As organizações devem ser flexíveis, magras e ágeis para se adaptarem constantemente às mudanças. Espera-se que os funcionários trabalhem criativamente e resolvam problemas. Uma maior autogestão, apropriação e poder de iniciativa são uma necessidade nas organizações modernas para lidar com a crescente complexidade. ROC Noorderpoort, organização para o ensino profissional secundário trabalha para uma maior autogestão dos funcionários em seu próprio desenvolvimento, carreira e compromisso. Como os funcionários podem fazer pleno uso de seus talentos e qualidades e continuar a desenvolver-se em seu artesanato? O objetivo do projeto Talent en Vakmanschap é que os colaboradores continuem a desenvolver e a fazer o seu trabalho no local da organização onde as suas qualidades e talentos são mais eficazes. No centro disto está a criação de um diálogo bom e aberto entre os colaboradores e os seus gestores sobre o compromisso e o desenvolvimento dos seus talentos e qualidades. Para tal, introduzimos a abordagem orientada para o talento, segundo a qual as discussões entre os colaboradores e os seus gestores se baseiam nos seus talentos e pontos fortes. Isso requer uma mentalidade diferente, tanto dos funcionários como dos gestores. Em Talent e Vakmanschap, o Noorderpoort começará com base num plano consultivo e de implementação com (máximo) 10 equipas que queiram implementar esta nova abordagem. Ao organizarem reuniões e workshops para gestores e colaboradores, tornam-se conscientes da mudança de papel e do que isso exige deles. Coaching no trabalho ocorre durante a preparação e condução de conversas de desenvolvimento orientadas para o talento. Estas 10 equipas são monitorizadas. Com base numa análise dos resultados, é dado aconselhamento para o alargamento/implantação a toda a organização.