Cilj globine: Krepitev potenciala regije Gdansk NSZZ „Solidarność“ (Solidarnost) kot socialnega partnerja z dejavnostmi, namenjenimi razvoju sindikata, tj. strokovnim znanjem in šolami, za organizatorje in sindikalne aktiviste, katerih cilj je povečati število sindikatov v Pomorjanskem vojvodstvu, okrepiti strokovni potencial aktivistov in izboljšati sprejem skupnosti. Ciljna skupina: Člani združenja, registrirani v strukturah RG z območja Pomskega vojvodstva. Ugotavljanje težav, s katerimi se soočajo sindikalni aktivisti z območja RG, in izdelava priporočil sta podlaga za izvedbo projekta. Problematična situacija: 1. Starost - visoka povprečna starost članov ~ 43 let, sindikalni aktivisti ~ 49 let. V gr., starih 18-24 let, le 3% pripada ZZ, gr. 25-34-7%. Sposobnost odzivanja na demografske izzive je ključna za regionalno upravo, tudi prek šol in razvoja prihodnjih vodij sindikatov, pa tudi za „pomlajevanje“ podobe sindikata. (Sindikati v dojemanju javnosti, poročilo o raziskavi v šestih državah, 2019) 2. Spremembe v razmerju med podjetji in zatiranjem velikih podjetij s strani MSP (99,8 % MSP, 97,2 % mikropodjetij) bodo privedle do zmanjšanja števila provizij in združevanja v sindikate (razlog: možnost ustanovitve zveze z najmanj 10 člani) (lastni podatki: število delovnih komisij na 12/2022-322 KZ, trenutno 303 KZ) 3. Zmanjšanje števila članov pomeni manjši finančni vpliv in manj priložnosti za šole, nove vodje sindikatov, izboljšanje kompetenc sedanjih vodij, naročanje strokovnih mnenj ali izvajanje izobraževalnih in slikovnih kampanj v zunanjih medijih. Ena od glavnih nalog regionalne usmerjevalne skupine je podpirati njene člane v boju za boljše delovne pogoje in plače ter za potrebne spremembe v sistemu, tako politične kot socialne. Strokovno znanje je ena od slabosti RG. V tej dejavnosti ga primanjkuje. Prispevki Unije ne zadostujejo za strokovne dejavnosti in šole. Analiza potreb, ki jo je izvedla regionalna skupina (5211 članov), kaže, da so največje potrebe na naslednjih področjih: organizacija sindikatov(3899–75 %), veščine komuniciranja in pogajanja(2789–54 %), analiza ekonomistov in financ(2130–41 %), veščine obvladovanja stresa (2857–55 %) in ustvarjanje slik (3245–62 %). Oblika projekta, tj. vsebinski obseg, izbor in dodelitev števila ljudi šolam, je bila odvisna od zgornje analize. Način za zaustavitev padanja sindikalizacije je izvajanje dosledne metodologije org. zaposlenih v kombinaciji s šolskim sistemom sindikalistov. Organizacija se ne razume le kot novačenje novih članov, temveč tudi povečanje njihovega potenciala vpliva z izvajanjem kampanj / podpiranjem sindikalnih aktivistov. Osnova projektnih aktivnosti bo strokovno mnenje (1. poglavje) o ovirah za vstop v ZZ z namenom razvoja strategije razvoja RG in kartiranja podjetij (velikost, struktura, zaposlovanje) v vojvodstvu Pom. Usposabljanje za razvoj odnosov in odpornost na stres za org. in vodje (+mentorstvo, terensko delo z organizatorji 14days/8h) (naloga 2) bo omogočilo usposabljanje za ljudi, ki bodo z izvajanjem dela v nalogi prispevali k rasti članske baze. 1 Strategija razvoja RGS. Šola zadaj. 3 bo združeval pogajalske spretnosti, ekonomiko-financiranje in trženje vsebin, da bi učinkoviteje deloval znotraj organizacije na podlagi specifičnosti delovnega mesta. V skladu z razvito razvojno strategijo se bo med drugim prek družbenih medijev izvajala kampanja profesionalne podobe (projekt 4), da bi dosegli široko občinstvo, zlasti mlade, ter izobraževali skupnost o delovanju regionalnih smernic in ponujeni podpori. 290os(145K/145M) bo sodeloval v šoli, aktivisti RG, najmanj 80 % bo povečalo svoje kompetence v skladu s postopki potrjevanja. Izvajanje ukrepov bo prispevalo k izboljšanju podobe SGS kot sindikalnega profesorja, ki svojim članom zagotavlja pomoč v obliki svetovanja, usposabljanja, podpore pri pogajanjih z delodajalcem in sklepanju ZUZP. Podjetje RG je zavezano naslednjim horizontalnim načelom: načela enakih možnosti in nediskriminacije, dostopnost za invalide, enakost žensk in moških, načelo trajnostnega razvoja.
