Glavni cilj projekta ob koncu projekta: Inovacijski proces za MMSP ter razvoj in komercializacija novih izdelkov in storitev so postali učinkovitejši in izboljšani z visokokakovostnim mentorstvom med vrstniki in sodelovanjem z izobraževalnimi ustanovami. Nastale mreže in modeli sodelovanja so prispevali k dejavnostim podjetij na področju raziskav, razvoja in inovacij. Vsebina programa coachinga in oblike sodelovanja so gospodarne z viri in upoštevajo zahteve tehnologije, delovnega okolja in strank, pa tudi načela podnebju prijaznega delovanja, trajnostnega razvoja in odgovornosti. Pri razvoju in izvajanju vsebin je bilo uporabljeno strokovno znanje izobraževalnih ustanov in raziskovalnih inštitutov ter strokovnih podjetij, malim in srednjim podjetjem pa je bila zagotovljena pomoč pri boljšem iskanju okolij izobraževalnih ustanov za raziskave, razvoj in inovacije, da bi podprla svoj razvoj izdelkov in storitev. Cilj projekta je tudi najti operativni model, ki bo aktiviral mikropodjetnike ter mala in srednja podjetja pri oblikovanju mrež peer-to-peer in skupnosti, ki si deli, uporablja in ima koristi od podpore peer-to-peer ter lahko uporablja izobraževalne ustanove, ki zagotavljajo storitve na področju raziskav, razvoja in inovacij v regiji. Operativni model je bil preizkušen in prinaša pozitivne rezultate za podjetja kot nove izdelke in storitve ter s tem povečuje njihovo poslovanje. Projektni ukrepi so razdeljeni v tri delovne sklope: TP1 Poslovni modeli za podporo dejavnostim podjetij na področju raziskav, razvoja in inovacij Delovni sklop razvija model vrstniškega mentorstva za podporo delu vrstniške skupine ciljne skupine (MSP), ki podpira kontinuiteto delovanja mreže tudi po koncu usposabljanja. Vzajemno mentorstvo temelji na mrežnem sodelovanju vrstniške skupine, ki je podprto z olajševanjem, usmerjanjem in aktiviranjem projektnega osebja. Poleg tega bo razvit model sodelovanja med izobraževalnimi ustanovami in specializiranimi podjetji, ki bo MSP pomagal pri izpolnjevanju njihovih potreb z izobraževalnimi ustanovami in specializiranimi podjetji. Funkcionalnost modelov je preizkušena v coachingu skupine vrstnikov in razvita na podlagi povratnih informacij. TP2 Peer Group coaching, ki podpira razvoj izdelkov in storitev podjetij Delovni paket oblikuje in proizvaja vsebino in strukturo coaching modulov, ki podpirajo celovite inovacije, razvoj izdelkov in storitev ter komercializacijo izdelkov, pa tudi metode, ki se uporabljajo pri coachingu. Pri izdelkih coachinga se upoštevajo uporaba umetne inteligence, podnebna pozitivnost ter perspektive trajnostnega razvoja in odgovornosti v vsebini. Moduli usposabljanja so oblikovani v skladu z življenjskim ciklom razvoja izdelkov in storitev MSP. V okviru delovnega svežnja se bo izvajalo usposabljanje približno sedmih skupin za usposabljanje na podlagi razvitih modulov za usposabljanje. Skupno trajanje usposabljanja je ocenjeno na približno štiri mesece na skupino, razdeljeno na približno pet modulov usposabljanja. Poleg tega bo na podlagi vsebine usposabljanja sestavljen pisni vodnik za razvoj izdelkov in storitev za MSP, ki ga bo mogoče širše deliti z MSP. TP3 Informiranje, komuniciranje in trženje Delovni sklop obvešča in trži projekt ciljni skupini, deležnikom in partnerjem ter razširja in vnaša rezultate projekta. Rezultati in dobre prakse, doseženi v projektu, bodo posredovani in sporočeni prek komunikacijskih kanalov Business Joensuu, različnih dogodkov in medijskih objav. Delovni sklop razvija razvite operativne modele v okviru sodelovanja med Business Joensuu in izobraževalnimi ustanovami ter o aktivnostih projekta obvešča druge akterje, osvešča javnost in jih uporablja. Kazalniki izložkov projekta: - Mreže, ki podpirajo soustvarjanje 7 - Podjetja, ki sodelujejo pri soustvarjanju 40 podjetij Kazalniki rezultatov projekta: MSP, ki proizvajajo inovacije proizvodov ali postopkov 20 podjetij – inovacije, proizvodi in storitve, ki so jih razvile mreže in inovacijski ekosistemi 13 drugih kazalnikov, ki jih je treba spremljati v okviru projekta: - Povratne informacije strank z različnimi kvantitativnimi in kvalitativnimi kazalniki, NPS vsaj 60 - Neto rast prodaje v 30 podjetjih Vpliv projekta na podjetja stranke: - Podjetja razvijajo nove produkte in storitve, ki so produktizirani in komercializirani, ter ustvarjajo poslovno rast za podjetja, kar se odraža v naraščajočem prometu. MSP lahko bolje izkoristijo okolje za raziskave, razvoj in inovacije v izobraževalnih ustanovah za podporo razvoju lastnih proizvodov in storitev. - Cilji razvoja izdelkov podjetja so odpornost proti podnebnim spremembam, pozitivni vplivi na okolje, na primer z nizkim ogljičnim odtisom ali učinkovito rabo energije (vsaj vpliv, skladen z načelom, da se ne škoduje bistveno). Komercializacija novih izdelkov in storitev bo povečala ustvarjanje vrednosti v regiji in rast podjetij. Poveča se sposobnost podjetij za rast in razvoj, kar povečuje njihovo produktivnost. - Okrepila se bo zmogljivo