I lavoratori sono tenuti ad adattarsi alle nuove sfide della digitalizzazione del lavoro, della transizione al telelavoro e dello sviluppo di nuovi metodi e servizi operativi. L'invecchiamento dei lavoratori, il pensionamento, le sfide in termini di competenze e la carenza di manodopera mettono a dura prova le attività delle imprese. L'età pensionabile è in aumento e la gestione della carriera dei dipendenti deve essere investita. È necessario abbattere i miti per migliorare le possibilità dei lavoratori anziani di età superiore ai 55 anni di trovare un impiego e rimanere nel mercato del lavoro. Il cambiamento riguarda la sicurezza di una società socialmente sostenibile, il rafforzamento della vita lavorativa umana delle persone di età superiore ai 55 anni. Dobbiamo aggiornare le competenze dei lavoratori anziani in modo prevedibile e rafforzare la consapevolezza delle imprese in merito alla gestione della carriera. La gestione della carriera è uno dei capisaldi della soluzione alla sfida conflittuale. La gestione della carriera può essere utilizzata per sviluppare carriere in modo che il maggior numero possibile di dipendenti abbia buone opportunità di rimanere nel mercato del lavoro. Nel progetto, la gestione della carriera si concentra sul sostegno alla carriera e alla motivazione di un dipendente di età superiore ai 55 anni, tenendo conto delle diverse situazioni di vita. L'obiettivo della gestione della carriera è quello di promuovere il benessere e la competenza dei dipendenti in modo prevedibile. L'obiettivo del progetto è quello di sviluppare: 1) uno strumento di valutazione del benessere sul lavoro e delle competenze (in seguito uno strumento di valutazione) per i lavoratori di età superiore ai 55 anni e i disoccupati, da utilizzare sia dalle imprese che dalle aree di occupazione per individuare le esigenze in termini di competenze e benessere delle persone di età superiore ai 55 anni. L'obiettivo è consentire ai lavoratori di età superiore ai 55 anni e alle persone in cerca di lavoro disoccupate di valutare il proprio benessere sul lavoro e le proprie competenze in relazione all'ambiente di lavoro in evoluzione e alle esigenze della vita lavorativa e di fornire loro informazioni per migliorare la propria situazione nella vita lavorativa. Allo stesso modo, l'obiettivo è che i datori di lavoro (responsabili aziendali e organizzativi, risorse umane e gestione) abbiano competenza e comprensione nella gestione della carriera, in particolare nella valutazione e nel supporto alla carriera. 2) Sviluppare uno strumento di miglioramento delle competenze digitali per le persone in cerca di lavoro, i lavoratori, le regioni di occupazione e i datori di lavoro al fine di sostenere il miglioramento delle competenze e il reinserimento nel mercato del lavoro delle persone di età superiore ai 55 anni. 3) creare un modello per lo sviluppo della gestione delle carriere al fine di estendere e rafforzare le carriere per uso nazionale. I risultati del progetto saranno sviluppati insieme alle imprese e alle regioni occupazionali. Di conseguenza - i dipendenti di età superiore ai 55 anni e i disoccupati che partecipano al progetto ottengono un quadro delle loro esigenze di sviluppo del benessere e delle competenze professionali e un supporto per l'aggiornamento delle loro competenze - le aziende acquisiscono nuove competenze per la gestione della carriera di coloro che hanno più di 55 anni, per identificare i fattori di benessere e competenza e per anticipare e rispondere alle sfide della vita lavorativa. Per gli over 55, uno strumento per valutare il benessere sul lavoro e le competenze, nonché uno strumento per l'aggiornamento delle competenze - un modello di sviluppo della gestione della carriera per gli over 55, un processo di sviluppo della gestione della carriera che utilizza modelli di gestione della carriera specifici dell'azienda e strumenti di valutazione e aggiornamento delle competenze, e una guida pratica alla gestione della carriera per le aziende che compilano i risultati. Di conseguenza, la gestione della carriera dei partner della vita lavorativa che partecipano al progetto come parte della soluzione della sfida di abbinamento si è rafforzata. Allo stesso tempo, si rafforza la responsabilità etica e sociale delle organizzazioni e si migliora anche la cura dei dipendenti. L'innovazione chiave del progetto è quella di creare strumenti per i dipendenti di età superiore ai 55 anni per valutare il loro benessere e competenza sul lavoro e per soddisfare le loro esigenze di competenza. Inoltre, l'innovazione consiste nello sviluppare un modello di sviluppo della gestione delle carriere per le organizzazioni da utilizzare e diffondere liberamente. Svolgono un ruolo chiave nel rafforzare e sviluppare la corrispondenza tra la vita lavorativa finlandese valutando e sviluppando le competenze come previsto.