A estratégia de desenvolvimento da KKBOF supralocal indica um nível demasiado baixo de cooperação e comunicação entre as instituições públicas na zona da KKBOF, o que dificulta a coordenação do desenvolvimento da zona, bem como indica o potencial inexplorado da cooperação com as ONG. Em conformidade com o objetivo estratégico do REP 1. As redes de cooperação desenvolvidas no âmbito da KKBOF exigem a integração de parceiros no quadro do reforço da cooperação no âmbito do STC. O projeto «Fazemos mais em conjunto – KKBOF ITI (2021-2027)» faz parte da reserva de projetos 1.1 Aumentar a atividade social e a participação e reforçar as parcerias intergovernamentais. O projeto está em consonância com o objetivo específico da medida 7.1 «Apoio ao desenvolvimento social, económico e ambiental integrado e inclusivo, à cultura, ao património natural, ao turismo sustentável e à segurança nas zonas urbanas» e do tipo de projeto 6 «Iniciativas de desenvolvimento territorial, apoio a parcerias de reforço das capacidades administrativas» para a cooperação na execução de projetos integrados. O projeto afeta todos os governos locais da KKBOF e seus residentes. O apoio ao reforço da capacidade administrativa da parceria KKBOF ITI traduzir-se-á na correta execução da estratégia KKBOF ITI e na boa execução dos projetos dela resultantes. Trata-se de um projeto especificado no Acordo Territorial de 27 de agosto de 2024, que constitui a base para a execução dos ITI. O projeto está relacionado com a implementação de ITI no KKBOF. Koszalin, enquanto líder da parceria ITI, inicia e coordena todas as tarefas relacionadas com a execução dos ITI. Âmbito do projeto: - desenvolvimento e execução da Estratégia ITI, - reforço da capacidade administrativa e da cooperação no âmbito da parceria KKBOF, - execução e coordenação de atividades no âmbito da Estratégia ITI, - acompanhamento de projetos executados no âmbito da Estratégia ITI, - aumento da eficácia dos projetos executados no âmbito da KKBOF ITI, - criação de atividades conjuntas e sensibilização dos residentes no domínio, nomeadamente, da ecologia, da mobilidade, do desenvolvimento económico, da promoção do património, - melhoria das qualificações das pessoas envolvidas na execução da Estratégia ITI, incluindo um curso de línguas, - supervisão da correta execução da Estratégia ITI, da Estratégia de Desenvolvimento Ultramarino do KKBOF e do SUMP, - atualização de documentos estratégicos, incluindo a Estratégia ITI, o SUMP KKBOF, - coordenação da cooperação com o Conselho Consultivo ITI do KKBOF, - aconselhamento em matéria de parceria, - prestação de apoio administrativo ao KKBOF ITI. Os custos elegíveis são as despesas relacionadas com a contratação de pessoal do projeto – 4 pessoas (60 % das despesas elegíveis do projeto). Os restantes 40% referem-se a custos directos e indirectos. Os custos diretos incluem: atividades de reforço da cooperação da parceria KKBOF: organização de conferências/reuniões em parceria e desenvolvimento da cooperação, incluindo a cooperação externa, intercâmbio de experiências em áreas funcionais, melhoria das qualificações profissionais do pessoal, prestação de apoio jurídico e especializado, por exemplo, na preparação de documentos estratégicos, aquisição de equipamento de escritório e equipamento. Estão também previstos custos indiretos: atividades de informação e promoção, aquisição de material de escritório e consumíveis, aluguer. As informações sobre a execução do projeto e o cofinanciamento dos fundos da UE aparecerão no sítio Web e nas redes sociais do GMK, e os documentos e materiais relacionados com a comunicação sobre a execução do projeto serão marcados de forma coerente com o «Manual do candidato e beneficiário dos fundos europeus para 2021-2027 em matéria de informação e promoção». Haverá sinais que informam sobre a execução do projeto. As despesas serão incorridas de acordo com a Lei PPL e os procedimentos internos da UMK. As tarefas incluídas no projeto já foram executadas desde janeiro de 2024, incluindo os trabalhos em curso sobre o desenvolvimento da Estratégia ITI, a seleção de projetos para a Estratégia ITI, a coordenação da preparação e circulação de documentos, incluindo as apresentações ao RDOŚ, à AG e à MFiPR.