V okviru projekta bo CDM Sp. z o.o. na trg predstavil nov izdelek v obliki inovativne linije dvobarvnih lesenih oken z zamenljivimi barvnimi letvami na zunanji strani okna. Prva faza ocenjevanja možnosti razvoja ponudbe podjetja je bila izvedba projektantske revizije, med katero je izvajalec - Design and Business Sp. z o.o. izvedel celovito analizo dejavnosti podjetja z vidika projektantskega potenciala in potreb. Revizija zasnove je med drugim vključevala: analiza oblikovanja v okviru ponudbe izdelkov, poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in karakterizacija kupcev in konkurentov ter ključnih industrijskih trendov v okviru podjetja CDM, uporaba načel okoljsko primerne zasnove, analiza potreb upravljanja oblikovanja, analiza ponudbe v smislu uporabe oblikovanja in tržnega potenciala podjetja. Na podlagi rezultatov revizije je bil pripravljen dokument v obliki strategije zasnove, ki vsebuje zaključke revizije zasnove in priporočila za nadaljnje ukrepe, povezane z uporabo zasnove v podjetju. Ugotovljeno je bilo, da je družba v povezavi z izvajanjem prejšnje oblikovalske strategije pridobila številne kompetence na področju razvoja ponudbe in dosegla raven, na kateri je treba pristop k izdelku in oblikovanju šteti za precej visok. Po mnenju revizijske ekipe je podjetje trenutno med 2. in 3. stopnjo projektne zrelosti v skladu s projektno lestvijo. Trenutno je v podjetju oblikovanje orodje za oblikovanje oblike izdelka, v glavah menedžerjev pa obstaja prepričanje, da so izdelki nekako drugačni od vodilnih na trgu. Podjetje redno razvija lastniške rešitve, ki zadovoljujejo potrebe prejemnikov izdelkov, oblikovanje pa je proces oblikovanja, prepleten pri izvajanju večine naročil. Vendar pa v procesu praviloma sodelujejo ljudje iz podjetja, manj pogosto pa se izvajajo zunanji oblikovalci oblikovanja ali projekti, ki jih zagotavljajo stranke. Podjetje nima stalnih virov, odgovornih za oblikovanje standardiziranih izdelkov. Podjetje združuje vidike oblikovanja z drugimi področji - zlasti z razvojem spremljevalnih tehnologij ali trženja, čeprav bi bilo treba te dejavnosti okrepiti. Priporočljivo je, da se zaradi izvajanja oblikovalske strategije podjetje postavi na 4. (najvišjo) stopnjo oblikovalske lestvice. Kot so bile navedene smeri razvoja podjetja na področju oblikovanja: zasnova in izvedba inovativnega, prepoznavnega izdelka ali družine izdelkov z novimi funkcijami v smislu zagotavljanja želenega sloga in podaljšanja življenjske dobe. uporaba načel univerzalnega oblikovanja v procesu oblikovanja, ki omogoča pridobitev funkcij za invalide in osebe z motnjami v delovanju. - oblikovanje podobe dobavitelja izdelkov z visoko stopnjo okoljske učinkovitosti, izdelanih iz naravnih in preizkušenih sestavnih delov, proizvedenih v nizkoogljičnih tehnologijah. Na njihovi podlagi je poseben strateški cilj okrepiti konkurenčnost podjetja in povečati oblikovalski potencial z uvedbo inovativne linije dvobarvnih oken z izmenljivimi elementi, ki izboljšujejo enostavnost uporabe in s funkcijami, ki okna prilagajajo zmožnostim ljudi s težavami z mobilnostjo. Zgornji cilj bo dosežen z izvajanjem ukrepov, priporočenih v strategiji, tj.: 1. Izvedba projektnega projekta inovativne linije oken. 2. Nakup marketinških storitev za razvoj celovite strategije promocije novega izdelka. 3. Razvoj strojnega parka z nakupom obdelovalnega centra z več vreteni, ki se uporablja za profiliranje in rezkanje okenskih okvirjev novih izdelkov. 4. Razvoj in izvedba sistemskega vodenja tehnološkega procesa z uporabo orodnega načrta za izdelavo novih oken
