A Smart Photonics gostaria de promover a empregabilidade sustentável dos funcionários. Em relação ao ano passado, a organização cresceu de 13 para 21 funcionários. Esta trajetória centra-se nos conhecimentos e competências não específicos das empresas. Em primeiro lugar, a cultura de aprendizagem atual e a organização do trabalho são identificadas, analisadas e, em seguida, preparadas recomendações específicas. Os funcionários têm a oportunidade de indicar o que experimentam em seu trabalho (positivo/negativo). Isso é feito através de orientações para abordar as preocupações dos funcionários. Tal inclui a tomada de iniciativa/responsabilidade, a demonstração de liderança, uma comunicação clara, a organização do trabalho, uma boa interação/coerência entre a direção/gestão e o pessoal executivo. Durante a execução, os (novos) trabalhadores recebem ferramentas de orientação/coaching para realizarem o seu trabalho com boa qualidade e prazer e otimizarem a organização do trabalho. Os funcionários em exercício podem continuar suas trajetórias iniciadas no ano passado. O enorme crescimento da organização força a Smart Photonics a preparar os funcionários para isso. A Smart Photonics colabora com a Holland Innovative como consultora externa. É criada uma cultura de aprendizagem em que os funcionários recebem a orientação certa, a fim de serem capazes de fazer seu trabalho adequadamente. Os funcionários continuam a ser responsáveis pelo seu trabalho, mas têm espaço para se desenvolver através do coaching e orientação adequados. Desta forma, uma cultura é introduzida e facilitada a partir da aprendizagem e melhoria contínuas. Isto permite que os funcionários aumentem o envolvimento e a produtividade do trabalho, tornando-os sustentáveis.