Če je operacija razdeljena na ločene dejavnosti, navedite njihove naslove in pojasnite razmerje med temi ukrepi za izvedbo vašega projekta (vsebina akcije bo predmet enega akcijskega lista) Če je operacija razdeljena na ločene dejavnosti, navedite njihov naslov in pojasnite razmerje med temi ukrepi za izvedbo vašega projekta (vsebina ukrepov bo predmet akcijskega lista). Izvirnost delovanja naše strukture je v zaostreni in dopolnjujoči se mreži okoli našega osebja in integrirani s strani vodstva kot celote. V okviru humanitarne dejavnosti zbiranja in razdeljevanja hrane tehnični vodja vodi ekipo 14 zaposlenih in usposablja ljudi k dobremu počutju in znanju (pravočasnost, prisotnost, ritem, upoštevanje pravil in orodij, ki so jim zaupana, tehnike, specifične za delovna mesta.)Socialni delavec skrbi za posamezne socialne probleme zaposlenih v integraciji in jih spremlja z intervjuji, usposabljanjem, ocenjevanjem zaposlitve, ki je usmerjena v njegovo samostojnost. Metodologija (3 gnezdni koraki): 1. Korak ponovne prilastitve znanja – biti v poslu. 2\. Postopno ponovno prilastitev tehničnega znanja in izkušenj 3\. Stopnja ponovne prilastitve delovne postaje pri vstavitvi ali tržni ekonomiji. Hkrati je vzpostavljeno delo na upoštevanju samospoštovanja, pridobivanja samozavesti, razvoja osebnega projekta, proizvajalca pomena za prihodnost ljudi v integraciji. Cilji Banque Alimentaire du Bas-Rhin s svojim integracijskim delom in v partnerstvu z institucijami so: \- Spodbujanje sprejemanja in vključevanja zaposlenih z individualnim sprejemom in mentorstvom. \- Za podporo svojim zaposlenim na socialni in strokovni ravni, zagotavljanje nemotenega poteka poti vključevanja. Upošteva razmere v posameznih državah in vzpostavlja ustrezna orodja za osebni razvoj in spremljanje posameznikov. \- Podpora zaposlenim pri dostopu do skupnega, zunanjega ali notranjega usposabljanja glede na njihove lastne potrebe in projekte \- Za vzpostavitev mostov do trajnostnega zaposlovanja prek svoje mreže partnerjev (industrialisti, veliki distributerji itd.) Sredstva, ki jih je vzpostavilo združenje, so raznolika (vstopna diagnostika, priprava „projektne pogodbe“, sprejem, časovni razporedi ukrepov, vrednotenja in protivrednotenja). Pričakovani rezultati so različni in odvisni od: oseba, njen začetni položaj in napredek svoje poti vključevanja (dostop do zaposlitve, dostop do kvalifikacijskega usposabljanja, potrjevanje pridobljenih izkušenj, samozavest, gradnja izvedljivega projekta...) Po zaposlitvi in integraciji zaposlenega v strukturo je prvi korak vzpostavitev diagnoze. \- Socialna diagnoza vstopa v strukturo: s socialno-strokovno spremljavo. Vsebuje pregled socialnih razmer (stanovanje, zaznana podpora, obrobne težave pri zaposlovanju, družinske razmere, zdravje itd.). Od tam določa prednostne naloge in osi dela z osebo. Določa časovni razpored nadaljnjih ukrepov. \- Strokovna diagnoza, ki jo je postavil tehnični nadzornik in socialna spremljava. Življenjepis, usposabljanje, izkušnje se pregledajo, da se ugotovi poklicni projekt osebe. \- Redno vrednotenje (vsaj na sredini obdobja in ob koncu pogodbe) se izvaja za merjenje posameznikovega napredka. Spremembe poti vključevanja ali usposabljanja se lahko izvedejo kadar koli. Zaposleni prejme knjigo o spremljanju. Ko je oseba pripravljena, se z njim izvede aktivno iskanje zaposlitve.
