Glavni cilj projekta je razvoj večpoklicnih delovnih kultur, ki so povezane s storitvami otrok, mladih in družin ter storitvami, ki se v njih proizvajajo, da bi bolje zadovoljili kupca in njegove ljubljene. Reforma zdravstvenih in socialnih storitev ter varčevalni pritiski okrožij in občin na področju storitev za dobro počutje so prinesli izzive za razvoj storitev. Obratovalne kulture se razvijajo s krepitvijo sodelovanja med strokovnjaki na področjih SOTEKO, tako na področju industrije kot na področju skupnega znanja. Cilji se uresničujejo z dialogom in digitalizacijo, s pomočjo katerih projekt upošteva zahteve po specifičnosti primera, kompetenci, spremembi, delu z znanjem in multidisciplinarnosti v zvezi z organizacijo in delovanjem storitev. Cilj projekta je racionalizirati večstrokovno sodelovanje med strokovnjaki podjetja SOTEKO, okrepiti dialog na področju sodelovanja in storitev za stranke ter podpreti skupno učenje. Cilj je tudi oblikovati rešitve za cikel razvoja projektov v sektorju; Kako se lahko rezultati različnih projektov razvoja kompetenc izvajajo v praksi, tako da se lahko njihovi rezultati resnično uporabijo v vsakdanjem življenju s sedanjimi ali upadajočimi viri v prihodnosti? Ker pregled zajema trenutno stanje, sprejemanje in internalizacijo novega znanja ter spremembo delovanja, se pregled učinkovitosti rezultatov projekta razširi tudi na fazo izvedbe dela. Ob koncu projekta bodo strokovnjaki na področjih SOTEKO v boljšem položaju kot sedaj za izvajanje večstrokovnega sodelovanja v k strankam usmerjenih, odprtih in dialoških strukturah srečanj. Poleg tega bo projekt obnovil vlečno in vlečno moč polj SOTEKO z razvojem večprofesionalnih delovnih kultur in sorodnih procesov na tak način, da bodo podpirali tako posamezne zaposlene kot delovno skupnost pri delitvi in zabavi na delovnem mestu. Delo soustvarjanja projekta vključuje predvsem ljudi, ki delajo na vodstvenih in vodstvenih položajih na področjih SOTEKO, tako da se pridobljena kompetenca lahko sistematično integrira v strukture in metode delovanja kultur ter v vsakodnevno delo s strankami. Projekt ustvarja predpogoje za razvoj dialoške, medstrokovne in medsektorske operativne kulture, tako pri soustvarjanju med projektom kot prek operativnega modela DIDI, ki je nastal kot rezultat projekta. Z uvedbo operacijskega modela DIDI se bo povečala učinkovitost in gladkost večstrokovnega sodelovanja, pri čemer se bodo upoštevali interesi stranke, izkušnje srečanja in sodelovanja ter vključenost njenih bližnjih sorodnikov. Pri soustvarjanju operativnega modela se uporabljajo najnovejši raziskovalni podatki in ažurne izkušnje ciljnih skupin v zvezi z izvajanjem večstrokovnega sodelovanja in srečanj s strankami. Ob koncu projekta bo operativni model DIDI, ki je bil razvit, preizkušen in pilotno izveden z regionalnimi razvojnimi skupinami, funkcionaliziran za nacionalno distribucijo vsem ustreznim akterjem na področjih SOTEKO. Projekt uporablja kazalnik kakovosti in učinka storitev programa za obnovljive vire energije in usposobljeno Finsko za obdobje 2021–2027. Da bi ocenili in izmerili kakovost in učinkovitost storitve, projekt preučuje izkušnje ljudi na vodstvenih in vodstvenih položajih na področjih podjetja SOTEKO, drugega osebja, strank in deležnikov glede njihove vključenosti in izboljšanega sodelovanja. Kazalnik udeležbe, ki ga je razvil in potrdil Nacionalni inštitut za zdravje in dobro počutje (THL), se uporablja, kolikor je to mogoče, za merjenje spremembe izkušenj z udeležbo. Merjenje kakovosti in učinkovitosti storitev, ki se bo izvajalo v okviru projekta, bo izvedeno v duhu soustvarjanja operativnega modela DIDI. Merilo kakovosti in učinkovitosti tako ustvarjene storitve opisuje kakovost storitve ter je del izdelanega modela delovanja in smernic DIDI za gradivo. Ocenjevanje in spremljanje kakovosti in učinkovitosti storitve se bo ob uporabi operativnega modela in gradiva nadaljevalo samodejno tudi po zaključku projekta. Glavni cilji projekta so povzeti na naslednji način: 1. Sooblikovanje dialoškega operativnega modela za odpiranje vozlišč večstrokovnega sodelovanja in spletnega coachinga (DIDI), ki bo usmerjal njegovo izvajanje. 2. Funkcionalne vsebine spletnega coachinga DIDI bodo pripravljene za strokovnjake in delovne skupnosti, ki delujejo v različnih upravnih sektorjih, ter za večstrokovne mreže, ki jih povezujejo, da bi vzpostavili, izvajali in vpeljali kulturo soustvarjanja, ki temelji na dialogu. 3. Ustvariti prakse operativnega modela DIDI, ki lahko sistematično prepoznajo ovire za razvoj spretnosti dialoga in dialoga ter jih preučijo in izboljšajo v zvezi z izvajanjem znanja, situacijami sprememb, digitalizacijo ter razvojem identitete zaposlenih in skupnosti. Končni rezultati projekta bodo s funkcionalnim pristopom posredovani vsem akterjem podjetja SOTEKO na nacionalni ravni. Nacionalno operacionalizacijo podpira spletno mentorstvo in storitev DIDI, ki sta bila razvita v projektu in se izvajata čim bolj enako, kar vse