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informazioni sul progetto
Data di inizio: 1 giugno 2020
Data di fine: 30 aprile 2023
finanziamento
Fondo: Fondo europeo di sviluppo regionale (ERDF)
Bilancio totale: 780 613,79 €
Contributo dell’UE: 390 306,90 € (50%)
programma
Periodo di programmazione: 2014-2020
Autorità di gestione: Tillväxtverket
beneficiario
European Commission Topic

COVID 19 — aiutare le aziende di ospitalità e KKN a Dalarna

L'obiettivo generale del progetto è aiutare le imprese del settore del turismo e delle industrie creative e culturali a sopravvivere agli effetti della pandemia di Corona e ad agevolare la volontà delle imprese di innovare e svilupparsi. L'obiettivo del progetto è contribuire a mantenere e riconfigurare le imprese esistenti nel settore alberghiero/KKN a causa degli effetti negativi della pandemia di coronavirus. Tappe fondamentali: Ottenere le aziende a sopravvivere alla pandemia di Corona attraverso brevi sforzi per tornare al business sostenibile Aumentare la trasformazione delle aziende Aumentare la capacità di innovazione Il progetto lavorerà all'interno di 4 pacchetti di lavoro in cui le aziende saranno in grado di scegliere quale forma di sostegno di cui hanno bisogno. Un valore di input è quello di rimanere aggiornati sulle tendenze, le previsioni e le linee guida rivedute in quanto il mondo esterno sta cambiando rapidamente. Negli sforzi la digitalizzazione sarà uno strumento e uno strumento di sostenibilità sarà attuato negli sforzi di sviluppo delle imprese. Il progetto è un progetto di collaborazione con BNC Tourism Industry College. WP 1 La consulenza aziendale inizia direttamente all'inizio del progetto e si riferisce alla consulenza operativa per le aziende in crisi che metteranno in evidenza i piani aziendali e il budget delle aziende. Viene effettuata una valutazione se le possibilità per le imprese di continuare secondo i piani e/o hanno bisogno di una riassegnazione. Tra gli esempi di attività figurano il sostegno e il coaching nei vari piani di emergenza finanziaria, i piani aziendali, il sostegno ai dirigenti e il diritto del lavoro, nonché la gestione dello stress, ecc. WP 2 Change inizierà anche direttamente all'inizio del progetto. Si riferisce agli sforzi volti a riassegnare le imprese individuando la forza dell'impresa e sviluppandola e/o riorientando le loro attività. Tra gli esempi figurano il sostegno e il coaching per rivedere i loro modelli di business e piani d'azione, la comunicazione, lo sviluppo di prodotti e concetti, ecc. WP 3 Innovazione e sviluppo. Si riferisce ad azioni volte a sostenere le imprese nello sviluppo di soluzioni innovative per lo sviluppo a lungo termine delle attività dell'impresa, ad esempio sviluppando e testando nuovi prototipi e prodotti comuni tra l'industria del turismo/KKN. I visitatori chiederanno esperienze più sicure perché il progetto vuole sviluppare uno strumento digitale per l'igiene e il quadro normativo che renda più facile per le aziende e che possa comunicare ai propri clienti. WP 4 Attività generali del progetto. Riguarda la valutazione, la comunicazione e la diffusione dei risultati, nonché l'amministrazione generale e la gestione dei progetti. Il progetto è rivolto direttamente alle aziende del settore alberghiero e CCI. Le azioni si basano sulle esigenze individuate delle imprese. Il progetto si estenderà alle aziende del settore dell'ospitalità e KKN e i canali esistenti saranno utilizzati per offrire sostegno alle aziende. Visita lo sviluppatore aziendale di Dalarna avrà un ruolo di sensibilizzazione e offrirà i vari sforzi del progetto. Sono stati compiuti sforzi per attività di informazione e sensibilizzazione su misura per catturare gli imprenditori di origine straniera. Dopo la fine del progetto, si prevede che gli imprenditori partecipanti abbiano ricevuto consulenza e conoscenze imprenditoriali per far fronte alla pandemia di coronavirus. Gli imprenditori partecipanti sono stati aiutati a spostare le loro attività verso nuovi mercati e/o gruppi di clienti e hanno sviluppato nuove offerte innovative. Il 50 % degli imprenditori partecipanti dovrebbe essere costituito da donne e il 10 % dovrebbe avere un background straniero. A lungo termine, il progetto dovrebbe aver contribuito alla sopravvivenza dell'industria alberghiera e del settore KKN e, attraverso la trasformazione e l'innovazione, ha rafforzato la loro competitività e capacità di innovazione. Il lavoro di sostenibilità e la digitalizzazione sono aumentati nell'industria alberghiera e KKN, nonché nelle collaborazioni transfrontaliere tra le industrie. Il progetto ha rafforzato la leadership regionale di Visit Dalarna per le aziende del settore turistico di Dalarna. Un'industria turistica sostenibile e in crescita contribuisce a una crescita equa e inclusiva in Dalarna, in quanto molte imprese sono preferite e/o gestite da donne, come avviene anche nel caso del KKN, in particolare nelle zone rurali e scarsamente popolate.

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