Será financiado um projeto ao abrigo do Instrumento 13 do FSE «PEB — Projetos Modelos Inovadores». O objetivo é o teste modelo de novas abordagens de ação nos distritos. O objetivo deste projeto PEB é permitir o crescimento sustentável das condições de emprego sujeitas a contribuições para a segurança social no distrito de Friedrichshain-Kreuzberg através de uma abordagem inovadora. No âmbito do projeto, por um lado, as pessoas afetadas são ativamente abordadas, sensibilizam-se para a sua situação precária e são acompanhadas individualmente. No sentido da gestão da mudança, uma estratégia para a mudança é desenvolvida e implementada com as próprias partes interessadas. 15 pessoas por ano devem conduzir à obrigatoriedade de emprego, qualificação, estágios e hospitalizações. Além disso, o apoio individual também inclui empregadores que podem estar dispostos a expandir seu emprego graças ao seu endereço e informações. São realizadas discussões com, pelo menos, dez empregadores por ano. Ao combinar estas duas alavancas (apoio individual intensivo do grupo-alvo e dirigida às empresas), o projeto contribui para uma mudança de sensibilização para o emprego menor e contribui para a participação equitativa de todos os grupos de pessoas no mercado de trabalho. Este objetivo é também de grande importância, tendo em conta a atual escassez de trabalhadores qualificados._x000D_ Os objetivos do projeto são alcançados com estas abordagens e métodos: Uma equipa de gestão de mudanças móveis chega aos funcionários menores em Friedrichshain-Kreuzberg, em parte, procurando trabalho e através dos caminhos acima referidos. Trabalha com eles no problema da sua estrutura de atividade, iniciando depois um processo de mudança e abre formas individuais de integração no mercado de trabalho sujeita a contribuições para a segurança social (ver pormenores sobre a execução infra). Em consulta com os empregadores atuais ou futuros, o tema é sensibilizado e são discutidos aspetos como as oportunidades de qualificação para os trabalhadores, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida familiar, a conciliação entre a família e o trabalho. Se necessário, é prestado apoio no que diz respeito às oportunidades de financiamento e à sua candidatura._x000D_ O trabalho prático com as pessoas afetadas é realizado em pequenos grupos e apoio individual. A avaliação das competências assume a forma de debates individuais, se necessário também sob a forma de propostas de pequenos grupos. Em particular, os seguintes métodos são utilizados no coaching: IDA/MELBA, ferramenta de coaching suportada por TI, Ressourcogram, instalação na placa do sistema, Tetralemma. Por exemplo, é criada uma amostra de trabalho individual padronizada no procedimento de avaliação de competências IDA. Trata-se de várias tarefas específicas quotidianas e profissionais, algumas das quais podem ser apresentadas em diferentes níveis de dificuldade e que permitem uma avaliação das competências profissionalmente aplicáveis. Também é possível determinar se há prioridades de competência ou uma expressão bastante ampla e como a pessoa aborda a solução das tarefas que lhe são colocadas. O resultado da avaliação de competências padronizada IDA é comparado por consultores devidamente qualificados com um perfil de exigência da atividade profissional desejada a ser criada no MELBA. A adequação deve ser definida, na medida do possível, com base num local de trabalho específico. No caso de uma definição geral de perfis, a comparação com diferentes profissões é possível._x000D_ Para o desenvolvimento do cliente e do cliente, pode surgir a necessidade de formação contínua (modular), formação, hospitalizações ou estágios. Pode até haver necessidade de requalificação ou formação. Como resultado, as competências dos clientes são consideravelmente ampliadas. Nas oficinas, há também oportunidades para aumentar a competência. Nos grupos, são apresentadas situações em que os participantes experimentam um fortalecimento da autoestima, aprendem a expansão de competências-chave, como habilidades de comunicação, habilidades de equipa, habilidades de conflito, etc. Tendo em conta a transição concreta para um novo emprego, os documentos de candidatura são revistos ou são praticadas entrevistas. Da mesma forma, situações em que a conversa com o empregador já existente é procurada. O processo de consultoria/coaching é realizado em diferentes módulos, com o respetivo objetivo de os participantes serem o foco. O método de trabalho sistémico orientado para soluções e recursos é o foco aqui. Com base nas competências identificadas, são elaborados planos de desenvolvimento para os clientes. Constituem a base de uma maior cooperação. Um tema fundamental é a continuação do planeamento de carreira. Assim, o plano de desenvolvimento desenvolve ideias claras sobre o processo de integração profissional._x000D_ Todas as 20 pessoas que passam pelo projeto por ano são mostradas as vantagens e desvantagens dos miniempregos ou