Agrifirm je nizozemsko zadružno podjetje, dejavno v živinorejskem in kmetijskem sektorju. Pred kratkim je Agrifirm začel tranzicijski proces s ciljem, da bi zadovoljil celotne potrebe kupcev skozi 360 stopinjski pogled na stranke. Za stranko to pomeni popolno razbremenitev. Z organizacijskega vidika ima ta prehod velik vpliv na podjetje in njegove zaposlene. Delovni tlak se je znatno povečal. Pritisk ne koristi ozračju in sodelovanju. Dolgoročno bodo ta vprašanja ovirala trajnostno zaposljivost. Podjetje Agrifirm zato želi vlagati v posameznega zaposlenega in medsebojno sodelovanje s potjo, ki se osredotoča na vitalnost, sodelovanje in osebno organizacijo dela, kar je rezultat manjšega stresa in večjega delovnega užitka. Zunanji svetovalec bo izdal mnenje in vodil izvajanje, pri čemer bo uporabil naslednja načela: —Individualna analiza se je osredotočila na delovni pritisk in vitalnost. —Združiti se pri pregledu organizacije in svetovanju, na podlagi katerega se pripravijo intervencije. —Močno individualno svetovanje in podporo (usposabljanje) za izvajanje razvojnih/izboljšalnih točk. — Prilagojene delavnice, ki so odvisne od potreb organizacije. Teme, kot so: „Razumite motnje v vašem delu“, „počijte v glavi“, „določite cilje in naredite prave stvari“, „tri korake za pametno načrtovanje“, „jasno komunikacijo in delegacijo“, „kako deluje vaša distribucija energije en dan“, „kako deluje stres in kako ga pametno uporabljati“ itd. – Končno poročanje, ki prikazuje rezultate in nadalje zagotavlja konkretna priporočila za zagotovitev trajnostne zaposljivosti.
