Atualmente, não há atração e força de tração no trabalho dos idosos finlandeses. O trabalho na velhice é gerido de forma tradicional e burocrática. As oportunidades do pessoal para influenciar as operações e o planeamento e implementação do trabalho do cliente têm sido limitadas. As pessoas mais velhas não sentem que o seu trabalho é valorizado e significativo. Organizações de trabalho de idosos, como o Centro de Idade da Área de Bem-Estar de Pohjois-Savo, Attendo e a Memória de Pohjois-Savo, destacaram a necessidade de uma nova forma de organizar o trabalho de idosos liderado pela comunidade. Orientação comunitária refere-se a fazer arranjos de trabalho e decisões dentro de uma equipa de trabalho. A equipa de cuidados aos idosos tem autoridade e responsabilidades para planear e fazer o trabalho do cliente de forma mais independente do que atualmente. O papel do supervisor passa a ser o de treinar e apoiar a equipa. A fim de alcançar a mudança desejada no trabalho dos idosos, as organizações precisam de informações sobre orientação comunitária e experiência em desenvolvimento para implementar a mudança. O objetivo do projeto é produzir informações e ajudar as equipas a avançar de acordo com as suas necessidades individuais. O projeto proporcionará às organizações uma estrutura de desenvolvimento orientada para objetivos e gerida à medida que avançam para um modelo operacional liderado pela comunidade, primeiro nas equipas selecionadas para o projeto e, no final do projeto, nas organizações em geral. O objetivo do projeto Caminhos para a Orientação Comunitária no Trabalho Idoso é construir caminhos alternativos para a transição das organizações de trabalho idoso para a Orientação Comunitária. O objetivo é desenvolver um novo tipo de modelo de gestão da mudança, que comece com as necessidades de desenvolvimento decorrentes da motivação interna do pessoal e da realidade das comunidades de trabalho. Como resultado do projeto, as equipas experimentais das organizações parceiras desenvolveram as suas operações para serem lideradas pela comunidade. As alterações podem ser vistas nos indicadores da funcionalidade do governo corporativo. O bem-estar no trabalho dos membros da equipa melhorou e aumentou o seu compromisso com o trabalho, o local de trabalho e o setor. O trabalho dos líderes locais evoluiu para uma abordagem de coaching. Como resultado do projeto, a gestão das organizações parceiras tomará planos e decisões sobre como fazer a transição para a liderança comunitária ao nível de toda a organização. Os diferentes caminhos para a liderança da comunidade são descritos no guia Caminhos para a liderança da comunidade. O guia é usado em organizações de trabalho comunitário e organizações de cuidados a idosos em todo o país. A longo prazo, haverá mudanças nas operações e na gestão das organizações de cuidados a idosos envolvidas no projeto. O significado do trabalho é reforçado e as operações tornam-se mais suaves. Os efeitos do modelo operacional liderado pela comunidade no trabalho do cliente refletem-se positivamente, por exemplo, no feedback do cliente e na qualidade da enfermagem. O impacto financeiro do governo das sociedades é mais visível nas organizações a longo prazo. As organizações envolvidas no projeto tornar-se-ão exemplos de como o trabalho dos idosos pode ser mais bem organizado e gerido. A atração e o poder de retenção das organizações envolvidas no projeto serão reforçados.