L'obiettivo del progetto è quello di rafforzare il potenziale della Fondazione Hospice come organizzazione della società civile commercializzando l'organizzazione al fine di costruire relazioni con le parti sociali e le imprese. Il progetto è stato creato sulla base di una diagnosi iniziale delle esigenze dell'organizzazione, effettuata sulla base di consultazioni con il consiglio di amministrazione, i dipendenti, i volontari, il Consiglio di Fondazione, effettuate nel periodo fino a giugno 2024 (cioè direttamente per le esigenze del progetto) e la relazione: Analisi dello stato della comunicazione esterna e interna della Fondazione Hospice alla fine del 2021 (presentata nel 2022). Questi materiali hanno permesso di formulare le principali sfide dell'Organizzazione, tra cui: mancanza di competenze tra il personale direttivo, mancanza di norme e buone pratiche chiaramente formulate, necessità di sviluppare competenze personali e di leadership, mancanza di percorsi di sviluppo chiaramente definiti, mancanza di procedure per i dipendenti nuovi e in uscita. In termini di situazione attuale del volontariato nell'organizzazione, è stata osservata una significativa diminuzione del numero di volontari premurosi attivi nell'organizzazione, di oltre 2/3: 100 persone attive nel 2019, fino a 30 persone attive alla fine di giugno 2024. La pandemia di COVID-19, i cambiamenti organizzativi nel Centro Hospice gestito dalla Fondazione Hospice e i cambiamenti generazionali (la maggior parte dei volontari di età superiore ai 55 anni) sembrano essere la causa di questa situazione, che richiede un cambiamento urgente e un approccio innovativo al tema. Il progetto si concentra sullo sviluppo delle competenze del team di gestione della Fondazione (4 pers.). La formazione e i workshop copriranno aree come la gestione strategica e le competenze trasversali, che ti permetteranno di gestire meglio la tua organizzazione in un ambiente che cambia dinamicamente. Attualmente, la Fondazione deve rafforzare le competenze dei suoi leader al fine di affrontare meglio le sfide legate alla raccolta di fondi, alla gestione dei progetti e alla costruzione di relazioni con i partner. Investire nello sviluppo delle competenze di gestione consentirà un migliore utilizzo delle risorse disponibili e un'attuazione più efficace degli obiettivi strategici. Il team di gestione svolgerà un ruolo chiave nello sviluppo della strategia della Fondazione e nella sua attuazione, pertanto è necessario aumentarne le competenze per garantire l'efficacia e la coerenza di tali attività. La fase successiva delle attività è quella di sviluppare una strategia globale dell'attività della Fondazione, alla quale parteciperanno persone chiave della Fondazione (25 persone). La mancanza di una strategia coerente porta a un'azione non coordinata e a una minore efficienza. Lo sviluppo e l'attuazione della strategia consentiranno di organizzare le attività della Fondazione, fissare obiettivi e priorità chiari e gestire le risorse in modo più efficace. La strategia sarà inoltre uno strumento fondamentale per costruire relazioni con le parti sociali e le imprese. Il prossimo compito è quello di rafforzare l'immagine della Fondazione come datore di lavoro attraente attraverso attività complete di employer branding. Il progetto mira ad attrarre candidati di talento, aumentare il coinvolgimento degli attuali dipendenti e costruire un'immagine positiva dell'organizzazione sul mercato del lavoro. Il progetto assume attività volte a costruire un'immagine positiva della Fondazione come datore di lavoro e partner attraente. Le attività (per 106 persone) comprenderanno campagne di immagine, programmi di sviluppo professionale per i dipendenti a cui parteciperanno, nonché la creazione di una cultura organizzativa favorevole allo sviluppo e alla soddisfazione di dipendenti e partner. Il passo successivo è quello di sviluppare e rafforzare il programma di volontariato (180 partecipanti), fondamentale per le attività della Fondazione. Attraverso la formazione e i workshop per i volontari, oltre a creare condizioni più attraenti per la cooperazione, il loro coinvolgimento e la motivazione ad agire per la Fondazione aumenteranno. Lo sviluppo del programma di volontariato contribuirà anche ad aumentare il numero di volontari attivi e migliorare la qualità dei servizi da essi forniti, che influenzerà direttamente la qualità dell'assistenza per le spese della Fondazione.