Projekt se nanaša na izvajanje priporočil, vključenih v dokument Časovni načrt Industrija 4.0, ki ga je v septembru in oktobru 2023 v imenu našega podjetja pripravila družba Design and Business, ki naj bi naše podjetje vodila k tehnološki preobrazbi v Industrijo 4.0. Najprej je bil določen zemljevid trenutnega stanja, nato pa je bila na podlagi diagnoze izdelana ocena, iz katere so bila izdelana priporočila za spremembo. Metodološki sklici na dobre prakse metodologije ADMA in tehnike koncepta LEAN za lažje diagnosticiranje procesov (vključno z npr. VSM, SIPOC). Analiza notranjosti in okolice ter ocena digitalne zrelosti našega podjetja sta omogočili kartiranje procesov in toka vrednosti, ki so bili ocenjeni in za katere so bili zaporedoma oblikovani transformacijski problemi in izzivi. Nato je bila narejena sinteza, ki je združevala probleme in izzive, nato pa so bili ponovno ocenjeni glede na stopnjo pomembnosti, ki je določila smer preobrazbe, razdelitev v faze in navedbo priporočil za izvedbo v okviru tega projekta - faza I preobrazbe. Priporočeno je bilo izvajanje naslednjih nalog, vključno z: Dejavnost 1: Nakup orodja za avtomatizacijo procesov in nadzor kakovosti – Bobiniarka za vzdolžno rezanje folije in/ali folijskih laminatov z robotom za razkladanje– 1 kos. – Laser za rezanje folije in/ali folijskih laminatov– 1 kos – Naprava za pregled tiskanja v realnem času– 1 kos. Dejavnost 2: Nakup WNiP za avtomatizacijo procesa pošiljanja proizvodnih naročil - Sistem za avtomatsko (spletno) pošiljanje proizvodnih naročil-1 kosov. skupaj s potrebno IT opremo.-1 sklop Naloga 3: Nakup spremljevalnih storitev, povezanih z izvajanjem priporočil iz časovnega načrta - usposabljanje vodstva pri pripravi podjetja za izvajanje nalog preoblikovanja, - paket specializiranega tehničnega usposabljanja za delovanje novih strojev in opreme ter delo s sistemom za spletni prenos proizvodnih naročil, - storitev za razvoj novega modela vodenja podjetja, - storitev za razvoj varnostne politike. Izvajanje omenjenih nalog bo omogočilo preoblikovanje našega podjetja iz stopnje zrelosti, ocenjene v reviziji med 2 in 3, v Industrijo 4.0, kar nam bo prineslo merljive rezultate v obliki: uvajanje procesnih inovacij na tehnološkem področju (trije glavni proizvodni podprocesi in kontrola kakovosti bodo avtomatizirani), kar se bo preneslo v izboljšanje učinkovitosti, uspešnosti in prilagodljivosti proizvodnje, - uvajanje produktnih inovacij, omogočanje personalizacije izdelkov za stranke, ki bodo ustrezali njihovim pričakovanjem in povečali prihodke podjetja, - izboljšanje kakovosti proizvedenih izdelkov, - zmanjšanje negativnega vpliva naše proizvodne dejavnosti na okolje z zmanjšanjem količine nastalih odpadkov in s tem zmanjšanje emisij CO2 v ozračje, zmanjšanje ogljičnega odtisa, zmanjšanje količine emisij hrupa, izboljšanje energetske učinkovitosti v procesu bobiniranja in povečanje uporabe sekundarnih surovin v proizvodnji, - izboljšanje varnosti zaposlenih v podjetju ter povečanje razpoložljivosti delovnih mest za upravljavce strojev za invalide in osebe z manjšo fizično močjo, - povečanje digitalne kompetence zaposlenih v podjetju z uvedbo sistema za upravljanje spletnih proizvodnih naročil na področju rezanja in izvajanja usposabljanja na tem področju. Preoblikovanje našega podjetja bo potekalo pod nadzorom specializiranega svetovalnega podjetja, katerega vloga bo, da nas varno in učinkovito vodi skozi ta proces in pomaga pri pripravi formalnih postopkov, pravil in načrta za izvedbo preoblikovanja, ob upoštevanju ustreznih metod spremljanja te dejavnosti in doseganja posameznih kazalnikov. Projekt bo izvajala projektna skupina v obdobju nekaj več kot 16 mesecev od 20.11.2023.
