Podjetja, prilagojena APF Podjetja, se soočajo z velikimi spremembami, ki bi jih lahko, ne da bi jih pričakovali in spremljali, utrpele in imele posledice za zmožnost podjetij APF, da ohranijo delovna mesta in razvijejo nove zaposlitvene možnosti za ljudi z več invalidnostmi. Spremembe so različnih vrst in zadevajo različne dejavnosti družb: preoblikovanje potreb in pričakovanj strank (npr. povpraševanje po storitvah z višjo dodano vrednostjo), uporaba tehnologij v proizvodnih procesih, uporaba digitalnih uporab in orodij itd. Te spremembe bodo v nekaterih primerih povzročile izginotje trgovine, preoblikovanje drugih in ustvarjanje novih delovnih mest. Predvidevanje sprememb in prilagajanje nanje je prednostno vprašanje za APF podjetja glede na ranljivost zaposlenih: nizka stopnja izobrazbe zaposlenih (80 % zaposlenih ima stopnjo izobrazbe 5 in 5), starostna piramida, za katero je značilen velik delež več kot 50 % (50 % invalidov je starejših od 50 let), in omejitve, povezane z zdravstvenim in socialnim okoljem v napetosti ali celo v nasprotju z zahtevami gospodarskega sveta. **Na podlagi izziva predvidevanja in prilagajanja za ohranjanje in ustvarjanje trajnostnih in vključujočih delovnih mest je APF Entreprises oblikovala prenovljeno strategijo GPEC, ki se bo izvajala na lokalni in nacionalni ravni.** Ta strategija je v celoti v skladu z zavezami za ustvarjanje delovnih mest, sprejetimi v sporazumu z dne 12. julija 2018, podpisanem z ministrstvom za delo (Cape to Inclusive Enterprise 2018–2022), in bo morala spremljati pomembne s tem povezane spremembe, ki ustvarjajo pogoje za množično povečanje delovne sile z vključitvijo te delovne sile v pričakovane poslovne modele. **Predlagani načrt preoblikovanja je namenjen naslednjim ciljem:*** analizirati spremembe v trgovini, povezane s spremembami in potrebami izvajalcev, pri čemer je treba upoštevati trajnostne zaposlitvene možnosti v zaposlitvenih skladih, v katerih se nahajajo podjetja; * opišite razvoj znanj in spretnosti, ki naj bi zagotovil ohranitev in ustvarjanje delovnih mest, zlasti za nova delovna mesta z visoko dodano vrednostjo; * opredelitev poklicev, ki bodo izginili, in možnih strokovnih poti za zadevne zaposlene, zlasti za poklice v napetosti, trajnostne poklice v naborih zaposlitve, ob upoštevanju vprašanja vključevanja in poklicnega vključevanja invalidov; * razvoj GPEC inženiringa, prilagojenega posebnostim APF podjetij (velika prilagojena podjetja, želja po nacionalni viziji razvoja na področju zaposlovanja) in inženiringa usposabljanja, da se zagotovi trajnostno poklicno povezovanje; * prilagoditi obstoječa digitalna orodja za upravljanje delovnih mest ter znanj in spretnosti, tako da se bolje upošteva velikost podjetij in vzpostavi nacionalni informacijski sistem, ki bo podpiral podjetja na ozemljih; * profesionalizirati in podpirati vodstvene delavce za izboljšanje njihove zaposljivosti in njihove sposobnosti za izvajanje v prihodnost usmerjenega upravljanja delovnih mest ter znanj in spretnosti na različnih ravneh: podjetja, sklad za zaposlovanje, regionalna in nacionalna raven; * okrepiti kakovost socialnega dialoga za boljšo podporo prihodnjim spremembam. **Ta projekt nacionalnega obsega je organiziran v štirih glavnih fazah**, ki bodo mobilizirale zlasti vodstvene delavce, zaposlitvene akterje (zlasti Pôle Emploi et Cap Emploi), ravnatelje EA, vključno z glavnimi računi in ekipami sedeža APF Entreprise in APF France Handicap. Skupni nacionalni odbor GPEC bo spremljal napredek projekta in predlagal izboljšave. ** Stopnice so naslednje:** * **korak 1**: kartiranje delovnih mest ter znanj in spretnosti, opredelitev in kvalifikacijske spremembe ter njihov vpliv na poklicna področja * **korak 2**: analizirajte zaposlitvene možnosti za zaposlene v prilagojenih podjetjih, zlasti za zaposlene, ki so najbolj izpostavljeni tveganju sprememb * **Korak 3**: razviti module IT, potrebne za vzpostavitev informacijskega sistema GPEC, prilagojenega potrebam podjetij APF, in profesionalizirati vodstvene delavce EA v zvezi z operativnimi izzivi GPEC, za katere se zavzemajo podjetja APF * **korak 4**: podpora spremembi in izvajanju strategije GPEC v izvajalskih organih. **Ta projekt preoblikovanja omogoča**: * Prihranite več kot 600 delovnih mest od 2500 * Spreminjanje zaposlenih, katerih poklici izginejo v visokonapetostnih poklicih, da bi jim zagotovili trajnostno zaposlitev * Zagotoviti zadostno raven usposabljanja