees are taken along in the new direction and develop accordingly in line and can therefore be used sustainably. When our employees perform optimally, Typhoon will be more successful.","Typhoon heeft een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. We willen deze nieuwe richting voor ons bedrijf vertalen in de organisatie en streven ernaar dat deze breed omarmd wordt. We willen dat al onze medewerkers gaan werken en handelen in lijn met de nieuwe richting.  Vernieuwde functie functieprofielen waarin deze nieuwe richting is geimplementeerd zullen hieraan een belangrijke bijdrage leveren. De functieprofielen zullen naast functie specifieke competenties de kernwaarden van Typhoon gaan bevatten. Vervolgens zal een nieuwe opzet van de functie-en beoordelingsgesprekken er aan bijdragen dat onze medewerkers mee worden genomen in de nieuwe richting en zich hiermee in lijn ontwikkelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Wanneer onze medewerkers optimaal presteren zal Typhoon succesvoller kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021119","2014EUSF201306","Humanitas Foundation","Stichting Humanitas","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016134","2015EUSF201929","Aventus","Aventus","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012847","2015EUSF2012769","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014772","2015EUSF2011684","Backbone","Backbone","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014771","52.503675892857,4.7771752428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521NC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003976","2018EUSF2011147","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Association of Keurslagers is an association for butchers that can bear the quality mark “Keurslager”. Ensuring sustainable employability of all employees and thus making the organisation future-proof is unchanged high on the agenda. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.","De Vereniging van Keurslagers is een vereniging voor slagers die het keurmerk “Keurslager” mogen dragen. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers waarborgen en daarmee de organisatie toekomstbestendig  maken/ houden staat onveranderd hoog op de agenda. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999970","2019EUSF201163","Stienstra Interholding B.V.","Stienstra Interholding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999969","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000072","2019EUSF201112","Actolei Foundation","Stichting Actolei","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000071",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability in practice! is called the programme of Stichting Actolei. Based on coherence and significance, we will examine in 2019 what goes well at the organisation, team and employee level — and can be even better!   We launch a vitality study, the results of which are discussed in the teams and input for the HRM Annual Activity Plan. Doing the right things, smart and effective. That’s what we're going for!","Duurzame Inzetbaarheid in de praktijk! heet het programma van Stichting Actolei. Vanuit samenhang en betekenis onderzoeken we in 2019 wat er op organisatie, team en medewerkerniveau goed gaat -en nog beter kan!   We zetten een vitaliteitsonderzoek in waarvan de resultaten in de teams worden besproken en input wordt gegeven voor het HRM Jaaractiviteitenplan. De juiste dingen doen, slim en effectief. Dat is waar wij voor gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997971","2019EUSF2011151","New Motion BV","New Motion BV","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997970","51.494893842424,3.6524506272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PW","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020530","2014EUSF201704","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003139","2018EUSF2011606","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003138",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR OBE B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional services in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Social changes which, among other things, show less respect to the service provider are matters that need to be addressed in a timely manner. Existing and new employees must be mentally well equipped to perform their work with pleasure and in a good quality manner. Within this project, through an intensive cooperation between management team and the other employees, the theme of sustainable employability will be firmly deployed. Human resources policy will be formulated which will include issues such as life-phase awareness, working time, leadership and (mental) health.","TCR OBE B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008489","2016EUSF2012119","Baetsen International Transport","Baetsen Internationaal Transport","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008488","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Baetsen Group provides services that are divided into four business activities. Namely Transport, Recycling, Crane Rental and Containers. In these 4 disciplines, a total of about 200 employees are employed. As it appeared at the beginning of 2015 that the various business units were still mainly concentrated on their own business, a far-reaching reorganisation and restructuring was initiated. The aim is to ensure a focus on the common service and product offer and to achieve a good result together and better returns. The restructuring affects not only the vision and mission of the organisation, but also the position, tasks and responsibilities of various managers and employees within the company. A redistribution has been made, which, much more than in the past, looks at the capacities and competences of the employees concerned. The changes that have been implemented have a significant impact on the organisation and employees and require additional support and attention to the development, motivation and involvement of the staff. In 2016, therefore, a great deal of attention was paid to absenteeism and its prevention and the deployment of effective progress, functioning and assessment discussions. Now that the market is gaining momentum and the workforce of Baetsen International Transport is growing enormously, we want to further strengthen that focus on the human factor. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  In doing so, the organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","De Baetsen-Groep verzorgt dienstverleningen welke in een 4-tal bedrijfsactiviteiten opgedeeld zijn. Te weten Transport, Recycling, Kraanverhuur en Containers. In deze 4 disciplines zijn in totaal ongeveer 200 medewerkers werkzaam. Omdat begin 2015 bleek dat de diverse bedrijfsonderdelen nog steeds vooral geconcentreerd waren op hun eigen business is een vergaande reorganisatie en herstructurering ingezet. Doel hiervan is om te zorgen voor focus op het gezamenlijke dienst- en productaanbod en het gezamenlijk behalen van een goed resultaat en beter rendement. De herstructurering heeft niet alleen gevolgen voor de visie en missie van de organisatie, maar ook voor de positie, taken en verantwoordelijkheden van diverse leidinggevenden en medewerkers binnen het bedrijf. Er is een herverdeling gemaakt, waarbij, veel meer dan in het verleden, wordt gekeken naar de capaciteiten en competenties van de betreffende medewerkers. De veranderingen die zijn doorgevoerd hebben een behoorlijke impact op de organisatie en de medewerkers en vragen extra ondersteuning en aandacht voor de ontwikkeling, motivatie en betrokkenheid van het personeel. In 2016 heeft er daarom veel aandacht plaatsgevonden voor verzuim en de preventie daarvan en de inzet van effectieve voortgangs-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Nu de markt flink aantrekt en het personeelsbestand van Baetsen Internationaal Transport enorm hard groeit, wil men die aandacht voor de factor mens verder versterken. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007175","2016EUSF2011468","VSM Design V.O.F.","VSM Vormgeving V.O.F.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007174","53.121948071429,6.3536958857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9354BX","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project, together better and smarter, aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents by expanding the production process as much as possible. By giving employee more freedom to remove or reduce the possible causes identified and present. This will also contribute to greater satisfaction and also to a better working environment. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Samen beter  en slimmer is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten door uitbreiding van het productieproces zoveel mogelijk te voorkomen. Door  medewerker meer vrijheid te geven zelf de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit zal ook bijdragen tot meer tevredenheid en ook tot een betere werksfeer. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012618","2015EUSF2012896","HS Agri Direct BV","HS Agri Direct BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012617","53.11059884,6.74033604",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9474TD","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020619","2014EUSF201630","Woonzorgflevo.nl","Woonzorgflevo.nl","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020618","52.516372801563,5.477312234375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224BP","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015108","2015EUSF2011499","Administration office Bovendeur BV","Administratiekantoor Bovendeur BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015107","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003489","2018EUSF2011412","Quantes Grafimedia bv","Quantes Grafimedia bv","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003488","52.049696469231,4.3493415307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Quantes supplies online and offline communication products for the Business-to-Business market. Quantes is a dynamic, solid and fast-growing graphic company, in which we need fellow weatherers who are strongly focused on innovation and the future need in communication solutions. Investing in people is therefore necessary and will lead to increased work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Quantes wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","Quantes levert online en offline communicatie producten voor de Business-to-Business markt. Quantes is een dynamische, solide en snelgroeiende grafische onderneming, waarbij we medeweerkers nodig hebben die sterk gericht zijn op innovatie en de toekomstige behoefte in communicatie oplossingen. Investeren in mensen is hierdoor noodzakelijk en zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Quantes wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998544","2019EUSF201865","Nature Fountain Westerpark BV","Natuurfontein Westerpark BV","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998543","52.386464283333,4.8824584388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013RR","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020568","2014EUSF201680","OTEPharmaSol B.V.","OTEPharmaSol B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020567","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005518","2018EUSF201335","TMC New Product Introduction B.V.","TMC New Product Introduction B.V.","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005517","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC New Product Introduction is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC New Product Introduction is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017815","2014EUSF2012397","Gate6","Poort6","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017814",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JC","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000352","2018EUSF2013029","Isero Ironware Group B.V.","Isero IJzerwarengroep B.V.","Netherlands","06/03/2019","05/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000351","52.085545109091,4.8628047272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449HE","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Isero has a total of about 950 employees with illness absenteeism and a relatively high absenteeism per cent. The male-to-female ratio is 10 %-90 %. The most common health problems are; smoking, overweight, physical complaints, etc. The organisation currently has little vitality promoting instruments. We see that the employees in our organisation are not always as healthy. Thirdly, the long-term absenteeism is high in our organisation.  As an employer, we believe it is important that our employees have a healthy lifestyle. Make employees aware of their unhealthy lifestyles and encourage behavioural change. Continue to exercise, exercise more, eat better and in general take better care of themselves.  In the long term, we will have more vital and sustainable employees who are well-informed. Fitmo’s program contributes to this awareness process.","Isero heeft totaal zo’n 950 medewerkers met een ziekte verzuim en een vrij hoog ziekteverzuim procent. De verhouding man versus vrouw is 10%-90%. De meest voorkomende gezondheidsproblemen zijn; roken, overgewicht, lichamelijk klachten, etc. De organisatie kent momenteel weinig vitaliteit bevorderende instrumenten. We zien daarbij dat de werknemers in onze organisatie niet altijd even gezond zijn. In de derde plaats is het langdurig verzuim hoog bij onze organisatie.  Als werkgever vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers een gezonde levensstijl hebben. Medewerkers bewust maken van hun ongezonde levensstijl en aanzetten tot gedragsverandering. Door te gaan sporten, meer te bewegen, beter te eten en in het algemeen beter voor zichzelf te zorgen.  Wij krijgen daarmee op termijn vitalere, duurzaam inzetbare medewerkers die goed in hun vel zitten. Het programma van Fitmo draagt bij aan dit bewustwordingsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015928","2015EUSF2011047","Maintec BV","Maintec BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015927","51.986550558333,5.9585589583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BP","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004420","2018EUSF201913","Cooperative AVEBE U.A.","Coöperatie AVEBE U.A.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004419","53.106762885714,6.8726386857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9641GK","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","As a cooperative, at Avebe U.A. we focus on sustainability on long-term continuity. We want to do good today for tomorrow, that’s how we build the future together. Sustainability is an absolute prerequisite for this and is one of the four pillars of Avebe U.A.'s Binding and Construction Strategy. At Avebe U.A. we want to achieve a good return for our members not only today, but also after that, tomorrow and in the future. We look for harmony between making profits and carefully dealing with the environment and people. That’s why today we start working on the future: Building the Future.  Avebe U.A. is going to use the ESF grant to offer employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Avebe U.A. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Avebe U.A. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Als coöperatie zijn we bij Avebe U.A. gericht op duurzaamheid op continuïteit van de lange termijn. We willen het vandaag goed doen voor morgen, zo bouwen we samen aan de toekomst. Duurzaamheid is daarvoor een absolute voorwaarde en is één van de vier pijlers in de Binden en Bouwen strategie van Avebe U.A.  Bij Avebe U.A. willen we niet alleen vandaag een goede rendement realiseren voor onze leden, maar ook daarna, morgen en in de toekomst. We zoeken naar harmonie tussen winst maken en zorgvuldig omgaan met het milieu en mensen. Daarom beginnen we vandaag met werken aan de toekomst: Building the Future.  Avebe U.A. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Avebe U.A. kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Avebe U.A. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011526","2017EUSF201399","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2318BZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Project summary:  The Doors Specialist Leiden is a woodworking company with about 20 employees that manufactures doors and windows for contractors, housing associations. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  De Deurenspecialist Leiden is een houtbewerkingsbedrijf met ca. 20 medewerkers dat deuren en ramen vervaardigt voor aannemers, woningbouwverenigingen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016729","2015EUSF201582","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Chantal Lefeber Makelaardij B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016728","52.259504575758,4.5544703818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2161BE","NL_GM0553","Lisse",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004262","2018EUSF201993","Municipality of Lingewaard","Gemeente Lingewaard","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.88934178,5.8965177019679",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6681BJ","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Vitality Programme for the Municipality of Lingewaard will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. In the areas of food, sport, lifestyle and movement come tailor-made and group-by-party support programs in which employees can also pick up the glove themselves. Healthy employees have a better life and function better as an employee. GSF is an experienced organisation in the field of developing and implementing moving programs. The trainers involved are all very experienced and will be able to apply their knowledge and skills to the organisation of the municipality of Lingewaard.","Het Vitaliteitsprogramma voor de gemeente Lingewaard wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Op de gebieden voedsel, sport, leefstijl en bewegen komen op maat gemaakt én groepsgewijze ondersteuningsprogramma's waarbij de medewerkers ook zelf de handschoen kunnen oppakken. Gezonde medewerkers hebben een beter leven en functioneren beter als werknemer. GSF is een ervaren organisatie op het gebied van het ontwikkelen en implementeren van beweegprogramma's. De betrokken trainers zijn allen zeer ervaren en zullen hun kennis en kunde goed op de organisatie van de gemeente Lingewaard kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","2016EUSF201261","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017590","2015EUSF20180","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","2014EUSF2011821","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","2018EUSF201729","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674TB","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009558","2016EUSF2012641","UniCarriers Netherlandse B.V.","UniCarriers Netherlandse B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DH",{"$nulls":8},"2014-2020","UniCarriers Netherland B.V. specialises in the design, production and distribution of forklifts. The company consists of several layers with a total of more than 320 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands B.V. has to be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherland B.V. is gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en distribueren van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal meer dan 320 medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015667","2015EUSF2011202","Plastisol BV","Plastisol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015666","51.653223788889,5.8273117222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5446ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008228","2016EUSF2011985","Composite Production Technology B.V.","Composite Production Technology B.V.","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008227","52.83587984,5.01049576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1771SR","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017193","2015EUSF201322","University Medical Center Groningen","Universitair Medisch Centrum Groningen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020045","2014EUSF2011016","Rooney Tours B.V.","Rooney Tours B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020044","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997840","2019EUSF2011214","Kraamzorg De Waarden Groep Stichting Kraamzorg","Stichting Kraamzorg De Waarden Groep","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997839",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2870AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees are the greatest good of De Waarden. More than 600 colleagues are committed to the best possible maternity care for mother and child every day. With the project 'The Values: Vital &Amp; Engaged' makes the organisation a battle of curative action towards preventive attention to the vitality of its employees. The project consists of a vitality study (including individual and group-oriented advice moments) and leads to a results and action report for both employee and organisation. With the implementation of this project, De Waarden wants to focus on: structurally reducing absenteeism, increasing the employability of current employees and being attractive as an organisation for new colleagues. Vital and involved; now and in the future!","Medewerkers zijn het grootste goed van De Waarden. Ruim 600 collega’s zetten zich dagelijks in voor de best mogelijke kraamzorg voor moeder en kind. Met het project 'De Waarden: Vitaal & Betrokken' maakt de organisatie een slag van curatief handelen naar preventieve aandacht voor de vitaliteit van haar medewerkers. Het project bestaat uit een vitaliteitsonderzoek (incl. individuele en groepsgerichte adviesmomenten) en leidt tot een resultaten- en actierapport voor medewerker én organisatie. Met de invulling van dit project wil De Waarden inzetten op het: structureel tegengaan van verzuim, de inzetbaarheid van huidige medewerkers vergroten en als organisatie aantrekkelijk zijn en blijven voor nieuwe collega’s. Vitaal en betrokken; nu en in de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003895","2018EUSF2011190","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, several studies are carried out. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees.  The employees of Skantrae are involved throughout the vitality study. For example, the staff will fill in an online questionnaire and participate in various surveys. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee and privacy is central. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  De medewerkers van Skantrae worden gedurende het gehele vitaliteitsonderzoek betrokken. Zo zullen de medewerkers een online vragenlijst invullen en deelnemen aan verschillende onderzoeken. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae en staat privacy centraal. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021104","2014EUSF201346","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020493","2014EUSF201708","Galvamé Surface Techniques B.V.","Galvamé Oppervlaktetechnieken B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020492","51.896014017647,4.4554754058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087AN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000348","2018EUSF2013033","OCD non-profit education B.V.","OCD non-profit educatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000347","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013418","2015EUSF2012456","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016987","2015EUSF201447","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013383","2015EUSF2012476","Oosterwolde Plastic Industrie b.v.","Oosterwolde Plastic Industrie  b.v.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8430AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005378","2018EUSF201410","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008621","2016EUSF2012186","Wth Underfloor heating and cooling e.g.","WTH Vloerverwarming en Koeling b.v.","Netherlands","29/04/2017","29/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008620","51.792433424528,4.6480338962264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Wth promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","WTH bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","2017EUSF201548","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988975","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00167","Development of a web-based Chemical Management tool for SMEs — the step towards Europe","Ontwikkeling van een web-based Chemical Management tool voor het MKB – de stap naar Europa","Netherlands","01/06/2015","31/05/2016",20,48000,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985589",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6503CB",{"$nulls":8},"2014-2020","IntroductionDutch companies make a lot of efforts to comply with obligations regarding the registration and risk assessment of dangerous substances, including under the Dutch Arbowet. These efforts are focused on h...","IntroductieNederlandse bedrijven leveren veel inspanningen om te voldoen aan verplichtingen rondom registratie en risicobeoordeling van gevaarlijke stoffen, onder andere in het kader van de Nederlandse Arbowet. Deze inspanningen zijn gericht op h...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999103","2019EUSF201590","Elysee Dental Solutions B.V.","Elysee Dental Solutions B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Elysee Dental started as a family business. In recent years, the organisation has grown sharply, and in 2014 Elysee Dental was acquired. The acquisition itself has not brought about any major changes. The rapid growth of the organisation has brought about changes. Change is usually received with some scepticism and there is relatively much (short-term) absenteeism. Elysee wants to support its employees and, through the process with Perspective, visualise the health risks.  It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Elysee wants to facilitate its employees in this. Elysee also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking human resources policy.","Elysee Dental is begonnen als familiebedrijf. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid, en in 2014 is Elysee Dental overgenomen. De overname op zich heeft geen grote veranderingen met zich meegebracht. De snelle groei van de organisatie heeft voor veranderingen gezorgd. Verandering wordt meestal met enige scepsis ontvangen en er is relatief veel (kortdurend) verzuim. Elysee wil haar medewerkers ondersteunen en middels het traject met Perspectief de gezondheidsrisico’s in beeld brengen.  Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Elysee wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Elysee het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012496","2015EUSF2012963","DS Careful Living","DS verzorgd Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012495","52.239310066667,5.1551140222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217CL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008353","2016EUSF2012050","van Engelen and Evers b.v.","van Engelen en Evers b.v.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008352",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5590AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project, Eelabels is based on achieving the STeP sustainability certificate, learning and motivating employees to look critically at their own workplace and working method. The aim is to create a self-responsibility among the employees that leads to an increase in personal well-being, thereby maintaining the built-up long-term relationship with these employees. By increasing well-being, these employees will be able to function in a pleasant and familiar working environment until old age.","Eelabels gaat met dit project, dat aansluit op het behalen van het duurzaamheid certificaat STeP, de medewerkers leren en motiveren om kritisch naar de eigen werkplek en werkmethode te kijken. Doel is om bij de medewerkers een eigen verantwoordelijkheid te creëren die leidt tot een vergroting van het persoonlijke welzijn waardoor de opgebouwde langdurige relatie met deze medewerkers kan worden gehandhaafd. Door het verhogen van het welzijn zullen deze medewerkers tot op hoge leeftijd in een prettige en vertrouwde werkomgeving kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands",null,null,50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009890","2016EUSF201424","De Wit Schijndel BV","De Wit Schijndel BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009889","51.603835124138,5.4492423793103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5481SJ","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","As a growing and innovative company, De Wit Schijndel B.V. is an organisation that focuses on the wishes and needs of its customers. We want to give our customers the service and attention they deserve, service is paramount. This is how we want to build a sustainable relationship with our customers. Customer and Co will support De Wit Schijndel BV within this project in guiding and coaching employees in realising the 6 O’s of service: Solution Oriented, Open, Disposable, Sincere, Supporting and Eye Have for. One requirement for this is that employees know what is expected of them and that tasks, responsibilities and powers are aligned and guaranteed. Management of expectations is the starting point. As a result, no more things will fall between shore and ship. In De Wit terms, this is concreteised by the preparation by executives of their own “umbrella” and their “department umbrella”. As a result, Customer and Co will guide and coach employees in terms of personal leadership, ownership, continuous improvement, agility and responsibility.   In order to implement this project, for sustainable employability, support is requested from the European Social Fund. This support helps to create a working environment in which employees can peak. Through this help, employees are able to achieve the agreed goals by making optimal use of their own qualities and talents.","Als groeiend en innoverend bedrijf is De Wit Schijndel B.V. een organisatie die de wensen en behoeften van haar klanten centraal stelt. Wij willen onze klanten de service en aandacht geven die ze verdienen, dienstbaarheid staat hierin voorop. Zo willen wij verder bouwen aan een duurzame relatie met onze klanten. Klant en Co zal De Wit Schijndel BV binnen dit project ondersteunen bij het begeleiden en coachen van medewerkers in het realiseren van de 6 O’s van dienstbaarheid: Oplossingsgericht, Open, Opgeruimd, Oprecht, Ondersteunend en Oog hebben voor. Een vereiste hiervoor is dat medewerkers weten wat er van ze verwacht wordt en dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn afgestemd en geborgd. Management van verwachtingen is het uitgangspunt. Hierdoor zullen geen zaken meer tussen wal en schip vallen. In De Wit termen wordt dit geconcretiseerd door het opstellen door leidinggevenden van hun eigen “paraplu” en hun “afdelingsparaplu”. Voortvloeiend hier uit zal Klant en Co medewerkers begeleiden en coachen op het vlak van persoonlijk leiderschap, eigenaarschap, blijvend verbeteren, wendbaarheid en verantwoordelijkheid.   Ter uitvoering van dit project, ten behoeve van duurzame inzetbaarheid, wordt steun gevraagd aan door het Europees Sociaal Fonds. Mede door deze steun wordt er een werkomgeving gecreëerd waarin medewerkers kunnen pieken. Medewerkers zijn door deze hulp in staat de afgesproken doelen te realiseren door optimaal gebruik te maken van hun eigen kwaliteiten en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016108","2015EUSF201965","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117BM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015655","2015EUSF2011208","Hamo Projects BV","Hamo Projects BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015654","51.863229955556,4.5239841349206",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011424","2017EUSF201349","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020583","2014EUSF201670","Telerscooperative Fossa Eugeniana U.A.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000649","2018EUSF2012881","Hansen Aaldering Financial Advice","Hansen Aaldering Financieel Advies","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000648","51.905826616,6.188343388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7037AA","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Hansen Aaldering Financial Advice has 2 branches in Beek and Didam. Beek is the oldest establishment and has been in existence since 1991. In the meantime, 14 people are employed. In 2015 it was transferred to the current owners.   The strong growth is of course pleasant, but always puts pressure on the organisation. There is now a need to map the qualities and work of the staff in such a way that an external consultant can look at how to increase the sustainable employability of employees.","Hansen Aaldering Financieel Advies heeft 2 vestigingen in Beek en Didam. Beek is de oudste vestiging en bestaat sinds 1991. Inmiddels zijn er 14 mensen in dienst. In 2015 is het overgedragen aan de huidige eigenaren.   De sterke groei is uiteraard prettig, maar geeft ook telkens druk op de organisatie. Er ligt nu een behoefte om de kwaliteiten en werkzaamheden van de medewerkers zodanig in kaart te brengen dat er met een extern adviseur kan worden gekeken hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003466","2018EUSF2011425","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Doesbrug Components has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this follow-up project, we want to work together with the employees to develop their own sustainable employability. We will do this by further developing a system that allows us to measure where they stand and what development is desirable and how that development can be followed.","Doesbrug Components heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit vervolg project willen we samen met de medewerkers de verdieping ingaan v.w.b. werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door het verder uitwerken van een systematiek  waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","2015EUSF201242","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721CZ","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018447","2014EUSF2012021","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000179","2019EUSF20156","4-Kids B.V.","4-Kids B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000178","51.59012015625,5.32091110625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281JL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020573","2014EUSF201661","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008032","2016EUSF2011889","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833LD","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012168","2015EUSF2013140","Miro | M BV","Miro | M BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012167","52.086166025,4.301358925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518AD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989448","OP-2014-2023-West-KVW-00163","Castor EDC","Castor EDC","Netherlands","01/05/2017","30/06/2022",40,1797597.46,"EUR",719038.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987175","52.294147933929,4.9578295881439",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Data is the new oil and artificial intelligence is the technology of the future. This project leverages these insights to turn Castor EDC into one of Amsterdam’s most valuable companies. We are currently in the age of evidence based healthcare, re...","Data is de nieuwe olie en kunstmatige intelligentie is de technologie van de toekomst. Dit project maakt gebruik van deze inzichten om van Castor EDC een van Amsterdams meest waardevolle bedrijven te maken. We zijn momenteel in de leeftijd van bewijs gebaseerde gezondheidszorg, re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011944","2017EUSF20186","Made concrete works BV","Made Betonwerken BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,12460,"EUR",6230,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011943","52.0795901,5.4904134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925 AC","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","A solid foundation is the basis of any structure. Made concrete works are always a good start. Thorough professional knowledge, years of experience, high quality standards and clear communication make us a solid partner for all concrete works. This is how we want to be a solid partner for our employees.   Thanks to this ESF project, we want to lay a solid foundation for the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the foundation of our organisation.","Een stevig fundament is de basis van elk bouwwerk. Made betonwerken staat voor altijd een  goede start. Gedegen vakkennis, jarenlange ervaring, hoge kwaliteitsnormen en heldere communicatie maken ons tot een solide partner voor alle betonwerken. Zo willen we voor onze werknemers ook een solide partner zijn.   Mede dankzij dit ESF-project willen we een stevig fundament leggen voor duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het fundament van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009946","2016EUSF201455","DRV Personeel BV","DRV Personeel BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the overall accountancy industry, digitalisation has been developing for quite some time. This also applies to the primary processes within payroll processing.  The industry is at a tipping point towards the use of new technology, which interferes even more deeply in the working methods of salary advisors. Robots are going to take over its largely routine activities. The employees of DRV Personnel have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in time, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of the external advisers, the employer seeks to meet this need of the staff. These advisors promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture, the step of Salary Adviser to HRM advisor and the measurement of competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele accountancybranche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. Dit geldt ook voor de primaire processen binnen de salarisverwerking.  De branche staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van salarisadviseurs. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen. De werknemers  van DRV Personeel hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur, de stap van salarisadviseur naar HRM-adviseur en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999626","2019EUSF201329","ANWB-Rijopleiding Limburg","ANWB-Rijopleiding Limburg","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WG",{"$nulls":8},"2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to count and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers absenteeism and less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image. This will involve customisation: —a vitality scan is carried out in the company — based on this, a report is drawn up with an approach to be chosen per person, where employees are interviewed individually and instructional activities.  —tools are work and target activities.  —recognition and signals of workload by colleagues (durable to appeal to each other).Several questions during this project:-what is the workforce within the organisation, and is adequately tailored to future work to reduce workload -health or whether the company or the work contributes to the well-being and health of the employees and is now sufficiently vital to meet this challenge -what do the employees expect from their work, and where there are development opportunities in the work -experience of work as an added value for the employee (without workload) -the value of the employee for the organisation (being vital) of the workload is (vital) control of the workload -the perception of workload as an added value for the employee (with no workload)","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te tellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness ,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuim en minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Hierbij zal sprake zijn van maatwerk: -in bedrijf wordt een vitaliteitscan uitgevoerd - daarop gebaseerd wordt een verslag opgesteld met daarin een te kiezen aanpak per persoon hierbij worden medewerkers individueel betrokken interviewen instructie activiteiten.  -instrumenten zijn werk en doelgroep vormende activiteiten.  -herkennen en signalen van werkdruk door collega`s (durf elkaar aan te spreken).Kernvragen tijdens dit project :-wat is het arbeidspotentieel binnen de organisatie,en is dit adequaat toegesneden op de toekomstige werkzaamheden om de werkdruk te verlagen  -gezondheid of wel draagt het bedrijf c.q. de werkzaamheden bij aan het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers en is deze nu voldoende vitaal om deze uitdaging aan te gaan -wat verwachten de medewerkers van hun werk, en waar liggen ontwikkelingskansen in het werk  -het ervaren van werk als meerwaarde voor de medewerker(zonder werkdruk) -het van waarde zijn van de medewerker voor de organisatie (vitaal zijn) beheersen van de werkdruk -het optreden als professioneel in het vakgebied voor nieuwe werknemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","2018EUSF2011835","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014300","2015EUSF2011952","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007826","2016EUSF2011788","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In the current situation, there is a culture in which there is poor or non-communication and fear of doing things wrong or saying things wrong. XL10 will draw up a communication plan accompanied by a communication training to create a better knowledge sharing, collaboration and more sustainable working conditions.","In de huidige situatie heerst er een cultuur waarin slecht of niet gecommuniceerd wordt en angst bestaat om dingen verkeerd te doen of te zeggen. XL10 zal een communicatieplan opstellen begeleid met een communicatietraining om een betere kennisdeling, samenwerking en duurzamere werkomstandigheden te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007836","2016EUSF2011792","We-Metal B.V.","WE-Metal B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007835","52.078525938889,5.5351998263889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3927GG","NL_GM0339","Renswoude",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","We-Metal is located in a dynamic and complex environment. Given this environment and the developments the organisation is facing, it is always important to make the most of the expertise of employees. In addition, WE-Metal believes in the (think) power of its employees and wants to give employees the space for using expertise, for putting ideas on how the organisation can improve and for personal development. Doing business together is at the forefront of internal affairs. With the project ‘direction on own direction’, the organisation wishes to give further impetus to internal entrepreneurship. This is achieved by formulating a clear vision internally, sharing the possibilities of embedding internal entrepreneurship even better in business operations and translating it into an implementation plan to actually take steps towards increasing internal entrepreneurship.","WE-Metal bevindt zich in een dynamische en complexe omgeving. Gezien deze omgeving en de ontwikkelingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd, wordt het steeds belangrijk om de expertise van medewerkers optimaal te benutten. Daarnaast gelooft WE-Metal in de (denk)kracht van haar medewerkers en wil zij medewerkers de ruimte geven voor het inzetten van expertise, voor het aanbrengen van ideeen hoe de organisatie zich kan verbeteren en voor persoonlijke ontwikkeling. Het samen ondernemen staat intern voorop. Met het project 'regie op eigen regie' wenst de organisatie een verdere impuls te geven aan het intern ondernemerschap. Dit wordt gerealiseerd door intern een helder streefbeeld te formuleren, te delen waar mogelijkheden liggen om intern ondernemerschap nog beter in de bedrijfsvoering te verankeren en de vertaalslag hiervan naar een implementatieplan om ook daadwerkelijk stappen te zetten in vergroting van het intern ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","2014EUSF2011376","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002061","2018EUSF2012180","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6596MA","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","CNC Raw Materials is one of Europe’s largest suppliers of compost and crustaceans for mushroom cultivation. Through knowledge, commitment and focus on results, we offer reliable and high-quality growing substrates and services for our customers. And because it needs to be better tomorrow, we are continuously working with our team to improve and renew our products and services.  We are convinced that attention to sustainable employability contributes to the health, motivation and development of our employees, creating added value for our customers. We therefore want to make sustainable employability more an integral part of our policies than in the past.  This project helps us shape our policies and turn them into practical plans. We think it is important to involve all CNC employees intensively; after all, the employees determine the success of CNC Raw Materials BV. We want to keep our employees employable, not all now but also in the future. Last year was dedicated to health and lifestyle. At CNC we want to lead by example and encourage our employees to work and live as healthy as possible. Next year we will discuss the topic Talent development. We believe it is important that we, as an organisation, keep up with our time so that we become future proof.","CNC Grondstoffen is een van Europa’s grootste leveranciers van compost en dekaarde voor de teelt van champignons. Door kennis, betrokkenheid en focus op resultaat, bieden we betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige teeltsubstraten en diensten voor onze klanten. En omdat het morgen nog beter moet, werken we met ons team continu aan de verbetering en vernieuwing van onze producten en diensten.  Wij zijn ervan overtuigd dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid bijdraagt aan de gezondheid, motivatie en ontwikkeling van onze medewerkers waardoor een meerwaarde voor onze klanten ontstaat. We willen duurzame inzetbaarheid daarom meer dan in het verleden integraal onderdeel maken van ons beleid.  Dit project helpt ons ons beleid vorm te geven en om te zetten in praktische plannen. Wij vinden het belangrijk alle medewerkers van CNC hierbij intensief te betrekken; de medewerkers bepalen immers het succes van CNC Grondstoffen BV. We willen onze medewerkers blijven inzetbaar houden, niet allen nu maar ook in de toekomst. Vorig jaar stond in het teken van gezondheid en leefstijl. Bij CNC willen we het goede voorbeeld geven en onze medewerkers stimuleren zo gezond mogelijk te werken en leven. Komen jaar gaan we in op het thema Talentontwikkeling. We vinden het belangrijk dat we als organisatie bij blijven en meegaan met onze tijd zodat we toekomstproof worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012642","2015EUSF2012885","FloraHolland","FloraHolland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012641",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013565","2015EUSF2012371","Foundation Language does More","Stichting Taal doet Meer","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013564","52.075813572222,5.1050356166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527LD","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001487","2018EUSF2012471","Waal aan de Maas B.V.","Waal aan de Maas B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001486","51.8722665775,4.5474953925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991XT","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Waal aan de Maas B.V. (hereinafter WADM) is a strategic communication agency from Barendrecht. There are about 12 people currently working and the company is growing. WADM distinguishes itself in the market by strongly using the Whole Brain Thinking methodology and the underlying HBDI model of Ned Herrmann. Using this methodology, they create a tailor-made communication strategy for customers. Internally, this methodology is becoming increasingly the standard to cooperate and communicate with each other.  The aim of this project is to guide the implementation of an advice to improve internal communication; reduce work stress and unwanted behaviour in the working environment; promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills through the Whole Brain Thinking model and the thinking preferences (scientifically substantiated by Ned Herrmann). This project is also aimed at stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities of workers.  All employees of WADM will be involved in this project. There will be 1-on-1 conversations and there will be group roles and working with the Whole Brain Thinking methodology. The aim is to make this input very emphatically reflected in the implementation, so that the employees see what is being done with their ideas.   The external advisor will assist WADM in this project to guide the step towards a more sustainable employability of all employees and thus help WADM take the next step as a company and be ready for a future with growth.","Waal aan de Maas B.V. (hierna WADM) is een strategisch communicatiebureau uit Barendrecht. Er werken ca. 12 mensen op dit moment en het bedrijf is groeiende. WADM onderscheidt zich in de markt door sterk in te zetten op de Whole Brain Thinking methodiek en het onderliggende HBDI model van Ned Herrmann. Aan de hand van deze methodiek maken ze voor klanten een communicatiestrategie op maat. Ook intern wordt deze methodiek steeds meer de standaard om met elkaar samen te werken en te communiceren.  Doel van dit project is het begeleiden bij het implementeren van een advies om de interne communicatie te verbeteren; werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer terug te dringen; een leercultuur voor werkenden te stimuleren, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aan de hand van het Whole Brain Thinking model en de denkvoorkeuren (wetenschappelijk onderbouwd door Ned Herrmann). Ook is dit project gericht op het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van werknemers.  Alle medewerkers van WADM zullen bij dit project betrokken worden. Er zullen 1-op-1 gesprekken plaatsvinden en er zal in groepsverband sprake zijn van rollenspelen en het werken met de Whole Brain Thinking methodiek. Doel is om die input zeer nadrukkelijk terug te laten komen in de implementatie, zodat de medewerkers zien wat er met hun ideeën wordt gedaan.   De externe adviseur zal WADM bijstaan in dit project om de stap naar een duurzamer inzetbaarheid van alle medewerkers te begeleiden en WADM zo te helpen de volgende stap te zetten als bedrijf en klaar te zijn voor een toekomst met groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003174","2018EUSF2011590","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1906ZG","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997639","2021EUSF2027","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,1486080,"EUR",1114200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors.  In addition, there has been a period in which pupils mainly had to attend home education. Schools have creatively shaped practical education, sometimes also remotely. Where possible, practical education in smaller groups has continued physically on site. The acquisition of professional and employee skills has continued in this sense, under these special circumstances.   REACT-EU grant continues to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg.  Daarnaast is er een periode geweest waarin leerlingen vooral thuisonderwijs hebben moeten volgen. Scholen hebben op creatieve manieren het praktijkgerichte onderwijs, soms ook op afstand vorm gegeven. Daar waar mogelijk is het praktijkonderwijs in kleinere groepen fysiek op locatie doorgegaan. Het aanleren van vakvaardigheden en werknemersvaardigheden is in die zin, onder deze bijzondere omstandigheden, doorgegaan.   Met behulp van REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015543","2015EUSF201681","Staedion","Staedion","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504LK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011824","2017EUSF201554","Qi ICT BV","Qi ICT BV","Netherlands","30/06/2017","30/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the entrepreneurship of the employees of the South branch has fallen to the background. In order to get them more engaged and motivated again, research will be carried out on the current motivation and talents of employees and what is needed to make them sustainable within the organisation.","In de laatste jaren is het ondernemerschap van de medewerkers van de vestiging Zuid naar de achtergrond geraakt. Om ze weer meer betrokken en gemotiveerd te krijgen zal onderzoek worden gedaan naar de huidige motivatie en talenten van medewerkers en wat er nodig is om ze duurzaam inzetbaar te laten zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002896","2018EUSF2011759","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","01/01/2019","31/12/2019",50,18400000,"EUR",9200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The target group of the project consists of:   Adult detainees.  — Forensic patients with real reintegration perspective.  — Juveniles residing in judicial youth establishments.  — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant.   The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention.   Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities.   For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit:   - Volwassen gedetineerden.  - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief.  - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren.  - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager.   De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie.   Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten.   Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006058","2018EUSF20136","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006338","2016EUSF2011033","KTBA Quality Care BV","KTBA Kwaliteitszorg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006337","51.655386662857,5.0533613057143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171RA","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006816","2016EUSF2011291","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC High Tech Systems. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC High Tech Systems. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989139","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00528","Development calibration method for Targeted Image Guided Surgery platform FluoCal","Ontwikkeling kalibratiemethode voor Targeted Image Guided Surgery platform FluoCal","Netherlands","01/04/2016","31/03/2017",18.053,50000,"EUR",9026.32,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985930","52.420730428571,5.8787633642857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8084GN","NL_GM0230","Elburg",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","New methods of treating cancer patients as effectively as possible are urgently needed. Although surgeons have been given more and more technology to locate the tumor in recent years, there are hardly any diagnostisc...","Nieuwe methoden om zo effectief mogelijk kankerpatiënten te behandelen zijn dringend nodig. Hoewel chirurgen in de laatste jaren steeds meer technologie tot hun beschikking hebben gekregen om de tumor te lokaliseren, zijn er nauwelijks diagnostisc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007373","2016EUSF2011568","Crossphase","Crossphase","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007372","52.175868751515,4.4973014939394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2318BW","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Crossphase is an ambitious and ‘unusually entrepreneurial’ company (website content). While shaping their new challenge — to operate outside the national borders and make the difference — there was a discrepancy between the hard and soft side of organisational development ‘in the background’. The ‘photo of the future’ (hard) was crystal clear... but on the ‘soft questions’ we remained guilty of the answer: • How do we train the (future) employee in our unique way of working? After all, the ‘tea bags effect’ is lurking. • How do we learn to respond appropriately to cultural differences? A necessary skill if you want to become a market leader. • How do we forge close connections between the different ‘countries’? If we succeed, we have enormous knowledge potential. But how do we ensure that knowledge sharing and multiplication will occur ‘as by itself’? • How do we put in place a common (personal) leadership concept that helps everyone understand each other better? For Babylonian speech confusion is lurking. The aim of the Crossphase Training House is to provide an integral answer to the substantive, procedural and cooperation issues arising from this.","Crossphase is een ambitieus en ‘ongewoon ondernemend’ bedrijf (websitecontent). Tijdens het vormgeven van hun nieuwe uitdaging -buiten de landsgrenzen te opereren en er het verschil te maken- werd er ‘op de achtergrond’ een disbalans zichtbaar tussen de harde- en zachte kant van organisatieontwikkeling. De ‘foto van de toekomst’ (hard) was glashelder ... maar op de ‘zachte vragen’ bleven we het antwoord schuldig: • Hoe leiden we de (toekomstige) medewerker op in onze unieke werkwijze? Het ‘theezakjes-effect’ ligt immers op de loer. • Hoe leren we passend te reageren op cultuurverschillen? Een noodzakelijke vaardigheid als je marktleider wilt worden. • Hoe smeden we hechte verbindingen tussen de verschillende ‘landen’? Als we slagen, bezitten we een enorm kennispotentieel. Maar hoe zorgen we er voor dat er kennisdeling en vermeerdering ‘als vanzelf’ gaat optreden? • Hoe brengen we een gemeenschappelijk (persoonlijk) leiderschapsconcept aan waardoor iedereen elkaar beter gaat verstaan? Want Babylonische spraakverwarring ligt immers op de loer. Het Crossphase-opleidingshuis heeft als doel een integraal antwoord te geven op de inhoudelijke-, procedurele-, en samenwerkingsvraagstukken die hieruit voortvloeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007553","2016EUSF2011651","Reining Transport BV","Reining Transport BV","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reining is of the opinion that its organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own need for change. This two-team trajectory is aimed at improving compensation, team collaboration and improving overall learning attitudes. Reining uses this learning culture trajectory to make its employees as enterprising as possible!","Reining is vanmening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor twee teams is gericht op het verbeteren van compententies, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Reining zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006514","2016EUSF2011125","Keifit","Keifit","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006513","51.993874476471,6.5815201176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131MG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","2015EUSF2011729","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","2016EUSF2012229","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/01/2017","30/06/2019",50,3341599,"EUR",1670799,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020694","2014EUSF201592","ALcontrol B.V.","ALcontrol  B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020693","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","2015EUSF2011221","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021056","2014EUSF201358","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006277","2016EUSF2011002","Paramedical Center Beusichem","Paramedisch Centrum Beusichem","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,15625,"EUR",7812,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006276","51.950600302941,5.2960946911765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4112JT","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","PMC Beusichem stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Beusichem region. The employees of PMC Beusichem are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, PMC Beusichem will be able to profile itself even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of PMC Beusichem. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)possibility within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","PMC Beusichem staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Beusichem. De medewerkers van PMC Beusichem zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal PMC Beusichem zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van PMC Beusichem gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016670","2015EUSF201629","Health defence","Gezondheidszorg defensie","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016669","52.079250357547,5.1484744150943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021155","2014EUSF201286","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","2016EUSF201802","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019594","2014EUSF2011295","Flamco FLEXCON e.g.","Flamco Flexcon b.v.","Netherlands","05/03/2015","05/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019593",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3950GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010427","2016EUSF201717","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In a changing world, it is essential for companies to respond to these changes in order to remain relevant. Our company and our employees need to have communicative and social skills and know what those customer requirements are and how they can respond to them. The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to the employees.   Ultimately, this leads to satisfaction, commitment and loyalty of our employees. The ability to “binding and buoy” employees has a positive impact on the comfort and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","In een veranderende wereld, is het voor bedrijven essentieel om in te spelen op deze veranderingen om zodoende relevant te blijven. Ons bedrijf en onze medewerkers moeten beschikken over communicatieve en sociale vaardigheden en weten wat die klantwensen zijn en op welke wijze zij hierop in kunnen spelen. De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor de medewerkers.   Uiteindelijk leidt dit naar tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” van medewerkers heeft een positieve impact op de tevedenheid en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013933","2015EUSF2012167","Beaphar BV","Beaphar BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013932","52.38841443913,6.2642158347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101BX","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989527","OP-2014-2023-West-KVW-00245","Automation","Automatisering","Netherlands","07/10/2019","31/08/2021",13.158,76000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987421","52.35648645,5.5015188",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3899 AR","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","First we had the steam engine. Later electricity. In the 1970s automation. And now a fourth technological wave is flooding the industry, making the production sector definitely changing. The challenge is now up to him with the produc...","Eerst hadden we de stoommachine. Later elektriciteit. In de jaren zeventig de automatisering. En nu overspoelt een vierde technologische golf de industrie, waardoor de productiesector definitief verandert. De uitdaging zit hem nu om met het produc...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013636","2015EUSF2012332","Well-being Lansingerland","Welzijn Lansingerland","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,14450,"EUR",7224,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013635","51.988730140909,4.4977422738636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661CK","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000748","2018EUSF2012833","Gum Schoonhoud BV","Gom Schoonhouden BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000747",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Gom Schoonhoud in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017093","2015EUSF201367","VGE International BV","VGE International BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017092","51.5009461,5.4694235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DH","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008222","2016EUSF2011982","Ecolab B.V.","Ecolab B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008221","52.048370416667,5.0911915333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3438MR","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, Ecolab implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, Ecolab intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. For this purpose, an advisor of Bewegen Werkt will be deployed.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Team sessions Vitality. These are sessions in which the results of the MIP are fed back at team level. Per team, this will lead to goals to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session.  2. Individual lifestyle coaching for employees who identified health risks in the PMO. The coaching focuses on a sustainable behavioural change.  3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and movement. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. 4. Coaching meetings in groups aimed at smoking cessation To make the meetings tailored for the employees of Ecolab, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Ecolab.  Ecolab aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, exercise and smoking.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft Ecolab in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil Ecolab een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Hiervoor wordt een adviseur van Bewegen Werkt in gezet.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Teamsessies Vitaliteit. Dit zijn sessies waarbinnen de uitkomsten van het PMO worden teruggekoppeld op teamniveau. Per team zal dit leiden tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten.  2. Individuele coaching op leefstijl voor medewerkers die in het PMO gezondheidsrisico’s aangaven. De coaching is gericht op een duurzame gedragsverandering.  3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  4. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op stoppen met roken   Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Ecolab, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Ecolab.  Ecolab wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging en roken.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012583","2015EUSF2012916","HDS Care","HdS Zorg","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012582",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015747","2015EUSF2011152","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","2015EUSF2011478","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202LC","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000537","2018EUSF2012940","Royal SMIT Tranformers BV","Royal SMIT Tranformers BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000536","51.832681966667,5.8436759666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6531JC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Royal Smit Transformers is part of the SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformers is one of the world’s leading leaders in the development, production, sale and maintenance of power transformers and secondary installations for operation, control and security.  The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. Royal Smit Transformers wants to create a new learning culture within the company. Both production staff, operational managers and management are involved in this project. The external advisor within this project is SBK.","Royal Smit Transformers maakt onderdeel uit van de SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformatoren behoort wereldwijd tot de marktleiders op het gebied van de ontwikkeling, productie, verkoop en onderhoud van vermogenstransformatoren en secundaire installaties voor bediening, controle en beveiliging.  Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Royal Smit Transformers wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden binnen dit project betrokken. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002843","2018EUSF2011786","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands","12/03/2019","12/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AE",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011118","2017EUSF201181","Partnership Lentink de Jonge","Maatschap Lentink de Jonge","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lentink De Jonge is an accounting and tax advisor firm with 75 employees in Northwest-Gelderland and Flevoland. The organisation works mainly for SMEs, social institutions and private individuals. Sustainable employability is recognised as an important theme within the organisation.  For this reason, a follow-up will be given to previous steps that Lentink De Jonge has already made. This will consist of organising vitality coaching and career guidance. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. Career guidance is aimed at supporting employees in their personal development.","Lentink De Jonge is een accountants- en belastingadviseurskantoor met 75 medewerkers in Noordwest-Gelderland en Flevoland. De organisatie werkt voornamelijk voor het MKB, maatschappelijke instellingen en particulieren. Duurzame inzetbaarheid wordt erkend als en belangrijk thema binnen de organisatie.  Om deze reden zal er een vervolg gegeven worden aan eerdere stappen die Lentink De Jonge al gemaakt heeft. Dit zal bestaan uit het organiseren van vitaliteitscoaching en loopbaanbegeleiding. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De loopbaanbegeleiding is erop gericht om de medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007690","2016EUSF2011720","Generali non-life insurance company N.V.","Generali schadeverzekering maatschappij N.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110CL",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Generali wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. The results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Generali wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. De  uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020824","2014EUSF201483","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1452PJ","NL_GM0852","Waterland",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012327","2015EUSF2013054","PolyPLUS Plastics B.V.","Polyplus Kunststoffen B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012326","53.008201555556,6.5902031333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403VK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018943","2014EUSF2011702","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Cliëntenbelang Amsterdam","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018942","52.371115097826,4.9269208297101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018LL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","2019EUSF201404","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144NC","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011790","2017EUSF201538","Dutch Association for Paediatric Medicine","Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011789","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Recently, the board and the management of the NVK decided to change the organisation of the association’s office, choosing a new organisational structure. This change will, on the one hand, encourage a strategic approach from the board and the management board. This has also resulted in a redeployment of the current roles within the organisation and the corresponding tasks, responsibilities and results at the different levels within the organisation. It also looked at the current formation and to what extent it fits, looking at the skills and competences, within the new situation.  The objective of the project is to set up a culture of learning and improvement. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important to engage with workers in order to identify needs and wishes. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. In order to carry out this project, NVK hires an external consultant.","Recent is door het bestuur en de directie van de NVK besloten om de bureauorganisatie van de vereniging aan te passen, waarbij gekozen is voor een nieuwe organisatiestructuur. Deze verandering zal enerzijds aanzetten tot een strategische benadering vanuit het bestuur en de directie. Dit heeft tevens geresulteerd in een herschikking van de huidige rollen binnen de organisatie en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en resultaten op de verschillende niveaus binnen de organisatie. Ook is gekeken naar de huidige formatie en in hoeverre deze past, kijkend naar de vaardigheden en competenties, binnen de nieuwe situatie.  De doelstelling van het project is het opzetten van een leer- en verbetercultuur. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat met de werknemers in gesprek word gegaan om de behoeften en wensen in kaart te brengen. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt NVK een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988879","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0332","Testing ground 5Groningen; improve, broaden &Amp; connect","Proeftuin 5Groningen; verbeteren, verbreden & verbinden","Netherlands","01/01/2021","31/12/2022",100,1839563.83,"EUR",1839563.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451","53.199080765854,6.5238979902439|53.219154525,6.5631925",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RM|9712 CP|9727 DW","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With the project ‘Proeftuin 5Groningen, improve, broaden and connect’, the partners of the test garden 5Groningen want to lay a solid foundation for the future. With the help of the co-financing requested, the bottlenecks in the already existing laboratory will be solved in order to preserve the relevance of the laboratory for the innovation ecosystem of the Northern Netherlands. A testing ground where entrepreneurs, governments and education can address issues and develop innovative products related to wireless, mobile 5G applications, but also 6G and beyond in the future. The lead is taken by a leading group of four knowledge partners who have a solid footprint in the North of the Netherlands: TNO, Hanze University of Applied Sciences, University of Groningen and EBG. Together with the other testing ground stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agency Telecom, Surf and in the future also Noorderpoort and Alfa College, work is underway to improve, broaden and connect the test ground 5Groningen. One of the ambitions is to establish a permanent facility for the North Netherlands, an innovation centre for wireless &Amp; mobile applications embedded in the curricula and research lines of the knowledge partners.","Met het project 'Proeftuin 5Groningen, verbeteren, verbreden en verbinden', willen de partners van de proeftuin 5Groningen een stevig fundament voor de toekomst leggen. Met behulp van de gevraagde cofinanciering worden de knelpunten in de al bestaande proeftuin opgelost om zo de relevantie van de proeftuin voor het innovatie ecosysteem van Noord-Nederland te behouden. Een proeftuin waar ondernemers, overheden en onderwijs terecht kunnen voor het oplossen van vraagstukken en ontwikkelen van innovatieve producten die te maken hebben met draadloze, mobiele 5G-toepassingen, maar in de toekomst ook 6G en verder. Het voortouw wordt genomen door een kopgroep van vier kennispartners die een stevige footprint hebben in Noord-Nederland te weten: TNO, Hanzehogeschool, RUG en EBG. Samen met de andere proeftuin stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agentschap Telecom, Surf en in de toekomst ook Noorderpoort en Alfa-college, wordt gewerkt aan het verbeteren, verbreden en verbinden van de proeftuin 5Groningen. Eén van de ambities is om een blijvende faciliteit voor Noord-Nederland op te richten, een innovatiecentrum Noord-Nederland voor draadloze & mobiele toepassingen dat ingebed wordt in de curricula en onderzoekslijnen van de kennispartners.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002225","2018EUSF2012102","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4261CL","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The practice consists of a total of 5 FTEs of general practitioners, 14 employees (assistants and POH employees) and about 9,000 patients. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management.   Within the general medical practice, many of the general practitioners, but also in the other departments, work in a very solistic way. This results in insufficient knowledge sharing in all areas within the organisation. It learns from certain tasks, patients and cases, but it is not widely shared, let alone from learning. In addition, it slows down the development of new and existing staff that there is no knowledge sharing, but also does not pose a sufficient challenge for current staff. The project will therefore provide advice, and guidance on implementation, for an organisation’s broad knowledge sharing and learning culture, where learning from each other is one.  In addition, the necessary organisational changes have taken place at HWA and many employees have been given new tasks and responsibilities for them. Hwa sees opportunities for the employees to continue to develop and growth opportunities for these employees. Through personal development plans tailored to the individual ambitions and skills of the employees, they can be maintained for the organisation. For example, HWA can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De praktijk bestaat in totaal uit 5 fte aan huisartsen, 14 medewerkers (assistenten en POH medewerkers) en ca. 9.000 patiënten. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid.   Binnen de huisartsenpraktijk wordt door veel van de huisartsen, maar ook op de andere afdelingen op een zeer solistische manier gewerkt. Dit levert op alle vlakken binnen de organisatie onvoldoende kennisdeling op. Er wordt geleerd van bepaalde taken, patiënten en gevallen, maar het wordt niet voldoende organisatie breed gedeeld, laat staan van geleerd. Daarnaast remt het de ontwikkeling van nieuw en bestaand personeel dat er geen kennisdeling is, maar geeft het ook onvoldoende uitdaging voor het huidige personeel. In het project zal dan ook advies, en begeleiding bij de implementatie, worden gegeven voor een organisatie brede kennisdeling en leercultuur, waarbij leren van elkaar op 1 staat.  Daarnaast hebben de nodige organisatorische wijzigingen plaatsgevonden bij HWA en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. HWA ziet kansen voor de medewerkers om zich door te ontwikkelen en doorgroeimogelijkheden voor deze medewerkers. Door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers kunnen zij behouden blijven voor de organisatie. Zo kan HWA deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002672","2018EUSF2011872","DJ Middelkoop — Zn","DJ Middelkoop - Zn","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002671","52.255161613333,4.632262192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PH","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Middelkoop wants to take steps in the field of values and standards within the company, with all employees and all their different backgrounds and/or cultures. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of communication, feedback, problem-solving learning, project-based work, planning, reporting and documentation are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development and thinking about the implementation of the core values and their significance, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Middelkoop employees.","Middelkoop wil stappen zetten het gebied van waarden en normen binnen het bedrijf, met alle medewerkers en al hun verschillende achtergronden en/of culturen. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s communicatie, feedback geven, probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling en zelf na te mogen denken over de uitvoering van de kernwaarden en hun betekenis blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Middelkoop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988896","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00007","Homey Production Design","Homey Production Design","Netherlands","01/07/2015","01/05/2017",13.827,179000,"EUR",24750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985510","52.222940652752,6.8720140584207",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521BE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013959","2015EUSF2012153","CJ Furniture — Styling","CJ Meubels - Styling","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013958","52.306072626667,5.0223715233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1382GS","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011562","2017EUSF201417","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","s Heeren Loo SSC OSH Julianadorp","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011561","52.881141713793,4.7631128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1787RE","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","At s Heeren Loo Zorggroep branch Julianadorp often unsafe situations occur — often involving care clients. In the facilitary department, the entire team has spent too little or no time on structural embedding and working on safety. It is very important for both employees and staff to improve this situation. External advisor Luuk Oosting of SWB is going to help Heeren Loo Julianadorp with these issues. The first step, together with those involved in the workplace, is to analyse the problems in the current situation and to determine the direction of solution. This follows the organisation and weekly supervision of the project team, which makes it possible to work structurally on improvement. Ultimately, the step from rules to agreements with various awareness tools and self-regulatory learning is eased. The aim is to bring about a change in behaviour: that employees are willing to learn from each other, are open to feedback from colleagues and give feedback to others themselves. The project result is that safety increases for all involved and the staff of the department can be deployed in a sustainable manner.","Bij s Heeren Loo Zorggroep vestiging Julianadorp komen met regelmaat onveilige situaties voor – waar vaak ook zorgcliënten bij betrokken zijn. Op de afdeling facilitair heeft het gehele team te weinig of geen tijd besteed aan structurele inbedding en het werken aan veiligheid. Het is van groot belang voor zowel medewerkers als personeel dat deze situatie verbetert. Externe adviseur Luuk Oosting van SWB gaat s Heeren Loo Julianadorp helpen met deze vraagstukken. De eerste stap is samen met de betrokkenen op de werkvloer een analyse maken van de problemen in de huidige situatie en bepalen van de oplossingsrichting. Daarop volgt het inrichten en wekelijks begeleiden van het projectteam waardoor het mogelijk is om structureel te werken aan verbetering. Uiteindelijk wordt de stap gemakt van regels naar afspraken met diverse bewustwordingstools en zelfregulerend leren werken. Het gaat er om een gedragsverandering te bewerkstelligen: dat medewerkers bereid zijn om van elkaar te leren, open staan voor feedback van collegas en zelf ook feedback geven aan anderen. Het projectresultaat is dat de veiligheid voor alle betrokken stijgt en de medewerkers van de afdeling facilitair duurzaam inzetbaar worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018325","2014EUSF2012094","Heuver den Ham BV","Heuver den Ham BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TC","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989130","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00509","Beeter® Shelf life","Beeter® Houdbaar","Netherlands","01/03/2016","28/02/2018",14.875,411000,"EUR",61136.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985916|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986141","52.1074312,5.1071671888889|51.91593183125,5.5653825550665",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3552TL|4051CE","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland|Utrecht",null,null,"NL224|NL310","2014-2020","OJAH b.v. and The Vegetarian Butcher have been revolutionising the international food world over the past 5 years by introducing Beeter®, a protein-rich meat substitute with a ‘bite’ that is completely comparable to tra...","Ojah b.v. en De Vegetarische Slager hebben de afgelopen 5 jaar samen voor een revolutie gezorgd in de internationale voedingswereld door de introductie van Beeter®, een eiwitrijke vleesvervanger met een ´beet´ die volledig vergelijkbaar is met tra...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010723","2016EUSF201876","Bibliocenter","Bibliocenter","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010722","51.253675970968,5.704157816129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GV","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Bibliocenter, like many other libraries in the Netherlands, tackles new societal tasks. In 2015 Bibliocenter therefore started a development process in which the library looked critically at itself. Together with the OR has been chosen to work with so-called ‘rolls’. These roles are necessary to carry out the work processes at Bibliocenter and coincide with the talents of employees who are needed in the work processes. They are flexible building blocks with which Bibliocenter makes the organisation more agile. One of the goals in the implementation plan is to get clear from which roles a project can be built up and how coordination between these different roles takes place. One thinks of roles such as those of the tour leader, the breaker, the advisor, the entrepreneur and the director. It is now time to work in concrete terms and implement the plan in the organisation. Bibliocenter wants to achieve the following goals with this trajectory: • employees gain insight into the content of the roles, what talents are needed and what behavior and skills are expected. They know what a role consists of; what talents are needed and what behaviour and skills are expected. They know what they are good at and use their talents more consciously in their work. For example, they can indicate within which role their talent is and within which roles they should develop; • management and management gain insight into what direction or leadership is needed to work with roles. Management and management know what direction or leadership is needed to work in roles. They have also gained insight into the development needs of the employees based on the roles and have received more insights and guidance for the guidance of employees to these new roles.","Bibliocenter pakt, net als veel andere bibliotheken in Nederland, nieuwe maatschappelijke taken op. In 2015 is Bibliocenter daarom gestart met een ontwikkeltraject waarin de bibliotheek kritisch naar zichzelf heeft gekeken. Samen met de OR  is gekozen om te gaan werken met zogenaamde ‘rollen’. Deze rollen zijn nodig om de werkprocessen bij Bibliocenter te kunnen uitvoeren én vallen samen met de talenten van medewerkers die in de werkprocessen nodig zijn. Het zijn flexibele bouwstenen waarmee Bibliocenter de organisatie meer wendbaar maakt. Een van de doelen in het implementatieplan is om helder te krijgen uit welke rollen een project opgebouwd kan zijn en op welke manier afstemming plaatsvindt tussen die verschillende rollen. Men denkt aan rollen zoals die van de reisleider, de verbinder, de adviseur, de ondernemer en de regisseur. Het is nu het moment  om concreet aan het werk te gaan en het plan te implementeren in de organisatie. Bibliocenter wil met dit traject de volgende doelen bereiken: • medewerkers krijgen inzicht in de inhoud van de rollen, welke talenten nodig zijn en welk gedrag en vaardigheden daarbij worden verwacht. Ze weten waaruit een rol bestaat; welke talenten nodig zijn en welk gedrag en vaardigheden daarbij worden verwacht. Ze weten waar ze goed in zijn en gebruiken hun talenten meer bewust in hun werk. Zo kunnen ze aangeven binnen welke rol hun talent zit en binnen welke rollen ze zich dienen te ontwikkelen; • de directie en management krijgen inzicht in welke sturing of leiderschap nodig is om te kunnen werken met rollen. De directie en management weten welke sturing of leiderschap nodig is om te kunnen werken in rollen. Ze hebben tevens inzicht gekregen in de ontwikkelbehoefte van de medewerkers op basis van de rollen en hebben meer inzichten en handvatten gekregen voor de begeleiding van medewerkers naar deze nieuwe rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012019","2016EUSF20188","Foundation Social Fund for the Wood Processing Industry","Stichting Sociaal Fonds voor de Houtverwerkende Industrie","Netherlands","02/01/2017","02/06/2018",50,123626,"EUR",61813,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JB",{"$nulls":8},"2014-2020","A few years ago, social partners in the woodworking industry found that the sector is going to face problems with the higher retirement age and the abolition of early retirement and, on the other hand, the build-up of the workforce that is low-skilled and ageing compared to the average in the Netherlands. In 2014, the social partners set up a joint committee on sustainable employability, which issued an opinion in spring 2016. The present project “Sustainable Work in the Wood” involves the implementation of this opinion towards a plan of approach and actions aimed at, on the one hand, raising awareness of the importance of sustainable employability among employees as employers and, on the other hand, a pilot aimed at a employability scan for employees in the sector, followed by guidance on monitoring the results.  The results of the project provide input for a next collective agreement HVI to be concluded in order to be implemented.","Sociale partners in de houtverwerkende industrie hebben enige jaren geleden geconstateerd dat de sector problemen gaat ondervinden van enerzijds de hogere pensioenleeftijd en het afschaffen van vroegpensioen en anderzijds de opbouw van het personeelsbestand dat, afgezet tegen het gemiddelde in Nederland, laagopgeleid en vergrijst is. Sociale partners hebben in 2014 een paritaire commissie duurzame inzetbaarheid in het leven geroepen die in het voorjaar van 2016 met een advies gekomen is. Het onderhavige project \"Duurzaam Werken in het Hout\" behelst de concretisering van dit advies naar een plan van aanpak en acties gericht op enerzijds bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werknemers als werkgever en anderzijds een pilot gericht op een inzetbaarheidsscan voor medewerkers in de sector, gevolgd door begeleiding bij opvolging van de resultaten.  De resultaten van het project vormen input voor een volgende af te sluiten cao HVI om zodoende geïmplementeerd te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001049","2018EUSF2012683","Housing foundation Rochdale","Woningstichting Rochdale","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001048","52.37785477,4.8440969633333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1055RW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With an ageing workforce, long-term employment and a relatively high absenteeism, sustainable employability and vitality is a real priority for the organisation. Making vitality and sustainable employability negotiable is no longer a question, but a must. We believe that healthy, vital and deployable employees are essential for a future-proof organisation. In addition, we also give our employees optimal employability, so that they can work and live for a long time, vitally and with pleasure. Our project ‘Vitality Check Vitaal Centraal’ therefore enables employees to identify where personal improvement opportunities lie. The research consists of several components in which, in all cases, employees’ behaviour, work ability, mental, emotional and physical vitality are looked at. In addition, we want to give employees the space to receive guidance from a content advisor in the drafting and implementation of a personal action plan. With the implementation of this project, Rochdale wants to continue working on her vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Met een ouder wordende medewerkerspopulatie, lange dienstverbanden en een relatief hoog verzuim, is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit écht een speerpunt van de organisatie. Het bespreekbaar maken van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is niet langer een vraag, maar een must. Wij geloven dat gezonde, vitale en inzetbare medewerkers essentieel zijn voor een toekomstbestendige organisatie. Daarnaast gunnen we ook onze medewerkers een optimale inzetbaarheid, zodat men lang gezond, vitaal en met plezier kan werken en leven. Ons project 'Vitaliteitscheck Vitaal Centraal' stelt daarom medewerkers in staat om in kaart te laten brengen waar persoonlijke verbeterkansen liggen. Het onderzoek bestaat uit verschillende onderdelen waarbij in alle gevallen wordt gekeken naar gedrag van medewerkers, werkvermogen, mentale-, emotionele en fysieke vitaliteit. Daarnaast willen we medewerkers de ruimte geven om begeleiding te ontvangen van een inhoudelijke adviseur bij het opstellen en uitvoeren van een persoonlijk actieplan. Met de invulling van dit project wil Rochdale verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009446","2016EUSF2012585","Carpentry company Har Puts B.V.","Timmerbedrijf Har Puts B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009445","51.149948175,5.89436754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051AD","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In times when indivudialisation is increasing, more and more requirements are imposed on undertakings. They should be set for more customisation, more flexibility, smaller series and (much) shorter delivery times. A flexible organisation can only exist if employees can work independently and in a team. It is very important for modern companies that employees develop their talents and make decisions about the content of the work themselves and that they influence the order of work and the workload. By shortening lead times, projects become clearer and fit within the horizon of the executive staff. The QRM approach leads to increased productivity but an explicit reduction in workload in a safe and healthy working environment.","In tijden van waarin indivudialisering toeneemt worden steeds meer eisen gesteld aan ondernemeingen. Zij dienen ingesteld te zijn op meer maatwerk, meer flexibiliteit, kleinere series en (veel) kortere levertijden. Een flexibele organisatie kan alleen bestaan als medewerkers zelfstandig en in teamverband kunnen werken. Het is voor moderne bedrijven van groot belang dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en zelf beslissingen nemen over de inhoud van het werk en dat zij invloed hebben op de volgorde van werken en op de werklast. Door het verkorten van doorlooptijden worden projecten overzichtelijker en passen ze binnen de horizon van de uitvoerende medewerkers. De QRM-aanpak leidt tot meer productiviteit maar tot een nadrukkelijke verlaging van de werkdruk in een veilige en gezonde werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998138","2019EUSF2011069","J. de Jonge Group BV","J. de Jonge Group BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998137","51.902677076471,4.3509531588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3134KG","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We want to use a Health Check to achieve our goals, which we want to offer to all our employees. In addition, we also want to gain insight into the talents and points of interest of our employees by rewriting the job profiles. This approach is important to understand health risks that affect the safety, health and well-being of our employees and to increase the health awareness of our employees.  Gaining insight into their ambitions and concerns gives us the opportunity to map the workforce of our employees and thereby increase their internal mobility.  The approach of this project means that our advisors, a.d.h. of the results of the health check and the discussions about the job profiles, want to guide/coach employees in achieving their (health) goals, by advising on a healthy lifestyle, encouraging management to keep an eye on a safe working environment and a positive working environment and, in addition, by means of coaching interviews and assessments, develop development plans for workers to stimulate the development of their workforce positively. With this approach, we want to create optimal value for the company and its employees. Staying healthy and vital is good for the employee himself and they remain longer and wider useable for the company. Ultimately, this approach should lead to a better use of the workforce and the culture of learning for workers. In doing so, we want to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and development opportunities and create a safe and healthy working environment for everyone.","Wij willen voor het bereiken van onze doelen gebruik maken van een Health check, die wij aan al onze medewerkers willen aanbieden. Daarnaast willen wij ook inzicht krijgen in de talenten en aandachtspunten van onze medewerkers middels het herschrijven van de functieprofielen. Deze aanpak is van belang om gezondheidsrisico's die invloed hebben op de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers inzichtelijk te maken en daarnaast het gezondheidsbewustzijn van onze medewerkers te vergroten.  Inzicht krijgen in hun ambities en aandachtspunten geeft ons de mogelijkheid om het arbeidspotentieel van onze werknemers in kaart te brengen en daarmee hun interne mobiliteit te vergroten.  De aanpak van dit project houdt in dat onze adviseurs a.d.h. van de resultaten uit de health check en de gesprekken over de functieprofielen medewerkers willen gaan begeleiden/coachen in het bereiken van hun (gezondheids) doelen, dmv het adviseren over een gezonde leefstijl, management stimuleren om oog te houden op een veilige werkomgeving en een positieve werksfeer en daarnaast middels coachinggesprekken en  assessments ontwikkelplannen maken voor medwerkers om de ontwikkeling van hun arbeidspotentieel positief te stimuleren. Wij willen met deze aanpak optimale waarde creeren voor het bedrijf en de medewerkers. Gezond en vitaal blijven is goed voor de medewerker zelf en ze blijven langer en breder inzetbaar voor het bedrijf. Uiteindelijk moet deze aanpak er toe leiden dat het arbeidspotentieel van de werknemers beter wordt benut en de leercultuur voor werknemers wordt bevorderd. Wij willen hiermee de interne mobiliteit stimuleren , anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en daarnaast een veilige en gezonde werkomgeving voor iedereen creeeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004787","2018EUSF201720","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fransen + Kanters focuses on the volume catering of events and event venues such as festivals and football stadiums.  They stand for quality and challenge the market with an inexhaustible focus on visitor satisfaction and maximisation of revenue from Public catering. In 2017, Fransen + Kanters already started improving the sustainable employability of its employees.  Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Fransen + Kanters legt zich toe op de volumecatering van evenementen en evenementenlocaties zoals festivals en voetbalstadions.  Ze staan voor kwaliteit en dagen de markt uit met een onuitputbare focus op tevredenheid van bezoekers en maximalisatie van omzet uit publiekscatering. In 2017 is Fransen + Kanters al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002266","2018EUSF2012079","Groenoord D B.V.","Groenoord D B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002265","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998633","2019EUSF201819","The Forensic Care Specialists","De Forensische Zorgspecialisten","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Forensic Care Specialists, by setting up the project “balanced now and later” wants to reduce absenteeism, consciously develop human resources policy and maintain motivated and qualified staff.","Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. de Forensische Zorgspecialisten wil door het opzetten van het project \"in balans nu en later\" het verzuim terugdringen, levensfase bewust personeelsbeleid ontwikkelen en gemotiveerd en gekwalificeerd personeel behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015794","2015EUSF2011136","Van Heugten Transport B.V.","Van Heugten Transport B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015793","52.0795901,5.4904134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925ZH","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997967","2019EUSF2011153","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Pon is an international trade and service organisation with almost 13,000 employees spread over 450 branches in 32 countries. From passenger cars, commercial cars and bicycles to earthmoving machines, marine engines and electrical engineering, Pon meets the needs of customer demand. With A-brands like Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN and Continental, Pon offers its customers the highest quality. A health check carried out earlier has shown many different signs that have a negative impact on the vitality and job satisfaction of the individual employee. In order to ensure that employees can reach a healthy retirement age, at least five main topics are distilled from these alerts, which have the greatest negative impact on employees’ well-being in the short or medium term. Pon Holding, as a good employer, wants to ensure that the large workforce working under the flag of Pon Holding reaches the retirement age safely and soundly. The measures taken through this project are primarily preventive in nature and follow the results of the health checks already carried out. With these outcomes, combined with the individual approach from the (direct) managers, a tailor-made programme of the main five themes is formulated, after which vitality and work satisfaction can be addressed almost on an individual level.","Pon is een internationale handels- en serviceorganisatie met bijna 13.000 medewerkers verspreid over 450 vestigingen in 32 landen. Van personenauto’s, bedrijfswagens en fietsen tot grondverzetmachines, scheepsmotoren en elektrotechniek, Pon voorziet in de behoefte van de klantvraag. Met A-merken als Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN en Continental biedt Pon haar klanten de hoogste kwaliteit. Uit een eerder uitgevoerde healthcheck zijn veel verschillende signaleringen in beeld gebracht die een negatieve invloed uitoefenen op de vitaliteit en arbeidssatisfactie van de individuele medewerker. Om ervoor te zorgdragen dat medewerkers gezond de pensioengerechtigde leeftijd kunnen bereiken worden uit deze signaleringen tenminste vijf hoofd thema’s gedestilleerd die de grootste negatieve invloed hebben op het welbevinden van de medewerkers op korte of middellange termijn. Pon Holding wil als goed werkgever ervoor zorgdragen dat de grote personeelspopulatie die onder de vlag bij Pon Holding werkzaam zijn veilig en gezond de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. De maatregelen die middels dit project worden genomen zijn primair preventief van aard en volgen op de uitkomsten van de reeds uitgevoerde healthchecks. Met deze uitkomsten, gecombineerd met de individuele aanpak vanuit de (direct) leidinggevenden wordt een maatwerkprogramma van de belangrijkste vijf thema’s geformuleerd waarna bijna op individueel niveau invulling kan worden gegeven aan vitaliteit en werksatisfactie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002437","2018EUSF2011991","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,23800,"EUR",11900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8091XK","NL_GM0269","Oldebroek",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. This process is carried out together with the employees. The external consultant, together with management and employees, determines the dot on the horizon and a plan of action is made together to get there. This is done by holding a drawing board session. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. On the basis of the results of the session, an individual translation will be made for each employee. This individual sustainability process is carried out on the basis of the employee’s own ambitions, needs and competences (both personal and professional).","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Dit traject wordt samen met de medewerkers uitgevoerd. De externe adviseur bepaalt samen met directie en medewerkers de stip op de horizon en wordt gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt om daar te komen. Dit wordt gedaan door een tekentafelsessie te houden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van de uitkomsten uit de sessie wordt per medewerker een eigen individuele doorvertaling gemaakt. Dit individuele duurzaamheidstraject wordt uitgevoerd op basis van eigen ambities, behoeften en competenties van de medewerker (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021372","2014EUSF201176","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001019","2018EUSF2012700","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.591680025,6.0507294375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ZJ","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Bergen has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Bergen heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010122","2016EUSF201550","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010121","52.48662566,4.65845176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1941HD","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Library IJmond Noord will soon be dealing with a number of changes. The library has prepared for the future with the help of a scenario analysis, one of which will be chosen in consultation with the municipalities in spring 2017. But whatever scenario it is, it is clear that the library needs sustainably deployable staff, who have the competence of the 21st century: the ability to continue to develop and learn throughout life.  A lot is expected from the employees, including the managers. Even in times of shrinkage, the organisation wants to keep innovating. This requires ingenuity and the ability to prioritise and work project-based and results-oriented. They are expected to work more together as sustainable employees of the future. Employees at the sites will have to give much more self-management of their tasks and responsibilities. They must take responsibility for themselves, including their development. With this process, the library aims to stimulate an open and curious attitude among its employees, so that they are able to develop themselves and work with pleasure and with the right skills in the future.","Bibliotheek IJmond Noord krijgt binnen afzienbare tijd te maken met een aantal veranderingen. De bibliotheek heeft zich met behulp van een scenario-analyse voorbereid op de toekomst, waarvan er in het voorjaar van 2017 in samenspraak met de gemeenten één gekozen zal worden. Maar welk scenario het ook wordt, het is duidelijk dat de bibliotheek duurzaam inzetbare medewerkers nodig heeft, die beschikken over dé competentie van de 21e eeuw: het vermogen om zich  levenslang te blijven ontwikkelen en te blijven leren.  Van de medewerkers, inclusief de managers, wordt veel verwacht. Ook in tijden van krimp wil de organisatie blijven innoveren. Dit vergt vindingrijkheid en het vermogen om goed te prioriteren en projectmatig en resultaatgericht te werken. Er wordt van hen - als duurzaam inzetbare medewerkers van de toekomst - verwacht dat ze meer gaan samenwerken. Medewerkers in de vestigingen zullen veel meer zelf sturing moeten geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Zij  moeten de verantwoordelijkheid voor zichzelf nemen, ook wat betreft hun ontwikkeling. Met dit traject wil de bibliotheek een open en nieuwsgierige houding bij haar medewerkers stimuleren, zodat zij zelf in staat zijn om  zich te ontwikkelen en ook in de toekomst met plezier en met de juiste skills kunnen werken,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000584","2018EUSF2012915","Scheyvenhof Foundation","Stichting Scheyvenhof","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,24930,"EUR",12465,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000583","51.25035024,5.86048625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093PR","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","With the project ‘Care and attention for excelling professionals’, Woon- en Zorghuis Scheyvenhof aims to increase the sustainable employability of professionals and the quality of care and services for residents. The project includes the implementation of self-organisation and the development of enabling leadership within the organisation.","Met het project 'Zorg en aandacht voor excellerende professionals' beoogt Woon- en Zorghuis Scheyvenhof de duurzame inzetbaarheid van professionals en de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor bewoners te verhogen. Het project omvat de implementatie van zelforganisatie en de ontwikkeling van faciliterend leiderschap binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001047","2018EUSF2012684","Ad Productions B.V.","AD Productions B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001046","51.639648225,4.4586156125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4793ZJ","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Ad Productions B.V. takes care of the production of chemical products for third parties in accordance with high quality standards. The products currently produced are now mainly commissioned by the customer. This means that most of the production is made on the basis of piece production. The management has decided that the company’s focus should be more focused on producing products from their own line.    By redesigning work processes, the company aims to create a greater involvement with the employees and prepare the company for a future in which employees continue to work longer and need more variation. Management and management are of the opinion that this is necessary in order to provide a good basis for this change in the organisation.  On the basis of interviews, employees are asked how the work processes are currently going and what they consider important in the event of any changes.  Furthermore, the staff will be involved by discussing the progress of the project during work deliberations and the six-monthly meetings. During these meetings, it is possible for the staff to make suggestions that will then be discussed in the project team.","AD Productions B.V. verzorgt de productie van chemische producten voor derden conform hoge kwaliteitsstandaarden. De producten die momenteel worden geproduceerd gebeuren nu voornamelijk in opdracht voor de klant. Dit betekend dat er grotendeels geproduceerd wordt op basis van stukproductie. De directie heeft besloten dat de focus van het bedrijf meer gericht moet worden op het produceren van producten uit de eigen lijn.    Door de herinrichting van werkprocessen wil het bedrijf een grotere betrokkenheid creëren bij de werknemers en het bedrijf klaarmaken voor een toekomst waarin werknemers langer doorwerken en meer behoefte hebben aan variatie. Het management en directie is van mening dat dit nodig is om deze verandering in de organisatie een goede basis te geven.  Aan de hand van interviews wordt er aan de medewerkers gevraag hoe momenteel de werkprocessen verlopen en wat zij belangrijk vinden bij eventuele veranderingen.  Verder worden de medewerkers betrokken door de voortgang van het project te bespreken tijdens werkoverleggen en de halfjaarlijkse bijeenkomsten. Tijdens deze samenkomsten is het voor het personeel mogelijk om suggesties te doen die vervolgens besproken worden in het projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016888","2015EUSF201513","Sep Peeters Oirlo BV","SEP Peeters Oirlo BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016887","51.509159910526,6.0380977",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5808AS","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011681","2017EUSF20148","ABS Den ElZn Rotterdam","ABS Den Elzn Rotterdam","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011680","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Rotterdam has been around a year and is a car damage company that offers all-round one-stop damage repair. This means that only damage that can be repaired quickly, often within a day, is repaired. Four people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees come from other locations. The organisation of work at such a small establishment with a high turnover rate requires other talents, ambitions and development opportunities. New requirements are constantly being imposed on employees. The employees must be at home from many markets and become more employable. This also requires good coordination and communication with each other but also with the customer. All employees are our ambassadors.  By investing in the employability of the staff, the company becomes more effective and flexible. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","ABS Den Elzen Rotterdam bestaat een jaar en is een autoschadebedrijf dat all-round one-stop schadeherstel biedt. Dat wil zeggen dat alleen schades gerepareerd worden die snel, vaak binnen een dag, verholpen kunnen worden. Op onze vestiging werken vier mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers komen van andere locaties. De organisatie van werk op een dergelijk kleine vestiging met een hoge doorloopsnelheid vraagt andere talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. De medewerkers moeten van vele markten thuis zijn en breder inzetbaar worden. Dit vraagt eveneens een goede afstemming en communicatie onderling maar ook met de klant. Alle medewerkers zijn onze ambassadeurs.  Door te investeren in de employability van het personeel wordt het bedrijf slagvaardiger en flexibeler. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002670","2018EUSF2011876","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009017","2016EUSF2012381","Acquisition company vd Tempel BV","Aannemingsbedrijf vd Tempel BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009016","51.906844603704,4.3747255888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115 JD","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001199","2018EUSF2012612","Bunzl Outsourcing Services BV","Bunzl Outsourcing Services BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001198","52.365125866667,5.2682785333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1329BG","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Bunzl Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. is engaged in the purchase, storage, sale and distribution of standard and printed customer-specific non-food items to the wholesale consumer market.  BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. employs about 100 employees. These employees are to be divided into various function groups, such as; warehouse employees,chaffeurs and office.   With financial support from the ESF, Bunzl wants to focus on sustainable employability. Bunzl’s current budget is not enough to develop a strategic approach for the organisation. The first step is to give employees an individual sustainability study. In this research there are three topics on offer: how does someone experience her/his work now and in the future, objective physical health research, analysis of health behaviour at individual level. Based on group reporting and discussions with different stakeholders: A vision of sustainable employability is defined by HR, OR and management. The second step is that executives and mangers are taken into account in this vision. This is done through a programme aimed at executives consisting of workshops and individual training.   Partly thanks to this ESF project, employees have broadened their knowledge of sustainable employability. In addition, a sustainable employability vision has been developed at the organisation level that is supported by the entire organisation at different levels.","BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. houdt zich bezig met de inkoop, opslag, verkoop en distributie van standaard en bedrukte klantspecifieke non-food artikelen aan de grootverbruikersmarkt.  Bij BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. zijn ongeveer 100 medewerkers werkzaam. Deze werknemers zijn onder te verdelen indiverse functiegroepen, zoals; magazijnmedewerkers,chaffeurs en kantoor.   Met financiële steun vanuit het ESF wil Bunzl extra inzetten op duurzame inzetbaarheid. Het huidige budget van Bunzl is niet voldoende om een strategische aanpak te ontwikkelen voor de organisatie. De eerste stap is om medewerkers een individueel duurzaamheidsonderzoek aan te beiden. In dit onderzoek komen drie onderwerpen aanbod: hoe ervaart iemand zij/haar werk nu en in de toekomst, objectief fysiek onderzoek naar gezondheid, analyse van gezondheidsgedrag op individueel niveau. Op basis van de groepsrapportage en gesprekken met verschillende stakeholders: HR, OR en directie wordt er een visie duurzame inzetbaarheid bepaald. De tweede stap is dat leidinggevenden en mangers mee worden genomen in deze visie. Dit wordt gedaan aan de hand van een programma gericht op leidinggevenden dat bestaat uit workshops en individuele training.   Mede dankzij dit ESF-project hebben medewerkers hun kennis verbreed op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast is er op organisatie niveau een visie duurzame inzetbaarheid ontwikkeld die gedragen wordt door de gehele organisatie op verschillende niveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008126","2016EUSF2011935","My35's","My35'","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008125","51.371415116667,6.1551583833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5922AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017775","2014EUSF2012423","Foundation In de Weerd","Stichting In de Weerd","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017774",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","2014EUSF201543","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999783","2019EUSF201255","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999782","52.428218153846,4.7903366730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507DR","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017831","2014EUSF2012387","Stichting Willem van Oranje","Stichting Willem van Oranje","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017830","51.675515831343,5.0464513477612",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5146AW","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989422","OP-2014-2023-West-KVW-00116","Work Track Quarter: Creative Circular Making Area","Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied","Netherlands","28/11/2016","15/04/2022",43.891,2841392.4,"EUR",1247107.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987078|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3900 AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The project 'Work Track Quarter: Creative Circular Making Area' focuses on improving the location climate of the Werkspoorkwartier business park (formerly referred to as Cartesiusweg II) as a leading location area in Utrecht...","Het project ‘Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied’ richt zich op het verbeteren van het vestigingsklimaat van het bedrijventerrein Werkspoorkwartier (voorheen aangeduid als Cartesiusweg II) tot toonaangevend vestigingsgebied in Utrecht...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",5856]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021107","2014EUSF201299","Wärtsilä Netherlands BV","Wärtsilä Netherlands BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021106","52.5048528,6.0863882142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988809","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0187","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Netherlands","01/01/2018","31/12/2021",100,1876162,"EUR",1876162,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324","53.21977735,6.5776851",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7801CA|7801CG|9700 AB|9700AK|9713GX|9936 HA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Growth technically oriented North Dutch business is stagnating due to scarcity of technical talentThe (SME) business needs to increase the growth capacity of the Northern Netherlands economy. The task of SMEs is to find innovative innovative solutions to the societal challenges with a focus in the Northern Netherlands on the well-known themes (biobased economy, health, agro-food, energy, chemistry, HTSM (sensor technology) and water). Human capital is the main means of achieving valuable applications and healthy economic growth. Building and maintaining networks between businesses and between companies and knowledge institutions is of great importance for building a good knowledge infrastructure. Well-trained people are crucial here. An increasing number of vacancies for highly skilled technicians and engineers, especially for regional SMEs, is becoming increasingly difficult to fill. The shortage of technical specialist staff in the Northern Netherlands is increasing, which threatens growth in the long term. This deficit is further exacerbated by the so-called brain drain: recent graduate technologists and engineers often move from the northern Netherlands to the Randstad. As a result, employees from other regions and countries have to be “located”, which means a big step for many.The technical ecosystem North Netherlands at WW level does not work optimally.Many WW students do not know the beautiful companies in Northern Netherlands well enough and many companies do not know the possibilities of the RuG well enough. For many, it is still a surprise that the UG also puts engineers on the market. Also, many students leave the region after their studies because there is a perception that there are few interesting jobs and employers. Perhaps this part of the Northern DNA is to use PR a little too easily, but this “not knowing each other well” is a bump to make the ecosystem work as it does in other parts of the country.How can the North Dutch technical orientated ecosystem work optimally at WW level?To meet the above challenges, the Groningen Engineering Business Center (GEBC) is being established and developed in phases. The main objectives of the GEBC are twofold: •EducationThe setting up and running of Engineering Mastertracks. The idea is that more students opt for a technically oriented follow-up study within the RuG and are therefore retained for career steps in this region. In the first instance, the tracks Advanced Instruments and Smart Factories are considered. This also fits in with the larger, future picture that the RuG has the ambition to become the 5th TU in the Netherlands. O Realising 300 WO Engineering internships/graduate/research places. The idea is to drive and carry out professional internships/graduation places the mutual unfamiliarity of companies vs students and companies vs RUG is actively resolved. To this end, an expertise platform (E-portfolio system) for match-making will be set upoExchange programme; setting up and realising professional and current workshops, lectures, company visits, seminars on content engineering topics. It also explores the possibility for business people to provide guest lessons in educational programmes. This is all meant to get to know each other more intensively.•Researcho Realising an Engineering oriented Professional Doctorate Engineering program. The idea is that there will be a programme of applied research that fits well with the research needs of the technically oriented North Dutch industry. This also reduces the mutual unfamiliarity. Surveys of member companies will map the future demand for highly skilled technologists. This data is used to set up and improve the curriculum of new and existing curricula. Northern SMEs can have input to the curriculum of the courses to be set up through the GEBC. The GEBC is organised as a collaboration between the UG, through the existing Groningen Engineering Centre (GEC), and a 7 numerous business co-operations. The GEC is an umbrella organisation of some 40 research groups of the University of Groningen, all of which have an interface with engineering. The business organisations represent approximately 150 SMEs. The companies participating in these cooperatives have their business in the fields of Agro-Food, Chemistry and Polymers, Energy, Machinery, Mechatronics, Robotics, Medical Technology, Medicines, Construction, High Tech Materials, etc.","Groei technisch georiënteerd Noord Nederlandse bedrijfsleven stagneert door schaarste technisch talentHet (MKB) bedrijfsleven moet het groeivermogen van de Noord-Nederlandse economie verhogen. Het MKB staat hierbij voor de taak om vernieuwende innovatieve oplossingen te vinden voor de maatschappelijke uitdagingen waarbij de focus in Noord-Nederland ligt op de bekende thema’s (biobased economy, gezondheid, agro-food, energie, chemie, HTSM (sensortechnologie) en water). Hierbij is menselijk kapitaal het belangrijkste middel om te komen tot waardevolle toepassingen en een gezonde economische groei. Het opbouwen en onderhouden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen is voor de opbouw van een goede kennisinfrastructuur van groot belang. Hierbij zijn goed opgeleide mensen cruciaal. Een stijgend aantal vacatures voor hoogopgeleide technici en ingenieurs bij vooral het regionale MKB is steeds moeilijker in te vullen. Het tekort aan technisch specialistisch personeel in Noord-Nederland neemt toe waarmee op termijn de groei wordt bedreigd. Dit tekort wordt verder versterkt door de zogenaamde brain-drain: pas afgestudeerde technologen en ingenieurs verhuizen van Noord-Nederland veelal naar de Randstad. Als gevolg hiervan moeten werknemers uit andere regio’s en landen “weggelokt” worden, hetgeen voor vele een grote stap betekent.Het technische ecosysteem Noord Nederland op WO niveau werkt niet optimaal.Veel WO studenten kennen de mooie bedrijven in Noord Nederland niet goed genoeg en veel bedrijven kennen de mogelijkheden van de RuG niet goed genoeg. Voor velen is het nog steeds een verrassing dat de RUG ook ingenieurs op “de markt zet” Ook verlaten veel studenten de regio na hun studie omdat de perceptie bestaat dat er weinig interessante banen en werkgevers zijn. Wellicht is dit onderdeel van het Noordelijk DNA om PR wat te laagdrempelig in te zetten, maar dit onderlinge “elkaar niet goed kennen” is een hobbel om het ecosysteem te laten werken zoals dat in andere landsdelen wel lukt.Hoe kan het Noord Nederlandse technische georienteerde ecosysteem op WO niveau wel optimaal gaan functioneren?Om bovenstaande uitdagingen aan te gaan wordt het Groningen Engineering Business Center (GEBC) opgericht en gefaseerd uitgebouwd. De hoofddoelstellingen van het GEBC zijn tweeledig: •OnderwijsoHet opzetten en uitvoeren van Engineering Mastertracks. Het idee is dat hiermee meer studenten voor een technisch georiënteerde vervolgstudie binnen de RuG kiezen en daarmee behouden blijven voor loopbaanstappen in deze regio. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de tracks Advanced Instruments en Smart Factories. Dit past ook in het grotere, toekomstige plaatje dat de RuG de ambitie heeft om de 5e TU in Nederland te worden. oHet realiseren van 300 WO Engineering stages/afstudeer/onderzoekplekken. Het idee is aanjagen en uitvoeren van professionele stages/afstudeerplekken de wederzijdse onbekendheid van bedrijven vs studenten en bedrijven vs RUG actief wordt opgelost. Hiertoe wordt een expertise platform (E-portfolio systeem) voor match-making opgezetoUitwisselprogramma; het opzetten en realiseren van professionele en actuele workshops, lezingen, bedrijfsbezoeken, seminars op inhoudelijke engineering topics. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om mensen uit het bedrijfsleven gastlessen in onderwijsprogramma’s te laten verzorgen. Dit allemaal bedoeld om wederzijds intensiever elkaar te leren kennen.•OnderzoekoHet realiseren van een Engineering georiënteerd Professional Doctorate Engineering programma. Het idee is dat er een programma komt van toegepast onderzoek dat goed aansluit bij de onderzoekbehoefte van het technische georiënteerde Noord Nederlands bedrijfsleven. Ook hiermee wordt de onderlinge onbekendheid verder verkleind. Middels enquêtes bij de aangesloten bedrijven wordt de toekomstige vraag naar hoogopgeleide technologen in kaart gebracht. Deze data worden gebruikt om het curriculum van nieuwe en bestaande onderwijsprogramma’s op te zetten en te verbeteren. Hierbij kan het Noordelijk MKB via het GEBC input op het curriculum van de op te zetten opleidingen hebben.Het GEBC wordt als samenwerking tussen de RUG, via het bestaande Groningen Engineering Centre (GEC), en een 7 tal bedrijfscooperaties georganiseerd. Het GEC is een overkoepelende organisatie van een 40-tal onderzoeksgroepen van de RUG, die allen raakvlakken hebben met engineering. De bedrijfsorganisaties vertegenwoordigen circa 150 MKB’s. De in deze coöperaties deelnemende bedrijven hebben hun business o.a. op de gebieden van Agro-Food, Chemie en Polymeren, Energie, Machinebouw, Mechatronica, Robotica, Medische Technologie, Geneesmiddelen, Bouw, High Tech Materialen, etc","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006589","2016EUSF2011169","Ardagh Group B.V.","Ardagh Group B.V.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Ardagh Group Deventer wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Ardagh has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, the aim is to set up an active learning culture in which employees can further develop their ability to work safely by means of continuous safety education. By negotiable safety and the promotion and improvement of safety standards and values, safety can be positively influenced throughout the organisation in order to improve the employability of employees.  All employees are involved.","Ardagh Group Deventer wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Ardagh een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het opzetten van een actieve leercultuur waarbinnen de medewerkers door middel van permanente veiligheidseducatie zichzelf verder kunnen bekwamen in het veilig werken. Door het bespreekbaar maken van de veiligheid en het stimuleren en het verbeteren van de veiligheidsnormen en -waarden kan de veiligheid binnen de gehele organisatie positief worden beïnvloed wat de werkgezondheid ten goede komt om zo de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006243","2017EUSF201247","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/04/2017","31/03/2019",32,7864500,"EUR",2496200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point of the project Active Inclusion Noord Holland Noord 2017-2019 is to ensure that everyone who wants and can work must actually be able to get started. The project is a follow-up to the project from the previous period (2015-2017). Work ensures economic and financial independence, contributes to self-esteem and contributes to a strong, regional economy. To get everyone to work in the North Holland region, employers, employees, municipalities, UWV and education organisations — united in the RPA-NHN — have joined forces and jointly implement the Inclusive Labour Market programme. The project Active Inclusion Noord Holland North 2017-2019 stems from the above-mentioned programme and focuses specifically on the programme theme from benefit to work. In the project, the aim is to ensure that as many people with benefits as possible can be directed to work. The project is aimed at all ESF target groups, namely young people under the age of 28, barriers to work, over 50 people benefiting from the municipality or UWV, anyone receiving benefits from the municipality or UWV > 6 months in the 12-month period prior to the project and non-benefit recipients. Within the project, specific activities are carried out for the target group of foreigners. In addition, there is a specific focus within the project on combating youth unemployment.","Uitgangspunt van het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 is er voor zorg te dragen dat Iedereen die wil en kan werken daadwerkelijk aan de slag moet kunnen. Het project betreft een vervolg op het project uit de vorige periode (2015-2017). Werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan een sterke, regionale economie. Om iedereen in de regio Noord-Holland Noord aan het werk te krijgen hebben werkgevers, werknemers, gemeenten, UWV en onderwijsorganisaties - verenigd in het RPA-NHN - hun krachten gebundeld en voeren gezamenlijk het programma Inclusieve Arbeidsmarkt uit. Het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 vloeit voort uit het bovengenoemde programma en richt zich specifiek op het programmathema van uitkering naar werk. Streven is om in het project zorg te dragen voor de toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Het project is gericht op alle ESF doelgroepen te weten jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers met uitkering van gemeente of UWV, iedereen met uitkering van gemeente of UWV > 6 maanden in periode van 12 maanden voorafgaand aan het project en niet-uitkeringsontvangers. Binnen het project worden specifieke activiteiten ontplooid voor de doelgroep vreemdelingen. Hiernaast is er binnen het project specifieke aandacht voor het thema bestrijding jeugd werkloosheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008372","2016EUSF201206","Forbo Flooring B.V.","Forbo Flooring B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008371","52.491252514286,4.7649622505885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1566JP","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Forbo in Balans aims to increase the own direction of the employees, managers and Forbo Flooring B.V. in the field of their own health/vitality. In doing so, the programme aims to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. The executives play a key role in this. This is being trained and coached. There is also a desire to achieve a better match between the offer of the support and the use. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Forbo in Balans beoogt de eigen regie van de medewerkers, leidinggevenden en Forbo Flooring B.V. organisatiebreed te vergroten op  het gebied van hun eigen gezondheid/vitaliteit. Daarbij beoogt het programma hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame Inzetbaarheid. De leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Hierop wordt getraind en gecoached. Tevens is er de wens om een betere match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma  een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001499","2018EUSF2012466","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118LD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","DHL International BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, DHL is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Distribution for a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","DHL International BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil DHL middels ‘Distributie voor een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021180","2014EUSF201252","NEDCON Warehouse equipment B.V.","Nedcon Magazijninrichting B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999747","2019EUSF201272","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","10/07/2019","10/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AD",{"$nulls":8},"2014-2020","VDB Notarissen is not a traditional notary office. In addition to specialist knowledge in the different jurisdictions, VDB Notarissen can be of much wider service. VDB Notarissen (think of financial and fiscal services) looks at the issue of the customer from all sides. Besides Brabant’s family businesses, it also assists medium-sized and large companies, both national and international.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises VDB Notarissen only too well and has led to the start of this trajectory. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. VDB Notarissen’s research question can be described as follows: How can VDB Notarissen increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","VDB Notarissen is geen traditioneel notarissenkantoor. Naast specialistische kennis op de verschillende rechtsgebieden kan VDB Notarissen veel breder van dienst zijn. VDB Notarissen (denk aan financiële en fiscale diensten) beziet het vraagstuk van de klant van alle kanten. Naast Brabantse familiebedrijven staat zij ook middelgrote en grote ondernemingen bij, zowel nationale als internationale ondernemingen.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent VDB Notarissen maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van VDB Notarissen laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan VDB Notarissen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989263","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00794","Ship it Fresh!","Ship it Fresh!","Netherlands","05/10/2017","31/12/2020",32,631056.26,"EUR",201938.006,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986293|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986295|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986296","51.995596925,5.1915138368232|51.907858772727,5.4633198636364|51.8317846,5.7467196461538|51.279314566667,5.9115919733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3998LZ|4004MB|6088NR|6604LK","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg|Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,null,"NL422|NL224|NL226|NL310","2014-2020","The Netherlands has a leading position in the world in the import and export of Fruit and Vegetables. The Netherlands is a large production country but also many transports of fresh products go through the Netherlands. To keep that position, it’s b...","Nederland neemt in de wereld een toppositie in op het gebied van import en export van Groenten en Fruit. Nederland is een groot productieland maar ook veel transporten van verse producten verlopen via Nederland. Om die positie te behouden is het b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007418","2016EUSF2011589","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4662EW",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008418","2016EUSF2012082","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Smurfit Kappa ELCORR B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","2018EUSF2011861","Trajectum","Trajectum","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013400","2015EUSF2012467","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989533","OP-2014-2023-West-KVW-00252","National eHealth Living Lab","National eHealth Living Lab","Netherlands","20/06/2019","01/11/2022",31.051,2970001.51,"EUR",922215,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987445","51.902900850199,4.4605398609562|51.923603118182,4.4688722272727",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 DH|1077 ZV|2300RC|2509 JE|3013AK|3024EA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Smart, scalable technology is indispensable to keep care affordable. eHealth offers a wide range of solutions, such as telemonitoring and decision support. The potential of and therefore the demand for eHealth products...","Om de zorg betaalbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. eHealth biedt hiervoor een breed palet aan oplossingen, zoals telemonitoring en beslisondersteuning. De potentie van en daarmee de vraag naar eHealth producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013928","2015EUSF2012170","All-Inn distributions","All-Inn Verspreidingen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013927","52.228474291358,6.0891759691358",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7391AK","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017798","2014EUSF2012408","Variant cleaning service","Variant schoonmaak service","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017797","51.465003153333,5.7777121933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012719","2015EUSF2012841","AAE BV","AAE BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DG","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","2017EUSF201298","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019106","2014EUSF2011598","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.08719226875,5.2448119875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701VB","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","2015EUSF2011688","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013984","2015EUSF2012135","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9607px","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018571","2014EUSF2011933","First BV","First BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514DP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997699","2019EUSF2011285","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Reason and purpose: On behalf of the labour market region of North Holland (north), ESF subsidy is requested for an exchange project within the framework of Social Innovation & Amp; Transnational Cooperation (sits). The aim of the exchange is to support the very vulnerable group of young people from the age of 16, who leave school without work or the prospect of social participation from practical education, (secondary) special education and/or MBO, in order to achieve appropriate, meaningful and sustainable work, living and social integration. In order to shape and implement this support, cooperation is established between educational institutions from different EU countries in order to develop a knowledge network. Through the cooperation, the partners want to share existing knowledge, good examples, shared experiences, developed methodologies and associated methodology and good practices with each other.   Partners: The partners are educational institutions from three EU countries, namely Sweden, Germany and the Netherlands.  Final products v The final report with an analysis of all the acquired knowledge and information v Establishment of a training programme obv the collected information that can be provided on study days","Aanleiding en doel: Namens de arbeidsmarktregio Noord Holland (noord) wordt ESF subsidie gevraagd voor een uitwisselingsproject in het kader van Sociale Innovatie & Transnationale Samenwerking (SITS). Het doel van de uitwisseling is om voor de zeer kwetsbare groep jongeren vanaf 16 jaar, zonder kwalificatieplicht, die de school verlaten zonder werk of zicht op maatschappelijke participatie vanuit het praktijkonderwijs, (voortgezet) speciaal onderwijs en/of het MBO, alsnog te ondersteunen naar passend, zinvol en duurzaam werk, wonen en maatschappelijke integratie. Om deze ondersteuning vorm te geven en te realiseren wordt een samenwerking aangegaan tussen onderwijsinstellingen uit verschillende EU-landen teneinde te komen tot het ontwikkelen van een kennisnetwerk. Middels de samenwerking willen de partners de bestaande kennis, goede voorbeelden, gedeelde ervaringen, ontwikkelde methodieken en daarbij behorende methodische onderbouwingen en succesvolle werkwijzen, met elkaar delen en elkaar wederzijds versterken.   Partners: De partners zijn onderwijsinstellingen uit drie EU-landen, te weten Zweden, Duitsland en Nederland.  Eindproducten v De eindrapportage met een analyse van alle vergaarde kennis en informatie v Opzet van een trainingsprogramma obv de vergaarde informatie die op studiedagen verzorgd kunnen worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","2015EUSF2012512","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008580","2016EUSF2012167","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1781AD","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","One of the activities carried out by employees of Visafslag Hollands Noorden is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Visafslag Hollands Noorden is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","2019EUSF201449","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7160AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019092","2014EUSF2011609","T-A Survey B.V.","T-A Survey B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019091","52.39755905,4.852357625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014BK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007210","2016EUSF2011485","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,18620,"EUR",9310,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","Domijn has engaged an external consultant to assist employees in terms of competences, sustainable development and organisation of work. The focus is on sustainable employability by optimising personal work organisation, flexible behaviour, and increasing work pleasure. The priority is for employees of the “keigoed” teams and the managers of the Housing Department.  Through an individual analysis and organisation scan, a good picture of what is going on, how is being worked and what improvements are possible and how these can be implemented. Part of this is a work style analysis at employee and team level. After the scan follows the guidance on the implementation of improvement advice. The consultant will coach individually on points. In addition, you will receive a tailor-made training on subjects that will come to light with the scan. This is focused on awareness, insight and self-responsibility. Managers are supported in achieving a sustainable anchoring. They are guided in their role as an internal supervisor of change and coach for the employee in identifying bottlenecks and supporting employees in their personal work organisation.","Domijn heeft een extern adviseur ingeschakeld t.b.v. de begeleiding van medewerkers op punten van competenties, duurzame ontwikkeling en organisatie van het werk. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijk werkorganisatie, flexibel gedrag, en het verhogen van het werkplezier. De prioriteit ligt bij medewerkers van de “keigoed” teams en de leidinggevenden van de afdeling Wonen.  Middels een individuele analyse en organisatiescan zal er een goed beeld ontstaan van wat er speelt, hoe er wordt gewerkt en welke verbeteringen er mogelijk zijn en hoe deze geïmplementeerd kunnen worden. Onderdeel hiervan is een werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Na de scan volgt de begeleiding bij de implementatie van verbeter adviezen. De adviseur zal op punten individueel coachen. Daarnaast krijgt men een maatwerktraining op onderwerpen welke aan het licht zullen komen mbv de scan. Dit is gericht op bewustwording, inzicht en eigen verantwoordelijk. Leidinggevenden worden ondersteund bij het realiseren van een duurzame verankering. Ze worden begeleid in hun rol als intern begeleider van verandering en coach voor de medewerker bij het herkennen van knelpunten en ondersteunen van medewerkers in hun persoonlijke werkorganisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000304","2018EUSF2013058","Dutch Safety Group","Nederlandse Veiligheids Groep","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000303",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Increase the resilience of the employee through professionalisation of aggressive behaviour (verbal and non-verbal) in the workplace. The project is focused on the employees and how he/she can deal with difficult situations at work. How do you deal with aggression in the workplace.","De weerbaarheid van de medewerker vergroten door professionalisering t.a.v. agressief gedrag (verbaal en non-verbaal) op de werkvloer. Het project is gericht zijn op de medewerkers en hoe hij/zij om kan gaan met moeilijke situaties op het werk. hoe ga je om met agressie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998366","2019EUSF201949","O2A5 (i.e. Cluster Giessenlanden — BS Lingewaard)","O2A5 (w.o. Cluster Giessenlanden - BS Lingewaard)","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4240CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the Graafschap College aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of the 02A5 remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.  We want to improve/perpetuate this horizontally and vertically within our entire organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil het Graafschap College onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van de 02A5 duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.  Dit willen wij horizontaal en verticaal binnen onze gehele organisatie verbeteren/bestendigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001028","2018EUSF2012694","Zorgokee","Zorgokee","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001026","51.569260844118,5.4419341382353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491XA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With the project Zorgokee to work with sustainable employability, Zorgokee is committed to increasing the health and vitality of its employees. The goal is more sustainable and employable employees who are at work with pleasure and health. The project is characterised by an integrated approach involving employees in both planning and implementation of interventions to increase sustainable employability. Dealing with work stress and the work-private balance will be a focus.","Met het project Zorgokee aan de slag met duurzame inzetbaarheid zet Zorgokee zich in om de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers te vergroten. Doel is meer duurzame inzetbare medewerkers die met plezier en gezond aan het werk zijn. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij medewerkers betrokken zijn in zowel de planvorming als uitvoering van interventies om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Hierbij zal het omgaan met werkstress en de werk-privebalans een aandachtspunt zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","2016EUSF2013","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8615736,"EUR",4307868,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010299","2016EUSF201644","Nordique","Nordique","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010298","53.2426301625,6.6297469833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9734AT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Nordique has a high focus on quality and customer orientation and wants to ensure that these values are maintained in the current organic growth. Nordique therefore wants to invest in a system in which guidance and self-development are central and in which current and new employees are optimally supported from day one. In doing so, Nordique aims to ensure that employees can use his/her qualities and competences as optimally as possible for the purpose of completing the individual work and the group result.","Nordique heeft kwaliteit en klantgerichtheid hoog in het vaandel staan en wil waarborgen dat bij de huidige organische groei deze waarden overeind blijven staan. Nordique wil daarom investeren in een systematiek waarbij begeleiding en zelfontwikkeling centraal staan en waarbij huidige en nieuwe medewerkers vanaf dag één optimaal worden ondersteund hierin. Daarbij zet Nordique in op dat medewerkers zo optimaal mogelijk zijn/haar kwaliteiten en competenties kunnen inzetten ten behoeve van de invulling van de individuele werkzaamheden en het groepsresultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998327","2019EUSF201972","IBM Nederland B.V.","IBM Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998326",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Work to Work Regulation is an arrangement in which an employee is assisted in finding a new job outside IBM. For this purpose, the employee is exempted from his normal duties for an agreed period and can thus focus entirely on the next step in his career. To this end, he receives, among other things, consultation and advice from an external outplacement agency.  The scheme therefore provides for a programme in which the employee is fully supported in finding a job outside IBM.","De Werk naar Werk regeling is een regeling waarbij een medewerker wordt begeleid bij het vinden van een nieuwe baan buiten IBM. De medewerker wordt hiertoe gedurende een afgesproken periode vrijgesteld van zijn normale werkzaamheden en kan zo zich volledig richten op  de volgende stap in zijn carrière. Hiertoe krijgt hij onder andere consult en advisering van een extern outplacement bureau.  De regeling voorziet  derhalve in een programma waarin de medewerker volledig wordt ondersteund  bij het vinden van een baan buiten IBM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002129","2018EUSF2012147","Yaacomm","Yaacomm","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Yaacomm is a growing App developer with a team of 12 employees. Yaacomm’s staff are technically trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development. External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Yaacomm is een groeiende Appontwikkelaar met een team van 12 medewerkers. De medewerkers van Yaacomm zijn technisch opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling. Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000470","2018EUSF2012971","High-tech Contract-manufacturing Medical B.V.","Hightech Contract-manufacturing Medical B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000469","51.82694822381,5.7791656619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HCM Medical B.V. is a young and fast growing company. HCM is a contract manufacturer of medical devices. It processes human and animal tissue into medical applications. HCM is now in the transition from start-up to scale-up and is going to produce products for third parties, also develop their own products. This shift of services requires a lot of people within HCM. Working in the medical-technological domain is already very knowledge-intensive. Developing our own products has consequences for the company and employees regarding the way of working and how the work is organised. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","HCM Medical B.V. is een jong en snelgroeiend bedrijf. HCM is een contractfabrikant van medical devices. Het verwerkt menselijk en dierlijk weefsel tot medische toepassingen. HCM zit nu in de overgang van start-up naar scale-up en gaat naast producten voor derden produceren, ook eigen producten ontwikkelen. Deze verschuiving van diensten vergt veel van de mensen binnen HCM. Het werken in het medisch-technologische domein is al zeer kennisintensief. Ontwikkelen van eigen producten heeft consequenties voor het bedrijf en medewerkers met betrekking tot de manier van werken en hoe het werk georganiseerd wordt. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000366","2018EUSF2013024","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8317RA","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Top Fresh will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.  The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Top Fresh onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","2018EUSF2012566","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001297","2018EUSF2012561","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161PK","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","“An earlier study carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.”","\"Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012269","2015EUSF2013085","OBO Foundation","Stichting OBO","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012268","52.231932263158,4.458725175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DN","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018857","2014EUSF2011753","4PS Management B.V.","4PS Beheer B.V.","Netherlands","17/03/2015","17/01/2016",50,16069,"EUR",8034,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018856","52.028711037931,5.6271430689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018670","2014EUSF2011856","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008891","2016EUSF2012321","De Stroming, Association for Protestants-Christian Education in the Land of Heusden and Altena","De Stroming, Vereniging voor Protestants-Christelijk Onderwijs in het Land van Heusden en Altena","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4250 DD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the support of a consulting firm (sGap) we want to see what is needed for all employees of our organisation (competent authority of 9 primary schools) to stay at work sustainably and passionately. We want to investigate what is necessary for this from the competent authority, from the direct managers and from the employees themselves. We are looking for a good balance between task requirements and energy sources in the process.","Met ondersteuning van een adviesbureau (sSprong) willen we zicht krijgen op wat nodig is voor alle medewerkers van onze organisatie (bevoegd gezag van 9 scholen voor primair onderwijs) om duurzaam en bevlogen aan het werk te blijven. We willen onderzoeken wat daarvoor nodig is vanuit het bevoegd gezag, vanuit de direct leidinggevenden en  en vanuit de medewerkers zelf. We zoeken in het traject naar een goede balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018812","2014EUSF2011780","The Perspektief BV i.o.","Het Perspektief BV i.o.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",44,15000,"EUR",6660,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018811","51.580771271329,5.0643791818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007274","2016EUSF2011518","Mars BV","Mars BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007271","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Veghel in North Brabant is the production site of one of the largest chocolate factories in the world. The success of Mars depends mainly on the employees. At Mars Veghel, more than 1200 employees guarantee that success. Under the motto: “To create a safe and healthy work environment where millions want to join, stay and grow” Mars promotes healthy and safe working worldwide. Pillars of the HealthenWellbeing strategy: — Promoting a healthy lifestyle and offering programs that support employees in this. — Attention to psychosocial workload (reducing work stress and unwanted behaviour) Being healthy and vital is one of the conditions for being sustainable. Mars Veghel has developed a holistic and integrated approach to this. With the Me+Mars programme, every supply employee will work in concrete terms with his or her vitality. By developing the Me+Mars compass and offering conversations with a vitality coach, Mars aims to promote the action orientation of its employees.  Mars wants to promote a healthy lifestyle and offers programs that support employees. By offering the Me+Mars program to all production workers, Mars aims to promote the health awareness of these employees and increase participation in support programs.  With the Me+Mars program, the employees are individually advised and encouraged to take action and Mars tightens insight into current and future health risks;s of the production population, which will form the basis for the future HealthenWellbeing policy.","Veghel in Noord-Brabant is de productielocatie van een van de grootste chocoladefabrieken ter wereld. Het succes van Mars hangt hoofdzakelijk af van de medewerkers. Bij Mars Veghel garanderen meer dan 1200 medewerkers dat succes. Onder het motto: \"To create a safe and healthy work environment where millions want to join, stay and grow\" bevordert Mars wereldwijd het gezond en veilig werken. Pijlers van de HealthenWellbeing strategie: - Bevorderen van een gezonde leefstijl en aanbieden van programma's die medewerkers hierin ondersteunen. - Aandacht voor psychosociale arbeidsbelasting (terugdringen werkstress en ongewenst gedrag)  Gezond en vitaal zijn is één van de voorwaarden om duurzaam inzetbaar te zijn. Mars Veghel heeft hiervoor een holistische en integrale aanpak ontwikkeld. Met het Me+Mars programma gaat iedere supply medewerker concreet aan de slag met zijn of  haar vitaliteit. Door het ontwikkelen van het Me+Mars kompas en het aanbieden van gesprekken met een vitaliteitscoach, wil Mars de actiegerichtheid van de medewerkers bevorderen.  Mars wil een gezonde leefstijl bevorderen en biedt programma's aan die medewerkers hierbij ondersteunen. Door het aanbieden het het Me+Mars programma aan alle productiemedewerkers, wil Mars het gezondheidsbewustzijn van deze medewerkers bevorderen en de participatie in ondersteunende programma's vergroten.  Met het Me+Mars programma worden de medewerkers individueel geadviseerd en gestimuleerd tot actie en krijft Mars inzicht in huidige en toekomstige gezondheidsrisico;s van de productiepopulatie, welke de basis zullen vormen voor het het toekomstige HealthenWellbeing beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009693","2016EUSF201312","B.V. 't Nest Holding","BV 't Nest Holding","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009692","51.423183872093,6.1385388627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971ED","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In recent years, 't Nest childcare has been expanded by acquisition and merger with 3 organisations. As a result, the organisation has grown enormously.  Partly due to the turbulent times in childcare, there has been little room to make the organisation and employees sustainable for the future.  In the meantime, the organisation has come into a quieter waterway, with which there is room to further develop the organisation together with the employees and to have an eye for competences and individual needs of employees. A scan will provide insight into the learning needs, ambitions and development opportunities of employees. The implementation will then be picked up together with the co-respondents.","De afgelopen jaren is ’t Nest kinderopvang uitgebreid door overname en fusie met 3 organisaties. Hierdoor is de organisatie enorm gegroeid.  Mede door de roerige tijden in de kinderopvang is er weinig ruimte geweest om de organisatie en medewerkers duurzaam inzetbaar te maken voor de toekomst.  Inmiddels is de organisatie in een rustiger vaarwater gekomen, waarmee er ruimte komt om samen met de medewerkers de organisatie verder door te ontwikkelen en oog te hebben voor competenties en individuele behoeften van medewerkers. Middels een scan zal inzicht worden verkregen in de leerbehoeften, ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Samen met de medeweerkers wordt daarna de implementatie opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","2015EUSF201366","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","2018EUSF2012392","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PW","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","2015EUSF201794","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015172","2015EUSF2011463","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989110","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00437","Development of linear motor","Ontwikkeling lineaire motor","Netherlands","01/09/2016","07/05/2019",25.158,732063,"EUR",184172.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5600MB|7600AA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tecnotion B.V. — a former part of Philips — specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are applied worldwide in...","Tecnotion B.V. – een voormalig onderdeel van Philips – is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003283","2018EUSF2011531","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The work at Twence is complex and diverse. In order to involve employees in the work and to motivate them to take responsibility for their own development, Twence starts with the implementation of a methodology that makes the tasks to be carried out concrete and can link to the employee’s craftsmanship. At the heart of this approach is a description of the tasks that can be recognised by each employee. This project focuses on implementing this methodology. For this purpose, knowledge, insight and skill will be transferred to Twence employees through external guidance, so that the company is able to apply this methodology itself in the future.","De werkzaamheden bij Twence zijn complex en divers. Om medewerkers te betrekken bij het werk en te motiveren om verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling, start Twence met de implementatie van een methodiek die de uit te voeren taken concreet maakt en kan koppelen aan vakmanschap van de medewerker. Kern van deze aanpak is een door iedere medewerker hekenbare beschrijving van de taken. Dit project richt zich op het implementeren van deze methodiek. Hiervoor wordt middels externe begeleiding kennis, inzicht en vaardigheid overgebracht aan medewerkers van Twence, waardoor het bedrijf in staat is om in de toekomst deze methodiek zelf toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014148","2015EUSF2012042","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,18250,"EUR",9124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680","51.45544955,5.4010084166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657DV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005824","2018EUSF201165","Kumij B.V.","Kumij B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AS",{"$nulls":8},"2014-2020","KUMIJ wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","KUMIJ wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019777","2014EUSF2011185","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121PC","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","2016EUSF201282","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013852","2015EUSF2012211","The Seminarie Amersfoort B.V.","Het Seminarie Amersfoort B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013851","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","2018EUSF2012895","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007253","2016EUSF2011508","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf Lindeloof BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lindeloof is a design and execution company with a broad knowledge of (re)design of the public and private space. We build land, clean up soil and groundwater, lay down (water) roads, but also provide advice on civil and environmental projects. We are involved in the process from start to finish, from design to execution. The many different expertise within Lindeloof, such as ground, road and hydraulic engineering, utility construction, civil concrete construction, mechanical engineering and pumping technology make it possible to realise total solutions for the client. This requires optimal collaboration between the disciplines and with the client in all phases of a project. The client can count on a thought-out, practical and creative solution. In doing so, we naturally take into account costs, manufacturability, speed and reuse of raw materials. From day one it is our priority to relieve the client and his project team members and to give them a good feeling. We do this through clear and open communication, from the first initiative, in the design, during work preparation and, of course, in the implementation and possible exploitation. Lindeloof has embraced Lean philosophy and encourages employees to continuously work on improvements in their working environment and processes. The focus is primarily on the implementation organisation. The aim of this project is for employees to communicate and collaborate more actively with each other and their clients in the execution and pro. The intended learning culture and structure ensure that Lindeloof learns faster as a company and thus retains its competitive advantage. In addition, Lindeloof must be and remain an attractive employer, share, retain and further develop existing knowledge in order to generate continuity for company and employee.","Lindeloof is een ontwerp- en uitvoeringsbedrijf met een brede kennis over (her)inrichting van de openbare en private ruimte. We maken grond bouwrijp, saneren bodem- en grondwater, leggen (water)wegen aan, maar geven ook advies over civiel- en milieutechnische projecten. We zijn van begin tot eind betrokken bij het proces, van ontwerp tot uitvoering. De vele verschillende expertises binnen Lindeloof, zoals grond-, weg- en waterbouw, utiliteitsbouw, civiele betonbouw, werktuigbouwkunde en pomptechniek maken het mogelijk om totaaloplossingen voor de opdrachtgever te realiseren. Dit vraagt om een optimale samenwerking tussen de disciplines en met de opdrachtgever in alle fases van een project. De opdrachtgever kan bij ons rekenen op een doordachte, praktische en creatieve oplossing. Daarbij houden we natuurlijk rekening met kosten, maakbaarheid, snelheid en hergebruik van grondstoffen. Vanaf de eerste dag is het onze prioriteit om de opdrachtgever en zijn projectteamleden te ontzorgen en een goed gevoel te geven. Dat doen we onder andere door een duidelijke en open communicatie, vanaf het eerste initiatief, in het ontwerp, bij de werkvoorbereiding en uiteraard in de uitvoering en de eventuele exploitatie. Lindeloof heeft de Lean filosofie omarmt en stimullert medewerkers om continu te werken aan verbeteringen van hun werkomgeving en -processen. De nadruk ligt in eerste instantie op de uitvoeringsorganisatie. Het doel van dit project is dat werknemers in de uitvoering en pro actiever met elkaar en hun opdrachtgevers gaan communiceren en samenwerken. De beoogde leercultuur en structuur zorgen er voor dat Lindeloof als bedrijf sneller leert en daardoor zijn concurrentievoordeel weet te behouden. Daarnaast moet Lindeloof een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven, de bestaande kennis beter delen, vasthouden en doorontwikkelen teneinde continuïteit te genereren voor bedrijf en medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009766","2016EUSF201352","Cerescon B.V.","Cerescon B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009765","51.366590761538,5.5847082",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5591RC","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Cerescon is a young company that invented and patented highly innovative asparagus detection. This high-tech startup currently has 6 employees on the payroll. In addition, there are 5 concrete vacancies and this is likely to only be more. Since the beginning of 2014, Cerescon’s team has been developing an asparagus harvesting machine that makes it possible to harvest asparagus without manual plugs. Last asparagus season, the startup tested its alpha test machine throughout the season at a pilot farm of Wageningen UR (University and Research Centre). In the last weeks of the season, the alpha machine was also tested with 3 large growers in the Netherlands and Germany. The culture within Cerescon is very informal, very open and close. The pace is high, fast switching and efficient decisions are taken. In this new and fast-growing organisation, Cerescon’s employees are asked a lot in terms of speed and flexibility. On the other hand, Cerescon is aware that some things are not yet fully on the road, such as the human resources policy. It is essential that employees remain motivated and vital to make the success together and to fully focus on the development and marketing of this machine, without worrying about peripheral issues. And that they have the necessary know-how and competences and continuously develop them. With a sustainable employability policy, the motivation becomes higher and Cerescon remains attractive to the current workforce and remains an attractive employer for potential employees. In addition, Cerescon wants to encourage its employees in this high tech environment to function optimally in a pleasant working environment where they are invited to collaborate and to learn from each other, so that employees are able to enrich themselves.","Cerescon is een jonge onderneming die een zeer innovatieve aspergedetectie heeft uitgevonden en gepatenteerd. Deze hightech startup heeft momenteel 6 medewerkers op de loonlijst. Daarnaast zijn er 5 concrete vacatures en dit worden er naar alle waarschijnlijkheid alleen maar meer. Sinds begin 2014 is het team van Cerescon bezig met de ontwikkeling van een aspergeoogstmachine die het mogelijk maakt om zonder handmatige stekers asperges te oogsten. Afgelopen aspergeseizoen heeft de startup haar alfa-testmachine het gehele seizoen getest bij een proefboerderij van Wageningen UR (University en Research centre). De laatste weken van het seizoen werd de alfa-machine ook nog getest bij 3 grote telers in Nederland en Duitsland. De cultuur binnen Cerescon is zeer informeel, heel open en hecht. Het tempo is hoog, er wordt snel geschakeld en efficiënt besluiten genomen. Van de medewerkers van Cerescon wordt in deze nieuwe en snelgroeiende organisatie veel gevraagd qua snelheid en flexibiliteit. Anderzijds is Cerescon zich ervan bewust dat sommige zaken nog niet volledig op de rit staan, zoals het personeelsbeleid. Het is van essentieel belang dat de medewerkers gemotiveerd en vitaal blijven om samen het succes te maken en zich volledig te focussen op de ontwikkeling en het op de markt brengen van deze machine, zonder zich daarbij zorgen te maken om randzaken. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en continu uitbouwen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cerescon aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand én blijven ze een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. Daarnaast wil Cerescon wil haar medewerkers in deze high tech omgeving stimuleren om optimaal te functioneren in een prettige werkomgeving waar zij uitgenodigd worden tot samenwerking en om van elkaar te leren, zodat medewerkers zichzelf weten te verrijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021395","2014EUSF201140","Orbis Household Help BV","Orbis Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","2015EUSF2011497","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012023","2016EUSF20184","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The work of workers in the metals sector is changing dramatically in the coming years. Global competition is increasing, various technological developments are rapidly following each other and companies need to respond adequately to this. This has an impact on work processes and a major impact on the employability of workers. This increases the need for more employable workers. The OOM Foundation, the Training and Development Fund for the metals sector, aims to investigate the needs of companies and employees in the sector in terms of structuring and formalising technical expertise. The recognition of training courses or modules, i.e. the recognition of technical expertise, is one of the most important factors in the success of metal industries. For the individual employee, the validation of his/her technical expertise is the factor that determines his/her value in the labour market, both inside and outside the metal sector.","De werkzaamheden van werknemers in de metaalsector veranderen de komende jaren ingrijpend. De mondiale concurrentie neemt toe, diverse technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en bedrijven moeten hier adequaat op reageren. Dit heeft gevolgen voor de werkprocessen en een grote invloed op de inzetbaarheid van werknemers. De behoefte aan breder inzetbare werknemers neemt hierdoor toe. De stichting OOM, het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de metaalsector, wil onderzoeken welke behoeften bedrijven en werknemers in de sector hebben op het gebied van het structureren en formaliseren van technisch vakmanschap. De erkenning van gevolgde opleidingen of modules, ofwel de erkenning van het technisch vakmanschap, is één van de belangrijkste factoren in het succes van bedrijven in de metaalsector. Voor de individuele medewerker is de validatie van zijn/haar technisch vakmanschap de factor die zijn/haar waarde op de arbeidsmarkt bepaalt, zowel binnen als buiten de sector metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989292","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00856","ONIONVER","UIVER","Netherlands","01/06/2018","30/11/2021",31.322,1498026.8,"EUR",469214.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.182171922222,5.9373528222222|52.225578148649,6.6960053378378|52.22090338,6.838568655|52.237600918182,6.8453167454545|52.21978897619,6.8851057428571",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7339BD|7497MZ|7500AE|7513AB|7521PH|7524 PK|7547ST","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","Drones are increasingly being deployed, both privately and commercially. For Europe alone, it is expected that by 2050 around 7 million drones for consumers and around 400,000 drones for public and commercial purposes will be used...","Drones worden, zowel particulier als zakelijk, steeds vaker ingezet. Voor Europa alleen al is de verwachting dat in 2050 rond de 7 miljoen drones voor consumenten doeleinden en rond de 400.000 drones voor overheids- en commerciële doeleinden gebru...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000285","2019EUSF2014","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/01/2020","30/06/2022",45,399010,"EUR",180000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Your Global Future Project (YGF) is a transnational cooperation project in which the Belgian partners FEDASIL, Municipality of Antwerp and iDROPS want to develop their own entrepreneurship courses and future-free activities based on the experiences of the Utrecht Plan Einstein project. In addition, the Dutch partners consisting of the Municipality of Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship and Christian Hogeschool Ede, want to improve the future-free concept (future free) of Plan Einstein by learning from the experiences of FEDASIL. Active inclusion is a central part of YGF. The focus is on the future-free concept of international entrepreneurship courses. This allows participants, consisting of asylum seekers, status holders and local residents of the AZC, to develop themselves professionally from day 1.   YGF will consist of knowledge exchange sessions between the professionals of FEDASIL and Plan Einstein under the guidance of the Christian School of Applied Sciences, which will offer a training course in Moral Psychology. Based on knowledge exchange and intervision, the existing offer in the Netherlands will be improved with a positive impact on the training that will be developed in Belgium.","Het Your Global Future Project (YGF) is een Transnationaal Samenwerkingsproject waarbinnen de Belgische partners FEDASIL, Gemeente Antwerpen en IDrops hun eigen ondernemerschapscursussen en toekomstvrije activiteiten willen ontwikkelen op basis van de ervaringen in het Utrechtse Plan Einstein-project. Daarnaast willen de Nederlandse partners bestaande uit de Gemeente Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship en Christelijke Hogeschool Ede, het toekomstvrije concept (future free) van Plan Einstein verbeteren door te leren van de ervaringen van FEDASIL. Actieve inclusie is een centraal onderdeel van YGF. De focus is hierbij op het toekomstvrije concept van de internationale ondernemerschapscursussen. Hierdoor kunnen deelnemers, bestaande uit asielzoekers, statushouders en buurtbewoners van het AZC, zichzelf vanaf dag 1 professioneel ontwikkelen.   YGF zal bestaan uit kennisuitwisselingssessies tussen de professionals van FEDASIL en Plan Einstein onder begeleiding van de Christelijke Hogeschool Ede die een training Morele Psychologie zal aanbieden. Op basis van kennisuitwisseling en intervisie zal het bestaande aanbod in Nederland verbeterd worden met een positieve impact voor de training die in België zal worden ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012539","2015EUSF2012942","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","2018EUSF201846","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015862","2015EUSF2011084","Friesland Rose B.V.","Friesland Rose B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015861","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997817","2019EUSF2011227","Vilans","Vilans","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997816","52.090531527907,5.1132481976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511GC","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Vilans is the national knowledge organisation for long-term care. With 200 employees, we work daily with a lot of passion for a future-proof society. We do this through the development of innovative and practical knowledge and acceleration of processes that can provide appropriate care and support to vulnerable people. We focus our knowledge and attention on the other. With this project we also want to focus on our employees, in order to gain more insight into one’s own health and well-being and to live even more from this insight in balance, one of Vilans’ core values.   We want to realise this with an extensive personal vitality check. The resulting points of attention contribute to awareness and self-direction on vitality at personal level. At organisational level, the focus points and findings are to introduce interventions and adaptations that meet the personal needs of employees.  A lot of attention is paid to communication throughout the project, as is the involvement of employees and management. We want to ensure that our employees remain well-informed and recognise, recognise and indicate their own boundaries. So that we can continue to work together with knowledge to better care for the other, from good care for ourselves.","Vilans is de landelijke kennisorganisatie voor langdurende zorg. Met 200 medewerkers werken wij dagelijks met veel passie aan een toekomstbestendige samenleving. We doen dit middels de ontwikkeling van vernieuwende en praktijkgerichte kennis en versnelling van processen, die passende zorg en ondersteuning kunnen bieden aan kwetsbare mensen. We richten onze kennis en aandacht op de ander. Met dit project willen we ook  focus op onze medewerkers richten, om meer inzicht te krijgen in eigen gezondheid en welbevinden en vanuit dit inzicht nog meer te leven vanuit balans, een van de kernwaarden van Vilans.   We willen dit realiseren met een uitgebreide persoonlijke vitaliteitscheck. De hieruit voortkomende aandachtspunten dragen op persoonlijk niveau bij aan bewustwording en eigen regie op vitaliteit. Op organisatieniveau geven de aandachtspunten en bevindingen richting om interventies en aanpassingen in te voeren die aansluiten op de persoonlijke behoeften van medewerkers.  In het hele project wordt veel aandacht aan communicatie besteed, net als aan het betrekken van medewerkers en management. Wij willen bereiken dat onze medewerkers goed in hun vel blijven zitten en hun eigen grenzen herkennen, erkennen en aangeven. Zodat we vanuit goede zorg voor onszelf, met kennis kunnen blijven samenwerken aan betere zorg voor de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014929","2015EUSF2011597","Sport and event complex De Heiberg","Sport en evenementencomplex De Heiberg","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014928","51.398670705263,5.3988394684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504KP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989343","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00994","Low-emission livestock feed","Emissiearm veevoer","Netherlands","30/06/2020","30/06/2023",37.196,993253.791,"EUR",369455.332,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986638|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986641|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986643","51.800555633333,5.3307003428571",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5328 CH","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The main objective of this project is, through the development of low-emission feed, to reduce the carbon footprint and to reduce nitrogen losses in the production of animal products.  In this context, an innovative and integrated...","Dit project heeft als hoofddoelstelling het, via de ontwikkeling van emissiearme voeders, verminderen van de carbon footprint en stikstof verliezen bij de productie van dierlijke producten.  Hierbij wordt gekozen voor een innovatieve en integrale ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989117","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00462","Progressive Mental Alignment — the answer to affordable healthcare","Progressive Mental Alignment - het antwoord op betaalbare gezondheidszorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2018",17.427,520720,"EUR",90747,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985884","52.170569892593,6.74291805|52.00186478,6.780900005",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7105 CC|7483 PH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Twente|Achterhoek",null,null,"NL213|NL225","2014-2020","In order to bring PMA directly to the target group without the intervention of third parties, implementation of this development project is necessary. After all, psychosomatic complaints are very broad. The target groups (also by country/culture) are all different and should...","Om PMA direct, zonder tussenkomst van derden, bij de doelgroep te brengen, is uitvoering van dit ontwikkelingsproject nodig. Immers, psychosomatische klachten zijn zeer breed. De doelgroepen (ook per land/cultuur) zijn allen verschillend en moeten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010663","2016EUSF201845","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AH",{"$nulls":8},"2014-2020","At present Perspective takes care of absenteeism to the satisfaction, but there is a sense of urgency that the battle must be made towards a preventive approach in order to keep employees sustainably employable. After all, prevention is better than cure. Last year, a pathway to promote the sustainable employability of employees started. This trajectory is a follow-up to that. In this process further attention is paid to employees aged 45 and over. Because of their age, they have an increased risk of absenteeism. Through in-depth interview, specific attention is paid to the psychosocial burden of teachers. It is important to identify bottlenecks in the work at an early stage in order to keep employees sustainably employable. The goal is to raise awareness about vitality and health among employees, so that potential vitality problems are previously identified by the employee himself and the school manager. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality.","Momenteel verzorgt Perspectief naar tevredenheid de verzuimbegeleiding, maar het urgentiebesef is aanwezig dat de slag naar een preventieve aanpak gemaakt moet worden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorkomen is immers beter dan genezen. Vorig jaar is begonnen met een traject om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit traject is een vervolg daarop. Er wordt in dit traject nader aandacht besteed aan medewerkers van 45 jaar een ouder. Vanwege hun leeftijd hebben zij een verhoogde kans op verzuim. Middels diepte-interview wordt specifiek aandacht besteed aan de psychosociale belasting bij docenten. Het is zaak om vroegtijdig knelpunten in het werk op te sporen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd door de medewerker zelf en de schoolleiding. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015780","2015EUSF2011127","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021007","2014EUSF201386","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998413","2019EUSF201927","sgrvn","sgrvn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998412","51.823327739216,5.8702254745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Together with VOV-consultancy, the Rijk van Nijmegen school group will research support and opportunities to integrate the DNLA method into its human resources policy, and in particular within the discussion cycle.  The DNLA methodology presents the motivations, competences and ambitions of staff members. On the basis of this knowledge, managers can better give content to the (personal) development of the employee in the planning, operation and assessment interviews.","De scholengroep Rijk van Nijmegen zal samen met VOV-consultancy onderzoek doen naar draagvlak en mogelijkheden om de DNLA-methode te integreren binnen haar personeelsbeleid, en in het bijzonder binnen de gesprekscyclus.  De DNLA-methodiek brengt in beeld wat drijfveren, aanwezige competenties en ambities zijn van personeelsleden. Aan de hand van deze kennis, kunnen leidinggevenden binnen de plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken beter inhoud geven aan de (persoonlijke-) ontwikkeling van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008528","2016EUSF2012139","Fyon","Fyon","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005504","52.209773557143,6.8642319857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545ER","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Fyon aims to create a cultural shift towards healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees.' Aldus management Fyon.  “Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Fyon aims to create a cultural shift towards healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees.' Aldus management Fyon.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Fyon een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon.’ Aldus management Fyon.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Fyon een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon.’ Aldus management Fyon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003997","2018EUSF2011136","ISPN B.V.","ISPN B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003996","52.233681139583,5.4786132729167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","We strive to use our employees in a healthy and sustainable way within our organisation. The adaptation in the AOW age means that employees have to continue working longer. This involves employees working in the factory (production), where there is physical but also heavy work, but also office workers. In order to be able to use targeted actions, activities, it is important to be able to make a 0-measurement of the current health, etc. of the employees. As far as we are concerned, the conduct of a study Sustainable Employability is a very suitable means of doing so. In addition, we will take targeted follow-up actions based on the results and work with the employees to work on their Vitality.","Wij streven ernaar om onze medewerkers gezond en duurzaam in te zetten binnen onze organisatie. De aanpassing in de AOW leeftijd maakt dat medewerkers langer moeten doorwerken. Het gaat hierbij om medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productie),  waar fysiek maar ook zwaar werk is, maar ook om kantoormedewerkers. Om gerichte acties, activiteiten te kunnen inzetten is het belangrijk een 0-meting te kunnen maken van de huidige gezondheid e.d. van de medewerkers. Wat ons betreft is het afnemen van een onderzoek Duurzaam Inzetbaarheid een zeer geschikt middel hiervoor. Daarnaast zullen wij gericht vervolgacties nemen op basis van de resultaten en samen met de medewerkers aan de slag gaan om te werken aan hun Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010035","2016EUSF201502","King-Netherlands","King-Nederland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010034","51.912095114815,5.4269434111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JA","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009758","2016EUSF201347","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. As the industry is changing more and more rapidly, it requires a flexible working culture. The Carlstar Group will use the grant to conduct research into creating a flexible working environment for its employees. This will allow employees to work more efficiently and become more involved. The aim is to achieve a healthier work-life balance.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. Daar de branche steeds sneller verandert vraagt deze om een flexibele werkcultuur. The Carlstar Group zal met behulp van de subsidie onderzoek doen naar het creeeren van een flexibel werkklimaat voor haar medewerkers. Medewerkers zullen hierdoor efficienter kunnen werken en worden meer betrokken. Gestreeft wordt naar een gezondere balans tussen werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002684","2018EUSF2011871","La Hacienda","la Hacienda","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002683","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","La Hacienda creates a pedagogical environment in which young people are encouraged to ‘do and discover themselves’, so direct themselves and make their own choices. For every young person, personal attention is to work on goals that are appropriate and achievable. The underlying thought is that the sense of self-esteem can rise and the pleasure increases. The core values of La Hacienda include respect for the young person’s way of thinking, distinguishing the ‘puber brain’ and the problems present, creating healthy norms and values, in which the role of counselor versus the young person is clear, and it is important that the supervisor can move well in the younger. The employees of La Hacienda play a critical role in this process, a high degree of sustainable employability is therefore of great importance for the employees of La Hacienda. In encouraging young people to make the most of their talents and abilities, the commitment of supervisors is the most important determining factor. Their capacities and skills to stimulate a culture of learning and development is essential in this respect. This also makes it very important that employees experience and promote a learning culture themselves. After all, employees have an exemplary role in the livelihood of learning and development and in increasing their own sustainable employability. Understanding of the current employability of employees is necessary in order to determine the correct course. By mapping the sustainable employability and the development possibilities of employees, we gain insight into the strengths and development points at employee level. Based on the results of this, an implementation trajectory is started, focusing on increasing sustainable employability and promoting the learning culture within the organisation.","La Hacienda creëert een pedagogische omgeving waarin jongeren gestimuleerd worden ‘zelf te doen en te ontdekken’, dus zelf de regie voeren en hun eigen keuzes maken. Voor elke jongere is persoonlijke aandacht om aan doelstellingen te werken die geschikt en haalbaar zijn. De achterliggende gedachte is dat het gevoel van eigenwaarde kan stijgen en het plezier toeneemt. De kernwaarden van La Hacienda bestaan onder andere uit het respect voor de denkwijze van de jongere, het onderscheiden van het ‘puberbrein’ en de aanwezige problematiek, het creëren van gezonde normen en waarden, waarbij de rol van begeleider versus de jongere duidelijk is, en waarbij het belangrijk is dat de begeleider zich goed kan verplaatsen in de jongere. De medewerkers van La Hacienda spelen hierbij een kritische rol, een hoge mate van duurzame inzetbaarheid is voor de medewerkers van La Hacienda daarom van groot belang. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van begeleiders de belangrijkste bepalende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Dit maakt dat het ook van zeer groot belang is dat de medewerkers zelf een leercultuur ervaren en kunnen uitdragen. De medewerkers hebben immers een voorbeeldrol in het voorleven van leren en ontwikkelen en het verhogen van de eigen duurzame inzetbaarheid. Om hierin de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterke- en ontwikkelpunten op medewerkersniveau. Op basis van de uitkomsten hiervan wordt een implementatietraject gestart waarbij ingezet wordt op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998002","2019EUSF2011134","Likon B.V.","Likon B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998001","51.612691825,4.7705281916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4825BH","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998350","2019EUSF201958","Vadain Styling B.V.","Vadain Styling B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998349","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Styling B.V. is an enterprising and creative company with years of experience in the interior industry. Within Vadain Styling, workload is increasing and employees are expected to be flexible at the expense of sustainable employability. In order to be able to respond in a good way to changes that are necessary for both the employee and the organisation, Vadain Styling has asked an external consultant to guide them towards an agile and vital organisation. The consultant will conduct individual interviews with the staff as well as guide group sessions and workshops. Different themes will be offered in the workshops; Discover your (core) qualities, personal leadership, a mindset for continuous learning and development. Vadain Styling is committed to smart collaboration, learning with and from each other, developing knowledge and insights together and strengthening everyone’s adaptability in attitudes and behaviour in order to make a positive contribution to the sustainable employability of its employees. Through this trajectory, employees are aware of the possibilities they have based on internal mobility, insight into their own ambitions and show (self-)leadership, as a result the vitality increases and they are in “their place”.","Vadain Styling B.V. is een ondernemende en creatieve onderneming met jarenlange ervaring in de interieurbranche. Binnen Vadain Styling is er sprake van toenemende werkdruk en wordt verwacht dat medewerkers zich flexibel opstellen wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om op een goede manier in te kunnen spelen op veranderingen die nodig zijn bij zowel de medewerker als binnen de organisatie heeft Vadain Styling een externe adviseur gevraagd om hen te begeleiden richting een wendbare en vitale organisatie. De adviseur zal zowel individuele gesprekken met de medewerkers voeren als groepssessies en workshops begeleiden. In de workshops komen verschillende thema’s aanbod; Je (kern)kwaliteiten ontdekken, persoonlijk leiderschap, een mindset voor continue leren en ontwikkelen. Vadain Styling zet hiermee in op slim samenwerken, met en van elkaar leren, het samen ontwikkelen van kennis en inzichten en het versterken van ieders aanpassingsvermogen in houding en gedrag om zo een positieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te leveren. Door dit traject zijn medewerkers zich bewust van welke mogelijkheden ze hebben o.h.g.v. interne mobiliteit, inzicht in hun eigen ambities en tonen ze (zelf)leiderschap, hierdoor neemt de vitaliteit toe en zitten zij op “hun plek”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000957","2018EUSF2012729","Concorp","Concorp","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2741PA","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Concorp wants its employees to achieve their retirement in a safe and healthy way in a culture in which safe and healthy working is part of employees’ craftsmanship, in which employees are intrinsically motivated and take responsibility to work safely and healthily. This cultural change does not go from one day to the next. Concorp’s management and management realises that this involves behaviour and cultural change, which requires structural time, attention and energy. She has set up Concorp’s Arbo Team as a steering team to increase the grip on safe working behaviour together with management and management, operational managers and all employees. The Arboteam has a role as a driver and motivator to get started one step by step. In this project, the focus is on increasing the risk perception of all Concorp employees, promoting safe working behaviour and positively initiating and maintaining dialogue in the workplace. Managers start working together how you can intrinsically motivate employees with coaching leadership in a practical way. Not because they have to, but because they want it themselves in an open atmosphere in which you can pronounce and in which one learns from each other. In this way, Concorp wants to contribute to ensuring that all employees are sustainable in order to be able to make their pensions healthy and safe.","Concorp wil dat haar medewerkers op veilige en gezonde wijze hun pensioen bereiken in een cultuur waarin veilig en gezond werken onderdeel is van het vakmanschap van medewerkers, waarin medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en verantwoordelijkheid nemen om veilig en gezond te werken. Deze cultuurverandering gaat niet van de een op de andere dag. De directie en het management van Concorp realiseert zich dat dit een gedrag en cultuurverandering inhoudt, die structureel tijd, aandacht en energie behoeft. Zij heeft het Arboteam van Concorp als stuurteam ingesteld om samen met directie en management, de operationeel leidinggevenden en alle medewerkers de grip op veilig werkgedrag te vergroten. Het Arboteam heeft een rol als aanjager en motivator om een stap voor stap aan de slag te gaan. In dit project ligt de focus op het vergroten van de risicoperceptie bij alle medewerkers van Concorp, het veilig werkgedrag te bevorderen en op positieve wijze de dialoog op gang te brengen en houden op de werkvloer. Leidinggevenden gaan met elkaar aan de slag hoe je op praktische wijze met coachend leiderschap medewerkers intrinsiek kan motiveren. Niet omdat ze het moeten, maar omdat ze het zelf willen in een open sfeer waarin je je kan uitspreken en waarin van elkaar wordt geleerd. Op deze manier wil Concorp bijdragen dat alle medewerkers duurzaam inzetbaar zijn om gezond en veilig hun pensioen kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019046","2014EUSF2011631","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","16/10/2014","15/10/2016",18,5510000,"EUR",1013600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506MZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011987","2016EUSF201112","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/05/2017","30/04/2019",49,384358,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000035","2019EUSF201128","Schadenet Möller Berkel BV","Schadenet Möller Berkel BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000034","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651JX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Möller Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Berkel and Roderijs. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Möller Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Berkel en Roderijs. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018297","2014EUSF2012113","Givaudan Nederland B.V.","Givaudan Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018973","2014EUSF2011680","Netexpo Internet BV","Netexpo Internet BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003LN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007375","2016EUSF2011569","Helvoet Rubber and Plastic Technologies BV","Helvoet Rubber en Plastic Technologies BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007374","51.837161314286,4.1397028214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3223EV","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012430","2015EUSF2012999","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004314","2018EUSF201968","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012550","2015EUSF2012934","Virtual Environments Systems — Consultancy","Virtual Environments Systems - Consultancy","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012549","52.99573603,6.76097187",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9461VB","NL_GM1680","Aa en Hunze",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014875","2015EUSF2011630","Produlas B.V.","Produlas B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014874","51.667458189474,4.8476663210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016966","2015EUSF201434","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014306","2015EUSF2011950","Electro International B.V.","Elektro Internationaal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000205","2019EUSF20142","Q Line Equestrian B.V.","Q Line Equestrian B.V.","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Q-line is a manufacturer of innovative, groundbreaking and progressive equestrian products for the conditioning and keeping of horses. In addition to producing the products, Q-line also wants to take on the repair and maintenance. The objective of the trajectory is that the culture change associated with the scaling up of business activities is carried out within Q-line. The sustainable employability of employees is being pursued by promoting the learning culture, supporting employees in their development and building support to prevent resistance or failure.","Q-line is een producent van innovatieve, grensverleggende en vooruitstrevende paardensport-producten voor het in conditie brengen en houden van paarden. Q-line wil naast het produceren van de producten ook de reparatie en het onderhoud op zich gaan nemen. De doelstelling van het traject is dat de cultuurverandering die gepaard gaat met de opschaling van de bedrijfsactiviteiten gedragen wordt binnen Q-line. Er worden gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de leercultuur te bevorderen, de medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en draagvlak te creëren om weerstand dan wel verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005301","2018EUSF201454","Heunen Juweliers B.V.","Heunen Juweliers B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005300","50.93906573913,5.7967460217391",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191JC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004226","2018EUSF2011013","Obbink B.V.","Obbink B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Obbink B.V. is a family business specialising in the sale of electronics and white goods to consumers. Obbink has a total of 6 retail branches in the Achterhoek.  In the market, competition with other (online) electronics and white goods business is high. Employees are expected to respond quickly to new developments in the market and distinguish themselves from the competitor in terms of service, flexibility, sales and quality. This requires an effective and efficient work organisation. Employees are currently experiencing an increasing amount of workload and work stress to profile in the market, at the expense of sustainable employability.   That is why Obbink B.V. has engaged FocusXL for an advice and implementation process, with the aim of reducing work pressure and work stress and optimising the work organisation.   Activities: 1.Intake interview with employees and manager. This results in an individual analysis with recommendations. All conversations together are processed in an organisation scan. This scan provides insight into what is going on, how work is being done and what improvements are needed in the interest of keeping the staff sustainably employable. 2.Work style analysis at employee and team level. This gives insight into where and in what context each individual organises his work best. This improves the ability to classify the work. Understanding of their own and each other’s working style also promotes cooperation among themselves. 3.Individual guidance and tailor-made training in groups following the organisation can. The topics depend on the findings and needs. 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance in work practice and final reporting.  Through the targeted approach and individual and practical advice, employees experience direct results, which motivates them to make changes permanently!","Obbink B.V. is een familiebedrijf dat gespecialiseerd is in verkoop van elektronica en witgoed aan consumenten. Obbink heeft in totaal 6 winkelfilialen in de Achterhoek.  In de markt is de concurrentie met andere (online) elektronicazaken en witgoedzaken hoog. Van de medewerkers wordt verwacht dat zij snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen in de markt en zich onderscheiden ten opzichte van de concurrent op gebied van service, flexibiliteit, verkoop en kwaliteit. Dit vraagt om een effectieve en efficiënte werkorganisatie. Medewerkers ervaren momenteel steeds meer werkdruk en werkstress om zich te profileren in de markt, wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid.   Daarom heeft Obbink B.V. FocusXL ingeschakeld voor een advies en implementatie traject, met als doel om de werkdruk en werkstress te verminderen en de werkorganisatie te optimaliseren.   Activiteiten: 1.Intakegesprek met medewerkers en leidinggevende. Hieruit volgt een individuele analyse met aanbevelingen. Alle gesprekken samen worden verwerkt in een organisatiescan. Deze scan geeft inzicht in wat er speelt, hoe er gewerkt wordt en welke verbeteringen nodig zijn in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Dit geeft inzicht in het waar en in welke context ieder individu het beste zijn werk organiseert. Hierdoor is men beter in staat het werk in te delen. Ook bevordert inzicht in de eigen en elkaars werkstijl de samenwerking onderling. 3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen naar aanleiding van de organisatiescan. De onderwerpen zijn afhankelijk van de bevindingen en behoeften. 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten ten behoeve van het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging in de werkpraktijk en eindrapportage.  Door de doelgerichte aanpak en het individueel en praktijkgericht advies ervaren medewerkers direct resultaat, wat motiveert om veranderingen blijvend door te voeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015883","2015EUSF2011082","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5408RJ","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018104","2014EUSF2012218","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","2018EUSF2012196","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006810","2016EUSF2011288","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Physics. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Physics. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005346","2018EUSF201428","Foundation ROC Mondrian","Stichting ROC Mondriaan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005345","52.05036765,4.2678556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2545VX","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ROC Mondriaan offers entrance courses to a target group of vulnerable students who rely heavily on the flexibility and collection capacity of teachers. Some of the teachers indicate that the work is hard and intensive. Mainly caused by students who are little to unmotivated or the group that has a short fuse and feels quickly attacked. Dealing with this behaviour differently and therefore experiencing less in stress and tension, is the goal of this trajectory. The course is intended for teachers, mentors, apprentice counsellors, care coordinators and supervisors Appropriate Education. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","ROC Mondriaan biedt entreeopleidingen aan een doelgroep kwetsbare studenten die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van docenten. Een deel van de docenten geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden. Voornamelijk veroorzaakt door studenten die weinig tot niet gemotiveerd zijn of de groep die een kort lontje heeft en zich gauw aangevallen voelt. Anders omgaan met dit gedrag en hierdoor minder in stress en spanning ervaren, is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor docenten, mentoren, leerlingbegeleiders, zorgcoördinatoren en begeleiders Passend Onderwijs. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020906","2014EUSF201444","Johan Selten Automobile company VOF","Johan Selten Automobielbedrijf VOF","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020905","51.658143977778,5.7735770666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5455HA","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002196","2018EUSF2012112","Language club B.V.","Taalclub B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,24414,"EUR",12207,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BS",{"$nulls":8},"2014-2020","The language club started in 2016 and focuses on language education for low literacy and status holders. In 2017/2018 we experienced an explosive growth and we were a real ‘start-up’. Workload, stress and absenteeism were high. Because we will have to deal with new legislation in 2020 and we want to adapt our product composition to this, it is certainly necessary that we actively involve the employees in shaping this. First, the employees will therefore follow a vitality and communication program and have more room for self-organisation. The direct goal of this is to be a future-proof organisation with involved, vital employees!","De Taalclub is gestart in 2016 en richt zich op taaleducatie voor laaggeletterden en statushouders. In 2017/2018 hebben wij een explosieve groei doorgemaakt en waren wij een echte 'start-up'. De werkdruk, stress en verzuimuitval was hoog. Omdat we in 2020 te maken krijgen met nieuwe wetgeving en wij onze produktstelling hierop willen aanpassen, is het zeker nodig dat wij de medewerkers actief betrekken bij het vormgeven hiervan. Eerst zullen de medewerkers daarom een vitaliteits- en communicatieprogramma volgen en meer ruimte hebben voor zelforganisatie. Het directe doel hiervan is met betrokken, vitale medewerkers een toekomstbestendige organisatie te zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009084","2016EUSF2012411","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DK",{"$nulls":8},"2014-2020","Pameijer takes care of her clients and her employees by organising activities within the organisation to create a socially safe living and working environment. Over the past year, the Integrated Security Coordination Group has started to integrate these activities into a single policy underpinning guidelines, protocols and instruments. The policy needs to be implemented so that the teams can put their safety base in order.  The goal is to support the employees in taking ownership in order to work safely. This will help them to establish the quality of care (relative to the core of their work).","Pameijer draagt zorg voor haar cliënten en haar medewerkers door binnen de organisatie activiteiten te organiseren om een sociaal veilige woon- en werkomgeving te creëren. Het afgelopen jaar is de coördinatiegroep Integrale Veiligheid aan de slag gegaan om deze activiteiten te integreren in één beleid ondersteunt met richtlijnen, protocollen en instrumenten. Het beleid dient te worden geimplementeerd zodat de teams hun basis op orde kunnen brengen met betrekking tot veiligheid.  Het doel is om de medewerkers te ondersteunen bij het nemen van eigenaarschap om veilig te kunnen werken. Dat zal hen helpen om de kwaliteit van zorg (verhouden tot de kern van hun werk) neer te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016911","2015EUSF201485","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","13/06/2016","13/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988930","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00075","Class of the Future","Klas van de Toekomst","Netherlands","01/04/2015","31/03/2016",29.35,30000,"EUR",8805,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985544","51.823327739216,5.8702254745098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019865","2014EUSF2011126","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013234","2015EUSF2012559","The Welstad Foundation","Stichting Welstad","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014188","2015EUSF2012021","Sappi Netherlands BV","Sappi Netherlands BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014187","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003788","2018EUSF2011252","Gauddi B.V.","Gauddi B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003787","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Gauddi had no P&O department until last year. Job descriptions were lacking as a result of which there was much ambiguity in terms of responsibility. Tasks were not performed or not performed correctly, which had a negative impact on the workload, atmosphere and stress. In addition, it was found that several employees had development needs and wishes in relation to the future. Employees aspired to different positions or researched a change in a different field. Within Gauddi, there is currently insufficient opportunity for workers to continue to develop.  For this reason, Gauddi aims to obtain an external advisor to obtain advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and to obtain guidance for the implementation of this advice. The aim of this project is to achieve stress reduction and work pressure reduction through a clear function house and descriptions. Another important point is the promotion of the learning culture, so that workers can develop and develop sufficiently.  The intended result is: Satisfied employee with a clear picture of his/her function, reduction in work pressure, increased working atmosphere and increased development possibilities.","Gauddi heeft tot vorig jaar geen P&O afdeling gehad. Functieomschrijvingen ontbraken waardoor er veel onduidelijkheid heerste op het gebied van verantwoordelijkheid. Taken werden niet of niet juist uitgevoerd, wat negatieve invloed had op de werkdruk, sfeer en stress. Daarnaast bleek dat diverse werknemers ontwikkelbehoeften en wensen met betrekking tot de toekomst hadden. Werknemers ambieerden andere functies of deden onderzoek naar een overstap in een ander vakgebied. Binnen Gauddi is er voor de werknemers op dit moment onvoldoende mogelijkheid om zich door te ontwikkelen.  Om deze reden beoogt Gauddi een extern adviseur voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Doel van dit project is om stressvermindering en werkdrukvermindering te realiseren middels een duidelijk functiehuis en -omschrijvingen. Ander belangrijk speerpunt is de bevordering van de leercultuur, zodat werknemers zich voldoende kunnen (door)ontwikkelen.  Het beoogd resultaat is: Tevreden medewerker met een duidelijk beeld over zijn/haar functie, verlaging van de werkdruk, verhoging werksfeer en verhoging ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02720","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","01/10/2019","30/06/2023",14.474,6908705.54,"EUR",1000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5427 GB","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002514","2018EUSF2011953","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513","51.847444722222,5.8371056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541TW","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Pluryn wants to use the ESF subsidy Sustainable employability to deploy an advisor to Bewegen Werkt. The consultant supports Pluryn in completing the following activities:  3. Thematic meetings ‘Collaborator in Balance’. Based on a needs survey, which was launched among our employees in spring 2018, insight has been gained into the themes our employees need to support their sustainable employability. An annual calendar of meetings shall be drawn up. These are custom-made meetings. Employees are coached and receive advice on themes that contribute to a healthy balance in the context of Employee in Balance.  4. Coaching and advice to teams and team coaches to engage with each other about sustainable employability, so that the proceeds of the thematic meetings are safeguarded.   Pluryn aims to achieve the following with the approach and activities described:  • 50 % of employees know Pluryn offers theme meetings, 33 % of this group uses it.  • The theme meetings and coaching increase the awareness of participants that energy, fitness and lifestyle help you to do the work you do well and with pleasure.  • We talk to each other about these topics, set goals and take actions. • The default rate falls by 0.5 % in the coming year.","Pluryn wil de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gebruiken om een  adviseur van Bewegen Werkt in te zetten. De adviseur ondersteunt Pluryn bij het invullen van de volgende activiteiten:  3. Themabijeenkomsten ‘Medewerker in Balans’. Op basis van een behoeftepeiling, die in het voorjaar van 2018 is uitgezet onder onze medewerkers, is inzicht verkregen in de thema’s waar onze medewerkers behoefte aan hebben om hun duurzame inzetbaarheid te ondersteunen. Er wordt  een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten. Het  betreft maatwerk bijeenkomsten. Medewerkers worden gecoacht en krijgen advies op thema’s die bijdragen aan een gezonde balans in het kader van Medewerker in Balans.  4. Coaching en advies aan teams en teamcoaches om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan, zodat de opbrengsten van de themabijeenkomsten geborgd worden.   Pluryn wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken:  • 50% van de medewerkers weet dat Pluryn thema bijeenkomsten aanbiedt, 33% van deze groep maakt hiervan gebruik.  • De thema bijeenkomsten en de coaching vergroten het bewustzijn van de deelnemers dat energie, fitheid en leefstijl je helpen om het werk dat je doet goed en met plezier te doen.  • We praten onderling over deze onderwerpen, stellen doelen en nemen acties. • Het verzuimcijfer daalt het komende jaar met 0,5%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019601","2014EUSF2011293","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021630","2014EUSF20120","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/09/2014","31/08/2016",42,12189558,"EUR",5167800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008938","2016EUSF2012344","the Library Z-O-U-T","de Bibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008937","52.064827433333,5.3757797666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951CR","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","over the past two years, many of ZOUT’s local libraries have established themselves in multifunctional meeting rooms, including town halls. The focus is that there is intensive cooperation and that the organisations work together at a desk and can answer each other’s questions. This is to realise larger opening hours and make optimal use of available spaces. Training of staff from the different organisations is necessary to learn to appreciate each other’s work. This way we think that people remain sustainable.","in de afgelopen 2 jaar heeft een groot aantal van de lokale bibliotheken van ZOUT zich gevestigd in multifunctionele ontmoetingsruimten, waaronder gemeentehuizen. De insteek is dat er intensief samengewerkt wordt en dat de organisaties samen in een balie werken en elkaars vragen kunnen beantwoorden. dit om ruimere openingstijden te realiseren en optimaal gebruik te maken van beschikbare ruimten. scholing van personeel van de verschillende organisaties is nodig om elkaars werk te leren waarderen. zo denken we te bereiken dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006032","2018EUSF20150","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006031",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy gives employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. At the location in Heerhugowaard, employees will work on themes such as vitality and sustainable employability to stimulate personal leadership of employees.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. Energy krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Netherlands B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Op de locatie in Heerhugowaard zullen medewerkers aan de slag gaan met thema’s als vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om hiermee persoonlijk leiderschap van medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001633","2018EUSF2012398","Van Wijnen Sittard B.V.","Van Wijnen Sittard B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988984","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00180","Laser Expert Cloud System LECS.","Laser Expert Cloud System LECS.","Netherlands","03/08/2015","31/12/2015",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985598","51.97234331,5.94514534",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 CA","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A research into the process and procedure of laser treatment of onychomycosis.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the...","Een onderzoek naar het proces en de procedure van de laser behandeling van onychomycose.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de f...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008338","2016EUSF2012042","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","2015EUSF2012286","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010445","2016EUSF201727","Hurks Bouw Almere BV","Hurks Bouw Almere BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Hurks has problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Hurks ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018759","2014EUSF2011811","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,15120,"EUR",7560,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096BK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989125","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00478","Production and processing of biodegradable GrowCoons in the European horticulture sector on an industrial scale","Productie en verwerking bioafbreekbare GrowCoons in de Europese tuinbouwsector op industriële schaal","Netherlands","01/01/2016","31/12/2017",26.392,706810.15,"EUR",186540.73,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985903","52.327197244444,6.6461028902778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609RD|8102 HR|9080 BE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop an industrial production system for the Degrasive GrowCoon and its advanced processing in the horticultural sector through robotisation and automation. The Degrasive GrowCoon® is an organic...","Het doel van dit project is de ontwikkeling van een industrieel productiesysteem voor de Degrasive GrowCoon en de geavanceerde verwerking daarvan in de tuinbouwsector door robotisering en automatisering. De Degrasive GrowCoon® is een biologisch af...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000130","2019EUSF20184","Zeus Beton BV","Zeus Beton BV","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,20550,"EUR",10275,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zeus Hardenberg is a thriving company with different disciplines. With Zeus Beton, Zeus Metaal, Zeus Rail-Infra, Zeus Farmex and Dutch Solar Field, Zeus delivers total solutions with a lot of attention to sustainability. For example, in 2017 we were certified for the fact that 30 % of our employees had a distance from the labour market, since 2018, thanks to our own Ecoliner and our solar park, we already have the ‘zero’ on the meter and in 2019 we want to achieve 85 % reduction in our Carbon Foodprint by working with cement-free concrete.    The fresh modern wind through our company encourages our employees to look further, think about their future and health. We think that this is the moment that feels safe enough for our employees for a sustainable personnel policy with an individual human approach. Now that the annual individual development discussions with all employees have just been completed, this year’s first toolbox meeting is scheduled in April with a bustling kick-off of the theme this year: “Healthy Zeus”. Everyone has the opportunity to participate in the sustainable employability test and for those who want this, specialists are ready to increase personal employability.   Later this year there will be a toolbox meeting ‘healthy nutrition and body style’ and a toolbox meeting ‘healthy body use’ on the role where the last meeting is followed by a number of visits by the ergonomic advisor under working time, in the workplace. We aim to reduce sick leave by 1.5 % in 2019, but above all we want everyone to stay healthy and fit until well after retirement.","Zeus Hardenberg is een bloeiend bedrijf met verschillende disciplines. Met Zeus Beton, Zeus Metaal, Zeus Rail-Infra, Zeus Farmex en Dutch Solar Field levert Zeus totaaloplossingen met veel aandacht voor duurzaamheid. Zo zijn we in 2017 gecertificeerd voor het feit dat 30% van onze medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt had, staat sinds 2018, dankzij onze eigen Ecoliner en ons zonnepark, bij ons de 'nul' al op de meter en willen we in 2019 85% vermindering realiseren van onze Carbon Foodprint door te gaan werken met cement-vrij beton.    De frisse moderne wind door ons bedrijf, stimuleert onze medewerkers om verder te kijken, na te denken over hun toekomst en gezondheid. We denken dat dit het moment is dat veilig genoeg voelt voor onze medewerkers voor een duurzaam personeelsbeleid met een individuele menselijke benadering. Nu de jaarlijkse individuele ontwikkelgesprekken met alle medewerkers net zijn afgerond, staat in april de eerste toolboxmeeting van dit jaar gepland met een bruisende aftrap van het thema dit jaar: \"Gezond Zeus\". Iedereen krijgt de kans om mee te doen aan de duurzame inzetbaarheidstest en voor wie dit wil staan er specialisten klaar om de persoonlijke inzetbaarheid te verhogen.   Aansluitend staan er later dit jaar een toolboxmeeting 'gezonde voeding en lijfstijl' en een toolboxmeeting  'gezond lichaamsgebruik' op de rol waarbij de laatste meeting wordt gevolgd door een aantal bezoeken van de ergonomisch adviseur onder werktijd, op de werkvloer. We stellen ons tot doel om in 2019 het ziekteverzuim te verlagen met 1,5% maar vooral willen we dat iedereen gezond en fit blijft tot ver na het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999442","2019EUSF201419","Van der Valk Systems BV","Van der Valk Systemen BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999441","52.014377847619,4.1923662190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681LP","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Van der Valk Systemsen’s mission, like the other Van der Vlak business units, is to make an active contribution to a healthy and sustainable world. Van der Valk does this by working in the sectors covered horticulture and renewable energy. In addition, Van der Valk wants to be a family business where employees feel safe and comfortable and work with a lot of passion. Van der Valk has the ambition to achieve annual responsible growth in which employees experience ambition and opportunities within the company and therefore want to be part of the dynamic company. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Respect and work pleasure are basic values for delivering a joint top performance. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Steps have already been taken in the form of a transition from the organisation to a structure that is geared to further growth. As a result, departments have now been created which are driven by (new) executives. Van der Valk would like these managers to use the same way of leadership. Van der Valk also wants these (new) executives to be there for the people to whom they lead. So do not lead from (professional) expertise, but from empathy, involvement and attention. It is also important that all managers (and also their employees) have a joint vocabulary to ensure that there is clear, clear and effective communication. This will contribute to a clear and transparent structure for the organisation and certainly also for the employees covered by these new managers. In order to facilitate the management (and their employees) in this process, a comprehensive programme to support the (new) executives is needed in their (personal) growth path in these new roles.","Van der Valk Systemen heeft, net als de andere Van der Vlak bedrijfsonderdelen, als missie om een actieve bijdrage te leveren aan een gezonde en duurzame wereld. Dat doet Van der Valk door zich in te zetten in de sectoren bedekte tuinbouw en duurzame energie. Daarnaast wil Van der Valk een familiebedrijf zijn waar medewerkers zich veilig en prettig voelen en zich met veel passie inzetten. Van der Valk heeft de ambitie om jaarlijks verantwoorde groei te realiseren waarbij medewerkers ambitie en mogelijkheden binnen het bedrijf ervaren en mede daardoor onderdeel willen zijn van het dynamische bedrijf. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Respect en werkplezier zijn basiswaarden voor het leveren van een gezamenlijke topprestatie. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Er zijn al stappen gezet in de vorm van een transitie van de organisatie naar een structuur die ingesteld is op verdere groei. Hierdoor zijn er nu afdelingen ontstaan welke aangestuurd worden door (nieuwe) leidinggevenden. Van der Valk zou graag zien dat deze leidinggevenden eenzelfde manier van leidinggeven hanteren. Ook wil Van der Valk dat deze (nieuwe) leidinggevenden er echt zijn voor de mensen aan wie ze leidinggeven. Dus niet leidinggeven vanuit (vak)expertise, maar vanuit empathie, betrokkenheid en aandacht. Tevens is het belangrijk dat alle leidinggevenden (en ook hun medewerkers) een gezamenlijk vocabulaire hebben om zorg te dragen dat er duidelijk, helder en effectief gecommuniceerd kan worden. Dat zal bijdragen aan een overzichtelijke en transparante structuur voor de organisatie en zeker ook voor de medewerkers die onder deze nieuwe leidinggevenden vallen. Om de leidinggevenden (en hun medewerkers) hierin te faciliteren is een totaalprogramma voor de ondersteuning van de (nieuwe) leidinggevenden nodig bij hun (persoonlijke) groeitraject in deze nieuwe rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007936","2016EUSF2011842","Foundation for Mental Health Care Eindhoven and the Kempen","Stichting Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007935",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of sustainable employability and the affordability of care, GGzE wants to move towards the flexibilisation of human resources. The defence and implementation of this will, appropriate within self-oragnisation, be invested within the team. Teams, with the support of team advisors, examine the question of care and determine with each other how (qualification and quantity) this care question can best be met. In view of the fluctuations in the demand for care, greater flexibility in the provision of care is desirable.   With the help of external experts, the team advisors will work with the teams to integrate the most appropriate form of flexibilisation (other interpretation of working hours and/or schedules, deployment of flex workers) into the care offer. This is in line with the need to give the teams their own control over the use of the budget, commitment to expertise and a good work-private balance of employees in order to increase sustainable employability.","GGzE wil  in het kader van duurzame inzetbaarheid en vanwege de betaalbaarheid van zorg overgaan naar de flexibilisering van de personele inzet. De uitwering en implementatie daarvan zal, passende binnen zelforagnisatie, belegd worden binnen het team. Teams onderzoeken met ondersteuning van teamadviseurs de zorgvraag en bepalen met elkaar op welke wijze (kwalititatie en kwantitatief) het beste aan deze zorgvraag kan worden voldaan. Gezien de fluctuaties in de zorgvraag is flexibilisering van de zorgaanbod wenselijk.   Met behulp van externe deskundigen gaan de teamadviseurs met de teams aan de slag om de meest passende vorm flexibilisering (andere invulling van werktijden en/of roosters, inzet van flexkrachten)  te integreren in het zorgaanbod. Dit sluit aan op de behoefte om de teams eigen regie te geven op de uitnutting van het budget, inzet op deskundigheid en een goede balans werk- prive van medewerkers teneinde de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003391","2018EUSF2011469","PandGarant B.V.","PandGarant B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001271","53.1911101875,6.5453296875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728NS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","PandGarant manages around 400 VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, PandGarant would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","PandGarant beheert zo’n 400 VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil PandGarant graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999271","2019EUSF201506","De Gelderhorst, rural center older deaf","De Gelderhorst, landelijk centrum oudere doven","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999270","52.016894693902,5.6467493996934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716RK","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Increasing the DI of Gelderhorststaff by creating a mindshift tav absenteeism under the motto: “Being sick happens to you, failure is a choice” to create the dialogue on absenteeism, thereby lowering absenteeism and resumption threshold, so that experienced workload/stress decreases.","De DI van Gelderhorstpersoneel verhogen met het creëren van een mindshift tav verzuim onder het motto: “Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze” om daarmee de dialoog tot stand te brengen over verzuim, hierdoor verzuimnoodzaak en hervattingsdrempel te verlagen, zodat ervaren werkdruk/stress afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020916","2014EUSF201451","Xonar","Xonar","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202XB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010471","2016EUSF201740","Council of State","Raad van State","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Council of State pays great attention to the health and psychosocial workload of employees. Good working conditions contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work. It also leads to and reduces occupational diseases and benefits the atmosphere in the organisation. In short, good working conditions makes working at the Council of State attractive. Both employees and the organisation benefit from this. That’s why we use the slogan: “Healthy employees in a healthy organisation”. For 2017, the Council of State has formulated strong ambitions regarding the vitality, personal developments, health and sustainable employability of employees. It is more and more important that employees take responsibility for their health and vitality. The organisation has also formulated ambitions about the role of management towards employees. They are supposed to play a key role from their position. By actively involving employees from all levels of the organisation, the organisation wants to realise these ambitions.","De Raad van State schenkt veel aandacht aan de gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot en minder beroepsziekten en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij de Raad van State aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als de organisatie. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezonde organisatie”. Voor 2017 heeft de raad van State stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft de organisatie ambities geformuleerd over de rol van de leiding richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil de organisatie deze ambities waar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004710","2018EUSF201761","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021BA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting healthy lifestyles. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005763","2018EUSF201197","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Floréo Foundation is a board of 6 primary schools in Maassluis, Hellevoetsluis and Brielle. The urgency of keeping teachers and other employees sustainably employable and enjoying their qualities has increased sharply in view of the tight and teachers’ shortages in the sector. Issues of concern are the development, professionalisation and reduction of (work-related) absenteeism. So far, HRM has not received much attention in the board.  Next year, the director will retire. This change affects the foundation to think about leadership, organisation and organisation of education and cooperation with governments in the region.  Floréo Foundation wants to challenge employees to let all children benefit for their development of all the qualities of all employees. In practice, this requires a radical reversal in mindset, language and habit within the board. From (mandatory) mobility to anticipating individual qualities and development opportunities and doing what you are best at. The SterkePuntenpak is an action programme that is open to all employees of the board. The aim is to identify, develop and make visible qualities of employees. In addition to individual development, developing and reflecting together is an important pillar of the action programme to ensure that all children benefit as much as possible from all the qualities of all employees.","Stichting Floréo is een bestuur van 6 basisscholen in Maassluis, Hellevoetsluis en Brielle. De urgentie om leraren en andere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en met plezier hun kwaliteiten te laten benutten is sterk toegenomen gezien de krapte en lerarentekorten in de sector. Aandachtspunten zijn ontwikkeling, professionalisering en verminderen van (werkgerelateerd) ziekteverzuim. Tot nu toe heeft HRM niet veel aandacht gekregen in het bestuur.  Volgend jaar gaat de directeur-bestuurder met pensioen. Deze verandering grijpt de stichting aan om na te denken over leiderschap, inrichting en organisatie van het onderwijs en de samenwerking met besturen in de regio.  Stichting Floréo wil medewerkers uitdagen om alle kinderen te laten profiteren voor hun ontwikkeling van alle kwaliteiten van alle medewerkers. Dit vraagt in de praktijk om een radicale omkering in mindset, taal en gewoonte binnen het bestuur. Van (verplichte) mobiliteit naar anticiperen op individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden en doen waar je het beste in bent. De SterkePuntenAanpak is een actieprogramma dat open staat voor alle medewerkers van het bestuur. Het doel is om kwaliteiten van medewerkers te benoemen, te ontwikkelen en zichtbaar te maken. Naast individuele ontwikkeling is samen ontwikkelen en reflecteren een belangrijke pijler van het actieprogramma om alle kinderen zo goed mogelijk te laten profiteren van alle kwaliteiten van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017166","2015EUSF201357","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017165","52.416441233333,4.8308519333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1041AT","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009264","2016EUSF2012499","Carecollective Southwest-Drenthe","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009263",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare collective Southwest-Drenthe, or ZZWD, is the most complete healthcare provider in the municipalities of Drenthe Westerveld and De Wolden. Due to the developments in care, the organisation has also changed within ZZWD and its self-directing teams are set up. With financial support from the ESF, ZZWD can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, ‘Sends on Employability’ ensures that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the employee and his team) ensure a balanced care for the customer. Within every setting (such as residential care or home care) there is enough attention and guidance for the customer!","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe, oftewel ZZWD, is de meest complete zorgaanbieder in de Drentse gemeenten Westerveld en De Wolden. Door de ontwikkelingen in de zorg is ook binnen ZZWD de organisatie veranderd en zijn zelfsturende teams ingesteld. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZZWD haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met 'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit de medewerker en zijn team) voor een uitgebalanceerde zorg voor de klant. Binnen elke setting (als bijvoorbeeld woonzorg of thuiszorg) is er voldoende aandacht en begeleiding voor de klant!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007995","2016EUSF2011871","Jobxion Vakmensen B.V.","Jobxion Vakmensen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007994","51.899262157143,5.4391681714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4003BW","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005553","2018EUSF201317","Utilicht BV","Utilicht BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005552","51.251350528571,5.6914867142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001SH","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Utilicht. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Utilicht. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019556","2014EUSF2011325","Wieringa e.g.","Wieringa b.v.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019555","53.236712166667,6.584646275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9731AX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010071","2016EUSF201522","Event Creators BV","Event Creators BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010070","52.347693057143,6.8523219666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7595KD","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","At Event Creators, people want to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Event Creators hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Event Creators wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Event Creators hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010841","2016EUSF201943","Master De Lange Exploitatie B.V.","Meester De Lange Exploitatie B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010840",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Master and De Lange Verzekeringen represents the interests of its clients in the field of insurance and other financial services. The company stands for reliable and honest advice and personal attention to the customer. To convey these values, good employees are essential. Without people, no organisation, which is why sustainable employability is important. Internal mobility plays an important role as the growth of the organisation results in a steady increase in employees and a flow within the teams.   Career planning and employability are parts that have emerged from many employees in the conversation cycle. Due to the erratic market, it is important to be widely deployable and to exploit development opportunities to have and maintain good opportunities in the labour market. Employees would therefore like to be guided in formulating their ambitions and development opportunities, so that they can respond to opportunities within and outside the organisation. Conversely, the organisation benefits from continuity in the level of knowledge and stability of the organisation. Due to too fast flow or loss of employees, the organisation can run risks of not being able to guarantee its high quality of service. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to explore the possibilities for internal mobility and to make development opportunities and ambitions negotiable. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Meester en De Lange Verzekeringen behartigt de belangen van haar klanten op het gebied van verzekeringen en andere financiële diensten. Het bedrijf staat voor betrouwbaar en eerlijk advies en persoonlijke aandacht voor de klant. Om deze waarden over te brengen, zijn goede medewerkers essentieel. Zonder mensen geen organisatie, daarom is de duurzame inzetbaarheid belangrijk. Interne mobiliteit speelt een belangrijke rol doordat de groei van de organisatie resulteert in een gestage toename van medewerkers en een doorstroming binnen de teams.   Loopbaanplanning en employability zijn onderdelen die bij veel medewerkers naar voren zijn gekomen in de gesprekscyclus. Door de grillige markt is het belangrijk om breed inzetbaar te zijn en ontwikkelmogelijkheden te benutten om goede kansen te hebben en te behouden op de arbeidsmarkt. Medewerkers willen daarom graag begeleid worden in het formuleren van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden, zodat ze kunnen inspelen op kansen binnen en buiten de organisatie. Andersom is de organisatie gebaat bij continuïteit in kennisniveau en stabiliteit van de organisatie. Door een te snelle doorstroom of door verlies van medewerkers kan de organisatie risico’s lopen haar hoogwaardige kwaliteitsniveau van dienstverlening niet te kunnen waarborgen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om de mogelijkheden voor interne mobiliteit te onderzoeken en ontwikkelmogelijkheden en ambities bespreekbaar te maken. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021000","2014EUSF201416","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","2020EUSF2021","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",23,216720,"EUR",49200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008814","2016EUSF2012284","Van Groningen Sloopwerken BV","Van Groningen Sloopwerken BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008813","51.76359762,4.186475765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241MB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van Groningen (Sloopwerken BV) has been involved in asbestos remediation and small demolition works in utility as well as the industrial sector for 10 years. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Van Groningen has therefore had an analysis of how she can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Van Groningen wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Van Groningen (Sloopwerken BV) houdt zich reeds 10 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Van Groningen heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Van Groningen wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999309","2019EUSF201484","General practitioners Florijn b.v.","Huisartsen Florijn b.v.","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999308","52.161787864516,4.5340944290323",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2353TC","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, leaving colleagues because of the workload and complaining patients about the (un)accessibility of our GP practice stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the accessibility and patient satisfaction did not improve but even seemed to decrease. Patients saw many different faces and regularly indicated that they experienced this as unpleasant.  By redesigning the processes in practice, with the AO philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients and more logical work processes, creating a pleasant working environment for our employees, stimulating everyone’s professionalism and making them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, vertrekkende collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de (on)bereikbaarheid van onze huisartsenpraktijk benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de bereikbaarheid en patiënttevredenheid verbeterden niet maar leek zelfs af te nemen. Patiënten zagen veel verschillende gezichten en gaven regelmatig aan dit als onprettig te ervaren.  Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de AO filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat : tevreden patiënten en logischer werkprocessen waardoor we een prettig werkklimaat creëren voor onze medewerkers, een ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989705","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00264","Geenergy Demos","Geenergy Demo's","Netherlands","01/02/2016","31/05/2019",22.58,363648.07,"EUR",82110,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987903","51.722130380952,5.3506892333333",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5241 LN|5600 AN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With this project we want to contribute to the ambition to realise zero-on-the-meter homes. Zero-on-the-Meter develops as the new method of renovation of existing homes and is the focus for the future construction of...","Met dit project willen we een bijdrage leveren aan de ambitie om nul-op-de-meter woningen te realiseren. Nul-op-de-Meter ontwikkelt zich als de nieuwe methode voor renovatie van bestaande woningen en is de focus voor de toekomstige bebouwing binne...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007249","2016EUSF2011506","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst BV","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007248","52.530081425,6.0999055166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8032JZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Brockbernd and Brouwer Personeeldienst B.V. offer personnel solutions for companies. Brockbernd wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. This is also reflected in the workforce. More than 2/3 of the employees come from a situation of distance from the labour market and are successfully placed in the labour market via Brockbernd. The organisation intends to invest in work organisation and in its employees next year by consciously building a learning culture for workers and supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills.  Brockbernd is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. A lot of employees are expected and asked, this inversely asks the organisation that they are willing to invest in their people and provide guidance. This gives employees the opportunity to develop optimally. By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute.","Brockbernd en Brouwer Personeelsdiensten B.V. biedt personeelsoplossingen aan voor bedrijven. Brockbernd wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Dit uit zich ook in het personeelsbestand. Ruim 2/3 van de medewerkers komen vanuit een situatie van afstand tot de arbeidsmarkt en worden via Brockbernd weer succesvol in de arbeidsmarkt geplaatst. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers door bewust te bouwen aan een leercultuur voor werkenden en het steunen van ambities en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Brockbernd zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Er wordt veel van medewerkers verwacht en gevraagd, dit vraagt omgekeerd van de organisatie dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding te bieden. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen. Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014685","2015EUSF2011736","Elda ICT Services BV","Elda ICT Services BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014684","51.598776634783,4.9177310695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121PC","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","2016EUSF201636","Group card","Groupcard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432gd","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","2016EUSF201119","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","24/05/2017","24/11/2018",50,314390,"EUR",157195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005624","2018EUSF201280","United Parcel Service Netherlands B.V.","United Parcel Service Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002721","52.399851742857,4.8381337142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1042AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Ups considers it important that all employees can perform their work in a healthy and safe way. Through the UPS sustainable employability project we identify needs and formulate an action plan. This project is carried out in collaboration with the health and safety service provider HumanCapitalCare and the works council.","UPS vind het belangrijk dat alle medewerkers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitvoeren. Door middel van het UPS duurzame inzetbaarheidsproject inventariseren wij behoeftes en formuleren wij een actieplan. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met de arbodienstverlener HumanCapitalCare en de ondernemingsraad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010967","2017EUSF201108","Gebr. Van t Hek b.v.","Gebr. Van t Hek b.v.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010966","52.55445385,4.8878283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1462ZH","NL_GM0370","Beemster",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Van t Hek has existed for over 70 years and has grown strongly in recent years. The employees from different layers within the organisation indicate that as a result of strong growth, high workload, drive of innovation and working under pressure of deadlines, they feel that their health, work pleasure, loadability and overall satisfaction are coming under pressure.  At the moment, it is also unknown how vital the employees are, whether they use a healthy lifestyle and how work pressure and communication are experienced among themselves. In addition, together with the employee, this process looks at their loadability, competences, development possibilities, communication, involvement with, and variation in, work. To tackle the above complications in the field of DI at Gebr. Van t Hek preventively, the trajectory is started with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings. The various factors determining the DI of employees are then analysed. Employees fill in the work capability scan and undergo a physical test.   The results of work capability scan and working conditions check are discussed and fed back within the organisation. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves by means of a coach. The management reporting and intervention plan are then drawn up and implemented. The employees also draw up a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  At the end of the process, employees are able to identify issues related to their own DI and take preventive action on them. They also understand what their ideal career looks like and what training opportunities/competencies still need to be developed.","Van t Hek  bestaat ruim 70 jaar en is in de laatste jaren sterk gegroeid. De medewerkers uit verschillende lagen binnen de organisatie geven aan dat als gevolg van de sterke groei, de hoge werkdruk, de drive van innovatie en het werken onder druk van deadlines zij het gevoel hebben dat hun gezondheid, werkplezier, belastbaarheid en algemene tevredenheid onder druk komt te staan.  Op dit moment is ook onbekend hoe vitaal de medewerkers zijn, of zij een gezonde leefstijl hanteren en hoe de werkdruk en communicatie onderling wordt ervaren. Daarnaast wordt in dit traject samen met de medewerker gekeken naar hun belastbaarheid, competenties, ontwikkelmogelijkheden, communicatie, betrokkenheid bij, en variatie in, werkzaamheden. Om bovenstaande complicaties op het gebied van DI bij Gebr. Van t Hek preventief aan te pakken wordt het traject gestart met kick-off sessies, inspiratiesessies en thematische bijeenkomsten. Vervolgens worden de verschillende factoren die de DI van medewerkers bepalen geanalyseerd. Medewerkers vullen o.a. de werkvermogensscan in en ondergaan een fysieke test.   De uitkomsten van werkvermogensscan en werkomstandighedencheck worden besproken en binnen de organisatie teruggekoppeld. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om m.b.v. een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren. Hierna wordt de managementrapportage en interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Ook de medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Na afloop van het traject zijn medewerkers zelf in staat aandachtspunten met betrekking tot hun eigen DI te herkennen en daar preventief actie op te ondernemen. Tevens hebben zij inzichtelijk hoe hun ideale loopbaan eruit ziet en welke opleidingsmogelijkheden/competenties zij daar nog voor moeten ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015598","2015EUSF2011242","Stamicarbon B.V.","Stamicarbon B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015597","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","2018EUSF2011568","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","25/08/2018","25/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017652","2015EUSF20149","Technomed Engineering B.V.","Technomed Engineering B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017651","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007311","2016EUSF2011539","AkzoNobel Car Refinishes BV","AkzoNobel Car Refinishes BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007310","52.207185772727,4.4871326436364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171AJ","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016825","2015EUSF201519","STG Prot Chr PO in Capelle aan den IJssel and Krimpen aan den IJssel","Stg Prot Chr PO te Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",41,24300,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004783","2018EUSF201725","Red Bull","Red Bull","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004782","52.401777644141,4.8924111490463",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033RD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Develop and anchor a Social Innovation Strategy for 2030 by and for staff, with the aim of giving wings to (our) people and ideas, for a better world. With this we want to challenge our employees to think about social innovation within and outside Red Bull outside of their role and role. This will be done both in 360 project teams as well as by providing masterclasses, workshops and voluntary commitment in internal and external social innovation projects and giving wings to social entrepreneurs. We will do this through our further development Amaphiko CSR platform and employee engagement program. This promotes internal mobility and allows employees to tap into their other qualities and realise individual ambitions in social innovation projects and take ownership for them and attract this as an entrepreneur. Red Bull NL aims to strengthen its mission by giving wings to the Social Innovation ecosystem together with the employees in order to increase the positive impact and scale of social and groundbreaking ideas for a better world.   Give wings to (our) people and ideas, for a better world!","Het door en voor het personeel ontwikkelen en verankeren van een Social Innovatie Strategie voor 2030 met als doel om vleugels te geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld. Hiermee willen we onze medewerkers uit dagen om buiten hun rol en functie mee te denken over sociale innovatie binnen en buiten Red Bull. Dit zal zowel gebeuren in 360 projectteams alsmede door het verzorgen van masterclasses, workshops en vrijwillige inzet bij interne en externe sociale innovatie projecten en het geven van vleugels aan sociale ondernemers. We zullen dit o.a. doen via ons verder te ontwikkelen Amaphiko MVO platform en medewerkers betrokkenheid programma. Hiermee wordt de interne mobiliteit bevorderd en kunnen de medewerkers ook hun andere kwaliteiten aanboren en individuele ambities realiseren in sociale innovatie projecten en daar ownership voor pakken en dit als ondernemer naar zich toe trekken. Red Bull NL wil hiermee zijn missie kracht bijzetten door samen met de medewerkers het Sociale innovatie ecosysteem vleugels geven om zo de positieve impact en schaal van sociale en baanbrekend ideeën te vergroten voor een betere wereld.   Vleugels geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005104","2018EUSF201557","A. de Jong Group","A. de Jong Groep","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005103","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We are a family business specialising in environmental and energy technology, which has grown rapidly in recent years. We are struggling with a very tight labour market and it is difficult to find good technical people. We also run into rapid (technological) developments, where we notice the effects of the effects. Recent research shows that our employees also notice these developments and are concerned about their future, while they like to be involved in developments in the workplace. In order to involve them, we are convinced that people-oriented work is needed and will help us further develop our people and therefore the organisation. As a result, we are prepared and ready for all the rapid (technological) developments that come at us. We therefore like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way, we guide in increasing their sustainable employability and can look forward to the future without worries.","Wij zijn een familiebedrijf, gespecialiseerd in milieu- en energietechnologie, die de laatste jaren snel gegroeid is. We kampen met een hele krappe arbeidsmarkt en het is lastig om goede technische mensen te vinden. Tevens lopen we tegen snelle (technologische) ontwikkelingen aan, waar we de effecten van merken. Uit recentelijk onderzoek blijkt dat onze medewerkers deze ontwikkelingen ook opmerken en zich zorgen maken over hun toekomst, terwijl ze juist graag betrokken worden bij de ontwikkelingen op de werkvloer. Om hen te betrekken, zijn we er van overtuigd, dat mensgericht werken nodig is en ons verder gaat helpen om onze mensen en daardoor de organisatie verder te ontwikkelen. Hierdoor zijn we voorbereid en klaar op alle snelle (technologische) ontwikkelingen die op ons afkomen. We geven onze mensen dan ook graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen ze onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019862","2014EUSF2011122","FNV Self-employed","FNV Zelfstandigen","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004493","2018EUSF201878","Electro Theuws BV","Elektro Theuws BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004492","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Electro Theuws provides its customers with the latest techniques in the fields of electrical engineering, telecommunications, security, alternative energy sources and Domotica. Electro Theuws strives to continuously deliver the latest techniques. This requires continuous development of employees. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Elektro Theuws also has these challenges and therefore wants to get started. On the basis of a scan, an implementation plan will be written with the starting point that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.  During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Elektro Theuws voorziet haar klanten van de laatste technieken op het gebied van elektrotechniek, telecommunicatie, beveiliging, alternatieve energiebronnen en Domotica. Elektro Theuws streeft ernaar om continu de laatste technieken te leveren. Dit vraagt continue ontwikkeling van medewerkers. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Elektro Theuws heeft deze uitdagingen en wil hiermee dus aan de slag. Op basis van een scan zal er een implementatieplan geschreven worden met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.  Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018427","2014EUSF2012034","Du Gardijn absenteeism management BV","Du Gardijn verzuimmanagement BV","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,12975,"EUR",6487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009923","2016EUSF201443","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9678TL","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","The essence of the project is to work safer in the WWW, precisely to prevent incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. So essence will stimulate and promote safe and healthy behavior and as such also work.","De essentie van het project veiliger werken in de gww, is juist gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Dus essentie gaan het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook aan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005372","2018EUSF201414","Etil BV","Etil BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014493","2015EUSF2011846","Vehof","Vehof","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014492","52.255685403448,6.6985558344828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7491HJ","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997547","2021EUSF20284","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",49,1315020,"EUR",647800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment, linking special education to the labour market and managing people from the labour market. REACT-EU grant allows young people to be guided to find the right training or employment and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to the grant include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid, aansluiting van het speciaal onderwijs op de arbeidsmarkt  en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van REACT-EU-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij de subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001968","2018EUSF2012227","200 Fahrenheit B.V.","200 Fahrenheit B.V.","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001967","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","200 Fahrenheit has experienced strong growth in recent years. Currently, insights into each other’s strengths and weaknesses (due to which little understanding and collaboration), clear internal communication and leadership have arisen, creating a structural problem in the workplace. Employees do not understand each other, find it difficult to deal with rapidly changing circumstances. As a result, people experience a lot of work stress and reduced work pleasure, which does not benefit health and can lead to psychological complaints and breakdowns.  The goal of the trajectory is to reduce/prevent work stress and increase work pleasure and the involvement of all employees. To achieve this, activities are carried out which can be divided into three phases:  Preparation: — Mapping characters and preferred ways of working and communicating by individual through questionnaires (MBTI method) and interviews Implementation: — Overview of occurrence/existing limitations and problems and discussion of results at personal level (feedback sessions) and team level (sessions).  — Advisor will work with staff to find common solutions and formulate advice and concrete actions (both individual and team level) to improve communication, culture, mutual understanding and cooperation.  Aftercare: — Monitoring follow-up advice by conducting interviews with employees.  The intended result for employees and company: — In detail insight into the personalities of employees, preferred ways of working and interactions between them; — Decrease experienced work stress and more work pleasure. Employees and teams can better cope with rapid changes within the company by better understanding themselves and their colleagues and improving communication.  — Insight into each other’s strengths and weaknesses and therefore greater understanding of mutual cooperation. — A higher degree of satisfaction, health and involvement of employees so that they can carry out their work with greater pleasure.","200 Fahrenheit heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Momenteel ontbreken inzichten in elkaars sterktes en zwaktes (waardoor weinig begrip en samenwerking), heldere interne communicatie en leiderschap waardoor een structureel probleem op de werkvloer is ontstaan. Medewerkers begrijpen elkaar niet, vinden het moeilijk om met de snel veranderende omstandigheden om te gaan. Hierdoor ervaart men veel werkstress en een verlaagd werkplezier wat de gezondheid niet ten goede komt en tot psychische klachten en uitval kan leiden.  Doel van het traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en verhogen van het werkplezier en de betrokkenheid van alle medewerkers. Om dit te bereiken worden activiteiten uitgevoerd welke zijn onder te verdelen in 3 fases:.  Voorbereiding: - In kaart brengen karakters en voorkeursmanieren van werken en communiceren per individu middels vragenlijsten (MBTI-methode) en interviews Uitvoering: - Overzicht voor voorkomen/bestaande beperkingen en problemen en bespreken van de resultaten op persoonlijk niveau (feedbacksessies) en teamniveau (sessies).  - Adviseur gaat met medewerkers op zoek naar gezamenlijke oplossingen en formuleert op basis hiervan adviezen en concrete acties (zowel individueel als op teamniveau) om de communicatie, cultuur, onderling begrip en samenwerking te verbeteren.  Nazorg: - Controle opvolging advies door het afnemen van interviews met medewerkers.  Het beoogde resultaat voor medewerkers en bedrijf: - In detail inzicht in de persoonlijkheden van medewerkers, voorkeursmanieren van werken en onderlinge interacties; - Afname ervaren werkstress en meer werkplezier. Medewerkers en teams kunnen beter omgaan met snelle veranderingen binnen het bedrijf doordat zij zichzelf en hun collega’s beter begrijpen en de communicatie is verbeterd.  - Inzicht in elkaars sterktes en zwaktes en daardoor meer begrip in de onderlinge samenwerking. - Hogere mate van tevredenheid, gezondheid en betrokkenheid van medewerkers zodat zij hun werkzaamheden met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014211","2015EUSF2012008","Noaber Force Dinkelland Tubbergen","Noaberkracht Dinkelland Tubbergen","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014210",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7590AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010368","2016EUSF201683","100 % Bright","100 % Helder","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019248","2014EUSF2011513","Foundation U Centraal","Stichting U Centraal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019247","52.091293742857,5.1248716792509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3512JR","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989264","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00798","TB","TB","Netherlands","01/01/2015","31/12/2023",50,8083472,"EUR",4041736,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986297",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6800 GX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021533","2014EUSF20142","Sanders Schilderwerken B.V.","Sanders Schilderwerken B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008684","2016EUSF2012218","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8754ZN",{"$nulls":8},"2014-2020","KDVM makes state of the art yachts for its customers. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, KDVM wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","KDVM maakt state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil KDVM graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999047","2019EUSF201615","Alpha Physiotherapy","Alpha Fysiotherapie","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999046","51.885186705,5.196542805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4153AL","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Alpha Physiotherapy is a growing organisation with practices in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel and Driebergen. Alpha physiotherapy (AF) is of course the quality of the treatments very important, but they also want to distinguish themselves on the relevant and human-centred approach. Patients need to feel safe and familiar and it should be quite cozy! Since several acquisitions have grown, a combination of old and new staff has emerged at each location. The new employees are often young which, on the one hand, creates beautiful dynamics, but also challenges. The course within the organisation is relatively high. The organisation has asked advisor Nolost Capital to identify factors that affect work satisfaction, happiness & health within the organisation. In doing so, the organisation considers it important to pay attention to the wider development of the employees. Subsequently, through interventions, happiness, health and drive are influenced, thereby reducing turnover and absenteeism and increasing the sustainable employability of its employees.","Alpha Fysiotherapie is een groeiende organisatie met praktijken in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel en Driebergen. Bij Alpha fysiotherapie (AF) is uiteraard de kwaliteit van de behandelingen erg belangrijk, maar daarnaast wil men zich onderscheiden op de betrokken en mensgerichte aanpak. Patiënten moeten zich veilig en vertrouwd voelen en het mag best gezellig zijn! AF is gegroeid door verschillende overnames en daarmee is er op iedere locatie een combinatie ontstaan van oud en nieuw personeel. De nieuwe medewerkers zijn vaak jong wat enerzijds zorgt voor mooie dynamiek, maar ook voor uitdagingen. Het verloop binnen de organisatie is relatief hoog. De organisatie heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in kaart te brengen wat factoren zijn die de werktevredenheid, geluk & gezondheid beïnvloeden binnen de organisatie. Daarbij vind de organisatie het belangrijk om aandacht te hebben voor de bredere ontwikkeling van de medewerkers. Vervolgens worden middels interventies het geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloed waardoor zo het verloop en verzuim omlaag gebracht kan worden en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013688","2015EUSF2012304","Merieux NutriSciences","Merieux NutriSciences","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013687",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020362","2014EUSF201804","P. van de Mortel, Construction Company Machine Factory (M.C.M.)","P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.)","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020361","51.417962972727,5.8251607454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5757PZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018015","2014EUSF2012278","Cooperative Fruit Auction South Limburg BA","Coöperatieve Fruitveiling Zuid Limburg BA","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018014","50.819944382857,5.8319282685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269BK","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","2018EUSF2011372","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001360","2018EUSF2012532","The care tree","De Zorgboom","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001359","51.236718762963,5.9539821259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6081CT","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The care boom wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Zorgboom wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018680","2014EUSF2011863","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021076","2014EUSF201328","Exxtra Interactive B.V.","Exxtra Interactive B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010087","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","2019EUSF201446","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013434","2015EUSF2012446","Lloyd’s Register Nederland B.V.","Lloyd's Register Nederland B.V.","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013433","51.917573257857,4.5324401064314",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3062MB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004915","2018EUSF201655","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000419","2018EUSF2012996","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","A wide range of services, news and information, attractive members discount and your guide in the world of living, care and well-being. That’s what the membership association has to offer. In 2016, the members’ association worked on a new strategic trajectory. The rapidly successive developments in society in the field of care and well-being also played a role. All this made us look at the positioning of the members’ association with a new look. Not only for the current members, also for future members and for ensuring a future that is in line with the wishes and aspirations of all members.  We do all this for people who want to live independently and want to enjoy everything that goes with it for as long as possible. We are ready for them with information and guidance in the maze of rules, facilities and assistance.  To many members we have offered products and services that help them to live safely, healthy and enjoyable.. From 2016 there has also been a far-reaching cooperation with the Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primary activity of Zorgcentrale Noord is to facilitate telephone access and personal alerting.  The connection between members’ association, Espria care companies and healthcare centre is important. This offers opportunities for the members’ association to position itself more strongly as a health care portal. At the same time, all changes also require many of our employees and want to pay attention to improving the sustainable employability of employees.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Een groot aanbod aan diensten, nieuws en informatie, aantrekkelijke ledenkorting en uw gids in de wereld van wonen, zorg en welzijn. Dat is wat de Ledenvereniging  te bieden heeft. In 2016 heeft de ledenvereniging gewerkt aan een nieuw strategisch traject. Ook de snel elkaar opvolgende ontwikkelingen in de samenleving op het gebied van zorg en welzijn speelden een rol. Dit alles maakte dat we met een nieuwe blik naar de positionering van de ledenvereniging hebben gekeken. Niet alleen voor de huidige leden, ook voor toekomstige leden en voor het zeker stellen van een toekomst die aansluit bij de wensen en verlangens van alle leden.  Dit alles doen wij voor mensen die zelfstandig willen leven en zo lang mogelijk willen genieten van alles wat daarbij hoort. Wij staan voor hen klaar met informatie en begeleiding in het doolhof van regels, voorzieningen en hulpverlening.  Aan tal van leden hebben we producten en diensten aangeboden die hen helpen om veilig, gezond en plezierig te leven.. Vanaf 2016 is er ook sprake van een verregaande samenwerking met de Zorgcentrale Noord in Zwolle. Primaire activiteit van Zorgcentrale Noord is het faciliteren van telefonische bereikbaarheid en personenalarmering.  De verbinding tussen ledenvereniging, Espria-zorgbedrijven en zorgcentrale is belangrijk. Dit biedt  kansen voor de ledenvereniging om zich sterker te positioneren als voorportaal van de zorg. Tegelijkertijd vragen alle veranderingen ook veel van onze medewerkers en willen wij aandacht geven aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004290","2018EUSF201984","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Network Solutions and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Network Solutions aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Netwerk Solutionsen maken deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Netwerk Solutions concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014523","2015EUSF2011827","ATAG Heating Netherlands B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008760","51.995047245161,6.5857946322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003269","2018EUSF2011540","Expertise Centre Forensic Psychiatry","Expertisecentrum Forensische Psychiatrie","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003268","52.074346725,5.09576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527GV","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In the last six months we have used a trajectory within the EFP aimed at making things that are not easy to discuss, identifying things that go well and need to be preserved and the ‘pinpoints’ of the EFP as we all would like to see grain. So, on the one hand, we are making a clean ship and, on the other hand, we are setting the course for the coming years. That’s what we all do. We are on our way to the organisation that meets the wishes and needs of all of us even better.  We are busy creating a solid foundation for the EFP, in which individual interests of employees, parts and management of the EFP are balanced. And by which: • the working atmosphere is pleasant and inviting • there is a lot of collectivity, support, award and collaboration • a natural learning and development environment arises, both individually and collectively • the motivation is great to deliver good products and services to the customers of the EFP. Our philosophy is that in order to realise this, we need to work together as much as possible. We're a small organisation and we really need each other. The essence of our project is to build together an EFP where it is good ‘to stay’ and with which the employees feel connected.   The activities we carry out are focused on the implementation of the desired structure and culture and, above all, on the further development of our employees. We will invest explicitly in the employees and their work pleasure, their contributions to the team and their added value. We will invest in everyone’s future at the EFP.","Het laatste halfjaar hebben wij binnen het EFP een traject ingezet dat gericht is op het bespreekbaar maken van zaken die niet lekker lopen, het benoemen van zaken die goed gaan en behouden moeten blijven en het ‘pinpointen’ van het EFP zoals wij dat met z’n allen graan zouden willen zien. We zijn dus enerzijds schoon schip aan het maken en anderzijds de koers voor de komende jaren aan het bepalen. Dat doen we met z’n allen. We zijn op weg naar de organisatie die nog beter voldoet aan de wensen en behoeften van ons allen.  We zijn druk doende met het creëren van een stevig fundament voor het EFP, waarbij individuele belangen van medewerkers, onderdelen en management van het EFP onderling in balans zijn. En waardoor: • de werksfeer prettig en uitnodigend is • er sprake is van collectiviteit, ondersteunen, gunnen en samenwerken • een natuurlijk leer- en ontwikkelklimaat ontstaat, zowel individueel als collectief • de motivatie groot is om goede producten en diensten te leveren aan de klanten van het EFP. Onze filosofie is dat we om dit te realiseren zoveel mogelijk samen aan de slag moeten. We zijn een kleine organisatie en hebben elkaar hard nodig. De essentie van ons project is samen bouwen aan een EFP waar het goed ‘toeven’ is en waarmee de medewerkers zich verbonden voelen.   De activiteiten die wij ontplooien zijn gericht op de implementatie van de gewenste structuur en cultuur en vooral op de verdere ontwikkeling van onze medewerkers. We gaan nadrukkelijk investeren in de medewerkers en hun werkplezier, hun bijdragen aan het team en hun toegevoegde waarde. We gaan investeren in ieders toekomst bij het EFP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009410","2016EUSF2012567","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815","50.942824897701,5.9702940850575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6444AT","NL_GM0899","Brunssum",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Local government must operate more than ever in a dynamic and often unpredictable force field. External policy developments, such as decentralisations in the social domain, require a different approach. The municipality has changing roles: contractor, performer, participant and increasingly client. All these developments require a flexible, professional and effective organisation. Sustainable employability of employees is crucial for the success of the municipal organisation. After all, employees make the difference. Through the project ‘Employees in Movement’, the municipality of Brunssum focuses on promoting dialogue between manager and employee. A new balance is sought between the level of ambition of the municipality and what the administrative organisation can deliver qualitatively and quantitatively.","De lokale overheid moet meer dan ooit opereren in een dynamisch en vaak onvoorspelbaar krachtenveld. Externe, beleidsmatige ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld de decentralisaties in het sociaal domein, vragen om een andere aanpak. De gemeente heeft hierbij wisselende rollen: opdrachtnemer, uitvoerder, deelnemer en in toenemende mate opdrachtgever. Al deze ontwikkelingen vragen om een flexibele, professionele en slagvaardige organisatie. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is doorslaggevend voor het succes van de gemeentelijke organisatie. Immers, medewerkers maken het verschil. Via het project ‘Medewerkers in Beweging’ richt de gemeente Brunssum zich op het bevorderen van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Gestreefd wordt naar een nieuwe balans tussen het ambitieniveau van de gemeente en datgene wat de ambtelijke organisatie in kwalitatief en kwantitatief opzicht kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015160","2015EUSF2011469","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017641","2015EUSF20143","Wijco Technics B.V.","Wijco Technics B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017640","52.293860359091,6.92055735",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575ar","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010721","2016EUSF201875","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Hoek and Blok accountants tax advisors want to invest in engaged and well-trained employees with which the human potential within the organisation contributes optimally to achieving the goals of the organisation. Modern workers want to be used and addressed to their qualities and want to be able to organise their time for a good work-life balance. The challenge for Hoek en Blok lies in creating a culture that is sufficiently flexible to meet these needs, but also in attracting the best talent, ensuring that employees continue to feel engaged and valued and that our employees are satisfied in a culture in which continuous innovation is stimulated. Hoek en Blok strives for a lifetime employment and tries to do so by continuously working on the employabilty. The focus is on the development and mobility of the employee and the emphasis on self-responsibility and self-management of the employee and the environment.","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen wil investeren in betrokken en goed opgeleide medewerkers waarmee het menselijk potentieel binnen de organisatie optimaal bijdraagt aan het realiseren van de doelen van de organisatie. Moderne werknemers willen op hun kwaliteiten worden ingezet en aangesproken en willen zelf hun tijd kunnen indelen voor een goede balans tussen werk en privé. De uitdaging voor Hoek en Blok ligt in het creëren van een cultuur die voldoende flexibel is om aan deze wensen te voldoen, maar ook in het aantrekken van het beste talent, ervoor zorgdragen dat medewerkers zich betrokken en gewaardeerd blijven voelen en dat onze medewerkers tevreden zijn in een cultuur waarin doorlopend innovatie wordt gestimuleerd. Hoek en Blok streeft naar een lifetime employment en probeert dat te doen door continue te werken aan de employabilty. De focus ligt daarbij op aandacht voor ontwikkeling en mobiliteit van de medewerker en de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing van de medewerker en de omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004527","2018EUSF201863","Safe Shops BV","Safe Shops BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004526","51.409395945455,5.4110497909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504HM","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Safe shops is the condom specialist in the Netherlands and Belgium. The webshop works with a small team from the distribution location in Veldhoven. For Safe Shops, it is important to continue automating in the coming years in order to continue to compete in the market in the long term. This will require a lot of adaptability and flexibility of employees as they will have to continue to develop to remain deployable. Safe Shops wants to facilitate and guide its employees in this. Safe Shops’ research question can be described as follows: How can Safe Shops B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? Based on an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Safe shops is dé condoom specialist in Nederland en België. De webshop werkt met een klein team vanuit de distributie locatie in Veldhoven. Voor Safe Shops is het belangrijk om de komende jaren te blijven automatiseren om op termijn te kunnen blijven concurreren in de markt. Dit gaat veel aanpassingsvermogen en flexibiliteit van medewerkers vragen aangezien zij zich zullen moeten blijven ontwikkelen om inzetbaar te blijven. Safe Shops wil haar medewerkers hierin faciliteren en begeleiden. De onderzoeksvraag van Safe Shops laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Safe Shops B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003201","2018EUSF2011577","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AX",{"$nulls":8},"2014-2020","Certe starts a lean continuous improvement and learning program. In which we will train at least 25 professionals to continuously improve professionals through a green and blackbelt program in theory as a practice. Professionals are provided with a wealth of methods and techniques to solve and improve the best solution for a process problem from a customer or business perspective. The professionals become certified LEAN SIX SIGMA green and black belts that increase their employability inside and outside Certe.","Certe start een lean continu verbeteren en leer programma. Waarin wij minimaal 25 professionals gaan opleiden tot continu verbeter professionals door middel van een green- en blackbelt programma in de theorie als praktijk. De professionals krijgen een schat aan methoden en technieken aangereikt om de beste oplossing voor een procesprobleem vanuit klant dan wel business perspectief op te lossen en te verbeteren. De professionals worden gecertificeerd LEAN SIX SIGMA green- en black belts waarbij hun inzetbaarheid binnen en buiten Certe wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006944","2016EUSF2011354","Transavia","Transavia","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The profession of cabin worker is related to a limited career path, changing working hours and heavy physical work. This combination ensures that it is important to explore how sustainable employability of these employees can be promoted within and outside Transavia. Transavia is working towards a preventive and positive approach in its absenteeism policy. It is therefore a question of short-term employability as long-term","Het beroep van cabinemedewerker heeft te maken met een beperkt carrièrepad, wisselende werktijden en zwaar fysiek werk. Deze combinatie zorgt ervoor dat het van belang is te onderzoeken op welke wijze duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers binnen en buiten Transavia kan worden gestimuleerd. Transavia werkt in zijn verzuimbeleid toe naar een preventieve en positieve aanpak. Het gaat dan om inzetbaarheid op de korte termijn als op de lange termijn","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011946","2017EUSF20187","ArjoHuntleigh Netherlands B.V.","ArjoHuntleigh Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011945","51.907858772727,5.4633198636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004MB","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","ArjoHuntleigh supplies products to improve the quality of care. Not only our customers deserve the best care, also our employees deserve the best care — employer. With financial support from the ESF, ArjoHuntleigh can improve employee care by organising four activities. The grant is used to promote internal mobility as well as the health of employees. In these activities the collaboration is sought with our health and safety service, TTif and Arbo. Together we want to ensure a better climate for our employees and thereby increase engagement. These activities can be made possible thanks to ESF funding. As a result, we create an optimal working atmosphere and this will be to promote the work pleasure and the health of the employees.","ArjoHuntleigh levert producten om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Niet alleen onze klanten verdienen de beste zorg, ook onze medewerkers verdienen de beste zorg - werkgever. Met financiele steun vanuit het ESF kan ArjoHuntleigh de zorg voor de medewerkers verbeteren door een viertal activiteiten te organiseren. De subsidie wordt gebruikt om de interne mobiliteit te bevorderen alsook de gezondheid van de medewerkers. Bij deze activiteiten wordt de samenwerking gezocht met onze arbodienst, TTif en Arbo. Met elkaar willen we voor een beter klimaat zorgen voor onze medewerkers en daarmee de betrokkenheid vergroten. Mede dankzij de financiering vanuit ESF kunnen deze activiteiten mogelijk worden gemaakt. Hierdoor creeren we een optimale werksfeer en zal dit ter bevordering zijn van het werkplezier en de gezondheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019143","2014EUSF2011579","Aveant BV","Aveant BV","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019142","52.114900357143,5.1227200571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3562CN","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","2015EUSF2012142","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005027","2018EUSF201596","SVS","SVS","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments, both market developments and increasing competition from other providers, impose high demands on the organisation’s flexibility, innovation capacity and capacity to act. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. The specialist and standardised work makes room for broad project-based work, with the customer and the market at the heart of the project. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also calls for a change. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development, innovation and results.  Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further Strong is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen, zowel marktontwikkelingen als toenemende concurrentie van andere aanbieders, stellen hoge eisen aan de flexibiliteit, het innovatievermogen en de slagkracht van de organisatie. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Het specialistische en gestandaardiseerde werk maakt plaats voor breed projectmatig werken, waarbij de klant en de markt een centrale plaats inneemt. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om een verandering Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen, op innovatie en resultaat is gericht.  Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder Sterk is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","2016EUSF2011696","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999293","2019EUSF201493","Label A B.V.","Label A B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999292","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Label A specialises in the development of complex digital ecosystems. We create innovative technical solutions and create complex digital ecosystems. Solutions and systems that make organisations more successful and facilitate end-user lives.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of about 75 employees for whom no challenge is too big. Label A has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. Label A will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Label A will use expertise from a specialist agency The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: developers, programmers and designers.","Label A is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale ecosystemen. We creëren innovatieve technische oplossingen en richten complexe digitale ecosystemen in. Oplossingen en systemen die organisaties succesvoller maken en levens van eindgebruikers vergemakkelijken.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ca 75 medewerkers voor wie geen uitdaging te groot is. Label A heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Label A zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Label A zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: developers, programmeurs en designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989741","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00746","Aqua Valley","Aqua Valley","Netherlands","02/03/2017","01/09/2021",35,4212460,"EUR",1474361,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988133|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988688|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988692","51.467188105556,3.6128663444444|51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.5901295,3.87027895|51.985880138462,4.1939983|52.039999125,5.5444917",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2691 MT|3905 PP|4380 AJ|4388 LN|4485 PA|4493 BK|4493 ML|6700 AH","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Delft en Westland|Overig Zeeland|Utrecht",null,null,"NL333|NL342|NL310","2014-2020","Aquaculture is a sector that is still developing technically and economically. Especially in Zeeland, where aquaculture originates from the traditionally strong fishing industry, there are several Zeeland companies that are entrepreneurial at the...","De aquacultuur is een sector die technisch en economisch nog volop in ontwikkeling is. Met name in Zeeland, waar de aquacultuur voortkomt uit de traditioneel sterke visserijsector zijn er verschillende Zeeuwse bedrijven die ondernemend zijn op het...","Provincie Noord-Brabant",5439]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989457","OP-2014-2023-West-KVW-00183","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Netherlands","30/10/2017","31/01/2020",43.091,1811643,"EUR",780658.79,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3501 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","A new sanitary standard that significantly improves infection prevention in healthcare institutions worldwide. That’s the Safer Patient Toileting System (SPTS). With an environmentally friendly solution to spread healthcare related...","Een nieuwe sanitaire zorgstandaard die infectiepreventie in zorginstellingen wereldwijd significant verbetert. Dat is het Safer Patient Toileting System (SPTS). Met een milieuvriendelijke oplossing om verspreiding van gezondheidszorg gerelateerde ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012824","2015EUSF2012782","Municipality of Deurne","Gemeente Deurne","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002063","2018EUSF2012179","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CA","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011449","2017EUSF201361","Apostle B.V.","Apostle B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011448","51.374029425,6.1555722333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Texperts is the executive party to teach Apostle’s employees how to handle didactic and word processing skills through a unique learning methodology. The unique learning methodology measures the individual level of knowledge, making it possible to offer a learning environment tailored to companies. To strengthen this unique method, training is given to the employees to learn how to handle the teaching material and translate it into a curriculum.","Texperts is de uitvoerende partij om de medewerkers van Apostle te leren omgaan met didactische en tekstverwerking vaardigheden, middels een unieke leermethodiek. De unieke leermethodiek meet het individuele kennisniveau waardoor het mogelijk is om een leeromgeving op maat te bieden aan bedrijven. Om deze unieke methode te versterken worden er trainingen gegeven aan de medewerkers om te leren hoe didactisch om te gaan met de leerstof en deze te vertalen in een lesprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013783","2015EUSF2012250","Didi Fashion BV","Didi Fashion BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013782","52.686337852174,4.8323451782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704RW","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989294","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00867","Orthros TR, development and production therapeutic antibodies for regenerative medicine","Orthros TR, ontwikkeling en productie therapeutische antilichamen voor regeneratieve geneeskunde","Netherlands","01/06/2018","01/06/2022",28.859,2292207.44,"EUR",661504.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986416","52.08227875,5.181623725|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969|52.222940652752,6.8720140584207",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3584CL|7521AG|7521BE|7522NB|8101 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Utrecht",null,null,"NL213|NL310","2014-2020","Orthros TR now has a set of 20 unique VHHs from llamas that serve as a basis for the development of effective antibody-based therapies, for example by combining two of these VHHs in a bi-disciplinary...","Orthros TR heeft inmiddels de beschikking over een set van 20 unieke VHH’s uit lama’s die als basis dienen voor de ontwikkeling van effectieve op antilichaam gebaseerde therapieën bijvoorbeeld door het combineren van twee van deze VHH’s in een bi-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017682","2015EUSF20122","Jetmail BV","Jetmail BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017681","52.304612795,4.592726915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HB","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005078","2018EUSF201568","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722SE","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017818","2014EUSF2012395","W.J. Haafkes and Sons B.V.","W.J. Haafkes en Zonen B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,16815,"EUR",8407,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014549","52.244408663636,6.5766469909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471GG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998647","2019EUSF201813","RvC Industrial Packaging BV","RVC Industriële Verpakkingen BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998646","52.317912,6.5070630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TW","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012343","2015EUSF2013048","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006445","2016EUSF2011088","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401MG","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Vendrig invests in the learning and development opportunities of new and existing employees by establishing the Vendrig Academy. The Vendrig Academy focuses on increasing craftsmanship, service orientation and employee engagement. A side effect is a broader employability of employees. The Vendrig Academy was co-created by an ESF incentive grant.","Vendrig investeert in de leer- en ontwikkelmogelijkheden van nieuwe en bestaande medewerkers door het oprichten van de Vendrig Academy. De Vendrig Academy is gericht op het vergroten van vakmanschap, servicegerichtheid en betrokkenheid van de medewerkers. Een neveneffect is een bredere inzetbaarheid van de medewerkers. De Vendrig Academy is mede tot stand gekomen door een stimuleringssubsidie van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018674","2014EUSF2011859","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012255","2015EUSF2013092","Auto Indumij BV","Auto Indumij BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012254","51.792433424528,4.6480338962264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002316","2018EUSF2012054","Datavisual B.V.","Datavisual B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Datavisual is a dynamic and innovative ICT company. The successful operation of the organisation has given the organisation a “boost” in such a way that the workload has also increased enormously. The increased workload has resulted in less flexibility and reduced vitality of its employees. Last year, the ESF grant took a first major step to reduce workload. In this process, focused on cooperation and communication, these factors as well as the workload have been successfully influenced. However, there is still a need for more structure and overview within the work of the employees as individuals. The employees indicate that the requested flexibility is now in contradiction with the full agendas. In order to maintain the sustainable employability of employees and further reduce the workload, Datavisual has asked FocusXL to help improve the personal work organisation of the employees. FocusXL works with a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.","Datavisual is een dynamisch en innovatief ICT bedrijf. De succesvolle exploitatie van de organisatie heeft de organisatie een dusdanig “boost” gegeven dat ook de werkdruk enorm is toegenomen. De toegenomen werkdruk heeft geresulteerd in minder flexibiliteit en een verminderde vitaliteit van haar medewerkers. Vorig jaar is met behulp van de ESF subsidie een eerste grote stap gezet om werkdruk te verlagen. In dit traject, gericht op samenwerking en communicatie, zijn deze factoren alsmede de werkdruk succesvol beïnvloed. Toch is er nog behoefte aan meer structuur en overzicht binnen de werkzaamheden van de medewerkers als individu. De medewerkers geven aan dat de gevraagde flexibiliteit nu in tegenstrijd is met de volle agenda’s. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te behouden en de werkdruk verder te verlagen heeft Datavisual aan FocusXL gevraagd om nu ook de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers te helpen verbeteren. FocusXL werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016679","2015EUSF201636","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017635","2015EUSF20140","Heeros Nederland B.V.","Heeros Nederland B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017634","51.86272382381,4.551290247619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LE","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021027","2014EUSF201374","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010690","2016EUSF201859","Kings and Meeuwissen BV","Konings en Meeuwissen BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010689","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Konings en Meeuwissen is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the work pleasure of the employees and makes Konings and Meeuwissen an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Konings and Meeuwissen will have research carried out on the sustainable employability of all her employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Konings en Meeuwissen is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Konings en Meeuwissen een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Konings en Meeuwissen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006160","2017EUSF201643","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Netherlands","01/03/2018","31/08/2019",50,181495,"EUR",90747,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006159","52.031773640164,5.1020344622951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439ne","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The labour market for pharmacy workers is changing, as is the work in pharmacies. Pharmacy employees are expected to be more proactive towards clients. This includes advice and the sale of resources in free sales. The composition of pharmacy teams also changes: the teams are ageing and show more diversity in age, cultural background and life stages. In addition, employees have to continue working longer until retirement.  It is becoming increasingly important for pharmacies to develop employee employability policies based on a broader approach. This is necessary because of the rapid developments for pharmacies (laws and regulations, relationship with health insurers and pharmacies) and related changes in their business operations. However, employability policy is not yet equally firmly on the agenda for all pharmacists. With this project, the social partners in the pharmacy industry want to strengthen the sustainable employability of all pharmacy employees. The plan of action sets out how this ambition is designed.","De arbeidsmarkt voor apotheekmedewerkers verandert, net als het werk in de apotheken. Apotheekmedewerkers worden geacht zich pro-actiever op te stellen richting cliënten. Denk daarbij aan advisering en verkoop van middelen in de vrije verkoop. Ook de samenstelling van apotheekteams verandert: de teams vergrijzen en laten meer diversiteit zien in leeftijd, culturele achtergrond en levensfasen. Bovendien moeten medewerkers langer doorwerken tot hun pensioen.  Het wordt steeds belangrijker voor apotheken om inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers te ontwikkelen op basis van een bredere benadering. Dit is noodzakelijk vanwege de snelle ontwikkelingen voor apotheken (wet- en regelgeving, relatie zorgverzekeraars en apotheken) en daarmee samenhangende veranderingen in hun bedrijfsvoering. Het inzetbaarheidsbeleid staat echter nog niet bij alle apothekers even stevig op de agenda. Met dit project willen de sociale partners in de apothekersbranche de duurzame inzetbaarheid van alle apotheekmedewerkers versterken. In het plan van aanpak staat uitgewerkt op welke wijze deze ambitie wordt vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988882","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0338","3D Print Compass","3D Print Kompas","Netherlands","01/10/2020","30/06/2023",100,5272200.12,"EUR",5272200.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491","53.071254060465,5.4990137|53.0253127625,5.68058698125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7521 PH|7825 VL|7991 PD|8316 PR|8606JN|8701MH|8917 DD|9203 ZN|9207 JA|9431 GL|9431 TG|9641 MJ|9672 AG|9712 CP","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","3D printing and 3D electronics are two closely related, disruptive manufacturing technologies that will radically change our way of designing and producing in the long run. In the northern strategic goals in areas such as health, energy, and water technology, these 3D making technologies can make a difference as an enabler for further development. However, due to the steep learning curve and required investment in equipment and time, the speed at which these 3D-making technologies are embraced is relatively low. This while they are of great value to the manufacturing industry in the North of the Netherlands.To develop a collaboration between northern initiatives and knowledge institutions in the field of 3D printing and 3D electronics in the fields of knowledge development, knowledge sharing, knowledge dissemination and support for northern companies as well as training institutes to increase the level of knowledge of these technologies and to use them for business opportunities.Using each other’s facilities and infrastructure will create a Virtual Shared Facility which includes various techniques for 3D metal printing, 3D plastic/composite printing, 3D glass printing, and 3D electronics in the North Netherlands. This Virtual Shared Facility will be accessible to SMEs and educational institutions. Combined with joint knowledge development about these 3D-making technologies, sharing this knowledge, and realising applications, the speed with which these technologies are embraced will be significantly increased.To make the collaboration on 3D-making technologies lasting, there is the intention to create a community for the North Netherlands during the 3D Print Kompas period.In the north, a number of (industrial) organisations are active in the field of 3D printing and 3D electronics and in a number of locations there are now associated systems that are widely used for research. This research began mainly fundamentally but is increasingly application-oriented. Four initiators started an exploration to come up with a joint plan for the next step: the use and embedding of these technologies for the manufacturing industry in the North of the Netherlands. These initiators are:•Innovation cluster Drachten (from the Advanced Additive Project Group)•The 3D-MID project group from the Region of Smart Factories collaboration (which ends this year)•Association Industrial 3D Print Cluster North-Nederland•Binder3D, Industrial 3D Printing Laboratory Connecting and Unlocking Industrial Partnerships in one joint initiative, with the participation of knowledge partners the University of Groningen, ASTRON, the Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing of NHL Stenden, and the Netherlands Air and Space Centre (NLR).","3D-printen en 3D-elektronica zijn twee nauwverwante, disruptieve maaktechnologieën die onze manier van ontwerpen en produceren op termijn ingrijpend zullen veranderen. In de noordelijke strategische doelen op gebieden als gezondheid, energie, en watertechnologie kunnen deze 3D-maakttechnologieën het verschil gaan maken als enabler voor verdere ontwikkeling. Echter, vanwege de steile leercurve en benodigde investeringen in apparatuur en tijd is de snelheid waarmee deze 3D-maaktechnologieën worden omarmd relatief laag. Dit terwijl deze van grote waarde zijn voor de maakindustrie in Noord-Nederland.Om tussen noordelijke initiatieven en kennisinstellingen op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica een samenwerking aan te gaan op het gebied van kennisontwikkeling, kennisdelen, kennis verspreiden en het ondersteunen van noordelijke bedrijven alsmede ook opleidingsinstituten het kennisniveau van deze technologieën te verhogen en deze in te zetten voor businesskansen.Door gebruik te maken van elkaars faciliteiten en infrastructuur zal een Virtual Shared Facility ontstaan welke verscheidene technieken voor 3D-metaalprinten, 3D-kunststof/composietprinten, 3D-glasprinten, en 3D-elektronica in Noord-Nederland omvat. Deze Virtual Shared Facility zal bereikbaar zijn voor MKB en onderwijsinstellingen. Gecombineerd met gezamenlijke kennisontwikkeling over deze 3D-maaktechnologieën, het delen van deze kennis, en het realiseren van toepassingen zal de snelheid waarmee deze technologieën worden omarmt aanzienlijk worden verhoogd.Om de samenwerking op het gebied van 3D-maaktechnologieën blijvend te maken is er de intentie om gedurende de looptijd van het 3D Print Kompas een community te creëren voor de regio Noord-Nederland.In het noorden zijn een aantal (industriële) organisaties actief op het gebied van 3D-printen en 3D-elektronica en op een aantal locaties staan inmiddels bijhorende systemen die volop worden gebruikt voor onderzoek. Dit onderzoek begon hoofdzakelijk fundamenteel maar is steeds vaker toepassingsgericht. Vanuit vier initiatiefnemers is een verkenning opgestart om te komen tot een gezamenlijk plan voor de volgende stap: het aanwenden en inbedden van deze technologieën t.b.v. de maakindustrie in Noord-Nederland. Deze initiatiefnemers zijn:•Innovatiecluster Drachten (vanuit de Advanced Additive projectgroep)•De 3D-MID-projectgroep uit het Region of Smart Factories samenwerkingsverband (welke dit jaar eindigt)•Vereniging Industrieel 3D-printcluster Noord-Nederland•Binder3D, proeftuin voor industrieel 3D-printenDe industriële samenwerkingsverbanden verbinden en ontsluiten hiermee in één gezamenlijk initiatief, met participatie van kennispartners de Rijksuniversiteit Groningen, ASTRON, het Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing van NHL Stenden, en het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum (NLR).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988749","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0029","Cardiac Bioptflex","Cardiac Bioptflex","Netherlands","01/05/2015","30/09/2018",50.69,545995,"EUR",276739.11,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.14419811875,6.44854474375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9301 ZP","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Development, validation and market preparation of a new instrument (the Bioptflex) that allows intervention cardiologists to take representative biopsy from the heart easier, cheaper and safer.","Ontwikkeling, validatie en markt klaar maken van een nieuw instrument (de Bioptflex) waarmee interventie cardiologen representatieve biopten uit het hart gemakkelijker, goedkoper en veiliger kunnen nemen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018930","2014EUSF2011763","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.34806895,5.54466065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595ZG","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010815","2016EUSF201928","Marcommit B.V.","Marcommit B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010814","52.209815038462,5.2755819384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3743DN","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Marcommit BV (www.marcommit.com) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Marcommit wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Marcommit’s ambitions, Marcommit wants to pursue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress Marcommit BV will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who together with our employees carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: account directors, account managers.","Marcommit BV (www.marcommit.com) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Marcommit haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Marcommit, wil Marcommit het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Marcommit BV zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: account directors, accountmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989325","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00943","CO2NTROL","CO2NTROL","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",36.944,1153022.45,"EUR",425967.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986558|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986559|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986560","51.922860320833,5.4951631083333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4033 KE","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Development of a fast and efficient technology for controlling CO2 levels in closed spaces such as schools, offices and fruit storage.","Ontwikkeling van een snelle en efficiënte technologie voor het beheersen van CO2 niveaus in gesloten ruimtes zoals scholen, kantoren en fruitopslag.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008914","2016EUSF2012332","KCB bv","KCB bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008913","51.930171341935,5.573482716129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041 AE","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, can experiment in forms of work, develop knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen experimenteren in werkvormen,  ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008011","2016EUSF2011879","CSE zwolle part of Education Group Landstede","CSE zwolle onderdeel van Onderwijsgroep Landstede","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008010","52.516099836364,6.0761109140771",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","At the Centre for Sports and Education in Zwolle, every talent gets the best out of themselves, whether in the school benches, on the field, in the roadway or in the hall. Through good education, sport-specific trainings and sports supporting lessons about nutrition, strength and mental aspects, students from A to Z are prepared for a future as a top athlete. This makes the CSE unique in the Netherlands. CSE Zwolle wants to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning and development opportunities. In encouraging students to make the most of their talents and abilities, the use of teachers, coaches and staff is a very important driver. Their abilities and skills to stimulate a learning and development culture among students is essential in this regard. The CSE helps students by uniting, helping, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees within the organisation play an important role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Op het Centre for Sports en Education in Zwolle haalt ieder talent dagelijks het beste uit zichzelf, of het nu in de schoolbanken, op het veld, in de rijbaan of in de zaal is. Door goed onderwijs, sport specifieke trainingen en sport ondersteunende lessen over bijvoorbeeld voeding, kracht en mentale aspecten worden leerlingen van A tot Z voorbereid op een toekomst als topsporter. Daarmee is het CSE uniek in Nederland. Het CSE Zwolle wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leer- en ontwikkelmogelijkheden. Bij het stimuleren van leerlingen om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten, coaches en staf een zeer belangrijke stimulerende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur onder de leerlingen te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het CSE helpt leerlingen door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers binnen de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007912","2016EUSF2011830","Amarant Group Foundation","Stichting Amarant Groep","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality program is to strengthen the vitality and personal leadership of the employee, the professional in the primary care process. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his:   1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private and know what it takes to manage this. The vitality program aims to offer opportunities for the healthcare professional to develop further in his vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not steered by their supervisor, but because the manager himself tells about what the programme has for effect, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are closely involved in the vitality programme by proactively incentivising employees to engage in dialogue.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit en het persoonlijk leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primaire zorgproces. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn:   1. vitaliteit  2. persoonlijke energiemanagement  3. verloop van zijn loopbaan  4. plezier in het werk  5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  en weet wat ervoor nodig is om dit te managen. Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de zorgprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet gestuurd door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma voor effect heeft, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk  leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden worden intensief betrokken bij het vitalieitprogramma doordat medewerkers proactief worden gestimuleerd om de dialoog aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00658","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","03/10/2016","30/04/2017",18.052,61250,"EUR",11056.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6861 AE","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012835","2015EUSF2012776","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9203RM","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005148","2018EUSF201533","Wilco Zutphen B.V.","Wilco Zutphen B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005147","52.157642366667,6.19414655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CP","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Wilco Zutphen B.V. is an organisation specialising in printing solutions. Since they have ever started as a family business, they think it is important to maintain that family feeling even after an increasing workforce. As a result, they attach extra importance to the health and well-being of their staff. Wilco Zutphen B.V. will use the ESF subsidy to offer the staff on the basis of a health survey, various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Wilco Zutphen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Wilco Zutphen B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco Zutphen B.V. is een organisatie die gespecialiseerd is in drukwerkoplossingen. Omdat zij ooit als familiebedrijf gestart zijn, vinden zij het belangrijk om ook na een toenemend personeelsbestand toch dat familiegevoel te behouden. Hierdoor hechten zij extra veel waarde aan de gezondheid en het welzijn van hun personeel. Wilco Zutphen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers aan de hand van een gezondheidsonderzoek, diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Wilco Zutphen B.V. kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Wilco Zutphen B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019592","2014EUSF2011294","Draka Comteq Fibre B.V.","Draka Comteq Fibre B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016211","2015EUSF201890","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200BW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004431","2018EUSF201906","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","For more than 25 years, Kemie BV is better known under the brand name ‘Kemie’, as a specialist in the field of natural stone kitchen tops with an extensive choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work.  In recent years, several improvements have been made at Kemie BV. The aim of this project is to increase the entrepreneurship of the office staff to get an organisation where people act responsibly. This results in better cooperation between them and has a positive impact on the motivation and involvement of the employees.","Ruim 25 jaar geldt Kemie BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee.  De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen doorgevoerd bij Kemie BV. Doel van dit project is het ondernemerschap van de kantoormedewerkers te verhogen om een organisatie te krijgen waar mensen vanuit verantwoordelijkheid handelen. Dit resulteert in een betere onderlinge samenwerking en heeft een positieve uitwerking op de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","2014EUSF201771","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989081","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00376","SCS Garden E-PLM Extended Product Lifecycle Management Trial Garden","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",11.88,1227122,"EUR",145777.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.3766848,5.2155468|52.23933803913,6.7784544173913|52.280895006,6.780602762|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1314CK|7521AG|7521PH|7550AW|7550GD|7554 PA|7554TH|7556BM|8160AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Flevoland",null,null,"NL213|NL230","2014-2020","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Trial Garden)E-PLM Trial Garden is part of the Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. This is a FieldLab for Open Innovation, where experiments around the...","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)E-PLM Proeftuin is onderdeel van het Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. Dit is een FieldLab voor Open Innovatie, waarbij experimenten rond het veili...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004455","2018EUSF201898","Ceka office Group","Ceka office Group","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004454","51.713940923529,4.8912422470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941TB","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project ‘wind in all sails’ enables all Ceka employees to fully develop their potential from a learning culture with a focus on communication skills based on behavioural preferences styles in combination with tools and insights in ‘slimmer’ working.","Met het project 'wind in alle zeilen'  worden alle medewerkers van Ceka in staat gesteld hun potentieel volledig te ontwikkelen vanuit een leercultuur met focus op communicatievaardigheden gebaseerd op  gedragsvoorkeurstijlen in combinatie met tools en inzichten in het 'slimmer' werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018263","2014EUSF2012128","LG Flowers B.V.","LG Flowers B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018262","52.007575511111,4.4071061",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641NJ","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003914","2018EUSF2011180","St. GGZ Drenthe","st. GGZ Drenthe","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400ra",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to support all employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, GGZ Drenthe wants to focus on promoting the vitality of its employees. GGZ Drenthe uses the ESF subsidy sustainable employability to carry out a phased employability study in 2018 and 2019 with the Sustainable Employability Monitor (modes). Teams can ask to use the modes based on needs.  GGZ Drenthe is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of GGZ Drenthe. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.  GGZ Drenthe aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. GGZ Drenthe wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om alle medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil GGZ Drenthe zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. GGZ Drenthe grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2018 en 2019 gefaseerd een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Teams kunnen daarbij op basis van behoeften vragen om de MoDI in te zetten.  GGZ Drenthe wordt door een adviseur van Bewegen Werkt ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van GGZ Drenthe. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.  GGZ Drenthe wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn         waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de          bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van          de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een          gedrags- en cultuurverandering.   3. GGZ Drenthe wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016451","2015EUSF201745","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013971","2015EUSF2012146","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001684","2018EUSF2012370","Sweco Nederland B.V.","Sweco Nederland B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3730AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sweco wants to be a healthy employer in addition to the best employer. Best@Sweco is an initiative of Sweco to respond to the challenges in terms of employee employability and to be able to optimally support employees to get the best of themselves and out of the organisation and to be and remain sustainable. The ambition is to support both employees and managers through stimulating and activating communication, support and interventions appropriate to target groups and support for managers to optimally contribute to the employability of teams and employees. An implementation plan for Best@Sweco, taking into account communication, target groups, culture, interventions/support and change approach, will be drawn up in collaboration with employees.","Sweco wil naast de beste werkgever ook een gezonde werkgever zijn. Best@Sweco is een initiatief van Sweco om gehoor te geven aan de uitdagingen op het gebied van inzetbaarheid van medewerkers en om medewerkers optimaal te kunnen ondersteunen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen en duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. De ambitie is om zowel medewerkers als leidinggevenden te ondersteunen door prikkelende en activerende communicatie, ondersteuning en interventies passend bij de doelgroepen en ondersteuning voor leidinggevenden om optimaal bij te dragen aan de inzetbaarheid van teams en medewerkers. Hiervoor wordt, in samenwerking met medewerkers, een implementatieplan gemaakt voor Best@Sweco, rekening houdende met communicatie, doelgroepen, cultuur, interventies/ondersteuning en veranderaanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005095","2018EUSF201560","GWS the cleaner","GWS de schoonmaker","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005094","51.722303859259,5.349054262963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5245NL","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","GWS has been a cleaning company since 1984, which has grown strongly in recent years as a result of acquisitions. GWS has not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  Inherent in the cleaning sector, and therefore also to GWS, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress. The cleaning sector has, more than other sectors, significant risks that lead to absenteeism/loss: — Physical stress due to repetitive operations and unfavourable working attitude.  — Working with hazardous substances — Working pressure — Working at height In Q2 this year we have carried out a benchmark and a limited group of employees have digitally completed a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback discussions. The results are worrying. A third of the spoken employees face a substantial risk of outage if their individual concerns are not dealt with at an accelerated pace.  The common thread throughout the conversations was a need for leadership, structure, communication and appreciation.  The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. GWS wants to achieve this goal by building in the first place the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Hard and heart go hand in hand and therefore, beyond the scope of the ESF project, GWS will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation.","GWS is sinds 1984 een schoonmaakbedrijf die de laatste jaren sterk is gegroeid door overnames. GWS heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Inherent aan de schoonmaaksector, en dus ook aan GWS, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten. De schoonmaaksector kent, meer dan andere sectoren, belangrijke risico’s die leiden tot verzuim/uitval: - Fysieke belasting door repeterende handelingen en een ongunstige werkhouding.  - Werken met gevaarlijke stoffen - Werkdruk - Werken op hoogte In Q2 van dit jaar hebben we een benchmark uitgevoerd en heeft een beperkte groep van medewerkers digitaal een reflectie vragenlijst ingevuld die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. De resultaten zijn zorgwekkend. Een derde van de gesproken medewerkers loopt een substantieel risico op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele bezorgheden aan de slag wordt gegaan.  De rode draad doorheen de gesprekken was nood aan leiderschap, structuur, communicatie en waardering.  Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. GWS wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Hard en hart gaan hand in hand en daarom zal GWS eveneens, buiten de scope van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988844","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0256","VIA 2019 C","VIA 2019 C","Netherlands","01/06/2019","31/12/2022",100,24267860,"EUR",24267860,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019677","2014EUSF2011243","Industrial and commercial company Textaafoam BV","Industrie- en handelsonderneming Textaafoam BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002746","2018EUSF2011833","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00099","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","01/04/2015","15/09/2015",26.898,10200,"EUR",2743.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3521VE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00901","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","01/03/2019","30/06/2022",27.235,462286.67,"EUR",125904.51,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005582","2018EUSF201302","Van Miltenburg Bouw — Onderhoud B.V.","Van Miltenburg Bouw - Onderhoud B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005581","52.10168292381,5.1111655142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3513GX","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002342","2018EUSF2012043","Groenoord A B.V.","GroeNoord A B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002341","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999159","2019EUSF201560","Eraze Computer Software B.V.","Eraze Computer Software B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999158","51.552446333333,4.4048666",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4756SZ","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Eraze Computer Software BV is an international, small and dynamic ICT organisation dedicated to the development of software applications for safety and control within the oil and gas industry and especially for drilling platforms. With a renewed focus, Eraze will work in the coming years to further grow the organisation by developing new applications for the target market and the wider marketing of already developed, successful applications. In doing so, it is necessary to build a stable team with a lot of expertise in the intended field of work.  Through the ESF subsidy Sustainable Employability Eraze will invest extra in the personal growth and development of its employees. We are building a strong permanent team of committed and enthusiastic employees. Good, open and clear communication is essential, all the more so because some of Eraze’s employees work from England and the United States. We are going to map out the talents and personal characteristics of the entire team, so that even more understanding and respect can be created for everyone’s personality. People will be deployed in the areas in which they are best and where they also get the most satisfaction and ambition. At the moment we mainly work with very well-developed techs with a lot of expertise. Further personal development will therefore focus in particular on non-professional skills and the so-called ‘soft skills’. The organisation is also organised in such a way that employees also have clear growth opportunities within the organisation. Looking ahead to the sustainable growth of people and organisation is what we are going to work on through this project.  The goal of this ESF trajectory is to create more engagement, focus and motivation within the company to work together for further sustainable growth of the organisation and its individual employees.","Eraze Computer Software BV is een internationale, kleine en dynamische ICT organisatie die zich toelegt op het ontwikkelen van software applicaties voor de veiligheid en controle binnen de olie- en gasindustrie en dan met name voor boorplatforms. Met een hernieuwde focus gaat Eraze de komende jaren werken aan verdere groei van de organisatie door het ontwikkelen van nieuwe applicaties voor de doelmarkt en het breder vermarkten van reeds ontwikkelde, succesvolle applicaties. Daarbij is het noodzakelijk om te bouwen aan een stabiel team met veel expertise in het beoogde werkveld.  Door middel van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid gaat Eraze extra investeren in de persoonlijke groei en ontwikkeling van haar medewerkers. We bouwen aan een sterk vast team van betrokken en bevlogen medewerkers. Goede, open en heldere communicatie is daarbij essentieel, temeer omdat een deel van de medewerkers van Eraze vanuit Engeland en de Verenigde Staten werkt. We gaan de talenten en persoonskenmerken van het hele team in kaart brengen, zodat er onderlig nog meer begrip en respect kan worden gecreëerd voor ieders persoonlijkheid. Mensen zullen ingezet worden op de vlakken waarin ze het beste zijn en waar ze zelf ook de meeste voldoening uit halen en ambitie in hebben. Momenteel werken we vooral met heel goed ontwikkelde techneuten met veel vakkennis. De verdere persoonlijke ontwikkeling zal zich dan ook met name toeleggen op niet-vakspecifieke vaardigheden en de zogenaamde 'soft-skills'. De organisatie wordt verder dusdanig ingericht dat medewerkers ook binnen de organisatie duidelijke doorgroeimogelijkheden krijgen. Met focus vooruitkijken op een duurzame groei van mensen en organisatie is waar we middels dit project aan gaan werken.  Het doel van dit ESF traject is om meer betrokkenheid, focus en motivatie binnen het bedrijf te creëren om gezamenlijk te werken aan een verdere duurzame groei van de organisatie en haar individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999986","2019EUSF201156","Gebroeders Kooiman","Gebroeders Kooiman","Netherlands","11/07/2019","11/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999985","51.809752082727,4.6176956716974",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3336LE","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments.  Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large shipping) adjustments and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Fit-to-Position and Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt.  Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties.. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Fit-to-Position en Rodium BV  gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006687","2016EUSF2011224","Feel Good Coaching","Feel Good Coaching","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6431HB","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989085","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00383","Test garden demonstrators from ‘green’ composite modules for future-proof construction","Proeftuin-demonstrators uit ‘groene’ composietmodules voor toekomstbestendig bouwen","Netherlands","01/05/2016","31/08/2019",25.641,1290527,"EUR",330904.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985774|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985776|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985778","52.629129802857,6.18444476|52.262687775,6.7834761668852",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7440 AA|7470 AB|7500 KB|7555 RJ|7954 EJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","The project focuses on the development and testing in a laboratory environment of prototypes of two different applications (demonstrators) of innovative ‘green’ composite technology that allows both its application in complex const...","Het project richt zich op de ontwikkeling en het testen in een proeftuinomgeving van prototypen van twee verschillende toepassingen (demonstrators)  van innovatieve ‘groene’ composiet-technologie waarmee zowel de toepassing ervan in complexe const...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","2014EUSF2011215","VAIIS","VAIIS","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998198","2019EUSF2011039","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998197","51.951826478947,5.2355835736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4102BM","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment (hereinafter KWC) is a secondary school. We believe in the power of our students and our employees, we are involved in each other and the world around us, we give out opportunities and days and we offer more than one degree! And this is what we call Christian. The logo of the KWC expresses that students can develop in a safe environment and in a good atmosphere at school. At the KWC, students learn in a modern way from well-trained teachers who adapt education to the needs of the student.   To succeed in our mission, we need sustainably employable workers who can do their job healthy, motivated and productive. KWC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, KWC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving (hierna KWC) is een school voor voortgezet onderwijs. Wij geloven in de kracht van onze leerlingen en onze medewerkers, wij zijn betrokken bij elkaar en de wereld om ons heen, wij geven kansen en dagen uit en wij bieden meer dan een diploma! En dit is wat wij christelijk noemen. Het logo van het KWC drukt uit dat leerlingen zich op school kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving en in een goede sfeer. Op het KWC leren leerlingen op een moderne manier van goed opgeleide docenten die het onderwijs afstemmen op de behoefte van de leerling.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. KWC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil KWC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019889","2014EUSF2011105","Care group Rear corner","Zorggroep Achterhoek","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014676","51.969272326087,6.2903718913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997604","2021EUSF20240","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",68,713800,"EUR",486000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000393","2018EUSF2013010","Royal KPN BV","Koninklijke KPN BV","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000392","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together.  The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working.","Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken.  Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019025","2014EUSF2011644","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013554","2015EUSF2012378","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4283ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","2014EUSF201376","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997803","2019EUSF2011234","Foundation for Health Spectrum","Stichting Zorgspectrum","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Care spectrum considers good employership important. A cover should be made with each other. In doing so, the client and his network are supported in taking care of each other. Care spectrum has started with the introduction of the Intramural Personal Finance (IPVB) or a personal budget. This is an approach in which the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is more specifically determined by the client himself. The employees learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. However, this requires a different way of working. With this trajectory, ZorgSpectrum aims to facilitate the employees to achieve personal care and support in practice.","ZorgSpectrum vindt goed werkgeverschap belangrijk. Met elkaar dient een omslag gemaakt te worden. Hierbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. ZorgSpectrum is gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB) oftewel een persoonsvolgend budget. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg) inhoudelijk meer bepaald wordt door de cliënt zelf. De medewerkers leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen te maken. Dit vergt echter een andere manier van werken. Met dit traject wil ZorgSpectrum de medewerkers faciliteren om in de praktijk de persoonsgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999273","2019EUSF201504","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","10/07/2019","10/07/2021",50,23594,"EUR",11796,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272","52.381184093617,4.6719562425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033ap","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Dunamare Education Group is the connecting factor between 24 secondary schools in the Haarlem, Haarlemmermeer and Velsen region (with a trip to Harlingen and Uithoorn). The spectrum is broad: from practical education to gymnasium, each with its own identity and character. What these 24 schools share is one important ambition. They do everything they can to get the best out of every student. Our employees are essential to achieving this objective. Good employership is of paramount importance. We believe it is very important to support our employees not only in their professional development, but also in maintaining or increasing vitality and employability. The project’s sustainable employability and vitality offers employees the opportunity to gain insight into their own mental resilience and lifestyle via a vitality scan. Afterwards, coaching conversations can take place aimed at increasing the resilience or improving the lifestyle. Managers are encouraged and coached to talk to employees about vitality and employability in order to be able to recognise signals of imbalance in a timely manner. Partly thanks to this ESF project, employees and managers can work on vitality and employability in order to provide the best education for our students.","Dunamare Onderwijsgroep is de verbindende factor is tussen 24 scholen voor voortgezet onderwijs in de regio Haarlem, Haarlemmermeer en Velsen (met een uitstapje naar Harlingen en Uithoorn). Het spectrum is breed: van praktijkonderwijs tot gymnasium, elk met zijn eigen identiteit en karakter. Wat deze 24 scholen delen, is één belangrijke ambitie. Zij doen er alles aan om het beste te halen uit iedere leerling. Onze medewerkers zijn essentieel voor het bereiken van deze doelstelling. Goed werkgeverschap staat hoog in het vaandel. Wij vinden het van groot belang om onze medewerkers niet alleen te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling, maar ook in het behouden of vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid. Het project duurzame inzetbaarheid en vitaliteit biedt medewerkers de mogelijkheid via een vitaliteitsscan zicht te krijgen op de eigen mentale weerbaarheid en leefstijl. Aansluitend kunnen coaching gesprekken plaatsvinden gericht op vergroten van de weerbaarheid of verbeteren van de leefstijl. Leidinggevenden worden gestimuleerd en gecoacht om met medewerkers in gesprek te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid om zo tijdig signalen van disbalans te kunnen herkennen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen medewerkers en leidinggevenden werken aan vitaliteit en inzetbaarheid om zo het beste onderwijs voor onze leerlingen te kunnen verzorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989566","OP-2014-2023-West-KVW-00297","Get started with the practical professional","Aan de slag met de praktische professional","Netherlands","01/10/2020","01/10/2023",50,1062841.1,"EUR",531420.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987527","52.083684146154,4.3132843692308",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2514EG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Improving the Hague economy by better linking supply and demand.","Het verbeteren van de Haagse economie door vraag en aanbod beter met elkaar te verbinden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988968","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00155","BikeTag","FietsTag","Netherlands","01/07/2015","01/06/2016",20,113480,"EUR",22696,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The number of e-bikes in the Netherlands is increasing enormously, the value of these bicycles is relatively high, making them an attractive prey for theft. By installing a Tag that is connected to new networks, which is specifically for Internet or Th...","Het aantal e-bikes in Nederland stijgt enorm, de waarde van deze fietsen is relatief hoog waardoor ze een aantrekkelijke prooi vormen voor diefstal. Door een Tag in te bouwen die verbonden is met nieuwe netwerken, die specifiek voor Internet of Th...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997809","2019EUSF2011230","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boele &Amp; van Eesteren wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  During the programme, the employee is coached for sustainable employability. Kick-off sessions are started, in order to gain even better insight into the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the employees.   The results of the employee scan are discussed on a quarterly basis. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves with the help of an advisor.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Boele & van Eesteren wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op duurzame inzetbaarheid. Gestart wordt kick-off sessies, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   Per kwartaal worden de uitkomsten van de werknemersscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een adviseur voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005991","2018EUSF20168","From Ameyde Marine","Van Ameyde Marine","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Ameyde Marine is a maritime expertise agency. With financial support from the ESF, Van Ameyde Marine can start a process for employees to gain insight into each other’s qualities and competences. By enriching this insight, these qualities and competences can be used as much as possible. With this, Van Ameyde Marine wants to optimise the vitality and work happiness within the teams. This will bring about a positive change in culture.","Van Ameyde Marine is een maritiem expertise bureau. Met financiële steun vanuit het ESF kan Van Ameyde Marine een traject starten voor medewerkers om inzicht te krijgen in elkaars kwaliteiten en competenties. Door de verrijking van dit inzicht kunnen deze kwaliteiten en competenties maximaal ingezet worden. Hiermee wil Van Ameyde Marine de vitaliteit en het werkgeluk binnen de teams optimaliseren. Dit zal een positieve verandering in de cultuur teweeg brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019656","2014EUSF2011258","SB Telecom b.v.","SB Telecom b.v.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014934","52.039103653333,5.564649254479",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905KW","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006967","2016EUSF2011365","AA Steps","AA Trappen","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006966","52.961217997959,5.8340404408163",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TV","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Project summary:  Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future. Censor training will work with QRM on a learning culture and flexible working culture.","Projectsamenvatting:  Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Censor trainingen gaat m.b.v. QRM werken aan een leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007832","2016EUSF2011790","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374CM","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With the professionalisation and ambitions of Kouwenberg Infra iis the right attention for our employees is crucial. The belief in continuous attention to evaluation, motivating and learning has led to embedding these activities in our primary process. It gives the opportunity to build together a postive organisation where everyone can stand in their strength and even contribute extra from their passion.","Met de professionalisering en ambities van Kouwenberg Infra iis de juiste aandacht voor onze medewerkers van cruciaal belang. Het geloof in continu aandacht voor evalueren, motiveren en leren heeft geleid tot het inbedden van deze activiteiten in ons primaire proces. Het geeft de mogelijkheid om samen verder te bouwen aan een postieve organisatie waar iedereen in zijn kracht kan staan en zelfs extra kan bijdragen vanuit zijn of haar passie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004408","2018EUSF201920","The Lace Drawing B.V.","De Kanttekening B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004407",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The Kanttekening is an emancipatory cross-media platform with depth and opinion on society, meaning, world issues and art & Amp; culture, in particular crossculturality, participation, integration, education, human rights and freedom. The organisation has recently gone through a major transition. After this process of change, next year there will be room for internal focus to strengthen the organisation future-proof. Within the organisation there is a lot of talent that is not always used properly. There is a need for guidance and coaching to get the best out of employees. As an employer, De Kanttekening wants to take its responsibility. The trajectory focuses on creating a learning culture and developing non-business-specific skills.","De Kanttekening is een emancipatoir crossmediaplatform met verdieping en opinie over samenleving, zingeving, wereldissues en kunst & cultuur, in het bijzonder crossculturaliteit, participatie, integratie, onderwijs, mensenrechten en vrijheid. De organisatie heeft recent een grote transitie doorgemaakt. Na dit proces van verandering is komend jaar plaats voor interne gerichtheid om de organisatie toekomstbestendig te versterken. Binnen de organisatie is veel talent aanwezig dat nog niet altijd goed wordt benut. Er is behoefte aan begeleiding en coaching om het optimale uit medewerkers naar boven te halen. Als werkgever wil De Kanttekening daarin haar verantwoordelijkheid nemen. In het traject is gericht op het neerzetten van een leercultuur en het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifiek vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021042","2014EUSF201348","Geldersche Houtbouw B.V.","Geldersche Houtbouw B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021041","52.150288391111,5.660788",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3774SC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012667","2015EUSF2012869","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8181DB","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009005","2016EUSF2012376","Plumbing and installation company Van Kooten B.V.","Loodgieters- en installatiebedrijf Van Kooten B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009004","52.351475494737,6.6657519157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607KN","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Van Kooten is an all-round roof and installation company that focuses on the realisation of a variety of technical installations and all related interfaces. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 40 people employed. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is a further increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Van Kooten  is een allround dak- en installatiebedrijf dat zich richt op het realiseren van een verscheidenheid aan technische installaties en alle bijbehorende raakvlakken. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan veertig personen werkzaam. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er verdere uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012653","2015EUSF2012878","Municipality of Krimpenerwaard","Gemeente Krimpenerwaard","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2820AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015469","2015EUSF2011305","Struyk Verwo Group B.V.","Struyk Verwo Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015468","51.651813383333,4.8499157555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4905AA","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997649","2020EUSF2011","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","01/01/2021","31/12/2022",50,18000000,"EUR",9000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001152","2018EUSF2012635","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Janssen de Jong Bouw bv is an innovative construction company, specialised in residential construction. We are on the eve of a transition that we want to make a success together with our employees.  In order to be successful in the future, we want to work on promoting talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","Janssen de Jong Bouw bv is een innovatief bouwbedrijf, gespecialiseerd in woningbouw. We staan aan de vooravond van een transitie, die we samen met onze medewerkers tot een succes willen maken.  Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007727","2016EUSF201174","4Care Nederland B.V.","4Care Nederland B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RL","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland BV designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people. 4Care Nederland BV has two business activities: purchase and sale in a b2b international environment and a craft workshop in which clothing is made or adapted to private individuals or nursing homes in the Netherlands. The first business activity has taken off in recent years, where the studio plays an increasingly smaller role. The aim of this project is to offer employees opportunities for other positions where possible. With the growth of the company, there is also a need for more knowledge and competences than are present within the company. Therefore, the development of staff in these non-business-specific areas will have to be developed.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland BV ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen. 4Care Nederland BV heeft twee bedrijfsactiviteiten: inkoop en verkoop in een b2b internationale omgeving en een ambachtelijk atelier waarin kleding gemaakt wordt of aangepast wordt die vervolgens aan particulieren of verzorgingstehuizen in Nederland. De eerste bedrijfsactiviteit heeft de laatste jaren een vlucht genomen, waar het atelier een steeds kleinere rol speelt. Het doel van dit project is om waar mogelijk medewerkers kansen te bieden op andere functies. Ook is er met de groei van het bedrijf behoefte gekomen aan meer kennis en competenties dan nu aanwezig zijn binnen het bedrijf. Daarom zal er moeten worden gewerkt aan de ontwikkeling van de medewerkers op deze  niet-bedrijfsspecifieke gebieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008421","2016EUSF2012083","GVW Mould and Die Services B.V.","GVW Mould en Die Services B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008420","51.797812186667,5.20262892",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5311GH","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","GVW is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way. This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","GVW is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989541","OP-2014-2023-West-KVW-00260","Innovation Centre ADORE","Innovatiecentrum ADORE","Netherlands","01/07/2019","31/12/2023",28.01,7224214.8,"EUR",2023537.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1007 MB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bringing innovative cell therapies to the patient in the fight against cancer and neurological disorders. Think of immune therapy in cancer and stem cell therapy in multiple sclerosis. Widely applicable to many patients.","Innovatieve celtherapieën naar de patiënt brengen in de strijd tegen kanker en neurologische aandoeningen. Denk aan immuuntherapie bij kanker en stamceltherapie bij multiple sclerose. Breed toepasbaar voor vele patiënten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019462","2014EUSF2011384","Foundation U Centraal","Stichting U Centraal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019247","52.091293742857,5.1248716792509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3512JR","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017976","2014EUSF2012295","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332bk","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007775","2016EUSF2011763","In the Groen B.V.","In het Groen B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007774","52.0637211,6.2224522066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7223DA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","From Green pioneer to professional sustainable organisation; through a vision of sustainable employability of all employees through targeted policies on employees who are lagging behind in the labour market.","Van Groene pionier naar professionele duurzame organisatie; middels visie op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door gericht beleid op medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989049","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00308","Development Glass Screen Forming Unit","Ontwikkeling Glass Screen Forming Unit","Netherlands","01/07/2015","15/09/2016",21,120000,"EUR",25200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985685",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7770 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, Masévon is developing a process unit for the production of glass screens (screens, displays) in various shapes and variants. Application areas of these shaped glass screens are tablets, smartphones and smartwatches. The a...","DOELIn dit project ontwikkelt Masévon een procesunit voor het produceren van glasschermen (screens, displays) in uiteenlopende vormen en varianten. Toepassingsgebieden van deze gevormde glasschermen zijn tablets, smartphones en smartwatches. De a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013166","2015EUSF2012593","De Rijnhoven Foundation","Stichting De Rijnhoven","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013165",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3480DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010790","2016EUSF201914","Ozf Health Insurance N.V.","OZF Zorgverzekeringen N.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Ozf Zorgverzekeringen N.V. (hereinafter: Ozf) aims to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. For this purpose, ozf has engaged an external consultant. Together with the advisor, a change of mindset is being deployed to get people into ‘movement’ so that they can also be deployed in the future development of the organisation. Ideally, employees take the lead for their own functioning and personal development, take initiatives to improve practices and customer approach and show flexibility in how they carry out their work. The external consultant involves all employees.","OZF Zorgverzekeringen N.V. (hierna: OZF) wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft OZF een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op een verandering van mindset om mensen in ‘beweging’ te krijgen zodat zij ook inzetbaar blijven in de toekomstige ontwikkeling van de organisatie. Ideaal gezien nemen medewerkers zelf het stuur in handen voor het eigen functioneren en persoonlijke ontwikkeling, nemen zij initiatieven om werkwijzen en klantbenadering te verbeteren en tonen zij flexibiliteit in de wijze waarop zij hun werk uitvoeren. De extern adviseur betrekt alle medewerkers hierbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","02/11/2015","19/11/2017",17.5,553957.01,"EUR",96942.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 RS|8263 CJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","2018EUSF2011315","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681ZP","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998575","2019EUSF201848","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare professionals give everything for their patients, but how do they stay healthy and vital?! At a time of explosive increase in burnout and scarcity within care, this is vital. The Erasmus Energy Network provides vital doctors and nurses and prevents burnouts. This will allow them to continue to provide top-quality care to all who need it. With financial support from the ESF, the Erasmus Energy Network (E.E.N.) can implement the first innovative prototype in a pilot department. From E.E.N., healthcare professionals in the Erasmus MC will be tempted in a positive way to show healthy behaviour. Healthy behaviour that is also sustainable environmentally conscious behaviour gives Energy Points in E.E.N. This is done, for example, by generating power through activity in the sports facility. The Energy points earned can be spent on activities and articles that promote the well-being of staff, such as a consultation with the vitality coach or an appointment with a masseur.  So E.E.N. is good both for the individual, for the organisation, and for our environment. E.E.N. brings employees online (the E.E.N app) and in real life (the company) close together.  In this way, working together on a vital health care is fun, with sustainable results!  Partly thanks to this ESF project, the first healthcare professionals can participate in E.E.N., after which other companies and healthcare institutions will eventually follow. Take care of our carers!","Zorgprofessionals geven álles voor hun patiënten, maar hoe blijven zij zelf gezond en vitaal?! In een tijd van explosieve toename van burn-out en schaarste binnen de zorg is dit van levensbelang. Het Erasmus Energy Network zorgt voor vitale artsen en verpleegkundigen en voorkomt burn-outs. Zo kunnen zij topzorg blijven leveren aan allen die het nodig hebben. Met financiële steun van het ESF kan het Erasmus Energy Network (E.E.N.) het eerste innovatieve prototype implementeren bij een pilotafdeling. Vanuit E.E.N. zullen zorgprofessionals in het Erasmus MC op een positieve manier verleid worden om gezond gedrag te vertonen. Gezond gedrag dat ook duurzaam milieubewust gedrag is, geeft Energy-punten in E.E.N. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het opwekken van stroom door activiteit in de sportfaciliteit. De Energy-punten die verdiend zijn, kunnen worden besteed aan activiteiten en artikelen die het welzijn van het personeel bevorderen, zoals een consult bij de vitaliteitscoach of een afspraak bij een masseur.  Dus E.E.N. is zowel goed voor de individu, voor de organisatie, als voor ons milieu. E.E.N. brengt medewerkers online (de E.E.N app) en in het echte leven (het bedrijf) dicht bij elkaar.  Op deze manier wordt samen werken aan een vitale gezondheidszorg leuk, met duurzaam resultaat!  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de eerste zorgprofessionals meedoen aan E.E.N., waarna op termijn ook andere bedrijven en zorginstellingen volgen. Zorg voor onze zorgenden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","2016EUSF2011423","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102GZ","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018939","2014EUSF2011704","World Wonder","Wereld Wonder","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018938","52.038316255556,4.3659617",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2497DS","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003679","2018EUSF2011308","AXENT Groen B.V.","Axent Groen B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003678","52.24682192,6.88775282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","AXENT Groen is a professional and all-round green company that specialises in the construction and maintenance of green, trees, paving and everything that goes with it. Given that Axent Groen will co-operate with Hacron Groen, sustainable employability will be hampered by the difference in culture between the managers in terms of style and job content. There is no common vision of how the reasonably autonomous teams are controlled.   XL10 will work with the executives through PPAs, personal intakes, interactive practical tailor-made trainings in the field of creating synergies and working together. Through the personal approach, Axent Groen will gain insight into the current cultures and needs within the teams and from there and from there and from there and from there formulate a joint vision supported by coaching leadership to stimulate collaboration between them in order to promote the sustainable employability of both management and team members/employees. Managers are provided with practical solutions for this and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide executives from personal ambitions and motivations towards more insight into themselves and each other and through better cooperation. The external advisor will coach executives on team building to create a better (re)connection with employees.","Axent Groen is een professioneel en allround groenbedrijf dat gespecialiseerd is in aanleg en onderhoud van groen, bomen, bestrating en alles wat daarbij hoort. Gezien het feit dat Axent Groen samen zal gaan met Hacron Groen zal de duurzame inzetbaarheid belemmerd worden doordat er verschil in cultuur is tussen de leidinggevenden qua stijl en functie-inhoud. Het ontbreekt aan een gezamenlijke visie t.a.v. de wijze van aansturing van de redelijk autonome teams.   XL10 zal met de leidinggevenden aan de slag gaan d.m.v. PPA’s, persoonlijke intakes, interactieve praktische maatwerktrainingen op het gebied van het creëren van synergie en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Axent Groen binnen dit project inzicht krijgen in de huidige culturen en behoeftes binnen de teams en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijke visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee onderlinge samenwerking te stimuleren teneinde de duurzame inzetbaarheid van zowel leidinggevende als ook teamleden/medewerkers te bevorderen. Leidinggevenden krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal leidinggevenden vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar meer inzicht in zichzelf en elkaar en daarodoor betere samenwerking. De extern adviseur zal leidinggevenden coachen op teambuilding om een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","2018EUSF2013056","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CR","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","2018EUSF201859","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007085","2016EUSF2011421","VDL container systems","VDL containersystemen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007084","51.36161385,5.260537175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527ZH","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VDL Container Systems produces and sells a wide range of container handling systems and container trailers. The production of these systems is physically heavy work. In order to ensure that the workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, VDL Container Systems aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees. Together with an external advisor, VDL Container Systems aims to make managers and employees aware of DI and incentivise action to alleviate the physical load. This keeps employees fit and vital and that enables them to continue to work competent, motivated and productive.","VDL Containersystemen produceert en verkoopt een breed scala aan containerhandling systemen en containeraanhangers. De productie van deze systemen is fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil VDL Containersystemen met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten. Samen met een externe adviseur wil VDL Containersystemen leidinggevenden en werknemers bewust van maken van DI en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten. Daarmee blijven werknemers fit en vitaal  en dat stelt hen in staat competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021197","2014EUSF201263","Met and Co. BV","Met en Co. BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021196","52.26691973125,4.76742195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431HH","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005846","2018EUSF201148","Foundation for Education Group PRIMOvpr","Stichting Onderwijsgroep PRIMOvpr","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002871",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Educational group PRIMOvpr (hereinafter: Primo) is a foundation for public primary education in which 20 schools are part and where 4000 pupils receive daily education provided by 400 motivated teachers. PRIMO’s ambition is to achieve further growth and professionalisation as an organisation and ensure long-term continuity. However, there is a shortage of employees with managerial qualities capable of acting at management and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, PRIMO aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour and also to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of one-on-one interviews in order to identify obstacles and individual development opportunities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The staff of PRIMO are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Ms Freudenberg, the participants and the management. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Onderwijsgroep PRIMOvpr (hierna: PRIMO) is een stichting voor openbaar primair onderwijs waar 20 scholen deel van uitmaken en waar dagelijks 4000 leerlingen onderwijs genieten verzorgd door 400 gemotiveerde leerkrachten. De ambitie van PRIMO is om een verdere groei en professionalisering door te maken als organisatie en continuïteit te garanderen op de lange termijn. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt PRIMO de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en tevens een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van één-op-één interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van PRIMO staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","2018EUSF2012328","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000851","2018EUSF2012780","Foundation National Training Centre Pyrotechnic","Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000850","50.876081455556,5.966814062963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419BS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan on how Foundation National Training Centre Pyrotechnic can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.  Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan het bevorderen van werkplezier en het verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.  Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","2018EUSF2012957","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6681LN","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021122","2014EUSF201308","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009527","2016EUSF2012626","Terra Nostra bv","Terra Nostra bv","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009526",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2970AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Terra Nostra B.V. is a consultancy for tree and soil where people work with a large ‘drive’ for trees. From our knowledge workshop we offer services and products at various levels that contribute to efficient and successful tree management. These services are divided into 6 main groups: policy, design, project preparation, management, implementation guidance and other services. Terra Nostra B.V. has set itself the goal of offering tree-related services and products that serve to bring the habitability inside and outside the urban environment to a higher level for now and later. We do this both nationally and internationally.  The world around us is changing a lot. For example, social thinking about urban green changes, we are confronted with an increasing need for our knowledge among our clients, such as climate change and rainwater collection. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the Terra Nostra B.V employees. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","Terra Nostra B.V. is een adviesbureau voor boom en bodem waar mensen werken met een grote ‘drive’ voor bomen. Vanuit ons kennisatelier bieden wij op verschillende niveaus diensten en producten aan die een bijdrage leveren aan efficiënt en succesvol boombeheer. Deze diensten zijn onderverdeeld in 6 hoofdgroepen: beleid, ontwerp, projectvoorbereiding, beheer, uitvoeringsbegeleiding en overige diensten. Terra Nostra B.V. heeft zich ten doel gesteld om boom gerelateerde diensten en producten aan te bieden die dienen om de leefbaarheid binnen en buiten de stedelijke omgeving voor nu en later op een hoger niveau te brengen. Dit doen wij zowel nationaal als internationaal.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo verandert het maatschappelijk denken over stedelijk groen, worden we geconfronteerd met een toenemende behoefte aan onze kennis bij onze opdrachtgevers, denk daarbij aan Klimaatverandering en regenwateropvang. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de medewerkers van Terra Nostra B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevende werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","2019EUSF2011033","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000660","2018EUSF2012876","Facilicom Solutions","Facilicom Solutions","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Facilicom Solutions in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Facilicom Solutions te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002491","2018EUSF2011964","B.V. Nimag","B.V. Nimag","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002490","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","B.V. NIMAG has been an importer of Suzuki automobiles since 1969 and thus forms the link between manufacturer Suzuki Motor Corporation and the Dutch Suzuki dealer organisation. There is a long-term partnership with the Suzuki dealer organisation; long-term and solid cooperation is preferable to only large volumes. Of course, the cooperation does not concern only physical delivery and distribution. On all fronts, the dealer organisations are supported by NIMAG.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. As a result, we expect employee involvement and the effectiveness of the organisation to be increased. The external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in continuously improving the organisation of work. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improving teams), we aim to increase the sustainable employability of employees.","B.V. NIMAG is sinds 1969 importeur van Suzuki-automobielen en vormt daarmee de schakel tussen fabrikant Suzuki Motor Corporation en de Nederlandse Suzuki-dealerorganisatie. Er is sprake van een partnership op lange termijn met de Suzuki-dealerorganisatie; een langdurige en solide samenwerking verdient de voorkeur boven enkel grote volumes. De samenwerking betreft natuurlijk niet enkel de fysieke levering en distributie. Op alle fronten worden de dealerorganisaties ondersteunt door NIMAG.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Hierdoor verwachten wij dat  de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie wordt vergroot. De extern adviseur die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denken wij de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","2015EUSF201508","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",40,24800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016143","2015EUSF201933","ISG wrapping company — Aandrivetechniek B.V.","ISG Wikkelbedrijf - Aandrijftechniek B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016142","51.8826559,6.534810976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","2016EUSF2012527","College ID","ID College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004939","2018EUSF201641","MVOI E.G.","MVOI BV.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002849","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","A project is planned to measure the joy of work in order to further increase the joy of work and to include employees in the organisation. The basis of the corrections and improvements will be determined by means of a Psycho Social Labour Tax and incentivise improvements. This is in conjunction with the cultural measurements and improvements.","Om de werkvreugde verder te kunnen vergroten en medewerkers aan de organisatie te binnen is er een project gepland om de werkvreugde te meten. De basis van de correcties en de verbeteringen zullen middels een Psycho Sociale Arbeidsbelasting meting worden bepaald en verbeteringen aangezet. Dit in samenspel met de cultuurmetingen en verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997975","2019EUSF2011149","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997974","51.7877888,4.4737754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3273ZG","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Numafa Cleaning &Amp; Automation is the world leader in industrial cleaning and treatment systems. We develop, manufacture and supply high-quality cleaning machines for the food and non-food industry and provide complete service. We also produce systems for (de)pallettising, (de) stacking, opening and unfolding, storage and transport. Our head office is located in Heinenoord, the Netherlands. Based on good employership, we want to invest in the employability and development of our employees. The aim is to raise awareness about sustainable employability within the organisation and to identify concrete points of interest. In the field of development opportunities, a concrete framework to (can) stimulate and guide our employees in their development. With the ultimate goal of keeping our employees engaged, healthy and with great pleasure at work within our organisation.","Numafa Cleaning & Automation is de wereldleider op het gebied van industriële reiniging- en behandelingssystemen. Wij ontwikkelen, fabriceren en leveren kwalitatief hoogstaande reinigingsmachines voor de food en non-food industrie en verlenen daarnaast volledige service. Tevens produceren wij systemen voor (de)pallettiseren, (ont)stapelen, in- en uitvouwen, opslag en transport. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Heinenoord, Nederland. Vanuit goed werkgeverschap willen we investeren in de inzetbaarheid en ontwikkeling van onze medewerkers. Beoogd resultaat is bewustwording omtrent het thema Duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie en zicht op concrete aandachtspunten. Op het gebied van ontwikkelmogelijkheden een concreet kader om onze medewerkers te (kunnen) stimuleren en begeleiden in hun ontwikkeling. Met als einddoel onze medewerkers betrokken, gezond en met veel plezier aan het werk te houden binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006519","2016EUSF2011128","Upper door","Bovendeur","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006518","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With reference in particular to automation and changes in the legal framework, the existing organisation is under pressure (accountants/administration office) This applies to our own organisation but also to many of our clients (SME/ZZP).  Peak loads, changing demand and competition require a proactive and flexible attitude of employees to meet customer demand and expectations on a lasting basis. By giving space to employees, stimulating expertise and team development and implementing flexibilisation, we hope to make the organisation future-proof with which we can guarantee continuity and sustainability.","Onder verwijzing naar met name automatisering en veranderingen in het wettelijk kader staat de bestaande organisatie onder druk (accountants/administratiekantoor) Dat geldt voor eigen organisatie maar ook voor veel van onze cliënten (MKB/ZZP).  Piekbelastingen, veranderende vraagstellingen en concurrentie vragen om een proactieve en flexibele instelling van medewerkers om blijvend aan de klantvraag en verwachtingen te kunnen voldoen. Door ruimte te geven aan medewerkers, deskundigheids- en teamontwikkeling te stimuleren en flexibilisering door te voeren hopen we de organisatie toekomstbestendig te maken waarmee we continuïteit en duurzaamheid kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004877","2018EUSF201678","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191CK","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","2014EUSF2012209","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","14/03/2016","31/01/2017",18.053,129510,"EUR",23379.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4194TZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998034","2019EUSF2011119","Shot Infra B.V.","Schot Infra B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998033",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees are our most important operating capital. This also requires the right attention to allow our Infra employees to do safe, healthy and valuable work until their retirement.  In this ESF trajectory, we want to lay a good foundation with our approach ‘Scoot forward in Sustainable Employability’ to develop, together with our employees, a practical and appropriate own approach that is of both the company and our employees. We develop an approach with a number of ambassadors (employees) that we will apply immediately in practice and to have a practical and appropriate own approach at the end of this project. So rightfully ‘Screw forward in Sustainable Employability’!","De medewerkers zijn ons belangrijkste bedrijfskapitaal. Dit vraagt dus ook om de juiste aandacht om onze Infra medewerkers veilig, gezond en waardevol werk te kunnen laten doen tot hun pensioen.  In dit ESF traject willen wij met onze aanpak 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid' een goede basis leggen om samen met onze medewerkers een praktisch en passende eigen aanpak te ontwikkelen die van zowel het bedrijf als onze medewerkers is. We ontwikkelen met een aantal ambassadeurs (medewerkers) een aanpak die we ook gelijk in de praktijk gaan toepassen en aan het einde van dit project een praktische en passende eigen aanpak te hebben. Dus met recht 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid'!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997730","2019EUSF2011270","Rotterdam Philharmonic Orchestra","Rotterdams Philharmonisch Orkest","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997729","51.9217531,4.4731937",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Based on our own experiences of recent years and the results of an industry-wide employee research among the Dutch orchestras, we want to focus in the coming years on developing concrete instruments that can be used in the field of energy, ownership and sustainable employability in order to ensure the sustainable survival of our orchestra and can continue to transfer this to our children with the aim of continuing to touch as many people as possible with our symphonic music. This can be done by using extra money from the ESF what we can use to make a cultural change in thinking, action and conviction with our people.","Vanuit onze eigen ervaringen van de laatste jaren en de resultaten van een branche breed gehouden medewerkersonderzoek onder de Nederlandse orkesten willen wij ons de komende jaren gaan richten op het ontwikkelen van concrete instrumenten die kunnen worden ingezet op het gebied van energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid om zo het duurzame voortbestaan van ons orkest te kunnen waarborgen en dit kunnen blijven overdragen aan onze kinderen met als doel een zo groot mogelijk aantal mensen blijven raken met onze symfonische muziek. Dit kan met behulp van extra geld door het ESF wat we kunnen inzetten om met onze mensen een cultuuromslag te maken in denken, handelen en overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016858","2015EUSF201497","Bastiaan Infra B.V.","Bastiaan Infra B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016857","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","2015EUSF201613","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017920","2014EUSF2012333","Saris Trailers","Saris Aanhangers","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015411","51.36161385,5.260537175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527ZG","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012524","2015EUSF2012951","Transform e.g.","TransVORM bv","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","2014EUSF201344","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LC","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","2015EUSF2011726","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015504","2015EUSF2011282","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015373","2015EUSF2011353","Veenstra Banden — Autoservice B.V.","Veenstra Banden - Autoservice B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015372","53.03677570137,5.6325691630137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000782","2018EUSF2012815","Rhine Groningen Opco BV","Rhine Groningen Opco BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000781","53.2019465,6.5550713666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727KA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008378","2016EUSF2012063","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005282","2018EUSF201455","Pro-Senectute","Pro-Senectute","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005281","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Pro Senectute Foundation offers non-profit-making care and a stylish living environment for like-minded seniors. We provide care and services in a personal way, in which connection, quality, own control and privacy are obvious elements. All this in 10 stylish locations with 502 (312 FTE without stagiares) employees. A vital organisation with vital and resilient employees and residents are important spearheads that contribute to achieving our policy objectives in the coming years.  A lot is asked about the professionalism of our employees. As Pro Senectute, we stand for quality. In addition, it is appropriate for our employees to work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  In the program we will work together with the Foundation’s executives on an appealing and effective program for the employees of all our locations. The objective is to promote a culture in which learning and development are self-evident when someone works for Pro Senectute.","Stichting Pro Senectute biedt, zonder winstoogmerk, op persoonlijke wijze zorg en een stijlvolle woonomgeving voor gelijkgestemde senioren. Zorg en diensten leveren we op persoonlijke wijze, waarbij verbinding, kwaliteit, eigen regie en privacy vanzelfsprekende elementen zijn. Dit alles op 10 stijlvolle locaties met 502 (312 FTE zonder stagiares) medewerkers. Een vitale organisatie met vitale en veerkrachtige medewerkers en bewoners zijn belangrijke speerpunten die bijdragen aan het behalen van onze beleidsdoelstellingen de komende jaren.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers. Als Pro Senectute staan we voor kwaliteit. Daarbij past het dat onze medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  In het programma gaan we samen met leidinggevenden van de stichting werken aan een aansprekend en effectief programma voor de medewerkers van al onze locaties. Doelstelling is een cultuur te bevorderen waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn wanneer iemand werkt voor Pro Senectute.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7641AB","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997868","2019EUSF2011203","Hoogendoorn BV","Hoogendoorn BV","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997867","52.006971166667,5.1893826666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3994MC","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Hoogendoorn, with 17 dedicated professionals, supplies a versatile range of new and used machines, parts and professional service in the field of agricultural mechanisation, garden & park machinery, construction and stable equipment. The market in which Hoogendoorn operates is very competitive. In doing so, ageing and greening in the labour market and (technological) changes in employment create increased workload. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Hoogendoorn wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Hoogendoorn levert met 17 toegewijde vakmensen een veelzijdig productenpakket van nieuwe en gebruikte machines, onderdelen en vakkundige service op het gebied van landbouwmechanisatie, tuin- & parkmachines, constructie en stalinrichting. De markt waarin Hoogendoorn opereert is zeer competitief. Daarbij zorgen vergrijzing en ontgroening op de arbeidsmarkt en (technologische) veranderingen in werk voor toegenomen werkdruk.. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Hoogendoorn middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998402","2019EUSF201932","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034CS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Our foundation has been offering childcare Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam for over 60 years. Our mission is that children, within families where the carrying capacity and load are not in balance, can develop optimally. We want every child, as well as every family, to get the development moving.   In 2016 we started developing our own methodology, Plus2. We noticed that all ‘separate’ elements of our pedagogical policy were not sufficiently connected with each other. In addition, the problems of our target group heighten children. Employees lacked the coherence and the right tools to work with the diversity within the groups. With Plus2, our years of experience are anchored in a methodical approach that has been translated into a practical track booklet. It helps to deal with the great diversity of children, cultures and issues. The methodology has been implemented through teaching, supplemented by periodic case discussions. So we're already on our way!  We are a learning organisation and pay a lot of attention to the sustainable employability of our employees.   The methodology Plus2, the railway booklet and the course should be further secured. For this we set up a consultancy firm. They carry out a process and impact assessment and advise on further implementation, assurance and portability.   Our ultimate goal is to increase the craftsmanship of our employees with the help of Plus2, to broaden the internal learning culture and thereby optimise the work pleasure. In short, to strengthen the sustainable employability of our employees!","Onze stichting biedt al ruim 60 jaar kinderopvang Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam. Onze missie is dat kinderen, binnen gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast niet in balans zijn, zich optimaal kunnen ontwikkelen. Wij willen bij ieder kind, én ieder gezin, de ontwikkeling in beweging krijgen.   In 2016 zijn wij gestart met het ontwikkelen van onze eigen methodiek, Plus2. Wij merkten dat alle 'aparte' onderdelen uit ons pedagogisch beleid onvoldoende op elkaar aansloten. Bovendien verzwaarde de problematiek bij onze doelgroep kinderen. Medewerkers misten de samenhang en de juiste tools om met de diversiteit binnen de groepen te kunnen werken. Met Plus2 is onze jarenlange ervaring verankerd in een methodische aanpak die is vertaald in een praktisch spoorboekje. Het helpt om met de grote diversiteit aan kinderen, culturen en problematieken om te gaan. De methodiek is geïmplementeerd via aan leergang, aangevuld met periodieke casus besprekingen. We zijn dus al goed op weg!  Wij zijn een lerende organisatie en hebben veel aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De methodiek Plus2, het spoorboekje en de leergang moeten verder geborgd worden. Hiervoor zetten wij een adviesbureau in. Zij voeren een proces- en effectenevaluatie uit en geven advies voor verdere implementatie, borging en overdraagbaarheid.   Ons uiteindelijke doel is om met behulp van Plus2 het vakmanschap van onze medewerkers te vergroten, de interne leercultuur te verbreden en daarmee het werkplezier te optimaliseren. Kortom, de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001709","2018EUSF2012358","Knopper Sons B.V.","Knopper Zonen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001708","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Many damage repair companies are ‘surviving’. Solving today’s concerns and not improving or looking forward is the reality. Knopper also has to do with this. It’s very difficult to keep and find staff. Knopper has decided to employ an external consultant to support Knopper in making the workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Veel schadeherstelbedrijven zijn aan het ‘overleven’. De beslommeringen van vandaag oplossen en niet bezig zijn met verbeteringen dan wel toekomstgerichtheid is de realiteit. Ook Knopper heeft hier mee te maken. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Knopper heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om Knopper te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014679","2015EUSF2011740","Young Food BV","Jong Food BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014678","51.57790257,4.93721967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DJ","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","2015EUSF2011738","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012644","2015EUSF2012883","The Klein Container and Transport Company bv","De Klein Container- en transportbedrijf bv","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012643","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006440","2016EUSF2011085","Revamo B.V.","Revamo B.V.","Netherlands","03/05/2017","03/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KD",{"$nulls":8},"2014-2020","Revamo is a partner in durable wear solutions for machine parts, for both repair and new construction. With financial support from the ESF, Revamo can strengthen its partnerships by shortening the lead time through a QRM pathway. By using QRM, Revamo wants to train employees cross for multi employability, give employees more decision-making power and greatly improve the quality of products and information. With QRM, Revamo wants to take a major step forward in its future-proofing and in the sustainable employability of its employees. Revamo is a learning company and actively offers internships.","Revamo is partner in duurzame slijtage oplossingen voor machineonderdelen, voor zowel reparatie als nieuwbouw. Met financiele steun vanuit het ESF kan Revamo haar partnerschappen versterken door het verkorten van de doorlooptijd middels een QRM-traject. Door het inzetten van QRM wil Revamo medewerkers cross trainen voor multi inzetbaarheid, medewerkers meer beslissingsbevoegdheid te geven en de kwaliteit van producten en informatie sterk verbeteren. Revamo wil met QRM een grote stap voorwaarts zetten in haar toekomstbestendigheid en in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Revamo is een leerwerkbedrijf en biedt actief stageplaatsen aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","2018EUSF2012978","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4612PL","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019616","2014EUSF2011278","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009824","2016EUSF201385","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988805","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0178","Autarkic zero emission boat for recreational navigation (Motorsailer)","Autarkische nul emissie boot voor recreatietoervaart (MOTORSAILER)","Netherlands","11/09/2017","30/06/2021",100,545000,"EUR",545000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985211","53.0142085,5.69764185",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8625 TD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","This project develops an emission-free fully automatic sailing yacht of 12 meters with electric drive and a carbon sailing wing equipped with solar panels. The Motorsailer does not have a fuel engine and does not require shore power. The energy generated by the solar panels is stored in li-ion batteries. In this project a prototype of the sailboat is being developed with:-A carbon sailing wing, a-symmetric with trim and foldable to serve as a roof. The sail wing is equipped with solar cells.-Full automatic rigging and lifting mechanism to steer the wing and be able to fold in Motorsailer is suitable for coastal and inland waters. The steering system is fully automatic so that the ageing population can still sail. Also people without sailing experience can control the Motorsailer. The applicant (B.O.O.T. Innovation Platform) therefore expects sufficient reduction for this unique product.","Dit project ontwikkelt een emissievrij volautomatisch zeiljacht van 12 meter met elektrische aandrijving en een carbon zeilvleugel voorzien van zonnepanelen. De MOTORSAILER heeft geen brandstofmotor en heeft geen walstroom nodig. De met de zonnepanelen opgewekte energie wordt opgeslagen in li-ion accu’s. In dit project wordt een prototype ontwikkeld van de zeilboot met:-Een carbon zeilvleugel, a-symmetrisch met trim-mogelijkheid en neerklapbaar om als dak te dienen. De zeilvleugel is voorzien van zonnecellen.-Volautomatisch tuigage en hefmechanisme om de vleugel mee te kunnen besturen en in te kunnen klappenDe MOTORSAILER is geschikt voor de kust- en binnenwateren. De besturing is volautomatisch waardoor de vergrijzende bevolking toch kan blijven zeilen. Ook mensen zonder zeilervaring kunnen de MOTORSAILER besturen. De aanvrager (B.O.O.T. Innovatieplatform) verwacht daardoor voldoende afname voor dit unieke product.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008054","2016EUSF2011900","Heinen and Hopman","Heinen en Hopman","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008053","52.22995125,5.376050025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LN","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Due to the growth of the project groups and the increasing complexity of the work, a lot of the project leaders are asked. Through this training, the project leaders are activated to deal with this in a correct way. With this training, experience from the practice is used. This practical approach gives them the opportunity to maximise their unique potential.","Vanwege de groei van de projectgroepen en het steeds complexer worden van het werk, wordt er een hoop gevraagd van de projectleiders. Door deze training worden de projectleiders geactiveerd om hier op een juiste manier mee om te gaan. Met deze training wordt er gebruik gemaakt van ervaringen uit de praktijk. Door deze praktische aanpak biedt dit hen de gelegenheid om hun unieke potentieel maximaal te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019518","2014EUSF2011348","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989652","OP-2014-2023-West-KVW-00479","AguroTech","AguroTech","Netherlands","22/02/2021","01/01/2023",45,429218.2,"EUR",193148.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987716","52.356364902661,4.9509645749326",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The world’s population is on the eve of a global crisis. Water scarcity is increasing due to a growing world population and food needs. The agricultural industry is crucial both for the cultivation of food and for large-scale water users. ...","De wereldbevolking staat aan de vooravond van een globale crisis. Waterschaarste neemt toe door een groeiende wereldbevolking en voedselbehoefte. De landbouwindustrie is zowel cruciaal voor het verbouwen van voedsel, als grootgebruiker van water. ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988892","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0362","Chemical recycling of challenging residual streams to top quality rPET","Chemische recycling van uitdagende reststromen naar topkwaliteit rPET","Netherlands","29/01/2021","30/09/2023",100,3639481.15,"EUR",3639481.15,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.210184755,5.7967975691364|52.240177916667,5.9779996666667|53.219154525,6.5631925|52.772298226316,6.9082736921053",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7323 RW|7821 AT|8917 DD|9712 CP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Veluwe",null,null,"NL113|NL124|NL132|NL221","2014-2020","Cure Technology, Holland Colours, NHL Stenden and University of Groningen, accompanied by grant consultancy Asqa Subsidies, are working on a complete circular chain solution for the textile and carpet industry in this valoration project. The aim is to develop a well-acting pilot plant process for the processing of residual flows from the textile and carpet industry into transparent polyester granules and the repolymerisation into a circular polyester speciality of very high quality (foodgrade quality). For this purpose, several new techniques will have to be explored and developed in the pilot plant for processing this type of highly polluted and highly coloured feedstocks and the treatment of mixed waste streams such as polyester with cotton. For example, the vast majority of textile waste (70 %) consists of yarns made up of a blend of cotton and polyester fibres (polycotton). The upcycling of this mixed polycotton waste stream for reuse of cotton and polyester is in practice a significant problem for which industrially applicable processes have not yet been developed. The same applies to other polyester residual flows from the textile and carpet industry. To achieve the goal of a complete circular chain solution for multiple industries, Cure Technologie will expand its current pilot plant with a pilot plant for the Waste Preparation (including shredden, washing, agglomerating, metal removal, separation) and purification equipment for the Purification (removal of dyes, additives and other polymers). Finally, within this valorisation project, processing routes will also be developed for repolymerising and postcondensing to foodgrade quality polyester.","CuRe Technology, Holland Colours, NHL Stenden en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, werken in dit valoriatieproject aan een volledige circulaire keten-oplossing voor de textiel- en tapijtindustrie. Het doel is het ontwikkelen van een goedwerkend pilot-plant proces voor de verwerking van reststromen van de textiel- en tapijtindustrie tot transparant polyestergranulaat en de repolymerisatie tot een circulair polyesterspecialiteit van zeer hoge kwaliteit (foodgrade kwaliteit). Er zullen daarvoor verschillende nieuwe technieken onderzocht en ontwikkeld moeten worden in de pilot-plant installatie voor verwerking van dit soort zwaar vervuilde en sterk ingekleurde feedstocks en de verwerking van gemengde afvalstromen zoals polyester met katoen. Het overgrote deel van textielafval (70%) bestaat bijvoorbeeld uit garens die opgebouwd zijn uit een mix van katoen- en polyester vezels (polycotton). Het upcyclen van deze gemengde polycotton afvalstroom voor hergebruik katoen en polyester is in de praktijk een aanzienlijk probleem waarvoor nog geen industriële toepasbare processen zijn ontwikkeld. Datzelfde geldt voor andere polyesterreststromen van de textiel- en tapijtindustrie. Om het doel van een volledige circulaire keten-oplossing voor meerdere industrieën te bereiken, zal CuRe Technologie haar huidige pilot-plant installatie uitbreiden met een pilot-installatie voor de Waste Preparation (o.a. shredden, wassen, agglomereren, metaal verwijderen, scheiden) en zuiveringsapparatuur voor de Purification (verwijderen van kleurstoffen, additieven en andere polymeren). Binnen dit valorisatieproject zullen tot slot ook verwerkingsroutes ontwikkeld worden voor het repolymeriseren en nacondenseren tot foodgrade kwaliteit polyester.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001248","2018EUSF2012587","Foundation Combination Elker/Poortje","Stichting Combinatie Elker/Poortje","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, combination Elker-Het Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of combination Elker-Het Poortje remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil combinatie Elker-Het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van combinatie Elker-Het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","2014EUSF2011173","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009387","2016EUSF2012556","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009386","52.299618240741,6.9198841851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575 AT","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016619","2015EUSF201645","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015307","2015EUSF2011389","John Gold International","John Gold International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015306","52.386266425,5.2001597333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1313BT","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010741","2016EUSF201885","Akatherm","Akatherm","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Akatherm wants to further professionalise its organisation. Because the organisation has been on the move in recent years, employee tasks need to be used more efficiently, more flexible and smarter. In this project a scan of the current learning culture will be made. Then a path to the desired learning culture is created with the help of conversations and workshops. The staff of the learning teams will start a process involving, among other things, the broadening of the skills, competences and job descriptions of the staff. Akatherm expects this project to be a good step in its ambition to promote the learning culture.","Akatherm wil haar organisatie verder professionaliseren. Doordat de organisatie de afgelopen jaren flink in beweging is geweest dienen taken van medewerkers efficiënter, flexibeler en slimmer te worden ingezet. In dit project zal er een scan worden gemaakt van de huidige leercultuur. Vervolgens wordt er met behulp van gesprekken en workshops een pad gecreëerd naar de gewenste leercultuur. De medewerkers van de leerteams zullen een traject starten waarbij er onder andere gewerkt wordt aan het verbreden van de vaardigheden, competenties en functiebeschrijvingen van de medewerkers. Akatherm verwacht dat dit project een goede stap zal zijn in haar ambitie om de leercultuur te bevorderen .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018028","2014EUSF2012270","Car company Turfkade b.v","Autobedrijf Turfkade b.v","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018027","52.377275784906,6.6486357528302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021038","2014EUSF201380","WSD","WSD","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,14700,"EUR",7350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015486","2015EUSF2011297","Goossens Two-wheelers e.g.","Goossens Tweewielers b.v.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015485","52.12592532963,6.5306685351852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271LH","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008234","2016EUSF2011988","Nestaat Holland B.V.","Nestaan Holland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Awareness of impact chemicals with a risk inventory and (indicated/necessary) measures to improve a safer and healthier working environment.","Bewustwording impact chemicaliën met een risico inventarisatie en (inden gewenst/noodzakelijk) maatregelen ter verbetering van een veiligere en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001777","2018EUSF2012323","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","2014EUSF2011857","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989548","OP-2014-2023-West-KVW-00271","FLIE","FLIE","Netherlands","01/01/2020","31/12/2023",44.893,2882047,"EUR",1293839,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987486","52.078947736957,4.3373521282609|52.246828575,4.4965719966667|52.132633070313,4.6381278125|51.581097333333,4.7796051666667",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2211 SJ|2290 AC|2404 BP|2509 JE|2595 BR|2700 AD|3008 JE|4818 AA","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL332|NL337|NL33B|NL411","2014-2020","Support technological developments that can be fully implemented in industrial processes. The aim is to drastically reduce CO2 emissions while maintaining a leading position. Focus on heat and chemicals.","Ondersteuning van technologische ontwikkelingen die integraal in industriële processen kunnen worden geïmplementeerd. Doel is CO2-uitstoot drastisch te verminderen met behoud van een leidende positie. Focus op heat en chemicals.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005701","2018EUSF201223","Wink","Wink","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team.   We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels.  By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam.   We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg.  Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012028","2016EUSF20181","Foundation of Expertise Centre Meubel","Stichting Expertisecentrum Meubel","Netherlands","01/11/2016","30/04/2018",50,324295,"EUR",162147,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012027",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AL",{"$nulls":8},"2014-2020","It is necessary and promising for companies in the furniture and interior construction industry to be able to respond to the various technological developments. This requires, on the one hand, flexible, productive operations and, on the other hand, sustainable workers with craftsmanship. However, it is not yet obvious for employers and workers to work on the development, employability and health of workers.  Social partners and ECM want to promote the sustainable employability of workers in the construction sector, making the sense of responsibility for sustainable employability self-evident for employers and workers. To this end, ECM shall set up: 1. Vision-making and policy development, bringing coherence to existing supply/toolbox and increasing its effectiveness. 2. Awareness of sustainable employability 3. Knowledge development, the promotion of learning culture and the promotion of career development","Het is voor bedrijven in de meubel- en interieurbouwbranche noodzakelijk én kansrijk om in te kunnen spelen op de diverse technologische ontwikkelingen. Dit vraagt enerzijds om een flexibele, productieve bedrijfsvoering en anderzijds om duurzaam inzetbare werknemers met vakmanschap. Voor werkgevers en werknemers is het echter nog geen vanzelfsprekendheid om aan de ontwikkeling, inzetbaarheid en gezondheid van werknemers te werken.  Sociale partners en ECM willen de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de bouwbranche bevorderen waarbij het verantwoordelijkheidsgevoel voor duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt voor werkgevers en werknemers. ECM zet daartoe in op: 1. Visievorming en beleidsontwikkeling, waarmee samenhang wordt aangebracht in het bestaande aanbod/instrumentarium en de doeltreffendheid ervan wordt vergroot. 2. Bewustwording duurzame inzetbaarheid  3. Kennisontwikkeling, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van loopbaanontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006547","2016EUSF2011145","Holland Innovative BV","Holland Innovative BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987677",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland Innovative BV (HI) aims to give its employees the opportunity to develop these skills that, in addition to their professional skills, help them successfully and with pleasure, now and in the future, to stand up in customer environments and a demanding technical labour market. HI is accompanied by Cees Klok van Leeuwendaal (HR consultancy). In addition, HI also pays attention to the theme ‘Floating springs’.  Topics to be addressed are: — Personal intervention; — Successful intake interviews; — Managing customer expectations; — Train the trainer: how do I lead and guide a training group; — Breaking patterns.  The result of the project is that the soft and communication skills of employees have been developed and therefore the sustainable employability of employees has been promoted.","Holland Innovative BV (HI) wil haar medewerkers de mogelijkheid geven díe vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI begeleid door Cees Klok  van Leeuwendaal (HR adviesbureau). Daarnaast besteedt HI ook aandacht aan het thema ‘Drijfveren’.  Onderwerpen die aan bod komen zijn: - Persoonlijk optreden; - Succesvolle intakegesprekken; - Managen van klantverwachtingen; - Train de trainer: hoe leid en begeleid ik een trainingsgroep; - Doorbreken van patronen.  Het resultaat van het project is dat de soft- en communicatieskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GC","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019087","2014EUSF2011610","TSN Thuiszorg B.V.","TSN Thuiszorg B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019086","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006449","2016EUSF2011090","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006030","2018EUSF20156","Alfa Accountants and Advisors","Alfa Accountants en Adviseurs","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,24975,"EUR",12487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985478","51.990925576316,4.2208682671053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Alfa is a nationwide B-Corp accounting and advisory company with more than 30 branches and over 900 employees. Employee satisfaction and sustainability has become an important part for the organisation. Alfa Naaldwijk therefore wants to be involved in the health and well-being of its employees with often a sedentary profession. The intended activities and results should contribute to the vitality policies put in place to increase staff awareness and the personal importance of a healthier lifestyle.","Alfa is een landelijk opererende B-Corp accountants- en adviesorganisatie met meer dan 30 vestigingen en ruim 900 medewerkers. Medewerkerstevredenheid en duurzaamheid is belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. Alfa Naaldwijk wil daarom betrokken zijn bij de gezondheid en het welzijn van haar medewerkers met veelal een zittend beroep. De beoogde activiteiten en resultaat moet bijdragen aan het ingezette vitaliteitsbeleid om het bewustzijn van het personeel en het persoonlijke belang van een gezondere levensstijl te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011271","2017EUSF201272","Construction company Westbouw BV","Aannemersbedrijf Westbouw BV","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011270",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Westbouw is known as an expert and reliable construction partner in the South Holland region. Taking care of the customer is paramount here. Westbouw is a family-owned company with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Westbouw is a growing company with relatively young employees who are still at the beginning of their career.   In order to increase the enthusiasm and vitality of our employees, to further map and stimulate their development, west construction will pay attention to the Sustainable Employability of its employees.","Westbouw staat bekend als deskundige en betrouwbare bouwpartner in de regio Zuid Holland. Het ontzorgen van de klant staat hierbij voorop. Westbouw is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Westbouw is een groeiend bedrijf met relatief jonge medewerkers die nog aan het begin staan van hun carrière.   Om de bevlogenheid en de vitaliteit van onze medewerkers te vergroten, hun ontwikkeling verder in kaart te brengen en te stimuleren gaat Westbouw aandacht geven aan de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006073","2018EUSF20129","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,24150,"EUR",12075,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AD","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We are fortunate that as an organisation we make beautiful products that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs and in shops. People are allowed to enjoy life optimally and an important part of this is your living enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to further reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, our employees have become more aware of development opportunities thanks to conversations we have. Now the task of the subsidy is to help employees move on their development path. If this brings a healthier and better climate for our employees, our customers ultimately benefit from it!  Improve? In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment may be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige producten maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen en in winkels terug te vinden zijn. Mensen mogen volgens ons optimaal genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren verder gaan  reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast zijn onze medewerkers zich dankzij gesprekken die we voeren bewuster geworden van ontwikkelmogelijkheden. Nu is het taak om met de subsidie duurzame inzetbaarheid de medewerkers ook te helpen zich te bewegen op hun ontwikkelpad. Als dit een gezonder en beter klimaat brengt voor onze medewerkers, dan profiteren onze klanten daar uiteindelijk ook van!  Verbeteren? Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot mogen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008464","2016EUSF2012103","People and Company B.V.","People en Company B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008463","52.3613291,4.8764851428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Legal People is a mediation agency in the field of legal services. Legal People believes in a sustainable approach, in terms of business and towards its employees. In order to promote the sustainable employability of employees, Legal People aims to promote healthy and sustainable behaviour in the workplace, so that they can continue to deliver top performance in the future. In the coming period, the last part of the journey started 2 years ago will take place through Legal People Vitaal (2014: mapping the vitality of employees and linking goals to them) and Energising Legal People (2015: the development of activities to achieve the goals) and for the coming period we want to investigate through ‘Borging vitality Legal People’ whether the goals have been achieved and carry out activities to help us secure the positive results. Just now, in this growing economy, the pressure on the workplace is rising and this theme is more topical than ever.","Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Legal People gelooft in een duurzame aanpak, wat ondernemen betreft en richting haar medewerkers. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Legal People gezond en duurzaam gedrag stimuleren op de werkvloer, zodat zij ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren. Komend tijdvak zal het laatste onderdeel plaatsvinden van het 2 jaar geleden ingezette traject middels Legal People Vitaal (2014: in kaart brengen van de vitaliteit van de medewerkers en het koppelen van doelen daaraan) en Energising Legal People (2015: het ontplooiien van activiteiten om de doelen te bereiken) en voor het komende tijdvak willen we middels 'Borging vitaliteit Legal People' onderzoeken of de doelen zijn behaald en activiteiten ontplooien om ons te helpen de positieve resultaten te borgen. Juist nu, in deze groeiende economie, stijgt de druk op de werkvloer en is deze thematiek actueler dan ooit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018964","2014EUSF2011687","RSG Accounting — Reporting B.V.","RSG Accounting - Reporting B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018963","51.440116251754,5.4808923468072",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006186","2017EUSF201623","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","An important social development is the rapidly growing so-called flexible skin. This development is also reflected in the Bikudak sector and is accompanied by bottlenecks in the area of sustainable employability, as described in the project plan.  From this bottlenecks analysis, the Bikudak sector aims to improve the sustainable employability of flexible workers working as roof roofers. The most important first step in this respect is to switch the position of flex workers towards BTER similar to that of collective bargaining staff. As a result, the sector reduces the risk of accidents twice as high as that established by the SZW inspection to the level applicable to collective labour. In addition, it also makes available all other measures taken by the industry for this risk group.  The first condition for this improvement of the sustainable employability of self-employed workers is the provision of collective means to finance measures to ensure the sustainable employability of the flexible shell in the Bikudak sector.  This requires a method of levying premiums on the use of flexible forces.   To work on this, a policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis; — developed a communication and information plan, which is then put into effect — the policy plan implemented — a pilot — follow-up measurement — carried out to review the implementation of the policy plan.   For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan.","Een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling is de snel groeiende zogenaamde flexibele schil. Deze ontwikkeling is ook terug te zien in de sector Bikudak en gaat gepaard met knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, zoals omschreven in het projectplan.  Vanuit die knelpuntenanalyse wil de sector Bikudak de duurzame inzetbaarheid van flexibele arbeidskrachten die werkzaam zijn als dakdekker verbeteren. De belangrijkste eerste stap in dat verband is de positie van flexwerkers ten aanzien van BTER gelijkt te schakelen met die van cao-medewerkers. Daarmee brengt de sector het tweemaal zo hoge risico op ongevallen dat door de inspectie SZW is vastgesteld terug tot het niveau dat geldt voor cao-medewerkers. Bovendien komen daardoor ook alle andere maatregelen die de sector neem voor deze risicogroep beschikbaar.  De eerste voorwaarde voor deze verbetering van de duurzame inzetbaarheid van zzp’ers is het beschikbaar krijgen van collectieve middelen waarmee maatregelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van de flexibele schil in de sector Bikudak kunnen worden bekostigd.  Dit vergt een methode om premies te heffen op de inzet van flexibele krachten.   Om hieraan te werken, wordt vanuit onderzoek en analyse een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan wordt; - een communicatie- en voorlichtingsplan ontwikkeld, die vervolgens tot uitvoering wordt gebracht - het beleidsplan uitgevoerd - een pilot - gevolgmeting - uitgevoerd, om de uitvoering van het beleidsplan te toetsen.   Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009418","2016EUSF2012571","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009417","52.159468935714,4.7845121352138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2421LP","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Holland Pro Marketing Group (in short HPMG) is a media company that works closely with Ecomedia Group. The company develops and operates online and offline media concepts for the b-2-b- as the b-2-c market. In particular, the very rapid technological change in ICT is a serious challenge. In order to remain competitive, a highly flexible and entrepreneurial attitude of employees will become increasingly essential. The same is the cooperation with Ecomedia Group and therefore its employees. “Together strong” is therefore the new slogan of the management to come together to a strong and effective team. Now the management is still experiencing a too long-awaiting attitude from its employees, which (can) miss important opportunities. To avoid this, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people in the period 2017 and 2018. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. HPMG therefore attaches great importance to the sustainability of its employees. That becomes the force of HPMG: strong together.","De Holland Pro Marketing Groep (kortweg HPMG) is een mediabedrijf dat nauw samenwerkt met Ecomediagroep. Het bedrijf ontwikkeld en exploiteert online en offline mediaconcepten voor de b-2-b- als de b-2-c markt. Met name is de zeer snelle technologische verandering van ICT een serieuze uitdaging. Om concurrerend te blijven zal een zeer flexibele en ondernemende houding van medewerkers steeds essentiëler worden. Zo ook de samenwerking met Ecomediagroep en dus haar medewerkers. “Samen sterk” is dan ook de nieuwe slogan van de directie om in gezamenlijkheid naar een krachtig en slagvaardig team te komen. Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers, waardoor belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. Om dit te voorkomen wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar menden. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. HPMG hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers. Dat wordt de kracht van HPMG: samen sterk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003000","2018EUSF2011691","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","05/10/2018","05/12/2021",50,789364,"EUR",394682,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners in the cleaning and glass scrubber industry want to carry out an awareness campaign about working safely. Attention will be paid, on the one hand, to the physical aspects of safe working and, on the other hand, to the social emotional aspects. Physical aspects mean that workers can perform their work in a healthy and ergonomic way. The social emotional aspect of safe working is related to unwanted behaviour, such as bullying, discrimination or (sexual) harassment.","Sociale partners in de schoonmaak- en glazenwassersbranche willen een bewustwordingscampagne uitvoeren over Veilig werken. Er zal enerzijds aandacht besteed worden aan de fysieke aspecten van veilig werken en anderzijds aan de sociaal emotionele aspecten. Met fysieke aspecten wordt bedoeld dat werknemers op een gezonde en ergonomisch verantwoorde manier hun werk kunnen uitvoeren. Het sociaal emotionele aspect van veilig werken heeft te maken met ongewenst gedrag, zoals pesten, discriminatie of (seksuele) intimidatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989628","OP-2014-2023-West-KVW-00421","Workforce Augmentation Cluster","Workforce Augmentation Cluster","Netherlands","15/02/2021","31/03/2023",50,749642.29,"EUR",374821.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987660|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987662","12.1783956,-68.2790681|52.079468609375,4.3425200324061|51.798666590588,4.6810370258824|52.103483881081,5.0810313608108",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1234 AB|2595 BJ|3312 KW|3534 AM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Zuid-Holland|Utrecht",null,null,"NL332|NL33A|NL310","2014-2020","Digitisation of the workplace has been driven by a technology push over the last decade. An important driver is the health and thus the safety and productivity of workers. There’s a lot of technologis...","Digitalisering van de werkvloer heeft het afgelopen decennium vanuit een technology push een vlucht genomen. Een belangrijke drijfveer daarbij is de gezondheid en daarmee ook de veiligheid en productiviteit van werknemers. Er zijn veel technologis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006177","2017EUSF201630","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,204890,"EUR",102445,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3445AA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to prevention in the field of healthy and safe working, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Healthcare Agrarian Sectors Foundation to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF grant is honoured, additional financial flexibility will be given to work on the ambition of ‘Zero Accidents in 2020’ and to secure the theme of safe working in the future by: 1. Setting up a communication infrastructure (including advice and information) to promote awareness and behavioural change 2. Continuous learning and monitoring of accidents to promote safety in and at work 3. Approach at source by using technical solutions.","Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie op het gebied van gezond en veilig werken, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om te werken aan de ambitie ‘Zero Accidents in 2020’ en het thema veilig werken in de toekomst te borgen door: 1. Opzetten van een communicatie infrastructuur (inclusief advies en voorlichting) om bewustwording en gedragsverandering te bevorderen 2. Het continu leren en monitoren van ongevallen, om veiligheid in en op het werk te bevorderen 3. Aanpak bij de bron door inzet op technische oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","2016EUSF2012612","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RE",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018379","2014EUSF2012064","ITON Services BV","Iton Services BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010287","2016EUSF201637","Gruma Netherlands B.V.","Gruma Netherlands B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010286","51.166162122222,6.0500429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JC","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The role of employees at Gruma Netherlands BV is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. The workforce is ageing. The level of education is variable, but there are many employees with low levels of education. The company wants to do research on how to improve the sustainable employability of employees.  Advisory and training agency You Improve has already carried out a scan that has made it possible to understand how the employees can become more sustainable. It has become clear what the employees need to be more involved, to raise their level, to become more aware of their working methods and what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. The scan showed, among other things, that support is needed in the design of a training policy. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The follow-up process in 2017 will focus in particular on the following areas: mental and physical stress and absenteeism and reintegration. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Gruma Netherlands BV is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Het personeelsbestand vergrijst. Het opleidingsniveau is wisselend, maar er zijn veel medewerkers met laag opleidingsniveau. Het bedrijf wil onderzoek doen hoe de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan worden verbeterd.  Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft reeds een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Duidelijk is geworden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen, zich meer bewust te worden van hun werkwijzen en welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Uit de scan is onder meer gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het vervolgtraject is in 2017 met name gericht op de volgende gebieden: mentale en fysieke belasting en verzuim en re-integratie. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018644","2014EUSF2011885","Residential foundation Servatius","Woningstichting Servatius","Netherlands","06/03/2015","06/01/2016",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017562",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","2016EUSF2011142","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6287AB","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006961","2016EUSF2011362","Holtrop and Jansma BV","Holtrop en Jansma BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006960","53.324558006452,5.9867405677419",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101BE","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Holtrop and Jansma is the Dutch largest specialist in the field of industrial air purification. We have been designing and building the most advanced extraction/filter combinations since 1960. A total of 36 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Holtrop en Jansma is Nederlands grootste specialist op het gebied van industriële luchtzuivering. Al sinds 1960 ontwerpen en bouwen wij de meest geavanceerde afzuig-/filtercombinaties. Er werken in totaal 36 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013366","2015EUSF2012484","voestalpine WBN B.V.","voestalpine WBN B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019225","2014EUSF2011527","Stenden University of Applied Sciences","Stenden hogeschool","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900cg",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","2019EUSF201343","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020663","2014EUSF201601","TCR@Work B.V.","TCR@Work B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006751","2016EUSF2011258","Steemsma B.V.","Steemsma B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006750","53.18805859,5.7700122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8912AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Royal Steensma BV and its employees strengthen the learning culture!","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Royal Steensma BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","2018EUSF201670","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","2016EUSF201548","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018329","2014EUSF2012092","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005648","2018EUSF201258","Institute for Safety and Environment e.g.","Instituut voor Veiligheid en Milieu b.v.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ivm is actively working on a perfectly ongoing internal organisation and the associated processes. This is the basis on which she builds its services and therefore attaches great importance to the good health of its employees. For this reason, in 2018/2019, ivm intends to conduct a study on the vitality and health of its employees with the help of the ESF grant. Through this research, any follow-up actions can be tailored to tailor the range of activities to the wishes and needs of employees.  For the execution of this trajectory, the consultant of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Coordinate research content with IVM delegation (project coordinator IVM, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group reporting for IVM with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, IVM has the possibility to launch follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the implementation of the MIP and are therefore excluded from this application. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees.  B. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group or individual coaching on lifestyle themes Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation resulting from the health research, the additional consultation or the team session.","IVM werkt actief aan een perfect lopende interne organisatie en de daarbij behorende processen. Dit is de basis waarop zij haar dienstverlening bouwt en zij hecht dan ook veel waarde aan een goede gezondheid van haar medewerkers. IVM wil daarom in 2018/2019 een onderzoek doen naar vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers met behulp van de ESF subsidie. Door middel van dit onderzoek kunnen eventuele vervolgacties op maat worden vormgegeven waarmee het aanbod van activiteiten wordt afgestemd op de wensen en behoeften van medewerkers.  Voor de uitvoering van dit traject wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen: 1. Afstemmen inhoud onderzoek met delegatie van IVM (project coördinator IVM, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerkers 3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor IVM met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft IVM de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het PMO worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers.  b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groeps- of individuele coaching op de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016180","2015EUSF201924","Desque Eindhoven BV","Desque Eindhoven BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016179","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00565","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","07/03/2016","01/03/2017",18.053,46725,"EUR",8435.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9007SC","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009180","2016EUSF2012459","Byk-Cera bv","BYK-Cera bv","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009179","52.243480210714,6.2019608571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EN","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The plan of action consists of 4 steps: developing indicators, translating strategic objectives into department plans, exchanging department plans and analysing the cross-sectional activities. 1) The management will draw up indicators that enable BYK-Cera to steer on the results that BYK-Cera wishes to achieve. The INK model is used for this purpose. 2) In workshops per department, the strategic objectives are translated into actions and results per department. The section plan sets out objectives and results, including what is needed by other departments. This facilitates inter-departmental cooperation. At the end there is a concise department plan that is elaborated by the department itself to stimulate the involvement. 3) The department plans are distributed to the heads of department and presented to each other. After approval of management, the plans will be converted into a final department plan. 4) Finally, cross-departmental activities are analysed and a training plan is developed in the area of leadership.","Het plan van aanpak bestaat uit 4 stappen: ontwikkelen van indicatoren, het door vertalen van strategische doelstellingen naar afdelingsplannen, het uitwisselen van de afdelingsplannen tussen afdelingen en het analyseren van de afdeling overstijgende activiteiten. 1) Met het management worden indicatoren opgesteld die het mogelijk maken te sturen op de resultaten die BYK-Cera wenst te halen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het INK model. 2) In workshops per afdeling worden de strategsiche doelstellingen vertaald naar acties en resultaten per afdeling. In het afdelingsplan worden doelstellingen en resultaten geformuleerd, tevens wat hiervoor nodig is van andere afdelingen. Dit bevorderd de sasmenwerking tussen afdelingen. Aan het eind is er een beknopt afdelingsplan dat wordt uitgewerkt door de afdeling zelf om de betrokkenheid te stimuleren. 3) De afdelingsplannen worden verspreid onder de afdelingshoofden en aan elkaar gepresenteerd. Na goedkeuring van management worden de plannen omgezet naar een definitief afdelingsplan. 4) Ten slotte worden de afdelingsoverstijgende activiteiten geanalyseerd en wordt er een opleidingsplan ontwikkeld op het gebied van leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001647","2018EUSF2012389","Foundation for the management and operation of a sport and recreation pool in the municipality of Castricum","Stichting tot beheer en exploitatie van een sport en recreatiebad in de Gemeente Castricum","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001646","52.54577494375,4.66798764375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1901RG","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","The Witte Bridge operates a swimming pool with sauna and catering in Castricum and a sports hall with a sports café in Limmen. The organisation is changing. Vision and mission have been updated and a new organogram has been drawn up. A major change in this is the delegation of responsibilities to five coordinators led by the Head of Swimming Affairs. This development encourages employees to show their own initiative, make their own trade-offs in the division of work and cooperation and put customer focus and responsibility at the heart of this.  The organisation wants to actively support the coordinators in guiding this process and strengthen the cooperation skills within the company. In addition, she wants to engage with all employees in dialogue to ensure their commitment and support. With group sessions on the development of the organisation and individual coaching and guidance, De Witte Brug explicitly invests in strengthening the positive work characteristics, more self-management of employees and the vitality and sustainable employability of individual employees. The ultimate goal is to structurally improve both the job satisfaction of employees and the results of the organisation.","De Witte Brug exploiteert een zwembad met sauna en horeca in Castricum en een sporthal met een sportcafé in Limmen. De organisatie is in verandering. Visie en missie zijn geactualiseerd en er is een nieuw organogram opgesteld. Een belangrijke verandering daarin is het delegeren van verantwoordelijkheden naar vijf coördinatoren onder leiding van het Hoofd Zwemzaken. Gestimuleerd wordt met deze ontwikkeling dat medewerkers meer eigen initiatief tonen, eigen afwegingen maken in de werkverdeling en samenwerking en hierin klantgerichtheid en eigen verantwoordelijkheid centraal stelt.  De organisatie wil de coördinatoren in het begeleiden van dit proces actief ondersteunen en de samenwerkingsvaardigheden binnen de onderneming versterken. Daarnaast wil ze met alle medewerkers in dialoog om de betrokkenheid en draagvlak zeker te stellen. Met groepssessies over de ontwikkeling van de organisatie en individuele coaching en begeleiding investeert De Witte Brug nadrukkelijk in het versterken van de positieve werkkenmerken, meer zelfsturing van medewerkers en de vitaliteit en  duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. Uiteindelijk doel is het structureel verbeteren van zowel de arbeidsvreugde van medewerkers alsook de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",14.006,571146,"EUR",79995,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG|7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015233","2015EUSF2011429","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017565","2015EUSF20195","Visschedijk Cleaning","Visschedijk Schoonmaak","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017564","52.285958425581,6.7798089046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013903","2015EUSF2012184","Balink Glass — Aluminium BV","Balink Glas - Aluminium BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013902","52.970522269231,5.9285752769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GX","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999982","2019EUSF201157","Regius College Schagen","Regius College Schagen","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Regius College intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Regius College is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014646","2015EUSF2011756","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017499","2015EUSF201155","Hendrix Construction Nederhof BV","Hendrix Bouw Nederhof BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020631","2014EUSF201639","MediReva BV","Medireva BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020630","50.8528837,5.7303587",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NC","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005212","2018EUSF201497","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","14/11/2018","14/11/2019",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5552DB",{"$nulls":8},"2014-2020","At Treetops, sustainability is paramount. We continue our vision on this in all our projects. What is less obvious is a sustainable human resources policy. But that too is something that we very consciously choose, because ‘sustainable human resources’ is more than just a trend. The ESF (European Social Fund) has created the Sustainable Employability subsidy scheme to keep people at work longer and productively and to use age-conscious human resources policies. Treetops has its own goal: ensure (more) involvement, pleasure and development of the employees. Everything we do in this process is inspired by the ideas of Frédéric Laloux about Cyane organisations and Ricardo Semler about democratic organisations. We want to achieve this through two angles:  working together on the organisation, gaining insight into business processes and making decisions for the company in the short and long term. And by working on:  “Who am I, what do I do and what does that affect my colleagues”. This is a journey through and for employees. 2018 is about stimulating self-responsibility and self-management, increasing work pleasure and reducing work stress.  Because of the multifaceted, diverse projects within the company, there is a need for ‘connection’ with colleagues. Through the Birkman method, employees gain more insight into the behaviour and needs of colleagues and themselves and they can anticipate this more. ‘It is clear that the developments within Treetops are in full swing and will never stop. It is intended that employees themselves influence and take responsibility for their own development and the development of the company. This will contribute to the engagement and work pleasure, but also to a sustainable future of Treetops.’","Bij Treetops staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Wij voeren onze visie hierover door in al onze projecten. Wat  minder voor de hand ligt, is een duurzaam personeelsbeleid. Maar ook dat is iets waar wij heel bewust voor kiezen, want ‘duurzaam personeelsbeleid’ is meer dan alleen een trend. Het ESF (Europees Sociaal Fonds) heeft de subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid in het leven geroepen om mensen langer en productief aan het werk te houden en in te zetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid. Treetops heeft haar eigen doel: zorgen voor (meer) betrokkenheid, plezier en ontwikkeling van de medewerkers. Alles wat we doen in dit traject is geïnspireerd op de ideeën van Frédéric Laloux over cyane organisaties en Ricardo Semler over democratische organisaties. Dit willen we via twee invalshoeken bereiken:  bedrijfsbreed gezamenlijk werken aan de organisatie, inzicht verkrijgen in bedrijfsprocessen en beslissingen nemen voor het bedrijf op korte en lange termijn. En door te werken aan:  'Wie ben ik, wat doe ik en wat heeft dat voor invloed op mijn collega's '. Dit is een traject door en voor medewerkers. 2018 gaat om het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, het vergroten van werkplezier en terugdringen van werkstress.  Door de veelzijdige, uiteenlopende projecten binnen het bedrijf, is er behoefte aan 'binding' met collega's. Door middel van de methode Birkman krijgen werknemers meer inzicht in gedrag en behoeftes van collega's en zichzelf en kunnen ze hier meer op anticiperen. ‘Het moge duidelijk zijn dat de ontwikkelingen binnen Treetops in volle gang zijn en nooit zullen stoppen. Het is de bedoeling dat medewerkers zelf invloed hebben op en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling én de ontwikkeling van het bedrijf. Dat zal bijdragen aan de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook aan een duurzame toekomst van Treetops.’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011758","2017EUSF201520","Eshuis Accountants and Tax Advisors","Eshuis Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Eshuis and employees want to continue to stand out in a changing world.  Where previously a career has already been more or less established, employees and organisation will have to develop permanently in a changing world. Flexibilisation of learning ability and knowledge sharing.  Eshuis wants to realise the ambitions of management and employees. For your own organisation and for the customers. This project is implementing this project","Eshuis en medewerkers willen zich blijven onderscheiden in een veranderende wereld.  Waar voorheen een loopbaan bij indiensttreding al min of meer vast stond, zullen medewerkers en organisatie zich permanent moeten ontwikkelen aan een veranderende wereld. Flexibilisering van leervermogen en kennisdeling.  Eshuis wil daarbij de ambities van directie en medewerkers waarmaken. Voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dit project geeft daar uitvoering aan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014479","2015EUSF2011854","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006572","2016EUSF2011159","Motel Haarlem Zuid BV","Motel Haarlem Zuid BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006571","52.36934775,4.6467688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2035LC","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Motel Haarlem-Zuid (hereinafter: Motel Haarlem) is undergoing a metamorphosis as a company. The layout, appearance and layout will be adapted in the period 2013-2018 to the wishes of the guest of today. Staff are also directly affected by these changes, as they are the most important value in our formula. They affect the customer’s approach (acquisition), but also the service to the guest (performance). The changes within the company require something from employees, at every level of function. The moment has been used to promote sustainable labour market policies.  Important topics here are: — Clarity in policy assumption. — Clarity in flow-through policy. — Clarity in durability. — How do we ensure that this cycle is clear for everyone, so that one can work focused on themes of personal attention. Individually and in a group?  This programme started in 2016, focusing primarily on the Management Team (MT) and their role towards the teams. The process in 2016 was extremely successful. In practice, however, the development of the MT — members requires a continuation of their personal growth, connection between MT members and the roll-out of the process to all employees throughout the organisation of Hotel Haarlem. There are also options to further implement the findings with and the possibilities for the employees of Hotel Haarlem in other branches of the group, which can show the effect for employees at dozens of locations. Sustainability on a large scale within the Hospitality. Invest in a sector with potential for employees at any level of function. Motel Haarlem will again engage Spoor Discovery and Development in 2017 to realise the follow-up, as described.","Motel Haarlem-Zuid (hierna: Motel Haarlem) ondergaat als bedrijf een metamorfose. De inrichting, uitstraling en indeling worden aangepast in de periode 2013 – 2018 aan de wensen van de gast van nu. Ook het personeel heeft direct te maken met deze veranderingen, want zij zijn de belangrijkste waarde in onze formule. Ze hebben invloed op de benadering van de klant (acquisitie), maar ook de service naar de gast toe (uitvoering). De veranderingen binnen het bedrijf vragen iets van medewerkers, op ieder functieniveau. Dit moment is aangegrepen om in te zetten op duurzaam arbeidsmarktbeleid.  Belangrijke onderwerpen hierbij zijn: - Helderheid in aanname beleid. - Helderheid in doorstroombeleid. - Helderheid in duurzaamheid. - Hoe zorgen we ervoor dat deze cyclus voor iedereen helder is, zodat men gericht aan thema’s kan werken van persoonlijke aandacht. Individueel en in groepsverband?  In 2016 is begonnen met dit programma, waarbij in eerste instantie specifiek aandacht is geweest voor het Management Team (MT) en hun rol naar de teams toe. Het traject in 2016 is uiterst succesvol verlopen. In de praktijk vraagt de ontwikkeling van de MT – leden echter om een vervolg van hun persoonlijke groei, verbinding tussen MT leden en de uitrol van het proces naar alle medewerkers in de gehele organisatie van Hotel Haarlem. Ook liggen er opties om de bevindingen met en de mogelijkheden voor de medewerkers van Hotel Haarlem verder te implementeren in andere vestigingen van het concern, waarmee het effect voor medewerkers bij tientallen vestigingen zichtbaar kan worden. Duurzaamheid op grote schaal binnen de Hospitality. Investeren in een sector met potentie voor medewerkers op ieder functieniveau. Motel Haarlem gaat het bedrijf Spoor Discovery en Development in 2017 wederom inschakelen om het vervolg, zoals omschreven, te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010013","2016EUSF201490","Wesselman Registeraccountants","Wesselman Registeraccountants","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional.                                                                                                                                              In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional.                                                                                                                                              Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007668","2016EUSF2011709","Fokker Elmo B.V.","Fokker Elmo B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001054","51.440912072222,4.3296435777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4631RP","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006922","2016EUSF2011342","The Mortgage Company","The HypotheekCompany","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006921",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","HypotheekCompany wants to work with staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","HypotheekCompany wil met het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018061","2014EUSF2012248","Acorel B.V.","Acorel B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018060","52.353846688,4.995258558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1087GD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016313","2015EUSF201851","Concorp Jirnsum bv","Concorp Jirnsum bv","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016312","53.07533883,5.79581485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9011VD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","2015EUSF201878","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AG","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009381","2016EUSF2012553","StressWise","StressWise","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009380","53.219635066667,6.57025445",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9712JN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003790","2018EUSF2011250","Foundation Public Library Venlo","Stichting Openbare Bibliotheek Venlo","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003789","51.369438436364,6.1703046",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Library Venlo develops into a library where you can always go to develop, gain knowledge and find information: the House of Information and Personal Development.  Guiding this development are the values and goals of our library and its employees. The greater the overlap between them, the more fertile the soil. Work pleasure also contributes to the willingness of employees to develop.  In 2018 and 2019, together with our employees, we would like to continue building the House of Information. This initially requires reflection, then adjusting/adjusting the course and finally preparing &Amp; carrying out concrete actions.  As a starting point for the project ‘Building Together’ we use a different house: The Home of Work Power (Ilmarinen). This House includes the elements that influence employee employability. The House has four floors: the health, competences and motivation (values/objectives) of the employee and the employment context (e.g. work content, working conditions and relationships). In addition, the (direct) environment and the balance of work-private influence on employability. In this project, we focus, in conjunction, on the floors of the labour context (work content and industrial relations), competences and motivation.  The objectives of the project are to:  * we have insight into the realised competence development at the end of 2018 and how it fits the future vision of the library.   * the function house at the end of 2018 is aligned with that insight * at the end of the project 80 % of the employees feel connected to the goals of the organisation and know how he/she contributes to this.  * at the end of the project each employee has grown at least one competence towards his/her renewed position.  * Working with the employees in concrete terms: By stimulating and facilitating learning from and with each other. In doing so, we work on common goals based on shared values.","Bibliotheek Venlo ontwikkelt zich naar een bibliotheek waar je altijd terecht kunt om je te ontwikkelen, kennis op te doen en informatie te vinden: het Huis van Informatie en persoonlijke ontwikkeling.  Richtinggevend voor deze ontwikkeling zijn de waarden en doelen van onze bibliotheek én haar medewerkers. Hoe groter de overlap daartussen hoe vruchtbaarder de voedingsbodem. Ook draagt werkplezier bij aan de ontwikkelbereidheid van medewerkers.  In 2018 en 2019 willen we samen met onze medewerkers graag verder bouwen aan het Huis van Informatie. Dat vraagt in eerste instantie om reflectie, daarna om het bijstellen/bijsturen van de ingezette koers en tenslotte om het voorbereiden & uitvoeren van concrete acties.  Als uitgangspunt voor het project ‘Samen verder bouwen’ hanteren we een ander huis: Het huis van Werkvermogen (Ilmarinen). Dit Huis omvat de elementen die inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden. Het Huis heeft vier etages: de gezondheid, competenties en  motivatie (waarden/doelen) van de medewerker en de arbeidscontext (bijvoorbeeld werkinhoud, arbeidsomstandigheden en –verhoudingen). Daarnaast hebben de (directe) omgeving en de balans werk-privé invloed op inzetbaarheid. In dit project zetten we, in samenhang, in op de etages arbeidscontext (werkinhoud en arbeidsverhoudingen), competenties en motivatie.  Doelstellingen van het project zijn dat:  * we eind 2018 inzicht hebben in de gerealiseerde competentieontwikkeling en hoe deze aansluit op de  toekomstvisie van de bibliotheek.   * het functiehuis eind 2018 is afgestemd op dat inzicht  * aan het einde van het project 80% van de medewerkers zich verbonden voelt met de doelen van de organisatie én weet hoe hij/zij daar een bijdrage aan levert.  * aan het einde van het project elke medewerker minimaal op één competentie richting zijn/haar vernieuwde functie is gegroeid.  * Concreet met de medewerkers aan de slag: Door het leren van en met elkaar te stimuleren en faciliteren. Daarbij werken we vanuit gedeelde waarden aan gezamenlijke  doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","2016EUSF20174","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,347830,"EUR",173915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016284","2015EUSF201859","Frumarco BV","Frumarco BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016283","51.272623760526,6.0435411552632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5954AP","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004923","2018EUSF201650","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","After a period of rapid growth and acquisitions, Hak4T Facilities (Hak4T) now wants to focus on increasing the sustainable employability of employees (m/v) throughout the organisation. Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. With the help of an external consultant, Hak4T aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, the aim is to promote internal mobility, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. The aim is to stimulate internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities, and guide employees towards entrepreneurship (enhance self-sufficientness). The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Na een periode van snelle groei en overnames wil Hak4T Facilities (Hak4T) zich nu richten op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (m/v) in de gehele organisatie. Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Met dit traject wil Hak4T met behulp van een extern adviseur de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil men de interne mobiliteit bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Het doel is het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap (vergroten zelfbekwaamheid). Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012598","2015EUSF2012907","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005093","2018EUSF201558","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1175KP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’.  We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved.   The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences.   At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer.","In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’.  We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden.   De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties.   Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006951","2016EUSF2011358","TriviumLindenhof Foundation","Stichting TriviumLindenhof","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006950","51.915859503704,4.4661141111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3014VJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof Foundation wants to contribute with its partners to a better life for young people in the city region of Rotterdam and South Holland. TriviumLindenhof will work vitally with its partners in 2017! After conducting a specific questionnaire to map health and raising awareness, TriviumLindenhof wants a follow-up through a programme that responds to societal themes and needs of the employees. Think of work pressure, energy, balance or movement. The programme should provide concrete tools for employees to be able to actually work with their health. Participation of and by employees is an important starting point within the organisation. In this way, employees can work independently with their own vitality.","Stichting TriviumLindenhof wil met haar partners bijdragen aan een beter leven voor jongeren in Stadsregio Rotterdam en Zuid-Holland. TriviumLindenhof gaat met haar partners in 2017 vitaal aan de slag! Na het uitvoeren van een specifieke vragenlijst om de gezondheid in kaart te brengen en het creëren van bewustwording wil TriviumLindenhof een vervolg middels een programma dat inspeelt op maatschappelijke thema’s en behoeftes van de medewerkers. Denk aan werkdruk, energie, balans of beweging. Het programma dient concrete handvatten te bieden voor medewerkers om daadwerkelijk met hun gezondheid aan de slag te kunnen. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Medewerkers kunnen op deze manier zelfstandig aan de slag met hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","2018EUSF2012989","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020542","2014EUSF201687","Baetsen International Transport BV","Baetsen Internationaal Transport BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020541","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011305","2017EUSF201289","Quadrant Software BV","Quadrant Software BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011304","51.957861590909,4.5756378727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2908LV","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Through this project, we also want the younger employees, in addition to the others, to be more involved in their own work situation, to help them think, to increase autonomy and thus to increase self-control in the organisation. In this way we will secure the employees in the organisation with the aim of making them more employable. This can also have an advantage in reducing stress and absenteeism, which often results from this.","Door middel van dit project wensen we met name ook de jongere medewerkers, naast de anderen meer te betrekken bij hun eigen werksituatie, mee te laten denken, zelfstandigheid op te voeren en daarmee zelfsturendheid op te schroeven in de organisatie. Op deze manier gaan we de medewerkers borgen in de organisatie met als doel ze beter inzetbaar te krijgen. Tevens kan dit een voordeel hebben op het verminderen van stress en verzuim wat hier vaak uit voort komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988846","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0258","PGO ecosystem North-Netherlands","PGO-ecosysteem Noord-Nederland","Netherlands","16/09/2019","16/09/2022",100,9979288,"EUR",9979288,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985350|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985357","53.201567060476,5.80253349327|52.960919259091,5.9200579858404|52.963570544118,5.9281772235294|53.104370034146,6.1282496609756|53.25472381,6.14359898|53.2440746125,6.5336576125|53.087660414815,6.6939235407407",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"2300 AD|8441 BR|8441 ER|8911 KJ|9202 PD|9285 NH|9471 KV|9747 AN","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","Within this project we work together with a large consortium of healthcare providers, some large companies and many SME-parties to create a PGO ecosystem for the Netherlands, as a flywheel for necessary innovations in care and activity in the North Netherlands. Due to an ageing population, the demand for care in the near future will be much higher than what the (professional) care supply can cope with. The current way of providing care has become unsustainable and will have to innovate firmly. Technological progress is crucial. In the North of the Netherlands, this challenge is extra big: already already, the shortages of, for example, general practitioners and nurses are noticeable. Another major challenge is the fragility of the Northern Netherlands economy, in which health care is also the largest economic sector! It is desirable that innovation in eHealth applications in the North of the Netherlands is greatly stimulated. Solution VIA PGO'SDit plan aims to connect both challenges and provide a solution for it, by creating a flywheel for healthcare innovation, namely the realisation of an “open ecosystem for PGOs”. A PGO (Personal Health Environment) gives citizens functionalities to manage their health themselves and allows them to participate digitally in their own healthcare network. Prevention and self-reliance are increasing, so (in)formal care can be provided even more ‘in the right place’, the pressure on the professional care provision is reduced and citizens remain healthier. PGOs can only develop properly if they can connect professional data from healthcare providers and own data from citizens (self-introduced, but also obtained via wearables, for example), but on the care side it is only worthwhile investing in these data if there are sufficient PGOs with sufficient critical mass. A typical chicken egg problem! Planin the North of the Netherlands already exists a good cooperation between healthcare providers in the field of ICT in the GERRIT Foundation, within which an exchange infrastructure for care has been established, with which the region is absolutely at the forefront of the Netherlands. With a large part of these healthcare providers and together with the industry in the North of the Netherlands, we want to develop this infrastructure towards an open and safe infrastructure for exchange with PGOs. Through the implementation of various use-cases, in which different applications are used for patients/citizens in different care situations, we want to achieve a critical volume of use, with an impact on care. We then encourage the care and SMEs parties to realise more far-reaching new developments ‘on’ this infrastructure. This creates the intended flywheel for healthcare innovation.","Binnen dit project werken we met een groot consortium van zorgaanbieders, enkele grote bedrijven en vele MKB-partijen samen aan de totstandkoming van een PGO-ecosysteem voor Nederland, als vliegwiel voor noodzakelijke innovaties in de zorg en bedrijvigheid in Noord-Nederland.UITDAGINGIn Nederland staat men in de gezondheidszorg voor een enorme maatschappelijke uitdaging! Door vergrijzing zal de zorgvraag in de nabije toekomst veel groter zijn dan wat het (professionele) zorgaanbod aankan. De huidige manier van zorgverlening is onhoudbaar geworden en zal stevig moeten innoveren. Technologische vooruitgang is cruciaal. In Noord-Nederland is deze uitdaging extra groot: reeds nu al zijn de tekorten van bijvoorbeeld huisartsen en verpleegkundigen merkbaar. Een andere grote uitdaging is de broosheid van de Noord-Nederlandse economie, waarin de gezondheidszorg ook nog eens de grootste economische sector vormt! Het is gewenst dat de innovatie in e-Health toepassingen in Noord-Nederland enorm wordt gestimuleerd. OPLOSSING VIA PGO’SDit plan wil beide uitdagingen aan elkaar verbinden en er een oplossing voor bieden, via het creëren van een vliegwiel voor zorginnovatie, namelijk het realiseren van een “open ecosysteem voor PGO’s”. Een PGO (Persoonlijke Gezondheidsomgeving) geeft burgers functionaliteiten om zelf hun gezondheid te kunnen managen en laat hen digitaal deelnemen in het eigen zorgnetwerk. Preventie en zelfredzaamheid nemen zo toe, (in)formele zorg kan daardoor nog meer ‘op de juiste plek’ worden geboden, de druk op het professionele zorgaanbod wordt minder en burgers blijven gezonder. PGO’s kunnen pas goed tot ontwikkeling komen als zij professionele data van zorgaanbieders en eigen data van burgers (zelf ingevoerd, maar bijvoorbeeld ook verkregen via wearables) aan elkaar kunnen verbinden, maar aan de zorgkant is het investeren daarin pas de moeite waard als er voldoende PGO's met voldoende kritische massa zijn. Een typisch kip-ei probleem dus! PLANIn Noord-Nederland bestaat al een goede samenwerking van zorgaanbieders op het gebied van ICT in de Stichting GERRIT, waarbinnen een uitwisselingsinfrastructuur voor de zorg is gerealiseerd waarmee de regio absoluut vooroploopt in Nederland. Met een groot deel van deze zorgaanbieders én samen met het bedrijfsleven in Noord-Nederland, willen wij deze infrastructuur uitbouwen naar een open en veilige infrastructuur voor uitwisseling met PGO’s. Middels de implementatie van diverse use-cases, waarbij verschillende toepassingen voor patiënten/burgers in verschillende zorgsituaties worden ingezet, willen we komen tot een kritisch gebruiksvolume, met impact voor de zorg. Vervolgens stimuleren we de zorg- en MKB-partijen om verdergaande nieuwe ontwikkelingen ‘op’ deze infrastructuur te realiseren. Aldus ontstaat het beoogde vliegwiel voor zorginnovatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011232","2017EUSF201240","No Such Company BV","No Such Company BV","Netherlands","29/11/2017","29/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011231","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","NoSuchCompany is a driven design and communication agency with more than 60 employees. In recent years, the HR department has defined roles through the Baarda model with career paths and associated salary scales. Also invested in a leadership program and training in the field of presentation skills. NoSuchCompany now wants to go a step further in stimulating internal mobility by anticipating individual ambitions and developing opportunities for employees.","NoSuchCompany is een gedreven design- en communicatiebureau met meer dan 60 medewerkers. In de afgelopen jaren heeft de HR afdeling middels het BAARDA model rollen gedefinieerd met carrièrepaden en bijbehorende salarisschalen. Ook is geïnvesteerd in een leiderschapsprogramma en trainingen op het gebied van presentatievaardigheden. Nu wil NoSuchCompany een stap verder gaan met het stimuleren van interne mobiliteit door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkel mogelijkheden van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019180","2014EUSF2011553","Municipality of Hardinxveld-Giessendam","Gemeente Hardinxveld-Giessendam","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","2016EUSF2011454","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002660","2018EUSF2011881","Uzin Utz Nederland bv","Uzin Utz Nederland bv","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004505","2018EUSF201872","B.V. Recreation Center Zevenkampse Ring","B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004504","51.962954027632,4.5673765728947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068HG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam is a leading organisation in the sports, welfare and recreation sector with the starting point of social entrepreneurship within financial frameworks.  Sportfonds Rotterdam manages and operates 4 swimming and sports accommodations in Rotterdam i.e. the Eastern Swimming Pool, the Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring and Recreatiecentrum Oostervant. These accommodations employ ± 150 employees.  16 % of the workforce is over 57 years of age. 43 % of employees are 43 to 57 years old.  Against this background, the management of Sportfonds Rotterdam carried out a trajectory in 2017 to achieve specific sustainable employability policies. The research, discussion, identification and description of the DI policy within Rotterdam Sport Funds has been carried out with ESF financial support (2016EUSF201467). This has led to a handbook on sustainable employability and 16 improvement projects to be implemented within Rotterdam Sport Funds in the period 2018-2021. These improvements are both curative, preventive and organizational (amplitive). At the core of the project Sportfonds Rotterdam DI-2.0 is the qualitative implementation of these measures with special attention to DI measures for the benefit of the large group of older employees.  Project objectives Sport funds 2.0 are: 1. Installation and guidance of the working group on Sustainable employability; 2. Introduction of the annual employability interview with staff;  3. Introduction of the ‘Vital to the finish’ programme; 4. Realisation of individual health advice and coaching.  5. Strengthening Vitalising Leadership within the organisation; 6. Improvement of absenteeism counselling","Sportfondsen Rotterdam is een toonaangevende organisatie in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maatschappelijk ondernemen binnen financiële kaders.  Sportfondsen Rotterdam beheert en exploiteert 4 zwem- en sportaccommodaties in Rotterdam t.w. het Oostelijk Zwembad, het Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring en Recreatiecentrum Oostervant. In deze accommodaties werken +/- 150 medewerkers.  16% van het medewerkersbestand is ouder dan 57 jaar. 43% van de medewerkers is 43 tot 57 jaar oud.  Tegen deze achtergrond heeft het management van Sportfondsen Rotterdam in 2017 een traject uitgevoerd om te komen tot specifiek duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Het onderzoeken, bespreekbaar maken, vaststellen en beschrijven van het DI-beleid binnen Sportfondsen Rotterdam is uitgevoerd met financiële steun van ESF (2016EUSF201467). Dit heeft geleid tot een handboek duurzame inzetbaarheid en 16 verbeterprojecten die in de periode 2018-2021 binnen Sportfondsen Rotterdam worden ingevoerd. Daaruit voortkomende verbeteringen zijn zowel curatief, preventief alsook organisatieversterkend (amplitief). Kern van het project Sportfondsen Rotterdam DI-2.0 is de kwalitatieve implementatie van deze maatregelen met extra aandacht voor DI-maatregelen ten behoeve van de grote groep oudere medewerkers.  Projectdoelen Sportfondsen 2.0 zijn: 1. Installatie en begeleiding van de werkgroep Duurzame inzetbaarheid; 2. Invoering van het jaarlijkse inzetbaarheidsgesprek met medewerkers;  3. Invoering van het programma ‘Vitaal tot aan de finish”; 4. Realisatie van individueel gezondheidsadvies en coaching.  5. Versterking van Vitaliserend leiderschap binnen de organisatie; 6. Verbetering van de verzuimbegeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002451","2018EUSF2011984","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450","51.94571334375,4.464223975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045PM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Fit programme at Franciscus aims to strengthen the vitality of employees in order to increase their sustainable employability. Employees gain insight into their vitality, start the conversation and receive interventions to get started. The starting point is customisation and a personal approach. In order to ensure continued attention to the theme, employees are guided to act as coach and ambassador.","Met het programma Fit bij Franciscus wordt ingezet op het versterken van de vitaliteit van medewerkers, teneinde hun duurzame inzetbaarheid te verhogen. Medewerkers krijgen inzicht in hun vitaliteit, gaan het gesprek hierover aan en krijgen interventies aangereikt om zelf aan de slag te gaan. Hierbij is maatwerk en een persoonlijke benadering het uitgangspunt. Om blijvende aandacht voor het thema te borgen, worden medewerkers begeleid om als coach en ambassadeur op te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002223","2018EUSF2012099","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Starting point Lienesch produces decorative and functional textile products for interior sun protection and window decoration.  The company has grown sharply and now has about 70 employees. Due to the increased scale and market position, it is necessary to start exporting the production in shifts. However, working in shifts is one of the most negative influencing factors for the sustainable employability of people. It is accompanied by various health and social inconveniences.  Challenge Introducing a shift schedule for the production staff based on future operating time requirements and the seasonality of the production present, in which the vitality of the employees is least negatively affected and while ensuring the good atmosphere as much as possible. The deployment of staff is better adapted to capacity demand, with the chosen roster solution reflecting both the interests of the employer and the employees in a sustainable manner.   Solution • Analysis performed to capture variability and flexibility. • Adapted staff planning translated into a new grid template.  Deliverables • New grid better connects to peaks and decreases in production. • As little as possible burdensome for employees (better work/private balance). • Future-proof in financial and personal sense.  Employer interest • The roster is safer and healthy; fewer calamities and sick leave. • More economically profitable due to, among other things, avoiding emptying and additional work. • Through the introduction of a new schedule, improved regional labour market position (attractive for young and old). • The continuity of operations is more favourable due to more efficient use of FTE.  Employee interest • limit unhealthy and unsafe grid solutions. • Room for better reconciliation between work and private life; employee preferences have been made understandable.  • Replace uncontrolled flexible employability with clear regulation. • Be able to continue working for up to 67 years.","Startpunt Lienesch produceert decoratieve en functionele textiele producten voor binnenzonwering en raamdecoratie.  Het bedrijf is sterk gegroeid en heeft thans circa 70 medewerkers. Door de toegenomen schaalgrootte en marktpositie is het nodig de productie in ploegen te gaan uitvoeren. Werken in ploegen is echter een van de meest negatief beïnvloedende factoren voor de duurzame Inzetbaarheid van mensen. Het gaat met diverse gezondheidskundige en sociale ongemakken gepaard.  Uitdaging  Invoering van een ploegenrooster voor de productiemedewerkers op basis van toekomstige bedrijfstijdbehoefte alsmede aanwezige seizoenaliteit van de productie waarbij de vitaliteit van de medewerkers zo min mogelijk negatief wordt beïnvloed en waarbij tevens de goede sfeer zoveel mogelijk wordt gewaarborgd. De inzet van personeel wordt beter afgestemd op de capaciteitsvraag, waarbij de gekozen roosteroplossing zowel de belangen van de werkgever als de werknemers duurzaam weergeeft.   Oplossing • Analyse uitgevoerd om de variabiliteit en flexibiliteit in beeld te brengen. • Daarop aangepaste personeelsplanning vertaald in een nieuw roostertemplate.  Deliverables • Nieuw rooster sluit beter aan op de pieken en dalen in productie. • Zo weinig mogelijk bezwaarlijk voor werknemers (betere werk/privébalans). • Toekomstbestendig in financiële en personele zin.  Belang werkgever • Het rooster is veiliger en gezond; minder calamiteiten en ziekteverzuim. • Bedrijfseconomisch meer rendabel door o.m. voorkomen leegloop en meerwerk. • Door invoering nieuw rooster sprake van verbeterde regionale arbeidsmarktpositie (aantrekkelijk voor jong en oud). • De continuïteit van de bedrijfsvoering is gunstiger door efficiëntere inzet van FTE.  Belang werknemer • Inperken ongezonde en onveilige roosteroplossingen. • Ruimte voor betere afstemming tussen werk en privé; voorkeuren medewerkers zijn inzichtelijk gemaakt.  • Ongecontroleerde flexibele inzetbaarheid vervangen door overzichtelijke regelgeving. • Vitaal kunnen doorwerken tot 67 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013509","2015EUSF2012400","Oerlemans Plastics BV","Oerlemans Plastics BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013508","51.73917715,5.0755",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4265GB","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989174","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00590","Pilot experiment for innovative crystallising technology for Sugars [ProKris]","Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers [ProKriS]","Netherlands","01/09/2016","31/08/2018",33.364,1133875.7,"EUR",378305.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986006","52.005601526087,5.6666737826087",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6721 ZC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","This proposal for a pilot experiment for an innovative crystallising technique for Sugar (ProKris) is due to the problems the agricultural sector has with the economic production of sugar. In the current state of technology, traditio...","Aanleiding van dit voorstel Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers (ProKris) zijn de problemen die de agrarische sector heeft met de economische productie van suiker. In de huidige stand van techniek zijn traditio...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002680","2018EUSF2011867","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006174","2017EUSF201633","Stichting Arbeidsmarkt Hospitals","Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",44,162363,"EUR",70761,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","Research has shown that the psychosocial workload in the Emergency Departments is high. This threatens the employability of employees. Twelve hospitals are going to apply the socially innovative and proven ‘Addressing Organisational Climate’. This provides for a structural dialogue between employees, team leader and manager on the bottlenecks and on practical and applicable solutions to reduce the psychosocial workload on the SEH. The involvement of employees and the driver ensures better mutual understanding and maximum support for the solutions found. The effects of the project will be evaluated by Leiden University.","Uit onderzoek is gebleken dat de psychosociale arbeidsbelasting op afdelingen Spoedeisende Hulp hoog is. De inzetbaarheid van medewerkers wordt hierdoor bedreigd. Twaalf ziekenhuizen gaan de sociaal innovatieve en bewezen ‘Aanpak Organisatieklimaat’ toepassen. Deze voorziet in een structurele dialoog tussen medewerkers, teamleider en bestuurder over de knelpunten en over praktische en toepasbare oplossingen om de psychosociale arbeidsbelasting op de SEH te verlagen. De betrokkenheid van medewerkers én bestuurder zorgt voor beter onderling begrip en maximaal draagvlak voor de gevonden oplossingen. De effecten van het project worden geëvalueerd door de Universiteit Leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","2018EUSF2011271","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AV","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006510","2016EUSF2011123","Aegir-Marine B.V.","AEGIR-Marine B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Aegir-Marine B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of service and sales for the EMEA region in the field of screw shaft seals. Aegir-Marine B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van service en verkoop voor de regio EMEA op het gebied van schroefasafdichtingen. AEGIR-Marine B.V.is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000197","2019EUSF20152","WoodWing Software B.V.","WoodWing Software B.V.","Netherlands","19/07/2019","18/01/2021",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000196",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","WoodWing Software has not invested in the personal development of its employees for a number of years. For sustainable employability, it is important to support employees in their ambitions and development needs. The managers (7) have now more or less grown into the role in which they are now based on their ambition and level of education. Sustainable employability is now hampered by insufficient attention to the soft skills needed to steer a team and also to work within the team itself. The lack of support on these skills leads to unnecessary workload and stress from, among other things, miscommunications. Leadership requires other skills in the field of communication (listening, giving feedback, etc.). In addition, it requires insight into your own personality and the style that suits you. People experience the necessary bottlenecks on this point and they have therefore asked Egging Training &Amp; Advice for advice and guidance on implementation.  Participants follow three modules with Mark Egging.  Modules (total 10 slots): 1. Explore, Lead, Be curious (communication) 2. Create, Influence &Amp; Courage (group dynamics, leadership and ownership, listening, troublesome conversations, g=feedback and receive Direhoek call after module 2 3. Look forward &Amp; Present yourself Reflection, share successes, strengthen team feeling and collaboration, personal goals.  Between the modules are about three months and participants will actively engage in intervision, experimentation and their personal actions/points of interest (POP). A 360 degree feedback is also part of the program and they coach each other (learners) to stimulate ‘learning together’. They are accompanied by the external advisor.","Woodwing Software heeft een aantal jaren niet meer geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij hun ambities en ontwikkelbehoeften. De leidinggevenden (7) zijn nu min of meer op grond van hun ambitie en opleidingsniveau doorgegroeid in de rol waarin ze nu zitten. De duurzame inzetbaarheid wordt nu belemmerd doordat er te weinig aandacht is geweest voor de soft skills die nodig zijn om een team aan te sturen en daarnaast zelf te functioneren binnen het team. Het ontbreken van ondersteuning op deze skills leidt tot  onnodige werkdruk en stress vanuit oa. miscommunicaties. Leidinggeven vereist andere skills op het gebied van communiceren (luisteren, feedback geven etc.). Daarnaast vraagt het om inzicht in je eigen persoonlijkheid en de stijl die bij je past. Men ervaart op dit punt de nodige knelpunten en men heeft daarom Egging Training & Advies gevraagd om advies en begeleiding bij de implementatie.  Deelnemers volgen drie modules met Mark Egging.  Modules (totaal 10 dagdelen): 1. Explore, Lead, Be curious (communicatie) 2. Create, Influence & Courage (groepsdynamica, leadership en ownership, luisteren, lastige gesprekken, g=feedback geven en ontvangen Direhoeksgesprek (vorderingen) na module 2 3. Look forward & Present yourself Reflectie, delen successen, versterken teamgevoel en samenwerking, persoonlijke doelen.  Tussen de modules zitten ongeveer drie maanden en gaan deelnemers actief aan de slag met intervisie, experimenten en hun persoonlijke acties/aandachtspunten (POP). Ook is een 360 graden feedback onderdeel van het programma en coachen zij elkaar (leerbuddy’s) om het ‘samen leren’ te stimuleren. Ze worden hierin begeleidt door de extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014237","2015EUSF2011994","FTNON Dofra b.v.","FTNON Dofra b.v.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014236","51.441765181818,6.0521876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989118","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00463","Powercol","Powercol","Netherlands","01/03/2016","28/02/2018",17.5,551753,"EUR",96556.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985885|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985887","51.82694822381,5.7791656619048",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6546BJ|7130 AA|7500 BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cooperation partners are developing a new product called Powercol, which can cause severe bleeding within a maximum of 3 minutes (for the most severe bleeding). Powercol is developed in such a way that it is directly as a final product...","Samenwerkingspartners ontwikkelen een nieuw product, genaamd Powercol, waarmee ernstige zware bloedingen binnen max. 3 minuten (voor de meest heftige bloedingen) gestelpt kunnen worden. Powercol wordt zo ontwikkeld dat deze direct als eindproduct ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013232","2015EUSF2012560","Dekker Hout Den Haag BV","Dekker Hout Den Haag BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013231","52.044908555882,4.2473819157951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2544EH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988813","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0194","DroneHub Groningen Airport Eelde","DroneHub Groningen Airport Eelde","Netherlands","01/11/2017","31/12/2021",100,2273437.6,"EUR",2273437.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985234","53.133840947368,6.5822844157895",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9761 TA","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The objective of the project is to achieve an innovation cluster that stimulates and accelerates market innovations and market introduction of new products and/or services of SMEs in the field of drones, drone applications and drone technology by providing a test facility in a realistic environment, a knowledge network and competences, where solving societal challenges is also a goal. The strength of the project lies in the need, the unique proposition, the completeness of the innovation cluster, the diversity of cooperating parties and the network.","Doelstelling van het project is het realiseren van een innovatiecluster dat marktinnovaties en marktintroductie van nieuwe producten en/of diensten van MKB-ers op het gebied van drones, dronetoepassingen en dronetechnologie stimuleert en versnelt door het bieden van een testfaciliteit in een realistische omgeving, een kennisnetwerk en competenties, waarbij het oplossen van maatschappelijke uitdagingen ook een doel is. De kracht van het project zit in de noodzaak, de unieke propositie, de compleetheid van het innovatiecluster, de diversiteit aan samenwerkende partijen en het netwerk.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011042","2017EUSF201144","Europastry Benelux BV","Europastry Benelux BV","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011041","52.2986734,6.8952377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572PJ","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The objective of the project is to create a sustainable learning-work culture based on the individual employees of Europastry. The results of the inventory are used to develop and implement a tool with which the HR department of Europastry can continuously understand and, if necessary, adjust the individual learning and development needs of its employees.   Together an external consultant will be involved in the following activities: 1. Interviews with Europastry HR staff aimed at identifying the challenges HR faces in creating and continuing a sustainable learning-working environment.  2. Interviews with 75 Europastry employees aimed at identifying their learning and development needs. 3. Guidance and coaching of the employees in preparing and keeping a POP alive.  4. Development and implementation of a flexible learning work programme that allows the HR department to anticipate the needs of individual employees.","De doelstelling van het project is het creeren van een duurzame leer-werkcultuur op basis van de individuele medewerkers van Europastry. Hierbij worden de resultaten van de inventarisatie gebruikt voor het ontwikkelen en implementeren van een tool waarmee de afdeling HR van Europastry continue inzicht heeft in individuele leer- en ontwikkelbehoeften van haar medewerkers en zonodig kan bijsturen.   Samen een extern adviseur worden hiervoor de volgende activiteiten ontplooit: 1. Interviews met de HR-medewerkers van Europastry gericht op het identificeren van de problemen die HR ondervindt bij het creeren en continueren van een duurzaam leer-werkklimaat.  2. Interviews met 75 medewerkers van Europastry gericht op het identifceren van hun leer- en ontwikkelbehoeften. 3. Begeleiding en coaching van de medewerkers bij het opstellen en levendig houden van een POP.  4. Ontwikkeling en implementatie van een flexibel leer- werkprogramma waarmee de afdeling HR kan anticiperen op de behoeften van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009139","2016EUSF2012438","Aqua Drolics B.V.","Aqua Drolics B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009138","51.50005129,5.39938955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683CS","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Aqua Drolics wants to enter a new phase to involve the employees more explicitly in the further improvement of the organisation. To make this successful, we have chosen a structural way, but with a practical approach that appeals to employees, to support Aqua Drolics in advice and implementation of a process in which the employees contribute to improving the quality, efficiency and safety of wellbeing Health and the Environment (VWGM).","Aqua Drolics wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is gekozen voor een structurele wijze, maar met praktische aanpak wat medewerkers aanspreekt, Aqua Drolics te ondersteunen in advies en implementatie van een proces waarbij de medewerkers bijdragen in het verbeteren van de kwaliteit, efficiency en Veiligheid  Welzijn  Gezondheid en Milieu (VWGM).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004114","2018EUSF2011069","BLIS Digital B.V.","BLiS Digital B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The company wants to focus on high-quality consultancy services and wants to include the employees in that battle. This process focuses on employees and their personal growth. Individual goals and personal development are prioritised and, depending on a central matrix, objective and growth of these competences are defined. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored to achieve the BLiS2020 goal.","De onderneming wil zich gaan richten op hoogwaardige consultancy diensten en wil de medewerkers meenemen in die slag. In dit traject staan de medewerkers en hun persoonlijke groei centraal. Hierbij worden individuele doelen en persoonlijke ontwikkeling voorop gesteld en worden, obv een centrale matrix, doelstelling en groei van deze competenties vastgesteld. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel BLiS2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007769","2016EUSF2011760","Municipality of Zuidplas","Gemeente Zuidplas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2910AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The basis for the Zuidplas work concept consists of optimal support for the work processes, which promotes a flexible working culture.  The municipality of Zuidplas is on the eve of new housing, realised at the end of 2018. In contrast to the current way of working (very conservative, fixed workplaces, clocks, guiding way of management), the Zuidplas work concept is implemented in the new environment. This working environment is in line with the role, task or activity performed by all employees, as well as chain partners, visitors and directors and council members. The work concept strengthens the communication and learning capacity of the municipal organisation. For example, the work concept contributes to a modern and professional employership, allowing employees to be flexible, more motivated and have greater autonomy in work. This concept is implemented under (bege) leadership and coordination of an external expert. Commitment: another way of leadership, optimisation of knowledge sharing and knowledge exchange, implementation of tools, guidance for employees and learning activities at other institutions that already work according to such a work concept.  Imposed behavioral change is difficult. Employees are only going to change that they see benefits or experience that the work concept is an efficient, effective and flexible way of working: an environment in which employees can be healthy, motivated, competent and productive at work. Employees are actively informed and involved in the planning, implementation and evaluation of the project. In addition, many activities are organised including pilots, workplace games, reference visits, knowledge sharing and inspiring meetings.  The Zuidplas work concept only succeeds if, in addition to physical changes, work behaviour changes, so that it contributes in an efficient and effective way to the sustainable employability of the employees of the municipality.","De basis voor het Werkconcept Zuidplas bestaat uit een optimale ondersteuning van de werkprocessen waardoor een flexibele werkcultuur wordt bevorderd.  De gemeente Zuidplas staat aan de vooravond van nieuwe huisvesting, eind 2018 gerealiseerd. In tegenstelling tot de huidige manier van werken (zeer conservatief, vaste werkplekken, prikklok, sturende manier van leiding geven) wordt in de nieuwe omgeving het Werkconcept Zuidplas geïmplementeerd. Deze werkomgeving sluit aan op de rol, taak of activiteit die alle medewerkers, en ook ketenpartners, bezoekers en bestuurders en raadsleden verrichten. Het werkconcept versterkt de onderlinge communicatie en het lerend vermogen van de gemeentelijke organisatie. Zo draagt het werkconcept bij aan een modern en professioneel werkgeverschap, waardoor medewerkers flexibel in te zetten zijn, meer gemotiveerd zijn en grotere autonomie in het werk hebben. Dit concept wordt geïmplementeerd onder (bege-)leiding en coördinatie van een extern deskundige. Inzet: een andere manier van leidinggeven, optimalisatie van kennisdeling en kennisuitwisseling, implementatie van instrumenten, begeleiding van de medewerkers en lerende activiteiten bij overige instellingen die al volgens een dergelijk werkconcept werken.  Opgelegde gedragsverandering is lastig. Medewerkers gaan pas veranderen dat zij voordelen zien of zelf ervaren dat het werkconcept een efficiënt, effectief en flexibele manier van werken is: een omgeving waarin medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Medewerkers worden actief geïnformeerd over en betrokken bij de planvorming, implementatie en evaluatie van het project. Daarnaast worden vele activiteiten georganiseerd waaronder pilots, werkplekspel, referentiebezoeken, kennis delen en inspirerende bijeenkomsten.  Het Werkconcept Zuidplas slaagt alleen als naast fysieke wijzigingen het werkgedrag verandert, zodat het op een efficiënte en effectieve manier bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van de gemeente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997880","2019EUSF2011196","7dots B.V.","7dots B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","7dots BV has a team of 12 employees. These employees are all technologically trained and have long experience as a developer.   Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the developer function, they lack adaptive capability and their market approach is mainly product oriented and does not sufficiently reflect current market conditions.   Employees need to create different communication plans, parent and adapt to changing circumstances.  Market conditions are no longer automatically solved by using “old-fashioned” ICT development.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has changed, among other things, through globalisation, but also digitalisation and the wishes and needs of the changing customer/consumer.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","7dots BV heeft onder andere een team wat bestaat uit 12 medewerkers. Deze medewerkers zijn allemaal technologisch opgeleid en hebben lange ervaring als ontwikkelaar.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functie ontwikkelaar, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en sluit niet voldoende aan op de huidige marktomstandigheden.   De medewerkers moeten tegenwoorden andere communicatieplannen maken, ouderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden.  Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van “old-fashioned” ict-ontwikkelen.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, maar ook digitalisering en de wensen en behoeften van de veranderende klant/consument.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","2016EUSF2011318","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2628XH","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011299","2017EUSF201286","Van Reel B.V.","Van Reel B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011298","52.623611106897,6.1836549689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7954 EL","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012144","2015EUSF2013152","Van der Zalm Nuth BV","Van der Zalm Nuth BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012143","50.925139654545,5.8784757636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HC","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005354","2018EUSF201418","Coffee@Work","Coffee@Work","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005353","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In recent years Coffee@Work has mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In de afgelopen jaren is bij Coffee@Work in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","2015EUSF2012872","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221ED","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016081","2015EUSF201974","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999805","2019EUSF201243","Foundation for Social Work and Welfare Oosterschelderegion (SMWO)","Stichting Maatschappelijk Werk en Welzijn Oosterschelderegio (SMWO)","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999804","51.504285533333,3.9042710333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4461WK","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007950","2016EUSF201185","Van de Ven Retail B.V.","Van de Ven Retail B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007949","51.685587797059,5.7838167676471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451BS","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Last year we were able to make an important start within AH Mill. Especially within the theme of healthy and motivated employees.  Within the current grant round, we also want to work on competent employees.  How do we translate this to our employees? Through this project we have the opportunity to create a learning culture for all our employees. The intended result of this pathway is to create a working culture in which workers take responsibility for their own careers and skills development. All this, of course, with good coordination and guidance from employer and team leaders. By organising a healthy learning and working environment, a picture of the development needs and learning opportunities of the organisation will emerge. An important part of this process will be to create support and make employees even more aware of the need. Employees need to realise that development is essential for maintaining their jobs, but also for more work pleasure. We think it is important that our employees experience job happiness and that everyone can continue to work with us until retirement.  Thanks to this subsidy, we can bring about a change in culture. Actively involve our employees with whom we want to be as a supermarket. But also ensure that our older employees can remain employable and can join the changing technologies. In this way we pay attention to our most important capital, our employees! Our employees are the face of our store and we want these people to be customer friendly and satisfied in the store. Thanks to this grant, we can pay attention to motivated and involved employees who can each continue to develop themselves at their own level in a world where developments are always needed.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Vorig jaar hebben we hiermee binnen AH Mill een belangrijke start kunnen maken. Vooral binnen het thema gezonde en gemotiveerde medewerkers.  Binnen de huidige subsidieronde willen we ook gaan werken aan competente medewerkers.  Hoe vertalen wij dit naar onze medewerkers? Middels dit project hebben we de mogelijkheid om  een leercultuur neer te zetten voor al onze medewerkers. Het beoogde resultaat van dit traject is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling van vaardigheden. Dit alles uiteraard met goede afstemming en begeleiding van werkgever en teamleiders. Door het organiseren van een gezond leer- en werkklimaat zal er een beeld ontstaan van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onderhavig traject zal het creëren van draagvlak zijn en medewerkers nog meer bewust maken van de noodzaak. Medewerkers moeten gaan beseffen dat ontwikkeling essentieel is voor het behoud van hun baan, maar ook voor meer werkplezier. Wij vinden het namelijk belangrijk dat onze medewerkers werkgeluk ervaren en dat iedereen bij wijze van tot zijn pensioen bij ons kan blijven werken.  Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze medewerkers zijn het gezicht van onze winkel en we willen graag dat deze mensen klantvriendelijk en tevreden in de winkel staan. Dankzij deze subsidie kunnen we aandacht besteden aan gemotiveerde en betrokken medewerkers die ieder op hun eigen niveau zichzelf kunnen blijven ontwikkelen in een wereld waar ontwikkelingen altijd nodig blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010142","2016EUSF201561","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tilburgs Truckparts is the brand name for the companies Tilburgs Metaal BV. Tilburgs Truckparts is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. In order to achieve growth in the future, the number of jobs at production level will grow. The organisation is already facing difficulties in filling the current vacancies. This problem will only increase in the future as competition is high in the recruitment and selection of technical staff. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that recruitment must not only take into account current needs for knowledge and skills, but also strategically towards the future and possible follow-up steps. This should be done with multiple projects consisting of creating a learning culture within the organisation, and creating and implementing a growth plan for ambitious employees","Tilburgs Truckparts is de merknaam om de vennootschappen Tilburgs Metaal BV. Tilburgs Truckparts is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Om de groei in de toekomst de realiseren zal het aantal banen op productieniveau groeien. De organisatie kampt momenteel al met problemen om de huidige vacatures te vervullen. Dit probleem zal in de toekomst alleen maar groter worden aangezien de concurrentie groot is in de werving en selectie van technisch personeel. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat bij de werving niet alleen gekeken moet worden naar huidige behoefte aan kennis en vaardigheid, maar ook strategisch naar de toekomst en naar mogelijke vervolgstappen. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten die bestaan uit het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en het maken en uitvoeren van een doorgroeiplan voor ambitieuze medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014090","2015EUSF2012076","Education community Venlo — Areas","Onderwijsgemeenschap Venlo - Omstreken","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014089","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003382","2018EUSF2011474","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440BZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Allerzorg wi L by carrying out these actions achieves a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project in which it is now a priority to better equip these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Allerzorg wi ldoor het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de  achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaatom deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het  resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014579","2015EUSF2011795","Machinefabriek van Wamel B.V.","Machinefabriek van Wamel B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001105","2018EUSF2012655","Max Tak Tree and Garden Care","Max Tak Boom en Tuinverzorging","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001104","52.18311249,5.98562132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019660","2014EUSF2011251","Chem Consult BV","Chem Consult BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012441","2015EUSF2012993","I Insurance B.V.","ikRijverzekerd B.V.","Netherlands","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012440","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617bc","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998299","2019EUSF201985","BioCore B.V.","BioCore B.V.","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1380AG",{"$nulls":8},"2014-2020","BioCore is an international trading company with over 100 years of experience in the trade of agricultural raw materials intended for human consumption, compound feed and pet food industries. Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience, readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Biocore is een internationale handelsmaatschappij met meer dan 100 jaar ervaring in de handel van agrarische grondstoffen bestemd voor de menselijke consumptie, mengvoeder en petfood- industrieën. Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht, veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013926","2015EUSF2012171","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3931GA","NL_GM0351","Woudenberg",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006057","2018EUSF20141","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020","ZGA Ambulante Zorg will explore how it can maintain and promote a flexible working culture so that the involvement and connection among the employees of the organisation is maintained and, where possible, improved. Dot must be done in a way where the workload will be reduced, (in)work processes will be adjusted so that employees can work more effectively and efficiently so that these employees can distribute their time (even better so that they will be more vital in the workplace and beyond. The possibilities for working from home within the company culture will also have to be adapted to achieve this and finally, employees will discover each other’s talents and qualities together, which will result in the sustainable employability in the workplace (strongly) within the workforce. For the conduct of the research, staff will be involved (in person) through interviews and questionnaires. In the course of the investigation, the employees of ZGA Ambulante Zorg will also be asked for their opinions of the results. Only then will the implantation of the results of this research lead to a success and will improve motivation, the working environment and vitality in the workplace and thus ultimately make this research successful.","ZGA Ambulante Zorg gaat onderzoeken hoe zij een flexibele werkcultuur kan blijven behouden en bevorderen zodat de betrokkenheid en verbondenheid onder de medewerkers van de organisatie blijft bestaan en waar mogelijk kan verbeteren. Dot moet op een manier gebeuren waarbij de werkdruk verminderd gaat worden, (in)werkprocessen aangepast zullen worden zodat medewerkers effectiever en efficiënter te werk kunnen gaan waardoor deze medewerkers hun tijd (nog beter kunnen verdelen waardoor ze vitaler op de werkvloer en daarbuiten zullen zijn. Ook zullen de mogelijkheden tot thuiswerken binnen de bedrijfscultuur aangepast moeten worden om dit te bewerkstelligen en tot slot zullen medewerkers elkaars talenten en kwaliteiten bij elkaar ontdekken, waardoor de duurzame inzetbaarheid op de werkvloer (sterk) binnen het personeelsbestand zal verbeten. Voor de uitvoering van het onderzoek zullen medewerkers (persoonlijk)betrokken worden middels interviews en vragenlijsten. Ook zal in de loop van het onderzoek mede met de medewerkers van ZGA Ambulante Zorg om hun meningen van de resultaten gevraagd worden. Alleen dan zal de implantatie van de resultaten  uit dit onderzoek tot een succes leiden en zal de motivatie, het werkklimaat en de vitaliteit op de werkvloer verbeteren en dus uiteindelijk dit onderzoek laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998146","2019EUSF2011063","Van Keeken schoenhandel BV","Van Keeken schoenhandel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998145","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Keeken shoes is a modern and progressive company that enters the future with a completely new and distinctive store concept. Among other things, a hospitality facility is part of the experience offered to customers. To help employees move along with the dynamics that this direction brings, we have used a suitable DI program with Detex.","Van Keeken schoenen is een moderne en vooruitstrevende onderneming die met een geheel nieuw en onderscheidend winkelconcept de toekomst in gaat. Zo is onder andere een horecafaciliteit onderdeel van de beleving die de klanten geboden wordt. Om de medewerkers te helpen meebewegen met de dynamiek die deze richting met zich meebrengt hebben we met Detex een passend DI programma ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016798","2015EUSF201543","St. Region Library Z-O-U-T","St. Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016797","52.064827433333,5.3757797666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951CR","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7217TH","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009529","2016EUSF2012627","The Brown Paper Company B.V.","The Brown Paper Company B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009528","52.155092311111,5.2063766185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3723MB","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Brown Paper Company (BPC), a nationally operating innovative improvement agency in the areas of process improvements but also commercial optimisations. They experience the importance of sustainable employability among their customers on a daily basis in the success of improvement processes. Internally, the need to continue investing in healthy and safe working is also seen as an example, but also for its own results and market distinctiveness.  This year, BPC will continue to focus on its own vitality by linking topics such as mental and physical health to their strategy, consulting monthly structure and in the 1 to 1 with the employees themselves. This one has set his own fitness goal. The vital dialogue will be promoted and an annual calendar will be drawn up to continue to stimulate and challenge each other. From your comfort zone where the real change takes place and staff slats experience that it can also be comfortable there.","The Brown Paper Company (BPC), een landelijk opererend innovatief verbeterbureau op de gebieden van procesverbeteringen maar ook commerciële optimalisaties. Zij ervaren dagelijks bij hun klanten hoe belangrijk de thema’s van duurzame inzetbaarheid zijn bij het slagen van verbeter trajecten. Ook intern wordt de noodzaak gezien om te blijven investeren in gezond en veilig werken, hiermee een voorbeeld te zijn maar ook voor eigen resultaten en onderscheidenheid in de markt.  BPC gaat dit jaar verder inzetten op zijn eigen vitaliteit door onderwerpen als mentale en fysiek gezondheid te koppelen aan hun strategie, maandelijkse structuur overleggen en in de 1 op 1 met de medewerkers zelf. Deze heeft zijn eigen fitheidsdoel vastgelegd. Er wordt ingezet op de vitale dialoog en daarnaast zal er een jaarkalender worden opgesteld om elkaar te blijven prikkelen en uitdagen. Uit je comfort zone waar de echte verandering plaatsvindt en medewerkers latten ervaren dat het daar ook comfortabel kan zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001948","2018EUSF2012236","Bvolve B.V.","Bvolve B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001947","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Bvolve is an innovative and entrepreneurial consultancy organisation. Our team of around 30 consultants supports organisations in the government, energy and financial markets in particular with their challenges related to the digital TRANSFORMATIONThe goal is to grow together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Bevolve will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Bvolve is een innovatieve en ondernemende consultancy organisatie. Ons team van ongeveer 30 consultants ondersteunt organisaties in met name de overheid, energie- en financiële markt met hun uitdagingen met betrekking tot de digitale transformatieHet doel is om samen te groeien. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Bevolve onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999850","2019EUSF201218","Arion Export B.V.","Arion Export B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999849","50.832323858333,6.016792570245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422RE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01981","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","01/07/2019","30/09/2022",35,2142288.74,"EUR",749801.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5590 AB|5600 MB|5617 BD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015653","2015EUSF2011207","Loading Systems","Loading Systems","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8203AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","2014EUSF2012412","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015197","2015EUSF2011448","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999902","2019EUSF201195","First Lijns Business Centre B.V.","Eerste Lijns Business Centre B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999901",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DA",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","2015EUSF201696","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","2015EUSF2012785","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3207GA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015790","2015EUSF2011133","Cooperation Foundation for PO and VO of VSG and the foundation CVO in Apeldoorn e.o.","Samenwerkingsstichting voor PO en VO van de VSG en de stichting CVO in Apeldoorn e.o.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016037","2015EUSF201986","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4261CL","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008695","2016EUSF2012223","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, the applicant will hire an external consultant to promote healthy and safe working under the construction site.  The absenteeism among the construction site employees is very high. It appears that a large part of this is caused by complaints to the postural and musculoskeletal system.  The external consultant will (1) observe the current work process, (2) conduct interviews with employees to identify causes, (3) identify a top 3 of the working methods that cause most complaints and (4) adapt them together with the employees to a healthier and safer working method and implement them (5).  The objective is to work with workers to create a healthy and safe working environment with a substantial reduction in sick leave caused by musculoskeletal complaints.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project gaat aanvrager een extern adviseur inhuren om gezond en veilig werken onder de bouwplaats medewerkers te bevorderen.  Het ziekteverzuim onder de bouwplaats medewerkers is zeer hoog. Het blijkt dat een groot gedeelte hiervan veroorzaakt wordt door klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat.  De extern adviseur gaat hiervoor (1) een observatie verrichten van het huidige werkproces, (2) gesprekken voeren met medewerkers om oorzaken te identificeren, (3) een top 3 van de werkmethoden identificeren die voor de meeste klachten zorgen en deze (4) samen met de medewerkers aan te passen naar een gezondere en veiligere werkmethode en deze te (5) implementeren.  Doelstelling is om samen met de werknemers een gezonde en veilige werkomgeving te creëren met een substantiële verlaging van het ziekteverzuim veroorzaakt door klachten aan het bewegingsapparaat.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607mt","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011788","2017EUSF201537","Royal BDU Holding B.V.","Koninklijke BDU Holding B.V.","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011787","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Koninklijke BDU Holding B.V. The Royal BDU is a group of mutually reinforcing companies established in Barneveld since 1871, which create, operate and produce innovative media. From the holding company we provide the support of the operating companies BDUmedia and BDUprint. Within our branches, the developments follow each other at a fast pace. This allows you to learn a lot as an employee with us. On the other hand, it is important that you can handle changes well and be flexible.  The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Koninklijke BDU Holding B.V. De koninklijke BDU is een sinds 1871 in Barneveld gevestigde groep van elkaar versterkende ondernemingen, die innovatief media creëren, exploiteren en produceren. Vanuit de holding verzorgen wij de ondersteuning van de werkmaatschappijen BDUmedia en BDUprint. Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor kun je als medewerker bij ons enorm veel leren. Anderzijds is het belangrijk daarbij dat je goed met veranderingen om kunt gaan en flexibel bent.  De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013622","2015EUSF2012340","Centric BPO Services","Centric BPO Services","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","2016EUSF2011782","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015414","2015EUSF2011331","West European Silicon Technologies B.V.","West European Silicon Technologies B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015413","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007241","2016EUSF2011501","Hospital Nij Smellinghe","Ziekenhuis Nij Smellinghe","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007240",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200DA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Nij Smellinghe wants to implement and implement the integrated policy aimed at sustainable employability. The approach followed is that interventions and products are developed together in working sessions with stakeholders (including management, OR), employees and managers. An important test in the development of interventions and products is that they support their own direction and the discussion about sustainable employability between employee and organisation and between employees.   With the approach and activities described, NIJ Smellinghe aims to achieve the following: 1. Through communication and workshops, all employees have learned about the importance of sustainable employability and their own direction and the possibilities to do so. 2. Workshops and interventions have been developed and given in line with the specific needs and concerns for employees, managers, teams and the organisation in the area of sustainable employability. 3. Practical and tailor-made (digital) tools, tools and facilities are available for self-research and the preservation and enhancement of their own sustainable employability. 4. Sustainable employability is a structural topic in the conversation between employees and managers.","In 2017 wil Nij Smellinghe het integraal beleid gericht op duurzame inzetbaarheid concreet invullen en implementeren. De aanpak die hierbij gevolgd wordt is dat steeds in gezamenlijkheid in werksessies met stakeholders (oa. directie, OR), medewerkers en leidinggevenden interventies en producten worden ontwikkeld. Belangrijke toets bij de ontwikkeling van interventies en producten is dat zij de eigen regie en het gesprek over duurzame inzetbaarheid tussen medewerker en organisatie en tussen medewerkers onderling ondersteunen.   Nij Smellinghe wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers hebben via communicatie en workshops kennisgemaakt met het belang van duurzame inzetbaarheid en het voeren van eigen regie hierop en de mogelijkheden daarvoor. 2. Er zijn workshops en interventies ontwikkeld en gegeven die aansluiten bij de specifieke behoeften en aandachtspunten voor medewerkers, leidinggevenden, teams en de organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. 3. Er zijn praktische en op maat gemaakte (digitale) tools, instrumenten en faciliteiten beschikbaar voor zelfonderzoek en het behouden en vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. 4. Duurzame inzetbaarheid is een structureel onderwerp in het gesprek tussen medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020713","2014EUSF201579","Van der Hoorn bending technique","Van der Hoorn buigtechniek","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020712","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017855","2014EUSF2012375","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017854","52.691122933333,5.27453998",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601EZ","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003075","2018EUSF2011643","Nomi Co-Packaging","Nomi Co-Packaging","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003074","51.558279184615,4.6248986615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NH","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the leading contract packers in the Benelux for A-brand manufacturers in the food sector.  In a previous ESF trajectory from 2016, it was noted that communication between the different departments within NOMI should be improved, in particular the CS and Production Departments minimally, due to their interdependence. Due to a recent sharp increase in the number of orders, non-optimal communication between departments results in high workload and employee stress.  The production department also needs to turn to a learning culture for operators to acquire knowledge independently. For example, they can convert machines themselves in the future. By creating a learning culture, a degree of independence is created, allowing employees to independently devise more targeted solutions to the problems. All this will ensure that the employees become and remain sustainably deployable.  Due to good experience in the previous ESF trajectory, cooperation with Mr Van Oss van Perficio will be resumed. Work will be carried out with the staff to improve communication between the different departments and a guidance plan will be set up for the development of a learning culture within NOMI. Active involvement of the employees will be stimulated by joint day-starts and weekly coordination with the different departments.","Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is één van de vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux voor A-merkfabrikanten in de food-sector.  In een eerder ESF-traject uit 2016 is geconstateerd dat de communicatie tussen de verschillende afdelingen binnen NOMI verbeterd dient te worden, met name de de afdelingen CS en Productie minimaal, vanwege de onderlinge afhankelijkheid. Door een recente sterke toename van het aantal orders, resulteert de niet-optimale communicatie tussen de afdelingen in hoge werkdruk en stress onder de werknemers.  Ook is binnen de afdeling Productie een omslag nodig naar een leercultuur voor operators om zelfstandig kennis te verwerven. Hiermee kunnen zij in de toekomst bijvoorbeeld zelf machines ombouwen. Door het creëren van een leercultuur wordt een mate van zelfstandigheid gecreëerd, waardoor de medewerkers zelfstandig gerichtere oplossingen voor de problemen kunnen bedenken. Dit alles zal zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar worden en blijven.  Vanwege goede ervaring in het eerdere ESF-traject, zal opnieuw worden samengewerkt met dhr. Van Oss van Perficio. Samen met de medewerkers zal worden gewerkt aan betere communicatie tussen de verschillende afdelingen en er zal een begeleidingsplan worden opgezet voor het ontwikkelen van een leercultuur binnen NOMI. Actieve betrokkenheid van de medewerkers zal worden gestimuleerd door gezamenlijke dagstarts en wekelijks afstemming met de verschillende afdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018043","2014EUSF2012261","IV-Oil — Gas e.g.","Iv-Oil - Gas b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001299","2018EUSF2012560","Aivex e.g.","Aivex b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001298","51.47157855,5.44558574375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5624CL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011269","2017EUSF201271","Giesbers and van der Graaf B.V.","Giesbers en van der Graaf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011268",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000727","2018EUSF2012845","Arte natural stone processing B.V.","Arte Natuursteenbewerking B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000726","51.459070446154,5.7929705461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751KA","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Arte has a high priority for CSR. We feel co-responsible for people, planet and our own healthy growth. Being responsible for energy, with people; it’s not something we're doing, our entire company’s been imbued with it. Ask our employees how they contribute to a sustainable world and they will come up with countless examples. In all facets of Arte it is chiseled in stone. Corporate Social Responsibility? It is a stone that we have laid and which determines the course of Arte. It comes from how we stand in the world. In fact: our stone, however small, can make a difference. And in the year 2019, we focus on vitality.   The main goal we have is to raise awareness of the role of employees themselves in the field of sustainable employability in order to increase sustainable employability in terms of health, work and vitality. The result is that employees are aware of their own physical and mental health and the choices they make in relation to work. Continue to pay attention to employability to enable employees to experience added value now and in the future while preserving their health and well-being. Employees must be able to adapt in a pleasant and healthy way to ever-changing circumstances (both work and private). The next goal is that employees can enjoy their pension well.   Conducting Periodic Medical Research, ensuring that health and vitality is discussed in the right way and correct content, give all employees insight and possibilities how they can work permanently on a healthy lifestyle themselves (and in a group) are the main facets of this project ‘Arte Vitaal’!","Arte heeft MVO hoog in het vaandel staan. We voelen ons medeverantwoordelijk voor mens, planeet en onze eigen gezonde groei. Verantwoord bezig zijn met energie, met mensen; het is niet iets wat we erbij doen, ons hele bedrijf is ervan doordrongen. Vraag onze medewerkers hoe ze een bijdrage leveren aan een duurzame wereld en ze zullen met talloze voorbeelden komen. In alle facetten van Arte staat het in steen gebeiteld. Maatschappelijk verantwoord ondernemen? Het is een steen die wij gelegd hebben en die de loop van Arte bepaalt. Het komt voort uit hoe wij in de wereld staan. Sterker nog: onze steen, hoe klein ook, kan het verschil maken. En in het jaar 2019 zetten we in het teken van vitaliteit.   Het hoofddoel dat we hebben is het vergroten van het bewustzijn van medewerkers welke rol zij zelf spelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid om daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten op het gebied van gezondheid, arbeid en vitaliteit. Het resultaat is dat medewerkers bewust zijn van hun eigen fysieke en mentale gezondheid en de keuzes die zij hierin maken in relatie tot het werk. Blijvend aandacht schenken op inzetbaarheid om medewerkers nu en in de toekomst toegevoegde waarde laten ervaren met behoud van hun gezondheid en welzijn. Medewerkers moeten zich op een prettige en gezonde wijze kunnen aanpassen aan steeds veranderende omstandigheden (zowel werk als privé). Het aansluitend doel is dat medewerkers gezond van hun pensioen kunnen genieten.   Het uitvoeren van Periodiek Medisch Onderzoek, ervoor zorgen dat gezondheid en vitaliteit op de juiste wijze en juiste inhoud bespreekbaar is, alle medewerkers inzicht en mogelijkheden geven hoe ze zelf (en in groepsverband) blijvend kunnen werken aan een gezonde levensstijl zijn de belangrijkste facetten van dit project 'Arte Vitaal'!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008067","2016EUSF2011907","E-Payroll B.V.","E-Payroll B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",37,14250,"EUR",5250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008066","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Lievaart has developed in 25 years of its existence from a small loin transporter to the specialist in transporting plants and flowers to and from Italy. The company is growing rapidly and that is why orgnisation renewal is needed.","Lievaart heeft zich in 25 jaar van haar bestaan ontwikkeld van een kleine lantentransporteur tot dé specialist op het gebied van transport van planten en bloemen van en naar Italie. Het bedrijf groeit snel en daarom is orgnisatievernieuwing nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999095","2019EUSF201593","School association Rehoboth to St. and Inst. Of Schools with the Bible in Urk","Schoolvereniging Rehoboth tot St. en Inst. Van Scholen met de Bijbel te Urk","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999094",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Rehobot wants to get a better grip on the employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to vitality policy. The focus is on preventing disease and failure. Perspective’s DI trajectory has a broad approach that creates a comprehensive picture of the individual employability, vitality and health of employees. The results are discussed individually with the employees with the aim of raising awareness, so that employees themselves take control of their sustainable employability.","Rehobot wil meer grip krijgen op de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering binnen het vitaliteitsbeleid centraal staat. De nadruk ligt op het voorkomen van ziekte en uitval. Het DI-traject van Perspectief kent een brede benadering waardoor een omvattend beeld ontstaat van de individuele inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers. De resultaten worden individueel besproken met de medewerkers met als doel bewustwording te creëren, zodat medewerkers zelf regie gaan nemen over hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020750","2014EUSF201545","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001012","2018EUSF2012701","Avalex","Avalex","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Through an organisation can sustainable employability, Avalex staff will be able to understand what efforts need to be made to improve the sustainable employability of field workers. Attention is paid to the topics of ‘working healthy and safe’, ‘working atmosphere’ and ‘living style’. Based on insights from the organisation scan, the implementation plan is established together with the organisation. From this plan, improvement actions are implemented through custom-made work sessions with all the employees involved. The end result is an improved sustainable employability of field workers by promoting a healthy and safe working culture within Avalex.","Aan de hand van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt voor de buitendienst medewerkers van Avalex inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers te verbeteren. Hierbij wordt aandacht besteed aan de onderwerpen ‘gezond en veilig werken’, ‘werksfeer’ en ‘leefstijl’. Vanuit verkregen inzichten uit de organisatiescan wordt samen met de organisatie het implementatieplan vastgesteld. Vanuit dit plan worden verbeteracties aan de hand van maatwerk werksessies met alle betrokken medewerkers geïmplementeerd. Het eindresultaat is een verbeterde duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers door bevordering van een gezonde en veilige werkcultuur binnen Avalex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","2014EUSF2012417","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005765","2018EUSF201196","Co-operative Help Just Homecare Hardenberg U.A.","Coöperatie Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Hardenberg have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000802","2018EUSF2012807","Princes Foods B.V.","Princes Foods B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000801",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Princes Foods is a world-leading food and beverage supplier with retail, wholesale and industry customers. Quality, integrity and sustainability are crucial for Princes. Quality goes hand in hand with ease and innovation. The latter is due to the constant changing needs of consumers.  Princes is a socially responsible company focusing on three key areas: climate change and the environment, being a fair partner and a good employer and promoting health and the environment. Princes Rotterdam has grown rapidly in recent years and employs 70 employees. These employees have 16 different nationalities! As a result of the Cultural Awareness project, employees get a better sense of self-esteem, more appreciation for their functioning of colleagues, more work pleasure and less work-related stress. The results of the project are visible in a changing attitude of the stakeholders in which workers understand internal and external stakeholders from different cultural backgrounds, have a more proactive attitude to work, show more personal leadership and show more entrepreneurship.","Princes Foods is een wereldwijd toonaangevende leverancier van levensmiddelen en dranken met klanten uit de detailhandel, de groothandel en de industrie. Kwaliteit, integriteit en duurzaamheid zijn van cruciaal belang voor Princes. Hierbij gaat kwaliteit hand in hand met gemak en innovatie. Dit laatste als gevolg van de constante veranderende behoefte van de consument.  Princes is een maatschappelijk verantwoorde onderneming waarbij men zich richt op drie kerngebieden: klimaatverandering en milieu, een eerlijke partner en een goede werkgever zijn en bevordering van gezondheid en milieu. Princes Rotterdam is de afgelopen jaren snel gegroeid en heeft 70 werknemers in dienst. Deze werknemers hebben maar liefst 16 verschillende nationaliteiten! Als gevolg van het project Cultural Awareness krijgen de werknemers een beter gevoel van eigenwaarde, meer waardering voor hun functioneren van collega’s, meer werkplezier en minder werk gerelateerde stress. De resultaten van het project worden zichtbaar in een veranderende houding van de betrokkenen waarbij werknemers meer begrip hebben voor interne en externe stakeholders met een andere culturele achtergrond, een pro actiever werkhouding hebben, meer persoonlijk leiderschap laten zien en meer ondernemerschap tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005134","2018EUSF201543","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. The aim of this project is to increase sustainable employability by promoting lifelong development, a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid te verhogen door het bevorderen van een leven lang ontwikkelen, een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013352","2015EUSF2012493","Betterwird BV","Betterwird BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016718","2015EUSF201576","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006537","2016EUSF2011139","C.L. Uijtewaal B.V.","C.L. Uijtewaal B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and surroundings for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and the surrounding area for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability","Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017791","2014EUSF2012413","Breur hardware dealer Vlietlaan BV","Breur ijzerhandel vlietlaan BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017790","51.912341407353,4.5466687985294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LK","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016410","2015EUSF201783","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017551","2015EUSF201107","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006424","2016EUSF2011077","Heron Suspension B.V.","Reiger Suspension B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006423","52.040641155556,6.307794398819",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255AX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Heron Suspension B.V. is constantly developing. In the niche market in which Reiger Suspension B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Reiger Suspension B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Reiger Suspension B.V. is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Reiger Suspension B.V. is voortdurend in ontwikkeling. In de niche markt waarin Reiger Suspension B.V. opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Reiger Suspension B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Reiger Suspension B.V. essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013737","2015EUSF2012276","Opmeer Drukkerij bv","Opmeer Drukkerij bv","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009229","2016EUSF2012482","K.B.K. Medizorg b.v.","K.B.K. Medizorg b.v.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009228","52.490130574,5.068035438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1131 AA","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","K.B.K. Medizorg e.g. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Medizorg b.v.","K.B.K. Medizorg b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Medizorg b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016361","2015EUSF201814","YoungCapital Staff B.V.","YoungCapital Staff B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016360","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999431","2019EUSF201425","DIFFER","DIFFER","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600HH",{"$nulls":8},"2014-2020","DIFFER (Dutch Institute For Fundamental Energy Reserach) is part of the NWO Institute Foundation and works with 148 employees in the future by carrying out fundamental scientific research on sustainable energy supplies. DIFFER would like to pay attention to work-related health crises and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The employees receive personal advice and Differ receives an anonymous group report. Health interventions are offered to follow up on the studies.","Differ (Dutch Institute For Fundamental Energy Reserach) is onderdeel van de institutenstichting van NWO en werkt met totaal 148 medewerkers aan de toekomst door fundamenteel wetenschappelijk onderzoek te verrichten naar duurzame energievoorzieningen. Differ wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De medewerkers krijgen persoonlijke advies en Differ krijgt een anonieme groepsrapportage. Om vervolg te geven aan de onderzoeken worden gezondheidsinterventies aangeboden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018185","2014EUSF2012173","F. Lavrijsen — by Limpt VOF","F. Lavrijsen - van Limpt VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018184","51.335426991304,5.1670609608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541NM","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003544","2018EUSF2011380","Verbrugge Terneuzen Terminals","Verbrugge Terneuzen Terminals","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hereinafter VTT) started a collaboration with Terneuzense company August de Meijer in 1964. VTT focuses mainly on port activities. VTT is engaged in the handling and handling of goods as well as cargo handling activities. In addition, VTT is the European mainland leader in transhipment terminals and storage facilities for wood, steel and metal. Currently, there are 200 employees working in both the office and operational field services. The work carried out by VTT is mainly physical in nature and consists of shiftwork. Heavy physical stress combined with different working hours leads to more frequent complaints resulting in absenteeism. In addition, the staff population of VTT consists mainly of staff with a low level of education. In doing so, the sustainable employability of workers is hampered by difficulties in taking the initiative themselves to remain vital. In order to reduce the high absenteeism rate (around 10 % in 2017) and high reporting frequency (2.04) at VTT, VTT has therefore set the goal of helping staff to better deal with their self-knowledge, vitality and development with the help of an external advisor. The intended results are to raise awareness among port workers in particular regarding their own employability and to improve their vitality. VTT aims to increase the involvement, responsibility and self-knowledge of employees about their sustainable employability. This will result in less absenteeism and a lower reporting frequency. Upon completion of the project, the employees are aware and responsible for their own sustainable employability and talent development. Through vitality checks, active talent development, group coaching sessions and personal coaching, the organisation becomes more vital, ultimately resulting in fewer sick leave, lower reporting frequency and thus a healthier workforce.","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hierna VTT) is in 1964 gestart met een samenwerking met Terneuzense bedrijf August de Meijer. VTT richt zich voornamelijk op havenactiviteiten. VTT houdt zich bezig met de op- en overslag van goederen alsmede met cargadoorsactiviteiten. Daarnaast is VTT op het Europese vasteland marktleider op het gebied van overslagterminals en opslagfaciliteiten voor hout, staal en metaal. Op dit moment werken er c.a. 200 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VTT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan uit ploegendiensten. Zware lichamelijke belasting in combinatie met afwijkende arbeidstijden leidt vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VTT vooral uit medewerkers met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers belemmerd doordat zij moeite hebben met het zelf initiatief nemen om vitaal te blijven. Om het hoge verzuimpercentage (ongeveer 10% over 2017) en hoge meldingsfrequentie (2,04) bij VTT te verminderen heeft VTT daarom het doel gesteld om met de hulp van een externe adviseur de medewerkers te helpen beter om te gaan met hun zelfkennis, vitaliteit en ontplooiing. De beoogde resultaten zijn het toenemen van bewustwording van vooral de havenmedewerkers ten aan zien van hun eigen inzetbaarheid en een verbetering van hun vitaliteit. Hiermee beoogd VTT een hogere betrokkenheid, meer verantwoordelijk en zelfkennis bij de medewerkers over hun duurzame inzetbaarheid. Dit zal resulteren in minder ziekteverzuim en een lager meldingsfrequentie. Bij afronding van het project zijn de medewerkers bewust en verantwoordelijk voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling. Door vitaliteitschecks, actieve talentontwikkeling, groepscoachingssessies en persoonlijke coaching wordt de organisatie vitaler wat uiteindelijk resulteert tot minder ziekteverzuim, lager meldingsfrequentie en dus een gezonder personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999874","2019EUSF201209","Arion Nederland B.V.","Arion Nederland B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999873","50.832323858333,6.016792570245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422RE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014308","2015EUSF2011949","Hospital St Jansdal","Ziekenhuis St Jansdal","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014307",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998463","2019EUSF201903","Hessels — Van Rooij Engineering B.V.","Hessels - Van Rooij Engineering B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998462","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","2018EUSF201987","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009178","2016EUSF2012458","Aafje Help At Home","Aafje Hulp Thuis","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009177","51.85097105,4.512928378942",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2993LP","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. In addition to healthcare, Aafje organises various well-being activities, which contribute to a meaningful day. This service is organised by well-being teams in three regions. This project focuses on the region South. Region South has three welfare teams. The employees working within the Welfare team are: participatory coordinator (voluntary and informal care/family), day spent coach and welfare director. Aafje believes that well-being is more than organising activities that contribute to a meaningful day, namely: the activities are the instrument/tool, which, in addition to a meaningful day, contribute to well-being, reduce solitude, allowing customers to participate, and better take control of control. This promotes self-reliance. However, the transition in care and well-being requires a different way of working: with less money, doing more. This requires ‘entrepreneurial employeeship’ and specifically an entrepreneurial attitude. Aafje strives for active employees to market their products and services, i.c. well-being activities: both within Aafje (internal) and in cooperation with other organisations (external). The project will look for the answer to the following questions: ‘what is an entrepreneurial attitude within entrepreneurial employeeship and how do I work as an employee of the Welfare team?’ Members of the Welfare team will ‘entrepreneurship’ work with both the direct colleagues within Aafje, as well as informal care and focused on all the welfare fields of Aafje. These include meeting squares, club life, club activities, individual activities (extramural/intramural), daytime facilities and multicultural walk-in. In addition, profiling through cooperation with other organisations is a goal. This improves well-being in the South region, as products and services are better placed on the market both internally and externally.","Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Naast zorg organiseert Aafje diverse welzijnsactiviteiten, die bijdragen aan een zinvolle dag. Deze dienstverlening wordt georganiseerd door welzijnsteams in drie regio’s. Dit project richt zich op de regio Zuid. Regio Zuid heeft drie welzijnsteams. De medewerkers werkzaam binnen het welzijnsteam zijn: participatiecoördinator (vrijwilligers en mantelzorg/familie), dagbestedingscoach en welzijnsregisseur. Aafje is van mening, dat welzijn meer is dan organiseren van activiteiten die bijdragen tot een zinvolle dag namelijk: de activiteiten zijn het instrument/het middel, die naast een zinvolle dag bijdragen aan welbevinden, verminderen van eenzaamheid, waardoor klanten kunnen participeren, en zij beter de regie in handen kunnen nemen. Hierdoor wordt zelfredzaamheid bevorderd. De transitie in zorg en welzijn vraagt echter een andere manier van werken: met minder geld, meer doen. Dit vergt ‘ondernemend werknemerschap’ en specifiek een ondernemende houding. Aafje streeft naar actieve medewerkers om hun producten en diensten, i.c. welzijnsactiviteiten in de markt zetten: zowel binnen Aafje (intern) als in samenwerking met andere organisaties (extern). Het project gaat op zoek naar het antwoord op de volgende vragen: ‘wat is binnen ondernemend werknemerschap een ondernemende houding en hoe ga ik daar als medewerker van het welzijnsteam mee aan de slag?’ Leden van het welzijnsteam gaan ‘ondernemend’ aan de slag met zowel de directe collega’s binnen Aafje, als ook de informele zorg en wel gericht op alle welzijnsvelden van Aafje. Dit zijn o.a. ontmoetingspleinen, verenigingsleven, clubactiviteiten, individuele activiteiten (extramuraal/intramuraal), dagvoorzieningen en multiculturele inlopen. Daarnaast is profilering d.m.v. samenwerking met andere organisaties een doel. Hierdoor komt welzijn beter op de kaart te staan in de regio Zuid, doordat producten en diensten zowel intern als extern beter in de markt zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000733","2018EUSF2012836","First Day of Spring B.V.","First Day of Spring B.V.","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000732","52.371286211667,4.875357667341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016TA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","First Day of Spring BV (hereinafter: FDOS) is a marketing and advertising agency active at the interface of entertainment, marketing and advertising. FDOS initiates projects in line with marketing and advertising anno now: FDOS wants to do high-profile things that resonate in pop culture and tell (digital) stories about it.   The employees at FDOS operate largely as a specialist. The work at FDOS is characterised by a high degree of creativity and is accompanied by high complexity and workload.  FDOS has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, FDOS will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market FDOS will use expertise from a specialist agency advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: business developers, creatives, designer, strategists, account managers, projet managers and producers.","First Day of Spring BV (hierna: FDOS) is een marketing- en reclamebureau actief op het snijvlak van entertainment, marketing en reclame. FDOS initieert projecten in lijn met marketing en reclame anno nu: FDOS wil spraakmakende dingen doen die resoneren in popcultuur en daar (digitaal) verhalen over vertellen.   De medewerkers bij FDOS opereren grotendeels als specialist. Het werk bij FDOS kenmerkt zich door een hoge mate van creativiteit en gaat gepaard met hoge complexiteit en werkdruk.  FDOS heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. FDOS zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  FDOS zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van een gespecialiseerd bureau dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: business developers, creatieven, designer, strategen, accountmanagers, projetmanagers en producers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010233","2016EUSF201611","SVHW","SVHW","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010232","51.765371788889,4.4432836777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3286LS","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","SVHW is a joint arrangement of 22 collaborating authorities. We want to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within SVHW. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","SVHW is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. Wij willen burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen SVHW verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","2014EUSF201511","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014249","2015EUSF2011986","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005821","2018EUSF201166","Global textware B.V.","Global Textware B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005820","53.207373060526,6.5726919697368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9725AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Global textware intends to start a trajectory on the sustainable employability of employees with a focus on reducing workload/work stress by promoting self-management and team collaboration. She will start a process with Ruud Hendrikx where various instruments such as coaching, intervision and in-house tailor-made group sessions will be used. With this process she hopes to move people towards a self-managing organisation. The idea here is that when people have more control over their own work, they experience less stress and are intrinsically motivated to grow themselves.","Global Textware is voornemens een traject te starten m.b.t. duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarbij de focus ligt op terugdringen van werklast/werkstress door zelfsturing en teamsamenwerking te bevorderen. Zij gaat een traject starten met Ruud Hendrikx waarbij middels diverse instrumenten zoals coaching, intervisie en inhouse op maat gemaakte groepssessies gewerkt gaat worden. Zij hoopt met dit traject de mensen te bewegen richting een zelfsturende organisatie. De gedachte hierbij is dat wanneer mensen meer controle hebben over hun eigen werk, ze minder stress ervaren en intrinsiek gemotiveerd zijn zelf te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009105","2016EUSF2012421","4PS B.V.","4PS B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,19995,"EUR",9997,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009104","52.028711037931,5.6271430689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Raising awareness of vitality in the context of sustainable employability; that is the main objective of the project 4PS Vitaal! In addition, the employees are given practical tools with which they can work on their vitality in the shorter and longer term. Managers set a good example in this by looking critically in the mirror and expressing the vision why this is so important for 4PS.  In ICT, it is becoming increasingly important to put this issue at the top of the agenda. Not only because, by raising the AOW pension age, we all have to continue working longer, but also because the increasingly tight labour market ensures that current employees are asked for top performance every day. We would like to take our responsibility and adopt a life-phase approach that challenges everyone to work with their own vitality and employability.","Medewerkers bewust maken van vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid; dat is het hoofddoel van het project 4PS Vitaal! Daarnaast krijgen de medewerkers praktische handvatten mee waarmee zij kunnen werken aan hun vitaliteit op kortere én langere termijn. Managers geven hierin het goede voorbeeld door kritisch in de spiegel te kijken en de visie uit te dragen waarom dit voor 4PS zo belangrijk is.  Binnen de ICT wordt het steeds belangrijker om dit onderwerp bovenaan de agenda te zetten. Niet alleen omdat we door het verhogen van de AOW-leeftijd allemaal langer moeten doorwerken, maar ook omdat de steeds krapper worden arbeidsmarkt ervoor zorgt dat van de huidige medewerkers iedere dag topprestaties worden gevraagd. Wij willen daar graag onze verantwoordelijkheid in nemen en een levensfasebewuste aanpak kiezen die dus iedereen uitdaagt om met de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010491","2016EUSF201752","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Iedema Projectstoffering Wateringen B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2290AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Iedema Project Stoffering Wateringen is a upholstery company that has grown strongly in recent years. This has increased the workload for both the executive teams and for planning and administration. In addition, the workforce of the executive teams is ageing and the absenteeism is high. The upholsterers perform physical work, which is sometimes quite heavy. This is reflected in physical complaints that occur regularly. The development of the company requires a development of the individual staff. The company wants to pay attention to healthy and safe working and to the flexibilisation of the working culture. The actions taking place within this project are as follows: an awareness action through Health Check, an awareness action Leaders through management scan, an advisory trajectory ergonomically working and an HRM consultancy in the field of dealing with physical and mental stress in planning, effective staff representation and Sustainable working conditions. Together, these measures make workers more sustainable and ensure that they can do their work in a healthy way.","Iedema Projectstoffering Wateringen is een stofferingsbedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Dit heeft de werkdruk verhoogd voor zowel de uitvoerende teams als voor de planning en administratie. Het personeelsbestand van de uitvoerende teams vergrijst bovendien en het verzuim is aan de hoge kant. De stoffeerders verrichten fysiek werk, dat af en toe behoorlijk zwaar is. Dit komt tot uiting in lichamelijke klachten die regelmatig optreden. De ontwikkeling van het bedrijf vraagt een ontwikkeling van de individuele personeelsleden. Het bedrijf wil aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan de flexibilisering van de werkcultuur. De acties die binnen dit project plaatsvinden zijn de volgende: een bewustwordingsactie middels Health check, een bewustwordingsactie Leidinggevenden middels leidinggevendenscan, een adviestraject ergonomisch werken en een adviestraject HRM  op het gebied van omgaan met fysieke en mentale belasting in de planning, effectieve personeelsvertegenwoordiging en Duurzame arbeidsvoorwaarden. Deze maatregelen tezamen maken de werkenden duurzamer inzetbaar en zorgen dat zij op gezonde wijze hun werk kunnen doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009699","2016EUSF201315","KLSVan den Berg","KLSVan den Berg","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009698","51.489685078571,5.4943283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5633AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020215","2014EUSF201912","Forbo Flooring BV","Forbo Flooring BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1560AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014478","2015EUSF2011853","Bon-Holding BV","BON-Holding BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014477","53.16162553,6.8801223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9636DB","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013992","2015EUSF2012132","R-R Systems B.V.","R-R Systems B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",49,20425,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013991","51.567339670588,5.7087655294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422VV","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999697","2019EUSF201297","Cicogna B.V.","Cicogna B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999696","50.8166746425,5.90207010375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271AA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009981","2016EUSF201473","EPM","EPM","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","EPM is active in various construction sectors. In these sectors, many different companies and employees are involved and in this hectic environment employees experience workload at regular intervals. This is also currently the case with EPM, which causes the employees to experience a lot of stress. On the one hand, there are some internally stressful factors, on the other hand, staff are also regularly confronted with aggression, violence and intimidation externally. EPM, with the help of More advisors, wants to explore together with the employees how the stress and aggression moments can be reduced. In addition, EPM faces challenges in terms of work-life balance. EPM wants to be an attractive employer, for both existing and potential employees, at a time when technical staff, especially electricians, are becoming increasingly scarce and the balance between work and private life is becoming increasingly important. More has therefore been commissioned to make it clear whether it is possible to give employees more autonomy over their working hours in order to promote ownership leading to the more efficient use of competences. The project works by obtaining input from the employees themselves so that the individual bottlenecks become insightful and can be delivered tailor-made so that they remain healthy and safe at work.","EPM is actief in verschillende bouwsectoren. In deze sectoren zijn veel verschillende bedrijven en medewerkers betrokken en in deze hectische omgeving ervaren medewerkers met regelmaat werkdruk. Dit is momenteel ook het geval bij EPM waardoor de medewerkers veel stress ervaren. Enerzijds zijn er intern enkele factoren die stress opleveren, anderzijds hebben de medewerkers ook extern regelmatig te maken met agressie, geweld en intimidatie. EPM wil, met behulp van adviseurs van More, samen met de medewerkers onderzoeken hoe de stress- en agressiemomenten beperkt kunnen worden. Daarnaast kampt EPM met uitdagingen op het gebied van de balans tussen werk en privé. EPM wil een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel bestaande als potentiele werknemers, in een tijd waarin technisch personeel, met name elektriciens, steeds schaarser worden en de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt. More heeft daarom de opdracht gekregen om inzichtelijk te maken of het mogelijk is om medewerkers meer autonomie te geven over hun werktijden teneinde eigenaarschap te bevorderen wat leidt tot het efficiënter gebruikmaken van competenties. Het project werkt middels het verkrijgen van input van de medewerkers zelf waardoor de individuele knelpunten inzichtelijk worden en maatwerk geleverd kan worden zodat ze gezond en veilig aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012811","2015EUSF2012790","SunMw","ZonMw","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012810",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998423","2019EUSF201925","Agrifirm Group B.V.","Agrifirm Group B.V.","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","2018EUSF201782","Proscope","Proscoop","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025BS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019160","2014EUSF2011567","Berkel green","Berkelgroen","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019159","52.16525928,6.4458771",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241PB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000040","2019EUSF201131","Municipality of Maastricht","Gemeente Maastricht","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BZ",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007399","2016EUSF201158","Natural stone trade and stone shelves of Nieuwenborg BV","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007398","51.38201157619,6.1371583666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is active as a producer of all types of stone-like finishing products and floors for homes and utility buildings and works from the headquarters in Venlo. The finishing products and floors are delivered to private individuals and to professional construction.    The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is actief als producent van alle type steenachtige afbouwproducten en vloeren voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit de hoofdvestiging te Venlo. De afbouwproducten en vloeren worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.    Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010629","2016EUSF201827","Foundation for Residential Services Glorieux","Stichting Woondiensten Glorieux","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010628","51.430039537037,5.4972346777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613LN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Stichting Woondienst Glorieux (SWG) facilitates residents of the Glorieuxpark Eindhoven. The care provided here is based on the seven works of mercy and the seven spiritual works of mercy. With financial support from the European Social Fund, SWG can carry out a project entitled Sustainable Employability in Merciful Care. The aim of this project is to develop the employees and the organisation so that complex questions in healthcare are better answered. Employees develop competences that are not specifically specialised but help them to strengthen their own development, to deal more effectively with unexpected situations and to work better together and learn with colleagues. The organisation stimulates employees by providing a learning culture in which stimulating development is central. The leadership emphasises the learning of mistakes and uses a development-oriented HR cycle. Thanks to ESF support, the organisation is able to implement this project, which focuses on both the employees and the organisation that stimulates and supports employees in their development.","Stichting Woondiensten Glorieux (SWG) faciliteert bewoners van het Glorieuxpark Eindhoven. De zorg die hier geleverd wordt is gebaseerd op de zeven werken van barmhartigheid en de zeven geestelijke werken van barmhartigheid. Met financiële steun vanuit het Europees Sociaal Fonds kan SWG een project uitvoeren met de titel Duurzame Inzetbaarheid in Barmhartige Zorg. Het doel van dit project is het ontwikkelen van de medewerkers en de organisatie waardoor complexe vragen in de zorg beter beantwoord worden. Medewerkers ontwikkelen competenties die niet specifiek vakgericht zijn maar hen helpen de eigen ontwikkeling te versterken, effectiever met onverwachte situaties om te gaan en beter samen te werken en te leren met collega’s. De organisatie stimuleert de medewerkers door te voorzien in een lerende cultuur waarin het stimuleren van ontwikkeling centraal staat. De leiding legt de nadruk op het leren van fouten en hanteert een op ontwikkeling gerichte hr-cyclus. Dankzij de steun van ESF is de organisatie in  staat om dit project uit te voeren, waarin zowel aandacht is voor de medewerkers als voor de organisatie die de medewerkers in hun ontwikkeling stimuleert en ondersteunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015166","2015EUSF2011465","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916px","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","2015EUSF201557","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997674","2020EUSF20214","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",36,749920,"EUR",270100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989384","OP-2014-2023-West-KVW-00043","Smart Industry Fieldlab: ACM","Smart Industry Fieldlab: ACM","Netherlands","01/05/2015","30/06/2020",22.426,5950000,"EUR",1334365.39,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986842","52.06368995,4.3176944",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2521 AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Smart Industry FieldLab Flexible Manufacturing: Automated Composites Manufacturing Objective: valorisation and SME support Performed by a consortium consisting of 9 private parties, 2 colleges, 1 university and 2 knowledge institutions","Smart Industry FieldLab Flexible Manufacturing: Automated Composites Manufacturing Doelstelling: valorisatie en MKB ondersteuning Uitgevoerd door een consortium bestaande uit 9 private partijen, 2 hogescholen, 1 universiteit en 2 kennisinstellingen","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020013","2014EUSF2011029","Koster Industrial Services N.V.","Koster Industrial Services N.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020012","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004724","2018EUSF201752","Heracles Almelo B.V.","Heracles Almelo B.V.","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004723","52.338457944444,6.650051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7606JZ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Heracles Almelo is a Dutch football club based in Almelo, founded on 3 May 1903. The club is one of the older football and professional football clubs in the Netherlands. The social value and exemplary position of a football club in its region is enormous. Through the social projects and initiatives, Heracles Almelo responds to current issues for the benefit of society. Within the club’s policy, themes such as sustainable employability and a safe learning and development environment are strongly represented. It is the commitment of human qualities that add value, the sustainable employability of employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees. This enables the implementation of a learning culture in which employees learn to take responsibility for their personal development and growth. A learning culture requires first of all a safe and familiar learning environment with an environment in which learning and development is central and in which the organisation facilitates and inspires its employees. To achieve this, Heracles wants to invest in her work organisation and an external consultant will be involved to realise a cultural change and promote the learning culture within the organisation. The intended cultural change of employees that will be created in this project is of great benefit and added value for the continuity of the club. Employees receive advice and guidance on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that gives substance to the learning culture. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills.","Heracles Almelo is een Nederlandse betaaldvoetbalclub uit Almelo, opgericht op 3 mei 1903. De club is een van de oudere voetbal- en profvoetbalclubs van Nederland. De maatschappelijke waarde en voorbeeldpositie van een voetbalclub in haar regio is enorm. Middels de maatschappelijke projecten en initiatieven speelt Heracles Almelo in op actuele kwesties ten behoeve van de samenleving. Binnen het beleid van de club zijn thema’s als duurzame inzetbaarheid en een veilig leer- en ontwikkelklimaat sterk vertegenwoordigd. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf leren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Een leercultuur vraagt allereerst om een veilig en vertrouwd leerklimaat met een omgeving waarin leren en ontwikkelen centraal gesteld wordt en waarin de organisatie haar medewerkers faciliteert en inspireert. Om dit te kunnen realiseren wil Heracles gaan investeren in haar arbeidsorganisatie en wordt een externe adviseur worden ingeschakeld om een cultuuromslag te gaan realiseren en de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. De beoogde cultuuromslag van medewerkers die in dit project tot stand zal worden gebracht is van groot nut en meerwaarde voor de continuïteit van de club. Medewerkers krijgen advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee aan de leercultuur invulling wordt gegeven. Hierin wordt ook nadrukkelijk ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020382","2014EUSF201796","AriënsZorgpalet","AriënsZorgpalet","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020381","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989031","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00276","Correcting 3D rolled profiles on the bending machine","Corrigeren van 3D gewalste profielen op de buigmachine","Netherlands","17/06/2015","31/05/2016",21,70400,"EUR",14784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985669","52.152321494118,6.7121965617647",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7482 DB","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop technology for correcting 3D shapes (curved tubes or profiles) on the free-form bending machine. It involves integration of fully automatic 3D bending, electronic naming with a measured...","Doel van dit project is het ontwikkelen van technologie voor het corrigeren van 3D  vormen (gebogen buizen of profielen) op de vrije vorm buigmachine. Het gaat om integratie van het volautomatisch 3D buigen, het elektronisch nameten met een meetde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6543JG","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000590","2018EUSF2012909","At Maarten eyemode B.V.","Bij Maarten Oogmode B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,17860,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000589","52.770700192593,6.901118237037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7821CE","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Our organisation has 14 employees. There is a need for a culture of learning and innovation within the company. We work on individual health and internal and external flow through Vital Individual Plan (VIP) The employees must be and remain vital in the future.  With the project, we want to increase the sustainable employability, (social) skills of our employees and put vitality at the heart of the project. Through the various trainings that are offered about insight into who you are, who is your customer and any potential employer, individual will gain insight into your own competences and which can be developed. Together, a plan will be drawn up on how these competences can be further developed. This development affects the internal and external flexibility of the individual.  A competency analysis of the entire team makes it possible to understand which joint competences have been acquired. The skills available are compared during the project with the needs of organisation and the retail and labour market in general. Our employees are central, so they are kept informed about the different steps in the project. Several personal meetings are organised. Following these moments, a VIP will be realised. On the basis of this plan, the data subject’s competences are assessed, how this matches the needs now and in the future and how this relates to the (future labour/retail market). The VIP will contribute to raising awareness about the behaviour of individuals and third parties. It acts as a compass, so that individual is better able to train on that where his personality has pitfalls for the (future) labour market. This VIP can adjust an individual every year. This plan describes the right balance between work &Amp; private and the boundaries of the individual. Through this awareness, an individual can make right choices during the work process.","Onze organisatie heeft 14 medewerkers. Binnen de onderneming is behoefte aan een leer- en innovatiecultuur. We werken aan gezondheid en interne en externe doorstroommogelijkheden van individu dmv Vitaal Individueel Plan (VIP) De medewerkers moeten in de toekomst vitaal zijn en blijven.  Met het project willen wij de duurzame inzetbaarheid, (sociale) vaardigheden van onze medewerkers vergroten en de vitaliteit centraal zetten. Door de verschillende trainingen die worden aangeboden over inzicht in wie ben je, wie is je klant en eventuele potentiële werkgever krijgt individu inzicht in eigen competenties en welke ontwikkeld kunnen worden. Gezamenlijk wordt er een plan opgesteld hoe deze competenties verder ontwikkelt kunnen worden. Deze ontwikkeling heeft invloed op de interne – en externe flexibiliteit van de individu.  Door een competentie analyse van het gehele team wordt er inzichtelijk welke gezamenlijke competenties verworven zijn. De aanwezige competenties worden tijdens het project vergeleken met de behoefte van organisatie en de retail- en de arbeidsmarkt in het algemeen. Onze medewerkers staan centraal, daarom worden zij op de hoogte gehouden van de verschillende stappen in het project. Er worden meerdere persoonlijke overlegmomenten georganiseerd. Naar aanleiding van deze momenten zal er een VIP gerealiseerd worden. Op basis van dit plan wordt bezien welke competenties betrokkene heeft, hoe dit matcht met de behoefte nu en in de toekomst en hoe dit zich verhoudt tot de (toekomstige arbeids/retailmarkt). Het VIP gaat bijdragen aan de bewustwording over gedrag van individu en derden. Het fungeert als kompas, zodat individu beter in staat is om te trainen op dat waar diens persoonlijkheid valkuilen heeft voor de (toekomstige) arbeidsmarkt. Dit VIP kan een individu ieder jaar bijstellen. In dit plan wordt de juiste balans tussen werk & privé besproken en de grenzen van individu omschreven. Door deze bewustwording kan een individu juiste keuzes maken tijdens het arbeidsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004066","2018EUSF2011096","Province of Gelderland","Provincie Gelderland","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986297","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important for the province of Gelderland. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the employees of the Rechtbank Overijssel, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to achieve a good policy, it has been decided to cooperate with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field and, on the other hand, come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. The employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.","Vitaal en gezond werken vindt de provincie Gelderland belangrijk. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Rechtbank Overijssel, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. De medewerkers kunnen workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006709","2016EUSF2011237","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a lot of attention has been paid to optimising processes and procedures. Now Moderna Hardenberg (hereafter Moderna) wants to make the step towards the employees who have to carry out these processes and procedures. The organisation is undergoing growth and thus also a change in: • number of FTE; • way of communication; • sustainable employability of people; • recording of agreements made.  This also changes the role of the executives. Moderna therefore wants to see a change in behaviour among the executives by promoting the culture of learning and development. As a result, Moderna Dion has asked to promote the learning culture of the leaders within Moderna, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  The intended result is to give managers more insight into type of employees in order to recognise what is the right way to coach and motivate employees per individual. The manager learns to give employees a sense of responsibility (delegate) and to reflect this in the daily work. This way of training affects the entire organisation, giving Moderna employees ‘now’. Employees who work independently, see foresight and can anticipate what happens on a daily basis.  The managers learn to empower, coach and incentivise employees to develop themselves. This aims to promote the vitality and sustainable employability of employees. 33 managers participate in this process.","Er is in de afgelopen jaren veel aandacht uitgegaan naar het optimaliseren van de processen en procedures. Nu wil Moderna Hardenberg (hierna Moderna) de stap maken naar de medewerkers die deze processen en procedures uit moeten voeren. De organisatie ondergaat een groei en dus ook een verandering in: • aantal fte; • manier van communiceren; • duurzame inzetbaarheid van mensen; • vastleggen van gemaakte afspraken.  Hierdoor verandert ook de rol van de leidinggevenden. Derhalve wil Moderna dat er een gedragsverandering komt bij de leidinggevenden door de leer- en ontwikkelcultuur te bevorderen. Hieruit voortvloeiend heeft Moderna Dion gevraagd om de leercultuur van de leidinggevenden binnen Moderna te bevorderen waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het beoogde resultaat is om leidinggevenden meer inzicht te geven in type medewerkers om zodoende te herkennen wat per individu de juiste manier is om medewerkers te coachen en te motiveren. De leidinggevende leert medewerkers verantwoordelijkheidsgevoel te geven (delegeren) en dit ook uit te stralen in het dagelijks werk. Deze manier van trainen beïnvloedt de gehele organisatie, waardoor Moderna medewerkers van ‘nu’ krijgt. Medewerkers die zelfstandig werken, vooruitzien en kunnen anticiperen op hetgeen dagelijks voorbij komt.  De leidinggevenden leren medewerkers in hun kracht te zetten, te coachen en te stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Hiermee wil men de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Aan dit traject nemen 33 leidinggevenden deel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014194","2015EUSF2012018","Van Oers United B.V.","Van Oers United B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",29,34375,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021485","2014EUSF20175","ProfCore Beheer BV","ProfCore Beheer BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021484","50.97231502,5.82496746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161HT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006691","2016EUSF2011226","Painter and spraying company Carlo Fijen BV","Schilders- en spuitbedrijf Carlo Fijen BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006690","51.002678990476,5.8724238952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136ER","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable commitment Carlo Fijen!’ is an improvement project within Painting and spraying company Carlo Fijen. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. This inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — provides insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-focused skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to painting and spraying. In order to continue to be competitive within this segment, Carlo Fijen wants to facilitate involved employees and executives to give their job in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Duurzame Inzet Carlo Fijen!’ is een verbetertraject binnen Schilders- en spuitbedrijf Carlo Fijen. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wordt inzicht verkregen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van schilder- en spuitwerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Carlo Fijen betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012127","2015EUSF2013161","Combex transport company BV","Combex transportbedrijf BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012126","53.200167211111,6.0736407666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9261XC","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001449","2018EUSF2012492","Accres Apeldoorn B.V.","Accres Apeldoorn B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301GA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an employer, Accres considers it important that its employees are and remain healthy, fit and vital. In order to promote this, an appropriate objective has been formulated:  “As an employer, Accres wants to contribute to the health of our employees, because we see them as an important part of our organisation. We want to support them in a healthier lifestyle, so that they are better on their own and more enjoy doing their work.\" Working on sustainable employability of employees is increasingly part of the work process. Ageing, longer working to retirement age, burn-out signals and 24/7 society are trends/signals that are visible. To respond to these signals in a timely manner, Accres wants to expand its current resources and working conditions.   The purpose of this project is to offer a PMO and possible follow-up actions with expert guidance.","Als werkgever vindt Accres het belangrijk dat haar medewerkers gezond, fit en vitaal zijn en blijven. Om dit te kunnen uitdragen is een bijpassende doelstelling geformuleerd:  \"Accres wil als werkgever graag bijdragen aan de gezondheid van onze medewerkers, omdat we hen als belangrijk onderdeel van onze organisatie zien. We willen hen ondersteunen bij een gezondere levensstijl, zodat zij beter in hun vel zitten en met meer plezier hun werk doen.\"  Het werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers is steeds vaker onderdeel van de werkoverleggen. De vergrijzing, het langer doorwerken tot aan de pensioenleeftijd, burn-out signalen en de 24/7 maatschappij zijn trends/signalen die zichtbaar zijn. Om tijdig in te spelen op deze signalen wil Accres haar huidige middelen en arbeidsvoorwaarden uitbreiden.   Het aanbieden van een PMO en eventuele vervolgacties met daarbij deskundige begeleiding is het doel van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004792","2018EUSF201722","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175LS","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020417","2014EUSF201780","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989326","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00946","SUNCHIP","SUNCHIP","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",35.994,3998019.12,"EUR",1439033.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986565","52.1886582425,6.8701036675",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7544EG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, the partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, punching technology Gaanderen and Dynteq will jointly develop a new BIPV product (the Sunbqt) with associated production processes. The Sunbqt is designed for...","In dit project gaan de partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, Stanstechniek Gaanderen en Dynteq in samenwerking een nieuw BIPV product ontwikkelen (de Sunbqt) met bijbehorende productieprocessen. De Sunbqt is bedoeld voor gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005005","2018EUSF201607","NLG de Brink B.V.","NLG de Brink B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005004","52.005252483333,6.3519525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CN","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997638","2021EUSF2028","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,364640,"EUR",272800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02538","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","01/07/2019","30/06/2022",26.037,2388060,"EUR",621784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002473","2018EUSF2011973","Asqa Subsidies B.V.","ASQA Subsidies B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002472","53.204964785417,6.602511495167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723AZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Asqa Subsidies wants to grow into a medium-sized subsidy consultancy in the Netherlands. Asqa Subsidies will have to continue to stand out by maintaining the current level of quality and focused thinking along with the customer to win in this market. This requires a clear level of ambition and commitment from its employees. The future growth of the company and its strategic goals will be made possible by its employees. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Asqa Subsidies aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development and growth of the organisation. The opinion to be drawn up will support Asqa Subsidies in identifying the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the new organisation to be formed. The ultimate objective is clearly to work towards a healthy learning environment in which workers experience sufficient challenges and feel responsible for the organisation’s objectives.","ASQA Subsidies wenst te groeien naar een middelgroot subsidieadviesbureau in Nederland. ASQA Subsidies zal zich moeten blijven onderscheiden door het huidige niveau van kwaliteit en gericht meedenken met de klant te handhaven om in deze markt te winnen. Dit vraagt om een duidelijk ambitieniveau en inzet van haar werknemers. De toekomstige groei van de onderneming en de bijbehorende strategische doelen wordt immers mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil ASQA Subsidies haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid t.a.v. hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling en groei van de organisatie. Het op te stellen advies gaat ASQA Subsidies ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed binnen de nieuw te vormen organisatie. De uiteindelijke doelstelling is duidelijk het toewerken naar een gezond leerklimaat waarbinnen werknemers voldoende uitdaging ervaren en zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015001","2015EUSF2011560","Mercash BV","Mercash BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015000","52.651147609091,5.0523872454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1625NW","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017668","2015EUSF20134","Sevagram","Sevagram","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419pb","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998194","2019EUSF2011040","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Work pressure is an important theme under the branch management and employees of the supermarket chain.  How do you deal with this, in an environment that is especially productively controlled and constantly changing. With this program we work on “own mental resilience” in an interactive way. We use — questionnaires, — workshops on leadership, work stress/workprint, — App where you work on your mental vitality, — and personal intervision conversations about your strengths (talents) and your personal energy sources.   Target group: Rayon managers, supermarket managers and deputy supermarket managers.","Werkdruk is een belangrijk thema onder het filiaalmanagement en medewerkers van de supermarkt keten.  Hoe ga je hiermee om, in een omgeving die met name productief gestuurd is en voortdurend verandert. Met dit programma werken we aan de \"eigen mentale veerkracht\" op een interactieve manier. We maken gebruik van  - vragenlijsten,  - workshops op gebied van leiderschap, werkstress/werkdruk,  - App waarbij je werkt aan je mentale vitaliteit,  - En persoonlijke intervisie gesprekken over je sterke punten (talenten) en je persoonlijke energiebronnen.   Doelgroep: Rayonmanagers, supermarkt managers en plaatsvervangend supermarktmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007294","2016EUSF2011529","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","2019EUSF201322","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AH","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018592","2014EUSF2011917","Asbury Graphite and Carbons NL B.V.","Asbury Graphite and Carbons NL B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018591","50.875696151282,5.7140872846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997694","2019EUSF2011289","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/05/2020","31/10/2022",43,444600,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary The project aims to solve the persistent problem of social exclusion of older, highly educated status holders and indirectly their families. Despite the fact that these status holders are established and highly educated, they do not find work or work that does not match their qualifications. Not even in sectors for which they are trained and where there are large labour market shortages. In this case, the construction and installation industry, on the other hand, is aimed at low- or barely trained status holders. They too find it difficult to find their way into the labour market. While there are great needs for, for example, plasterers, carpenters, masons, etc. in construction. These low-skilled status holders may or may not have completed their integration.  The current employment integration methodologies for these target groups seem to not work or are not being used properly.  Design thinking is used in the development of a new, integrated, practical methodology for labour integration. The experience of status holders themselves as a starting point for further research and the method of development.  The methodology to be developed should provide for a sustainable integration of status holders (high and low-skilled) in the construction and installation sectors. On the one hand, to provide the status holders with a structural job and a higher income;  low incomes and lack of employment rates are often seen as the main reasons for social exclusion. On the other hand, to address labour market shortages in the construction and installation sectors.","Projectsamenvatting   Het project is enerzijds gericht op het oplossen van het hardnekkige probleem van sociale exclusie van oudere, hoogopgeleide statushouders en indirect hun gezinnen. Ondanks het feit dat deze statushouders ingeburgerd en hoog opgeleid zijn, vinden zij geen werk of werk dat niet aansluit bij hun kwalificaties . Zelfs niet in branches waarvoor zij opgeleid zijn en waarin grote arbeidsmarkttekorten zijn. In dit geval de bouw- en installatiebranche  Anderzijds is het project gericht op laag- of nauwelijks opgeleide statushouders. Ook zij vinden moeilijk hun weg naar de arbeidsmarkt. Terwijl er grote behoeften zijn aan bijv. stukadoors,  timmerlieden, metselaars, etc. in de bouw. Deze laagopgeleide statushouders kunnen wel of niet hun inburgering afgerond hebben.  De gangbare arbeidsintegratiemethodieken voor deze doelgroepen werken blijkbaar niet of worden niet op de juiste wijze ingezet.  Bij de ontwikkeling van een nieuwe, integrale, praktijkgerichte  methodiek voor de arbeidsintegratie wordt design thinking gebruikt. De ervaringen van statushouders zelf  uitgangspunt voor verder onderzoek en de methode ontwikkeling.  De te ontwikkelen methodiek moet voorzien in een duurzame integratie van statushouders (hoog- en laagopgeleiden) in de bouw- en installatiebranche. Enerzijds om de statushouders structureel van een baan en een hoger inkomen te voorzien;  lage inkomens en gebrek aan arbeidsparticipatie worden veelal gezien als belangrijkste redenen voor sociale exclusie. Anderzijds om een oplossing voor de arbeidsmarkttekorten in de bouw- en installatiebranche te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018848","2014EUSF2011758","USG Restart B.V.","USG Restart B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001457","2018EUSF2012486","Azora","Azora","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to equip home care workers to be able to act professionally in changing situations. Clients live at home longer and longer. Family and relatives are involved as much as possible in the care. The contact with loved ones has therefore become more intensive. In this contact it is experienced that both clients, family and carers are becoming increasingly empowered and demanding.","Dit project is bedoeld om thuiszorgmedewerkers toe te rusten om professioneel te kunnen handelen in wisselende situaties. Cliënten wonen steeds langer thuis. Familie en naasten worden zo veel mogelijk betrokken bij de verzorging. Het contact met naasten is dan ook intensiever geworden. In dit contact wordt ervaren dat zowel cliënten, familie en mantelzorgers steeds mondiger en meer veeleisend worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","2016EUSF2011528","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018844","2014EUSF2011760","ASA Beheer B.V.","ASA Beheer B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004912","2018EUSF201660","Flexspecialisten Holding NV","Flexspecialisten Holding NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,102480,"EUR",20496,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7303 GC",{"$nulls":8},"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003534","2018EUSF2011388","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, MNL Golfboard wants to establish conditions for self-scheduling and start one or a few pilots at the processing department. This is because the current schedule, a three-shift shift, is perceived as burdensome. By more individualising the schedules, it is possible to better respond to different chronotypes between people and through greater control, people’s satisfaction can increase.  Much emphasis will be placed on the active involvement of employees in the elaboration of the framework conditions and the practical design of the pilot.","In dit project wil MNL Golfkarton randvoorwaarden vaststellen voor zelfroosteren en een of enkele pilots starten op de afdeling verwerking. Dit omdat het huidige rooster, een drieploegendienst, als belastend wordt ervaren. Door de roosters meer te individualiseren kan beter ingespeeld worden op verschillende chronotypes tussen mensen en door meer zeggenschap kan de tevredenheid bij mensen toenemen.  Veel nadruk zal liggen op het actief betrekken van medewerkers bij het opstellen van de randvoorwaarden en het praktisch inrichten van de pilot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021560","2014EUSF2011309","VAS","VAS","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012209","2015EUSF2013118","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004049","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019751","2014EUSF2011203","Wanders wonders e.g.","Wanders wonders b.v.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021248","2014EUSF201202","Orbis Homecare Western Mining Region BV","Orbis Thuiszorg Westelijke Mijnstreek BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019733","2014EUSF2011209","Phoenix Netherlands B.V.","Phoenix Nederland B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019732","51.688089982759,5.1459886310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151BH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018155","2014EUSF2012185","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000DR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005501","2018EUSF201345","Sekisui Alveo","Sekisui Alveo","Netherlands","31/07/2018","31/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005500",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to work preventively, Sekisui Alveo wants to use a Preventive Medical Research (PMO).  The PMO consists of the digital questionnaire for Sustainable employability and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. Activities resulting from the research and contributing to healthy and safe working are:  • Vitality interview for employees with reduced working ability. This is an advisory interview for people with poor work ability. The interview will discuss options for support and put together a plan of action for the restoration of work ability in consultation between advisor and employee.  • Individual vitality coaching. If the plan of approach determines that coaching is needed for the restoration of work capacity, an employee can apply for participation in a ‘Vitality coaching’ trajectory, which is supervised by the consultant of Bewegen Werkt.  The PMO will be completed in the period Nov 2018 to Mar 2019 and will cost about 150 hours of the consultant of Bewegen Werkt.  The follow-up activities will then be completed and will cost a minimum of 100 advice hours.   With the approach and activities described, we aim to achieve the following: We want to reach all employees in advance and afterwards with the communication about the PMO.  We expect at least 200 employees to participate in the PMO. We expect ± 10 % to be supported with follow-up activities.  It becomes clear what individual employees and Sekisui Alveo as an organisation are areas that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees per individual or (sub)group","Om preventief te werken, willen Sekisui Alveo een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) inzetten.  Het PMO bestaat uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken zijn:  • Vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een adviesgesprek voor mensen met een slecht werkvermogen. In het gesprek worden opties voor ondersteuning besproken en wordt in samenspraak tussen adviseur en medewerker een plan van aanpak voor het herstel van werkvermogen samengesteld.  • Individuele vitaliteitscoaching. Indien in het plan van aanpak wordt vastgesteld dat er coaching nodig is voor het herstel van werkvermogen, dan kan een medewerker zich aanmelden voor deelname aan een traject ‘Vitaliteitscoaching’ dat wordt begeleid door de adviseur van Bewegen Werkt.  Het PMO wordt in de periode nov 2018 tot mrt 2019 ingevuld en zal ca. 150 uren kosten van de adviseur van Bewegen Werkt.  De vervolgactiviteiten worden aansluitend ingevuld en kosten minimaal 100 advies uren.   Met de beschreven aanpak en activiteiten willen we het volgende bereiken: Wij willen met de communicatie over het PMO vooraf én achteraf alle medewerkers bereiken.  We verwachten dat uiteindelijk minimaal 200 medewerkers deelnemen aan het PMO. We verwachten dat +- 10% ondersteund wil worden met vervolgactiviteiten.  Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Sekisui Alveo als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004726","2018EUSF201750","Lycens","Lycens","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017767","2014EUSF2012428","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989523","OP-2014-2023-West-KVW-00239","Bouwlab R&Do","BouwLab R&Do","Netherlands","01/05/2019","30/04/2023",39.584,1195564.76,"EUR",473252.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.385219991667,4.6588917147677",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1621 AP|1800 AK|2012 DB|2031CC","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","The Bouwlab R&Do is a Living Lab in which (SMEs) companies in the construction sector can experiment, co-create and innovate. The test garden offers a physical location with the state-of-the-art in digital production techniques, which is open to...","Het BouwLab R&Do is een Living Lab waarin (MKB)-ondernemingen uit de bouwsector kunnen experimenteren, co-creëren en innoveren. De proeftuin biedt een fysieke locatie met de state-of-the-art in digitale productietechnieken, die openstaat voor in...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989677","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00051","Biobased materials for F&F chemical industry","Biobased materials for F&F chemical industry","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",25,688368.9,"EUR",172092.56,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987765","50.985335106667,5.7905223673007",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6167 RD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Improve and develop 1) fermentation processes, 2) downstream processing efficiency and 3) chemical conversion aimed at improving margin and introducing 2 new biobased products into the market.","Verbeteren en ontwikkelen van 1) fermentatie processen, 2) downstream processing rendement en 3) chemische conversie gericht op het verbeteren van marge en introductie van 2 nieuwe biobased producten in de markt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001428","2018EUSF2012500","Camping Beringerzand b.V.","Camping Beringerzand b.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001427",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Camping Beringerzand is the children’s campsite of Limburg and is dedicated to celebrating carefree holidays with the family. With 15 permanent employees and in the high season some 45 additional forces, the employees are working to convey a safe holiday feeling. The campsite itself has all kinds of facilities such as an indoor and outdoor swimming pool, indoor and outdoor playgrounds, an entertainment program and an extensive recreation program.  Camping Beringerzand wants to invest in its employees to make the organisation future-proof. A project aimed at sustainable employability of employees is seen as an important link to give guests a 100 % holiday feeling. This can only be conveyed if the employees experience the same holiday feeling in their daily work. Everything is focused on the fact that employees manage their own careers and tasks. Camping Beringerzand thus starts a process with an external consultant to stimulate internal mobility and anticipate individual ambitions and development opportunities.","Camping Beringerzand is dé Kindercamping van Limburg en staat in het teken van onbezorgd vakantie vieren met het gezin. Met 15 mensen in vaste dienst en in het hoogseizoen zo’n 45 additionele krachten, werken de medewerkers aan het overbrengen van een veilig vakantiegevoel. De camping zelf heeft allerlei faciliteiten zoals een binnen- en buitenzwembad, binnen- en buitenspeeltuinen, een animatieprogramma en een uitgebreid recreatieprogramma.  Camping Beringerzand wil investeren in haar medewerkers om de organisatie toekomstbestendig te maken. Een project gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt gezien als belangrijke schakel om de gasten een 100% vakantiegevoel te geven. Dit kan namelijk enkel worden overgebracht als de medewerkers ditzelfde vakantiegevoel ervaren in hun dagelijkse werkzaamheden. Alles is hierbij gericht op het feit dat medewerkers regie voeren over de eigen loopbaan en taken. Zodoende start Camping Beringerzand een traject met een extern adviseur om interne mobiliteit te stimuleren en te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989376","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01095","AMC Ecosystem — Ecosystem for the Digitalisation of the Making Industry in the East of the Netherlands","AMC Ecosystem ‐ Ecosysteem voor de Digitalisering van de Maakindustrie in Oost‐Nederland","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",59.029,4729704,"EUR",2791881.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986773","52.1332074,4.44743125",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"9999 ZZ","NL_GM0626","Voorschoten",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The Advanced Manufacturing Center (AMC) is an ecosystem supporting the digital transformation of the manufacturing industry in the East Netherlands. Digitalisation is an important driver for change in today’s manufacturing industry. Digital...","Het Advanced Manufacturing Center (AMC) is een ecosysteem ter ondersteuning van de digitale transformatie van de maakindustrie in Oost-Nederland. Digitalisering is een belangrijke drijfveer voor verandering in de hedendaagse maakindustrie. Digital...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999561","2019EUSF201361","First line Plus Centrum B.V.","EersteLijns Plus Centrum B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999560","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017004","2015EUSF201406","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZG","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","2016EUSF2011759","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3014VJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018653","2014EUSF2011880","Kienia","KienIA","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018652","51.829126776471,4.8331942764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371AH","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","2015EUSF2011128","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,19440,"EUR",9720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019700","2014EUSF2011230","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010009","2016EUSF201488","ALIUSENERGY B.V.","ALIUSENERGY B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010008","51.373615197727,5.3129464113636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DX","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","AliusEnergy, founded in 2007, is a wholesaler of PV systems.  Alius not only sells sustainable products, but also wants to be a sustainable company. A key element of this is a sustainable human resources policy.   Alius wants to work on the health, involvement and development of her employees and actively involve them.  It should increase work pleasure, reduce sick leave and increase labour productivity.  Economic and technological developments require much of the agility of the organisation.  Employers and employees who ensure that they remain physically and mentally fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. The focus is on everyone’s talent. So develop and make the most of interests, skills and qualities, focused on collaboration, effectiveness and pleasure in the work.  The overall objective is for employees to get work entrepreneurship in their blood and to grow into a self-directing organisation (Semco-Stijl).","AliusEnergy , opgericht in 2007, is een groothandel in PV systemen.  Alius verkoopt niet alleen duurzame producten, maar wil ook een duurzame onderneming zijn. Een essentieel onderdeel hiervan is een duurzaam personeelsbeleid.   Alius wil werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers en hen daar actief bij betrekken.  Het moet zorgen voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit.  Economische en technologische ontwikkelingen vragen veel van de wendbaarheid van de organisatie.  Werkgevers en werknemers die er voor zorgen dat ze lichamelijk en geestelijk fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Hierbij ligt het accent op ieders talent. Dus interesses, vaardigheden en kwaliteiten tot ontwikkeling brengen en optimaal benutten, gericht op samenwerking, effectiviteit en plezier in het werk.  Algehele doelstelling is dat de medewerkers werkondernemerschap in hun bloed krijgen en dat men groeit naar een zelfsturende organisatie (Semco-Stijl).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008643","2016EUSF2012198","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008642","52.4964855,6.1172514333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","2018EUSF2011385","dupolco","dupolco","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251LX","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004883","2018EUSF201675","Kusters Engineering B.V.","Kusters Engineering B.V.","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004882","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Royal Kusters Engineering, founded in 1911, is a Venloos family business and develops and builds customer-specific machines for the safe and reliable destruction of worn and invalidated banknotes and coins. These machines are located in the central banks and money printing companies in more than 75 different countries. In addition, we are active in the field of waste reduction, destruction and recycling.   The enormous changes in the world call for a different course of our company. We sailed with the ‘Kusters 4.0’ plan (inspired by the fourth generation Kusters and Industry 4.0) as a compass. Core values such as innovation, transparency, diversity and collaboration are essential. For the further development and implementation of the ‘Kusters 4.0’ plan, it is important to make innovation an integral part of the company. So not only technological innovation but above all social innovation. An important part of social innovation is the sustainable employability of our employees, now and in the future.   A specific organisational context (culture) is therefore needed to give innovation and improvement an opportunity.  As part of this, we will start in 2018 with a ‘culture renovation process’. This following the findings of the project group Kusters 4.0 on important themes for us. The project will be provided by two specialists in the field of corporate cultures, namely Coen van den Akker and Rogier van Oosterhout of the organisation Maatstaff. During this process, we will talk to all our employees in different sessions. Everyone is expected to participate actively in the sessions. Through this project we develop an implementation plan in the field of sustainable employability.","Koninklijke Kusters Engineering, opgericht in 1911, is een Venloos familiebedrijf en ontwikkelt en bouwt klant specifieke machines voor de veilige en betrouwbare vernietiging van versleten en ongeldig geworden bankbiljetten en munten. Deze machines staan bij de centrale banken en gelddrukkerijen in meer dan 75 verschillende landen. Daarnaast zijn wij actief op het gebied van afval verkleining, vernietiging en recycling.   De enorme veranderingen in de wereld vragen om een andere koers van ons bedrijf. Deze zijn we  gaan varen met het plan ‘Kusters 4.0’ (geïnspireerd op de vierde generatie Kusters en Industry 4.0) als kompas. Kernwaarden als innovatie, transparantie, diversiteit en samenwerken zijn hierbij essentieel. Voor de verdere ontwikkeling en implementatie van het ‘Kusters 4.0’ plan is het van belang om innovatie een integraal onderdeel te laten worden van het bedrijf. Dus niet alleen technologische innovatie maar vooral ook sociale innovatie. Een belangrijk onderdeel van de sociale innovatie is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, nu en in de toekomst.   Er is dus een specifieke organisatorische context (cultuur) nodig om vernieuwing en verbetering een kans te geven.  Als onderdeel hiervan starten we in 2018 met een ‘cultuurrenovatietraject’. Dit naar aanleiding van de bevindingen van de projectgroep Kusters 4.0 over voor ons belangrijke thema’s. Het traject zal worden verzorgd door twee specialisten op het gebied van bedrijfsculturen, te weten Coen van den Akker en Rogier van Oosterhout van de organisatie Maatstaff. Tijdens dit traject zal in verschillende sessies met al onze medewerkers worden gesproken. Eenieder wordt verwacht om actief deel te nemen aan de sessies. Door middel van dit project ontwikkelen we een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015141","2015EUSF2011481","Archipelago","Archipel","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19328,"EUR",9664,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000860","51.427108753846,5.4604719384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5654NN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","2015EUSF201903","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007426","2016EUSF2011592","Bridge Consulting Group BV","Bridge Consulting Group BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007425","51.68955952,5.2956239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AS","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Bridge Consulting Group needs to promote a flexible working culture among its employees, especially when it comes to stimulating flexible working hours and locations within the (new) digital work environment.  Bridge Consulting Group provides financial services to its customers from administration and accountancy to declarations and financial calculations and financial valuations. Developments in the financial administrative sector are becoming increasingly familiar with online financial administrative software packages and apps. These are all available in the Cloud and especially always and everywhere on various devices such as labtops, tablets etc.. Problems experienced are that workers are unable to find a balanced balance between work and rest/private time and are experienced by (older) workers to embrace flexibilisation.   Bridge Consulting Group wants to work to promote a flexible working culture with solutions for employees to work healthy, motivated and productive now and in the near future. The digital technology offers services at any time and location.  Resistance is experienced among (younger and older) employees to realise flexibilisation within the organisation. The promotion and successful management of working time, individually and in a team context, in conjunction with expectations of productivity and results, should stimulate a flexible working culture and strengthen better work-private matching.  The aim is to make all employees contribute in an appropriate way to the success of the organisation in which flexibility, open communication, health, productivity and motivation play a major role.  Employees now experience work stress and less coherence, involvement in the organisation. The aim is to manage working hours and other ways of working together and to coordinate communication in such a way as to ensure sustainable employability and productivity.","Bridge Consulting Group heeft behoefte om een flexibele werkcultuur  bij haar medewerkers te bevorderen, met name daar waar het gaat om stimuleren van flexibele werktijden en locaties binnen de (nieuwe) digitale werkomgeving.  Bridge Consulting Group verleent financiële dienstverlening aan haar klanten van administratie en accountancy tot aangiften en financiële calculaties en financiële waarderingen. De ontwikkelingen in de financieel administratieve branche kennen meer en meer online  financieel administratieve software pakketten en apps. Deze zijn alle in de Cloud en vooral ook altijd en overal beschikbaar op diverse devices als labtops, tablets e.d.. Knelpunten die worden ervaren is dat werknemers geen evenwichtige  balans tussen werk- en rust/privé tijd meer weten te vinden en bij (oudere)  werknemers weerstand wordt ervaren om flexibilisering te omarmen.   Bridge Consulting Group  wil aan de slag voor het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oplossingen voor werknemers om gezond, gemotiveerd en productief te gaan werken nu en in de nabije toekomst . De digitale techniek biedt op ieder moment en locatie dienstverlening te verrichten.  Bij (jongere en oudere) werknemers wordt weerstand ervaren om flexibilisering binnen de organisatie te realiseren. Het bevorderen en succesvol managen van arbeidstijden individueel en in teamverband in samenhang met verwachtingspatroon van productiviteit en resultaten, moet een flexibele werkcultuur stimuleren en een betere afstemming tussen werk en prive versterken.  Het doel is om alle medewerkers op een passende manier bijdrage te laten leveren aan het succes van de organisatie waarin flexibiliteit , open communicatie, gezondheid, productiviteit en motivatie een grote rol spelen.  Medewerkers ervaren nu werkstress en minder samenhang, betrokkenheid bij de organisatie. Het doel is het managen van arbeidstijden en andere manieren met elkaar samenwerken en onderlinge communicatie zodanig af te stemmen om een duurzame inzetbaarheid en productiviteit te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900cg",{"$nulls":8},"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","2019EUSF2011037","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003548","2018EUSF2011382","Icopal BV","Icopal BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003547",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Investing in healthy, flexible and committed employees is of the utmost importance to us. Not only for the continuity of our business, but also for realising our ambitions for the future. Because we can only grow if our people grow. And that’s a common interest.  By investing in their own development and health, employees increase work pleasure and job security for themselves.  To realise this ambition organisation broadly, Icopal has the desire to work towards vital culture with the focus on sustainable employability. This is by engaging with our employees about the future in order to come up with a policy approach with clear frameworks and actions to increase the sustainable employability of our employees.   Charly Green is involved to advise and support the development of a sustainable employability policy. They advise, guide and provide tools to support us in ensuring healthier employees who perform better and remain sustainable in the labour market.  The activities will be aimed at working towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees. This by working in teams to raise awareness and support. Ownership is encouraged by actively involving them in this project in order to achieve supported actions.  The input will also be used to launch a vitality campaign. A campaign to raise awareness and give structural attention to the importance of health and sustainable employability. In addition, HR will be advised and supported in setting up a sustainable employability policy.","Investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers is voor ons van het grootste belang. Niet alleen voor de continuïteit van onze onderneming, maar ook voor het waarmaken van onze ambities voor de toekomst. Want wij kunnen alleen groeien als onze mensen groeien. En dat is een gezamenlijk belang.  Door te investeren in de eigen ontwikkeling en gezondheid, vergroten medewerkers voor zichzelf het werkplezier en de werkzekerheid.  Om deze ambitie organisatie breed te realiseren heeft Icopal de wens om toe te werken naar vitale cultuur met de focus op duurzame inzetbaarheid. Dit door het gesprek aan te gaan met onze medewerkers over de toekomst om daardoor tot een beleidsaanpak te komen met daarin heldere kaders en gedragen acties om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten.   Voor advisering en ondersteuning bij het opzetten van een beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid is Charly Green ingeschakeld. Zij adviseren, begeleiden en reiken handvatten aan om ons te ondersteunen bij het zorgen voor gezondere medewerkers die beter presteren en duurzaam inzetbaar blijven in de arbeidsmarkt.  De activiteiten zullen erop zijn gericht zijn om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt. Dit door in teams te werken aan bewustwording en draagvlak. De eigen verantwoordelijkheid wordt gestimuleerd door hen actief bij dit project te betrekken om zodoende tot gedragen acties te komen.  De input zal ook worden gebruikt om een vitaliteitscampagne te lanceren. Een campagne om bewustwording te genereren en structurele aandacht te geven aan het belang van gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zal HR geadviseerd en ondersteund worden bij het opzetten van een beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989681","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00061","Biobased Network (BIK)","Biobased Network (BIK)","Netherlands","01/10/2015","01/07/2018",34.846,1392673.28,"EUR",485297.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987771|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987772|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987773|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987774|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987776|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779","51.5928637,3.8377591909091|51.582932866667,4.7478889166667|51.622867967742,4.8904710419355|51.688835816667,4.9115774",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4385 NV|4486 PR|4814 ND|4814 NO|4903 RC|4944 AC|5003 DE|5004 BB|6160 MD","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL411","2014-2020","Professionalisation and enhanced positioning of biobased application centres in the South of the Netherlands as well as concrete knowledge support for SMEs in biobased innovation processes.","Professionalisering en versterkte positionering biobased applicatiecentra in Zuid-Nederland alsmede concrete kennisondersteuning MKB bij biobased innovatietrajecten.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","2014EUSF2012178","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9011TA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","2014EUSF2012299","Portbase","Portbase","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3195ND","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","2014EUSF2012137","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6511AC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998075","2019EUSF2011100","COEF Holding B.V.","Coef Holding B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998074","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, COEF has no insight into the physical and mental health of its office staff. However, the company is increasingly aware that sitting is new smoking and as a result physical and mental complaints will be lurking with its staff.  COEF therefore aims to make an inventory of the health and vitality of its staff and risks that exist in the business operations. On this basis, a vitality policy will be developed, together with the external consultant, to enable interventions to strengthen sustainable work in the organisation.   On the one hand, COEF itself seeks to gain insight into the physical and mental condition of its staff, the health risks in COEF’s work and the actions that COEF itself can take to counter these risks.   On the other hand, COEF also wants to actively involve its employees in their sustainable employability, by raising awareness about issues such as health and vitality, the responsibility of the employees themselves and the ways in which they influence this.  The ultimate goal of the whole process is to increase the sustainable employability of employees, which in the short term increases work pleasure and reduces sick leave and, in the longer term, improves the fitness and motivation of the staff.   The project ends with an analysis of the results of the trajectory and recommendations, allowing COEF to ensure sustainable employability in the future in the organisation.","Op dit moment heeft Coef geen zicht op de fysieke en mentale gezondheid van haar kantoorpersoneel. Bij het bedrijf komt echter steeds meer het besef dat zitten het nieuwe roken is en hierdoor fysieke en mentale klachten bij haar personeel op de loer zullen liggen.  Coef beoogt in dit project daarom een inventarisatie te (laten) maken van de gezondheid en vitaliteit van haar personeel en risico’s die hiervoor in de bedrijfsvoering bestaan. Op basis hiervan zal samen met de externe adviseur een vitaliteitsbeleid worden opgesteld, op basis waarvan interventies kunnen worden verricht om duurzaam werken in de organisatie te versterken.   Enerzijds wil Coef met dit traject zelf inzicht krijgen in de fysieke en mentale gesteldheid van haar personeel, in de risico’s die op het gebied van gezondheid bestaan in het werk bij Coef en in de acties die Coef zelf kan ondernemen om deze risico’s tegen te gaan.   Anderzijds wil Coef haar medewerkers ook actief betrekken bij hun duurzame inzetbaarheid, door bewustwording te creëren over thema’s als gezondheid en vitaliteit, de verantwoordelijkheid die de medewerkers hier zelf voor hebben en de manieren waarop zij hier invloed op hebben.  Uiteindelijk doel van het gehele traject is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, waardoor op korte termijn het werkplezier wordt verhoogd en het ziekteverzuim terug wordt gebracht en op langere termijn de fitheid en motivatie van het personeel wordt vergroot.   Het project eindigt met een analyse van de resultaten van het traject en aanbevelingen, waarmee Coef duurzame inzetbaarheid in de toekomst kan waarborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","2016EUSF20124","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1257000,"EUR",628500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005208","2018EUSF201503","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NH","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001928","2018EUSF2012248","Dutch Cargo Connection BV","Dutch Cargo Connection BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001927","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Dutch Cargo Connection (DCC) is a company related to Panalpina. DCC is one of the largest players in the Dutch market in importing fresh products such as fish, fruits, vegetables etc.. The biggest challenge in terms of sustainable employability for DCC is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The intended result is an advisory and implementation plan how DCC can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the plan will be accompanied. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Dutch Cargo Connection (DCC) is een bedrijf gerelateerd aan Panalpina. DCC is een van de grootste spelers op de Nederlandse markt in het importeren van versproducten als vis, fruit, groenten etc.. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor DCC is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe DCC de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast zal de implementatie van het plan begeleidt worden. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989670","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00019","Smooby","Smooby","Netherlands","01/07/2015","31/07/2018",32.258,578923.12,"EUR",186747.21,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987751|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987752","51.674828984298,5.0573375900826|51.447725035294,5.5562743470588",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5144 NN|5674 TM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL412|NL414","2014-2020","In this project, the partners develop deep-frozen smoothie in raster form (Cuby), the Smooby. The Smooby will consist of fresh frozen fruit/vegetables that can be thawed per serving.","In dit project ontwikkelen de partners diep ingevroren smoothie in rastervorm (Cuby), de Smooby. De Smooby zal bestaan uit vers ingevroren fruit/groente dat per gewenste portie ontdooid kan worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009049","2016EUSF2012396","Zalsman Groningen B.V.","Zalsman Groningen B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009048","53.214508563889,6.6034017972222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Zalsman Groningen is a modern grafimedia company that specialises in manufacturing printed and digitally manufactured communications for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees.  A change in work attitude is necessary for our organisation to keep its strength. For this, employees will have to grow from their current — rather stable — working environment, to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Zalsman Groningen to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Zalsman Groningen is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van geprint en digitaal vervaardigde communicatieuitingen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers.  Een verandering in werkattitude is noodzakelijk voor onze organisatie om slagkracht te houden. Hiervoor zullen de medewerkers moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Zalsman Groningen mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011573","2017EUSF201422","Feet Assurantien","Voets Assurantien","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Feet Assurantien would like to increase the level of knowledge and the pleasure of all employees through the ESF subsidy Sustainable Employability. Individual qualities and talents need to be used more. This will increase employee engagement and motivation and thereby increase their added value. This will benefit the overall services provided by Voets Assurantien. This requires greater mutual understanding and better communication and cooperation. Better communication and cooperation will benefit the working environment and are expected to reduce absenteeism and prevent progression.   By better understanding and respect and by communicating better, more will be worked as a single team and the customers of Voets Assurantien will also reap the benefits of this. In addition, from this new role they will be able to support Voets Assurantien’s customers from personal passion and motivations, faster and more effectively with their questions and problems.  By focusing on Sustainable Employability of the employees, they will be able to grow on a personal and professional level and can therefore also make an even greater contribution to the operating result.  With the help of this ESF grant, Voets Assurantien can prepare for a new successful and dynamic future with plenty of personal and business growth opportunities.","Voets Assurantien wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het kennisniveau en het werkplezier van alle medewerkers verhogen. Individuele kwaliteiten en talenten moeten meer benut worden. Hierdoor zal de medewerkersbetrokkenheid en motivatie vergroot worden en daarmee hun toegevoegde waarde. Dit zal de algehele dienstverlening van Voets Assurantien ten goede komen. Het is daarvoor noodzakelijk dat er meer wederzijds begrip is en dat er beter wordt gecommuniceerd en wordt samengewerkt. Betere communicatie en samenwerking zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting het ziekteverzuim verminderen en verloop voorkomen.   Door beter onderling begrip en respect en door beter te communiceren zal er meer als één team worden gewerkt en zullen ook de klanten van Voets Assurantien hier de voordelen van plukken.Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Voets Assurantien vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun vragen en problemen.  Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen zij in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat.  Met behulp van deze ESF subsidie kan Voets Assurantien zich voorbereiden op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop persoonlijke en zakelijke groeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008015","2016EUSF2011880","Or-Quest","OR-Quest","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008014","53.1044468875,6.12310544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Or-Quest is a secondment company from Drachten founded in 2010. The company has experienced strong growth and wishes to continue this line in the coming years. The company has acquired a fixed position in the Northern Netherlands in the market for the secondment of technical staff. In the meantime, a second branch has been established in Zwolle. Due to the rapid growth of OR-Quest in recent years, too little attention has been paid to strengthening its own organisation and the development of its own employees. The company has engaged an external expert to work on these bottlenecks. In the context of this project, the following work will be carried out, among other things- Determining, in consultation with the management and staff, where bottlenecks occur in the organisation and how these bottlenecks can be improved or solved, where are areas for improvement?  — Identify the competences of the different staff and indicate how they could be improved;  — To draw up an opinion on the development needs of the various employees and to indicate how this plan can be incorporated into the organisation.  — Individual optimisation of the working time of the various employees, so as to ensure a better link between private and work life and greater flexibility in working time.  Furthermore, the expert will assist in implementing these opinions in order to ensure changes in the organisation. These measures will ultimately result in workers being more involved in the work, less stress and more pleasure in doing the work, reducing the frictions within the organisation so that workers can ultimately remain employable more sustainably.","OR-Quest is een detacheringsbedrijf uit Drachten dat is opgericht in 2010. De onderneming heeft een stevige groei doorgemaakt en wenst deze lijn ook de komende jaren door te zetten. De onderneming heeft zich een vast positie verworven in Noord Nederland in de markt van detachering van technisch personeel. Inmiddels is er een tweede vestiging in Zwolle opgericht. Door de snelle groei van OR-Quest van de afgelopen jaren is er te weinig aandacht geweest voor het versterken van de eigen organisatie en de ontwikkeling van de eigen medewerkers. de onderneming heeft een extern deskundige ingeschakelt om aan deze knelpunten te werken. In het kader van dit project zullen onder meer de volgende werkzaamheden worden uitgevoerd- Het in overleg met de directie en de medewerkers vaststellen waar knelpunten in de organisatie optreden en hoe deze knelpunten kunnen worden verbeterd of opgelost, waar liggen verbeterpunten?  - Competenties van de verschillende medewerkers in kaart brengen en aangeven hoe deze mogelijk verbeterd kunnen worden;  - Het opstellen van een advies ten aanzien van de ontwikkelingsbehoeften bij de diverse werknemers en het aangeven van de wijze waarop dit plan in de organisatie kan worden ingebed.  - Het Individueel optimaliseren van de arbeidstijd van de verschillende medewerkers, zodat privé en werk beter op elkaar aansluiten en er qua arbeidstijden meer flexibiliteit aan de medewerkers kan  worden geboden.  Voort zal de deskundige assisteren bij het Implementeren van deze adviezen zodat de wijzigingen in de organisatie worden geborgd. Deze maatregelen zullen er uiteindelijk in resulteren dat de werknemers meer betrokken zijn bij het werk, minder stress ervaren en het werk met meer plezier verrichten, de fricties binnen de organisatie afnemen zodat de werknemers uiteindelijk duurzamer inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020484","2014EUSF201735","Foundation Gooise Schools Federation","Stichting Gooise Scholen Federatie","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020483",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012087","2016EUSF20125","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",40,962250,"EUR",384900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005663","2018EUSF201252","Wiggers list profiles e.g.","Wiggers lijstprofielen b.v.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,16350,"EUR",8175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005662","51.963137716667,6.704139448623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102ET","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In the pursuit of the sustainable employment of existing employees, Wiggers List Profiles J. Berkelmans of LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Wiggers List Profiles has been able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Wiggers Lijstprofielen J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Wiggers Lijstprofielen in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013897","2015EUSF2012188","P. van 't Wout Funderingstechniek BV","P. van 't Wout Funderingstechnieken BV","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013896","52.01582765,4.63585315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742RC","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997823","2019EUSF2011226","De Klerk Binnenbouw B.V.","De Klerk Binnenbouw B.V.","Netherlands","10/10/2019","10/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997822","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","At DKB, craftsmanship is central. A lot of attention is paid to the craftsmanship that is combined with new technological developments. We will work for employees with sustainable employability for all age groups, supported in the right way by managers.","Bij DKB staat het vakmanschap centraal. Er is veel aandacht voor het handwerk dat gecombineerd wordt met nieuwe technologische ontwikkelingen. We gaan voor medewerkers gericht met duurzame inzetbaarheid voor alle leeftijdsgroepen aan de slag, op de juiste manier door leidinggevenden ondersteund.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010011","2016EUSF201489","VSMI B.V.","VSMI B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010010","51.9379789,6.4755127",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HP","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2017.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2017 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007456","2016EUSF2011607","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Stichting Advies- and Accompanying Centre for Education in Amsterdam e.o. was founded 43 years ago to increase the participation of workers’ children. Equal opportunities for all children through good education is our goal. Until not so long ago, all activities of The ABC were financed from large programme grants. For several years, the ABC itself has to acquire its own assignments: at every school, board or municipality. Sometimes for 1 child at a time. This represents a very big change in working for our passionate and involved employees. Often employees who work at The ABC for their entire working life. Employees for whom it is difficult to ask for money for the basis of their work: helping children, often where the money doesn't clog up against the skirts. In the field of their profession, they are the top of the Netherlands. Business point of view, there’s another way to go.  That’s why we started a three-year program in 2015 to realise a business way of working, accompanied by commitment and pleasure in the work. A method in which the teams act as the pivot point of the organisation, and employees with their team are responsible for continuously improving the result areas of Realisation, Customer Value, Relationship Management, Professionalisation and Cooperation. We have deliberately opted for a three-year trajectory with intensive support. Because we realise that it needs time and because we realise that bearing new responsibilities is not self-evident. That requires learning and that requires energy. Both deserve support and help. In the first year the ‘exploration’ was central: what does it mean to be the pivot point as a team? In the 2nd year it was about growth: growth as a team in bearing the responsibilities. In the 3 rd year it is about the dots on the i. With this approach we want to ensure that our very capable, committed and passionate employees can continue their good work with pleasure in this other time.","Stichting Advies- en BegeleidingsCentrum voor het Onderwijs in Amsterdam e.o. is 43 jaar geleden opgericht om de participatie van arbeiderskinderen te vergroten. Gelijke kansen voor alle kinderen door middel van goed onderwijs is ons doel. Tot nog niet zo lang geleden werden alle activiteiten van Het ABC bekostigd vanuit grote programmasubsidies. Sinds enkele jaren moet Het ABC zelf zijn opdrachten vergaren: bij elke school, bestuur of gemeente. Soms voor 1 kind per keer. Dit betekent een hele grote verandering in het werken voor onze gepassioneerde en betrokken medewerkers. Vaak medewerkers die hun hele werkzame leven bij Het ABC werken. Medewerkers voor wie het moeilijk is om geld te vragen voor de basis van hun werk: kinderen helpen, vaak daar waar het geld niet tegen de plinten klotst. Op het gebied van hun vak zijn ze de top van Nederland. Zakelijk gezien is er nog een weg te gaan.  Daarom zijn we in 2015 gestart met een driejarig programma om een zakelijke manier van werken, gepaard gaande met betrokkenheid en plezier in het werk te realiseren. Een werkwijze waarin de teams als draaipunt van de organisatie fungeren, en medewerkers met hun team verantwoordelijk zijn voor het continu verbeteren op de resultaatgebieden Realisatie, Klantwaarde, Relatiemanagement, Professionalisering en Samenwerken. We hebben bewust gekozen voor een driejarig traject met intensieve ondersteuning. Omdat we ons beseffen dat het tijd nodig heeft en omdat we beseffen dat het dragen van nieuwe verantwoordelijkheden niet vanzelf gaat. Dat vergt leren en dat vergt energie. Beiden verdienen ondersteuning en hulp. In het eerste jaar stond het 'verkennen' centraal: wat betekent het om als team het draaipunt te zijn? In het 2e jaar ging het om de groei: groei als team in het dragen van de verantwoordelijkheden. In het 3e jaar gaat het om de puntjes op de i. Met deze aanpak willen we er voor zorgen dat onze zeer capabele, betrokken en gepassioneerde medewerkers ook in deze andere tijd hun goede werk met plezier kunnen voortzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004992","2018EUSF201612","Health club Julien","Healthclub Juliën","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004991","51.93644905,5.5312511125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4033BR","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Juliën Health Club operates a sports and health centre as well as a beauty salon. We want to contribute to the sustainable health of people, especially in the Rivierenland region. In order to succeed in our mission, we must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Health club Juliën sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Healthclub Juliën aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Healthclub Juliën houdt zich bezig met de exploitatie van een sport- en gezondheidscentrum, alsmede een beautysalon. Wij willen bijdragen aan de duurzame gezondheid van mensen m.n. in regio Rivierenland. Voor het slagen in onze missie, dienen wij zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Healthclub Juliën ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Healthclub Juliën in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020672","2014EUSF201608","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","2018EUSF2012148","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,23300,"EUR",11650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001580","2018EUSF2012425","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands",null,null,50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Academy of Avans Hogeschool consists of three teams: Communication, Multimedia Design and the Academy Office. The Academy Agency consists of about 12 employees and supports the educational process. This team is looking for a way to shape support in a targeted and efficient way, to deepen the link with stakeholders and to exploit the talents and affinities of the staff.  After the departure of the team coordinator, an open discussion was held about the management of the team. The team has a high task maturity and wants more control space and responsibility. The management then decided to focus on the development of a self-organising team. The starting point is that self-organisation leads to more engagement, motivation, work pleasure and enjoyable industrial relations. In the process towards self-organisation, the team is supervised by external advisors. For this guidance, we have applied for an ESF grant for Sustainable Employability.  As the team moves towards self-organisation, the team is leading in shaping the development process. A process based on experience learning: dare to experiment, reflect and continue to look for opportunities.  The Deputy Director shall indicate and facilitate the frameworks. Advisors guide the process. Depending on the need, we decide in consultation (team, deputy director and advisors) what the next step is.  We research and realise self-organisation in the following areas: goals/expected results, work processes, roles within the team, collaboration &Amp; communication within the team and individual talents/competences &Amp; mindset. Working forms we use are working sessions, team coaching, intervision and individual coaching — based on daily practice. Where necessary, we use team and individual tests.  Result expectancy is that at the end of 2019 there will be a robust team that works professionally, self-organising and with pleasure to optimally support the Communication and Multimedia Design programmes.","De Academie van Avans Hogeschool bestaat uit drie teams: Communicatie, Multimediadesign en het Academiebureau. Het Academiebureau bestaat uitca 12 medewerkers en ondersteunt het onderwijsproces. Dit team zoekt naar een manier om de ondersteuning  doelgericht en doelmatig vorm te geven, de verbinding met de belanghebbenden te verdiepen en de talenten en affiniteiten van de medewerkers te benutten.  Na het vertrek van de teamcoördinator is een open gesprek gevoerd over de aansturing van het team. Het team heeft een hoge taakvolwassenheid en wil meer regelruimte en verantwoordelijkheid. De directie heeft daarop besloten om in te zetten op de ontwikkeling richting een zelforganiserend team. Uitgangspunt is dat zelforganisatie leidt tot meer betrokkenheid, motivatie, werkplezier en plezierige arbeidsverhoudingen. Bij het proces richting zelforganisatie wordt het team begeleid door externe adviseurs. Voor deze begeleiding hebben we een ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid aangevraagd.  Omdat het team richting zelforganisatie gaat, is het team leidend in het vormgeven van het  ontwikkelproces. Een proces op basis van ervaringsleren: durven experimenteren, reflecteren en blijven zoeken naar mogelijkheden.  De adjunct-directeur geeft de kaders aan en faciliteert. Adviseurs begeleiden het proces. Afhankelijk van de behoefte bepalen we in samenspraak (team, adjunct-directeur en adviseurs) wat de volgende stap is.  We onderzoeken en realiseren zelforganisatie op de volgende terreinen: doelen/verwachte resultaten, werkprocessen, rollen binnen het team, samenwerking & communicatie binnen het team en individuele talenten/competenties & mindset. Werkvormen die we inzetten zijn werksessies, teamcoaching, intervisie en individuele coaching – op basis van de dagelijkse praktijk. Waar nodig gebruiken we team- en individuele tests.  Resultaatverwachting is dat er eind 2019 een robuust team staat, dat professioneel, zelforganiserend en met plezier samenwerkt om de opleidingen Communicatie en Multimediadesign optimaal te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011150","2017EUSF201199","Alkondor","Alkondor","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011149",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Alkondor is an innovative and progressive façade specialist. The industry is recovering from the decline in the economy and yet Alkondor has suffered relatively little from this. The main reasons for this are the flexibility and innovation capacity of the organisation. However, it is recognised that these ups have made and continue to rely on employees in terms of flexibility in working hours, responsibility and shifts of work. Sustainable employability will not benefit in the long term. The need from the employees is to reduce work stress.   Alkondor attaches great importance to her employees and has asked FocusXL to coach the employees in learning a new method of working with which one can reduce the workload. The focus is on sustainable employability by optimising the personal work organisation and reducing unnecessary workload (energy management) and thereby increasing work pleasure.   FocusXL uses the following instruments: 1.Intake interview with participants and management advice a recommendation from this scan. 2.Work style analysis at employee and team level.  3.Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can and depending on where the need lies (digital and social skills, energy management). 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance (toolkit managers) and final reporting.","Alkondor is een innovatieve en vooruitstrevende gevelspecialist. De branche is herstellende van de daling in de economie en toch heeft Alkondor hier relatief weinig last van gehad. Belangrijkste redenen hiervan zijn de flexibiliteit en het innovatie vermogen van de organisatie. Men erkend echter dat deze up’s een groot beroep hebben gedaan en nog steeds doen op de medewerkers in termen van flexibiliteit in werkuren, verantwoordelijkheid en verschuivingen van werkzaamheden. De duurzame inzetbaarheid is hiermee op de lange termijn niet gebaat. De behoefte vanuit de medewerkers is om de werkstress te verlagen.   Alkondor hecht veel waarde aan haar medewerkers en heeft FocusXL gevraagd de medewerkers te coachen bij het aanleren van een nieuwe werkwijze waarmee men de werkdruk kan verminderen. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie en het verlagen van onnodige werkdruk (energiemanagement) en daarmee verhogen van het werkplezier.   FocusXL zet hierbij de volgende instrumenten in: 1.Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende-Advies een aanbevelingen vanuit deze scan. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau.  3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan en afhankelijk van waar de behoefte ligt (digitale en sociale vaardigheden, energiemanagement). 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging (toolkit leidinggevenden) en eindrapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989682","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00062","PHOTON DELTA","PHOTON DELTA","Netherlands","01/06/2015","30/11/2019",35,2377862.52,"EUR",832251.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987781|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987783|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.433388630435,5.4496956391304|51.411764898,5.45634234|51.4455318,5.4600223|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3503 RA|5003 DE|5600 CD|5600 MB|5612 AX|5617 BC|5652 AC|5656 AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In this project, TU/e, Brainport Development, BOM, Berenschot, HTCE, SMART Photonics, EFFECT Photonics, VTEC and Genexis are working together to grow the photonic ecosystem in the South of the Netherlands.","In dit project werken de TU/e, Brainport Development, BOM, Berenschot, HTCE, SMART Photonics, EFFECT Photonics, Vtec en Genexis samen om het fotonische ecosysteem in Zuid-Nederland te laten groeien.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005188","2018EUSF201511","Pro-F","Pro-F","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005187","52.233712532143,6.913337899169",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7531AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Pro-F is a relatively young physiotherapy practice with employees aged 20 to 40 years. Practice has grown enormously in recent years and is constantly evolving. In the meantime, there are about 18 employees working in practice, the vast majority of whom work as a physiotherapist.  Physiotherapists are obliged to continue to follow physical therapy courses and training courses in order to remain active as a physiotherapist. As a result, physiotherapists who work within the organisation continue to develop as a physiotherapist, so that they always keep the same function. This means that they are working all day within a space of 20 m² and see a new patient every half hour. Most physiotherapists cannot sustain this for 40 years and eventually become demotivated.  As an employer, we are convinced that these employees do not get the most out of themselves and develop in a very limited area (physiotherapy content).  We already have a training budget, but this is not the solution. We want to challenge employees more to develop entrepreneurship and leadership, allowing them to grow both internally and externally within the healthcare sector. This requires a good structure for development plans and a training plan.  We would like a plan to increase internal mobility and we need help because this knowledge is not present within our organisation.   After this project, we want a plan that will allow us to move forward for more years and increase the mobility of workers.","Pro-F is een relatief jonge fysiotherapiepraktijk met werknemers in de leeftijdscategorie 20 tot 40 jaar. De praktijk is de laatste jaren enorm gegroeid en constant in ontwikkeling. Inmiddels werken er zo'n 18 werknemers binnen de praktijk waarvan het overgrote deel als fysiotherapeut.  Fysiotherapeuten zijn verplicht om fysiotherapieinhoudelijke cursussen en opleidingen te blijven volgen om als fysiotherapeut werkzaam te kunnen blijven. Fysiotherapeuten die binnen de organisatie werken blijven zich hierdoor enkel als fysiotherapeut ontwikkelen waardoor ze altijd dezelfde functie blijven houden. Dit betekend dat ze de hele dag binnen een ruimte van 20 m2 aan het werk zijn en om het half uur een nieuwe patiënt zien. De meeste fysiotherapeuten kunnen dit niet 40 jaar volhouden en raken op den duur gedemotiveerd.  Als werkgever zijn wij ervan overtuigd deze werknemers niet het maximale uit zichzelf halen en zich ontplooien op een heel beperkt gebied (fysiotherapieinhoudelijk).  Wij hebben reeds een opleidingsbudget, maar dit is niet de oplossing. Wij willen de werknemers meer uitdagen om zich te ontplooien op ondernemerschap en leiderschap waardoor ze zowel intern als extern kunnen doorgroeien binnen de zorgbranche. Zo moet er een goede structuur komen voor ontwikkelplannen en een opleidingsplan.  Wij willen graag een plan om de interne mobiliteit te vergroten en hierbij hebben wij hulp nodig omdat deze kennis niet binnen onze organisatie aanwezig is.   Na dit project willen wij een plan waarmee wij meedere jaren vooruit kunnen en de mobiliteit van werknemers kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018322","2014EUSF2012097","Callidus Development and Engineering B.V.","Callidus Development and Engineering B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019696","2014EUSF2011227","Bollegraaf Recycle Machinery","Bollegraaf Recycle Machinery","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019695","53.3095606,6.8509891",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9902AM","NL_GM0003","Appingedam",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014516","2015EUSF2011833","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018750","2014EUSF2011817","Mikro Centre","Mikrocentrum","Netherlands","05/03/2015","05/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018749",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","2016EUSF2011547","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421KT","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]