RESUMO INTERNO DO PROJECTO: Apoie a localização local do projeto: o DLA é um instrumento de desenvolvimento local, implementado a nível territorial. O seu objectivo é criar, consolidar, desenvolver o emprego e melhorar a qualidade do emprego, através do reforço do modelo económico da estrutura de acompanhamento, ao serviço do seu projecto e do desenvolvimento do território. Deve: • Ajudar as estruturas a reforçar as suas competências, a fim de lhes permitir adaptar as suas actividades ao ambiente em mutação e profissionalizá-las na sua função de empregador; • Facilitar a ancoragem de actividades e estruturas de acompanhamento na sua área de acção para fazer face às mudanças económicas e sociais O apoio ao DLA é realizado em complementaridade com a oferta de serviços implementada, em particular, por associações e redes e federações cooperativas, organismos profissionais, interprofissionais ou multiprofissionais. Espera-se que seja sustentável e se torne um instrumento para as políticas de desenvolvimento local. As 5 missões e o funcionamento do DLA: 1\. _Casa_: O membro do pessoal da DLA recebe a estrutura para um tempo de intercâmbio e informação para determinar se faz parte do apoio da DLA. O pessoal do DLA pode encaminhá-los para outros intervenientes ou recursos no seu território se o seu pedido não se enquadrar no quadro do DLA. 2\. _Diagnóstico Partilhado e Plano de Apoio_: o membro do pessoal da DLA realiza, com a estrutura, um diagnóstico comum da sua situação e identifica o problema em relação a um ou mais postos de trabalho. Este diagnóstico, que inclui uma panorâmica dos recursos humanos do ponto de vista do GPEC, é desenvolvido em conjunto com os responsáveis da estrutura beneficiária que nele participam ativamente e validam as suas conclusões e recomendações. Este envolvimento da estrutura beneficiária do DLA é um primeiro passo para a mudança. 3\. _Desenvolvimento da viagem de acompanhamento_: no final do diagnóstico partilhado, o responsável pela missão do DLA e a estrutura que o acompanha priorizam e dão prioridade aos domínios de mudança que podem incluir instrumentos de gestão dos recursos humanos (fichas de emprego, organograma, um plano de ação para o acesso dos trabalhadores à formação de qualificação ou certificação). Este diagnóstico ajuda a determinar as ações a serem tomadas. Nesta base, e à luz da sua experiência no ecossistema de acompanhamento local, o responsável pela missão da DLA constrói e partilha com a estrutura de acompanhamento uma viagem de acompanhamento que faz parte da duração e não se limita à mobilização de um prestador de serviços externo. _4\. Coordenação do percurso de acompanhamento_ (incluindo o financiamento de um serviço externo): uma vez construído e partilhado o curso de acompanhamento, o membro do pessoal da missão facilita o acesso a cada uma das soluções de apoio por quaisquer meios adequados e assegura a execução da viagem. Esse apoio pode assumir a forma, por exemplo, de ações a realizar pela estrutura beneficiária, assistência disponível no território, ** intervenção de um prestador de serviços externo em engenharia individual e/ou coletiva ** ou contribuições de competências internas pelo gestor da missão da DLA.
