Izvirnost delovanja naše strukture je v tesni in komplementarni mreži okoli našega osebja pri vstavljanju celotne vodstvene ekipe. V okviru humanitarne dejavnosti zbiranja in razdeljevanja hrane tehnični vodja vodi ekipo 14 zaposlenih in usposablja ljudi za znanje in izkušnje (pravočasnost, prisotnost, ritem, skladnost s pravili in orodji, ki so jim zaupane, tehnike, značilne za delovna mesta). Socialni delavec skrbi za posamezne socialne probleme zaposlenih pri vključevanju in jih spremlja z razgovori, usposabljanjem, ocenjevanjem zaposlovanja, ki si ga prizadeva vsak in njegova samostojnost. Metodologija (3 ugnezdeni koraki): 1. Korak ponovne prilastitve znanja – biti v poslu. 2 \ ~ -. Korak ponovne prilastitve tehničnega znanja in izkušenj 3\. Faza ponovne prisvojitve delovne postaje pri vstavljanju ali tržnem gospodarstvu. Hkrati je vzpostavljeno delo na apreciaciji samospoštovanja, pridobitvi samozavesti, razvoju osebnega projekta, producentu pomena za prihodnost ljudi v integraciji.Cilji Banque Alimentaire du Bas-Rhin s svojim povezovanjem in v partnerstvu z institucijami so: Spodbujanje sprejemanja in vključevanja zaposlenih z individualnim sprejemom in mentorstvom. \- Za podporo svojim zaposlenim na socialni in strokovni ravni, s čimer se zagotovi nemoten potek integracijske poti. Pri tem se upoštevajo razmere drug drugega in vzpostavijo ustrezna orodja za osebni razvoj in individualno spremljanje. \- Za podporo zaposlenim pri dostopu do deljenega, zunanjega ali notranjega usposabljanja glede na njihove potrebe in projekte \- Za vzpostavitev mostov do trajnostnega zaposlovanja prek mreže partnerjev (industrialistov, velikih distributerjev itd.) Sredstva, ki jih je združenje vzpostavilo, so raznolika (diagnostika vstopa, priprava pogodbe o projektu, sprejem, časovni razpored ukrepov, ocene in protievalvacija). Pričakovani rezultati so raznoliki in odvisni od: oseba, njen začetni položaj in napredovanje njene poti vključevanja (dostop do zaposlitve, dostop do kvalifikacijskega usposabljanja, potrjevanje pridobljenih izkušenj, samozavest, gradnja izvedljivega projekta...) Po zaposlitvi in vključitvi zaposlenega v strukturo je prvi korak vzpostavitev diagnoze. \- Socialna diagnoza vstopa v strukturo: z družbeno-poklicno spremljavo. Vsebuje pregled socialnih razmer (stanovanje, zaznana podpora, periferne težave pri zaposlovanju, družinske razmere, zdravje itd.). Od tam določa prednostne naloge in osi dela z osebo. Določa časovni načrt za nadaljnje ukrepanje. \- Strokovno diagnozo, ki jo je tehnični nadzornik in socialno spremljavo. Življenjepis, usposabljanje, izkušnje se pregledajo, da se ugotovi strokovni projekt osebe. \- Redno ocenjevanje (vsaj sredi obdobja in ob koncu pogodbe) se izvaja za merjenje napredka posameznika. Spremembe poti vključevanja ali usposabljanja se lahko izvedejo kadar koli. Zaposleni prejme knjigo o spremljanju. Ko je oseba pripravljena, se z njim izvede aktivno iskanje zaposlitve.
