Metodologija, ki jo predvideva FACE, bo upoštevala pristop raziskav in posredovanja, ki temelji na pristopu soinženiringa z ženskami in poslovnimi moškimi v napravah (glej identiteto FACE). To je metodološka okrepitev v primerjavi z ESS 2011/2013. Raziskave in intervencije se z uporabo znanstvene metodologije razlikujejo od tradicionalnih posvetovalnih ukrepov, saj je namen tega pristopa akterjem pomagati pri oblikovanju in izvajanju ustreznih modelov in orodij upravljanja z njimi in v povezavi z upravičenci: opazovanje terenskih situacij, pomoč pri oblikovanju in izvajanju konkretnih sprememb... Raziskovalec-deležnik kot refleksivni izvajalec tako sodeluje z akterji FACE v procesu navzkrižnega učenja. Po podatkih Davida (1999, 2000) raziskave in intervencije temeljijo na treh glavnih metodoloških načelih. Načelo prospektivne preiskave vključuje dinamiko zasnove ali spremljanja projektov preoblikovanja skozi celoten proces: izgradnja metodološkega sistema, zbiranje in analiza primarnih podatkov (intervjuji, opazovanje..) in sekundarnih podatkov (dokumenti, orodja, diskurzi...) s podjetji in klubi. Načelo zasnove predpostavlja, da raziskovalec presega to fazo zbiranja in analiziranja podatkov s terena do same intervencijske faze, tj. oblikovanje in izvajanje ustreznih upravljavskih in organizacijskih orodij s strokovnjaki FACE: oblikovanje in izvajanje novih praks in orodij... Nazadnje, načelo prostega gibanja od zainteresiranih raziskovalcev zahteva, da opravijo stalne povratne izlete med opazovanjem na terenu v mreži FACE in teoretičnimi elementi, da se zagotovi znanstvenost rezultatov (logična doslednost, pogoji posploševanja, objektivnost). Ustanovljen bo multidisciplinarni znanstveni odbor. Face bo pritegnil ustrezne raziskovalce-deležnike iz faze projektiranja naprave, povezane z operacijo. Ti strokovnjaki bodo lahko sodelovali tudi v podporo študiju akademske, institucionalne in vodstvene literature, izdelavi orodij v posvetovanju z zadevnimi zainteresiranimi stranmi (vprašanji, metodologija spremljanja...) ter pri ocenjevanju rezultatov ukrepa, njegovi kapitalizaciji in prenosu. Za podporo zaposlitvenim akterjem pri razvoju njihovih praks FACE predlaga usklajeno delovanje v zvezi s predvidevanjem sprememb pri delu in zaposlovanju. To vključuje zagotavljanje podpore podjetjem pri prilagajanju njihovih strategij za napovedovanje delovnih mest v znanjih in spretnostih (GPECS), izboljšanje delovnih pogojev in dostopnosti do delovnih mest ljudi ter oblikovanje in izvajanje inovativnih pristopov za krepitev socialnega dialoga v njih. Zagotavljanje poklicnih poti zahteva analizo in upoštevanje okoljskih sprememb, ki vplivajo na delo in zaposlovanje. Strokovno znanje, ki ga je FACE razvil z različnimi akterji na področju zaposlovanja, ter rezultati teritorialnih in nacionalnih raziskav omogočajo potrditev nespornega potenciala podjetij za izboljšanje delovnih pogojev posameznikov s sodelovanjem pri uvajanju vodilnih inovativnih pristopov. Rezultati barometra FACE 2013[1] poudarjajo močno zavezanost podjetij temam dobrega počutja pri delu in razvoju zaposlenih (83 %). Zdravje pri delu (61 % na prvem mestu) in obvladovanje psihosocialnih tveganj (47 % na tretjem mestu) sta med tremi najpogostejšimi pomisleki podjetij. Za večino (72 %) morajo za vzdrževanje in ohranjanje zdravja zaposlenih skrbeti tudi podjetja in ne država ali vsak Francoz. Zanimivi temi za podjetja sta tudi mobilnost doma/dela (34 %) in starševstvo (13 %). Ukrepi, namenjeni občinstvu s posebnimi potrebami, se obravnavajo kot prednostna področja za sodelovanje. Enake možnosti za moške in ženske v podjetjih (91 %), zaposlovanje starejših (89 %) in dostop mladih do zaposlitve (87 %) so zato močno naklonjeni. Ti trendi kažejo, kako pomembno je sodelovanje podjetij pri upoštevanju sprememb na področju dela in zaposlovanja. V večini primerov podjetja uporabljajo prakse, povezane z institucionalnimi akterji (84 %) in lokalnimi deležniki (85 %), s čimer prispevajo k razvoju njihovih ozemeljskih korenin (84 %). Za 88 % se zdi, da je FACE prvi partner pred zaposlitvenimi strukturami (65 %), pridruženimi organizacijami (56 %) in omogoča skupno delovanje z drugimi podjetji in lokalnimi akterji (70 %). Glede na ta razvoj želi FACE podpreti akterje na področju zaposlovanja pri razvoju njihovih praks, tako da jih spremlja pri analizi in obravnavi okoljskih sprememb. Za dosego tega splošnega cilja FACE predlaga eksperimentiranje z operacijo „Predvidevanje sprememb pri delu in zaposlovanju“ z uvedbo treh dopolnilnih ukrepov. OPIS UKREPOV, POVEZANIH Z OPERATIVNIM UKREPOM 1: Inženirska podpora podjetjem pri pogajanjih in izvajanju pogodbe o generaciji Da bi predvideli spremembe na področju dela in zaposlovanja, namerava FACE zgraditi inženirski sistem za podporo podjetjem (prednostna naloga med 50 in 300 zaposlenimi) pri pogajanjih in izvajanju pogodbe o generaciji. Po eni strani bo šlo za opredelitev težav, s katerimi se srečujejo podjetja pri pogajanjih in iz
