As empresas adaptadas das Empresas da APF enfrentam mudanças significativas que, sem serem antecipadas e acompanhadas, podem ser sofridas e ter consequências para a capacidade das Empresas da APF de manter empregos e desenvolver novas oportunidades de emprego para pessoas com múltiplas deficiências. As alterações são de vários tipos e dizem respeito às diferentes atividades das empresas: transformação das necessidades e expectativas dos clientes (por exemplo, procura de serviços com maior valor acrescentado), utilização de tecnologias nos processos de produção, implantação de utilizações e ferramentas digitais, etc. Estas alterações conduzirão, em alguns casos, ao desaparecimento de atividades comerciais, à transformação de outras e à criação de novos postos de trabalho. Antecipar e adaptar-se à mudança é uma questão prioritária para as empresas da APF, considerando a fragilidade dos funcionários: baixo nível de formação dos trabalhadores (80 % dos trabalhadores têm um nível de formação 5 e 5), pirâmide etária marcada pela grande proporção de mais de 50 % (50 % dos trabalhadores com deficiência têm mais de 50 anos) e constrangimentos ligados ao ambiente médico e social em tensão ou mesmo em contradição com as exigências do mundo económico. **O desafio da antecipação e da adaptação para manter e criar empregos sustentáveis e inclusivos levou a APF Entreprises a conceber uma estratégia renovada do GPEC a aplicar a nível local e nacional.** Esta estratégia está em plena consonância com os compromissos em matéria de criação de emprego assumidos no acordo de 12 de julho de 2018 assinado com o Ministério do Trabalho (Cape to Inclusive Enterprise 2018-2022) e terá de acompanhar as importantes mudanças associadas, criando as condições para aumentar maciçamente a sua mão de obra através da sua integração nos modelos de negócio esperados. **O plano de transformação proposto visa os seguintes objetivos:** * analisar as mudanças nas atividades relacionadas tanto com as mudanças como com as mudanças nas necessidades dos contratantes, tendo simultaneamente em conta as oportunidades de emprego sustentáveis nas reservas de emprego em que as empresas estão localizadas; * descrever a evolução das competências que se espera assegurar a manutenção e a criação de postos de trabalho, em especial para novos postos de trabalho com elevado valor acrescentado; * identificar as profissões que desaparecerão e os percursos de especialização possíveis para os trabalhadores em causa, em especial para as profissões em tensão, as profissões sustentáveis nas reservas de emprego, tendo em conta a questão da inclusão e integração profissional das pessoas com deficiência; * desenvolver a engenharia GPEC adaptada às especificidades das empresas da APF (grandes empresas adaptadas, a ambição de ter uma visão nacional dos desenvolvimentos nas áreas de emprego) e a engenharia de formação para garantir a integração profissional sustentável; * adaptar as ferramentas digitais para a gestão do emprego e das competências já existentes, tendo mais em conta a dimensão das empresas e criando um sistema de informação nacional para apoiar as empresas nos territórios; * profissionalizar e apoiar os gestores para melhorar a sua empregabilidade e a sua capacidade de implementar uma gestão prospetiva do emprego e das competências a diferentes níveis: empresas, reserva de emprego, nível regional e nacional; * reforçar a qualidade do diálogo social para apoiar melhor as mudanças futuras. **Este projeto de âmbito nacional está organizado em quatro fases principais** que mobilizarão, em especial, os gestores, os agentes do emprego (em especial o «Pôle Emploi et Cap Emploi»), os diretores das AE, incluindo as contas principais, e as equipas da sede da APF Entreprise e da APF France Handicap. Um comité misto nacional GPEC acompanhará os progressos do projeto e proporá melhorias. **Os passos são os seguintes:** * **Passo 1**: mapear postos de trabalho e competências, identificar e qualificar alterações e o seu impacto nas transações * **Passo 2**: analisar as oportunidades de emprego para os trabalhadores de empresas adaptadas, especialmente para os trabalhadores mais expostos ao risco de mudança * **Passo 3**: Desenvolver os módulos informáticos necessários para dispor de um sistema de informação GPEC adaptado às necessidades das empresas da APF e profissionalizar os gestores da EA sobre os desafios operacionais do GPEC assumidos pelas empresas da APF * **Passo 4**: apoiar a alteração e a aplicação da estratégia GPEC nas AE. **Este projeto de transformação deve permitir**: * Salvar mais de 600 postos de trabalho em 2500 * Mudar os trabalhadores cujos negócios desaparecem em ocupações de alta tensão, a fim de garantir-lhes emprego sustentável * Garantir um nível suficiente de formação