O principal objetivo do projeto é desenvolver culturas operacionais multiprofissionais que estejam ligadas aos serviços de crianças, jovens e famílias, bem como aos serviços neles produzidos, para melhor conhecer o cliente e os seus entes queridos. A reforma dos serviços de saúde e sociais e as pressões de austeridade dos condados e municípios que prestam serviços de bem-estar colocaram desafios ao desenvolvimento dos serviços. As culturas operacionais são desenvolvidas através do reforço da cooperação entre profissionais dos domínios SOTEKO, tanto do saber-fazer específico da indústria como do saber-fazer partilhado. Os objetivos são prosseguidos através do diálogo e da digitalização, com a ajuda dos quais o projeto tem em conta os requisitos de especificidade do caso, competência, mudança, trabalho de conhecimento e multidisciplinaridade relativos à organização e ao funcionamento dos serviços. O objetivo do projeto é agilizar a cooperação multiprofissional entre os profissionais da SOTEKO, aumentar o diálogo em situações de cooperação e atendimento ao cliente e apoiar a aprendizagem conjunta. O objetivo é também produzir soluções para o ciclo de desenvolvimento de projetos no setor; Como podem os resultados de vários projectos de desenvolvimento de competências ser implementados na prática para que os seus resultados possam ser realmente utilizados na vida quotidiana com recursos actuais ou em diminuição no futuro? Uma vez que a revisão abrange tanto a situação atual, a adoção e internalização de novos conhecimentos, como a mudança de funcionamento, a análise da eficácia dos resultados do projeto também se estende à fase de desempenho dos trabalhos. No final do projecto, os profissionais das áreas SOTEKO estarão em melhor posição do que actualmente para implementar a cooperação multiprofissional em estruturas de encontro orientadas para o cliente, abertas e dialógicas. Além disso, o projeto renovará o poder de tração e tração dos campos SOTEKO através do desenvolvimento de culturas operacionais multiprofissionais e processos conexos, de modo a apoiar tanto os colaboradores individuais como a comunidade de trabalho na partilha e entretenimento no trabalho. O trabalho de cocriação do projeto envolve especialmente pessoas que trabalham em cargos de gestão e gestão nos campos SOTEKO, para que a competência adquirida possa ser sistematicamente integrada nas estruturas e métodos operacionais das culturas operacionais, bem como no trabalho diário do cliente. O projeto cria as condições prévias para o desenvolvimento de uma cultura operacional dialógica, interprofissional e intersetorial, tanto na cocriação durante o projeto como através do modelo operacional DIDI criado em resultado do projeto. Como resultado da introdução do modelo operacional DIDI, a eficácia e a suavidade da cooperação multiprofissional aumentarão, tendo em conta os interesses do cliente, as experiências de encontro e participação, bem como o envolvimento dos familiares próximos do cliente. A co-criação do modelo operacional utiliza os dados de pesquisa mais recentes e as experiências atualizadas dos grupos-alvo em relação à implementação da cooperação multiprofissional e encontros com clientes. No final do projeto, o modelo operacional DIDI, codesenvolvido, testado e testado com grupos de criadores regionais, será funcionalizado para distribuição nacional a todos os intervenientes relevantes nos domínios SOTEKO. O projeto utiliza o indicador de qualidade dos serviços do programa «Finlândia renovável e qualificada 2021-2027». A fim de avaliar e medir a qualidade e eficácia do serviço, o projeto examina as experiências de pessoas em cargos de gestão e gestão nos campos SOTEKO, outros funcionários, clientes e partes interessadas em relação ao seu envolvimento e melhor cooperação. O indicador de participação desenvolvido e validado pelo Instituto Nacional de Saúde e Bem-Estar (THL) é utilizado, na medida do possível, para medir a mudança na experiência de participação. A medição da qualidade e eficácia do serviço realizada no projeto será realizada no espírito de cocriação do modelo operacional DIDI. A medida da qualidade e eficácia do serviço assim criado descreve a qualidade do serviço e faz parte do modelo operacional produzido e das diretrizes DIDI para o material. A avaliação e o monitoramento da qualidade e eficácia do serviço continuarão automaticamente após o projeto ao utilizar o modelo operacional e o material. Os principais objectivos do projecto são resumidos do seguinte modo: 1. Co-desenvolver um modelo operacional dialógico para abrir os nós de cooperação multiprofissional e coaching online (DIDI) para orientar a sua implementação. 2. Os conteúdos funcionais do coaching em linha DIDI serão preparados para profissionais e comunidades de trabalho que operam em diferentes setores administrativos, bem como para as redes multiprofissionais que os ligam, a fim de construir, implementar e incutir uma cultura de cocriação baseada no diálog