A Noldus Information Technology B.V. desenvolve e fornece soluções e serviços inovadores de software e hardware para análise comportamental. No final de 2016, foi decidido que um consultor externo emitiria um parecer independente sobre o funcionamento e o potencial de melhoria dos departamentos de I&D e NBD. Este consultor externo elaborou um relatório em fevereiro de 2017, com o principal conselho para começar a trabalhar em Agile. Entretanto, Noldus já passou quase dois anos e algumas destas opiniões e acções foram implementadas. Os primeiros efeitos são visíveis, mas surgiram novas questões. Estes estão relacionados com a cultura de aprendizagem dentro da empresa. O que é necessário é fortalecer essa cultura de aprendizagem. Esta cultura também deve ser (mais) percetível no seu trabalho e responsabilidades para os próprios trabalhadores, no dia-a-dia. O objetivo deste projeto é, por um lado, desenvolver um plano de execução, com base no parecer do conselheiro David Vethaak, e, por outro, executá-lo. O principal objetivo (final) aqui é que os funcionários tenham um bom papel no crescimento e desenvolvimento da organização e, assim, garantam a empregabilidade sustentável (motivação e envolvimento dos funcionários).