Attualmente non esiste alcuna forza di attrazione e trazione nel lavoro degli anziani finlandesi. Il lavoro di vecchiaia è tradizionalmente e burocraticamente gestito. Le opportunità del personale di influenzare le operazioni e la pianificazione e l'implementazione del lavoro dei clienti sono state limitate. Le persone anziane non sentono che il loro lavoro è apprezzato e significativo. Le organizzazioni di lavoro degli anziani, come il centro per l'età dell'area sociale di Pohjois-Savo, Attendo e la memoria di Pohjois-Savo, hanno evidenziato la necessità di un nuovo modo di organizzare il lavoro degli anziani guidato dalla comunità. L'orientamento comunitario si riferisce all'adozione di accordi e decisioni di lavoro all'interno di un gruppo di lavoro. Il team di assistenza agli anziani ha l'autorità e le responsabilità di pianificare e fare il lavoro del cliente in modo più indipendente rispetto ad oggi. Il ruolo del supervisore diventa coaching e supporto della squadra. Al fine di ottenere il cambiamento desiderato nel lavoro degli anziani, le organizzazioni hanno bisogno di informazioni sull'orientamento della comunità e sulle competenze di sviluppo per attuare il cambiamento. L'obiettivo del progetto è quello di produrre informazioni e aiutare i team ad andare avanti in base alle loro esigenze individuali. Il progetto fornirà alle organizzazioni una struttura di sviluppo orientata agli obiettivi e gestita mentre passano a un modello operativo guidato dalla comunità prima nei team selezionati per il progetto e alla fine del progetto nelle organizzazioni più in generale. L'obiettivo del progetto Pathways to Community Guidance in Elderly Work è quello di costruire percorsi alternativi per la transizione delle organizzazioni di lavoro anziani a Community Guidance. L'obiettivo è quello di sviluppare un nuovo tipo di modello di gestione del cambiamento, che inizia con le esigenze di sviluppo derivanti dalla motivazione interna del personale e dalla realtà delle comunità di lavoro. Come risultato del progetto, i team sperimentali delle organizzazioni partner hanno sviluppato le loro operazioni per essere guidati dalla comunità. I cambiamenti possono essere visti negli indicatori della funzionalità del governo societario. Il benessere sul lavoro dei membri del team ha migliorato e aumentato il loro impegno per il lavoro, il posto di lavoro e il settore. Il lavoro dei leader locali si è evoluto verso un approccio di coaching. Come risultato del progetto, la gestione delle organizzazioni partner prenderà piani e decisioni su come passare alla leadership della comunità a livello dell'intera organizzazione. I diversi percorsi per la leadership della comunità sono descritti nella guida Paths to community leadership. La guida è utilizzata nelle organizzazioni di lavoro della comunità e nelle organizzazioni di assistenza agli anziani a livello nazionale. A lungo termine, ci saranno cambiamenti nelle operazioni e nella gestione delle organizzazioni di assistenza agli anziani coinvolte nel progetto. La significatività del lavoro viene rafforzata e le operazioni diventano più fluide. Gli effetti del modello operativo guidato dalla comunità sul lavoro dei clienti si riflettono positivamente, ad esempio, nel feedback dei clienti e nella qualità dell'assistenza infermieristica. L'impatto finanziario del governo societario è più visibile nelle organizzazioni a lungo termine. Le organizzazioni coinvolte nel progetto diventeranno esempi di come il lavoro degli anziani possa essere meglio organizzato e gestito. L'attrazione e il potere delle organizzazioni coinvolte nel progetto saranno rafforzati.