L'obiettivo principale del progetto è sostenere ProAgria, che inizierà le sue attività all'inizio del 2020, creando una struttura organizzativa nella Finlandia orientale e sviluppando una cultura, un sistema e pratiche gestionali coerenti. L'obiettivo del cambiamento è quello di creare crescita della produttività e benessere dei dipendenti, sulla base di migliori benefici per i clienti e una maggiore agilità nell'organizzazione. Maggiore agilità — il cambiamento di velocità richiede la capacità di rispondere alle esigenze in evoluzione dei clienti e ai cambiamenti nell'ambiente operativo. Le modalità operative sono programmi di sviluppo su misura per la prossima ripartizione approssimativa di mukaisesti:1.Asiakkaiden esigenze di sviluppo dei servizi2. Team di gestione e gestione 3.Personnel4.ProAgria Eastern Finland's AdministrationHanke esamina le esigenze di servizio per i principali gruppi aziendali (ad esempio osservazioni dei clienti, pannelli dei clienti, sistemi elettronici di feedback). Tuttavia, l'accento sarà sullo sviluppo del modo in cui i servizi vengono forniti (chi-cosa-quando). L'analisi delle esigenze dei clienti comprende l'uso e la verifica di vari strumenti e perfeziona ulteriormente i temi di formazione del programma di sviluppo del personale (ad esempio, una maggiore comprensione da parte del cliente). L'obiettivo è quello di collegare circa 300 aziende agricole in via di sviluppo durante il progetto. L'effettivo sviluppo dei servizi nel progetto non viene fatto, ma le informazioni supplementari ottenute sono principalmente informazioni di base e prospettive. L'obiettivo è quello di fornire un servizio coerente al cliente. Il team di gestione e il programma di gestione inizieranno durante il resto del 2018, continuando il progetto per tutto il tempo. L'inizio inizierà nel 2018 attraverso la composizione del gruppo di gestione e il sostegno al processo di assunzione, continuando ad adattare e attuare un programma di sviluppo concreto nel periodo 2019-2022. La formazione manageriale sarà organizzata per tutto il periodo del progetto per un totale di 15-20 giorni. Il programma di sviluppo del personale sarà attuato durante gli anni 2019-2022 dopo l'avvio delle operazioni del team di gestione. Il fattore guida sono le informazioni derivate dalla valutazione delle esigenze di servizio e dalle esperienze dei clienti, come portare le esigenze del cliente all'attenzione del team Agile nel modo più efficace. Come rispondere rapidamente e secondo le esigenze del cliente, tenendo conto delle risorse del team? Il gruppo target è tutto il personale. Tra i temi importanti figurano la comprensione e l'implementazione del modello operativo Agile, il benessere sul lavoro e la gestione del tuo lavoro, la competenza aggiuntiva in diverse situazioni e tipologie di clienti e la garanzia e lo sviluppo di competenze negli strumenti digitali. Soluzioni per il Gruppo Problemi. L'obiettivo è un pacchetto di 10 giorni che coinvolge le squadre di personale di tutta l'organizzazione (circa 20 squadre).ProAgria keskusten e l'amministrazione della Finlandia orientale ProAgria consiste principalmente di imprenditori agricoli e rurali nella regione. Il modello porta un collegamento diretto ai clienti e alle loro esigenze di servizio. Tuttavia, poiché i membri dell'amministrazione non sono professionisti amministrativi, è necessario garantire una conoscenza sufficientemente profonda e orientata agli obiettivi dell'amministrazione. Il progetto organizza un programma su misura per il Consiglio di Amministrazione 2019-2022, che attiva e sviluppa i lavori del consiglio di amministrazione e garantisce un livello sufficientemente elevato di competenza del consiglio di amministrazione. Vengono organizzate riunioni strategiche annuali per il Consiglio di Amministrazione e il Consiglio di Rappresentanza, oltre a nuove informazioni sui cambiamenti dell'ambiente operativo e sulle prospettive per il futuro, legati ai temi di sviluppo della giostra. Come risultato del progetto, le esigenze di servizio dei clienti nella Finlandia orientale sono state perfezionate e gli obiettivi di sviluppo relativi alla loro attuazione sono stati individuati. ProAgria della Finlandia orientale entrerà in funzione come previsto ed efficientemente. Il team di gestione, la gestione e le competenze gestionali sono state aggiornate per soddisfare le esigenze della nuova organizzazione. La struttura del team Agile è in uso in tutta l'organizzazione. I clienti otterranno i servizi di cui hanno bisogno in modo più completo attraverso ProAgria e tenendo meglio conto delle esigenze dei clienti. A breve termine ciò avrà un impatto sulla redditività e sulle attività operative delle imprese. A lungo termine, il progetto garantirà i servizi necessari nelle zone rurali della Finlandia orientale e manterrà e svilupperà la vitalità delle zone scarsamente popolate. Il risultato è quello di garantire la qualità e la disponibilità dei servizi necessari alle aziend...