O objetivo do projeto é fortalecer o potencial da Fundação Hospice como uma organização da sociedade civil através da comercialização da organização, a fim de construir relações com os parceiros sociais e as empresas. O projeto foi criado com base num diagnóstico inicial das necessidades da organização, realizado com base em consultas com o conselho de administração, funcionários, voluntários, o Conselho de Fundação, realizadas no período até junho de 2024 (ou seja, diretamente para as necessidades do projeto) e no relatório: Análise do estado da comunicação externa e interna da Fundação dos Hospícios no final de 2021 (apresentada em 2022). Estes materiais permitiram formular os principais desafios da Organização, incluindo: falta de competência entre o pessoal de gestão, falta de normas e boas práticas claramente formuladas, necessidade de desenvolver competências pessoais e de liderança, falta de vias de desenvolvimento claramente definidas, falta de procedimentos para os trabalhadores novos e cessantes. Em termos da situação atual do voluntariado na Organização, observou-se uma diminuição significativa no número de voluntários cuidadores ativos na organização, em mais de 2/3: 100 pessoas ativas em 2019, até 30 pessoas ativas no final de junho de 2024. A pandemia de COVID-19, as mudanças organizacionais no Centro de Hospício gerido pela Fundação dos Hospícios e as mudanças geracionais (a maioria dos voluntários com mais de 55 anos) parecem ser a causa desta situação, que exige uma mudança urgente e uma abordagem inovadora do tema. O projeto centra-se no desenvolvimento das competências da equipa de gestão da Fundação (4 pessoas). A formação e os workshops abrangerão áreas como a gestão estratégica e as competências sociais, o que lhe permitirá gerir melhor a sua organização num ambiente em mudança dinâmica. Atualmente, a Fundação precisa reforçar as competências dos seus líderes, a fim de melhor lidar com os desafios relacionados com a angariação de fundos, gestão de projetos e construção de relações com os parceiros. Investir no desenvolvimento de competências de gestão permitirá uma melhor utilização dos recursos disponíveis e uma execução mais eficaz dos objetivos estratégicos. A equipa de gestão desempenhará um papel fundamental no desenvolvimento da estratégia da Fundação e na sua implementação, pelo que é necessário aumentar as suas competências para garantir a eficácia e a coerência destas atividades. A próxima etapa das actividades consiste em desenvolver uma estratégia global da actividade da Fundação, na qual participarão pessoas-chave da Fundação (25 pessoas). A falta de uma estratégia coerente conduz a uma ação descoordenada e a uma menor eficiência. O desenvolvimento e a implementação da estratégia permitirão organizar as actividades da Fundação, definir objectivos e prioridades claros e gerir os recursos de forma mais eficaz. A estratégia será também um instrumento fundamental para estabelecer relações com os parceiros sociais e as empresas. A próxima tarefa é fortalecer a imagem da Fundação como um empregador atraente através de atividades abrangentes de marca do empregador. O projeto visa atrair candidatos talentosos, aumentar o envolvimento dos atuais colaboradores e construir uma imagem positiva da organização no mercado de trabalho. O projeto assume atividades destinadas a construir uma imagem positiva da Fundação enquanto empregador e parceiro atrativo. As atividades (para 106 pessoas) incluirão campanhas de imagem, programas de desenvolvimento profissional para os funcionários em que participarão, bem como a criação de uma cultura organizacional conducente ao desenvolvimento e à satisfação dos funcionários e parceiros. O próximo passo é desenvolver e reforçar o programa de voluntariado (180 participantes), crucial para as actividades da Fundação. Através da formação e seminários para voluntários, bem como da criação de condições mais atrativas para a cooperação, o seu envolvimento e motivação para agir para a Fundação aumentará. O desenvolvimento do programa de voluntariado também contribuirá para aumentar o número de voluntários ativos e melhorar a qualidade dos serviços prestados por eles, o que afetará diretamente a qualidade dos cuidados para os encargos da Fundação.