Trenutno v finskem starejšem delu ni privlačnosti in vlečne sile. Starostno delo je tradicionalno in birokratsko vodeno. Možnosti osebja, da vpliva na poslovanje ter načrtovanje in izvajanje dela s strankami, so omejene. Starejši ljudje ne čutijo, da je njihovo delo cenjeno in smiselno. Organizacije za starejše delo, kot so starostni center območja socialnega varstva Pohjois-Savo, Attendo in Spomin Pohjois-Savo, so poudarile potrebo po novem načinu organizacije dela starejših, ki ga vodi skupnost. Smernice Skupnosti se nanašajo na delovne dogovore in odločitve znotraj delovne skupine. Ekipa za oskrbo starejših ima pooblastila in odgovornosti za načrtovanje in opravljanje dela strank bolj neodvisno kot zdaj. Vloga nadzornika postane coaching in podpora ekipi. Da bi dosegli želeno spremembo pri delu starejših, organizacije potrebujejo informacije o usmerjanju skupnosti in razvojnem strokovnem znanju za izvedbo spremembe. Cilj projekta je zagotoviti informacije in pomagati ekipam, da napredujejo v skladu s svojimi individualnimi potrebami. Projekt bo organizacijam zagotovil ciljno usmerjeno in upravljano razvojno strukturo, ko bodo prešle na operativni model, ki ga vodi skupnost, najprej v skupinah, izbranih za projekt, in ob koncu projekta v organizacijah širše. Cilj projekta Poti do usmerjanja skupnosti pri starejšem delu je vzpostaviti alternativne poti za prehod organizacij za starejše delavce na usmerjanje skupnosti. Cilj je razviti novo vrsto modela upravljanja sprememb, ki se začne z razvojnimi potrebami, ki izhajajo iz notranje motivacije osebja in realnosti delovnih skupnosti. Kot rezultat projekta so eksperimentalne skupine partnerskih organizacij razvile svoje operacije, ki jih vodi skupnost. Spremembe so vidne v kazalnikih funkcionalnosti korporativnega upravljanja. Dobro počutje članov skupin na delovnem mestu se je izboljšalo in povečalo njihovo zavezanost delu, delovnemu mestu in sektorju. Delo lokalnih voditeljev se je razvilo v pristop coachinga. Kot rezultat projekta bo vodstvo partnerskih organizacij sprejelo načrte in odločitve o tem, kako preiti na vodenje skupnosti na ravni celotne organizacije. Različne poti do vodenja skupnosti so opisane v vodniku Poti do vodenja skupnosti. Vodnik se uporablja v organizacijah za skupnostno delo in organizacijah za oskrbo starejših po vsej državi. Dolgoročno bo prišlo do sprememb v delovanju in upravljanju organizacij za oskrbo starejših, vključenih v projekt. Smiselnost dela se okrepi in operacije postanejo bolj gladke. Učinki poslovnega modela, ki ga vodi skupnost, na delo strank se pozitivno odražajo na primer v povratnih informacijah strank in kakovosti zdravstvene nege. Finančni vpliv korporativnega upravljanja je dolgoročno bolj viden v organizacijah. Organizacije, vključene v projekt, bodo postale primeri, kako je mogoče delo starejših bolje organizirati in upravljati. Okrepila se bosta privlačnost in moč organizacij, vključenih v projekt.
