O projecto é desenvolver um modelo de coaching alemão para a gestão de processos sucessórios em empresas familiares com base em soluções. A metodologia proposta pretende integrar elementos de gestão de processos sucessivos e a transferência de competências empreendedoras de geração em geração com as questões de preservação da sustentabilidade da empresa familiar. Será possível aplicar-se em diferentes fases do desenvolvimento da empresa familiar e do processo de sucessão por muitos anos. A solução de uma forma nova e única refere-se tanto ao coaching empresarial tradicional, combinado com o desenvolvimento da empresa, em particular a camada de gestão, como ao apoio ao coaching para o desenvolvimento profissional e pessoal, bem como ao coaching familiar, responsável pelos aspetos psicossociais da sucessão. Como parte da solução, será criado um sistema de intervenção de coaching para apoiar tanto o momento de iniciar processos sucessivos (testar a capacidade de sucessão), como a sua preparação (consideração de opções e possibilidades), planeamento e implementação/implementação (tempo, tomada de decisões, comunicação, relações familiares e empresariais, transferência da empresa). O desenvolvimento e implementação de tais soluções requer acções complementares em duas direcções: (1) descrever o currículo, incluindo as características pormenorizadas do processo de coaching, juntamente com os instrumentos necessários e as regras (normas) da sua aplicação, (2) desenvolver o conceito de formação de coaching