Izvirnost delovanja naše strukture je v zaostreni in komplementarni mreži okoli našega osebja, ki je vstavljena s strani celotne vodstvene ekipe. V okviru družbene in solidarnostne aktivnosti zbiranja in razdeljevanja hrane tehnični nadzorniki vodijo skupino 23 zaposlenih in usposabljajo ljudi s strokovnim znanjem in izkušnjami (točnost, prisotnost, ritem, spoštovanje zaupanih pravil in orodij, tehnike, značilne za položaje). Družbeno-strokovni spremljevalec skrbi za individualne socialne probleme zaposlenih pri vključevanju in jih spremlja z intervjuji, usposabljanjem, ocenjevanjem dela, ki je namenjeno vsakemu posamezniku in njegovi avtonomiji. Metodologija (3 ugnezdeni koraki): 1. Korak ponovne prilastitve poslovnega znanja. 2. Korak ponovne prilastitve tehničnega znanja. 3. Faza ponovne prilastitve delovne postaje pri vstavljanju ali v tržnem gospodarstvu. Hkrati je vzpostavljeno delo na področju spoštovanja samozavesti, pridobivanja samozavesti, krepitve osebnega projekta, producenta pomena za prihodnost ljudi v integraciji. Cilji Banque Alimentaire du Bas-Rhin s projektom povezovanja in v partnerstvu z institucijami so: — Spodbujanje sprejemanja in vključevanja zaposlenih s personaliziranim sprejemom in mentorstvom. — Socialno in strokovno podporo svojim zaposlenim z zagotavljanjem nemotenega napredka na poti vključevanja. Upošteva posamezne situacije in vzpostavlja ustrezna orodja za osebni razvoj in individualno spremljanje. — Podpirati svoje zaposlene pri dostopu do vzajemnega usposabljanja, zunanjega ali notranjega v skladu s svojimi potrebami in projekti. — Vzpostavitev mostov do trajnostnega zaposlovanja prek svoje mreže partnerjev (industrijske, velike trgovine na drobno itd.) Sredstva, ki jih je vzpostavilo združenje, so raznolika (diagnostika vpisov, priprava „projektne pogodbe“, sprejem, koledarji ukrepov, ocene in protivrednotenje). Pričakovani rezultati so raznoliki in odvisni od osebe, njenega začetnega položaja in napredka njegove poti vključevanja (dostop do zaposlitve, dostop do kvalificiranega usposabljanja, potrjevanje pridobljenih izkušenj, samozavest, izgradnja izvedljivega projekta). Po zaposlitvi in vključevanju zaposlenega v strukturo je prvi korak vzpostavitev diagnoze: — Socialna diagnoza vstopa v strukturo: socialno-profesionalni spremljevalec. Ocenjuje socialne razmere (stanovanje, prejeta pomoč, obrobne težave pri zaposlovanju, družinske razmere, zdravje itd.). Od tam določa prednostne naloge in osi dela z osebo. Določa časovni razpored nadaljnjih ukrepov. — Strokovno diagnozo, ki jo opravi tehnični nadzornik in socialno-strokovni spremljevalec. Življenjepis, usposabljanja, izkušnje se pregledajo, da se vzpostavi strokovni projekt osebe. — Za merjenje napredka osebe se izvajajo redne ocene (vsaj vmesna in konec pogodbe). Kadar koli se lahko izvedejo spremembe na poti vključevanja ali tečajih usposabljanja. Zaposleni prejme knjigo za nadaljnje spremljanje. Ko je oseba pripravljena, se z njimi izvede aktivno iskanje zaposlitve.