Cilj projekta je okrepiti potencial fundacije Hospice kot organizacije civilne družbe s trženjem organizacije z namenom vzpostavljanja odnosov s socialnimi partnerji in podjetji. Projekt je nastal na podlagi začetne diagnoze potreb organizacije, ki je bila narejena na podlagi posvetovanj z upravnim odborom, zaposlenimi, prostovoljci, svetom fundacije, izvedenih v obdobju do junija 2024 (tj. neposredno za potrebe projekta) in poročila: Analiza stanja zunanjega in notranjega komuniciranja fundacije Hospice ob koncu leta 2021 (predložena leta 2022). Ti materiali so omogočili oblikovanje glavnih izzivov organizacije, vključno z: pomanjkanje kompetenc med vodstvenim osebjem, pomanjkanje jasno oblikovanih standardov in dobrih praks, potreba po razvoju osebnih in vodstvenih kompetenc, pomanjkanje jasno opredeljenih razvojnih poti ter pomanjkanje postopkov za nove in odhajajoče zaposlene. Glede na trenutno stanje prostovoljstva v organizaciji je bilo opaženo znatno zmanjšanje števila negovalnih prostovoljcev, dejavnih v organizaciji, za več kot 2/3: V letu 2019 je bilo aktivnih 100 oseb, konec junija 2024 pa do 30 oseb. Pandemija COVID-19, organizacijske spremembe v centru Hospice, ki ga vodi fundacija Hospice, in generacijske spremembe (večina prostovoljcev, starejših od 55 let) so očitno vzrok za te razmere, ki zahtevajo nujne spremembe in inovativen pristop k tej temi. Projekt se osredotoča na razvoj kompetenc vodstvene ekipe fundacije (4 pers.). Usposabljanje in delavnice bodo zajemale področja, kot so strateško upravljanje in mehke veščine, ki vam bodo omogočile boljše upravljanje vaše organizacije v dinamično spreminjajočem se okolju. Trenutno mora fundacija okrepiti kompetence svojih vodij, da bi se lahko bolje spopadala z izzivi, povezanimi z zbiranjem sredstev, vodenjem projektov in vzpostavljanjem odnosov s partnerji. Naložbe v razvoj upravljavskih kompetenc bodo omogočile boljšo uporabo razpoložljivih virov in učinkovitejše izvajanje strateških ciljev. Vodstvena ekipa bo imela ključno vlogo pri razvoju strategije Fundacije in njenem izvajanju, zato je treba povečati njihove kompetence, da se zagotovita učinkovitost in doslednost teh dejavnosti. Naslednja faza dejavnosti je razvoj celovite strategije dejavnosti fundacije, v kateri bodo sodelovali ključni ljudje iz fundacije (25 ljudi). Pomanjkanje skladne strategije vodi v neusklajeno ukrepanje in manjšo učinkovitost. Razvoj in izvajanje strategije bosta omogočila organizacijo dejavnosti Fundacije, določitev jasnih ciljev in prednostnih nalog ter učinkovitejše upravljanje virov. Strategija bo tudi ključno orodje pri vzpostavljanju odnosov s socialnimi partnerji in podjetji. Naslednja naloga je okrepiti podobo Fundacije kot privlačnega delodajalca s celovitimi dejavnostmi znamčenja delodajalcev. Cilj projekta je privabiti nadarjene kandidate, povečati vključenost sedanjih zaposlenih in zgraditi pozitivno podobo organizacije na trgu dela. Projekt predvideva aktivnosti, namenjene izgradnji pozitivne podobe Fundacije kot privlačnega delodajalca in partnerja. Aktivnosti (za 106 oseb) bodo vključevale slikovne kampanje, programe strokovnega razvoja za zaposlene, v katerih bodo sodelovali, ter ustvarjanje organizacijske kulture, ki bo spodbujala razvoj in zadovoljstvo zaposlenih in partnerjev. Naslednji korak je razvoj in krepitev programa prostovoljstva (180 udeležencev), ki je ključnega pomena za dejavnosti Fundacije. Z usposabljanjem in delavnicami za prostovoljce ter ustvarjanjem privlačnejših pogojev za sodelovanje se bosta povečala njihova vključenost in motivacija za delovanje v fundaciji. Razvoj programa prostovoljstva bo prispeval tudi k povečanju števila aktivnih prostovoljcev in izboljšanju kakovosti storitev, ki jih zagotavljajo, kar bo neposredno vplivalo na kakovost oskrbe za stroške Fundacije.
