Il progetto è quello di sviluppare un modello di supporto per la gestione dei processi di successione in aziende familiari basate su soluzioni tedesche. La metodologia proposta integra elementi della gestione dei processi di successione e il trasferimento di competenze imprenditoriali di generazione in generazione con i temi del mantenimento della sostenibilità dell'impresa familiare. Sarà possibile applicare in diverse fasi dello sviluppo dell'impresa familiare e molti anni di processo di successione. La soluzione in un modo nuovo e unico si riferisce sia all'approccio tradizionale del business coaching, combinato con lo sviluppo dell'impresa, in particolare il livello gestionale, sia alla carriera di coaching e allo sviluppo personale, sia al cosiddetto coaching familiare, responsabile degli aspetti psicosociali della successione. La soluzione creerà un sistema di intervento di coaching che supporterà sia il momento di avvio dei processi di successione (studio della capacità di successo), la loro preparazione (considerazione di opzioni e capacità), la pianificazione e l'implementazione/implementazione (aspetti del tempo, il processo decisionale, la comunicazione, le relazioni familiari e aziendali, il trasferimento dell'azienda). (1) delineare la base di studi, comprese le caratteristiche dettagliate del processo di coaching, insieme alla strumentazione e ai principi (standard) necessari della sua applicazione, (2) la creazione di un concetto di formazione di coaching