Sedanja pandemija COVID-19 močno vpliva na razvoj v Skåneju. Izziv produktivnosti je izpostavljen kot posebno prednostno področje v strategiji regionalnega razvoja Skåne. Za uspeh izziva produktivnosti je treba prizadevanja usmeriti v ovire, s katerimi se podjetja soočajo pri rasti. Skånejeva inovacijska strategija za trajnostno rast kot ovire za rast izpostavlja naslednja področja: digitalizacija, izvozna podpora za nove trge, zeleni prehod in financiranje. Namen projekta je torej ponuditi kupone za poslovni razvoj na področjih krožnega gospodarstva, digitalizacije in zelenega prehoda. Digitalizacija, čeki za internacionalizacijo in čeki za krožno gospodarstvo so namenjeni odzivanju na zmožnost podjetij, da spremljajo strukturno preobrazbo, pospešeno kot odziv na pandemijo COVID-19, in jim olajšajo. Ciljna skupina za ukrep so mala in srednje velika podjetja v Skåneju z dobro prilagodljivostjo in priložnostjo, da z vlaganjem v razvoj, inovacije in inovacije postanejo močnejša iz krize. Cilj projekta je prejeti 200 prijav interesa in dodeliti bon za poslovni razvoj približno 100 malim in srednje velikim podjetjem v Skåneju. S povečano internacionalizacijo, digitalizacijo in zelenim prehodom bo projekt prispeval k večji rasti ter malim in srednjim podjetjem v Skåneju. Prehod bo privedel do novih podjetij, ki bodo zagotovila prihodnost podjetij in jim pomagala pri rasti. Rezultat bodo uspešna podjetja, ki bodo močna in konkurenčna. Še en najpomembnejši dolgoročni učinek je, da bo projekt vzpostavil in okrepil delo partnerstev za poslovni razvoj, ki bodo živela po koncu projekta. Z zavestno osredotočenostjo na horizontalna merila spola, etnične pripadnosti in zemljepisne lege se lahko pričakuje, da bo projekt prispeval k trajnostni regionalni rasti. Struktura in proces bonov za razvoj podjetij za digitalizacijo in internacionalizacijo se razvijata že vrsto let in dobro delujeta. Partnerstva za ocenjevanje podjetij so sestavljena iz palete promotorjev podjetij, specializiranih za internacionalizacijo in digitalizacijo.
