Le imprese adattate da APF Enterprises subiscono cambiamenti significativi che, senza essere anticipati e accompagnati, potrebbero essere subiti e avere conseguenze sulla capacità delle imprese APF di mantenere posti di lavoro e sviluppare nuove opportunità di lavoro per le persone con disabilità multiple. I cambiamenti sono di vario tipo e riguardano le diverse attività delle imprese: trasformazione delle esigenze e delle aspettative dei clienti (ad es. domanda di servizi con un maggiore valore aggiunto), uso delle tecnologie nei processi di produzione, diffusione di usi e strumenti digitali, ecc. Questi cambiamenti porteranno in alcuni casi alla scomparsa dei mestieri, alla trasformazione di altri e alla creazione di nuovi posti di lavoro. Anticipare e adattarsi al cambiamento è una questione prioritaria per le imprese APF considerando la fragilità dei dipendenti: basso livello di formazione dei lavoratori (l'80 % dei lavoratori ha un livello di formazione 5 e 5), piramide d'età caratterizzata dalla grande percentuale di oltre il 50 % (il 50 % dei lavoratori disabili ha più di 50 anni) e vincoli legati all'ambiente medico e sociale in tensione o addirittura in contraddizione con le esigenze del mondo economico. **La sfida dell'anticipazione e dell'adattamento per mantenere e creare posti di lavoro sostenibili e inclusivi ha indotto APF Entreprises a elaborare una nuova strategia GPEC da attuare a livello locale e nazionale.** Questa strategia è pienamente in linea con gli impegni in materia di creazione di posti di lavoro assunti nell'accordo del 12 luglio 2018 firmato con il ministero del Lavoro (Capo per le imprese inclusive 2018-2022) e dovrà accompagnare i cambiamenti importanti associati, creando le condizioni per aumentare in modo massiccio la propria forza lavoro integrandoli nei modelli aziendali previsti. **Il piano di trasformazione proposto mira ai seguenti obiettivi:** * analizzare i cambiamenti nei mestieri legati sia ai cambiamenti che ai cambiamenti delle esigenze dei contraenti, tenendo conto nel contempo delle opportunità di occupazione sostenibili nei pool di occupazione in cui sono situate le imprese; * descrivere gli sviluppi delle competenze che dovrebbero garantire il mantenimento e la creazione di posti di lavoro, in particolare verso nuovi posti di lavoro ad alto valore aggiunto; * individuare le professioni che scompariranno e i possibili percorsi di competenza per i lavoratori interessati, in particolare le professioni in tensione, le occupazioni sostenibili nei pool di occupazione, tenendo conto della questione dell'inclusione e dell'inserimento professionale per le persone con disabilità; * sviluppare l'ingegneria GPEC adattata alle specificità delle imprese APF (grandi imprese adattate, l'ambizione di avere una visione nazionale degli sviluppi nei settori dell'occupazione) e l'ingegneria della formazione per garantire un'integrazione professionale sostenibile; * adattare gli strumenti digitali per la gestione del lavoro e delle competenze già in atto, tenendo maggiormente conto delle dimensioni delle imprese e creando un sistema d'informazione nazionale a sostegno delle imprese dei territori; * professionalizzare e sostenere i manager per migliorare la loro occupabilità e la loro capacità di attuare una gestione lungimirante del lavoro e delle competenze a diversi livelli: imprese, pool di occupazione, regione e livello nazionale; * rafforzare la qualità del dialogo sociale per sostenere meglio i cambiamenti futuri. **Questo progetto di portata nazionale è organizzato in quattro fasi principali** che mobiliteranno in particolare i dirigenti, gli attori del lavoro (Pôle Emploi et Cap Emploi in particolare), i principali responsabili delle EA, compresi i principali conti e le squadre della sede di APF Entreprise e APF France Handicap. Un comitato nazionale congiunto GPEC monitorerà l'avanzamento del progetto e proporrà miglioramenti. **Le fasi sono le seguenti:** * **fase 1**: mappatura dei posti di lavoro e delle competenze, individuazione e qualificazione dei cambiamenti e loro impatto sui mestieri ***fase 2**: analizzare le opportunità di lavoro per i dipendenti delle imprese adattate, in particolare per i dipendenti più a rischio di cambiamento * **fase 3**: sviluppare i moduli informatici necessari per disporre di un sistema informativo GPEC adattato alle esigenze delle imprese APF e professionalizzare i manager EA sulle sfide operative del GPEC impegnate da APF Enterprises ***fase 4**: sostenere il cambiamento e l'attuazione della strategia GPEC nelle AE. **Questo progetto di trasformazione deve consentire**: * Salvare più di 600 posti di lavoro su 2500 * Cambiare i dipendenti le cui attività scompaiono in occupazioni ad alta tensione al fine di garantire loro un'occupazione sostenibile * Garantire un livello sufficiente di formazione
