Pomanjkanje delovne sile je hitro postalo eden od ključnih dejavnikov, ki ogrožajo pogoje poslovanja in rast podjetij. Povpraševanje po delovni sili se nenehno spreminja, zlasti v sektorjih s pomanjkanjem delovne sile pa bi bili potrebni tudi dejavniki, ki se preusmerjajo iz drugih sektorjev. Vendar v številnih primerih poklicne prehode upočasni negotovost glede poti prehoda. V tem projektu so te poti opredeljene in zgrajene v sodelovanju med zavodi za zaposlovanje, izobraževalnimi ustanovami in delodajalci, kar ustvarja jasen model sodelovanja in poti za storitveni sektor in sektor socialnih storitev. Glavni cilj projekta je spodbujati razpoložljivost kvalificirane delovne sile in poklicno mobilnost ter zagotoviti dodano vrednost obstoječim storitvam z razvojem skupnega večpoklicnega modela storitev in struktur sodelovanja. Poleg poklicnih prehodov bodo razvite tudi strukture sodelovanja in upravljanja akterjev, ki jih spodbujajo, pojasnjene pa bodo tudi vloga in odgovornosti večpoklicnega dela s strankami, da bi ustvarili skupni model storitev za stranke za lokalne akterje. Primarna ciljna skupina so brezposelni iskalci zaposlitve v regiji Rovaniemi, katerih zaposlitev zahteva usposabljanje na novem področju, selitev znotraj področja ali drugo posodabljanje znanj in spretnosti. Pozornost bo namenjena tudi manjšinskim skupinam delavcev v ciljnem sektorju, kot so moški, in tistim v šibkem položaju na trgu dela. Druge ciljne skupine projekta so drugi delodajalci, ki potrebujejo smernice za svoj poklicni prehod, zlasti v sektorju zdravstvenih in socialnih storitev. Posredna ciljna skupina projekta so omrežni akterji, vključeni v razvoj večstrokovnega sodelovanja in poklicnih prehodov. Nosilci projekta, mesto Rovaniemi, Univerza na Laponskem in skupni občinski organ za izobraževanje Rovaniemi ter druga omrežja sodelujejo pri izgradnji operativnega modela. Naslednji ukrepi bodo prispevali k ciljem projekta: TP1: Upravljanje na podlagi znanja Zagotavlja informacije o potrebah po znanjih in spretnostih ter ponudbi delovne sile. Oblikovan bo skupen način uporabe informacij pri usmerjanju in delu s strankami za karierne svetovalce izobraževalnih ustanov, pa tudi za koordinatorje službe za zaposlovanje za stranke in industrijo ter druge strokovnjake, ki rešujejo poklicne prehode v delovnem življenju. Vzpostavljanje partnerstev z delodajalci za spodbujanje in pilotno izvajanje poklicnih prehodov. TP2: Vzpostaviti model sistematičnega sodelovanja za podporo poklicnim prehodom med mestnimi zavodi za zaposlovanje, izobraževalnimi ustanovami in delodajalci. Zasnova storitev opisuje vloge in odgovornosti različnih akterjev v skupnem operativnem modelu. Vzpostaviti sektorske poti za prehod v sektorje, v katerih primanjkuje delovne sile, in jim zagotoviti smernice za podporo pri dostopu iskalcev zaposlitve do zaposlitve. Delodajalci (vključno s kadrovskimi podjetji) so podprti pri razvoju zaposlovanja in zmogljivosti delodajalcev ter krepitvi podobe industrije. TP3: Razvoj struktur upravljanja in sodelovanja v večpoklicnem operativnem modelu Iskanje različnih možnosti ter upravljanje stavb in osebja z vključevanjem modela struktur sodelovanja, pogodbenosti, upravljanja in upravljanja, ki temelji na znanju, v večpoklicne mrežne dejavnosti. TP4: Delovni sklop zagotavlja dobro upravljanje projekta, delovanje sodelovanja med izvajalci, napredek pri doseganju ciljev, oblikovanje okvira, potrebnega za dejavnosti, in izvajanje sporočila. Kot rezultat projekta bodo ustvarjene panožne in individualne poti za poklicne prehode, ki bodo dosegle 750 strank iskalcev zaposlitve in 60 sodelujočih podjetij. 250 naših strank je zaposlenih ali se začnejo usposabljati. Posledično bodo partnerstva med zavodi za zaposlovanje, ustanovami za izobraževanje in usposabljanje ter delodajalci postala učinkovitejša zaradi poti za poklicne prehode. V skupnem modelu storitev so bili oblikovani in dogovorjeni funkcionalna struktura upravljanja omrežja, opredeljeni skupni cilji in načini delovanja. Na ravni dela s strankami so vprašanja glede vloge in odgovornosti postala jasnejša, med akterji pa se je razvil skupen lokalni model storitev za stranke.
