Projekt je sestavljen iz izvajanja svetovalnih storitev, ki vodijo k pripravi poslovnega modela preoblikovanja GOZ za prijavitelja, ki je doslej opravljal storitve na področju okoljskega svetovanja na tradicionalen način. Pripravljen bo strateški dokument, ki bo zajemal analizo celotnega podjetja, predstavljene bodo možnosti implementacije GOZ rešitev v celotno dejavnost podjetja ter priporočila. Model bo opisoval izbrane rešitve in vključeval tudi opredelitev morebitnih priložnosti za prijavitelja, da sodeluje z drugimi podjetji v trendu GOZ, vključno z ustvarjanjem in sodelovanjem v vrednostnih verigah, nato pa jih bo prototipiral in testiral, da bi pridobil možnost izvedbe v drugi fazi izvajanja projekta. V okviru projekta bo razvit strateški dokument, vključno s celovito analizo izvedljivosti projekta, ki je priprava novega krožnega poslovnega modela, ob upoštevanju razvoja izdelkov in optimizacije virov v proizvodnih in prodajnih procesih, vključno z uporabo zmogljivosti strategij GOZ, kot je virtualizacija procesov. Predstavljene bodo možnosti implementacije rešitev ravnanja z odpadki na poti novega poslovnega modela. Ta model bo podrobno opisal izbrane rešitve ter upošteval vrednostno verigo GOZ in gospodarsko simbiozo. Načrtovane dejavnosti so podrobno opisane v predhodnem revizijskem poročilu. V fazah se bo izvajalo naslednje delo, ki se bo izvajalo modularno: 1. Pripravljalna faza (10 dni) 2. Analitična faza (35 dni): 3. Faza usposabljanja/delavnice (35 dni) 4. Faza testiranja in izdelave prototipov (45 dni) 5. Faza poročanja (23 dni) s pripravo za izvajanje in pripravo podrobnega izvedbenega načrta. Izbran je bil izvajalec za izvedbo revizije podjetja ter pripravo, izdelavo prototipa in testiranje poslovnega modela: Centrum Kooperacji Recyklingu not for profit system Sp. z o.o. – koordinator grozda za ravnanje z odpadki in recikliranje, grozd nacionalnih ključev. Je lastnik metodologije ProGOZ, ki kot storitev podpira podjetja pri preoblikovanju GOZ, med drugim s pripravo in izvajanjem novih krožnih poslovnih modelov. Metodologija ProGOZ je bila uporabljena v Predhodni reviziji na dveh področjih, kot metoda samoanalize in strokovne analize podjetja. Izvajalec ima dokumentirane izkušnje na tematskih področjih preoblikovanja GOZ, navedenih za posredovanje. To so: Novi krožni poslovni model se nanaša na razvoj digitalnih storitev, ki so na voljo strankam, zaradi česar bodo pridobile predvsem: 1. Lažje izvajanje obveznosti - združevanje sistema BDO z naročilom izvoznih storitev za odpadke s strani podjetnika (vnos v BDO = naročilo storitve) 2. Varnost - zaščita uporabnika aplikacije pred subjekti, ki niso pooblaščeni za sprejem ali prevoz odpadkov 3. Dodatni vir prihodkov iz dokumentov DPR Ta pristop je skladen z uveljavljenimi intervencijskimi vrsticami GOZ (A-M), od katerih jih je bilo 9 izbranih v predhodni reviziji (A, D, F, G, H, J, K, L, M). Izvajalec ima ustrezne izkušnje, reference in človeške vire za izvedbo storitve v načrtovanem obdobju.