S porušeno raziskavo zaposlenih v tanki obliki iščemo dejavnike v PSA, ki vplivajo na njihovo delo: delovni barometer. Vprašanja, dopolnjena z (morebitnim) periodičnim spreminjanjem skupinskih vprašanj, dajejo hiter pregled, med drugim, energije v organizaciji. Kljub majhnemu številu vprašanj je veljavnost zagotovljena s sodelovanjem s priznano veličino na področju navdušenja. V procesu spremljanja se razvijajo možnosti (orodja) za razpravo o rezultatih na ravni posameznika, ekipe in oddelkov. Od spodaj navzgor postane več postavk iz delovnega barometra, o katerih se je mogoče pogajati, in lahko privede do izboljšav. Na ta način vedno bolj prihajamo do namere... odgovornosti nizko v organizaciji in črpamo iz energije namesto stresa.