In linea con le esigenze individuate, le soluzioni sviluppate con il metodo I.O.D. sono localizzate all'interno di aziende piuttosto che all'esterno. Essi mirano a una situazione di lavoro rapida e sistematica piuttosto che alla selezione, alla massima idoneità e al collocamento dei candidati. Il metodo I.O.D. è deliberatamente diverso dalle strategie di accompagnamento volte a preparare le persone in cerca di lavoro o ad adattarle ai vincoli effettivi o presunti delle imprese. Si distingue anche dal classico lavoro intermedio per il suo scopo trasformativo. **Le persone in cerca di occupazione beneficiano di un servizio permanente che offre loro contatti regolari con le imprese locali e posti di lavoro rapidamente (prioritàmente sostenibili) e sostiene i loro sforzi. Le partite sono solitamente accompagnate, a meno che il candidato non lo desideri. Contribuiscono alla sicurezza dei progetti e aprono opportunità.** _**Quattro leve principali sono attivate qui da intermediari formati in questo metodo**_: 1) ampliare i contatti diretti tra candidati e aziende per compensare l'assenza di reti professionali; condurre tali riconciliazioni in modo tale da condurre a contratti duraturi e di common law. 2) Per allontanare qualsiasi giudizio di occupabilità e eventuali requisiti prerequisiti diversi dall'obiettivo occupazionale sostenibile; offrire offerte di lavoro fin dall'inizio e regolarmente analizzate nelle imprese; dare scelta tra più offerte e promuovere la decisione informata del candidato. 3) Garantire l'integrazione nel mondo del lavoro fornendo un adeguato sostegno ai rapporti di lavoro in azienda e sostegno ai nuovi dipendenti. 4) Garantire, in tutte le fasi, che la persona possa conciliare le condizioni di vita al di fuori del lavoro e del lavoro, affrontare i problemi quando si presentano, in stretta connessione con le parti territoriali in materia di sostegno sociale **Le imprese beneficiano di un servizio di sostegno all'assunzione e all'integrazione il cui mandato è quello di contrastare l'inutile selettività delle assunzioni e la precarietà quasi sistematica delle condizioni di lavoro. Il sostegno delle imprese è impegnato a lungo termine.** _**Quattro leve principali sono attivate nel rapporto con le imprese**_ **:** 1) Andare sistematicamente alle imprese del territorio; comprendere e analizzare le loro esigenze e difficoltà in materia di risorse umane (brevezza dei candidati, applicazioni "inadeguate", fatturato, problemi di sviluppo delle competenze, ecc.); individuare i canali di assunzione, le condizioni di occupazione e di integrazione; impegnarsi in azioni a breve termine. 2) Sostenere il processo di reclutamento, adeguando i criteri di assunzione alla realtà delle posizioni da ricoprire e neutralizzando fattori potenzialmente selettivi in tutte le fasi del processo (nessun ordinamento CV, contatto diretto con un singolo candidato, interviste nell'ambiente di lavoro, ecc.). 3) Negoziare condizioni di lavoro di qualità (incentrate su CDI e a tempo pieno) in cui l'uso di condizioni atipiche (CDD, part-time, temporanee...) si rivela controproducente per le prestazioni dell'azienda e il coinvolgimento del dipendente. 4) Mobilizzare le risorse per l'integrazione delle imprese per organizzare situazioni lavorative di apprendimento e garantire un monitoraggio post-occupazione che garantisca l'assunzione. Queste soluzioni strategiche sono sviluppate in collaborazione con l'integrazione, l'occupazione e i partner economici nel territorio interessato in parte dal referente socio-professionale sostenuto dai team IOD: \- Con il settore comunitario, i servizi sociali territorializzati, il servizio pubblico per l'impiego, sia per trasmettere le persone in cerca di lavoro prioritarie sia per mobilitare risorse quando problemi sociali o periferici all'occupazione creano ostacoli. Tali risorse sono mobilitate contemporaneamente alla relazione intrapresa e non costituiscono un prerequisito. \- Con gli attori economici locali e le organizzazioni socioprofessionali per ampliare la portata dell'azione e sfruttare il potenziale occupazionale, mobilitare risorse per sostenere la funzione delle imprese in materia di risorse umane. Infine, il metodo IOD è uno strumento per strutturare e gestire un sistema di azione
