Noldus Information Technology B.V. razvija in zagotavlja inovativne programske in strojne rešitve ter storitve za analizo vedenja. Konec leta 2016 je bilo sklenjeno, da zunanji svetovalec pripravi neodvisno mnenje o možnostih za delovanje in izboljšanje oddelkov R &D in NBD. Ta zunanji svetovalec je februarja 2017 pripravil poročilo z glavnim nasvetom za začetek dela Agile. Medtem je Noldus minil skoraj dve leti, nekatera od teh mnenj in ukrepov pa so bila izvedena. Prvi učinki so vidni, vendar so se pojavila številna nova vprašanja. Ti se nanašajo na kulturo učenja v podjetju. To kulturo učenja je treba okrepiti. Ta kultura mora biti (bolj) opazna tudi pri njihovem delu in odgovornostih samih zaposlenih, in sicer vsak dan. Cilj tega projekta je po eni strani razviti izvedbeni načrt, ki temelji na nasvetu svetovalca Davida Vethaaka, na drugi strani pa ga izvesti. Glavni (končni) cilj je, da zaposleni dobijo dobro vlogo pri rasti in razvoju organizacije ter tako zagotovijo trajnostno zaposljivost (motivacijo in vključevanje zaposlenih).