Projekt je namenjen razvoju modela podpore za upravljanje nasledstvenih procesov v družinskih podjetjih, ki temelji na nemških rešitvah. Predlagana metodologija združuje elemente upravljanja nasledstvenih procesov in prenosa podjetniških kompetenc iz generacije v generacijo z vprašanji ohranjanja trajnosti družinskega podjetja. To bo mogoče uporabiti na različnih stopnjah razvoja družinskega podjetja in dolgoletnega nasledstvenega procesa. Rešitev na nov, edinstven način se nanaša tako na tradicionalni pristop poslovnega coachinga, skupaj z razvojem podjetja, zlasti vodstveni sloj, kot tudi na coaching kariero in osebni razvoj, kot tudi na tako imenovani družinski coaching, ki je odgovoren za psihosocialne vidike nasledstva. Rešitev bo ustvarila sistem mentorskega posredovanja, ki bo podpiral trenutek začetka nasledstvenih procesov (preučitev sposobnosti za uspeh), njihovo pripravo (preučitev možnosti in zmogljivosti), načrtovanje in izvajanje/izvajanje (glede časa, odločanja, komunikacije, družinskih in poslovnih odnosov, prenosa podjetja). (1) opis učnega načrta, vključno s podrobnimi značilnostmi inštruiranja procesa, skupaj s potrebnimi instrumenti in načeli (standardi) njegove uporabe, (2) oblikovanje koncepta usposabljanja za usposabljanje