Socialna služba in deželna reforma sta namenjena posodobitvi finske javne uprave, socialnih storitev in zdravstvenih storitev. Cilj tega projekta je prenesti odgovornost za organizacijo javnih zdravstvenih in socialnih storitev z občin, ki bodo ustanovljene leta 18. Sprememba je velik izziv za strateško upravljanje človeških virov, upravljanje delovnih sposobnosti, vodstveno delo, dobro počutje zaposlenih in zagotavljanje kakovosti storitev. Dolgotrajne spremembe, zaznane omejene možnosti za vplivanje na spremembe v delu, staranje osebja, delo z najrazličnejšimi dejavniki stresa, obolevnost, upokojitev in povečana večkulturnost osebja v kombinaciji z velikimi spremembami v socialnem in zdravstvenem varstvu predstavljajo preizkus dobrega počutja zdravstvenih in socialnih delavcev ter predstavljajo velik izziv za spretnosti nadzornikov. Vse to zahteva strateški pristop k upravljanju človeških virov v občinskih organizacijah. Vendar se stanje strateškega upravljanja človeških virov in delovnih sposobnosti od občine do občine zelo razlikuje, veliko pa se je razvilo na področjih, kot so cilji, merjenje in spremljanje bolniškega dopusta, nezgod pri delu in invalidskih pokojnin, ugotavljanje vzrokov in preventivni ukrepi ter vodstveno delo. Vodenje sprememb je bilo opredeljeno kot eno najpomembnejših področij razvoja. Poleg tega je bila ugotovljena potreba po vključitvi strank kot razvoja storitev, koproducentov in aktivnih uporabnikov. Vključevanje strank ustvarja pogoje za kakovostnejše storitve, usmerjene v stranke, gladke storitvene verige in funkcionalno povezovanje storitev, ki so ključni cilji reforme socialnih in socialnih storitev. Projekt se osredotoča na dejavnike, ki prispevajo k uspešnemu izvajanju socialnih in zdravstvenih sprememb za menedžment, zaposlene in stranke. Cilj je:1) Pripraviti vodstvo in osebje organizacij zdravstvenih in socialnih storitev kot aktivnih nosilcev sprememb, podpirati njihove spretnosti in dobro počutje na delovnem mestu ter ustvariti nove oblike soustvarjanja, ki so primerne za sektor socialnih in socialnih storitev.2)Podpora zbiranju učinkovitih modelov upravljanja in dobrih praks pri upravljanju socialnih in zdravstvenih sprememb.3) Razvoj mrežnih dejavnosti in sodelovanja, tako da bodo dobre prakse in modeli delovanja razširjeni in zakoreninjeni tako v organizacijah, ki sodelujejo v projektu kot na celotnem občinskem področju, organizacijah za socialne storitve in njihovih omrežjih. Projekt je sestavljen iz treh delovnih sklopov, namenjenih doseganju ciljev z osredotočanjem na različne dosjeje. Delovni paket 1 se osredotoča na razvoj strateškega upravljanja delovnih sposobnosti socialnih in zdravstvenih organizacij, delovni paket 2 o razvoju dobrega počutja in spretnosti osebja v skupnosti ter na upravljanje vključevanja strank. Delovni sveženj 3 se osredotoča na razvoj strateškega upravljanja človeških virov in dejavnosti delodajalcev pri spremembah. Podpira tudi mrežno povezovanje vseh projektov ESS v okviru prednostne osi ter izkoriščanje rezultatov na nacionalni in pokrajinski ravni. Različne perspektive podpirajo upravljanje in izvajanje sprememb, ki se spodbujajo z nacionalnim mrežnim in komunikacijskim delom.
