A originalidade do funcionamento da nossa estrutura reside numa malha apertada e complementar em torno do nosso pessoal em inserção por parte de toda a equipa de gestão. No âmbito da atividade social e solidária de recolha e distribuição de alimentos, os supervisores técnicos lideram uma equipa de 23 colaboradores e formam pessoas com know-how e know-how (putualidade, assiduidade, ritmo, respeito pelas regras e ferramentas confiadas, técnicas específicas para os cargos). O acompanhante socioprofissional cuida dos problemas sociais individuais dos colaboradores em integração e acompanha-os através de entrevistas, formação, avaliações para o trabalho visado por cada um e a sua autonomia. Metodologia (3 etapas aninhadas): 1. Passo de reapropriação do know-how empresarial. 2. Etapa de reapropriação do saber-fazer técnico. 3. Fase de reapropriação de um posto de trabalho em inserção ou em economia de mercado. Ao mesmo tempo, realiza-se um trabalho sobre a valorização da autoestima, a aquisição da autoconfiança, a valorização de um projeto pessoal, produtor de significado para o futuro das pessoas em integração. Os objectivos do Banque Alimentaire du Bas-Rhin através do seu projecto de integração e em parceria com as instituições são: — Promover o acolhimento e a integração dos trabalhadores através de acolhimento e mentoria personalizados. — Apoiar social e profissionalmente os seus trabalhadores, assegurando o bom desenrolar do percurso de integração. Tem em conta as situações respetivas de cada um e cria instrumentos adequados para o desenvolvimento pessoal e o acompanhamento individual. — Apoiar os seus trabalhadores para que tenham acesso a formação mutualizada, externa ou interna, de acordo com as suas próprias necessidades e os seus projetos. — Estabelecer pontes para o emprego sustentável através da sua rede de parceiros (industriais, grandes retalhistas, etc.) Os meios postos em prática pela associação são diversos (diagnóstico de entradas, elaboração de um «contrato de projeto», receção, calendários de ações, avaliações e contraavaliação.) Os resultados esperados são diversos e dependem da pessoa, da sua situação inicial e do progresso do seu percurso de integração (acesso ao emprego, acesso a formação qualificada, validação da experiência adquirida, autoconfiança, construção de um projeto viável). Após o recrutamento e a integração do funcionário na estrutura, o primeiro passo é estabelecer um diagnóstico: — Diagnóstico social de entrada na estrutura: pelo sócio-profissional acompanhante. Faz um balanço da situação social (habitação, assistência recebida, dificuldades periféricas no emprego, situação familiar, saúde, etc.). A partir daí, determina as prioridades e eixos do trabalho com a pessoa. Estabelece um calendário de acompanhamento. — um diagnóstico profissional efetuado pelo supervisor técnico e pelo acompanhante socioprofissional. O CV, as formações e as experiências são revistos para estabelecer o projeto profissional da pessoa. — São efetuadas avaliações regulares (pelo menos intercalares e finais do contrato) para medir os progressos da pessoa. A qualquer momento, podem ser efetuadas alterações ao percurso de integração ou aos cursos de formação. O funcionário recebe um livro de acompanhamento. Quando a pessoa está pronta, é realizada uma procura ativa de emprego com ela
