L'obiettivo è supportare la gestione delle competenze e le capacità di gestione del cambiamento dei dirigenti delle organizzazioni di assistenza agli anziani nei processi di cambiamento relativi all'utilizzo delle applicazioni digitali, nel contesto di attività che promuovono la riabilitazione. L'obiettivo è anche quello di sviluppare le competenze dei leader locali nello sviluppo sistematico delle competenze digitali dei dipendenti e nel migliorare il senso di comunità e l'atmosfera di apprendimento dell'organizzazione. Con lo sviluppo delle competenze, l'obiettivo è quello di migliorare la stabilità e la disponibilità del personale per il lavoro degli anziani, nonché di migliorare il benessere sul lavoro dei manager faccia a faccia e del personale dell'intera organizzazione di assistenza agli anziani. Il gruppo destinatario del progetto è costituito da dirigenti locali che lavorano in organizzazioni di assistenza agli anziani in Lapponia e nell'Ostrobotnia settentrionale (principalmente nel settore pubblico, ma anche cercando di coinvolgere le imprese ove possibile). Tra i gruppi destinatari indiretti figurano gli operatori sociali e sanitari che lavorano con gli anziani. Il progetto svilupperà un nuovo strumento di gestione per i manager faccia a faccia, che aiuterà a descrivere e valutare il livello di competenze digitali e le esigenze di sviluppo del personale dei servizi per anziani nel contesto di attività che promuovono la riabilitazione degli anziani. Inoltre, il progetto supporta le attività dei manager faccia a faccia nello sviluppo comune dell'atmosfera di apprendimento, sperimenta nuovi approcci peer-to-peer alla leadership al fine di utilizzare soluzioni digitali nella vita quotidiana dei caregiver anziani e crea precondizioni per migliorare il benessere dei manager faccia a faccia sul lavoro attraverso lo sviluppo della gestione delle competenze relative alla gestione del cambiamento digitale. Il progetto è realizzato in collaborazione tra l'Università della Lapponia, l'Università di Scienze Applicate della Lapponia e l'Università di Oulu. Il risultato sono nuove capacità di leadership nei processi di trasformazione digitale e capacità di gestione delle competenze nell'assistenza agli anziani. Il risultato è un nuovo tipo di capacità di gestione delle competenze nell'utilizzo della tecnologia, uno strumento di gestione per valutare e sviluppare la competenza digitale degli operatori sociali e sanitari nell'assistenza agli anziani e un cambiamento nell'atmosfera di apprendimento nelle organizzazioni di servizi agli anziani per rendere più positivo l'utilizzo della tecnologia. Con il progetto saranno avviati nuovi esperimenti relativi alla tecnologia nelle organizzazioni destinatarie e gli esperimenti in corso saranno sistematicamente portati avanti. Il risultato a lungo termine è che man mano che la leadership dei processi di cambiamento dei manager di linea si rafforza, le competenze digitali e il benessere sul lavoro dei propri dipendenti e dei dipendenti delle loro organizzazioni miglioreranno. Una maggiore competenza gestionale nei processi di cambiamento relativi alle soluzioni digitali promuove la graduazione appropriata ed efficace in termini di costi delle cure per gli anziani, in quanto l'uso della tecnologia contribuisce a mantenere la capacità funzionale degli anziani ad un livello elevato il più a lungo possibile. A lungo termine, aumenterà anche l'attrattiva del lavoro degli anziani nelle organizzazioni destinatarie e l'impegno degli attuali dipendenti sarà rafforzato e le partenze diminuiranno.