O projeto «Reforçar o potencial dos ITI no MOF Poznań» envolve ações abrangentes e multifacetadas para reforçar o potencial dos investimentos territoriais integrados na área funcional municipal de Poznań na dimensão de planeamento, coordenação e acompanhamento, aumentando as competências das pessoas para gerir na dimensão sub-regional. As atividades do projeto servirão, em especial, para elaborar documentos estratégicos e implementar os domínios prioritários da estratégia ITI. O projeto prevê as seguintes atividades: • remuneração do pessoal envolvido na gestão, acompanhamento, avaliação e execução dos ITI; • Manutenção do escritório (incluindo: arrendamento de instalações, taxas fixas: serviços de utilidade pública, seguros de escritório, gestão de contas bancárias, serviços de correio rápido e serviços postais, custos operacionais, serviços de equipamento de escritório, material de escritório); • formação dos trabalhadores, coordenadores de ITI nos municípios; • delegações do pessoal; • serviços jurídicos e contabilísticos relacionados com o funcionamento do Instituto ITI; • conferências, reuniões, intercâmbio de experiências (destinadas a animar a cooperação no âmbito do FU); • actividades de informação e promoção; • Apoio institucional especializado. As tarefas acima referidas são necessárias para a execução dos seguintes domínios prioritários de investimentos territoriais integrados na zona funcional municipal de Poznań: I. Serviços públicos em linha II. Adaptação às alterações climáticas III. Mobilidade urbana sustentável IV. Educação para o futuro V. Sociedade saudável e activa VI. No âmbito dos investimentos territoriais integrados na zona funcional municipal de Poznań, está prevista a execução de um grande número de projetos em domínios prioritários individuais. A dotação total para o financiamento destes projetos ascende a 118 603 175,96 EUR ao abrigo do FEW 2021+ e a 450 000 000 PLN ao abrigo do FEnIKS 2021-2027. Para tal, é necessária uma estrutura eficaz, estável e transparente do Gabinete de Metropolis de Poznań, que desempenha tarefas em nome da Associação de Metropolis de Poznań. Por conseguinte, é necessário identificar equipas de projeto especializadas responsáveis por domínios prioritários individuais, cada uma das quais com tarefas e domínios de competência específicos. Além disso, é obrigatório que o MOF ZIT Poznań desenvolva uma estratégia de desenvolvimento supralocal, que deve ser adotada até 31 de dezembro de 2025. A estratégia supralocal foi introduzida no sistema de documentos estratégicos na sequência da alteração da Lei de 6 de dezembro de 2006 relativa aos princípios da política de desenvolvimento (artigo 6). Tendo em conta o que precede, o Gabinete de Metropolis de Poznań planeou alterar a estrutura existente, separando as seguintes equipas de peritos: 1. equipa de peritos em serviços públicos em linha na metrópole de Poznań (1 perito) 2. equipa de peritos em adaptação às alterações climáticas na metrópole de Poznań (2 peritos) 3. equipa de peritos em mobilidade urbana sustentável na metrópole de Poznań (2 peritos) 4. equipa de peritos em educação para o futuro na metrópole de Poznań (1 perito) 5. equipa de peritos em sociedade saudável e ativa na metrópole de Poznań (2 peritos) 6. equipa de peritos em reforço do potencial do ITI no MOF de Poznań (1 perito) 7. equipa de peritos em preparação e execução de uma estratégia supralocal (2 peritos)
