Projekt je ključni korak k prilagajanju podjetja sodobnim izzivom, povezanim s trajnostnim razvojem in poslovno odgovornostjo. Predmet projekta je zagotavljanje svetovalne storitve, na podlagi katere bo razvit poslovni model preoblikovanja podjetja GOZ. Model GOZ se bo uporabljal za izvajanje ukrepov, ki zmanjšujejo negativni vpliv podjetja na okolje, hkrati pa zagotavljajo njegov dolgoročni razvoj in konkurenčnost. Storitev priprave modela bo vključevala več ključnih dejavnosti in dela za razvoj strategije in akcijskega načrta, ki bo podjetju omogočil izvajanje krožnega gospodarstva (CEE) pri svojem poslovanju. Izbrani izvajalec bo analiziral trenutne aktivnosti podjetja, opredelil možna področja za izboljšanje in uvedbo praks GOZ. Prvi korak je temeljita analiza trenutnega poslovanja podjetja, vključno s proizvodnimi procesi, ravnanjem s surovinami, ravnanjem z odpadki, porabo energije itd. S to revizijo bodo opredeljena področja, na katerih je mogoče izvajati rešitve GOZ. Na podlagi analize bodo opredeljeni cilji preoblikovanja GOZ, kot so zmanjšanje porabe surovin, zmanjšanje stroškov energije ali povečanje deleža recikliranja v proizvodnih procesih. Temu bosta sledila podroben akcijski načrt in časovni razpored izvajanja, ki bosta upoštevala konkretne ukrepe za doseganje zastavljenih ciljev. To bo vključevalo opredelitev ključnih področij ukrepanja in pričakovanih koristi. Posledično bo podjetje imelo celovit poslovni model preoblikovanja GOZ, ki bo vključeval analizo, cilje, strategijo in akcijski načrt, kar bo omogočilo učinkovito izvajanje trajnostnih poslovnih praks in zmanjšanje negativnih vplivov na okolje ob hkratnem povečanju operativne učinkovitosti.