Novi RUS Västernorrland kaže, da: Prizadevanja za podjetništvo in jasno podporno strukturo prispevajo k razvoju, v katerem lahko raznolikost podjetij in podjetij pod enakimi pogoji prispeva k trajnostni rasti. Ob sprejemanju jasnih ukrepov za ekološko in socialno trajnost. S tem projektom želimo dopolniti našo podporno strukturo s podpiranjem posebej ranljivih podjetij, ki jih je prizadela kriza, in vidimo, da bodo ta prizadevanja spodbujala bolj trajnostno poslovanje z vseh vidikov trajnosti. COVID-19 je močno prizadel okrajno turistično industrijo. V raziskavi, opravljeni pri podjetnikih v regiji lansko pomlad, je lokalna turistična industrija pričala o neposrednem vplivu poslovanja v bližnji prihodnosti, pa tudi o skrbi za poletno sezono in dolgoročno preživetje podjetja. Velika večina podjetij je bila že prisiljena prilagoditi svoje poslovanje. Večina anketiranih podjetij je izrazila veliko zaskrbljenost glede tega, kako bo covid-19 vplival na poletno sezono, kar je skrb, ki se zdaj nanaša na prihajajoče sezone. Manj tujih obiskovalcev v in drugih krajih mednarodne privlačnosti je tudi pomenilo, da je povpraševanje po ponudbi nastanitve in izkušenj, ki jih želijo, da bi se katastrofalno zmanjšala. Celo močno zmanjšana poslovna potovanja so močno vplivala na turistično industrijo v okrožju. Po objavi zaprtja državne igralnice v Sundsvallu so se te razmere od pandemije še poslabšale. Zaprtje bo še dodatno vplivalo na in poslabšalo ponudbo mednarodno donosnih proizvodov v Sundsvallu in okrožju. Zaprtje igralnice kaže tudi na ranljivost, ki obstaja, ko izgine objekt z jasno ciljno skupino, in posledice, ki jih ima za neposredno in posredno zaposlovanje. V tem primeru zaprtje prizadene več kot 60 ljudi. V zadnjem tednu avgusta je SCA napovedal tudi zaprtje proizvodnje papirja podjetja Ortvikten. 800 prizadetih storitev ne vpliva predvsem na gostinstvo, vendar lahko vsi svetovalci in podizvajalci, ki prispevajo k poslovnemu turizmu v Sundsvallu, še poslabšajo izhodišče za industrijo, ko proizvodnja papirja preneha. V okviru tega projekta bomo v še tesnejšem sodelovanju z destinacijami in industrijo ustvarili strukturo, kako naj podjetja razvijajo svoje izdelke, da bi našla pravi trg in ciljno skupino ter se prijavila za raznovrstno podporo podjetja, ki je na voljo za prilagoditev in obnovo svojih izdelkov. To velja tako za kratkoročne subvencije za korono kot tudi za redno podporo, ki je na voljo. Projekt bo razvil razvojni proces, ki je tematsko ali geografsko, pa tudi podatke in analize, ki nam omogočajo sprejemanje strateških odločitev o tem, kaj podjetja v turistični industriji potrebujejo. Toda industrije, ki so najbolj prizadete, kot je industrija srečanj, bodo pomoč dobile takoj, ko se bo projekt začel. Ko se bo pandemija končala in se bo turizem ponovno začel, bo tekmovanje za švedskega gosta težko in našim podjetjem v gostinstvu bomo zagotovili najboljše pogoje za zadovoljitev povpraševanja teh turistov. Projekt zaposluje 100 % projektnega vodje, ki bo vodil delo in operativno deloval v projektu. Projekt zaposluje tudi razvojne koordinatorje, ki bodo neposredno sodelovali s podjetji. Vrhunsko strokovno znanje bo kupljeno za pomoč podjetjem neposredno pri razvoju poslovanja, ki je potreben za prilagoditev in razvoj njihovega izdelka v pravo ciljno skupino in trg. Vodje projektov in koordinatorji, ki lahko ustrezajo potrebam industrije z obstoječimi prizadevanji za razvoj in podporo, pomenijo, da lahko kljub razmeroma majhnim proračunom projektov še vedno prestavimo in rešimo gostinsko industrijo ter bolj vplivamo na denar. To ustvarja hitre in bolj trajnostne ukrepe za podjetja, kar pomeni, da je gostinstvo bolje opremljeno, če se v prihodnosti pojavijo druge krize, kot če bi imeli začasno podporo v samem projektu.
