A cidade de Lorrain construiu o seu grande projeto citadino e desenvolveu o seu plano diretor numa abordagem genuinamente cidadã, consultando regularmente os seus cidadãos. O objetivo deste plano diretor é restaurar uma nova identidade para o Bourg para melhorar o ambiente de vida e torná-lo mais atraente para os turistas, promovendo simultaneamente o seu desenvolvimento económico e a sua oferta de emprego local. A cidade quer fortalecer a atratividade residencial de seu território. O plano diretor, já em curso, prevê, nomeadamente: No que diz respeito à habitação privada e comercial: A reabilitação do seu imóvel no centro da cidade com o desenvolvimento de novos espaços comerciais, a conformidade, ou mesmo a reconstrução da habitação insalubre ocupada pelos idosos em perda de autonomia para promover a manutenção em casa, No aspecto da atratividade económica e turística: A configuração das entradas de Bourg; Contornar o tráfego em trânsito no centro da cidade; A reestruturação da Place Joël Pamphile com a criação de um mercado artesanal e de uma área de restauração; A criação de uma avenida marítima à beira-mar; Reabilitação do complexo desportivo e dos seus arredores; O desenvolvimento da oferta de alojamento turístico através da reabilitação das casas de campo na periferia do complexo desportivo; Apoio ao desenvolvimento de casas de campo com proprietários privados; O desenvolvimento do terreno localizado em La Crabière para estabelecer um centro equestre e um kassaverie, bem como outras atividades económicas que possam enriquecer este espaço; O desenvolvimento de um ponto de vista no sítio de Crochemort; A reabilitação da Capela de Vivé e o seu acesso a partir da orla. Os objetivos de reconquistar a atratividade económica e turística, melhorar a qualidade de vida no município e os esforços para melhorar a habitação, em especial dos idosos, dão origem a novas necessidades de serviços neste domínio. A fim de reforçar e enriquecer o atual ambiente socioeconómico, a cidade pretende agir contribuindo diretamente para este desenvolvimento, prestando apoio à remobilização de candidatos a emprego permanentemente excluídos do mercado de trabalho e tornando-os (líderes) do projeto da cidade. Para o efeito, ao mesmo tempo que procura soluções para o emprego local, em especial para os candidatos a emprego pouco qualificados, a cidade pretende desenvolver um serviço de apoio individualizado que ajude a mobilizar, revitalizar e ajudar aqueles que continuam por resolver nos serviços de emprego. O objetivo é sensibilizá-los e apoiá-los individualmente, a fim de trabalhar no seu projeto de integração na vida profissional, de acordo com as suas capacidades e o ambiente económico do território (atual e futuro). Com a ajuda da Fundação Air France, a cidade já conseguiu acompanhar um primeiro grupo de 10 participantes selecionados para beneficiar de assistência na formalização e estruturação do seu projecto profissional pessoal. No entanto, esta contribuição não permite completar a lógica de apoio prevista, no que diz respeito à desmobilização e à especificidade socioeconómica dos candidatos a emprego visados. Com efeito, o número de candidatos a emprego que «perderam a sua identidade profissional» no território é significativo, exigindo um reforço da dinâmica envolvida.
