Recorrente: O Forster Gyula National Centre for Heritage Protection and Asset Management (a seguir designado por: Forster Centre) é um organismo orçamental central e entidade jurídica com competência nacional, que opera de forma independente e gere-o. A sua atividade principal é a preservação, o desenvolvimento, a exploração e a exploração de determinadas propriedades de elevado valor patrimonial cultural detidas de forma permanente pelo Estado, incluindo a prestação de museus, cultura e outros serviços culturais. Realiza a manutenção, o desenvolvimento e a utilização do património estatal na sua gestão de ativos, os monumentos proeminentes, conjuntos monumentais, valores monumentais e sítios arqueológicos, equipamentos e coleções. No presente projeto, o Requerente pretende renovar o Castelo Esterházy em Tata, concelho de Komárom-Esztergom, e enriquecer a sua gama de serviços com atrações turísticas adicionais. Localização do projeto: Tata, Praça dos Heróis 9. 1851 Objetivos: O objetivo básico do desenvolvimento é criar uma atração cultural e turística competitiva e multifuncional que possa tornar-se a atração turística dominante da região, promovendo a sua recuperação económica, o surgimento de capital empresarial e a implementação de reabilitação e desenvolvimento de infraestruturas para turistas visitantes, que está intimamente ligado ao projeto. O objetivo financeiro do desenvolvimento e o resultado esperado do desenvolvimento é que o Castelo de Esterházy em Tata pode operar de forma rentável sem auxílios estatais externos e pode efetuar pequenas reparações e manutenção por conta própria e sem qualquer fonte externa. Para efeitos do acima exposto, o número de visitantes e as receitas fixadas devem ser satisfeitos. A melhor forma de o conseguir é identificar o grupo-alvo principal e as ferramentas de comunicação de marketing adequadas. Consórcio: Como membro do consórcio, o Forster Centre envolve Budavári Real Estate Development e Operador sem fins lucrativos Kft. como parceiro na implementação e manutenção do projeto. O líder do consórcio é o Forster Centre. Na execução do projeto, as tarefas serão partilhadas pelos participantes no consórcio do seguinte modo: O Centro Forster prepara e organiza planos, estudos de fundo relacionados, executa a gestão de projetos durante a execução, gere o progresso do projeto com a ajuda de colegas profissionais e participa na execução das tarefas profissionais do projeto. Budavári Real Estate desenvolvedor implementa a contratação pública, todas as tarefas de investimento e serviço profissional, usando a reserva, se necessário. Ao mesmo tempo, assumirá as tarefas de operação do castelo a partir do Forster Centre. O Forster Centre contabiliza os custos brutos do projeto e o promotor imobiliário de Budavári numa base líquida. A intensidade de auxílio do projeto é de 100 % e o auxílio solicitado é de 1,5 mil milhões de HUF, dos quais 7,5 milhões de HUF pertencem à categoria «de minimis», ou seja, de minimis. Melhorias: O edifício principal do conjunto do castelo, ou seja, o Castelo de Nagy, e parte da ala sul do edifício Kiskastély, será completamente renovado. Dentro dos limites da fonte disponível, a frontaria é renovada, os antigos espaços são renovados com reconstrução interior, restabelecemos o pavimento em parquet, portas interiores e seus ferros. No rés do chão, a decoração de certos quartos, os estuques dos espaços de cima. A restauração do parque é insuficiente a partir dos recursos atuais disponíveis, portanto, apenas intervenções para garantir o acesso seguro ao parque serão realizadas na parte ocidental do parque. No pátio interno organizamos a superfície verde em frente à ala sul do pequeno castelo. Os custos de preparação do projeto são apresentados como itens, por exemplo, a preparação de um estudo de viabilidade, a preparação do licenciado/planos de exportação com a participação de um designer externo, a preparação de um plano de restauração e a preparação de um plano de exposição. Além disso, as atividades abrangidas pela Lei relativa aos contratos públicos exigem a participação de um consultor oficial em matéria de contratos públicos na execução do projeto. Os custos de preparação do terreno incluem os custos de preparação do ERD e a quantidade mínima de terraplenagem necessária. Dentro dos custos de construção, pretendemos realizar uma série de atividades, tais como: renovação de edifícios, restauração de elementos incorporados, construção de elementos de atração (turismo) para demonstração/interpretação. A compra de equipamentos inclui a compra de equipamentos essenciais para o funcionamento do castelo, o equipamento do espaço de exposição, a compra das ferramentas dos elementos de exposição e a refabricação de artefatos de exposição como réplicas. Os ativos intangíveis incluíam os custos intangíveis dos elementos de atração para apresentação/interpretação (turismo). Atração: O castelo é atualmente limitado aos visitantes, é fechado durante o períod...