Em Sárospatak, o governo local é a organização que se destina a fornecer a formação profissional adequada na área da Cityarculat e marketing da cidade, e elevar a imagem da cidade para o nível certo e desenvolvê-lo. A posição económica e de gestão, os recursos e os recursos humanos das administrações locais não lhes permitiam lidar com as tarefas de marketing urbano com profissionalismo adequado e resultados mensuráveis. Em Sárospatak, o contexto intelectual (organizações da sociedade civil, comunidades locais autónomas, prestadores de serviços turísticos) é extremamente ativo, o que pode concretizar o seu funcionamento bem-sucedido enquanto intervenientes e participantes ativos de um conceito de «marca de cidade» unificado e bem construído. Até à data, a cidade não dispõe de um especialista permanente em marketing urbano e não existe uma metodologia desenvolvida para construir e manter a arquitetura da cidade que possa representar a reputação e a classificação nacional e internacional da cidade de forma digna. Até à data, o marketing urbano é possível, principalmente para os anos jubilares e eventos (por exemplo: Ano de Santa Isabel — 2007, 50.o aniversário da nova declaração da cidade — 2018) foi publicado em conformidade com as características do evento, numa base ad hoc, com a imagem adaptada à ocasião e com a mudança de intervenientes. É assim que a cidade quer separar-se, de acordo com uma lógica única e bem construída, com ferramentas modernas e eficientes para avançar no campo da construção de tapetes urbanos. No âmbito deste projeto-chave, o objetivo é desenvolver a «marca» da Sárospatak, que inclui a marca única e atrativa da Sárospatak, criada com base numa análise de marca consciente e estratégica e na estratégia de comunicação segmentada e sustentável conexa. Com o desenvolvimento da «marca» de Sárospatak, verifica-se a concentração de valores naturais, culturais e infraestruturais no terreno, a organização e a integração sustentável do atual desenvolvimento comunitário. O objetivo a longo prazo de assegurar a competitividade e a retenção da população da cidade — económica, de instalação e de emprego — passa também pela formação consciente e pelo reforço da imagem de Sárospatak pela «marca», bem como pela imagem que realça devidamente os pontos fortes e as oportunidades da cidade.
