Objetivos gerais, objetivos do projeto e possíveis subobjetivos O objetivo geral é criar inovações que contribuam para o desenvolvimento urbano sustentável na região de Estocolmo. Os esforços reforçarão o desenvolvimento empresarial e a competitividade das pequenas e médias empresas, ou seja, dos criadores, no cinema e nos meios de comunicação digitais. O objetivo do projeto é reforçar a inovação, a competitividade e o crescimento através da promoção da colaboração intersetorial entre os intervenientes nos setores culturais e criativos, em especial o cinema e os meios de comunicação digitais, bem como os intervenientes públicos e privados no desenvolvimento urbano. Objetivo I: Maior interesse mútuo na cooperação dos intervenientes da KKN/filme, por um lado; os meios de comunicação digitais e, por outro lado, os intervenientes no desenvolvimento urbano, ajudando a criar oportunidades para um mercado de trabalho alargado, a criar novos serviços e áreas de negócio e a reforçar a competência dos clientes dos serviços da KKN. Meta II: Aumento do interesse na região de Estocolmo como um lugar dinâmico para o desenvolvimento urbano inovador. Como trabalhar para alcançar os objetivos do projeto Com base nos 11 projetos-piloto e no trabalho do investigador de acompanhamento, foram cristalizados 5 domínios de atividade e, durante a fase de divulgação, o trabalho visa criar uma compreensão aprofundada dos mesmos. ·Novas perspetivas no local A área é sobre o que acontece quando o filme e a imagem em movimento são movidos do cinema para outros locais no espaço público. Como o site afeta o filme e vice-versa? Como pode uma perspetiva mais ampla no local ajudar a criar um habitat mais atrativo, inclusivo e não discriminatório? ·Novas perspetivas sobre as expressões e os formatos do filme Quando passamos de longas-metragens a imagens em movimento e a novas tecnologias e plataformas para a criação com imagens em movimento em espaços públicos, dá origem a novas expressões cinematográficas, formatos, géneros e formas de contar. Quais são as diferentes figuras físicas e esculturais que o filme pode ter? Como é que a imagem em movimento vai ao encontro da arquitetura da cidade, das suas várias camadas de memória, do material e do imaterial? ·Novas perspetivas sobre o cineasta/criador Com um espaço criativo alargado, o papel tradicional do cinema muda. Como pode ser um futuro mercado de trabalho com base no projeto e que necessidades educativas podem ser discernidas? O ponto de partida para este trabalho é ver e pensar sobre o seu papel profissional e o mundo à nossa volta de uma forma diferente. ·Novas perspetivas sobre o público/espectadores Quando o filme e a imagem em movimento se expandem para espaços públicos na cidade segue-se que a visão do público e dos espectadores muda. Em vez do público, há conceitos como residentes, residentes e visitantes. Como pensar em novidades sobre o trabalho do público e como desenvolver métodos para chegar a grupos-alvo sub-representados? ·Novas perspetivas sobre colaboração e desenvolvimento estrutural Com o interesse incipiente da cidade como local de cinema e imagem em movimento, surgem oportunidades de colaboração intersetorial. Para tal, é necessário desenvolver novos métodos de trabalho, bem como formas e estruturas de financiamento e inovação. Um manual e um filme de animação são desenvolvidos para descrever o método, o conhecimento e os resultados. Desde o início, o projeto contratou um investigador seguidor que desempenhou um papel importante ao longo do projeto para avaliar as atividades e os processos de trabalho. Uma tarefa importante para o seguidor durante a fase 3 é ajudar o promotor do projeto a garantir a transferência de conhecimento dentro da organização, medir os efeitos e monitorar como o FCS atinge os objetivos estabelecidos. O projeto foi anteriormente dividido em três pacotes de trabalho: Desenvolvimento de conhecimentos, criação de redes e estudos-piloto. Deixamos agora os pilotos para trás, para nos concentrarmos no desenvolvimento e na divulgação do conhecimento. A ligação em rede não tem a ver principalmente com a construção de novas redes, mas sim com a consolidação das já estabelecidas e com a criação de estratégias e colaborações sustentáveis e de longo prazo.
